施工现场的配合协调措施

施工现场的配合协调措施（共8篇）

篇1：施工现场的配合协调措施

1.1.1 施工现场的配合协调措施

1、施工配合措施

为保证整个工程的顺利实施，我方承诺服从发包人和监理人的统一协调和管理，在为其他承包人提供必要的施工条件的同时，与其他承包人密切配合，共同优质、快速完成本工程的建设。

承诺在承建合同工程及缺陷修复过程中的一切作业，发包人免于承担因承包人借用、占用或进出其它标段和工区，或作业影响等所引起的索赔、诉讼费、损害赔偿及其他开支，并提供与其它相邻标段工程施工以下方面的配合与协调。

2、施工组织的协调

⑴ 保持发包人提供的公用设施在本合同范围内的维护保养，不造成损坏或障碍影响相邻标段的施工。

⑵ 无偿提供给其他承包人使用现场修建的施工道路，协商解决其他承包人的特殊运输要求。

⑶ 在本合同实施期间，对使用的对外交通和场内交通通道，服从监理人的统一管理。

⑷ 在共用区域内布置临时设施时充分考虑其他承包人的类似的设置，在监理人的统一安排和指示下，与其他承包人妥善解决，共同维护共用区域正常交通、生产安全、道路维修和环境保护。

3、与当地各级政府部门的协调配合

严格执行国家各项政策，遵守各项法律法规，按照当地各级政府及行政部门的有关具体规定办事，争取得到各级政府最大限度的支持，确保工程前期征地移民的顺利实现、确保工程建设的顺利进行。

工地爆炸物品的管理必须按照国家有关规定到当地公安部门办理相关使用、运输、贮存等各项手续；

在当地公安消防部门的指导监督下，在工程施工区域配备足够的安全设施并做好消防安全工作。

各种特种机械设备进入施工现场，必须到当地质量技术监督局办理特种设备使用许可证后，方准使用。

4、内部施工协调配合措施 按照施工总进度要求，充分作好开挖、混凝土浇筑、边坡支护等施工技术、材料、设备、人员的准备工作，对施工技术方案的可行性、经济合理性进行充分的论证并报监理工程师批准后实施。

根据本标施工的实际情况，适时采取相应的技术措施，尽量减少对相邻标段的施工干扰，同时本标段的各施工项目，尽量为关键线路上的关键施工项目创造有利条件，力争作到均衡施工。

施工过程中，尽量平衡施工强度，在施工场面安排上、在施工通道上将加强组织管理、协调，尽量减少或避免施工干扰。

协调场内临时施工设施，尽量减少周转性材料占压仓库或施工场地，按计划购进相关材料或设备，尽量一库（厂）多用，以缓解施工场地紧张。

加强施工组织管理，采取切实的措施对各部位进度进行有效控制，确保按进度计划的时间提交各部位工作面。同时，在施工通道、临建设施的布置等方面提供必要的条件及配合。

5、工程回访服务措施

对于一个工程的质量应从事前、事中、事后三方面加以控制。事前质量控制主要是指对材料的质量控制；事中质量控制主要是指施工过程中对各分部、分项工程的质量控制；事后质量控制主要是指工程竣工后对质量的跟踪管理。工程竣工验收后，本公司向业主方出具质量保修书。工程事后回访保修是整个工程质量的有机组成部分。

一、质量回访

工程竣工验收交付使用后，公司派专员对本工程的质量进行跟踪管理，定期或不定期进行回访，向业主了解使用质量等情况，一旦发现质量问题或业主发现的质量问题，应限期采取措施。

1、回访程序

⑴在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，以后每隔半年回访一次，直到交工后两年为止。

⑵工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

2、回访组织 本工程回访将由公司总经理的授权人带队，公司总工室、经营科长、生产技术科长、质管科长参加。

工程回访结束后，部门应集中回访人员意见，写出回访报告，报送公司质管科主管领导，对于在工程回访中发现的质量缺陷，应立即制订纠正措施并尽快维修。

二、保修承诺

在保修期，一旦发现质量问题，包括回访时发现的和业主发现的质量问题应马上派专业技术人员进行现场“诊断”，查找“病因”、“病根”，制定切实可行的整改方案，由专业施工人员进行限期整改，定期复查，并做好详细的记录备案。

如果保修期后出现的质量问题，应业主要求，本公司应积极配合业主进行整改，直至业主满意。

1、保修期限和范围 ⑴保修范围

对于本工程，我公司作为总承包将对整个工程进行保修。⑵保修期限

①地基与基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限； ⑦其它约定：本合同承包范围内及纳入总包管理的全部工程内容均在保修范围内。

2、维修程序 ⑴维修任务的确定

当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后24小时内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容，可现场调查，也可电话询问，将了解的问题填入维修任务书，分析存在的问题，找出主要原因制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。

⑵落实维修计划

经审批的维修任务书连同维修登记单，由生产计划部门发给维修人员，要确定完成的日期，并备底保存。

⑶维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，维修负责人要将工程管理部门或业主确认的维修任务书返回生产部门，并填写维修登记单送生产部门、财务部门、并报送公司质管科备案。

3、保修记录

对于回访及维修，我公司均要建立相应的档案，并由生产部门保存维修记录。

篇2：施工现场的配合协调措施

本工程具有总投资大、设计标准高、涉及的专业面广等特点。我们在业主、监理、设计的协调、支持、帮助和监督下，做好全方位的总包工作。将以一流的总包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程。实行对现场质量、安全、进度、文明施工的总管理、施工搭接的总控制和总调度施工方案的总协调。第一节 对其它工程的协调配合工作

一、本工程施工包括道路及部分铺装、排水雨污系统、绿化及浇灌、亮化等施工。我方将在认真执行和保证完成本工程的同时，做好与交通部门的协调管理工作，共同创造良好的施工条件，以利整个工程的顺利进展。

二、我们将发扬团结、合作的精神，积极协调配合交警部门，需要时，尽我方所能，给以人力、物力和技术等方面的支援和帮助。

三、施工过程中如涉及到我方所承建的项目，我公司将在业主统一协调下，积极主动做好配合工作，以保证工程进度。第二节 与其他土建施工单位的协调配合工作

整个施工过程中重点为做好与其他施工单位的配合协调工作。施工期间注意保护其他单位已建建筑物及其他设施（如建筑物附近已施工管线等），并在各交叉路口处设置醒目的安全警示牌。如在施工过程中我方对土建单位已完工成口造成损害，应尽一切力量进行补救。定期派专人与其他施工单位项目部协商交流，共同建设好本工程。第三节 施工过程中接受业主指导、配合业主的措施

一、我方将严格遵守与业主所签订的合同，履行对业主的承诺。在工程施工过程中，想业主所想，以业主的利益为本身的利益，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。

二、按规定时间向业主提供我方的施工计划和形象进度，使业主对我方施工工程的进度心中有数。并认真参加由业主主持召开的各种施工协调会议。及时向业主反映工程进展情况和存在的问题（包括设备、设计、施工问题等），使业主能较充分地掌握工程动态状况，并及时协调和解决工程中存在的问题，有效地控制工程施工进度计划目标。

三、每一个单位工程开工前，按规定日期提前向业主和监理单位提交单位工程开工申请报告，经业主和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才具备开工条件。

四、每一个单位工程在全部完成后，在正式移交前，向业主和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经业主和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。

五、在施工前我方将认真编制好施工方案、措施和作业指导书，并尽早提交给业主和监理单位进行审查，认真接受业主和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交业主和监理单位备案，便于业主和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。

六、对工程有关施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步会审的基础上，积极认真配合业主做好图纸会审和设计技术交底工作。

七、在不违反设计原则和规范要求的前提下，对业主所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对业主委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。

八、在工程施工过程中，对业主发现并提出的施工问题（包括施工管理、技术和质量问题等），各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由业主组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请业主进行确认和签证封闭。第四节 接受监理指导、配合监理的措施

一、我方按照监理有关规定和实施细则要求，本着对业主负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工质量管理工作。

二、建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。

三、由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。

四、每一个单位工程开工前，按规定日期提前向监理单位和业主提交单位工程开工申请报告，经签证认可的条件下，才具备开工条件。

五、每一个单位工程全部完成后，在正式移交前，向监理单位和业主提交单位工程竣工申请报告，经监理单位和业主对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。

六、在施工前认真编制好施工方案、措施和作业指导书，并尽早提交给监理单位和业主进行审查，认真接受监理单位和业主对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交监理单位和业主备案，便于监理单位和业主在施工过程中进行跟踪检查和质量验收工作。

七、严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理有权对1～3 级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理提出的意见和要求。

八、对参加本工程建设的焊工、检验人员、测量人员、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。

九、对监理在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理提出的要求为止。

十、工程所有与监理和业主来往的文件资料均按ISO9001：2000标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理和业主进行标准化管理并保证资料的可追溯性。

第五节 接受设计指导及与设计配合的措施

一、在收到业主提供的施工图纸后，我方各专业施工技术人员将立刻开展图纸会审工作，认真参加设计技术交底，并积极与设计人员沟通。

二、在工程施工过程中，对设计提出的修改和变更，我方将克服一切困难，认真付诸实施。

三、坚持按图施工的原则，但如在图纸会审或施工过程中发现有设计问题，应及时与设计单位取得联系，由设计单位进行更改。各施工技术人员和施工人员在施工过程中不随意修改设计标准和技术要求。

四、在施工过程中如涉及到材料替代问题，必须得到设计单位的书面认可。如遇设计需要，我方将竭力提供有关的资料、经验和技术，配合和协助设计单位解决工程中遇到的技术问题。第六节 现场协调配合总体措施

一、管理人员必须认真学习承包与有关单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个承包施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。

二、以合同规定的承包施工范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由上级公司签发后，进行实施。

三、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

四、以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等）。

五、对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总包控制状态之中，确保工程如期完成。

六、每周定期召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

七、现场管理人员解决当天及第二天生产过程中发生的问题。

八、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，还以书面指示书督促其迅速执行。

九、诚恳接受业主、监理对管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

篇3：施工现场的配合协调措施

1 施工准备阶段

目前国内建筑承包工程多以施工总承包为主, 其中以土建施工为主要工程, 以采暖通风、给排水以及电气安装等专业为辅助工程。在建筑施工前需要各专业技术人员对图纸进行会审, 主要是通过三维空间的方法对设计进行检验, 当前主要采用模拟软件如MEP等进行专业集成、检查。通过三维检查既避免专业内部出现错误和遗漏的问题, 又可以避免不同专业之间的设计不合理和遗漏, 主要体现在辅助专业与土建专业之间及辅助专业内部之间。辅助专业技术人员还必须要了解和熟悉土建工程的施工图纸, 掌握土建工程的施工计划进度和方法, 并根据土建工程的实际结构对准备施工的专业工程方案进行校核, 确保不同专业之间协调一致。施工单位在进行土建工程施工之前, 必须要充分的准备好与工程进度相对应的其他工程所要求的预埋管道、预埋件以及构配件等, 并依据专业技术要求对不符合标准的物件进行再加工, 为方便后期的施工做准备。施工准备阶段做好图纸会审和材料、设备的准备, 在施工期间可以大大减少因设计不合理或准备不充分而引起的质量和进度问题, 起到事先控制的作用。

2 基础施工阶段

进行基础施工时, 首先要明确各辅助专业工程预留的标高, 轴线, 尺寸大小等, 其次与土建施工密切配合, 合理布局不同辅助专业的预埋管道位置, 做好辅助专业中穿墙管的预埋工作, 防止返工现象和对土建结构的破坏。在土建图纸中都没有标明的小尺寸孔洞和在基础中暗敷的管线、暗盒和接头等, 需要在土建施工时与土建技术人员沟通, 选择对土建施工影响小又能满足设计和施工规范要求的位置, 在土建钢筋绑扎后进行预埋;土建图纸上标有尺寸大于300 mm的孔洞, 要在进行土建施工的过程中及时进行图纸的核对, 防止管道无孔可穿, 与设计图纸不符现象。

对电气专业中利用地基基础主筋做接地装置时, 把做接地装置的主筋与底筋焊接, 并做好颜色标记;待基础钢筋网绑扎结束后, 将其中作为基础接地网的主筋联通焊接, 在土建施工过程中根据设计要求留出测接地电阻的干线与测试点。

3 结构施工阶段

结构施工阶段开始前, 根据设计图纸确定辅助专业预埋管件和接口的位置和走向。对于剪力墙结构中的混凝土墙和框架结构的支撑柱, 在钢筋绑扎完毕后进行管件预埋和管口封堵等;对于混凝土楼板, 先进行底层钢筋绑扎, 再进行管件预埋和接口封堵, 此后绑扎上层钢筋, 逐层逐段做好预埋和安装工作。在浇筑混凝土过程中, 土建施工和辅助专业相互配合检查配管和预埋件是否有遗漏和移位现象, 要及时发现和更正, 为后续的穿线、管件和设备安装等工作做准备。

4 装修阶段的施工

在装修施工中, 辅助专业工程要协调和配合好土建工程的施工, 在土建砌筑隔断墙前与技术员核实水平线与隔墙线, 对相应的设备位置、预埋情况以及标高等进行全面详细的审核, 按设计要求、施工规范确定设备和管路预埋的标高及位置, 在砌筑施工前进行预埋工作, 确保其施工的质量。对所有辅助专业涉及和使用的预留孔洞标高和位置进行核实, 并在内墙弹出墙面线和中心线, 检查完毕后要疏通管路, 穿好带线, 封闭管盒, 以确保管线不被异物与施工废料破坏和堵塞。

在土建进行抹灰作业时, 做好预埋箱盒的收口, 收口要平滑适中。土建完成涂料的粉刷工作后, 再进行设备和管件的安装, 安装时要保护土建成品不被破坏, 同时保证各辅助专业管道、设备之间的安全距离满足设计、规范要求, 彼此之间不存在“打架”现象。当设备和管件安装完毕后, 要进行保护, 防止其受到污染。

5 结语

在高层民用建筑施工中, 各专业之间的协调配合是影响工程施工进度和质量的重要因素。在施工的各个阶段合理、科学的处理土建专业和辅助专业及辅助专业内部之间的交叉作业, 可以有效加快施工进度, 避免因专业交叉产生的施工质量问题。施工单位必须在建筑施工的全过程中, 加强各专业工程之间的协同配合, 更好地保障建筑工程的整体施工目标, 不断促进和推动我国建筑施工的良好发展。

参考文献

[1]魏国智.土建工程施工怎样与电气安装工程合理配合[J].科技风, 2013 (6) :132.

[2]李思卿.谈如何做好高层建筑工程施工的协调工作[J].建筑科学, 2012 (10) :233.

[3]乔秀丽, 石桂鑫.浅谈民用建筑施工中的电气施工问题[J].黑龙江科技信息, 2009 (35) :381.

[4]杜顺明.浅谈电气安装工程与土建工程的配合施工[J].理论探索, 2012 (12) :147.

篇4：建筑施工的协调与配合

【关键词】建筑施工；协调；配合

随着中国特色社会主义事业建设步伐的不断加快，城市化建设的步伐同样的也在加快，所以在这种发展背景下，市场经济的发展要求对建筑行业的建设质量也在不断的提高，所以，必须切实加强建筑施工各方面的协调与配合，加强建设过程中各部分的合作，共同携手促进建设过程的顺利进行及促进建筑工程质量的提高。下面，笔者将从具体的方面对建筑施工的协调与配合进行简要的论述。

一、建筑施工进程中各方面协调与配合的重要性

建筑施工作为一个系统的工程，在建设的过程中必须切实加强各方面的协调与配合，保证各部分功能的完全发挥，从而整体上促进建设工程整体建设质量的提高。

一般而言，在建筑施工过程中，包括地基的建设、建筑房屋框架的建设、内部的装修设计及管道铺设等各个方面的建设，这些部分的建设分别是不同的工作人员进行的，在这些部分整体建设的过程中，必须加强与其他个方面的协调配合，做好整体的观察及检测，能够保证某一方面的建设能够不破坏整体建筑功能的发挥，不会造成风格上的碰撞等一系列的建设。所以，在建设的过程中，为了能够保证建筑房屋整体的和谐性，必须切实加强建筑过程中各方面的协调与配合。由此可见，保证各方面的协调与配合具有非常重要的作用，具体如下：

1.保证建筑施工的协调与配合有利于在合理的程度内控制成本，减少资金的投入。建筑施工作为一项系统的工程，在建设的过程中，必须切实保证各部分的建设的进度控制在一定的期限内，而且更重要的是保证建设各部分顺序的依次进行，不能违背一般的建设规律，否则将会导致为了弥补某一方面的建设，必须破坏已经修建好的工程，导致原材料的浪费及资金的投入，不利于成本的控制。所以，保证各方面的协调配合能够保证建筑工程的建设成本控制在一定的范围内。

2.保证建筑施工的协调与配合，有助于提高工程建设的质量。建筑工程建设的质量是需要各部分的协调配合的，作为建设的主体及施工人员在建设的过程中，如果能够及时的与其他各方面的人员沟通，及时的商讨有关工程建设过程中的不足，及相关的改进意见，彼此对各部分建设过程中提出专业的看法，如在建筑施工的过程中，负责内部装修的建设人员可以在建设房屋框架的时候向主要的负责人员提出自己的主要看法，因为内部的装修需要框架建设保持一致性，这样才不会导致装修时拆卸某部分，这样一来能够大大提高工程建设的质量。

3.保证各方面的协调与配合，最直接的作用就是能够缩短工程建设的时间。工程建设的进度控制在一定的范围内是工程建设过程中管理人员主要的工作，各方面的协调配合能够避免建设过程中纠纷现象的产生及避免某一方面的不足而发生返修的现象，各方面的协调配合能够大大的缩短工程建设的时间。

二、以上笔者对现今保证工程建筑过程中的协调与配合的重要性进行了简要的分析

在一项系统的建筑施工过程中，一般而言建筑施工的各方面的协调与配合包括建筑工程外部的配合和内部工程的配合，前期建设与后期建设完美的配合。下面笔者将具体提出工程建设过程中具体工作的协调与配合，如下：

1.施工过程中内部的协调与配合：建筑施工过程中内部不工作的协调与配合对于保证整个建筑施工的质量及进度、成本的控制起着重要的作用。一般而言，建设内部的工作主要包括土建、装修和安装等三部分。这三部分的工作需要三部分专业工作人员的协调与配合，所以，加强内部的协调与配合必须加强这三部分之间在专业技术运用方面的协调与配合。

（1）技术方面的协调与配合：在建筑工程建设的来时之处，必须首先对本专业的施工有一个详细的专业的图纸设计，主要的施工技术人员也要对工艺标准及质量能够总体的领会，而且除此之外还要参照其他方面的图纸设计，就加强各方面人员之间的交流与沟通，多方人员共同观看彼此之间的图纸设计，并运用专业视角进行修正，力图保证各方面的设计建设能够协调配合。

（2）施工过程中存在某一建设方面需要其他方面的共同合作才能完成：在建筑施工的过程中，存在某单一的方面除了主要的建设人员外，还需要其他方面专业工作人员的协调，这需要的就是交叉工艺，各方面必须交替作业才能保证工程建设的顺利进行。如：房屋管道的铺设一般都是在抹灰之前进行的，而且在墙角的管道铺设完毕后，进行抹灰工作是非常困难的，通风管道的铺设与内部吊顶工作的进行也必须提前沟通，这样才能降低工程建设的复杂度，保证工程建设的顺利进行及控制工程建设的成本。

（3）工程建设过程中，总体的进度控制：在现今建筑施工的过程中，由于建筑施工技术的复杂化及施工项目的复杂化，整体工程建设的各方面及各阶段的工作都是难以定量计算的，所以必须在保证各方面建设的过程中必须严格的根据各方面施工的特性，合理有序的安排各方面工作人员进入作业面施工，而且必须注意工程建设的阶段性特征和专业性操作的特征性相结合，保障各方面建设的协调性与整体的协调性一致。

2.施工过程中外部的协调与配合：施工工程中外部工作的协调与配合对于整个工程建设具有重要的作用。现在建筑施工除了内部工程的安装与装修外，外部工程的建设起着关键性的作用。外部工程的建设为房屋的建设提供建筑物的框架结构。大体包括混凝土建设、初级建筑施工，二级建筑施等项目的建设。

（1）专业技术方面的协调与配合：建筑施工中的土建、装修等各方面的工作无论是从整体上还是从局部方面都有着千丝万缕的联系。一般而言，在建筑施工的过程中，土建施工为内部的装修提供一个基本的房屋框架结构，装修设计等都要在基本的框架结构设计建设完成之后才能进行相关的工作，所以，外部土建结构的建设必须不能违背整体建设的理念，而且必须考虑到内部装修设计，最大限度的在建筑屋的高度计外观的设计能够保持与所在地区建筑整体建设的一致性，并且保持整体建设的和谐性。

（2）进度控制：在外部工程建设的过程中，同内部工程的建设同样重要的及时对于施工进度的控制。建筑施工外部进度的控制最重要的是外部土建工作进度的控制，这一方面的的主要工作包括混凝土的建设、地基的搭建及钢筋的固定材料的架设都需要合理的控制进度，这一方面进度的控制是保证工程建设质量的重要举措。

（3）工程建设前期与后期的协调配合：建筑工程在建设的过程中，为了保证每一个方面工作质量的高度完成，必须切实加强各方面工作的协调配合，具体而言就是在工程建设的过程中，管理人员要对前后两个阶段人力、物力、资金的投控制在合理的范围内，而且前期建设难度较低的工程必须为后期较为复杂的工程节省时间。最重要的是管理人员要做好资金、人力、物力的合理分配，避免前期的工程建设投入过多导致后期工程建设资金等投入不足，耽误工程建设的顺利进行，所以，管理人员必须啊做好工程建设过程中前后阶段的资金、人力等方面的投入。

三、小结

综上所述，在现今建筑工程建设的过程中，管理人员应切实的做好工程建设过程中内部建设与外部建设、前期建设与后期建设的协调与配合，切实促进工程建设的高质量及降低工程建设成本，促进工程建设的顺利进行。

参考文献：

[1] 罗琴；建筑施工的协调与配合[J]；中国对外贸易；2011年02期.

篇5：与总承包单位的配合协调措施

由于本工程较为复杂，专业施工队伍多。因此，在施工过程中，必然会存在许多协调配合的问题。这就需要我们积极地与业主、设计单位、监理单位密切联系配合，加强沟通，以使工程如期完工。故采取如下的主要措施： 1.施工总体协调

本工程具有多部门、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将以项目经理为主导，充分调动现场各级施工管理人员，负责现场施工中各方面的协调工作，建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程施工过程中。项目协调管理工作主要包括与业主的协调配合、与监理的协调配合、与设计的协调配合、与其他施工单位的协调配合、与社会关系的协调配合以及作业界面的协调配合等。2.与业主的配合措施

我们仔细阅读了工程的招标文件、工程技术规范以及招标图纸，将以科学的管理、周到的服务、按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我们有幸中标本工程，我们将按照合同要求积极进行施工准备，及早进场，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的施工组织管理方面的丰富经验的优势。本着全心全意为业主和甲方服务的精神做好以下几方面的工作：

2.1我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。2.2积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。2.3在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书、施工进度计划施工组织设计及深化图纸报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员保证设备和材料采购过程与工程施工过程同步进行。

2.4密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的施工经验。

2.5积极配合业主进行工程修改、方案深化、技术论证，从业主的角度出发做到业主满意。

2.6如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。

2.7工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。2.8积极做好文明施工工作，争创市级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。3.与监理的配合措施

正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助业主搞好工程建设，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我们将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。

3.1协调配合原则

3.1.1在监理要求高于国家规范标准时，我方将服从监理的要求。

3.1.2在监理要求可改善使用功能时，我方意见让监理意见。3.1.3在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方将服从监理要求。

3.2协调配合措施

3.2.1积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。3.2.2严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

3.2.3按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时的合理要求，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

3.2.4在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

3.2.5承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

3.2.6当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

3.2.7确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的正确指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何合理问题。4.与设计单位的配合措施

设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计单位的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及有关规范、标准的质量要求，主要协调措施为：

4.1将深化图纸提交设计单位审批，充分尊重设计方的修改意见，达到设计单位的要求，盖章生效后方可使用。

4.2定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。

4.3在每个分部、分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。

4.4定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。

4.5如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。

篇6：与业主方等配合协调措施

六、与业主方等配合协调措施

任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，他必然是系统的整体良好运作的结果。工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。而他们的目标是一致的。这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。因此，在此前提下，协调处理好我方与业主、监理、设计人之间的关系就显得十分重要。要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对甲方负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主、加强交流、达成共识。工作中要充分发挥我方在幕墙工程中的技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真作好自己的工作，主动协助分包处理和与幕墙的交叉技术难题。要对自己信誉与业主负责的精神，作到尊重人、理解人、服务人、为业主和社会奉献精品工程。

幕墙工程施工过程中将与其分工种交叉作业。为保证工程总体进度和施工质量，我公司现场安装施工人员首先服从业主、监理的统一协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排。为此，我公司为本工程项目部制定了“三服从，一加强”的基本理念，即“服从设计、服从监理、服从总包，加强综合协调能力”。

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1.与建筑设计师的配合

6.2.1.设计施工中积极与设计师联系、沟通、了解设计师意图。

6.2.2.工程设计过程中，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计。

6.2.3.积极配合设计师进行图纸更改、补充、虚心听取设计师的意见，密切配合，保质保量完成工程。

6.2.4.设计师对我公司提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。

6.2.与工程监理的配合

6.2.1.项目部进场后，首先将公司幕墙施工资质文件，项目部人员组成、分工、上岗证等有关资料复印件，以及施工组织设计、施工现场安全、消防安全保卫方案上报监理、总包方，并办理相关手续。待临设、临电、主要机具安置后，书面申请开工报告，施工队进场。

6.2.2.组织项目部同监理、总包进行专业对口人员座谈，充分了解本工程的监理规划要点，分部分项质量控制目标，及监理、总包的具体要求。

6.2.3.汇同监理制定幕墙施工关键工序、关键部位，确定质量控制点和监理傍站点。确定“样

板墙”实施部位，采用以“样板”领路的施工质量保证措施。

6.2.4.严格执行材料进场报验制度，材料分类、分批进场，材料员填写材料报验单（按总包材料报验单格式）上报总包，经监理批准后方可入库。

6.2.5.汇同业主、监理共同制定幕墙隐检部位填写隐预检报验单（按甲方隐检报验单格式）。6.2.6.每月25日前向监理上报工程形象进度及工程量完成情况统计月报。6.2.7.按监理要求进行技术资料、施工洽商、竣工资料的整理汇编。

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6.2.8.积极配合监理主持的幕墙工程分项质量评定及验收。

6.3.与甲方的配合

6.4.1.进场时间：甲方应提供土建施工进度计划，同时协商确定我方进场时间，审批我方外装施工的各项方案及施工进度计划。

6.4.2.临时设施：甲方应提供能防风雨、防火、防盗的材料存放库及装配场地，现场办公用房及工人食堂场地，材料库面积约150平方米，办公用房20平方米，或相应面积的场地，我方按甲方的规定搭设。

6.4.3.供水、供电：甲方应提供施工中所需水、电源、水电源距作业面最远不超过50m，我方自备符合总包规定的配电箱，施工用电最大负荷为100千瓦。

6.4.4.外脚手架：甲方应搭设满足幕墙施工要求的脚手架，脚手架工程应符合有关施工规范。幕墙施工要求双排脚手架，里皮架管距幕墙面距离为400mm，架宽1.2m，步距1.5m，拉结点应尽量从开启窗内通过。其它幕墙脚手架距外墙距离因墙面骨架、玻璃幕墙骨架各异而不同。另外，在顶部钢结构内外侧搭设脚手架，在外圈搭设单排架，内圈搭设双排装修架，高度高出钢结构架1.2m，里皮架管距钢构架面距离为400mm，架宽1.2m，步距1.5m，并设置斜撑。

6.4.5.垂直运输：利用甲方的垂直运输工具。

6.4.6.测量放线：甲方应提供工程轴线和各层标高点，幕墙及门窗相关部位的基准尺寸线。幕墙、门窗与洞口之间的缝隙及抹灰尺寸。

6.4.7.幕墙相关尺寸变更：甲方如有涉及幕墙和门窗洞口尺寸的设计变更，请提早通知我方，以便修改设计。

6.4.8.施工误差：如幕墙、门窗洞口相关尺寸及预埋位置尺寸误差超出允许范围，甲方应以word文档

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局面形式将超差尺寸及时通知我方，以便我方根据实际情况“量体裁衣”，并与设计、监理、甲方及质监部门选用可通过之方法共同解决。

6.4.9.防雷接地：甲方应提供外幕墙防雷、防静电放电用的引下线接头，并提供各层按一级防雷要求设计的均压环分布图。

6.4.10.施工中：幕墙均为干作业，所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远离幕墙材料，在同时作业应采取保护隔离措施。

6.4.在交叉施工中应注意协调的问题说明

6.4.1.幕墙安装前主体结构应清理干净，并已通过结构验收。

6.4.2.幕墙均为干作业施工，若与湿作业同时或交叉施工时应采取有效的保护隔离措施。6.4.3.与内装公司同时施工时，将积极同内装公司协调，共同研究接合部位处理方法，以确保内装饰效果。

6.4.4.机安、水电或其他施工单位若有管通或其他构件伸出外墙时应在幕墙公司施工龙骨时提出，以便于幕墙公司允许考虑装饰面效果及防水处理。

6.4.5.要求内装公司在施工时不能破坏外装构件，如需连接，必须经我方同意，可靠连接后必须做好防腐蚀处理，届时我公司会派人监督指导。

篇7：施工现场的配合协调措施

一、总体概述

1.总包管理服务工作内容及范围的综述

1.1.承包人应对整个生产管理中心及后勤服务楼(含地下车库)、厂区道路及管线工程项目各项施工及采购工作所涉及的所有专业承包人、供应商和独立发包单位统一进行管理、协调、配合和服务，协调各专业交叉作业时的工作面冲突，保障工程项目各专业承包及材料供应工作的顺利开展，并承担总包管理工作的全部配合照管责任及义务。2.总包管理、协调、配合和服务的基本责任

2.1.承包人在项目部针对各专业承包工程、发包人独立发包工程设置专业责任人，全面配合与协调专业承包工程、发包人独立发包工程，对各工程的质量、进度、安全、水保及文明施工等方面的负责。

2.2.承包人应负责主动安排、审核各专业承包工程、发包人独立发包工程的施工计划，尤其是影响总承包合同的有关项目，协调安排好各专业承包人之间的配合，积极协调各独立发包工程的施工工序和进度计划，对各专业承包工程和发包人独立发包工程的质量及进度(包括总工期)负责。

2.3.制定合理的工作程序，预留变配电、通风空调、弱电工程、内外装饰、电梯、厨房设备、园林景观等重点专业承包工程所需的工作时间于施工总进度计划表内，并提供与之相应的进场开展工作条件。

2.4.与专业承包人、独立发包单位核对各专业图纸间的需要统一的尺寸、标高等，协调解决各专业图纸之间的冲突。

2.5.每周召开工程协调会，提议解决图中工程位置有冲突的办法，以确保各专业承包人、独立发包单位的施工能满足施工总进度计划，相互之间减少冲突或争执，同时保证各管道、电线、构件、机电设备等能以正确的次序安装于特定的空间内，使完成后的各项设备外表整洁、功能适用完备，并有足够的空间用来维修。

2.6.配合与各专业承包人、独立发包单位对进场的设备和材料的数量清点、外观质量等的检查、记录工作。

2.7.负责对专业承包人、独立发包单位的施工质量进行监督管理，及时发现质量隐患，确保总体施工质量。

二、具体工作内容 1.施工准备阶段的服务 1.1.提供入场须知

1.1.1.专业承包人、独立发包单位进场前，总包向各专业承包人、独立发包单位提供由总承包人编写并由监理人、招标人批准的《专业承包单位入场须知》。1.1.2.《专业承包单位入场须知》内容 1)进场程序;2)入场安全管理程序;3)技术管理程序: 4)物资和机械管理程序;5)质量管理程序;6)现场管理程序;7)资料管理程序等。1.2.其他相关服务

1.2.1.在专业承包人、独立发包单位进场后，按要求准时为其提供足够的和无障碍的工作面 及通道。

1.2.2各专业承包人、独立发包单位进场前，负责应向各专业承包人、独立发包单位提供必要的现场安全设施、结构构造、管网系统、地下管线的交底工作，办理签字交接手续并留存交底纪录。

1.2.3协助各专业承包人、独立发包单位办理各种相关手续，并统一安排场地供各专业承包人、独立发包单位的自建办公用房、加工场地和临建仓库场地等。

1.2.4提供总包合同中与专业承包人、独立发包单位有关内容的复印件，以便专业承包人、独立发包单位全面了解发包人与总承包人合同中，关于总包对专业承包提供服务的有关规定。

2.施工过程中的服务

2.1.现场总平面及工作面服务

2.1.1.根据已批准的工程总进度控制计划，合理安排各阶段施工现场的平面布置。

2.1.2.根据总平面布置要求，提供各专业承包人、独立发包单位所需的机械、材料等堆放场地，满足正常施工需要;并划分责任区域。

2.1.3.提供现场临时道路给各专业承包人、独立发包单位共同使用，总承包单位负责现场施工道路的修建、维护和管理，并承担相关的费用。

2.1.4.提供、开通、加固、维修及保养现场任何道路或通道，在现场通道上搭设硬质安全防护(如需要)。为专业承包人、独立发包单位施工期间提供必要的安全防护措施，包括安全网、防护栏杆、防护盖板、硬质防护、安全警示标志等。

2.1.5.提供已安装在现场之施工机械、脚手架、爬梯、工作平台、塔吊、货运电梯及其它设备供专业承包人、独立发包单位使用，协调各专业对大型临时机械及临时设施等共用资源的使用，上述设备或设施的使用期应充分考虑专业承包工程或发包人独立发包工程的工期情况，总承包人在拆除上述设备或设施前须征得监理人和发包人书面同意。

2.1.6.如专业承包人、独立发包单位须对总承包人提供的现场脚手架进行改造后方可使用，总承包人有义务配合其进行这样的改造，改造脚手架所发生的费用由专业承包人、独立发包单位向总承包人进行支付。

2.1.7.为各专业承包人、独立发包单位提供的施工场地、工作面应按要求准时提供，满足作业面交接技术要求，包括工作面修补，保持清洁，并防止施工期间水和垃圾的侵入。专业承包人、独立发包单位进场前，总承包人应同其办理施工场地、工作面的交接手续并办理移交弃组织工作交底。2.2.临水临电服务

2.2.1.根据已批准的施工现场平面布置，总承包单位负责统一布置现场临水临电(包括消防水)，统一提供和管理各专业承包人、独立发包单位的安全用电、节约用水和现场内的污水排放等。临电的配电线缆必须采用满足电力输送需求的优质铜质电线或电缆。

2.2.2.向各专业承包人、独立发包单位提供相应的办公、施工用水和用电的接驳点，接驳点设置在各具体楼层平面(各楼层指定位置的分配电箱和水源接口)，保证供电不间断、冬季供水不结冰。由水、电接驳点引至使用区域的临时水电管线由专业承包人、独立发包单位自行接入，但水电费用由专业承包人、独立发包单位承担(计量器具由总包提供，根据电费总价，按实际用电比例收取费用)。

2.2.3.提供正常的临时照明和施工及调试试运行所必需的水、电；冬雨季及恶劣天气所需的必要防护设施。

2.2.4.提供用于施工及发包人现场检查的照明设备，包括照明线路、照明灯具，在正常施工时间内及发包人批准的抢工时间内保证照明系统处于正常使用状态。2.3.现场保卫服务 2.3.1.鉴于本工程参与单位多，总承包单位对整个工程包括施工现场和生活区，对所有专业承包人、独立发包单位，均实施统一的保卫服务。2.3.2.本工地实行全封闭管理，在工地现场每个大门口设置岗亭，保安人员24小时值班保卫。2.3.3.负责向各专业承包人、独立发包单位提供统一配发的工地出入证，所有员工和车辆均须凭证出入工地;阻止与本工程无关的任何未经授权的人员和车辆进入现场。

2.3.4.安排专职管理人员负责保卫的日常工作，处理诸如:各专业承包工人之间的纠纷及材料盗失事件，并负责与政府公安、司法部门联系，确保工地安全。

2.3.5.总承包人提供现场保卫，负责现场保安及工程保护工作，有责任组织管理和协调交叉施工中专业承包人和独立发包单位的正在施工或已完工项目现场物料的保管工作，并直至工程完工。在上述人员完成相应工作并将工作面移交给总承包人后，总承包人应采取有效的成品保护措施.对项目工地范围内做全面的看管以防盗窃和破坏，包括工地内专业承包人的材料和已完分包工程。2.4.安全文明施工服务

2.4.1.根据不同施工阶段的总平面图，为施工现场的各专业承包人、独立发包单位提供文明施工指南，以此总平面图检查各专业承包人、独立发包单位的落实情况，从而保证现场的清洁整齐，保证现场不出现不必要的障碍物。

2.4.2.提供足够、合理、免费并符合要求的移动厕所等卫生设施，保证现场各专业承包人、独立发包单位的施工人员共同使用，并负责定时清理和保养，确保现场干净卫生。

2.4.3.施工现场提供一定数量的垃圾集中堆放地点，各专业承包人、独立发包单位施工过程中产生的垃圾，自行运输至集中堆放地点，总包负责进行统一外运处理。

2.4.4.在工程施工期间，合理提供设备及材料堆放场地，督促各专业承包人、独立发包单位定期清除任何多余的材料，保证施工现场整齐划一和井然有序。

2.4.5.确保施工场地、井道、管井积水的清理工作，提供各井道、管井的挡水措施。

2.4.6.负责对专业承包人、独立发包单位的安全进行全面管理，及时发现安全隐患，杜绝伤亡事故。发生事故，及时按相关规定全面负责救护、上报、处理和善后，尽最大可能降低事故损失.总包应在每周监理例会中进行安全通报;每月召开安全例会，通报各专业承包单位安全隐患及整改情况.2.5.施工测量服务

2.5.1.负责向各专业承包人、独立发包单位提供工程的主轴线控制线以及各楼层50mm(或lm)标高线，进行现场交底和交接，并对提供的相关数据负责。

2.5.2.提供统一测定的建筑标高控制线:在每层结构模板拆除、围护结构施工前，总承包人组织统一测量，以结构施工时的水准点为基础，在混凝土墙、柱上测定出建筑控制线，供各专业承包人、独立发包单位施工引用;在区段结合部位的混凝土墙、柱上，必须设置建筑标高控制线，以避免区段之间产生误差。

2.5.3.提供主轴线控制线:在首层各施工区段主体结构模板拆除、围护结构施工前，以各施工区段主体结构施工时测设的轴线为基础，统一测定X, Y两个方向的主轴线控制线，然后以此为基准铅垂向上向下逐层扩展，统一测定结构的平面位置。2.6.垂直运输服务

2.6.1.施工现场内已有的脚手架、垂直及地面通道、垂直运输机械，特别是幕墙工程及大型机电设备的垂直运输等各种施工设施，由总承包单位根据施工进度计划和各专业承包人、独立发包单位所承担工程施工的具体情况，统一调配使用，充分发挥其效率。

2.6.2.提供现场的垂直运输(包括人货电梯等)，给各专业承包人、独立发包单位共同使用。2.6.3.对专业承包单位自带的脚手架、活动脚手架、垂直升降机、吊机等，经过监理单位认可符合要求的，应允许其进场。2.7.设备运输及吊装通道服务

2.7.1.应根据发包人的需要，提供设备运输、安装就位足够强度的通道以及通道或墙面的预留，不得以影响工期和需增加费用为借口拒绝，相关费用已包含在投标报价中。2.8.专业间协调服务

2.8.1.总承包单位对各专业承包人、独立发包单位提供统一的协调服务，负责建立每周的生产协调例会制度和每天的生产调度会制度〔即联络会议)。

2.8.2.总承包单位在生产调度会上，根据施工进度计划安排，调度和协调各专业承包人、独立发包单位的施工工序安排，避免因施工管理失调而造成工序混乱，以使各道工序紧密衔接。2.8.3.在每周的生产例会上，总承包单位对照工程总进度计划，检查本周各专业承包人、独立发包单位的工作计划完成情况，发现问题并及时调整，安排下周各专业承包人、独立发包单位的工作计划。

2.8.4.通过对各种资源的有效协调，来协调各专业承包人、独立发包单位的施工交叉和工序衔接问题，从而保证总进度计划目标的最终实现。2.9.资料查阅及汇总服务

2.9.1.总承包单位设置资料室，指定专人统一收集资料和提供资料查阅服务，全面负责各专业承包人、独立发包单位的施工资料收集、报审和分类组卷工作。

2.9.2.施工过程中，各专业承包人、独立发包单位需进行相关资料查阅的，总承包单位资料室负责提供相关的资料查阅服务。3.施工完成后的服务

3.1.系统调试和试车及验收服务

3.1.1.针对各专业组设备的特点，配合各专业承包单位共同编制详细的调试计划，明确各项调试内容和调试时间段，明确各项配合措施，做好各项工序的安排，确定专业责任人;组织专门的调试协调小组，确保调试工作的顺利展开。

3.1.2.提供专业承包单位测试及单机或联动调试时所需的一切配合工作，包括但不限于调试用水、电(调试时的临时用电、用水接驳点至具体楼层)。做好各专业承包单位的协调工作，并确保调试期间水压、电压、工作面等满足调试要求。

3.1.3.在系统联调之前，协调并确保按时完成土建、水、电、暖通、动力、工艺、消防等专业的设备单机调试和各单系统的调试、测定工作，保证符合功能和设计的要求，并经确认后向联调小组交接。

3.1.4.在联调过程中，按调试计划拟定的配合措施，确保各相关专业的技术人员和技术工人配合到位，实施相应的配合操作。3.2.统一竣工验收及备案服务

3.2.1.总承包人设置专职人员负责承担对各专业承包人、独立发包单位对口服务工作，设置资料室负责竣工验收及备案所需资料的统一收集、汇总等服务工作。

3.2.2.在阶段性验收和竣工验收工作中，组织并统一对各专业承包人、独立发包单位的有关质量检查和施工验收服务工作。

3.2.3.工程竣工后，负责汇总、复核、整理整体工程的竣工验收备案资料，统一组织整体工程的整体竣工验收和竣工备案服务工作。4.特别约定

4.1.在专业承包人、独立发包单位因工程需要或自身工作条件限制，为了保证工期和质量，向总承包单位提出额外请求并承担费用的前提下，总承包单位有责任提供配合分包施工或修补缺陷所需的支持。

4.2.对于专业承包人、独立发包单位因为客观原因而未及时进场，所需要的各种埋件预留，在发包人委托的前提下进行预留。4.3.负责所有预留孔洞穿墙的混凝土一次性填塞，一次性恢复各专业分包单位施工后的结构孔洞、凹槽等，以及门窗收口的一次性填塞工作，总承包单位应负责在各专业承包人、独立发包单位施工后检查并实施所有的一次性收口工作。

4.4.总承包人应依据设计单位提供的综合管线图，配合机电总包的管线综合工作，合理有序的安排管线施工，总承包人配合各专业承包人、独立发包单位涉及主体结构预留洞孔的核对工作。

4.5.针对本项目总包所提供服务的未尽事宜，发包人将以书面形式提出要求，总包应接受并提供相应管理、协调、配合及服务。

三、对发包人独立发包专业工程的配合与协调

(一)、对本标段公用工程设备专业承包工程的配合与协调 1.施工准备阶段的配合和协调

1.1.针对专业承包单位与土建、水、电、暖通、消防等各专业的接口和界面问题，组织专题性的图纸会审和相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计的功能要求和技术要求，明确相互间的接口条件:与公用工程设备专业承包单位核对施工区域涉及的相关专业图纸，协助解决施工阶段不发生冲突。

1.2.对公用工程设备与土建、水、电、暖通、消防等专业之间的设备材料供应界面、系统技术界面、设计界面及施工界面等，组织相关各方进行会签，作为后续施工的依据。2.施工阶段的配合和协调

2.1.及时向公用工程设备专业承包单位提供相关的线管、接地等隐蔽记录，提供预埋件、预埋管和预留孔洞施工与核对记录，做好工序交接验收工作;对不满足施工的部位或方面，及时进行协调解决。

2.2.配合各专业承包单位在指定位置吊装大型设备，协调和安排其他专业承包单位，为设备吊装创造作业条件。

2.3.提供冲管、试压时水接口和水、气(汽)排放口，提供必要的安全防护措施和警告标识等。2.4.配合技术监督局、特检院工作人员、探伤检测人员现场工作及现场安全监管。2.5.负责协调高压细水雾保护区域吊顶内的照明、空调风口、喷头的综合布局。

备注:本标段公用工程设备专业承包工程包括但不限于以下工程:1)电梯工程;2)机电安装工程;3)天然气工程;4)厨房设备及设施;5)冷水机组;6)弱电工程;7)配电工程;8)虹吸排水;9)冷却塔;10)恒温恒湿机等.(二)、对变配电专业承包工程的配合与协调 1.施工准备阶段的配合和协调

1.1.针对变配电专业与施工电气专业的接口和界面问题，组织专题图纸汇审和相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计的功能要求和技术要求，最重要的是清理相互间的接口条件，协助解决图纸上存在的交叉矛盾以及不相匹配等问鹿u 1.2.配合变配电工程施工前，对变配电室的电缆进线口进行临时封堵，并定期对电缆进线口进行检查，保证封堵有效。对变配电室出入口设置挡水墙。

1.3.在移交场地时，变配电室内的照明、通风、防水等专业工程必须完成，且必须满足相关部门规范要求，如变配电室的门窗、消防、通风、装修等要求必须符合供电局、消防等相关部门规范要求，如有必要，需通过相关部门验收。2.施工阶段的配合和协调

2.1.做好工序交接验收工作，及时向变配电专业承包单位提供相关的桥架、线槽、线管、接地等隐蔽记录，提供预埋件、预埋管和预留孔洞施工与核对记录。

2.2.总包与其他专业承包的电气专业和变配电专业承包专业系统有接线内容的部位，由总承包人组织共同成立接线小组同时实施接线，以便于彼此相互复核，保证接线的正确性，同时 也便于相互间的成品保护。

(三)、对弱电专业承包工程的配合与协调 1.施工准备阶段的配合与协调

1.1.针对弱电专业承包单位与土建、水、电、暖通等专业的接口和界面问题，组织专题性的图纸会审和相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计的功能要求和技术要求，整理相互间的接口条件.与弱电专业承包单位核对施工区域涉及的相关专业图纸，协助解决施工阶段发生的冲突。

1.2.弱电系统与土建、水、电、暖通、消防等专业之间的设备材料供应界面、系统技术界面、设计界面及施工界面等，应以书面形式形成文字记录，并组织相关各方进行会签，作为后续施工的依据。

2.施工阶段的配合与协调

2.1.协调机电安装工程专业承包、精装修专业承包与弱电专业承包之间的交叉工作面及彼此的配合服务。

2.2.及时向弱电专业承包单位提供相关的桥架、线槽、线管、接地等隐蔽记录，以及预埋件和预留孔洞图纸和施工记录，做好工序交接验收工作;对不满足弱电系统施工的部位或方面，及时协调解决。

2.3.在水、电及暖通专业的设备、阀门、风口和消火栓等安装过程中，应充分考虑弱电专业接线的安装空间。如:水流指示口的安装，便于消防报警接线;安装消防水栓箱时，会同消防专业安装消防按钮配管导线;防火阀、防排烟风口安装位置与消防报警专业确认，便于消防报警接线;电气专业的控制箱安装配管导线，考虑智能化系统的控制线在箱内的统一布线等，以达到美观大方的要求。

2.4.对电气专业和弱电专业都有接线内容的部位，共同成立接线小组同时实施接线，以便于彼此之间相互进行复核，以保证接线的正确性，同时也有利于相互间的成品保护。(四)、对消防自控工程的责任 1.施工准备阶段的管理责任

1.1.针对消防自控工程的报警系统等专业的接口和界面问题，组织专题图纸汇审和相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计的功能要求和技术要求。2.施工阶段的管理责任

2.1.做好工序交接验收工作，及时向消防自控单位提供相关的线管、接地等记录隐蔽对不满足消防系统专业等施工的部位或方面，及时进行协调解决。

2.2.在水、电及暖通专业的设备、阀门、风口和消火栓等安装过程中，应充分考虑消防自控专业接线空间。如:水流指示口的安装，便于消防报警接线;安装消防水栓箱时，会同消防专业安装消防按钮配管导线;防排烟系统的防火阀、防排烟风口安装位置与消防报警专业确认，便于消防报警接线;电气专业的控制箱安装配管导线，考虑消防自控系统的控制线在箱内的统一布线等，以达到美观大方的要求。

(五)、对幕墙施工专业承包工程的配合与协调 1.施工准备阶段的配合和协调

1.1.针对专业承包单位与土建、水、电、暖通、排风、消防等各专业的接口问题，组织专题性的图纸会审和相互交底，清理相互间的接口条件，在图纸会审、优化过程中，协助解决图纸上存在的不相匹配等问题。

1.2.配合招标人及早确定室外幕墙等装饰工程专业承包单位，使幕墙等装饰工程在满足施工作业要求时尽早插入施工，协调幕墙等装饰工程专业承包单位，确定其最佳插入的施工时间。1.3.编制工程结构施工方案时，应考虑幕墙操作的作业面以及平台布置等，重点是脚手架设置方案。1.4.主体的外围结构若有任何设计变更，及时通知幕墙工程专业承包单位，以便幕墙工程及时根据设计变更，改变幕墙相应的深化设计，避免幕墙加工制作与现场结构不一致。2.施工阶段的配合和协调

2.1.总包在塔吊和施工电梯的调配使用中，充分考虑幕墙工程的垂直运输问题，并在相应楼层内设置水平堆料平台，便于幕墙材料从地面运输到楼层内的中转平台。2.2.协调各相关专业专业承包的风口等出墙百叶安装等。

2.3.配合幕墙单位完成幕墙自动排烟设备的集成、联动调试工作，为设备集成和联动调试提供便利，确保该单位在招标人要求时间内完成调试。

(七)、对精装修专业承包工程的配合与协调 1.施工准备阶段的配合和协调

1.1.针对专业承包单位与土建、水、电、暖通、弱电、消防、电梯等各专业的接口问题及业主对精装修的特殊要求，组织专题性的图纸会审和相互交底，清理相互间的接口条件，在图纸会审、优化过程中，解决图纸上存在的管线接口不相匹配、功能不合理等问题。

1.2.主体结构若有任何设计变更，需及时通知装修工程专业承包单位，以便及时根据设计变更改变相应的深化设计，避免材料加工制作与现场结构不一致。2.施工阶段的配合和协调

2.1.总承包人综合协调各专业单位要求管线、桥架出屋面、吊顶、墙面的留孔、开孔。(八)对标段以外其他消防工程的配合与协调 1.施工准备阶段的配合和协调

1.1针对高压细水雾单位与土建、水、电、暖通、动力、工艺、土建内消防系统等各专业的接口和界面问题，组织专题性的图纸会审和相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计的功能要求和技术要求，明确相互间的接口条件;与机电包内高压细水雾专业承包单位核对施工区域涉及的相关专业图纸，协助解决施工阶段不发生冲突。

1.2对高压细水雾设备与土建、水、电、暖通、动力、工艺、土建内消防等专业之间的设备材料供应界面、系统技术界面、设计界面及施工界面等，组织相关各方进行会签，作为后续施工的依据。

1.3配合服从甲方另行发包的精装修单位、幕墙单位对各消防水工程、防排烟工程、高压细水雾工程、幕墙自动排烟设备的管路、管线走向、喷头布置等的二次优化设计，确定方案的可实施性，使最终方案能够满足规范要求并同时满足精装修整体风格: 2.施工阶段的配合和协调

2.1及时向高压细水雾施工单位提供相关的线管、接地等隐蔽记录，配合预埋件、预埋管和预留孔洞施工与核对记录，做好工序交接验收工作;对不满足施工的部位或方面，及时进行协调解决。

2.2配合高压细水雾承包单位在指定位置吊装相关设备，协调和安排高压细水雾施工单位，为设备吊装创造作业条件。

2.3提供冲管、试压时水、电接口和水、气(汽)排放口，提供必要的安全防护措施和警告标识等。

2.4配合消防部门、安监部门、环保部门等相关人员现场检查及现场安全监管.2.5配合协调高压细水雾保护区域吊顶内的照明、空调风口、喷头的综合布局。

2.6服从招标人安排，配合甲方另行发包的火灾报警系统专业承包单位完成各消防水系统、防排烟系统、高压细水雾系统的系统集成、联动调试以及防火卷帘设备、幕墙自动排烟设备的集成、联动调试，根据调试结果及时进行解决、返工、整改，调试时间段、调试周期、整改质量必须满足招标人、设计、消防检测、验收等要求;(九)对联合工房、动力中心、厂区景观绿化等标段总包的配合与协调

1。施工准备阶段的配合和协调

1.1负责协调上述工程单位施工的工作场地、施工次序、道路和周转场所。

1.2针对人行连廊与联合工房的接口和界面问题，与联合工房总包单位协调基坑围护、连廊接口等的施工问题。

1.3对各总包单位之间的系统技术界面、设计界面及施工界面等，应以书面形式形成文字记录，并组织相关各方进行会签，作为后续施工的依据。

1.4提供景观绿化标段生活、施工用地区域，满足其施工、办公、生活需求。

2.施工阶段的配合和协调

2.1允许彼此免费借用彼此的临时施工道路。

2.2在彼此的施工作业面有影响时，配合拆除部分外脚手架，配合拆除式挪移临时用房、钢筋加工棚、木工加工棚等。

2.3提供生产管理中心及后勤服务楼(含地下车库)机电安装包、厂区景观园林等单位的临建搭建场地。

2.4对已完成道路、管线的成品保护，并且在施工过程中对各总包单位之间的己完项目彼此进行保护，有损坏时彼此协商解决，以及完善各种隐蔽资料。

2.5各总包单位之间彼此通报施工计划，并据此调节计划。

篇8：施工现场的配合协调措施

随着建筑事业的发展, 工程项目的规模和复杂程度愈发加大, 一个具体的项目而言, 工期长时间跨度大, 参与进来的企业也多、杂, 这些无形之中加大了施工管理中协调的难度。具体表现和原因有以下几个方面:

1、规模大导致每个参与者的沟通面加大, 变复杂。当前的工程建设项目规模都相当的大, 而且涉及到的技术和工艺复杂程度也明显的加大, 专业化的分工愈来愈细, 所以参与到工程中来的单位必然是多元化的, 每个个体之间由于专业化的矛盾, 相互之间的交流和沟通难度较大, 而每个个体之间有必不可少的存在着某些联系, 为此他们之间的沟通网络必然较为复杂。

2、各企业间利益的差异, 导致行为动机难以一致。对于一个具体的工程, 不同的参与者有着各不相同的利益、动机, 各自有着对项目不同的出发点和期望和要求, 正是因为这些差异最终表现为在交流上对项目目标认识上的差异, 最终由利益和动机导致了行为上的不协调。特别是新项目从成立到正常运转的磨合期最容易发生争执。

3、从业人员沟通上的不协调, 项目的建立是一个新的系统, 从业人员众多, 人与人之间的心理、文化、习惯都各异, 对于不同企业里的从业人员表现尤为突出, 人是项目里最小的也是最为直接、最多的构成个体, 协调难度较大。

4、工期长, 时间跨度大, 在施工管理上, 前、后方协调与配合也容易出现问题, “人、财、物、机”多种生产要素的协调不力或是组合形式不忧, 都将直接影响工程的进度和造价。

二、加强协调管理的具体方法分析

1、技术上协调

对于一个具体的工程项目, 所有的技术问题都反映在图纸上, 为此可以以图纸为中心将各方、各专业协调好。

(1) 设计人员应尽力提高图纸的设计质量, 减少技术错误。 (2) 认真做好图纸会签环节, 大量工程实践经验表明, 图纸会签是实现各专业协调的最佳途径。因为, 在设计上, 设计部门大多是从自己的角度出发的缺乏对其他人的工作细致的思考。通过图纸会签, 将各专业的交叉与协调工作列为重点, 大家一起探讨并发现设计上存在的问题, 并最终能够在图纸上加以解决。 (3) 从技术协调的重要性上来看, 技术交底与图纸会签一样重要。在图纸会签后实施技术交底目的在于让工程的具体施工队伍和专业班组能够更为充分地理解掌握设计的意图, 将施工的各个环节细化、清晰化, 通过这个过程的协调, 有效地减少因交叉作业而引起的工期延误。

2、管理上协调

技术固然重要, 不过不能仅仅停留在技术上的协调与配合, 建立一整套完整且健全的管理制度, 借助管理来有效协调和配合更为重要。

(1) 统一领导和指挥, 以甲方和监理为主建立工程总指挥室, 对工程进行统—领导和指挥, 指挥人员首先对各个专业的施工程序和总工程的流程, 以及设计的要求要全面把握, 如此一来能够有效地将工程多方的工作协调好, 进而化解各个施工队伍中间的矛盾, 保证施工的每一个环节有序开展。 (2) 建立逐级问题责任制度。问责制是提高所有从业人员作业态度的重要保证, 通过建立从管理层到班组的逐级责任制度, 将具体的奖、惩措施量化并明细化, 有利于所有成员以此对照, 促进建筑施工和谐稳定施展。 (3) 建立健全隐蔽验收与中间验收制度。理论研究和大量工程实践表明隐蔽验收、中间验收对于协调管理工作是关键之所在。这是工程从图纸进入实物阶段的过程, 各个施工队伍和专业之间的矛盾和利益问题更加直观化, 一有问题就暴露出来了, 当然从一个层面讲, 容易发现问题和矛盾并不是一件坏事, 因为问题发现的及时相对也较为容易解决和补救。这一过程中管理上的重点在于认真检查和监督, 及时的发现问题, 化解矛盾, 可以把问题减少到最小。

三、作为施工企业施工管理协调与配合的措施分析

1、施工企业内部加强各专业间的协调与配合

“攘外必先安内”, 加强内部各专业见得协调配合是施工管理的重要立足点, 下面分技术、作业和进度3个方面谈矛盾的处理和协调。

(1) 技术上首先从企业的最高利益出发, 搞好各个专业的协调配合, 共同研读图纸, 共同商讨技术协调的关口, 共同拟定施工方案和流程, 接着各个专业从自身的专业领域出发, 科学合理的制定好工艺流程。 (2) 在一个工程具体的实施过程中, 不可避免的会有分项工程会出现交叉作业上需要协调的问题, 首先应有统一安排, 确保不存在统一施工面上的交叉作业;其次如果有些虽然不在同一施工面上交叉作业, 不过容易受到了施工工艺的要求限制, 那么必须合理地安排, 协调好, 保证交替作业的合理性。 (3) 目前的建筑形式, 施工现场场区作业面通常较为狭窄, 从作业面有效施工的角度出发, 合理地安排各专业进场时间对进度的控制尤为重要, 具体的应结合工程的阶段性特性, 从有效缩短整个工期的整体目标出发, 注重专业与工程的阶段特性相协调。在施工管理中, 要想有效的协调控制好进度, 施工前, 总承包企业, 必须充分分析这个工程项目各个专业的施工流程, 实现统筹安排。

2、施工企业与外部企业间的协调配合

(1) 与外部企业的交流网较广, 对于一个具体的工程而言, 施工企业必须与外部企业有联系, 与外部的有效协调与配合是保证企业利润率的重要手段, 外部企业有很多有些是政府职能部门, 还有专业分包单位、建设单位、监理单位、设计单位和审计单位等等。 (2) 与外部企业需要协调配合的内容众多, 在整个项目实施阶段, 施工企业与外部需要协调的内容涉及到工程洽商、合同管理、图纸会审、技术核定、设计变更、工程签证、工程报验、组织验收、审计审查、工程检测和行政手续等等诸多内容, 从工程实施的经验来看, 在这些协调内容上, 施工企业都应该安排对口的专业人员负责处理。

参考文献

[1]曹大平:《建筑施工管理的协调与配合》, 《建材与装饰 (下旬刊) 》, 2008 (03) 。

[2]陈焯宇:《建筑工程施工协调管理的创新》, 《中小企业管理与科技 (上旬刊) 》, 2010 (07) 。

[2]赵洪宇:《建筑施工各专业协调管理浅谈》, 《黑龙江科技信息》, 2010 (21) 。