重点建设项目管理平台

2024-06-26

重点建设项目管理平台（精选8篇）

篇1：重点建设项目管理平台

大港石化—济南—枣庄成品油管道工程

项目信息管理平台建设工作总结

回顾2006年，工程技术部按照管道公司、项目部两级组织的部署，在项目部领导的正确领导下，在各职能部室的密切配合下，在所有参建单位的共同努力下，以同举一杆大旗、创建和谐双赢为服务理念，细化日常管理，使信息平台建设顺利通过了管道公司组织的中间验收。现将2006工作总结如下： 2006年，项目部与所有参建单位签订了共计35份保密协议，制定下发了《大港石化—济南—枣庄成品油管道工程项目信息管理平台管理办法》共计3版次、各类要求和通知13个，举办了三期培训班共计150人次，组织了4次专项检查利用投资仅200元的视频会议系统召开了14期调度例会，为各参建单位节约过路过桥费、住宿费、餐费总计50万元人民币，为日后运营完整性管理采集数据达3大类20小类总计20多个G，实现了施工进度实时更新及形象化展示、焊口坐标的空间定位及焊口相关信息的查询等功能，为管道公司新建管道信息化管理做出了有益探索。

一、建设初期、未雨绸缪

1、在招标文件中明确对各投标单位在数据采集、填报、审核所用到的人、设备的要求，同时将信息平台建设作为业主关心的问题之一写入招标文件，让各单位在招投标阶段就对信息平台建设有所了解进而有所重视；

2、积极配合开发单位开展对口化需求分析工作。由于信息平台建设涉及的专业、业务流程较多，因此在需求分析阶段需要将需求分析工作分散到各个职能部室进行，而工程技术部作为牵头部门负责管理整个平台建设；

3、在中标单位确定后适时安排人员培训，使各单位信息平台负责人真正地了解信息平台建设的目的、内容、数据采集、填报及审核的方法等等。

二、建设中期、EDCA循环（E代表开发、D代表使用、C代表检查、A代表实施）

信息平台自投用来以其简洁的界面、较为完善的功能、较为简单的操作赢得了用户的一致好评，这些都为数据的及时、准确和完整提供了保证，但信息平台乃新生事物，不可能一步到位，需要经历EDCA这样一个过程去不断完善。

1、E

要求开发单位在项目部设置一名对管道施工有一定了解的协调人员，负责收集整理项目部、各参建单位在使用信息平台过程中所提出的各类问题，而后尽快解答。

2、D

用户使用信息平台上报、审核、整理汇总进而分析数据，因此信息平台建设完全依据项目划分进行架构，如此相应的用户权限、所需要上报的数据类型、数量等等皆一目了然，同时为了让数据填报、审核人员知道应该填什么数据、审什么数据、什么样的数据是合格的，项目部先后制定下发了《大港石化—济南—枣庄成品油管道工程项目信息管理平台管理办法》共计3版次。

3、C

项目部注重检查在信息平台建设工作中的重要性，检查不仅能检验前一段时间填报数据的及时、准确及完整，同样可以指导下一步数据填报、审核行为，检查亦是对信息平台本身功能上的检验，通过用户反馈及所提出的合理化建议去完善信息平台，总之一切工作紧紧围绕数据的及时性、准确性和完整性展开。信息平台建设作为“一把手工程”必须得到所有参建单位领导的重视，否则工作很难开展，为此，项目部先后组织了四次专项检查，第一次检查过后对各单位进行了打分、排名及下发不符合通知单，一是让各单位领导知道自己在全线同类单位中的位置，二是有利于项目部有的放矢地开展帮助提高工作，前三次检查间隔均为1个月，第四次2个月，通过下发不符合通知单的方式让数据填报、审核人员知道自己还存在哪些不足，不仅能加快整改速度，还能避免在下一步工作中犯同样的错误。

4、A

受检单位依据不符合通知单上报整改措施同时进行整改，信息平台开发单位依据项目部收集整理形成的需求报告进行新模块/功能的开发工作，这一阶段项目部与监理密切关注受检单位的整改情况，并随时解决整改过程中发现的新问题。

三、加强业务学习

信息平台涉及的专业和业务流程众多，项目部信息平台管理人员必须做到一专多能，不仅要能熟练操作计算机，同样业务知识、相关的专业知识也不可或缺，不看规范不能检查出受检单位填报数据的准确性，不看图纸就不能对整个工程做到了如指掌，无法指导信息平台开发，因此读规范、看图纸成了我们正常业务工作外的家常便饭。

四、重视感情沟通与交流

信息平台建设离不开领导的重视，更加离不开具体操作人员的支持。本工程信息平台建设的具体负责人绝大多数为年轻人，年轻人有着接受新知识快、计算机水平高等优点，同样也存在着懒惰、考虑问题不全面等诸多缺点，加之信息平台建设是新生事物，没有什么规范、标准可参照，因此，如何能调动信息平台建设相关人员的积极性和主观能动性就成了建设工作的重点解决问题之一，实践证明沟通交流要比奖惩更具有长期效应，奖惩一次、两次确实能起到很大的震慑作用，但治标不治本，受检单位人员流动性较大且管理不善，一旦被罚则可能撂挑子不干了，换了下一个人可能还不如上个人做得好，而在指出问题的同时注重感情交流效果则大不一样，只要能让自己能在领导和朋友这两个角色上适时变换，让受检人员既怕你又不怕你，那么必定事半功倍。

五、关心信息平台建设具体操作人员，解决信息平台使用过程中的实际困难每个单位信息平台具体操作人员多为2-3个，每个人承担的数据填报任务量均较大，如何能让他们及时、准确及完整地上报数据，降低平台的操作难易程度非常重要，为此我们经常收集整理信息平台使用者在使用过程中提出的合理化建议和意见并提交给开发单位进行系统完善。

六、千方百计提高信息平台项目部内部使用频率

为提高信息平台项目部内部使用频率，将项目部日报由原来的小信封发送改为上报到信息平台首页，这样各职能部室日报填报人员就必须每天上信息平台，各部室长为了浏览各部门日报也就必须上信息平台，使用者越多好的建议就会越多，自然会帮助信息平台由位运营管理采集数据向真正的项目管理过渡。

总之，2006信息平台建设工作在全体参建人员的共同努力下已基本完成，但今后的工作还任重道远，我们有信心、有决心把工作干好，把领导交办的事情完成，随时接受领导与数据使用者的指导检查，最终让领导放心，使数据使用者满意。

下一，我们将继续踏实工作，努力完成上级组织交给的工作任务。并计

划如下：

1、继续督促站场数据的填报及信息平台的人性化开发。

2、开展第五次信息平台专项检查，重点检查站场工程数据的填报的及时性、准确性及完整性。

3、迎接信息平台建设最终验收及移交建设阶段所采集的数据，同时督促整改最终验收阶段检查出的问题。

4、准备下一条长输管道信息平台建设。

工程技术部

2006-11-29

篇2：重点建设项目管理平台

夯实劳动保障基础，积极推进项目建设

为有效破解劳动保障工作发展难题，进一步提高我县劳动保障服务质量与水平，我们就全县基层劳动保障工作平台建设情况进行了调研。

一、基本情况

2003年，我县开始组建乡镇劳动保障服务机构，经过几年的运作，我县基层劳动保障服务平台软、硬件建设取得了较快发展。截至2007年11月底，全县10个乡镇、金坪华侨农场和工业园区均建立了劳动保障服务所，建所率达１００％，配备劳动保障工作人员23名。县人事劳动和社会保障局为各乡镇劳动保障服务所配备了电脑、打印机等办公器材，各乡镇在人员、经费、场地、制度等方面想方设法进行落实，劳动保障工作平台建设取得了不俗的成绩，尤其是水边镇、马埠镇、巴邱镇平台建设比较规范，起点比较高。83个行政村（社区）配备了83名劳动保障协管员，县、乡（镇）、社区、村四级劳动保障组织网络基本形成，城乡一体的劳动力市场基本建成，基层劳动保障事务各项工作已全面启动，服务水平不断提升，工作业绩已经走在全市的前列，这和各乡镇的大力支持、各劳动保障所的努力是分不开的。

二、存在问题

我们清醒地看到，我县基层劳动保障服务机构建设还存在不少问题，主要表现在：

1、思想认识不到位。劳动保障法律法规的宣传力度不够大。劳动保障宣传工作还跟不上形势发展的要求，劳动保障法律法规和社会保险政策未能做到家喻户晓、人人皆知；一些乡镇、部门对劳动保障工作重要性认识不足，以块块、部门利益为重，缺乏支持配合意识；部分企业对劳动保障工作仍然存在模糊认识甚至错误思想，在政策理解上出现偏差，劳动保障有关业务工作配合支持不到位。有些乡镇在保障所办公场地、建设配套经费、人员

解放思想大讨论调研材料

当前劳动保障工作正面临着重大的变革，面对新的形势，新的使命，有相当部分干部职工没有及时转变观念，思想意识跟不上形势的发展，缺乏与时俱进，开拓创新的精神风貌，不能适应新时期劳动保障工作的要求；作风散漫，得过且过，没有充分发挥主观能动性，不求有功但求无过的消极意识仍较广泛的存在，等靠要思想比较严重；存在工作热情不够高、工作效率不高、学习积极主动性不高“三不高”现象，在此次调研中我们发现个别劳动保障服务所干部“在其位不谋其事”，工作作风极其漂浮，县里布臵工作任务臵之脑后，根本不下去做工作，造成下面的村级劳动保障协管员对县里的有关精神全然不知，拖了县“两个合同、三个台帐”工作后腿；一些干部职工对政策理解不够透彻，对群众的咨询解答不够清楚，政治、业务素质和执法水平堪忧；新上岗工作人员业务不熟，情况不清，对开展工作的政策、措施等不能够熟练应用。

三、对策建议

当前劳动保障部门迫切需要面对新形势、新任务，转变思想认识，转变工作方式，实现重心下移，将工作面延伸到基层，夯实基层、基础工作，加强能力建设，积极发挥乡镇（街道）、村（社区）劳动保障平台作用，为城乡各类劳动者提供切实有效的劳动保障服务。特别是目前“两个合同、三个台帐”工作任务重，时间紧。党的十七大对劳动就业及社会保障工作给予了高度重视，并提出了更高要求。加快基层劳动保障服务平台规范化、标准化建设，不断提高我县劳动保障服务水平显得尤为紧迫。为此，我们应在以下几个方面使劲着力：

1、统一思想，形成合力。各乡镇、各部门要进一步认清形势，统一思想，提高认识，切实增强做好就业和社会保障工作的政治责任感，充分认识加强基层劳动保障服务平台建设的重要性和必要性。建立完善的基层劳动保障服务平台，是转变政府职能，强化服务功能的需要；是贯彻党的十七大精神，落实科学发展观、解放思想大讨论调研材料

保障服务工作平台，方便新县城居民办理有关业务。水边镇、马埠镇、巴邱镇要加快劳动保障服务工作平台规范化建设步伐，力争明年上半年内建成三个实施一流、服务规范、高起点、高标准的精品亮点工程。进一步明确乡镇（园区）劳动保障服务所和村级劳动保障协管员的工作职能，加强规范管理，把“以人为本”的理念贯穿基层劳动保障工作的始终，全面开展求职登记、职业指导、职业介绍、技能培训、鉴定申报、档案管理、劳务派遣、劳动保障事务代理、社会保险接续等“一站式”服务，为城乡劳动力就业提供完善的公共就业服务。按照边建设边运转的原则，促使农村基层劳动保障服务平台在劳动保障政策法规宣传、农村劳动力资源动态管理、组织技能培训与转移就业、协助做好社会保险参保和退休人员社会化管理服务以及劳动合同签订与纠纷调解、劳动保障事务代理等方面切实履行职能，尽快发挥作用取得实效。进一步加快村级劳动保障服务平台建设，提高村级劳动保障平台的规范化、专业化水平，实现村级劳动保障服务平台全覆盖，切实将劳动保障各项服务送到农民的家门口。

篇3：重点建设项目管理平台

一、项目管理“三大信息平台建设”开发原则

所谓项目管理的“三大信息平台”指的是工程造价信息平台、招标采购信息平台、合同实施过程成本控制信息化管理平台。

项目管理三大信息平台建设需要遵循五个原则:一是要系统化管理。就是企业要根据自身的组织结构、工作程序、管理机制, 结合信息系统、信息数据分析进行要素化管理。

二是协同化管理。在信息协调管理平台上完善企业的管理组织结构, 根据项目管理企业的组织权限将系统功能来划分。

三是组件化开发平台。企业在进行项目管理时应该根据信息平台建设的开发原理来组件化系统功能, 这些功能包括了功能结构、数据结构、模板设计、流程设计等等。这样能够降低企业的开发技术成本, 有助于快速开发管理系统。

四是规范化业务程序。自动化业务程序的管理、控制, 将业务系统和企业管理集成起来, 重构业务流程。

五是集成化应用系统。在协调管理平台上开发项目管理系统, 将企业的项目工程造价信息、招标采购信息、成本控制信息化管理等联系起来, 实现信息互通、资源共享, 改变信息孤岛问题。

二、项目管理“三大信息平台建设”的意义

1. 有助于实现现代化管理

项目管理中的设计变更、施工组织设计等环节, 需要建设主体的共同参与, 形成相关文件并经过项目负责人的审核和签字确认, 再报审监理、设计单位认可才能执行。文件审批在部门审批中需要经过流程化流转, 人员的外出、沟通不足等障碍会影响传统纸质文件的流转, 使之不能够顺利进入下个流转审批阶段。而实施项目管理信息平台建设以后, 办公和审批流转都得以实现网络化运作, 不管是管理者, 还是设计、监理者都需要利用权限登陆网络系统, 有助于时刻顺畅地做好文件转批, 报审率也会提升。

2. 有助于实现集约化管理

项目管理中的重点部分就是应该加强以纸质资料为主的各种资料的安全管理。由于工程施工量大, 很多资料大量积累下来, 占据了不少的空间, 查阅起来十分困难, 保存的成本也很惊人。另外, 不少资料的内容不完整, 数据不全面, 出现问题以后很难找到问题根源, 这和现代化的项目管理要求是相违背的。因而在存储各种项目资料时要用信息化方式来保存, 便于人们的查阅。

3. 有助于强化企业经营管理

企业在发展中会不断拓展业务, 开拓市场, 这也给项目管理带来了不小的调整, 其管理难度也日益增加。实际上, 那些项目管理者有很多都没有真正了解项目管理。因此, 我们应该用信息化的方式来及时沟通项目参与者, 让他们负责人地去熟悉管理项目, 要对管理进度、支付款项、质量安全等情况有清楚的认识, 这样才能做好项目管理控制, 让企业的管理风险减小。

三、如何构建项目管理“三大信息平台”

1. 建立项目工程造价信息平台

工程量清单计价机制在工程建设中应用越来越广泛, 在市场定价中, 工程造价信息的作用更加明显, 因而我们应该认真构建工程造价信息平台。每个阶段的工程建设都是根据不同的项目以及建设标准、规模来收集、整理、存储工程造价信息, 然后正确分析造价数据。要想拟建的造价信息平台管理工作, 笔者认为需要从以下三个方面来着手。

(1) 工程造价估算指标数据库

如同类房屋工程项目的每平米造价、人工和主要材料指标总耗用量及每平米耗量、建筑工程直接费构成比例及主要工程量指标等, 都可用以指导今后类似建设项目的投资概算分析, 利用完善的信息平台资料, 作为将来编制投资估算、项目可行性研究和招标控制价的重要参考。

(2) 工程造价指数数据库

包括各种单项价格指数、设备器具价格指数、建筑安装工程造价指数、建设项目或单项工程造价指数。在实际工作中可以利用工程造价指数分析价格变动趋势及其原因, 利用工程造价指数估计单位工程造价变化对项目总造价的影响, 利用工程造价指数作为重要依据计算工程估价和结算。

(3) 已完工程信息数据库

已完或在建工程的各种造价信息中蕴含着大量的重要信息资源及知识, 可以为拟建工程或在建工程造价提供依据。通过收集已完工程造价资料进行处理, 可以得出工程造价指标和工程造价指数, 还可通过对类似项目进行对比分析, 预测拟建工程的工程造价。

2. 建立统一的招标采购信息平台

为了更合理地使用企业资金, 加强成本控制, 企业采购应遵循集中统一的集约化运作机制, 按照“集中统一、分级管理”的原则, 实行“统一标准、统一平台、统一采购”的管理模式。通过流程化、标准化、电子化和集团化的采购管理, 实现采购过程“全程在案, 永久追溯”。

笔者认为整个招标采购信息平台应该包括四大功能:一是建立物资采购基础数据库, 最大限度实现资源共享;二是阳光采购, 建立专业化分工, 流程化操作的运行机制;三是完善供应商评价管理体系, 通过静态与动态相结合的管理模式, 量化考核指标, 做好供应商的履约诚信纪录档案, 搭建供应商履约信息跟踪平台;四是合同管理, 合同管理应与项目管理、财务管理相结合, 通过精细化管理手段, 实现看得见, 管得着的合同管理模式

3. 建立成本控制信息化管理平台

在项目实施过程中, 工程变更、进度款支付、结算等环节都是影响成本控制的关键点, 而其中工程变更又是影响成本控制的最重要因素。

(1) 加强对实施阶段工程变更的规范化管理

不少企业和监理方在内容繁复而变更频率快的工程中难以科学而高效地进行项目管理。在审查、评估、计量、变更款项的工程项目中, 我们难以利用规范的程序去进行科学监督, 工程变更处理的随意性也成为了项目管理机构做得不好的一大方面。因此, 作为企业和监理方则应该规范化管理工程变更, 要利用成本控制信息化平台来提高审评的质量, 坚决抵制和杜绝工程变更中的随意性。

(2) 建立严格的工程变更责任追究制度和激励机制

由于缺乏对工程变更管理的绩效考评, 没有制定完善的建设项目工程变更控制指标体系及相应的责任追究制度和激励机制。项目管理人员既没有管理工程变更的压力, 也没有控制工程变更的动力, 造成工程变更管理的失控, 容易给职业道德较差的项目管理人员和信誉度较低的承包商有机可乘, 造成建设项目投资失控, “三超”现象的发生。因此, 需要创新管理机制, 健全协调机制, 实施并联审批制度, 将项目管理中的不合理之处改革掉。利用成本控制信息管理平台来认真提高管理服务, 对项目管理进行规范, 强化监督, 提升服务质量。

(3) 利用计算机和网络支持, 搭建合同实施过程控制管理信息化平台

由于项目工程变更、进度款支付、结算审批管理仍处于人工管理阶段, 管理流程不闭合, 业主、承包商、设计方和监理方内部及相互之间有关工程变更、进度款支付、结算申请的文档处理仍采用纸介质进行, 由此造成运行效率低、传递时间长, 容易发生工程信息的丢失, 致使工程管理出现混乱, 大量的工程信息, 尤其是变更信息无法及时反馈到项目各级管理部门和决策者手中。造成建设项目的目标控制出现“变更黑洞”, 通常是因为项目尚未建成, 投资“红线”已经越过。笔者认为应该利用计算机和网络的支持, 建立合同实施过程成本控制管理信息化平台, 使进度款审批、工程变更、结算审批等每个过程环节受控, 并在系统中留下痕迹。通过对项目过程的监控, 采取科学的方法, 有效的措施进行及时跟进、及时纠偏, 保持可持续良性循环。

四、结语

篇4：如何打造品牌建设与管理平台

作为品牌的所有者——企业，应该为自己的品牌做些什么呢？简而言之，就是去构建超级品牌，但如何去构建则是最难回答也是最重要的问题。就是企业必须深入理解消费者，从消费者立场上看待问题，用他们的方式来看待世界，用附和他们的方式来生产、营销；其次，品牌所有者必须找到本品牌与同类产品的差别；再次，企业必须去主动支持自己的品牌。任何致力于投资品牌的企业的领导者若不认为在其工作中应将品牌的领导重任摆上其日常议事日程，将会丧失品牌权。但很多企业并没有这么来做，似乎也不知道应该为自己的品牌去做些什么？传播些什么？

品牌建设与管理框架

品牌管理是企业建设品牌的作业平台，是系统化方法，是以整合性思考方式建立的系统平台。以前建设品牌的方法论是广告传播论，这种模式存在若干问题：广告传播功能被扩大，而品牌持久力、规避风险力则很脆弱；对于战略的阶段性任务和职能理解差，局限于一个创意好不好、一次投放合不合理，在小圈子里打转，努力地把事情做好，却不知这个事情对不对。而品牌管理是从品牌战略层面上规划的，且具体操作时着力点则在战术方面，是具有实务性的。建设品牌是一个系统、漫长而复杂的过程，但品牌并非空中楼阁或深不可测，品牌的建设需要策略和多种工具手段，要从一个字、一个数据、一种颜色、一张POP、一个促销活动开始做起。

品牌管理是尽力提供适合企业的各种整合市场品牌行销的解决方案，所谓整合并非在你的公司里摆上个直销部门或促销部门就可以了。这门学问是正确地判断客户当前战略阶段下的市场需要和环境条件，并且提供给品牌以因应对策，借着这些专业的对策，整合每个环节，使企业花的每一分钱发挥最大效用。虽然品牌管理运作模式非常复杂，但总的来说是通过价值来实现品牌与消费者的接触互动，从而帮助企业建立强势品牌的竞争优势。每个品牌的品牌和市场在运作中都存在着若干方面的问题。不同的问题在达成预定目标的项目运作中扮演的角色和地位也必有关键、非关键以及轻重缓急之不同。

品牌管理就是运用作业方法体系依据目标和品牌的实际状态界定出达成目标的几个关键接点，并以之为核心，优化配置企业内部外部各种资源，提供行之有效的问题解决方案，进而达成品牌和市场提升的最终目标。不同情形下建设和管理品牌是不同的。品牌战略是通过组织来开展的。组织中的人才是建设和管理品牌的关键，组织机构是品牌建设和管理的中心。在这里，单纯从组织机构这一方面来谈如何建立和管理品牌。HERO基本观点是将品牌和产品作为一个完整的整体而不是分散的个体实施团体管理，有效的方法就是在企业中组成团体共同进行品牌营销，这个团体由品牌营销所涉及的部门代表组成，不仅仅包括营销部门，而且包括生产、财务、培训、广告等部门，这是通向品牌成功的第一步。但不主张千篇一律地如此来做，每个公司或企业都需要去发掘适合自身独特形势和文化的方法，并且也将根据形势的发展和变化作出相应调整。而且，任一品牌在任一特定时期只有一种正确的品牌战略，品牌本质和特征的定义、目标市场、市场属性、消费者定义、定位、营销组合的确定，以及品牌经营目标也只有一种最佳的解决方式，这并不是一种柏拉图式理想的品牌战略，而是一种客观存在，只是等着有人利用科学的方法和工具去发现。品牌管理作业战略层面中更注重游戏规则和胜败攸关因素以及战略性战术的研究确立，品牌管理作业平台的系统与科学性保证了最佳品牌战略的产生。科学的方法论只有与企业的实际结合起来，才能迅速提升企业的品牌，实现预定目标，发挥其最大的效果。

笔者依据全球品牌管理现状、特征和趋势，在行业内率先提出“品牌运动”模式其核心的内容是：品牌诊断、品牌（再）定位、品牌规划、品牌整合传播及品牌管理。HERO卓越的市场研究经验，开发了“品牌资产检核”模块。在这一环节中，通过扎实的消费者调查，量化的了解客户品牌资产价值和品牌传播绩效等现实状况，找到其优势和劣势，机会和威胁。依据品牌定位理论和行业研究的成果，为企业重新厘定自己的品牌定位方向，从品牌核心价值、品牌个性、品牌意义和主张，以及品牌竞争框架、品牌功能利益、品牌情感利益、品牌可信赖的理由、品牌目标消费者等方面，全面解析企业的品牌特征。从而为树立与众不同的品牌形象打下坚实基础。围绕品牌定位方针，制定相应的品牌资产架构和品牌管理方案，对品牌的内容要素、负载品牌的企业实体和产品本身这三者之间的关系给予清晰的界定，同时通过品牌管理方案将这种规定落到实处，使企业的品牌资产得到有效的管理，不断地保值、增值，为企业创造效益。配合企业的需求，在品牌形象重塑以及品牌形象推广方面，为企业提供了有针对性的、有企业个性的、有系统性的服务。

品牌建设与管理框架大致有战略和战术的八个递进方面、近两千多个一类和三千多个二、三类指标等构成品牌建设与管理基本平台。这八个递进方面是：目的与目标、定义系统、游戏规则和胜败攸关因素、品牌形象传播、策略类型、步骤和阶段性任务与职能、战略性战术、主题化的实现系统、管理系统。

品牌管理战略层面

在卖什么之前，我们必须去“高而瞻，远而瞩”，做好最基本的品牌战略规划工作。

弄懂企业打造品牌意义

所谓弄懂企业品牌意义就是要明确企业打造强势品牌的原因与目的、目标；透彻说明描述企业对这一目的、目标的期望与态度。

如何来做到这一点呢？——把它用文字描述出来并认可。“建一个什么样的品牌”大致应从以下12个方面描述：品牌名称;品牌符号与标志（物）；品牌区域;行业与产品类别;业界盈利能力;知名度;消费者认可方面;关系品牌成败的主要方面;消费者对品牌的感性认识;品牌人格化描述;品牌的行业或产品带动能力（杠杆力）;品牌于同业中的直感差异点。

企业打造强势品牌的目的——根本是为了它的利润。想通过品牌构建来达到：1.知道建一个什么样的品牌；2.明确企业应该怎样理解品牌；3.统一企业对这个目标实现时企业市场状态的心理憧憬。而这个目标的来源是市场调查和在此之后的进一步挖掘与评估，一定得用书面形式固定下来。这个目标与目的不能制定得太长远，最多2年。

定义品牌的市场属性

定义品牌的市场属性就要求企业明确出这个产品目前存在的理由与意义，明确出这个产品的使用价值是什么，明确出这个产品的生命周期、非实质产品层面的内容、方式及其他可能性。

定义产品的市场属性要全面地考虑。首先，产品存在的理由与意义的凝练应当从多方面考虑若干可能性，这关系着下一步品牌定义的问题，譬如西红柿，它是水果还是蔬菜。这里我们应结合潮流、区域文化等予以认定，把所有的可能列出来。其次，使用价值是一个产品的实质层面，譬如手表就是为人提供时间服务等。但，同一个使用价值有不同的使用方法和作用。再次，对于生命周期的评估，原来教科书中有方法，但还应当参考替代品、技术、社会潮流、区域文化，在公司内部每个人按萌芽、成长、成熟、衰退、夕阳几个方面投票确定。最后，非实质产品层面应包括包装、外型、实体形状、功能、使用方法等。

定义品牌的消费者属性

对所打造的品牌的消费者的属性进行定义即要明确：1.他们是怎样一批人：有怎样的生活方式和怎样的生活形态;2.他们怎样看待这个产品，为什么要买（用）它；3.对他们来讲，这个产品关系他买与不买的因素有哪些，核心因素在哪儿，分别影响程度有多少，为什么；4.探讨消费者对这个产品的质量是好是坏的判断方法与标准。

从消费者方面讲，要从这些人的世界观、价值观、人生观三个核心法则的共同点去审视其生活方式与形态，形态是一种表现形式，方式是一个过程与方法。让大家共同拍脑袋找出结论，结论形式应当是如：“日出而作，日落而息”、“整天盲无目的心碌”、“食堂、教室、卫生间三点一线”、“北漂集团”等等。但这些结论必须建立在很多市调数据之上。

从产品方面讲，评估“为什么要买它、用它”请大家从产品的直接功能层面再往深处走一步，就是用了它、买了它之后，从生活形态与方式角度产生的利益是什么。

定义产品的品牌属性

在消费者定义和产品属性定义基础上，定义产品的品牌属性就要明确：1.这个品牌存在的理由与意义——从消费者定义（生活形态与生活方式上）这个品牌是如何提供支持或利益的；2.这个品牌主张什么？它的世界观、人生观、价值观是什么；3.大USP——结合以上提炼出来一句或几句话，并由此形成传播主旨；4.小USP——结合以上从产品属性、消费者生活形态、方式影响或过程的细节方面予以提炼出3个以下结论（或发展成一句广告语）

这里还有一个有意思的问题，就是“这个品牌是如何提供支持或利益的？”——有3个可能:A、消费者决定买它（品牌·产品）的理由方面；B、产品的实质层面——使用价值；C、即时产生的认识，譬如别人的言论、环境与场合等产生的新的东西。因此作为我们企划来讲，如果为客户、品牌负责，我们必须关注到这一个层面，它影响了消费者的进一步行动，也有可能影响到我们的决策——卖什么？如何卖？

品牌形象的传播

为了获取品牌竞争优势，不仅要从生产、管理、销售上入手，还应立足于企业战略三角关系，以竞争导向为营销基准，从竞争战略上着眼，持续、系统地创造品牌力；从品牌的六层涵义特别是“品牌灵魂”中塑造品牌；从品牌形象六大组成部分即个性、标志、视听觉媒体、环境（氛围）、活动和EPIS（企业家及工作人员形象管理）入手实现品牌形象差异化，对其进行系统管理，达到品牌再造、打击品牌对手、提高品牌综合竞争力的目的。提倡从品牌建设之初就制定出与品牌发展各阶段相适应的品牌形象建设方案，循序渐进地塑造品牌。包含品牌形象差别化战略设计（BID）和品牌形象传播（BIC）两部分，宗旨就是使企业达到“打对手、抢份额”的战略目标。成功的品牌经营者懂得如何通过传播来使品牌增加效益，也懂得其品牌代表着什么，顾客想要什么，对手在干什么，而品牌形象的传播就是采取品牌竞争战略的第一步。

找出存在的问题并作评估

把目前所存在大大小小问题全部列出来,并作出评估。其办法是:1、通过市场调查、企业内部说明会针对问题分别作出记号，如A、A+、B、B-等等。2、对照以上各事项，从圆的理论来讲，这4个方面是一个圆，看一看，这个圆有什么缺陷或不连接的地方；后3个方面是否支持1，为什么？以及消费者的若干评估、看法，请用原话描述，结合理论，从原因角度或出发点角度进行归类排列。3、通过市场调查得来的其他一些问题。比如：推动这个圆的工具、方法是否正确、恰当。4、结合世界或国内成功模式和竞争对手情况，再次作出判断。5、汇总以上问题，分类，并结合对于产品、品牌、消费者买与不买这三个方面的成败攸关点进行对比评估，找出几个关键点来，并确认它或它们就是关联度很强的那些。下一步就可以行动了。

品牌管理战术层面

怎样卖及怎样解决问题？这就是我们要形成具体方案，前面的东西很重要，可以认为是结果之一，但企业更认为下面的东西才是结果。

一、品牌建设与管理的策略类型、步骤和阶段性任务、职能。就是要围绕目的目标，对照所确定的游戏规则与胜败攸关因素，选择正确战略战术类型，并就策略执行的步骤和每一个阶段所担负的职能、意义及具体工作、时间作出表述和决定。在确立的时候，必须弄清楚两个问题：（1）为了什么？（2）为什么？（一定得描述出来，这样才能有说服力，才能不白劳动，才能有更大的成功性）。可以从客户之思想、目的、目标及“目前存在问题及评估”的方面去构建。

二、战略性战术。就是能够发展成战略的战术行为。它来自游戏规则和胜败攸关因素，是品牌建设与管理中不可或缺的决定与行为，甚至起到主干线作用。它同时构成品牌经营差异化的亮点之一，是杠杆力落点所在。战略性战术的确立，可以产生大量的节约，且能快速构建品牌和拓展市场。它可以是技术创新的、新产品的、包装的、服务的、接点的、使用方法的、传播的、媒介的等等。战略性战术的确立应遵循以下原则：（1）符合当前社会潮流与区域文化（2）消费者有切身（心）利益，看得见摸得着、简单的、互动的；（3）必须考虑成本因素；（4）掌握姿态——维护品牌形象与尊严；（5）坚持与不断完善。

三、主题化的实现系统。它可以是一个总主题运动，也可以是总主题下几个分主题运动的组合，主题化的方式：总主题是什么，由与主问题关联强度较大的其他问题而产生分主题，并明确各分主题的意义与目的。注意：不可偏离总目的、目标；不可偏离主问题及关联强度较大的其他问题；不可偏离既定的战略性战术；不可偏离既定的步骤与阶段。且就此作出详细的行动方案并根据目的目标、建设与管理的策略类型、步骤和阶段性任务、职能及战略性战术进行全面规划，大致包括以下内容：产品层级、价格策略、通路模式及MIS、接点模式、服务模式与策略、市场区域定义规划和管理、广告策略、品牌家族及扩张、延伸、企业文化等等。其中产品层级包括产品品种与类别、包装等。广告策略包括工具选择（包括促销、公关、直效、事件等）媒体定义、媒体运作策略、表达策略（VI及其各种传播状态下的应用蓝）本；大USP主语——传播主旨，小USP主语——辅助广告语；风格——调性、款式、个性、文字、设计等；不同品牌状态（阶段）的表达策略取向——主要指小USP主语和调性。

品牌管理系统

篇5：九江涉农项目资金监管平台建设

第2期（总第10期）

九江市涉农项目资金监管工作领导小组办公室 2018年3月1日

九江市涉农项目资金监管平台

正式上线运行

3月1日上午，九江市涉农项目资金监管平台正式上线运行视频会在市财政局七楼会议室召开，市委副书记、市政法委书记熊永强，市委常委、市政府常务副市长董金寿，市委常委、市纪委书记、市监管委主任杨志军，市政府党组成员、市纪委常务副书记、市监察委副主任邵丹波出席会议。会议由市财政局党组书记、局长吴泽浔主持。市涉农项目资金监管工作领导小组办公室成员、市直成员单位 1

分管领导及科室负责人、市财政局副科级以上领导干部、新闻媒体记者等共180余人参加视频会,各县（市、区）相关人员在各分会场参加视频会。

会上播放了九江市涉农项目资金监管平台建设工作宣传片，工作人员对监管平台进行了汇报演示，市政府常务副市长董金寿发表讲话。随后，熊永强、董金寿、杨志军、邵丹波、吴泽浔，共同按动彩色球启动“九江市涉农项目资金监管平台”网。标志着九江市涉农项目资金监管平台正式上线运行。

董金寿在讲话中代表市委、市政府，向监管平台的开通上线表示热烈祝贺，向一直以来关心支持平台建设的社会各界人士表示衷心的感谢，向奋战在平台建设一线的所有工作人员致以崇高的敬意！董金寿指出，信息化时代利用大数据开展监督工作是大势所趋，监管平台建设对保障人民群众知情权和深入推进党风廉政建设意义重大，并对下步工作提出了具体要求：一是要旗帜鲜明讲政治，二是要相互沟通讲配合，三是要固守底线讲纪律，四是要加强宣传讲氛围，真正让九江市涉农监管平台成为保障风清气正的政治生态的“啄木鸟”,促进干群关系融洽的“润滑剂”,让监管平台真正成为阳光型、服务型的政府重要“窗口”。

会后，与会人员现场体验了一体机查询和监管平台各项功能，大家纷纷拿起手机扫描关注平台的微信公众号，学习了解平台。

九江市涉农项目资金监管平台是一个市县一体化平台，包含市本级及14个县区平台。整个平台建设按照“统一平台、分级管理、统一口径、分口录入”的原则由市里统一建设，各区县可以分级管理本区县资金数据，数据由各县区分口录入，再通过信息共享实现全市涉农资金数据的统一管理与使用。自2017年10月起正式启动监管平台建设以来，历时5个月，如期顺利完成。平台已建成涵盖微信公众号、手机APP及涉农项目监管网站多个查询渠道。截至目前，已经有498个成员单位、224个乡镇街道纳入平台监管；已录入信息180余万条，发布170余万条，录入项目1.2万个，已发布5000多个，发布的涉农项目资金总计9．6亿元，惠农补贴15亿元；平台根据已经录入的资金数据进行比对分析，产生项目类预警450多项，补贴类预警2200多人次；由于监管平台初次录入数据系统，大部分预警信息属于疑似问题信息。监管平台后台将对预警信息进行分析分类处理，一是对确实没有问题的疑似信息由平台监管办核实后进行销号；二是对存在问题的信息按工作职责分别推送到相对应主管

部门进行调查处理，由平台监管办公室督办销号；三是对查实存在违纪违法的行为由平台监管办公室移送审计、纪检等部门依法处理处罚。

九江市涉农项目资金监管工作领导小组办公室

（九江市财政局代章）

抄报：省财政厅及胡强厅长；市委杨伟东书记，市政府林彬杨市长，市委熊永强副书记，市政府董金寿常务副市长，市纪委杨志军书记，市政府张荣先副市长；市涉农项目资金监管工作领导小组成员单位。

篇6：九江涉农项目资金监管平台建设

九江市涉农项目资金监管工作领导小组办公室

2018年2月1日

全市涉农项目资金监管平台试运行上线

经过全市上下的共同努力，2018年2月1日，全市涉农项目资金监管平台按照《实施方案》的时间节点要求，如期顺利进入试运行阶段。

监管平台由前台和后台两个部分组成。前台设有为老百姓服务的五大功能模块，即“惠农补贴、涉农项目、政策查询、工作动态、通知通告”，任何人通过互联网、手机APP、微信公众号就可以方便快捷地查询“惠农补贴和涉农项目”的全部信息资料和国家发布的相关政策法规文件等，还可以通过“我要举报”功能进行网络写信举报和投诉。后台是为各主管部门设置的六大管理功能模块，即“录入、审核、发布、统计、比对、预警”，并及时把信息推送到前台。纪检、审计、监管部门可以通过平台实现实时监控、全程跟踪。

试运行将从2月1日持续到3月1日，在为期1个月的试运行阶段，市涉农项目资金监管工作领导小组办公室将对试运行中发现的情况和问题进行修改和完善，确保平台于2018年3月1日正式上线运行。【工作动态】

全市涉农项目资金监管平台建设督导检查启动。

1月31日上午，市涉农项目资金监管工作领导小组办公室召开会议，布置全市涉农项目资金平台建设督导检查工作。此次督导检查分四组进行，分别由市纪委、市财政局、市扶贫移民办、市政府信息办领导带队，从2月1日至10日对全市14个县（市、区）开展督导检查。会议由市财政监督局局长韩山杰主持，市财政局党组成员、调研员严赤心，市纪委党风监督室主任胡胜蓝、副主任陶锂，市扶贫移民办党组成员、副主任朱云，市政府信息办总工程师朱军出席会议，各督导检查组成员及软件公司技术人员参加了会议。会上，大家就督导内容、方式方法、工作要求进行了认真学习讨论，统一了思想认识。严赤心调研员作了总结性发言，并对督导工作提出了四点要求：一是统一认识，明确任务；二是把握重点，将检查、指导、征求意见相结合;三是合理分工，加强联系；四是严肃工作纪律，严格执行中央八项规定。

市直成员单位涉农项目资金监管平台建设培训班举行。1月25日，市涉农项目资金监管工作领导小组办公室在市财政局七楼第二会议室举办涉农项目资金监管平台建设第二批次培训班，市直29个成员单位责任科室科长和市财政局有关科室科长约50余人参加了培训。培训班由市财政监督局副局长、平台建设项目负责人胡太云主持，市财政监督局局长韩山杰出席并讲话。培训班上，江苏新点软件有限公司周文琳工程师对培训的内容进行了详细讲解，并现场操作演示，对参训人员提出的问题也一一作了解答。

修水县：1月4日，修水县举办县民生资金项目大数据监察平台上线仪式暨工作推进培训会，县委常委、纪委书记艾菲主持。县委副书记、县长张林致辞，市财政局调研员严赤心，市政府信息办副主任宋慧玲，县委常委、常务副县长但传捷出席。上线仪式上，中科院计算机所博士生导师、湖南中科博华公司首席科学家方金云教授现场演示民生资金项目大数据监察平台。上线仪式结束后，对民生资金项目大数据监察平台工作推进和业务开展进行了培训。

德安县：2017年11月16日上午召开全县涉农项目资金监管平台建设工作推进会，与会人员约200人。2017年11月23日—24日开展了全县涉农项目资金监管工作第一次督查，督查就各成员单位是否召开会议、是否制定具体实施方案并下发文件、是否成立组织机构、是否上报县领导小组办公室具体落实责任人员以及其他相关事项采取了听取汇报、查阅资料、现场核查等方式，就督查结果给予通报并提出工作要求。

都昌县：为确保监管平台2月1日试运行，都昌县从1月22日起，按职责部门、工作任务、完成时间三方面从数据录入、送审、审核、信息发布等流程详细地倒排了时间节点。具体是：乡镇24日前完成补贴的录入并送审、27日完成项目的录入并送审；主管部门28日前完成补贴的录入并送审及项目录入、送审及审核；乡财局25日前完成乡镇报送补贴审核、29日前完成部门报送补贴审核；财政业务科室29日前完成项目类审核；监管办2月1日发布信息。

濂溪区：1月29日上午，濂溪区举行涉农项目资金监管平台上线（试运行）启动仪式。目前上线项目83类，涉及9个乡镇（街道）和24个部门。为进一步强化涉农项目资金监管工作，濂溪区一是严格落实“报备备案”制度，二是坚持“公开公示”，三是强化“监督检查”，把各类涉农项目资金全部纳入监管平台统一管理，通过公开、透明的操作，解决涉农资金监管中存在的问题。

九江市涉农项目资金监管工作领导小组办公室

（九江市财政局代章）

抄报：省政府胡强副省长，省财政厅；市政府林彬杨市长，市委熊永强副书记，市政府董金寿常务副市长，市纪委杨志军书记，市政府张荣先副市长；市涉农项目资金监管工作领导小组成员单位。

篇7：重点建设项目管理平台

（2013.6．22）

各位领导、各位来宾：大家好！

刚才张鸿钧秘书长在报告中郑重地提出构建“国家企业文化中央管理信息平台”的计划，这是企业文化建设中一件非常有意义的重大事项。我拟与大家一起探讨的建设《企业文化管理平台》正是同类的课题。

随着工业化、信息化的快速发展，生产力与生产关系的矛盾变化正日益加快，企业管理经历了“传统经验管理”、“现代科学管理”之后，于上世纪80年代开始进入企业“文化管理”的新阶段。

企业从科学管理到文化管理是社会生产力和社会关系发展的必然，是企业管理的又一次飞跃，它开创了企业管理新的历史阶段。随着我国工业化和信息化水平的不断提高，企业由科学管理向文化管理的提升转变将越来越迫切，先进的企业文化将成为企业追求健康可持续发展的有力支撑。

在新的历史时期，企业文化建设是与企业的经营管理不可分割的战略工程，需要更加自觉地加强企业文化建设，更好地发挥企业文化的引领作用。

广州大厦正与广州慈软科技、中山大学密切合作，探索建设基于信息化的《企业文化管理平台》。建设这个平台主要是基于企业文化建设的以下几个主要特点：

▲ 展示《平台首页》

一、企业文化建设的战略系统性。

现代企业的竞争是系统竞争。在以科学管理为主的时代，以效率为中心、标准化流程为特点，工人更多从属于机

器、从属于流程，企业文化的战略地位并不突出；文化管理的本质则是“以人为本”，要求管理更好地适应知识经济的发展需要，体现现代企业的系统竞争性。

企业文化主要包括了理念层、制度行为层、符号物质层等三个层次，呈现出高度的系统性。

企业文化作用于企业内部，要与企业各个层次的职工对接；企业文化作用于外部系统，要与合作者、社区、政府以及市场对接，因此企业文化是与企业经营管理的并行之“道”。

我们构建《企业文化管理平台》就是要从企业战略出发对企业文化建设进行系统的规划、设计、实施，打造一个“企业文化战略管理的沙盘”让企业管理团队能更直观、更系统、更科学地从企业经营与管理的角度来规划、设计、实施企业文化建设。

▲ 展示《战略目标展开图》

二、企业文化建设的创新发展性。

文化管理企业，就是要实行文化引领企业发展，用先进的企业文化引领企业健康可持续发展。因此，对一个成熟的企业来说企业文化建设应当走在企业发展的前端。企业的可持续发展在于企业的不断创新，企业的经营、管理、文化建设创新本质上是一体的，而创新是需要通过企业资源重组来支持的，因此，企业文化建设创新需要一个有效的“文化建设资源管理平台”来支撑。

现代市场经济下企业的兼并、重组是常见的，是一种重要的发展方式，企业整合的难点之一就是企业文化的整合创新，没有良好的企业文化整合，企业的整合是难以真正实现的。依托《企业文化管理平台》可以提高企业文化资源整合能力，在企业文化建设创新上发挥积极的作用。

▲ 展示《企业文化管理平台模型结构示意图》

三、企业文化建设的积淀成长性。

企业文化是基于企业经营管理实践而产生，遵循着“实践-----认识-----再实践------再认识”不断提升实践水平的规律而逐渐积淀成长的。企业在经营管理的过程中生成大量的知识、文化需要通过识别、归纳、存储、应用、积淀，形成企业文化的“知识库”，成为企业文化的主要渊源，因此，运用现代信息技术构建一个《企业文化管理平台》能更好、更有效地积淀企业知识文化，成为开发企业文化的源泉。

广州大厦经过多年的实践与积淀，逐步建立健全有自身特色的经营文化、管理文化、品牌文化、制度文化。形成系列文化理念，指导、规范企业和员工的思想、行为，成为企业文化建设的重要组成部分，通过学习、传播和实践，帮助全体员工形成共同的价值观。

▲ 展示《广州大厦系列企业理念》

四、企业文化传播的价值性。

企业文化只有在传播中才能实现价值。如何传播企业文化是企业文化建设的主要工作之一。现代信息技术为文化信息传播提供了前所未有的时空条件，文化价值的表现往往是感受、是氛围、是理念，是信息态，现代信息技术加速了文化的传播、推动了文化的发展，突出了文化的地位与作用。《企业文化管理平台》可以成为企业职工文化学习、文化生活的主平台，成为认知、认同企业文化的主阵地。

文化传播基于符号和物质，有各种方式和载体，需要各种资源的投入，会成为企业经营的成本，因此，企业文化建设也要注重效益，《企业文化管理平台》可以在提升企业文

化建设预算管理和资源实际利用水平等方面发挥重要的作用。

面对新的历史时期、新的环境、新的课题，广州大厦设计开发新的《企业文化管理平台》，是为了更好地走创新企业文化建设新路子。把企业文化建设与学习、创新联系在一起；与“企业系统管理能力”联系在一起；与“企业自我净化”等先进的经营管理理念联系在一起，开拓企业文化价值的新领域，更新学习的价值观，实现有效的知识管理，促进知识交流、知识沉淀、知识传播、知识应用。

广州大厦构建《企业文化管理平台》把企业文化建设分成《企业战略文化管理》、《企业知识管理》、《企业文化生活管理》三个相互关联的系统，创建了一系列有自身特色的应用模块，并在平台上相对“固化”下来。

▲ 展示《企业文化管理平台模型结构示意图》

《企业文化管理平台》的建设是一项系统工程，一是要与企业战略相融，与日常的经营、管理相结合，为推动企业健康可持续发展服务；二是要与学习型企业建设相结合，通过建立健全教育培训机制，通过知识的传播、应用，提升、积累形成企业的“知识库”，为企业实施文化管理奠定坚实的基础；三是要依托信息化手段，提高企业文化的数字化、网络化、终端手机化的水平，更好地服务于全体员工。让《企业文化管理平台》成为适宜企业决策层规划设计企业文化的平台；成为企业文化专职工作者、企业文化师创新工作的平台；成为企业全体员工认知、认同企业和企业文化，共同学习与成长的平台，这是我们创建《企业文化管理平台》的主要目标。

21世纪企业的竞争将是经营管理理念的竞争，将是管理信息化的竞争，更是企业文化的竞争。《企业文化管理平台》与“国家企业文化中央管理信息平台”的建设，把企业文化建设与科技创新相融、与企业战略相融，不仅为培育先进的企业文化开辟了有效路径，同时也是企业文化建设与时俱进的最佳体现，不仅有助于提升企业的核心竞争力，推动企业健康可持续发展还有助于我们圆中国的“文化梦”、“强国梦”。

可见，用信息化手段建设企业文化管理平台是值得探索的，希望与大家共同探讨，得到各位的指教。