电工班班组总结

电工班班组总结（精选7篇）

篇1：电工班班组总结

保全部电工班2010年度工作总结

随着XXXX年的悄悄到来，我们走过了XXXX年度。回头看看，到底有了几分耕耘，几分收获。XXXX年度在公司﹑部门的正确领导下，经过全班员工的共同努力﹑齐心合作，在确保安全生产的基础上，克服了人员少﹑工作强度增加等不利因素，圆满完成了公司﹑部门下达的各项生产任务。为了更好的做好XXXX年的各项工作，现将XXXX年度主要工作总结如下：

一、安全生产方面：

1、全年出勤率100﹪。

2、巡检工作到位。为了确保全厂电气设备的正常运行，加强了对电气设备的巡检，要求全班员工走到哪里巡检到哪里，发现问题及时汇报﹑及时处理，并在日常工作中取得了成效，多次发现设备隐患；其中3月份发现的高温风机高频斩波整流柜整流模块A相接线柱温度高，8月份发现的高温风机高频斩波整流柜冷却风机工作不正常，10月份发现的F6风机电机前轴承温度过热达200度等，由于发现及时处理到位，避免了可能发生的停产事故。

3、按公司、部门要求完成大修﹑中修及临时检修任务﹑抢修任务。预热器电缆多次被高温物料烧坏报废，均能及时恢复不影响窑投料，并进行了整改。

4、确保了全厂功率因素的提高及稳定。加强了全厂无功补偿设备运行的监视，对原有的低压电容补偿设备进行了改造，投运后情况稳定补偿效果明显，全年达到并超过了公司预定的功率因数目标。

5、严格执行公司各项规章制度。有效保证了设备健康运行，为公司安全生产作出了贡献

6、按三合一体系认证要求完善和改进岗位制度﹑报表制度。

7、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训，全年实现了“零安全事故”。认真开展安全文明大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。

二、培训方面

1、组织全班参加了部门组织的技术比武，参与率100﹪，达到了岗位技能培训与考核的目的。

2、积极参加公司组织的全员安全教育培训，消防演习等。

3、定期召开安全例会，学习规章制度﹑相关规程及应急预案。

4、班组成员XXX﹑XXX参加了高压配电操作证的培训，并顺利取得操作证书。

5、积极鼓励员工参加提升专业技能等级的培训，取得一定的成效。班组成员XXX﹑XXX等四人参加了技师资格认证培训，XXX参加了高级工培训，并顺利通过考核，相应的等级证书也在审核中。

三、抓好班组建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。

2、认真搞好班组软件记录。

3、以“争先创优活动”的标准严格规范班组各项工作。

四、存在问题及采取措施：

1、制度的执行和落实力度不够。特别是内部汇报制度的执行不够理想，几次由于汇报不及时延误主机设备的开机及运行。加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组骨干的作用，各司其职，各尽所能，把制度落实到人。

2、班组新员工学习进度不够理想。加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度﹑多方式，让学习变得充满生趣。

3、白班维修工作情况与值班员沟通不够。值班室增加白班维修记录本，以便值班员及时了解电气设备的检修、改造以及更新情况。

五、明年目标：

1、组织学习新更换设备知识，掌握相关操作技能。

2、争创“争先创优先进班组”。

3、加强对“修旧利废 ”工作的力度。

4、开展班组培训和技能竞赛，重点抓好新员工技能培训和值班员的模拟事故竞赛。

全年的工作已经结束，我们总结成绩，找出不足，在今后的工作中加强克服不利因素的能力，积极与车间班组沟通联系，根据各种信息及时调整班组管理，在保证工作质量的前提下，确保电气设备安全﹑健康的运行，全力协助部门完成责任制指标。我们将以全新的面貌迎接新的年度，努力增强班组成员的个人素质，充分挖掘全体组员的潜力，实现班组综合素质的提升，保质保量的完成上级交给的各项工作任务，使我们班组的各项工作更进一步。

XXX电工班

XXXX年X月X日

篇2：电工班班组总结

百度文库要发展，离开我就是残缺的我不得不把自己秘藏的美文分享给世界。

三十本是而立，而立的我站在班组中央，却不觉间产生疑惑，我能为班组做什么？怎么才能把班组带好？

2017全年的工作已经接近尾声，在这一年里，电工班组在各级领导的带领下圆满的完成了各项工作任务，我们即将迎来崭新的一年。在新的一年里，班组将更加努力，使各项工作更加出色。

一年来班组的主要工作有以下几方面

一、安全方面

班组始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的理念，将安全工作开展到日常的各项检修工作中，抓好安全管理，搞好员工的安全知识培训，在安全生产方面做到了以下几点：

1、从思想上熟悉安全生产的重要性。

2、熟悉本岗位的危险源。

3、发扬良好的团结协作和相互监护原则，端正思想作风，树立起“安全重于泰山”的责任意识。

4、熟练掌握安全专业知识，做好各方面的安全防护措施。

2017年安全工作的成果来之不易，我们将继续努力，确保安全工作更上一个新台阶。

二、生产方面

1、日常检修：在车间领导的带领下，电工班发扬实干加巧干的精神，使得日常的检修工作都有条不紊，出色地完成了各项工作任务，同时班组也按计划开展电气设备的预防性检修，在春秋两季进行电机轴承润滑保养工作，夏冬两季检查配电柜及电机螺丝紧固情况，强有力的避免了各种电气事故，保障安全了生产。

2、巡检工作：班组完善了各项巡检制度，确保高压配电室每日巡查，低压配电室两日一巡检，对各车间电机运行情况定期轮回巡查，主要针对易发生故障，如轴承巡检我们通过贴耳听运行中的轴承有无杂音或不规则的声音，用测温仪检查是否高温缺油，观察油封磨损情况及散热风道是否通畅等措施和手段及时发现问题，解决问题。所以我们用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备的正常运转提供强有力的保障。

3、技术改造工作：随着三期设备长期运转磨合期后也暴露出很多问题，为避免影响生产和减少劳动强度，班组制定了详细的整改计划，并保质保量的完成了既定任务，全年主要的改造项目有：

1）浮选闸板电机配电箱改造，闸板配电集中管理，增加热继电器，有效的起到了防水、综保等功效

2）原煤1-4#仓下给煤机集控启停控制由二期PLC系统改到三期PLC系统集中控制

3）7#转载点照明启停控制改到三期PLC系统控制

4）浮选入料泵主接触器改为送电吸合，启动输出软起运行，有效减少了无故跳闸、断相等故障对生产的影响

5）主厂房顶层照明改造，由原先的吊灯改为壁灯有效减少了照明亮度，减少了检修强度和难度

6）部分行车改为无线手柄控制，有效的起到了手柄的破损更换率

4、电机润滑保养：班组完成了每半年一次对全厂电机轴承的注油任务，在线保养电机17台，离线保养电机14台，共更换轴承42盘。

5、修旧利废：班组积极主动推进节能降耗工作，强化班组落实管理，倡导的各种形式的节能办法，在满足生产要求的前提下，对电磁阀、电气定位器、LED照明等进行维修再利用。

三、班组建设

在过去的一年里班组加强了班组成员的考勤，加强了“班组巡查、设备润滑、电机离线检修、产量监控巡查、交接班制度、设备改造”等制度的落实；班组开辟了自己的“文化小板报”宣传栏，充分发挥班组成员的才能，鼓励成员进行“小创新、小改造”，拓展大家的提升空间。

四、标准化工作

在保证生产工作之余，班组也加大了在安全质量标准化方面的工作，全面分别对7#配电室、旧浓缩泵房配电室、浮选东侧楼梯新电缆桥架、各个车间电缆桥架盖板的完善以及全厂高低压柜除尘等工作进行标准化作业。

在新的一年里，我们深知面临的任务将很艰巨，必须从根本树立“干一行，爱一行，钻一行”的理念，再进一步加强对班组成员的培训，继续做好现场改造和电机润滑工作，做好班组建设，我们将继续加强对防爆区域的照明改造力度、继续做好电机在线、离线保养工作、继续对人力物力消耗比较大的设备进行改造、继续通过各种手段和方法激发班组成员的创新力和凝聚力。

新的一年意味着新的出发、新的机遇、新的挑战，电工班组全体成员将继续以优良的作风，发扬团结互助、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，以乐观、积极的精神面貌迎接新的挑战，为车间、为选煤厂做出班组最大的贡献。

篇3：电工班班组总结

现如今市场竞争异常激烈, 这就使得企业之间以利润为代价进行竞争, 可获利空间越来越小。但是利润是企业生存和发展的唯一支撑。另外在企业的招标过程中, 企业会不断的压低标底用以保证中标率, 但是这就造成了施工资金的不足。因而企业开始不断的寻求其他的方式用以提高企业的利润。

1 工经工作概述

上海动车段在设计之初四电工程就存在一些缺陷, 由于招标过程中没有工程图纸, 因而招标过程中就有很多工程量没有被考虑进去;另外集团公司为了整体利益, 因而在投标过程中对四电的投标价格进行了核减。经理部因此面对了较大的压力, 调概索赔若是工作不到位, 那么工程项目的效益就无法得到保障。因此工作重点便是工经工作, 并将其贯穿于日常项目管理的全过程中, 将调概索赔以及设计的变更作为工作的突破点。

在铁路工程中上海动车段属于综合性的工程, 在上海动车段的施工建设之初, 四电专业的任务便是对三电进行迁改。相对比新型的铁路建设, 直接进行四电施工, 该段的三电迁改也是由于工程所处地理位置决定的。该段动车铁路段工程建设位置在上海市区, 并且设计院在迁改的数量以及指标上都相对偏低, 因此就使得三电迁改工作的难度系数极高, 并且在工程开展的过程中, 征地拆迁工作并非一次到位, 进程不断的出现反复现象, 这就使得土建施工出现哪里拆迁哪里建的多点开花的建设现象, 由于这种见缝插针的建设模式, 使得三电迁改工作的开展更加困难, 不但无法完全到位, 有些地方甚至还面临了二次迁改的局面。所以作为经理部门, 在工经工作中, 实施的迁改方案应当由技术部门提供, 并且保证其合理性, 值得注意的是, 应当保证能够及时有效的同设计和业主进行沟通协调, 以此获得业主和设计的支持、理解, 在适当的范围内, 对设计进行变更, 以此合理提高项目的工程量, 以此调整合同价款, 如此一来项目经理部利润的空间便获得了一定的扩展。

上海动车段的路外通信电力迁改并未放入招标范围, 在经理部进场后业主要求我们一并实施。技术部门提供的迁改方案后, 工经人员通过与相关产权单位预算人员的沟通, 提前编制了迁改施工预算并与初步设计指标分析对比, 发现存在巨大的差距。经过分析讨论, 如若承揽路外拆迁, 施工中会导致垫付几千万资金, 一直到工程结束清理概算时才可能清理回来, 工经部门将分析结果提报经理部领导为领导决策提供了有力的依据。

2 工作经验总结

上海动车段工程总造价22.92亿元, 其中四电专业正式工程造价就达到3.39亿元。因此, 做好四电正式工程的工经工作就成为贯穿整个工程的重头戏。上海动车段采用的是初步设计招标方式, 因此四电专业在招标时仅仅估列了工程数量和造价, 这就为调概索赔工作提供了闪躲腾挪的巨大空间。还在工程刚开工阶段, 工经部门就提出“主动介入、以我为主, 以调概索赔为主线、以经济效益为目标”的理念展开工作。在经理部领导的直接领导下, 首先通过由工程部积极与设计沟通联系, 取得设计方案;工经部门立即根据设计原则编制预算, 并与合同概算进行逐一分析对比;然后把分析结果在返回工程部, 由工程技术人员根据工经部门提供的分析结果调整设计方案。经过多个回合的分析、对比以及与各方的协调, 最后取得理想的结果, 同时为调整合同清单打下基础。随后, 工经部的工作就是根据经理部的施工进度同步做好合同内的验工计价工作。接下来, 由于前期和技术部门的紧密配合, 正式工程的合同外增加数量的确认和计价也就顺理成章成为必然。在风险包干费使用这方面, 已经超过了四电项目风险包干费的总额, 这和大家的努力都是分不开的, 过程中及时向设计、业主、监理汇报, 并请监理到现场确认, 编制预算, 争取做的完美。

在上海段的动车铁路施工中, 不但只涉及了新线路的建设, 同时还涉及了已经存在的既有线路的改造, 该工程的过渡是不可避免的。在工程项目的过渡过程中, 工经工作需要进行一定的调整, 从思路上我们要继续将正式工程思路延续下去, 不断的同业主以及设计单位和运营管理单位进行沟通协调, 在沟通中谋求发展, 在协调中予以进步, 通过我方在工作实践中所发现的能够促进工程施工的更加科学、合理的方案, 在过渡工程中, 我方可以通过正式图纸的设计、提出, 用以增加工程整体的份额, 以合理的方式扩展利润空间。通过这样的方式, 将工程的主导权把握在我们手中, 以我为中心, 提高了对工程的控制度。以上海动车段的封滨站的改造工程为例, 在该工程的过渡工程建设中, 原合同仅仅签订的工程量较少, 在该工程过渡段通过适当的设计和合理的工经工作, 使得工程量有了显著增加, 为企业创造出了更多的经济效益, 取得了过多的利润。

此外, 上海动车段有关四电工程的分包主要是由业主进行制定分包, 所以工经工作还有另一项内容, 并且该内容关系到工程的利益空间范围, 即, 分包计价管理工作, 通过有效的计价管理, 对成本支出予以减小。通过对分包方进行分包后的工程量进行仔细分析, 并针对施工所需要的支出预算进行编制, 该预算编制将成为经理部对分包进行经济管理的重要决策依据, 只有预算编制可靠合理, 才能保证控制的有序科学。

3 结束语

上海动车段的工程随着四电工程逐步收尾, 其工程的工经工作开始逐步的向着末次计价以及工程清算上发展。上海段的动车铁路建设过程中, 通过在经理部的工作, 对日常中的经验进行总结, 可以看出工经工作在整个工程中贯穿始终, 甚至延续到工程结束之后。工经工作从工作性质上讲并不复杂, 但想要将工作做的很完善却具有难度, 工经工作并非只是一个部门的工作, 它的完成需要多个部门相互配合, 并且还需要监督工作严格到位, 只有保证工作质量到位, 监督到位, 工作的效果才会逐步显现, 才能真正发挥工经工作的作用, 为部门和企业创造更大的价值。

参考文献

[1]余西莉.上海动车段建设工艺方案及费用分析[J].铁道勘察, 2011.

篇4：电工班班组总结

2010年转瞬已过，在过去的一年里，班组紧紧围绕段、车间运输生产工作目标，抓住日常基础安全管理，完善各项管理制度，认真开展各类安全专项活动，以落实现场作业有效控制和做好各关键岗位的卡控为切入点，突出关键，把握重点工作，使得全年的安全生产基本稳定，消灭了许多不利于车辆运行的人为和设备上的隐患，全力确保了车辆的检修质量。为段的总体安全运输工作方针、目标的实现和安全生产的顺利进行提供了有力的保证。

一、切合**段新的管理机制、加强班组安全基础管理，提高列车检修质量 1.转变思路、强化安全、提升安全管理高度。

自从**车间合并为**车辆段之后，车间的安全管理模式也随段的要求加以变化并与之同步调，我们班组也根据车间的安全生产工作目标而做出了相应的措施。班组长重点对班组日常安全管理、列车检修质量、人员队伍稳定、两大安全的卡控等多方面都做了相应的工作。特别是在下半年，段根据路局文件精神要求，下发并经段职代会讨论通过、实施了《**车辆段安全绩效考核奖惩管理办法》，提出了“以制度管理人”的管理理念，对于陈旧的“以人管人”的管理模式逐渐被铁路改革的大浪所淘去。班组为此动员了全体职工在休班之余专门组织学习了段发文件的精神，要求职工彻底转变工作思路和作风，严格执行各项规章和安全制度，提高列车作业检修质量，将工作精神和风貌提升到一个全新的高度。在安全生产工作中能够立足本职本岗，强化安全责任感和集体荣誉感，为自己、为他人做好各自的工作，保障每日的安全生产能够稳定扎实。

2.查找薄弱、强化整改、提升班组综合战斗力。

在2010年工作中，班组按照车间的总体要求，在*月份组织班组职工召开了“**事故回头看安全自查反思会”，在*月份，针对**事故召开了“安全专题反思、自查讨论会”，*月份根据段**事故和**等多起安全事故，又组织召开了“劳动安全专项整治反思会”，并开展了与此相关的主体安全日活动。在*月份，由于路局接连发生及其严重违章作业的情况，加之**事苗的通报，安全形势十分严峻。为此，班组再次为了巩固基础安全，组织召开了“学案例教育反思会”暨“安全分析会”。每次反思，都能够针对班组安全工作中现今存在的作业和人身、劳动纪律问题以及安全管理上的弊病，一如既往地有计划、有步骤、有目标、有措施地进行全面的反思、自查、整改，查找安全隐患、死角和惯性违章情况。在活动中能按照要求做到广泛宣传、细化落实、全面整改。与此同时班组也能够针对职工各个时期在工作中暴露出的职工责任心不强、检修质量不高，技术业务不熟练的现象，班组不失时机的借助活动的契机开展了座谈、集中学习、技术练兵等活动，使职工的日常检修质量有了很大地提高，同时也提升了职工的素质和安全意识。3.面对问题、迎难而上，确保运输生产秩序稳定

今年，班组的人员调动情况十分频繁。全年之中，班组先后调出调入*位职工，大部分本班组的老职工都相继调走，现员之中，大部分是由**的驻勤人员和刚入路不久的新学员所组成。新鲜的血液注入固然使班组有了新生的朝气，但是经验丰富的老职工大量地流失同样也给班组的日常检修工作带来很大的挑战。然而，为了能够保质保量地完成生产任务，做好“春运”、“暑运”、和重载、大交路、长大货物列车的开行畅通稳定，确保运输生产计划的顺利完成，班组根据车间的要求进一步严格交接班制度和考勤制度。杜绝无故请假和随意迟到、早退的现象。要求值班员严格“面对面”的交接制度，根据“**作业场六防细化措施”，加强了对TP、TA、TH、TF和轴温等信息的预报、检查和确认要求，严禁漏接、漏报轴温和TP、TA、TH、TF等信息，现场作业人员根据值班员预报的相关信息，认真检查确认并如实反馈。班组在人员少、车流大的情况下，提高运输畅通的敏感意识，合理安排出勤人员，组织生产，故从未出现过列检责任晚点或堵车等不良现象，保证了**调图提速的行车畅通，并多次获得路局的嘉奖和表扬，有力确保了列车的质量安全和畅通、正点。4.共同学习，比学赶帮，提升职工队伍综合素质

班组充分利用间休时间和业余时间，大力开展岗位业务技能的理论知识集中化学习和实作的练兵活动。今年，班组新来的大专院校毕业生和转业退伍人员经过班组技术尖子的带领，通过系统的学习和练兵，在段绩效考核考试中基本通过。并且部分职工还在绩效考评中荣获**检车员的称号，并得到较高的津贴。这些工作的开展不仅使这些新职工在平时的生产中发现许多的隐患故障，而且提升了班组职工队伍的整体业务和综合素质。

二、夯实劳动安全基础，做好班组安全卡控，确保职工队伍稳定

1、劳动人身安全、劳动纪律专项整治突出、安全基本稳定

班组针对今年全路突出抓住劳动安全的实际情况，开展了长期的专项整治活动。把劳动人身安全和劳动纪律放到各项工作的首位，特别是针对暑期职工工作难度大、现场温度高、而车流量较大的实际情况，对现场作业人员作为车间重点控制对象。为保证职工的身体健康，班组积极做好后勤供应和保障工作，为职工及时提供了段发放的清凉饮料，防止职工在工作中出现中暑的现象。如遇到车流集中密集到达、始发时，班组还组织人员为现场作业的职工送水送饮料，有效地夯实了劳动人身安全基础。在9、10月份，班组针对车流不稳定，夜间间休时间较多的情况，做好关键岗位和关键人的安全卡控，以管理和说服教育相结合，引导有情绪的职工走上积极而健康的轨道，为日常的劳动安全生产工作顺利开展打下良好的基础。

2、努力创建自控型班组，强化自我管理意识

在2010年工作中班组积极开展争创自控型班组活动。班组长从根本上转变安全管理上的认识，端正态度、扎实作风，严格执行班组的各项安全规章和考核制度，扎实安全生产管理的基础。完善管理制度，要从整章建制入手。按照车间所要求三级管理模式，班组针对基础建设存在的问题，组织人员座谈，及时进行整改落实，完善班组管理标准。一是对台账和班组日常的管理奖惩制度统一进行了民主地修改和核对，另外，集中向各种日常工作中劳动纪律和作业标准方面的惯性违章“开火”。针对制动机试验不到位、惯性违章等突出、敏感性问题，对照规定抓落实，一经发现，从严从重考核。12月份，出现突然大幅度降温天气，较之前期降温达到10℃。班组能够认真吸取**事故，依然安排专人在列车尾部负责安插、撤除并监控脱轨器的上下轨，做好固定、移动脱轨器使用的监督、抽查和卡控工作。随着段配备了脱轨器监控设施后，使得固定脱轨器的上下轨又增加了一道“安全屏障”，作业组长、插撤人员和值班员三方面加以监控，使得脱轨器的使用安全变得万无一失。同时，两头作业组长的负号也都能够自觉、正确、及时地使用安全小红牌，更加有力地保证了电动、移动脱轨器的管理和使用„„通过一系列的设备和制度的完善，筑牢了安全防线，强化了安全控制，做到规范管理。

3、全年班组民管会如期召开，管理体制民主健康

每月，班组都如期召开“民管会”，公布班组各种生产奖金、收支费用、考核金额等。做到公开、公平、公正，班组在经济问题上，始终是将帐、款交由现场职工分别管理，进一步提高了班组费用使用情况的透明度，真正做到了公务公开。并在会上总结本月班组在各项工作中的成绩和不足之处，要求每位职工都积极发言参与，为班组的建设能够健康向上而出谋划策。在会上，针对安全生产中存在的问题直言不讳、一针见血，并做出下一步的整改措施，对于有利于班组的人和事，大力提倡并加以表扬，态度鲜明。一年以来，班组职工队伍健康稳定，确保了班组的向心力和凝聚力。

三、扎实班组各项基础管理工作，筑牢安全防线，保障列车检修质量

1、做好班组材料成本控制、大力提倡收旧利废、节约先行

在2010年工作中，班组重点对每日的检修更换的材料配件成本费用加以严格的控制，努力做到“不超标、不浪费，充分利用”。同时对换下来的配件收旧利废做好收集，养成了“谁更换，谁带回”的良好习惯，并要求列车尾部组长携带吊管铁丝不能过多，避免了乱丢乱放的浪费现象存在。随着“无纸化办公”节约理念的逐步推广，值班室的计划草稿纸也是使用了作业场已经用过的纸张，在背面再次利用。班组不失时机地在广大职工中宣传“增收节支、节能增效”的理念，使职工已经养成“随手关灯，出厕关水” 的节约好习惯。不浪费一张纸、一滴水、一度电，从而进一步强化了班组各项材料成本的控制。

2、认真落实职工提问制度，提高业务素质。

班组职工都能认真学习技术业务知识、理论知识，迎接段制定的定期抽考活动。一年来，班组坚持做到“每日一题”，加强提问新型车辆和新运规方面的新的理论知识，帮助并督促职工能够自觉学习理论业务，同时也提高了职工的自身素质。

3、做好各时期的安全控制，安全形势基本稳定。

2010，班组的安全情况基本稳定。在列车质量检修要求上，严格把住各种关键时期的关口，有针对性地进行强调和监督卡控。特别针对段、车间在全年的各个阶段所要求的内容，加强了现场作业中对非提速改造车的检修和长大货物列车的检修质量；对于下作用式防跳装置安装的制度卡控和对车底体架中部悬吊易脱落部件的检查;严格执行“六必敲、一捆绑、三确认”制度;对于C70下作用防跳装置故障的处理措施以及加强脚蹬与17号车钩钩提杆相互摩擦无间隙故障的发现和反馈、处理等等„„制度的落实使得安全得以稳固，具体体现在重点故障发现率上：全年共发现**故障* 件，其中***件，** 件，** 件，** 件，其他**件，其中，典故的发现较之2009年的*件，同比上升了*%，而班组共计发现典故得到奖励金额**元，这不仅提高了职工的工作积极性，而且极为有力地确保了车辆的检修质量和运行安全。

在2010年全年的工作中，班组能够较为圆满地完成段、车间等上级领导所下达的各项工作任务，这主要得益于各级领导对班组的关心、帮助和大力支持，同时也要感谢全体职工在班组管理和日常工作中的全力支持。

四、明年班组安全生产建设及安全管理整体工作的预想

2011年是**车辆段正式实施“安绩效”后的第一年。在这新的一年中，班组会本着“在生产工作中不断找差距，进一步完善并杜绝安全隐患”的原则，继续不断加强和完善班组管理规章制度，建立、健全基础安全生产中的管理制度，进一步强化、提升工班长的生产安全管理模式，彻底转变管理思想、理念，扎实工作作风，同时摒弃以往的老旧管理理念，在新体制、新布局下，开展对安全管理的深入强化工作，切实整改在以往管理上存在的问题和日常生产工作上存在的差距。

1、班组将切合生产安全工作的实际，一是在接班时工班长做好班前预想，在设备质量、人身安全等方面做好预想和工作安排；二是做好对“四个关键”的卡控，即针对“关键点、关键车、关键人、关键设备”加强监督和抽查力度，发现问题及时处理、及时整改，不留后患。以有效保证“两大安全”的稳定。

2、严格做好全年各个时期的卡控、监督，摒弃懒惰思想，特别加强对特殊、恶劣天气下生产工作的卡控、抽查。例如：对于冬季冰雪严寒天气的安全卡控，对于大风、大雾、暴雨天气下的检修质量控制及对于酷暑炎热天气下的作业质量预防下滑的控制等等。杜绝安全“死角”，及时发现安全生产中可能存在的人为或其他隐患。在工作作风上，工班长将进一步去扎实并端正。每个班认真到位，深入现场进行监督、卡控。夜间做好半夜两点至四点间的作业抽查，并加大抽查、考核力度。做到每班不少于四次对“四个关键”的卡控和抽查，到位卡控两头电脱的监控情况和现场作业的号志、试风情况，特别是对上行列车南部移动脱轨器的安插情况和电子风表的使用正确、完好率更要放在必查的范围内，同时暗中抽查现场的检修作业情况，及时掌握作业中检修质量上存在的问题。

3、对于发现和梳理出来的问题和不足之处，班组将会及时组织全员进行反思、讨论、自查，共同制订出整改措施，使职工都认识到“安全是一切工作的先决条件，安全是所有效益的根本所在”的安全理念，共同营造出良好的班组安全生产氛围，为今后的人身劳动安全和行车安全的稳固打下坚实的基础。

篇5：电工班班组总结

井下维修电工班，现有员工9人，主要承担着井采设备电气的维护与保养工作。在创建学习型班组工作中，我们积极树立“今天的努力，明天的能力”的学习理念，推动“工作学习化，学习工作化”。使班组成员在学习中提高技能，增长知识，取得了良好效果。现将我们学习型班组的创建情况向各位领导做个汇报

一、主要做法及效果：

1.强化团队学习，补短板促提高。班组坚持“自我培训”、“相互帮教”、“一专多能”的学习方向，一是班积极开展“每月一题，每季一讲”活动，提高员工业务技能。“每月一题“是针对维修作业中发现的问题，进行互动交流讨论。“每季一讲”即班组开展的技术讲堂活动，由场技术骨干进行专业技能、经验讲解等，提高了班组整体战斗力。二是根据员工自身特点，通过购置专业书籍、技术帮带等形式，促使每个员工既有自己的强项，也不忽视其他弱项，持续挖掘员工潜力，超越自我。

通过创建学习型班组，团队短板得到了改善，使班组开展各项工作收到了“1+1＞2”的效果。以“长板”带“短板”，人人变为“多面手”，从而产生了合力效应。同时，个人短板现象也得到了改善，对只有某方面的维修知识，由一知半解转变为通晓明白，综合素质显著提升。其中有3名员工取得了2个以上的资格证，在今年矿业公司举办的维修电工奥林匹克比赛中，前六名我们班就有三名，而且还包揽了前两名。

2、加强隐患排查，做到防微杜渐。井采的设备点多面广，陈旧老化、故障率高，同时维修人员又较为紧张，工作中时常会出现顾此失彼现象。为此，班组改变管理思维模式，变事后维修为事前预防，适中控制在做好日常例行检查的同时，定期集中的对设备进行一次系统全面排查，及时将隐患扼杀在萌芽状态中。

员工的思维方式，工作方法发生了可喜的变化。在设备维修过程中我们实现了“救火员”到“巡检员”的角色转换，由于个人技能的提升，现场巡检出现的问题，巡检人员都能及时处理，有力的确保了设备维修的工作质量与效率。如今，中晚班的维修量有有了明显下降班组实现了安全事故零起，各项安全环保指标零起。

3、注重知行结合，创新创效促生产。班组围绕设备工艺流程中一些陈旧老化、故障率高、能源浪费大的设备设施，积极提出合理化建议及技术改造创新工作。这两年来开展自主管理课题2项，提出合理化建议10项，有效的提高了设备的运行效率；同时，积极做好材料、备件的修旧利废，在日常工作中。对一些的材料及时进行回收和再利用，年初至今，共回收材料备件60余次，节约维修成本13万余元。

4、培育班组“家庭”凝聚力。我们注重温馨班组建设，在工作业余时间，班组积极组织大家开展各类活动，如：钓鱼，登山，一日游等多种活动。此外，我们彼此关心关爱，对于有困难的员工及时进行走访慰问，让员工感受到班组的温暖。班组成员关系融洽，亲如兄弟，努力营造出了浓厚的“家”氛围。

篇6：水电工班组教育

主 讲 人：教育地点：_施工现场生活区参加人员： _________________培训时间： 2010年11月17日

教育内容：

一、提纲：

1、本工种安全操作规程，安全活动制度及纪律；

2、本岗位易发生事故的不安全因素、常见多发性事故的特点及防范对策；

3、经常使用的设备、安全装置、工具、仪器的使用要求和预防事故的方法；

4、劳保用品发放标准及使用基本知识。

二、演讲稿：

一、本班组作业特点及安全操作规程，安全活动制度及纪律：

1、本班组职工应热爱本职工作，努力学习，提高政治、文化、业务水平和操作技能，积极参加安全生产的各种活动，提出改进安全工作的意见，搞好安全生产；

2、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业；严禁酒后上班；

3、本班组的工人(包括学徒工、实习生和代培人员)要熟知本工种的安全技术操作规程，并应严格执行操作规程(包括安全和质量的技术操作规程)，不得违章指挥和违章作业，对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业；

4、听从班组长和现场施工人员的指挥，服从分配，团结一致，共同完成好生产任务；

5、特种工人(电工、焊工等)必须经过专门训练，考试合格发给操作证，方准独立操作；

6、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，必须戴好安全帽，禁止穿“三鞋”(拖鞋、高跟鞋、硬底鞋)或光脚上班；在没有防护设施的情况下高空、悬崖和陡坡施工时，必须系好安全带；

7、施工现场的各种设施、临边防护、安全标志、警示牌、安全操作规程牌等，不得任意拆除或挪动，要移动必须经现场施工负责人同意。

8、施工现场设的交通指示标志，不得随意拆除；场内工作要注意车辆来往及机械吊装；

9、不得在工作地点开玩笑、打闹以免发生事故；

10、上班前应检查所要使用的工具是否完好，上高空作业所携带工具应放在工具袋内，随用随取。操作前检查操作地点或工作场所是否安全，道路是否畅通，防护措施是否完善。工作完成后应将所使用的工具收好，以免掉落伤人；

11、遇有恶劣气候，风力在六级以上时，应停止高处露天作业；

12、暴风雨过后，上岗前要检查操作地点的脚手架有无变形歪斜；

13、凡患有高血压症、心脏病、癫痫症以及其他不适于上高处作业的，不得从事高处作业；

14、现场材料堆放要整齐、稳固、成堆成垛，搬运材料、半成品等应由上而下逐层搬取，不得由下而上或中间抽取，以免造成倒垛伤人毁物事故；

15、吊运零星材料应用吊笼，吊运砂浆应用料斗，并不得装得过满；

16、用斗车运送材料，行走中两车辆距离应大于2米，坡道应大于10米；

17、清理安全网，如须进入安全网，事先必须先检查安全网的质量，支杆是否牢靠，确认安全后，方可进入安全网清理，清理时应一手抓住网筋，一手清理什物，禁止人站立在安全网上，双手清理什物或往下抛掷。清理什物时，地面应设监护人、禁人入内，或在周边加设围栏；

18、在建工程每层清理的建筑垃圾余料应集中运至地面，禁止随便由高处往下抛掷，以免造成尘土飞扬和掉落物伤人；

19、不准在临时工棚内使用电炉、火炉、煤油炉及煤气炉等，不准任意设灶；

20、在易燃易爆场所工作，严禁明火、吸烟等；

21、消防器材、用具、砂袋、消防用水等不得挪作他用或移动；

22、现场电源开关、电线线路和各种机械设备，非操作人员不得使用；使用手持电动工具，应穿戴好个人防护用品，电源线要架空；

23、货运井架严禁乘人，若违章乘人，将按有关规定罚款；

24、起重机械在工作中，任何人不得从起重臂或吊物下通过；

25、井架吊篮在运行中，任何人不得将头、手、身体等伸入井回内，吊篮升空后不得从吊篮下通过，吊篮未停稳前，任何人不得入内取物；

26、夜间施工应有足够的灯光，照明灯具应架高使用，室内不低于2.5米，室外不低于3米，线路应架空，导线绝缘应良好，灯具不得挂或绑在金属构件上；

二、本岗位易发生事故的不安全因素、常见多发性事故的特点及防范对策：

（一）、本岗位易发生事故的不安全因素：

(1)高处坠落；

(2)物体打击；

(3)触电事故；

(4)机械伤害。

（二）、常见多发性事故的特点：

(1)工人违章作业；

(2)违章指挥；

(3)随意破坏防护设施；

(4)工人的安全意识不强，缺乏自我防护能力，思想麻痹大意。

（三）、事故的预防措施：

1、一般要求：

(1)新工人进入工地前必须认真学习、掌握本工种安全技术操作规程，并经安全知识教育和培训及考核合格后方准进入施工现场操作；

(2)特殊工种人员、机械操作工未经专门安全培训，无有效安全上岗操作证，不盲目操作；

(3)施工环境和作业对象情况不清，施工前无安全措施或作业安全交底不清，不盲目操作；

(4)新技术、新工艺、新设备、新材料、新岗位无安全措施，未进行安全培训教育、交底，不盲目操作；

(5)安全帽和作业所必须的个人防护用品不落实，不盲目操作；

(6)脚手架、电焊机、钢筋机械、圆盘锯等设施设备，未经验收合格，不盲目操作；

(7)作业场所安全防护措施不落实，安全隐患不排除，威胁人身和国家财产安全时，不盲目操作；

(8)凡上级或管理干部违章指挥，有冒险作业情况时，不盲目操作；

(9)高处作业、带电作业、禁火区作业、易燃易爆作业、有中毒或窒息危险的作业的，均应由上级指派，并应安全交底；未经指派批准、未经安全交底和无安全防护措施，不盲目操作；

(10)隐患未排除，有自己伤害自己、自己伤害他人，自己被他人伤害的不安全因素存在时，不盲目操作。

2、防止高处坠落、物体打击的十四项基本安全要求

(1)高处作业人员必须着装整齐，严禁穿硬底等易滑鞋、高跟鞋，工具应随手放入工具袋；

(2)登高作业都应从规定的通道上下，严禁攀登脚手架杆、井字架或利用绳索上下，也不得攀登起重臂或随同运料的吊篮上下；

(3)在高处或脚手架上行走，不要东张西望；在休息时不要将身体靠在栏杆上，更不要坐在栏杆上休息，不准在脚手架上午休；

(4)高处作业人员严禁相互打闹，以免失足发生坠落事故；

(5)在进行攀登作业时，攀登用具结构必须牢固可靠，使用必须正确；

(6)各类手持机具使用前应检查，确保安全牢靠。洞口临边作业应防止物体坠落；

(7)进行悬空作业时，应有牢靠的立足点并正确系挂安全带；现场应视具体情况配置防护栏网、栏杆或其他安全设施；

(8)高处作业时，所有物料应堆放平稳，不可放置在临边或洞口附近，并不可妨碍通行；

(9)钢架板在使用前应检查有无断裂或缺小拼板；竹木跳板使用前要检查有无腐烂、断裂，不得用5×10模骨当架板使用；

(10)在外脚手架未搭设前，或在外墙没有任何防护的情况下，不得从事外墙安装模板、砌墙作业；

(11)脚手架、脚手架的防护栏杆、连墙点、剪刀撑以及其他防护设施，未经施工负责人同意，不得私自拆除、移动。如因施工需要必须经施工负责人的批准方可拆除或移动，并采取补救措施，施工完毕或停歇时要立即恢复原状；

(12)高处拆除作业时，对拆卸下的物料、建筑垃圾都要加以清理以及及时运走，不得在走道上任意乱置或向下丢弃，保持作业走道畅通；

(13)高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件；

(14)各施工作业场所内，凡有坠落可能的任何物料，都应先行撤除或加以固定，拆卸作业要在设有禁区、有人监护的条件下进行。

3、防止触电伤害的十项基本安全操作要求

根据安全用电“装得安全、拆得彻底、用得正确、修得及时”的基本要求，为防止触电伤害的操作要求有：

(1)非电工严禁拆、接电气线路、插头、插座、电气设备、电灯等；

(2)使用电气设备前必须要检查线路、插头、插座、漏电保护装置是否完好；

(3)电气线路或机具发生故障时，应找电工处理，非电工不得自行修理或排除故障；

(4)使用振捣器等手持电动机械和其他电动机械从事湿作业时，要由电工接好电源，安装漏电保护器，操作者必须穿戴好绝缘鞋、绝缘手套后再进行作业；

(5)搬迁或移动电气设备必须先切断电源；

(6)搬运钢筋、钢管及其他金属物时，严禁触碰到电线；

(7)禁止在电线上晒物料；

(8)禁止使用照明器烘烤、取暖，禁止擅自使用电炉和其他电加热器；

(9)在架空输电线路附近工作时，应停止输电，不能停电时，应有隔离措施，要保持安全距离，防止触碰；

(10)电线必须架空，不得在地面、施工楼面随意乱拖，若必须通过地面、楼面时 应有过路保护，物料、车、人不准压、踏、碾磨电线；

4、防止机械伤害的“一禁、二必须、三定、四不准”

(1)不懂电器和机械的人员严禁使用和摆弄机电设备；

(2)机电设备应完好，必须有可靠有效的安全防护装置；

(3)机电设备停电、停工休息时必须拉闸关机，按要求上锁；

(4)机电设备应做到定人操作，定人保养、检查；

(5)机电设备应做到定机管理、定期保养；

(6)机电设备应做到定岗位和岗位职责；

(7)机电设备不准超负荷运转；

(8)机电设备不准在运转时维修保养；

(9)机电设备运行时，操作人员不得将头、手、身伸入运转的机械行程范围内。

三、经常使用的设备、安全装置、工具、仪器的使用要求和预防事故的方法：

(1)进入施工现场必须戴好安全帽及电工操作用品用具和相应绝缘用品；

(2)根据施工现场临时用电规范要求，对设备5台以上，总容量在50kw以上应编制专项用电方案，明确设

备数量和容量及相关防火措施；

(3)方案编制、报验审批后，严格按照JGJ46—88《施工现场临时用电安全技术规范》和施工专项方案。

严格执行一机一闸一漏一箱实行配电；确保临时用电安全。

(4)在一个配电系统中，自总配→分配→开关箱。其保护零线除在总配电处做重复接地之外，同时还应在配电线路的中间和末端做重复接地，（重复接地不应小于3处）接地电阻不应大于4Ω（单机设备的保护接地电阻值不应大于10Ω）；且接地桩材料宜采用A一级钢材，不宜采用螺纹钢材，接地线宜采用多股铜芯线，不宜采用铝芯线。

(5)分配箱和开关箱应采用标准箱，能够防止相应的碰撞而不损，有门锁和防雨设施，箱内闸具应按要求

配置，线路做到上进下出，有防水弯。总配至末级开关闸具应标明控制范围、使用设备名称。

(6)遇到线路或设备检修时，应断电并挂牌，并有专人看管，严禁带电操作和检修及不知名人员乱推闸；

建立临时用电档案，填写和记录好每次检测检修内容，做到有资料可查。

(7)移动箱、开关箱（含插座），严禁同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。谨防误操作而导

发人员触电事故发生。分配箱与开关箱之间的距离不应超过30m。开关箱与其固定的设备水平距离不宜大于3m.分配箱、开关箱的闸具都应按匹配选择。如末级开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流一般应选择不大于30mA。额定漏电动作时间应小于0.1s。对于潮湿环境和有介质场所的漏电保护器 应采用防溅型产品，开关箱的安装位置应便于操作，箱底至地面高以1.3m~1.5m为宜，且应安装端正、牢固、干燥、通风处。

(8)现场照明：应采用单独的照明回路和专一开关箱及闸具，线路布置，线径选择、灯具、开关安装应按

照明用电进行配置和安装。对于特殊场所的照明应采用安全电压照明。

(9)坚持工作岗位，牢固树立安全用电责任心、勤快服务、随叫随到，确保施工安全用电，不违章操作。

(10)加强巡视多检查，发现问题及时解决。

四、劳保用品发放标准及使用基本知识：

为加强员工劳动保护用品发放管理工作，合理作用劳动保护用品，保证员工在工作（生产）劳动中的安全与身体健康，使劳动保护用品发放标准化、制度化。根据《劳动法》和省市有关职工劳动保护的政策规定，本着安全、经济、实用、合理发放的原则，结合我项目部工作的具体情况制度本规定。

（一）、劳动保护用品发放的原则

1、劳动保护用品的发放、使用、管理，必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，使发放的劳动保护用品确实起到保护劳动者安全、健康的作用。

2、劳动保护用品的发放，必须依据工作性质和劳动条件，对不同工种、不同劳动条件，发给不同的劳动保护用品。劳动保护用品是为劳动提供保护的必要物质条件，职工上岗作业必须按规定使用，劳动保护用品不得移作他用或领而不用。

3、劳动保护用品不是生活福利待遇，应按规定标准以实物形式发放给职工，不得以货币代物发放，更不得以发放劳动保护用品的名义发放其它物资。

（二）、劳动保护用品发放范围和标准、本规定适应于不同工种岗位上的在岗人员。

2、员工按其所从事的岗位（工种）领取劳动保护用品。

3、各班组的劳动保护用品可参照本规定自行确定发放标准。

4、其他岗位的在岗职工因工作确需使用劳动保护用品的由库房根据实际情况发给。

（三）、劳动保护用品的发放管理

1、劳动保护用品的发放管理由库房负责。

2、发放劳动保护用品必须建立健全劳动保护用品的领用、保管和发放制度，严格按规定和标准发放，不得违反规定多发或少发劳动保护用品，凡违反规定或造成其它不良影响的要追究有关人员的责任。

篇7：电工班班组总结

徐州矿务集团张双楼煤矿是江苏省现代化矿井之一, 现有职工6000余人, 年生产原煤250万吨。近两年来, 徐州矿务集团张双楼煤矿在开展全员大培训、素质大提升的基础上, 提出了全面加强班组自主管理的安全管理新思路, 创造出“不安全不生产, 努力创造安全条件去生产”的安全理念, 把“以人为本, 本质安全”确立为安全文化建设的精髓, 从而抓好班组安全文化建设, 有力促进了该矿安全工作的根本好转。

一、营造班组建设氛围是创建和谐班组的基础

班组是企业最基层的生产和管理单位, 是企业最基本的组织细胞, 也是企业各项工作的基础和落脚点, 同时又是和谐企业的构建基本, 要发挥这块阵地的凝聚力和战斗力, 就必须从最基本的组成单位——班组做起。和谐班组创建是企业在长期安全生产经营活动中逐渐形成的或有意识塑造的, 又为全体员工接受、遵循的, 和谐班组的创建更加具有企业特色的安全思想和行动意识。和谐班组创建现已成为企业安全作风和态度, 安全管理体制、机制、制度, 安全生产目标和进取精神, 价值观、审美观、心理素质和企业的安全风貌、精神财富的总和。张双楼煤矿通过宣传教育, 不断营造和建立“安全第一、预防为主”、“本质安全、珍爱生命”的安全文化氛围, 和谐班组的创建在生产实践中不断完善和提炼, 使每一个人都能意识到安全的涵义、安全的责任和安全道德, 从而自觉规范自己和他人的安全行为, 以达到预期的安全目标。从近几年发生的煤矿事故来看, 80%以上的事故原因都在班组, 90%的事故都是“三违”造成的。加强企业安全文化建设, 对于保障职工生命安全, 提高企业经济效益, 促进企业健康发展具有重要意义。和谐班组的创建、安全文化建设突出了煤矿行业的特色, 以班组为单位, 在工作前进行全班安全隐患排查集体确认、施工措施集体学习、工作现场安全联保, 提高了职工的安全素质, 使企业在生产过程中进入了安全高效的良性状态, 同时, 我们在总结屡次血的教训中深刻地明白了这一道理, 在全体员工中确立和培育以班组为单位的安全管理体系, 着力打造安全班组建设、和谐班组建设, 和谐班组创建工作在张双楼煤矿干部职工中达成了共识。

二、加强班组文化建设是创建和谐班组建设的关键

班组安全文化是煤矿安全管理的基础工作, 所有张双楼煤矿党政干部高度重视, 把班组管理纳入煤矿安全管理的长效机制中去, 不断提高班组长的安全修养, 开设了班组长安全管理专业知识培训班, 与江苏机电高职学校联合开办了班组长学历教育培训班, 在全矿班组长中开展了班组长论坛, 班组长的队伍素质得到了明显提升, 班组长的安全意识和行为能力也得到了更大的改进, 从而进一步完善了班组管理制度, 从过去的班组只靠班长管理过渡到现在的班组靠制度管理、靠制度来约束的班组民主管理, 使职工从被动服从管理制度向主动执行安全管理制度转变。与此同时我们又提出了遵循“以人为本”的安全文化、“不安全不生产, 努力创造安全条件去生产”的理念, 不断加大安全生产力度, 同时也让所有的人员明白安全宣传教育的时效性、连续性、可操作性, 让干部职工时刻绷紧安全弦。

区队安全文化和班组安全文化是煤矿安全文化建设的重要组成部分, 也是关键的环节。我们结合区队、班组的工作性质、生产环境、人员素质等情况, 制定出本班组安全文化共同目标, 创造性开展安全文化活动, 丰富了整个矿井安全文化内涵。一是因地制宜采取广播、电视、宣传专栏, 进行大力宣传班组自主管理的安全理念;二是在煤矿安全文化长廊定期举行安全升旗仪式, 扩大安全宣传面;三是根据收集整理的职工安全格言, 做成牌板, 悬挂在会议室、井下工作地点等, 营造安全宣传氛围, 同时, 不断推广过去成功的安全管理经验, 创新安全宣传教育的形式与内容, 增强安全文化宣传的渗透力。班组长作为最基层的现场管理者, 在班组安全文化建设中起着决定性作用, 班组长的责任就是通过管理和沟通, 使每一位职工都能产生正确的自觉行为, 以严谨的安全作业行为规范上岗, 从“要我安全, 到我要安全”, 从而使企业形成了一种独特的企业安全文化。

三、加强班组自主管理是创建和谐班组的重点

加强班组自主管理, 重点是提高班组的自主管理、动态管理的能力, 张双楼煤矿通过对近几年煤矿安全事故的深入分析, 认为一切事故的发生皆是因为人、机、环境和管理的不和谐统一造成的, 而由于人的不安全行为导致事故的占80%以上。因为煤矿井下工作环境复杂, 不确定因素较多, 所以必须加强班组的自主管理意识, 加强动态管理。班组长是现场安全管理的第一责任者, 所以张双楼煤矿实行了正班长以主抓安全强化自主管理能力为主, 副班长主抓生产任务和成本管理。通过这样的明确分工, 使班组在现场管理上更有时效性, 在班组内部管理上能够发挥主动管理、以人为本的作用, 打造“本质安全型”班组, 塑造“本质安全型”员工。2010年4月份张双煤楼矿又专门举办了《班组长自主管理论坛》, 为班组长搭建了一个平台, 进一步推动了张双楼煤矿的班组自主管理工作, 为矿井的安全生产奠定了坚实的基础。在强化塑造本质安全型员工时, 首先要从决策层抓起, 只有决策层领导的安全意识、工作作风、管理水平提高了, 才能牢固树立安全第一责任意识, 才能真正的把各项安全技术措施和管理制度落实下去;其次是管理层的重视, 管理层是上情下达、下情反馈的关键环节, 是执行力的具体体现, 只有管理者摆正了安全与生产的关系, 及时反映和及时解决本辖区的各种事故隐患, 做到不安全不生产, 才能把事故消灭在萌芽状态;最后, 是操作者行为规范, 生产再重, 重不过安全, 金钱再贵, 贵不过生命, 无论决策层和管理层如何重视安全, 最终使操作者“想安全、会安全、能安全”才算达到了最终安全生产的目的。

张双楼煤矿班组建设在实际生产中发挥出了显著作用, 做到“坚持关口前移、重心下移”把安全责任的“关口”和“重心”直接移到班组生产的过程中, 通过在生产过程中自查隐患, 消除隐患, 加大各类隐患的责任追究力度, 提高了各级管理人员与现场生产人员的安全意识, 起到了“防患于未然”的作用。形成了张双楼煤矿特有的班组安全文化, 通过反复的宣传教育, 正确理念的灌输和引导, 扎实的安全培训和长期的安全实践, 通过班组的自主管理和严格的制度约束, 逐步形成了具有张双楼煤矿特色的班组自主管理安全体系, 促进了和谐班组的创建工作。