公司维修电工岗位职责

公司维修电工岗位职责（共18篇）

篇1：公司维修电工岗位职责

1.负责车间所属电器设备的维修、保养和其他工作。

2.经常巡回检查，及时排除故障，保证设备正常运行。

3.对配电房的管理工作负责。

4.严格执行安全技术操作规程，正确指导操作者维护设备。

5.加强安全防范，认真做好各种原始记录，执行车间各项规章制度。

篇2：公司维修电工岗位职责

1、在综合总务（番禺总务）处的直接领导下，开展日常工作。

2、负责馆校供电设施（含馆校自管住房供电设施）的安装维护和检修工作。

3、负责馆校所属企业和外来用户（签定合同）供电设施的维修工作。

4、负责馆校所有用电设备以及线路的检查维修。发现不安全隐患及时排除，确保安全用电和做好防火工作。

5、负责电话线路和广播设施的安装和检修工作。

6、负责安全用电和节约用电的检查和监督工作，保证总表与馆校用电量基本相等。对盗电和滥用电的行为坚决制止并进行处罚。

7、做好电工机械及馆校用电设施保养、维修和管理工作。

8、注意节约用电，与有关部门签订用电合同，实行节约有奖，超额处罚办法。

9、努力学习业务知识，不断提高业务水平，保证一般用电故障能自己排除（其在工作中的业务水平和操作技能作为工人考工定级业绩考核的主要依据），做到小修不超过4小时，大修争取不过夜。

10、遵守劳动纪律，注意安全生产，树立为教职工学生服务的良好职业道德。工作中要做到四不，即工作不等领导分配布置，不依赖领导，自己本职工作不推诿，工作不拖拉。

11、配合房管员做好馆校电费收缴工作。定期与房管员一同查表，对表数做好记录并对表认真检查维修更换，如有人为问题急时向主管领导汇报。

12、服从领导分配，接受科长的检查、监督，及时完成经理交给的各项工作。

职责二：公司电工岗位职责

一、负责公司电力设施的安全、维护、保养、电气线路合理设计、安装、调试，并按操作规程规定使用。

二、及时做好电气零配件材料申报计划，电量的统计工作，电房电气的定期保养、消防和卫生工作。

三、负责定期检查，排除隐患，及时更换老化电气线路，防止腐蚀老化线路引起的漏电短路，并做好台账登记工作。发现私自乱接、乱拉电线、损毁电器设备，及时向车间领导、公司领导汇报。

四、对接触使用电线，开关、保险、插销、照明灯具、电炉、电动机等电气设备的员工，要加强安全用电知识教育，避免因使用不当引起触电和火灾事故的发生。

五、做好公司领导交办的其它临时性工作。

职责三：公司电工岗位职责

1、在值班长、电工班长领导下，对车间所有电气设备和生产安全运行负责。主要任务是对车间所有电气设备按规定进行检查、维护和调整，对故障和隐患及时汇报并采取措施及时组织处理，督促其它岗位对车间电气设备进行正常操作和维护，确保车间电气设备和生产安全运行。

2、严格遵守公司管理制度，车间管理制度及班组管理制度，服从窑主操指挥调度和上级领导的工作安排。

3、认真执行安全操作规程，作业指导书，电气设备检查制度，润滑制度，搞好岗位设备管理、维护、检查工作。严格执行三好（管好、用好、维护好）和四会（会用、会保养、会检查、会排除故障）制度，确保设备及生产安全运行。

4、严格执行交接班制度，认真做好交接班工作，把本岗位当班生产情况、设备运行状态及存在问题如实交给下一班，并做好记录。做到交班详细，接班明确。

5、严格执行车间卫生管理制度，负责值班室及划分的岗位卫生区域内的环境卫生和设备卫生清扫、擦试工作，保持干净、整洁。

6、不断学习岗位知识，提高岗位技能，接受车间、值班长的技术培训和考核，接受三级安全教育，加强安全防范和安全检查。

7、完成车间交办的其它工作。

职责四：公司电工岗位职责

1.严格遵守公司各项规章制度。

2.努力学习技术，熟练的掌握公司各物业供电方式状态、线路走向及所辖设备的原理、技术性能及实际操作。

3.负责配电室、电梯机房、楼层电井的日常运行、维修、保养。

篇3：公司维修电工岗位职责

夏津县首位大学生农电工

10年前, 周方友以优异的成绩毕业于北京石油化工学院电气技术专业。初出茅庐的他踌躇满志, 信心十足, 立志要以所学专长服务百姓、回报社会。他先后受聘于北京、济南、德州等地的数家企业, 担任技术员、工程师等职务, 工作轻闲, 收入可观。在亲朋好友看来, 周方友无疑是令他们羡慕的, 有文凭、有能力, 又有好工作, 真是前途无量。可是, 周方友本人却并不这样想。“我要把自己的价值体现在为人民服务上。”周方友在日记中立下了这样的志愿。

机会终于来了。2002年春, 当他得知故乡夏津县供电公司在公开向社会招聘农电工时, 毅然辞职参加了招聘考试。凭周方友的实力, 自然是顺利过关。夏津县供电公司总经理孙祥庚在查阅录取登记表后, 随即派人把周方友请到自己的办公室, 拍着他的肩膀语重心长地说:“你是夏津历史上第一位大学生农电工, 难能可贵啊。好好干, 我们绝对不会埋没人才!”还未上任就得到领导的如此信赖和器重, 周方友的信心更足了, 他暗下决心, 一定要干出样子, 不负领导厚望。

夏津县首位农电工副所长

周方友参加工作以来, 历任资料员、计量员、抄表员等职, 在不同的工作岗位上展现了自己的聪明才干。他在思想上始终严格要求自己, 立足本职工作, 善于思考和总结, 并在实践中综合运用。

周方友的勤学好问在单位是出了名的, 他利用闲暇时间不断钻研业务知识, 埋头苦干, 不耻下问。不懈的学习, 扎实的工作, 刻苦的磨练, 使得周方友逐渐成长为公司一线职工中的“技术大拿”。自2003年参加公司组织的农电工技术比武活动以来, 周方友几乎包揽了“理论知识”、“技能操作”、“个人全能”等比赛项目的一等奖, 被公司同行们誉为“金牌农电工”。2004年, 在德州供电公司举办的农电工技术比赛中, 周方友率领夏津县供电公司代表队夺得集体二等奖, 他本人获得全能第五名、技能操作三等奖的好成绩。鉴于周方友出色的表现和优异的成绩, 2005年3月, 公司领导研究决定, 破格提拔他担任东李供电所副所长职务。在2005年德州市首届供电所所长技术比武中, 周方友果然不负众望, 率队捧回集体一等奖的奖杯。同年, 周方友被选调代表德州市参加山东电力集团公司组织的全省供电所所长技术比武, 并荣获集体三等奖。在2006年6月3日举办的德州市首届电工安全技术比赛中, 周方友再次率领公司代表队夺得团体冠军。随后, 周方友又代表山东电力集团公司参加了“全省首届特种作业人员安全技术大赛”, 由于发挥出色, 最终被大赛组委会授予“山东省优秀电工”荣誉称号。

要做就做最好

周方友参加夏津县供电公司农电管理工作之时, 正是该公司上下拼搏争创省级一流供电企业的关键时期。当时公司把宋楼供电所列为迎检评比试点单位之一, 公司领导出于对周方友的信任, 把他调往该所工作, 并委以资料员重任。

公司实施供电所规范化管理以来, 对资料提出了“规范、齐全、闭环、真实”的标准。周方友在不断钻研中, 总结出了自己的独特方法, 在齐全上讲究质量, 在闭环上讲究精细, 在规范化上讲究高标准。因此他整理的各种总结和分析记录, 不仅做到各种资料的闭环, 而且考虑每个工作流程的中间环节, 想方设法提高工作效率。在周方友的努力下, 宋楼供电所资料达到了“记录翔实、数据准确、格式整齐、字迹清楚、内容连贯、真实有效”。2005年5月18日, 国家电网公司领导一行莅临宋楼供电所视察工作, 当领导翻阅所里经济活动分析记录时, 由衷地赞叹:“分析得很好, 比较透彻、全面而且有针对性, 能对实际工作起到很好的指导作用。”

“勤奋学习, 刻苦钻研, 勇于探索, 无私奉献”是周方友的座右铭。周方友数年如一日, 一心扑在平凡的农电岗位上, 用自己的聪明才智和勤劳的双手努力工作, 始终保持了思想上的先进性, 工作上的主动性、创造性和实效性, 较好地完成了各项工作任务。因成绩突出, 他连续4年被所在单位和德州供电公司评为“优秀农电工”, 2004年被山东电力集团公司评为“优秀农电工”, 2005年被山东电力集团公司评为“优秀供电所所长”, 2006年, 被德州市安全生产委员会授予“德州市电工安全技术大赛优秀个人”荣誉称号。

最爱看农民群众的笑脸

周方友的童年是在乡下祖父家度过的, 他对勤劳朴实、善良慈祥的农民充满了深深的依恋和敬仰。

2005年3月20日是周方友走马上任东李供电所副所长的第一天, 时值春季抗旱高峰, 所里上下忙得不可开交。下午6时, 周方友接到陶桥村的求助电话, 称该村变压器出现故障。陶桥村是当地闻名的养鸡专业村, 一旦停电, 全村上百户养殖户的几十万只鸡苗将面临灭顶之灾。周方友深知问题的严重性, 随即备好工具, 带领值班人员火速赶往现场。经过开箱检查, 周方友发现因为该村客户用电时段过于集中, 导致变压器U相接线柱严重烧结, 一次线烧断, 且配电变压器漏油严重, 必须立即更换。此时天色已晚, 养鸡户们都焦急地围在配电室周围, 眼巴巴地瞅着周方友他们。一位老大娘抓着周方友的双手激动地说:“电工兄弟, 俺们全村老小的命根子都交给你们了……”周方友努力稳定住大家和自己的情绪, 立即通过手机联系配件, 一边派人到县城抓紧去取, 一边招呼老乡们去找手电。自己则拿起管子抽变压器油, 为更换新设备做好准备。因太过着急, 一口油呛到嗓子里, 又溅了一身。周方友毫不在意, 借着几十道手电光线, 挽起袖子干了起来。

4个多小时的紧张作业, 终于使全村恢复了正常供电。鸡苗得救了, 乡亲们的“命根子”保住了。在掌声和欢呼声中, 周方友带领工作人员, 不顾大家的苦苦挽留毅然离去。回到所里, 大家才觉得饥渴难忍, 周方友边为大家煮方便面边打趣地说:“看乡亲们对我们多尊敬, 连电视上的歌星出场也没咱们风光!”大家哄堂大笑, 满身疲惫一扫而光。

周方友曾不止一次地说:“我是农民的儿子, 为农民服务是我应尽的职责和义务。我对不起我的小家, 但我对得起大家。”

篇4：公司维修电工岗位职责

战略调整领先于市场，致力于长远发展。在行业调整期， 方显出公司主动调整市场策略的优势。泸州老窖（000568）虽然是大体量的国有企业，但是管理创新能力一直都是行业内领先的。

高端产品国窖1573坚持控量保价。今年国窖1573终端动销几乎停滞，高端产品预计有大幅下滑，推出的高端定制酒销售情况超预期，缓冲部分高端酒收入下滑态势。高端市场份额萎缩，对国窖影响较大，目前行业基本面处于反复筑底的过程中，继续恶化的可能性已经很小。

中低端大众消费市场稳定增长。运作低端产品的博大公司进一步向深度分销细化发展， 前三季度收入同比增长10%以上，今年公司开始转型， 以二曲为主体在部分地区推行专营公司，类似于柒泉模式运作，以民营机制释放活力，看好博大依靠老窖强大的品牌拉力和深度分销下的营销推力，加速大众消费市场放量。

操作策略：二级市场上，该股经过两年多的下跌，当前价位较之去年7月份已经腰斩。虽然当前白酒行业景气度仍然低迷，但是长期来看，白酒行业经过调整后仍会稳健的成长，公司在经营管理方面在业内领先，目前的低估值已具有一定的安全边际，具备一定的长期投资价值，且股价已有企稳反弹的迹象，投资者可积极关注。

特变电工：光伏业务贡献弹性

四季度现金流有望大幅改善。三季度末特变电工（600089）应收账款快速增长至71.57亿，比半年报增长44.51%，第三季度经营性现金净流出16. 22亿。公司现金流出增加一方面是由于宏观经济弱复苏，资金面偏紧导致下游回款放缓，另一方面是由于今年光伏EPC项目增多，资金占用较大。由于今年抢装的光伏电站将于年底前并网结算，预计四季度将进入电站确认高峰期，同时四季度一般为传统产品集中回款期，公司现金流有望于四季度大幅改善。

光伏电站EPC受益抢装，多晶硅扭亏拉动四季度业绩。今年以来国内光伏市场支持政策密集出台，补贴确定锁定电站利润率，同时引发了今年年底前的抢装行情，预计公司电站EPC盈利状况良好，四季度将进入电站结算高峰期。三季度末新线投产后，公司多晶硅生产成本预计将降至15美元/公斤，而多晶硅价格已涨至18美元/公斤以上，预计公司多晶硅将按预期实现扭亏，预计四季度公司光伏业务具有较大的业绩贡献弹性。

操作策略：二级市场上，今年以来，该股的最大涨幅超过100%。10月下旬以来的下行调整，更多的是受大盘弱势影响。最新公布的三季度显示，公司收入大幅增长，盈利能力保持稳定。调整之后，股价继续向上的逻辑不变，投资者可积极关注。

林州重机：有望继续震荡上行

新业务拉动业绩增长。报告期林州重机（002535）实现营业收入和净利润分别为14.99亿元和1.66亿元，同比分别增长35.63%和1.08%，对应基本每股收益为0.31元。公司前三季度行业同类公司大多净利润下滑30%以上，公司业绩好于同业公司的主要原因是开展了矿建服务及融资租赁业务，极大地带动了设备销售。

矿建服务业务前景广阔。2012年公司新组建林州重机矿建工程有限公司，进军煤矿服务业务领域，使公司产业链进一步延伸。随着煤炭价格的下跌，煤炭企业盈利能力有所下降，在此条件下，部分资金实力较弱的煤炭企业可能出现有资源但无实力开采，或缺乏购置设备资金的情况，这为煤矿综采工程建设，综采设备管理等业务提供了发展机遇。同时，从业务分工角度看，将设备维护，管理等业务交给专业的运营公司，也可能会被越来越多的煤企所接受，将极大的拉动公司未来业绩增长。

操作策略：二级市场上，该股自筑底反弹以来保持震荡上行的态势，在10月下旬时，受大盘拖累，出现一定程度的回调，此后继续向上猛攻，非常强势。从历史上看，该股当前仍处于低价位区域。经过连日来的大幅上涨，该股开始出现回调，但后市仍然有望保持震荡上行的态势，投资者可择机介入。

金风科技：业绩恢复动力十足

收入增长良好，毛利率大幅提升。金风科技（002202）第三季度单季度收入为38.7亿元，同比增长57.3%，收入增速环比大幅度改善，收入向好趋势明显。随着2013年签订高价单比例的上升，确认收入的平均价格仍将逐步回升。在成本保持基本稳定的前提下，预计金风的毛利率在未来几个季度仍然将持续小幅回升。

南方订单拖累销售费用，明年将会下降。金风科技第三季度销售费用率大幅飙升，单季度达11.5%，拖累前三季度上升至9.7%，同比增加2.6个百分点。这主要是由于公司三季度交货中， 南方订单较多，而公司在南方并没有建厂，交付风机的运距增加，运输费用上升。金风科技预计，南方项目交货较多仅为三季度的特殊状况，未来不可持续，预计明年销售费用率有较大下降空间。

风电服务板块将打开市场空间。金风的风电服务板块主要包括风机运维服务，风机控制系统软件的销售以及今年新建的EPC总包业务。随着装机高峰时的风机逐渐出质保期，金风提前布局的服务子公司天源科创将迎来较快的增速。

操作策略：二级市场上，该股在短短两个月内，涨幅接近100%，在经历了前期快速大幅上涨后，股价有所回调。但风电行业触底反弹行情已然确立，随着逐渐向好的业绩在未来几个季度内逐步实现，股价有进一步上升的空间。

卓翼科技：量价齐升趋势确立

三季度营收增长，净利略降。卓翼科技（002369）2013年第三季度营收5.37亿元，同比增长30.2%；归属于母公司股东净利润3.9亿元，同比减少5.48%。公司预计2013年净利润变动区间9343万元至1.23亿元，变动幅度为增长10%至45%。

积极开拓新客户。国内的电子制造外包行业处于起步和成长阶段，公司具备强于国内同行的精密制造和产品整体制造能力，领先于国内同行的产品研发与设计能力。公司在2012年与三星，联想等品牌厂商结成合作伙伴并不断深化合作关系。今年与三星签订合作协议，为其加工显示器＼电视机＼蓝光DVD＼大尺寸显示器的PCB。公司为联想代工的首期500万台智能手机已经顺利完成。未来有望与三星和联想进一步拓展合作领域。

业绩增长可期。由于行业模式的特征，公司的传统销售旺季在下半年。消费电子的季节性也导致销售旺季在下半年，尤其是公司的ODM产品。 另外，公司在上半年招标的产品也将于下半年产生收益。消费类电子产品的增量将让公司业绩具有较大弹性。

操作策略：二级市场上，该股冲上年内17.98元/股的高位后，回落调整，股价一度下探至13.56元/股，调整幅度为24.6%。随着国内电子制造商的崛起，国内电子代工业务不断扩大，公司未来市场前景向好。当前，该股呈现量价齐升的态势，投资者可择机介入。

中国平安：业务稳健增长

战略清晰牵引业务稳健增长。中国平安（601318）致力于打造综合金融服务集团，构建"一个客户，一个账户，多个产品，一站式服务"的综合金融模式，充分发挥各业务条线的互补和共赢功能，战略清晰，有效牵引了各项业务的稳健增长。

盈利能力稳步增长。2013年前三季度，公司实现净利润233.39亿元，同比增长45.1%。前三季度，在寿险行业不景气的情况下，公司寿险业务保持了较好增速，实现规模保费1738.17亿元，同比增长10.3%，其中，个人寿险业务实现规模保费1557.77亿元，同比增长12.3%。产险方面，前三季度公司实现保费收入835.42亿元，同比增长13.1%。同时，在行业综合成本率不断上升的趋势中，公司仍然保持了95.8%的良好水平。

投资收益稳定。三季度末，公司保险投资资金达到1.18万亿，较上年末增长10.3%。前三季度，公司保险资金投资组合年化净投资收益率为4.9%，年化总投资收益率为5.0%，投资收益稳定。

操作策略：二级市场上，该股从31.49元/股筑底反弹以后震荡上行，在39元/股一带遇到阻力，向下调整，当前股价在35元-38元的窄幅区间内调整消化。该股2月至8月的下调幅度过大，当前距离今年高点仍有较大距离，公司战略清晰，业务稳健增长，股价在当前位置调整充分后有望继续上扬。

篇5：物业公司维修主管岗位职责

2、熟练掌握各类设备操作、维修保养规程。做好值班巡视记录和能耗统计，发现异常及时采取措施，防止隐患故障。

3、巡查公共区域的门窗、墙面、地面、玻璃、标志牌、指示牌、广告牌等设施,若发现不正常,须向上级报告及进行修理。

4、设施/设备发生故障时,应按操作规程及时排除故障;如不能处理应立即向工程部主任或领班汇报,组织技术力量进行抢修。

5、积极向上有进取心、责任心强、工作认真、抗压能力强、能吃苦耐劳、执行力强

篇6：物业公司维修主管岗位职责

2、在电力、电信、供水、供气等设施建设、缴护时配合做好协助工作;

3、负责写字楼区域内客户需求维修工作;

4、定期对设施、设备进行全面巡视、检查，发现问题及时处理;

5、发生突发情况，应迅速赶往现场，及时采取应急措施，保证设施、设备的正常、完好，并做好相关记录表格;

6、严格遵守安全操作规程，防止发生安全事故;

篇7：物业公司维修部岗位职责

1、负责定时仪表参数记录，现场设备巡检与状态监控等;

2、严格执行安全操作规程、设备运行维修保养制度，对辖区所有设施设备实行规定的保养制度，使之处于正常工作状态;

3、掌握系统的分布情况/设备运行情况/设备的技术性能及操作技能;

4、当值班时坚守岗位，每班对各设备系统进行巡查，并做好记录，如遇到设备有异常情况，无法按常规操作规章处理，应及时向领班汇报并设法解决。

物业公司维修部岗位职责21、负责公司厂房、物业设备(含：整体电力、管线、基础设备、消防设备等)的检查、维护及保养工作;

2、负责公司大型设备和场地(包括：空调系统、自动感应门、水泵房、公司所有场地地面等)的安全使用与检查、发现故障应及时报修，督促相关人员维修;

3、负责公司及公司场地内其他租赁公司的水表、电表及煤气表的抄表工作;

4、负责其他后勤、专业维修工作;

5、负责公司日常零星物品的采购;

6、完成领导交办的其他工作。

物业公司维修部岗位职责31、负责小区日常工程维修工作;

2、负责各类设施、设备的维修、保养工作，并认真做好有关记录;

3、负责突发事件处理，采取应急措施，保证设施设备的正常运行。

物业公司维修部岗位职责4

1.负责各类设施、设备的维修、保养工作，并认真做好有关记录;

2.对物业管理区域经常巡视，发现公用设施有损坏、隐患或其他异常情况，应及时给予维修，保证公共配套设施、设备的运行正常;

3.负责突发事件处理，采取应急措施，保证设施设备的正常运行;

4、为业主提供维修服务，接到客户报修，及时赶到现场排除故障;

5.完成领导交办的其他工作。

物业公司维修部岗位职责5

1.执行上级制定的设施设备巡查、维修、保养工作，发现异常及时排查原因并汇报;

2.及时跟进物业服务中心受理的客户维修、检修等业务诉求;

3.服从公司的工作安排。

物业公司维修部岗位职责61、负责所管辖专业市场的设施设备，公配电运行与维护(附：公共区域配电、商铺用电，维护保养市场的线路、开关、电表等设备);

2、按规定时间开启全场设施设备开关电源;

3、完成领导安排的其它临时性任务。

物业公司维修部岗位职责71、负责部门内档案及表单整理制作;

2、负责项目日常维修、计划检修、保养;

3、负责施工监理、配电线路安装等工作;

4、及时巡查，发现问题及时处理;

5、负责所有电气设备的维护检修工作;

篇8：公司维修电工岗位职责

关键词：适航安全,可用率,维修成本,委托,维修管理

航空公司 (航空器营运人) 进行商业运营过程中, “安全”和“效益”永远是企业的两条生命线, 航空公司将机队的维修工作委托给航空维修企业, 前者对后者的监督和管理, 着眼点是:航空维修对航空安全和公司效益的影响。维修工作对航空安全的重要性, 那是显而易见的;维修工作对航空公司效益的影响, 体现在飞机可用率和维修成本等综合因素上, 提高飞机的可用率、降低维修成本, 是航空维修工作始终最求的目标。

机队的飞机可用率=∑可用架·日/∑在册架·日*100%。

虽然不同航空公司对可用架·日、在册架·日的统计方法有些区别, 但得出的飞机可用率都能反映出机队的可用状况。机队规模一定的情况下, 机队的可用架·日越高则整个机队可用率越高, 地面维修时间越少。比如:近年来, 国航某分公司的飞机可用率基本上维持在91%~92%左右, 据估算, 通过优化维修方案和提高维修工程管理手段, 按照该公司对可用率的统计方法, 还能将可用率提高2%~3%。

国内航空公司的维修成本占整个运行成本的比例较大, 近几年, 三大航空公司该比例基本上维持在13%左右, 国际上较好的航空公司能达到7%左右, 两者的差距较大。

安全第一、兼顾效益。航空公司作为航空器的营运人, 法律和法规赋予其不可推卸的适航安全责任, 以CCAR-121部相关条例来规范管理航空器营运人。虽然有CCAR-145部相关条例规范航空维修单位的行为。航空公司还是必须实施对委托维修单位的适航安全监控, 应从以下几个方面着手:

1) 航空公司要和委托维修单位从合同、协议中明确双方在飞机维修中的适航安全责任;

2) 加强维修过程管理。航空公司机务工程部门建立相应的维修工程手册和工作程序手册, 细化维修工程标准和要求, 规范操作流程。委托维修单位则应根据航空公司 (客户) 的要求, 制定客户化的工作程序手册, 以此作为维修过程管理的依据, 以手册形式确认所有的维修工程标准和要求得到相关部门和人员的执行;

3) 监督维修工程手册和工作程序手册的落实。航空公司维修质量部门联合对方质量管理部门对维修过程进行监督和检查, 纠正实际操作过程与手册的偏差。

从航空公司的经济效益来考虑机队维修。航空公司机队维修在保证安全、可靠的前提下, 尽量减少维修工作量, 以提高飞机可用率, 减少维修成本。

航空维修以维修方案为基础, 维修方案的制定原则是安全、可靠、经济。是以机群可靠性数据作为支持的。航空公司机队维修的整个过程始终遵循的核心维修方案是持续适航维修方案 (CAMP) , 制定CAMP的依据是飞机制造厂家提供的维修方案文件——维修计划数据 (MPD) , 也就是说, CAMP是航空公司依据MPD文件、结合自身生产运营特点编制的客户化维修计划文件。

根据航班结构和维修资源分配状况将众多的单项维修工作合理组包并安排至计划停场中。针对维修资源相对集中的委托维修单位, 在优化维修方案时, 航空公司和委托维修单位要考虑将单独控制项目尽可能打包进入相应字母检工作包中, 偏向于集中检修、集中运营, 在安排字母检停场 (集中停场) 时, 需要适当增加单次停场时间, 以这种维修方案和停场方式来安排维修工作, 可以减少计划停场次数。针对维修资源相对分散、有多个维修基地分布在航班所涉航站的委托维修单位, 则可以将众多的单控项目分散组包, 分配至各个维修基地来执行, 由主基地总体计划和控制维修项目, 分基地的主要职责是执行例行工卡和排除非例行故障, 分基地的计划和控制职能是主基地维修计划和控制的延伸, 对主基地负责, 用这种维修方案和停场方式来安排维修工作, 对航空公司运行更为有利, 可以合理利用航班衔接时的自然停场时间进行维修工作。比如:国内某大型货运航空公司, 委托维修单位基地在北京, 但由于货运市场和航班结构原因, 大量的飞机自然停场出现在浦东。长期以来, 该维修单位在浦东机场的维修资源非常有限, 只能执行简单的航线维修工作;另一方面, 受到维修基地机库、人力、或是航班结构原因致飞机停场不在基地等诸多方面限制, 航空公司飞机的检修工作和排故工作得不到及时执行。因此, 该航空公司从协议和合同上要求委托维修单位向浦东航站转移或新增维修资源, 提高浦东的维修能力, 这样既能增加委托维修单位维修计划安排的裕度, 航空公司的飞机可用率和航班调整裕度也会大幅提高。

合理制定长期维修计划 (5年计划) , 其中主要涉及D检, 大修, 改装等大型维修工作, 这些维修工作涉及的成本数额巨大, 是资本化的维修成本, 会影响到数年、乃至整个机龄的维修成本。航空公司应根据市场历史数据、市场预测、机队规模、机龄状况等综合因素, 向委托维修单位维修计划部门提出停场需求, 类似这种大型的停场维修工作应该安排在市场淡季执行, 由于涉及的维修资源多、停场时间长、影响到航空公司的整体规划发展, 因而长期维修计划一般不轻易调整。

中期维修计划主要指18个月维修计划、年度维修计划等, 其中主要涉及5天以上停场的C检、较大工程指令等, 也会体现出长期维修计划工作内容, 并会具体到起止日期, 安排这些维修工作时, 季节性较强, 通过中期维修计划能够很明显看出市场的淡旺季。中期维修计划由航空公司商务部门、机务维修管理部门和委托维修单位的维修计划部门反复磋商、统筹考虑方能出台, 以按月滚动形式发布。

月计划、周计划属于短期维修计划。主要涉及A检等维修工作, 也会体现出该时段的中长期计划的维修工作。短期维修计划和航空公司的航班结构息息相关, 它和中长期计划相比, 涉及维修资源少、停场时间短, 可以根据航空公司的航班结构作出调整。比如:已经制定出的月维修计划, 在落实过程中, 由于飞机飞行小时、飞行循环的个体差异, 以及委托维修单位能力工时、维修机库短缺等因素, 可能出现周计划和月计划不吻合的情况。周维修计划是维修控制中心 (MCC) 进行定检维修控制的依据。

在制定维修计划时, 尤其是中短期维修计划, 航空公司可通过协议和合同、维修成本考核等手段, 促使委托维修单位制定的维修计划满足航空公司的飞机可用率和维修成本预算。在安排维修工作时, 不管是定检 (字母检) 还是其他单独控制的维修工作, 提前量过大则会造成维修资源的浪费、维修成本的增加。严重时称为过度维修, 它甚至会影响预期的维修效果。

如果说维修计划部门负责后台策划, 那么维修控制部门就是前台控制, 它负责监控维修工作的落实。和委托维修单位一样, 航空公司有自己的维修控制中心 (AMC) , 主要有维修主控席位、短期维修计划调整席位、AOG航材席位、航线维修支援工程师席位等等。其中短期维修计划调整是以周计划为基础, 结合航班与维修甘特图, 根据整个机队的航班生产运行状况的需要, 对维修移工作进行必要的调整, 一般指72小时以内的维修计划调整, 涉及3天以外的维修计划工作调整时, 需要反馈至维修计划部门, 以改版短期维修计划。在进行短期维修计划调整时, 航空公司的维修控制中心 (AMC) 向委托维修单位的维修控制中心 (MCC) 提出需求, 由此带来的维修计划的变化, 后者负责协调组织。

参考文献

[1]周灵基.飞机维修方案的优化将直接影响航空公司成本.中国民用航空, 2007 (1) .

篇9：公司维修电工岗位职责

一、 创新调研途径，挖掘“岗位能力点”

调查研究企业岗位能力的要求，是对接企业岗位能力的教材开发的第一步，也是整个教材开发的基础。在调研前期，项目组大量采用问卷法和文献法，在对调查结果进行统计分析时，发现数据分析结果与预测数据偏差较大。分析发现主要问题在于：①采用“推送”问卷的调查方式，很难从问卷对象挖掘有效的信息。②文献资料分析过程中，吸收了过于陈旧的、与行业企业发展阶段不相符的信息。同时，不同的开发理念，相互之间可以有效借鉴的内容不多。

根据上述情况，项目组决定改变调研途径，采用访谈法和档案分析法重新展开调研，并收集相关资料。

1.访谈法

采用访谈法，通过面对面的直接对话交流，不仅避免了“答非所问”“表述不清”的问题，而且实现了获取信息从“推送”到“拉取”的转变，避免了访谈者按问卷设计者的“限制”回答问题的局限性。同时，项目组创新地把客户与企业人事主管、维修组长共同作为访谈对象组，集中一起进行访谈，可以更加全面地挖掘企业和客户对岗位能力的真实需求。

访谈法的操作要点是：①制订访谈计划，明确访谈的内容与目标，并提前与对象（单位）预约，提高访谈的效率。②设计开放性的问题，例如：你认为汽车空调维修岗位需要哪些方面的能力或要求？③要及时澄清误解或分歧，并如实记录相关内容，避免分析材料时产生歧义。④给访谈对象更多的发言时间。

2.技术与运营管理档案分析法

项目组改变以前查找论文、专著资料的方式获取企业典型工作任务。通过调查车辆维修技术手册、企业备件出入库管理记录、业务维修记录等来统计、分析汽车空调维修的真实业务数据（如图2所示），并通过 ABC分类法（Activity Based Classification），分析各类业务的频率，把业务量频率最多的能力点设定为岗位核心能力。

技术与运营管理档案分析法的操作要点是：①争取企业的支持，为企业保密，以获取企业的数据。②在把业务名称或涉及管理档案记录转换成对应的关键任务或能力要求时，要注意转换信息的完整性。

经过对上述资料档案进行归纳、分析、整理，得到图1所示的能力集合。

二、 分析岗位能力，构建“岗位能力树”

要形成完整的岗位能力体系，需要进一步对调查原始数据进行适当分解、整合、归类、排序。在实际处理过程中，项目组主要采用了头脑风暴法和专家访谈法来构建“岗位能力树”。主要过程如下：

1. 分类

把图1所示的岗位能力点进行分类，项目组采用了传统的三类法，并把每个能力点分成不同的颜色，以便后续处理：

（1）职业素养方面的能力（绿色）

（2）专业基础能力（蓝色）

（3）专业核心能力（黄色）

同时，也可以采用其它不同的分类。例如图1所示，根据访谈对象的不同，把对岗位能力的要求进行标记（如图1中倾斜字体代表客户提出的岗位能力要求）。

2. 分解与整合

由于对不同类型的访谈对象获取的能力需要表述有重复、相似或有歧义，就要进行数据加工处理。主要方法有：

（1）对表述相近或重复的，需要进行合并或删减。例如：客户表述的对岗位能力要求“技术好”和企业技术骨干表述的“能够解决复杂故障”的能力，可以整合成“疑难故障排除”能力。

（2）对存在歧义或不能认定为“岗位能力”的关键字要进行删除。如图1中标注了删除线的能力点。

（3）对表述涵义较广的，要进行适当分解。如图1中的“会做空调保养”。

3. 排序编号

经过对图1进行分类整合后，形成较为完整的岗位能力点集合，然后，根据不同的分类和层级关系进行排序并且编号，最后形成如图3所示的“岗位能力树”。

三、 分析工作情境，结出“岗位知识果”

“岗位能力树”经过优化之后，基本上已经完成了岗位能力体系的构建。此时，通过分析任务情境，归纳总结每个能力点所需要的知识内容，把能力体系与知识体系相结合，让“能力之树”“开花结果”，如图4所示。

同时，完成对知识体系的补充、分类、归档，以便处理好各能力点对知识支撑的交叉使用或提前储备的要求。

四、 工学领域转换，开发“学习任务树”

此步骤的目标是为了完成职业领域和学习领域的转换，通过设计学习情境，把企业典型工作任务转换成学校的学习任务，完成工学结合，形成一体化教材。如图5所示。

经过上述几个步骤，基于企业岗位能力的教材框架已经基本搭建好，最后根据教学一体化的要求，进一步完善和设计教学情景，全面覆盖“岗位能力-知识树”的内容，明确各单元学习目标与学时等，形成学习任务目录（项目或章节），补充教学多媒体资源，最后形成教材文档。

对接企业岗位能力的教材开发关键点是以企业岗位能力为核心，以企业典型工作任务为主线，以教学项目为载体，实施工学结合的一体化教学。本文采用树状图的结构来引导教材开发，从岗位能力点生根发芽，长成能力树，结出知识果，转换成学习任务树，步骤明确，条理清晰，可操作性强。

篇10：物业公司维修部岗位职责

2. 对物业管理区域经常巡视，发现公用设施有损坏、隐患或其他异常情况，应及时给予维修，保证公共配套设施、设备的运行正常;

3. 负责突发事件处理，采取应急措施，保证设施设备的正常运行;

4、为业主提供维修服务，接到客户报修，及时赶到现场排除故障;

篇11：物业公司维修部岗位职责

2、负责项目日常维修、计划检修、保养;

3、负责施工监理、配电线路安装等工作;

4、及时巡查，发现问题及时处理;

5、负责所有电气设备的维护检修工作;

篇12：物业公司日常维修职责

2.对值班期间发生的问题及时上报或处理;

3.所有物业设备的检查等;

篇13：公司维修电工岗位职责

熊建鹏, 36岁, 出生在电工之家, 一家有三人是农电工。农村电力改制前, 父亲熊水林是站长, 是新中国成立后的第一批农电工, 大哥熊建良与他先后进入农电岗位工作, 大家称他们兄弟为“农电二代”。

在丰城市供电公司, 熊建鹏是一位小有名气的农电员工, 每年上级技术比武、执行重大任务、小革新、表彰先进等, 他的名字十有八九会出现在光荣名册里。

踏实工作善创新

从事配电线路运行、检修、故障抢修工作16年来, 熊建鹏一边学习, 一边实践探索, 不断提升技能。2008年7月, 丰城市供电公司组建电力工程队, 因工作能力强, 熊建鹏被调到输电线路工区线路班。面对以前没有接触过的35 kV线路, 他从基础学起, 白天在施工作业现场中学, 在现场施工中练, 晚上建立工作记录。他仅用3个月时间, 翻阅该公司19条35 k V输电线路设计图纸和资料, 记住了每种杆型材料配置及设计图号;在不到半年时间里, 他掌握了公司所辖35 k V线路详细情况及基本运检维护技能知识, 成为公司农电队伍中35 k V输电线路运行检修的技术骨干和输电工区线路工作负责人。

工作中, 熊建鹏发现在10 kV线路和35 kV线路的耐张杆上作业有很大差别。在10 kV线路耐张杆上, 利用登高板即可轻松完成直径2m范围内的作业;而在35 kV线路耐张杆上作业, 需要探出大半个身子, 甚至整个人趴在悬式绝缘子上, 这种传统施工方法既消耗体力, 且工作效率低, 安全风险大。对此, 他在作业工具上进行小创新, 用Φ16螺纹钢筋焊制一把高3 m的钢筋梯, 两端制成弯钩状。用这把钢筋梯挂在耐张横担上并固定, 下端用引绳系在地面铁桩上。这样, 操作人员就可以站在钢筋梯上作业, 根据自己的身高来调整钢筋梯角度。同一项工作任务与以前作业相比, 可缩短近1/3的工作时间。在2008年35kV线路冰灾抢修作业中, 这种钢筋梯发挥了很大的作用。

立足岗位做先锋

经过几年的锻炼, 熊建鹏成长为丰城市供电公司农电工业务技术的领军人物。“利用2 500 V兆欧表检测线路故障, 可以通过摇把手感, 不看仪器数值, 判断线路是否有接地故障。”新员工对熊建鹏传授的检修技巧十分佩服, 大家都夸他是电力“中医”。

2008年8月, 熊建鹏被选调代表赣西供电公司参加江西省电力公司农电工岗位知识及技能竞赛。当他得知自己只是替补参赛队员时, 并没有因此打“退堂鼓”。他暗下决心:“既然来了, 就一定要努力。”面对强劲的参赛选手, 更激发了他钻研业务的不服输劲头。在集训期间, 他在课堂上认真听授课教师讲的每一个细节和知识点, 仔细看授课教师传授的每一个操作动作, 课后反复揣摩, 提高个人水平。

低压配电柜故障查找的比赛项目是熊建鹏的弱项。为了尽快掌握, 每天天一亮, 他就拿着资料在模拟配电柜前琢磨, 查看电气接线图, 仔细辨别电动机不同故障时的声音差别。“培训期间, 熊建鹏是我看到登杆次数最多, 提出理论、操作问题最多的一位学员。”赣西供电公司农电专家左军在一次集训队总结上表扬熊建鹏。

正是凭着自己的这股韧劲儿, 熊建鹏被选为赣西供电公司的正式参赛队员, 在竞赛 (配电运检) 中脱颖而出, 在赣西供电公司参赛队员中排名第一, 并被正式宣布入选江西省电力公司集训队, 成为参加国家电网公司2008年度农电工岗位知识及技能竞赛的候选人员。

篇14：公司维修电工岗位职责

入选理由 作为中国汽车后市场的领导者，充分发挥自身优势，积极参与校企结合人才培养模式的探索，持续提升我国职业院校汽车运用与维修专业和汽车整形技术专业的水平，在培养有现代汽车服务理念的汽车维修专业人才方面有独到理解。

亮 点 2013年2月，教育部职业教育与成人教育司发文公布首批设立“奔腾ARS汽车实训中心”的北京交通运输职业学院、长春市机械工业学校、杭州交通技师学院等23所项目院校名单，并同时启动第二批院校推荐、遴选工作。根据协议，奔腾公司将和教育部共同与100所职业院校建立“奔腾ARS汽车实训中心”，项目定位更好地实施和推广校企合作项目，配合国家汽车车身修复的发展趋势，将国际领先的技术工艺引入教育领域，共同培养专业、优质的车身修复人才，真正将汽车车身修复专业推广到全国职业教育平台，从而促进整个行业的共同发展。协议内容包括课程、教材、师资培训、教学物资支援等。公司将为每所建立中心项目院校提供价值约22.68万元人民币的设备和资金支持；为项目院校免费培训2名核心教师，提供全面的教学模块培训课程，同时提供学生教材样本和教师上课教案蓝本；为项目院校学生提供实习和就业的推荐平台，组织项目院校进行学术交流和技能竞赛，为与国外同类院校交流建立沟通的桥梁；不定期与学校合作举办新技术培训，使学校教学内容与汽车维修行业的技术要求保持同步。

相关链接 奔腾汽车检测维修设备制造有限公司是目前亚洲最大的汽车整形设备制造商，产销量居全球前三位。公司生产的车身整形设备、电子测量系统、举升机等系列检测维修设备获多项国家专利。奔腾系列车身整形设备已有7千余台在国内外各类修理厂使用，已被一汽大众、上海大众、广州本田、上海通用、东风日产等多家车厂作为指定设备供应商。

篇15：公司维修电工岗位职责

2.为客户提供及时有效的技术支持及售后服务。

3.按公司要求及时准确地上交各类工作报告。

篇16：公司维修电工岗位职责

2.负责对故障设备的及时维修并记录。

3.负责公司设备的正常使用、维护和保养。

4.负责设备改造及计划制订。

5.编写维修作业指导书，培训设备维修工。

篇17：公司维修电工岗位职责

今天，我怀着无比激动的心情向大家道一声谢谢——谢谢供电公司农电工作部给我提供这次参赛的机会！谢谢领导对我这次的集训、参赛给予支持和帮助！谢谢教练员严谨治学和同组队友们的精诚团结、奋力拼搏的精神！

初夏时节，我有幸参加了“省电力公司2012年农电工岗位知识和技能竞赛”，并取得了名次，在这之前我还参加了“供电公司农电工岗位技能竞赛集训班”，较为系统地学习了各项技术理论和实操技能。通过这次集训和竞赛，我有几点体会和收获：

一、开阔了眼界增长了见识

在集训的过程中，来自供电公司11个县局的44名各路好手，大家密切交流，相互虚心请教，相互切磋技艺。在教练员的正确指导下，都是一次次自我加压、自我提高、自我进步的过程。经过两个阶段的紧张集训和学习，我感到确实受益匪浅，原来一些比较模糊的知识，现在概念清晰了，能用系统的理论来分析和解决实际问题，拓宽了思路，提高了处理一些特殊问题能力。

此次参加集训和竞赛的选手是各个单位电工队伍中的佼佼者，通过与他们互相交流，互相学习，我从中学到了许多书本上学不到的东西。例如，一个人在电杆上组装双横担时，为了使其平衡，可以在地面先找一根麻绳，利用等腰三角形原理，通过双横担的长度提前计算出底边的高度，随后登杆把麻绳的顶角挂在电杆的顶部，再进行双横担的螺栓紧固，这样，组装出来的双横担即省时又水平。

省公司6月21日至25日的竞赛，科目的丰富程度和所有参赛选手的表现也给我了深刻的启迪。首先是考题构思独特，题材新颖，注重理论也更注意实际经验的总结；再者，同样的问题，却有几种不同的解决办法，如10kv调整弧垂的团体项目，18支代表队可谓是“八仙过海，各显神通”，最后经过评委老师的点评，我也从中掌握了更多的方法和窍门，真正开阔了眼界，提高了水平。

二、找到了差距 认识了不足

自己的理论基础较差，自从我参加工作以后，虽然有了十几年的工作经验积累，也经过了多次比武和竞赛，但理论知识掌握的深度、广度都不够，缺乏系统全面的了解。

知识面窄，受日常工作的限制，接触到的新事物、新技术较少，如计算机操作还不够熟练，竞答、抢答的能力还需从视力到听力有所转变，有所提高。

三、明确了今后努力的方向

我虽然在此次竞赛中我取得了不错的成绩，但与国网公司优秀选手相比还差的很多。今后我要加强技术理论的学习，一是要系统地学习电工理论知识，为今后的工作打下更为坚实的理论基础；二是要不断地了解新技术和尝试新事物的应用，以便更好地来适应电力网日新月异的发展趋势，为农电生产做好保驾护航工作。

俗话说，“学习如逆水行舟，不进则退”，我将现有的差距转化为今后学习和进步的动力，要针对自己的不足之处迎头赶上，做到理论水平和实际操作齐头并进。

篇18：特变电工母子公司文化控制分析

相对于传统的企业管理控制手段, 文化控制较为新颖。文化控制依托于强大的企业文化, 具有导向、自律、凝聚、激励等一般功能。集团母公司对子公司的文化控制是通过企业价值观的导入而实现的, 目的是使各公司形成共同价值观和行为规范。当文化控制有效时, 可以减少其他控制机制的使用, 是成本最小的一种控制机制。但文化控制具有不可量化性和难以模仿性, 因此不易被企业熟练应用。本文介绍新疆特变电工股份有限公司的实践经验, 以供读者借鉴参考。

正如许多大型企业一样, 特变电工也实施了战略控制、财务控制和信息控制等手段, 但其文化控制手段具有不同于其他企业的独到之处, 具有较强的创新性和实用性。特变电工是中国变压器行业首家上市公司, 是中国重大装备制造业核心骨干企业, 其变压器生产能力跻身世界前三位, 在新疆、四川、湖南、天津、山东、辽宁、陕西等地建有9个现代化的工业园区, 并在美国、哈萨克斯坦、印度、俄罗斯等23个国家和地区建立了常设办公机构。公司构建了“以输变电产业为主导、新材料产业为支撑、新能源产业为亮点”的三大产业协同发展的产业格局。

目前, 特变电工已经形成了一套较为完善的企业文化体系。核心层文化主要包括企业的品牌价值、使命、经营宗旨、世界观和企业精神;中间层文化主要包括对外沟通口号“特变电工, 全球信赖”和对内沟通口号“四海特变一家人”;表层文化主要包括企业的行为宣言、行为准则以及品牌标志、实现路径等。较为完善的企业文化体系, 正是特变电工得以实施文化控制的先决条件。其实施有效的文化控制的具体手段, 主要包括以下几种。

利用人力资源管理实施文化控制。企业文化建设和人力资源管理是密不可分的。完善的企业文化体系的形成, 必须依靠构建相应的人力资源系统来实现。特变电工的文化控制, 主要通过对管理层和员工层的人力资源管理来实现。

首先, 企业文化的构建离不开高层管理人员的示范作用。因此, 委派母公司中较为资深的经理人员到子公司任职, 是使子公司快速接受母公司文化, 使子母公司在较短时间内形成共同的价值观、行为规范和企业精神的重要手段。特变电工在完成对衡阳变压器有限公司、沈阳变压器有限责任公司和德阳电缆厂等企业的并购后, 即采取了直接委派高层管理人员的方式来重组子公司管理层。这一方面保证了母公司对子公司的控制权, 另一方面也使母公司的文化迅速在子公司中传播。1、明主题企业核心文化5、大PK

构建企业制度实施文化控制。企业的核心价值观, 需要融入系统化的规章制度, 企业文化在子公司中的快速传播也需要以规章制度为依据和保障。特变电工精心制定了企业行为宣言、员工行为准则, 制定了较为详细的企业文化实现路径。子公司的企业文化建设都必须遵照这些规章制度来运作, 这样就保证了企业文化的高度一致, 为实施文化控制打下了基础。

另外, 特变电工还建立了统一的企业文化宣传体系。例如, 特变电工将《文化理念手册》发至每个员工, 把企业精神制作成光盘, 组织员工学习、讨论, 逐步让母公司的企业文化理念转化为全体员工的共识, 使员工的行为既有价值观作导向, 又有制度化来规范。企业还充分利用定期刊物、公司网站和出版书籍等载体宣传和固化企业文化, 不仅对外提升了企业形象, 对内也增加了企业的凝聚力。