在重点办督查组跟班学习的心得体会

在重点办督查组跟班学习的心得体会（精选4篇）

篇1：在重点办督查组跟班学习的心得体会

心得体会

---在县重点办督查组跟班学习的心得体会

刘小俊

2013年6月初，我有幸被县组织部派往县重点办督查组跟班学习。通过近三个月的学习工作生活，使我开阔了眼界、增长了见识、学到了经验，让我受益匪浅，感触颇多。

我所在的督查组的主要责任是监督和检查县重点工程建设计划执行情况，协调解决建设中的问题；会同有关部门做好县重大重点建设项目的征地拆迁等开工前准备工作，参与项目前期工作和资金调度等工作；配合有关部门对省重点建设项目的工程质量、工程进度和资金使用情况进行监督检查等其他责任。

“无规矩不成方圆”。县重点办督查组的跟班学习，让我觉得它是一次登高运动，更是一次注重管理、规范制度的洗礼，其中感受最深刻的莫过于他们在工作中形成的严格、细致的规范化程序。无论是办理领导批示件、制定督查调研方案，还是简单的收发文登记、督查会议的组织等，它都有一整套严格缜密的操作规程，就像流水生产线一样，一环扣一环，到了哪个环节，该做哪项工作，由谁来负责，由谁去跟办，全部都有既定规范和程序。跟班学习刚刚开始之时，面对如此细密、繁复的程序，多少有点无所适从，甚至对一些细微之处还认为是可有可无的。例如，之前好几次去县两办送急件拿文件材料，可两办的干部就是不让我拿，我当时心里在嘀咕拿文件嘛，我拿还不是一样，又不会弄丢，可是随着工作逐步深入和适应，我渐渐发现简单的一个拿文件都包括了怎么去拿，拿回来怎么登记，登记好怎么传阅，传阅后怎么处理，它都有一个严密的流程，办公室工作的每一个条条款款、程序，读是经过多年工作实践经验的积累和总结；每一步骤都是确保整个工作高质量完成所必需的，因而都有其特定的意义。

“细节决定成败”。这是人人都能讲得出的道理，但未必人人都能做得到。在我们身边想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。县重点办督查组作为县委领导的触角，上可为县委领导提供决策参考，下可洞察基层一线情况，它的性质决定平常工作中没有一桩属于小事，没有一件可以疏忽，任何微小的疏漏，都可酿造成大的失误，稍有不慎或不当都会影响整体甚至全局工作。还记得，上次我们督查组会同县两办在全县重点工程项目开展工作督查调研回来，由督查组尧股长带头专门负责分工分块撰写，然后组织成稿，此稿要求真实反映基层工作情况，过一点就没法如实反映问题，少一点就说明基层工作没有成效，不重不轻要求恰如其分，经过6稿的反馈推敲、研改，精确到一个字一个标点符号，有些看上去无足轻重的细节疏忽，往往会造效果上的巨大差异。县重点办督查组领导的言传身教，让我感受到了“工作中无小事”含义，我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。但更体现出他们对工作的一种负责、敬业的精神，一种诚实的态度，一种完善的执行能力。

上传下达，通力协作，及时反馈。督查组工作琐碎繁杂，办公室人手又少，但在这种情况下，督查组的各项工作都更需要与各机关单位通力协作，及时进行各项工作的衔接。建立明确的分工是办公室高效运转的有效机制，制度化、规范化是工作高效率的保证。各司其职、各负其责，及时反馈，在督查组尧股长统筹协调下，立项、交办、承办、催办、反馈 和存档六步骤，保证各项督查工作的有效开展与完成。

三个月来，我逐渐意识到，学习、思考是一种习惯，更是一种挑战，时刻提醒自己坚持下去，力求做到“吾日三省吾身”。常言说是“处处留心皆学问”，我边看边做笔记，坚持写跟班学习日记，紧紧抓住每一个政策点，通过对各种材料的认真学习，渐渐对宏观方面的政策有了初步的了解。当然，在县重点办督查组跟班学习期间，收获的远不止这么多，更重要的是本人在这期间锤炼了自己的品质意志，塑造了工作思维，磨砺了工作态度。在今后的工作中，我一定以谦虚谨慎的态度，埋头实干的精神，以满腔的热情和奋发的斗志来回报组织的培养和领导的信任。

篇2：在重点办督查组跟班学习的心得体会

尊敬的领导：

在组织的关心爱护下，在领导的支持培养下，2010年7月2日，本人被安排到市委督查室跟班学习三个月。在学习期间，本人谦虚学习，不断磨砺自己，学到了很多宝贵的知识和经验，这将是本人一生受益匪浅的财富。现将本人在市委督查室跟班学习心得体会汇报如下，望领导批评指正。

一、制度化、规范化是工作高效率的保证。在市委督查室，本人的主要工作是办理人民网网友给省、市委书记的留言。办理网友留言工作，不论是从认领、入账、标签制作、交办、修改成稿、审核、回复都有一整套严格的标准格式和工作程序，从而保证了这项工作的高效率和高认可度。

二、出色的工作成绩来自一丝不苟的工作态度。本人在工作中最大的缺点就是毛糙、不够细心。刚到市委督查室时，在打印文稿时，经常一目十行、一扫而过。每次打印好送给领导审核时，领导总能挑出一大堆错误，而且尽是些低级错误。于是在以后的工作中，本人时刻提醒自己要注意、要改正，逐渐地，本人在打印文稿时基本上都能保证一次成功，不出现错误。

三、只有不断学习才能保证工作的完美。我们经常讲要学习，可很多人不知道从何学起。在市委督查室学习期间，有两件事对我触动很深，使本人深刻认识到学习的重要性。学习公文处理自不必说，第一件事是在一次编排网友留言统计表时，用的是excel表格。因为在平时我很少用到excel，所以对着那个表格，我一下就狗咬刺猬无处下牙了，当时领导急着要，我一时又不知道如何是好，急了一身汗，硬拖到中午下班，赶紧找一位电脑高手请教了一番，才把任务完成。当天下班后，我立即去书店买了一本excel教程，恶补了一阵。第二件事是在一次给网友回复时，县区回复原稿说XX政策是符合规定的，我看了也没在意，就打印出来了。送给领导审核时，领导看到后，立即打电话咨询相关专家，专家明确答复说该县的回复是不符合规定的，是不妥当的。当时我很羞愧，领导意味深长地对我说：“小刘啊，还是要加强学习吧”。四、一次深入的思考胜过十件重复的工作。网友留言办理工作，好，能解民忧、排民愁，将矛盾消灭在最基层；差，则引民愤、激民怨，不利于和谐社会的构建。回复的好，群众能理解，矛盾也能化解；回复的不好，问题没解决，留言就重复出现，工作就等于做无用功。因此，在给网友留言回复时，每一句话都

要经过慎重思考，字斟句酌，多方论证，然后才能正式给网友回复。

五、明确的分工是办公室高效运转的有效机制。督查室工作琐碎繁杂，办公室人手又少，但在这种情况下，督查室的各项工作都完成的非常出色，受到了各级领导、同事的高度肯定和赞扬，主要原因就是建立了明确的分工机制，什么事由谁负责都划分的十分清楚。各司其职、各负其责，在办公室主任统筹协调下运转。

篇3：在重点办督查组跟班学习的心得体会

在以往的农村骨干校长集中培训中我们会发现这样一个现象:农村中小学骨干校长在培训中更多地只是作为一名听众来被动地接受知识。这种单向的传授与交流没有激发出学习者的自主意识, 无法把学习者已有的经验背景与外部环境很好地交互作用, 以达成对知识的真正理解, 满足不了农村中小学骨干校长培训的要求, 从而影响了培训的效果。

建构主义的学习理论认为, 知识是个体在与外部环境的交互作用中自主地建构起来的。只有学习者充分发挥自己的主动性, 在探究、自主、互补、合作、实践中学习, 才能实现已有经验背景与外部环境的交互作用, 才能达成对知识的真正理解, 即意义建构。因此, 以建构主义学习理论为指导, 对农村中小学骨干校长的培训采取挂职跟班的方式, 让农村中小学骨干校长在挂职跟班中与专家校长形成“如影随形”的近距离接触, 在真实的现场环境中, 细致观察专家校长的日常领导、管理行为以及学校的主要工作, 并充分发挥参训校长的主动性, 把“听、看、问、议、思、写”等自主学习行为整合为一体, 通过师徒结对、身临其境、经验借鉴、伙伴合作、自主学习等方式, 深刻感受与领悟专家校长及基地学校的办学思想、理念、制度、方法, 真正提高农村中小学骨干校长培训的有效性。

一、充分利用资源, 保证跟班学习

挂职跟班学习是教与学双方互动的过程, 能否充分合理地利用好各方面的学习资源, 是保证学习成功的关键。

为了保证跟班学习的质量, 首先要充分利用好跟班学校的资源。培训单位要事先选好一些优秀学校作为培训基地, 聘请培训基地的优秀校长担任导师, 并对导师的指导提出一定的要求, 要求跟班学校的导师设计一些主题论坛、经验分享等活动, 如“农村学校教师团队的建设”、“如何打造农村特色品牌学校”、“校长素质之我见”、“怎样当好一名农村骨干校长”、“我的学校管理经验谈”、“管理与育人”等话题。在活动中导师和学员围绕主题开展讨论与交流, 促使校长的知识基础与先前经验交互作用, 并在与外部环境的交互作用中自主地建构起新的理论和认知。同时要求导师要为学员设计两周 (具体时间可以根据情况而定) 的全程跟班学习、观察、体验活动安排, 指导学员全面学习挂职跟班学校的管理理念、办学思想、办学特色。

【案例】

××小学接待农村小学骨干校长培训班挂职跟班研修学习安排表 (见表1, 表2)

只有选好了研修基地, 明确了导师的职责要求, 充分合理地利用好了跟班学校的资源, 才能保障学员挂职跟班学习的有效性。

其次, 还要充分利用好参训学员的资源, 保证跟班学习。建构主义的学习观认为, 学习过程同时包含两方面的建构:一方面是对新信息的意义的建构, 同时又包含对原有经验的改造和重组。因此, 挂职跟班学习中, 来自一线的参培骨干校长自身的经验和丰富的阅历就是培训活动中宝贵的培训资源。而在我们的许多培训中, 这类资源却常常被忽视和浪费掉了。挂职跟班学习是以3～5人为一个小组, 带着问题到基地学校进行观察、体验和学习的。为了充分利用参训学员的资源, 保证跟班学习的效果, 小组中要选出组长, 负责定期开展组内的交流研讨活动。在挂职跟班学习的组内交流中, 每个学员都要把在跟班学校听到和看到的东西根据自己的经验背景, 对外部跟班学习的信息进行主动的选择、加工和处理, 在交流中获得自己的意义。学员之间、学员和导师之间、学员与学校之间的资源一定要充分、合理地利用起来, 注重培训资源的合理搭配, 让参训校长有一个宽松、安全、积极、互动的学习氛围, 保证所有的人都能够参与到活动中, 激发他们运用自己的知识、经验和能力进行互补、合作, 在积极互动、研究中解决自身学校管理中遇到的实际问题。这样就可以收获更多的学习信息和资源作为补充, 让挂职跟班学习效果最大化。

二、采用任务驱动, 促进跟班学习

“任务驱动”是一种建立在建构主义学习理论基础上的教学方法, 它将以往以传授知识为主的传统教学理念转变为以解决问题、完成任务为主的多维、互动式的教学理念。

在农村中小学骨干校长的挂职跟班中适当采用“任务驱动”的培训策略也能达到促进受训校长主动参与学习、较好地达到学习目标的目的。在培训开始前, 先明确培训的目标与要求。培训过程中, 通过有机地分阶段地布置学习任务, 分解培训目标, 促使学员在培训全过程中自觉学习, 以加强培训效果。在农村中小学骨干校长的跟班学习中, 可以把培训目标变成具体的学习任务, 以任务完成来驱动受训校长的自觉学习和有效学习。

【案例】

广西2010年农村中小学骨干校长培训班挂职跟班学习任务要求。

1.每天记一篇研修日记, 记下自己跟班学习的所做、所思、所感。把自己一天挂职跟班学习中感受最深的地方记录下来。强调围绕中心, 一事一议, 避免泛泛空谈感想。内容可以是对某个观点, 某个事件的评点和感悟, 也可以是对研讨、交流主题的进一步阐述和评析等。

2.参与1～2次挂职跟班学校管理层工作例会;参与2次以上的学校教研活动;听学校教师上课6节以上。

3. 参与学员和导师之间开展面对面的互动式的有关学校管理等问题的研讨活动3次以上。

4. 深入了解挂职跟班学校的办学特色和管理的优秀经验。

5.在挂职跟班期间与跟班导师一起研究自己学校的发展规划, 初步制定出本校的发展规划, 并请导师作相关的指导。

6.在挂职跟班学习结束后按计划完成跟班研修学习报告一份。根据在跟班学校进行研修的情况撰写报告, 研修报告可以围绕“基地学校的主要办学经验、自己的感悟与体会、对自己任职学校工作的启示、在导师的指导下提出自己学校今后的办学思路和发展规划”等四个部分撰写。字数不少于3000字。

7.以积极主动的态度, 虚心向导师学习。认真完成导师布置的其他学习任务。

学员有了明确的学习任务, 学习积极性、主动性和参与性就能够得到较好的调动, 从“要我学”变成“我要学”, 促进学员自学, 切实提高培训的实效性。

学员的研修日记和研修报告是个人参与研修的经验、感悟和体会, 每一期培训班结束后, 都要对学员的日记和报告进行审读, 发现其中的经验亮点或思想火花, 甚至把写得好的日志和报告编辑成册, 作为下一期研修学习的课程资源。

通过任务驱动, 提出具体任务, 学员可以加深对知识的理解和运用。并在完成任务的活动中学习、培养能力。任务是真实的, 通过完成任务, 也就进行了实践活动, 而且还获得了成就感, 从而激励他们更积极地学习。

三、在问题中研究, 提升跟班学习

创设问题情境, 在问题中反思, 在行动中研究是一个校长成长的重要步骤。问题是研究的起点, 也是选择知识的依据。建构主义也认为, 理想的学习环境应当包括情境、协作、交流和意义建构四个部分。学习环境中的情境必须有利于学习者对所学内容的意义建构。在教学设计中, 创设有利于学习者建构意义的情境是最重要的环节或方面;协作应该贯穿于整个学习活动过程中。

在以往的中小学骨干校长培训中更注重的是培训的内容, 讲授的方式, 而对培训的情境注意不够, 对营造校长亲身参与和体验的学习环境认识不足。而知识的学习是离不开知识应用情境的, 离开情境的知识学习只能记住一些无实际意义的死知识。在农村中小学骨干校长挂职跟班学习中要切实提高培训效果, 就必须注重问题情境的营造, 要在学习中引导受训校长结合自身教育管理实践中碰到的问题进行反思, 在反思中行动, 在行动中研究。

挂职跟班要把参训校长的学习定为基于经验的研究性学习, 要倡导与参训校长的学校管理真实情况和可能遇到的复杂问题相联系。问题情境的创设既可以由基地学校导师预先准备, 也可以是跟班学员自己提出。问题可以是校长们普遍关心的, 也可以是某个学员在实际工作中遇到的。让每个人都将自己对学校管理的困惑提出来, 在问题中研究, 通过对问题进行开放式的讨论, 充分挖掘每个人的潜能和智慧, 提出对各种各样问题的看法和解决方案。

【案例】在一次农村骨干校长挂职跟班研修中, 某位农村小学骨干校长对跟班学校的校园文化建设很感兴趣, 这也是他最想通过跟班学习解决的问题。于是在跟班学习中他就通过座谈、访谈、听课、查看资料、实地察看等方式, 重点研究了跟班学校的“阳光教育”文化建设的思路及具体做法, 深入了解“阳光教育”的组织流程及形式, 即“阳光环境———濡染心灵;阳光管理———走进学生;阳光活动———放飞心灵;阳光行动———温暖心灵;阳光评价———点击心灵;阳光家校———和谐乐章”, 并对照跟班学校的文化建设找出自己所在学校的优势与劣势, 提出自己学校今后在校园文化建设和办学特色方面的发展规划和改进意见, 将跟班学校的一些好的经验和做法融入其中, 跟导师一起研究和探讨, 具体找到改进自己学校文化建设的办法。这位校长还制定了跟班学习回去后马上要做的几件事:1.确立办学远景, 充实现有学校文化建设发展规划;2.加大校园文化和班级文化建设力度, 创造良好育人环境;3.加强家校协作, 关注留守儿童的成长, 开展师生结对子帮扶活动, 每位老师从“帮生活、帮学习、帮做人”这三个方面帮助留守儿童, 促进学生健康成长;4.改进对教师工作的评价制度, 以绩效发放有效地促进争优创先氛围的营造。

在问题中研究, 关注了农村中小学骨干校长发展过程中遇到的个性化和共性化问题, 针对这些问题, 在跟班学习中导师与学员、学员与学员合作研究, 共同探讨解决问题。这样的研究从实际需要出发, 以解决实际问题为目的, 才有可能使学习者获得实用管用的, 可以广泛迁移的、真正活的知识。让农村中小学骨干校长通过问题研究学会发现问题、研究问题和解决问题, 有助于农村中小学骨干校长的自身发展。

在建构主义学习理论的指导下, 学员深入优秀基地学校进行挂职跟班学习, 积极参与基地学校的管理实践活动, 用心记录培训的感悟和收获, 真正将理论落实到学员的学校管理行为变化上, 开阔了农村中小学骨干校长的视野, 丰富了农村中小学骨干校长的管理经验, 提高了农村中小学骨干校长的管理能力, 彰显了农村中小学骨干校长培训在“做中学”和“研中用”的理念。

篇4：县政府办应急办跟班学习心得

1、来到应急办跟班以前，在乡镇工作，在处理突发事件的过程中存在 “对于突发事件重视程度不够，报告信息滞后”等情况可以说是“家常便饭”。通过在应急办的跟班学习，我意识到了突发事件及时处理的重要性，这关系到本部门、本单位，乃至社会大环境的安定团结，是维护和谐社会的重要环节。同时，我也对突发事件处理的流程和应急信息的撰写进行了学习。

2、应急办除了处理突发事件，每天的日常工作也很繁杂，来文、来电、来访的处理，重要工作信息的采集、编撰，领导批示（指示）意见的贯彻落实和督办同样是学习的重点。对于乡镇来说，学习来文、来电、来访的处理具有实际意义，因此在15天的学习过程中，我主动接电话、热情接待来访人员、积极编辑，为的是能在有限的时间里尽可能的接触到更多不同的情况，学会变通、合理、有效的处理各种事情，能更好的在乡镇工作中灵活运用。