柞水县曹坪中学公车改革实施方案

柞水县曹坪中学公车改革实施方案（共2篇）

篇1：柞水县曹坪中学公车改革实施方案

柞水县曹坪中学（事业单位）

公车改革实施方案

县科技和教育体育局;：

按照《商洛市事业单位公务用车制度改革实施方案》和县车改工作会议精神要求，由校车改小组制定方案，经职工代表会讨论通过。现将柞水县曹坪中学公车改革实施方案报告如下：

一、单位基本情况

柞水县曹坪中学是一所全额拨款事业单位，年财政拨款40.8万，在编教师31人，现有教师39人，学生340人，设9个教学班，学生主要来源于曹坪镇、营盘镇、瓦房口镇的二十二个行政村。

二、参改人员情况

我校参改总人数为39人，其中校级领导班子5人，中层和一般教师计34人。按车改要求，老师上下班多往返于县城与曹坪街，每月4次乘坐班车，其次是公务出差和教师外出培训、周边家访、校际交流学习、期末检查监考阅卷等，学校无公车，采用差费形式报销，自2015-2017年年差费平均约9万元，经研究，对因公出差，教师外出培训按差费标准进行报销，对校际交流学习、期末检查监考阅卷、上下班班车费补助、到村镇大家访实行报销公务交通费的办法，报销公务交通费用共39人。经比照以前和工作实际全年报销公务交通费额度为4.1万

三、车辆保留与取消情况 改革前后无车。

四、司勤人员安置情况 本单位改革前后无司勤人员。

五、车改节支情况

改革前本单位公务交通总支出是差费的形式出现的，主要有城际交通费和市内交通费，每年计约4.4万。这里没有老师每周上下班车费。

改革后公务交通总支出4.3万。具体来看，就是老师每周上下班班车车费计3.1万，校际交流学习、期末监考及阅卷和到村家访1.2万元，改革后，本单位节约公务出行支出额0.3万，节支率是0.023。

六、保留车辆管理规定

七、报销公务交通费用的具体办法 曹坪中学公务交通费用报销办法 报销原则：据实发生，节约规范 报销人员：本单位正式教师

报销项目：结对校际交流学习用车、教师周上下车费、期末监考及阅卷用车、到村家访用车。

报销标准：结对校际交流学习用车每次每车100元或每人每次20元，教师周上下车费每周每人25元，期末监考及阅卷用车每次150至200元或每人每次30-40元，到村家访用车每次每车100元或每人每次20元。

报销额度：总额度全年4.1万或每学期2万，主要班子成员每人每年0.12万，中层及教师为0.09万。因工作需要，个人额度可以互调。但不得超过二人额度之和。

报销流程：凭个人申请，表明事项，佐证材料齐全，公务安排。再填写报销单，五笔会签制位发过公务交通费。超过千元的银行转帐。

资金来源：学校公用经费或上级财政补助经费。

八、其他情况 无

以上妥否，请批示。

附件：1.编办印发的机构编制文件

2.单位财政拨款类型证明文件 3.参改人员情况明细表 4.保留公务用车信息统计表 5.取消公务用车信息统计表 6.司勤人员安置情况汇总表 7.事业单位车改情况统计测算表 8.保留车辆使用管理规定 9.报销公务交通费用的具体办法

柞水县曹坪中学

2018 年 7 月 4 日

曹坪中学公务交通费用报销办法

报销原则：据实发生，节约规范 报销人员：本单位正式教师

报销项目：结对校际交流学习用车、教师周上下车费、期末监考及阅卷用车、到村家访用车。

报销标准：结对校际交流学习用车每次每车100元或每人每次20元，教师周上下车费每周每人25元，期末监考及阅卷用车每次150至200元或每人每次30-40元，到村家访用车每次每车100元或每人每次20元。

报销额度：总额度全年4.1万或每学期2万，主要班子成员每人每年0.12万，中层及教师为0.09万。因工作需要，个人额度可以互调。但不得超过二人额度之和。

报销流程：凭个人申请，表明事项，佐证材料齐全，公务安排。，再填写报销单，五笔会签制位发过公务交通费。超过千元的银行转帐。

资金来源：学校公用经费或上级财政补助经费。执行时间：本办法经上级批准之日起执行。

篇2：柞水县曹坪中学公车改革实施方案

市级后勤管理示范学校创建方案

为了加强学校后勤管理，提高学校后勤服务能力，实现管理育人、服务育人、环境育人的目标，促进学生健康成长，提高办学效益，全面提高教育质量，根据《柞水县教育体育局关于做好2013年市级标准化寄宿制学校和中小学后勤管理示范学校创建工作的通知》精神和《商洛市中小学后勤管理示范学校创建方案》，结合我校后勤工作实际，特制订我校创建市级后勤管理示范校实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，全面贯彻全国教育工作会精神，以优化育人环境，改善办学条件、提高后勤服务水平为目标，通过整体推进不断完善后勤设施设备，健全后勤管理体制，加强后勤队伍建设，提升后勤管理水平，实现学校设施建设标准化，财务财产管理规范化，后勤服务人文化，使师生的学习、生活和工作环境得到显著改观，教育质量和办学水平得到整体提升。

二、目标任务

在2013年顺利通过市级后勤管理示范学校检查验收。

三、创建标准

（一）建立健全机构，管理制度健全，建立后勤管理考核评比的长效机制，各项工作符合规范并能坚持经常化。

（二）配备足够数量的管理人员，专兼职结合，素质较高，岗位职责明确，定期对后勤工作人员进行业务培训和思想道德教育。

（三）校园整洁靓丽，设施到位，排水畅通，校园道路硬化。

（四）有环保设施，校园干净卫生。

（五）校园有足够的绿化面积，四季常青，三季有花，环境温馨。

（六）校园文化建设有特色，育人氛围浓厚。

（七）师生用餐制度健全，管理到位；硬件设施齐备达标；符合学校食堂食品卫生管理要求，分级管理；食品供应品种多，价格合理。

（八）教室、办公室卫生纳入学校经常性卫生管理工作之中，一并检查评比。教室课桌凳摆放整齐，墙壁整洁，地面干净卫生。办公室内物品摆放整洁，干净卫生，堪为学生表率。

（九）学校厕所内布置温馨，空气清新，墙壁贴砖干净，地面铺地面砖，经常拖洗，无积水，无烟头、纸屑和杂物。

（十）学校财务财产管理制度健全，管理严格规范，积极贯彻勤俭节约，坚持财务公开，民主理财、科学理财。学校大额开支坚持领导班子集体研究决定，符合政府采购规定。无乱发奖金、乱收费行为，无“小金库”、公款私存等

违犯财经纪律行为。建立资产台账，定期组织资产清查，做到账账相符、帐卡相符、账实相符。物资管理严格，无公物流失问题，无材料浪费现象。

（十一）后勤为教育教学服务有序、有利、及时，师生对学校后勤工作满意率高，社会反响良好。

四、保障措施

（一）成立组织机构。加强组织领导，认真组织实施后勤示范学校的创建工作。

1、领导小组：

组长：王燕

副组长: 陈绪勇

成员: 陈昌水 郑海军朱璐杨前庚张龙

2、实施小组：

组长: 陈绪勇

副组长: 张龙

成员: 储成文余正有李宪章

实施小组下设办公室，由张龙同志兼办公室主任负责日常办公。

（二）严把创建质量。对照标准和规定，采用不同的形式，灵活多样的方法，坚持创建标准，扎实开展工作，高标准完成创建任务。

（三）抓好落实。对照标准，组织开展各项工作，做好设施设备的配建，使学校教育教学设施提高到一个新的水平。

（四）强化督查检查。领导小组定期、不定期对创建工作进行督查、指导，确保创建工作按时通过验收。