公司废品管理制度专题（通用14篇）
篇1：公司废品管理制度专题
公司废品管理制度
一、目的
本公司作为加工企业，在生产过程中不可避免会产生一定的废旧物品，为便于回收、管理、综合利用，避免经济损失，加强成本控制，特制定本制度。
二、适用范围
公司各部门及全体员工都必须严格遵守执行，各级管理人员必须加强日常管理，严防物料流失，减少公司资产损失，公司员工自觉做好废旧物的分类、回收和利用。
三、管理权责
1、质检处质检员负责介定是否为废品。
2、仓库保管员负责接收、保管废品。
3、质检部负责调查不合格品及废品产生的原因，属人为造成的按规定赔偿。
四、工作要求细则
1、生产部各工序在生产加工中产生的废品，由质检员开具废品票，一式三联：质检处留存一联，生产部一联，仓库保管员一联。由车间相应的班长负责派人将废品于24小时内退回到仓库废品区。
2、凡是研发过程中产生的废品，质检员开具废品票，由工程技术部主管在废品票上签字确认后，下发生产部并于24小时内退给仓库。
3、质检处对于出现的不合格及废品情况于4小时内反馈给______部。
4、节余的零部件及其他材料由生产部填写“领料单”一式两联，到财务部办理退库手续，仓库保管员签收后保留存一联，返回生产部一联。
5、所有人为产生废品的，每一件废品均应有明确的责任班组，其责任人为车间主任及带班班长。按损失额的______%通报赔偿，年底结算，在公司给定废品率（≤2%）之内的节余部分按材料费的______%予以奖励。
6、每月______日结账，仓库保管员将合格品和废品退库数报财务部，财务部核算出奖
励总额和扣罚总额，并将未超出废品率的奖金如数发给生产部，由生产部依据各工序情况分配。
7、生产现场严禁存放一切废品和废料。
8、处理废品时，由财务部指派人员随车到指定地点进行材料检斤，小件处理在本公司指派人员检斤。
9、买方检斤后到财务部结算付款，交盖财务收款章的出门证，门卫放行出门。
10、因采购材料问题介定为废品的，要与其他废品隔离，并做好标识，由采购部择期退给供应商，并以发货通知单作为领料和出厂手续。
11对于外协部件，在外协厂家出现的废品（指非我公司材料和模具问题），外协厂家应按价赔偿，由采购部负责办理相关手续。
12此外，各部门办公用品中，可用纸箱、塑料周转箱、单面印刷过的废纸、中性笔及圆珠笔笔套等可再利用的材料由各部门自行保管再利用。确定是废品的每周______送至______,由财务部指派人员到______进行材料检斤，买方检斤后到财务部结算付款，交盖财务收款章的出门证，门卫放行出门。
篇2：公司废品管理制度专题
目的：为规避外人进入仓库及员工捡废品，给仓库管理带来不安全隐患，特制定本管理制度 可收回废品范围介定：纸皮，包装带、塑料制品、包装带纸圈、烂托盘、木制品、金属制品。可收回废品堆放要求：避雨区域，分类堆放。一保洁员的职责 保洁员主要负责办公室、仓库、宿舍的保洁卫生、以及废旧物品的统收统管。2 可回收废品回收地点：仓库：一楼平台旁边堆放，办公楼在楼下左侧区域堆放。不可收放垃圾堆放地点：宿舍物业办垃圾站，禁止将垃圾放置仓库后面，否则公司将产生额
外清理费用。保洁员不得将自己清理出的垃圾私自带出公司，由门卫保安监督执行。二保安员的职责
1、保安员应制止外人及本公司人员自捡废品行为
2、对于未经同意或有放行条的废品出公司人员，保安员应及时制止并处罚。
3、保安员不巡视或发现却不制止人员捡废品，视同失职，处罚现金50元/次 三废品处理 公司所有废旧物品将由行政部统一处理，保安队长在场协助工作。变卖废旧物品的钱当天上交财务管理。
2、行政部对于公司生产过程所产生的废品，应及时变卖处理，同时，应多方询介比对废品回收价格。
本制度从3月1日起执行 广州市畅顺物流有限公司 2011年2月28日
篇3：我国废品回收物流有效化管理建议
关键词：废品,回收,物流
废品回收利用对于节约资源、推动循环经济的发展具有重要作用, 废品回收可实现“资源-产品-废物”生产方式向“资源—产品—再生资源”的循环经济活动方式的转化, 不仅有助于我国解决资源不足对经济发展的制约, 而且有助于我国经济结构和所有制结构的优化, 实现我国经济发展模式从粗放式到集约式的转变[1]。充分有效回收废品, 既能节约能源又减少矿产资源开发、保护环境、减少污染, 一举多得。据统计, 每回收1吨废纸可以造出0.85吨好纸, 节省0.3吨木材 (相当于少砍17棵成年大树) 、600度电、1.2吨煤、200立方米的水, 还可以减少3立方米的垃圾填埋空间和约100立方米污水和大量废气[2]。此外, 废品的回收对社会居民的健康生活具有重要意义。
1 废品回收物流存在的问题
1.1 废品回收率低
我国废品回收的效率低, 许多具有潜在利用价值的废品混杂在生活垃圾中被焚烧、填埋、腐烂, 造成了大量的浪费。以废纸回收为例, 当前, 世界废纸回收1.7亿吨, 总回收率为47.7%, 西欧一些国家回收率超过60%, 其中, 德国、韩国的回收率都在75%左右, 相比之下, 我国的废纸回收率在30%左右, 我国每年大约有1 400多万吨废纸没有回收利用[3]。废品回收作为再生资源开发利用对节约资源、能源和减轻对环境的污染具有重要的意义和作用。但我国的废品回收站只是从经济目标出发, 没有从节约资源、保护环境的角度出发, 只是将回收废品作为一种挣钱的手段。回收对象多集中为废旧金属、废纸等利润高的物资, 而对废旧塑料、玻璃制品和废电池的回收则不感兴趣。另外, 废品回收业一直处于回收种类少、价格低的困境中, 这就导致城市垃圾中废品含量增高, 回收率降低。
1.2 废品回收行业管理不规范
我国废品回收行业管理不规范。废品回收的主要机构是废品回收站和流动收购者, 它们分布在城市的各条街道, 其中未办理营业执照的流动收购者、废品回收站泛滥成灾。由于废品回收入行门槛低, 所以从业人员结构复杂, 多为没有一技之长的进城打工者。这些废品收购站及废品流动收购人员在收购废品时, 在利益的驱动下, 也为少数偷盗者销赃提供了方便, 给治安管理和群众财产安全、社会治安秩序带来了较大冲击。再者, 废品回收站严重影响生活环境, 给社会带来了噪音、空气和水源等方面的污染。除此之外, 现在的废品回收站缺乏消防意识, 火灾隐患较为突出。
1.3 废品物流处理技术落后, 资源价值浪费严重
提高废品回收再利用的效率, 必须有先进的废品回收物流处理技术作为支撑。目前我国在提高回收物流技术上取得了一些进展, 但回收物流技术的应用与国外相比明显滞后, 缺乏与我国国情相适应的科学理念指导。我国废品回收的机构多为无照经营的街边回收站, 合法的废品回收企业寥寥无几, 现存规范的废品回收企业规模小, 多数还没有能力开发大幅度提高回收物流技术。同时也缺乏了解相关回收物流技术信息的渠道。城市的废品回收站大约3~5人, 只有一个简易搭建的小房, 露天堆放废品, 采用户外作业方式, 所有作业也都是靠人工分拣、搬运、装卸[4]。一般处于一称 (站点基本有一两台称) 无车 (街道的废品回收站都没有经济能力配置运输车) 的状态。由于各类设备不齐全, 技术处理不得当, 致使乱堆乱放, 不仅影响交通, 也影响环境卫生。这种物流落后和作业方式的原始化是废品回收站的共同弱点, 阻碍了废品回收利用的深层次发展, 导致资源利用效率低。
1.4 缺乏现代回收物流的理念
我国废品回收站的回收人员没有经过专业的培训, 缺乏对废品回收物流意义的认知, 加之受利益驱使, 导致许多废品“二次变废”[5]。在生活中, 多数街边废品回收站或流动废品收购都有这样的现象:收购者在将所收购的废纸卖到下一级回收机构之前, 总是用自来水将纸打湿, 这样做的目的是将废纸注水加重能买个好价钱。而事实上, 许多废纸本来就不十分干燥, 而这一打湿, 有些废纸完全“瘫”了下来。这显然是一种掺杂使假的行为, 但也从侧面反应了废品回收物流价值理念的推广应用力度严重不足。
1.5 尚无采用上门服务的运营模式
现在人们的生活节奏越来越快, 工作压力直线上升, 一般休息日里, 人们主要是娱乐放松, 根本无暇顾及卖废品这类琐事。几乎我国的废品回收站都是采用传统的运营模式, 就是卖废品的一方, 自己将废品送到废品回收站去卖, 这种服务模式不适应新的回收需要, 而强制和义务回收制度尚未建立, 废品收购价格越来越低。废品在居民家庭中占用空间、价值性不高, 所以, 人们一般都将其丢弃, 使废品无法流入回收环节, 进行循环使用, 回收站的被动式运营模式无形中造成了资源浪费、回收率低等一系列弊端。
2 废品回收物流管理建议
2.1 建立层次化废品回收层次网络结构
城市不论大小都会按功能、面积被划分为多个区域。所以可按照一个城市区域建立废品回收层次网络结构。废品回收物流层次网络的优点是将城市的废品回收任务逐层细分。第一层是回收总站, 回收总站管理整个城市废品回收信息、经营情况、回收废品的分拣工作等, 可被称为战略决策层。第二层是按区域划分的各个区域分站, 主要负责该区域内的回收、向总站运送废品、传递回收信息数据的工作。第三层为执行层, 它是设立在各个区域分站下的连锁点, 其规模可以是社区式的回收点或街道回收点, 它直接和最前端的废品持有者接触, 连锁回收点至关重要, 它的工作效率、服务理念对整体结构产生重要影响。完整构建废品的回收结构, 从分散到集中、从分拣到利用的立体式网络结构, 三层互为一体, 相互联动。
2.2 探索政府监管回收总站、公司化运营分站、连锁回收点的发展方式
废品回收需要实行收、购、销统一经营管理。针对废品回收站点过多过滥的现状, 城管、工商、公安等相关部门要进行全面清理整顿, 审核登记, 重新发放经营执照, 建立完善的废品回收行业管理制度, 落实责任制, 加强行业的监督管理。以城市居民为中心, 坚守公司对政府负责、政府对市民负责的原则, 由政府有关部门进行有效干预、管理回收总站, 加强对废品回收物流层次结构的整体了解, 及时发布信息, 缩短冗长的回收环节, 使整个结构既便于管理, 又可降低成本。区域分站和连锁回收点实行公司化运营, 公司化运营能更加合理的配置系统资源, 特别是在物流方面, 可以使运输线路优化、设备优化。所以, 可以借鉴其他行业的宝贵经验, 如采取特许经营、承包经营、租赁经营等多种方式[3], 提高处理质量, 降低运营成本, 实现效益双丰收。
2.3 严格规范连锁回收点
从资源开发到生产领域形成的产业体系到消费体系, 一直到最后商品使用丢弃, 废品是处在最末端。而在可再生资源的回收链中, 废品连锁回收点处在的前端。连锁回收点负责管理周边的企业、居民的废品回收工作, 它们在回收链中的作用不容忽视。连锁回收点应落实责任, 在收购铜、铁、电缆、井盖等废品时都要严格登记, 对于交售量大的客户除了登记单位、姓名外, 必须持有单位或社区、街道的介绍信, 居民卖废品也要登记姓名、住址。来历不明的东西还要盘问清楚, 否则不予回收。这样可以有效减少偷盗来的铜、铁等价值高的废品送到废品回收站销赃的行为。废品循环利用流程如图1所示。
2.4 废品回收网络化、信息化
网络化、信息化是现代企业的神经中枢。由于受回收废品时间和数量的不确定性、处理流程的随机不确定性以及相关信息分散等因素的影响, 构建网络化、信息化系统管理尤为重要。通过回收物流网络信息系统、网络中心, 回收管理过程更加高效, 有利于信息资源的快速共享。例如, 居民只需轻轻点击一下鼠标或拨通电话到“在线废品网络中心”, 回收站信息管理中心将住址相近的客户安排在一条线路上并优化路线, “废品网络中心”再发信息到适当的“连锁回收点”, 进行上门回收服务。同时上门回收服务也解决了市民平时工作忙, 没时间处理废品的问题, 还可进行“一次上门, 多项收购”的服务[6]。采用网络化、信息化管理, 建立废品回收物流网站, 不但可以提高资源回收效率, 有利设施、设备的整合, 也可降低经营成本。
2.5 引入现代物流理念
在废品回收中, 引入现代物流的思想, 对回收各个环节进行集成化、系统化的管理, 目的是以最小的投入, 最大限度的回收资源。合理规划收购堆场用地, 以“合理、方便群众为目标”。一方面, 废品回收站作业时, 要采用适当的物流设施、物流技术。另一方面, 收购人员应充分理解回收物流的主要内容和重要性, 按照废品收购行业规范, 诚信经营, 做到“四个统一”:衡器统一、服装统一、价格统一、服务统一[7]。在整理废品时, 利用4S (清理SEIRI、整理SEITON、清洁SEISO、维持SETK) 的思想, 做到清理废品时码放整齐, 存放区干净整洁。
2.6 对市民普及有关废品回收知识
废品源头的分类对于其回收工作的进行起着至关重要的作用。大部分人缺乏废品回收物流的知识, 多数人们还区分不了有价值和无价值废品。例如, 街上的垃圾箱一般分为可回收资源和不可回收资源两部分, 一部分人是无意识的乱投放, 另一类是分不清要投放的废弃物是否可回收, 所以无目的投放, 真正按照标识投放垃圾的人寥寥无几, 这在很大程度上增加了回收物流工作中的分拣劳动。住宅区张贴废品回收知识、发放有关废品回收的画册, 使人们了解生活中哪些废品是可回收利用的, 有利于我国废品回收物流效率的提高。
3 结束语
综上, 循环经济条件下, 废品回收具有重要意义, 加强废品回收物流的管理, 对于国家的资源利用、生态环境和人们的健康生活、企业的利润大有益处。
参考文献
[1]张传庆, 田旭.我国城市废品收购行业存在的问题及对策[J].再生资源研究, 2006 (3) :18-20.
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[6]薛光明.推进“网上收废”的思考与对策[J].上海商业, 2004 (1) :51-53.
篇4：世界图片网络公司专题照片选登
贾斯汀·莫特(Justin Mott)
受化学落叶剂影响的孤儿们
124个严重伤残或在出生后被遗弃的孩子，生活在人维孤儿院和老人院里，这个地方在越南河内附近。他们被认为是第三代“化学落叶剂”(美军在越南战争期间使用的落叶剂)的受害者。这里只有一名医生，两名护士，以及六个看护者。80％的儿童是智障。
该中心每月都会收到平均每个孩子15美元的国家拨款。这里没有娱乐，教育、治疗，孩子们每天大部分的时间都在木制椅子或病床上。有些孩子甚至在深夜闲逛，或者在晚上和午睡期间欺负其他被关在上锁的铁笼里的孩子。大部分的孩子会在该中心度过一生。
如今，越南化学落叶剂受害者协会正要求那些参与了越战的美国化学公司对所有受害者进行赔偿。
斯科特·达尔通(Scott DaIton)
古柯地的生活
虽然哥伦比亚政府已做出努力要铲除古柯地，但是可卡因交易仍然很兴旺。因为古柯生长出来的叶子可以加工成古柯糊，然后变成可卡因。从2003年到2006年，哥伦比亚官员发现古柯种植量增加了38％，达到15.72万公顷。古柯种植区正在取代用于种植香蕉和稻米的土地。长期以来，哥伦比亚的雷威地区一直是古柯盛产村。居住在该地区的大部分人都依赖古柯的生意满足生活需要。但随着来自哥伦比亚政府越来越大的压力，许多人正试图弄清楚如果不依靠古柯生活，他们将要去做什么。农民转移到更加孤立的拿利诺和乔科省，在那里能更好地隐藏古柯作物。哥伦比亚政府雇用工人来摧毁古柯种植地。章拉是哥伦比亚反毒品警察组的小分队，他们摧毁了毒品实验室。那些古柯地被根除的人们，被迫去寻找新的方法来赚取现金。
斯科特·纳尔逊(Scott Nelson)
科特迪瓦足球
足球是社会结构不可分割的一部分，足球充实了生活在西非贫穷国家科特迪瓦穷人们的生活。最近在该国国家队胜利的启发下，“大象”，也就是下一代的科特迪瓦象牙足球队正在沙滩上，以及首都阿比让的街道上忙着训练。
对于极少数有天分的人来说，他们可以在ASEC学院指导下训练。这个学院有精英足球队培训项目，拥有把象牙海岸足球运动员转变成顶级球星的历史，使他们成为欧洲队的合格运动员。
韦罗妮克·德·维格里(Veronique de Viguerie)
贩卖女儿
2007年，因为利益所驱，阿富汗罂粟种植面积达到了历史新高。政府一直在压力下销毁罂粟种植地，因为许多阿富汗农民依赖于罂粟生活，被迫销毁他们种植的罂粟后，许多阿富汗农民没有收到政府承诺的赔偿金，因此没有其他的办法，只能出售自己的女儿来还债。韦罗妮克·德·维格里记载了这些支离破碎的家庭，以及他们铲除罂粟地的情景。
篇5：公司废品处理规定
总则
1.1 废品回收是公司增产节约、增收节支工作的一个重要环节，是提高经济效益的有效途径。
1.2 废品回收管理工作的基本任务是：组织人员对各分厂生产过程中产生的屑、铝屑、铜屑以及料头、报废产品、废油、机修报废器件等进行分类处理回收利用达到挖掘潜力、降低成本的目的。
废旧物资的回收2.1 凡属以旧换新的物资，在领发料时，一律按规定办事，不交旧物，不发新物。
2.2 各分厂（分公司）应加强管理，设立废品箱，做好废料件的分类存放，对有色金属的屑末不许混杂归并而影响回收利用。
2.3 金属加工制造产生的料头、边角料及报废的金属材料、产品零件等物品，由物资供应部门派专人定期到生产现场组织回收，金属切削屑末则由分厂送交废品库。
2.4 凡被淘汰可回收利用的办公桌椅等低值易耗类废旧物资，由有关分厂（部门）送交基建仓库。基建可回收利用废料、设备包装箱木料等，由基建仓库保管人员集中回收在基建仓库，及时处理。
2.5 报废的机电产品、五金件、橡胶件及塑料制品等物资，由相关仓库回收后转交废品库处理，废油交油化库回收处理。
2.6 废纸箱回收，由分厂(部门)集中收集，送物资供应部门统一处理。2.7 凡物资供应部门归口管理的废旧物料，各部门、各分厂不准擅自对外处理。废旧物资的利用
3.1 对回收在库贮存的废旧物资，必须予以分类整理，做到有账有物，堆放整齐，场地整洁，管理有序。
3.2 对标有企业商标记号的报废产品零件，一律按照规定进行化学腐蚀处理，不经处理，绝对不准外流，违者必予追究。
3.3 对于具有较高经济价值的金属废旧残料及屑末，应按市场价格（由财务定价）出售，一般废旧物资则由当地金属回收公司收购或对外销售。废旧物资回收利用的奖励
篇6：公司管理制度体系建设专题讲座
一、制度管理体系构建
1、制度管理机构的成立
2、制度管理制度
3、制度运行机制
二、管理制度体系基本架构
第一篇法人治理篇
1）、公司章程
2）、股东会议事规则
3）、董事会议事规则
4）、监事会议事规则
5）、总经理工作细则
第二篇生产经营篇
1）、招投标管理实施细则
2）、合同管理办法
3）、工程项目管理制度
4）、设备管理制度
5）、采购计划管理办法
6）、仓储管理办法
7）、买卖合同管理办法
8）、电子商务平台询比价采购实施细则
9）、固定资产租赁管理办法
10）、采购（维修）商务纠纷管理办法
11）、采购物资质量管理办法
12）、供应商管理办法
13）、法律事务管理办法
14）、战略规划管理制度（试行）
15）、统计管理制度
16）、会议管理制度
17）、档案管理制度
18）、商业秘密管理规定
19）、业务招待费管理办法
20）、经济活动分析会制度
21）、调度会议制度
22）、信息系统管理制度汇编
23）、销售管理制度
第三篇 安全技术篇
1）、关于“坚持零理念，持续提升安全生产保障能力”的决定
2)、事故隐患排查治理制度
3)、安全质量检查及跟踪处理制度（安全生产例检制度）
4)、事故报告、抢救、调查、分析、处理和申报制度
5)、安全奖惩制度
6）、生产技术管理若干规定
7）、科技创新管理制度
8）、节能减排管理制度
9）、安全用电管理制度
第三篇 财务审计篇
1）、财务收支审批制度
2）、采购与付款管理办法
3）、销售与收款管理暂行办法
4）、成本费用管理制度（试行）
5）、财务印章管理办法
6）、财务报告制度
7）、全面预算管理办法
8）、资金计划管理办法
9）、应付账款管理办法
10）、应收账款管理办法
11）、应收票据管理办法
12）、资金管理办法
13）、发票管理办法
14）、纳税申报与税款缴纳办法
15）、计提资产减值准备管理办法
16）、存货管理制度（试行）
17）、对外捐赠管理办法
18）、内部审计制度
19）、内部控制体系运行管理办法（试行）
第四篇 人力资源篇
1）、劳动合同管理制度
2）、人力资源招聘管理办法
3）、绩效管理制度
4）、人才队伍建设发展规划实施方案
5）、劳动争议处理制度
6）、员工工作调动管理办法
7）、在职员工教育培训管理办法
8）、薪酬管理制度
第五篇 党群篇
1）、委员会议事规则细则
2）、关于加强风险防控完善领导班子“三重一大”决策制度的实施办法
三、管理制度体系考核机制
1、管理制度体系考核标准设立
2、管理制度体系考核程序
篇7：公司废品管理制度专题
生产车间管理制度
目 的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进
行特制订以下管理制度。范 围：适应于生产车间全体工作人员。一.车间管理制度
1.共同维护车间生产秩序井然，遵守劳动纪律，确保生产正常运作。2.上班后，部门各级管理人员必须到岗位做好班前安排工作，员工应准时进入岗位，并禁止未到点离岗下班，违者一律以早退论处。
3.上班期内应规范员工衣服穿戴整齐，并严禁穿拖鞋、短裤、赤裸上身上班。4.严禁私自带音响、点心、零食、果点、香烟、火种进入车间。
5.上班时严禁看书报、窜岗、闲谈、瞌睡。不准以打开水、上厕所等其它理由为名变相怠工。
6.严禁乱扔乱放废料、杂物、工具等，当本区域内有材料或杂物、工具落地时应随手捡起并规范放整齐。
7.因货源不足中途下班或不加班的，由组长填写《停工休息申请表》，由部门负责人批准报公司核准，工卡交人事部在当日休息一栏印上“休息”字印生效。8.保证车间环境、机械台桌面整齐、清洁，货物放置规范，消防通道畅通无阻。9.严禁将工厂工具、纸张和任何生产材料与产品带出厂区，违者将按偷盗论处 10.下班前各部门主管应检查本区域内门窗、水、电总制掣，并做好必要的防火防盗工作。
11.严格遵守、落实各项安全生产规程作业，及消防制度，确保公司生命财产 1
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生产车间管理制度
安全。
12.违犯本章条款的单位和个人将受到相关处分，情节严重者视情节轻重处理。二.早会(或班后会)制度
1．员工每天上班必须提前5分钟(或班后)到达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管(或组长)的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3．各条线的组长(或主管)每天上班必须提前10分钟(或班后)到达车间组织员工准时开早会，必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划及产品质量重点注意事项。
4．组长(或主管)开早会(或班后)时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。(时间应控制在15分钟)三.请假制度
1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可)，否则按旷工处理。2．杜绝非上班时间私下请假或批假。
3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4．员工请假核准权限：（同厂规一致）
（1）一天以内由组长批准;
（2）三天以内由车间主任批准;（3）超过三天必须由生产厂长批准;
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生产车间管理制度
（4）连续请假按照累计天数依上述规定办理。四.清洁卫生制度
1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。
2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。五.车间生产秩序管理制度
1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。
2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
5.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，陶瓷有限公司
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视情节轻重予以处罚。
6.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。7.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
8.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。9.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.10.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
11.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。
总经办
篇8：废品回收管理制度
一、目的
为加强公司废旧物资管理工作，规范处理流程，提高使用率，最大程度减少浪费，节约成本，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于公司所有废旧物资的处理，包括：
1、工程施工类的废旧物资、废旧工器具
2、办公用品类的废旧物资
3、到报废年限的交通运输车辆
三、管理部门
工程施工类的废旧物资、废旧工器具由供应部负责管理，办公用品类的废旧物资、到报废年限的交通运输车辆由综合部负责管理。
四、管理办法
1、工程施工类废旧物资的回收工作安排在每天工程任务结束后，由现场项目经理组织人员收集，存放项目指定地点，交由项目仓库管理员保管。
2、项目仓库管理员本着节约成本的目的，逐一排查，对鉴定后的废旧物资，予以分类整理堆放，登记造册，每月上报公司供应部。
3、办公用品类的废旧物资、到报废年限的交通运输车辆及废旧工器具由使用部门上报公司综合部，综合部专职人员按照办公家具、电子产品、工器具、低值易耗品、车辆分类进行整理分类，登记造册。
4、供应部、综合部提出废旧物资处置申请，经董事会研究批准后，联合公司财务部组成废旧物资处置小组，由专业评估公司和回收公司现场确定处置价格，并由专业回收公司回收。
5、所有废旧物资处理收入上缴公司财务部。
五、奖惩
公司对严格执行本制度的部门和员工实行奖惩，公司要求废旧物资全部集中收集，统一处理。
1、废旧物资处理收入扣除发生的费用后（含运输、税金、人工、机械费等），全部奖励给回收责任部门，由责任部门负责人按员工对此项工作的贡献奖励员工，及用于工程部日常管理费用。
篇9：废品回收管理制度
节约材料、盘活资金、降低生产成本。
2.适用范围
全厂全部下角料的回收、再利用，工序报废品和退厂报废产品。
3.职责
3.1生产部负责废品区的定点、定位提供废品箱便于堆放废铁、废渣、铁屑。
3.2各工段配合生产部对下角料进行清理和废品回收，各工段将废品放在规定的.地方分类倒入废品箱。
3.3行政人事部负责废品回收厂家的联系、运输的联系。
3.4财务部负责资金回收。
3.5综合库房负责废品的出库和票据的交付及废品的处理通知报相关部门进行鉴定处理，回收处理。
3.6品管部负责工序报废品C类的鉴定批准，技术部负责报废品B类的鉴定和批准，顾总负责报废品A类的鉴定和批准。
4.工作程序
4.1工段下料完毕，下角料专一堆放，由生产部废品管理人员进行处理，挑出可利用品另行存放，再利用，本厂不能利用的
料头，由品管部鉴定。分类放入指定地方，统一处理。做到物尽其用。
4.2工序中和退厂产品报废品和试验产品废品定期进行处理，废品处理由质量管理部确定，技术部审核。
4.3回收单位的选择，原则上选择与我厂有供货关系的厂家，可进行抵帐以盘活资金，其次可选择收购价格相应较高的收购商。
4.4废品管理人员监督过磅，磅单一式三份，自存一份，综合库负责开据出库单，返回出库单附过磅单红票交财物进行账物结算。
4.5除专职废品管理人员外，其他任何人员一律不准私自变卖厂内废料。
4.6废品管理人员须备齐废品清理帐簿，必须记帐清楚，便于财务核对。
篇10：公司领导人员管理办法专题
第一章 总则
第一条 为加强公司中层干部人员的管理，推进中层干部管理工作的科学化、制度化、规范化，造就高素质干部队伍，根据集团公司《领导人员管理办法》、公司《关于进一步加强干部选拔任用纪实工作的通知》、结合公司实际情况，制定本规定。
第二条 本规定适用于公司本部及托管单位。
本规定适用于公司本级总经理助理、部门（厂站）正副职。第三条 中层干部管理必须坚持下列原则：
（一）党管干部原则；
（二）德才兼备、以德为先原则；
（三）民主、公开、竞争、择优原则；
（四）公司领导认可、职工群众认可、市场认可原则；
（五）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则；
（六）依法管理的原则。
第二章 管理权限
第四条公司董事会管理权限包括：
（一）根据能源公司提名、推荐、及有关规定，选举公司董事长；
（二）根据能源公司推荐或提议，决定聘任或解聘公司总经理；
（三）根据公司推荐、提议，由总经理提名，决定聘任或解聘公司副总经理、总会计师、总经理助理；
第五条 公司总经理管理权限包括：
（一）提名公司副总经理。总会计师等副职人选；
（二）提名公司总经理助理及部门正、副处长；
第三章 任职条件
第六条 公司中层干部人员应当具备下列基本条件：
（一）具有较高的政治素质，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚决执行党的路线方针政策，严格执行民主集中制原则，坚持国有企业的社会主义方向，具有搞好国有企业的强烈事业心和责任感，认真履行经济责任、政治责任和社会责任；
（二）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力，开拓创新精神和市场竞争意识强；
（三）具有履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况；
（四）具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象和职业信誉好；
（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素 质。
第七条 公司中层干部应当具备下列任职条件：
（一）管理人员
1、总经理助理具有 5 年以上相关工作经历，具有处长 累计 4 年以上相关工作经历；
2、提拔担任处长的，应当具有副处长2 年以上工作经历；
3、提拔担任部门副处长的，应当具有5年以上相关工作经历。
4、大学专科以上学历；
5、身体健康。
（二）提拔担任党内领导职务的，还应当符合党章及有关规定的要求。
第八条 特别优秀的或工作特殊需要的人才，可以适当放宽 任职条件。
第四章 职数和任期
第九条 公司经理班子职数根据公司章程确定，一般不超过 7 人。
公司等基层党委由 5～7 人组成，书记 1 人，必要时可设 副书记；总支、支部委员会由 3～5 人组成。
第十条公司党委、总支、支部委员与董事会、经理班 子成员严格实行交叉任职，书记原则上由行政负责人兼任。董事长、总经理原则上分设。
第十一条公司领导人员实行任期制。董事任期由公司章 程规定，每届任期不超过 3 年；经理班子任期由董事会确定，每届任期不超过 3 年；基层党委每届任期 4 年，总支、支部委员会委员每届任期 3 年。任期届满经考核合格可连任。
第五章 选拔任用
第十二条 选拔公司领导干部，主要采取组织选拔、公开招聘、竞争上岗等方式进行。
第十三条 组织选拔一般应当经过下列程序：
（一）沟通酝酿；
（二）通过民主推荐等方式确定考察对象并在一定范围内进行公示，公示期为 3 个工作日；
（三）组织考察，全面考察其业绩、素质、能力和廉洁从业等方面的情况。考察主要采取个别谈话和民主测评等方式，听取考察对象所在单位领导和周围群众的意见，听取被考察人的工作述职；
（四）征求考察对象所在公司党委（支部）、纪检监察等方面意见；
（五）综合分析，提出任用意见；
（六）集体讨论决定。由党委或经理班子集体讨论决定。
（七）公示任命。
第十四条 公开招聘和竞争上岗一般应当经过下列程序：
（一）面向社会或在公司内公布职位、职责、任职条件及有关要求；
（二）报名与资格审查；
（三）对其知识、能力、素质、心理健康等方面进行测试；
（四）根据测试结果确定考察对象，并进行公示，公示期为3 个工作日。同时对竞争上岗人员进行民主测评和征求有关方面的意见；
（五）综合分析，提出任用建议；
（六）集体讨论决定；
（七）对面向社会招聘人员进行背景调查；
（八）公示任职。
第十五条 对通过公开招聘和担任公司领导人员的，实行 任职试用期制度，试用期为半年。试用期满后，经考核胜任试用职务的，正式任职，其试用期计入任职时间；不胜任的，免去试任职务。
第十六条 公司领导人员与能源公司签订劳动合同，并由 能源公司对其社保关系、档案关系进行管理，工资福利及组织关系由子公司进行管理。
第十七条公司领导人员违反任职回避规定和公务回避规定，使本人、亲属、亲属所在单位或合伙人获取不正当利益，使国家、企业利益受到损害的，视情节轻重，给予组织处理或政纪处分。涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。
第六章 考核评价
第二十条 对管理人员考核按照公司绩效考核办法进行。
第二十一条 建立公司领导人员责任追究制度。公司领导 人员有下列情形之一的，按照管理权限和有关法律法规给予经济处罚、组织处理、党纪政纪处分；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理：
（一）接受不正当利益，或者利用职权谋取私利的；
（二）泄露企业商业秘密，损害企业合法权益的；
（三）违反财政金融制度或者国家有关政策规定的；
（四）违反企业规章制度、工作程序或者办事规则，给企业造成重大损失的；
（五）因经营决策失误造成企业重大损失的；
（六）因管理不善造成国有资产严重流失的；
（七）因用人失察、失误造成恶劣影响或者重大损失的；
（八）对安全、质量、环保等重大及以上责任事故和重大群体性事件负有领导责任的；
（九）对董事会决议违反法律法规、公司章程规定，或者明显损害国家、出资人、企业的利益和职工合法权益，董事本人表决时未投反对票的；
（十）其他应当追究责任的情形。
第七章 退出
第二十二条 公司领导干部有下列情形之一的，一般予 以免职（解聘）或者撤职：
（一）因严重违纪违法被追究责任的；
（二）因健康原因长期不能坚持正常工作的；
（三）达到退休年龄界限的；
（四）连续两个在考核评价中被确定为不称职的；
（五）因工作需要或者其他原因应当免职的。
第二十三条 领导干部免职、撤职一般应当经过下列程序： 公司管理权限的，（一）由公司提出免职或撤职的，按下列程序办理：
1、征求本级领导班子、党委、纪检监察等方面意 见；
2、经党委、经理办公联席会议或经理办公会讨论通过。
（三）领导干部接到免职或撤职通知后，应当在 2 天内完成工作交接。子公司董事长、法人代表、总经理在能源公司离任审计完成后方可离任。
第二十四条 领导干部达到规定的退休年龄，应当退休并及 时办理退休手续。领导干部退休后，不得在原任职企业及所出资的企业担任任何领导职务；离职或者退休后 3 年内，不得在与原任职企业有业务关系的私营企业、外资企业和中介机构担任职务、投资入股，或者在上述企业或者机构从事、代理与原任职企业经营业务相关的经营活动。因工作需要在其他企业担任职务的，应当事先征求本人所在单位同意后按照管理权限报批。
第二十五条 领导干部在能源公司正式批复辞职、解除劳动 合同之前不得擅自离开工作岗位。未请假或请假未被批准擅自离开工作岗位超过 5 天的，按自动离职处理。因擅自离岗造成经济损失的，需进行赔偿。
第八章 附则
第二十六条 中层干部任免坚持谈话制度，凡职务变动能源公司领导需与当事人谈话。
篇11：废品回收安全管理制度
（2）产生废品的班组要及时指定专人每天下班前区分可利用件和完全废品件。并设置明显的标识进行区别存放。
（3）废金属、废电瓶、废轮胎、废机油在进行处置前必须告知废品回收主管人员。除此以外的废品如：纸皮、塑料瓶等因其产生周期较短，存放不方便，可由各店相应班组自行处置，但应事前告知前台派人随行监督、收款。
（4）变卖废品时要先报告店长，必须有经手人、见证人两人在场，并如实填写《旧件、废品回收登记明细表》。当店自行处置废品时必须有前台派人随行监督、收款。否则将按“私自处理废品”论处。
（5）变卖废品所得款项必须立即上缴财务，任何个人不得以任何理由截留、占用。
篇12：班级废品回收站管理制度
2、选出管理人员：刘涛吴涛魏鸶。
3、全班同学可利用课余时间收集废品，各组可进行比赛，哪组所回收的废品多，对表现好的进行表扬。
4、针对回收的废品进行出卖，卖废品所得作为班费统一使用。
篇13：废品库安全管理规定
一、废品从车间运出后，必须立即入库，然后进行分类：如分成塑料类、口袋类、纸箱类、易然易爆类等。
二、易爆品、油料、化学品等不得存放在废品库，应分送各有关库房进行处理。
三、整理废料时应随时留心，勿使重物碰伤、压伤或刺伤而发生人身事故。
四、车间交库的废品均属易燃物品，应保持通风良好，并及时定期处理，不得堆积过多或存放过久，以防自燃。
五、库内严禁吸烟，不得在库内动用明火设施。
六、下班后要切断所有电源，关闭好所有门窗，以防外来烟火入内引发事故。
篇14：废品回收管理规定
第一章 总则
第一条 为加强淄博彩世界商业运营管理有限公司（以下简称“公司”）企划类废品的管理，提高可回收废品的回收率，减少公司的浪费与损失，特制定本规定。
第二条 公司营销企划部负责企划类废品的回收管理工作。第三条 本规定适用于营销企划部。
第二章 企业类废品管理
第四条 内容
（一）所有废品要指定存放地点，分类存放。
（二）废品存放要远离公司营业现场，存放地点要做明确标示，由相关工作人员定期清点。
（三）在宣传品使用过程中产生的废品及无法再次利用的边角料经营销企划部确认为废品后，由专人负责在本班下班前堆放至指定地点并做好记录。
（四）所有废品要根据其产生速度，物理性质定期出售，以保证有足够的存放空间。
（五）出售废品时必须有营销企划部人员全程跟踪，财务人员不定期去现场监督检查。
（六）营销企划部选择收购商时，要根据市场行情以出价高者优先。
（七）收购商必须遵守公司各项关于外来人员的管理规定（如未经允许不得进入公司办公区域、不得在公司乱逛等）。
（八）凡是与公司合作的废品收购商一旦存在不当行为，应立立即取消其废品回收资格，从此不再合作。
第五条 废品处理负责人及监督人员职责
（一）坚持原则，严格遵守公司规定，一切以公司利益为重。
（二）不得索要废品收购商任何形式的财务。
（三）定期查询具体废品的市场行情，确保公司有最大的收益。
（四）互相监督，发现他人有不当行为的应及时向上级领导反映。
第六条 工作流程
（一）废品堆积数量达到要求后，营销企划部到废品存放现场鉴定是否全部为废品，鉴定合格后联系废品收购商。
（二）营销企划部根据报价确定收购商，并通知其前来取货。
（三）营销企划部监督废品过磅及数量清点并做好记录。
（四）财务部门核对回收价格，收款后为收购商办理收款凭证。
第三章 附则
第七条 本规定的适用表格为： 附表一：《废品处理申请表》 附表二：《废品出入库台帐》
第八条 彩世界相关职员以上管理人员根据所承担的职责分别掌握本制度。