水电工程师转正报告

2024-05-26

水电工程师转正报告（精选6篇）

篇1：水电工程师转正报告

水电工程师转正申请书

尊敬的各位领导：

我叫XXX，于2014年6月4日进入公司工程管理部，两个月来负责全区水电安装相关工作。首先非常感谢XX有限公司给我提供这个机会和发展平台，同时也感谢公司各位领导及同事对我工作和生活帮助和支持，让我能在短短的两个月时间里融入这个团队中，干好水电工程师岗位。

首先，请允许我作一个简单的自我介绍。我叫XX，男，年龄26岁，XX大学给水排水工程专业（本科）毕业，助理工程师职称，持二级建造师（机电工程/市政公用工程）资格证书，主要工作经历：2009年至2012年，XX集团有限公司西南分公司，岗位为水电技术员，主要负责安装工程施工总承包管理工作；2012年至2014年，XX工程股份有限公司，岗位为给排水设计员，主要负责给排水及消防工程的设计工作。

其次，将我进入公司这段时间的思想、工作、学习等一些感想和体会向领导汇报。

第一，深入学习和领会公司的企业文化。企业文化是一个公司的灵魂，是企业员工团结进度，努力工作的精神源泉，也是提升企业实力的不竭动力。在我进入贵公司的这段时间，在与公司领导和同事的接触过程中，我深深体会到了公司企业文化的力量。诚信、谦和、认真、苦干、拼搏、踏实、创新的精神在我的领导和同事身上体现。公司领导为人谦和、热情、没有领导架子，工作上支持我们，生活上关心我们。公司的同事不仅在工作中给予很多支持，而且在生活方面也是照顾入微，帮助我更快的适应新的工作环境。我深深的明白，作为一个新的入职员工，真正的领会企业文化，践行企业文化，还有很长的路要走。但我相信在公司领导和同事的帮助下，通过自身的努力，能够早日成为一名合格的员工。

第二，认真践行水电工程师岗位职责。在工程部的这段时间，服从公司的工作安排，在工程部经理的指导下开展水电安装工程管理工作，这两个月完成了下列工作：

1、协助工程经理确定A2、A3、C1区有关的水电安装工程方案和参与现场的施工管理工作。

2、完成了C1区雨、污水管网施工图的优化。

3、参与了D1区水电施工图的图纸会审，解决图纸会审提出的问题。

4、参与A2、A3的竣工验收工作。

5、参与生态移民工程综合管网方案的确定。

6、A1期工程结算完成90%，差最后主材单价和零星项目的确定。

7、完成领导交付的其他工作

第三、谈谈这两个月水电工程师工作岗位的体会。

1、在这两个月的工作过程中，我觉得水电工程师岗位工作任务比较艰巨，水电安装工程涉及的专业比较多，对个人的综合素质要求比较高，要求懂水电预结算，懂水电设计，懂水电现场管理，还要有较强的组织和协调能力。

在编制C1区室外雨、污水方案前多次到现场核实各楼栋排水接口位置、核实市政情况、核实土建提供的室外标高图，到最终出图，中间多次召开专题会对室外雨、污水施工图进行优化。

A1区结算从6月份熟悉图纸到8月份，中间经历了算量、对量、对价工作，对工作细心度、专业知识要求比较高，前期面临竣工图纸不完善、材料批价不齐全、现场实际与图纸不符、预结算经验不足等困难，在工程部经理的指导下，克服了种种困难，完成了水电算量和对量工作，总体工作完成了90%，最后待施工单位反馈初步的审批单价。

2、经过这两个月的工作，使我的专业特长得到了发挥，综合能力得到了锻炼，特别是自己的施工管理能力、组织协调能力有了很大的提升。

3、我觉得我基本能完成水电工程师岗位的要求，但是存在着很多不足之处，比如组织协调方面还需要加强、现场管理力度还需要加强、专业技术知识要需要充实，工作经验还需要积累和总结。

第四、以后水电安装管理工作的规划。

在以后的工作中，我会努力提高自己的专业知识，提高自己项目管理的能力，从前期准备工作、设计工作、施工工作、试运行工作、竣工验收、后期维护等几个工作方面，认真完成好水电

工程师岗位工作。

1.前期准备工作

1.1对接市政公用设施管理部门或公司，做好施工现场临时施工用水、用电、通讯的接驳工作。

1.2协助综合管理部办理各类建设证件。

1.3参与项目的水电工程招投标工作。

1.4 参与项目水电图纸会审、设计交底工作。

2.设计工作

2.1对接设计工作，督促设计单位按时、按质量出图，并按要求进行施工图设计审查。

2.2解决图纸会审和施工图纸中存在的问题，根据现场实际情况和建筑物使用功能要求，提出合理化建议。

2.3与设计单位沟通，现场绘制施工图或出设计修改通知，便于现场施工，降低建造成本，最大化实现工程的价值。

3.施工工作

3.1 做好现场施工的工作记录。

3.2 监督现场水电安装工程的施工安全，督促施工单位做好安全教育工作，落实安全制度和技术措施，确保不发生一起安全事故；

3.3 按照设计图纸和规范、合同的要求，对施工单位的水电工程施工人员的资格、施工安装工艺、施工质量进行监督检查，并督促施工单位做好验收记录，特别是隐蔽工程的验收。

3.4 按照合同或例会确定的进度要求，追踪项目的水电进度情况，对项目水电进度出现的偏差，分析发生偏差的原因，针对偏差，通过调整人员和机械、精细的组织管理、技术方案优化、工程款支付等手段进行纠偏，使水电工程的进度满足要求。

3.5 定期组织监理单位对现场施工的安全、质量等方面进行检查，对检查不合格的项目督促施工单位进行整改。

3.6 审核施工单位上报的材料批价单、现场签证单、水电阶段进度结算及最终竣工结（决）算报告。

3.7 参与水电施工合同的签订和进行合同交底。

3.8 监督监理单位按监理规范、监理合同履行好监理职责。

3.9 定期组织工程例会，协调好项目各参与方的工作关系，充分调动各方建设的积极性。

4.试运行工作

4.1 准备水电工程试运行的条件。

4.2 审核试运行的方案以及试运行的检查验收工作。

5.竣工验收

5.1 督促相关施工单位和监理单位完成水电竣工验收技术资料。

5.2 参与水电工程竣工验收，解决竣工验收中遗留的问题。

6.后期维护

6.1 将水电工程移交给物业公司进行管理。

6.2 协助物业公司解决后期出现的水电问题。

6.3 协助完成公司相关奖项的申报工作。

7.其他

1、积极参与公司组织的各类活动，认真学习和领会公司的企业文化。

2、积极参加各类执业资格考试，努力提升自己的专业技术水平。

3、努力学习语言表达、为人处世方法，积累失败经历，提高自己的社会交际能力。

最后，我很荣幸作为XX有限公司一员，得到各位领导和同事的关心和支持。在今后的工作中，我会时刻牢记自己的岗位职责，干好自己的本职工作，以满意的成绩回报公司及各位领导的信任。

恳请公司领导批准我的转正请求为感！

申请人：XXX

日期：2014年8月4日

篇2：水电工程师转正报告

尊敬的公司领导：

您好!首先非常感谢公司给我工作的机会，我于2012年2月28日进入xxxxx，根据公司的需要，目前担任安装经理一职，负责x区水电安装专业具体主管责任。

本人在E区工作期间，协助项目x经理贯彻执行国家、地方工程建设的法律法规和《建筑工程质量验收规范》强制性规定和建设工程项目管理规定；熟悉并掌握设计要求、施工规范、规程、质量标准和施工工艺要求，编制水电安装施工技术交底，向班组技术员和各楼号安装负责人进行技术交底和施工安全技术交底，积极参与施工方案的编制，按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，参与编制月计划、周施工进度计划并负责执行落实；负责现场安全文明施工、质量、进度措施的实施落实，组织现场生产活动，保证工程在良好的安全环境下，工程质量符合国家验收规范，进度符合各级网络计划，工完清场。负责月进度的质量、安全、进度方面执行情况的书面汇报。检查班组的施工、安全、质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。参与各种形式的质量、安全检查评定工作。对因施工质量、安全造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制定纠正施工措施和方法，经项目经理批准后及时处理，质量安全隐患及时上报。实施自身职责范围内的安全质量控制职责，参与全过程的安全质量监督、复核与验收。

学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过培训学习，来提高自己的综合素质，同公司共同发展、进步。

来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界、业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善，把工作做细。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进，希望上级领导批准转正。

申请人：

篇3：水电工程师转正报告

1.1 地层岩性

工程区及其外围出露的地层自二叠系(P)至震旦系(Z)均有分布,另外发育火山喷发类玄武岩,在河床及平缓台地分布第四系(Q)地层。

1.2 地质构造

工程区区域上位于川滇径向构造体系之绿汁江~小江南北构造带东缘与其东侧滇东“多”字型构造的结合部位,北东向和南北向构造呈互相抗衡的态势,总观全区构造特征,其主干构造具多期活动性,呈交接复合关系,主要发育断裂及褶曲构造,构造关系复杂。总体上,该区构造形迹受区域总体构造体系的复合控制,呈现出构造特征的形迹不同与延伸性。受复合构造影响,工程区内次一级断裂及褶皱较发育。

1.3 地形地貌及物理地质现象

该区为云贵高原之北缘地带,总体上为高山、中山地区,局部地段夹丘陵地块,大部地区山高谷深,地形陡峻,最大相对高差达2000m~2500m,经过多次地表的抬升运动及牛栏江水系的下切侵蚀作用而形成高山峡谷的地貌奇观。按地貌单元的特性,将该区地形地貌划分为三种类型:(1)构造剥蚀中~高山地形地貌;(2)构造侵蚀丘陵平缓台地地形地貌;(3)河谷侵蚀高山峡谷地形地貌。

2 水库区工程地质条件

2.1 地层岩性

由新到老依次为第四系(Q)、寒武系下统(∈1)和震旦系下统(ZZ2)。

2.1.1 地质构造

库区位于川滇径向构造体系之绿汁江~小江南北构造带东缘与其东侧滇东“多”字型构造的结合部位,主要的构造形迹由北东向、北西向及南北向断裂及次级小褶皱等构成。岩层产状为:段家河沟至坝址岩层总体倾向右岸偏上游,产状40°~75°∠10°~16°;段家河沟至库尾岩层总体倾向右岸,产状330°~350°∠28°~39°,由于受断裂构造影响,局部岩层产状多变。

2.1.2 地形地貌及物理地质现象

库区属于深切割高山峡谷地形,两岸海拔高程一般在2000m以上,山坡坡度较陡,坡度多在40°以上直至陡崖。两岸相对高差可达1000m以上,呈“V”字形峡谷。河床高程在8 5 0 m~9 0 0 m,河床宽度一般60m~150m。河床坡降较大,平均坡降为0.5%~1%。两岸Ⅰ级阶地零星发育,阶地高出河床10m~20m。河流走向以新渡及段家河沟为界,新渡以上地段河流走向为南北向,新渡段至段家河沟段河流走向为东西向,段家河沟至坝址段河流走向为北西向。物理地质现象主要有:冲沟、崩塌体及滑坡。

2.1.3 水文地质条件

含(透)水地层主要有各统地层的石英砂岩、砂岩、白云岩、灰岩等岩层。第四系冲洪积砂卵砾石及残坡积、崩塌堆积的含碎、块石砂壤土以及碎、块石层都为透水层。相对隔水层主要地层为弱~新鲜的砂岩、白云岩及泥质粉砂岩、泥岩、页岩等。由于岩体裂隙不发育或泥页岩不透水形成相对隔水层,该层岩体渗透系数小,为微~极微透水。地下水沿孔隙、裂隙、溶隙径流,向冲沟、牛栏江及下游及排泄。局部地段因受隔水层控制,在两岸出露,形成泉点。牛栏江为本区地下水最低排泄基准面。

2.2 库区渗漏

库区南部为由奥陶系、寒武系砂页岩组成的地形分水岭和地下水分水岭,地形分水岭高程大于2000m,山体地下水出露泉点高程高于库水位高程,不存在邻近低邻谷。因此,库水不存在向南部渗漏问题。坝址左右岸基岩因裂隙发育,岩体透水性较强。尤其是左岸段因卸荷裂隙发育,透水性强,据ZK6钻孔勘探,地下水位高程859.4m,比河床水位867m低7.6m,分析为牛栏江上游河水及地表降水进入左岸卸荷裂隙,沿卸荷裂隙径流,向牛栏江下游排泄所致。故坝址区存在库水通过绕坝向北部渗漏问题。

2.3 库岸稳定

水库区为高山峡谷地形地貌,两侧山体陡峻。河床宽60m~100m,地形狭窄,大部段坡度约50°~70°,两岸坡大多分布崩塌堆积的块石、碎石夹砂壤土。按工程地质条件,库岸稳定状态可分为三种类型,即基本稳定段、中等稳定段和较不稳定段。

2.4 水库淤积

牛栏江为强输沙河流,根据实测水文泥砂资料,年平均输砂量:推移质、悬移质总和为1612×104吨,对水库的正常运行产生影响,淤积相当严重,在坝体设计上应该考虑冲沙设施。

3 坝址比选

本阶段选定了上、下两坝址(计三条坝线)进行同精度比较,经过勘探资料分析及工程地质评价的简述。上、下坝址中各坝线的工程地质条件不尽相同,总体上各方案的工程地质问题对建筑物具有决定性影响。据坝址比选结果,下坝址上坝线较其余坝址或坝线具有以下优势:(1)坝体位置河道宽阔,利于附属建筑物的布置。左岸阶地发育地形利于沉砂池的布置;(2)基础总体开挖深度及工程量相对较小,左、右岸坝肩为基岩出露,自然边坡较稳定,坝肩开挖边坡相对较稳定,处理工程量及难度相对较小;(3)左、右坝肩不存在严重的抗变形、抗滑稳定问题,物理地质现象不发育,无影响坝体及附属建筑物的不稳定体。引水隧洞长度较上坝址短近800m,左、右岸隧洞进口地质条件相对较好,易于成洞;

4 引水隧洞方案比较

凉风台电站引水线路现阶段作左、右岸两个隧洞方案的设计比较,分别是左岸引水隧洞方案和右岸引水隧洞方案。左、右岸隧洞方案工程地质条件相近,但右岸方案和左岸方案各有特点。右岸方案比左岸方案洞线短约1.15km,施工支洞地质条件相对较好;两方案隧洞工程地质条件及围岩类别相差不大。但左岸方案总体施工条件相对较好;建议隧洞方案宜考虑综合条件进行选定。

5 天然建筑材料

该工程所需天然建筑材料主要为混凝土粗、细骨料,设计用量约30万方。根据勘察大纲要求,本阶段通过地质测绘、勘探、取样及试验,在坝址区及厂房附近选取三块料场作为电站施工用料。在1/10000地质测绘基础上,选定现在的Ⅰ、Ⅱ号及左岸厂房区三个石料场。

料场储量计算以1/1000工程地质测绘圈定料场范围为基础,通过平行断面计算储量,再用平均厚度法对储量进行校核,取小值为推荐储量。

6 结语

6.1 区域构造稳定性及地震动参数

工程区处于构造活动带以外的结合部位,新构造运动相对较弱,区域构造相对稳定。历史地震资料表明:建筑物区未发生过4.0级以上的破坏性地震,发生3.0级以上地震的概率很小。根据GB18306~2001《中国地震动参数区划图》,工程区地震动峰值加速度为0.15g,地震动反应谱特征周期为0.45s,对应的地震基本烈度为Ⅶ度。

6.2 库区

6.2.1 库区渗漏

库区不存在向东、南、西三面低邻谷渗漏问题,也不存在向北部下游渗漏的问题,但存在通过坝址左、右坝肩绕坝渗漏问题。

6.2.2 库岸稳定

库岸稳定状态分为三种类型:基本稳定段、中等稳定段及较不稳定段。库水蓄水后,较不稳定段会产生小规模坍岸及坍塌现象,不存在大规模稳定问题,对水库正常运行无大的影响。

6.2.3 水库淤积、浸没及淹没

篇4：水电工程造价控制应用

【摘要】：水电工程，其建设的投资大、周期长并且协作部门较多，受到地质、自然资源、地形、水文条件等因素的影响很大，也受到了当地交通、经济发展水平以及其他市场条件的影响，个性较为突出。在进行计价时，具有多次性、单件性、依据复杂、方法多等特征。

关键词：水电工程、造价控制、应用、分析

1、工程造价控制概述及其重要性

工程造价是指在工程所允许的限额内，对工程设计前期进行的管理、决策、设计、招标、施工到竣工前所需的费用进行控制和监督。控制工程的进行，使其不发生偏差，保证项目的投资实现收益，对项目全过程的动态控制，是提高效益的关键环节。许多建设项目的施工，往往需要上千万甚至上亿元的建造资金，项目是否达到预期效果，能否盈利，是施工方非常注意的问题，这就要求在工程施工前，对工程造价进行控制，从确定项目，研究分析到施工设计阶段，对于工程造价影响大概为百分之三十到百分之七十五，而在实施阶段，对工程造价的影响大概为百分之五到百分之二十五，控制工程造价，不仅有利于防止投资超出限额，更有利于使有限的人力物力财力得到充分的利用，实现资源的有效配制。工程造价全过程控制，可以有效节约成本，提高企业的竞争能力，增加了企业效益。

2、国内外工程造价管理模式及理论

从改革开放后，我国水电工程建设标准定额和工程造价控制管理的工作渐渐适应社会主义市场的经济目标，遵循改革的指导思想，开展了一系列的措施，取得了一定的效果。之前我国的水电工程造价管理体制一直采用的是前苏联的模式，如今已经不能适应时代的发展，水电工程造价管理改革的目的，就是为了更好的适应社会主义市场经济的发展，如今改革正在逐步实施，但如今还有许多问题有待解决。而在大多数发达国家，市场经济体制较为完善，水电工程价格一般由交易双方自行协商，在一定程度上保证了造价的科学性，随着国际建筑行业的不断发展，发达国家的建筑工程管理不断朝规范化，科学化的方向发展，形成了科学完善的管理制度，使水电工程造价得到了控制。

3、水电工程造价全过程控制方法

3.1、建立科学的管理体系

水电工程项目在社会发展中起到了重要的作用，在很大程度上影响了人民正常的生产生活，对我国经济发展起了至关重要的作用，为了保证其良好的操作，需要有更为科学的造价管理体系进行管理。可以从经济、组织、合同、技术这四个方面着手，首先，从经济方面，应令相关部门水电建设的数据材料进行收集，然后整理和分析，得出最为可行的造价控制，最好的技术措施。从组织上说，做好组织结构，每个部门负责相应的工作，明确各自的责任，谁出错，谁负责，组织设计应有大局观，考虑全局，抓住主要矛盾，解决次要矛盾，合理安排施工环节，对组织设计进行优化。从合同方面，应将具体细节再施工前协商好，并且以书面合同地形式签订，做好约束工作，从而保证水电施工的质量。从我国加入WTO后，我国的工程项目与国际接轨，所以我们应跟上国际的步伐，制定严密的合同文本，做到细节一一不漏，防止施工单位钻漏洞，进行索赔，拒绝以次充好，拒绝偷工减料，避免影响水电工程造价。从技术方面，应建立技术分析体系，对于不同的方案，有针对性的使用不同的施工技术，具体问题，具体分析，使水电工程施工技术达到最优。

3.2、决策阶段工作造价控制方法

投资决策在很大程度上决定了工程造价，是控制建设造价的重要环节，在决策阶段涉及到了许多的内容，只有将其做好，才能做好造价控制。在这个阶段，应注意以下这些问题。在水电项目进行决策前，应收集整理相关资料，如所在地的水电情况，地质状况，地质价格等，认真分析涉及的参数和设备等，为接下来的工作打下良好的基础，然后造价人员对资料进行分析，进行预测和评估，编制可行性研究报告，在决策的阶段，应从经济效益方面出发，做好科学评估，认真做好各项工作的编制。并考虑到市场不稳定的情况，给出适当的浮动空间，使造价保留一定的余地，做好投资估算，加强投资估算的准确性，全面的考虑问题，考虑可能出现的情况以及各种不利因素对工程造价的影响，加强决策的实施，避免超出预算的情况发生。

3.3、设计阶段工程造价有效的控制方法

设计是在经济和技术上对工程进行全面合理的安排，是水电工程造价施工中的一个至关重要的环节，优秀的设计规划有利于缩短工期，降低成本，其主要分为两个部分，一是优化设计方案，二是在规定的额限中做好工程造价。只有科学合理的方案，才有利于工程的顺利开展，在设计阶段，所需费用仅占项目投资的1%，但是对整个项目的影响，可以达到75%左右，从各项数据显示，设计阶段极大程度上影响了工程造价，设计阶段，可以使用价值工程进行产品的功能分析，不同的建设项目，有不同的造价，和不同的设计方案，因此，运用价值功能，优化方案，有利于控制工程造价。还应严格控制施工设计图纸，在保证专项功能的情况下，充分考虑工程涉及的工程量，保证不超出投资限额。相关人员也应有工程造价的意识，不断提高专项能力，设计出最好的方案，努力保证工程造价的控制。建立合理的设计变更制度，在发现不合理之处，要变更设计时，应先算账，后变更，控制工程造价。应有专门的监理部门加强监理业务，减少不必要的浪费。

3.4、招标阶段工程造价控制

我国规定，在水电工程招标阶段，需要公开进行招标的活动，招标必须公平、公开、公正，以招标人的需求为基础，提出合理的报价，然后进行现场的竞标，从中选择合适的施工者。这是每个项目开展前必经的过程，招标制度为我国建筑工程市场创造了良好的发展环境，使项目工程中的造价得到了有效的控制，不过还需注意以下几个方面问题，首先，对于招标单位要进行审查，在招标前，对投标单位的资历，社会评价，和信誉进行调查，看其是否符合标准，其次，不能仅仅用投标价格做出选择，还应根据工程实际情况，对于工程投标实行评估，选出最为合理的投标，避免投资和生产中存在的差异造成的危害。还应选择合理的承包方式，具体问题，具体分析，这能有效保证工程造价，不应片面的考虑问题，以防由于图纸不够完善，因素不确定所引起的风险，加强招标管理，保证合理的控制造价。

3.5、施工阶段控制方法

水电工程施工阶段最理想的状态是工期短、造价低和质量高，而这三者较难统一，施工方在施工时，应注意这三者间的关系到。施工方应满足建设方的要求，将这三者做到尽善尽美。在施工现场，成立专项的负责小组，按原定计划组织施工，对于资源实行动态控制，随着施工的不断进行，及时核对施工计划，并做出适当的调整，控制成本，提高效益。把降低成本，保证造价放在首位，把握投入和支出的关系，搞好成本核算，建立责任制，各个项目确认责任人，使核算做到规范化和责任化。

4、结束语

水电工程造价的控制的应用，不仅有利于水电工程的顺利进行，更有利于使资金发挥最大的经济效益，所以在水电工程的施工过程中，应该做好工程造价控制工作，从决策、设计、招标到施工完成，相关部门都应对水电工程造价予以高度的重视，从市场的角度出发，保证工程建设的合理性，使工程效益最大化的，推动建设项目又好又快的发展，为我国的经济发展添砖加瓦。

参考文献

[1]任瑞富.水利水电工程造价预算控制要点及其把握[J].江苏商报·建筑界-2013（20）.53-55.

[2]陈林元.关于我国工程造价管理的现状及改革举措的探析[J].江苏商报·建筑界-2013（11）.67-68.

篇5：工程师转正述职报告

在当下这个社会中，接触并使用报告的人越来越多，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编整理的工程师转正述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工程师转正述职报告1

本人（XX）自20xx年X月进入公司，目前服务于XXX项目部，工作岗位机电安装工程师，试用期已满三个月，特此向公司提出转正申请。

通过前期的工作，依据本人岗位职责，对于工作内容、后续工作计划以及个人的一些体会，总结汇报如下：

一、工作内容：

1、全面了解分析机电、消防设计图纸，通过与XXX配合研究，针对设计图纸中的不完善部分，不符合公司装修设计方案部分，过度设计部分等，与设计院进行沟通、协调，努力达到符合项目的验收条件，销售策略，节约甲供材料的目的；

2、协助公司前期部与市政单位接洽，解决项目的供电、供水、燃气等，市政管线入户设计施工方案；

3、现场深入细致地对机电、消防单位的施工质量、图纸落实情况进行检查、核对，对于设计图纸中不符合现场施工工艺的要求部分，及时反馈总师办，与设计院沟通后解决；

4、协助项目经理，完善机电、消防施工进度计划，并依据现场实际进度进行调整。针对甲供材料的进场时间安排，配合、指导施工单位统计、汇总设备数据，提报公司成本部等各部门审阅、分析、落实；

5、参阅机电、消防施工合同等文件，严格要求施工单位，按照合同规定的相关条款落实执行。对于合同内容中需完善的部分，以达成竣工验收为目的，依照公开、公平、公正的原则，与各个施工单位进行沟通协商，达到施工界面划分清晰、分包之间相互密切配合等目标；

6、配合、协调政府各监察单位的工地巡视工作，加强对总分包单位的施工质量管理，安全、文明施工管理。

二、后续工作计划：

1、在加强现场质量、安全管理的同时，与机电、消防、其他总分包施工单位及时沟通协调，优化施工进度计划、方案；

2、配合XXX、XX部做好机电图纸的深化设计工作，达到公司要求的销售策略，符合工程验收、节约公司成本等目标。

3、配合前期部完成市政管线的施工协调工作，通过优化、审核、沟通设计施工方案，节约施工预算。

三、个人体会：

通过前段时间的工作，其中受益匪浅。

首先，项目部团队集体合作精神、专业细致的态度、专业提升的观念深深地影响了我。在项目经理带领下，大家除了在认真完成本职工作的前提下，相互学习，均以提升工作水平为高目标、高要求，努力学习和提高自身的专业水平、专业素质。能够在这样学习、创新型的企业工作，我感到十分荣幸。

其次，通过与公司各个相关职能部门的协调、配合，感受到了认真、细致、高效的工作氛围。

再次，深切地体会到了公司对本人在生活方面的关心、帮助。

以上是本人的申请述职报告，请各位领导审阅。

工程师转正述职报告2

各位领导、各位同事：

大家好！

我叫***，来自内蒙古赤峰市，毕业于南昌大学科技学院，专业是过程装备与控制工程，现在方案设计部任方案设计工程师一职。

接下来是我的转正述职报告！

我是6月8号入的职，下面是我试用期三个月的业绩与贡献。

首先是6月份，行业知识扫描阶段。

因为我在六月份刚刚入职的时候，正好赶上公司盘点，再加上技术服务部的上一批培训刚刚结束，所以只能在我们部门的带领下，自学产品知识。在这个过程中，我称之为：疑问的六月。因为刚刚走出校园，踏入消防行业，对本行业的认识真的是微乎其微，啥都不懂。每天拿着产品知识手册，不停地看不停地记，因为没有见过实物，没有实际操作，大脑里没有系统性的思考，所以就会产生各式各样的疑问。有时候就算你想问，你发现你自己都不知道怎么问，那个时候我能做的就是，死记硬背。就是这样我死记硬背了三个礼拜，把行业知识扫描了一遍。

接下来就是七月份，培训学习阶段。

七月份正式开始在技术服务部培训，这个月是我试用期三个月，学习东西最多，进步最大，最充实的一个月。因为带着六月份的疑问，就是想去探索自己不会的东西。

首先，就是前端产品的学习。这下终于见着实物了，声光手报、烟感温感，除了主机基本都拆一遍，拆完再装上。这基本就是前端产品熟悉的过程。前端产品学习结束后，就开始按着五大系统的组成，分别进行实际操练。从设备的工作原理到接线、从地址点的编写到主机的联动、从故障解答到产品的配置、从配置再到报价。这个过程说起来简单，但在实际操作的过程中，还是挺难的。给我印象最深的就是，故障解答。你把所有前端设备与主机连接好之后，启动开关，主机就开始报各种故障，什么通信故障（电压直流13-24V，磁场干扰，设备接触不良）、反馈故障（前端设备太多，总线电压低，10K电阻没接）、输出故障（电压不正常、设备损坏）主电故障、备电故障等等一系列故障，有时候我们整个一上午就在研究同一个故障，到了最后才发现是其中的一个设备坏了，换一个就OK了。就这样，整整一个月，都在研究各种故障、各种问题。其实在这一个月里，还有一个更大的收获，就是认识了一群在一起培训的小伙伴，从早上晨跑到白天学习，晚上烧烤到周末出去玩，我们大家在一起真的非常开心，这就是整个充实的七月。

接下来就是八月，设计上图阶段。

八月份回到自己的部门，在我师傅章琴还有我们部门主管吴春霞的带领下，开始学习设计上图，我把这个过程称之为，兴奋的八月。为什么这么说呢？记得，有一次我们部门经理李飞佃，佃哥，他问我，最近学的怎么样，感觉如何？我当时最大的感受就是，觉得时间不够用。不是因为要学习的太多，而是练习的太少，达不到熟练的程度，工作效率特别低，而且还容易出错，所以就只能多花时间去练习去磨练。

随着练习的增加，你也越来越熟练，于是我就开始有了兴奋的感觉。不是因为熟练而兴奋，而是因为不管你怎么熟练你都会有错误。所以我就越来越兴奋。于是我就把减少错误当成了一种挑战去面对，我发现我只要一开始挑战，我就无比的兴奋。我就不信我做不好、我就不信我不够细心等等，虽然现在设计的图纸还是有很多地方需要提高，但我一点都不怕，因为我有信心，我相信，只要努力、只要坚持就一定会有进步。

整个八月份，在我的两位师傅的带领下，我学习并设计了火灾自动报警系统12个工程项目，智能疏散系统3个项目，包括现在正在学的防火门系统2个项目。

这个过程给我印象最深的就是隔离器的设计上图，因为新国标要求每32个设备就要安装一个隔离器，开在始的时候我不知道如何在图纸上如何设计隔离器，也不知道隔离器与隔离器之间怎么接线，就算是我师傅一遍一遍的教我，我就是觉得别扭。在这一块花了很长时间，才慢慢学会。

其次，就是接线的学习，我觉的对于我现在来说，最难学的就是接线。因为根据建筑结构的不同，接线的方式也各不相同，可能同一种接线方法，在不同的结构中接线的方式却又很大不同。特别是在穿墙、楼梯、上下楼层引线尤其注意，否则就会很容易出现错误。

这基本就是整个八月份的学习情况，这个月我真的要感谢我师父章琴和我们主管吴春霞，因为设计上图对产品的功能特性以及注意事项，要求都比较高。而且建筑机构复杂多样，而我师父章琴和我们主管春霞姐，面对我接二连三的错误，她们也能再次细心的给我指导，我真的是特别特别的感谢。

接下来是，不足与改进措施。

首先是，粗心马虎大意。这一块真的让我很头痛，因为设计上图真的是一丝都不能马虎，你这块少放个探测器，那块接线短路了，只要有一丝的疏忽，都可能引起很大的错误。而我做出来的图，拿到我师父那，我师父总是能找到很多不足。我师父经常说的一句话就是，我不是告诉你改这块吗，你怎么又没改啊！所以在细心这一块一定要加强。改善措施就是：学会工作时多规划，按着计划一步步进行，结束时多检查，时刻提醒自己。

其次就是，设计视野不宽阔。这一块就是在设计上图时，思路单一，有时候不能从多方位思考问题。改善措施就是：学习火规、建规，多接看有关消防行业的书籍，了解产品的性能和特点，查找相关资料。

还有就是，工作经验少熟练度不够。这一块主要造成的影响就是，工作效率低容易出错。改善措施就是：多学多练多交流，学会用笔记录过程，不懂的问题多向前辈们请教，定期回顾总结防止遗忘。

接下来就是，下一步发展规划。

首先是产品构建及学习，我觉得自己现在对产品的熟悉度还不够，所以还要加强。那就是：继续学习火规、建规以及我们公司各类系统和不同产品的分类。

接下来就是，岗位工作及学习。第一个，学习BIM相关知识，为公司普及BIM时做好充分的准备。因为我们方案设计这一块，可能明年开始普及BIM 所以这一块要提前学习，做好准备。第二个，阅读相关消防设计的书籍，拓展设计视野，增强课外知识。这和前面说的一样。最后是，对公司的思考与建议。

首先是，人才培养战略。我的第一份工作，是在东莞的一家电子厂。他们对人才的培养非常重视，他为了培养人才建了一栋楼，成立了一个学院。从普通员工的培训到管理者的培训，从企业文化的培训到技能的培训，更让我难以置信的是，他们从厂内的培训到厂外的培训。也就是说，他们也接受其他外部企业人员的培训，但前提是你得花钱。那里面有一个，人本精益工厂的培训，3天2998每人。这说明了什么，这说明了他们的培训已经形成了一个专有化的体系，不仅仅满足了自己的对培训的需求，而且还开始赚钱了。我在那里上班的时候，那里的员工自己都说，这个厂就是一个人才培养基地。正好我们公司前段时间学习的那本《任正非内部讲话》里，任正非所说的：华为不仅仅只是一个手机行业的领头人，更是一个人才培养基地。所以我觉得，我们一家企业要想做大做强，对人才的培养绝对是重中之重，绝不亚于对技术的研究。

接下来，就是我对公司的人才培养这一块，做出的的一点点思考。

首先，我觉得我们公司人才培养这方面，还比较薄弱，内容单一。所以我的建议是：搭建一个平台，建立一个专业化的培训体系。这个体系都有哪些内容呢？首先就是管理的培训，一个良好的管理，对企业的成功与发展至关重要。而我们公司对管理的培训，根据我现在所知道的，就是发一些有关培训的书籍，然后在微信上考个试。我觉得这些只是片段信息的吸取，就像我们只吃零食不吃饭，不会对我们的管理有任何系统性的思考。所以我觉第一要开的就是管理培训课程，加强管理建设。

其次，就是开设技术、生产培训课程。指挥的再好，没有核心动力肯定是不行的。这里主要指我们的研发、生产和售后服务。这一块的我的想法就是模拟练习，正好我们四楼新装修的展厅，在培训时正好发挥作用。生产也是一样，做一个模拟也不难。

最后就是文化，文化包含的就比较多了，他包括企业文化的培训，还包括分享，比如说某个人出去了，有什么重大发现、重大收获，可以分享交流。

那么这个平台开设起来有什么好处呢？第一个，提高了员工的技术、综合素质、拓宽了视野。第二个就是提高交流，增强公司整体凝聚力。因为每一次的培训，都不只是一个部门，很多部门的人都在一起，包括研发、技术服务、生产、市场等。让各个部门的人都有最直接的交流，从而达到提高公司整体凝聚力。

最后，留住人才、挖掘人才、留住人才。下次我们再招聘的时候，应聘者问，在贵公司可以得到哪些锻炼，我们就可以跟他讲，我们有专业化的培训体系，你学到的不仅仅只是你的工作。挖掘人才就是在培训过程中，发现那些人有特长，然后让他发挥出他的特长，他的特长一定是他喜欢做的事，那么我们员工都在做自己喜欢的事，那我们公司的强大就可想而知了，总而也达到留住人才。

其实还有一天我没写，那就是我们花这么多人力物力，我们再把他赚回来，对其他外部企业开放，然后收费。也就是马云的策略，B2B、C2C、O2O。

最后是，对公司的思考与建议。

首先是，人才培养战略。我的第一份工作，是在东莞的一家电子厂。他们对人才的培养非常重视，他为了培养人才建了一栋楼，成立了一个学院。从普通员工的培训到管理者的培训，从企业文化的培训到技能的培训，更让我难以置信的是，他们从厂内的培训到厂外的培训。也就是说，他们也接受其他外部企业人员的培训，但前提是你得花钱。那里面有一个，人本精益工厂的培训，3天2998每人。这说明了什么，这说明了他们的培训已经形成了一个专有化的体系，不仅仅满足了自己的对培训的需求，而且还开始赚钱了。我在那里上班的时候，那里的员工自己都说，这个厂就是一个人才培养基地。正好我们公司前段时间学习的那本《任正非内部讲话》里，任正非所说的：华为不仅仅只是一个手机行业的领头人，更是一个人才培养基地。所以我觉得，我们公司未来要想做大做强，对人才的培养绝对是重中之重，绝不亚于对技术的研究。这一点就是我对公司的一点点思考。

接下来是，技术的培训。因为我在培训了一个月，我觉得挺累的，晚上都做噩梦。为啥累呢，就是我想努力的去学，但不知道如下手，所以就特别的累。后来我问了下一批人员的培训，我问他们学的怎么样，他们也说不太会。所以这一块我就思考了一下，要是我我会怎么做？

首先是，确定目标。培训的人是技术支持，还是其他。要是技术支持，产品熟悉后，重点培训故障解答，把所有的故障都整理成一个题库，学院要做的第一件事就无条件的把这个题库给我背下来，然后考试，考试就考你背过的内容。理论背完了以后，他自己就知道干什么了。我觉的也没太多的必要搞什么创新，咱们又不是搞教育的，目标非常明确就是把理论学会了，剩下的真正技术的提高一定是在现场工地的学习。所以技术培训这一块，讲师的任务很大。

接下来，就是加强晨读学习。我记得我刚进公司的时候，我发现早上有晨读，我特别开心。为什么呢？我在读大学的时候，每天早上上课，我都会比别人早到二十分钟，干什么呢？就是晨读，我是大声读出来。读完之后我发现自己真的是神清气爽，上课时特别有精神。后来我就坚持下去了，四年来我读的杂志挺多的，反正毕业时都拿不了，最后都送给人了。所以我觉得晨读非常好，每天开始工作之前，通过晨读可以让自己清醒一下，赶走一身的睡意。其实，还有一个更大的好处，就是可以减肥。

那么我们每天晨读的半个小时，我们要做些什么？我大胆的设想了一下，每个人都喜欢做自己喜欢做的事情，那我们就换位。也就是说这半个小时，不做和工作有关的事情。举例说明：比如说我们规定每天两个人做分享，那这两个人就要做好准备，准备好15分钟的内容，分享给大家。当然你也可以说和工作有关的内容和事例，只要能达到效果就行。

工程师转正述职报告3

本人自20xx年xx月参加工作以来，认真工作，苦练本领，在各位前辈和师傅们的指导和帮助下，已成长为一个具有较强业务能力的技术人员，以下是本人工作情况汇报：

一、态度端正、严谨科学

路桥建设工作是一项非常艰苦的行业，风吹日晒，还要到处跑，而且又需要细心工作，所以没有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的。资料和预算工作虽说不上搞科研，但也绝对来不得半点马虎，“差之毫厘，失之千里”正好用来比喻资料工作，而“一子错，全盘皆落索”又正好用来形容预算工作。

二、小心推敲、认真求证

在资料和预算工作中，非常需要“小心推敲、认真求证”的工作精神，因为这不但是工作作风的问题，还直接关系到工作的质量问题。在编制资料及预算之前，必须认真审图，对图上有误的地方要及时向设计、监理单位提出来。在编制预算之前，要利用图纸给出的数据，运用各种公式去验证，还要采用不同的计算方法（如正算、反算等）重复计算，确保万无一失。

在准备编制资料之前，要先重温一次图纸，看设计图纸对局部施工工艺是否有特殊要求，或者和现行施工工艺有没有冲突的地方，如有冲突则采取“从严不从宽”的原则处理，并及时向总监作出书面报告。过程中我不仅加深了对原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。

三、严密谨慎、考虑周全

在工作中，考虑问题一定要严密、周到，对设计中没有提到的地方，要结合现行规范和实际情况进行考虑，看看是否有遗漏和错误的地方。

在收到图纸后，就应马上进行图纸的审核工作。如图纸较多，可进行分工，各专业指定专人负责，并由专人计算工程量，专人审查标高，专人复查坐标，做到明确分工，而且又有交叉，每一项工作都进行二人或二次以上复查，发现的问题要及时记录下来，进行汇总，交由技术负责人进一步复查后再组织上报设计、监理单位。审图时主要进行以下工作：

（1）对标高进行复核，根据各构造物或结构层的高差、层厚、纵坡、横坡、边坡等来反算各点标高，看是否与图上提供的相符。如从道路起点算至道路终点是否相符。

（2）对工程量进行复核，一般在图纸尺寸复查无误后进行，要根据图纸尺寸（或更正后的构造物尺寸）进行计算，不得照抄图纸中的工程数量表中的数据，计算时要考虑各种实际情况。

四、内业整理

在进行资料整理时要注意资料的全面性、真实性和及时性，另外还要注意设计图纸和业主、监理的其他特别要求。比如：

①有的工程对安全问题要求特别严格，那么在整理竣工资料时对每天的班前安全活动、各项工程的施工安全技术交底、本工程的安全制度和管理流程这部份的资料要特别整理好。

②有的工程由于各种原因，变更工程较多，那么有关变更的资料，如照片、图片、工程洽商记录、现场测量、计量的记录、原设计图纸、变更图纸等一定要整理齐全。

③所有隐蔽工程的验收记录一定要及时完善，不得缺少，否则可能给竣工验收带来严重的后果。

五、预（结）算

做预算时要注意结合本公司的实际情况和施工现场作全面性考虑，才能做出最合理的预算来。比如：

①有的工程，甲方指定了某种材料或设备，那就要认真调查此材料或设备的情况，包括供应情况和价格是否会变动。

②有的工程里使用的某材料或设备，对本公司是自采材料，成本较低的，那可以用较低的标底进行投标，反之则不可为。

我于—5—12号成为公司的试用员工，至今已近3个月，根据公司规章制度，现申请转为公司正式员工。在这期间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。使我能够这么快的熟悉这一切，首先离不开领导对我的栽培和指导；同时也离不开同事对我无私的关怀和帮助。从内心而言，我在这里感觉到公司的融洽工作氛围，团结向上的企业文化。在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环璄，也熟悉了公司的整个操作流程。也为我有机会成为亿东的一份子而惊喜万分。

工程师转正述职报告4

本人于计算机及应用专业毕业，20xx年获硬件维修工程师技术资格，从20xx年06月24日起，被聘为四特酒有限责任公司网络工程师至今将近两个月。任职以来，严格履行网络工程师的岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务，现将工作情况作如下汇报。

一、团队精神：

简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神。无论是小集体，还是大企业都需要每一个人与别人合作的精神。本人能与领导及同事们良好的沟通，各司其职，与各位同事形成一个有机的整体，为实现团队的目标而奋斗。

在合作的过程中，不仅发挥了个人的特长，也更好的增进了与同事间的相互信任，了解了同事们的特长，在工作的同时，也收获了愉快，更实践集体工作的艺术。：

二、完成本职工作的质和量

本人熟悉iso9000的体系，做过内审员。并在计算机终端设备及网络领域具备理论知识和计算机在企业管理方面的经验，具有较强的解决本专业实际问题的能力，能将本专业与相关专业相互配合，协调解决有关技术难题，并在实际工作中与同事相互学习。入职期间，主要工作是负责计算机终端设备维护，与协助完成网络维护、监控施工跟进、上网行为管理制度编写等工作。具体如下：

三、计算机终端设备与网络的日常维护工作

1、计算机的日常维护工作

目前公司的计算机终端及网络设备300多台，主要故障现象是：运行慢、蓝屏、死机、不开机、上不了网，oa使用异常，u8使用异常等。

主要的故障原因是：硬件故障，系统故障，软件故障等。

针对不同的电脑故障都必须有一个快速、低成本的解决方案。如软件与系统。

故障，处理方法是杀病毒、清除流氓软件、安装应用软件、安装操作系统等。再比如，硬件故障，需先尝试修复，其次再考虑整合管理部门现有的库存资源进行替换与修复处理。

2、网络的日常维护工作：

对于网络出现的异常现象，会及时进行分析，制定处理方案，采取积极措施，并如实将异常现象进行记录。并采取措施处理、与采取措施预防等。涉及工作为：综合布线检测、路由器及交换机等的维护管理。

建议将公司现有计算机与网络终端设备按标准，修改各部门计算机与网络终端设备的的“名称”。并登记“ip地址”与“mac地址”。达到统一规范化管理各部门计算机与网络终端网络标识的目的。对网络信息共享方面作出根本的改变，使之更方便、快捷、安全。并为后继上网行为设备应用做好基础工作。

3、办公设备的日常维护工作：

主要是打印机与扫描仪等的技术支持，如安装打印机驱动程序、安装网络打印机，以求在最短的时间内以最快的速度解决员工发现的问题，确保员工的正常使用。

四、计算机终端设备与网终的管理工作

1、配合数据库中心建设项目编写上网行为管理制度，目的是对网络流量进行管控，对网络资源的合理分配，保障网络的正常运行。

2、核心交换机的管理：对上网的ip与mac进行日常检查，以便即时发现异常。

3、视频监控设备项目的施工跟进工作。五、总结经验，不断提高理论水平

计算机行业是个飞速发展的行业，计算机技术的发展更是日新月异，因此，不断加强理论学习，拓展知识领域，进行知识更新，从而应用于计算机终端设备与网络的管理中，理论联系实际，不仅专业知识得到了一定的拓展，而且利用专业知识解决实际问题的能力也得到了进一步的.提高。本人将在今后的工作中加强理论学习，不断完善自己，为计算机事业的发展做出更大的成绩。

工程师转正述职报告5

本人于今年9月应聘xx集团工程项目部负责工程电气管理工作，回首20xx年在我负责工程电气管理的这一段时期里，因工程面积较大我又是新聘到公司的许多事情需要对接协调，所以一开始工作压力比较大，但在公司各部门大力支持和工程部领导正确指导下，我针对公司制定的管理制度和本的工作任务，结合我多年管理电气工程工作经验，进行严格管理正确指导，努力调动施工单位电工的工作积极性，及时协调和配合各施工工种交叉作业问题。在工作中不断总结经验、努力提高工作效率，尽量以最低的成本投入管理出一个合格的电气配套工程。现对本人20xx年的实际工作客观的做一次总结。

1、回迁楼工程：

本工程原定于年底交工使用，因我接本工程时施工已接近一半，并且施工期紧、工作量大、设计变化多，续建部分又是先施工后出图的实际情况。我首先抓室内强弱电线管预埋质量和技术指导工作，网点续建部分在图纸未出来土建已开始施工的情况下，我积极出方案和设计院沟通联系使得工程能按进度施工。另一方面抓紧和公司外协部门联系集中表箱进场事宜，避免象其他单位电气施工拖土建后腿现象发生，使得回迁楼目前能具备整体交工验收条件。回迁楼临时锅炉房在固定电暂时申请不下来的情况下，锅炉设备还要试运，考虑如一次性提料电缆投资太大，后期正式运行时线路有变化造成不必要的二次投资，先从施工单位协调借一条电缆试车，现在锅炉房以具备冷运行试车条件。在锅炉房电气设备安装时我发现鼓风机（电机率55kw）未采取降压启动方式安装，我及时提出整改措施避免以后运行时发生安全隐患。

2、九年一贯制学校工程：

因本工程争取做报优工程，首先加强现场临时用电安全管理，暂舍和现场用电必须规范化设置（三级配电二级保护）。审图时发现不合理的设计及时和设计院提出变更，因学校电气设备较多监理又少，所以我每天在现场多次指导安装埋地线管和避雷焊接，严格控制质量做到不漏项、不漏焊并做好防腐，规定进场线管必须监理到现场检测后方可使用，做到埋地线管在基础回填之前圆满施工完毕，为明年地上部份电气施工做好准备。

3、洋房工程：

因今年冬施工期比较紧，在电子版图纸出来时发现强电进户与本地电业要求不符，及时和设计院联系改图避免外网施工时电业部门拒施现象发生，避免造成二次整改施工减少损失。在正式图纸到来时还有部分空调插座与使用位置不符，电视主干管管径标注不明确等事宜，已及时通知设计院改正，保证洋房在电气使用功能上更加完善。

总之在20xx年的工作中，我个人认为我做出了努力，但也存在着缺点在今后的工作中我应在看好自己专业图纸同时，也要结合土建和水暖及内装修图纸，针对工程中存在的问题及时调整，我在今后工作中克服施工项目多、建筑面积大、专业工程师少的实际情况，将压力变动力、克服困难、不断总结经验来迎接新的工程，争取做一名和格的仁发建筑电气管理人才。

20xx年工作计划

通过年各项工作开展情况的总结，在新的一年里我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识到自身存在的不足之处，总结当前及今后施工存在的问题，现将20xx年各项电气施工计划制定如下：

1、在近期制定出20xx总计划表和配合明年各项目负责人做好月进度计划，尽努力限度的开展工作，做到办事有计划、管理有过程、事事有结果的管理模式。

2、在临时电和正式电申请上，我要积极主动的把现场所能提供的技术数据报给公司外协部有关人员，尽量配合外协人员尽早和电业部门沟通联系。

3、在新建超五酒店和热源场电气施工管理上，我会发挥我所学的专业“自动化控制”知识、结合实际经验，从图纸会审到实际安装各个环节严格管理，着重检查设备质量和安装工艺，争取建设一个优质配套工程。

4、回迁楼二期和洋房小高层电气管理上，我要发挥我积攒的高层施工经验，合理的提出合理化建议，避免强弱电、消防管线施工中发生冲突，尽量减少电气施工后期凿墙刨板现象发生。

5、在广场项目上我应尽量查阅资料提出合理的灯具选择数据，着重考虑灯光文化性、效果性、节能性和安全性。目前图纸音乐喷泉功率选择过大现象，在蓝图出来之前必须让其从新设计。

6、进一步加强对监理和施工现场电工管理，并充分组织好现场人力资源，做到责任到人、事事有人管、大事讲规范小事讲原则的工作方式。

7、加强自身的知识和经验积累增强全局意识，要做到风清气正、和谐做事的工作态度，积极主动的把工作做好、做到实处。尽量减少上级领导的工作压力，把自己所负责的专业尽量搞好不让领导过多操心。

以上是我20xx年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正，但我相信在公司和工程指挥部领导的带领下，我将会按照公司管理模式，坚持程序化、规范化、专业化管理思路，发挥团队精神，以集团兴我荣、集团衰我耻的工作态度来完成公司下达的各项指标和任务，在新的一年里我将以崭新的精神状态投入工作中，为集团美好发展做出我应有的贡献！

工程师转正述职报告6

述职述职提要：

(1).首先应对业绩以及职责有一个明确陈述，重点是把履职经验与组织分享。

(2).寻找工作中存在什么问题，找到产生问题的原因，找到解决问题的方法。

(3).分析我们团队的建设及人力资源管理问题。

(4).确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求.

我于-5-12号成为公司的试用员工，至今已近3个月，根据公司规章制度，现申请转为公司正式员工。在这期间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。使我能够这么快的熟悉这一切，首先离不开领导对我的栽培和指导;同时也离不开同事对我无私的关怀和帮助。从内心而言，我在这里感觉到公司的融洽工作氛围,团结向上的企业文化。在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环璄，也熟悉了公司的整个操作流程。也为我有机会成为亿东的一份子而惊喜万分。

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导和客户布置的每一项任务，同时严格要求下属做好本职工作;利用自己在别的公司好的管理方法应用到工作中去，培训下属能及时反映问题及处理问题的能力。经过近三个月，我现也能够独立处理本职工作，能对车间问题进行简单分析处理，并与iqc工程师一起处理相关来料品质问题，与生产主管沟通协调相关品质问题的处理方法，纠正产线相关作业不当(人,机,料,法,环)造成的品质问题，把制程中存在的问题降低到最小。我在工作过程中充分做到认真，负责，主动的了解生产现场情况。和组长及巡检的沟通，使我了解了她们内心的真实想法和对工作和认识及看法;经过一段时间的观察让我清楚了车间生产管理的不足。通过全面的了解，我认为员工整体品质意识不强，巡检工作力度不够，主要原因我认为在于细节不够完善。

集中体现在以下几个方面：

1.产线制程返工较多。原因为产线员工的操作方法未按作业指导书作业，工装夹具没有定期保养所致。

2.巡检对5s及仪器设备点检督导力度不够完善，5s造成生产现场物料混用，仪器设备未点检造成品质有所降低。在领导和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。

工作规划：

1.及时有效处理客户反馈信息，整理客户不良统计资料，并进行处理，反馈至相关人员进行根源上的改善，杜绝不良的重复发生和流出，以减少客诉，提升的满意度。

2.完善客诉客退品质处理流程，建立客户技术资料档案;加强与市场部门的沟通，及时了解客户需求并保证客户需求的满足;及时完成公司的成品出货检验工作，质量信息的整改与汇报以及质量例会的核实与跟踪，并能及高效的完成上司下达的临时任务。

3.提高巡检员的检验水平，实现巡检员至少会两个或多个岗位。提高全员的品质意识，有针对性的对员工进行品质意识教导。让巡检明确每天的工作重点，计划，努力的方向。

4.与生产一起分析影响质量的关键因素，制定相关的改进措施。进本公司以来，看到公司迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。

篇6：物业工程转正报告

本人于2014年4月1日有幸加入深圳华润物业管理有限公司赣州分公司的团队，任职与品质工程部工程领班一职，至今已二月时光，在此感谢公司领导给我机会和对我的信任，也感谢公司各部门对我工作的支持和帮助。在此期间主要检查案场内的设施设备保养巡查情况、审阅图纸、对即将交付的A区住宅工程以及B区、C区的进度跟进、提出合理化建议、完善前期工程资料、部门培训等工作。

一、提高部门员工物业服务认知和服务意识以及对企业的信赖；

在这段时间里，不定期和员工座谈，阐述物业知识和这个行业服务的重要性，特别是作为一名维修人员，在面对客户时如何沟通，如何更好的把公司好的一面展现出来，如何通过自己的日常维修展示我们的服务品质，让客户满意，让公司满意，让自己满意；对新进员工做好企业文化的宣导，使得员工对企业、对部门、对工作有信赖感。

二、提升维修工作标准、维修及时率；

来之初，部门员工在维修工作中经常敷衍、推脱，维修单制度没有实行无法跟踪事情的进展情况；针对这些问题，我召开部门会议对此作出规定：现阶段暂时A区还未入住。维修主要针对内部的日常维修。接到前台或业主报修信息，不得推托，需对报修事项核实，如是其他相关部门要积极联系并跟进处理。从近段部门工作来看，报修事项已能及时赶到现场维修，对报修事项的响应很积极。在工作标准上，我对员工的维修工作加大检查力度，对做的不符合标准的维修事项让其返工，并与员工绩效挂钩。

三、强化了员工设备设施管理理念；

平时在日常工作中向员工灌输设备设施为核心的理念，以设备设施的正常运行作为维修部门的工作核心，通过对设备的计划性养护，以保证设备设施的良好性能，让员工明白日常维修是我们维修部工作的一部分，另一部分就是搞好设备运行，只有这两块全都做好，我们的工作才算是基本合格。

四、通过PPT说课培训，使得部门员工熟悉前期承接查验的工作内容及主要检查标准。

现阶段部门员工是电工、弱电工，并没有专业空调工种、给排水工种和精装

修工种，这就导致在空调维修和精装修方面技术的不专业，影响维修效率，对前期的承接查验工作带来了工作上挑战。主要针对空调维修和精装修方面需要的不定期开展技术探讨会，从理论、实践中去提升员工能力，丰富员工的技术专业知识。

五、加强了对外维保单位的的管控；

现对外维保单位主要抓了三个方面：一方面是抓工作的计划性落实，服务的及时率；二方面是抓外包人员的管控；三方面是抓工作品质，对其实施后的工作进行检查。目前，正在使用的广州日立电梯外包单位————，维保单位能按时安排技术人员来8号楼落实维修工作，与物业关系处理融洽，电梯系统和对讲系统运行正常，已大大减少了电梯的故障率。

六、合理安排人员，提高工作效率；

刚来时候，发现部门员工在日常工作维修上好扎堆、见事推脱或找理由拒绝，很多工作都拖延下去，为改变这种情况，在日常维修工作中，根据每个人的技能、性格特点，合理调配人力资源，合理分工，优化组合，最大限度的发挥员工的潜能。

八、规范了设备设施的质量记录；

依照公司的体系要求，将新的日常记录表格应用于部门工作中，并在此基础上增加、完善部门质量记录，通过这些质量记录，使员工加大对设备设施的巡检次数和设备设施的维护计划的落实，并对设备记录表格填写进行检查，确保记录的真实性。

九、确定设备设施责任人，给员工划分责任区域；

对物业设备设施划分责任区域，确定责任人，要求责任人须对自己的责任区域负责，在日常工作安排完成后，部门人员要对自己责任区域进行巡检，发现问题及时维修，难以处理的问题可与部门其他同事共同完成，部门人员务必配合，十、关爱员工，重视团队建设；

我重视团队建设，深深知道部门工作离不开每一位员工，我个人或部门的工作成绩最终是团队的成员干出来的，我需要员工的支持，员工也需要我的信任，只有搞好的团队文化，凝聚团队每一位成员的能力，我们才有战斗力，才会出色完成各项工作。我不定时和部门人员谈心、座谈、讨论技术，经常深入维修现场

和员工一起做事；了解员工内心世界，和员工心交心，和员工做朋友，在员工有难处时给予理解、支持和帮助；在处理部门事务上，为人正直，做到公平、公正、公开，平衡员工间人际关系，树立良好的、积极向上的团队文化。

十一、接受批评，能对自身不足加以修正；

自己从事物业以来，自认为自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。反思自己的工作和人际关系的处理，不断的调整自己，一边更好的适应工作环境，能听取来自员工的建议和领导的批评以及部门其他同事间的意见，对自己的工作不断的加以修正，使自己工作能力变强，处理问题变得更加成熟。

十二、服从管理，听从安排，团结同事，积极带领部门员工完成各项工作。

我能遵从公司各项规章制度，不作违规之事；尊敬领导，履行上下级汇报制度，团结同事，不背后说三道四，不破坏部门间、员工间的关系；工作上听从安排，积极落实，以公司的方针为方向，以领导的要求和标准为准绳；积极同部门人员一起完成各项任务。