监理公司企业文化建设

监理公司企业文化建设（通用8篇）

篇1：监理公司企业文化建设

关于监理公司企业文化建设的几点思考

八系12级数学（1）班

张怡 20121004136 唐献玲

应“思政课”社会实践要求，我于2013年7月16日至2013年8月15日在苏州华正工程管理有限公司进行社会实践学习与工作。在一个月的学习与工作中我了解到了建筑行业的艰辛，7月到8月正是一年之中最热的季节，尚不说工人们顶着炎炎烈日，挥汗如雨，即使我坐在办公室里整理资料，也觉得有点受不了。为了响应学校的实践精神，我积极参加了监理公司里一些力所能及的工作，学习和了解了一些相关知识，虽然与我的专业知识不相符，但是我知道了工作的不易。我为我还是学生而感到庆幸。下面是我在工作中对监理工作的一些了解和心得体会： 监理在我国还属于一个新兴行业，从二十世纪八十年代中期引进至今也不过十余年。经过十余年的发展，监理已然成为一种产业，同建筑、设计一道共同构筑起了建筑市场的一个完整的产业架构。中国的第一批监理公司也已然从初创期走向了成长期。但是让人遗憾的是到目前为止，诸多监理公司的企业文化建设仍显乏力，致使整个行业人才匮乏，企业的品牌化建设之路更是无从谈起。监理企业要想发展壮大，不仅仅需要完善的制度，良好的产业环境（建筑行业），更加需要优秀的企业文化为之提供长久的归属和动力。而造成这种监理公司企业文化现状的，究其原因，主要为以下几点：

一、工作环境的稳定性差，造成员工很难有归属感；

建筑行业本身就是一个人员流动性很大的行业，加之流动范围跨度比较大。管理相对其他行业也显拥乱，这应该来说是整个建筑行业的通病。而监理行业身处其间，在这点上更显突出——监理企业的人员调动长期是根据各地项目监理部的人员时事需求而实行的，而这种人员调动又长期是以个别人员的单独调动为常，加上周期频繁，致使很多监理人员处在要不停的去换新项目，熟悉新环境和新同事的苦恼之中，加之常年在外，很少回家，孤独和寂寞基本很难排解，极其容易产生漂泊和孤独感。在社会实践期间我询问了单位某同事，他由于公司业务量大，而且基本上是分散在全国各地，所以他也就必须根据公司各个项目的实际需要，经常往返于全国各地，这边工程告一段落，便即可奔赴下个项目。长期是上海待三个月，深圳待两个月，诸如此类。而且调动时基本是其一个人。在他的工作中，不断去适应新的环境和新的同事成了他的工作的一部分。在他的感觉中，自己就像一颗无根的浮萍一般，没有根的感觉。

面对这种工作环境稳定性差，长期的“漂泊”，监理人员根本没有什么归属感，更不要说奢望他们愿意把他们为之服务的监理公司当作自己的家。并为此付出最大的个人努力和贡献。

二、行业的混乱对监理发展形成了诸多障碍；

建筑行业原本就是一个高风险、快反馈的组织文化体系。恪守着“要么一举成功，要么一无所获”的商业信条。这种硬汉式的组织文化体系比较适合建筑公司之类的企业，但是监理行业是一个需要注重过程文化的行业，他需要从业人员科学严谨周到的工作态度。需要的是科学化、规范化、标准化、流程化的工作业务流程。而这势必就会和建筑行业的整个文化体系造成了一种潜在的文化冲突，加之建筑行业原本就是一个相对保守的传统行业，秉承着一贯的传统保守主义文化，而监理行业却是一个新兴行业，现在基本是按照西方的管理架构和思路进行管理和运行，而在这其中，也就不可避免的出现了文化的冲突性。监理从业人员很难在西方的规范、标准的原则和中国建筑企业的“随意的灵活性”之间找到平衡，这势必也造成了部分监理人员对自身所处的位置产生价值取向偏差。加之建筑行业本身就是一个文化结构繁杂，从业人员整体素质偏低，管理相对不是很规范的一个行业。虽然监理公司从业人员相对素质比整个建筑行业的平均水平要高，但是监理企业身处其中，仍然受行业的环境影响比较大,怎样在这个行业中去做好监理工作便成了一个难点。再则整个行业（建筑行业）的风气不是很好，其间充斥着诸如贫富的极度落差、行业潜规则、经济利益的诱惑、权钱交易的表象化等的诱惑和冲击，这也同样对监理人员的价值塑造带来很大的冲击和影响。并最终影响整个监理行业的文化体系和价值体系。

三、监理企业的员工绩效考评缺乏一个科学合理的体系。

就这点，在整个监理行业是一个不争的事实。监理这个职业，按照社会总的职业性质划分，属于脑力劳动者。监理提供的主要产品是技术；而按照监理本身的职业要求，监理在整个建筑行业中又扮演着一个基层管理者的角色，而这就意味着监理是一个技术管理者的身份。但是这个管理者又不是直接管理，而是间接管理。这已然给监理工作的考评带来了一定的难度。这是问题之一：

其二，建筑工程本身是一个环节相关性很强的一个领域，它的问题从出现到反映成结果需要一个相对较长的周期，而对结果的事后控制往往需要付出比其他行业更加高昂的成本和代价。所以对监理工程师而言，事前控制和事中控制将是其工作的重点——这就意味着对一名监理工程师而言，得到一个好的结果和处理问题的方法及过程同等重要。监理工程师基本处于相对独立工作状态，在完成某项任务的时候，或者处理日常问题的时候，是在没有监督的情况下独自操作的。这里面就存在一个企业或者监理部无法对监理工程师就处理问题的方法和过程的考评的难点。而这点在监理工作中却至关重要。无法解决这点就无法进行科学合理的工作绩效考评。其

三、由于监理处于间接管理者的位置，监理公司对每个监理工程师所管辖的相关人员及具体环境并不一定十分了解，加之建筑工程本身的周期相对较长，结果无法及时反映。这也给监理人员的绩效考评带了又一个难点。

正是鉴于以上主要三点，加上诸如涉及知识工作者的工作态度、团队合作、人际关系等因素的考评难点，也就造成了监理企业对监理人员无法进行科学有效的绩效考评，而没有科学合理的绩效考评的支持，企业根本无法谈到真正的人力资源管理，也无法留住优秀的监理人才，更不用说建立良好的企业文化以及企业的发展了。

现阶段，企业的竞争不仅仅是管理、技术、资金的竞争，更重要的是人才的竞争。在当今社会，人才已然成为一个企业或事业单位最宝贵的资源，是企业竞争的优势所在。对监理行业而言更是如此。在人才这点上，许多监理公司花费了不少心力，但都收效甚微，优秀监理人才的流失仍然触目惊心，究其原因，主要是很多监理公司在怎么留住好的人才方面力度不够，工作做的不到位。而要留住人才，特别是优秀的监理人才，不能完全靠高薪，而更多的需要依靠制度留人，感情留人，文化留人。（部分观点来源于公司内部网站）

在实践过程中我也思考了，应该如何改善监理企业中面临的问题，有了一些个人的、不成熟的看法，具体如下：

1.形成固定项目部，即项目部人员固定，在完成一处施工项目后，项目部整体移至新施工项目地点，这样可以让员工有归属感，形成一个团结的、相互了解的小集体。可以最大的发挥，工作激情和工作能力。

2、对于行业混乱是国内建筑行业的主流现象，在这种情况下，我们应该做到，不人云亦云、随波逐流。不管建设单位还是施工单位如何，我们要做到的是严谨的把关，合理的管理。做好自己应该做的。

3.面对监理企业员工缺乏一个科学合理的绩效考评，我觉得可以每季度、每半年、每一年进行一次公司内部考评，以绩效奖与分数挂钩的形式提高企业员工的学习积极性，和施工现场管理技术水平。对于考评不理想的企业员工，也不因过多的批评，还是应该定期组织公司内部学习，先进带动后进。

在短短一个暑假，我明白了工作的艰辛和不易。只有在学校扎实的进行文化技术学习，以后不论从事哪种行业，都可以游刃有余的应对职场上的竞争。社会实践期间，我发现企业的同事，在工作之余还抓紧时间看书，我觉得我们在校生更应该抓住每分每秒，去充实自己，补充自己。明年暑假，我一定还要来体验生活，让自己更加明白，生活工作中的不易。

谢谢我的指导老师—唐献玲老师 在社会实践报告中给我提供的材料和鼓励。

2013年8月30日星期五

篇2：监理公司企业文化建设

作者：魏薇 杨晓梅来源：云南电力建设监理咨询有限责任公司点击：1260

刘卫，男，汉族，1961年出生，本科学历，高级工程师，自2005年6月起担任现云南电力建设监理咨询有限责任公司总经理。是一位从一位普通工人成长为卓越的企业家。他以其长远的眼光，勇于开拓的魄力，独特的人格魅力，以及高超的领导能力，使云电监理公司从2005年年产值3000多万元发展成为2008年年产值7400多万元，从2006年全国电力监理企业排行72位攀升至2007年全国排名65位，成为2008年云南省监理企业排名首位的优秀企业。2009年云电监理公司被选入“中国电力建设企业协会监理分会”副会长单位。

刘卫同志在担任云南电力建设监理咨询有限责任公司经理的近五年工作中，努力开拓市场，适时抓住发展机遇，夯实管理基础，合理规划和制定公司的战略定位和市场定位：狠抓安全生产，全面贯彻履行监理工程必须监理安全的指导思想，及时贯彻落实国家和上级有关法律法规、方针政策及安全生产要求，认真抓好安全管理横向到边、纵向到底的思想，确保安全生产和经营管理活动正常有序的进行。近年来，分别多次获得云南电网公司“优秀共产党员“、“先进生产者”、“开拓者”等荣誉称号；获得了2008年度“电力行业优秀企业家”和2008年度“全国电力建设优秀企业家”荣誉称号。且企业有多个项目分别获得国家、行业的各种荣誉。

公司近年承担监理的获奖项目主要有：

大唐开远电厂工程荣获2006年“鲁班奖”和电力行业“优质工程”；500kV大宝输变电工程、500kV墨江变电站、500kV大理变电所工程、500千伏砚山输变电4项工程均荣获“国家优质工程银质奖”；

云电送粤500kV“三变五线”电网工程建设创优立功竞赛二等功臣单位；

220千伏对越送电工程被云南电网公司授予突出贡献的先进集体。

宣威电厂六期扩建工程获云南省建设厅“优质工程一等奖”；

曲靖电厂二期新建工程（2×300MW）组通过“基建移交生产达标投产机组”考评。

一、班组队伍建设为首要

按照建设“四好”领导班子的要求，认真抓好公司班组建设，使公司上下形成了讲原则、重感情，讲大局、干事业，工作上既分工又合作、尽职尽责，相互拾遗补缺，生活上互相关心、团结和谐的坚强团队。

二、战略选择是企业发展的关键

自2005年任职以来，坚决贯彻党的各项方针、政策和国家法律法规，在深化企业改革、转换企业经营机制过程中，制定了有效的战略目标：“以市场为导向，以电力工程建设项目管理和监理咨询为核心业务的经营型、管理型、服务型，省内一流、国内著名的公司”。在经济多元化的今天，面对企业经营项目单一，发展空间日趋狭窄。刘卫同志凭借其多年企业管理的丰富经验，以敏锐的市场洞察力及时捕捉市场信息，调整经营思路，在实际工作中积极探索企业的可持续发展之路。2006年2月，公司成立了工程项目管理部，这标志着公司多元化方向发展的又一个新的里程碑的开始。在此基础上，公司承接了几个对外的工程项目管理工作，将项目管理工作做到老挝等国家，取得了一定的成绩。

三、倡导在监理工作中应用现代技术

为创建国内一流监理公司，倡导并要求公司在监理工作中着力应用现代技术，以计算机的应用为重点。公司实现了网络OA自动化办公、项目监理部实现了计算机远程办公，现场监理资料做到了日上传、日归档，实现了工地与公司的有机联系。加快了信息传递速度，建立规

程规范数据库、工程监理资料数据库、相关文件数据库等各种数据库，加快了工程管理软件的应用。公司创建的“监理信息日归档软件”获得了电网公司2008年度科技进步三等奖。

四、注重公司健康发展，为顾客提供更可靠的质量保证和优质服务

2006年2月，公司取得质量、环境和职业健康安全三标一体化标准体系认证，使公司的管理与国际接轨。2006年，刘卫总经理组织安全技术部，经过近一年的筹化，编写完成了近90万字的监理标准化文件---《变电所工程监理工作手册》、《送电线路工程监理工作手册》。并于2006年12月25日由中国水利水电出版社已出版，后续的《电网工程安全监理工作手册》、《电网工程监理工程监理工作案例分析》等也将陆续出版。以“电网工程标准化工作手册”和《监理工程文件编号管理办法》为主的制度文件引导了现场监理工作的开展以及现场档案收集、整理、编制、归档工作的规范。

五、规范公司员工培训制度，全面提高企业队伍素质

水是生命之源，人为企业之本，高素质的员工队伍是企业兴旺发达的持久动力。人力资源是公司的核心竞争力，公司现有员工600余人,对员工的培训工作采取送出去、请进来的办法和集中、分散相结合的培训形式，多渠道地培训员工。2008年始，公司全员培训率为100%。培训的方式主要是“集中授课和现场培训”两种，通过严格考试获取内部培训结业证书，并积极参加建设厅监理上岗证的取证培训及电力行业的总监和监理工程师取证培训。同时，率领人力资源部建立了一套加强教育培训，鼓励员工学习的人力资源教育培训管理体系。组织了具有丰富监理经验的同志，对公司的工程监理文件资料进行整理汇编，形成标准化的监理培训大纲。制订员工教育培训计划，对员工进行有针对性、实用性、有效性的教育和培训，全面推行全员考试上岗和持证上岗制，为员工提高业务技能、工作水平提供条件，使其知识和技能更新，努力提高员工素质，提升履职能力，使员工自身发展空间更为广阔。

六、重视专业技术人才队伍建设和复合型人才培养

刘总亲自主持和举办了公司总监论坛会，搭建专业技术学习交流平台；开展“师带徒、星带星”等活动，充分发挥专业技术带头人的骨干作用。同时为保持企业可持继发展，优化人员配置，实现企业规范化管理。为提高公司资质，他以身作则，带领并鼓励全体员工积极参加注册执业考试，其本人通过考试取得了注册安全工程师执业资格证书、注册设备监理师执业资格证、注册监理工程师执业资格证书，从而增加了全员学习取证的热情和动力。为了帮助大家能顺利通过执业资格考试，积极协调各个工程项目，提供给每位参加考试的员工每次不少于20天的考前封闭培训，并加大了对注册执业资格的奖励。这一举措，不仅让很多员工通过了考试，取得了执业资格证书，也让企业的资质得到了很大的提高，极大的提高了企业的市场竞争力。

与此同时，公司采取了与昆明理工大学联合办学（高起专、专升本）的形式提升学历的学习方式，以满足公司不断发展的需要。2008年，共有75人参加提升学历学习考试。

作为一名企业高层领导决策者，刘卫同志始终保持“低调与高标相统一，平凡与不俗相结合”的做事准则。在人事任用方面，大胆改革用人制度，实行管理人员淘汰制、技术人员竞争制，坚持“能者上，庸者下”的原则，克服重重困难，摒弃了人事上的过多人情因素，确保物尽其用，人尽其才。在实际工作开展中，他还倡导做学习型领导，创建学习型组织，使公司上下呈现出良好的学习氛围，员工们敢想、敢说、敢做，与领导沟通渠道顺畅。通过鼓励员工深造，奖励积极进步的员工等一系列举措，使员工的积极性、创造性得到了最大程度的发挥。

七、实现企业规范化管理，保持企业可持续发展

公司在刘总的带领下实行了一级管理，本着精简效能的原则，根据公司业务开展和管理需要，设置了精干的管理部门和监理业务管理部门。为增强企业活力，增强职工主人翁责任感，建立并健全了企业管理制度、管理办法、内部竞争机制和效益机制共计一百一十三项。在人事、劳动、岗位职责、分配上制定了相应的《员工薪酬管理办法》、《年终奖考核管理办法》、《员工上岗条件和竞聘管理办法》、《公司绩效考核管理办法》等规章制度。实现了全员劳动合同的签订，为全体员工购买了五保和住房公积金，稳定了员工队伍。在财务管理上，狠抓管理薄弱环节，强化了成本管理和控制。并依据《企业会计制度》、《企业会计准则》和会计核算遵循的原则和公司《财务管理制度》、《全面预算管理实施办法》等管理制度，实行一级核算管理体系，提高了对成本管理的思想意识，转变观念，一切以收益为中心，以成本控制为核算依据的理念。在资料管理上，依据国家《档案法》和公司制定的《工程资料编号管理办法》、《人事档案管理办法》、《会计档案管理办法》等管理制度对公司相应的资料进行分类归档管理。

八、深入生产一线，关心一线员工

按照 云南电网公司“一线工作法”和班组建设工作的要求，刘总带领公司生产部门创新编制了适合本企业的“两级内审”实施计划。生产部门成立了四个内审组，主任带队对项目监理部实施一级内审，公司也成立了四个内审组，由四个公司领导分别带队，各管理部门主任参加，对已实施一级内审的项目监理部开展二级内审，每个内审组每月审查三个项目监理部。通过“两级内审”，加强了公司和部门对现场监理工作的综合检查和指导。

“两级内审”主要针对项目监理部执行相关法律法规、规程规范、公司制度情况和现场对“四控制、两管理、一协调”实施情况开展检查。在每月工作计划会后第二天，安排各内审组就内审情况向全体员工通报，并将通报内容刊登在《云电监理》月刊上。通过交流，使员工素质和公司管理水平得以提高。在公司“两级内审”工作中对不合格项还按公司的“工作质量考核管理办法”进行考核，同时，按照PDCA循环过程进行整改封闭，强化了公司制度执行，完善了公司相关管理制度。

2008年，我国南方发生了大范围的冰冻灾害，造成供电电网大量受损，在抗冰抢险保供电工作中，刘总积极向上级请战，主动参与了抢险工作。在抢险期间，公司成立了抗冰抢险领导小组，成立了昭通、曲靖、贵州和广西四个片区的指挥部，刘总和员工们一起奋战在抗冰抢险的第一线，公司共投入104人参与抗冰抢险，为抢险工作安全、按时、保质地完成做出了应有的贡献。

九、热心社会公益事业

在搞好经济建设的同时，刘总坚持倡导“致富思源，富而思进，扶危济困，回馈社会”的精神，时刻关注、支持公益事业，帮助弱势群体。在他的带领下，2006年以来，公司积极参与对遭受自然灾害的地区多次捐款捐物；对“春蕾”行动、见义勇为协会“扶贫济困送温暖”捐赠、省红十字会“5·8”的爱心周活动、“爱心圆梦大学”助学捐款等社会公益事业给予大力支持。2008年年初面对持续时间长，破坏性大的冰雪凝冻灾害，要求公司积极承担社会责任，迅速做出反应，主动参与到电网抗冰抢险、恢复重建的战斗中。公司被评为南方电网公司和云南电网公司的先进集体，有1人被评为南方电网公司的先进，有11人被评为云南电网公司的先进，有10名优秀员工火线入党。2008年在我国汶川大地震救灾工作中，公司组织全体员工先后向“地震灾区人民献爱心”捐款96797元，公司党委还组织召开全体共产党员过了一次特殊的民主生活会，每位领导班子成员及党员干部积极踊跃的发言，并表示要在自己的工作岗位上兢兢业业干好本职工作，用实际行动支援灾区人民抗震救灾，公司领导干部和广大党员积极的带头缴纳特殊党费，起到了先锋模范带头作用；向“希望工程”、“扶贫济困工程”、“助残事业”等活动捐款捐物，献出了监理人一份爱心；同年，组织开展

“爱心圆梦南网情深”一对一主题爱心助学活动；向宜良县竹山乡麦地山小学捐献了生活用床50余套，用自己的实际行动捐资助学，为贫困山区的孩子奉献着监理人员的一片爱心。

十、先进的体制焕发无穷的力量

2008年，为应对市场要求，提高员工竞争力，刘卫总经理组织并带领人力资源部制定了《组织机构、岗位设置及竞聘上岗管理办法》、《员工薪酬管理办法》等制度。按照对员工的实际工作测评、工作业绩、培训成绩、执业资格、学历、职称等六个方面对员工进行综合评价和竞聘上岗，员工实现公平竞争。并实施的岗位动态管理，员工岗位变动均严格按照制度规定的程序执行。培育员工“高素质获得高岗位”，“高岗位获得高收入”的竞争理念。

刘卫同志任职以来，企业经济效益显著，在其带领下公司被评为云南电力系统“质量效益型”和云南省“重合同、守信用”的先进企业，被省建设厅授予“先进工程建设监理单位”，并连续八年荣获省级“重合同、守信用”先进单位。2005年度荣获云南省建设厅“2005年建筑业百强企业工程监理企业13强（第3强）”；2005-2007年连续荣获云南省“文明单位” 称号和昆明市“文明单位”称号；2007年荣获“全国电力建设优秀监理企业”和“全国政府放心、用户满意十佳优秀工程监理单位”称号，获南方电网“抗冰救灾贡献奖”和中国南方电网公司、云南电网公司抗灾抢修复电先进集体奖，且在当年度全国监理企业收入前100名中排名第65位，省内排第1位。2008年，公司获“中国建设监理创新发展20年工程监理先进企业”称号，同时获云南省“工人先锋号”荣誉称号； 2009年度获得云南省人民政府颁发的“云南省建筑业发展突出贡献企业”和云南省建设监理协会颁发的“云南省建设监理事业创新发展15年突出贡献”荣誉称号。公司组织编写的“电网工程监理业务工作手册”和 “监理企业任职资格管理体系的创建”分别获得2008年度中国电力建设科学技术成果三等奖及2009年度全国电力行业管理创新成果三等奖。

篇3：监理公司企业文化建设

南通市顺捷工程建设咨询公司成立于1993年, 是国家批准的最早从事工程建设监理的五百家单位之一, 并首批被登入全国工程建设监理企业名录, 被首批推介评选为江苏市场建筑工程质量卫士示范企业。公司发展至今已有22年历史, 是南通最早的一批监理企业, 早期承接了南通市教育系统几乎80%的项目, 同时也承接大量政府工程和其他项目, 市场占有份额较高, 为南通早期建筑市场的规范和优质做出了较大的贡献。随着业务量的增加和在南通市场的地位上升, 公司吸引了大量优秀人才的加入, 2012年成功晋级为甲级资质企业, 从此在承接工程等各个方面有了更大的空间, 公司的发展势头更猛, 高峰时期总监平均每人管理三个项目, 监理人员也很紧缺, 公司也在良好的大环境下迅速扩张, 经过了一个发展的黄金阶段。

工程监理是对工程项目的监理, 工程项目的发展与经济周期变化息息相关, 因此, 工程监理也相应具有较明显的周期性特征。随着国家对房地产市场的宏观调控日益紧缩, 全国的房地产市场受到了严重影响, 作为三线城市的南通也不例外, 在建项目锐减、不少项目停工待建, 还有些工程开工时间无限拖延, 监理企业作为建筑行业的重要组成部分, 也是在劫难逃, 受到较大冲击。几乎所有监理企业都出现项目数量锐减、工程款无法收回等困难, 对于大型监理企业来说状况稍微好些, 但对于像顺捷这样的中小型监理企业, 受外界影响较大, 抗风险能力较弱, 生存现状不容乐观, 公司总监理工程师和监理人员过剩, 公司向心力和凝聚力逐渐受到影响。笔者认为, 要想改变现状, 可以从以下几个方面考虑。

1 在现有的条件下, 积极争取项目

经济大环境不景气, 每个行业都会受到影响, 建筑行业受影响比较明显, 作为建筑行业的一个组成部分, 监理单位也不能置身事外, 但是只要企业还想继续生存, 就不能放弃希望。在目前的情况下, 监理企业要放低身段, 积极争取每一个项目。顺捷公司要勇于开拓思路、广泛获取信息, 向南通地区周边适当扩张, 必要时可以组建专门的队伍研究周边地区的招标项目, 制定投标文件, 积极争取每一个可能的机会, 收取合理的监理费用, 维持公司运营成本, 渡过眼前难关, 再图发展。

2 做好公司员工思想工作, 适当降低公司运营成本

监理企业的主要成本在于人员成本, 在公司遭遇行业发展寒潮时, 公司要通过各种办法做好员工思想工作, 激发员工的主人翁意识, 为帮助公司渡过难关献计献策。经济危机来临之时, 裁员或降薪是很多企业公司采取的常见措施。这需要公司拥有良好的企业文化并培养出较好的团队精神为基础, 公司管理层要振作精神, 做好员工思想工作, 说服部分未在岗的总监理工程师接受大型项目的专业监理工程师岗位, 清退退休返聘人员, 同时所有员工适当降薪, 节约公司成本, 以缓解资金紧缺的困境。

3 严格管理, 提升服务质量, 巩固与业主的关系, 获得长期合作的可能

一直以来, 公司承接了大量的教育系统和政府机关的项目, 这类业主的需求受经济环境影响不大, 公司要进一步巩固与这类业主的关系。毋庸讳言, 中国是一个人情社会, 同样的服务水平、同样的服务价格, 业主一般倾向于信任以往的合作伙伴, 因此, 公司领导要与业主维系好关系, 争取以后的项目承接权。更为重要的是, 监理企业的性质就是为业主提供咨询服务的, 由于现阶段公司在建项目不多, 所有在岗人员必须投入全部的精力, 公司要严格对工地人员的管理, 加大考核力度, 提升服务质量, 努力做到让业主满意。

4 加强监理人员培训, 提升公司员工业务水平和职业道德

监理从业人员的素质是监理企业的立业之本, 监理的能力标志就是教育、培训、技能和经验。监理公司要把业务培训和加强学习当作做好监理工作提高监理素质和水平的重要举措。目前, 公司项目不多, 不少监理人员包括总监理工程师赋闲在家, 难免人心浮动、忐忑不安, 甚至有人开始另谋出路。此时, 公司出面组织员工进行培训, 一方面可以减轻员工的焦躁心理, 把无事可做的危机转化为提升本领的机会, 也免得员工荒废业务;另一方面也是加强员工能力培养, 为公司未来发展储备人力资源, 起到稳定公司监理人员队伍的作用。

5 创新思路、另辟蹊径, 探索转型为项目管理企业

在很多监理企业如寒潮来袭的人们衣襟畏缩着嚷嚷如何痛苦的时候, 有些监理企业却嗅到了春的气息, 探索项目管理思路。这些企业变换着定格与模式、探索创新之路、循势提供各项优势服务, 让业主满意、让业主依赖。在目前建筑行业不景气的情况下, 公司可以考虑从提升服务水平入手, 从小事做起, 使服务无涯, 赢得业主的喜欢, 也符合监理行业未来的发展趋势。

监理单位是建筑市场的主体之一, 工程监理是一种高智能的有偿技术服务。与国外监理行业相比, 我国监理企业的发展前景是值得业内人士期待的。随着国家政策的扶持和经济形势的好转, 建筑行业还会迎来更大的发展空间, 而监理企业在度过了眼前的难关之后, 也将会迎来更加广阔的发展前景, 顺捷公司要提前研究国家政策以及法律法规, 为将来的发展打好基础。

摘要：随着国家对建筑行业的宏观调控收紧, 监理行业也受到不小的冲击。以某公司为例, 分析公司发展的现状和前景, 提出中小型监理企业目前应该采取的五个措施。

篇4：浅谈国有监理行业企业文化建设

关键词：监理行业;企业文化;建设途径

企业除了需要有一定的规章制度外，还需要协调力和凝结剂，它以无形的力量构成组织有效运作的内在驱动力，这种力量就是企业文化。随着经济全球化速度的加快，我国国有监理企业也在不断壮大，各个国有监理企业之间的竞争越来强，而且越来越注重文化的竞争。企业的文化建设已成为影响国有监理企业生存与发展的重要因素，同时，也成为衡量企业竞争力的一个关键指标。其最基本、最核心的内容就是遵循了创建和谐的原则，以铸造员工、顾客和社会都满意的品牌形象，实现公司价值的最大化，使公司在激烈的市场竞争中取得显著的社会效益和经济效益。

一、国有监理企业文化概述

国有监理企业文化一经形成即具有相对稳定的特性，能在相当长的时间内潜移默化地指导和规范企业管理人员的行为，成为企业管理人员自觉的行为约束。同时，还能起到激励和发挥企业员工潜能，指导和培养企业员工的参与意识和行为，调动企业员工的自觉性和积极性，形成企业凝聚力和感召力的作用。国有监理企业文化是监理企业每位员工所坚持的理念、价值观、想法及行为模式。

二、企业文化对监理企业发展的作用

（一）凝聚作用

国有监理企业文化是企业的黏合剂，能够把员工紧紧地凝聚在一起，使他们目的明确、步调一致。对国有监理企业而言，监理企业文化的凝聚力和号召力体现在企训上，它时刻激励教育着每个职工，努力付出，不计较回报，为实现监理企业远景奋斗。员工人人目标明确，步调一致，发扬团结协作精神，相互支持，相互帮助，以实现自己人生价值勤奋工作;国有监理企业公开各项政策，并通过管理机制调节人与人之间、个人与团队之间、个人与监理企业之间的相互利益关系，形成企业文化对监理人行为的牵引和约束，力量的汇聚和释放，从而为企业注入更多的能量。

（二）塑造企业形象

良好的整体企业形象是企业巨大的无形资产，国有监理企业的员工在监理工作中，坚持以“廉、礼、勤、实、精、细、严”为标准，公开、公正地开展监理工作，认真履行监理合同约定的职责。企业树立的良好监理形象，有力地促进了企业的发展。

（三）吸引社会人才

在现如今的社会，人才成为企业生存和发展的关键因素。国有监理企业文化对于取得大量的优秀人才，并留住人才，对自身发展来说是非常关键的。当今社会对人才的争夺已非常激烈，只有以高素质的员工队伍和健康向上的企业文化，才能加快监理企业快速发展。国有监理企业要在企业文化建设中，应该始终坚持“以人为本”的核心思想，努力创造利好条件，制定良好的制度，营造良好学习氛围，并建立鼓励员工成才的机制，让有想法的人有舞台，想干事的人有机遇，从而才能吸引和留住优秀人才。

三、国有监理企业文化建设途径

（一）打造健康的文化理念

我国国有监理企业虽然创建时间不长，但作为高智能的技术服务型企业，要建成有市场竞争实力、有公信力的名牌监理公司，必须舍弃只图眼前短期利益的传统观念，而应着力于本企业的长远发展的计划，提高管理效率和服务质量，提高所有员工的素质，这就需要塑造健康的企业文化理念。

（二）建立与市场经济相适应的道德目标

在企业内部，对于员工的优劣、企业决策与经营行为等传统的做法往往是以道德是非和伦理标准来衡量，而不是以绩效如何及其经济作用作为价值判断的标准。企业内层结构的价值观的构建，客观要求我们对企业及个人行为的价值判断要建立在与市场经济相适应的道德目标上。目前，我们要充分利用市场经济提供的平等竞争机制给每位员工提供展示才能的机会，使他们在不侵犯他人正当权益的情况下，通过追求物质与精神需求的满足，来促进道德的解放和进步。

（三）维护企业良好形象，提升竞争力

监理企业不同于一般的企业，由于我国实行强制监理机制，所以当投资方、建设方的利益与国家利益相冲突时，监理以自身所具备的职业道德为准绳，忠诚地服务于社会大众的最高利益，维护职业荣誉，所以说监理企业的品牌建设更具特色，企业良好的声誉将成为企业竞争力的重要因素。监理企业树立品牌文化应从树立品牌总监到品牌监理逐步推进，其项目监理的性质决定了员工个人品牌及项目品牌的树立，从而扩展到企业品牌的推广，企业良好形象的影响以及提升企业的内、外部竞争力。

（四）注重企业文化的创新

国有监理企业文化创新，要兼顾三个层面：理念层面的创新、制度层面的创新、外在层面的创新;

1.理念层面是国有监理企业文化的核心，在思想、精神、价值观上有创新意识，才能保持国有监理企业文化的生命力;

2.有理念的突破尚且不够，还需要将新的理念植入行动，这就是制度化创新，制度化创新可以有效地指导各项工作，可以说，制度创新是监理企业文化得以稳定地传承的重要保证;

3.外在层面的创新往往对理念和制度层面的创新有促进作用，如体现监理企业文化的商标、标语、口号、企业活动等多种视觉可以感知的层面。

四、结语

就现在的情况看，整个国有监理行业企业文化还没有形成，一些国有监理企业和监理工程师对建设工程监理文化的重要性认识不足。对我国的形势看，塑造国有监理文化目前还在探索阶段，这是一项复杂的、系统性的社会工程，是一个长远的计划，需要慢慢成长，任重而道远。

参考文献：

[1]张大伟.再谈监理企业的文化建设[J].建设监理，2013（6）：17-18.

篇5：监理公司企业简介专题

河南省安阳市恒达公路发展有限责任公司,其前身是安阳市公路管理局工程一处, 2003年8月在吸收了林州市、滑县、汤阴、内黄、安阳县公路管理局、安阳市公路管理段等8个法人单位后整体改制而成。

改制后成立的安阳市恒达公路发展有限责任公司，具有公路桥梁检测、试验、大型桥梁构件预制等综合能力的公路工程施工企业。公司下辖8个分公司，拥有2个桥梁预制构件厂，3个沥青拌合站，1个乙级公路中心试验站。公司现有员工1050人，具有各类专业技术职称人员365人，其中：工程系列职称人员321人，具有高级职称人员21人。项目经理44个，其中一级建造师19人。公司注册资金1.088亿元，其中固定资产5468万元，流动资金5559万元。各类大型机械241台（套），机械设备原值15099万元，机械设备净值13804万元，机械设备总功率27902千瓦，动力装备率16.81千瓦/人，技术装备率8.32万元/人。

2004年先后通过公路路基工程专业承包一级资质，公路路面工程专业承包一级资质，公路桥梁专业承包一级资质。成为豫北地区唯一一家拥有公路工程承包一级资质的企业。

近几年来，恒达公司积极强化“大市场、大业主、大项目”的发展思路，企业路子越走越宽。公司领导班子定期研究全国公路市场发展动态，及时调整工作方向，在确保河南

优势市场地位的同时，先后组建起山西太原分公司、成都分公司和广州、东莞、深圳分公司，以加大对外市场的开拓力度，在资源上及时动态配置，满足新兴公路市场的需要。目前，公司业绩遍布全国，先后中标并承建了深圳盐坝高速、郑州公铁两用桥路面1标、郑州花园口互通式立交桥1标、商（丘）周（口）高速2标、山西左权和榆高速2标、山西临汾临（汾）吉（丹）高速10标、陕西延安安（塞）吉（丹）高速23标、广东佛山高明立交桥2标、G107线安阳南至安阳北段大修工程JSD-3标、G213吴黄线滑县白道口至长垣交界中修2标等造价20多亿多元的省内外重点工程项目，公司年产值逐年翻番，2010年完成年产值6.5亿元，开创公司成立以来的历史新高。

恒达公路扛起公路发展事业这面大旗，成功树立“安阳公路人”的良好形象。今公司将始终秉承“质量，立业之本，;管理，强业之路；效益，兴业之源”的企业理念，以“适应市场经济，追求业主满意，诚信服务打造精品工程”为各项工作目标，发挥恒达公路优势，在规范运作的基础上为投资者创造更大效益，实现公司新的跨越，创造新的业绩，开创公路发展事业的美好明天。

篇6：建设监理公司带班制度（推荐）

1、公司召开全员大会，逐条学习《暂行办法》条文，深刻领会精神，认真贯彻落实。

2、公司成立以总经理罗建中为组长、技术负责人周凤翔为副组长，及公司巡检科成员组成的监理企业带班检查组，履行施工现场带班检查职责。

3、施工现场由项目总监理工程师（总监理工程师代表）负责带班，履行监理职责。

4、公司带班检查每月不少于2d，每个项目每月受检不少于2次。

5、总监理工程师（总监理工程师代表）每月带班时间不少于24个工作日，因事需离开施工现场，应向公司和建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目监理机构相关负责人负责其外出的日常监理工作。

6、公司带班检查组及总监理工程师现场带班监理按下列表格做好检查记录，并分别在公司和监理项目部存档备查。检查记录表格：（另详）。

7、公司法定代表人是落实企业负责人及项目总监施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责，项目总监是工程项目质量安全监理的第一负责人，应对工程项目落实监理带班制度负责。

8、项目总监带班监理，要全面掌握工程项目质量安全监理状况，加强对重点部位、关键部位环节旁站监理，发现质量、安全隐患，按程序及时通知施工单位整改、暂停施工整改或向职能部门报告。

9、对危险性较大的分部分项工程或超过一定规模的危险性较大的分项工程施工时，公司应作为重点进入施工现场带班制度。

河南海华工程建设监理公司

篇7：监理公司执行力建设年总结报告

今年是实施“十二五”规划的重要一年，2012年3月初至6月底公司统一部署掀起了“治懒风暴”,实施“治庸计划”，并根据《市地研院开展“执行力建设年”活动实施方案》，我们集中加强了近期对文件精神第一、第二阶段的学习和领会，通过单位集中组织学习，结合自学，现将这一阶段的学习情况自查报告如下：

取得成绩

一、加强纪律意识，自觉以制度作为自己行动的准则。执行单位制定的制度，是学习执行力建设，提高行政效能的基本要求。首先主动加强了公司各项制度的学习和了解。我们进入单位工作的时间不长，对单位的各项规章制度了解得不是很全面。没有了解，就谈不上自觉执行。项目部组织在业余时间和下班后，抽出一部分时间组织学习了解相关制度内容，大致掌握了公司各部门的运行模式和规章条例，为自觉执行打下了良好的基础。其次自觉执行了考勤规定。尽量做到不迟到，不早退。确实因为各种特殊情况必然提前给领导打电话或文字申请报告请假，得到应允后方才离开。最后坚决执行领导交付的任务。工作完成得好不好，那是能力问题；工作完成不完成，那是态度问题。对于上级交付的工作任务，做到了愉快的接受，想方设法地完成，不阳奉阴违、不推诿扯皮。

二、振奋精神，以良好的心态推进工作进展。我们要求自己加强专业知识学习，积极主动地投入到新的工作任务中。对受领的工作，尽

心尽力，想方设法地做好。对过去没接触过，自己不太了解的情况规则，一方面加强向老同志请教，翻看过去的凭证，到现场亲身实践。另一方面加强总结提高，记录下各种流程。这样，很快就掌握了规律和技巧，为进一步提高工作效率奠定了良好的基础。

存在不足

一、工作方式、方法和效率有待改进

在工作过程中，还存在诸多的不足，主要表现在：首先对待工作不能始终保持热情的态度。当手头工作任务重、头绪多时，性子急燥，有应付行为；其次效率不够高。究其客观原因，自己从事监理工作时间短积累经验较少。主观原因是没有投入足够的精力去仔细学习研究。对于一项工作，事先没去充分了解其工作流程，临近时才手脚忙乱，甚至发生过忙中出错的情况。由于没有把握好每一项工程的流程，走了弯路，致使工作效率低下，工作积压，没有按时效进展。

二、工作方法简单，只安于表面

存在把自己份内的事做好就可以了的想法，没积极与领导沟通去了解项目工作存在的主要矛盾，更没有积极去想办法、出对策，为提高项目整体水平跃升层次努力。处理事情方法比较简单，工作作风不够扎实，对问题不作深层次的分析，缺乏创新精神。只求过得去，不求过得硬，没注重工作的完善性，距“提高行政效能”还有相当的差距。

改正措施

一、以学习教育为途径，提高业务素质。思想是行动的先导，加强业务学习教育，把学习作为自觉行为，以学习促实践，以实践跃效率。要把执行上级的指示作为自己自觉的行动，真正加强执行力建设，提高自身行政效能，就要以这次教育活动为契机，在以后的工作生活中，要用心领会上级组织教育的背景、意图，希望起到的何种目的等，从内心树立自觉的学习意识，化被动为主动学习。将业务学习与工作实践有机结合起来，真正起到用以指导实际的工作目的。

二、以制度约束为手段，规范个人日常行为。无规举无以成方圆。自觉按公司的规章制度抓好落实，把项目的纪律要求落到实处。

三、以自查为措施，开创各项工作新局面。

坚持好的做法，形成经验。同时针对存在的问题抓好自我检查，依据查出的问题定制措施，时时提醒，自我加压。将改进措施有效落实到各项工作当中，抓好工作规范和创新，推动工作有序、按时开展。逐步形成良好的长效机制，开创工作新局面。

山西太原市蒙山矿山治理项目监理部

汇报人；杨宏亮

篇8：监理公司及监理人员的建设探讨

1 建设竞争力强的监理公司、培养优秀的监理队伍

监理公司是一个以技术效益及品牌著称的多效开放式企业, 在监理人员的选择上需要特别严格把关。监理行业是一项高智能的技术服企业监理工程师不但要懂技术, 而且要学习经济及法律的相关知识, 具有多方面的知识和技能。一个监理公司的好坏, 监理人员素质的高低起着决定性的作用。

我们要吸取国外一些大公司的经验, 一个公司之所以享有盛名, 其中起决定性的因素就是公司拥有一批经验丰富、专业水平高的专家。一批素质高且技术精良的监理人员才是一个优秀监理公司的生命力。

建设监理公司本身也存在一些问题。我国现阶段, 由于认识上的差距, 更由于传统思想观念的束缚, 很多项目的业主仍然沿用过去的"建设指挥部"、"筹建处"的管理模式, 主动委托监理制度尚未深入人心。监理公司为了生存和发展, 不是凭借技术水平和信誉去竞争, 这样既扰乱了监理市场, 又造成了很坏的影响。在目前, 一定的行政干预是必要的, 对已出台的法规要强制执行, 同时要规范业主的行为, 这样监理行业才能朝着健康稳定的方向前进。

另外现在的监理公司始终强调加大监理覆盖率, 但加大覆盖率不等于要成立过多的监理公司, 要重视企业资质, 重视队伍素质, 要严格按照资质标准审批。对现有的监理公司要加强自身建设, 提高队伍素质, 增强在市场的竞争力。在当前, 监理单位搞联合或组建监理有限公司也是一种优秀的模式, 形成规模监理, 但总的说来是要把工作重心放在提高队伍素质和监理水平上, 同时也建议政府主管部门在公司规模及资质上加以规定和措施, 进一步强化规范监理市场。

2 在监理工作工程施工过程中人是决定因素

施工过程中监理工作的主体和决定力量取决于监理工作者本身, 因此建设监理事业就是建设监理工作者本身, 提升监理行业素质就是建设监理工作者本身素质。

人是实践活动的主体, 在监理工作中监理人员是决策者。要实现项目监理目标, 在设置监理机构时, 要根据工作的特点, 根据每位监理人员的专业技术, 工作经验, 监理素质, 性格特点, 工作特长, 进行对各监理人员的合理组合, 充分调动监理人员的潜力, 充分发挥所有人员的积极性。另外, 在监理职责上要严格规范明确职责所在。每个监理岗位, 都应明确责任、目标和岗位职责做到人人专职决不漏岗。任务要下达到人头, 责任到人, 要明确各监理人员之间的相互关系。在出现问题和解决问题的时候监理人员要明确自己职责所在, 在处理问题上要审时度势, 要有对自己所监理的工程有绝对负责的信心。每个监理人员要思想统一, 充分发挥组织中每个监理人员的主动性、积极性和潜能, 就可以创造出更好的成绩。

在工程不断改革创新和不断添加新工艺的新浪潮的推动下, 监理人员必须通过不断学习, 努力提高自身素质, 才能适应形势的要求。监理部要积极组织监理人员的学习, 将大家工作以外的时间用到学习上来。结合工程进展及监理工作中所遇到的实际问题, 组织学习有关法律法规、规范条文、条例, 及时掌握更新自己的知识面。

监理人在监理公司是技术和权威的象征, 也是监理行业的最终建设者, 是监理工作的推动者、创新者, 是改革与创造的中流砥柱, 在建设监理公司的时候, 目的就是要以人为本, 坚持树人就是树公司形象和品牌, 坚持把监理人员放在监理建设的首位不放松。

3 在监理工作中把握住每一个细节

细节决定成败。这已经是大家公认的事实, 但在我们工作中还是常常会忽略这样那样关键的细节而造成一些或大或小的失误和工作上不必要的麻烦。所以我们要常常提醒自己勿忘小节勿忘细节, 把监理工作力争做到完美。

在监理的工作上首先要把握审查审批细节。施工组织、施工方案、施工工艺是否合理、科学, 原材料质量是否符合要求, 质量控制参数是否准确, 开工条件是否具备等等, 这些都是保证工程质量的基础、是前提, 是监理控制质量的首要工序, 必须牢牢把握, 一旦这个细节没有把握好, 那么以后的工程质量也就难以如愿、难以保证。细节决定监理在整个监理过程是否到位, 是监理能否有效控制质量的关键。要把握好这个每一个细节, 必须完善工作制度、落实质量责任, 建立起强大的责任心。在工程开工前, 对每个合同段的哪些重要工程或隐蔽工程、哪些关键工序、哪些重要试验, 要落实到监理人员人头等, 事先要理出清单、制定完备的计划。同时要确保现场监理的工作能到位, 必须建立监理交底制度。

另外一个细节存在于验收签认的工序中。验收签认是监理质量控制的最后一道防线, 是对质量的最终把关。原材料质量是保证工程的基础、是前提, 如果原材料本身质量不满足要求, 那么做出来的工程, 其质量也不会很好。

关注了如上的细节就是成功的关键, 就是保证工程质量的“安全网”。

4 简析前景、创建监理美好的未来

我们可以从目前的发展态势, 借以国外先进及长期的监理模式及技术, 结合我国的国情和固有优势, 不难预测监理工作是一门富有挑战和前景光明的工作, 需要我们监理和监理公司不断努力去完善。

监理虽然是全过程监理, 但目前我们还只是一般多偏重于前期阶段。在国外监理公司承办的国际性质的工程指挥中心里, 我们看到顾问公司制作的各类工作图表, 如工程进度图、工程施工管理图、工程总进度计划图、劳务用工总计划图、资金使用总计划图、管理人员使用总计划图等, 面面俱到, 相当完备, 是我们监理公司前进和发展的一个方向。

监理一定要实行的是高技术、高智能、现代化的监理。要特别重视开发和利用新技术、新材料。要实现微机联网式的管理, 工作效率要提高。监理人员不限于施工现场的控制, 更注重在技术上、方法上、效益上的控制。

监理工程师要具有极高的权威。由他们签发的各种指令要具有法律效力。监理工程师本身的素质要求也要高, 不仅具有专业技术能力, 而且也有丰富的实践经验。监理人员如同监理公司的一面不倒的旗帜, 也是公司不倒的品牌象征。

如上强化和改革的提议, 以及我们监理人员不懈的努力, 相信监理事业一定走向一个更加美好更加辉煌的新时代!

摘要：在监理队伍有机迅速地发展中, 监理及监理本身应该同样有责任规范行业职能, 不断改善突破现状, 提前规划前景, 使其在正规优质的轨道下取得更多更全面的成绩。