水泥材料采购合同

水泥材料采购合同（精选6篇）

篇1：水泥材料采购合同

买受人：

出卖人：

根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》及相关法律法规，遵循公平和诚实信用的原则，买受人和出卖人就买受人 项目工程关于 采购事项经协商达成如下协议：

第二条 第三条 第四条

质量标准、要求：螺纹钢符合GB1499-标准、线材符合GB/T701-标准要求并以买受人委托的法定检测单位复试合格结果为准。

签订合同时，供货方应提供本单位有效的营业执照、资质证书等资料复印件加盖本单位公章后交买受人审核存档。

标的物的包装费用由出卖人承担。标的物的包装方式应符合国家和行业标准，如国家/行业标准对标的物包装方法没有规定的，出卖人应采取通用的、足以保护标的物的包装方式。 买受人对标的物的包装方式有特殊要求的，出卖人应按买受人的要求执行。

第五条 第六条

标的物的随附必备品(使用保养说明、技术指标、质量合格证明文件等)、配件、工具的规格、型号、数量及包装方式： 随附标的物产品合格证、产品检验报告以及第三方型式检验报告原件。 标的物的交付方式为出卖人送货，所有费用(包括卸车费用)由出卖人承担。

出卖人按约定的时间、地点向买受人交付标的物(包括标的物的随附必备品、配件、工具等)，并经买受人 进行外观和数量验收签证。 交付时间： 以买受人电话通知的时间交付 。 交付地点： 买受人指定地点 。

第七条 第八条

标的物所有权自正式交付时转移;标的物损毁、灭失的风险自正式交付时起由买受人承担。 标的物交付时，买受人按约定的质量要求和技术标准对标的物进行检验。在检验中发现标的物质量、数量、品种、规格、型号、花色、包装方式等事项不符合约定标准的，产品质量低于样品质量的，买受人有权提出异议和处理方法。出卖人应在买受人提出异议后3日内负责处理，否则视为认可买受人提出的异议和处理方法。

出卖人和买受人对标的物检验时间、方式的其他约定： 标的物送到现场后，由买受人按批次进行抽样复试，复试合格后方为正式交付，复试不合格应在两天内更换或退货，发生的所有费用及给买受人造成的一切损失由出卖人承担 。

第九条 第十条

标的物的合理损耗标准及计算方法： 无 。

买受人付款方式及付款期限： 转帐支票或电汇支付。

1、标的物进场验收复试合格后5个工作日内付款的以供货当日兰格钢铁网公布北京建筑钢材市场行情批量价格下浮100元为结算单价;一个月内付清货款以供货当日兰格钢铁网公布北京建筑钢材市场行情批量价格为结算单价;两个月内付清货款的，则以供货当日兰格钢铁网公布北京建筑钢材市场行情批量价格上浮60元为结算单价;三个月后付清货款北京建筑钢材市场工地指导价为结算单价;

2、如遇兰格网一天公布两次或两次以上价格时，一律按当天公布的最低价格执行。周六、日供货时，价格按照该周五同等规格的价格执行。

第十一条 违约责任：

1. 出卖人逾期交付标的物、交付标的物的质量、数量、品种、规格、型号、花色、包装方式不符合合同约定标准的，是出卖人违约。买受人逾期付款的，按照中国人民银行同期活期存款利率向出卖人支付违约金。

2. 因出卖人违约导致买受人遭受损失或向第三人承担经济责任，(包括但不限于停工窝工、向建设单位、分包单位承担违约责任等)出卖人应当赔偿买受人全部经济损失。

3.出卖人交付标的物的质量、数量、品种、规格、型号、花色、包装方式不符合合同约定标准的，买受人有权拒收该部分货物或拒付该部分货款;出卖人应负责更换、修复标的物至合同约定标准。如出卖人未按买受人要求更换、修复标的物至合同约定标准，买受人有权要求其继续履行或要求解除合同。出卖人解除合同的，应向买受人支付合同总价3%的违约金，不足弥补买受人损失的，出卖人应继续赔偿。

4. 双方办理质量合格单证的产品，不能免除出卖人提供样品投入使用和产品使用年限内的质量责任。

第十二条 环境保护管理职责与义务

1、认真落实买受人环境管理方针、环境管理目标、指标及管理方案、采购计划中的环保要求，提供符合环保标准或要求的产品，不得伪造、假冒环保达标文件。

2、对直接为买受人工作或提供服务的人员进行环保教育和培训，确保其操作或服务能力满足买受人环境管理的要求。

篇2：水泥材料采购合同

乙方：_________

经双方协定一致，签订水泥购销合同条款如下：

一、品名：_________；规格：_________；数量：_________；计量单位：_________；单价：_________；金额：_________；价金总额（大写）：_________。

二、质量标准

水泥标号执行国家规定标准。由乙方按批向甲方交送水泥出厂质量通知单。甲方凭单验质。

三、袋重合格率达到国家规范

_________。

四、交货方式、地点和运杂费负担

甲方组织运输工具到乙方仓库提货，运费、上、下车费等均由甲方自理，乙方凭合同和甲方收款人出据的证明发货。若遇便车，甲方可以代运，其代运费用概由甲方负担。乙方垫付的款项，随同水泥价款一并结算。

五、甲乙双方必须按如下期限提（供）货

1．_________。

2．甲方逾期提（收）货的，乙方有权处理该货，并不免甲方责任。

六、付款办法和期限

1．甲方在_________年_________月_________日前付定金_________元；

2．采取先汇款后结算方式，甲方按购水泥总金额分期先汇款：_________。

3．采取托收承付方式：按《中国人民银行结算办法》第八条第一、二、三、五、六、七、八项规定执行。乙方每月_________日～_________日凭实发水泥开具销售发票向甲方开户银行办理托收。

七、违约责任

甲方责任：

1．中途退货或违约拒收的。除偿付退（或拒收）货部分货款总值5％的违约金。逾期提货的，每天偿付逾期提货部分货款总值万分之四的违约金，并承担乙方实际支付的代管费用。

2．逾期付款的。每天偿付逾期付款总额万分之四的违约金。

3．承担《工矿产品购销合同条例》第36条第5、6项规定的责任。

乙方责任：

1．不能交货的。偿付不能交货部分货款总值5％的违约金。逾期交货的。按逾期交货部分货款总值计算，每天偿付万分之四的违约金。

2．所交水泥质量、规格不符合同规定。除自费负责处理外，还要赔偿实际经济损失。

3．承担《工矿产品购销合同条例》第三十五条第七、八、九项规定的责任。

八、本合同一式_________份。经法定代表人签章后生效。有效期从_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。

甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________

地址：_________地址：_________

代表人（签字）：_________代表人（签字）：_________

经办人（签字）：_________经办人（签字）：_________

开户银行：_________开户银行：_________

帐号：_________帐号：_________

_________年____月____日_________年____月____日

篇3：水泥材料采购合同

1 水泥工程总承包合同及风险的概况

水泥EPC总承包工程通常涵盖设计、采购、施工、调试、试运行、技术管理等工作，最终要提交给业主一个可以正常运转并满足合同要求的水泥厂，也就是交钥匙工程。在国际项目中，大部分业主宁可支付较高的费用，也期望在合同中能够固定价格、固定工期，以保证项目成功。

风险管理在国际总承包项目中正在扮演越来越重要的角色，很多国内承包商都认识到了这一点，也逐渐在项目中予以应用。对于水泥项目而言，项目工期长、任务量大、涉及的专业面广，这就要求作为项目执行法律依据的合同文件能够尽量完善，并尽可能地规避风险。

2 水泥EPC总承包合同中的风险分析

水泥厂项目与其他EPC总承包项目一样，其所面临的合同风险常见于以下几种情况：

2.1 不平等条款

当前工程总承包市场基本是买方市场，业主处于非常有利的地位，可以对承包商任意挑选，因此提出的合同条件也往往不平等，尤其是在风险分摊方面，要求承包商承担的风险就更多。在水泥EPC总承包合同中，不平等条款主要体现在：

(1)合同文件中免除业主责任的条款过多。

(2)没有要求业主承担误期损害赔偿责任的条款。如在EPC合同中，业主往往要求审查承包商的设计文件，虽然合同中规定在一定的期限内给予批复意见，然而却往往出现图纸往复提交几次也没有最终审批的情况，导致设计工期无限期延长，严重影响项目总体进度。

(3)保障业主利益的条款涉及面过大。如在与某北非国家签订的某合同中，只规定了业主有权终止合同的情形，并且规定在这种情况下业主可以没收预付款保函和履约保函，承包商要面临很大的风险。

2.2 合同隐含的风险

合同中隐含的风险往往给项目执行带来很多困难。

(1)合同中关键名词定义不准确。例如在限定合同各组成文件的法律效力或优先顺序时，一些对主合同条款起修正、补充、完善作用的附件或修改条款定义为与主合同条款具有同等效力或者规定主合同条款优先，从而使补充条款或附件失去效力。

(2)条款遗漏或含混不清。在合同中常常会出现这样的提法，“任何为满足合同要求的必要的缺失项都是承包商的责任……”;“业主may assist提供……”;“业主应支付承包商合同中应付的款项”等等。这些提法都没有具体内容，或者只有要求，而没有考虑在达不到要求时怎么办。这些措辞往往使承包商的有限责任变成无限，而对业主则只是原则要求，没有具体的限定和保证措施。以付款为例，在某项目中本应10月份的付款，结果在第二年的1月份才收到，由于合同中对于延迟付款没有明确的规定，承包商只能承担相应的利息损失和垫资风险。

(3)业主无国际惯例意识。一些国家的业主唯我独尊，拒绝接受承包商的合理建议，甚至推翻双方签字的会议纪要等文件，出尔反尔，并常常提出超出合同的无理要求，使得承包商常常不知所措，只能任业主摆布，自然无法保护自身的合法利益。业主的特殊性是一个不可忽视的合同隐性风险。

2.3 人为原因导致的风险

这类风险主要是指：

(1)投标报价准备不够充分，重商务轻技术。国际工程投标，应事前对当地市场和业主情况进行了解。大部分国内的承包商在这方面都缺乏重视，很多都是拍脑袋想出来的数据，其风险性可想而知。对于一个合同而言，商务和技术同等重要，技术标的准确程度直接影响商务谈判、最终的合同价格以及项目执行的难易。技术漏项和偏差对合同影响巨大。对于水泥总包项目而言，一项损失就可能达到几百万甚至上千万美元。

(2)未吃透合同就急于签约。这种情况多见于迫于业主或市场的压力以及其他情形，未对合同进行仔细的评审就草草地签订商务合同或者整个合同。对于EPC项目合同而言，一旦合同确定，要想重新调整技术数据或者合同价格都会难上加难。

(3)合同执行人员自身的风险。这一点主要体现在合同执行人员和合同谈判人员通常不是一批人，而合同执行人员对于前期合同谈判的具体情况几乎一无所知。因此，在项目执行过程中，其对合同理解得不透彻、不全面，往往会使业主有机可乘，而自己却丧失掉很多的索赔机会。

2.4 规范和标准的风险

这一点之所以单独提出来，是因为我方在执行项目过程中曾几遭暗算而蒙受损失。

关于标准和规范，合同中有这样两条规定：i.设计，承包商文件，合同的执行和已完工程都应该遵守工程所在国的技术标准以及相关法规;ii.土建设计和施工应符合工程所在国标准或规范，若没有，则适用欧洲或美国标准。这一条款的风险主要体现在两个方面：

(1)此条规定并未明确欧标和美标的适用顺序，如我方在筒仓设计中，当地规范没有关于筒仓的设计标准，因此依据合同之规定，并与当地设计院商议后，项目部决定采用美国标准。然而在报业主审批时却遇到了极大的阻碍。出于安全的考虑，业主咨询商强烈要求要按欧洲标准进行设计，造成我方工作中的被动。

(2)合同在给出这样的规定之前，项目谈判人员对当地标准和规范并没有足够的了解，这在该项目的消防系统设计上体现得尤为明显。当地也没有关于消防系统的规范，这是后来在项目执行过程中才发现的。项目部决定按照美标进行设计，然而美标的要求和中国标准却有很大的差别：为保证消防系统100%的安全性，生活用水和消防用水要分开，整个系统要增加消防用水泵和一台柴油发电机……

仅这两项的直接损失就可以数以百万计。欧标、美标、中国标准三者之间的差异性对设计者来说可能是一个崭新的课题，然而要事先了解当地规范是不是有相关方面的规定却并不是一件难事。规范和标准所带来的风险有时甚至是颠覆性的，必须给予足够的重视。而我方在投标报价阶段对这个问题的重视程度却是不够的。

3 应对水泥EPC合同风险的具体对策

3.1 加强EPC合同谈判前的准备工作

在合同谈判前要做好市场调研，认真分析招标文件，较好地理解招标要求。在此基础上, 一方面可以对招标文件中不完善或错误之处向业主方提出建议，另一方面做好风险分析，对招标文件中不合理的规定提出自己的建议，并力争在合同谈判中对相关条款进行适当的修改。同时在报价中适当高估风险费或不可预见费 (或明确提出、或采取虚的单价) 以预防承担过重的项目风险，例如不可预见的地质条件和材料价格上涨等。

3.2 加强合同文本的审核工作

合同风险其实贯穿了整个EPC合同的每一个条款和每一个附件，因此在签订合同之前，一定要加强对合同条款的审核，不遗漏任何一个潜在的风险。具体可包括几个方面：

(1)工作范围。工作范围规定了承包商应当承担并完成的工作内容，必须审核此部分规定是否明确，并注意承包商与业主之间的责任范围界限的划分。仍以与某北非国家签订的某项目合同为例，合同中明确规定了双方工作范围界面为厂区围墙，在后来的合同执行过程中业主提出的很多不合理要求如要求承包商负责围墙外道路等，承包商均以此拒绝。

(2)合同文件的优先顺序。合同文件的优先顺序通常规定在具有最高效力的合同协议书或主合同文件中，应该特别注意对优先顺序的规定是否合理。一般来说越晚形成的文件越优先。在某水泥EPC总承包合同中，主要的合同构成文件为合同条件及其后附的所有附件，在优先顺序上是这样规定的：“……合同条件的规定优先于附件”。这就使得双方在谁提供施工用水用电问题上争执不下：合同附件2中明确规定提供施工用水用电时业主的职责，而在合同条件中则出现上文提到的“may assist提供”字样。由于合同条件优先于附件，业主正是以此为理由拒绝提供施工用水用电，使得承包商遭受很大的损失。

(3)合同价款和支付方式。承包商应仔细审核合同价款的构成和计价货币，并注意汇率和利率风险。此外还应审核合同价款的支付是否合理，承包商是否会承担过多的垫资压力。还要注意合同生效必须以收到全部预付款为前提，适当时候承包商可要求提高预付款比例，以减轻项目前期的资金压力。

(4)仔细复核合同文件。构成EPC合同的文件多，涉及到的内容也复杂，且业主在招标文件中通常只给出基础性和概念性的要求。合同中不一致、矛盾或遗漏的地方在所难免。而在EPC合同中，承包商要对业主提供的资料的准确性和充分性负责。也就是说，即使合同文件中存在错误、疏漏或不一致等，其数据或资料来自业主方，业主也不承担相应的责任。因此，承包商在合同谈判阶段就应组织商务和专业人员查找缺陷，拔掉钉子，或在报价中予以考虑，同时避免业主利用这些问题提出更高的要求。同时，承包商还应争取在合同中增加某些数据或参数需要在详细设计中复核这样的条款以降低风险。

(5)需要业主审批的文件。一般来说，业主为加强对EPC合同的控制，都会要求审批承包商的文件，以检查是否满足技术和合同要求。然而在实践过程中，由于合同中对业主审查文件及审批程序规定不细致，导致承包商的工作大量增加，甚至是工期的无限延长。以某5000t/d水泥厂项目为例，合同中规定业主在14天内批准承包商文件(设计除外)或给出书面意见。而对于设计文件却没有详细的规定。这就使得在后来的设计文件审批过程中出现一张图纸甚至两三个月得不到审批意见或者一张图纸多次提意见多次提交等情况，设计的进度被延误，从而导致整个项目进度的延误。因此，在合同中对影响项目进度的关键点更应着重进行审核。

(6)业主责任条款。在审核业主责任时，应注意：业主最大的责任就是按时、足额付款。合同条款中应该争取业主对延期付款规定罚息，并且对业主拖延付款造成的后果规定违约责任。

(7)法律适用条款和争议解决条款。法律适用通常是工程所在国的法律，这一点是毋庸置疑的。此外还应争取更多的适用国际惯例，如跟单信用证统一惯例等，以及尽量争取如果法规变化导致承包商工程造价增加，业主应予以赔偿的条款。

3.3 加强项目执行期间的合同管理

加强合同管理是对合同风险的有效防范。对EPC总承包合同的管理包括：

(1)做好合同交底工作。负责合同谈判的人员应该向项目实施人员讲解合同的主要规定、应注意的问题、承担的合同责任和义务，以及违约责任等;

(2)让所有的项目部人员学习合同条款、理解合同内容，分析并掌握合同规定的工程范围以及作为总承包商需要承担的合同责任;

(3)实时对合同进行控制，并做好合同跟踪和实施情况的偏差分析;

(4)收集整理变更证据，做好工程量和工期签证，及时做出索赔，争取自身的合法利益;

(5)做好文档管理工作。合同管理工作质量的好坏，很大程度上取决于文档资料的全面性和可靠性，等等。

只有做好以上工作，才能更好地防范和应对合同风险，承包商才能更顺利地执行合同。

4 结语

篇4：国际水泥工程项目设备采购体会

1 设备采购是执行国际水泥工程项目的重要环节

最近十余年来，随着对外承包国际水泥工程项目的增多，已经由最初的单纯的设计咨询、机电成套输出及市场开发为主要目的转变为以工程项目集成并最终盈利进而提升企业国际竞争力为主要目的。目前我司对外承包的国际工程项目多为EPC(或EP)总承包项目，涵盖国际水泥工程项目的设计、采购供货、现场施工、调试运行等全部环节。按项目合同分项金额和预算成本计算，通常而言，整个项目的设备采购成本将约占到项目总投资额的50%以上，设备采购预算的控制对整个工程项目的整体利润有直接影响。

由于设备采购的金额占国际水泥工程项目总包合同的金额比例较大，所以，如何优质、齐备、及时、经济地进行设备采购供货和有效管理，关系到项目目标能否顺利实施，关系到项目整体的经济效益。与国内水泥工程项目相比，国际水泥工程项目的设备采购供货受资源环境、供货商渠道、运作方式等因素的影响相对较大，如果没有在思想上引起足够的重视，会给整个项目的现场施工和调试运行留下隐患，甚至会急剧加大项目成本，减少项目的整体效益。因此，设备采购是执行国际水泥工程项目的重要环节。

2 国际水泥工程项目设备采购的特点

2.1 技术性强

在国际水泥工程项目执行过程中，设备招标采购文件对适用于该工程项目的设备等都有较详细的技术参数要求，既有针对该项目的通用性要求，比如为该项目所采购的这些设备的运行环境条件(包括：气候、自然环境、海拔位置、水文和地质条件、用电参数、燃原材料情况等)，也有根据该工程项目的工艺设计要求，对特定设备的特定的技术参数性要求，比如针对某个风机(属于工艺设备)，设备招标文件对其使用安装的位置、风量和电机功率、叶片的材质等有专门的技术参数要求。另外，不同的类别、项目性质和咨询公司的设计概念可能各不相同，采用设备和材料的标准也有差异。

2.2 流程复杂

国际水泥工程项目的设备采购流程复杂，通常包括：制定采购计划和采购预算、遴选供货商、制作招标文件、初步询价、比价谈判、提出定标意见和建议(根据项目的不同，签订采购合同，可能还同时需要将供货商的资质和技术方案图纸等报送业主或咨询公司审批)、谈判及签订合同。国际水泥工程项目设备采购工作，往往需要向公司领导和项目经理汇报工作，还需要与业主或咨询公司、设计部门、现场项目部、国内项目管理部、财务部、质保部、物流运输等多个部门打交道，流程多且复杂。

2.3 采购任务重

国际水泥工程项目使用的设备种类和数量繁多，结合项目的整体工期计划，采购任务往往较重，需要根据现场施工的顺序，在较短的时间内完成全部机械、电气和自动化设备的采购。一条完整的水泥线，需要的设备数约2000台套(整机)以上，以阿联酋UCC项目为例，签订主机设备采购合同100余项(不含合同修订)，既有从国内采购的设备，也有从欧美转口的设备，而按照项目工期，整个采购通常必须在7个月(最多一年)全部完成，任务相当繁重。

2.4 价格影响因素多

水泥工程项目的设备，影响其价格的因素较多。近五年来，受国内企业的用工成本、税收政策调整、国内外钢材和铜材市场价格波动等的影响，部分设备的价格变化较大，同时，用于国际水泥工程项目的设备价格不仅与其技术要求、型号、规格和质量有关，还与订货数量、交货方式、付款条件、包装运输方式及现场技术服务要求的不同而变化。国外转口设备的采购还受货币汇率等变化的影响。

3 国际水泥工程项目设备采购中存在的问题

3.1 采购过程中缺乏有效的信息沟通

3.1.1 与设计部门

国际水泥工程项目的工期紧促，以完整的一条水泥生产线为例，工期通常在2～3年。部分设备(特别是非标设备)的生产制造周期较长(如高压电机通常需要半年)，为了不影响现场施工进度，很多供货周期相对较长的主机设备采购会提前在收到咨询公司或业主确认图纸的时间之前就着手进行，与供货商签订采购合同有时采用的图纸技术文件和数据单还是过程版的，与最终审批通过的文件有可能存在差异，如果没有及时对设计文件状态进行跟踪或与设计部门没有进行及时的技术交底，就可能造成供货商生产出来的货物到达现场之后不能满足技术文件和现场项目实际安装使用的要求，造成了设备返厂或在现场进行改造，给现场项目造成较大的经济损失，甚至影响工期。

3.1.2 与现场项目部

由于国际水泥工程项目通常采用EPC(或EP)总包合同的形式，业主对工厂调试运行和完工时所表现出来的实际性能结果非常关注。因此，我们在设备采购时必须结合项目现场的实际和客户将来的工厂运行实际，仅凭借理论数值可能导致采购供货到现场的设备脱离实际情况，不能满足工厂运行的实际需求，进而导致与业主之间的技术和商务争议，让自己处于项目执行的被动，也会影响项目的经济收益。以阿曼OCC项目双转子锤式石灰石破碎机设备的采购教训为例，由于设备选型时，设计数据选取的原材料(石灰石矿石)含SiO2按3.25%，采购破碎机时也按8.7%的SiO2选型并供货锤头，而最后调试时才发现，实际业主生产使用的石灰石矿含有大量的泥沙岩，破碎机入料的平均含SiO2一般都高达20%以上，此情况导致锤头磨损速度加快，生产维护成本增加。由于问题发现在工程项目的最终移交之前，此破碎机锤头的磨损问题直接导致我公司处于技术和商务谈判的被动，最后不得不重新另外订购一套按材质可以适应含高SiO2量的锤头给业主才取得该车间的验收证书。如果国内采购部与阿曼现场项目部有沟通，能在采购破碎机设备时，对锤头的材质要求按现场业主的实际使用去配，此类事情就不会发生。

3.1.3 与安装公司

国际水泥工程项目的施工是在项目所在国进行，而设备采购工作绝大多数的时候是在国内完成，造成了设备的安装施工与设备采购的脱节，以至于出现了项目后期很多增订材料的情况发生，增加了大量的运输等过程费用。

3.1.4 与调试单位

在国际水泥工程调试过程中，经常需要相关设备厂派出技术服务人员进行现场指导，设备厂在采购合同中往往会对技术服务的人数和工作时间量进行承诺，超出部分会另外收费。如果与调试单位缺乏交流与沟通，往往会造成技术服务人员提前进场或者延迟，形成了技术服务上的大量资金浪费，也容易影响调试运行的顺利实施。尤其是国外转口设备的技术服务，如果没有做好派遣和使用计划，会给项目增加巨大的额外成本。国外水泥工程项目的转口设备(如立磨、篦冷机、机器人取样化验分析系统)，常常需要从欧洲派遣服务工程师，由于欧洲人工成本很高，欧洲公司所派的技术服务工程师每天的工时费和加班费非常昂贵，高达1000～2000欧元每天，如果超合同时间服务的人工天数较多，给我们额外增加的合同成本也是巨大的。

3.1.5 与业主和咨询公司

由于项目所在地不在中国，所采用的标准或规范也不同，我们在执行国际水泥工程项目时与业主和咨询公司在理念、思维方式存在差异，业主和咨询公司对中国设备的性能和中国设备所采用的技术规范了解较少，给我们双方的交流沟通造成困难。由于相互的不了解，设备采购和设备图纸资料的审批经常会受到业主的干涉与阻碍。如在项目合同签订的时候，进行供货商推荐时，如果业主提供了供货商清单的，往往比较被动，一般会被要求只能从清单中选择厂家，这样的约定会造成我们采购成本的增加；如果业主没有强制提供供货商清单的，我们在推荐供货商时往往如果力度不够或资料不完整，就难被业主认可，导致设备资料和图纸的审批时间较长，进而造成采购过程的周期时间增加。

3.2 对制造厂或制造厂或供货商缺乏有效的管理

对制造厂或制造厂或供货商缺乏有效的管理，与制造厂和供货商之间缺乏有效的信息传递，也会造成上述3.1所列情况的发生。执行国际水泥工程项目是一项系统工程，无论是从前期的市场开发(投标报价)，还是项目中间阶段的执行，以及项目完工后的售后服务，都离不开制造厂和供货商的支持。

制造厂或供货商的选择评估是设备采购工作的核心，制造厂或供货商的选择标准以“QCDS”即质量、成本、交付与服务并重的原则。

4 如何做好国际水泥工程项目的设备采购

鉴于设备采购工作在执行国际水泥工程项目过程的重要性，为减少设备采购所产生的问题，降低设备采购成本和风险，从采购环节增加项目收益，我认为应该注意从以下几个方面去做：

(1)总包单位应根据本公司的人力资源情况，调遣有技术和工程经验并熟悉设备采购合同的人员组建采购部，为项目实施优质、高效的设备采购提供组织机构保障。

(2)根据企业自身的特点，建立健全设备采购的管理规章制度及管理办法。为实施国际水泥工程项目的设备采购提供可靠和强有力的制度保障。同时，对于采购部门的人力资源绩效考核，也要按照履行设备采购业务的实际制定相对应的政策。

(3)建立健全设备供货商评价制度，建立设备的合格供货商库，与制造厂或供货商保持较好的合作关系。水泥建材设备行业的圈子，相对其它工业行业而言，是较小的，每类设备的制造厂和供货商数量范围都是有限的，对于已经执行完的水泥工程项目，我们对参与供货的设备厂的履约情况和设备质量要进行评价，建立供货商库，这样在新的国际水泥工程项目实施时，可以节省我们在采购阶段遴选供货商的时间和成本。与设备制造厂和供货商建立较好的合作关系，可以使总包单位在长期设备采购的合作中获得设备排产计划的优先保证和成本上的议价优势。

(4)借助企业的计算机办公系统，建立采购信息管理平台。国际水泥工程的设备采购是一项系统的活动，信息贯穿于整个采购过程，在采购管理的流程中包含物资采购计划、预算报批、招标比价、合同签订等众多流程。通过对设备采购的平台信息化管理，可以加强对于采购数据的跟踪、分析和反馈，积累经验并可以更科学的指导新项目设备采购策略的制定

篇5：水泥沙子采购合同

1.甲方自提产品未按供方通知的日期或合同规定的日期提货的，应比照中国人民银行有关延期付款的规定，按逾期提货部分货款总值计算，向乙方偿付逾期提货的违约金，并承担乙方实际支付的代为保管、保养的费用。

2.甲方如错填到货地点或接货人，或对乙方提出错误异议，应承担乙方因此所受的损失。

第十一条 不可抗力

甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，在取得有关主管机关证明以后，允许延期履行、部分履行或者不履行合同，并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。

第十二条 其它

按本合同规定应该偿付的违约金、赔偿金、保管保养费和各种经济损失，应当在明确责任后十天内，按银行规定的结算办法付清，否则按逾期付款处理。但任何一方不得自行扣发货物或扣付货款来充抵。

解决合同纠纷的方式：凡因履行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，甲、乙双方应通过友好协商解决;如果协商不能解决，应向有管辖权的法院提起诉讼，诉讼费用和胜诉方的律师费用应由败诉方承担。

本合同自 年 月 日起生效，合同执行期内，甲乙双方均不得随意变更或解除合同。合同如有未尽事宜，须经双方共同协商，做出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份;合同副本一式 份，分送甲乙双方的主管部门、银行(如经公证或鉴证，应送公证或鉴证机关)等单位各留存一份。

购货单位(甲方)： 供货单位：(乙方)：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

地 址： 地 址： 电 话： 电 话：

开 户 行： 开 户 行： 帐 号： 帐 号： 税 号： 税 号：

水泥沙子采购合同范文篇三

合同编号： 甲方(需方)

乙方(供方)：

甲乙双方本着诚实守信、长期合作的原则，根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经友好协商，就甲方施工用所需的水泥采购事宜达成如下协议：

一、下列文件应视为构成并作为阅读和理解本合同的组成部分：

(1)合同、协议书及附件(含评标期间和合同谈判过程中的澄清文件和补充资料);

(2)中标通知书;

(3)投标文件;

(4) 水泥技术要求;

(5) 采购数量及报价表;

(6) 构成本合同组成部分的其他文件。

上述文件将互相补充，若有不明确或不一致之处，以上列次序在先者为准。

二、供应范围、品牌、规格、包装、数量、价格、运输费用、金额：

3、合同金额：约人民币 壹仟捌佰伍拾万元正(小写￥ 18500000.00元)

4、价格的约定：

①本综合单价为工地交货价,含税、含卸车费(其中各品种袋装水泥卸车及费用由甲方负责)及其它相关费用。

②本水泥综合单价为固定价格，在合同有效期限内不作调整。

三、质量要求、技术标准：

1、符合交通部《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》JTG E30-的要求;

2、符合GB 175-《通用硅酸盐水泥》国家标准;

3、符合《通用硅酸盐水泥》国家标准第1号修改单 GB 175-2007/XG1-;

4、缓凝PC32.5水泥按设计要求初凝时间应大于或等于180分钟;终凝时间应大于或等于360分钟。

四、包装标准、包装物的供应及回收：

水泥小包装需符合国家标准，包装物不回收;

五、验收标准、方法及提出异议的期限：

1、 质量验收以乙方工厂同编号出厂水泥的检验报告及产品质量合格证为依据，甲方委托乙方取样，以每2400吨做为一个取样单位，取样应有代表性，样品封存90天，由乙方保管。在90天内，如甲方对水泥质量有异议时，则甲乙双方将乙方签封的试样送省级或省级以上国家认可的水泥质量监督检验机构进行检验;如检验不合格，乙方将赔偿甲方相关损失及承担检验费用;如检验合格，检验费等费用由甲方承担。

2、乙方提供的水泥采用袋装的，袋装水泥每袋净重不小于49.5kg，随机抽取20包总重不小于1000公斤，如有异议，可到双方认可的第三方地磅复磅，并以该重量为准，费用由责任方承担，若乙方供货的数量不符合上述要求，乙方则应补足短缺部分，并按短缺量的双倍赔偿甲方。散装水泥每车误差在50Kg(含50 Kg)以内时，以乙方出厂磅单数量为准;当每车误差超出50Kg(含50 Kg)时，则以甲方的地磅重量为准,如有异议,双方可到第三方地磅复磅并以该重量为准,费用由责任方承担;任何一方的磅秤均应获得国家计量部门的认证，如有误差，须及时较正。

3、乙方每车次产品须提供产品合格证书，并在三天和二十八天强度期满后提供水泥的检验报告供甲方做资料。

六、供应方法及运输要求：

1、甲方以书面或传真等方式通知乙方供应数量的月度计划，乙方在接到甲方的水泥需求计划后立即组织供货，并安排足够的运输车辆负责甲方货物运输。

2、乙方接到甲方实际供货通知后应于 24 小时内将水泥运抵甲方指定交货地点，甲方应及时配合乙方做好接货准备工作。

3、乙方运输单位应履行各项发货手续，并根据甲方的需求做好各项服务工作。

4、乙方应加强与沿途运管部门的日常协调，除不可抗力因素外，乙方须保证运输通畅，按时供货;乙方在运输途中出现的交通事故或其它事件，与甲方无关，由乙方自行承担一切责任和事项。

5、乙方应确保运输过程水泥不潮湿，袋装水泥不破损。

6、合同执行期间，供货数量以甲方工程进度需求的实际到货数量为准，乙方应无条件配合，且不能因供应实际数量的增减作为向甲方索赔的依据。

七、付款及结算方式：

1、结算方式：乙方提供经甲方确认的到货凭证及汇总单据，核对无误后提供有效的水泥发票和运输单位开出有效的运杂费发票，甲方根据乙方提供的到货凭证及发票进行结算。

2、每月25日为结算日，每月26日就本结算月乙方应结算送货合格数量开具结算清单交甲方确认;经甲方确认无误后，乙方应于三个工作日内开具与之对应的销售发票、运杂费发票随结算清单原件提交到甲方,甲方收到乙方销售发票、运杂费发票和结算凭证后于5个工作日内将货款支付给乙方;货款及运费均汇往乙方帐户。

八、不可抗力:

在本协议期限内，任何一方因不可抗力原因导致不能履约，可视不可抗力规模的大小，部分或全部免除责任。但发生不可抗力的一方应在不可抗力发生后，及时通知对方不可抗力发生的情况，并将损失控制在最低限度内(没有尽职则不予免除责任)，在不可抗力发生后10天内，提供政府有关部门出具的、不可抗力发生的证明文件给对方。任何一方延迟履行合同后发生不可抗力的，不能免除责任。

九、违约责任：

1、除不可抗力原因外，甲乙双方应严格遵守和执行合同的约定。否则，违约方需承担违约责任。

2、甲方逾期支付货款的，每逾期一日，甲方按应付货款的万分之五向乙方支付违约金。

3、乙方不能按期交货，每逾期一日，乙方应按迟交货物的总金额的万分之五向甲方支付违约金;逾期交货超过十天，甲方有权单方解除本合同。

4、由于乙方产品质量问题或没能按合同其他约定供货的，乙方应一次性按该批货物金额的5%向甲方支付的违约金，实际损失超出该批货物金额的以实际损失为准，并承担法律责任;同时甲方有权解除本合同，由此所产生的相关经济、法律责任由乙方承担。

5、如因甲方工地便道的不畅通直接造成的水泥运输延误，由此产生的责任乙方无需承担。

十、廉政约定：

甲、乙双方都必须廉洁自律，反对商业贿赂。甲方不得收受乙方的回扣、礼品或现金;乙方在履行合同中，不得采用不正当的竞争手段。甲方的相关人员如出现上述情况，乙方可致电：甲方总裁室电话：******甲方审计监察部直线：******。

十一、附则：

1、本合同一式捌份，甲方持伍份，乙方持叁份双方签字盖章后生效。 2、合同有效限期为9月26日～3月25日止。

3、未尽事宜，双方另行协商友好解决并签订补充协议;协商不成，可向工程所在地法院提起诉讼。

甲方 乙方：签约代表： 签约代表：

篇6：水泥采购合同

乙方(供应方)：____________(以下简称乙方)

甲方由于____________工程项目建设的需要，现需从乙方处采购水泥等材料。根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，遵循平等、自愿、公开和诚实信用的原则，经甲乙双方协商一致，订立本合同。

第一条 产品及价款

________________________。

注：表中单价为运送到施工现场的价格(含货价、运杂费、装卸费等)。

第二条 供货时间

从______年______月______日起至______本工程竣工完成日______止。期间送货以甲方通知为准，甲方应提前______小时通知乙方送货。

第三条 质量要求

乙方在甲方用货前需提供材料样品，由乙方提供产品合格证、检测报告等证明材料，证明材料提供给甲方存档使用，乙方供给甲方同样质量的产品。乙方必须保证原材料为合格产品，水泥标号执行国家规定标准，由乙方按批向甲方交送水泥出厂质量通知单，甲方凭单验质。

第四条 运输、交货及收货

1、交货方式：所有货物由乙方送往双方共同约定的交货地点，并由乙方负责卸车，所产生的费用由______承担。

2、交货地点：

3、货物交与甲方之前，由乙方妥善保管。在进行验收时，如发现缺少、损坏等，甲方有权拒收，因此造成的损失，由乙方自行承担。达到收货要求的，甲方应及时对货物进行签收。

4、对进场水泥的数量双方共同清点，并办理入库凭证。若出厂数量和实际交货的数量不相符，以现场实际双方清点的数量为准。

第五条 支付及结算方式

现金支付或银行转账

结算方式：按每月甲方公司审核完毕后的乙方当月提供材料及完成附加服务的`实际量支付货款或费用。待甲方办理好审计后，累计资金支付至最终结算价的______。留______作为材料质保金，______年后无息返还。

第六条 违约责任

(一)乙方应负的责任

1、产品品种、规格、质量不符合本合同规定时，甲方同意利用者，按质论价。不能利用的，乙方应负责包退、包换。由于上述原因延误交货时间，每逾期一日，乙方应按逾期交货部分货款总值的万分之______计算向甲方偿付逾期交货的违约金。

2、乙方按本合同规定的产品数量交货时，少交的部分，甲方如果需要，应照数补交。如甲方需要而乙方不能交货，则乙方应付给甲方不能交货部分货款总值的______%的罚金。

3、乙方应及时向甲方提供水泥质量保证书等质保资料，按国际及行业标准和相关规定做到保质保量，承担因水泥质量问题引起的一切法律责任，以及赔偿甲方所有的损失。

(二)甲方应负的责任

1、乙方供货无误的前提下，如甲方中途退货或使用其它同类产品，甲方应赔偿本合同总金额______%给乙方作为违约金。

2、对已到达约定交货地点的货物，如发生非乙方原因的甲方拒绝接货或退货，甲方应承担因此而造成的损失和运输费用及罚金。

3、甲方应及时提货及保证货款支付，如甲方不能按协议要求付款，乙方有权停供水泥。

第七条 合同的调整

1、产品价格如须调整，必须经双方协商后方能变更。

2、如甲方须变更产品品种、规格、质量、颜色、包装等时，应提前乙方协商解决。

3、本合同所订一切条款，任何一方不得擅自变更或修改。如一方单独变更、修改本合同，对方有权拒绝履行，由此造成的一切损失由单独变更、修改合同的一方承担。

第八条 不可抗力

任何一方如确因不可抗力的原因，不能履行本合同时，应及时向对方通知不能履行或须延期履行、部分履行合同的理由。在取得对方同意后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承担违约责任。

第九条 争议解决方式

本合同在执行中如发生争议或纠纷，甲、乙双方应协商解决，如协商不成，供需双方均可向____________人民法院提起诉讼。

第十条 合同生效与终止

本合同自双方签章之日起生效，到乙方将全部订货送齐经甲方验收无误，并按本合同规定将货款结算以后终止。

第十一条 其他约定事项

第十二条 本合同一式______份，由甲、乙双方各执______份。

本合同未尽事宜，由甲乙双方协商处理。

甲方(公章)：_____________

乙方(公章)：_____________