装修工地现场管理制度

装修工地现场管理制度（通用8篇）

篇1：装修工地现场管理制度

(一)、总则

1、为强化现场管理，做到文明施工，提高企业声誉，提高施工人员素质，特制定本规定。

2、本规定对施工对施工现场管理工作中涉及的主要环节，均制定了相应的规章制度或标准。有关人员必须根据本规定的内容或要求规范自己的行为，检验自己的工作。

(二)细则

一、现场施工人员行为规范

1、维护企业的信誉，树立企业的形象，创建企业品牌。

2、严禁衣着不整，穿拖鞋作业。

3、文明施工，工作中不得大声喧哗、打闹、打架。

4、施工现场，严禁吸烟喝酒。

5、所有人员不得留宿施工现场。

6、施工现场发生的一切问题，施工负责人处理不了的，要及时反映给项目部，由上级进行解决。

8、施工现场每天的中午、晚上必须进行清整。物料码放整齐，废料及时处理，保证现场卫生整洁，作业面宽敞。

二、安全工作

1、施工现场严禁吸烟，喝酒

2、易燃物品入漆类、胶类、稀释剂类等，容器要盖严。设专门存放区域，设专人管理。

3、施工用临时配电盘严禁一闸多机。

4、电动机具体操作完毕，不惜随时拔掉插销，切断电源。

5、任何电动机具，使用中严禁以裸线头直接插入插座进行作业。

6、木工作业时留下锯末等易燃物要随时清理，严禁现场无序堆放。

8、严禁电工单人作业。

三、撤场

各工种完活后，最后一道工序撤场前，必须做到活完料场清，达到交接标准。

四、工作标准

施工队负责人：

① 组织安排施工生产，协调瓦、木、油、水、电诸工种的交叉作业。

② 保证施工质量及工程工期。

③ 对具体施工人员做清楚细致的安全交底和技术交底工作。

④ 指导施工人员的施工工艺，质量检验，处理技术事故。

⑤ 协调一般项目计划工作变更等有关事宜。

五、安全文明施工违规处罚

1、在施工现场衣着不整、穿拖鞋工作，每人次罚款 15 元。

2、在施工现场不穿公司统一发的工作服，每人次罚款 15 元。

3、进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋，严 禁从高空抛扔东西，违者每人次罚款 15 元。

4、施工现场须保持清洁有序。材料、工具均应妥善管理,每天收工后 必须清理现场,无关人员严禁在工地逗留或留宿，违者罚款 50元。

5、施工现场须做到文明施工,严禁在现场大小便,否则一律处以 200 元罚款。 6、施工现场油漆、稀释剂类易燃物品使用不加盖或不做安全保护的，罚款 30 元。

7、施工现场吸烟必须到项目部规定的吸烟区，吸烟后所余烟头应放在规定的含水容器内，严禁乱丢乱弃， 如施工现场发现烟头，每枚烟头罚款 5 元。

8、现场卫生间清理不干净,罚款 50 元.

9、以裸线头直接插入插座进行作业及接线板裸露，罚款 20 元。

10、施工中所有电线头(无论有电无电,弱电除外)未用电工包布包裹,每根线头罚款 5 元

11、施工队负责人及施工人员应严格守时，必须 24 小时与公司保持联系，违者罚款 20 ——200 元。 12、施工过程中无特殊情况，施工队负责人不得擅离施工现场，确因工作需要暂离现场时，施工队负责人应指定一人负责现场管理。若发现现场无人负责，罚款 20 ——200 元。

13、施工人员在施工现场聚众赌博、打架斗殴，罚款 30——200 元。

14、装饰工程日后出现重大事故，如灯具掉下、栏杆掉下等，除对业主进行照价赔偿外，另罚款 500——3000 元。

15、私自对施工现场原有门窗等物品进行买卖、损坏，除照价赔偿外，另罚款 100—— 1000 元。

16、施工队必须按照公司规定(材质确认单)进材料,如发现非规定品牌及假冒材料，罚款 50-500 元.

17、成品保护防盗门、石材窗台板等必须做保护,违者罚款 20 元.

18、各工种完活后，最后一道工序撤场前，必须做到活完料场清，达到交接标准，违者罚款 20 元. 19、对于项目部下发的整改文件未按规定期限完成的每项罚款50元。

六、会议违规处罚

每周三上午9:00、周五下午15:00项目部例会现场施工管理人员和班组长必须参加。

1、会议期间严禁拨打电话，任何人必须将手机调到震动或关机状态，违者罚款10元.

2、会议期间严禁随意离场、随意走动，如有特殊情况须请示后方可离场处理事务，违者罚款10元.

3、会议期间不得交头接耳谈论与会议或者本工程项目无关的话题，违者罚款10元.

4、会议必须按时参加，无故不到场的罚款50元、迟到者罚款10元。

注: 其他违规行为视情节轻重,公司将酌情进行处罚.如有严重违规行为,移交司法部门处理.

篇2：装修工地现场管理制度

一、工地纪律

1、现场管理人员和施工人员一律严格按照甲乙双方安全规定操作。

2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。

3、进入施工现场，必须经过现场管理人员许可方可进入，正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。

4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。

5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。

6、严禁赤脚上工地,所有人员必须穿上鞋或拖鞋进入施工现场。

7、严禁在施工现场大小便。

8、严禁在通道口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。

9、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。

10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。

11、进入施工现场后，施工人员每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。

12、加强施工现场的检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“ 盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。

13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。

二、防火规定

1、严禁在施工现场吸烟。

2、严禁乱拉乱接电线,施工现场的临时用电,须由专业电工操作,如施工用电超荷致使电箱功率失衡,应立即停止使用,经调整后才恢复施工。

3、在有明火或有易燃易爆物作业处,必需按照消防防范进行正确操作。

三、用电规定

1.未经装修方管理电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。

2.各施工工种的支路开关箱,统一由装修方管理电工管理,并分接到各工作段,开关箱的拉线要接到接线端上,严禁接在其他地方。

3.各工作室的分接端必须带有保护装置。

4.施工现场严禁使用碘钨灯，一般照明应采用带安全网罩的行灯，且不得使用裸露电线作为电源线，并由专业电工操作。对放有易燃物品的室内应设置防爆灯，并配置足够的灭火设备。

永利四层装修工程项目部

篇3：浅谈装修施工现场的管理

关键词：室外装修,施工现场,管理

引言

室外装修比室内的装修需要注意的环节更多, 需要施工现场监督的地方更多。室外的装修施工大多是室外柱子装修、墙壁装修、室外门窗等等, 从外观设计和实际的使用上都需要与室内的装修互为表里, 相呼应, 更加方便用户的使用及审美上的满足。做好室外装修现场的管理也是非常重要的一个重要环节, 在很大程度上, 室外的装修比室内的设计更具有危险性, 难度性上也是更大, 并且很多外界自然条件的影响会导致工期延误, 必须要做好很好的装修设计规划。

1 室外装修

现在人们仅仅注重室内装修的舒适优美, 也更多的开始关注室外装修的重要性, 对室外装修提出了更多的要求。室外装修的意义所在就是为居住着打造出一个更加安逸的室外环境, 给居住着一种更加舒适的感觉。室外装修大多数是在建筑物外部进行, 有覆盖小范围和大范围的操作, 有时候会涉及到室外建筑物的材质等细致的内容部分。

1.1 幕墙装修

幕墙主要是指建筑物的外墙护围, 又被成为悬挂墙, 是现代化大型和高层建筑较为常用的一种带有装饰效果的轻质墙体, 对于提高建筑美观度具有重要意义。因此, 幕墙装修是装修施工现场管理中的重要组成部分, 因此, 加强幕墙装修施工管理至关重要。

1.2 门窗装修

门窗装修也是装修施工现场管理中的重要一环, 门窗是建筑物的外观组成, 如门锁安装、窗户安装等, 都需要加强施工管理, 以节约资源, 降低成本。对于门窗装修材料的选择, 首先要保证质量, 并在此基础上选择适合整体装修风格的颜色及材料, 以满足装修需求。

2 室外装修现场

2.1 室外墙体的装修

室外的装修现场比室内的装修更具有复杂性, 难度性更大, 需要注意的地方更多。在进行室外墙壁的涂料施涂之前需要把墙壁清理干净, 把表面的一些残留物及灰尘清理干净。并且修补一些漏洞、麻面以及上次装修残留的痕迹, 保证整个墙壁的平滑。然后根据具体的施工期限安排施工粉刷的时间规划, 在施工中要用腻子进行局部或者全部的批刮、打磨处理, 然后再进行系统性的粉刷。在进行涂料的时候要注意颜色的搭配和色差, 还需要注意突出边界线。如果特别情况下, 有的用户是木质的墙壁, 这种情况下就需要更加详细的处理办法。

2.2 室外装修材料选择

装修首先应该考虑的就是客户的喜好, 根据客户的需要选择材料, 同时也应该兼顾装修的艺术美和搭配性。在选择室外装修材料是需要全面考察材料对当地整个环境的适应能力。例如在选择室外壁纸的时候需要全面考虑材料是否防雨、是否具有防腐性、是否会褪色、是否防晒等等, 保证材料的美观和耐用。

3 如何做好装修施工现场管理

3.1 室外装修现场设计改进

施工现场达到预期的施工效果是整个施工的目的所在, 但是在现场施工中会存在施工设计图与施工实际操作存在误差, 并且很多的施工设计在实际中并比不具有可操作。但是现场施工的工作人员很多都只是体力劳动者, 不能够很好地了解施工设计的意义, 本身就会在实际操作上与预期产生误差, 根本不能够及时的发现问题, 重新设计出一套新的切实可行方案, 影响整体的施工效果。

对此, 在进行施工现场管理中首先注意的就是对施工图现场考察, 调查施工过程中可能遇到的难题以及施工图中在实际中难以操作的地方, 积极地加以改进。在这一环节需要派专门的技术人员进行现场的勘察和设计, 一是找出工作人员在工作中存在误差的地方, 二是找出难以操作的部分或者设计中不合理的部分, 进行现场图纸的改动和指引;三是考察实际施工现场添加一些新的创意和新的施工方案, 保证整个施工的高效稳定完成。

3.2 施工现场安全监控

如今随着施工的次数不断增多, 施工现场事故的发生频率也越来越高。施工过程中会突发各种各样的意外事故, 很多时候都是防不胜防, 并且很多现场的施工人员来自农村, 他们需要赚取高额的补助贴补家用, 缺乏一定的安全意识, 并没有把自身的安全问题放在了首位。在室外装修施现场中发生的生命安全事件也为数不少, 甚至很多地方都超过建筑行业的安全事故次数。如在进行幕墙施工时, 由于建筑层较高, 是的发生损伤的机率较高, 对此, 施工单位应当为施工人员提供安全保障, 减少安全事故, 提高施工管理质量。

安全问题是整个施工现场必须高度重视的内容, 必须制定全面的安全防护措施, 保证工作人员的人身安全以及各个方面的安全。首先整个装修工程需要严格按照相关的行业标准进行制定, 在施工之前需要制定详细的工程安全操作流程, 并且将施工的设计和安全实施方案交由相关部门审批之后才可以施工。同时需要手工的工作人员进行集中培训, 增强他们的安全意识。在所有的安全措施中, 最关键的就是现场的安全监控。在现场施工的所有工作人员必须要戴安全帽, 特别是危险工作者需要严格佩戴相关的防护用具。在现场维护的工作人员必须要高度认真, 全面及时监督工作的进程, 一旦发现施工中存在安全隐患需要及时制止, 保证整个施工可以安全进行。

3.3 室外装修施工质量监控

室外装修的质量监控比室内质量的监控难度更大, 很多的地方都很难直接的看到并且施工的面积和范围大。室内施工的空间小, 质量监控会相对容易一些, 但是室外的空间大, 监控很难做到全面及时, 很容易有忽视的地方。目前很多的施工单位忽视了室外装修质量的重要性, 认为室内高质量即可, 反正室外又不住人, 但是室外的质量如何直接关系到居住者的整个居住质量。例如, 很多粉刷完不久的墙皮却不分脱落, 非常影响美观, 甚至在脱落的过程中会危害到行人的生命安全。并且很多室外的装修没有注意到精装修, 偷工减料, 忽视了一些门灯、门铃的质量, 给整体的施工造成了很大的损失。

施工过程当中的质量监控需要有严格的质量监控程序和完备的质量监控体系。在进行质量监督的时候, 首先需要选择一位认真负责、态度认真、专业知识水平过硬的质量监控负责人。同时还要形成一种系统化的监控形式, 上级对下级进行质量监控, 下级对上级负责。质量的严格把关不仅仅在于监控部门的负责还认真, 更重要的决定者还是现场施工的工作人员, 因此, 在现场施工的工作人员也需要本着认真负责的态度, 认真高效地完成整个施工过程。

4 结束语

装修是一门技术活, 是一种对实用性和美观性都要求非常高的一种工作, 同时装修施工过程中存在很多隐患, 更需要高度重视现场施工人员的生命安全。但是, 在室外装修施工现场存在着很多的薄弱环节, 例如装修材质欠佳、赚钱修现场监督不力、装修过程中偷工减料等等, 给整个的装修造成很大的压力。所以在进行室外装修施工现场管理的时候需要注意的环节很多, 需要改进的地方也很多, 在这个过程中不仅要做好质量的把关, 也要保证工作人们的生命安全, 同时还需要使整个施工稳步进行, 如期完成工期。

参考文献

[1]苏敏健.小议如何加强建设工程施工现场的管理[J].科技资讯, 2011 (18) .[1]苏敏健.小议如何加强建设工程施工现场的管理[J].科技资讯, 2011 (18) .

[2]黎惠取.浅谈装修施工现场的管理[J].改革与开放, 2010 (18) .[2]黎惠取.浅谈装修施工现场的管理[J].改革与开放, 2010 (18) .

篇4：浅谈精装修工程现场管理

近年来，建筑业界出现了“精装修房”，并且被越来越多的购房者所接受。市场竞争形势下，对此类“精装修房”的工程质量、细节提出了更高的要求，这些均源于精密、细致的工程现场管理。

精装修工程现场管理，主要分为施工进场前与进场后两个阶段，前一阶段主要是现场协调工作，后一阶段则按序分为设计交底、样板施工、工艺技术等主要管理工作。

一、施工进场前现场协调

（一）现场管理人员在精装修施工单位进场前负责协调其与土建施工单位的相关事宜（诸如住宿、食堂、水电费用、垃圾清运、垂直运输、成品保护、精装修施工单位与土建施工单位的交接验收等）及装修现场加工场地的安排，并要求双方签订相关协议。

（二）现场管理人员负责协调精装修施工单位及其它与精装修工程相关的建设方指定分包单位之间的配合事宜（诸如与空调、网络（弱电）、消防、安防等），并要求双方签订相关协议。

（三）现场管理人员负责协调精装修施工单位及土建施工单位的交接验收，保证精装修单位施工的前置条件，并形成验收纪要、明确整改时间和让步接收条件等相关事宜。如：①原土建垃圾清运是否已完成；②土建施工质量（垂直度、平整度、烟道畅通性等）检查；③消防主机等设备是否运行正常；④铝合金门窗及幕墙淋水试验；⑤管道洞口、地面闭水试验；⑥铝合金门窗及幕墙外型目测检查（检查内容：五金件是否齐全，使用是否灵活，是否有撞伤、变形、破损、砂浆污染、玻璃破损等）；⑦给、排水系统检查；⑧强、弱电、空调、消防系统接口是否到位。

二、施工进场、设计交底

现场管理人员协同监理召集施工进场动员大会、设计交底会议，由监理会后形成相关会议纪要并送各方会签确认。

三、样板施工

精装修工程在大面积施工之前，首先应进行吊顶龙骨、石材干挂等样板施工，通过样板施工，明确材料选用、施工方法，并可根据现场实际情况对设计施工图进行调整，保证大面积施工的顺利进行。

样板施工完成后，现场管理人员应在数日内组织监理等相关单位对其评审并由监理形成相关会议纪要。各方应认真分析设计、材料、施工方法等的大面积施工可行性，并仔细研究设计、材料、联系单等变更因素对工程成本的影响，发现矛盾后，及时调整，确保大面积施工的工艺合理和成本控制。

四、施工过程工艺技术管理

4.1 精装修施工过程工艺技术管理内容主要有：

①现场放线；②水、电及室内机电设备安装及试压调试；③吊顶及隔墙基层施工，卫生间防水施工，及隐蔽工程验收；④墙顶面批灰，墙地砖（石材）施工，地板基层施工；⑤成品木制品安装（门套、固定家具等），墙面修整打磨及面层处理；⑥墙顶面乳胶漆，墙纸、软包施工；⑦开关、面板、洁具、龙头、电器、五金、灯具安装调试；⑧地板、地毯施工，石材结晶处理；⑨细部整改、验收。

现场管理人员应了解认识精装修工程各阶段、各种材料的施工管理技术，保证精装修各阶段、各材料间的合理衔接和搭配；同时把握目前精装修工程各环节的技术特点、局限性、质量通病，选取经济合理、技术先进的施工方法，应用于工程营造。

4.2施工过程应严格按照国家《装饰工程质量验收规范》等相关要求进行控制。部分施工管理方法如下：

（1）吊顶工程。①根据不同的使用环境和要求，选择适用的吊顶形式，根据不同的使用部位选择适用的吊顶材料（石膏板、矿棉板、硅酸钙板、PU等高分子材料）；②对各部位吊顶标高与现场条件、设备安装提前综合考虑，相矛盾处及时进行相关调整，避免后期造成工期延误；③制定天花综合排版图，对灯具、风口等构件在顶面的位置与装饰效果综合考虑，避免设备安装引起的龙骨调整和保证天花（尤其块状金属板、木饰面）的对称美观；④吊杆、龙骨的间距规格必须满足规范要求，吊顶调平后吊杆上下螺丝应旋紧并要求垂直受力，3KG以上重型设备应有独立的支撑，以保证整体支撑系统的平衡；⑤石膏板面层施工时，在转角、开口等应力集中处，应有防开裂措施（“L”形板或底衬木夹板）；⑥石膏板吊顶需开槽固定玻璃时，必须预嵌入“U”形不锈钢，以确保固定牢固；⑦使用其它吊顶材料时，需严格按照相应材料的不同施工方法进行施工。

（2）隔墙工程。①根据不同的使用条件（高度、环境），选择不同的骨架材料，如：木龙骨、轻钢龙骨、型钢等，骨架材料必须做防锈、防腐处理；②隔墙应满足一定的刚度，如：石材或瓷砖装饰面的隔墙，不应因隔墙的变形而发生爆角、断裂；③对隔音要求比较高的隔墙，骨架应与结构顶面连接，并填充隔音绵至结构顶面。④隔墙龙骨间距应严格控制，与基层连接牢固，并按规定与留伸缩缝，如遇卫生间等有防水要求的部位，根部应有15CM的砼翻边。⑤隔墙与地面湿作业交接处，隔墙根部应有防潮措施，防止隔墙基层及饰面受潮。

(3) 墙柱面饰面工程。①根据设计风格及材料选择合理的缝处理方式（V形、U形、平缝）和阴阳角处理方式，仔细推敲其施工的可行性，并提前做出调整;②对墙柱面不同相邻饰面的关系要有充分的认识，对收口的效果、嵌缝材料的选择，提前确定；③石材的墙柱面饰面施工方法主要有干挂、湿贴和灌浆等，应根据使用部位的不同要求而选择合理的施工方法和转角石材拼接方式，天然石材施工前应预派排版，保证纹路及品相的匹配；④墙纸的施工应在基层找平并清油封闭后进行，墙纸应采用优质、环保并与之相对应的专业胶粉施工，严禁乱用黏结剂，墙纸要按方向铺贴，并注意墙纸对花及色差控制；⑤木饰面安装结构基层应有可靠的防潮措施，对成品木饰面与基层的连接构造需认真审核，应保证安装牢固、平整，面层不允许使用枪钉固定；⑥镜面安装应保证安全，并有防腐蚀措施（3M纸+中性胶），镜面上安装开关面板时，应采取措施（墙面交接面打刚性胶填充）防止镜子破裂。

（4）地面工程。①石材、瓷砖、木地板地面施工前应制定综合排版图，对地面设施综合考虑，避免过小尺寸的使用和避免地面嵌入设施的骑缝、压缝等现象，保证地面的和谐、美观，该排版图必须经过“现场管理人员”书面确认；②对地面材料的选择应尽量避免多孔、吸水率高、易污染的材料；③对地面不同相邻饰面的关系要有充分的认识，对收口的效果、嵌缝材料的选择，提前确定；④地面石材施工，石材应在完全干燥后做六面防护，否则，易形成水影而难以处理，浅色石材为防止污染，应采用白水泥做结合层施工；⑤木地板施工前，应根据房间或铺设区域的具体特点确定地板的铺设形式（顺铺或斜铺），铺设方向宜为顺光方向，基层板必须做好三防（防水、防蛀、防火）处理。

（5）防水工程。①对影响室内使用功能且必须做防水的部位提前进行综合考虑，加强结构自防水控制和特殊部位构造防水的研究，防水部位阴阳角应做圆弧形，以利于防水涂料的施工效果，建立有技术保证的防水系统；②根据不同的使用环境，选择经济、环保的防水材料（聚氨脂、JS等），宜采用涂膜防水；③根据不同的使用部位和重要性，选取合理的工法施工；④防水材料的施工过程必须严格控制（包括基层干燥、清洁、平整度及构造处理，施工温度宜在5℃以上，施工顺序及养护的时间），才能保证防水效果；⑤施工完成后及时保护，并进行蓄水试验，试验合格方可進行下道工序施工。

（6）成品木制品材料控制。①所有木制品应根据现场复合实际尺寸进行深化设计，“现场管理人员”应对深化设计成果进行审核（木制品结构和使用功能），木制品尺寸由精装修单位根据现场尺寸进行审核，避免与现场结构面、设备造成矛盾；②施工单位应根据精装修施工进度编排合理的木制品生产、到货计划，以满足各工种收头工作的有序进行。

（7）石材加工、安装控制。石材工程在精装修中是一个相对复杂的内容，既是设计亮点、也是施工难点，应制定专项控制方案。①精装修单位应综合装饰施工图及所有石材面嵌入设备、设施，绘制详细的石材排版图，石材排版图必须经过“现场管理人员”书面确认；②石材供应商应根据装饰施工计划，制定详细的石材供应计划，并及时动态调整；③供货期间，精装修单位应派专人跟踪加工情况（质量、进度），并核对出厂石材排版情况及出厂编号，“现场管理人员”定期进行检查；④石材到场后应小心存放，并严格控制背面网格布处理、六面防护等环节，施工前进行预排版，对石材的品相色差再次调整；⑤石材施工完成后，如受到损坏，修复的成本很大且很难恢复到原来的施工效果，所以石材施工完成后，必须做好成品保护。

五、施工阶段的主要管理内容

（1）材料管理。对材料供应的管理重点有以下内容：①材料、设备的安装使用条件是否与现场条件符合。；②材料的到货时间是否可以保证；③材料、设备的成品保护措施是否到位；④采购计划的时间节点是否合理，是否可以满足施工进度要求。

现场管理人员应会同设计人员、监理人员、施工单位对进场材料进行检验、签收。

（2）质量管理。现场管理人员负责精装修施工质量管理的日常工作，应加强对施工现场的日常巡视，对施工中出现的质量问题及整改情況进行跟踪、作相应记录，并定期反映在过程控制记录中。管理人员对精装修工程的质量负有督导责任。

（3）进度管理。现场管理人员在施工阶段进度管理的主要内容为：①要求施工单位拟订总体进度计划、月进度计划、周进度计划及施工进度控制节点；②分析施工单位进度计划的合理性、可行性、提出调整意见；③监督施工单位进度计划的执行情况，并适时采取措施保证计划的实现；④协助监理组织召开监理例会。

（4）成本管理。现场管理人员应根据事先核定的合理的精装修成本限额，对于个别施工前未予明确确认价格的材料、施工中变更的材料、新增施工费用及由于建设方原因引起的返工费用，进行审核，并上报成本管理部审批，合理控制相关费用，保证不至突破限额成本。

（5）安全管理。现场管理人员应增强安全管理意识，在施工阶段对安全管理，尤其是消防管理应引起足够重视，督促和监督施工单位做好安全管理工作、定期召开安全专题会议并加强现场巡检力度。

（6）资金管理。现场管理人员应根据施工合同中的相关条款，会同监理及时准确地核定施工单位已完成工程量，按照合同规定支付工程款。

（7）设备管理。现场管理人员应对施工单位在工程施工中所需的机械设备的到位情况进行相应检查，对于落后的（无法达到施工工艺水平）、报废的、以及存在安全隐患的机械设备，要求施工单位及时更换，并要求机械设备数量满足施工进度的要求。

（8）人员管理。现场管理人员负责定期检查施工单位操作人员的配备情况及实际操作水平，各工种人员应配备合理，人员数量满足工程进度要求，施工单位对施工人员的雇佣与管理应符合国家的相关规定。

（9）分包管理。现场管理人员负责具体协调处理精装修单位与分包单位（空调、网络弱电、消防、安防等）管理与配合的具体事宜。

（10）文明施工、成品保护管理。现场管理人员应加强对装修单位的文明施工管理，在日常加强巡视中对于各种违背文明施工的现象应及时予以制止及采取相应的处理措施。

（11）验收、整改管理。①隐蔽及中间验收。现场管理人员负责对隐蔽工程验收和中间验收的具体管理工作，并会同监理形成隐蔽工程验收和中间验收的验收记录；②工程竣工验收。精装修工程施工结束，现场管理人员负责协助进行竣工验收，并填写相关《精装修工程项目竣工验收表》；③现场管理人员负责督促施工单位就工程竣工验收过程发现的问题进行整改；④现场管理人员负责安排保洁人员于工程整改完成后进场保洁。

(12)资料管理。现场管理人员负责精装修工程资料管理的日常工作，并检查督促各分包单位的工程资料纳入精装修施工单位，精装修工程的所有资料统一归口到土建施工单位。

六、结束语

总之，精装修工程现场管理是一项需要统筹帷幄、细致运筹的工作，过程虽有艰辛，然结果值得回味。

篇5：工地现场管理制度

围墙基础采用永久围墙基础,围墙用小砌块砌筑,高2m,纸筋灰粉面,白色涂料两度,每隔6m设一砖柱,围墙帽刷二道蓝漆条纹。

场内由散水坡(明沟)——埋地排污管——沉淀池——市政管网组成的三级排污系统,并由专人负责疏通,各栋号砼泵车前设置沉淀池。

按施工现场平面图合理布置现场各种临时设施,材料的存储、堆放点、机械设备的布置,组成以项目经理为首的文明施工班子,实施现场标准动态化管理,确保整个工程在有序的条件下组织施工,有一个良好的规范化的场容场貌。

现场临时设施及施工道路总体布置时,考虑小区的开发流程,整体工程的永久总体道路及配套设施,避免冲突,影响整体管线的施工。

现场施工区域一方面做好安全生产,消防安全等方面警标,宣传及布置相应的器材外,同时必须设置有关文明标化施工的宣传标识及相应的配套设施布置。

强调全员管理概念,对进入现场的所有人员进行必要的教育宣传;强化文明施工意识,对现场的专业分包队伍在积极提供配合的前提下,订立相应的文明施工责任协议,互相配合,创建文明工地。

在工地出入口均设三班制门卫人员。全体施工人员实施一律佩带胸卡制度,专人负责管理检查,防止因管理不善而导致安全事故。

建筑物周围交通干道均做混凝土路面,并铺设排水沟,有专人清扫疏通,做到四周道路畅通、平整,各种物资堆放整齐。对于重要贵重材料设备,配合业主搭设相适应存储保护的场所或必要的临时设施。

生活区与施工区实施分隔管理,卫生区域分片包干管理。施工现场成立文明施工管理小组,将该项工作纳入议程,专人负责,严格执行上海市关于施工现场文明施工管理规定。

进出场车辆(商品混凝土运输车),在门口设水龙头冲洗。出入口地面铺垫草袋,严防车辆带土出去,影响道路整洁。

脚手架上除设置防护竹笆外,用绿色密目安全网封闭,降低躁声,防止灰土外扬。

工地现场各类警示标志醒目、齐全,宣传横幅适时醒目,保持完好,挂放整齐。

尽量减少噪声及扬尘挠民,除地下车库等砼需连续浇筑12小时以上的,砼一律在白天浇筑,土方施工阶段,应做好运土车车轮的清理工作,杜绝对周邻道路的污染,工地内所有硬化场地必须有专人负责洒水。

材料实施定额发料制度。建立工程成本考核与经济挂钩的奖惩制度。做好落地灰清理工作,做到工完场清,人人重视,创建文明工地。

篇6：工地现场管理制度

1、建立健全施工现场的安全文明施工管理机构和规章制度,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,以安全生产为宗旨,实施施工现场标准化管理,做到安全生产、文明施工,使得项目管理人员必须明确“管施工必须管安全”的原则。

2、进入施工现场必须戴好安全帽,并扣好帽带。

3、严禁酒后、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚赤膊操作。

4、施工现场严禁随地大小便。

5、严禁施工中上下乱抛掷材料或工具。

6、施工现场必须做到边施工边清理,落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点,做到“工完料尽场地清”。

7、未经施工负责人同意,严禁擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌等安全设施。

8、未经项目负责人的同意,施工现场禁止使用明火,木工棚、仓库等禁烟场所内严禁吸烟。

9、施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。施工现场重点防火部位,如仓库、食堂、工棚等易燃区域,必须设置消防器材、机具,不得随便借做他用。对现场施工人员进行定期的安全教育和防火知识教育。

10、各电工、电焊工、架子工等特殊工种作业人员必须经有关部门培训合格后方可持证上岗操作,对新入场的施工人员必须进行“三级安全教育”。

11、工地现场各工种材料、半成品、构件等应该分类整齐堆放,并且搬运到指定地点,禁止乱堆乱放者。

12、加强工地现场的安全防护工作,特别是对“四口五临边”的防护。做到定期检查,发现问题,立即整改。

13、施工现场的电气设备必须具有有效的安全措施,若无有效安全技术措施的电气设备不准使用。必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。对现场使用各种线路老化、破皮、漏电现象及时更换,并做好书面记录。发现私拉电线,违章用电及时制止、切断。

14、针对工地现场施工情况,后期施工用外架吊篮比较多,因此必须加强对外架吊篮的安全检查力度,吊兰施工前必须取得相关部门出具检测合格报告,在吊篮上的施工人员必须佩带安全帽和安全绳,定期对吊篮的钢丝绳、配重等进行检查,并作检查记录,发现问题,立即整改。

以上工地现场安全管理措施,是针对我项目部现场实际情况制定,希望我项目部各班组施工人员认真执行,严格遵守。如有违反,项目部必将严格处罚。

xx有限公司

xx项目部

篇7：工地施工现场管理制度

1.1. 公司、分公司、项目部从事建筑安装工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对施工现场安全生产文明施工标准化活动的监督管理，应遵守本制度。

1.2. 本制度适用于项目现场安全生产文明施工标准化管理。

1.3. 公司鼓励从事技术、质量、工程、材设、人力资源、安全管理等工作的人员，进行安全生产的施工技术研究和先进技术的推广应用，推进公司施工现场安全文明标准化的科学管理。

2. 术语和定义

2.1. 安全生产标准化

指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、料、法、环、测处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全文明施工标准化、规范化、定型化、工具化的建设。

2.2. 危险性较大的分部分项工程

在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤、重大财产损失或造成重大不良社会影响的分部分项工程。

2.3. 隐患

未被事先识别或未采取必要的风险控制措施，可能直接或间接导致事故的根源。

2.4. 工作环境

施工作业场所内的场地、道路、工况、水文、地质、气候等客观条件。

3 工作主体职责

3.1 公司、分公司安全生产管理部门负责施工现场安全文明标准化制度的制定，并监督检查项目的实施情况，对项目的实施情况进行综合评定。

3.2 项目部根据承建工程的规模，必须按规定配备安全员，负责本工程现场安全文明标准化管理的日常工作。必要时设立安全管理机构，负责本工程现场安全文明标准化管理的日常工作。

3.3 项目经理是现场安全文明标准化管理的第一领导责任人，应保障现场安全文明措施费用，落实现场安全防护措施，限期完成上级安全部门或监理提出的安全隐患整改要求。

3.4 项目施工员是现场施工安全文明标准化管理的直接责任人，对施工现场的安全文明标准化管理负有直接责任，编制现场安全防护措施方案，落实安全员提出的不合格整改要求或安全隐患整改要求，并限期完成，同时将整改情况反馈到项目部。

3.5 项目安全员负有现场安全文明标准化监督管理责任，督促落实安全文明管理措施;检查施工现场的安全生产、临建设施、材料设备库场、施工机械使用的安全状况，及时排查安全事故隐患;负责监督安全隐患整改情况并反馈到项目部，提出改进安全文明施工管理的建议。

3.6 劳务作业队长是劳务作业队的施工安全文明工作负责人，劳务作业队必须按照规定配备专职或兼职安全员，负责本劳务作业队的日常安全文明施工监督检查工作;施工班组长是本班组的安全文明工作负责人，施工班组必须配备兼职安全员，负责本班组的日常安全文明监督检查工作。

3.7 项目施工时，安全员和施工员发生意见不同时，安全员具有安全生产一票否决权，先执行安全员决定，再请项目部领导仲裁。

4 施工现场安全生产标准化管理

4.1 一般要求

4.1.1 安全标准化工作原则

1. 项目部开展安全施工标准化工作，除应执行本制度的规定外，尚应符合国家现行有关标准、规范、规程的要求。

2. 项目部安全施工标准化工作，应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全施工管理水平，减少各类事故发生，保障人身健康和财产安全，保证生产经营和施工活动的顺利进行。

4.1.2 建立和保持

项目部安全施工标准化工作，应采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据本制度的要求，结合自身特点，建立并保持安全施工标准化系统;通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产管理长效机制。

4.1.3 评定

1. 项目部安全生产标准化工作实行公司、分公司、项目部三级自主评定、外部评审的方式。

2. 公司、分公司、项目部应根据本制度和有关评分细则，对项目部开展安全生产标准化工作情况进行评定;自主评定后向有资格的外部评审机构申请复评认证。

4.2 通用要求

4.2.1 安全报监

工程开工前根据工程所在地建设主管部门规定，到设区的市级行政主管部门或委托的建筑施工安全监督机构办理建筑施工安全标准化报监手续，并提供如下基本资料：

1. 《建筑企业安全生产许可证》;

2. 《工程中标通知书》;

3. 《建筑工程施工合同》;

4. 施工现场安全防护设施的使用计划(品种、规格、数量)，安全生产费用预收凭证和费用计划;

5. 施工现场临时设施规划方案;

6. 拟进入施工现场使用的施工起重机械设备的型号、数量;

7. 施工现场平面布置图;

8. 建筑施工企业意外伤害保险手续;

9. 工程项目负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况等。

4.2.2 工程开工前的准备工作

1. 工程项目开工前，项目部必须会同建设、监理单位对施工现场周边环境进行安全评估，制定有针对性的防范措施，并填写评估报告，评估人应对评估结论的可靠性负责。

2. 施工期间，项目部应会同建设、监理单位按规定分阶段对工程的安全状况进行综合检查评定，采取有效措施消除安全隐患，并将评定结果报告当地建设行政主管部门或委托的建筑施工安全监督机构。

3. 项目部应建立健全各级、各岗位的安全生产责任制并上墙。

4. 项目部应配备有关施工的安全技术标准规范，制定各工种安全技术操作规程。安全技术操作规程应列为项目部日常安全活动和安全教育的主要内容，并悬挂在施工现场操作岗位前。

4.3 核心要求

4.3.1 安全目标

1. 项目部应根据自身安全生产实际情况，制定总体及年度或阶段安全目标。

2. 安全目标应包括生产安全事故控制指标、安全生产以及文明施工目标。

3. 安全目标应分解到项目部各管理层及相关岗位，并按照安全生产责任制规定的工作，把安全责任落实到人，把安全目标分解到每项工作并量化，并制定安全管理指标和考核办法。

4.3.2 组织机构和职责

4.3.2.1 组织机构

1. 项目部应根据承建工程规模，按规定足额配备专职安全生产管理人员，并设置安全生产管理机构。

2. 配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：

⑴ 建筑工程建筑面积1万平方米以下或安装工程总造价在5000万元以下的不少于1人;

⑵ 建筑工程建筑面积1～5万平方米或安装工程总造价在5000万～1亿元的不少于2人;

⑶ 建筑工程建筑面积5万平方米以上或安装工程总造价在1亿元以上的不少于3人，按土建、机电设备等专业设置，并设安全主管。

⑷ 项目部同时承担建筑工程、安装工程施工，工程总造价在5000万元以下的土建、安装工程，按照土建专业、安装专业配备各不少于1人。

3. 项目部人员配备和岗位设置：具体要求执行《工程项目管理办法》。

4.3.2.2 职责

1. 项目部负责人应按照安全生产法律法规赋予的职责，对项目部的安全生产工作负责，并履行安全生产义务。

2. 项目部应建立健全本项目部的安全生产责任制，明确各管理层和各岗位人员的安全生产职责。

3. 项目部应建立安全责任考核制度，对各管理层和各岗位人员安全职责的履行情况及安全生产责任制的实施情况进行定期考核，予以奖惩。

4.3.3 安全生产投入

项目部应建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提取安全费用，安全费用应当专款专用，用于项目的施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实和安全生产条件的改善，并建立安全费用台账。

4.3.4 法律法规与安全管理制度

1、法律法规、标准规范

⑴ 项目部应建立识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度，明确主管人员、获取的渠道、方式，及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范。

⑵ 项目部各岗位人员应及时识别和获取本岗位适用的安全生产法律法规、标准规范，并跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况，及时提供给负责识别和获取适用的安全生产法律法规的主管人员汇总。

⑶ 项目部应将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给管理人员和施工作业人员。

⑷ 项目部应遵守安全生产法律法规、标准规范和公司各项规章制度，并将相关要求进行合规性评价，及时转化为本项目部的规章制度或实施细则，贯彻到各项工作中。

2. 规章制度

⑴ 项目部应建立健全安全生产规章制度或实施细则，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的安全管理行为和施工作业行为。

⑵ 安全生产规章制度或实施细则应符合公司、分公司相关要求。

3. 操作规程：项目部可根据工程施工特点，编制岗位安全操作规程，并发放到相关岗位。

4. 评估

项目部根据工程项目施工工期，应每年至少一次或在施工周期不足一年的工程项目施工完毕时，对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况进行检查评估和合规性评价。

5. 修订

项目部应根据法律法规、合规性评价及评估情况、安全检查反馈的问题、生产安全事故案例、绩效评定结果等，对项目部安全生产管理规章制度或实施细则和操作规程进行修订，确保其有效和适用，保证每个岗位所使用的为最新有效版本。

4.3.5 文件和档案管理

1. 项目部应执行公司的文件和档案管理制度，确保安全规章制度和操作规程编制、使用、评审、修订的效力。

2. 项目部应建立主要安全施工过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理。

3. 安全检查采用仪器监测的技术检查、监测记录，由检查人或施工员负责填写、收集、整理;安全检查采用巡视检查方法的检查、监测记录，由检查人负责填写，安全员负责收集、整理。

篇8：浅谈装修施工现场的管理

1、要建立一个高素质、高水平的项目管理班子。

建立一个精兵强将的管理班子, 是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所, 没有一定的现场管理、协调、防御经验是无法胜任他们的光荣任务。项目经理应经常召集技术人员沟通信息, 依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工 (概) 预算。

2、要建设一支富有创造力、纪律严明的施工队伍。

从一定意义上来说, 人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先, 必须营造出一种荣辱与共的氛围, 职责分明但不失亲和力, 让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。其次, 必须明确施工队伍的管理体制, 各岗位职责, 权利明确, 做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍, 面对工期紧逼, 技术复杂的工程, 只有坚决服从指挥, 才能按期保质完成施工任务。

3、做好施工的技术支撑。

首先, 施工人员必须熟悉施工图纸, 针对具体的施工合同要求, 尽最大限度去优化每一道工序, 每一分项 (部) 工程, 同时考虑自身的资源 (施工队伍、材料供应、资金、设备等) 和气候等自然条件, 认真、合理地做好施工组织计划。其次, 针对工程特点, 在具体的施工工艺上作好技术准备, 特别是高新技术要求的施工工艺。只有拥有高素质的技术管理人员, 洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中, 了然于心, 做好各方面突发情况的处理准备方案, 以保证能按时保质地完成。

4、做好施工的管理。

施工现场情况千变万化, 如材料供应, 设计变更等, 必须根据实际情况进行调整, 安排。施工质量能否得到保证, 最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序, 严禁偷工减料。必须通过严格的检查、验收后方允许进入下一道工序, 从而确保整个工程的质量。同时, 要明确装修工程质量控制目标, 严格按合同的质量目标要求, 严格控制工程质量。同时还要有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督, 确保质量目标的全面实现。

5、做好装修工程材料的控制工作。

装修工程一般所涉及的材料品种较多, 所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求, 特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求, 达到绿色环保标准的材料。一是要在如下四个阶段对主要的原材料的进行监控:定货前、进货后、现场配制材料和现场使用材料。二是材料质量的控制:大宗主要材料提倡货比三家、多方验收的做法。因此, 针对材料的问题, 必须解决好以下几方面的问题:一是材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货;二是材料采购.面对品类繁多的材料采购单, 必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位;三是材料分类堆放。合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位;四是材料发放。使用追踪, 清验。对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 避免材料丢失, 或者浪费。

6、做好成品的保护。

针对装饰工程的特点, 成品保护可谓至关重要, 作为最后的一道工序, 任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感, 影响工程验收。对于成品保护, 必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动, 即采取相应的相关防范强制性的制度, 比如不准在成品地面上使用铁梯等规定, 所谓被动, 即采取相关的防碰撞等手段来保护成品, 比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。

7、做好工程签证。

工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项, 签证工作的科学性和公平性是控制重点, 多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件, 某些签证, 单一的专业技术人员无法使其达到合理要求, 管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力, 并对各专业设计内容熟悉, 做到签证内容公平有效。

8、做好资料的管理。

一个项目的管理, 除了材料、施工、技术、人员的管理认别, 还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收, 都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单, 有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等, 都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏, 将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失, 有的影响更是无法估量。

9、做好施工现场的安全管理。

施工现场疏于安全管理的项目不在少数, 安全资金投入少已是普遍现象, 认为安全管理中的一些措施是形式主义的人不在少数, 再加上众多建设单位不按相应规定给施工单位计算安全费用, 导致施工现场安全措施不到位等脏、乱、差的现象。另外, 要注意消防安全, 主要是关于用电和防火问题, 禁止乱搭接电线等。同时, 戴安全帽、脚手架搭设、安全带等相应的施工安全问题, 需设立专门的安全小组日日抓, 天天讲, 多培训学习, 防患于未然。

摘要：在工程建设中装修施工质量的好坏, 对使用及居住有很大的影响。在施工监督工作中, 如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。

关键词：装修,施工现场,管理

参考文献

[1]郭正兴, 李金根主编, 建筑施工。南京:东南大学出版社, 1996