人事行政部经理简历

2024-06-22

人事行政部经理简历（共12篇）

篇1：人事行政部经理简历

• 基本资料

姓名：***** 出生年月：1980-11

性别：男身高：177

婚姻状况：未婚籍贯：湖北丹江口

政治面貌：共青团员目前所在地：义乌

• 求职意向

期望职位：人事经理，行政经理

职位类型：全职工作地点：义乌市

工资待遇：面议住房要求：包吃住

• 工作经验

-2 --- -8 有限公司人事经理

1.负责建立与完善公司各项管理规章制度，并执行各项制度的`落实工作。

2.制定公司年度招聘计划,岗位职责描述,开展具体的招聘工作.

3.拟定年度培训计划,开展落实公司各项培训工作.

4.负责人力资源规划,组织机构设置等,及公司企业文化的建立及落实工作.

• 教育背景

最高学历：大专毕业院校：襄樊学院

所学专业：工商企业管理毕业时间：-7

第一外语：英语水平：普通

计算机能力：熟练其它能力：物流、质量审核

所获证书：内审证、安全证

教育培训经历：

时间： -9至2002-6 学校：襄樊学院专业：工商企业管理

• 自我评价

.能够胜作人力资源管理工作,对ISO9001-2008有一定认识,能够制定员工手册、厂规厂纪等公司管理规章制度.

2.能够主导开展后勤工作,包括宿舍、保安、饭堂、保安、卫生等进行有效管理.

3.能够主导开展6S管理工作,制定6S管理程序及培训手册,开展6S培训及生产现场6S管理工作

篇2：人事行政部经理简历

基本情况.姓名：康先生

出生年月：1974年09月01日

性别：男婚姻状况：已婚

户籍：广东清远市现所在地：广东清远清城

身高：165CM体重：69Kg

民族：汉族工作经验：13年 6月

求职意向

意向岗位：总经理/副总经理人力资源总监行政总监

工作性质：不限

发展方向：企业综合管理

要求地区：清远市 , 广州市 , 佛山市

月薪要求：8000-9999

食宿要求：

教育经历

2009年01月～2011年10月南开大学工商管理本科

1994年09月～1997年07月郑州轻工业学院工业企业经营管理大专

语言能力

普通话（精通）

粤语（精通）

英语（一般）

技能专长

职称：中级

计算机级别：中级

计算机能力：熟练WORD、EXCEL、PPT和电子邮件收发操作。

兴趣/爱好：看书

其它能力：企业战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理等的策划，熟识民商、诉讼法律

工作经历

【广东*********公司】

职位名称：人事行政部经理

公司行业：原材料及加工（木材·橡胶·塑料·镁合金等）

公司性质：民营企业个人简历表格 http://

公司规模：1000人以上

公司描述：当地一家著名的中型高新技术民型企业，产品以电线电缆制造为主兼营电力设施安装工程，企业成立于1988年占地二百多亩，有员工近1000人。

工作描述：(1)负责制定部门工作计划、总结，监督本部工作的落实，并连续三年参与制订公司经营目标方案，并根据目标方案的可实现程度提议是否作出修改，以利于绩效考效功能的发挥和薪酬制度的贯彻落实；(2)根据公司经营计划，制定人力资源总规划和月度计划，加强人力资源供需预测和统筹规划，落实好每阶段的人力资源招聘工作，确保满足公司生产经营活动对优秀人力资源数量和质量的需求；(3)组织开展过两次岗位分析、定岗定编和岗位价值评定工作，完善部门与岗位职能/职务说明书，充分提高岗位员工工作效率，合理控制人力资源成本；(4)组织公司人力资源管理制度的修编工作，规范人员招聘、培训开发、劳动合同、转正（晋升）、绩效考核、薪酬福利、保密、保险、入职离职、文件档案等规章制度，优化人力资源管理流程、员工职业发展规划，建立了公司“依制度管人、依流程办事”人事管理基础；(5)以各部门KPI指标的达成程度为依据，定期组织月度绩效考核和360度绩效考评会议，撰写考评报告、运用考评结果，促进被考评部门/人员工作绩效的提升；(6)通过开展培训教育、茶话会、生日会，编制企业报、宣传栏，建立总经理信箱、建议箱、车间公示板，举办集体活动等方式，加强与员工的沟通、协调，密切关注员工的思想动态，收集员工意见和建议，及时处理各种劳资冲突、纠纷，代表公司与员工进行劳动关系调解、复议、仲裁和诉讼；(7)建立一套关于会议、保安、消防、清洁、绿化、饭堂、宿舍、办公物业、灯光、水电、通讯、网络、基建、智能等项目的规范化管理、检查制度，并不定期对各主管人员的工作落实情况实施管理与监督，及时发现和纠正偏差，确保公司生产、员工生活不受影响；(8)制订与落实水电、办公用品成本控制标准、6S管理制度，明确各部门的管理范围、指标和责任人，并按月组织考核；(9)参与编写/审核安全管理制度、安全考核制度、事故应急预案，明确安全管理职责、责任，组织安全检查、开展安全演练，负责突发安全事故的抢救、调查、保险索赔、补偿协商、仲裁或诉讼处理；(10)组织制定企业文化方案和重点文化活动计划，多次组织开工仪式、户外拓展、学习参观、红歌演唱、职业展示、男蓝竞赛、总结表彰等大型集体活动，参与统筹、策划各级重要领导、来宾的考察、参观与学习交流接待服务，策划企业专题演片、企业之歌、形象手册、宣传报刊的摄制、刻录与编辑工作；(11)对档案资料编号、录入、修改、增删、保管工作进行检查员；(12)参与质量体系、环境安全体系与劳动纪律的贯彻执行，定期对公司制度的落实情况进行跟踪、监督与评价，提出评价意见；对不适用或错误的章程、制度负责组织修改；(13)处理好与环境、安监、劳动、社保、卫生等政府部门的关系，按期为公司办理环境检测、劳动用工、食品卫生、社会保险等证件，保证公司生产经营的合法性、规范性，并与辖区公安建立高效的联合巡防机制，保障了公司良性化生产；

【广东*********公司】

职位名称：人事行政副总

公司行业：批发·零售

公司性质：私营企业

公司规模：500-999人

公司描述：当地一家知名的家电连锁零售民营企业，企业成立于1992年，场地总面积2万平方，有员工500人。

工作描述：职责描述：(1)领会和贯彻总经理的指示精神,制定商场经营目标和月度经营计划，建立健全商场的组织结构，制定部门职能与岗位说明书，建立各部门KPI考核指标库；(2)代表总经理与各部门负责人签订业绩合同，并监督实施；(3)根据销售量的季节变化，对未来人力资源的供求状况做出预测，并适时调整招聘策略、招聘方式，展开多渠道招聘，如期落实招聘计划，既控制好人力资源成本，又能及时满足商场的用人需求；(4)制定员工培训计划，负责新入职员工企业文化、基本制度的岗前教育；并从反应、学习、行动、结果四个层面对零售部员工商品知识、销售技巧和服务态度培训效果进行评估，将评估结果形成报告列入个人评优考核范围；(5)按商场盈利目标和月度销售目标的完成比率，制订出销售人员的岗位绩效工资方案和辅助人员的职能效益工资方案，且在不同季节，根据市场竞争的变化和商品库存量的大小情况及时推出各种奖励政策，以刺激销售量的增长和商品流通速度的提高；(6)听取、收集员工意见，负责劳资矛盾、员工冲突的沟通、协调和处理，减少意见摩擦、化解内部矛盾，实现管理人员与员工齐心合力，保证商场目标的实现；(7)根据行业特点、组织特性和人力资源状况，创立了企业宣传口号、行为准则和交班仪式；策划

组织包括“读书心得写作”、“亲子书法”、“北江河畔篝火Party”、“户外拓展”、“学习与分享”等企业文化活动，充分活跃企业气氛，提升团队战斗力和员工工作积极性；(8)协调好与工商、城监、劳动、消防、消协、环保、治安等政府监管部门的关系；

【佛山*********公司】

职位名称：终端管理科科长

公司行业：电子·微电子

公司性质：港资企业

公司规模：1000人以上

公司描述：该集团是一家塑胶及电子产品制造企业，占地三百多亩，有员工10002多人。工作描述：(1)参与制定2001、2002热水器、消毒柜两大产品线渠道与终端促销计划，按对象划分包括对经销商、消费者、营销员、促销员的促销活动与相关物料、经费的统筹安排，并经批准后下发各分公司执行；(2)根据公司营销总规划，经过对市场环境的全面调查和内部资源能力的充分分析，制定出本部门工作计划和月度工作目标，并展开工作分析、分解，把工作任务落实到各位责任人头上；(3)在终端促销计划的指引下，建立健全终端展示、产品摆设、POP张贴、导购艺术、买赠流程等售点规范化管理制度，通过对现场环境、气氛的人为调节与控制，将USP展现给准顾客，拉近与准顾客的距离，以促进产品销售员；(4)订立和修改全国各分公司促销员招聘、入职、离职、培训、考核、转正（晋升）和薪酬福利制度，跟进、监督制度的执行，审核与管理相关档案、资料；(5)向各分公司收集当地市场竞争对手的终端竞争信息，加工、整理成册定期向上级领导报告，并在上级领导的指示下，提出应对思路、撰写应对方案；(6)制定促销员培训计划，编写促销员培训手册，定期组织分公司促销员培训沟通会议，举行每年一度的全国优秀促销员评选活动；跟进横幅、立牌、单张、赠品等终端促销物料制作和发放管理过程进行监督和跟进；(7)根据营销费用预算方案，审核分公司的商品进场费、公关费、促销费用和促销员月工资情况；(8)传递总部政策，收集市场信息，参与编辑《公司市场导报》。

自我评价

十余年来，本人曾在多家大中型企业担任行政或人力资源管理中高层管理职务，在企业人力资源、行政服务领域积累了丰富的管理经验和实践心得。同时，通过自身不断学习与实践，掌握了目前人力资源管理领域里最先进的管理工具、管理方法，确信能为企业做出如下业绩：

（1）本人精通人力资源管理各模块，能够独立为企业建立健全三级战略、目标、组织设计、招聘测评、任职资格、岗位评价、培训开发、绩效考评、薪酬设计、人事流程及企业文化等专业管理体系；

（2）熟悉ISO9001、OHSAS18000体系的运行，对5S推广、精益生产、安全管理等制度的建立有丰富的经验，能够协助企业实现清洁、高效、文明生产，为创立环保型企业提供科学的解决办法；

（3）具有优越的行政服务管理经验，建立了企业保安、消防、清洁、绿化、饭堂、宿舍、水电、通讯、网络、基建、安全、环保、纪律、文化、文控、接待等职能岗位的管理制度，并多年担任监管领导职位，具有较强的策划、组织、领导、协调能力；

本人理论知识扎实，曾系统学习麦肯锡、安达信、安盛、远卓、新华信、北大纵横等国内外著名管理咨询公司的咨询案例，接受过多位名师课程的培训，考取了《管理咨询师》资格，熟悉《公司法》、《物权法》、《合同法》、《专利法》、《劳动法》、《保障法》、《刑法》、《诉讼法》等法律知识，凭着多年积累的从业经验和自主勤奋的学习能力，绝对能够胜任企业人力资源管理、行政管理副总、企管经理等职位，并郑重承诺：若合作成功，将为企业建立健全如下人力资源管理制度，并负责组织实施:

1、《人力资源规划方案》；

2、《招聘管理制度》；

3、《培训管理手册》；

4、《组织结构优化报告》；

5、《职位说明书》；

6、《岗位价值评价报告》；

7、《绩效考核制度》；

8、《公司、部门级目标分解表》

9、《绩效合同与绩效指标库》；

10、《薪酬福利管理手册》；

11、《职业生涯规划体系》

篇3：人事行政管理应依法行为

申请人于1988年至1992年4月患病住院治疗, 1992年4月出院后曾找单位领导要求上班, 校领导因其患病身体不好无法正常安排其上班。1992年4月申请人递交了因病提前退休的申请, 因其年龄不足50周岁, 被告知只能按退职办理。至此, 被申请人既未安排申请人上班, 申请人也未办理请假手续且未到校上班。被申请人自1993年起至2002年11月期间以旷工为由扣发了申请人的全部工资, 申请人曾要求给予生活补助未成。1995年被申请人主管部门印发了《××系统教职工管理暂行规定》。2000年该系统实行全员聘任合同制, 2002年11月被申请人为申请人办理退休手续, 但退休费至2003年5月才向申请人发放。申请人曾向被申请人及其主管部门多次反映无果, 引发争议。

争议焦点

申请人认为自己因病治疗好转后, 向被申请人要求上班, 被申请人一直未安排自己上班, 方才离校休息。自己有病不能上班, 被申请人知道, 应享受病假待遇, 不应扣发工资;办理了退休手续后, 应从其下月享受退休费待遇, 但被无故扣发5个月, 直至2003年5月才领到当月的退休费。故请求补发1992年底至2003年4月期间被扣发的工资及退休费65800元。被申请人认为1988年至1992年申请人患病, 履行了请假手续, 被申请人按月足额发放了其工资。1992年4月后其申请病退不成, 只能按退职办理手续, 被申请人告知其后, 直到2000年期间未见其踪影。被申请人按旷工扣发了其工资, 本应给予开除处分, 因找不到其人, 无法给予处理;2002年11月为其办理退休手续后, 已为其发放了退休费, 申请人提起仲裁申请, 超过了仲裁申请时效。

查明事实

申请人1988年至1992年4月患病治疗, 被申请人为其正常发放了工资, 1992年4月申请人要求上班, 被申请人因其有病告知其无法正常上班;申请人提交了病退申请, 因年龄不足50周岁, 不能办理病退, 只能按退职办理手续且要进行病退医务鉴定方可。自此, 申请人未提病退之事, 既未请假也未到校上班。被申请人没有对其进行纪律教育, 也没有要求其履行请假手续, 即从1993年起扣发了申请人的工资。其间申请人曾要求给予生活补助未成。1995年被申请人主管部门印发了《××系统教职工管理暂行规定》, 要求“各单位建立严格的考勤制度”, 明确了办理请销假的具体手续。被申请人没有告知申请人请销假制度。2000年该系统实行全员聘任合同制并要求所属单位“传达贯彻到全体教职工”, 被申请人没有向申请人告知, 对其仍按旷工处理, 使申请人失去了竞争上岗和双向选择上岗工作的机会。2002年11月被申请人为申请人办理了退休手续, 退休工资2003年5月才向申请人发放。

仲裁结果

申请人自1992年4月起至2000年2月被申请人实行全员聘任合同制期间, 身体有病不能正常上班是事实, 但必须办理请病假相关手续, 方可休假和享受病假生活待遇。申请人不履行请假手续, 不应享受病假待遇, 被申请人对其按旷工对待, 扣发其工资应得到支持。但被申请人没有对其进行管理和教育, 未按有关规定给予纪律处分, 应承担懈怠管理之责。2000年2月被申请人全系统实行全员聘任合同制, 被申请人应按上级要求通知申请人参加竞聘上岗但未向其告知, 使申请人失去了上岗机会而成为落聘人员, 被申请人负主要责任, 应按落聘人员规定为申请人发放生活费。申请人提起的工资争议是在双方人事行政关系存续期间提出的, 被申请人超过仲裁时效之辩称不成立。据此, 仲裁委裁决:1.申请人1993年1月至2000年2月期间为旷工行为, 被扣工资不予补发;2.补发申请人2000年3月至2002年11月落聘期间的生活费;3.补发申请人退休后应发的退休费。

案后思考

篇4：如何招聘人事经理？

显然，招聘人事经理的企业，其目的是要强化和提高企业的人力资源管理水平，而现行人力资源管理的薄弱肯定是没有合适的人事经理。因此，人事管理薄弱的企业如果让在人事岗位上不胜任的人去招聘专业水平较强的人事经理，显然是不适当的。

那么，企业究竟怎样才能招聘合适的人事经理？衡量一名优秀人事经理的标准又是什么呢？对此，本刊记者专访了北京智鼎管理咨询公司总经理田效勋博士。

招什么样的？

记者：我曾遇到一些老板请我帮助他推荐人事经理。我问他们为什么不到人才市场去招聘，他们说也去了，但总招聘不到合适的。我说如果让我推荐，那么标准是什么？他们说不知道，但要比现在的人强，能够把人力资源工作抓上去，并让老板满意才行。您对此有何见解？田效勋：首先，招什么样的人事经理是由企业目前希望解决的主要矛盾决定的。也就是说，每个企业需要人事经理解决的主要问题是有区别的。

有的企业请人事经理侧重建立现代人力资源管理体系，此时应看重候选人是否在一个比较规范的企业工作过，是否参与过体系的建设，是否掌握现代人力资源管理的理论知识。

有的企业则希望人事经理主要解决人员分流、劳动纠纷等问题，那么招聘时应重点考察其实际处理这些问题的经验如何，对劳动法的掌握和运用能力如何，是否具有很强的沟通能力等。

有的企业对人事经理的期望更高，希望依靠他提升人力资源管理和企业战略匹配的程度，那么就要求其具备战略性人力资源管理的理念，对企业经营整体的把握能力比较强，工作中善于授权管理，自己侧重战略性人力资源管理。

其次，要了解人事经理的一般胜任力。

所谓胜任力，是指能够区分一般绩效和优异绩效的那些能力素质。确定人事经理的胜任力就是要回答这个问题：好的人事经理和一般的人事经理在能力素质上有哪些差异？

一般来说，人事经理的胜任力模型由五个方面构成：沟通能力、责任意识和公正心、人力资源专业能力、对人力资源如何支持经营的深刻理解、应变能力。在实际招聘工作中，还要对五种胜任力进行清晰地界定，如对应变能力可以界定如下：

1.定义：在新环境中善于自我调整，摒弃以往的定势和假设，具有充分的灵活性，能从容应对各种变化和挫折情境。

2.描述：面对紧迫的情境和压力时，仍能有效地推进工作；在局势不明、受干扰的情况下，仍能保持自信和积极；遇到突发事件，能很快地调整自己的情绪，及时应对和处理；遇到挫折时，不轻言放弃，坚持不懈推进工作；能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略。

从哪儿招？谁来招？

记：目前，招聘称职的人事经理不是一件容易的事情。多数情况下，好的人事经理不是通过传统渠道招来的。于是有人说，招人事经理不能找没工作的，一定要“挖”现任职的，是这样吗？

田：较优秀的人事经理往往愿意参加一些诸如沙龙、培训等社会活动，要想接触到他们就应该多参加这些活动才行。当然，如果当地的“猎头”服务比较规范、发达，也可以请专业机构推荐。

在实践中，有的企业委托人事副经理来招聘人事经理。这种做法是不妥当的。一方面，人事副经理的心理感觉不好，本来没得到“扶正”就有了挫折感，还让他去招聘自己的领导！另一方面，管理流程上来讲，这样做也是不合理的。应该是谁用人谁决定招人。因此，如果人事经理的直接上级是总经理，则应该由总经理亲自来做这件事情。当然，人事副经理也应当做好招聘人事经理的流程工作，如：招聘信息的发布、简历的收集等等工作。但是，对人事经理的面试工作应由其直接上级来做。

如果没有从人事部门内部提升人事经理，则应该做好有望提升而没提升的人的工作，否则会给新来的人事经理带来工作上的被动局面。如何做好这项沟通工作？一要让他看到自己确实和目标职位的要求有差距；二要进行安抚，帮助其设计职业发展道路；三要明确要求其配合新任经理的工作。

有时，人事经理的直接上级不是总经理，也许是分管副总经理。此时，最好也要请总经理把关。因为人事经理这个角色太重要了，首席领导肯定很关心候选人是否合格。

怎样才能看得准？

记：相对而言，对人事经理进行考察更困难一些。他们掌握很多面试和心理测试的技巧，对你的问题目的比较了解，有能力取悦面试人而获得自己想要的职位。当然，这并不是说人事经理在面试中不真诚，只是由于职业的原因，他们更善于表现自己的优势。那么，如何才能看得更准一些呢？

田：首先要在面试上多下功夫。面试时间要长，我的经验是至少也得90分钟。面试中要创造一个轻松的氛围，就像聊家常一样，重点挖掘候选人的学习和工作中的典型经历，从中考察其擅长和不足之处。以下是几个经常问的问题：

你在这个单位做出的主要贡献是什么？请举例说明。

你参加了这次人力资源培训，有哪些收获？在工作中是如何应用的？

你遇到过其它部门主管的抱怨吗？你是如何处理的？

……

另外，一次面试不行，至少要进行两次，并变换面试的场合和地点。对人事经理的招聘面试，不一定非要在正式的环境中，可以是一起共进午餐，也可以共同参加一个研讨会，用心在和候选人的交往中观察了解他。因为在这种环境下，人的表现可能会更加真实。

一个人面试不行，最好请别人也单独面试一次，如果时间不允许，也可以请别人共同参加面试。多一个人观察，就会多一个视角。

其次是应用一些现代人才测评手段，作为辅助工具，对候选人进行更全面、更深刻地了解。在人才测评技术中，适用于人事经理的莫过于情景测验了。情景模拟测验能够考察人事经理的沟通能力和团队能力。常见的情景模拟测验是小组活动，即请4～8个候选人一起解决一个难题，从过程中观察他们的行为表现。

用谁不用谁？

记：在人事决策中，常常遇到一个矛盾：张三的知识和经验都达到甚至超出了要求，但其性格上和个人愿望上与人事经理的要求不太匹配；李四的知识经验略有欠缺，但个性上很适合做人事经理，又有着很强的获得这个职位的愿望。到底用张三，还是用李四？

田：一般情况下，在最终决策时不会只对一个人进行是否录用的决定，最好是有2～3名候选人，根据本企业人事经理要面对的主要问题和一般人事经理的胜任力特征进行决策。以下是一个关于人事决策的方格图：

录用决策

高适任性高适任性

低适合性高适合性

不太合适完全合适

低适任性勉强适任

低适合性高适合性

不合适出乎意料地合适

上图中，适任性指从能力和经验方面和职位的匹配度，适合性则指从个性和愿望上角度和职位的匹配度。依据这个理论，第四种候选人是最合适的人选。经验能力上有点欠缺反而会更激励他积极地开展工作，会更加珍惜这个岗位工作。只要个性愿望上适合，就可以通过经验和学习提高上来。而如果个性上不太适合，则很难改变。因此，李四可能是最好的人选。人事决策还要平衡近期利益和长远利益的关系。在企业急需人事经理解决棘手问题时，可能会选择经验能力更强的人，不会考虑更长远的事情。在不确定性非常普遍的今天，也许这样的决策是对的。

篇5：人事行政经理的简历

姓名：余先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：四川-成都年龄：39

现所在地：广东-东莞身高：175cm

希望地区：广东

希望岗位：行政/人事类-行政经理/主管

行政/人事类-人事经理/主管

教育经历

1992-09 ～ 1995-07 四川师范学院毕业证大专

培训经历

2011-04 ～ 2011-07 确利达企业管理公司 OHSAS18001：2007 内审资格证

2009-01 ～ 2009-06 深圳易明通企业管理公司 ISO9001:2008/QC080000 内审员资格证2004-03 ～ 2004-10 广东—瑞达管理顾问公司 ISO9000：2000/ISO14001 内审员资格证1999-10 ～ 2000-10 西课-上海荷兰国际函授中心现代人力资源管理结业证书**公司（2010-04 ～至今）

公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：人事行政經理岗位类别：人事经理/主管

工作描述：领导并统筹人力资源&行政部的工作。

人事工作部份:

1.参与制定人力资源战略规划及行政部工作发展规划、计划与预算方案，为公司重大人事行政决策提供建议和信息支持；

2.组织制定、执行、监督公司人事行政管理制度及督促、检查制度的贯彻执行；

3.做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

4.根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；个人简历表格下载 http://

5.根据公司目标准,在不同省份开发.建立良好的招聘渠道,与各省不同的大中专院校建立良好的合作关系,为公司达成目标提供良好的人才.6.制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；

7.根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

8.制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；

9.完善公司培训体系,组织员工进行入职.岗前.技能.专业等各项培训、协助各部门实施完成培训计划;

行政工作部分：

1、拟定公司行政人事管理制度流程；督促检查各部门规章制度的执行情况；规划本部门的工作执行方案及执行进度。

2、做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；宣传工作，并推广企业文化。

3、公司的档案及印章管理;各类证件的年检及各类合同的管理。

4、公司安全生产与安全保卫工作,各种突发性事件的处理。

5、统筹固定资产维护工作、行政物品采购、成本预算及费用管控；证照的年审、车辆调配、保安/饭堂/宿舍/环卫/水电/厂房管理等行政事务管理；

6、负责公司各大客户验厂评审工作;

7.与政府相关部门建立保持友好亲密的良好关系、8.上级临时交办的事项及公司日常事务处理

**公司（2007-08 ～ 2010-03）

公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：人力行政经理岗位类别：行政经理/主管

工作描述：领导并统筹人力资源&行政部的工作。

人资方面：

1、根据公司的发展战略与目标，建立人力资源管理系统，不定时地优化、改进公司组织结构；

2、规划公司人力资源；为公司发展提供人力资源的支持；

3、建立、优化人力资源招聘与配置制度，规范员工退出机制；

4、建立员工培训发展计划，组织公司内部人力资源，建立内部培训制度，以适时提高员工的岗位理论水平和操作技能；

5、根据公司的实际情况，制定出内部公平且具有激励性的薪酬福利制度；

6、适时引进并建立起公司绩效考核制度，并保持考核能公正、客观、科学地实施，保持绩效考核机制的科学性；

7、建立公司考评与激励机制，为员工的晋升、降职、调岗提供依据；

8、建立健全员工信息库（档案、培训、晋升、离职等），协调员工与公司内部的关系；建立对外（劳动部门和社会保险部门等相关部门）良好的公共关系；

9、建立员工工作、生活的规范，包括：劳动纪律、住宿、膳食、安全、保卫、日常行为等规范；

10、及时对本部费用进行有效合理的预算、控制、使用使成本不断下降，同时对集团的薪酬审核，使各部薪酬更加规范化，合理化。

行政方面：

1、建立公司固定资产管理制度。登记并建立固定资产信息库，适时对公司固定资产的流转进行登记；

2、建立奖惩制度，以褒扬先进或对公司有贡献的行为，惩戒违反公司秩序或有损公司利益的行为；

3、建立办公用品等耗材的采购及流程制度；

4、担负降低及控制公司办公成本的职责；

5、制定6S实施计划，并在公司推行，以保持公司良好的整体外部形象；

6、制定公司车辆使用的规则；并合理的控制车辆使用成本.让车辆费用逐渐下降.7、食堂、宿舍、保安、车辆、机电工务、消防安全、文控前台、清洁绿化、总务采购等工作的管理。

8、负责公司客户评审、验厂，以多年的评审经验成功通过多家大型外资公司评审;为公司赢得大量的订

单.9.处理管理公司突发事件及工伤事故,同时负责公司内外部的员工关系处理.使公司的各项同事故得到不同程度的改善降低.10、担负着其他未尽的人力资源及行政后勤事务的工作，并不定期提出改进措施。**公司（2003-04 ～ 2007-07）

公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：行政經理岗位类别：行政经理/主管

工作描述：

1、协助总经理制定公司中长期发展战略规划，制定公司人力资源发展策略，确定公司组织架构及各岗位工作职责，2、负责对人力资源，行政总务方面的各项成本经费管理，控制，预算。使各项成本逐年下降。

3、规划公司人力资源、行政管理体系，制定人员招聘、考核、、薪资、培训、车辆、保安、宿舍、食堂等各项的规章制度，使各项管理工作体系化，科学化。

4、为公司招聘选拔了大量的优秀管理人才与数百名优秀员工，为公司专迅速建立起一支高素质，高效率的队伍。

5、建立公司资产管理制度，建立健全非生产品的请购，调拨、报废制度，保障公司各部高效有序的运作。

6、与政府相关部门建立良好的关系，并与国内部分职业院校/人力资源市场保持密切联系，建立起强大的人力资源储备渠道。

7、改善公司多起劳资纠纷与突发事件，为公司声誉与员工的安全起到重大的改变。

8、负责公司客户验厂，评审成功通过多家大型外资客户评审。

9、主导公司企业文化建设，举办各项大型娱乐活动。

离职原因：辞职

**公司（1997-03 ～ 2003-03）

公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：岗位类别：人事经理/主管

工作描述：1997-03 ~ 1999-12 任职总经理行政助理

1、负责总经理与各部门之间的信息沟通，以及决策的跟踪，使各项决策得以贯彻落实；

2、组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为决策提供意见和建议；

3、确保公司各项制度及文字性工作起草及时、规范；

4、计划、落实、实施各种会议和公司对外对内活动；

5、公司会议组织安排/记录及会议纪要的编写，并督促检查会议决定的贯彻执行；

6、行政事务管理。

2000-01 ~ 2003-03 任职行政人事课长

负责公司行政人事，总务后勤工作统筹管理。

离职原因：公司结束国内业务

技能专长

专业职称：

计算机水平：中级

计算机详细技能：Word Excel PowerPoint等office软件.技能专长：驾驶技术熟练

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：口语一般

英语：一般日语：一般

求职意向

发展方向：

1、HR&行政总监

其他要求：

自身情况

自我评价：

1、10余年企业行政人事/总务后勤管理工作经验；

2、有大型公司的管理工作经验，擅长战略人力资源管理、规划/招聘/调配/培训/考核/薪酬福利等工作；在宿舍、食堂、警卫、消防安全、环境卫生等后勤总务工作方面积累了丰富的管理经验。

3、精通国家、地方的人事劳动法规，善于处理劳动人事纠纷；

4、文字功底流畅，擅长各类公文写作和企业制度的拟定；

5、擅长筹划组织企业各类大型活动，推动企业文化建设；

6、熟练掌握ISO9001/ISO14001/QC080000质量体系标准；

7、了解SA8000/EICC/ROHS等各大体系在企业中的运用.8、成本意识强，能通过系列行之有效的方法有效为公司控制节约成本；

9、开拓创新意识强，能经常为企业发展提出建设性的建议；

篇6：人事行政经理简历参考

寻求职位：人事& 行政经理、人事&行政总监

待遇要求：可面议要求提供住宿

最快到岗： 1个月之内

教育经历

-02 ～ -10 西北工业大学工商管理大专

-09 ～ -06 四川绵阳涪江职工大学信息管理大专

1995-09 ～ 1998-07 四川建材校机电中专

培训经历

-04 ～ 2008-05 东莞市劳动局员工关系管理员工关系管理证

-12 ～ 2007-12 东莞市安全监督管理局安全生产安全主任证

2006-11 ～ 2007-07 南方科技培训学院人力资源管理职业经理人证书

工作经验至今0月工作经验，曾在3家公司工作

***公司名称 (-10 ～至今)

公司性质：民营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：人事行政经理岗位类别：人事经理/主管

工作描述： 1、负责根据公司战略发展方向，拟定公司人事与行政战略规划及组织实施。

2、负责公司组织机构设置、岗位设置、岗位职责及定员标准的动态管理和调整、确定。

3、负责招聘、晋升管理的监督、审核与完善工作。

4、负责公司各部门培训计划的审核、汇总、报批工作并对执行情况跟踪检查。

5、负责制定本部门年度预算，完善人员入离调转相关制度。

6、负责公司员工食堂、宿舍管理制度监督、审核与完善工作。

7、协助处理公司与本部门工作相关的资料申报工作。

8、负责公司与地方各级政府往来沟通，组织配合相关单位、政府对行政后勤工作的审查。

9、负责行政人事部的日常管理。

主要业绩：

1、行政人员转正评审机制的导入、中层半年和年度述职考评实施，

2、车间管理人员内部竞聘的的引入和实施

3、增值项目：员工关爱工程的实施

4、新聘大学生的培养

5、食堂改善

***公司名称 (2008-11 ～ 2010-10)

公司性质：民营企业行业类别：印刷、包装

担任职位：行政经理、总经理特助、管理者代表岗位类别：行政经理/主管

工作描述：除统筹安排人事、行政日常工作外，兼管理者代表、总经理特助，规划公司的发展、完善激励考核机制，推动企业文化建设。

主要业绩：

1、人事行政部的招聘、培训、薪资、绩效考核制度的建立和实施。

2、推行了公司产值与部门产值挂钩，部门产值与人员产值挂钩，同时推行优秀员工奖励制度。

3、梳理公司几年来的文化，主导推行公司企业文化建设，为公司做大做强奠定了文化基础。

4、根据公司发展目标,制定了未来三年的中期人力资源战略方案和实施计划。

5、本人入职后，查出了大小安全隐患30多起，安全隐患整改工作在一个月之内完成80%，两月内完成95%，提高了分公司中高层干部安全理念意识，加强了责任心。实行了安全生产责任制。

离职原因：猎头推荐

***公司名称 (-09 ～ 2008-10)

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：副主管、主管、副经理岗位类别：人事经理/主管

工作描述：松景集团，香港上市公司，2000余人。

***任人事副主管

篇7：人事行政经理简历参考

寻求职位：人事& 行政经理、人事&行政总监

待遇要求：可面议要求提供住宿

最快到岗： 1个月之内

教育经历

2004-02 ～ -10 西北工业大学工商管理大专

1998-09 ～ 2000-06 四川绵阳涪江职工大学信息管理大专

1995-09 ～ 1998-07 四川建材校机电中专

培训经历

-04 ～ 2008-05 东莞市劳动局员工关系管理员工关系管理证

-12 ～ 2007-12 东莞市安全监督管理局安全生产安全主任证

2006-11 ～ 2007-07 南方科技培训学院人力资源管理职业经理人证书

工作经验至今0月工作经验，曾在3家公司工作

***公司名称 (-10 ～至今)

公司性质：民营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：人事行政经理岗位类别：人事经理/主管

工作描述： 1、负责根据公司战略发展方向，拟定公司人事与行政战略规划及组织实施。

2、负责公司组织机构设置、岗位设置、岗位职责及定员标准的动态管理和调整、确定。

3、负责招聘、晋升管理的监督、审核与完善工作。

4、负责公司各部门培训计划的审核、汇总、报批工作并对执行情况跟踪检查。

5、负责制定本部门年度预算，完善人员入离调转相关制度。

6、负责公司员工食堂、宿舍管理制度监督、审核与完善工作。

7、协助处理公司与本部门工作相关的资料申报工作。

8、负责公司与地方各级政府往来沟通，组织配合相关单位、政府对行政后勤工作的审查。

9、负责行政人事部的日常管理。

主要业绩：

1、行政人员转正评审机制的导入、中层半年和年度述职考评实施，

2、车间管理人员内部竞聘的的引入和实施

3、增值项目：员工关爱工程的实施

4、新聘大学生的培养

5、食堂改善

***公司名称 (2008-11 ～ 2010-10)

公司性质：民营企业行业类别：印刷、包装

担任职位：行政经理、总经理特助、管理者代表岗位类别：行政经理/主管

工作描述：除统筹安排人事、行政日常工作外，兼管理者代表、总经理特助，规划公司的发展、完善激励考核机制，推动企业文化建设。

主要业绩：

1、人事行政部的招聘、培训、薪资、绩效考核制度的建立和实施。

2、推行了公司产值与部门产值挂钩，部门产值与人员产值挂钩，同时推行优秀员工奖励制度。

3、梳理公司几年来的文化，主导推行公司企业文化建设，为公司做大做强奠定了文化基础。

4、根据公司发展目标,制定了未来三年的中期人力资源战略方案和实施计划。

离职原因：猎头推荐

***公司名称 (-09 ～ 2008-10)

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：副主管、主管、副经理岗位类别：人事经理/主管

工作描述：松景集团，香港上市公司，2000余人。

***任人事副主管

篇8：行政人事部经理简历

▌-04-07---12-19：广州蜂光摩托车公司

所属行业：机械制造、机电设备、重工业(合资企业)

担任岗位： /

职位名称：行政人事主管

职位描述：负责公司行政部全面管理工作

▌1990-06-12--2003-09-12：湖北省轻型摩托车

所属行业：机械制造、机电设备、重工业(国有企业)

担任岗位： /

职位名称：办公室主任

职位描述：负责公司行政全面管理工作

教育经历

1994-09-12---07-12 湖北省经济管理干部学院管理类/物业管理大专

拓展阅读：毫无瑕疵的简历难道实用性非常出色

超过百分之五十的求职者不知道怎样才能创作出高水准的个人简历，在简历逐渐成为求职过程中必不可少的一个环节后，怎样对其制作，以及怎样才能将其当做一种自我的显现方式呈现在招聘企业问题，也会对求职者带来极大的.困扰。

简单的列举如今比较常见的几种简历类型，有些求职者为提升求职的几率，会花费比较大的时间精力对简历进行精心创作，这样一来，看似毫无瑕疵的‘个人名片’也就制作出来了，那么你懂得怎样才能顺利获得工作岗位吗?这是否说明，没有瑕疵的简历在实用性上非常出色呢?

1、正面观点

一般情况下，招聘企业会对不同求职者递交的个人简历进行比较简单的观察，一些可明显观察到创作误区的简历无疑会被第一时间淘汰掉，其次便是阅读简历的内容，有内容，有价值的简历才是招聘企业关注的对象。如若求职者进行这样的创作，那么他们可收获到工作的几率多少也会有所提升，所以只要做到用心应对简历书写问题，想要获得成功也是非常容易的。

2、反面观点

篇9：人事行政经理的个人简历

姓名：林先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：湖北-孝感年龄：32

现所在地：广东-东莞身高：178cm

希望地区：广东-东莞、广东-深圳

希望岗位：行政/人事类-行政经理/主管

行政/人事类-人事经理/主管

教育经历

1999-09 ～ 2003-07 长江大学经济管理本科

**公司（2012-11 ～至今）

公司性质：外资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：行政主管岗位类别：行政经理/主管

工作描述：协助部门经理处理行政类相关工作，包括饭堂、宿舍、清洁绿化、医务室、车辆、前台接待等。

**公司（2009-03 ～ 2012-09）

公司性质：外资企业行业类别：计算机硬件

担任职位：人事行政经理岗位类别：行政经理/主管

工作描述：

1、修订与制定公司的各项制度，完善管理体系，企业文化建设；

2、熟悉HR六大模块，擅长制度建设、招聘、培训和员工关系；

3、行政费用开支审核，预算及控制；

4、负责饭堂、保安、宿舍、车辆、清洁、外联等行政后勤管理工作；

5、熟悉ISO9001、ISO14001、EICC、5S等；

6、能独立处理人事行政的全盘工作，熟悉政府部门办事流程。

**公司（2005-12 ～ 2009-02）

公司性质：外资企业行业类别：印刷、包装

担任职位：人事主管岗位类别：人事经理/主管

工作描述：

1、负责公司人力资源及行政管理制度建设；

2、负责职员招聘和培训、企业文化推行等；

3、行政费用控制，行政后勤管理，如饭堂管理、宿舍管理、保安消防管理、车辆管理、清洁绿化管理等；个人简历表格下载 http://

4、能较好地应对、处理各种突发事件；

5、熟悉人力资源六大模块，劳动法、劳动合同法。

**公司（2003-07 ～ 2005-11）

公司性质：外资企业行业类别：橡胶、塑料制品

担任职位：行政助理岗位类别：行政助理/文员

工作描述：

1、协助部门经理处理行政、人事日常工作；

2、协助制订并监督执行公司各项管理规章制度；

3、员工招聘、入职培训、组织员工活动、社保、工伤、员工投诉处理等；

4、负责饭堂、宿舍、保安、车辆、清洁、维修、固定资产等管理；

5、识听粤语，熟悉ISO9001、5S运作。

技能专长

专业职称：

计算机水平：全国计算机等级考试二级

计算机详细技能：熟练使用Office办公软件及ERP系统技能专长：丰富的人力资源及行政后勤管理相关工作经验语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：CET-4

求职意向

发展方向：行政管理、人力资源管理

其他要求：

自身情况

自我评价：1.良好的统筹计划、组织协调、管理决策能力；

篇10：行政人事经理个人简历

姓名：国籍：中国

目前所在地：广州民族：汉族

户口所在地：广州身材： 168 cm65 kg

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：经营/管理类：办公室主任、行政/人事类：行政人事经理、轻工类：经理/项目主任

工作年限： 20 职称：高级

求职类型：全职可到职日期：一个星期

月薪要求： 3500--5000 希望工作地区：广州佛山广东省

个人工作经历：

公司名称：广东华国经济发展有限公司

起止年月： XX-01

公司性质：民营企业所属行业：综合性工商企业

担任职务：行政人事经理

工作描述：

1、公司后勤、保安、公车、饭堂、清洁卫生行、员工福利方面管理；

2、制定、实施公司人力资源战略，建设人力资源体系；

3、制定、执行行政人事管理制度；

4、规范化管理人力资源6大块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与激励管理、员工劳动关系；

离职原因：单位要转移到河源地区

教育背景

毕业院校：郑州轻工业学院

最高学历：本科获得学位: 电化学学士

所学专业一：电化学所学专业二：行政管理学

篇11：人事行政部经理

一、职责：1、2、3、4、5、6、对公司行政管理工作负责；对公司后勤保障工作负责；对公司劳保、福利工作负责；对公司人事调配、劳动工资工作负责；对公司员工教育培训工作负责；对公司证照年检申报工作负责。

二、权利：1、2、3、4、拥有按公司奖惩条例规定，对员工进行奖励、处罚、辞退的建议权；拥有对本部门员工岗位调整的人事组合权；拥有本部门或上级授权项目的费用开支审核权；拥有按照考核办法对员工奖金分配的方案制订权。

三、工作：

1、学习和掌握国家有关房地产物业管理方针、政策和法规，落实公司领导的各项工

作指令；深入部门、管理处调查研究，掌握第一手信息资料，当好公司领导的参谋和助手。

2、3、做好公司工作计划、总结、规章制度等各类文件的起草、审核工作。协助总经理处理日常行政工作，抓好各部门、各管理处工作考核和中层以上干部的业务考评，搞好各部门之间的关系协调工作。

4、做好公司对外公关联络工作，组织安排接待、参观等活动，落实办理公司证照申

报年检事宜。5、6、7、8、9、根据总经理的指示和用人部门的需求做好公司人事管理工作；按规定做好员工劳动保护、福利保险事宜的计划审核管理工作。做好公司员工岗位技能、职业道德的教育培训工作。按规定做好公司和本部门印鉴、介绍信、证照的保管、使用工作；做好公司文印通讯管理工作；

10、做好公司行政办公用品、用具的采购和管理工作；

11、做好本部门员工的管理、考核、教育工作；

12、做好公司贯彻ISO9002标准的组织、文件起草审核和检查落实工作；

篇12：人事经理简历

姓　　名：叶女士性　　别：女

婚姻状况：已婚民　　族：汉族

户　　籍：广东-东莞年　　龄： 28

现所在地：广东-东莞身　　高： 163cm

希望地区：广东-东莞

希望岗位：行政/人事类-人事经理/主管

行政/人事类-行政经理/主管

经营/管理类-总经理助理

寻求职位：

待遇要求：可面议

最快到岗：随时到岗

教育经历

2004-03 ～ 2007-01 中央广播电视大学广告学大专

1999-09 ～ 2003-07 广东省电子技术学校计算机中专

培训经历

2009-11 ～ 2009-11 东莞**学校安全主任安全主任资格证

工作经验至今9年0月工作经验，曾在3家公司工作

***公司名称(2010-03 ～ 2011-10)

公司性质：民营企业行业类别：办公设备、文化体育休闲用品

担任职位：人力资源经理岗位类别：人事经理/主管

工作描述：

一、前期负责营销公司的人力资源管理工作，任营销人事经理一职：

1、负责人事管理工作：各部门及各省人员编制控制、人员招聘、培训、绩效管理、薪资核算及分析、员工关系;

2、负责行政管理工作：办公用品管理、外派车管理、出差人员酒店/机票预订等行政事务;

3、配合市场部完成驻外人员培训大会(约300人会议)，主要负责驻外人员的衣食住行、会场布置、人事制度培训及担当大会主持;

4、由于营销公司在2010年中快速扩大，由原来约100人迅速扩大至少300人，人事制度均需完善，期间完善了：人员招聘管理规定、人员异动管理规定、人员离职管理规定、销售人员绩效考核方案、内勤人员绩效考核方案等。

后期因工作表现得到领导认同，接管工厂的人事行政管理工作：

1、策划、组织、执行各类文娱活动：联欢晚会(尾牙)(在影剧院举行)、员工生日会、月度团队活动;

2、参与薪酬结构改革，逐步执行绩效考核制;

3、加强食堂与宿舍管理;

4、升级人力资源系统软件，督导系统搭建、测试、验收等环节，从而精减人力;

离职原因：个人发展

***公司名称(2008-01 ～ 2009-12)

公司性质：外资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：岗位类别：人事经理/主管

工作描述：

1、在任职期间，重组整个人事/行政部门，主要负责：员工招聘管理、人事档案管理、员工培训管理、后勤管理、社保福利管理、员工关系管理、薪酬管理、绩效考核管理、行政制度编制管理、异常事件处理等;

2、带领整个团队及全公司配合部门通过各大客户、ISO的验厂：wal-mart、costco、宜家等，wal-mart还是以绿灯通过;

3、领导团队将原本人手化的档案管理，改为ERP系统管理;

4、领导团队转换稳定的考勤系统，稳定地通过客户验厂;

5、通过管理，有效将工伤率降低50%;

6、善长处理劳资关系，熟悉及善于规避劳动法;

7、人性化管理，企业文化建设，深得员工信任;

离职原因：照顾家人

***公司名称(2003-03 ～ 2007-07)

公司性质：私营企业行业类别：通信、电信运营、增值服务

担任职位：岗位类别：客户服务经理

工作描述： *2年行政事务工作经验，负责全公司社保、劳动关系资料整理及手续办理，每月考勤资料整理及总结;

*3年从事IT服务行业服务及管理工作，对于企业的市场营销、内部管理，企划均有实际操作经验。同时有2年项目策划工作，对项目的洽谈、起案、投标、执行、监控、总结都有着丰富的实际操作经验，近期操作的项目有：广州本田CITY精英选拔赛无线支持部分、中国移动广州分公司无线会务系统搭建及维护、昌河铃木LADY新车上市发布会无线支持部分等等，并且非常熟悉移动增值服务(SP)行业的经营发展理念，对于此类产品的策划、推广、运营具有实际操作经验，有较强的社会交际能力,与运营商关系友好。

离职原因：生BB

***公司名称(2002-07 ～ 2002-10)

公司性质：股份制企业行业类别：通讯、电信、网络设备

担任职位：岗位类别：仓库管理员

工作描述：公司规模：上市公司

负责将产品入库出库管理工作。

离职原因：回校继续读书

技能专长

专业职称：计算机办公软件应用

计算机水平：中级

计算机详细技能：

技能专长：熟读劳动法，对处理劳资问题有丰富的经验;