电力项目各种人员工作职责

电力项目各种人员工作职责（精选8篇）

篇1：电力项目各种人员工作职责

项目负责人职责

1、全面负责本项目工程，代表公司处理与本工程有关的重要事务，决策本工程各项重大事宜；

2、认真贯彻国家和上级有关方针政策法规及公司的各项规章制度，确保业主的要求和公司下达的各项项目全面完成；

3、合理配置资源，科学组织施工，协调好内部各种关系，及时解决施工中出现的问题，保证工程进度按计划完成；

4、对项目工程的施工安全和质量全面负责。根据《安规》、《验规》和设计图纸的要求，组织对施工现场的安全质量检查，并提出整改要求；

5、组织制定安全施工保证措施与质量保证计划，定期召开安全质量工作会议确保措施和计划有效实施；

6、定期向公司领导汇报工作，定期与业主、监理、运行、设计等单位联系，协同解决施工中出现的问题。

技术负责人职责

1、认真执行国家有关的施工技术政策和上级颁发的技术规程、规范和有关管理制度；

2、负责组织对施工设计和施工技术措施的编制和贯彻执行；

3、主持施工过程中的技术工作会议，负责解决施工中的疑难技术问题；

4、经常深入施工现场检查指导工作，组织安排各分部工程和单位工程的质量检查或验收；

5、适时与业主、监理、设计、运行等相关方联系，协助解决工程中出现的重大问题；

6、适时策划和组织有关的安全、质量工作会议，总结前段施工中的经验教训，采取有效措施进行推广或整改；

7、指导、检查各项施工资料的正确填写和收集整理。

专责安全员职责

1、认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指导与要求。做好本项目工程的安全施工管理工作；

2、参加本项目工程有关的安全技术措施的编制并组织实施；

3、负责监督检查本工程现场的安全施工文明施工的实施，及时发现安全隐患，督促施工队及时整改；

4、协助项目部布置和检查施工队的安全活动日，督促施工队每天的“三交”，指导加强施工队的安全管理；

5、参加项目部的安全生产调度会，协助项目部布置检查总结安全工作；

6、督促相关人员正确使用劳动安全防护用品，督促对重要的工机具进行定期检验和安全签订；

7、“按四不放过”的原则，参加对安全事故的调查。

专责质检员职责

1、执行国家有关施工安全、质量、技术政策和上级颁发的有关规程，规范和有关管理制度；

2、认真贯彻公司有关质量的管理和程序文件；

3、参加组织设计、质量保证措施的编写并组织实施；

4、经常深入施工现场检查施工质量状况，指出质量缺陷并督促整改；

5、随时掌握施工安全、质量动态，及时将施工中的疑难点与监理、设计方联系，求得问题尽快解决；

6、负责设计变更信息的传递和整理，负责资料的答疑；

7、协助监理组织分部工程和单位工程的验收。

资料员职责

1、认真执行国家和上级有关基建设工程资料收集整理规定，确保资料的收集、整理、符合规范要求；

2、开工前负责对工程资料的收集内容要求，向有关人员进行书面交底，资料分工管理责任到人；

3、负责建立项目部资料目录总台账（报工程部）；

4、工程资料实行定置管理，搞好资料的防尘、防霉、防火、防丢失，保证资料洁净无破损；

5、督促、检查施工员、材料员、安全员等相关人员做好每天的工程资料，对工程资料中存在的问题负责组织整改，搞好资料平时立卷，及时填写卷内目录等检查索用表。每周对工程资料进行一次大检查，对存在的问题督促责任人整改后验证，并将检查合格整改的情况书面汇报公司工程部；

6、负责工地资料的收集、整理与移交；

7、负责工地工程资料的借阅，按规定办理借阅手续；

8、在工程资料打印输出前对其他进行审查，确认无误后方可输出，避免打印错误造成资源浪费。

仓库保管员职责

1、遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定；

2、及时完整准确登记存货仓库帐，序时登记，定期编制存货进出存报表；

3、负责仓库存货保管，保证仓库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库；

4、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明；

5、按规定做好物资设备进出库的验收，记账和发放工作，做到帐帐相符；

6、制表登记、分类进账，型号不同单独码放，进货需验认，出库有凭据，缺货及时申报，每月进行盘库，建立领用台账。

篇2：电力项目各种人员工作职责

校长是学校行政负责人，负责领导学校教育、教学和行政事务工作。其主要职责是：

1、全面贯彻执行党的教育方针，执行上级党委、政府、教育行政部门的政策、法令、指示决定，按教育规律办事。2．主持校务会议和行政会议，组织制定与实施学校的发展规则和学年学期工作计划，审批教导处、教研组的工作计划，经常检查计划执行情况，提出改进学校工作的意见和措施，认真总结学期、学年度工作经验。

3、领导教学工作。校长要以主要精力抓好教学，并以提高教育质量为中心；深入教学第一线，研究解决教学中存在的主要问题，帮助教师改进教学方法，并通过教师用正确方法指导学生提高学习质量；组织各科教师和教研组开展教研活动和教学改革；组织教师业务文化进修；主持对教师的教学考核工作。

4、坚持管理育人、教书育人、服务育人的工作方针，把德育放在第一位，在教职工中建立一支以班主任为骨干的德育工作队伍。充分发挥班主任的作用。贯彻执行学生守则，注意研究青少年学生的思想特点及教育规律，开展各项教育活动，有效地加强对学生进行马列主义、毛泽东思想和四项基本原则教育，不断提高思想政治工作质量。5．领导学校体育卫生工作。贯彻执行中小学体育的两个（暂行规定）和（保护学生视力工作实施办法），积极实施（国家体育锻炼标准），贯彻“预防为主”方针，建立健全卫生制度，改善体育条件，注意提高体卫工作效果。6．领导学校后勤工作，管理和使用好学校经费，审批学校财务开支，校舍修建计划（规定由上级有关部门批准的，应按程序上报）和其他重要物资器材的购买计划，重视师生健康，关心师生生活，搞好师生集体福利。7．负责对教职工的聘任、调配、考核、奖惩和其他管理工作，提高教职工的政治思想、职业道德文化业务水平，发挥教职工的工作主动性、积极性和创造性，搞好对外的横向联系工作。

中煤小学教导主任职责

1、协助校长制定并实施学校的教育教学工作计划，检查并总结学校的教育、教学工作，审查教研组、各学科及班主任工作计划及其落实情况。

2、协助校长合理调整，安排教师任教科目和工作量，并进行业务考核，安排好教师任课及代课工作；及时制定作息时间、功课表、任课表、总日课表和课外活动一览表。

3、以提高教学质量为中心，组织管理教学工作，检查各科教师掌握《课程标准》及执行教学计划情况，开展各种教学和课外活动，努力把好质量关，不断提高教学质量。

4、按要求建立教学管理规章制度，定期组织教学常规检查和质量检查，阶段测查的命题及评卷、质量分析等工作并及时反馈，提出整改意见；严谨执教，努力把好质量关，不断提高教学质量；召开师生座谈会，掌握教学动态进行必要的分析，向校长反馈教学信息，为校长指导教学、教研、教改，调整决策提供依据。

5、协助校长与党支部，配合德育处实施德育计划，坚持以德育人原则，向学生进行思想政治教育，有针对性地开展教育活动，引导各科教师发挥课堂教学的“德育功能”，教书育人，管教管导，落实良好学习习惯的培养。

6、定期召开教研组长例会，有计划地研究教育教学工作，总结交流经验，并提出改进意见。

7、负责组织学生开展科技、体育、文化、艺术类竞赛活动，负责选优集训并参加各级举办的各种竞赛。

8、组织安排学生的体育卫生和生活管理工作，抓好体育课和群众性的体育活动，搞好卫生保健工作，关心师生的身心健康。

9、配合校长做好招生、编班、学籍管理、考勤考绩工作，并及时教学情况通报和公布。

10、做好教学资料建档工作，制定档案室管理好教学档案资料、教师个人业务档案，督促教师按学校档案管理要求履行职责。

11、建立和健全学籍管理制度，采取有效措施巩固学额，规范转出、转入、休学、复学、辍学、死亡等变动手续，确保名册佐证齐全相符，做好有关报表的统计汇总等工作，资料档案按时入库，做到规范化、科学化、制度化。

中煤小学少先队大队辅导员职责

1、在学校的指导下负责少先队工作，推动全校学生政治思想工作。

2、根据本校实际和少先队的特点，及时制定学校少先队工作计划及计划的实施，引导少先队员开展丰富多彩、形式多样的有益活动；指导、帮助中队辅导员制定班队工作计划，并检查完成情况，做好总结。

3、征得团组织和行政同意聘好年段大队辅导员、班级中队辅导员，按队章要求成立相应的队委会，定期按民主程序改选队干部，做好少先队干部和积极分子的培训工作，提高队员自我教育、自我管理能力；按要求建设少先队室；全面推行“雏鹰行动”的深入开展，收集、保存学校少先队有关资料。

4、定期召开辅导员工作例会，学习少先队工作理论、经验，与中队辅导员和班主任研究分析少先队员思想情况，有针对性地指导组织、开展少先队活动，讲求实效；开展评比、竞赛，树立先进，表扬好人好事，不断总结经验，及时推广，促进辅导员提高少先队工作水平。

5、组织、主持每周一的升国旗仪式，培养升旗手，安排国旗下的讲话；办好红领巾广播站和纪律、卫生监督岗，组建鼓号队；举办中队、大队主题活动和观摩活动。

6、协助校长做好“优秀辅导员”、“优秀中队”、“优秀队员”的评优评先表彰工作。

7、调动校外有利因素，共建文明校、共育“四有”接班人；密切配合班主任抓好校外教育和家庭教育，安排好少先队的假期活动。

米茂小学班主任的职责

班主任是全班教导工作的领导者和组织者，要对本班学生全面负责。其主要职责是：

1、贯彻执行党的教育方针和上级有关班主任的规定以及学校的有关决定，努力完成学校交给的任务；组织本班任课教师和学生家长教育好学生，使学生德、智、体几方面都得到发展。2．了解学生的思想、学习、生活、劳动、健康、志趣和爱好以及家庭情况，做到知名知情，教育和指导学生遵守学生守则，端正学习态度，改进学习方法，学好功课，不断提高学习成绩。努力把本班建设成为勤奋学习、遵守纪律、团结向上、朝气蓬勃、讲文明、懂礼貌的班集体。

3、密切教与学的关系，主动与本班科任教师联系。了解各科教学情况，主动与本班科任教师联系。了解各科教学情况，并积极向科任教师反映学生的意见和要求，协调科任教师与学生的关系，合理安排学习负担，共同提高教学质量。

4、指导班委会和本班少先队工作。培养学生干部的自治自理能力，把班级建成团结友爱；奋发向上的集体。

5、关心学生的身心健康。组织指导本班学生参加文体活动，搞好清洁卫生，做好课间操、眼保健操，使学生养成良好的生活习惯、卫生习惯和用眼习惯。

6、组织本班学生参加课外活动和科技活动以及按规定参加公益劳动，并确保安全。

7、正确、全面、具体核定学生操行评语、操行成绩，填发家庭报告书，对本班学生的奖惩、助学金、病假提出具体意见，呈报教导处审批。

8、密切家校联系。全期至少应普遍地进行一次家庭访问，召开一次家长会，共同做好学生的教育工作，特别要注意做好后进学生的思想转化工作。

9、制订班主任工作计划，期末做好班主任总结，并上交学校。

中煤小学科任教师职责

１、配合班主任教师做好学生思想工作，主动热情地关心学生，协助班主任做好班级工作。２、教育学生明确学习目的，指导学生改进学习方法，培养学生良好的学习习惯提高学生的学习成绩。３、全面关心学生成长，主动帮助后进生，协助班主任老师确保本班巩固率、合格率达标。４、主动了解本班学生德、智、体发展情况，协助班主任做好本班优秀学生的评定工作和其它工作，向班主任提出对学生的奖惩建议。５、协助班主任领导组织本班学生开展丰富多彩的活动，认真做好家访工作。６、按照要求认真使用和填写任课教师的各种簿册，妥善做好有关资料的保管和交接工作。７、每学期根据教研工作计划制定本人所任学科的教学计划，期末写好学科专题总结和本人工作总结。８、认真做好学科教学工作，改进教学方法，完成教学任务，提高教学质量。９、积极配合学校中心工作，主动热情地做好学校其它工作。

中煤小学少先队中队辅导员职责

1、辅导员要根据上级团委教育行政部门和学校文件精神，结合学校实际，订好大、中、小队计划，坚持寓教于活动的原则，组织开展富有思想性、知识性、趣味性的教育活动。2．辅导员要注意抓好队员的思想教育工作，定期召开辅导员会议，研究布置少先队工作，总结交流经验及计划实施情况。

3、辅导员要注意队干的培养。以“轮岗制”为原则，每学期要做好队干的改选，充实鼓号队。健全队务日志和荣誉薄。

4、辅导员要结合学校德育工作，为教学服务，定期开展有主题的大队活动。要抓好少先队的常规工作。

5、大队要建立健全队部室，并充分利用队部的各种设备和墙报、广播等发挥其宣传教育作用。、6、大队要充分利用德育网络，加强与家庭的联系，抓好队员在校外的思想品德形成和我能行的实践活动能力的培养。

7、辅导员要注意收集少先队信息，并及时行动，要把每次活动的照片，资料分类汇总并保存，也同时要投搞。加强与外界的联系。

8、抓好少先队值勤工作，促进队员良好习惯的养成。

中煤小学教研组长岗位职责

1、教研组长是各年段学科教学教研工作的负责人，是年段学科质量的把关者。

2、根据学校教学教研工作的要求，结合本组学科实际情况，制定并实施教研组活动计划，协助学校做好教科研工作。

3、主持本组教师的业务学习。带领本组教师学习党的教育方针、执行教研法规和上级有关教学管理的规定，端正教学思想，转变教育观念，坚持全面育人的培养目标。

4、组织本组教师学习、理解和研究课程标准，增强教师改革意识，组织开展本组的研究课、观摩课等活动；帮助新教师熟悉业务；组织教师总结经验、论文发表或交流；协助开展学校教研活动，做好集体备课、听课、评课以及学科考查、教学常规检查等组织工作，做到教研活动有记录、有反馈、有总结。

5、协助学校搞好校本课程的开发与建设；积极开辟第二课堂教学渠道，配合年段、班级具体组织学生的学科课外活动。

6、主持教研组合作备课活动，组织教师撰写教后反思，勇于承担学校部署的科研课题，拟定本组实施意见，带领教师创造性地开展校级或本课题组课改专题研究，做好实施过程的组织、协调工作，总结推广教研成果。

7、负责指导本学科各年级教研组开展教研工作，协调各年级教学衔接。

8、及时向学校反馈教改信息、教学动态；做好有关教学资料的分发、管理工作；按要求定期完成教学统计报表，收集教学教研资料，按时缴交教导处、档案室存档。

9、协助搞好教师的考勤工作，配合行政做好教师学期、学年的教学考核工作。

中煤小学报帐员岗位职责

1、负责学校日常经费的收支报帐工作，以及各项收费收缴工作。

2、逐日逐笔登记日常发生的银行存款、现金收支业务，做到编报及时，内容整齐，数据正确。

3、按现金管理制度严格做到不坐支现金，不突破限额，保证安全，不出差错。

4、严格执行凭证审批制度，杜绝白条抵库，任何单位和个人报效一律经校长审批，经手验收人签字后方可支付，对不按规定顺序审批的报销凭证，必须拒付。

5、负责学校固定资产账务记录，做好年终财产清查核对工作。

篇3：电力项目各种人员工作职责

在当前新形势下, 职工的思想呈现出更新的更复杂的变化, 做好电力企业职工的思想政治工作, 全面加强基层思想建设, 对于促进企业健康发展具有十分重要的意义。要加强和改进思想政治工作, 就必须与时俱进, 不断研究和探索适应时代特点的新形式好方法。现就如何围绕电力发展, 做好电力企业职工的思想政治工作谈几点粗浅的的看法:

1 加强领导表率作用, 提高领导干部管理效能。

领导干部是思想政治工作的主导, 所以做好电力系统职工思想政治工作, 领导干部是关键。思想政治工作是一项综合性的工作, 它的主要对象是人和人的思想。企业的思想政治工作主要是服务于广大的职工群众, 而领导是施动者, 是主导。这就要求领导干部要率先垂范, 以身作则、一身正气, 如果领导干部坚持这样, 何患群众呼而不应呢?正所谓“其身正、不令而行, 其身不正、虽令不行”。

俗话说“喊破嗓子, 不如干出样子”, 率先垂范、以身作则要做到以下几点:

1.1 要在加强党性修养中提高精神境界。所说的精神境界指的是人的思想观念、道德品质、价值取向、人生态度、兴趣爱好等。

1.2 要在工作中恪守尽职。

要明确自己所担负的职责, 创造性的完成工作。要有强烈的责任感, 注重落实, 出色的完成自己的工作。领导干部要有强烈的责任感和事业心, 是克服苦难, 解决困难, 做好工作的前提和基础。要有创新精神, 领导干部缺乏创新精神, 工作必然墨守成规, 履行职责也只能是敷衍塞责, 更谈不上高标准、高质量。

1.3 在工作中要坚持民主集中

制原则。增强民主作风健全民主生活, 重大问题必须坚持集体领导, 只有坚持民主集中制, 才能从根本上克服“家长制”和“一言堂”的不良作风。在民主的环境下做出的决定职工才能心服口服, 工作相应也会利于开展。

2 创新领导工作方法, 丰富思想教育形式内容

方法是一切思想政治工作的手段, 是涉及到怎样去做工作, 怎样做好工作的问题。好的工作方法能提高工作效率, 提升工作质量, 起到事半功倍的效果, 反之亦然。思想政治教育是一项复杂的工程。职工新的特点、新的教育内容, 也决定了在日常工作中必须摈弃陈旧的工作理念, 找到更新的更适应本企业多经职工的工作方法。做到创新工作方法, 笔者认为可以从如下方面入手。

第一、坚持经常性, 增强思想政治工作的渗透力。思想政治工作贵在经常, 只有坚持经常性, 才能按照新形势新任务的要求, 有效地调动职工的积极性, 达到思想政治工作服务电力的目的。这就要求:创造经常性思想政治工作正常开展的良好环境, 把经常性思想政治工作作为促进电力发展不可缺的一部分, 把开展经常性思想政治工作的立足点统一到如何调动和保护职工的积极性上来;明确经常性思想政治工作的课题和内容。做好宣传鼓动课题, 把动员、鼓动、宣传好人好事、表彰先进典型贯彻到业务发展的始终。做好防范课题, 对工作中可能出现的问题进行预测, 达到“预则立”的目的;解决普遍性问题和个别思想问题的课题, 及时给予职工关心帮助, 与职工一道团结实干, 为企业发展献计出力。

第二、注重针对性, 提高思想政治工作效力。只有增强针对性, 思想政治工作才有生命力。把握思想政治工作的针对性应抓好以下三个方面:一, 针对任务定内容, 努力提高职工队伍的整体素质, 有针对性的开展经常性思想政治工作, 调动职工的积极性。二, 针对容易出现的问题, 提前预测教育内容。在平时工作中, 应及时对职工进行劳动纪律、遵守职业道德的教育, 不断加强企业的职业道德建设和纪律性。三, 针对不同人员的情况, 做深入细致的思想工作。首先, 要细心观察分层次, 调查研究讲方法, 要通过谈心拉家常等方式了解职工情况, 解决职工的思想和实际问题;其次, 处理好大道理和小道理的关系, 只有在道理上讲清楚了, 才容易收到良好的效果。再次, 处理好主动做与被动做的关系, 在平日工作中要主动做好不同层次人员的思想工作, 对党员的教育要重点强调发挥模范带头作用, 针对实际情况, 组织党课教育;对一般职工群众, 要以表扬为主, 激发他们的工作热情。只有增强思想政治工作的针对性, 才能收到更好的效果。

第三、掌握灵活性, 增强思想政治工作的活力。在开展思想政治工作中, 应注意把握“四个结合”、“一个区别”和“做有情领导”这三个环节。“四个结合”即是表扬和批评相结合, 普遍教育和个别教育相结合, 肯定成绩和物资奖励相结合, 正常教育与开展各种有益活动相结合。这些做法是在开展思想组织工作中经常使用的, 应根据实际情况, 灵活地决定其具体方法, 达到职工能听进去, 并愿意接受的目的。“一个区别”即是认真区别实际问题与思想问题的界限, 属于实际问题的能解决的尽快解决, 暂时解决不了的, 也要讲清道理。当然对于一些属于思想问题的要做深入细致的思想工作, 力求解决。“做有情领导”就是要关心多经职工的生活, 要刚柔相济, 无刚则无权威性和制约力, 无柔则无感染力与诱发力。领导关心职工生活, 就能有效保护职工的积极性, 这是电力企业兴旺发达的需要。

3 坚持走群众路线, 增强思想政治工作的合力

思想政治工作的对象是人, 因此具有鲜明的思想性, 又具有广泛的群众性, 开展经常性思想政治工作要坚持党、政、工、团一起抓, 建立思想组织工作的网络, 形成抓好思想政治工作的合力。同时, 充分发挥党团员骨干的模范作用, 体现榜样的力量。根据平时电力建设业务发展, 需要有目的的经常组织一些有益于身心健康的有意义的活动, 启发职工团结向上的意识, 走群众路线, 并借以增强全体职工的凝聚力。

当前我们思想政治工作中存在的一个薄弱环节, 就是理论工作落后于时代的发展和实践的需要, 特别是电力企业改革正紧锣密鼓的进行着。这就要求思想政治理论工作者先学一步:学习邓小平理论的同时掌握党的方针、政策、认识改革开放的新举措, 新事物。最重要的就是要预测到职工随时可能出现的各种思想问题, 这样才能够做到有的放矢, 对症下药, 解决现实生活中存在的一些热点、难点、焦点等问题。目前, 职工的知识水平相对提高, 信息来源相对多, 靠堵和捂已经解决不了实际问题。我们党历来就认为淹死群众、欺骗群众是最愚蠢的。对于那些关乎群众切身利益的问题, 要及时做出恰当的解释, 这样才能赢得广大群众的信任。正是由于职工群众的思想文化水平普遍提高, 都具有一定的思考能力, 思想政治工作要吸引职工, 教育职工, 就要对新问题新思路新方法进行归纳、总结、创新, 并利用这些创新的理论指导实践, 理论上内外和谐的问题不能左右摇晃似是而非。如果出现现实的理论解决不了实际问题, 难以自圆其说, 思想政治工作就会被动滞后, 得不到多经职工的承认。正是由于人们的思想观念和行为方式发生了深刻变化, 思想领域的矛盾和斗争深刻复杂, 所以我们思想政治理论工作者要敢于说, 敢于把问题讲明、讲透。能完成自己肩负的重任。走群众路线就是把心思用在工作上, 体察群众意愿, 关心群众疾苦, 听取群众批评, 想群众之所虑, 急群众之所难, 谋群众之所求。

篇4：电力项目各种人员工作职责

关键词：电力公司；营销人员；培训体系；效果评价

电力的营销是社会主义市场经济发展的必然产物，电力公司在历史的发展过程中已经经过了各种阶段，由刚开始的生产型转为后来的经营性，现在又逐渐的转为公用事业型的企业。为了适应公司的转变，为了实现电力公司的经济效益，为了对电力营销有全新的认识，电力营销在企业中的地位也越来越重要，因此，需要加强对营销人员的培养，加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。因此，在新的时代背景下，加强电力公司营销人员的培训显得更加的重要。本文将就电力公司营销人员培训项目及效果评价开展探讨。

一、电力公司营销人员培训体系的构建

（一）对员工进行培训应该遵循的原则

电力公司营销人员培训体系构建应该遵循的原则，首先要遵循战略性的原则，对员工的培训要具有战略性的眼光，使培训服从于企业的整体发展，首先企业的发展目标。第二，需要遵循学以致用的原则，一个科学的合理的培训体系，需要注重引导员工对相关知识加以运用，学会学以致用，在实际的工作中能够运用到所学的知识。第三，需要遵循多样性的原则，针对不同公司、不同员工，根据工作岗位的不同，采取不同的培训方式，培训的内容也要做出相应的调整。

（二）对电力公司营销人员进行培训的主要目标

当前电力公司人员在工作技能、业务处理、交流能力上都有欠缺，工作态度、敬业精神也有待提高，专业知识的技能还需要进一步的加强对营销人员进行培训，就是要消除员工在工作中的这些问题。因此，在培训中，要引导人员掌握电力营销的专业的知识，掌握熟练地工作技能，同时，培养营销人员具有良好的沟通能力，引导他们更好的缓解自己内心的不良情绪，以便为客户提供优质化的服务，在遇到一些难以解决的问题的时候，更好的进行沟通与协调。在培训中，主要的目的还要转变员工的工作理念，强化职工为人们服务的理念，提升他们的工作技能，更好的打开工作局面。最重要的是，在培训中要提升员工的管理能力，提升电力营销的管理效率。

（三）电力公司营销人员培训体系的构建与实施

对电力公司营销人员进行培训的课程主要包括营销的基础课程、体验类的课程、技能课程以及交流课程。在营销的课程中，主要是为员工传授电力营销的基础知识，以及营销知识相关的法律知识，引导员工更扎实的掌握一些基础知识，熟悉在营销知识中必备的法律基础知识。在体验类的课程中，在女性学员占大多数的培训班里，需要开展体验性的培训，使员工的心智得到拓展，引导他们不断地突破自我，不断地融合进团队的目标。第三个课程是核心技能的课程。在这项课程中，要让员工通过本节课的知识，通过新颖的教学方式，达到提升每一个员工实际的技能的目标。最后要引导员工之间进行交流与讨论。在大家交流与讨论中，分享彼此之间的想法，逐渐的提升自己的工作能力。在培训中，要对这些内容进行规划。首先，要树立五大优质的服务理念，建立先打的服务的价值观。在这部分的课程中，要引导学员研究新型的客户关系，结合世界上先进的企业，旨在引导学员树立正确的、优质的服务理念，树立正面的品牌形象，将服务与企业的价值直接的联系起来，建立主动的服务观念，更好的为现代的企业服务。第二，要着重提高员工的服务技能。电力营销中最终的就是沟通与倾听。管理者认为，沟通是人与人之间相互联系的过程，沟通有利于传递信息、有利于交流感情，学会洞察别人的心理，树立良好的工作上的心理心态，要让他们学会欣赏与赞美对方，要遵循科学合理的沟通原则，要学会在沟通中化解矛盾，要切切实实的展现出培训的价值。

二、对电力公司营销人员进行培训的效果评估体系

对电力营销公司工作人员进行培训的效果评估，需要具有一定的指标。指标的选取要科学合理，要做到客观的、公平的、全面的、完整的，要综合各方面的因素对指标进行考虑与选择。指标的选择要包含评价的内容，指标之间要相互连续、相互制约，界限也有分明，避免出现交叉与包含，减少重复评价的可能。指标的选择不仅仅是要为了对一个单位的员工进行评价，还要对不同的单位进行横向的比较，指标的选择要具有可操作性，指标的内容要简单易懂，不要过于复杂、过于繁琐，会为评价工作带来一些不便利的地方。在对电力员工营销人员培训的效果进行评估的时候，要从员工的学习意识、学习态度、工作态度、业务水平等等进行评价。对学员进行评估，主要对他们的认知水平、技能水平、对原理技能的掌握程度进行培训。在回到工作岗位后，对他们的实际工作发生了哪些变化进行评估，是否将所学习到的知识都转换为实际的工作能力。

总而言之，随着电力营销公司的不断发展，对电力营销人员进行培训势在必行。因此，要抓住电力企业员工培训中薄弱的环节，采取相关的手段与措施，对员工进行培训，并且采取一定的评估模式，对提升电力营销人员的工作能力具有重要的作用，促进电力企业的长远发展。

参考文献：

[1]江荣华.基于胜任力模型的营销人员培训分析[J].当代经济，2009，10（2）：54-55.

[2]肖祥国.员工培训需求分析实用模型[J].科技资讯，2007，4： 235-236.

篇5：各种公司人员岗位职责

主要负责协助安装，和熟悉车间现场，协助车间主任做相关准备工作。

1.对本车间管辖范围类的人和物品的安全、环保负责;

2.负责每天车间的工艺巡检工作，帮助员工提高工艺操作技能;

3.根据生产车间的生产计划，对应车间的人员、设备、工艺等实际情况，向车间主任提供可操作性的评估(生产进度、人员安排、可能出现的不正常情况等)，并负责对生产操作过程进行监督和工序的辅助协调;

4.每天两次以上对生产一线检查、指导操作工的工艺操作技能，给予考核，评出月度、季度之星，并及时向车间主任汇报车间员工的思想动态;

5.不断完善岗位操作规程和车间应急预案，并根据车间生产情况组织培训、提高员工的工艺操作技能;

6.协助车间主任，抓好节能降耗的工作。每月对车间进行一次生产成本考核工作，并核对统计员月报的尊却性;

7.每月(每月最后一天)做好现场所有原料、中间品、产品、能源消耗等盘点核实工作;

8.负责车间原始操作记录、交接班记录的核查工作;

9.负责车间的生产技术及工艺等工作;

10.负责本车间工艺操作记录统计整理，生产、工艺数据的统计整理;统计、总结所负责车间的各项考核，并做出评比;

11.根据生产任务制作原、辅料采购的计划。协助设备员制定设备技改方案，并报与车间主任;

12.积极完成上级领导安排的其他工作;

篇6：电力各级人员安全职责

1.1 本标准对各级职能部室及各级人员在安全生产工作方面的职责作了明确的规定。1.2 本标准适应于供电分公司所属各部门。2 引用标准

《国家电网公司安全生产规定》

《国家电网公司安全生产职责规范（试行）》

《供电分公司各职能部室及各级人员的安全生产职责》 3 局长安全职责规范

局长是公司的安全第一责任人，对公司的安全生产负全面领导责任。具体职责：

3.1 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级的有关规定。根据上级的安全目标计划，组织制定公司安全目标计划，督促各部室、班（站、所）贯彻执行，确保安全目标的实现。3.2 协调部室、班（站、所）和各专责岗位之间的安全协作配合关系，保证安全生产顺利进行。3.3 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，每月定期组织召开公司安全分析会，解决安全生产中的重大问题；组织开展各种安全大检查活动，经常深入生产现场，检查指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。

3.4 组织实施上级下达的“两措”计划，按时组织编制公司的“两措”计划。对公司的重要检修项目，组织制定安全技术措施。

3.5 负责审批安监人员的变动，保证配备充足合格的安全监察人员，完善安全监察手段，支持安监人员正确认真履行职责。

3.6 负责各级各类人员安全生产责任制的落实，层层签定安全责任书。3.7 参加或主持有关事故的调查处理工作。4 支部书记安全职责规范

支部书记是公司安全生产思想政治工作保障体系的第一责任人，对公司的安全生产工作负领导责任。具体职责：

4.1 在思想政治工作中，把搞好安全生产作为重要任务，积极宣传贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级的有关规定，充分发挥党支部对安全生产的保证监督作用。

4.2 把安全工作列入党支部的重要工作内容，对公司所发生的事故及不安全问题，承担相应的安全责任。4.3 参与研究公司有关安全生产的重要活动和重要问题。发动和组织党、团员积极参加安全生产活动，发挥模范带头作用。

4.4 紧密围绕公司的安全生产工作，带领党、工、团组织有的放矢地开展思想政治工作。

4.5 采取生动有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪教育，使职工牢固树立“安全第一”的思想。

4.6 经常深入生产工作现场和班（站、所），了解安全生产情况和职工的思想动态。通过耐心细致的思想工作，及时解决职工的思想问题，纠正影响安全生产的不良思想意识或倾向，及时制止违章违纪行为。4.7 负责对各类违章事故中的党员提出党内处理意见。5 生产副局长安全职责规范

在局长的领导下，负责分管工作范围内的安全生产工作，对局长负责并承担相应的安全责任。具体职责： 5.1 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级的有关规定，提出贯彻的具体意见，并组织落实。

5.2 强化安全生产保证体系，健全各级各类人员安全生产责任制。经常深入现场和班（站、所），检查“两票三制”和其它安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。每月至少参加一次班（站、所）安全分析活动。负责公司“两措”计划的编制审查工作。

5.3 负责做好设备管理工作，及时消除重大设备缺陷，确保设备安全运行。组织、制定并实施重要检修项目的安全组织技术措施。5.4 参加公司每月召开的安全分析会，对分管工作范围内存在的不安全问题提出改进措施，并负责落实。审查有关专责管理人员拟定的安全技术措施、规章制度的修改补充意见。

5.5 协助局长负责公司日常的安全生产工作。支持安全监察体系的工作，具体组织公司安全大检查等各种安全生产活动。

5.6 参加或主持有关事故调查处理上报工作，做到“四不放过”。

5.7 按照上级有关外包工队和临时工的安全管理规定，严格履行资格审批手续，严格安全管理，克服以包代管现象。

经营副局长安全职责规范

在局长的领导下，负责分管工作范围内的安全生产工作，对局长负责并承担相应的安全责任。具体职责： 6.1 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级的有关规定，提出贯彻的具体意见，并组织落实。

6.2 经常深入现场和班（站、所），了解安全生产情况，检查安全职责履行情况及“两票三制”和其它安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。每月至少参加一次班（站、所）的安全分析活动。参加公司“两措”计划的编制审查工作。

6.3 组织秦力公司的重要检修、施工项目的安全组织技术措施，审批后组织实施。

6.4 参加公司每月召开的安全分析会，对分管工作范围内存在的不安全问题提出改进措施，并负责落实。6.5 协助局长负责公司的安全用电宣传教育、客户安全监察和农村安全用电及电力设施保护的工作，提高安全用电水平，防止客户事故扩大为系统事故。

6.6 按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加有关事故或不安全事件的调查分析处理工作。6.7 按照上级有关外包工队和临时工的安全管理规定，严格履行资格审批手续，严格安全管理，克服以包代管现象。

工会主席安全职责规范

工会主席是公司安全生产民主监督体系的第一责任人，对公司的安全生产工作负领导责任。具体职责： 7.1 对公司劳动安全、工业卫生和职工监督工作负领导责任。

7.2 负责建立完善公司安全生产民主监督体系，定期组织职工进行安全监督、自查和民主管理。7.3 定期或不定期地组织职工代表对公司领导、管理人员贯彻执行国家有关劳动安全的政策、法规和上级有关规定的情况进行检查，对查出的问题，以书面形式送达公司领导或有关部室，提出解决或纠正意见，限期解决。

7.4 参加公司重要的安全会议、活动，审议安全管理制度及奖惩办法；参加安全生产人身事故的调查分析和事故处理。

7.5 组织各工会小组，大力宣传国家和上级有关劳动安全和工业卫生的方针政策、法规及电力行业的安全规程制度。

7.6 会同各部室广泛开展多种形式的安全生产竞赛和安全教育活动，提出合理化建议，表彰安全先进集体和先进个人。

7.7 定期组织工会小组和职工代表分析公司的安全生产状况，发现问题及时向党政领导反映，把安全生产方面的问题，列入职工代表大会的议题进行审议。8 工会安全职责规范

8.1 在党支部领导下，搞好职工的安全思想教育工作。

8.2 利用多种形式（简讯、板报等）积极宣传公司的安全工作方针任务、目标及要求。

8.3 参与公司重大安全活动，组织开展以安全生产为主要内容的劳动竞赛，表彰安全生产先进集体和个人。8.4 参与公司有关事故调查（特别是人身重伤以上事故）劳动鉴定工作，并提出意见和建议。8.5 定期召开民主生活会，分析掌握职工思想动态，并及时向支部和局长做出反馈。

8.6 关心和解决生产过程中职工的实际问题和思想问题，充分发挥安全生产民主监督体系的作用。9 团支部安全职责规范 在公司党支部的领导下，对公司安全生产中团员青年先锋模范作用的发挥负管理责任。具体职责： 9.1 积极宣传、贯彻上级和分公司关于安全生产的有关规定，对团员青年进行安全思想、敬业精神和遵章守纪教育。

9.2 组织团员青年认真执行安全生产的规章制度，提高安全意识和自我保护意识。

9.3 组织团员青年开展有效的岗位练兵、技术比武等活动，不断提高业务技能水平，增强安全意识。9.4 积极开展“团员身边无事故”、“共青团安全监察岗”等活动，促进公司安全生产。

9.5 做好团员青年的思想工作，为公司的安全生产多做贡献，及时表彰团员青年在安全生产中的好人好事。10 团支部书记安全职责规范

10.1 积极宣传、贯彻上级和分公司关于安全生产的有关规定，对团员青年进行安全思想、敬业精神和遵章守纪教育。

10.2 组织团员青年认真学习执行安全生产的规章制度，提高安全意识和自我保护意识。

10.3 组织团员青年开展有效的岗位练兵、技术比武等活动，不断提高业务技能水平，增强安全意识。10.4 积极开展“团员身边无事故”、“共青团安全监察岗”等活动，促进公司安全生产。

10.5 做好团员青年的思想工作，为公司的安全生产多做贡献，及时表彰团员青年在安全生产中的好人好事。

党支部安全职责规范

在公司党支部的领导下，对公司安全生产中思想政治工作保障体系作用的发挥负管理责任。具体职责： 11.1 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

11.2 发挥安全生产思想政治工作保障体系的作用，把实现安全生产奋斗目标纳入党的组织活动，经常检查考核党小组安全工作执行情况。加强职工的思想政治工作，教育职工树立“安全第一”的思想，提高职工的自我保护意识。

11.3 参与公司有关安全工作的研究，提出意见和建议，提出加强职工思想工作的具体做法并积极进行实践，重点解决职工影响安全生产的思想问题。

11.4 动员、组织党员围绕安全生产深入开展“党员身边无事故、无违章”、“党员安全岗”活动，充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用。

11.5 了解掌握干部职工的安全工作情况，在职工晋级职称评定、干部任用上把安全业绩作为重要考核内容，在民主生活会中，把安全生产作为对照检查内容之一。

11.6 紧密围绕公司安全生产形势，大力宣传在安全生产工作中涌现出的好人好事，树立先进典型，并实事求是地暴露安全生产中出现的问题，做到警钟常鸣。11.7 落实党、工、团各级人员的安全责任。12 生技部主任安全职责规范

12.1 对公司的安全技术工作负全面领导责任，协助生产副局长承担分管工作的安全职责。12.2 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。

12.1 组织编制“两措”计划，审批非标准运行方式，重大试验措施和重大检修(施工)的安全技术措施，并组织实施。

12.3 在局长的领导下，负责建立一个完整的安全生产保障体系，经常深入基层和生产现场，解决生产中一般存在的问题。

12.4 负责设备大修、检修，标准化建设项目和更新改造项目等工作的计划安排实施。

12.5 贯彻执行上级及公司的有关安全生产的规章制度的措施，结合实际情况提出落实要求。在工作中及时纠正违章违纪行为，保障安全生产秩序化的运转。

12.6 每月组织召开一次安全生产会议，分析在安全生产中存在的问题，及时制订防范措施，确保安全生产。

12.7 按照《电业生产事故调查规程》或《电力建设安全施工管理规定》的规定，负责有关事故的调查处理。

安监部主任安全职责规范 中国电力资料网原创

13.1 在局长的领导下，按照统一部署，认真监督贯彻执行上级和公司有关安全工作的规章制度，结合实际情况，提出反事故要求。

13.2 在局长的领导下，组织公司的安全活动，经常深入基层和生活现场进行检查，并及时总结。13.3 负责公司职工的安全考核、安全考试、申报工作票签发人、工作负责人、许可人；操作证的签发、换证工作；安全工器具的定期试验工作。

13.4 负责“两票”、万公里安全行车和障碍、事故、不安全现象等考核、统计工作，并提出防范措施。13.5 参加公司两措计划方案的编制工作，并监督落实，参加事故的调查、分析、处理工作。13.6 参加大型新建、更新改造工程的设计会审及验收投运工作。

13.7 每月组织一次公司安全例会，按照“四不伤害”和“四不放过”的原则，做好超前工作。14 市场营销部主任安全职责规范

14.1 负责安全用电宣传教育工作，向职工、用户宣传，严禁违章用电和私拉乱接，确保安全用电。14.2 负责电能计量、抄表的安全工作程序、编制工作及安全措施的落实工作。

14.3 经常深入实际和组织进行安全用电检查，制定查窃电时安全工序和安全工作措施，确保工作人员的人身安全和设备安全。

14.4 负责用电事故，现场勘察调查、分析统计及上报工作，同时做到“四不放过”。15 电力警务室主任安全职责规范

15.1认真贯彻落实国家及上级关于保护电力设施和消防安全的政策、法规及规定，健全保卫管理制度，落实防范措施，定期组织治安、消防安全大检查和防火演习。

15.2 配合当地公安部门做好外力破坏电力设施和火灾事故的调查处理工作。15.3 负责公司的治安保卫工作。

15.4 负责消防器材更新换代和试验工作，确保设备性能良好。15.5 负责火灾事故现场勘察、调查及原因分析，做到“四不放过”。

15.6 掌握公司治安及消防工作情况，做好治安消防档案，及时做好上报工作。16 班（站、所）长安全职责规范

16.1班（站、所）长是本部门的安全第一责任人，对本部门人员在生产劳动过程中的安全和健康负责；对所管辖设备的安全运行负责。

16.2 负责制订和组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设备系统(施工程序)进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。

16.3 带领本部门人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。

16.4 主持召开好班前会、班后会和每周一次或每个轮值的班（站、所）安全日活动，并做好安全活动记录。

16.5 负责和督促工作负责人做好每项工作任务(检修、施工、试验等)事先的技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。

16.6 做好岗位安全技术培训，新进人员的三级安全教育和全体人员(包括临时工)经常性的安全思想教育；积极组织本部门人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。

16.7 开展好本班组的定期安全检查活动、“安全生产周”等活动，落实上级、公司下达的反事故措施。16.8 经常检查本班组所工作场所(每天不少一次)的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报，本部门能处理及时处理，对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。16.9 支持本部门安全员履行自己的职责，对本班组发生的异常障碍未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。17 班（站、所）安全员安全职责规范 17.1 在公司安全第一责任人和上级安监机构的领导下，积极开展安全工作，通过领导进行落实。17.2 协助本部门领导组织开展安全活动和安全日活动。负责安全资料的管理和“两票”检查统计工作。17.3 对本部门贯彻落实有关安全、质量的规程制度情况进行监督、制止、纠正违章违纪并做好安全考核记录。

17.4 协助部门领导对事故、障碍、违章违纪等进行调查分析统计上报，做到“四不放过”。17.5 协助部门领导对职工进行安全宣传、教育和“安规”考试。18 工作负责人(线路专责)安全职责规范

18.1 协助领导搞好安全生产，在生产中严格执行和落实有关安全生产的规章制度，确保安全生产。18.2 在生产中带领工作成员做好安全措施，对照工作票上的安全措施进行检查、核实，完备无缺后，进行“两交底”，工作班人员全部签字后命令工作。

18.3 负责生产中对工作班成员的安全监护工作，及时制止、纠正违章和不安全的动作、行为。始终在工作现场尽职尽责。

18.4 对设备安装、检修的质量、工艺负责，不合格的要及时处理。

18.5 严禁约时停送电、严禁未办许可手续擅自扩大工作范围或延长工作时间。19 工作许可人安全职责规范

19.1 严禁约时停送电。许可停送电时必须和工作负责人“当面”进行，严禁用其它方式或通过第三者传递进行。

19.2 进行操作时，必须填写操作票，操作前必须进行摸拟预演、核对设备名称及编号。一人操作一人监护。

19.3 进行停电工作时，负责安全措施，地线装设是否安全可靠，必要时增设安全保护设施，确保安全生产。

19.4 严禁让聘用电工操作低压电气设备或让不掌握设备机构、性能的人员进行倒闸操作，禁止违章作业。19.5 装设地线时，必须使用试验合格的验电器进行逐相验电，严禁不验电挂地线。20 汽车班长安全职责规范

20.1贯彻执行《交通法规》和公司颁发制订的《机动车辆管理使用办法》。20.2 负责公司汽车、车况性能的安全检查，按规范计划安排进行各级保养。

20.3 教育驾驶员安全行车，负责制订驾驶员执行任务时，遇有气候变化、复杂路段等安全行车措施。20.4 负责对所辖车辆、司机进行安全调度，并出示“派车单”。组织“月检”活动。

20.5 负责公司机动车辆和驾驶员按时参加检、审、验工作，负责对交通车辆事故的现场勘察、调查、分析、统计、考核与上报工作。21 工作班成员(职工)安全职责规范

21.1 自觉遵守有关安全生产方面的规章制度，认真学习《劳动法》、《电业安全工作规程》，提高法治观念，正确使用安全工器具和劳动保护用品，增强自我保护意识。

21.2 积极参加安全生产、安全活动、安全检查，提高主人翁思想，经常向上级和本部门提搞好安全生产的合理化建议。

21.3 生产中服从领导，听从分配，有权拒绝接受和执行明显可能造成人身伤害和设备重大损坏的违章指挥或行政命令。

21.4 “安全生产，人人有责”，有权制止、纠正任何人的违章、违纪行为。21.5 有权反映和提出一切危及人身及设备等安全的事故隐患。

21.6 相互关心工作安全，并监督《安规》的执行和现场安全措施的实施。22 财务部安全职责规范

财务安全工作负职能管理责任，具体职责：

22.1 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。

22.2 做好公司安全生产、安全技术措施、劳动保护措施执行所需资金的计划、上报、审批工作，做到所需资金按时到位，保证日常生产及事故抢修工作的顺利进行。22.3 会同有关部室做好事故损失的申报及索赔工作。22.4 负责安全奖罚金的管理工作。23 市场营销部安全职责规范

在局长的领导下，对公司用电、营业、计量工作的安全生产负职能管理责任。具体职责： 23.1 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定。

23.2 做好用电、营业、计量工作的技术管理和监督，健全分管业务面的技术监督和规章制度，规范用电营业工作现场作业行为，制定报批反事故措施，并负责实施和考核。

23.3 负责双电源及客户自备电源的审批登记，并组织人员对双电源客户进行安全检查。

23.4 经常深入生产现场和班（站、所），对生产过程进行安全检查指导，并监督安全技术措施及规章制度的执行情况，查处违章违纪行为，及时解决安全生产中出现的重大问题。

23.5 参加安全大检查和专业性安全大检查，并组织实施安全检查中发现的设备缺陷和安全隐患的整改。23.6 参加“两措”计划的编制，组织所管项目的实施。

23.7 参加分管工作的事故调查，提供设备事故技术分析报告，落实反事故措施。

篇7：电力局工作人员总结

这一年里，我勤奋工作，忠于职守，基本完成了工作任务，现总结如下：

一、加强标准，确保量值传递的准确性。

我们常说计量表计是经营活动中的“秤杆子”，那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避免超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。2006年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%，深受电研所领导的好评。

二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。

通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差，校验后由专人更改表计台帐;若需换表则出据《计量装置更换记录》，并根据实际情况出据《计量装置退补电量报告书》。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间

多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。2006年，我们共校验电表 4741块，电流互感器4814块，超出任务56.7%，为全局降损节能提供了技术支持。

三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。

一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视;介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允许被忽略的，如我局2006年全年完成供电量2.997亿KWH，若全局母线平衡率由0.5%上升到1%，全局全年择要多损失电量149万KWH。母线平衡率的高低，主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的准确性，2006年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来的1.5%以上降到0.5%以内，效果尤为明显。

为及时准确了解站内平衡情况，我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周一次，只要发现某个站连续两天平衡率超过0.5%，便立即赶赴现场查找原因;对各站上报的计量故障，我们保证在12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。2006年，我们共换表46块，现场校验146块次，处理站内计量故障3起，确保全局全年母线平衡率在0.5%以内。为完成供电量指针，确保效益，更换电子表的工作我们凌晨即出发，尽量在用电低谷期工作，首开我局“零点工程”先河。

四、重视，全力配合降损工作。

现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。2006年9月份，在对四宝革塑有限公司1000KVA增容工程进行验收时，我们仔细检查接线，发现了厂家的计量接线错误，防止了一起严重计量事故的发生。

对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区，还是调查公用配变的负荷情况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚，为领导的决策提供可靠的依据。此外，我还将现场调查作为自己深入基层、接触第一线的难得机会，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的知识。2006年，我们共调查线路30条，台区8个，纠正错误接线11处。

五、优化无功配置，为降损工作提供技术保障。

篇8：电力项目各种人员工作职责

所谓离退休人员, 就是受到年龄、身体状况、技术要求限制的工作人员, 因为不能适应企业的发展需要而离开企业的人员。在社会生活当中, 这是一个比较特殊的群体, 他们曾经在工作岗位上奉献自己的青春, 为企业的发展做出贡献, 这个群里必须引起社会的重视。有序地管理企业离退休人员, 是社会保障工作的重要组成部分, 也有利于社会和企业的稳定。

2 离退休人员管理工作的现状

我国通过多年计划生育政策的实行, 使得人口增长速度稳步下降, 但是同时也导致了人口老龄化现象增生, 企业的离退休人员将会越来越多。截止目前本企业离退休人员占全民在岗人员的46%, 大多数离退休人员因为年龄较大, 更喜欢居住在空气清新、环境幽静的地方。一般都会选择城市边缘、郊区、乡村等地作为自己安度万年的居所, 特别到冬天, 约三分之一的老同志选择到暖和的海南等地过冬, 但是这样非常不利于离退休人员的集中管理。因此, 电力企业目前需要着重考虑的就是如何利用有限的条件管理离退休人员, 使其能够在不影响企业稳定发展的前提下安享晚年。我国各地的电力企业都在这个方面进行了详尽的考察研究, 通过丰富离退休人员的退休生活, 开展多姿多彩的老年人活动, 解决管理方面的问题, 形成企业与离退休人员的双赢局面。

3 离退休工作人员管理工作中出现的问题

3.1 开展的活动形式较单一

电力企业的管理人员在策划老年人活动时, 没有从离退休人员的角度出发, 通过形式创新丰富了活动内容, 却并不符合老年人的要求, 形式上就显得比较单一。因为这样, 有很多老年人并不愿意参加企业组织的活动。

3.2 养老金差异造成心理不平衡

企业的在职人员工资会因为其岗位的不同而有所差异, 离退休人员的养老金当然也会如此。企业退休人员的养老金通常都比事业单位的退休人员少, 这样会让很多离退休老人心里不平衡, 给企业管理工作带来很大难度。另外, 尽管同为电力企业的离退休人员, 机关干部和其他部门的工资待遇、养老金、退休金也是有很大差距的。这种工资上的差距造成了离退休人员心理落差, 情节严重的还会导致集体上访, 给社会和企业同时带来很严重的负面影响。

3.3 不适应自身的角色转变

离退休人员突然离开几十年如一日工作着的岗位赋闲在家, 开始一种全新的生活, 从忙碌到清闲, 这种角色的转变让很多人难以适应, 会产生一种失落感。他们觉得无所事事, 急需忙碌的生活来充实自己。再者, 有些老人的子女在外地工作不能常伴身边, 不能及时给予老人关怀与慰问, 会让离退休人员变得无助与孤独。

3.4 社会保障和配套服务设施无法满足需求

因为体制的关系, 我国的电力企业离退休管理工作基本都存在资金不足的问题, 再加上企业一些管理者对离退休管理工作缺乏认识, 认为这是一笔无用的额外支出, 不愿意投入资金与人力在离退休管理工作上, 使得离退休管理工作无法正常进行。缺乏资金导致了离退休人员的活动场所无法顺利建造, 无法达成离退休人员需要丰富业余生活的诉求。

3.5 管理人员的素质不高

很多行业都会遇到的一个问题就是工作人员的素质不高, 达不到业务要求。一些离退休管理人员也存在这样的问题, 业务水平和企业素质不高, 缺乏对工作的热心和耐心, 不能深了解离退休人员的需求, 不能切实地帮他们解决问题。电力企业没有形成一个完整的体系来规范离退休管理服务, 导致一些管理工作相对滞后, 无法正常展开。另外, 没有一个考核机制和衡量标准来控制管理工作的好坏, 让管理人员没有工作热情, 办事效率也很低。

4 给离退休人员管理工作的几点建议

4.1 落实离退休人员的待遇问题

没一个企业能有如今的辉煌成绩, 都离不开离退休人员在企业发展阶段的汗水与努力。因此, 企业领导一定要注意落实离退休人员的待遇问题, 建立完善的组织机构, 制定完善的离退休人员管理制度, 满足离退休人员的需求。

(1) 要落实离退休人员的生活待遇。电力企业需要建立困难补助、80岁以上的高龄津贴等制度, 保证企业的离退休人员月收入在当地退休人员平均水平之上, 基本满足离退休人员的物质需求。建立离退休医疗保障制度, 社保统筹报销基本医疗费和特殊门诊费, 并对特困家庭、患有重大疾病的老同志进行定期的健康检查, 购买团体医疗保险, 以减轻退休人员的医疗负担。

(2) 落实离退休人员的政治待遇。不断加强离退休人员的党支部建设, 定期组织老同志学习党的路线方针政策, 宣传企业改革发展情况, 不断增强离退休党员的观念, 维护社会和谐稳定。通过离退休老干部出席企业职工代表大会、听取意见与建议, 加强思想政治建设。定期召开离退休人员座谈会, 形成沟通的平台。

(3) 落实离退休人员的社会化需求。企业离退休人员管理工作可以从建设社区老年活动中心切入, 完善企业离退休人员的服务机制。

4.2 开展符合离退休人员需求的业余活动

电力企业可以因地制宜地开展书法绘画、棋牌、舞蹈、钓鱼、太极等老年人喜爱的文体活动, 通过激发离退休人员的兴趣, 开展灵活多样的日常性和分散性小型活动。以书画展览、文艺演出、体育比赛等老年文体活动为平台, 促进离退休人员的学习交流, 丰富这些老年人的精神文化生活。目前我单位成立老年文体协会17个, 参加人数占离退休人员人数的80%左右。每人可参加2个协会, 这样离退休老同志每周可参加各种小型聚会, 既丰富了生活又交流了感情。

4.3 落实好离退休人员的管理政策

企业离退休管理的工作人员可以从各方面为广大离退休人员服务, 保证离退休人员管理服务工作可以顺利展开。以国家出台的相关政策为依据, 落实好离退休人员的管理工作, 保障离退休人员的各项待遇, 打造良好的生活环境。电力企业可以通过离退休人员的座谈会, 向其传达国家的各项政策方针和企业改革发展、生产经营等方面的现状。共享改革发展的成果。同时, 企业也要积极听取离退休人员的意见与建议, 这是一笔很宝贵的资源。

4.4 强化对离退休人员的服务

离退休人员管理工作的关键是要搞好服务。只有具备良好的大局意识, 能够通过学习掌握国家关于离退休人员的政策方针, 怀有高度的责任感和耐心, 对离退休人员饱含热情, 才能够全身心投入到离退休人员的管理工作中去, 才能提高管理品质和服务质量。

4.5 时常慰问离退休人员

离退休管理人员要时常慰问离退休人员, 对困难职工和需要特殊照顾的退休职工给予关爱, 多从行动和精神两方面对他们表示关心, 为他们解决难题。逢年过节时对孤寡老人、独居老人进行走访慰问, 看望久病缠身长期住院的老人, 让他们感受到节日的氛围和家的温馨。

对生病住院的老同志, 我部门工作人员近量抽时间到医院慰问, 带上组织的关爱, 做好老同志的临终关爱。

4.6 多为离退休人员着想

离退休管理人员要能够多为离退休人员着想, 学会从他们的角度去想问题, 多问他们谋福利。积极向离退休人员传达国家政策和企业动态。通过定期培训, 丰富自己的工作经验和工作能力, 努力学习政治理论和业务知识, 清正廉洁、照章办事, 经常走访掌握离退休人员的实时状况, 尽快解决他们遇到的问题。经常给离退休人员做思想工作, 缓解他们的心理问题, 使他们不会产生与时代脱节的无力感。

4.7 要特别做好离退休干部的管理工作

离退休干部算是离退休人员中特殊的存在, 他们在任职期间担任领导, 熟悉了解离退休人员的相关政策, 并且素质比较高, 在群众当中有较高威信。管理人员要注意做好他们的工作, 这样能带动大多数退休人员, 从而促进管理工作的良性发展。充分发挥离退休干部的主观能动性, 协助离退休管理部门做好离退休队伍的管理、服务工作。

4.8 分片管理, 落实到各家各户

前文提到, 离退休人员因为年龄问题更倾向于住在城市边缘、郊区等空气清新、环境幽雅的地方, 这样分散的居住情况会给管理人员带来很多不便。所以, 针对这种情况可以实行分片管理, 落实到各家各户的做法。可以把一些素质较高或有威望的老同志委任为各区域的小组长, 做一些传达党的路线方针政策、传递企业发展理念等工作。了解离退休人员的生活需求, 形成电力企业和离退休人员的桥梁和纽带。

5 结论

总而言之, 做好离退休人员的管理工作是一项长久并且复杂的任务, 需要离退休管理人员长期的探索和总结, 积极开展“文化养老”建设, “文化养老”是一个新的课题, 随着社会经济和各项事业的发展, 还将赋予其更多的内涵。目前, 我们要引导广大离退休人员树立“文化养老”的理念, 建立起新型老年价值观和社会道德核心观。营造和谐的老年社会, 地方政府和企业责无旁贷, 用以“文化养老”宣传改革开放巨大变化, 传递正能量, 为实现“中国梦、夕阳情”起到积极作用。相信有了上级领导的支持和关注, 广大离退休人员的理解与配合, 还有离退休管理人员的不懈努力和坚持, 电力企业离退休人员的管理工作会越做越好, 不断完善。

摘要：电力企业的离退休人员是电力企业的宝贵财富, 他们将自己的一生都奉献给了电力企业的发展和建设, 使企业更加和谐稳定。正因如此, 我们目前急需解决的问题就是要如何做好离退休人员的管理工作。这必须要发挥离退休人员的优势, 充分调动离退休人员的热情, 是离退休队伍愈发稳定。本文结合实际, 从离退休人员管理工作的现状出发, 看出其中的问题, 并对离退休人员的优化管理提出一系列良性的对策及建议。

关键词：电力企业,离退休人员,管理工作,建议

参考文献

[1]孔立.新形势下离退休职工管理的几点思考[J].现代经济信息, 2008 (6) .

[2]曹利安, 李晨光.做好电力企业离退休管理工作的策略探讨[J].产业与科技论坛, 2011 (18) .

[3]丁小萍.浅谈当前企业离退休管理工作的难点及对策[J].黑龙江科技信息, 2011.