企业调休管理办法（共8篇）
篇1：企业调休管理办法
加班调休管理办法
第I条 目的
为提高工作效率，规范公司加班调休管理工作，保障员工正常作息时间，明确加班审批程序及有关费用的核算，特制定本办法。第II条 适用范围
本办法适用于公司所有员工的加班和调休。第III条 各部门管理职能
1)各职能部门负责本部门人员的加班管理，对本部门加班情况进行例行监督检查，同时按规定程序将本部门人员的加班情况报至人力行政部，并负责对加班异常情况进行监督核实。
2)部门负责人负责对所管部门人员的加班频次、时间安排，部门负责人负责审核，人力行政部进行审批，并交由总经理核准。
3)各部门负责人和人力行政部要严格控制一切形式的加班。第IV条 加班认定
1)公司员工应在8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。确因工作需要加班，才予批准。
2)各部门只有在具备下列条件之一时，才可组织员工加班：
⑴ 在正常休息时间和节假日内工作不能间断，须连续生产、作业的； ⑵ 公司原因须安排加班的； ⑶ 为完成公司下达的紧急任务的。3)有下列情况之一者，不认定为加班：（考虑成本控制）
⑴ 因正常工作任务未按要求及时完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的； ⑵ 各相关部门在正常工作日因接待公司客户延时工作的； ⑶ 延长工作时间处理日常工作2小时以内的； ⑷ 开会、培训、应酬、正常工作日出差等。
第V条
1)加班免除规定
无论是工作日、公休日或是节假日加班，员工均需如实打卡（上、下班），记录加班时间。人力行政部核算加班工资时，将员工的加班打卡记录与实际加班情况统计核对。核对发现没有加班打卡记录或与加班打卡记录不一致的行为。2)不办加班审批手续和未经批准擅自加班的行为。3)销售类人员在门店加班工作的，人力行政部或部门负责人经垂询门店相关负责人核实该工作人员的加班情况，不属实、消极怠工、应付工作的行为。4)因工作性质特殊，实行综合工时或不定时工作制的销售、售后、策划、司机等后勤类员工及其他无法按标准工作时间衡量的员工。
第VI条 加班调休与工资支付 1)加班调休：
员工工作日加班：各部门可根据生产工作需求安排同等时间的调休，调休可按小时计算。也可将加班时间累积到一起调休，但调休时间最长原则上不得超过一周。具体调休时间由员工所在部门负责人安排，调休审批程序参照《员工休假管理规定》。当年加班调休时间需在次年2月份前休息完毕，否则将不再计入下年。特殊情况可由部门负责人申请，人力行政部审批，总经理核准支付加班工资。
2)加班工资计算：
员工周末加班：员工可申请调休或支付加班工资。周末加班如需调休，应在当月调休完毕，未调休完毕的计发加班工资。
日工资标准=基本工资/21.75
小时工资标准=日工资标准/8小时
依法安排员工在法定休假节日（元旦1天，春节3天，清明节1天，劳动节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆节3天，）工作的，按照员工本人日或小时工资标准的300％支付加班补贴。3)餐贴：
员工工作日加班超过20:00公司给予餐补10元/次
员工周末加班根据实际情况，超过4小时发放1顿餐补，超过12小时发放2顿餐补。
第VII条 加班审批流程
根据工作计划需加班者，须于加班前一工作日填写《加班工作记录单》，经直接上级批准后方能加班。每月将《加班工作记录单》交至人力行政部审核，经总经理批准后方为有效加班，计入调休或计发加班工资。
人力行政部不定时抽查《加班工作记录单》，如有违规，或为填写表单安排加班，事后补填的人力资源部将不予核准。
由于特殊原因需临时加班者，须在加班日当日或次日（当日或次日为非工作日的，顺延至工作日）填写《加班工作记录单》，经直接上级补签后方能予以确认记录。第VIII条 本办法适用于公司全体员工。第IX条 本办法由人力资源部负责解释。第X条
本办法自公布之日起试行。
篇2：企业调休管理办法
一、目的员工凭调休单要求补休的，称为调休。为完善《公司考勤制度》，规范调休管理工作，保障员工正常作息时间，明确调休审批程序及有关费用的核算，特制定本管理办法。
二、适用范围
本管理办法适用于本单位全体持有调休单的从业人员。
三、发放调休单的情形：休息日加班、值班以及献血休假。
1、休息日加班是员工在休息日因工作需要由本所安排加班的情形。
2、值班是指休息日、节假日期间员工因工作需要临时安排到非本职岗位完成相应工作的情形。
3、献血休假是员工参加所部统一安排的无偿献血任务，需要休息的情形。
四、各相关部门管理职能
1、各课题组负责本课题组员工的休息日加班管理工作，以月度为周期将本部门人员的加班情况报至人力资源部。
2、各职能部门因工作需要，需要在休息日、节假日安排本部门员工加班或值班的，应由部门负责人将申请（包括加班、值班事由、人员名单、日期）书面报至人力资源部，经人力资源部审核、所部批准后，方可安排。如遇突发情形可事后补办手续。
3、安保部门负责本所护所值班人员的安排和管理工作，及时将相关人员值班信息报至人力资源部。
4、后勤保障部负责将当年无偿献血员工名单报至人力资源部。
5、人力资源部根据各部门上报情况，核对考勤数据汇总信息，依据《公司考勤制度》相关条款规定，发放调休单。
五、调休单的使用
1、调休单可以用于调休，也可以用于事假、病假等假期的销假。
2、调休时间最小单位为2小时，即以2小时为累进单位。
3、员工调休以不影响工作为原则，应事先与部门负责人相商，部门负责人应尽量安排；部门负责人也可以根据本部门工作情况统筹安排员工休息；未经核准的调休行为，存在不服从本单位工作安排的瑕疵。
4、员工凡请事假，应首先凭调休单核销事假假期；调休单不足以核销事假的，按《公司考勤制度》等有关规定执行。
5、员工使用调休单应填写《公司请假单》（在请假事由栏填写“调休”），经部门批准后至人力资源部备案，由人力资源部负责在调休单内扣除相应调休时间。
6、调休单由人力资源部开具，使用期限一般为本人加班或值班之日起12个月内。
7、因加班发放的调休单原则上应在使用期限内使用。员工因工作需要未能在使用期限内使用的，由部门统一报至人力资源部，可以按《公司工资制度》相关规定兑现相关待遇。
8、因值班发放的调休单应在12个月内使用，员工逾期未使用的视作放弃休息。
9、员工因无偿献血获得的调休单可以跨使用。
六、附则
1、本办法由办公室负责解释。
2、本办法条款如与相关法律、法规相抵触时，以相关法律、法规为准并依此及时修订。
3.本办法自颁布之日起实施。
公司
篇3：企业调休管理办法
一、企业财务管理的内涵
任何企业都需要财务管理, 企业的基本活动是从资本市场上筹集资金, 投资于生产经营资产, 并运用这些资产进行生产经营活动, 取得利润后用于增加权益资本或作为股利分配给股东。企业的基本活动就可以分成三个方面, 分别是筹资、投资和股利分配。
二、企业财务管理存在的问题
1.企业财务管理基础薄弱, 管理缺乏制度规范。一方面相当一部分企业都未建立与财务管理相关的企业管理制度和规范。另一方面会计账簿设置不规范;会计科目使用不规范, 成本、费用混用;原始凭证不规范, 签字手续不齐全;报表不规范, 多报、少报现象较多;会计档案部规范, 没有按要求进行归档保存。
2.财务人员素质参差不齐, 财务监督不力。一方面受到个人私利的影响, 对财务人员缺乏信任, 缺乏民主理财和监督意识, 另一方面一部分财务人员和部分会计中介机构也是多处兼职, 对单个企业也只是承担账房先生的角色, 没有对单个企业做到一对一的实质性和个性化服务, 缺乏有效的财务管理和财务监督。
3.资产管理薄弱, 财务控制失灵。一方面对现金管理不严, 造成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好, 造成闲置;有些企业则资金缺少计划, 无法应付经营急需的资金, 陷入财务困境。另一方面应收账款周转缓慢, 资金回收困难。 有的企业重钱不重物, 资产流失严重。不少企业的管理者, 对原材料、半成品、固定资产的管理不到位, 管理职责不明, 资产浪费严重。
三、加强企业财务管理的措施
1.加强财会队伍建设, 满足企业发展需求。培养和建设一支政治过硬、业务精通的财务人员队伍, 对于企业发展具有重要意义。企业应当根据发展战略和业务发展需要, 研究制订企业会计人才战略规划, 造就一支懂经营、懂管理、善决策、重执行的财会队伍。一是要建立财会人才引进机制, 改善财会队伍结构, 逐步提升财会队伍的活力。二是建立符合实际的、具有可操作性的人才评价机制, 并把考核结果作为财会人才有序流动的根据, 以此激发财会人才自我完善。三是建立建立财会人才培养机制, 最终形成一批具有较强战略思维能力、德才兼备的复合型财会人才以及具备较高理论修养和较强实践经验的高级财务管理人才, 更好地满足企业发展的需要。
2.加强企业风险评估, 建立财务风险防范体系。企业财务活动环境更加复杂多变, 企业不可避免地承担一定的风险, 如筹资过程的政策风险、利率风险, 经营过程中的商品价格风险, 投资中的立项风险等。首先, 要加强企业风险意识, 企业应当定期举办风险培训, 对企业员工, 特别是财务人员, 普及风险管理知识, 强调内部控制与风险管理的重要性。其次, 风险管理要以预防为主, 财务部门必须建立科学的预测体系, 进行风险预警, 通过企业会计报表和行业内可获得的经营信息分析, 利用最新的财务数据, 及时进行风险识别, 评估风险, 分析风险原因, 针对关键控制点, 完善内部会计控制环节来降低风险。再次, 不同风险应对措施辅助风险管理, 市场经济条件下, 风险与报酬是分不开的, 必须根据企业具体情况区别对待不同风险, 采取风险规避、风险转移、风险降低和风险保留等不同的措施。在风险与报酬间有一个正确的度量。 企业风险管理是一个正在进行并贯穿整个企业的过程。财务管理要做好风险管理的第一道防线的角色, 此外, 应对特殊的风险, 企业还可以借助咨询机构, 聘请专家进行风险评估和分析。
3.加强企业资金管理。提高企业的市场价值和企业获利能力, 有助于实现企业价值的最大化, 提高企业竞争能力。企业提高采取最优和最合适的财务手段来优化财务管理, 可以提高资金的利用效率, 增加现金净流量, 利润更加稳定。
(1) 保证企业资金的流通、安全及效益。目前, 一些企业不重视财务管理中的资金管理, 甚至有流动资金被挪用、挤占等现象。为了保证企业货币资金安全与流通, 充分发挥其作用, 提高企业竞争力, 创造企业价值, 应采取以下措施:1) 实行全面预算管理。在本企业货币资金的流动特点分析的基础上, 财务管理部门要在编制年度资金预算外, 还要细到月和天, 严格按预算执行, 对于大额资本性支出要按照规定的程序审批, 降低失误风险。2) 强化企业内部对资金的控制。财务管理部门实时监控企业内部现金流量状况, 特别是对大额资金的持续监察。3) 合理筹集资金和使用资金, 降低资金成本, 提高企业资金利用率。财务部门应积极提出统筹及灵活运用资金的方案, 提高企业竞争力。分析在资金投放和使用上, 本着安全、有效、合理、合法和保值增值的原则, 从而对资金进行有效监督和控制。企业筹资时, 综合考虑本企业特点和市场经济信息, 如利率的变化。选择合适的资金筹集方式, 充分利用企业内的闲散资金, 使其价值创造最大化。
(2) 存货成本管理。企业财务部门应结合有关部门提供的原材料信息, 对经济订货量和保险量进行估算, 从而降低存货的资金占用, 节约成本和提供资金使用效率, 也就提高了企业的竞争力。
(3) 固定资产管理。固定资产投资是一项耗资较大的资本性支出, 要以长远的眼光, 估算资本未来现金流量的情况, 权衡两项决策利弊。同时选择科学的固定资产投资以改善资金来源。
四、结束语
随着改革的不断深入, 市场化进程不断加快, 加强财务管理是企业适应市场环境的必然要求。企业只有牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念, 重视资金的管理, 才能实现企业资金的良性循环, 保证生产的正常进行, 使企业健康发展, 取得更大的效益。
参考文献
[1]冯燕.试论企业财务集中核算的利与弊[J].现代商业, 2010, (15) .
[2]霍为红.浅谈市场经济条件下如何发挥会计监督职能[J].财务会计, 2009, (5) .
篇4：企业管理文化与企业精益管理
关键词：企业管理文化；精益管理；内涵
中圖分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）15-0130-02
2012年3月以来，国资委在中央企业中开展管理提升活动。通过全面开展管理提升活动，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”奠定坚实基础。应该说，在全球经济危机时期，提出进行管理提升活动是非常有意义的，但是管理提升应该是每个企业在经营中应该有的，而不应只是一个活动，更不能搞成阶段性的运动。企业精益管理，要常抓不懈，并培育形成企业自身的管理文化，才能真正地抓好企业管理，因此，作为企业管理者，既应该了解什么是真正的精益管理，更应该了解企业管理文化以及企业管理文化与企业精益管理之间的关系，只有将管理形成企业自有的管理文化，才会形成管理的长效机制，才会使企业每一位员工自觉地实施精益管理。
一、精益管理的内涵
精益管理从题意理解，所谓的“精”，就是手段，少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费；所谓的“益”，追求的是效益，即多产出经济效益，实现企业升级的目标。精益管理的核心概念就是消除浪费、贴近顾客、持续改善。
精益管理包括以下主要内容：
1.精益管理的出发点就是强调顾客确定价值和顾客拉动，产品开发与产品生产均以销售为起点，按定货合同组织多品种小批量生产。在生产制造过程中实行“拉动式”的准时化生产。以市场需求拉动企业生产，以后道工序拉动前道工序生产，准时地组织各环节的生产，生产既不超量也不超前。准时化生产是一项系统的管理工程，有效地调动企业各项生产顺利进行，减少中间环节的浪费。
2.精益管理强调以“人”为中心，充分调动人的潜能和积极性，强调协同作战，团结协作。精益管理是一项系统性的管理工程，在这个工程中，有一整套的有利于企业管理的规章制度和各项操作基准，但是再好的规章制度以及操作基准，如果没有人的执行都等于零。因此，精益管理从人的思想入手、提高全体员工的素质，通过企业文化，建立企业共同的价值观念，培养集体荣誉感，强调全体员工的参与意识，充分调动员工的积极性。一方面，企业注重培养复合型人才，一专多能，提高效率；另一方面，强调人与人之间、部门与部门之间的协调。企业是一个团队，互相之间要协同作战，使“1+1”大于2。只有各个环节、各个部门协调作战，才能够发挥整体合力，减少不必要的浪费。
3.核心思想是彻底消除浪费。归纳起来，精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。企业生产经营活动中的浪费现象很多，常见的有：因无需求盲目生产、采购而造成了积压和多余的库存；产品质量有缺陷而返工，或者服务不满意而引起客户不满；未按操作基准而过度加工，或者流程基准不完善而导致实际上不需要的加工和程序；流程缺乏科学化，多余搬运，造成不必要的物品移动；设备不完善或工位设置不合理，造成人员在工作中不必要的动作，产生多余的运动；生产各环节衔接有问题，造成人员、设备等候；由于各部门或不同工位之间协调不强，工作中扯皮推诿，造成不应该的时间上的浪费等等。努力消除这些浪费现象是精益管理的最核心的理念和最重要的内容，消除了浪费，也就等于生产流程科学化，减少超长距离移动，减少停工待料，提高设备的稼动率，最大限度地发挥人、物料、设备能力，提高效率；让没有浪费环节的价值流真正流动起来。
4.强调全面的自主管理。抓精益管理的企业一个最明显的标志是强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的每位员工的自主的质量管理来保证最终质量。注重培养每位员工的质量意识，生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行，保证及时发现质量问题，此道工序有质量问题的产品不会流到下一道工序，发现问题，及时解决，保证流到下一道工序的产品是合格的产品，决不出现对不合格品的无效加工。最终保证到客户手中的产品是满足质量要求的。每个部门、每个班组、每个岗位，岗位职责清晰、计划周密。每个人都知道自己每天该干什么，而不需要领导每天布置、监督员工去做什么。
5.精益管理的最高境界是形成企业管理文化，持续改善，追求卓越。企业管理追求的应该是没有最好，只有更好。因此，要形成一种文化理念和氛围，全体职工都积极参与，全体职工都有一种理念，那就是要持续改善。通过持续改善，形成持续改善、自主改善的文化氛围，谁发现问题都可随时提出。管理大师詹姆斯在接受《当代经理人》采访时指出：精益管理是一种思维的方式，主旨在动员全体员工，不断地去发现过程中的问题，解决问题，持续改善。我们谈的“精益”不只是一个项目，而是一套完全不同的管理思想与体系。其中包括制定企业的目标，各项作业的程序，同时要让所有的员工都能参与，不断地改善作业程序，以期达到最终目标。这并不是某一个月或某一年的年度项目，而是企业领导的核心思想与长期奋斗的目标（《当代经理人》2007年2月）。
二、企业管理文化的内涵
企业管理和企业的文化建设从来都不是孤立的，一个企业如果想真正地进行精益管理，而不是将之变成一时的运动，企业的管理就必须植根于文化之中，在管理理论的基础上发展起来的企业文化理论，称之为管理文化，是企业在长期的生产经营管理过程中所形成的具有本企业特色的价值观念和行为方式，企业管理文化是将该企业的全体人员结合在一起的标准和行为方式。企业管理文化代表本企业的目标、信念、价值观念，是本企业管理中最核心、最本质的成份。一个优秀的企业文化，能够带动员工树立与企业一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，鼓励员工积极进取，从而对企业的绩效产生强大的推动作用。相反，落后的企业管理文化，企业的价值观念跟不上社会发展的进程，就会使员工与企业目标不一致，员工之间不能互相协调，缺乏积极进取的精神，从而使企业每况愈下。
企业管理文化内涵主要包括以下内容：
1.努力培育积极向上的企业共同的价值观念。主要包括：使企业获得良好的经济效益，并创造社会效益，承担一定的社会责任；对外树立企业良好的形象和优质的品牌效应；对内创造一个使广大员工身心愉悦、和谐团结、互相尊重的工作环境；形成系统完善的规章制度、工作流程、操作基准；全面提高员工的素質，充分发挥人的积极性和创造力，挖掘和开发人的潜力，使企业成为一个具有生机、活力、富有创造力的企业。
2.企业管理文化分为三个层次。第一个层次是表层管理文化，主要包括企业名称、标志、代表色案、对外形象宣传等等。第二个层次是中层管理文化。企业制定战略性的方针目标和与之相适应的完善的规章制度；企业形成一套严格的工作流程和作业基准；加强执行力，培养员工自主管理能力，作业标准化；企业有一套自己的行为规范和道德准则，倡导广大员工在日常的生产经营管理过程中，要共同遵守。这是企业的管理核心所在，也是提升管理水平的基础。第三个层次是深层文化，这是一个企业追求的最高境界，是企业长期积累形成的思想理念上的东西，形成企业特有的管理思想、哲学观念、价值体系。
三、企业管理文化与精益管理的关系
管理文化对企业精益管理的影响主要有以下几个方面：
1.管理文化与企业精益管理的目标与核心是一致的。二者的最终目标都是企业获得良性发展，取得最大的经济效益，为员工创造一个和谐、团结、使人得到尊重的工作环境。企业追求的利润不是一时的回报，而是追求卓越的企业文化，以形成精益管理的长效机制。这也就是我们通常所说的小型企业靠领导，中型企业靠制度，大型企业靠文化。只有追求卓越的文化，才能保持大企业的生机和活力。海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成了特色的海尔文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。海尔精神是敬业报国、追求卓越，海尔作风是迅速反应、马上行动。海尔的每一位员工在实现海尔的大目标中，也不断实现个人的价值与追求。
2.管理文化建设也是一种管理手段，而且是一种高层次的管理手段，企业管理效率依赖于诸如价值系统、管理哲学等文化变量。管理文化建设以及精益管理都要以人为中心，只有建立了优秀的管理文化，“人”这个中心，才能真正与企业一条心，才能够按照精益管理的各项规章、流程、基准去操作，才能发挥机器设备所不具有的积极性、创造性。在企业的资源中，设备、技术、规章制度等都可以模仿，但唯一人力资源不可以模仿。
3.管理文化是企业精益管理的驱动力。在一个优秀的企业中，优秀的企业管理文化理念自始至终贯穿企业管理之中，发挥着无形的灵魂作用。要想推动企业管理创新，实现企业持续发展，必须要有内在驱动力，而这种内在的驱动力，最主要的来源就是优秀的企业管理文化。优秀的企业管理文化能够通过企业的价值观，团结广大员工，与企业同呼吸、共命运，不断发现企业经营生产管理中存在的问题，持续改善，追求卓越。
4.企业管理文化在企业管理中发挥导向、引领和约束作用。一个企业的企业管理文化一旦形成，它就建立起了自身的价值体系和规范标准，所有企业成员就必须处于这个价值体系中，共同遵守企业的规范、标准、行为准则。企业管理文化的导向、引领和约束，既具有制度式的硬约束，也有意识形态方面的软约束，软约束的力量往往要大于硬约束，并形成一种员工自愿奉行的力量。这种软约束会形成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，从而形成所有成员都自觉积极向上的氛围。
5.优秀的管理文化能够增强凝聚力和激励作用。以精益思想为核心的企业管理文化，它所形成的价值观被企业员工共同认可后，无形之中就会成为一种强大的合力，把企业中来源于五湖四海，兴趣爱好、性格脾气迥异的成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
国内很多企业把精益管理搞成一场运动，抓了一个阶段，好像就完事大吉了，而没有形成企业的管理文化并长期坚持下去，因此做事总是不到位或不长久。
要想真正实现精益管理，企业必须转变思想观念，以人为本，以人为中心，按照现代企业制度建立完善、系统的系统管理体系和自主控制体系，将企业管理文化的建立自始至终贯穿其中，发挥灵魂作用，不断驱动企业追求卓越，追求完美。
参考文献：
[1] 张舸.企业文化以精益思想为导向[N].中国石化报，2010-09-13（4）.
[2] 张敏捷.浅谈新经济与企业文化[J].魅力中国，2009，（9）：53-54.
[3] 程政，杨福东.精益管理文化体系研究[J].价值工程，2012，（1）：310.
篇5：加班调休管理
第一章 总则
第一条、酒店因其运作的特性，许多岗位的员工无法在法定假日及公休日休息，或遇到大型接待，许多员工均需加班加点工作，为提高效率，兼顾公平，对员工额外劳动进行合理补偿，保障员工身心健康，保证酒店运营有序进行，根据公司有关制度特制订本条例。
第二条、酒店行政部为各岗位加班、调休的归口管理部门。第三条、本条例适用于酒店全体岗位。
第二章 各岗位标准工时
第一条、总经理、副总经理：8：30—17:00，双休（含一餐时）。第二条、行政部
1、总监、副总监、各主管、档案员：8:30—17:00，双休（含一餐时）；
2、司机：不定时，单休（每周车辆限行当天休息）；
3、员餐厨师：早班：6:00—14:00，单休（含二餐时）；
白班：9:00—13:00、14:30—18:00，单休（含二餐时）。第三条、财务部
1、总监、副总监、各会计、出纳：8：30—17:00，双休（含一餐时）
2、保管员：早班：7：00—15：30，双休（含一餐时）
晚班：8：30—17：00，双休（含一餐时）
3、夜审员：倒班21:00—次日9:00，夜夜休休（含一餐时）
4、收银员：中餐收银：倒班1：9:00—21:00，白白休休（含二餐时）
西餐收银：早班：7:00—15:30，双休（含一餐时）
晚班：14:30—23：00，双休（含一餐时）
倒班2：7:00—13:00,17:00—23:00白白休休
（含二餐时）
服装收银：早班：7:30—16:00，双休（含一餐时）
晚班：13:30—22:00，双休（含一餐时）
倒班3：10:00—22:00，白白休休（含二餐时）第四条、物流部
总监、采购主管、司机兼采购员：8：30—17:00，双休（含一餐时）第五条、销售部
总监、副总监、销售经理、销售助理：8：30—17:00，双休（含一餐时）第六条、房务部
1、总监、管家副总监、客房副总监：8：30—17:00，双休（含一餐时）
2、前厅副总监：早班：7:00—15:30，双休（含一餐时）
晚班：15:30—24:00，双休（含一餐时）
3、大堂副理：8：30—17:00，双休（含一餐时）
倒班：白班：8:00—20:00，夜班20:00—次日8:00，白夜休
休（含二餐时）
4、前台主管、前台接待：倒班：白班：8:00—20:00，夜班20:00—次日8:00，白夜休休（含二餐时）
5、礼宾主管：8：30—17:00，双休（含一餐时）
倒班：8:00—20:00，白白休休（含二餐时）
6、礼宾员：倒班1：白班：8:00—20:00，夜班20:00—次日8:00，白夜休
休（含二餐时）
倒班2：9:00—21:00，白白休休（含二餐时）
7、预订员：倒班：8:00—20:00，白白休休（含二餐时）
8、话务员：8：30—17:00，双休（含一餐时）
倒班：白班：8:00—20:00，夜班20:00—次日8:00，白夜休休
（含二餐时）
9、商务中心文员：早班：8:00—16:30，双休（含一餐时）
晚班：13:30—22:00，双休（含一餐时）倒班：8:00—22:00，白白休休（含二餐时）
10、客房主管、客房服务员：早班：8:00—17:00，双休（含二餐时）
中班：14:00—22:30，双休（含一餐时）夜班：22:00—次日2:00，4:00—8:00双休（含
一餐时）
11、客房文员：早班：7:00—15:30，双休（含一餐时）
晚班：14:00—22:30，双休（含一餐时）
12、保洁员、清洗员：早班：7:00—14:00，单休（含一餐时）
晚班：14:00—21:00，单休（含一餐时）
夜班：21:00—次日2:00，5:00—7:00，单休（含一
餐时）
13、布草员：早班：7:00—14:00，单休（含一餐时）
晚班：10:30—18:00，单休（含二餐时）
第七条、中餐部
1、总监、中餐副总监、出品副总监：10:00—14:00,16:00—21:00，双休（含
二餐时）
2、宴会副总监：早班：8:30—17:30，双休（含二餐时）
中班：10:00—19:00，双休（含二餐时）
3、中餐主管、传菜主管、中餐服务员、传菜员：
早班：10:00—14:00,16:00—21:00，双休（含二餐时）晚班：12:00—20:30，双休（含一餐时）
4、宴会主管、宴会服务员：早班：7:00—16:00，双休（含二餐时）
中班：10:00—19:00，双休（含二餐时）晚班：13:30—22:00，双休（含一餐时）
5、洗碗工：早班：7:00—14:00，单休（含一餐时）
晚班：14:00—21:00，单休（含一餐时）
第八条、西餐部
1、总监、副总监：早班：6:30—15:30，双休（含二餐时）
白班：8:30—17:00，双休（含一餐时）晚班：13:30—22:00，双休（含一餐时）
2、西餐主管、西餐服务员：早班：6:30—15:30双休（含二餐时）
白班：6:30—10:30,17:00—22:00，双休（含二
餐时）
晚班：14:30—23:00，双休（含一餐时）夜班：22:30—次日6:30，双休（不含餐时）
3、西餐厨师： 早班：6:00—15:00，双休（含二餐时）
晚班：14:00—22:30，双休（含一餐时）夜班：22:30—次日7:00，双休（含一餐时）
第九条、酒水部
1、总监、副总监：白班：8:30—17:00，双休（含一餐时）
晚班：13:30—22:00，双休（含一餐时）
2、酒水主管、酒水吧员： 早班：7:00—15:30，双休（含一餐时）
晚班：13:30—22:00，双休（含一餐时）
白班：10:00—14:00,16:00—21:00，双休（含二
餐时）
倒班：9:00—21:00，白白休休（含二餐时）
3、商品店服务员：早班8:00—16:30，双休（含一餐时）
晚班13:30—22:00，双休（含一餐时）
4、服装导购： 早班：7:30—16:00，双休（含一餐时）
晚班：13:30—22:00，双休（含一餐时）
5、迎宾员：西餐、大堂吧：早班：7:00—15:30，双休（含一餐时）
晚班：14:30—23:00，双休（含一餐时）
西餐：倒班：7:00—14:00,17:00—22:00，白白休休（含
二餐时）
中餐：白班：10:00—14:00,16:00—21:00，双休（含
二餐时）
第十条、工程部
1、总监、副总监：8:30—17:00，双休（含一餐时）
2、强电主管、强点维修、空调主管、空调供水：
白班：8:30—17:00，双休（含一餐时）
倒班1：8:00—20:00，白白休休（含二餐时）
倒班2：白班：8:00—20:00，夜班20:00—次日8:00，白夜
休休（含二餐时）
3、弱电主管、弱点维修：倒班：8:00—20:00，白白休休（含二餐时）
4、网络主管：倒班：9:00—21:00，白白休休（含二餐时）
5、维修主管：白班：8:30—17:00，双休（含一餐时）
6、综合维修：白班1：8:30—17:00，双休（含一餐时）
白班2（返聘）：8:30—16:30，单休（含一餐时）
第十一条、保卫部
1、总监、副总监、文员：8:30—17:00，双休（含一餐时）
2、主管、保卫、门卫：白班：8:30—17:00，双休（含一餐时）
倒班：白班8:00—20:00，夜班20:00—次日8:00，白夜休休（含二餐时）
注：每一餐时时限为半小时。
第十二条、上述所有非倒班岗位中，凡属集团直派鞍山籍享受探亲假待遇的人员，均为每周单休。
第十三条、上述各岗位各班次工作时间为员工最迟到岗和最早离岗时间，而非打指纹时间，员工应在上班时间前5分钟到岗，在下班时间后5分钟离岗，故对于在上班时间之后或下班时间之前洗澡、更衣以及在门卫等候打下班指纹的行为将按迟到、早退或擅自脱离岗位处理。
第十四条、上述各岗位各班次所标注工作时间为常规上下班时间，如遇特殊情况，各部门可在保证工时的前提下对相关岗位班次的工作时间及休息日适时调整。
第三章 加班申请流程及相关岗位责任
第一条、各部门总监、副总监负责拟定所属部门人员的加班事由、时间安排，填写《加班申请表》，须拟安排加班员工本人签字，报行政部审核后由总经理审批。
第二条、各部门《加班申请表》不得迟于加班前24小时完成审批手续，法定节假日加班不得迟于节假日前一周完成审批手续，否则不予计入考勤。如遇特殊情况由酒店总经理亲自安排的加班，可于加班后24小时之内补办审批手续。
第三条、各部门负责本部门人员的加班落实、检查及记录，并于加班后将《加班记录表》交至行政部。
第四条、各部门总监、副总监有义务控制一切形式的加班。第五条、各岗位员工无正当理由应服从酒店安排的加班，若员工于已完成申请的加班当日擅自缺勤，按旷工处理。
第六条、行政部负责对加班工作情况进行抽查，并负责对加班异常情况进行追查、提出处罚意见；同时每月结合《加班申请表》、《加班记录表》以及指纹记录审核加班考勤，三者缺一即不计加班。
第四章 加班认定
第一条、各部门在具备下列条件之一时，方可组织员工加班：
1、在正常休息时间或法定节假日工作不能间断，须连续工作的；
2、酒店原因须安排加班的；
3、为完成集团公司下达的紧急任务的。
4、副总监以下岗位确需延时在岗工作1小时以上的以及副总经理以下各岗位在公休日、节假日需出勤在岗完成工作的。
第二条、有下列情况之一者，不认定为加班
1、由于正常工作未能保质保量及时完成而需延长工作时间或在公休日、节假日继续完成的；
2、各相关部门在正常工作日因接待酒店、集团客户延时工作的；
3、延长工作时间处理日常工作1小时以内的；
4、开会、培训、应酬、出差等；
5、副总监及其以上岗位非节假日延时工作或法定节假日因巡视、处理事务到岗不足4小时的。
第三条、加班时间以1小时作为起点记时单位，不足一小时部分不予计算。第四条、行政部每月核算工资时核定该月加班，各部门的《加班申请表》及《加班记录表》为认定加班的重要依据，指纹记录为辅助核对材料，不可独立作为认定加班的依据。
第五条、公休日认定：
1、行政部、财务部非收银岗位、物流部、销售部、工程部非倒班岗位、保
卫部非倒班岗位以周末为公休日，遇节假日以国务院颁布的《放假安排》为准。
2、财务部收银岗位、房务部、中餐部、西餐部、酒水部各岗位以排班表确认公休日。
3、倒班岗位不涉及公休日认定。第六条、法定节假日认定：
1、元旦：1月1日当天，1天；
2、春节：农历除夕、正月初
一、初二，3天；
3、清明节：农历清明当天，1天；
4、劳动节：5月1日当天，1天；
5、端午节：农历五月初五当天，1天；
6、中秋节：农历八月十五当天，1天；
7、国庆节：10月1日、10月2日、10月3日，3天。第七条、加班工时认定
1、双休各岗位加班出勤一天计8小时，不足一天按扣除餐时后的实际工作小时计算；
2、单休各岗位加班出勤一天计7小时，不足一天按扣除餐时后的实际工作小时计算； 3、12小时制各岗位加班出勤一天计12小时，遇节假日，以0点为节点计算夜班实际加班小时数。
第五章 加班免除规定
第一条、下列行为不予计算加班：
1、经行政部核对，没有加班申请、加班记录或其与指纹考勤机记录不符；
2、未办理加班申请手续和未经批准擅自加班、提前到岗、下班后不离岗的行为；
3、经行政部检查在加班过程中消极怠工、应付工作的行为。第二条、部门副总监及其以上岗位非公休日、法定节假日的延时工作不予认定加班。
第六章 加班待遇
第一条、法定节假日加班
1、员工在法定节假日加班，酒店采取调休与加班工资相结合方式处理。
2、员工在法定节假日加班，本部门可以根据当月工作情况安排调休，法定节假日加班一天予以调休三天。
3、当月无法安排调休或无法休完的，员工的法定假日加班或其剩余加班予以发放加班工资，加班工资以基本工资为基数，以加班天数的三倍计算。
第二条、非法定节假日加班
1、除法定节假日以外的一切加班，以优先安排调休的原则，结合部门安排和个人申请，给予调休。
2、员工非法定节假日加班，部门应根据工作情况安排与加班工时同等的调休，一线经营部门的调休安排应在每周《排班签到表》中与公休区别注明，同时与累计加班进行加减冲销。
3、员工也可在不影响部门工作的前提下申请将非法定节假日加班累计到一起调休，但单次调休时间原则上不得超过15天，副总监以下岗位调休时间由所
在部门具体指定，副总监及其以上岗位调休时间由分管副总或总经理具体指定，调休审批程序完全依照《员工手册》中事假申请程序的各项规定进行。
第七章 附则
第一条、本条例由行政部负责解释与修订。第二条、本条例自总经理签发之日起执行。第三条、附件
1、《加班申请表》；
2、《加班记录表》；
篇6：公司调休管理制度
第一章 总则
第一条 为规范加班调休管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及其它有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。
第二条 原则上不提倡加班加点，加班主要以临时、紧急抢修、特殊情况下安排。要求提高工作效率，每位员工必须在规定工作时间内完成工作任务。
第二章 加班的分类和程序
第四条 加班：指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者称为加班。加班分为两种：即计划加班和应急加班。正常工作日内因工作繁忙，需要在规定时间外继续工作，称为应急加班。周末或国家法定节假日继续工作，称为计划加班。
第五条 员工加班应填写《加班申请单》(附表一)，经部门主管同意签字后，送交行政人事部审核备案，由行政人事部呈总经理批准后，方可实施加班。第六条有下列情况之一者，不视为加班：
（1）在正常工作任务中因个人效率及能力原因完未按要求及时完成需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的；
（2）各相关部门在正常工作日因接待公司客户延时工作的；（3）延长工作时间处理日常工作2小时以内的；（4）开会、培训、应酬、正常工作日出差等；（5）参加公司各种培训，集体活动；
（6）工作时间请假，为完成当天计划工作而延长工作时间；（7）自愿加班或个人原因加班。
第三章 加班管理规定
第七条 加班人员应提前向人力资源部递交《加班申请单》（递交时间:工作日应急加班于当天17：00前；周末加班于加班前最后一个星期五的17：00前，国家法定节假日加班则于加班前一周。）；特殊情况不能按时提交者，应由加班人员的部门主管电话通知行政人事部，在正常上班后的前三个工作日内17:30前补交。
第八条 本公司人员于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特殊理由不得推诿。
第九条 加班时间以1天作为起点记时单位，累计2天可调一天，累计8小时为1个工作日，累计12小时为1.5个工作日······依此类推。并以此作为计算加班调休的依据。（加班时间累计或累计后的零头按四舍五入）。
第十条 工作日加班时间一般1小时，经公司与该员工协商后，在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天，每个月加班时间不得超过36小时。
第十二条 实行不定时工作制的员工（营销人员、广告施工人员、总经理助理）周平均每天工作八小时者，一周可调休半天；
第十一条 有下列情形之一的，延长工作时间不受本规定第十二条的限制：
（一）发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁员工生命健康和财产安全，需要紧急处理的；
（二）生产设备、公共设施发生故障，影响生产和其他日常运作，必须及时抢修的； 第十二条 加班调休应在当年使用完毕，未使用完按放弃处理，不累计到下一。
第十三条 常驻公司人员的加班起止时间以打卡为准，外派人员的加班起止时间，以个人提交书面说明，部门主管签字确认为准。
第四章 加班补偿标准
第十四条 加班补偿方式：调休。当月加班补休公司根据工作紧张程度和员工本人意愿在本月或下个月内安排调休。第十五条 调休时间计算：
（一）工作日加班按2:1的比例折算调休时间；
（二）国家法定节假日加班按1.5：1的比例折算调休时间；
（三）同部门员工不得同时或连续两天以上调休。
第五章 罚则
第十六条
因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。第十七条 在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退情节处罚。
第十八条 加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补 偿。
第十九条
安排调休，本人不休息的，视作自动放弃休息，不得随意顺延 第二十条 为获取加班补偿，采用不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚 增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，公司有权取消 加班补休，并处以50元/次罚款。
第六章 附则
篇7：员工加班调休管理制度
第一章
总则
第一条
为规范加班管理，提高工作效率，兼顾公平，保障员工正常作息时间，明确加班审批程序。根据《中华人民共和国劳动法》及其它有关法律法规，结合本中心实际情况，特制定本制度。
第二条
我中心鼓励员工在工作时间内完成本职工作，尽可能不加班，但对于因第三条
第四条 第五条 第六条 第七条
第八条 第九条 第十条 工作需要的加班，中心实行加班调休制度。
本制度适用于我中心全体员工加班和调休。第二章
加班的分类和程序
加班：指在规定工作时间外，因本身工作需要或中心指定事项，必须继续工作者，称为加班。加班分为两种：即计划加班和临时加班。正常工作日内因工作繁忙，需要在规定时间外继续工作，称为临时加班。周末或国家法定节假日继续工作，称为计划加班。
属于任务内的、工作职责范围内的，在上班时间必须完成的工作而未完成的，自动延长上班时间的，本中心不作为加班考虑。
员工加班原则上应提前2天填写《加班申请单》(附表一)，经部门负责人签字，中心领导批准后，送交人事部审核备案，方可计算为有效加班。
严格执行加班需提前申请的做法，如果不能再规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。如遇领导出差在外吗，无法签批的，员工也应提前提交《加班申请单》，由人事部门电话确认后，方可实施加班。特使情况要临时加班的，相关负责人要加以额外说明。递交时间:工作日应急加班于当天17：00前；周末加班于加班前最后一个星期五的17：00前，国家法定节假日加班则于加班前一周。）
第三章
加班管理规定
本公司人员于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特殊理由不得推诿。
加班时间以1小时作为起点记时单位。累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日，以此类推，并以此作为调休的依据。
工作日加班时间一般1小时，经公司与该员工协商后，在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天，每个月加班时间不得超过36小
时。
第四章
加班补偿标准
第十一条
加班补偿统一采用补休的形式：
补休的补偿标准：每加班1小时给予1小时补偿。员工在法定节假日外休假的，享有优先扣除加班假的待遇，但在假期扣除完毕后，仍继续休假的，按中心正常规定处理。
第十二条
加班打卡：无论临时加班还是计划加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。
第十三条
未经批准的加班，员工出差超过正常工作时间或在假期内，员工参加讲座、会议、培训等超过正常工作时间或在假期内。上述情况均不属于加班，我中心将不给予调休。
第十四条 员工加班时间可累计调休，但调休时间最短1天，原则上最长不超过5天，调休时间将视具体情况在六个月内安排调休，原则上不跨年。调休需填写《调休单》
第五章
附则
第十五条
本制度作为《中心管理制度》的相关补充，共同使用，同具效力。第十六条
篇8：企业调休管理办法
一、企业管理制度与企业文化概述
企业管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源, 以期更好地达成组织目标的过程。笔者认为要实现对企业的管理, 应该重点从企业管理制度和企业文化两个方面着手, 首先应对这两个方面有个整体的了解。
1. 企业管理制度。
企业管理制度是对企业管理活动的制度安排, 包括公司经营目的和观念, 公司目标与战略, 公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。它以制度的形式来实现对企业中人的约束进而实现对企业的管理, 是一种不以人的意志而改变的硬性约束, 是企业和劳动者共同遵守的准则与约束, 是企业进行正常经营管理所必需的, 是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式, 能使员工个人的活动得以合理进行, 同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。如果没有统一的规范性的企业管理制度, 企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下, 实现企业的发展战略。
2. 企业文化。
企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。通俗地讲, 就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的, 而且都自觉自愿地这样做, 久而久之便形成了一种习惯;再经过一定时间的积淀, 习惯成了自然, 成了人们头脑里一种牢固的“观念”, 而这种“观念”一旦形成, 又会反作用于 (约束) 大家的行为, 逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。企业文化依附于企业, 随企业产生, 随企业消亡而消亡。即使没有总结或提出外在表现形式, 企业文化依然是存在的。也就是说, 企业文化是一种软性约束, 不具有强制性。企业的兴衰在管理, 管理的活力来自于企业文化。企业文化的本质和核心是以人为本。就是在企业文化建设的过程中充分挖掘、发挥、调动人的积极因素。使人成为企业管理的主体并发挥主导作用, 促进人在组织管理中实现人生价值, 并得到全面发展。
二、企业文化与企业管理制度之间的关系
企业文化与企业管理制度并存, 共同作用于企业中的人, 它们互相影响, 互相作用。两者之间有着辩证统一的关系, 企业管理制度促进企业文化的发展, 企业文化又反过来影响和丰富企业管理制度。二者内部和二者之间的协调, 决定了企业的兴衰与存亡。
1. 企业文化和企业管理制度是相互包涵、相互联系的。
两者“你中有我, 我中有你”, 首先, 企业管理制度是企业文化的构成部分。企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化, 不管是企业的外在表现, 还是内在精神, 都是企业文化的构成部分。企业管理制度不仅是企业文化的一种外在表现形式, 而且体现着企业的内在精神。其次, 企业管理制度本身能体现出企业文化。由于企业管理制度中规定了企业整体以及员工个体遵循的行为规范, 从中我们不仅能看出企业信奉的价值理念, 而且可以看出这个企业的做事方式与风格, 所以企业管理制度本身能体现企业文化。
2. 企业文化和企业管理制度之间是相互促进的。
首先, 企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。如何让员工认同公司的文化, 并转化为自己的工作行为, 是企业文化建设中的关键。体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化, 经过长期反复的实践与完善, 最终使企业文化扎根于企业, 成为员工共同认可的思想。相反, 不适宜的管理制度则会使企业偏离其核心, 与企业文化建设方向背道而驰。其次, 企业文化促进企业制度的有效实施和不断创新。企业文化形成之前, 制度的执行只能靠外在的监督进行约束, 一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做, 管理成本很高;企业文化一旦形成, 员工的行动就会变成一种自愿的行为, 无须加强监管。可见, 企业文化可以激发员工的“自律意识”, 从而降低管理成本。当一些有形的制度真正变成员工的自觉行动, 那么它的使命也就完成了。可以说, 企业文化是企业管理制度长期坚持和积累的结果。然而企业所处的环境是不断变化的, 这样或那样的新问题会出现, 接下来的工作就是要根据新环境创造出更好的保存企业核心理念的管理制度。
三、实现企业文化和企业管理制度融合的建议
通过深入探讨企业管理制度与企业文化理念之间的相互关系, 可以制定相应的企业管理体系, 从而更好地促进企业文化和企业管理制度的有效融合。
1. 创造企业文化和企业管理制度良好的共生环境。
在企业中, 企业文化和企业管理制度的存在有以下几种情况:企业文化与企业管理制度不一致, 即是二者方向不一致, 相互冲突, 根本没有处于共生的状态;企业文化与企业管理制度一致, 即处于共生状态, 但也有高度一致和低度一致的区别。当企业文化和企业管理制度较为一致时, 二者处于共生的状态, 企业文化和企业管理制度良好的共生是企业所追求和应该实现的, 不良的企业文化和制度则诱使企业不当行为, 最终导致企业的衰败乃至破产。所以, 必须为两者创造良好的共生环境。方法如下:第一, 选择符合企业文化的高素质人才。高素质的员工有利于企业文化和企业管理制度共生, 且能推进二者共生, 从而更加有力地推进企业的发展。第二, 用企业文化和管理制度培育员工。企业如果能够选择到符合企业要求的员工, 是非常有利的。但多数情况下, 是很难的。所以企业更应该用良好的企业文化和企业管理制度培育出企业所需要的员工, 并保留这些员工。
2. 在企业管理的实践活动中培育企业文化、丰富企业管理体制的内涵。
企业文化只有建立在企业管理制度的基础上, 与企业实践活动相结合才能真正发挥其作用。企业管理制度是企业制定的, 带有强制性的行为规范。一个企业把自己倡导的理念在长期的实践活动中持之以恒, 积淀成一种特定的文化。但要使这种文化成为企业所需要的企业文化, 还必须把它制度化, 使企业的企业精神、管理理念及员工的价值观等都充分地体现在企业的各项活动中。鉴于此, 应从以下几方面着手:首先, 建立管理体制, 引导实践活动。企业的生命在于管理, 管理的核心是文化, 培育企业文化, 需要企业员工共同实施, 形成统一的思想认识和思想行为。企业要采取多样的形式, 提高广大员工参与和实施企业文化的积极性、创造性和能动性, 从而建立一整套企业的管理体制, 并用管理的竞争力推动企业文化在企业中落实。其次, 在实践管理中培育共同的企业价值观, 形成团队精神。企业的价值观不是自发形成的, 是在企业管理的实践活动中, 通过员工凝聚力和向心力的提升而形成的。努力的方向就是通过实践活动形成“自我行为与集体行为结合、企业文化与企业制度并重”的企业价值观理念, 引导员工认同团队, 在团队中找准自己的位置和职责。
四、结束语
随着网络时代的来临, 信息技术产业的迅猛发展, 知识经济的作用越来越突出, 企业要想在经济一体化的浪潮中立于不败之地, 企业文化与管理体制一定要有效地融合在一起, 在建立并完善各种管理制度的同时, 能够注重优秀企业文化的建设, 用企业的核心精神理念统一员工的利益观和价值观。要将企业的管理制度与优秀的企业文化紧密结合, 人性化地激发企业员工的行为动力, 从而使员工能心往一处想, 劲往一处使, 自觉自愿地在日常工作中始终以企业利益为重。只有用优秀的企业文化使企业的各项管理制度良性地激励员工的自我行为动力, 才能真正使员工自我行为指针始终指向员工个体目标与企业组织目标, 并在企业员工中形成强大的向心力和凝聚力, 使员工与企业同呼吸, 共命运, 一朝着企业既定的宏伟目标前进。
参考文献
[1].焦峰峰.试述企业管理与企业文化建设的关系.重庆工商大学学报, 2005 (15)
[2].任相文.试论企业文化与企业管理制度之间的关系.西安邮电学院学报, 2004 (9)
[3].张道永.论企业管理与企业文化及企业精神之间的关系.现代商业.2008 (9)