工程项目管理条例

工程项目管理条例（通用8篇）

篇1：工程项目管理条例

工 程 项 目 管 理 条 例

目录

一、概述 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2

（一）目的„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

（二）适用范围

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二、档案管理 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

（一）要求

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（二）具体内容

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三、项目施工前准备 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

（一）组织结构 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2

（二）要求 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2

四、项目实施 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

（一）施工现场例会制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3

（二）施工现场考核制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3

（三）施工现场质量管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5

（四）施工现场档案管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6

（五）施工现场仓库管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7

（六）施工现场考勤制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7

（七）施工现场文明施工管理制度

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（八）施工现场安全生产管理制度

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五、项目竣工验收 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9

（一）内页资料汇总

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（二）做好内部验收 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 9

（三）验收合格后，与甲方办理好项目交接工作。„„„„„„„ 9

一、概述

（一）、目的

为了明确工程项目管理工作流程，规范各部门职责、提高工程项目实施效率，保证公司项目结果满足合同约定，特制定本文件。

（二）、适用范围

本办法适用于公司工程项目的管理——项目文件存档管理、项目施工前准备、项目实施、项目竣工验收等四个方面的管理控制。

二、档案管理

（一）、要求

公司档案管理一式四份。其中行政部下设总档案室，要求每个工程单独建立 档案，要有专人管理，要建立详细的档案管理流程，总档案室存放的档案必须是原件，原件调取必须由总经理及董事长批准并及时归还方可办理；总档案室存放的文件必须完整，具体内容参照第二条。另外财务部、北京市场部、各分公司市场部分别设立档案柜。也要求由专人管理，如档案文件无原件的，也可存复印件档案。另外公司行政部要定期（每个季度不少于1次）组织各部门相关人员对档案进行互检，互检内容重点监督档案的完整性。互检要形成文字纪要，对提出批评及表扬的要在公司OA上公布。

档案建立流程，各项目部要在项目实施的不同时期及时将档案文件递交公司各档案室，总档案室管理人员也要及时提醒并催促项目部按时递交文件。此项工作列入绩效考核范围。

（二）、具体内容

各项目部及采购部需提交的档案文件具体为：项目招标文件、项目投标文件（标书）、中标通知书、工程合同、技术协议、开工报告、采购合同、到货确认单（必须由用户签字盖章）、设计变更文件（必须有用户及监理单位的签字盖章），完整的内页资料、项目竣工验收报告、项目移交用户使用的证明文件及与工程相关的其他文件。

三、项目施工前准备

（一）组织结构

项目施工前要成立项目部，并明确项目部人员分工职责 项目部基本构成为：项目经理、技术负责人、各专业工程师、各分项小组长、材料员等。

（二）要求：

1、项目经理在开工前要牵头技术部门对项目实施的技术部分进行二次论证。确保技术的成熟性、完整性、先进性，以达到预期的使用效果。

成本节约了则所节约成本按比例奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本扣除相关人员奖金。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量等。

④对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是线材、辅材、设备等需要严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅要编制施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序用工计划，做到用工心中有数，以便于调配人员。

3.2在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。

3.3项目部人员应该合理配置、加强管理。在不影响施工进度满足施工质量的前提下由项目经理自行安排工程部内部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.3.4项目部内可引进竞争机制，各岗位负责人每天写工作总结上交项目经理，工程施工人员每天写工程日记。

3.5定期举行一些小的集体活动，以增进项目部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

4、工具使用和管理

4.1由施工员每天记录所有工具使用情况。由专人对工具进行及时维修、保养。

4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类及数量。

4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。

（三）施工现场质量管理

1、项目经理及技术负责人必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及监理单位共同探讨，以达成一致，使问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6、保证技术人员的相对稳定。对技术特别过硬的人员实行奖励。同时淘汰技术不合格的人员。

7、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导施工时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

8、加强专项检查、及时解决问题。

8.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝隐患的存在。

8.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

8.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

（四）施工现场档案管理制度

1、项目部应严格建立档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

（五）施工现场仓库管理

根据现场具体情况，有些工程，设备到货后直接交付用户方，项目部要做好到货确认单的签订工作，并派驻专人进驻甲方库房，与甲方共同管理出入库。

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理或技术负责人签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

（六）施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

五、项目竣工验收

（一）内页资料汇总

工程完工后要做好内页资料的汇总工作，为验收做充足的准备。内页资料准备要完整，包括到货确认单、出库单、入库单、工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、已安装设备明细表、网络设备拓补图、IP地址分配图、测试文档、用户使用手册等。

（二）做好内部验收。

工程完工后，在交付用户使用前，由公司各级领导及相关人员进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.。

（三）验收合格后，与甲方办理好项目交接工作。

要签订正式的项目移交单，移交内容包括内页资料、图纸、用户使用手册、维护手册等相关资料。移交文件要有甲方主要负责人签字并加盖公章。

篇2：工程项目管理条例

首先我们来看一下，这三个有关项目管理的英文单词：

Project Management（项目管理）

Program Management（项目集管理）（也有人翻译为项目群管理）

Protfolio Management（项目组合管理）

为了搞清楚这三者之间的关系，我们先来了解项目组合、项目集和项目的关系。下图向我们展示了这种关系：

由此可见，各单个项目组成项目集，项目集也可能包括处于项目集中各单个项目范围之外的相关工作（如持续改进工作）。项目组合是一个由不同的部分组成的集合体（项目、项目集、项目组合和其他一些工作，如一些维护和运行工作）。项目组合、项目集、项目之间的关系是互相包含的关系。

“项目管理”按照PM第一文库网BOK（第三版）的解释就是“将知识、技能、工具与技术运用于各项项目活动之中，以满足项目的要求”。项目经理所管理的对象是单个项目。

“项目集管理”是对一个项目集采取集中式的`协调管理，以实现这个项目集的战略收益和目标。项目集经理并不对项目进行管理，而是对项目之间的工作进行协调。

“项目组合管理”是为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个组合进行的集中管理，包括对项目、项目集和其他相关工作的识别、优先排序、授权、管理和控制等活动。

“项目管理”和“项目集管理”一直在强调“正确地做事情”，而项目组合管理则关注于“做正确的事情”。

篇3：工程项目管理条例

当前由于业主在对前期管理的重视程度上, 或专业技术人员配置上都是略显不足的, 而项目管理咨询公司的出现弥补这一缺点, 工程项目管理公司作为受业主方或投资方的委托, 能进行全过程或分阶段的工程项目管理, 由于其专业的管理水平, 得到越来越多的业主方或投资方所认可。

笔者就这方面问题, 将从项目管理公司的角度, 综合考虑前期手续管理、设计管理、投资控制管理、招投标管理和文档管理五方面内容, 探讨工程项目前期管理问题所在, 并提出相应的管理要点。

1.项目前期的管理要点

前期手续管理。前期手续主要有发改委、建交委、规划和国土资源管理局 (简称规土局) 等相关的职能部门行政报批及意见征询工作, 问题主要表现为报批手续繁杂、办理周期长及易受各种法规政策变动影响。作为项目管理公司要注重如下几点:

一是事先把握当地政策、法规变化动向, 像上海地区, 如提前了解《上海市并联审批试行办法》的通知和沪府办发[2010]46号文件《上海市建设工程行政审批管理程序改革方案》文件, 在规土局办理建筑方案设计审批及建筑工程规划许可证的时候, 争取到并联审批, 这样可以压缩了报送众多职能部门征询的时间。

二是工程性质不同都会有不同的建设程序, 根据笔者参与的一个原地重建工程 (备案制项目) , 其行政审批程序中可省略可行性研究报告审批这一环节。

三是报批过程中, 相应配套工程师应做到及时、有效跟进审批进度, 与相关审批主管部门人员进行沟通、了解报批的状态以促进各部门审批的进度;处理好前期手续的办理, 有效的缩短前期手续报批的时间, 能为工程项目节省一定的成本。

2.设计管理

设计阶段可以被认为是整个建设项目的“生命线”, 主导着建设工程的进度、质量、造价, 是项目管理的重中之重。但目前由于业主方或投资方一味的压低设计费用, 设计单位为节省成本未能为工程全局、为今后工程施工所考虑。另一个方面, 设计人员往往缺少实际的施工经验, 对建设工程现场环境条件不熟悉等因素, 造成实际设计图纸出现严重问题。因而在管理上应做到:一是设计管理工程师要做好设计任务书的编制工作, 应与业主多次沟通了解, 确定好建设工程功能定位、建筑规模等, 细化建筑结构明、装饰、电气 (强弱电) 、给排水系统、空调通风、电梯系统等主要系统的设计说明, 将设计计划得到严格控制;二是协助业主提早介入消防、卫生、绿化等众多相关职能部门沟通, 为今后设计过程中相关部门做到提前、尽早参与设计过程中;三是在设计阶段, 要求设计单位派相关设计人员1~2名常驻现场, 与设计管理工程师沟通了解工程现场环境、水文、地质、交通等情况。

3.投资控制管理

项目前期投资管理对整个工程建设项目投资的影响程度达到70%以上, 对整个建设工程的造价起到决定性作用。而目前多数业主或投资方过于注重施工阶段的造价控制, 忽略前期投资估算, 这样做极可能导致后期资金无法到位, 拖延工程进度等情况的发生。因此, 在项目管理上, 一是重视项目可行性研究的重要性, 在确定技术方案的前提下, 督促好可研报告的撰写单位做好投资估算、市场预测分析等工作。二是处于设计阶段, 建议运用限额设计规定投资的限额来控制设计费用, 注重设计与经济相统一。

4.招投标管理

招投标作为市场经济的产物, 投标方通过企业的资质、人员实力来获得一个项目, 这样的竞争机制促进公平合理的合作机制。建设工程招投标包括招标方 (即业主方) 、投标方和政府监管部门, 任何一方不遵法纪, 都会影响建设工程的质量、进度。因而, 作为业主的代理, 项目管理公司要做到以下几点:一是对招标代理公司要有全面的了解, 对其企业及人员的资质要严格审查, 做到有效管理、监督招标代理公司工作;二是对于招标文件, 需提出规范化的意见, 细化、量化招标文件中的条例, 分清业主与承包商之间工作界面;三是建立好相应的奖励、惩罚制度, 严格规范好投标单位的行为。

5.文档管理

建设项目前期的文档是日后建设程序顺利进行的基础。前期的立项、招投标、勘察、设计等文件归档的不规范、不齐全都会对今后的工作带来不必要的麻烦。项目管理公司前期的文档管理要点:一是协助业主或投资方建立完整的信息档案归档体系, 将分散、范围广的前期文件通过规范的文件归档制度整理归档。二是在信息共享方面, 应对文档管理水平相对滞后这一现状, 运用计算机网络技术, 建立工程项目管理网络信息平台 (如Buzzsaw等软件) , 便于业主或投资方实时监控项目进展情况, 方便、快捷查询相关文件。

6.结束语

建设工程项目前期工作内容与施工阶段相比, 是“看不见、摸不着”的, 具有复杂性、时间周期长等特点。但鉴于建设工程项目前期的重要性, 项目管理公司应主动采取预防性措施, 有机结合相对分散的工程前期各方面的管理工作, 制定相应进度计划、关键节点, 协助业主进行科学化管理, 以实现投资利益最大化。

篇4：工程项目管理条例

关键词：知识管理； 质量管理； 知识库

随着深化知识管理的研究，研究的焦点从知识管理概念的定义和理论范畴，开始向求实的科学管理方法、认知工具、研究和开发特定应用的方向发展，并且具有重要的现实意义。加强工程质量管理，提高工程质量，是工程技术人员一直重视的问题。知识管理和质量管理的整合，为工程项目提供了一个新的质量改善和保护措施。

1知识管理和质量管理的概念

1.1知识管理

世界的经济和科技在不断的发展和进步，而与之紧密相连的建设工程行业也在不断的扩大和发展自身，并且因为如今社会的发展不断增快，人们对于工程项目建设的技术要求也越来越高，所以，现阶段的工程项目复杂性要比以往复杂的多。在当今社会经济和投资不断增加的情况下，工程项目的管理需要有更为有效的方法来支持，也是因为传统的工程项目管理模式使得管理和建设之间的矛盾越来越严重。因此，只能通过人力、简单的业务流程和计算机系统是很难实现全面的详细计划。所以，为了实现工程管理的健康、合理发展，就需要严格实施，有序发展，及时反馈和更新的现代项目管理模式，转变为以知识为基础的管理公司，建立一个现代项目管理理论，来探索和提高工作效率，这也是现代项目管理中唯一有效的尝试和实践方法。

在国外对于知识管理的定义已经有了初步的判断，美国认为知识管理应该属于组织形式的一种战略模式，通过知识管理可以帮助那些需要掌握知识的人们，更快的掌握他们想要学习到的知识，这样，可以达到一个信息共享和交流的目的，通过信息的交流，使得人们对于得到的信息开始通过实践来证明，从而实现提高绩效的目标。在许多建筑公司中，很多的工作人员和技术人员通过长时间的工程项目建设和管理，已经掌握了许多相关的知识，但是这些知识都属于隐性知识，无法被其他人所看见和学习，所以，知识管理就应运而生了。通过知识管理可以帮助那些具有隐性知识的人，将知识显性化，从而使得其他人可以学习到所需要的知识，这样使得管理人员和技术人员能够将学习到的知识，来为工程项目的管理和建设提供有效啊的支持，也使得他们将学到的知识付诸实际。

1.2质量管理

工程项目质量管理是一个比较专业的概念，是指专门设计的产品以适用于某些特定的目的，满足人的属性或特性水平的基本要求。早期的项目质量管理的施工阶段是项目的质量控制流程，并运用数理统计方法来控制生产过程。现阶段而言，工程项目质量管理已经进入一个全新的发展阶段，而且其特点也与以往不同，如今的工程项目质量管理是一个全方位、全过程的质量管理，它将这种质量管理的理念贯穿到整个工程项目的管理之中，从而使得工作人员和技术人员可以通过使用管理的方法，来实现工程项目管理的收益目标。

2. 知识管理在工程项目质量管理中的应用

2.1在贯穿工程质量管理各个过程中应用

项目质量管理贯穿到整个项目的生命周期之中，从项目的方案论证、设计、施工，直到竣工验收，根据每个阶段的不同特点，实施相应的知识管理。①在示范计划和项目设计阶段，主要用知识管理来进行规划和设计，包括知识共识的教育和培训，并建立知识管理中心专业工作小组，负责对知识社群分类，建立一个知识存储和筛选的知识库。②项目施工阶段，主要是建立质量知识管理系统，并且利用质量知识管理系统进行知识的获取、存储、传播和使用；企业通过收集到的相关质量管理知识，通过互联网技术传送到知识管理库中，然后组织相关的专家针对上传的信息进行深层次的挖掘，将所挖掘到的质量管理知识进行评估和实验；③项目竣工验收阶段，知识管理能够根据工程项目具体的施工情况和类型进行相应的质量管理方法，并且将这种管理的方法进行全方位的评估，从而使得在管理的过程中，能够及时的修改和完善管理的基础知识，并且通过新技术的方法，将这种完善的知识管理发送到各大知识社区，比如论套、网站等。而且还可以把通过实验的最佳管理方法和案例分享给同行，从而加深于同行的信息互动和交流，以提升质量管理中知识管理的应用，从而实现以知识管理为基础的工程项目质量管理目标。

2.2在涉及影响工程质量各个因素方面应用

影响工程质量的主要因素包括材料、施工方法和机械水平。知识管理，通过这些因素的有效运作，对于提高工程质量产生了显著的作用。第一，必须先建立一个学习型的组织结构，创建良好地学习文化氛圍，在整个组织中建立符合人性、有机、柔性扁平的组织结构，作为实施知识管理的一个平台。第二，创建一个以团队为基础的知识交流和共享的工作小组和研究小组，为质量管理创造一个良好的工作环境，鼓励工作人员相互学习，树立崇尚创新的管理理念，不仅在知识管理中心形成一种文化，而且还要在整个企业形成尊重知识、保护知识、管理知识、分享知识的质量管理文化。材料、施工方法和机械水平等应用现代信息技术，通过建立专家知识指导材料、施工方法及机械水平的应用和管理。通过知识管理，以达到有效控制这些因素，从而符合项目质量管理是知识管理应用的核心思想要求。

2.3在涉及质量管理各主体及管理方法上应用

许多工程项目的参与者，主要是业主、项目管理和施工单位、设计单位和监理单位。建设质量知识管理系统必须满足不同的参与者对该项目的不同要求，可以帮助他们预防和及时解决因为某些领域的专业知识的限制而造成的工程项目相关质量的问题。在整个项目的质量管理方法和工具中，项目质量管理的方法和工具有各种各样。但是，其中我们因为专业知识限制而遇到的有一些项目工程的问题，可以很容易地使用知识管理的方法应用现代信息技术来解决，这样可以使项目参与者利用知识管理的方法和工具，有效地提高了工程的施工效率，也是的工程质量得到了管理和控制。

参考文献：

[1]李静.融入知识管理后的工程项目管理[J].价值工程，2004 （ 2 ）

[2]刘秀丽. 知识管理在建设工程合同管理中的应用研究[J]. 西安建筑科技大学，2010（5）

篇5：工程项目管理条例

随着经济的快速发展，建设工程项目及固定资产投资规模的增长，工程建设中的弄虚作假、偷工减料、违归操作、恶性竞争等不良行为和不规范问题屡屡发生，这些事故严重的影响了国家经济建设的顺利发展，给国家和人民造成极大损害。工程项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。

工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。工程项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设项目顺利实施，保证建设工程质量，提高经济效益的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。

进度、质量、费用是传统建筑工程项目管理的三大目标，对承包商来说，三大目标的实现是和自身的利益紧密联系在一起的，可见三大目标控制的好坏，从根本上直接或间接地影响承包商乃至业主的经济利益。因此，在工程建设的实施过程中，承包商主要是围绕这三大目标进行项目管理的。在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的，工程项目管理三大目标方面是对工程施工的进度、质量、费用上的管理。

下面，我将从进度、质量、费用三个方面来分析工程项目管理的意义。

一、工程项目管理在进度管理方面的意义

工程项目进度管理是指项目管理者围绕工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况。分析进度偏差原因并在此基础上不断调整或修改原计划，如此循环直至工程竣工交付使用。对一个工程项目而言，其建设进度安排是否合理在实施过程中又能否按计划执行，这直接关系到工程项目经济效益的发挥。因此，进度管理是工程项目管理中的中心任务之一。

工程项目进度管理的基本单元是工程项目活动，在进度管理中，一般首先设计项目活动的三个属性：范围、逻辑关系和持续时间。设计活动范围，并给以适当的编号以区分不同的活动，确定进度的基本单元；设计逻辑关系，以明确活动之间的相互联系；设计资源供应计划，以估计活动持续时间。

工程项目进度不能过快或过慢，工程进度慢或拖延工期将导致工程不能按期发挥效益，赶工加快工程进度，则会增加建设成本，工程质量也容易出现问题。因此，工程项目进度应控制在一定范围内，并与工程成本和质量目标协调一致。工程进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，合理采取措施，在动态管理过程中实现进度目标。影响工程进度的因素来自业主、勘察设计单位、承包人、设计单位，这些因素都是客观存在的，但有许多是人为的，是可以预测和控制的，参与工程建设各方面加强对各种影响因素的控制，确保进度管理目标的实现。

二、工程项目管理在质量管理方面的意义

“百年大计，质量第一”，确保工程质量，是工程项目建设管理永恒的主题。工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏影响着建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。工程质量管理为全面提高建设工程质量安全水平、杜绝质量安全事故发生、促进建筑业健康有序发展做出积极的贡献。工程项目质量管理作为工程项目管理的重要组成部分之一，需要管理者给予足够的重视。工程项目质量是指工程产品满足规定要求和需要的能力。其中规定要求通常指规程规范、技术标准和合同所规定的要求；需要一般指的是用户的需要。工程项目质量管理包括了承包方和发包方的质量管理。

工程项目质量的影响因素很多，如决策、设计、材料、机具设备、施工方法、施工工艺、技术措施、人员素质、工期、工程造价等。这些因素直接或间接地影响工程项目质量。由于建筑生产的单位性、流动性，工程质量容易产生较大波动。同时由于影响工程质量的偶然因素和系统性因素比较多。为此，要严防出现系统行因素的质量变异，要把质量波动控制在偶然行因素范围内。此外，工程项目质量还具有隐蔽性、局限性及评价方法的特殊性。以上的每一个因素都能对工程质量产生很大的影响，所以，科学合理的工程质量管理对确保工程项目的质量起到了很关键的作用。

工程项目管理包括了承包方和发包方的质量管理。发包方质量管理的主要任务是确定工程项目的质量标准、编制质量计划、进行质量监督和验收等；承包方的质量管理类似，主要活动建立质量方针和目标、进行质量策划和质量控制，以及质量保证和质量的持续改进。

工程质量的管理主要是对人员、材料及施工技术、成品保护的管理，对人员的管理即对承包方现场管理人员的协调管理，在工程施工前应先对管理人员进行质量教育及技术交底工作，树立人员的质量意识。对施工现场管理人员要实行奖惩机制，提高工作质量。对材料的管理主要是对原材料的质量控制，材料进入施工现场使用前，按材料审批制度办理材料审批手续。应该检测的材料必须检测，工程材料在施工前必须得到甲方及监理单位认为后方可施工安装。在施工技术上必须与监理单位相互协作，对施工的每道工序要严格把关，上道工序达不到质量验收标准的不能进入下道工序施工，施工过程中出现了质量问题要第一时间与监理统一协调，要求施工单位及时整改解决。对已施工完成的成品或半成品，施工单位必须进行成品保护，对在成品或半成品的工作区域内有多工种交叉作业的存在，应由其他工种对成品完成单位交付合理的的配合使用费，由成品完成单位对现场成品进行管理。

三、工程项目管理在费用管理方面的意义

工程项目在保证其进度、质量和安全的前提下，工程项目管理对其费用进行科学合理的安排，使项目能满足经济性的要求。工程项目的费用也就是工程项目的投资，指工程项目建设阶段所需要的全部费用总和。工程项目费用包括：建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费、预备费和建设期贷款利息。

工程项目管理在对费用的管理中，在工程项目建设的各个阶段充分发挥作用，对于节约投资，服务于经济建设具有十分重要的意义。

搞好工程费用管理，既能保证建筑市场健康发展，又能合理地确定和使用有效资金。固定资产投资是基本建设投资的重要组成部分，投资的多少直接影响到该项目的规模。但投资的合理使用，更是影响投资效益的重要方面。工程从立项、设计、招投标、开工、施工到竣工投入使用，无论哪一方都要坚持按基本建设程序办事，进行全面的工程投资估算、准确的工程造价预算和完整的竣工决算。只有将工程管理工作始终贯穿于工程项目建设的各个阶段，才能使其在有效控制工程费用中发挥应有的积极作用。

篇6：工程项目管理条例

1.在建设工程项目的风险类型中，承包方管理人员和一般技工的能力方面的风险属于(B)类型。

A.经济与管理风险B.组织风险C.工程环境风险D.技术风险

【答案解析】承包管理人员和一般技能的能力方面风险属于组织风险。组织风险包括：

1.承包商管理人员和一般技术工的知识、经验和能力;2.经济与管理操作人员的知识、经验和能力;3.损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。

2.事故防范措施和计划方面的风险属于(B)风险。

A.技术B.经济与管理C.组织D.工程环境

【答案解析】经济风险管理是指把握经济风险状况并及时进行有效防范和控制工作。事故防范措施和计划方面的风险都属于经济管理风险。

3.在建设工程项目的风险类型中，技术风险主要来自于(ABC)。

A.工程机械B.工程施工方案C.工程物资D.岩土地质条件和水文地质条件E.事故防范措施计划

【答案解析】工程机械、工程施工方案以及工程物资都是技术风险的主要来源。

4.对难以控制的风险向保险公司投保是(C)的一种措施。

A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留

【答案解析】对难以控制的风险想保险公司投保时风险转移的一种措施。风险转移的方式可以分为财务型非保险转移和财务型保险转移。

5.风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合(ABDE)的要求。

A.公众利益B.有关法规C.社会发展D.人身安全E.环境保护

【答案解析】风险管理办法要符合公众利益、相关法律法规、人身安全和环境保护的基本要求。

篇7：工程项目管理条例

管敏鑫

徐州工程学院土木工程学院 江苏 徐州 221000

【摘要】百年大计、质量第一。改革开放以来，我国的建筑施工企业越来越多，但从我国建筑企业实际情况看，在工程项目的管理上与国际水平尚有较大差距，影响着我国工程项目管理水平的提高。而工程项目的质量是工程项目管理的一个重要的指标。加强施工质量管理，不断提高施工质量，是施工项目管理人员和建设单位的一个重要任务。建立施工质量保证体系，以现场施工管理组织框架为基础，通过所需人员和资源的配置，质量管理目标的确定和分解，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。改革传统项目管理模式，提高工程项目的质量，已是建筑企业的重要课题。

【关键词】工程项目；质量管理；质量控制；对策

建筑业是我国的基础产业之一，它的健康运转直接关系到国民经济的持续发展。近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量，特别是住宅工程质量己成为人们关注的焦点之一。作为建设工程产品的工程项目，投资和消耗的人工、材料和能源都相当大，建筑施工项目质量的优劣一方面关系到工程适用性，关系到人民生命财产的安全和社会的安定：另一方面关系到企业的生存，所以把质量管理放在头等地位是当务之急。工程质量管理的常见问题

工程质量管理中的现存问题主要表现在宏观层面，相应的管理体制不够完善。概括而言，这些管理问题主要表现为：首先，质量管理的责任主体不明确，普遍缺乏严格的项目法人责任制，即便有，在制度的执行方面落实程度往往不够，形成多头管理和临时管理。其次，没有严格按照项目建设的正确程序来实施，工程工期和进度的管理随意，工程质量管理体系混乱。第三，监理单位没有发挥应有作用，这主要受到行业垄断以及行政部门的影响，对监理工作的重视程度不够，工程建设过程中的合同管理也不够严谨。第四，政府行政部门对工程建设的干预程度过大。工程质量管理的基本程序

工程施工中的质量管理应遵循计划、执行、检查和处理这四个阶段来进行。这四个质量管理的阶段依次构成循环，通过对循环过程中所发现问题的分析和解决来逐步提高项目的质量。其中重点是找出存在的质量问题，并提供详尽的分析数据作为支撑。其次是分析出现质量问题的施工环节的原因所在，归纳出导致质量问题的主要因素，并对这些因素制定解决措

施和具体的实施方案并及时解决发现的问题。最后总结经验教训，避免在以后的施工中出现类似的质量问题。工程项目质量管理的对策

3.1设计质量的控制

建筑设计质量管理是建筑设计技术管理的重要组成部分。其目的是保证整个设计工作的质量，以及提高设计产品的优良品率。目前，我国各级建筑设计单位均已实行全面质量管理制度，不少地方政府的质量监督机构已担负起设计质量的管理职能。设计质量管理的主要内容有：（1）建立设计技术责任制；（2）实行设计质量监督制，其中施工图可给品率必须达到100％；（3）组织、鼓励设计人员采用各种新技术、新材料；（4）组织采用统一的模数、参数和标准构配件；（5）在完成可行性研究工作的前提下，加强调研，深入开展方案的技术经济比较及其论证工作；（6）严格执行设计方案的审批制度。在上述各项工作的基础上，确保设计质量，以满足工程建设的需要。

3.2工程施工质量的控制

建筑施工项目质量保证是指为确保建筑施工项目的质量满足需要(满足设计要求、技术标准规定、需方的愿望)，而对建筑施工项目的全过程实行全面的质量控制，并对其提出完整、准确履行各自质量职能的证据，以使需方满意并增强其对项目的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。简言之，建筑施工项目质量保证是项目为确保其工作质量，使用户满意并确信的全部有效手段和活动。

3.3 材料质量控制

从源头人手，在施工前广泛走访，深入市场调查，选定那些社会信誉比较高，产品性能比较可靠的大型企业生产的名牌产品，是创优质工程的一个前提条件，且要按“双控”要求严把材料关。要求每进场一种材料都要按国家现行规范标准要求的检验项目检查其出厂报告的有效性与一致性。

材料质量控制的要点，主要有以下几个方面：(1)掌握材料信息，优选供货厂家。掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。(2)合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。(3)合理地组织材料使用，减少材料的损失。正确按定额计量使用材料，加强

运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。

3.4质量检查和监督控制

当前，虽然各种质量监督条例、法规和技术性文件不断完善，质量监督手段不断提高，但从根本上说，工程质量监督仍然没有脱离图纸审查、现场监督、工程监理等制度的范畴。工程质量的检查和监督应做到以下几点：（1）严格履行制度，坚持从源头抓起；（2）积极推行巡查制度。（3）着力强化不良行为监管；（4）大力加强信息化建设；（5）是大力提高队伍素质。

3.5管理上的措施

施工质量管理上的措施，也就是相关管理制度的建立和运行。施工质量管理制度是形成具有质量控制和质量保证能力的管理系统。遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排；明确各相关责任人的质量职责。为了能达到预期的质量目标，保证责任的落实到位，就要有相应的权利作保证，并且应与个人的利益挂钩，利用责权利的有机结合，充分调动管理人员的工作积极性；实行交底制度，每道工序事前应进行书面交底，针对具体工程，将易出错的部位与关键部位向现场人员详细交代清楚，并督促三方各自落实把关；还有每天班组长与管理人员实行碰头会，当天产生的问题当天解决；制定如何将“四检”落实到位的管理措施等。

3.6对施工人员的控制

首先要把参与各个施工环节的人员控制好，这是保证质量目标实现的先决条件。不仅仅限于现场实施具体操作的人员，也包括项目部的管理人员。对于现场的操作人员要求技术过硬，尤其是现在的建筑市场实行劳务承包，管理人员要对其所施工过的工程进行现场考察并多方打听，以确认技术实力及内部管理水平。抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子。项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”，而不是抹黑的质量责任意识。项目班子由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。最好预选三个以上队伍，经过筛选，择优录用，不能盲目用人，更不能仅凭个人推荐，以求最大限度地避免出现由于人员素质问题而发生的返工与材料浪费，进而减少对进度造成不良影响，也减少相应管理人员的牵扯精力；而对现场的项目部管理人员安排来说，也不是一成不变的，可以根据个人的擅长及工作的特点，适时地调整人员之间的分工，以求达到人尽其用的目的，而且要加强团体之间的合作意识。项目运行质量管理

建筑工程在运行阶段一般就是使用阶段了，保修是在工程完工后，一旦出现新的问题建筑单位履行的保修责任，是施工单位承建的建筑安装工程项目竣工并验收合格交付使用后，至工程承包合同保修期满整个期间，施工单位按照建筑行业管理要求和工程承包合同的约定对所承包施工的工程合同以内工程质量缺陷的出现时，在保修期内所应承担维修的义务与责任。结语

创造一个优良品质的建筑工程，是多方面、全过程的非常复杂和艰辛的过程。工程施工质量牵涉各方面各环节工作，只有加强对决定和影响工程质量的所有因素控制，认真把好每个环节，才能创造出优质工程。只有实行全面质量管理，齐抓共管、齐心协力，才能实现工程质量的不断提升，才能不断地扩大我们的影响，提高我们的信誉，创造我们的品牌与效益。

参考文献

[1]张会茹．浅议如何进行工程项目的质量管理[J]．山西建筑，2009，35(4)：254-255.[2]吴庆生．工程项目的质量管理新模式初探[J]．中国电子商务，2012，（11）：222．

篇8：工程项目管理条例

关键词：三边工程,项目管理,沟通管理

引言

在项目施工管理当中, 沟通是以一个重要的角色存在的。在项目施工管理当中, 很多管理人员都会认为在这个过程中沟通就是要同监理或者项目管理的相关人员通过吃饭娱乐等方式来沟通。事实上, 沟通不仅仅是项目信息交流和转换的过程, 更是一个组织的过程, 同时还包含了一定的心理过程。尤其是对于特殊的三边项目管理而言, 沟通管理在其中的重要性是不可忽视的。

1 工程项目施工管理特点

在工程项目沟通管理中沟通管理的范围很广, 其中包括了内部关系和外部关系的沟通管理, 同时还包含了远近外层关系的沟通管理。而且项目管理中的沟通管理要素也有很多。其中有人际关系的沟通, 有组织关系的沟通, 有合作配合的沟通, 也有供求关系的沟通, 更有约束关系的沟通。这是因为三边工程是边设计、边施工和边修改的, 因此, 其中涉及到的工程项目关注也较为复杂和繁多。另外, 三边工程项目中的沟通管理也具有阶段性, 主要体现为规划设计阶段性、执行和调整以及规范运行[1]。最后, 三边工程项目管理中的沟通管理的难度大。包括了项目公司和目标因素的沟通, 项目公司自身内部部门或者部门和环境的沟通, 以及实施过程的沟通。因为各种职能管理相互沟通, 项目的参与者之间也要进行沟通管理, 因此其难度比其他的管理难度高很多。

2 三边工程项目施工管理中沟通管理的应用

2.1 需要完善的沟通管理体系

三边工程通常是基于生命周期管理概念进行沟通管理的, 其中包括了项目的启动、计划、实施和结束四个主要的阶段, 对于这些阶段都要进行详细的分析, 进而围绕项目管理目标建立沟通协调管理体系[2]。对于项目各个阶段都应该进行计划性、组织性和协调性的管理, 在收集有效信息的基础上, 为管理人员提供决策支持。这样才能更好的为组织内部的决策层以及职能层等重要阶层提供管理方案, 而且所提供的方案是集决策、管理和维护一体的, 该方案可更好的描述沟通管理的情况, 为沟通和协调管理的实际操作提供依据, 完善的沟通管理体系对于三边项目的管理有着积极的意义。

2.2 需要全过程沟通

沟通贯穿整个项目开发全过程, 但是在项目实施的每个阶段问题都有所不同。在实施过程中暴露出的问题应加强沟通、避免争执, 通过沟通管理平衡和满足各方利益。施工单位在前期施工准备阶段要运用他们的经验参与到沟通管理中, 帮助其避免在建设中出现的同现场需求不相符问题的出现。另外, 应该借鉴类似项目管理团队的经验, 要有专门负责对实际问题进行查看的人员, 坚持具体原因具体分析的原则, 理清缓急轻重、主次分明。将项目运行中存在的问题和效果等实际情况提供给其他的参与方。

项目实施过程要建立多方、全面的沟通机制, 也是最重要的沟通阶段。为确保项目质量、进度、成本、安全等目标的顺利实现, 需要与参建的多家单位沟通, 包括业主、监理、总包、专业分包单位、材料商、政府部门等。沟通的内容涉及资金、工期、材料、技术等, 体现了沟通的全面性。

竣工结算阶段主要是与业主和劳务的结算。管理的重点是合同与法律法规的约束关系, 也要求沟通人员掌握沟通管理的方法和技巧, 专职负责, 保持长期的沟通关系, 准确把握各种关系的发展。为实现双方共赢, 结算的顺利办理搭建通畅的信息渠道, 使得工作及时、高效。

2.3 需要有协调组织

项目工程管理沟通和协调管理平台应该及时建立, 这对于三边工程施工管理十分的重要。因为诸如例行会议制度和沟通协调组织等这些沟通平台使得两者形成日常制度来确保项目工程管理各方的沟通, 对于出现的特殊问题和推诿问题应该由组织负责进行协调。

项目管理各个成员之间可通过建立全通道式的沟通方式, 成员之间要相互了解和联系。在项目管理的团队内部建立全通道式的沟通模式, 组织的内部就可以形成一个开放的沟通系统, 每个成员之间都可以相互的沟通和联系, 那么整个项目团队就可形成一个信息畅通的组织[3]。项目经理要及时的召开会议, 专业成员可提供信息进行交流或者反馈。项目经济也可以让成员们通过书面的形式上交自己进展情况或者需要的专业信息, 在归纳后提供给项目中的组成员, 实现信息的及时反馈。另外, 还可以通过座谈的形式给予其轻松的环境使得成员积极反馈问题, 及时解决问题。

2.4 多种且恰当的沟通方式

(1) 建立完善的过程资料管理体系

过程资料是沟通中的一种形式。三边工程项目的图纸是随工程进度下发的, 其设计的时间较短因而易出现问题。在施工的过程中又要对图纸进行修改和完善, 就会导致洽商同现场间的签证工作量加大。因而, 需要有完善的资料管理体系进行管理。过程资料不仅是工程结束中进行结算和工期索赔等方面的重要依据, 也是工程施工过程中重要的参考资料。三边项目的过程资料主要包括了设计图纸、设计变更、会议纪要等, 这些都是进行沟通管理时不可或缺的资料。项目管理团队在书写过程资料时, 对过程资料信息的书写要规范, 准确地表达相关信息, 明确相关资料的时间等信息。

(2) 现场例会制度

在沟通管理中, 另外一种常用而且有效的方式就是会议。为了加强施工现场的沟通应建立现场例会制度, 开展沟通会议, 并形成书面会议纪要。通过会议的形式同现场负责人进行沟通, 及时的制定计划, 以会谈等方式协调工作。例会还利于下级人员向上级人及时报告现场情况, 上级对下级及时分配任务和信息。

(3) 利用现代通信技术提高沟通效率

现代通信技术加快了人和人之间的沟通交流速度, 在不同地点的人利用QQ、微信等可以及时的进行沟通和交流。在三边项目沟通管理中也是如此。通过建立管理团队的QQ群或者微信群等形成项目沟通管理的系统。因为, 如果工程的信息在设计人员、施工单位等各方中进行传递时不及时就容易影响施工过程, 而且图纸修改不及时也不利于工期。及时准确地传递相关信息也就至关重要。利用这些现代网络通讯技术, 建立网络沟通, 便于信息及时传递, 利于各方及时沟通, 也便于项目实施。

3.结束语

三边项目工程是系统的, 做好该工程的项目管理中的沟通管理就要能够打破其中参与设计、采购和施工各个单位之间的界限, 统筹协调, 及时的发现问题, 解决问题, 避免产生不必要的矛盾, 确保各个部门目标一致[5]。这样才能使得三边工程项目管理起到促进建设进度的作用。另外, 在投资策划的过程中要避免出现三边项目, 施工管理要明确沟通管理组织, 建立完善的沟通体系, 实施全方位的且多沟通等方式。只要这样才可以确保提高三边工程施工管理的效率, 确保施工顺利的进行。

参考文献

[1]熊云.住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题研究[D].南昌大学, 2014.

[2]成戟.面向EPC项目管理模式中沟通协调问题的信息集成研究[D].华东理工大学, 2010.

[3]吴盛慰.沟通协调原理在房地产项目中的应用研究[D].浙江工业大学, 2012.

[4]朱江.浅析工程项目施工管理中的网络计划技术应用[J].科技致富向导, 2012, 02:161+132.