工程管理之软件工程

工程管理之软件工程（精选十篇）

工程管理之软件工程 篇1

1 高效率软件工程测试团队建设背景和现状概述

关于软件测试的定义解释有很多种, 其中最具权威性和说服力的是IEEE在1983年首次提出的关于软件测试的解释:“软件测试指的是使用人工或自动手段来运行或测定某个系统的过程, 其目的在于检验它是否满足规定的需求或是弄清预期结果与实际结果之间的差别。”由此我们可以分析出, 进行软件测试的最主要目的就是能够及时发现其潜在的漏洞与缺陷之处, 便于在检验之后进行及时纠正。而Grenford J.Myers在其著作《The Art of Software Testing》中表示:“软件测试的核心目的就是为了能够及时检测出软件应用程序中可能出现或者已经出现的错误, 并不是仅仅为了加强软件检测的适用性, 要将发现错误作为评判软件价值和功能的最主要原因。”通过以上类似理论分析, 我们在进行软件测试时, 要将能够查找出潜在的错误作为进行软件测试的唯一目的, 而不是为了进行简单的软件多功能展示。随着科学技术的不断进步, 新型软件语言、先进软件开发方式不断升级, 开发过程变得日臻复杂化、繁琐化, 软件运行中可能出现的错误呈现逐渐增加趋势, 因此, 切实提高软件测试的可靠性显得颇为重要。根据权威机构统计部门调查数据显示可知, 在常用的软件开发项目环节中, 软件测试工作大约能够占到软件开发工作总量的42%以上, 而软件测试所需投入的研究经费成本也将占到总额数的50%。由此可知, 软件测试环节对于整个软件工程开发应用具有十分重要的意义。然而, 如何建立一支高效软件测试团队对于构建更加完善的软件工程起着直接导向性作用。Barry Boehm曾阐述了人的因素在软件测试中的重要作用, 人为所占因素甚至超过了其他环节性因素, 其代表理论构造性成本模型认为由于软件测试分析师与程序员的原因会导致其工作效率相差数倍。因此, 加强软件测试团队的高效率建设对于构建高质量软件应用程序具有重要作用。

2 高效软件测试团队建设的可行性策略

2.1 软件测试团队的特质建设

软件测试团队的素质建设对于整个软件工程质量而言具有非常重要的作用, 人是测试工作中最具价值也是最重要的资源。因此, 应该积极构建合格的、高质量的合作团队。 (1) 软件测试以及软件工程开发都需要程序员具备足够的自信心, 对软件检测结构以及程序的缺陷要如实汇报。对于软件项目工程中出现的各种问题要认真处理, 以此减少客户可能遇到的种种问题。 (2) 软件测试人员还要具备足够的怀疑精神, 对可能存在的漏洞性错误要及时予以检测和纠正, 进而提高其自我创造力。 (3) 软件测试团队要积极构建沟通协调能力。可以通过与客户进行必要的沟通来及时发现软件运行中存在的不足之处, 其中测试者可以针对模拟环境下用户对于软件环境的应用情况进行科学分析, 以此对软件编写过程和总结文档进行反复检查检测, 提高软件的运行效率和正确性。 (4) 必备的检测技术能力。软件测试团队必须具备重要的专业技能, 需要精通数据库、通信、网络、GUI测试、测试工具、自动化测试脚本和相关业务领域等, 以此全面提升他们的测试能力和测试积极性。如下图1所示。

2.2 软件测试团队的制度性建设举措

一个优秀的软件测试团队必定拥有一套完善的团队管理制度, 拥有明确的职责分工和高端测试人员, 通过不断规范团队管理制度, 做到扬长避短, 及时提升整体测试质量。其中, 软件测试团队需要不断加强汇报制度建设、工作总结制度建设、奖惩制度建设、测试审核制度建设、会议制度建设等, 通过科学合理地分配职责关系来进一步强化团队成员的素质建设。在此过程中, 还要注重对于资深测试人员的正确引导和建设, 加强彼此间的沟通交流, 不断丰富团队的测试知识库, 通过科学吸收先进的测试管理知识来提升整体测试技能和技巧, 以此减少开发团队协同工作中的一些领域瓶颈。

3 结语

综上所述, 本文对目前国内软件工程的发展应用现状以及其中出现的漏洞不足之处进行了分析。只有不断加强对软件测试团队的整体素质和综合开发技能的教育, 才能从根本上提升其软件测试技能, 要在不断建立健全团队管理制度的基础上加强相关软件工程建设, 以此全面提高测试人员的软件工程技术水平。

参考文献

[1]程宝雷.基于Rational的软件测试课程实验教学方法探讨[J].实验室研究与探索, 2012 (12) .

软件工程 之 动物世界 篇2

它们每天搞头脑风暴, 琢磨如何创业, 最后鹦鹉提议它们合伙开一个早餐店:

具体分工如下:

猪: 提供猪肉, 做熏猪肉 (bacon)

鸡: 提供鸡蛋, 做煎蛋

鹦鹉: 提供咨询, 它会每天阅读大量博客, 给其他团队成员提供建议, 例如最新业界趋势, 最新术语, SaaS, N-层架构, 创业明星当年的轶事, 等等。

这项创业对三个动物的负担是一样的么? 它们应该各自占多少股份? 一旦创业失败, 猪, 鸡, 和鹦鹉会各自失去什么?

在一个团队中, 不同的成员来自五湖四海, 为了一个共同的目的, 走到一起来了 (至少表面上是这样). 在一起吃饭的时候大家意气风发, 群情激奋，但是不同的人对于团队的承诺是不一样的 -

有些人是猪- 他们或者辞掉了工作, 投入创业中; 或者这一门软件工程课是他们的必修课, 他们一定要拿到高分, 才能提高自己的GPA, 申请到好学校。 对他们来说, 要想项目成功, 他们要拿出自己身上的肉, 背水一战; 一旦失败, 自己的老本也赔进去了. 他们的投入级别是 - 全身心投入(committed).

有些人是鸡- 他们能做重要的贡献, 但是项目一旦失败, 他们的损失并不大, 他们的生活还可以继续下去。例子: 有些人周末来给项目帮忙,平时自己上班; 或者是选修软件工程课; 或者他们已经保研, 只要这门课混及格就行，

管理资料

他们的投入级别是 - 参与(involved).

有些人是鹦鹉- 他们有漂亮的羽毛, 能说会道, 联系广泛, 能提出很多建议, 很多点子. 但是他们不执行, 除了一些人云亦云的观点和一些关于架构的空谈之外, 他们没有其他投入. 一旦项目失败, 他们就会飞到另一个项目中去。 他们的投入级别是 – 围观(bystander).

一个人可以同时做很多事, 这些事情对每个人的轻重缓急各不相同, 有些事情只能业余帮一些忙, 这无可厚非。 加入一个团队时要弄清楚自己在团队中投入的级别是什么, 别人的期望值是什么. 不要拿着卖白菜的钱, 操那卖 的心 - 太不值得。 人可以在 n 个地方做鸡, 或者 n*m 个地方做鹦鹉, 但不可能在两个地方同时做猪, 这太难了, 很多牛人, 例如 BillG 同学和 MarkZ 同学, 就只好在学业和事业中抛弃一个, 全身心地投入另一个。

同时, 把一件事情做成需要很多人的帮助, 创业者要不拘一格吸引人才。 但是我们也要分清楚团队成员的投入/承诺/责任是属于哪一个级别, 哪些是猪, 哪些是鸡, 哪些是鹦鹉。 最坏的情况是找到一群鹦鹉, 大家叽叽喳喳, 来回扑腾, 好不热闹。 但是最后大家做鸟兽散, 只落得一地鸟毛。

在竞技体育, 商业竞争中, 如果一个队伍的队员都是猪, 另一个队伍的队员都是鸡, 那谁胜谁负, 就很清楚了, 鹦鹉可以做拉拉队, 但是并不决定最后的胜负。

驱动和责任在项目管理中是很重要的因素。 有责任, 有投入, 有期待, 才有回报。 在<现代软件工程>这门课中, 我也要求同学们在自己的团队中给每个成员决定一个 “团队贡献分”, 一般来说, 贡献和投入是很相关的。让我们拭目以待。

//注: 猪和鸡的故事在这里也有:

浅谈软件工程之软件需求分析 篇3

【关键词】软件工程 软件需求 需求工程 需求开发 需求管理

【中图分类号】TP311.5【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2015）06-0181-02

软件工程师所需解决的问题往往十分复杂，了解问题的性质可能是非常困难的，尤其当系统是全新的时候。

1.综述

软件工程中包含需求、设计、编码和测试四个阶段，其中需求工程是软件工程第一个也是很重要的一个阶段，这个阶段的任务仍然不是具体地解决问题，而是准确地确定“为了解决这个问题，目标系统必须做什么”，主要是确定目标系统必须具备哪些功能。本文以企业人事信息管理系统为例详细介绍了需求工程的构成和进行方法。

2.需求的标准

定義需求标准有所不同，但在思想上是相同的，都是为了保证项目的顺利进行。一般的标准为：明确（Clear）、完整（Complete）、一致（Consistent）、可测试（Testable），还有可跟踪、可修改等等。

明确：目前大多数的需求分析采用的仍然是自然语言，自然语言对需求分析最大的弊病就是它的二义性。所以对需求分析中采用的语言应该做某些限制尽量采用主语+动作的简单表达方式。还有，不要使用计算机术语。需求分析最重要的是和用户沟通，可是用户多半不是计算机的专业人士，如果在需求分析中使用了行话，就会造成用户理解上的困难。

完整：需求的完整性是非常非常重要的，要做到需求的完整性是很艰难的一件事情，它涉及到需求分析过程的各方各面，贯穿了整个过程，从最初的计划制定到最后的需求评审。

一致：用户需求必须和业务需求一致，功能需求必须和用户需求一致。严格的遵守不同层次间的一致性关系，就可以保证最后开发出来的软件系统不会偏离最初的实现目标。

可测试：需求的几项标准都是为了保证需求的可测试性，只有系统的所有需求是可以被测试的，才能够保证软件始终围绕着用户的需要，保证软件系统是成功的。

需求工程分为了需求开发和需求管理两个阶段：下面就以这两个阶段说明：

3.需求开发

需求开发又分为需求获取、需求分析、编写规格说明书和需求验证。以下列出和讲解分析常规的步骤，当然应按照项目的大小和特点等实际情况我们应该自己确定合适的步骤。

3.1需求获取：

这是该阶段的一个最重要的任务。以下为获取用户需求需要执行的活动。

了解客户方的所有用户类型以及潜在的类型。然后，根据他们的要求来确定系统的整体目标和系统的工作范围。

对用户进行访谈和调研。交流的方式可以是会议、电话、电子邮件、小组讨论、模拟演示等不同形式。需要注意的是，每一次交流一定要有记录，对于交流的结果还可以进行分类，便于后续的分析活动。例如，可以将需求细分为功能需求、非功能需求（如响应时间、平均无故障工作时间、自动恢复时间等）、环境限制、设计约束等类型。

需求分析人员对收集到的用户需求做进一步的分析和整理。

需求分析人员将调研的用户需求以适当的方式呈交给用户方和开发方的相关人员。大家共同确认需求分析人员所提交的结果是否真实地反映了用户的意图。

3.2需求分析

需求分析是软件定义时期中很重要的一个阶段，它的基本任务是准确地回答“系统必须做什么？”这个问题。在很多情形下，分析用户需求是与获取用户需求并行的，主要通过建立模型的方式来描述用户的需求，为客户、用户、开发方等不同参与方提供一个交流的渠道。这些模型是对需求的抽象，以可视化的方式提供一个易于沟通的桥梁。用户需求的分析与获取用户需求有着相似的步骤，区别在于分析用户需求时使用模型来描述，以获取用户更明确的需求。

用于需求建模的方法有很多种，最常用的包括数据流图（DFD）、实体关系图（ERD）和用例图（Use Case）三种方式。DFD作为结构化系统分析与设计的主要方法，已经得到了广泛的应用，DFD尤其适用于MIS系统的表述。DFD使用四种基本元素来描述系统的行为，过程、实体、数据流和数据存储。DFD方法直观易懂，使用者可以方便地得到系统的逻辑模型和物理模型，但是从DFD图中无法判断活动的时序关系。

ERD方法用于描述系统实体间的对应关系，需求分析阶段使用ERD描述系统中实体的逻辑关系，在设计阶段则使用ERD描述物理表之间的关系。需求分析阶段使用ERD来描述现实世界中的对象。ERD只关注系统中数据间的关系，而缺乏对系统功能的描述。如果将ERD与DFD两种方法相结合，则可以更准确地描述系统的需求。

3.3编写规格说明书

项目视图和范围文档包含了业务需求，而使用实例文档则包含了用户需求。你必须编写从使用实例派生出的功能需求文档，还要编写产品的非功能需求文档，包括质量属性和外部接口需求。软件需求规格说明阐述一个软件系统必须提供的功能和性能以及它所要考虑的限制条件，它不仅是系统测试和用户文档的基础，也是所有子系列项目规划、设计和编码的基础。它应该尽可能完整地描述系统预期的外部行为和用户可视化行为。

采用软件需求规格说明模版：采用需求规格说明书模板在你的组织中要为编写软件需求文档定义一种标准模板。该模板为记录功能需求和各种其它与需求相关的重要信息提供了统一的结构。注意，其目的并非是创建一种全新的模板，而是采用一种已有的且可满足项目需要并适合项目特点的模板。

3.4需求验证

需求分析阶段的工作结果是开发软件系统的重要基础，大量统计数字表明，软件系统中15%的错误起源于错误的需求。为了提高软件质量，确保软件开发成功，降低软件开发成本，一旦对目标系统提出一组要求之后，必须严格验证这些需求的正确性。一般说来，要按以下步骤进行需求验证：

1）审查需求文档；2）依据需求编写测试用例；3）编写用户手册；4）确定合格的标准。

4.需求管理

需求开发的结果应该有项目视图和范围文档、使用实例文档、软件需求规格说明及相关分析模型。经评审批准，这些文档就定义了开发工作的需求基线。这个基线在客户和开发人员之间就构筑了计划产品功能需求和非功能需求的一个约定。需求约定是需求开发和需求管理之间的桥梁，需求管理包括在工程进展过程中维持需求约定集成性和精确性的所有活动。

5.企业人事管理系统

5.1企业人事管理系统概述

企业人事管理系统是针对企业人事方面的大量业务处理工作而开发的管理软件。根据用户的要求，实现人员基本情况管理、工资管理、和考勤管理等几个方面的功能。用户通过输入工资、考勤、职工履历等基本信息，由系统自行生成相应的统计数据及各类统计报表以供用户查询、打印。

5.2系统功能分析

系统开发的总体任务是实现企业人事信息关系的系统化、规范化和自动化。

系统功能分析是在系统开发的总体任务的基础上完成的。经过按照以上分析过程进行分析，分析出企业人事信息管理需要完成功能。

6.总结

以上详细介绍了软件需求分析过程。软件工程中包含需求、设计、编码和测试四个阶段，其中需求工程是软件工程第一个也是很重要的一个阶段，要想做好一个项目，必须先做好需求分析，需求工程分为了需求开发和需求管理两个阶段：需求开发又分为需求获取、需求分析、编写规格说明书和需求验证。需求管理就是对需求变更控制的过程。通过介绍企业人事信息管理系统的需求分析阶段，更好地说明了需求分析过程。

参考文献：

软件工程教学改革之我见 篇4

关键词：软件工程,实践教学,项目小组

软件工程课程是计算机学科的一门专业课程, 主要介绍软件工程的基本原理, 软件开发过程所遵循的基本原则和方法, 包括结构化方法学和面向对象方法学, 其中结构化方法学主要是采用面向过程的软件开发方法学, 面向对象方法学是采用对象、类、继承和消息机制的过程模型。教学目的是使学生掌握计算机软件开发基础知识、基本原理, 使学生掌握计算机软件的基本开发方法。随着计算机科学技术的发展速度, 软件工程教学内容必须不断更新。软件工程课程主要存在以下问题:

(1) 教学过程中注重理论教学, 没有开设实践课程。

(2) 教学教材中的内容陈旧, 根不上计算机发展的进程。

(3) 教学模式单一, 只注重给学生灌输理论知识, 课堂上采用填鸭是教学模式, 学生是被动学习。

针对以上问题, 我们软件工程教学小组本学期开展教学改革讨论, 努力提高该门课程的教学质量。

1. 增加实践教学的必要性

软件工程虽然是一门理论课程, 但它必须和实践相联系, 才能更好的指导实践, 在以往的教学中没有实践教学, 在教学过程中主要是介绍软件生命周期模型。对于结构化范型主要介绍从软件定义, 软件开发和软件维护过程中所遵循的原理和采用的图形工具。面向对象方法学范型中主要介绍面向对象的基本概念、面向对象建模表示等[1,2,3]。为了使学生能够更好的理解这些概念及原理, 从本学期开始我们增加了实践教学, 在实验教学当中主要使学生掌握CASE工具使用, 使学生能够运用CASE工具来建模。针对结构化建模, 可以采用VISIO作为建模工具, 如建立数据流图来表示系统的功能, 建立ER图来表示系统的数据需求, 通过流程图表示的算法, 用Vision来获得界面需求的直观表示。对于面向对象建模化环境, 我们采用国际上普遍采用的Rational Rose2003建模环境, 使学生掌握UML建模视图和模型的方法。对于软件项目管理教学中, 我们通过Project 2007实验环境使同学掌握制定工程进度的方法。加强学生动手实践能力的培养, 如果学生有机会将软件工程技术付诸于实践, 他们将掌握的最好。

2. 对教学内容改革

及时了解计算机发展的最新动态融合到教学内容中。从学科发展现状, 当前应用环境, 以及作为素质教育的基本能力要求出发, 全面、不断更新教学内容。使计算机软件工程的教学内容真正能跟上计算机发展的需要, 使学生真正学到最新、最适用的知识。针对教材内容陈旧问题, 我们在教学中提高面向对象建模所占的比重, 缩减结构化范型的内容。

3. 教学方法改革

对教学方法不断探索和改革, 课程内容中增加对学生的启发性, 教学过程中注重对学生求异思维的训练。由以往教师单向灌输改为重视学生创新能力的培养以及非智力因素的发展。提倡创造性思维的培养。培养学生求同思维和求异思维的统一, 辐合思维与发散思维的统一, 抽象思维与逻辑思维的统一等。培养学生自学能力, 提高他们分析问题解决问题的能力。教学改革必须有利于大学生自学能力的提高为前提, 独立思考是创新人才的必备条件之一。

在教学过程中, 我们采用基于项目学习软件工程, 围绕一个实际软件项目来组织教学, 软件工程过程更系统化, 我们教学的主要目标是在一个学期的教学过程中完成一个项目。将学生分成小组来合作完成一个项目, 在每周教学的过程中都预留出一定时间, 让小组开会, 进行讨论, 让学生控制一个开发项目。

在教学过程中最具挑战性的任务就是分组工作, 在教学的第一周完成分组, 软件小组的构成对项目的成功非常重要, 每个小组至少5名同学, 根据学生的能力, 分别安排到每个小组中。小组成员按照每个人的特点进行分工, 整个小组依赖于每个小组成员严格按时地呈交它所负责的部分。为了不影响小组的其他成员的成绩, 每个人都会严格按照时间规定提交结果。另一方面, 由于每个学生的爱好不同, 有的学生可能对项目充满热情, 有的则对项目兴趣不大, 当学生之间产生矛盾的时候, 需要及时帮助同学化解矛盾, 解决冲突。

为了进一步督促学生按时完成任务, 需要为各个小组制定项目制品的提交时间表, 使每个小组必须严格遵守项目制品交付时间的规定, 最后课程结束时得到每个项目小组的一个完整的的项目开发结果, 该结果作为软件工程课程成绩考核一项依据之一。

我们在第一周课堂上完成项目题目选取, 并进行第一次小组会议, 进行任务的分工。软件工程小组的有效工作每次会议创建日程时, 要以完成制品为目标, 并且会议过程中每个成员都应了解下一步自己的工作任务。

4. 结束语

软件工程之第五、六章总结 篇5

【概括】在程序编写这一章，视频中主要围绕程序编写的一些基础、编写方法、还有编写完成后检测的过程。总结下来就是首先我们编写程序之前要有一些基本的东西，比如说，我们所使用的语言，它就相当于我们的工具，它表明了“用什么做”，有了工具下边就是方法了，它表明了“怎么去做”。方法就是利用“结构化程序设计的方法去编程。这样既简单，又实用。其次就是结构化程序设计的一些方法、原则、风格了。最后，编写完之后应该就是检验的过程了。比如说检测程序的复杂性的一些方法。。下边是我对这一样的总结导图。。

【总结导图】

【第六章概要】编程完成之后，我们的程序是不是可以让顾客满意?是不是有什么问题还需要解决?回答这些问题就需要对我们所编写的程序进行检测，也就是程序测试阶段，

不要以为程序的测试会很简单，它也是需要步骤和方法的。否则测试不全面很有可能会有很多遗留问题导致客户的不满意。下边就是我对测试阶段步骤的一个总结导图。vcD4KPHA+ICAgICAgICChvrW8zbyhvzwvcD4KPHA+PGltZyBzcmM9”www.2cto.com/uploadfile/Collfiles/1218/2014121809222811.png“ alt=”“>

下边的导图是测试阶段与前边几个阶段的联系。

论工程项目管理之优势 篇6

【摘要】 按照市场运行规律，工程项目管理是发展的必然趋势，工程监理必然要向工程项目管理发展。工程监理随着建筑市场的进一步发展，也出现了很多问题和误区。

【关键词】 工程项目管理；监理；建筑市场

一、工程项目管理简述

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务；工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的监督管理，它是一种有偿的技术技能服务，经过这十几年的发展已形成了一定的规模，取得了明显的社会效益和经济效益，但是它仍然不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责，而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式。

二、工程项目管理中存在的问题

首先，监理企业的职责原本应当做到投资、进度、质量的三控制，而在目前整个工程建设过程中,由于种种原因，工程建设中的监理工程师也只能充当质量检验员的角色，面对工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购等一系列与建筑有关的内容服务基本不涉及。特别是由于体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”，正因为如此,工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，正是由于对前期阶段监理的缺失,使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障,该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着，严重的时候大大影响了整个工程的建设。

其次，过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响，从工程监理制度实施以来,对监理费的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低了工程监理费的收取，具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来，他们有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也不能全力以赴。

工程监理与真正意义上的项目管理有很大差距，它们并未进入前期的科研和采购范围，也缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才，由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行，工程监理企业目前的人才对这些方面的知识和能力也严重不足。另一方面由于工程建设任务的急剧增加，而合格的监理人员又严重不足，使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员，因此使得监理人员的结构不合理，职责宽泛，素质不高，加之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。

目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成，因为各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范，项目管理不同于工程监理，它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。其次人才的要求,特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻，监理企业现有的人才结构是远远不能达到的。项目管理企业有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范，作为有实力的建筑监理公司承担这些,则是今后的发展方向，对政府投资或者是私人投资的业主实施项目管理的全过程、管理的内容、意义对一个建筑项目具有重要性和重要意义。

随着国内国际两大市场的不断融合，工程建设市场正发生深刻变化。传统的由业主临时组建、培训一个建设班子进行管理的模式不但已经难以适应高水平项目管理需要，而且其诸多弊端也日益明显：一是缺乏专业化。由使用单位组建临时的基建班子，一般对建设程序和相关法律法规熟悉不够，缺乏相应技术和专业知识以及工程项目管理经验，管理的科学化、系统化和专业化难以体现，整体效益受到影响；二是缺乏职业化。在传统模式下，政府和业主自己管理得多。一个工程项目建成后，项目管理人员随之被解散或者转入生产管理，工程项目管理经验难以积累，导致社会资源浪费。此外，临时班子人员缺乏职业化支撑，短期行为普遍，行政权力容易直接介入，极易造成决策失误和监督失灵，使项目投资效益低下，滋生腐败，工程质量得不到保证。三是成本效益受到影响。在专业化与职业化同时缺失的情况下，投资成本低、工程效益高、建设工期短、技术和质量水平高、理想目标是很难实现的。（据调查，一般由建设单位自行承担项目管理，其用于项目班子的总费用约占工程总投资的8％至10％）。因此，迫切需要改革目前的工程建设管理制度，采用项目管理，即选择专业化、职业化独立的第三者——代建的项目管理公司显然是降低和转移风险的最佳方案之一。尤其是项目投资额越高、项目越复杂且难度大、投资业主提供的资产担保能力越低，项目管理更能体现它的优势。

建筑工程管理之我见 篇7

一、施工安全管理

建筑业是一个安全事故高发的行业, 也是国家安全生产专项治理的重点行业之一, 只有重视施工安全, 严守安全生产的操作规程, 才能保障企业生存和建造出优质的工程。当前, 在施工过程中, 施工人员的不安全行为是安全生产的最大隐患, 一定要把安全教育工作放在首位, 以预防为主, 安全第一。而有的建筑公司为了追求高利润, 不惜牺牲工程质量, 弄虚作假、偷工减料, 为工程的安全施工埋下了隐患。有效防范安全生产事故, 实现安全生产是建筑业管理者首先要面临的重要问题。

施工前期, 建设单位应组织施工技术人员编制施工安全方案, 提交当地建筑工程安全监督机构审批后即是作为全程项目安全施工的依据。开工后, 在现场进行勘察、设计、综合测评, 及时发现施工中的缺陷和不足, 及早改进和预防。在施工中, 要加大力度抓好材料管理, 做到材料全方位、全过程的安全检评, 验收管理, 可避免选用不安全的工艺流程和危险的原材料, 以及质量不合格的设备、设施等, 降低或消除危险。在整个施工阶段, 科学地策划、组织、指挥、协调、监督控制和及时改进, 建立安全评价系统, 为进一步采取降低危险性的措施提供依据。

安全生产是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的首要基础。加强安全培训教育, 加大安全监督检查力度, 落实各项安全措施, 排查安全隐患, 强化各个施工阶段的安全管理, 做到“防患于未然”, 是每个建筑企业和领导行政管理单位必需高度重视的一个问题。

二、加强技术创新

有竞争就有创新, 我国建筑施工企业随着竞争的加剧, 而对制度的改革也逐步深化, 便还未能形成一个完善的技术创新的有效机制, 存在技术创新与生产脱节, 市场不完善、重经营轻技术等问题。只有抓好企业的工程管理创新和技术创新, 才能以质量赢得市场, 扩大市场占有率, 获得健康持久的发展。

我们要从企业发展的高度, 顺应市场, 将技术创新摆在企业工作的首要位置。加大创新的力度和投入, 增强技术创新主体意识, 在企业内部营造一个良好的技术创新工作氛围。

并引进先进技术、设备, 将具有独创性的科技成果产业化、商业化, 使技术转化为生产力。奖技术优势变为经济优势, 用技术改造项目, 加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关, 适应工程新技术、新工艺的需要, 解决好技术难题。

另外, 在强有力的技术创新支持下, 加强项目施工管理的创新, 采用新的经营管理模式, 提高企业的竞争力, 使项目施工管理得以有效运作和实施, 以技术创新来获取最大经济效益。

三、强化质量管理

质量控制是建筑工程项目实施阶段的主要控制目标之一, 建筑工程质量管理是工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能得以实现的保证, 同时, 它又是一项政策性、技术性强, 管理因素复杂多变、处理方法严密谨慎的工作。所以, 我们要从实际出发, 探索工程质量管理和加强质量监督的新思路, 通过加强质预控、过程控制, 让质量管理发挥出最大的功效。

众所周知, 建筑工程是以现场为主体的工艺过程, 而施工过程的质量控制是现场质管的重要环节。

施工前, 要做好施工设计, 施工设计的质量目标是质量控制的重点, 要因地制宜的设计图纸、设计目标控制, 使建筑工程的设计原则, 技术标准符合规范要求。而施工人员在施工前要认真阅读设计图纸, 了解设计意图, 要会学会审, 根据现场情况对设计进行适当的优化;

施工过程中, 从原材料到各项工程施工, 每一个环节都必需经过严密的质量监控。首先, 对原材料、半成品的质量监控是关键环节, 不仅要查实物, 还要查质保书, 对型号、规格、性能等是否符合设计要求, 对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品, 在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控;其次, 分部、分项工程质量是单位工程质量的基础, 抓规范、规程、规定施工, 在施工过程中按工序进行控制, 监控贯穿于施工全过程;最后, 对关键部位、薄弱环节要重点控制, 如框架结构中的梁、柱, 混合结构中的砌体和预制楼板安装等。薄弱环节一般是质量无把握的新技术、新工艺, 还有易发生问题的部位, 如轴线位移、梁柱不归中、以及渗、漏、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节只要方法对头、措施得当, 就能起到事半功倍的效果。

施工后, 在质量评定中检查要细、面要广, 抓好分项评定是做好单位工程质量评定的关键。

四、小结

建筑工程管理是连通工程建设理论与实践的桥梁, 是保证安全施工、合理投资、取得最大经济效益的基础, 建筑企业应不断改进和完善经营管理模式, 提高市场竞争力, 保证各个项目施工管理的有效运作, 打造企业品牌, 最终赢得市场, 赢得效益, 赢得发展!

摘要：建筑业是我国的支柱产业之一, 建筑工程项目是展示企业乃至一个地区形象的窗口。近年来, 随着建筑市场竞争的日趋激烈, 建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现, 导致建筑业内部许多管理机制削弱或有遗缺, 如何进一步加强和提高建筑工程管理迫在眉睫, 本文就施工安全、技术创新、质量等方面的管理谈下自己的看法。

关键词：建筑,施工安全,技术创新,质量

参考文献

[1]程海英.建设工程质量保证体系存在的问题及对策[J].山西建筑, 2004.

[2]杨杜.现代管理理论[M].北京:党建读物出版社, 2002.

工程建设之项目管理 篇8

随着市场经济的快速发展,工程建设行业也来越趋于复杂化,工程项目管理在工程项目管理中的地位也越来越不可忽视,它是工程建设成败与否的纽带。纵观国内外的工程建设项目管理模式的现状及存在的问题,我国的项目管理在工程建设过程中运用到的具体模式,我会在下面进行分析。

1 我国工程建设项目管理研究现状

1.1 工程建设项目管理的特征

工程建设项目的发展过程具有不可预见性,因此在项目实施过程中有很多种不确定的因素促进或者阻碍项目的发展。所以在每一个建设工程项目进行之前,首先要有明确的开始和结束的时间,大多数情况下分为六点:第一,工程建设目标的明确性。第二,工程建设项目的整体性。第三,工程建设过程的程序性。第四,建设项目的约束性。其中建设项目的约束条件主要有:①时间约束;②资源约束;③质量约束。第五,建设项目的一次性。第六,建设项目的风险性。

我国的工程建设项目管理的主要特点是:首先,内部因素是工程造价高,参与的人数很多,所以利益冲突不断。外部因素是环境对项目进度的影响非常大,如天气,政府的政策变化等等。由于我国正在转型的经济是由粗放型向现代型转变的时候,因此我们要加强工程建设的项目管理。提高工程建设的市场竞争力,促进工程建设项目健康的发展,提高生产力。

1.2 轻视工程建设质量,重视工程建设进度

工程建设利润吸引着大批的投资者,因此在进行工程项目建设时,很多企业忽视了质量,只看重项目完成度,这样市场上就会出现很多的“豆腐渣”工程,这些工程如居民住宅区会给居民带来很大的生命威胁。有些投资者只为眼前利益考虑,忽视了长期利益,这给我国工程建设行业造成非常不好的影响,甚至会制约着我国经济的发展。

1.3 管理不全面,存在安全隐患

越来越多的相关报道中出现很多项目管理方面的问题,为了加快工程建设项目进度,有一些与现实出现了很大的差距,制度管理设置不切实际。因为工程建设项目发展的不可预见性,工程建设的项目风险加大,加上运用这些不够具体的项目管理方案,反而会拖整个项目进度的后退,加大了项目的进度。

1.4 项目管理的预算不到位

有些项目他们只管开工,不管预算,这是个比较严重的问题,有些只要在规定时间内完工,不管项目的核算,特别是有些项目中标后,只重视项目方案和时间完成度。这些都应该要引起投资者的注意。

2 工程建设项目管理对策

针对以上的问题,再加上近年来的工作经验和体会,笔者提出应该从质量、费用、安全成本控制等方面进行研究改善。

2.1 质量管理

施工质量成熟的物质基础是影响施工质量的重要原因,随着当代市场经济的成熟,人们对其质量越来越重视。工程建设项目的质量好坏会直接影响到消费者的消费心理。所以为了满足消费者,工程建设项目的质量管理应该严格要求,如下:第一,前期工作一定要做好,在进行施工之前,要“吃透”施工模型和图纸,让每个参与者集体展开讨论,提取不同的意见和建议,采纳适合的意见。第二,重点培育专业的技术人员,与施工人员沟通好,这一点很重要,要让管理着与施工者深入沟通,让施工者知道怎样做;第三,严防质量管理这一关,防患于未然,采取相应的措施。拒绝豆腐渣工程,验收不合格的,必须及时采取补救措施,不能将检查不合格的项目跳过。第四,检查验收工作必须认真严格,按照规定进行审查,绝对不能粗心大意,对于质量有问题的应及时解决。

2.2 费用管理

现今由于工程建设项目管理的普及和推广,越来越多的人开始重视项目的成本管理。为了不让项目实施过程中的费用问题影响工程建设的进度,我们可以从以下两点来加强费用管理。第一,对人力资源的成本管理,在招聘工作人员过程中,避免人员的“滥用”,要“精”的得力助手,要尽量减少人员,制定成本控制的详细计划,确定好工程建设每一个步骤的具体流程,只需要确保里面的人能跟上工程建设的进度即可,不必请太多或者外请,减少人力的费用。另外公司应该培养一批专业性强的人员制定出施工的最佳方案,在施工过程中配备较好的硬件设施,这样既可降低成本也可提高工作效率,大大降低施工成本。

2.3 安全管理

安全事故一直是人们关注的热点。近年来发生工程建设事故的例子不计其数,总结其因都是由于缺乏安全意识造成的。一直都强调安全第一,但是有的人就认为事不关己高高挂起,这种事不会发生在自己身上,于是便对安全的认识意识很薄弱。工程建设的安全管理必须要做到位。首先,对于实施工程建设项目的硬件设施一定要有质量保证,对这些设备要及时检查,及时修理,这关乎工作人员的人身安全,不能掉以轻心。其次,及时更新设备,对于过于陈旧的硬件设备,必须要改头换面,杜绝任何有威胁到施工人员的事情发生。例如,在进行房屋工程建设时,吊机必须要有安全保障,确保高空工作的施工人员不能有一点发生威胁的可能,再者,无论是管理者还是施工者,都要严格要求他们必须重视安全问题,掌握安全求生技能,让他们在发生危险的情况下既能自救也能帮助同事。

3 结语

总之,项目管理在工程建设过程中运用到的具体模式要跟进工程建设的步伐,采取各种各样的措施来加强工程建设的工作进度,促进建设行业经济的发展。为确保项目管理目标的实现,编制与工程建设项目管理计划相适应的措施,确保编制工程建设项目管理计划实施的可行性。在确定项目管理措施时,考虑其他因素的影响,对每个项目管理进行各方面的分析,做到项目管理的最优化。在工程建设项目管理工程中,要尽最大的能力做到所实施的建设项目达到建设安全性最高、工程建设投资最少、工程建设质量最高的要求。

参考文献

[1]丛培经编.工程项目管理[J].中国建筑工业出版社,2012.

[2]余建.国内外建设工程项目管理模式比较研究[D].西南大学,2010.

光纤布线兵法之工程案例 篇9

某小区11栋楼房, 每栋3单元, 每单元7层, 每层2户, 共462户。设计楼内光缆布线及配套设施。

根据不同的实际情况, 通常可采取FTTB+LAN或FTTH两种布线方式, 用户可根据自身实际情况选择, FTTH投资较大, 但设备维护更方便。

1 园区布线方案简述 (FTTB+LAN方式见图1)

(1) 根据小区的规划将园区划分为三个片区。

(2) OLT置于小区中心机房, 12芯室外光缆从小区中心机房引出。

(3) 每芯光纤在交接箱内通过1:16光分路器分成16路, 并与三根48芯室内室外光缆熔接, 将连接后的48芯光缆分别接至三个片区内。

(4) 通过光缆接头盒将48芯光缆分支为12根4芯光缆分别接至每栋单元楼内。

2 楼内布线方案简述 (见图2)

(1) 将4芯光缆引入楼道接入箱, 楼道接入箱数量依据楼层和户数量配置, 光纤在接入箱内可采用熔接或冷接方式连接。

(2) 光信号在楼道接入箱内经OUN设备转换为16路数据和语音信号, 通过超5类线引入用户家庭。

(3) 超5类电缆通过楼内管 (槽) 道引入室内的家庭多媒体配线箱, 再经家居模块分散到用户家中各信息点。家居模块可以选配以太网路由器 (或交换机) 、电话交换机、视音频分配模块、保安监控模块等。

3园区布线方案简述 (FTTH方式见图3)

(1) 根据小区的规划将园区划分为三个片区。

(2) OLT置于小区中心机房, 24芯室外光缆从小区中心机房引出。

(3) 通过光缆接头盒将24芯光缆分支为三根8芯光缆分别接至三个片区的光缆交接箱。

(4) 每芯光纤在交接箱内通过1:32光分路器分成32路, 并分别与两根16芯室内室外光缆熔接, 将连接后的16芯光缆分别接至每栋单元楼。

4楼内布线方案简述 (见图4)

(1) 16芯光缆在楼道光纤分线盒内和入户布线光缆 (FRP皮线缆) 直接连接。接续方式可采用熔接或冷接。

(2) 光纤分线盒依据楼层和户数量配置, 可选用16芯光纤分线盒, 每单元配一个。

(3) 皮线光缆, 通过楼内管 (槽) 道引入室内的FTTH用户智能配线箱, 为了实现对ONU的保护, 应将ONU设置在用户室内的智能配线箱内。

(4) 光纤进入用户智能配线箱后, 通过冷接方式连接到ONU的进纤口上, 信号经ONU转换成网络、语音、IPTV等输出口, 再经家居模块分散到用户家中各信息点。家居模块可以选配以太网路由器 (或交换机) 、电话交换机、视音频分配模块、保安监控模块等。

案例二:校园网光纤接入网系统设计案例

校区程综合布线系统总体设计要求为:先进、实用、灵活、可扩展、标准、可靠和经济。同时也应着重考虑系统的整体性和扩展性, 对园区后续楼宇地建设, 进行整体的设计规划和投资估算。

1主干子系统设计

主要为汇接机房至个楼的弱电间之间电缆设计。

◆干线子系统主要由光纤和大对数双绞线及其他电缆组成, 经设备弱电竖井垂直铺设, 室外走管道井或予埋管线。本设计中将考虑各系统水平及垂直主干线的管线综合穿线;

◆光缆选择6芯大对数单模室外光缆, 对于个别建筑与汇接间在同一楼内, 考虑采用室内型多模光缆。通信电缆选择3类50对大对数室外铜缆, 对于个别建筑与汇接间在同一楼内, 考虑采用室内型3类50对大对数铜缆。每个弱电间单体可根据需要设计1～2根光纤, 每个语音点按照2对主干线缆配置;

◆主干光缆、电缆满足 (UL) CMR/MPR防火等级。主干光纤和连接硬件应为同一品牌。

2主干线缆用量统计表

垂直主干线缆的计算方法:

垂直线缆长度 (单位:m) = (距MDF层数×层高+电缆井至MDF距离+端接容限) × (每层需要根数) 如表1所示。

3光缆配线架

光纤配线架:数据信息点主干端由于采用光纤系统, 每个管理间 (IDF) 分别由设备间 (MDF) 引入多条室外/室内6芯单模/多模光纤, 由于本方案建议采用ST光纤连接方式, 故建议采用12/24口机柜式光纤配线架, 配12/24口光纤连接面盘及ST耦合器, 端口数量以图纸为准。

光纤的端接有两种方式:磨接、熔接。熔接是用放电的方法将两根光纤的连接点熔化并连接在一起。一般用在长途接续、永久或半永久固定连接。其主要特点是连接衰减在所有的连接方法中最低, 典型值为0.01～0.3dB/点。

磨接是利用各种光纤连接器件, 将纤芯与接头连接起来的一种方法。其典型衰减为0.3dB/接头。

本方案建议采用熔接的方式, 配置了用于熔接的ST-ST多模光纤跳线, 作尾纤之用。数量的配置以每根6芯光缆配置3根光跳线为标准。

4建筑群子系统

建筑群子系统由连接各建筑物之间的综合布线缆线、建筑群配线设备 (CD) 和跳线等组成。

建筑群子系统的设计主要点如下:

◆园区主干部分:光缆选择48芯大对数单模室外光缆, 采用环路双冗余环形方式敷设。通信电缆选择3类100对大对数室外铜缆, 为星+星型结构, 每个语音点按照2对主干线缆配置;

◆建筑物之间的缆线宜采用电缆沟的敷设方式, 应符合相关规范的规定。建筑群干线电缆、光缆、公用网和专用网电缆、光缆 (包括天线馈线) 进入建筑物时, 都应设置引入设备, 并在适当位置终端转换为室内电缆、光缆。引入设备还包括必要的保护装置。引入设备宜单独设置房间, 如条件合适也可与BD或CD合设。引入设备的安装应符合相关规范的规定;

◆建筑群和建筑物的干线电缆、主干光缆布线的交接不应多于两次。从楼层配线架 (FD) 到建筑群配线架 (CD) 之间只应通过一个建筑物配线架 (BD) 。

建筑群子系统设备计算如表2所示。

工程计划管控之理解分享 篇10

一、计划的重要性

计划是所有参与者的工作指南, 把每一个工程分项排出计划、实行动态管控、确保项目建设全过程稳步推进、达到预定目标。

二、计划的目的

计划把责任单位如建设单位 (开发、设计、成本、工程、营销、运营等管理人员) 、设计院、顾问公司、监理单位、总承包单位、专业分包单位、政府有关部门等参与者全部囊括进来, 把需要完成的事项明确如分部分项工程及前置条件, 把完成事项开始时间、工期、完成时间明确, 作为推动事项进展及员工考评依据。

三、怎么样编制计划管控书

1. 工程分项清单

按各专业列出工程分项清单, 不限于如下所列:

(1) 土建专业:三通一平、基坑支护土方工程、桩基础锚杆工程、总包进场、施工组织设计评审、地下室出正负零、外墙防水、室外回填、主体预售节点完成、主体结构封顶、屋面构筑物、屋面工程、砌筑抹灰工程、钢结构工程、塔吊人货梯安装拆除等。

(2) 机电专业:泛光照明、电梯安装、给排水、暖通、消防、强弱电、设备及桥架安装、单机和联动调试等。

(3) 装修专业:写字楼公共区域装修、酒店公共区域装修、酒店客房装修、商场公共区域装修、幕墙及外保温等。

(4) 市政专业:室外综合管网、景观园林工程、市政道路等。

(5) 验收:消防验收、节能验收、电梯验收、规划验收、竣工验收等。

2. 明确分项工程实施前置条件

工程实施前需明确前置条件, 不限于如下所列:

(1) 招标文件、图纸、施工技术条件提交;

(2) 中标通知书发出、合同签订、招投标备案手续完成;

(3) 进场见面会召开;

(4) 施工许可证完成, 质监、安监手续办理完成;

(5) 图纸技术交底及答疑;

(6) 深化图完成 (考虑与其他专业图纸配合, 相关方签确完成) ;

(7) 材料封样完成;

(8) 与总包签订《总分包管理协议》, 办理进场手续;

(9) 工作面移交 (建设方与总包移交、总分包移交、分包之间移交) , 现场条件核对, 现场前置条件完成;

(10) 管理班子组建、进场, 办公、生活区完成;

(11) 施工组织设计、专项方案审批完成 (专家论证) ;

(12) 总包与建设方、总分包之间协调事项解决 (水电、外架拆改、开洞、材料堆场库房、加工区、塔吊、人货梯使用、成品保护等) ;

(13) 劳务分包、材料 (设备) 采购、机械设备租恁采购合同签订, 材料 (设备) 下单、排产;

(14) 施工进度计划编排。

在不同的实施阶段前需仔细预判前置条件并督促落实到位, 为分项工程实施创造有利条件。

3. 编排计划思路及计划表格样式 (1) 编排计划思路

1) 根据项目建设总体规划编排工程分项计划, 考虑各分项间的逻辑关系和穿插搭接关系;

2) 根据分项工程计划排出执行计划书, 对总、分包、专业单位提出过程时间节点目标和人、材、机、设备进场时间及量的细化要求。

(2) 计划表格样式 (见表1)

四、怎么样执行计划

在工作中如何执行计划呢, 不能只排计划而不去落实仅空谈或停留在纸面, 现本人总结如何执行计划要点如下:

(1) 执行计划书须比原定计划提前, 掌握主动权, 提高预判力及时采取应对措施;

(2) 前紧、前进, 关键节点绝不延误, 既定节点绝不轻易更改;

(3) 突出的执行力;

(4) 召开计划、设计、技术、成本、协调事项等专题对接会, 明确需解决事项、解决办法 (决议) 、完成时间、责任主体、过程跟进;

(5) 工作思路即发现问题、提出解决办法、解决方案签批、现场跟进落实;

(6) 每日、不定期核对计划, 增加必要的其他计划 (日计划等) , 找出其中的关键点或计划执行不力的单位所负责的工作节点, 制定重要节点, 采取一切措施保证按点完成;

(7) 盯管理人员和劳动力、机械设备工作效率、材料 (设备) 排产供货情况、施工部署及专项施工方案、与外部关系及总分包间关系, 现场做到哪、看到哪、想到哪、管到哪, 不放过任何一件事;

(8) 充分调动各参建方的积极性, 讲究策略性, 操作有度。

五、案例分析

(1) 以《XXX国际广场裙楼、主楼幕墙视觉样板执行计划书》为例做深入分析, 工作任务清单如下, 其中样板所在栋号为6#栋、专业为幕墙专业、细目为主楼和裙楼视觉样板。

上述为幕墙视觉样板执行计划书, 本人与幕墙施工单位项目经理经过三轮探讨最终排出来, 其中1~14项为前置条件, 15~33项为工序控制计划, 34、35项为新增计划 (考虑年后1#、2#栋幕墙埋板与主体需同步施工, 4#、7#栋幕墙需年后大面施工, 故需年前确定分格和深化图) 。在2014年1月2日、1月6日、1月11日对每项工作均有过程跟踪核对记录, 如第11条“裙楼幻彩铝塑板颜色确认”:1月2日跟踪结果为“厂家根据设计院意见已调好4种颜色小样, 送设计院签认后, 报地产公司签认, 以地产公司意见为准”;1月6日跟踪结果为“设计院已初选颜色, 报地产公司总裁后选定白色铝板、白色铝塑板两种, 做完视觉样板验收后再终签认一种”;1月11日跟踪结果为“地产公司决定幻彩样板不做了, 直接做5#栋西面IMAX大面位置, 用白色幻彩铝塑板”, 相应的第29条“裙楼玻璃、幻彩铝塑板安装”中的“幻彩铝塑板安装”跟踪结果为“已取消”。每条工作任务的实际开始、实际完成时间都有跟踪记录。

(2) 以《XXX项目幕墙样板前置条件专题对接会》实例做分析如何开专题会并做好记录, 注意以下几点。

会议时间:XXX年XXX月XXX日;

会议地点:地产公司会议室;

参会单位及人员:地产公司设计部、工程部、销售部, 设计院、幕墙单位及相关责任人;

会议主持:本人;

会议记录:地产公司工程部资料员;

纪要发送:地产公司、设计院、幕墙单位;

会议目的:确定幕墙样板实施的前置条件及单项内容解决思路;

会议决议 (见表3) 。

上述表格为本人组织的一次幕墙专题会, 会上明确了工作任务、会议决议等, 建立了良好的沟通协调机制, 解决了实际问题, 推动了各项工作的前进。

六、结语