公司年度经营目标范例

公司年度经营目标范例（共8篇）

篇1：公司年度经营目标范例

公司经营有目标，才有发展的动力，那么该如何指定好经营目标呢，下面是小编为你整理的公司经营目标范文，希望对你有用!

公司经营目标范文篇1

一、主要经营指标

按照集团公司及汇源公司核定指标，强化管理，继续本着降本、增效、减亏的思想，确保完成以下全年各项指标：

年度总指标

1.产品产量：9.5万吨(力争10万)。2.产品销量：9.5万吨。

3.营业收入：2.16亿元。4.产品售价：2275.24元/吨。

5.生产成本：2390.7元/吨。6.完全成本：2919.37元/吨。

7.销售费用: 170.2万元。8.管理费用：785.16万元。

9.财务费用: 4067万元。10.工资总额：2000万元。

11.经营利润：-6300万元，力争-6000万元。

月度平均指标

1.产品产量：0.8万吨。2.产品销量：0.8万吨。

3.营业收入：0.18亿元。4.产品售价：2275.24元/吨。

5.生产成本：2390.7元/吨。6.完全成本：2919.37元/吨。

7.销售费用: 14.18万元。8.管理费用：65.43万元。

9.财务费用: 339万元。10.月度工资：166.66万元

11.经营利润：-525万元(争取目标-500万元)

12.吨成本亏损：663元(争取632元/吨)。

二、挖潜增效目标

在确保完成公司核定的各项经营指标基础上，通过技术创新和内部挖潜，采取指标分解，层层承包，细化管理考核，全年制造成本奋斗目标完成2360元/吨，降30.7元;完全成本奋斗目

标完成2889元/吨，降低30元/吨;经营利润全年亏损控制在：-6300万元/年以内，力争减亏-300万元。

三、降本减亏主要方向

1.提高大宗原材料的采购质量，特别是提高矿石品位，减少低品位矿石对生产系统的成本影响;20__年大宗原材料采购进一步扩大招标范围，形成多家竞争机制，降低采购价格;在市场不变的情况下，20__年预计消耗大宗原材料26万吨，每吨参照20__年现有价格下降5元，则全年可节约130万元。

2.加强备品备件审批领用的控制，计划2月份全部清理各车间个小仓库，统一管理、集中使用、消化库存，降低资金占用;同时对物资采购严格审核，货比三家，力争14年采购价格在13年基础上平均在降5-10%，则全年可节约160万元(全年采购费用约324万元)。

3.治理跑冒滴漏，减少物料能源浪费;14年重点通过对水平带改造及加装气液分离器洗涤等措施，降低赤泥附损和外排碱量;纯碱消耗力争降到100 Kg/T-AH以下;根据20__年平均赤泥

18.14Kg/T-AH，按每吨降8.14Kg/T-AH计算，则全年节约2400吨碱，节约费用约300万元。

4.优化生产流程，降低电力、蒸汽消耗。元月份首先改造完成矿石破碎系统，经过论证改造后，每年可节约破碎用电费用约39万元，减少劳务工资6万元。

5.加大技术创新，深挖修旧利废潜力，执行节奖浪费重罚措施度，坚决做到能修旧的不买新的、不领新的，能自己修的不外委，全年计划修旧利废及减少外委维修费用30万元。

6.严控各种大小工程项目的投入，认真执行集团精神，在不

危机安全的前提下，减少项目投入，压缩各种项目费用，同时对确需生产施工项目严格按照申请立项、论证审批、招标施工程序管理。

7.进一步加大产品结构调整力度，启用催化剂磨机系统磨制细粉，加大25、15及08产品的产量，满足市场需求，提高销售量，增加产品附加值。

8.优化工艺流程，提高技术指标，确保产品质量，再次提高CO2浓度和碳分分解率，提升产量降低成本。

9.加大有价值的物料回收，提高氧化铝回收率，在20__年回收率达到83%的基础上，20__年计划再提高2个百分点，按照年产8万吨计算，则全年可减少氢氧化铝损失约2000吨，年节约费用约400万元。

公司经营目标范文篇2

公司20__年度经营目标

公司总体目标

1.预定偿还上年度短期借款1000万，使负债比率低于80%。

2.促进全体员工同心协力，努力达成自主性的经营方针。

3.营业额达到2亿。

人事管理目标

1.全公司总人数以150人左右为标准。

2.确立职位分类、薪金体系。

3.设定工作说明书。

4.每年派一名员工到日本某公司进修。

5.建立经理级以上员工住宅制度。

营业、采购、生产目标

1.设立五个分公司。

2.A产品不良率降至5%以下。

3.B产品进口到岸价每吨控制在___元以下。

会计、财务目标

1.总资产尽可能控制在5000万元左右。

2.营业外收入中的租金收入以每月500万元为目标。

3.加强企划部门的预算控制。

(二)公司20__年度各部门经营目标

公司总体目标

1.达到年销售额3亿元、利润率10%的目标。

2.在上年纯利率10%的前提下，尽可能扩大市场占有率到10%，打垮__公司，使本公司在本行业中排名进入前五名。

总经理办公室目标

1.拟出内部监察计划。

2.希望各部门的计划制定工作于_月_日以前结束，以配合经营会议，并于__日内召开年度计划发表会。

3.关于经营计划与实绩，应能以图表形式表示以获得整体的概象，并拟出具体的图表管理方案。

4.为新的组织拟订职务权限规则。

5.做好新投资机会的投资报酬率分析。

生产部门目标

1.拟订使产品合格率达到85%的计划。

2.拟订适当计划，以使不良产品比率降到l%以下。

3.以1200万元于_月份更换__机，以便能降低成本10%，把制造成本控制在2亿元以下。

总务部门目标

1.拟出年内例行事项的实施计划表。

2.拟订综合控制计划，重点放在推销员与管理职员上。

3.订出计划，使达到附加价值150万元与提高工资20%的目标。

4.拟订修订薪金与改善薪金体系的具体计划。

5.提出具体的计划，于_月份增加餐厅设备。

6.与有关人员协商，拟订员工的医疗计划。

3.达到应收款回收85%的目标，并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。

4.按月拟订销售促进计划。

5.把销售重点放在A、B、C三个产品上，希望能使其销售额达到总销售额的75%以上。

6.拟出更换公司货车的计划。

会计部门目标

1.下年度须把重点放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度计划实绩对照表。

2.拟定利益目标3000万元、销售目标3亿元、制造成本2亿元、销售成本4000万元、管理成本2000万元。

公司经营目标范文篇3

根据__物业20__年经营业绩考核要求，结合深圳__物业管理有限公司20__年工作计划，确定__管理中心20__年度的经营管理责任目标如下：

一、经营指标(100%)

1、营业收入不低于555万元人民币;(30%)

考核完成数低于指标按比例扣分。

2、营业成本不超过495万元人民币;(45%)

考核完成数超过指标按比例扣分。

3、税后利润总额为31.14万元人民币。(10%)

考核完成数低于指标按比例扣分。

4、应收帐款收缴率达98%以上;(15%)

考核完成数低于指标按比例扣分。

本项考核的主责部门为财务部。

二、管理指标(100%)

(一)重大事项的管理(考核标准见“附件一”)(扣分项)

重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。

每发生一起安全生产责任事故，视事故的严重程度在总分中扣分。

本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

(二)财务管理指标(考核标准见“附件二”)(15%)

1、遵守财经纪律(10%)

2、预算管理工作(10%)

3、收款基础规范化工作(10%)

4、上报财务信息及时性和准确性(15%)

5、本体维修基金台账(10%)

6、现金管理(10%)

7、会所经营管理(20%)

8、固定资产管理(10%)

9、收款率与收款及时率(5%)

本项考核的主责部门为财务部。

(三)行政管理指标(考核标准见“附件三”)(10%)

1、贯彻执行公司的规章制度(25%)

2、及时、准确、完整报送各类报告(60%)

3、积极完成交办的其它工作(15%)

本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

(四)品牌建设指标(考核标准见“附件四”)(5%)

1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯(15%);

2、统一品牌形象，重点是公司VI/CI系统的统一贯彻执行，对外宣传中标识的使用等(15%);

3、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度(15%)。

4、开展节庆联谊活动。完成全年各重大节日的业主/客户联谊活动(30%);

5、协助公司开展有关专业课题的研究(10%);

6、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作(15%)。

本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

(五)企业文化建设指标(考核标准见“附件五”)(5%)

1、配合公司按要求开展创新月、__物业之星评选、体育月、艺术周活动等企业文化活动(25%);

2、对__集团、地产控股及__物业的企业文化理念进行宣贯(10%);

3、配合公司完成内刊约稿(35%);

4、配合公司完成网站建设(20%);

5、协助公司完成其他信息收集工作，执行公司其他相关工作安排(10%)。本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

(六)人力资源管理指标(考核标准见“附件六”)(10%)

1、有效开展绩效考核工作(15%);

2、积极参加岗位技能分级并有效推进(10%);

3、积极宣传、参加公司岗位竞聘工作(10%);

4、对公司重要的人力资源管理制度进行有效培训(10%);

5、积极配合公司后备人才培养(10%);

6、配合公司各项劳动合同管理(15%);

7、加强各类人事资料管理(10%);

8、积极做好员工考勤(15%);

9、完成公司临时布置的各项人力资源管理工作(5%);本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

(七)员工培训管理指标(考核标准见“附件七”)(10%)

1、培训计划(7%);

2、培训开发(15%);

3、培训实施(35%);

4、培训效果(30%);

5、讲师培养(10%);

6、培训创新(3%)。

本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

(八)品质管理指标(考核标准见“附件八”)(45%)

A.品质考核指标、考核点的分布和权重(100分制)

品质考核指标分为重点工作考核指标和现场考核指标两大类。

一、重点工作考核指标的分布和权重(10%)

重点工作考核指标包括：

1、创优达标(5%)

__通过“市优”考评。

2、质量管理标准化体系建设(5%)

积极配合公司推进质量管理标准化体系的建设，并按质按量完成各项工作任务。__按公司的要求建立质量管理标准化体系文件并有效运行。

重点工作考核指标必查，由管理部进行评价。

二、现场考核指标的分布和权重(90%)

现场考核指标分体系、客服、工程、环境、安防5个专业，现场考核点数量依次为50、50、210、80、90，共计480个考核点,包括：

1、体系(12.0%)

(1)文件的结构和完整性;

(2)内部审核与日常检查;

(3)管理评审与质量目标实现;

(4)质量培训。

2、客服(12.0%)

(1)客户满意度调查;

(2)客户投诉处理;

(3)客户管理;

(4)社区文化与客户沟通;

(5)态度和礼仪。

3、工程(38.0%)

(1)电梯运行和维修保养;

(2)消防系统运行和维修保养;

(3)供配电系统运行和维修保养;

(4)给排水系统运行和维修保养;

(5)暖通系统运行和维修保养;

(6)弱电系统运行和维修保养;

(7)公共设施管理;

(8)装修管理;

(9)维修服务;

(10)机房管理;

(11)其他。

4、环境(18.0%)

(1)绿化;

(2)保洁;

(3)消杀;

(4)游泳池;

三、品质管理指标的评分

品质管理指标标准分得分=重点工作考核指标标准分得分+现场考核指标标准分得分

品质考核的主责部门为管理部和安全管理部。

三、其他事项

1、所有的分值均为权重分，经营指标、管理指标的权重总分均为100分，其中，经营指标占目标责任书总分100分的30%，管理指标占70%。具体考核按《深圳招商物业管理有限公司经营管理目标责任书考核管理办法(暂行)》执行;

2、本责任书签署生效后不受签署人变动的影响;

3、乙方经营管理范围、环境发生变化时，由甲乙双方协商，按变化情况修正责任条款;

4、责任书有效期：20__年1月1日至20__年12月31日;

5、本“目标责任书”一式二份，甲方和乙方各持一份。

甲方：深圳__物业管理有限公司乙方：__管理中心

篇2：公司年度经营目标范例

(一)公司2010经营目标

第一条公司总体目标

1．预定偿还上短期借款1000万，使负债比率低于80％。

2．促进全体员工同心协力，努力达成自主性的经营方针。

3．营业额达到2亿。

第二条人事管理目标

1．全公司总人数以150人左右为标准。

2．确立职位分类、薪金体系。

3．设定工作说明书。

4．每年派一名员工到日本某公司进修。

5．建立经理级以上员工住宅制度。

第三条营业、采购、生产目标

1．设立五个分公司。

2．A产品不良率降至5％以下。

3．B产品进口到岸价每吨控制在×××元以下。

第四条会计、财务目标

1．总资产尽可能控制在5000万元左右。

2．营业外收入中的租金收入以每月500万元为目标。

3．加强企划部门的预算控制。

(二)公司2010各部门经营目标

第一条公司总体目标

1．达到年销售额3亿元、利润率10％的目标。

2．在上年纯利率10％的前提下，尽可能扩大市场占有率到10％，打垮××公司，使本公司在本行业中排名进入前五名。

第二条总经理办公室目标

1．拟出内部监察计划。

2．希望各部门的计划制定工作于×月×日以前结束，以配合经营会议，并于××日内召开计划发表会。

3．关于经营计划与实绩，应能以图表形式表示以获得整体的概象，并拟出具体的图表管理方案。

4．为新的组织拟订职务权限规则。

5．做好新投资机会的投资报酬率分析。

第三条生产部门目标

1．拟订使产品合格率达到85％的计划。

2．拟订适当计划，以使不良产品比率降到l％以下。

3．以1200万元于×月份更换××机，以便能降低成本10％，把制造成本控制在2亿元以下。

第四条总务部门目标

1．拟出年内例行事项的实施计划表。

2．拟订综合控制计划，重点放在推销员与管理职员上。

3．订出计划，使达到附加价值150万元与提高工资20％的目标。

4．拟订修订薪金与改善薪金体系的具体计划。

5．提出具体的计划，于×月份增加餐厅设备。

6．与有关人员协商，拟订员工的医疗计划。

3．达到应收款回收85％的目标，并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。

4．按月拟订销售促进计划。

5．把销售重点放在A、B、C三个产品上，希望能使其销售额达到总销售额的75％以上。

6．拟出更换公司货车的计划。

第六条会计部门目标

1．下须把重点放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度计划实绩对照表。

篇3：证券公司经营目标战略与财务运作

一、经营战略分析

通常来说,中国券商未来发展历程大体上可以分三步:第一步,以证券经纪业务为基础,增大市场占有率,提升综合服务质量;第二部,放眼亚太甚至全球,逐步发展以资本营运为核心业务的大型现代投资银行,逐步走向国际金融市场;第三步,立足企业价值,从长远发展的角度出发,根植全球,发展以大规模金融投资为主的综合性业务。现阶段,中国证券行业发展尚未成熟,仍在起步阶段,承销业务因证券的大量发行而获得了非常大的发展空间,作为一项传统业务,它对证券公司的发展具有显著的推动作用。但是,发行业务缩水的问题却出现在了拥有雄厚实力的老牌券商,而反观部分地方性券商,其规模因增资扩股而不断扩大[1]。因此,为保证效率需正确选择经营模式,全面出击并不代表高效率,券商应理性选择,以自身优势为依据选择重点业务。

二级市场与一级市场的竞争均十分激烈。部分老牌券商虽在排名上占有优势,然而分析市场占有率可知,老牌券商下滑迹象明显,而部分中小型券商却逐渐上升。现阶段,手续费折让是抢占市场的主要手段,这就给券商造成了无形的压力,且易导致恶性竞争问题。投资者对券商进行评价的依据主要是咨询服务质量、市场信息的提供等,这是营业部各硬件技术提升的结果,因此,券商应注重高质量的经纪业务,促进顾问业务的良性发展。

相关资料指出,国有资产在超过万亿的情况下其效益的发挥需通过资产的证券化[2]。因此,资产证券化业务因国有企业深化改革获得较大的发展空间,对拓宽券商的发展空间也有其意义。

政策性风险是券商未来发展过程中不可避免的问题。分析当前基本情况,对一级市场的抢占局势进行推断,愈演愈烈是必然。严格限制额度是现行证券发行制度的要求,普遍存在上市难的现象,最大的卖方市场为发行市场;对比两级市场,二者的市盈率差距较大,因此,证券承销业务表现出了高收益与零风险特点。与国际证券业发展相结合进行分析,定价转为竞价为发行方式的发展趋势,审批制转为注册制为发行制度的发展趋势,国内证券业发展必然也会顺应这一趋势。证券业的发展会转变证券发行业务,使之成为高回报、高风险业务,券商需以实际为依据调整业务才能彻底变革一级市场。

二、证券公司筹资运作

(一)途径分析

对于证券市场资金来源,《证券法》中有着明确且严格的规定,证券市场中不可有银行资金流入,投资者的结算资金不可挪用,这些规定对券商的资金来源造成了一定的限制。

通过证金公司开展转融券、转融资业务可为券商融资,在解决资金问题方面虽发挥了一定的作用,但融资渠道有限的问题依然对证券业的发展造成一定的影响,因此,需采取措施将券商融资渠道拓宽。

同业拆借市场的开辟可对市场起到活跃作用。资金的融通可采取债券回购等方法实现,以连接资本与货币市场的方式来调控货币政策。同时,将拆借市场设立于各大券商间,有效利用闲置资金,并对头寸不足问题进行解决[3]。拆借协议的签订需以实际情况为依据,双方需明确拆借利率、拆借期限等条款。

债券发行。美国投资银行融资主要通过发行债券,在我国,无一家证券公司为债券发行者。但关于债券发行,券商具备一定的经验,因此,若证券公司资信良好可鼓励其以发行债券方式融资,不对证券公司发展起到促进作用,也在一定程度上活跃证券市场。

特种贷款。若投资银行业务所需资金支持数量较大,可开设特种贷款,获取贷款的方式为凭借有价证券的担保或抵押。

两融资产证券化、收益权转让,以银行为对象转让两融资产收益权,或将资产经资产管理计划实现证券化。

(二)融资资金结构

现阶段,证券市场相关机制还未完善,证券市场的发展尚在初级阶段,从券商发展角度出发,两步走战略为实现资金结构发展的主要途径。在这一阶段,证券市场主要表现为所有者权益减少以及负债增加,为支持券商的融资运作可采取国债回购市场、设特种贷款、开辟同业拆借市场等措施。到下一阶段时,其表现为负债减少,所有者权益、券商资本积累增加。如此一来,券商资金筹集就可经证券市场进行,从而获得持续性股权资金,这对其运营的透明化也十分有利。

三、结语

券商在制定经营战略时,需要充分考虑国际、国内的经济环境以及影响因素,结合企业自身的财务状况,合理地进行调整。同时,券商应拓宽融资途径,多元化资金来源,促使资金运作模式不断完善,适应证券业的发展趋势,确保自身的长久发展。

摘要：证券公司作为市场资金供求中重要一环,对于维护资本市场稳定、提高经济效率具有重要作用。证券公司的经营目标战略关乎企业未来发展的方向,其财务运作为证券公司实现企业价值,完成战略目标具有重要的作用。本文从以下几个方面进行探究,揭示了财务运作对证券公司实现经营战略目标的作用。

关键词：财务运作,经营战略,证券市场,证券公司

参考文献

[1]施生旭,谭婧园.我国A级以上证券公司经营效率研究[J].经济与管理评论,2014(01):92-99.

[2]卫以诺.证券公司新型营业部设立与经营的策略分析[J].金融经济,2014(01):104-106.

篇4：上市公司市值最大化经营目标研究

关键词：市值最大化；市值管理；市值

1.引言

市值是在资本市场是上市公司所能创造的价值，体现在市场上的上市公司价值的最大化就是上市公司市值的最大化。在进入二十一世纪后，提升上市公司的全面价值创造能力并寻求上市公司价值的最大化已经成为了国际领先的企业的最终的目标。因此，对于国内上市公司来讲，对于追求价值最大化，一个可供度量的、外在的指标就是努力实现市值的最大化。有人认为，现如今大部分公司还没有上市也没有经历股权分置的时期，如果要求所有的公司重视市值并不现实。但是，随着我国资本市场的发展以及股权改革的全面推进，应该而且可以将重视市值的增长并实施市值管理提上经营管理的议事日程，而且这将成为我国上市公司与国际接轨并实现国家化发展的一个重要过程。

2.上市公司价值的估值

对于上市公司基本面分析来说企业的一些方法很关键，大家的见面很融洽决定决定价值，具体的方式方法和论断值，在这一逻辑之下，我们可以将估计值得用法得出的公司理论股票价格与市场价格的相比较，从二者差异中找出原因进而指导企业前台进行金钱化的最大值。公司估值方法主要分两种，一种是相对计量法，它的特点用一些放在一起加倍法，运算较为简便，这类方法中主要有PB估值法、PEG估值法、EV/EBITDA估值法。另一种是绝对计量法。这两种方法中最常用的就是相对估值法（PEG估值法）

PEG指标是用企业赚钱利率除以企业现金增长的含量，它的计算公式是：

PEG=市盈率/企业年盈利增长率

PEG估值方法存在一个假设条件，它假设在市场中，近似的公司或资产的交易价格也应该是近似的，相同或相似的已交易公司价值或上市公司价值是通过利用可比公司的价值与其PEG计算得到并进行参考与评估。

1）V′=PEG′×V÷PEG

（V′—被评估公司价值V—可比公司价值PEG′—被评估公司价值的PEG，PEG—可比公司的PEG）

2）P′=PEG×EPS′×g′

P′—被评估公司股票的每股价值PEG—相似公司的PEG或同行业的中值g′—被评估公司的盈利增长率

3.全流通时代下市值最大化合理性分析

虽然我们要以追求市值最大化作为目标，但是我们不能单纯的只是追求市值最大化，还要关注市值的可持续增长。现金持有化也不是简单的公司市值极高化，而是要以最大的限度去创造限值的最大化、极高限制的取经营公司，让公司获取最大限度的价值。如果要与追求高股价相比，我们更应该关注怎样可以使企业自由场所一方有很高的认同率，同时上市公司也要注意一定不要盲目的追求市值最大化而不考虑市值的内在价值的基础。很多上市公司未来追求市值最大化，通过急功近利或是违法行动，操作市场，使得股价在短期内上涨，这仅仅是短期的利益，对于上市公司来说有弊而无利，因为在短期内，价格曲线可以在价值上下波动，但是从长期来看二者应该是一致的，上市公司可以在短期内来操作股价，但是在长期来说是不可能操控的。如果想达到市值的长期稳定的增长，一定要和它的价值创造能力和价值实现能力相符。

4.如何实现上市公司的市值最大化

4.1市值考核实现股票市值最大化

随着我国资本市场的一步步发展，股票的市值与企业业绩的正相关的关系逐步显现并增强。二者的相关性已经从2002年以前的弱式有效逐步过渡到半强式有效市场。面对资本市场的现状，我们可以认为，在经营业绩考核体系中增加股票市值的考核已经具备一定的实践条件。如果操作合理，这其中的风险应该并不大。根据这一假设，我们提出了以下的工作思路：每个年度都要进行业绩评价，每个管理层都要进行任期的考核，通过长期的激励方式激励管理层认真负责的进行经营公司，分布的实施并实现市值最大化的经营目标。将公司的市值同经营层的绩效想联系来进行市值的考核，一定会推动上市公司更加的关注市值管理，促使上市公司实现市值最大化的经营目标。上市公司在引入“市值考核”这一概念后会对上市公司产生诸多影响，诸如回事的流通股与非流通股的股东的价值取向归于一致；有利于使得社会公众的投资者对上市公司更多的监督与约束；“市值考核”概念的引入有利于使证券市场更好的优化资源配置。

4.2有效的市值管理实现市值最大化

随着利益分置改革逐渐的迈向成功，大的小的自由，私有企业正式进入了全流通的时代，许多的上市公司开始注意资金动向。很多人认为，控股股东与外部的社会公众股东的利益时相同的，上市公司应该尽最大的努力去实现股东价值的最大化。但是在实际中，公司价值的价值因为计算方法不同其价值也是不同的，它有内在的真实价值和基于公司股价计算的价值两种。现实中的投资者的价值取向也是多样的。不仅是外部股东的价值取向多样，上市公司的控股股东的价值取向也是多样的。股票市场反应的公司的价值并不一定就等于公司的真实价值。股价与其反映上市公司的内在价值更偏于反应短期的投机因素。市场化的上市企业对飞来前景非常的有，私有企业货真价实在股所占的比例是不太大，股价的长期的并不能反应公司非短期持续发展能力。因此，持有股人和一些社会散户经济的关系方面并不相同，市值最大化并不能体现为对所有的股东来说都是最大的。

在实践中，上市公司可以有三种市值管理的策略可供选择：

1）不关注股票市场的短期投机现象和分析家点的不实际的评价。2）完全迎合股票市场的短期投机现象。3）以公司可持续发展和价值真实增长作为目标，制定相应的业务战略和资本市场战略。

5.结论

在本质上说，实现市值最大化就是要从规模效益管理向价值管理转变，这对于上市公司经营管理来说是一个深刻的转型。在全流通的背景下，市场经济不仅要求了上市公司努力提升市值同时也提供了实现市值最大化的机会。但对于如何完善市值管理的问题上，上市公司还处于不断的实践与总结的阶段，上市公司在市值管理的问题中要注意以下的问题：

第一方面，注意完善公司治理。公司治理的设定影响到整个公司的管理结构以及公司的一些列制度，如果公司治理能够得到完善，可以使得上市公司在体制、机制、管理和技术等各个方面实现整体创新，所以完善公司治理是上市公司实现经营目标并合理的进行市值管理的核心和关键。

第二方面，注意不断提高业绩以提升市场价值。投资者主要是通过上市公司的经营业绩来进行评价上市公司的股价，因此如何来提升上市公司的业绩是提升市场价值的关键。因此上市公司要不断提升自己的盈利能力，使得在市场上得到认可，此外，还要不断的提高公司的风险管理能力。

第三方面，注意加强投资者关系管理。在市值管理中，如何管理投资者的关系，是一项很重要的工作。上市公司要维护上市公司于投资者的关系，要广泛的利用各种媒体等方式与投资者建立良好的关系，使得投资者理解和认同自己，争取使得股价上涨，同时为市值的进一步提升创造良好的条件。

第四方面，注意组建有中国特色的市值管理体系。中国是社会主义社会，不同于资本主义社会，我国资本市场有自己独特的特点，如何设计和建立起一套符合中国资本市场特点的市值管理对于上市公司来说至关重要。合理的市值管理会提升上市公司的市值，促进上市公司的长远发展。因此要结合西方国家的市值管理在我国组件一套具有中国特色市值管理体系。（作者单位：哈尔滨商业大学会计学院）

参考文献：

[1]张大亮.企业经营定位：明晰企业发展战略[M].北京：机械工业出版社，2009

[2]李光洲.公司金融理论与实务[M].上海：立信会计出版社，2005

[3]徐瑞峰.论企业财务管理目标与资本结构优化[J].时代金融，2009，（4）

[4]马星.浅谈企业财务管理创造价值的目标[J].市场周刊（理论研究），2009，（8）

篇5：年度经营目标计划书

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xjzhju

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我正好有，做得非常好，我发给你。不过你一定要给我个好评哟。

重庆市XX有限公司

2011年度经营计划书

2011年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障；二是打造一支高素质的管理团队；三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务，特制定本经营计划书。

一、2011年经营方针

在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，公司确定2011年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想；公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、2011年的经营目标

（一）核心经营目标

2011年，公司的核心经营目标是：

（1）收入及利润指标：

年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元，其中，XX公司完成利息收入3369.11万元，XX公司完成中间业务收入1491.90万元；年度税后利润（净利润）3480.11万元，税后利润率71.59%，资产回报率34.80%，其中，XX公司完成净利润2144.17万元，XX公司完成净利润1335.94万元。

（2）呆（坏）账总额：

年度呆（坏）账总额控制在资金总额的0.5%以内，按年度可用资金15000万元计算，年度呆（坏）账总额不得超过75万元。

在核心经营目标中，利润和呆（坏）账总额是直接反映公司经营质量的量化指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

（二）收入及净利润目标细分

收入目标分解表

（单位：万元，人民币）

分类 项目 年度

目标 第一

季度 第二

季度 第三

季度 第四

季度

按责任中心分解 XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04

XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17

合计 4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21

进度比 100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60%

累计进度比 100% 11.6% 37.58% 67.40% 100%

净利润目标分解表

（单位：万元，人民币）

分类 项目 年度 第一 第二 第三 第四

目标 季度 季度 季度 季度

按责任中心分解 XXXX 2144.17 204.53 596.00 639.29 704.35

XXXX 1335.94 163.92 371.18 404.47 396.38

合计 3480.11 368.45 967.18 1043.76 1100.73

进度比 100% 10.59% 27.79% 29.99% 31.63%

累计进度 100% 10.59% 38.38% 68.37% 100%

三、主要经营策略

2011年，公司立足XX区的基础上，向主城九区逐步扩大影响范围，扩大实质客户群，大幅提升各项收入。为此，公司将2011年确定为“市场拓展年”，在适量投放广告的基础上，充分利用银行、工商、税务等资源，建立目标客户群，有针对性地开展市场营销、发展客户、争取业务。市场营销方面，公司将采取下列措施：

1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订各项营销政策，鼓励公司全体员工参与营销工作。

2．市场营销部和风险管理部必须积极整合各项资源，在2011年上半年，采取一切措施，集中精力做好XX区内企业客户群的开发和业务拓展工作。

四、实现目标的保障措施

（一）资金保障

为全面完成公司各项预算，在公司注册资金10000万元基础上，计划于2011年4月初向银行申请融资5000万元，同时从5月份开始启动“委托贷款”业务，全年力争完成2000万元的委托贷款业务。

（二）人力资源及后勤保障

市场拓展，人才引进起着至关重要的作用。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作：

1．加快人才引进：以公司目标责任为基础，加快市场营销部人员的引进和补充，确保市场营销部、风险管理部用人需求；建立人才激励机制，保证引进人才“进得来、用得上、留得住、”，2011年3月底前，全部紧缺岗位人员应该补充齐全；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在2011年6月31日前完成全部员工的试用期考核及定岗，将应淘汰更换人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。

2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工职业和经营素质。

3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的员工薪酬体系。员工薪酬体系应当包括员工薪资、福利、奖励在内，并在施行中不断地加以检讨和完善，各项分配体系将尽最大限度向公司营销一线倾斜。

4．建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由人力资源部门牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，2011年1月11日起，董事会对总经理实施目标责任考核；总经理对公司各级管理人员施行考核。绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。

（三）综合管理保障

公司将2011年定义成为未来三年的经营发展奠定基础的“管理基础年”，高效顺畅的管理是公司的核心竞争力。

1．由人力资源部门主导，集合内外资源，自2011年3月1日起，公司推展“建构管理体系，增强公司体质”活动，用6个月时间，建立起包括营销管理、风险管理、财务管理、综合管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提升效率”为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为公司将来升级为村镇银行时的达标验收打好基础。

2．按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。

（四）财务资源保障

2011年，公司将为市场营销部门提供优势财务资源，在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务部门必须从下列三个方面加大监测和监控力度：

1．增收节支，严格预算管理，财务部在实施全面预算的基础上，财务部重点加强各项费用支出的合理性审核，严格预算管理和检查，尽最大努力节约各项支出；

2．健全财务管理体系：财务部必须积极参与“建构管理体系，增强管理体质”活动，理顺、健全财务管理体系，重点关注市场营销活动背后的财务信息流，及时清收应收利息费用，关注贷款贷后检查，为公司高层决策提供信息。

3、制定合理的税收筹划方案，按时交纳各项税费，有效降低企业涉税风险。

（五）组织管理保障

1．由董事长负责，与总经理签定《2011年度经营目标责任书》，总经理与公司各级经营管理团队签定《2011年度经营目标责任书》，明确各部门的目标、责任和相应的权利。

2．由各部长负责，于2011年2月28日前，对各项目标进行层层分解，制定可行性方案和年度工作计划。

3．由财务经理负责，2011年2月20日前，编制《2011年度财务预算》，明确全年各项成本费用控制目标，制定月度、季度、年度预算执行检查计划，明确责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。

4．由市场营销部部长负责，组织每月/季 “经营目标达成总结会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。

五、总体要求

公司高层清醒地认识到：2011年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划；要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。

（一）更新观念，创新管理

公司认为，要达成2011年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、等米下锅”的思想观念，应该以宏观的立场，树立“行业争先、三年升级”的目标意识、“行业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司、分享成果”的捆绑意识，在市场营销创新、贷款产品创新、财务管理创新等方面，创新经营思维、创新管理模式，为建立现代企业管理制度奠定良好的基础。

（二）切实负责，重在行动

行动，是一切计划得以实现的首要；执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。

公司要求，各级员工以“负责任”的态度做好各项工作，特别是经营团队和中层干部，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得形成“功在我责在他”的遇事推诿的恶习和恶行。

公司强调：干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。

（三）业绩优先，奖惩落实

追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂；任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。

利润是2011年公司经营指标的“核心之核”，营销是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的基本政策取向，也就是，经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部（包括团队成员）和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。

总之，公司希望并要求：所有XXXX从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身“打造高效XX，实现三年升级”的伟大征程中，为公司的跳跃发展作出更大的贡献！

下列文件是本计划书的相关文件或附件：

《2011年度公司财务预算》

《2011年度目标经营责任书（总经理）》

篇6：公司年度经营目标范例

一、2016年主要产品产量、成本控制目标完成情况或亏损控制目标完成情况预测

上半年的生产整体保持了连续稳定高产，生产任务完成指标比去年同期增加，造成单位成本摊销减少，截止2016年7月31日，成矿卤水累计供给16200万m3，完成年计划28000万m3的57.9%，溶剂补给累计15800万m3，完成全年计划25000万m3的63.2%，生产成本共计发生7041.37万元，占全年计划15060万元的46.76%，成矿卤水单位成本0.44元/m3,与股份公司下达的全面预算数0.54元/m3相比节约了0.1元/m3。目前已进入高产季节，产量稳中有升，预计年底可完成成矿卤水供给29400万m3，溶剂补给25000万m3.成本将控制在2016年年初测算指标15060万元范围之内。

二、2017年主要产品产量、成本控制目标或亏损控制目标预测

2017年度，预计可完成成矿卤水供给29000万m3，溶剂补给30000万m3，成矿卤水单位成本可控制在0.56元/m3;生产成本预计可发生16240万元。

三、测算依据和测算情况说明

1、卤水指标:2016年8-12月份剩余生产任务指标为13200亿m，平均每天生产任务量为86.27万m，如果考虑自然蒸发量的因素，为提高盐田高蒸发季节的晒矿量，按照夏季8-10月份每天按110万m左右计，能完成10120亿m，剩余两月平均每天3

3任务量为50.49m就可完成全年的任务指标。

溶剂指标：通过实施那棱格勒河引水和涩聂湖钠溶剂工程，以及下半年盐田老卤排放量的增大，完成计划目标2.5亿m只需每月1840万m，按照目前每天生产量稳定在80万m左右完全可3

33能保证完成全年生产目标。

采矿分公司 年8月18日

篇7：销售部年度经营销售目标责任书

为充分调动公司销售人员积极性，确保公司下达给销售目标责任人年度销售目标的实现，公司（以下简称甲方）授权给以销售目标责任人（以下简称乙方）负责该销售区域的市场销售业务管理工作。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2009年度经营销售目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

一、2009年年度考核期间：2009年1月1日至2009年12月31日。

二、乙方的年度销售目标指标

1、销售目标达成率销售目标的100%即万元

2、销售回款率销售目标额的80%，即万元

3、销售费用控制率销售目标额的2%，即元

4、关键客户增长率销售关键客户的5%，即个

三、甲、乙双方的责任

（一）甲方

1、甲方必须为乙方经营销售过程活动提供销售经费、技术支持及合格的产品；

2、甲方有权对乙方的销售业务活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；

3、甲方有权对乙方的经营销售业绩进行定期的审计与考核。

（二）、乙方

1、乙方按照公司的销售目标完成各项销售业绩指标；

2、乙方有责任控制销售成本费用开支，降低销售成本费用；

3、乙方必须定期（即周三、周五）按甲方要求报送（提交）与销售活动有关的各项市场信息文件和客户资料，并向甲方公司总经理汇报；

4、乙方有责任保持销售区域良好的客户关系维护公司的企业形象，并在此基础上拓展新客户的义务。

5、乙方享有本销售区域的销售业务人员的管理指导权，并承担本销售区域连带20%的经济目标责任；

四、考核及待遇

1、考核待遇体系按照公司的规范化管理体系，即底薪+提成的形式执行

（1）基本工资：

乙方完成销售目标100%的，基本工作按1500元执行；完成销售目标值120%的，基本工资按2000元执行；低于销售目标值100%的，其基本工资按1200元执行。

（2）绩效提成乙方完成年度销售目标100%的，按销售完成额8%的销售提成，完成销售责任目标的120%的，按实际销售完成额的10%提成，低于销售考核责任目标100%的,按实际完成销售额的6%提成执行。

2、乙方的费用支付时间均以财务借款的形式向财务部借款，并办理财务手续，于年底结算时从借款中扣除底薪部分，作为销售费用。

五、本销售责任书由公司总经理和销售目标责任人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

六、本销售目标责任书一式二份，由甲、乙双方各执一份。

篇8：公司年度经营目标范例

为便于分析, 现将数据口径等问题简单说明如下:

1、分析依据:本报告以相关公司2010年年度报告为依据。

2、会计准则:本报告采用按照中国会计准则编制的财务报表数据。因浙江沪杭甬在香港上市, 公开披露的年报数据以香港会计准则编制, 为统一比较, 在分析该公司时采用了其依据中国会计准则编制的年报数据。

3、分析口径:本报告选择了以收费公路为主营业务的17家上市公司, 包括宁沪高速、浙江沪杭甬、山东高速、赣粤高速、深高速、四川成渝、福建高速、中原高速、皖通高速、现代投资、粤高速A、华北高速、东莞控股、楚天高速、龙江交通、五洲交通、吉林高速。

一、营业总收入快速增长

2010年, 17家公司合计营业收入为398.07亿元, 较2009年同期的16家公司 (2009年东北高速尚未分立, 故为16家公司) 合计营业收入341.7亿元增长16.49%, 比2009年同期增幅4.96%高出11.54个百分点, 呈现出快速增长的特点。17家公司营业收入加速增长主要系2010年各公司营业收入的普遍增长, 其中深高速、五洲交通、东莞控股、四川成渝、楚天高速、赣粤高速等6家公司的营业收入增幅超过20%, 且仅有福建高速1家营业收入下降, 而2009年只有1家公司的营业收入增幅超过20%, 且有2家公司同比下降。

2010年营业收入下降的仅福建高速一家公司, 其营业收入较2009年同比下降了7, 062万元, 降幅为3.52%, 主要是因受福厦高铁通车、福厦高速全线扩建工程施工进入最后冲刺阶段的影响, 车流量出现下滑, 福泉高速收入同比减少10.84%。但由于泉厦高速率先于2010年9月基本完工通车后货车流量恢复、扩建中科学组织交通最大限度地减少了分流、罗宁段货车流量持续增长等积极因素, 该公司全年通行费收入未出现大幅度下滑。

二、营业总成本大幅上升, 增幅略高于营业总收入增幅

2010年, 17家公司营业总成本合计232.04亿元, 较2009年的194.2亿元同比增长1 9.4 8% (2 0 0 9年同期增幅3.90%) , 略高于本期17家公司营业总收入的增幅16.49%。其中, 五洲交通、深高速、赣粤高速、华北高速、东莞控股、皖通高速、中原高速等7家公司的营业总成本增幅超过了20%, 如表2。

三、通行费收入大幅增长, 核心业务比重基本持平

2010年, 17家公司核心业务收入 (通行费收入) 合计为317.8亿元, 较2009年16家公司的273.6亿元增加44.2亿元, 同比增长16.19% (2009年同期增幅为4.36%) 。17家公司中, 除福建高速因福厦全线改扩建工程导致通行费收入略有下降外, 其他16家公司的通行费收入均稳步增加, 这也反映了经济回暖背景下各地车流量的普遍增长。

在核心业务所占比重方面, 17家公司核心业务比重的均值仍然较高, 达到了88.04%, 与2009年同期的88.56%基本持平, 表明公路上市公司的通行费收入作为公司的核心业务收入依然保持突出, 但也有少数公司因物流、施工等其他业务增长, 从而摊低了通行费收入占比, 如五洲交通 (降低10.99%) 、华北高速 (降低7.68%) 、四川成渝 (降低6.64%) 。

四、净利润快速增长

2010年17家公司归属于母公司股东的净利润合计132.21亿元, 较2009年的114.7亿元增长了15.27%, 达到了两位数增长, 较2009年同期的增幅8.99%提高了6.28个百分点。17家公司中除华北高速、福建高速外全部实现增长。其中, 五洲交通、四川成渝、深高速、楚天高速、宁沪高速、现代投资、东莞控股等7家公司增幅均超过20%, 如表4;福建高速、华北高速2家公司净利润下降, 如表5。

五、现金流增长明显

2010年17家公司经营性现金净流量合计221.8亿元, 较2009年同期的217.6亿元增长1.93%, 但增幅小于2009年同期的34.10%。除浙江沪杭甬、福建高速下降外, 其余13家公司均同比增加, 增幅最大的三家公司为中原高速 (2 0 6.15%) 、粤高速 (161.20%) 、深高速 (10737%) 。17家公司平均每股经营性现金净流量为0.76元, 较2009年的0.66元略有增加。17家公司的平均盈余现金保障倍数为1.71 (盈余现金保障倍数=经营现金净流量/归属于母公司股东的净利润) , 较2009年增加了0.11, 现金流可以为维持派息、偿还债务或继续融资等提供有力保障 (如表6) 。

六、公路上市公司近三年整体经营情况

17家公司2008至2010年的主要经营指标同比变动情况如表7。其中, 营业总收入在2008年和2009年的小幅增长后, 2010年大幅增长16.49%;营业总成本除2008年增幅远高于营业总收入外, 2009年和2010年增幅与营业总收入基本保持一致;通行费收入在经历2008年的小幅下降和2009年的小幅增长后, 2010年大幅增长16.19%;投资收益在2009年同比大幅增长53.91%后, 2010年小幅下降5.83%, 投资收益与净利润之比也由2009年的11.59%下降到2010年的9.34%;2008年净利润受金融危机等因素影响同比下降7.47%, 2009年净利润由于2008年同期基数较低和投资收益大幅增长等因素恢复性增长9.17%, 2010年虽然投资收益有所下降, 但净利润受通行费收入增加驱动仍大幅增长15.27%。

摘要：本文选取在上交所、深交所和香港联交所上市的17家公路上市公司, 采集主要数据, 进行分析研究, 综合评价公路上市公司在2010年度的经营情况。

关键词：公路板块,上市公司,经营情况,分析

参考文献