农村财务管理中心主管会计的职责

2024-05-20

农村财务管理中心主管会计的职责（精选19篇）

篇1：农村财务管理中心主管会计的职责

陈户镇农村财务管理中心主管会计职责

一、遵守财经法律法规，执行财务管理制度，向镇人民政府反映违法违纪问题；

二、对所代理村集体经济组织的有关生产建设、经营管理、兴办公益事业等经济活动提出合理化建议，协助所代理村的财务计划编制；

三、办理所代理村集体集体经济组织的各项会计业务核算工作，真实、准确、及时填写会计账目，编制财务会计及农经报表，保管会计档案；

四、协助所代理的村集体集体经济组织做好财务公开工作；

五、承担所代理的村集体集体经济组织筹集的资金使用情况和集体资产的监督管理工作；

六、拒绝办理违反财务制度的收支，抵制侵犯村集体集体经济组织财产所有权的行为。

农村报账员职责

一、认真编制、执行村”两委”的年度预算和收支计划。所有现金收支、原始凭证的填制必须符合《会计法》、财经纪律、财务会计法规、制度的要求。

二、本村的所有收入开据必须使用镇农村财务管理中心专用收据；必须在5日内缴存管理中心村级帐户，严禁”坐收坐支”。

三、及时整理收支单据,完备好各种手续，办理报账工作。

四、认真管好本村的财产物资，确保不漏、不缺、不损。

五、做好承包合同管理工作。

六、做好村财务公开工作。

七、完成管理中心安排的其他临时性工作。

八、做好本村的其他工作。

篇2：农村财务管理中心主管会计的职责

1、按照财务管理制度要求，建立设置相关会计科目，做好账务处理、成本核算及财务分析等工作。

2、依据审核无误的各种原始凭证及时、准确的填制记账凭证，记账规范，编制记账凭证，力求一事一单，金额等内容要与原始凭证完全相符，摘要清楚、明了，实行电算化记账的，按要求在财务软件中录入记账凭证，保证各类总账与其对应的明细账保持一致，每月账务处理完毕及时转账、结账。

3、负责会计电算化日常工作管理，确保财务软件系统正常运行，对计算机生成的各项会计数据要进行检查、核对，生成的报表要做到数字真实、准确、衔接，每月五日前要编出各项报表。

4、财务核算要遵循权责发生制原则，力求实行全成本管理，每月支出项目（包括：人员工资、福利、保险、水、电、汽、保洁、折旧等费用）要据实记入成本，正确计算各项费用，预提和摊销要按规定的项目、标准和计算方法正确计提、记账，如实反映餐饮中心经营成果。

5、对往来款项，要按照单位或个人，分户设置明细账，并做到经常与对方核对余额，并留存对账记录，对应收款项，要及时催收、结算，确实无法收回的，要查明原因，提出处理意见，报经领导批准后执行。

6、每月对经营情况进行分析，每季度进行全面财务分析，就财务收支中存在的问题及时提出合理化建议，每月报表和财务分析及时上报。

7、每月终了根据银行对账单与银行日记账相核对，编制银行余额调节表，并落实每笔未达账项的来龙去脉。

篇3：农村财务管理中心主管会计的职责

严格意义上的财务主管除了传统的财务功能之外, 更着重于公司的战略规划、决策支持和与投资者的交流。在我国, 脱胎于计划经济体制下的“总会计师”或“财务总监”主要是对公司财务起监督和记录的职责, 职能范围非常狭窄。近几年来, 随着企业自主权的不断扩大, 国内市场与国际市场的逐步对接, 外资企业财务主管的职责范围也在不断扩大, 和现代意义上的CFO逐渐趋同。

当前, 国内对于外资企业财务主管能力与职责问题分析者得不多, 而CFO在现代企业中发挥的作用、担负的责任重大。本文中, 笔者拟具体探讨外资企业财务主管的知识结构与胜任能力。

一、外资企业财务主管的能力与职责

1990年12月国务院颁布的《总会计师条例》中, 明确总会计师必须具备下列条件:坚持社会主义方向, 积极为社会主义建设和改革开放服务;坚持原则, 廉洁奉公;取得会计师任职资格后, 主管一个单位或者一个重要方面的财务会计工作时间不少于三年;有较高的理论政策水平, 熟悉国家财经法律、方针、政策和制度, 掌握现代化管理的有关知识, 熟悉行业情况, 有较强的组织领导能力;身体健康, 能够胜任本职工作。

进入21世纪, 财务主管的职能贯穿于公司价值创造活动的全过程, 上至公司战略, 下至核心经营流程及资源管理, 财务主管的职能主要体现在战略管理、经营管理和资源管理三个层面。其中, 在战略管理层面, 财务主管的职能又分为决策支持 (包括提供财务分析、提供分析性模型和工具、提供动态和实时的经营信息) 、业绩管理 (包括公司的战略目标必须以一套财务指标来衡量, 这套财务指标应该是以业绩为核心的, 所以, 业绩管理是贯穿于公司的全部活动和决策之中) 、财务战略 (包括财务主管主导着公司的财务决策, 投资、融资、股利分配政策等决策) ;在经营管理层面, 财务主管的职能有财务服务供应、资金调度、纳税、统计、收付商业账款、客户信用评估等;在资源管理层面, 财务主管的职能分为财务信息提供 (包括财务呈报、管理信息提供和财务预测) , 相关关系维护 (包括维护企业与股东、银行及监管部门的关系等) , 经管责任与资产管理 (包括财务主管对资产的核算和监督) 。

二、外资企业财务主管的能力培养

1. 合理定位财务主管的职权范围

财务主管的主要职权是信息披露、投融资安排、预算管理、风险管控等。但是现在不少文献对财务主管职权范围的描述越来越“泛化”, 模糊了公司治理边界和组织管理边界, 甚至把财务主管定位在董事会之上, 这是有害的。笔者认为, 财务主管目前最重要的工作还是以财务工作为核心的本源工作, 而且目前财务主管承担的责任也是以核算、理财、控制和监督为主导的。

2. 实行财务的统一管理

传统外资企业中, 一般划分为企划部、财务部、运营部三个部门, 企业的流程一般是由企划部做出发展计划, 运营部组织完成计划, 财务部执行财务数据, 成为计划的支持部门。实际上, 企业的财务数据是最能表现企业历史, 并由此看到企业未来的。但是, 由于企业的发展计划由企业企划部门制定在前, 无法体现财务数据的作用, 而且形成的直接结果是使财务和计划相分离。财务无法提供计划所需的财务数据, 计划无法体现财务数据所显示的发展趋势, 这必然对企业造成严重的损害, 这种损害不仅仅是利润损失, 而且将失去很多机会。三个职能部门各自为政、各行其事, 使企业的整体价值目标在没有执行前就已被计划本身肢解。同时, 三个职能部门很少也很难沟通。在企业经营过程中, 计划和财务是不能分开的, 财务为计划提供了实时的数据, 而计划离开财务数据则无法做出。因此, 外资企业要建立现代企业制度, 将企业企划部、财务部、运营部和信息计算中心设在一个部门, 设置CFO职位, 由其来统一领导, 将财务、计划等职能融合在一个人身上, 制定计划、执行计划, 并且在这一过程中一切以股东价值、企业价值为中心。这样将改变许多外资企业的财务负责人仍旧扮演“账房先生”角色的状况, 大大提高企业的经营效率。

3. 建立财务主管的职业资格认证体制

要形成财务主管准入制度, 使财务主管走上专业化、职业化和市场化的道路, 以确保财务主管队伍具有较高的业务水平和职业道德。设立全国性的财务主管考试选拔制度, 凡从高校培训的未来的财务主管毕业生, 以及具有同等学力并立志做财务主管的人员, 必须经过全国性的财务主管考试, 从中选拔优秀人才加入财务主管行列, 即使由一般财务岗位提升作财务主管的人员, 也必须经过考试。考试的内容应以案例分析为主, 要求参考人员在限定的时间内, 做出审计案例分析报告、财务管理案例分析报告。考试合格者可获得“全国财务主管资格证书”。只有持有“全国财务主管资格证书”的人员, 才有资格被聘任为公司的财务主管。

4. 加快财务主管的素质培养

高等院校应充分发挥其自身优势, 承担起培养财务主管的重任。可参考“注册会计师”的做法, 设置财务主管专业, 积极培养财务主管。随着我国加入WTO和市场的进一步开放, 外资企业对管理入才的需求扩大, 尤其像财务主管这样既懂得国际资本市场运作规范、又懂得外资企业在中国具体经营的管理人才, 国家应制定规划, 大力培养。一方面, 要充分发挥各级培训机构的作用, 对我国原有的总会计师进行行业知识、财会知识、法律知识、金融知识、信息技术、诚信等方面的培训, 使他们尽快转变观念, 完成从向财务主管的角色转换, 达到履行财务主管职责所需的专业知识和能力。

5. 制定有效的财务主管激励机制

篇4：农村财务管理中心主管会计的职责

关键词：疾控中心；企业单位；会计财务处理；比照

在任何一个团体发展的过程当中，会计工作都是非常重要的财务管理手段，货币本身就是它需要直接去面对的对象，核算和监督是会计工作最基本的工作内容。核算的主要目的就是为了能够让内部的货币流通效率能够有效的提高，而监督则能够让财务的手段和方式比较的合理和科学。对于疾控中心和企业单位来说，它们在进行实际的会计工作时，对象是一致的，但是因为企业的性质不一样，所以它们在对财务进行处理的时候采用的手段和方式也就不相同，这些不同也就让会计财务在实际的处理过程当中具有一定的丰富性。对疾控中心会计和企业单位会计的财务处理进行对比，对于会计财务处理的效率以及能力的提高具有非常重要的意义，同时在发展社会整体会计事业的过程当中也具有一定的促进作用。

一、疾控中心会计和企业单位会计在财务处理中存在区别的原因分析

（一）由于单位的性质不一样。疾控中心会计和企业单位会计在财务处理的时候存在区别的主要原因就是因为两者的单位性质所导致的。不仅仅在单位的基本属性当中表现出来了区别，同时在疾控中心和企业单位的财务管理方面中的目标和政策上也表现出了很大的不同。疾控中心很多活动基本上都是无偿开展的，它盈利的能力比较差，大部分的时候都是表现出来的是疾控中心的服务职能。在人们平时的生活和工作以及社会发展的过程当中，疾控中心主要体现的就是保障性的角色，对于那些具有盈利性质的企业单位来说，它同样具有保障性的作用。和疾控中心相比较，企业单位更多的则是为了自身能够更好的发展，它在开展会计处理工作以及活动的时候主要是为了自身能够盈利。除此之外，疾控中心和企业单位它们在单位性质上还有一个比较明显的区别就是，疾控中心的盈利与亏损和自身的发展没有多大的关系，也就是说疾控中心本身的盈利和亏损的概念比较的模糊不清，而企业单位本身的盈利和亏损的概念则比较的明显，它们的盈利和亏损都需要由企业单位本身来承担。

（二）由于资金的形态不一样。疾控中心会计和企业单位会计在财务处理的时候存在区别的主要原因就是因为它们的资金形态不一样。对于疾控中心来说它们的资金形态比较的稳定，主要就分成固定资金以及流动资金，而它们的流动资金则基本上都是由国家政府部门定期对疾控中心的财政拨款，而这种财政拨款基本上就是疾控中心流动资金中的主要来源。而且疾控中心的资金在流通完成之后，回流的部分比较的少，所以疾控中心的流动资金形态基本上都是单向流通的。但是疾控中心的固定资金形态却比较的多元化，一部分的固定资金形式主要就是基金，比如事业基金、固定基金以及专业基金等，而另外一部分固定资金的存在形式就是固定的资产。但是对于企业单位来说，出了一部分硬件的固定资金以后，其他的资金形式基本上都是流通资金，而这些资金在流通的过程当中主要的目的就是为了能够得到更多的资金回流。所以这种资金形态的不一样也导致了疾控中心会计和企业单位会计在财务处理的时候存在一定的区别。

（三）资金的用途不一样。疾控中心会计和企业单位会计在财务处理的时候存在一定的区别最直接的原因就是它们的资金用途不一样。简单来说的话资金的用途主要就是指用资金来干什么事。对于疾控中心来说，投入更多的资金主要的目的就是为了能够更好的进行服务，最终希望能够形成一个比较良好的社会保障体系，所以疾控中心在处理账务的时候，主要考虑的就是资金的用途要具有正规性以及合法。而企业单位的资金在使用的时候主要的目的就是为了能够获得更多的经济效益，那么企业单位在处理账务的时候，主要考虑的就是资金用途的利益性，这样在企业单位发展的过程当中才能够有更多的资金来为其服务。

二、对疾控中心会计和企业单位会计财务处理比照的具体分析

（一）在进行会计分录的时候形式不一样。在会计活动当中，分录形式是最基本的一项内容，同时在建立财务档案的过程当中，分录形式也是一种主要的方式，在对相同的业务进行处理的时候，疾控中心和企业单位的会计分录形式存在很多的不同之处。比如从贷款这方面来讲的话，当借贷的方向是一样的时候，因为疾控中心和企业单位的相关制度规定存在一些不同，所以它们的会计科目名称也就不一样，那么相关的内容就会记录到不同的账户当中。在核算贷款的时候，疾控中心不会对贷款的期限进行区分，全部都记录到“借入款项”的科目当中，而企业单位则会对贷款的期限进行区分，然后分别记录到“短期借款”或者是“长期借款”的科目当中。如果分录的形式不相同的话，就会对整体的管理造成比较严重的影响，在后期对会计档案进行管理的时候也会产生一定的影响。而出现这种区别的原因主要就是因为疾控中心和企业单位的性质不一样，同时和它们两者的会计管理制度也有一定的关系。

（二）在对纳税进行处理的时候方式也不一样。产品的生产单位在进行财务管理的时候非常重要的一个问题就是纳税问题，对于疾控中心和企业单位来讲，在对财务进行处理特别是在对纳税进行处理的时候，存在很大的不同。它们这两种在从事产品生产的时候都需要涉及到的业务就是材料的采购。企业单位在对材料采购进行会计财务处理的时候，一般都是将纳税人分成了一般纳税人以及小规模纳税人这样两种，一般纳税人在购入的时候就不会存在纳税的问题，而小规模纳税人则需要面临纳税的问题。而疾控中心在处理材料采购业务的时候则显得更加麻烦一些，除了要将纳税人分成一般纳税人以及小规模纳税人之外，还需要考虑到采购的材料是自用还是非自用的问题，一般纳税人疾控中心在采购非自用材料的时候，采用的核算方式应该是不含税进价核算方式，而其他的所有情况则都应该要采用含税进价的核算方式。

（三）在核算事业活动的时候存在一定的区别。不管是疾控中心还是企业单位，在实际的发展过程当中都可能会面对一些事业活动。而它们两者在对这些事业活动的财务进行处理的时候也存在着一定的区别。对于疾控中心来讲，它的事业活动主要就可以分成是专业的业务活动以及经营活动这样两种，那么和它相对应的就是整个疾控中心的事业活动收入以及支出也就包含了事业的支出、收入以及经营的支出、收入。那么在核算这些内容的时候，也是疾控中心和企业单位会计制度一个比较大的区别。

结束语：

疾控中心和企业单位是现在社会上存在的两种不同的单位形式，它们的单位性质以及资金形式等很多方面都存在很多的不一样，而正是这些不一样就导致了疾控中心和企业单位在实际的发展过程当中在对会计财务进行处理的时候存在一定的区别。从上述内容的分析当中可以比较明显的看出，在处理相同业务的时候，疾控中心和企业单位所采用的会计财务处理方式以及分录的形式等都存在一定的区别。而在以后的过程当中加强对这些区别的研究，对于不断对会计制度进行完善具有非常重要的作用和意义。（作者单位：浙江省诸暨市疾病预防控制中心）

参考文献：

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[4]田建红.事业单位与企业单位会计准则的比较分析[J].湖北师范学院学报（哲学社会科学版），2005，05：58-61.

[5]葛建国.事业单位会计和企业会计准则合一的探讨[J].南京工业职业技术学院学报，2005，01：28-30.

篇5：财务会计主管的基本职责

1、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐;

2、对已审核的原始凭证及时填制记帐;

3、编制门店损益表

4、负责凭证的装订及保管

5、填制营运报表

6、填制年度综合表

7、及时处理领导交办的其他事项

任职资格

1、财务、会计专业大专以上学历，持有会计证;

2、具备一定的组织能力;

3、熟悉会计报表的处理、会计法规和税法，熟练使用财务软件和办公软件;

4、具有1年以上工作经验;

篇6：财务会计主管的岗位职责

1、负责公司日常财务基础管理工作，登记各项账簿，及时与相关部门对帐，会计凭证审核、编制及材料、成本、费用项目分摊、记录、复核及核算，财产的清查、盘点。

2、负责公司注册、变更等登记手续办理以及公司证照办理、年检审核等事务工作。

3、根据公司战略规划，实施资金资源配置和管理，资金运用情况分析与预算，合理运用成本控制。

4、在了解客户资金往来动态的前提下，及时满足客户资金调拨的需求，以尽可能降低公司的运营成本，解决公司在营运过程中出现的财务问题。

任职要求：

1、年龄在30-45岁，深户优先;

2、3年以上小规模及一般纳税人企业会计工作经验;

3、思维敏捷，接受能力强，能独立思考，善于总结工作经验，具有良好的沟通能力;

4、熟练应用财务及office办公软件，熟练财务系统实际操作;

5、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;

6、熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;

篇7：财务会计主管工作的职责内容

2、负责外围关系维护与协调，能够及时为下属单位协调、解决问题;

3、按财务会计制度的要求时间节点制定年度预算计划，预算下达后，每月完成月度预算执行情况的审核工作;

4、审核分公司日常报告，掌握分店预算执行情况，及时汇报异常经营事项，做好财务预警;

5、负责审计、券商、评估公司等对接并协调门店完成上市审计资料提供工作;

篇8：农村会计服务中心规范化运作刍议

二要坚持好三项原则。首先要坚持村级理财机制不变的原则。资产所有权、使用权、收益权、审批权仍在集体,会计服务中心严格依法管理,履行法律程序,健全规章制度,任何单位和个人不得以任何借口和形式平调、挪用、折借村集体资金。其次要坚持村级法律责任主体不变的原则。保持以村为基本核算单位不变,一村一账,分别实行独立核算,自负盈亏。各项收支的合理性、合法性仍由村级组织承担相应的责任。最后要坚持高效、快捷服务的原则。农村会计服务中心必须牢固树立服务意识,及时向代理村反馈有关财务信息,充分发挥会计的管理作用,体现会计的本质是一种管理活动;积极营造便民环境,搭建便民平台,落实便民措施;加强效能建设,提供高效、优质服务。

三要处理好四个关系。一是会计中心与财政所关系。会计服务中心是以财政所为依托成立的,是财政所下属的法人组织。会计中心与代理村签定代理协议,依法形成契约关系,自行组织财务代理业务,财政所对会计中心负有指导、管理和监督责任。二是会计中心与村报账员的关系。两者是业务分工合作的关系,作为村级报账员,要行使原村出纳职责,办理村日常零星收支业务,办理会计中心无法或不宜担负的应急业务。三是会计中心与村委会的关系。会计中心代管农村集体资金与账目,是以国家有关政策为依据,以双方签订的委托代理协议为基础,以确保集体资产所有权、经营权、处理权、财务审批权不变为前提,达到加强农村集体财务管理和监督的目的。四是会计中心与审计监督部门的关系。推行农村财务委托代理是加强农村财务审计监督的有效途经,对农村财务活动的监督过程由账后监督延伸到账前乃至事前审计监督。会计中心的业务活动同时接受县乡农村审计监督机构的监督,切实维护村集体组织的全法权益。

四要把好五个关口。一是抓制度建设,把好源头关。各地要结合实际,参照有关规定,制定农村财务预决算、货币资金管理、财务审批、票证管理、财产物资管理、财会人员管理、民主理财、档案管理等方面的制度。二是抓民主理财,把好收支关。首先是把好民主理财小组选人关;其次是把好民主理财制度建立健全关;最后要把好民主理财质量关。要加强对民主理财小组成员的培训和管理,不断提高民主理财质量。三是抓村账所审,把好村账所审关。坚持账前审计,农村会计服务中心审计员负责各村的账前审计工作,报账时审计员先对村级当期收入及现金收入情况进行审核,再对支出单据合规性进行全面审计,农村会计服务中心实行“月度报账”制度。五是抓财务公开,把好监督关。村级财务要根据农业部、监察部制定的《村集体经济组织财务公开暂行规定》的要求,采取公开栏、召开村民代表会、群众座谈会、印发表格等多种形式,定期向群众公布账目,自觉接受群众监督,确保村级财务全公开、真公开、常公开。

篇9：农村财务管理中心主管会计的职责

1、疾控中心会计集中核算的作用

为了加强对事业单位财务的管理与控制，在财务核算的过程中基本上都采用会计集中核算，其中疾控中心的财务管理工作也不例外。通过会计集中核算，本单位对资金的拥有、支配都保持不变，但是本单位的会计、出纳等就不存在，只需要相应的报账员通过集中核算部门的会计对账务进行处理。疾控中心采用会计集中核算，首先可以使得在会计核算工作中决策者和实施者能够明确分开，避免了在会计核算过程中出现的做假行为。在传统的会计核算过程中，一些单位会为了自身利益或者是上级的要求等，而出现会计做假的行为。可是，通过会计集中核算，会计决策者和会计实施者的关系被改变了，这样就从实际的管理过程中和相关制度上消除了决策者与实施者相互之间的不良影响，从而保证了疾控中心财务核算工作在实施过程中能够被有效的管理与控制。其次，通过会计集中核算使审批工作和会计监督工作相分离，从而能够有效的控制会计做假行为。在传统的会计核算工作中，对会计工作进行核算与监督管理工作都是在同一个部门内进行，这样会计的监督职能就被忽略掉了，会计的监督工作就不能正常的开展，提供了会计做假的机会。可是通过会计集中核算后，会计的审批等相关工作，需要通过本单位相关领导执行；而会计的核算工作就需要由集中核算单位来完成，这样能有效的使执行和审批的相关人员相分离，保证了在会计工作中的双重控制，有效的制约了会计做假行为。然后，通过会计集中核算，有利于各单位的活动公开和会计业务公开。传统的会计核算，各单位的会计处理工作都是本单位财务部门进行处理，只有本单位相关人员才能掌握其相关资料，这不利于疾控中心会计业务的公开，更不利于社会的认可。可是通过集中核算后，会计核算的处理过程从本单位扩展至核算中心单位，有些甚至会经过一些特定领导的审批同意，这样扩大了知情范围，公开了疾控中心会计业务，避免了会计核算过程中的徇私舞弊现象的出现。最后，通过会计集中核算，使得会计凭证等相关会计档案进行集中管理，方便审计部门、纪检部门的监督。传统的会计核算工作，会计档案都由本单位自行保管，不利于内部、外部单位检查监督。通过集中核算，使得会计档案进行集中保管与处理，同时有预算部门、审计部门等不同部门对会计工作实行多重的监督与管理，保证会计核算工作的有效开展。单位活动能够有效被外部单位进行财务管控。

2、疾控中心会计集中核算存在的问题

会计集中核算的准确性不高。在进行会计集中核算时，所有的会计核算工作都是在核算中心完成的，这脱离了单位，这样他们不能够准确的了解单位的业务、费用开支等相关信息。核算中心就不能够对单位的财务进行真实的监督和核算，降低了会计核算的准确性。

在对单位支出的管理上存在困难。实行会计集中核算后，單位的支出都需要经过核算中心来处理。如果核算中心对单位支出管理过严，就会阻碍相关单位工作的开展；如果支出管理过松，就会导致实际支出脱离预算，失去了核算中心的财务管控职能。

会计核算与资产管理工作相互间脱节。核算中心进行资产管理工作中，只能通过相关单位提交资料等进行处理。可是相关单位在资产管理的减少和流失不能及时提交给核算中心，这样就降低了核算中心对财务的管控作用。

3、疾控中心会计集中核算的改进措施

在实行会计集中核算的过程中，还存在上面所说的问题，所以在以后的工作开展中，需要加强对会计集中核算工作的改进，这样才能使得会计集中核算在财务管控中发挥出其应有的作用。

需要加大推行会计集中核算职能的改变。在实施会计集中核算的过程中，相关单位应该加强对会计集中核算职能的改变，从核算型向管理型进行转变。在转变的过程中，核算中心应该加强对相关单位资金的控制、预算的控制和资金使用状态的管理等。在这个过程中，可以采用会计信息评价来提高管理作用。对会计信息进行评价的时候，应该采用科学的、合理的评价方法进行评价，保证单位资金能够得到最优的使用，这样才能有效的提高资金的利用率。通过相关方法，使得会计集中核算，能够从单纯的记账和支付职能，向着更加重要的监督和管理职能进行转变，使得财务管控工作能够有效的开展。

根据各单位对开支和支出的具体特点，建立符合单位特色的开支标准。会计集中核算中心，应该针对各疾控单位的实际情况进行调查与了解，通过分析与讨论，建立起符合个单位的开支标准，这样才能够有效的管理与控制各单位的开支与支出。开支标准必须切实可行，具有科学性和合理性，该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第565期2014年第33期-----转载须注名来源在操纵方面具有可操作性。根据具体情况，能够进行及时的调整与修改，这样才能促进单位的各种事项的有序开展，减少因为开支管理过严而出现的失误情况。在实施个标准的过程中，应该严格按照标准执行，这样才能有效的控制开支过高，使得浪费资金的现象出现，如挪用公款去应酬。论会计集中核算在疾控中心财务管控中的运用

然后，规范单位资产管理的具体内容，使得资产管理准确。会计集中核算中心，应该在完成日常相关工作后，加强对各核算单位的资产的管理工作。如建立相关的资产管理制度，规范资产管理的职责，使得资产管理行为规范化。在各核算单位对资产进行购置、处理、转移和调拨、报废等相关工作时，会计核算中心应该监督其相关打完及时、准确的提交资产申报、备案等相关资料，这样才能及时有效的对资产进行掌握与管理。在核算的过程中，核算中心应该进行定期或不定期的检查各单位的实物资产，这样才能有效的保证账实、账证、账账相符。

核算单位应该加强对资金的管理工作。对于各疾控中心，资金的管理工作很重要，核算单位应该加强对资金的管理与控制，特别是加强账目中往来款项的管理与控制，定期对这些往来款项进行清查、核算，保证各项款项的真实性和准确性。同时，也必须加强对专项资金的管理与控制，保证在专项资金的使用过程中是专款专用的，避免占有、挪用专款现象的出现。

会计集中核算中心应该加强对核算单位的报账人员的培训工作，提高他们的综合能力。在进行会计集中核算时，所取得的会计信息都是通过单位的报账人员取得，要提高会计核算的准确性，就得保证取得的会计信息的准确性，这就需要打完报账人员的能力去完成。所以，核算中心应该加强对报账人员的培训，通过有计划、有目的的培训活动给报账人们讲解相关的财务知识和会计管理制度，以提高报账人员的财务技能和综合能力，使得会计核算准确，提高财务的管控质量。

总而言之，疾控中心对财务核算工作采用会计集中核算，对财务的管控工作是非常重要的，有利于内外部审计单位、相关纪检单位的监督与管理。可是在实施的过程中也存在一定的问题，需要会计集中核算中心通过有效的措施去改正与改进这些问题，使得会计集中核算在财务管控过程中发挥出最优的作用，提高财务核算与管理能力。

篇10：财务主管会计岗位职责

2、负责公司整盘账务处理;

3、负责做好会计凭证、帐册等各项会计资料的收集、汇编和归档管理工作;

4、按时完成国、地税月度、季度、年度纳税申报及其他涉税工作;

5、负责公司融资及贷款业务，外汇管理并处理银行相关事务;

6、主导公司金碟等财务系统的运营与流程规范并建立规章制度;

7、编制公司的月度经营状况报告并提出经营建议;

篇11：财务会计主管工作的精选岗位职责

1、负责海外航司账单的核对与付款安排;

2、负责客户款项的催收与账单核对;

3、负责应收应付账款的核销;

4、负责周账龄表的编制;

5、负责单号的管理与维护;

6、负责核算报表的编制与分析;

7、完成领导安排交付的其他工作。

任职要求：

1、本科及以上学历，财务、会计相关专业;

2、同类岗位工作经验二年以上，具有货代和电商物流行业经验优先;

3、CET4及以上，会计从业资格证书等证书;

4、熟练操作Word, Excel, PowerPoint等办公室计算机软件;

篇12：农村财务管理中心主管会计的职责

1、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员的工作提供引导支持并进行督察;

2、协助会计经理编写公司的各项财务计划、财务预算;

3、负责对预算的执行情况进行监控;

4、协助会计经理编制、审核财务统计报表;

5、负责及时提供数据资料及各项费用统计及策略分析报告。

任职资格

1、财务、审计、金融等相关专业大专以上学历;

2、5年以上会计工作经验，有中级会计证或注册会计师资格者优先;

3、熟悉会计核算流程;

4、具有较强的财务信息统计、预测、分析能力;

篇13：农村财务管理中心主管会计的职责

(一) 没有建立会计电算化操作管理制度, 对上机操作人员没有限制操作内容和设置操作密码, 各统管会计可随意进入对方账务系统进行数据处理;区会计核算中心使用“华兴财务软件”, 该软件具有“反记账”、“反结账”功能, 可对本年或以前年度的会计记录和数据直接进行修改, 记账凭证数据修改后, 系统可将会计报表自动调整修改。以上使会计数据的真实、安全和完整无法保证。

(二) 统管会计录入记账凭证时复核、记账、制单等多由统管会计一人进行, 没有明确的内部审核控制, 会计数据录入的正确性无法保证。

(三) 中心对核算单位的支出凭证主要审核其合规、合法性和手续是否完备, 对支出的真实性不能保证。

(四) 票据和印章管理内控制度不健全, 不相容岗位没有适当分离, 资金安全性在制度上得不到保证。

(五) 对收入或支付的款项, 中心不能及时通知核算单位, 不便与核算单位及时对账。

(六) 未督促或派人协助每年对核算单位固定资产进行一次盘点, 不能保证固定资产账账, 账实相符。

(七) 街道和部分行政事业单位没有纳入中心核算;8、提取和使用核算单位存款利息缺乏依据。

二、加强街道会计核算中心会计管理的有效策略

(一) 加大固定资产管理力度

固定资产是街道会计核算中心成本的重要组成部分, 故而应采取有效措施不断加大固定资产管理力度。首先, 构建固定资产保管制度, 严格依照该项制度保管固定资产, 以确保账实相符;其次, 构建固定资产报废处理审批与清查制度。要求固定资产管理部门落实好对固定资产的购置、使用、报废等环节跟踪监督, 以确保实时了解街道会计核算中心固定资产变动状况, 从而有针对性地进行合理调控配置, 以提高固定资产利用效率。

(二) 缩短报账员等候时间

报账员等候时间长始终是街道会计核算中心迫切解决的问题之一, 该问题不仅浪费了大量的劳动力资源, 增加了劳动力成本, 而且还降低了会计核算效率与质量, 所以缩短报账员等候时间问题至关重要。笔者认为, 可借助互联网技术、终端技术等新型技术手段实现数据输入、传递、录入信息化、现代化、自动化, , 报账员仅需操作电子计算机便可高效完成各项工作, 同时通过实现电子计算机联网便能够使数据使用人员在第一时间得到数据, 如此以来既实现了数据资源共享, 防止了数据信息传递过程中失真现象, 又减轻了报账员工作负担, 提高了报账员工作效率与质量, 从而为真正意义上实现会计核算准确性、高效性奠定良好的基础。

(三) 规范备用金核心行为

备用金指的是街道会计核算中心备作零星采购、差旅费、零星开支等业务活动的款项, 通常情况下, 要求会计部门依照街道会计核算中心经济业务、人员编制规模及距离“中心”远近等指标对备用金予以核定。就经济业务少、人员编制规模小、距离“中心”远的街道会计核算中心而言, 按照4——5天资金需要量对备用资金予以核定;反之就经济业务多、人员编制规模大、距离“中心”近的街道会计核算中心而言, 应按照2——3天资金需要量对备用资金予以核定。

(四) 完善各项管理制度, 强化各项管理制度落实力度

街道会计核算中心借鉴其他组织优秀管理经验, 结合实际状况对各项管理制度予以完善, 如绩效考评制度、会计档案管理制度、奖惩激励制度、资产管理制度等, 同时强化各项管理制度落实力度, 切实充分发挥各项管理制度价值效应。

(五) 健全政府采购制度

采购是各街道会计核算中心不可或缺的重要业务环节, 受多方面原因的影响, 采购环节极易发生违规违纪事件, 因此需要协调好政府采购与集中支付之间的关系, 规范政府采购行为, 拓展政府采购规模。除此之外, 积极推行公开招标制, 实现政府采购透明性, 以从根本上规避不稳定事件的发生。

(六) 落实好银行结算业务活动

新经济时代背景下, 银行结算的方式多样化。实践表明, 传统银行结算方式既需要耗费大量的时间、精力, 又存在多种资金风险。所以需要转变银行结算方式, 积极实行网上银行支付, 这样以来有效解决了传统银行结算方式的各类薄弱环节, 提高了银行结算效率与质量, 有效遏制了多种资金风险的发生。

(七) 强化核算后的审计工作

内、外部审计是加强会计核算的重要途径, 通过审计能够及时发现会计核算过程中存在的不足之处, 之后有针对性地制定应对措施予以纠正, 以保障会计核算工作顺利高效开展。强化核算后的审计工作, 一方面, 调整优化审计操作程序, 在保证审计质量的前提下, 尽可能简化审计操作流程, 由此不断提高审计效率, 同时明确各方职责权限, 即由核算中心承担解决会计核算与资金核算环节的问题, 由被审计街道会计核算中心承担解决财务决策与资金使用等环节的问题, 而由双方共同负责解决各项不合规、不合法行为;另一方面, 规范审计人员审计行为, 加强对审计人员知识技能培训、再教育, 组建高水平、高质量审计队伍。

(八) 完善经费开支标准

经费开支标准是防范街道会计核算中心资金流失、浪费现象的重要依据, 所以要求街道会计核算中心以一视同仁原则为指导, 着力于奖金补贴发放等层面进一步完善经费开支标准, 确保各街道会计核算中心奖金补贴发放的科学合理性、公平公正性。另外, 经费开支标准强调:对于支出数额较大、政策性较强的项目而言, 应做好对其可行性研究工作, 以保证资金使用的价值性、合理性, 这样有助于缓解街道会计核算中心资金压力, 对街道会计核算中心各项经营业务高效运行具有重要现实意义。

(九) 建立会计电算化操作管理制度

建立会计电算化操作管理制度, 明确上机操作人员的内容和权限, 设置并严格管理操作密码, 建立会计电算化硬件、软件和数据管理制度, 使用符合国家规定的会计软件, 确保会计数据的真实、安全、完整、保密。制定计算机硬件、软件故障排除管理措施和必要的防治计算机病毒管理措施。;核算中心应强化会计监督职能, 注重核算和监督并举;健全内控制度, 实行不相容岗位分离。;发生收付款时应及时通知核算单位, 便于记账和对账;加强固定资产的核算与管理, 对固定资产数量大或增减变化多的单位, 中心应于年末督促或派人协助对其固定资产进行盘点, 保证账账、账实相符;适当增加中心人员, 充实中心力量, 将应纳入而未纳入的单位全部纳入中心核算。同时按权利和责任相统一的原则, 合理配置岗位, 进行明确分工, 实行责任追究。

三、结语

随着社会经济体制变革不断深入, 传统会计核算理念、制度、模式呈现的弊端日益突出, 此形势下应从会计核算方式、财务资金收支管理、预算执行控制等多个环节推行会计核算改革, 以保证会计核算的有效性、合理性。计划经济体制下, 街道会计核算中心会计核算以财政集中收付制为主, 重资产管理轻预算管理, 以致大量的资产得不到有效应用;而市场经济体制下, 需要转变街道会计核算中心核算方式, 由国库集中收付制代替财政集中收付制, 要求街道会计核算中心基于预算的基础之上进行资产管理, 这样便从根本上遏制了资产浪费、流失现象的发生, 有利于实现资产使用价值最大化。

参考文献

[1]尤芹.浅谈事业单位用权责发生制基础进行会计核算[J].行政事业资产与财务.2012 (18)

[2]王宏.浅谈会计电算化舞弊的审计方法[J].行政事业资产与财务.2012 (18)

[3]秦文娇.《小企业会计准则》存货的会计处理[J].注册税务师.2012 (10)

[4]郝文英.对成本会计核算发展对策的思考[J].中国乡镇企业会计.2012 (11)

[5]林春花.论企业会计核算的优化与完善[J].中国乡镇企业会计.2012 (04)

[6]王春梅.浅谈会计电算化环境下传统财务会计职能的变化[J].中国乡镇企业会计.2012 (08)

篇14：加强农村会计档案管理的思考

关键词：农村；会计档案；管理

一、农村会计档案的主要内容

会计档案是农村会计档案应包括村经济合作社和村办企业在会计核算过程中所形成的会计财务凭证、会计财务报表账簿以及其他相关的会计核算资料（政府公文性文件、规范化文件、协议书、承包合同、票证、银行对账单等）。同时，与会计工作有关的各种文件材料，如预算、计划、财务管理制度、各项规定、工作总结、报告和往来文书等虽不属于会计档案的范围，但也应该按照文书档案管理办法执行。

会计档案是农村经济业务、各项事务活动在财务上的历史实践的集中反映，是农村财务活动的真实记录，在促进农村经济建设和搞好经营管理中具有重要的作用，主要有：一是行政村编制预算、财务收支计划的重要参考资料；二是研究经济、财政、财务历史和发展的可靠史料；三是处理各种经济纠纷和经济遗留问题的可靠原始依据；四是村办企业转换经营机制，落实产权制度改革的重要依据；五是为查处各类经济案件、保护集体利益、打击经济犯罪提供有力证据。

二、农村会计档案的管理现状

农村在会计档案、保管、移交等方面存在问题比较突出，笔者发现当前村级会计档案管理主要存在以下几个方面的问题。

（一）资料收集不全

没有按规定收集与会计核算有关的资料（例承包协议书、工程项目决算书、银行对账单等），每个年度终了，没有及时将会计凭证、会计账簿、会计报表收集齐全。有些村甚至连工程结算票据、出纳现金、银行存款结账单都没有收集。

（二）资料随意处置

没有按会计档案资料的不同形式，不同保管期限进行分别装订立卷、造册。有些村甚至没有对会计凭证、会计账簿、会计报表装订成册，而是用报纸包一下，或用线捆扎一下，放置在纸箱或蛇皮袋里。

（三）移交手续不全

会计、出纳在办理移交手续时不够严肃，不够规范。从笔者审计过程中发现的情况来看，无论是村级财务账还是村办企业账无不例外地只根据资产负债表列出单子办理所谓的移交财务手续，而应该移交的会计财务凭证、会计财务报表账簿以及其他相关的会计核算资料并没有办理移交。我们知道，会计结算是依据与经济业务相关联的原始凭证结算的，如果没有原始凭证、会计账册、就不能正确判断所移交资料的真实性、合法性、有效性。

三、加强农村的会计交接管理制度化建设

依据我国相关部门出台规定的《会计人员工作规则》，由于工作调动或因故离职会计人员，必须要与接替的财务会计人员办理移交转接手续，对于未办理手续的不得离职。在离职前，会计人员必须将本人所负责的全部会计工作在限定的时间内交接清楚；接替的工作人员应认真接管前任会计移交的相关工作，并继续办理移交的未了事项。实际操作中须注意以下几个方面。

（一）移交前须结清帐目

对于更好更快的办理移交工作，需要对以下工作加强完善与改进：一是尚未填制的经济业务但是已经受理的需要尽快填制完；二是尚未登记的财务账目要登记完且在最后一笔余额后加盖公章；三是整理好各项需要移交的资料，并对尚未完成的工作或需要继续跟进的写出书面材料；四是认真编制移交财务会计物品清单，详细罗列应该需要移交的文件、现金、支票、公章以及其他物品等内容。

（二）移交过程中应有专人进行监察管理

在会计人员办理交接手续时，必须有监察管理人员负责监交。移交人员需按照移交清册逐项清交，接替人员要清点、核查、验收。为了保证移交工作的顺利进行，需要在移交过程中注意以下方面：一是现金、有价证劵的点交，要根据账簿余额进行。保证库存现金、有价证券必须与账簿余额一致，若库存现金、有价证券与账簿余款有出入那么移交人员需在限定的时间内查清处理。二是确保会计凭证、账簿、报表及其他会计资料的完整性，不得遗漏相关重要信息。如果发现缺少部分资料应立即查明原因，并用红笔在移交清册上注明，由移交人员负责。银行对账单应和银行存款账户余额数目一致。总账有关账户的余额要与各种财务物资和掌权财务的明细账户余额核对相符；非常时期，可以通过有合作关系的单位及个人进行核查或随机选取个别账户与财务开销情况进行核对。

（三）移交后须延续责任

会计档案移交后，移接双方应注意以下问题：一是会计财务工作交接完成后，工作交接双方以及现场监察管理人员既要在移交清册上签名、盖章，又要在移交清册上注明移交所在单位名称、移交进行的时间、交接双方和现场监管人员的的姓名及职务、所有移交清册页数以及需要进行补充说明的问题和特殊情况等。二是为了更好保持该工作单位会计记录的连续性和整体性，接替人员必须继续使用移交的账簿，并接上页进行编号汇总，不得自行另立新账簿。

参考文献：

[1]耿建新，洪图.会计原始凭证无纸化问题探讨——基于电子商务的视角[J].会计研究，2011（08）.

[2]金琦，梁增智.浅谈会计档案管理[J].云南档案，2011（07）.

[3]路风华.农村会计管理体制存在的问题与对策[J].经济师，2010（09）.

篇15：农村财务管理中心主管会计的职责

1.审核各类原始凭证，定期检查相关账务，及时纠正异常，保证账务处理的正确性;

2.审核资金周报、月报，编制对外财务报表，及时披露重大异常事项，并报送相关部门;

3.负责各项经济测算、预算编制及分析;

4.负责国地税税务申报，税收缴纳等税务管理事宜;

5.及时完成上级领导交代的其他事宜。

任职要求：

1.本科及以上学历，中级会计师职称，有同岗位三年以上的工作经验;

2.熟练掌握国税、地税税务申报，通晓房地产税收政策;

3.有多年的全盘账务处理经验，能熟练运用常用的财务软件及办公软件;

4.良好的沟通能力、领悟能力以及团队协作精神和服务意识;

篇16：财务会计主管工作职责主要内容

2、负责公司日常各项目业务的核算;

3、审核各项费用报销及工程付款支出;

4、处理与公司业务有关的税务核算及纳税申报工作;

篇17：财务会计主管工作职责主要内容

1.负责财务部的日常管理工作，组织监督执行日常财务和会计工作，保证财务部各项工作的有序运行;

2.负责编制及组织实施财务预算，按时向总经理提供经营分析财务管理报表/报告和必要的财务分析，并确保这些报表/报告可靠、准确;

3、完成领导给予的其他工作。

篇18：高层主管的职责到底是什么？

带着这样一些问题与困惑，让我们走进“总裁学苑”，走进关于CEO 执行力的探讨……

PSE——从策略到执行的解决方案

CEO们需要一个系统而可行的解决方案。PSE就是从策略到执行的完整解决方案。这里可以用六个字、七大步骤来解释概括它的内在逻辑。六个字是：认知、策略、执行。认知就是如何认识企业所处环境，如何认识我们自身；策略就是在这个基础上如何制定出别家公司难以企及和与众不同的策略；执行就是将策略变成可执行、可实现的管理流程和平台。

这个架构带给我们的是：作为高层主管，如何面对环境变化？如何制定相关策略？哪些是我们能做而别的公司难以企及的？如何整合公司一切资源以开创未来？这是高层主管基本的领导职责，也是一个企业成败的关键。

七大步骤是认知、策略、执行的一个延展，它从各个方面体现了从策略到执行的过程和内在逻辑关系。它就是，1、发宏愿（愿景、理念、目标）；2、定大计（策略）；3、变组织；4、行法度；5、立典范；6、知统御；7、追实效。（注：此资料由总裁学苑提供）

企业高层主管的七件大事体现了高层主管领导职责的逻辑架构。一个企业，首先要有自己的愿景、理念、目标，就是要发宏愿；在宏愿的指引下，要进行环境和自身分析，从而制定出与市场变化相适应的策略，就是定大计；为策略贯彻流畅，就要进行组织变革与再造，称为变组织；组织的运行需要依据规则、制度，所以要行法度；在这样的运作中建立起企业的核心价值观和企业文化，就是立典范；通过以上这些步骤最终要形成真正的领导力（Leadingship），称之为知统御；从策略到执行的最终落脚点和目的是要追实效，实效如何要有一系列的绩效评估体系。如果高层主管能够将这七件大事记在心上、落实在行动上，变成组织的思维方式和行为方式，企业就能在迅速变化的市场环境中立于不败之地。

从认识环境开始

让我们从认识我们所面对的环境开始入手。我们所处的环境究竟发生了什么变化？它的趋势是什么？这些趋势中有哪些机遇和威胁？

从大趋势看，我们现在正在经历一个新的经济周期。市场的逆转是存在数学上的关系的，市场的不同维度可以使人们预测它的规律。10年，120个月，就是一个圆周的循环，对于经济而言，就是一个新的经济周期的到来，每一个十年都是大投资周期。可以从以下数字看：

* 1970年通货膨胀，油价、金价大涨20倍，各种原物料上涨，主要是油价上涨主导的投资浪潮。

* 1980年则是由日本主导的投资趋势，日元强势上涨，房地产大涨，这是由管理技术主导的投资浪潮。

* 1990年则是美国高科技业创造新的财富，日本则陷入长达十年的泡沫经济中，这是IT技术标准主导的投资浪潮。

* 未来十年(2000年以后)则是由中国、印度市场需求带动的投资。

中国的情况也证明了这一点。中国现在已经越升为第三大贸易进口国。世界贸易组织4月5日在日内瓦发表报告指出，2003年中国已成为仅次于美国和德国的世界第三大贸易进口国。报告说，以美元计算，去年中国的进口猛增了40%，进口额由2002年的排名第61名跃成为世界第三大进口国。2003年中国的出口则增长了35%。（资料来源：新浪网站）

与此同时也加快了中国通货膨胀与通货紧缩的矛盾。2003年中国消耗了全球55%的水泥、38%的钢材、36%的铁矿砂、30%的煤、10%的原油，仅2003年就进口了911万吨原油及2858万吨成品油，跃升为全球第三大石油消耗国。这两年全球原物料大涨都与中国有关。但是，工业制品却因为中国变成“世界工厂”，价格不断下跌，包括科技的产品，如个人计算机、手机、数字相机等。在这样一个趋势下，2003年12月中国大陆的CPI(消费者物价指数)上升了3%，今年1月CPI又上升了3.5%，通货膨胀的压力剧增。去年外汇存底4035亿美元，但去年一年增加的外汇约1618亿美元。外汇存底增加，人民币发行也跟着增加，就增加了通货膨胀的可能性。

大趋势决定了我们必须认识今天来自各个方面的变化趋势，总结起来为10大变化趋势（见图）。

趋势是无法抗拒的，企业必须适应环境的变化，从中找到机会、避开陷阱、挑战威胁。

不可忽略企业的自我诊断

在外部的大环境中，企业作为一个有机体，也有生老病死。我们是等到病入膏肓再治病，还是防患于未然，学会给自己及时诊治？许多优质企业都把企业诊断当作向管理要效益、求生存的秘密武器。象人体一样，企业经营活动也是一个循环过程。当它的细胞链条发生问题，正常的循环就会断开，就无法完成从投入到产出的过程。

那么究竟是什么导致细胞链条发生问题呢？依照表现形态和产生原因，可能会有来自日常管理的错误、舞弊行为、决策失误、经营管理体制不健全等。其中对企业危害最大的弊病就是决策失误。它的发生率可能仅为5%，但它所带来的危害却占到50%，甚至无法逆转，就象得了绝症。

如果我们将企业健康指数假设为1000的话，我们发现造成这些弊病的各种原因的权重为：高层领导的经营理念与价值观、以及领导风格和管理方式为150；创新与策略规划为110；顾客与市场发展策略及运用为110；人力资源与知识管理为110；资讯策略、应用及管理权重为110；流程过程管理为110；公司整体的经营绩效为300。

根据这些权重，我们再将经营不善的病因做一个详细的分析，希望它可以成为企业诊断的显微镜、CT机。

为了企业机体的健康，建议我们的高层主管们能够经常明确未来的方向，方向越明，对企业的发展越有帮助；与此同时，导入策略规划，明确年度重点目标，并与日常管理结合起来，建立一个从方向到目标、从流程到财务、从资源到管理的全面的防御系统。

如何制定一个具有竞争力的策略

策略就是企业为了适应经营环境的变化达成经营愿景的方法、步骤，可以说是一种方向性的指引。用个形象的比喻，它更象是迈向目标的一幅地图，是一项艺术，也是一项科学。制定策略是一个有序的过程，不是拍脑门出来的点子。商场如战场，打仗就要有作战地图，战略有误，全盘皆输。制定一个具有竞争力的策略需要一个展开的清晰的结构：

在这个过程中，我们首先要考虑企业的使命。这个使命包括我们将为客户提供什么样的服务？我们应当恪守什么样的商业道德？我们如何回馈社会？就象默克制药公司的使命一样：帮助人类战胜疾病、改善生命。

在这个基础上，要考虑企业的经营理念，包括企业经营的价值观、公司的立足点、以及基本方针。仅仅这样还不够，企业还需要有愿景，就是作为高层主管，你要思考你的企业未来要成为什么样子？要做到什么程度？就象通用电器公司，他们要把企业作成是同行业第一，或者第二，否则就收摊！

所以策略制定首先关心的三件事就是做什么（经营范畴）？有什么（核心资源）？关心谁（事业网络）？接下来我们需要将策略不断第展开，延展成为市场上可用的策略，这是CEO必须做出的决策。竞争优势的基本策略包括三个方面：

①用产品、服务的独特性取得客户认同的差异化策略；

②采取较别家企业价格都低的策略（关键是低成本）；

③将人力、物力、财力等资源集中投入特定市场的集中策略。

究竟实施哪一种策略，要从四个要件加以考虑，包括产品市场的界定、竞争市场的优势、企业的成长方向、以及企业的综合绩效。我们可以在综合考虑各种要素中取得企业平衡发展概念的基本流程。包括愿景，即你要的是什么？策略，即如何才能得到你所要的？策略目标，即如何从财务、顾客、企业流程、学习和成长等四个层面达成目标的各项计划？如何量化达成指标？

以上认知环境、诊断自我、制定策略都是CEO的职责的组成部分。在策略的执行和落实中，企业应当先求最适，再求最佳。特别是要以行动代替纸上的作业。对于CEO而言，在某种程度上，行大于知。