30岁前一定要搞懂的十四件事的人生哲理

30岁前一定要搞懂的十四件事的人生哲理（通用12篇）

篇1：30岁前一定要搞懂的十四件事的人生哲理

人不能总是后知后觉吧，很多三十后才明白的事，三十以前更应当清楚。小女今年25，暂先制定第一个五年计划，在三十之前要想明白的四件事：

一、自己以后生存的城市和发展基地

三十岁前要考虑并知道自己以后在哪个城市发展。也许现在还年轻，还在享受飘浮不定的日子，但步入三十，你的世界将不会再强烈地以己为中心。大学毕业择业的时候，留在哪个城市曾是我和同学重点考虑的问题。我虽不是来自大城市的MM，可我居住城市的GDP也是本省第二。我希望自己能够生活在一个有机场的大城市，虽然目前我工作在广东省的一个经济强镇，可我不想在这里定居。并不是说觉得广东不好，如果能够去深圳发展，能够在深圳买下近百平方米的房子，并把我的父母接来，我也愿意为之努力，

但三十岁前这可能吗?不管怎样，我做决定时都要考虑我的父母，不要和他们分开。所以我和BF综合了各种现实情况和考虑到的因素，决定在这几年回我们念大学时生活了4年的城市。那里有我们的良师益友，有我们的亲人，更重要的是离我们两家都近。

二、所从事的行业

这一直是我不太愿意直面的话题，尽管在现在的公司身处一个重要的部门，干着一份轻松的差事，拿着一份相对于岗位本身还不错的人工，但常常会觉得没有发展的目标，久而久之就自己产生极大的否定和怀疑。这几日思考了很多，虽然不是特别清晰认识到自己以后会干什么，想干什么，但至少要去学一些哪里都会用到的知识：比如英语和财务。昨天制订了4――10月的英语学习计划，但愿能向坚持记账、存钱那样持之以恒。

三、存下第一桶金

为自己拟定的计划是三十岁以前的理财方式是踏踏实实地存钱，我BF目前是偏向股票的，所以我更要完成后勤保障的任务。存钱很辛苦，可我非常庆幸向来没有毅力的自己能够坚持下来。虽然人工不是很多，但我每月也能固定存下60%，更看中的是自己能拥有的这份心态和意志。

四、选择正确的伴侣

BF和我更像是一起为共同的生活目标而奋斗的合作伙伴，虽然没有令人称羡的家庭背景和丰厚的资产，但我们相伴走过了6年，对工作、生活和事情的看法都有共同的认识，有相同的价值观和人生观对于两个人的相处很重要。

篇2：30岁前一定要搞懂的十四件事的人生哲理

前段时间有个朋友跟我吐槽说：马上要奔四了，现在却还对未来很迷茫，毕业马上10年了，一直以来没有好好努力，没有选对好行业，现在过得好焦虑。

还有人说30来岁了，现在跨行很困难，很难从头来过。基层做起，别人也会用怀疑，嘲讽的眼光看待你。

难道就要因为别人的眼光，让自己这样庸碌一生了?不满于自己的现状，又不敢出去和满腔热血，奋斗的青年们竞争，不敢闯你总有吐不完的槽，诸多抱怨，最后年复一年。

30岁以后的职业发展，不再应该是原地踏步，停滞不前的状态，如果你想要35岁以后有着更大的职业发展，你就该从此刻开始，好好利用我们现在的时间，着手提升自己，不要等到35岁之后还来说，我对未来好迷茫，不知道怎么办。

想要未来不迷茫，你该着手这三件事。

第一，构建自己的个人品牌

如果你30岁以后，你还去频繁的跳槽，这不管是对你未来的发展，还是你专业知识的成长都是非常不利的，可能还会让自己置于一个相对较低的一个层次上，对自己的职业的晋升跟薪水的增长都有很大的影响。

在这个时候咱们应该要确定自己的目标，我能做什么，适合做什么。一个清晰的目标会让你少走很多弯路。不然的话，你可能35岁之后还在这里说我很迷茫，不知道未来要怎样

如何构建自己的个人品牌呢?你是一流的商业人士，还是一般的上班族，差别就在这里，给自己一个专业的定位，梳理自己品牌形象，会为你以后的职业发展增加更多的价值。其实无非解决三个问题，第一定位你的品牌方向，第二花时间积累你的阅历和人脉，第三是用工具整合你的专业知识分享。

如果你想建立一个比较有影响力的个人品牌，我个人建议是选择一个能够从自己专业技能中延伸出来的通用技能比较合适。

这个时候需要向行业里最优秀的人看齐，并以他们为榜样，一步一步走上优秀。同时自己也要通过在职学习，培训，充实自己的大脑。并在行业内树立自己的影响力，每一个行业的优秀人才，都有自己聚集的圈子，如果你是做新媒体营销的，可以多参加类似这样的活动，你会认识到很多这方面人才的牛人，多学习，同时提高自己的影响力。为什么有些人出去讲一次课就能好几万，因为的影响力比较大。

第二件，就是把自己培养成一个职业经理人

除了那些对于技术十分热衷的人，如果你要想在职场上获得更多的空间，职位上的晋升必不可少。有些人会说我不愿意成为一个领导者，我只希望做好自己的份内事，我就满足了。对于抱有这种想法的人，我只能说很抱歉，这不是你能选择的。原因很简单：你25岁的时候，可以做一名基础员工;30岁的时候，也可以做一名基础员工;但你到了35岁以上的时候，你如果还只想着做一名基础员工，那就不太现实了。我们前面提到过35岁现象。如果一个已经35岁的人，他的能力还只是局限在基础岗位上，那么，这样的人基本上是没什么价值的(当然，落后的国企及事业单位除外)。所以，不管你是否愿意，你都必须把职位晋升作为你职业成长道路上的一个重要目标，并为之付出努力。

走上了管理者岗位，是你职业成长的关键一步。以后的发展空间，都与此次的晋升密不可分。要做为一名有名的职业经理人。首先是注重自己的个人数值，在各个领域都有自己独特的见解，并且能给自己和自己的团队公司，带去无双的价值，当然，还不单是这些，还有自己的先天和后天的培养，学习。

这其中困难多多，但我希望有理想的人能够不断努力，慢慢改变这一切。

第三，找到一家高成长公司，伴随公司成长。

在职场发展中，你所选择的行业跟公司对你有着很大的`影响，如果能找到一家具有成长潜力和发展空间的公司，并随着公司一起成长，是一件非常重要的事情。

自己能全身心体会一家公司从小到大，从弱到强的成长历程，对于公司的整体运营也会非常了解，同时你也知道哪个角色在公司的成长的位置比较重要。

在成长性公司中你的价值会得到最大的发挥，能把你的潜质挖掘到极致，对自己也是一个非常大的提升，很多人在找工作的时候都倾向于大公司，但是如果你想要快速的成长，成长性公司是个不错的选择。在成长性公司中对人才的需求强烈，晋升机会更多。

如果你已经在奔三或者奔四的路上，请此时一定要好好的跟自己说，抓住时间，不要让自己美好的青春时光在电视剧跟迷茫中度过，等你35岁之后你会是多么懊恼。

篇3：跳槽前一定要搞明白的两件事

大多数HR经理这样评价冲着高薪而去的“跳跳”族：计较薪水待遇，难以与人相处，追求个人享受，承受压力的能力差，不善与同事协作，情绪化……。显然，这是盲目跳槽留下的后遗症，它最终将影响你的加薪、晋级及职业发展。

跳槽可分为两种，理智和非理智的。前者是基于合理的职业发展需要，给自己的职业生涯加分;后者则是盲目冲动，最后的苦果只能自己来吞。因此，跳槽前一定要保持足够的清醒和冷静，最好能对自己有一个正确、全面的评估。它包括：

·分析自己的性格类型、技能专长、价值取向和兴趣爱好，明确自己适合从事的职业、最有机会发挥潜力的环境或行业。

·搜索职业信息，定位能将自己需要和技能最大程度匹配的工作机会。

篇4：幸福无非四件事的经典美文

关于幸福，林语堂曾有妙悟，他说人生幸福，无非四件事：一是睡在自家床上;二是吃父母做的饭菜;三是听爱人讲情话;四是跟孩子做游戏。

如上四条，乍看十分简单，无非就是睡觉、吃饭、谈情、玩耍这些极平常的俗事，大多数人应该都是极易做到的。但仔细一琢磨，要将这四条貌似简单的平常之事，真正“心无旁骛”地落实到一个人点点滴滴的生活中，却绝非那么容易。

一、一个人倘若居无定所抑或寄人篱下，所睡之床便不能冠以“自家”之称，自然也就谈不上高枕无忧了。想想人生大半时光几乎都要在床上度过，而这床恰恰又不是自家的，岂不悲催之致!再者，还有人即使睡在自家床上，但梦境甚至心境却常在别处，如此魂不守舍，自然也难言幸福。因此，一个人要做到身在、心在、梦也在，唯有睡在自家床上，才能高枕无忧，还会做梦笑醒。

二、一日三餐都能吃到父母所做饭菜的情景，大抵都在儿时，而人生真正意义上最快乐的时光，亦莫过童年。假如成年，尤其自己也有了儿女后，还能常常吃到父母做的饭菜，那就不仅仅是小口福，而是大幸福了。试想，这时的父母还能下厨为儿女熬汤煮粥，首先说明身体是基本无恙的，子欲养而双亲恰巧健在，何况在这个世界上最熟知你味蕾的，又非他们莫属。有人说，人生原本就是一场盛宴，而这场饭局，倘若我们的父母能够参与大半，我想还有什么比这样的人生更接近圆满的呢?

三、其实听爱人讲情话，原本是再平常不过的事了，但现实中，往往有好多人也的确很享受爱人在他的耳畔呢喃，可这个爱人却不一定是那个与他朝夕相处的枕边人，而是他心里偷偷爱着的`那个人。同样是爱人，可本质上却南辕北辙。试想，本是历经千年才修来的共枕眠，却彼此心照不宣，同床异梦，又何谈幸福?所以，不管是一见钟情，还是月老牵线，只要两情相悦，牵手就是夫妻，也是彼此的爱人。爱人是什么?爱人本是两粒团聚在人间的尘埃，让家生起烟火。所谓烟火，就是你洗菜我淘米，你熬汤我切菜，日子虽然琐碎，锅碗瓢盆交响曲里流淌出来的却是恩爱的音符，而这音符就是爱人之间最幸福的情话。

四、跟孩子做游戏。做到这一条的前提是你人生境遇不管好坏，都必须有一颗童心，你只有以一个孩子的姿态跟孩子玩，孩子才可以真正体会到那种游戏的乐趣。林语堂以为，一个女子最美丽的时候，是在她立在摇篮面前的时候;最庄严的时候，是她怀抱婴儿或搀着四五岁小孩行走的时候;最快乐的时候则如我所看见的一幅西洋画，是拥抱一个婴儿睡在枕上逗弄的时候。女人的慈母之态，加上孩子的可爱，如此和谐美丽的画面堪称极致。他还说：一般人之所以不能领略这个尘世生活的乐趣，因为他们把生活弄得无趣。

篇5：40岁前一定要做对5件事励志

40岁的中年人，正处于一生的顶点，事业有所成、人生有所悟，上有高堂可膝下尽孝，下有儿女可传承血脉，正是精力和经验曲线双双走高的人生黄金期。可惜春风得意时又有多少人会考虑到，顶点之后就是下行了?

俗话说20岁比拼体力，30岁比拼脑力，40岁比拼财力，等到40岁时再来规划就已经迟了。30岁时，你还可以安慰自己，那只是时尚杂志、报纸吓人的文章，可是真到40岁关卡，想想未来面临经济放缓、生活成本加大、钱越来不值钱、职业发展上行受限，会不会觉得焦虑不安?所以，如果你看到这篇文章时还不满40,那真是要恭喜你，从现在做起，按照进度完成我们告诉你的这些理财事，就可以握住人生的发球权了。

而这些理财事的最核心一点，就是要有源源不断的被动性收入。

人到中年，还把未来的命运仅押宝在上，太危险。不论是薪水还是奖金，这些都叫做“主动收入”,就是要上班才有，但给多给少得要看老板心情;“被动收入”则是不上班也会自动源源流入，赚多赚少是看自己的能耐。因此要想在后半生有钱有闲，不为生计而焦虑万分，就得在40岁前做对一些事。马拉松赛全长42.195公里，主办单位会在中途设立一个折返点，提醒选手已经完成一半的里程。40岁，就像是人生的折返点，过了折返点，很多人生的主动权就不在自己手上了。

40岁的人生警讯

我国男性的法定退休年龄是60岁，但根据国家发改委的统计，目前的平均退休年龄是51.2岁，也就是说过40岁大关后，你就得有心理准备了，可能职场寿命只剩左右!51.2岁只是平均值，并不表示你一定能做到这个年龄，要是中途失业，实在是非常让人心酸。相信看过影片《合伙人》的职场人都对里面Phill的遭遇心有戚戚，快60的他被公司炒了，说了一句残忍至极的话：最惨的是，(你失业了，但)世界不会就此停下来。

警讯1:生涯已过黄金期

警讯2:生理状态开始走下坡路

根据医学调查显示，我国国民40岁后身体机能呈明显下降趋势。40岁被认为是身体衰老的拐点，尤其是40至45岁这个年龄段，是人体机能下降最快的，被称为“四零现象”.中国性学会此前一项调查结果也表明，与上世纪80年代末相比，男性的更年期症状提前了，在40岁左右的男性身上就已经出现。世界卫生组织调查也显示：40岁以上的男性，50%患有性功能障碍和前列腺增生。而按照生物学的观点，人体的生理机能从30至35岁就开始走下坡路，心、肺、肌肉、骨骼等以每年0.5%~1.5%的速度在衰退，四十不惑的这些人，同时承担着来自家庭、工作、人际关系等多方面的压力，心理负担较重。因此40岁就成为健康的一个拐点。

警讯3:中年危机的最高峰

篇6：网络高手必须懂的十四个专业术语

1、什么时候使用多路由协议?

当两种不同的路由协议要交换路由信息时，就要用到多路由协议。当然，路由再分配也可以交换路由信息。下列情况不必使用多路由协议：

从老版本的内部网关协议( Interior Gateway Protocol，I G P)升级到新版本的I G P。

你想使用另一种路由协议但又必须保留原来的协议。

你想终止内部路由，以免受到其他没有严格过滤监管功能的路由器的干扰。

你在一个由多个厂家的路由器构成的环境下。

什么是距离向量路由协议?

距离向量路由协议是为小型网络环境设计的。在大型网络环境下，这类协议在学习路由及保持路由将产生较大的流量，占用过多的带宽。如果在9 0秒内没有收到相邻站点发送的路由选择表更新，它才认为相邻站点不可达。每隔30秒，距离向量路由协议就要向相邻站点发送整个路由选择表，使相邻站点的路由选择表得到更新，

这样，它就能从别的站点(直接相连的或其他方式连接的)收集一个网络的列表，以便进行路由选择。距离向量路由协议使用跳数作为度量值，来计算到达目的地要经过的路由器数。

例如，R I P使用B e l l m a n - F o r d算法确定最短路径，即只要经过最小的跳数就可到达目的地的线路。最大允许的跳数通常定为1 5。那些必须经过1 5个以上的路由器的终端被认为是不可到达的。 距离向量路由协议有如下几种： IP RIP、IPX RIP、A p p l e Talk RT M P和I G R P。

什么是链接状态路由协议?

链接状态路由协议更适合大型网络，但由于它的复杂性，使得路由器需要更多的C P U资源。它能够在更短的时间内发现已经断了的链路或新连接的路由器，使得协议的会聚时间比距离向量路由协议更短。通常，在1 0秒钟之内没有收到邻站的H E L LO报文，它就认为邻站已不可达。一个链接状态路由器向它的邻站发送更新报文，通知它所知道的所有链路。它确定最优路径的度量值是一个数值代价，这个代价的值一般由链路的带宽决定。具有最小代价的链路被认为是最优的。在最短路径优先算法中，最大可能代价的值几乎可以是无限的。

如果网络没有发生任何变化，路由器只要周期性地将没有更新的路由选择表进行刷新就可以了(周期的长短可以从3 0分钟到2个小时)。

链接状态路由协议有如下几种： IP OSPF、IPX NLSP和I S - I S。

一个路由器可以既使用距离向量路由协议，又使用链接状态路由协议吗?

篇7：男人30岁前必须完成的16件事

不要为自己的长相身高而过分担心，一个心地善良、为人正直的男人远比那些空有英俊相貌、挺拔身材但内心龌龊的男人要帅得多。如果有人以貌取人，请不要太在意，因为你不用去为一个低级趣味的人而难过。

学会保护身体

不要以为现在抽烟喝酒、熬夜通宵也没什么事。那是因为你的身体正处于你一生的黄金时段。30岁以后你就能明白力不从心这个词的意义了，身体是ge/ming的本钱，没有好的身体什么也做不了，所以要尽量让自己过有规律的健康生活。

别觉得一事无成

你现在还没有资格谈成功，当然如果你有千万资产的除外。一开始太固定的职业并不一定是好事，或许在不断的改行当中，你会学到更丰富的知识，而且可以挖掘出自己的潜能，找到最适合你的工作。

请认真工作

即使你现在的工作再怎么无聊再怎么低级，也请你认真去对待，要知道任何成功人士都是从最小的事做起，或许你现在学不到多么了不起的知识，但起码你要学会良好的工作态度和工作方法，这对以后很重要。

请认真对待感情

不要羡慕那些换女人像换鞋一样的花花公子，逢场作戏的爱情只是让你浪费时间浪费精力，一个人最痛苦的不是找不到爱人，而是心中没有了爱，当你把我爱你3个字变成你最容易说的一句话时，那么你在爱情的世界里已经很难找到真正的幸福了。爱情没有公平，总有一个人比对方付出得多，即使没有结果，也别觉得不值，因为你的付出不光是为了她，也是为了你自己的爱，为爱付出是很可贵的，赞自己一下。

请留一点童心

在内心深处，哪怕只是一个很小的角落里，请保持一份童心，不是幼稚，但有的时候单纯一点会让你很快乐。所以不要太计较得失，生活本无完美。

篇8：30岁前一定要搞懂的十四件事的人生哲理

01 希望你在被关切状况之前便主动报告 02 希望你交代现况

03 希望你发言时以「我」开头 04 希望你讲实话

05 希望你坏消息要早点讲 06 希望你做到「中途回报」 07 希望你讲重点 08 希望你先讲结论 09 希望你不要擅自下决策 希望你和我商量过的事，能让我知道後续 希望你的电子邮件主旨明确，重要的事写在最前面 12 希望你ＣＣ过来的电子邮件副本，偶尔能够加上

一、两句自己的意见 希望你同在办公室里就多用口头沟通，不要都透过电子邮件 希望你讲话时看着我的眼睛，把每句话都讲得清楚且完整 希望你把我的话听到最後 16 希望你直率地听命行事 17 希望你多用点脑子 18 希望你上班时总是精神饱满 希望你的穿着打扮能够合乎职场礼仪 20 希望你的办公桌桌面能够整齐乾净 21 希望你帮忙带新人 希望你被骂的时候要有被骂的样子 23 希望你同样的事不要让我讲两次 24 希望你偶尔和我聊聊公事以外的事 25 希望你能机伶地察觉我的心思 26 希望你主动揽工作、主动举手发言 希望你视自己为要角，身先士卒带领其他同事 28 希望你交出亮眼成绩 希望你不要跟我解释为什麽办不到，而是赶快思考怎样才办得到 希望你马上办

希望你做事有计画性，按部就班来 32 希望你能和其他部门合作，一同创造业绩 33 希望你减少加班

希望你不只是报告现况，也加上自己的意见 35 希望你的提案至少有三款 36 希望你回话要有回话的样子 37 希望你的书面报告能够好好写

希望你多勤第一线，多与工作关系者连络 39 希望你站在高一层职位的立场思考公事 40 希望你总观职场整体 41 希望你拓展自己的业务范围 42 希望你拥有高远的目标

希望你从不满足於现状，拥有更大的野心 44 希望你朝专业领域迈进

希望你让我看到绝不轻言放弃的毅力 46 希望你自动自发精进知识与能力

希望你不要揽下工作独自苦干，要多多善用後辈 48 希望你虚心接纳他人的意见，让我见识你的度量 49 希望你主动挑战风险，全力一决胜负

希望你拿出干劲来你真的确实掌握了主管对你的要求吗？

就我的经验而言，能够正确解读主管要求的下属几乎不存在。

这问题就是本书诞生的原点。

我的职业是企业的研习营讲师，主要的工作是针对高阶主管、系长或主任等中阶

主管，以及新进员工，分别给予指导训练。

在训练中阶主管与新进员工时，我会事先邀请每位学员的主管写下「对该名下属 的要求」；另一方面，也请各学员写下「你觉得主管对自己的要求为何」，如此一来，我手边就同时握有「身为主管者所期望的下属表现」以及「身为下属者所认知的主

管要求」双方的声音了。

对照两边的结果後，我发现完全一致的案例非常之少。就我从事讲师工作这十四 年来，观察超过一千组主管与下属的组合，当中双方认知高度契合的只有三十组左右，换句话说，只占整体的百分之三。

而且这当中甚至包括几个主管在下属交卷前，曾事先透露自己先前写了些什麽的

案例，即便如此，仍然有百分之九十七以上的下属没能正确解读主管对自己的要求。

这是非常严重的问题。绝大多数的下属处在没有正确理解主管要求的状况下，持

续做着手边的工作，这会使身为下属者面临三大危机——

一是绩效考核。由於没能够达到主管的要求，主管当然不可能打高分，即便身为

下属者自认相当努力工作，但实际拿到的考绩分数却不甚理想。

二是主管与下属双方的关系恶化。主管对於下属的不满日渐累积，而下属也隐约

有所察觉，於是演变成双方内心都带着疙瘩，却不得不每天继续共事。

三是很难做事。因为主管无法完全放手把工作交给无法达成要求的下属，忍不住

不时干涉或介入；身为下属者也始终得不到公司委以重任，只是一直处在被人监

视的感受下工作。

近来有些公司甚至规定所有公事上的电子邮件往返都要ＢＣＣ给主管，光是这样，就足以对下属造成相当的压力了，更别提不断被主管介入工作有多麽难做事。主管

与下属认知的无形落差，就这麽化为悲惨的现实，而且这个落差还会一年比一年严重

。为什麽双方的认知落差会越来越大呢？

原因很简单，就是因为主管对於下属的要求并没有完整传达给下属。

换句话说，错在主管。但是以大环境来看，却不能完全怪罪主管。事实上，现今 的办公室里大多非常安静，在一片悄然当中，只听得见敲打电脑踺盘的声响，同事之

间几乎没有对话。

此外由於景气持续低迷，许多企业开始限制加班，造成天黑後主管与下属少有深

谈的机会，连下班後的同事小酌聚会也越来越少。

主管与下属之间的谈话减少，缺乏机会对下属清楚表达自己的要求，当然会导致

双方认知落差越来越大。

本来这样的状况应该由主管主动出击，把握与下属仅有的交集机会，努力让下属 正确理解自己的要求，然而现况证明，这部分并没有显着的成效。

比方说，主管利用ＯＪＴ面谈的机会，对下属说：「我很期待看到你再多发挥领 导能力。」但是听在下属耳里，却不知道自己应该在什麽状况下采取什麽行动才叫做

「发挥领导能力」，也就是主管这番话，说了等於没说。就像这样，下属无法正确理

解主管的要求，其实是主管的责任，但是身为下属的人，绝对不能因此就认为反正问

题出在主管交代不清，自己横竖是无力扭转情势而放弃改善现状。

因为，要是没能达成主管的要求，到头来尝到苦头的还是身为下属的自己。正因

为主管没能够清楚表达要求，自己更应该加倍努力，试图去理解主管的期待为何才是。

值得庆幸的是，全天下的主管不分企业职种，对於下属的要求都大同小异，因此，本书的中心主旨就是要把这些主管的殷殷期盼，公开让所有做下属的人晓得。

身为主管者期望下属办到的，可概分为四大项：

第一、关於公事上的沟通：主管对这方面的要求都不离同一点，那就是下属们最

嫌麻烦的「报告．连络．相谈」＝「报连相」基本动作。

第二、关於工作态度：主管都期望下属是成熟的工作者。

第三、关於工作的执行：主管都期待下属拥有高度自主性。

第四、关於进取心与自我提升：主管都希望下属能够自我要求，有所成长。

本书把这四项浓缩成以下四个词——「报连相」、「成熟力」、「执行力」、「 成长力」，并将分别透过四章详细解说，包括我在当上班族时期所结识的主管，以及

成为讲师後所接触过的两千多家公司、超过五千位高阶主管的心声，全都汇整於其中。

之前构思本书时，当我一宣布「我要来写一本书，探讨主管对下属的要求」，工

作上有过接触或者有私交的许多主管，纷纷跑来提供他们对於下属的期待，还有人说

：「请你一定要把这一点写进去！」本书所记述的内容，就是这些主管们最殷切的心

声。

主管们的要求的背後，其实存在一个要素，那就是：「想当年的我如何如何」。

主管都有个惯性思考模式，会把美化了的从前的自己与眼前的下属做比较。站在下属 的立场，当然会觉得不公平，但重要的是，我们必须理解主管思考逻辑的背景，学会

如何过滤主管的话语，找出主管真正想表达的事。

此外，在这些主管们对於下属的种种期待当中，也包括了身为主管者的任性要求

。我最近才问了一位主管：「您最希望下属做到哪一点呢？」

他的回答是：「我最希望他们能够主动察觉主管的心思、主动去达成期望。」

也就是说，明明身为主管者不曾努力把自己的期待传达给下属，却任性地希望下

属主动察觉、主动达成要求。然而当我拿这个回答去问其他主管的感想，所有主管都

异口同声大表赞同：「没错！这一点最重要！」

要主动察觉并达成主管的要求，势必得先确实掌握主管究竟对自己有何期待，否

则不但永远无法拉近双方的认知落差，还可能因误解而走了许多冤枉路。为避免这种

事发生，本书将与身为下属的各位站在同一阵线，教导各位如何去理解主管的要求与

其要求的背景，掌握其真正心意，提供最有效的解决方法。

「我不太清楚主管究竟希望我怎麽做。」

「我想我应该知道主管在想什麽，只不过，我也不敢说自己的理解是完全正确的

……」

「主管的话我听是听懂了，不过双方的认知说不定还是有差距。」

本书就是要写给怀抱着上述烦恼的各位，以及自认为了解主管的要求却因此跌过

跤的人，换句话说，这是写给全天下百分之九十七做下属的人看的书。

希望本书能协助您完全掌握主管的要求，知其心而後动，成为百分之三的优秀下

属的一员，而您的行动与努力也都将得到相应的回报。此外，我很希望各位主管也能够阅读本书。透过不同的解读角度，书中所提到的

案例也能够帮助各位主管防患未然——「哦，原来那样表达要求，下属是听不懂的、会误解的、是无法达成的。」

衷心期待本书能成为填补现今企业内，主管与下属之间所存在的巨大鸿沟的助力 之一。结语

首先，感谢您读到最後。撰写本书的过程，出乎意料地花了许多心力。

原本我以为，由於自己长年担任主管，而且因为工作关系曾与许多主管谈过，要 写「主管对於下属的期待」应该不难，加上我平日一旦私下与同世代的友人聚会，大

家总是卯起来抱怨公司下属，我想说要写成书，应该不缺素材吧。

没想到一下笔却发现，这是个困难重重的作业。因为，要是单方面写下主管的期

待，会变成一本完全无视下属立场的大叔说教书，如此是得不到读者共鸣的。

因此我改变了架构，决定不仅说出主管的期待，也同时写下各位下属的心声，期

望透过这样的方式填补双方认知的鸿沟。如果这个尝试能够顺利达成效果就太好了。

在我撰写记事的期间，曾将这五十条项目拿给许多人过目询问心得，结果得到了非常

有意思的回响。

当我拿给中、高阶主管看时，他们都大表赞同：「对对对！就是这个！」接着便

开始向我吐露自己因下属而生的一些日常烦恼或小插曲。

另一方面，当我拿给做下属的人看时，大多得到的反应是：「有耶，我主管常念

我这件事。」仅止於此。当我试着进一步询问：「你觉得为什麽主管会对你这麽说呢

？」得到的回答不是沈默，就是反问我：「对呀，很怪喔，为什麽呢？」

看到这些反应，我更加确定本书能够为弥补主管与下属双方认知的鸿沟尽一份力

量。在从前，主管与下属的关系宛如头目与子弟兵，双方自然地拥有共识；但时至今

日，大环境与人们的价值观改变了，的确很难期待双方自然而然有所交集。

但光是缅怀往昔好时光也无法改变任何事，我之所以提笔撰写本书，就是期望能

够协助所有的主管与下属得出共识。只要下属能够正确掌握主管的期待，双方的关系

篇9：30岁前一定要搞懂的十四件事的人生哲理

完成角色转变

从学校毕业，到公司上班，从一个学生到上班族的一员，我要做的不只是努力学习，还有角色转变。尽管这种角色转变开始是很痛苦的，甚至有些无法接受，但咬咬牙，一切都还是挺过来了。最开始浮在半空中的心，经过这将近一个月的磨合，开始慢慢沉下心来，慢慢认识自己的不足，慢慢改进自己的学习方式和工作方式。我很庆幸来公司，也许到别的公司我也可能这么说，但公司是我第一份工作，我不想成为这里短暂的过客，我想在这里做出些什么，至少证明我是公司合格的或优秀的员工。

低姿态学习

三十岁我还差好多年，但眼前作为一个新人，这“3件事”还是很实用的。在学校里的辉煌也好，失败也好，受人捧、遭人贬都成了过去，来到社会上，或者说来到公司，我只是一个新人，没有任何光环。我不再是学生干部，也不再是老师的好学生，我只是公司的一个普普通通的新人，我必须放低姿态学习，把自己以前的所有虚荣都放下，踏踏实实的做好自己的工作，然后再谋优秀谋发展。我工作的效率不高，工作的质量不高，这些作为一个新人，我有好个借口，但我没有任何理由不学习不进步。

新人是一张白纸

新人特别是应届毕业生，就像一张白纸，没有以前公司上班的陋习当然也不一定就有好习惯，公司怎么培训我怎么做，在我还没有完全掌握一个普通员工该做的或能做好的事前，我不会冒险尝试创新或者提多少建议，因为我还不够资格。最开始时我会在心里有意无意的排斥工作，因为还不习惯这样的生活，但现在我只会想办法把它做好，做好工作，也就是做好自己。我希望在公司，把自己这张白纸绘出一幅绝美的画卷，至少打好一个底让今后的生活工作更好的填充。

篇10：30岁前一定要搞懂的十四件事的人生哲理

最近阅读了(美)奥里森·斯韦特·马登先生写的《人生35岁前应该做的50件事》，根据自己的感受写一下自己的新的体会：

1、为自己的一生列一个表格；--这条是本书的重点，可以提高效率，做到事半功倍。★★★★★

2、做一本你自己的词典；--还没理解是怎么回事。

3、每天留一点时间款待自己的心灵；--提高自己的自身修养。★★★★

4、接触那些你感到畏惧的人；--不用太主动吧，到时还不得硬着头皮去啊。★★

5、参与一种商品的街头推销活动；--已经做过了，而且还很认真，效果一般。★★

6、经历一次心脏狂跳的感觉；--只要不是婚外恋就好。★★

7、每天反省自己的失误之处；--这个也是重中之重呀。★★★★★

8、做一次你不可能做成的事；--有想法的可以试一试。★★

9、不带一分钱出门旅行；--如果姿色一般也就算了，如果是美女就要小心了。★★★★

10、做一件投资10年后才能成功的事；--不知怎么回事。

11、有一次真正精疲力竭的经历；--比较期待。★★★★

12、每天计算你完成预定目标需要的时间；--这叫可量化、可衡量、可考核。★★★★★

13、几年之内拿到10个以上资格证书；--这个很有用，但要拿和自己工作有关的，拿了没用途的枉费徒劳。★★★★★

14、去见见那些职高位尊的人；--层次越高越有涵养。★★★★

15、扮演一个与你完全不同的角色；--偶尔还可以尝试一下。★★★

16、去最危险的职业现场；--我们公司到处是，选一个就是了。★★★

17、与难以相处的人打交道；--不是死宅的话，基本什么人都能接触到。★

18、做你本行业的领袖人物；--这是长期目标，不知道35岁前能否实现。★★★★★

19、试着与10年后的自己进行对话；--很好的建议。★★★★★ 20、每日完成一页手稿；--贵在坚持，写得一手好材料也是本事。★★★★★

21、两年之内读破万卷书；--这个目标真得很难了。★★★★★

22、与父母一同与履行；--这个一定要完成才行！★★★★★

23、去面对那些使你紧张的人；--与第四件事情好像有些雷同哦。★

24、做一个“叛逆者”；--非常有必要。★★★★

25、参加一次竞选；--勇气的体现。★★★★

26、独自一人在野外过夜；--测试胆量，女子还是尽量少试。★★

27、到没有人烟的地方去，与自然对话；--我会去努力实现这个目标！★★★★ 28、10天内认识20个新朋友；--我对朋友的要求比较高的，需要我放低标准吗？★★

29、在庭院中栽一株小树；--没院子。★

30、在互联网上体验人生；--这一条现在小孩子们比我们做得要好。★

31、在团体里培养领袖感；--努力培养。★★★★★

32、将要做的事情安排得有条不紊；--我也会安排，但距离有条不紊有很大差距。★★★★★

33、在喧闹的街边观察过往行人；--这个可是一门手艺。★★

34、到晚会上征服最引人注目的异性；--有难度！★★

35、做一次餐馆里的引导服务生；--可以试一试。★

36、在工地上吃一次落有灰尘的早饭；--让我想起了父母以前的艰辛。★★★

37、在尽可能多的地方留下你的足迹；--我和家人的目标。★★★

38、在电气分解组装过程中感悟人生；--我会分解，但一直不会组装，哎，我的人生。★★

39、学会欣赏古典音乐，掌握绘画技巧；--这个，很难。★★

40、学会使用电话交流的技巧；--天天打电话，但说到交流技巧，唉，真是惭愧啊。★★★★

41、留心观看报刊边角处的广告；--这个需要修炼。★

42、每天，为自己的愿望祈祷；--有希望就有实现的可能。★★

43、实现理想的人生模式；--35岁之前就要完成啊，时间好紧迫啊。★★

44、换一种思维，你将进入另一种人生；--这一点必须在35岁前完成，否则就来不及了。★★★★

45、找到真正的良师益友；--有句俚语，不在于你玩什么，而在于你跟谁玩。★★★★

46、学会基本礼节，你更令人喜欢；--真见过一大把年纪连基本礼节都不懂的人。★★★★★

47、做不幸者的朋友；--不是幸灾乐祸，而是共勉。★★★

48、考察与别人的第一次谈话；--这个不明白是怎么回事，一会再认真看看内容。★

49、用一句话战胜别人的五种法则；--更不明白了，看来是作者凑不够50条，生搬硬凑的吧。

50、在磨难中寻找快乐；--这条作为结尾还不错。★★★

有兴趣的读者可以根据我的读后感看这本书，也许会轻松很多。这是一本不错的书，书中的很多条都是我们生活中所不具备的，要跟据书中所讲改变自己，丰富自己，充实自己，让自己成为生活的主导者而不被生活所迫。

篇11：JAVA程序员必需搞懂的问题

/* 例 1 */

/**

* @(#)Test.java

* @author fancy

*/

public class Test {

public static void test(boolean test){

test =!test;

System.out.println(“In test(boolean): test = ” + test);

}

public static void main(String[] args){

boolean test = true;

System.out.println(“Before test(boolean): test = ” + test);

test(test);

System.out.println(“After test(boolean): test = ” + test);

}

}

运行结果：

Before test(boolean): test = true

In test(boolean): test = false

After test(boolean): test = true

不难看出，虽然在 test(boolean)方法中改变了传进来的参数的值，但对这个参数源变量本身并没有影响，即对 main(String[])方法里的 test 变量没有影响。那说明，参数类型是简单类型的时候，是按值传递的。以参数形式传递简单类型的变量时，实际上是将参数的值作了一个拷贝传进方法函数的，那么在方法函数里再怎么改变其值，其结果都是只改变了拷贝的值，而不是源值。

2.什么是引用

Java 是传值还是传引用，问题主要出在对象的传递上，因为 Java 中简单类型没有引用。既然争论中提到了引用这个东西，为了搞清楚这个问题，我们必须要知道引用是什么。简单的说，引用其实就像是一个对象的名字或者别名(alias)，一个对象在内存中会请求一块空间来保存数据，根据对象的大小，它可能需要占用的空间大小也不等。访问对象的时候，我们不会直接是访问对象在内存中的数据，而是通过引用去访问。引用也是一种数据类型，我们可以把它想象为类似 C 语言中指针的东西，它指示了对象在内存中的地址——只

不过我们不能够观察到这个地址究竟是什么。

如果我们定义了不止一个引用指向同一个对象，那么这些引用是不相同的，因为引用也是一种数据类型，需要一定的内存空间来保存。但是它们的值是相同的，都指示同一个对象在内存的中位置。比如

String a = “Hello”;

String b = a;

这里，a 和 b 是不同的两个引用，我们使用了两个定义语句来定义它们。但它们的值是一样的，都指向同一个对象 “Hello”。也许你还觉得不够直观，因为 String 对象的值本身是不可更改的(像 b = “World”;b = a;这种情况不是改变了 “World” 这一对象的值，而是改变了它的引用 b 的值使之指向了另一个 String 对象 a)。那么我们用 StringBuffer 来举一个例子：

/* 例 2 */

/**

* @(#)Test.java

* @author fancy

*/

public class Test {

public static void main(String[] args){

StringBuffer a = new StringBuffer(“Hello”);

StringBuffer b = a;

b.append(“, World”);

System.out.println(“a is ” + a);

}

}

运行结果：

a is Hello, World

这个例子中 a 和 b 都是引用，当改变了 b 指示的对象的值的时候，从输出结果来看，a 所指示的对象的值也改变了。所以，a 和 b 都指向同一个对象即包含 “Hello” 的一个 StringBuffer 对象。

这里我描述了两个要点：

引用是一种数据类型，保存了对象在内存中的地址，这种类型即不是我们平时所说的简单数据类型也不是类实例(对象)；

不同的引用可能指向同一个对象，换句话说，一个对象可以有多个引用，即该类类型的变量。

3.对象是如何传递的呢

关于对象的传递，有两种说法，即“它是按值传递的”和“它是按引用传递的”。这两种说法各有各的道理，但是它们都没有从本质上去分析，即致于产生了争论。

既然现在我们已经知道了引用是什么东西，那么现在不妨来分析一下对象作是参数是如何传递的。还是先以一个程序为例：

/* 例 3 */

/**

* @(#)Test.java

* @author fancy

*/

public class Test {

public static void test(StringBuffer str){

str.append(“, World!”);

}

public static void main(String[] args){

StringBuffer string = new StringBuffer(“Hello”);

test(string);

System.out.println(string);

}

}

运行结果：

Hello, World!

test(string)调用了 test(StringBuffer)方法，并将 string 作为参数传递了进去。这里 string 是一个引用，这一点是勿庸置疑的。前面提到，引用是一种数据类型，而且不是对象，所以它不可能按引用传递，所以它是按值传递的，它么它的值究竟是什么呢？是对象的地址。由此可见，对象作为参数的时候是按值传递的，对吗？错！为什么错，让我们看另一个例子：

/* 例 4 */

/**

* @(#)Test.java

* @author fancy

*/

public class Test {

public static void test(String str){

str = “World”;

}

public static void main(String[] args){

String string = “Hello”;

test(string);

System.out.println(string);

}

}

运行结果：

Hello

为什么会这样呢？因为参数 str 是一个引用，而且它与 string 是不同的引用，虽然它们都是同一个对象的引用。str = “World” 则改变了 str 的值，使之指向了另一个对象，然而 str 指向的对象改变了，但它并没有对 “Hello” 造成任何影响，而且由于 string 和 str 是不同的引用，str 的改变也没有对 string 造成任何影响，结果就如例中所示。

其结果是推翻了参数按值传递的说法。那么，对象作为参数的时候是按引用传递的了？也错！因为上一个例子的确能够说明它是按值传递的。

结果，就像光到底是波还是粒子的问题一样，Java 方法的参数是按什么传递的问题，其答案就只能是：即是按值传递也是按引用传递，只是参照物不同，结果也就不同。

4.正确看待传值还是传引用的问题

要正确的看待这个问题必须要搞清楚为什么会有这样一个问题。

实际上，问题来源于 C，而不是 Java。

C 语言中有一种数据类型叫做指针，于是将一个数据作为参数传递给某个函数的时候，就有两种方式：传值，或是传指针，它们的区别，可以用一个简单的例子说明： /* 例 5 */

/**

* @(#)test.c

* @author fancy

*/

void Swapvalue(int a, int b){

int t = a;

a = b;

b = t;

}

void SwapPointer(int * a, int * b){

int t = * a;

* a = * b;

* b = t;

}

void main(){

int a = 0, b = 1;

printf(“1 : a = %d, b = %dn”, a, b);

Swapvalue(a, b);

printf(“2 : a = %d, b = %dn”, a, b);

SwapPointer(&a, &b);

printf(“3 : a = %d, b = %dn”, a, b);

}

运行结果：: a = 0, b = 1: a = 0, b = 1: a = 1, b = 0

大家可以明显的看到，按指针传递参数可以方便的修改通过参数传递进来的值，而按值传递就不行。

当 Java 成长起来的时候，许多的 C 程序员开始转向学习Java，他们发现，使用类似 Swapvalue 的方法仍然不能改变通过参数传递进来的简单数据类型的值，但是如果是一个对象，则可能将其成员随意更改。于是他们觉得这很像是 C 语言中传值/传指针的问题。但是 Java 中没有指针，那么这个问题就演变成了传值/传引用的问题。可惜将这个问题放在 Java 中进行讨论并不恰当。

讨论这样一个问题的最终目的只是为了搞清楚何种情况才能在方法函数中方便的更改参数的值并使之长期有效。

Java 中，改变参数的值有两种情况，第一种，使用赋值号“=”直接进行赋值使其改变，如例 1 和例 4；第二种，对于某些对象的引用，通过一定途径对其成员数据进行改变，如例 3。对于第一种情况，其改变不会影响到方法该方法以外的数据，或者直接说源数据。而第二种方法，则相反，会影响到源数据——因为引用指示的对象没有变，对其成员数据进行改变则实质上是改变的该对象。

5.如何实现类似 swap 的方法

传值还是传引用的问题，到此已经算是解决了，但是我们仍然不能解决这样一个问题：如果我有两个 int 型的变量 a 和 b，我想写一个方法来交换它们的值，应该怎么办？结论很让人失望——没有办法！因此，我们只能具体情况具体讨论，以经常使用交换方法的排序为例：

/** 例 6 */

/**

* @(#)Test.java

* @author fancy

*/

public class Test {

public static void swap(int[] data, int a, int b){

int t = data[a];

data[a] = data;

data = t;

}

public static void main(String[] args){int[] data = new int[10];

for(int i = 0;i < 10;i++){

data =(int)(Math.random()* 100);System.out.print(“ ” + data);}

System.out.println();

for(int i = 0;i < 9;i++){

for(int j = i;j < 10;j++){if(data > data[j]){

swap(data, i, j);

}

}

}

for(int i = 0;i < 10;i++){

System.out.print(“ ” + data);}

System.out.println();

}

}

运行结果(情况之一)：

篇12：30岁前一定要搞懂的十四件事的人生哲理

即使再好的班级，也会有学生会有这样或是那样的问题存在。面对学生的不良行为，教师应该如何处理？威特克尔教授认为，优秀教师是以防止这种行为的再次发生作为目标，而不成功的教师以在学生发生不良行为之后实施惩罚为目标。前者关注的是将来，而后者关注的是过去，这其中孰对孰错，不言而喻。因为我们没有能力去改变已经发生过的事情，把更多的精力用在如何防止这种行为的再次发生上却更有意义。当学生犯了错误，给请到办公室的时候，我们应该清醒的认识到，一味地对学生发火或者惩罚，效果是不理想的，这样只会让胆子小的学生无所适从，不知道正确的方向，也会让那些本身就逆反的学生更加站到对立面。所以，面对学生的错误，教师要保持一颗清醒的头脑，以恰当的、专业的方式处理问题，才能赢得学生的信任和尊重，起到防微杜渐的效果。

要成为一名优秀的教师，的确不是一件容易的事。保持一颗良好的心态是最重要的。威特克尔教授说，教师是学校日常生活的过滤器。作为教育工作者，我们应该清醒地认识到，我们的情感态度和语言行为将会对学生产生很大的影响。可能没有一个学生会真心的喜欢一个邋里邋遢、牢骚满腹而又不负责任的老师。所以，我们要学会在生活和工作的时候都要自觉地过滤掉那些消极的负面的情绪，减少沮丧，少发牢骚，尽量把自己积极的、健康向上的情绪带给学生。只有这样，我们才有可能在课堂上创造一个积极地、热烈的学习氛围，学生才愿意积极地思考回答我们提出的每一个问题。当我们向学生传达的是热情、友善、公平和真心的帮助等积极情绪的时候，学生才会向我们提供同样正面的回报，和我们建立相互信任的关系，我们辛辛苦苦的教育才能起到较好的效果。如果我们值得信赖，与学生关系良好，学生也会想方设法以良好的行为让我们开心。反之，如果我们不能保持一颗积极的心态，不能用公正的、合理的方法处理问题，就会逐渐失去学生对我们的信赖，学生就会想办法和我们对着干，甚至会失去一些原本的支持者，这就使我们的教育工作难上加难了。