集团2013年度领导干部述职报告会

集团2013年度领导干部述职报告会（通用12篇）

篇1：集团2013年度领导干部述职报告会

集团2013领导干部述职报告会

为全面了解2013各公司、各部门经营及管理状况，对集团各阶层管理人员的岗位职责履行情况进行全面系统地了解，更好的总结经验，改进工作，1月7日，XX集团举办2013中层以上领导干部述职报告会。

XX集团2013领导干部述职报告会在集团公司415会议室隆重举行。XX集团董事长王XX、总经理王XX等集团董事会领导及集团各部门、各分公司车间主任以上干部参加了本次干部述职报告会议，会议要求述职人员必须围绕本职岗位和工作目标进行述职，做到内容客观，重点突出。

本次述职的中层以上领导干部主要包括：集团公司各分管副总经理、各分公司一把手及集团各部门负责人。报告中，各述职人员紧紧围绕岗位职责，认真盘点2013年全年的整体工作开展情况，对自己所分管单位的日常管理、团队建设等工作情况进行全面总结，就工作中取得的实际业绩、突出成果、存在的问题以及下一步工作建议等方面，实事求是地向集团领导进行了汇报。同时对标找差，总结经验，将2013主要工作完成情况进行了全面述职。

会上，XX集团董事长王XX针对2013的整体述职情况进行了点评，对各述职人员的述职情况表示充分肯定，同时对2014年重点工作的开展进行了强调。他讲到，2014年，是XX集团抢抓机遇，实干大干的一年，要求公司各级领导务必以身作则，从严抓起，用制度规范行为，不断强化执行力，在拓市场、提产能，节能减排、新产品研发及创新、新项目建设、强化培训学习、打造高绩效团队等方面加大工作力度，用新业绩、新效率见证XX集团崭新的2014年。

本次述职报告会的顺利举办，集团各分公司、各部门总结了2013年的工作成果，同时也查找了工作中的不足，进一步明确了公司的发展目标，为集团公司2014年各项工作的开展起到积极的推动作用。本次会议不仅是一次总结会议，更是一次好的交流会议，与会人员听得非常认真，能够更好的学习与借鉴兄弟单位的好经验，好方法，进一步提高素质，改进工作，为2014年取得新的成绩奠定良好基础。

篇2：集团2013年度领导干部述职报告会

一、加强学习，严于律己，努力在实践中提高自己的领导能力和工作水平

作为一名党员干部，一年来,严格要求自己，能够坚持按照党员干部的标准来要求自己，自觉运用“三个代表”重要思想和科学发展观来指导工作，不断加强自身建设，提高自身素质，增强党性修养。

一是加强学习，不断提高自身素质。一方面加强政治理论的学习。认真学习党的新知识和新理论，深刻理解十七大精神，落实科学发展观，努力从总体上领会和把握精神实质，保持政治上的坚定和清醒；另一方面加强业务知识和实践能力的学习。认真学习企业管理知识、市场经济知识、金融知识、法律知识、科技知识以及领导科学知识，以适应形势发展对领导干部综合素质和能力的要求，不断提高自己驾驭工作的能力，提高分析问题、解决问题的能力，为做好本职工作打好基础。

二是服务大局，努力推动分管工作。坚决执行班子领导集体的各项决定，主动尊重、支持、配合公司党委和董事会工作，按照班子分工，切实履行职责，与同志们坦诚相待，从言语和行动上自觉地维护班子的团结，加强沟通，相互协调，不断推动分管的运营、人事等各项工作。

三是加强修养，保持廉洁自律的作风。严格按照党员领导干部廉洁自律的各项规定和要求，注意加强党性修养，加强自己世界观、人生观和价值观的改造，坚定理想信念，努力树立正确的权力观、利益观和地位观，时刻用自重、自省、自警、自励要求自己，注意保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，保持良好的生活作风。

二、履行职责，统筹兼顾，圆满完成分管的各项工作

XX年年，我认真贯彻落实公司党委和董事会的各项指示精神，带领分管部门，紧紧围绕集团公司的中心任务，有序开展各项工作，我采取抓大放小、突出重点、按照计划、有序推进的原则，力争使各项工作有计划、有措施、有力度、有实效。在全面推进各项工作的基础上，主要抓了以下工作。

1、突出重点、扎实有序，全面推进运营管理工作。

XX年年集团公司管辖高速公路已达500余公里，通过运营系统全体干部员工的共同努力下，创新服务、克服困难、取得了可喜的成绩。公司管辖七条路全年收费额22.18亿元，为1.76亿辆车车次提供了优质服务，其他各项指标均超过或达到目标责任书要求。

一是构建服务体系，提升服务质量，开创高水平服务工作的新领域和新局面。XX年年结合服务规范文件，组织运营部门及相关单位共同编制完成了《首发集团窗口单位高水平服务标准》和《高水平服务星级评比办法》，为践行高水平服务提供了依据和保障，进而完善了服务体系。开展了“学先进、树典型、全面践行高水平服务”活动，期间，组织各单位开展了“车队快捷通行”便民服务、适需服务等活动，进一步提高了员工服务的自觉性和主动性；成立了集团公司高水平服务标兵评选工作小组，评选出4名集团公司服务标兵，并开展了标兵巡回报告会，宣传标兵服务理念，以点带面，努力打造集团公司“高水平服务”的品牌。

二是加强日常养护，落实工作预案，全面提升养护管理水平。八达岭路大修工程面临时间紧、任务重，交通流量大、货车多、陡坡弯道隧道多、施工不能阻断交通等一系列困难，期间，我坚持深入现场实地办公，明确了“安全、畅通、质量、工期、阳光”十字方针，及时解决大修遇到的疑难、棘手问题，如期、保质完成了大修工程，确保了奥运测试赛顺利进行；还编制了《“重大活动”安全保畅预案》和桥梁、隧道、道路、收费站区《应急抢险工作预案》，为全面保障08奥运会期间的道路安全通行做好准备；XX年坚持对日常养护管理工作实施监理制度，对养护合同单位工作完成情况实行月度检查考核；每月组织养护工作例会，督促养护单位认真完成各项养护任务，及时协调解决工作中的问题。在汛期和雪天保障阶段，深入一线，落实防汛、除雪安全保障预案，加强了对重点部位的安全检查，排查隐患，保障了高速公路的安全畅通。同时在养护管理过程贯彻“预养护 ”理念，全力做好各项日常养护管理工作。

三是加强路产路权管理，规范路产管理行为，营造高速公路良好的通行环境。要求路产队加大巡视力度，全年累计出动巡视车次20411车次，巡视里程196.39万公里。为进一步规范路产管理行为，今年组织相关人员编制完成了《运营管理手册》（路产篇），进一步规范了工作程序，依法管理公路建筑控制区，依法制止和处理侵占、损坏高速公路路产的行为。根据《北京市立交桥下空间整顿规划方案》，派专人负责深入现场调查了解，与相关部门密切配合，团结协作，克服各种困难和阻力，相继完成五环路环铁桥、大黄庄桥、远通桥等9座立交桥桥下空间清理任务，腾退、整理桥下空间6.9万平方米。加强治理超载超限运输，坚持理顺程序，突出重点，部门联动，快速反应，注重预防的方针，以八达岭高速公路、六环路为重点，详细制订工作预案，加大治超工作力度，共计处理超限运输案件352起，收取赔补偿费用518.57万元。

篇3：集团2013年度领导干部述职报告会

集团公司董事长傅成玉出席会议并讲话, 集团公司总经理王天普主持会议, 股份公司高级副总裁章建华做工作报告, 集团公司领导张耀仓、王志刚、蔡希有、曹耀峰、戴厚良、徐槟、刘运出席会议。总部机关有关部门、部分在京单位主要负责人, 各企业安全环保主管领导及部门负责人在主会场参加会议。

2012年, 集团公司全面推进绿色低碳战略, 层层落实HSE责任制, 全面加强重点薄弱环节监管, 继续加大隐患治理力度, 切实加强应急能力建设, 安全工作实现了“在2010年基础上双减半”的目标, 创集团公司历史最高水平。

傅成玉强调, HSE是企业发展的前提和基础, 必须从贯彻落实十八大精神、践行科学发展观、打造世界一流和以人为本、关爱员工的高度, 提高对HSE工作重要性的认识。各部门、各单位要牢固树立忧患意识, 不满足、不松劲、不懈怠, 大力推动安全文化, 大力实施绿色低碳战略, 全面加强管理, 推动HSE工作迈上新台阶。

一要敬畏法律, 做依法经营、合规经营的典范。二要尊重规律, 严格执行HSE管理体系和各项安全生产操作规程。三要珍惜生命, 严格落实HSE责任。四要强化执行, 坚持高标准、严要求。五要加强考核, 建立约束机制。

傅成玉要求, 要统筹安排好“两节”及“两会”期间的安全生产工作, 做到紧张有序, 忙而不乱, 确保安全生产。

王天普在总结讲话中要求各部门、各单位深刻领会傅成玉董事长讲话精神, 对照实际查找差距, 制定务实有效的具体措施, 强化责任落实, 抓好直接作业环节监督管理, 关心员工八小时外的生活。

篇4：集团2013年度领导干部述职报告会

Casarte卡萨帝的名字的灵感源于意大利语，“La casa”意为“家”，“arte”意为”艺术”，两者合二为一就是Casarte，意为“家的艺术”。

卡萨帝代表着优雅的艺术化外观，精益求精的工艺和钻石级品质，创新人性科技，并致力于—体化智慧艺术家居体验，引领家的艺术。卡萨帝在全球拥有14个设计中心、28个合作研发机构（如麻省理工等），有着由许多在业界盛名的设计师所带领的跨越多个国家的300多位设计师团队（意大利、英国、德国、法国、美国、日本、中国等12个国家）。融聚了全球设计和创新精华，材质选择以不锈钢和玻璃为主的“永恒材质”，先后获得“IF设计大奖”、“红点奖”、“Plus X大奖”等全球工业设计顶级奖项。卡萨帝旗下已拥有冰箱、酒柜、空调、洗衣机、热水器、厨房电器（抽油烟机、灶具、消毒柜、烤箱、蒸炉、徽波炉、洗碗饥等）、生活小家电（咖啡机、面包机、榨汁机、搅拌机、柳橙机、暖杯碟机、电水煲等）、电视机以及整体橱柜等9大品类、39大系列、380余个型号的严品。目前已进入全球千万高端家庭。

秉持”创艺家电，格调生活”的品牌理念，卡萨帝在“汲取精致生活的灵感，缔造永恒的艺术品质”的核心品牌设计语言下，每一件产品都诠释着家电生活艺术化的趋势，致力于为都市精英人群打造优雅精致的格调生活。

新色彩活力

海尔香槟金市场份额的不断攀升代表了家电行业的风向标，为家电行业的固有色彩增加了亮丽的一笔，在“白、银、灰”的固有色域里注入了新的色彩活力。

行业贡献

卡萨帝香槟金布伦斯法式冰箱，仅2013四季度的销量在海尔冰箱外观销售数据中占比11.9%，2014年上半年销量更是高达30.3%。童年，卡萨帝欧式滚筒洗衣机、海尔帝樽空调、天樽空调都相继使用香槟金色。国内各大家电品牌的产品也不约而同的运用这一颜色，尤其在冰箱及空调产品上。伴随大家电行业的高频应用，小家电行业及电子行业紧随流行趋势，空气净化器、电饭煲等小型家电中，香槟金色渐渐成为工业产品市场上的主流颜色。苹果5S也首度推出除白色、黑色之外的首款趋势色彩——香槟金色。香槟金色在工业领域迅速发展，使之成为中国家电领域最受消费者欢迎的颜色。

篇5：2013年度领导班子述职报告

本学期，在县教育局的正确指导和校长室的支持下，在学校全体师生的共同努力下，我校教育教学工作呈现出良性发展趋势。以“让农村的孩子也享受一流的教育”的理念为总体发展思路，以“传承化，播撒明”的精神培养每一个受教育的孩子，管理体制逐步完善，师德建设成果显著，学风、教风、校风好于过去，学校领导班子在创建工作中勤奋努力，取得了显著的成绩。具体可以总结如下。

一、主我们修订了常规工作制度，加强了教学常规的检查，规了教师的教学行为，提高了课堂教学效率。强化教师业务学习制度，把学校建设成学习化组织。要求教师写工作日志，教学案例，把教师日常的业务学习、个案反思、心得体会记录下来，让教师在岗位上实践、自修，不断提高研究能力。加强与县教研室的联系，发挥专业引领作用。学校通过主动请、相互研、内部比等形式以解决日常教育教学实践工作中的题。本学期教导处主任被派出到上海学习，引进先进的教学管理经验与教研思路。通过校本研修，加快我校课堂教学改革，教师们有了目标，树立了信心，努力学习和不断实践，有力地促进了教育教学质量的提高。

3学生成长方面

首先是保证学生的生命权，把尊重和确保生命安全放在最重要的位置。一是健全制度明确责任，学校制定了《安全工作制度》和《安全应急预案》，《门岗值班制度》等，并层层签定责任书，明确要求。二是通过专题讲座、黑板报、宣传资料和警示标志等对学生进行安全教育。三是定期进行安全排查，及时消除安全隐患。

其次是要求教师牢固树立“成人、成功、成才”的育人理念。“要成才，先成人”是我们的“成人”理念，即先要关注未成年人的思想道德建设。我们坚持每周举行升国旗仪式，开展国旗下讲话活动，进行爱国主义教育。一年来，我校思想道德教育的重心是抓学生行为习惯的养成教育，使学生具有良好的明素养：一是进一步规学生的言行，二是针对薄弱环节进行专项整治。三是开展了“卫生，纪律”每周一评比活动，学生的卫生习惯和明程度得到了进一步改观。四是加强校联系，形成教育合力。

4重视德育工作，加强精神明建设。

一学期来，我校十分重视对学生的德育教育，广泛开展寓德育于其中的活动。每周的升旗仪式和在国旗下的讲话从不间断，各班的黑板报每期及时刊出，并及时进行评比政教处、团委会对犯错误的学生及时进行帮教，对屡犯校规校纪的学生进行耐心的长期的帮教。不歧视和不放弃每一个后进的学生。团支部积极引导，对优秀的学生及时吸收入团。教导处对学习成绩优秀的学生及时进行表扬，对三好学生和各类积极分子每个学期都进行两次表彰。建立留守儿童活动室，强化对题儿童的管理工作。

5教育教学理念新，教学质量明显改观。

教学质量是学校生存和发展的根本。一年来我校狠抓教学质量，既重视学生的思想道德教育，更重视学生的学业成绩和综合素质提高，在第三轮继续教育‘上好课’专题活动中，促使老师对新课程改革的理念深刻领会并不断创新，对教科研工作长抓不懈，全体教师努力钻研教学和科研，努力提高教学质量，平时学校注重教学管理，健全考评办法和奖励制度，完善绩效工资制度。面向全体学生，既努力提高学生学业成绩中优秀率和合格率，更重视降低学生的底分率。对重大考试的出卷、组考及阅卷均由教导处统一组织进行。由于采取了上述行之有效的措施，教学质量明显提高。

6校本教研特色

一是加强了校际交流，多次安排教师外出听课评课。二是加强了校本培训。我校今年的校本培训有了新的突破：在教科室的积极努力下，充分利用我校的教育资源，开展各项培训活动：教师多媒体课件制作，新课改理论学习，课题研究和开发，师德、班主任的常规日常管理等，在教研中收获了大批的论与案例，参与了县、市级的评选活动，并取得了优异的成绩。三是建立了有效的教研激励机制，奖励在教学、科研方面有贡献的教师，鼓励教师向“科研型、学者型”教师转变。

7安全和卫生工作再创佳绩。

一学年来，学校健全安全和卫生制度，对安全和卫生工作高度重视。虽然学校的硬件不理想，但想方设法去改善，上学期安装了监控系统，本学期又完善了门岗室的建设。由于制度健全，措施到位且行之有效，所以，学校的安全工作确保了无责任事故发生，全校师生又平安地度过一年。

二、存在的主要题

1、学校各方面工作虽取得了一定进步，但学校领导班子在强调“稳步”发展的同时，“跨越”发展意识、科学发展意识还不强。针对学校发展过程中存在的突出题，如学校面积小，建筑较乱的题一直没有解决，成了制约学校发展的瓶颈。学生学习基础薄弱，缺乏良好的学习习惯，导致我校教育教学质量与县其他优秀乡镇中学相比还有一定差距，广大人民群众期盼的教育教学水平还未完全实现。

2、个别领导和部分教师的课程改革意识还需进一步强化，急功近利的教学现象还部分存在，教育以学生为本的意识仍需进一步强化。

3、教育科研水平不高，教师队伍建设需进一步加强。

虽然经过近来的不懈努力，我校的教育科研水平有了一定的提高，也取得了一点可喜成绩，但距离引领、促进学校不断发展、提升层次的要求还有很大差距。加上我校优秀教师的不多，]教育科研领头人缺乏，又没有优秀老师的补充，不能形成梯队，发展受到了严重影响。学校教学科研队伍建设薄弱，高层次领军人物越来越少，有的学科已是空白，中青年学科教师骨干队伍需要进一步充实，支撑人才成长的基础性条件愈加缺乏，促进优秀人才脱颖而出和发挥聪明才智的激励制度尚不完善。更加令人担心的是优秀生源严重缺乏，教师队伍建设和教科研工作一直存在着严重的题，丢掉了与外校竞争教学质量的最基础的砝码。目前在校教师队伍大部分人爱岗敬业，业务素质尚可，但也存在一些题：一是学科教师不配套；二是教学水平参差不齐，少数教师难以胜任：这些因素都会造成“短板效应”，拖累我们教学水平的进一步提升。

三、今后努力方向

1加强师德师风建设，提高教书育人意识。2加强教师业务能力培养，促进教师成长。3对教育质量和安全工作常抓不懈

篇6：集团2013年度领导干部述职报告会

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

刚刚过去的2012——2013学年度，是我校在各级教育行政部门的大力支持和科学指导下内涵发展、特色发展、跨越发展的一年，更是我校全体教职员工克难奋进、团结拼搏、实干兴校的一年。

一年来，我们xx二中坚持以十八大会议精神为指针，以“有效德育”和“高效课堂”为载体，以创建素质教育特色学校、五星级工会、省级模范教工之家为突破口，以建设党员干部队伍、班主任队伍、科研骨干队伍、名优教师队伍为抓手，真正做到“落实十八大精神，开创学校新业绩”，圆满完成了区教育局下达的各项工作指标。

现在，我代表学校领导班子向考核小组和全体教师进行年度述职。

一、一年来的主要成绩

1、“两项工程”建设再创佳绩。学校德育全员化、感恩教育常态化，激励师生行为规范化，社会主义核心价值观内化。打造“高效课堂”工作轰轰烈烈，有声有色：教学案个性张扬，课模构建卓有成效。学校被评为“xx市高效课堂标杆学校”和“xx市高效课堂建设工程先进单位”。

2、“三个创建”顺利通过验收。2012年10月份，学校通过了区级素质教育特色学校评估验收。12月份，学校工会通过了市级“五星级工会”评估验收；2013年5月份，学校通过了xx市总工会模范教工之家评估验收。现在正在准备迎接省总工会评估验收，学校还有多个评估验收业已高标准通过。

3、“比访”工作演绎时代精彩。学校“比访”工作已经进入常态化，常抓不懈，访万家塑师德，比教学赛师能。

4、教育教学再上新的台阶。2013届毕业年级在省级示范高中分配生考试中成绩斐然；非毕业年级在区级统考中成绩名列前茅。

5、教育科研日新月异。“科研兴校”成为全校教职员工的共识，广大教师积极参加教育科研和校本教研，学校课题已获xx市教育学会批准立项，两项个人课题已获市级立项，还有两项个人课题获区级立项，我校教师在国家、省、市级论文评比中，26人次获奖，国家、省、市级刊物上发表文章14篇，省、市、区级优质课、教学案例设计、自制教具评比活动中，63人次获奖，22人次获省、市、区级个人荣誉称号；学生在各级各类竞赛中，242人获奖。

6、体卫艺再创新业绩。学校高标准高质量通过了市体卫艺处评估验收、对外开放先进学校评估验收，学校田径队夺回了xx街失去了七年的区运动会团体冠军宝座，学校合唱队获市“大家唱大家跳”比赛二等奖，学校舞蹈队获xx区第十四届艺术节优秀节目展演金奖，多名学生获艺术小人才奖。学校安全工作有口皆碑，安全责任事故为零。学校2012——2013学年度所获集体荣誉：

湖北省“比访同行，演绎精彩”征文活动先进学校

中国中小学生作文大赛湖北赛区优秀组织奖

xx市五星级基层工会

xx市中小学高效课堂建设工程先进单位

xx市高效课堂标杆学校

xx市模范职工之家

xx市中小学体育教学评优活动先进备课组

xx市“大家唱大家跳”比赛二等奖

xx市示范家长学校

xx区素质教育特色学校

xx区教育技术装备工作先进学校 xx区防流控辍工作先进学校

xx区第十四届艺术节优秀节目展演金奖

xx区第三十四届中小学生田径运动会初中组第一名

xx区第三十四届中小学生田径运动会体育道德风尚奖

xx区“新华杯”中学生篮球比赛初中组第五名

xx区第二届退休干部职工运动会健美操比赛第二名

二、主要作法

(一)文化引领铸造灵魂

我们xx二中曾经有过辉煌，也有过低潮。特别是学校标准化建设后，由于生源的减少、人浮于事，加之社会环境复杂、部分教师思想动摇、职业倦怠、热情衰退、质量提升缓慢„„针对诸多问题，我们以立足学校发展为本，用先进的理念引领人、用科学的管理塑造人、用丰富的实践提升人、用积极向上的文化影响人，着力内涵发展、可持续发展，于是我校重新设计了学校办学思想体系，整合提炼出“宽泽”的校园精神，即“饮水思源知恩图报，博爱无私厚德载物”，并在这一人文精神的统揽下，系统地构建了理念文化、环境文化、制度文化、校务文化、活动文化体系。对校园文化环境进行重新构建，增强文化氛围，振奋师生精神，让学校每个成员都能在这里幸福地工作、学习和生活。通过校园文化建设，实现了教师乐教、学生乐学，校园充满一派生机活力。

（二）队伍建设支撑发展

1、加强党建模范引领

学校以教育系统“书记创新工程”为契机，通过“学习十八大，再创新业绩”主题实践活动，开展“立足岗位，创先争优”、“加强党风廉政建设，提升行政执行力”、“加强学习，实现双育双强计划”等系列活动，强化党员干部党性意识，坚定理想信念不动摇，增强服务与争先创优意识，涌现出一大批优秀党员干部，成为我们身边的楷模。施全胜同志被评为xx市教育系统优秀党员，张学英同志被市教育局授予“教育创新，工作创优”劳动竞赛优秀示范岗岗长，熊惠同志所带班级被评为xx市先进班集体，周红玲同志被评为xx街首届十大名师。正是党员干部的模范引领，学校面貌日新月异，呈现一派欣欣向荣景象。

2、注重班主任队伍建设

学校德育工作领导小组牢固树立“以人为本，德育为先”的观念，营造全员育人主流意识，加强德育系列人员队伍建设，特别是班主任队伍建设。建立了班主任例会制、班主任学习制度、班主任工作量化评比制、班级量化评分公示制，还建立班主任激励机制，将班主任工作考核纳入绩效管理，优先考虑优秀班主任的评先、晋级、提拔。这些措施有力地调动了班主任工作积极性、创造性，使学校德育工作上下左右联系密切，协调一致，发挥了德育管理效能，提升了师生的综合素养。王丽萍同志被评为xx市百优班主任。

3、强化科研骨干队伍建设

学校发展离不开教育科研，“科研兴校”已成为教育共识。我们一方面派遣教师参加教育主管部门组织的培训学习，另一方面聘请专家来我校进行专题讲座、现场指导，帮助我们制订教育科研计划，确定科研选题。我们坚持从实践中选题，研究自己的问题、身边的问题，研究成果回到自己的教学实践中，广大教师不再觉得教育科研是高不可攀的事。学校还建立了个人课题、校级课题、区级课题、市级以上课题研究的联动机制，既调动了广大教师合作攻关的积极性，又为教师个性生成搭建了平台，也为学校发展提供智力支撑。饶玉平、程红林老师的个人科研课题已进入结题阶段。

4、打造名优教师团队

教育创建品牌是无可非议的，打造名校就要有一大批名师支撑。学校在打造名优教师团队方面一方面邀请市教育局名师工作室成员带徒弟，加快成长步伐；另一方面对骨干教师进行重点培养，给他们更多的机会参加培训、观摩学习和改革实践的机会，让更多的优秀教师脱颖而出；我们还利用学校现有资源开辟我校自己的名师工作室，制定了教师专业化培养方案，为教师搭建共同成长的平台。

通过加强四支队伍建设，为学校可持续发展提供了人力资源和后续发展的保障。

（三）管理创新增添实效

学校发展靠管理，效能提升靠创新。我们的作法是：

1、创新管理机制

一是加强学习十八大会议精神，提高政治思想素质、人文素养、政策水平和决策能力，制定出台了领导干部学习制度。二是常怀强烈的事业心和责任感，让教师和学生看得见校长的工作，建立了领导干部述职制度和干部班主任联席值日制度。三是做到勤政廉政，不以权谋私，不争功夺利。制定了学校领导干部勤政廉洁制度,坚决落实中央八项规定，学校三公经费大幅减少。四是让教师感受到校长的教学领导力，把教学作为第一要务，坚持走进班级、走进课堂，与教师一道听课评课、研究教学、指导教学，建立了领导干部听评课制度。一年来，学校教育教学、教育科研、教师培训、后勤管理、资源配置等各方面，各职能部门目标明确、思路清晰、守住主阵地、倾注主战场；既通力协作，又全面发展。学校被评为xx区素质教育特色学校。

2、科学决策，民主管理

（1）学校工会与教代会进一步完善和健全了学校各项规章制度。

（2）坚持把师德建设放在首位。

（3）学校实行目标化精细管理。

3、考量旧制，创新机制

对学校既存制度进行考量审查，对照学校最新的精神文化价值，确定哪些制度需要继承，哪些制度需要改良，哪些制度需要新创，哪些制度时机不成熟，暂时搁置订立。一年来，学校各项管理落实到位，形成了学校制度文化建设模块，校园教学事故、安全事故保持零的纪录。通过提高管理创新，增添了学校发展的再续能力。

（四）“两项工程”打造品牌

1、加强德育常规建设，提高德育管理实效

我校始终把德育工作摆在重要位置，时刻树立教书育人、管理育人、服务育人的思想，确保学校德育工作的顺利实施。（1）加强学生养成教育，提高综合素质

我校把每学期开学第一个月定为学生行为习惯养成教育月。各班利用班会组织学生认真学习贯彻《中学生守则》、《中学生日常行为规范》，政教处和团支部利用不同形式进行督促检查。通过对学生集中进行行为规范系列教育，强化训练，培养学生自我约束、自我管理的能力。（2）抓好文明礼仪教育、传承传统美德

以校园礼仪为重点，上好“文明礼仪第一课”。通过举行“校园礼仪风采展示”、“手拉手、一帮一”等一系列的主题教育，引导学生学习文明礼仪知识，践行谈吐、举止、服饰等个人礼仪和在校园、家庭、公共场所等交往礼仪，培养学生文明礼貌的习惯，传承中华民族的美德。

（3）加强班级队伍建设，形成育人合力

营造班级文化氛围。以活动为载体，在班级、年级中开展丰富多彩的德育教育活动。学校每月定期开展‘文明班级’、“文明寝室”、“卫生先进班级”等评选活动，并把评比结果列入对班级和班主任的评价考核之中。

（4）加强问题学生教育，全面转化问题学生

问题学生转化工作做到有计划，有档案、有措施，有总结。班主任认真填写好问题学生档案，并与科任教师一道耐心细致地做好问题学生的思想教育工作，做到不讲过头话，少批评、多鼓励；少指责，多帮助。对问题学生的教育，主要采取班主任包班、科任老师包人的办法，发现问题及时解决，让问题学生回到良性发展轨道上来。

（5）法制教育紧抓不放，防范未雨绸缪

我校充分利用法制教育报告会、思品课、班会课、国旗下讲话、宣传栏等进行普法教育，增强法律意识和法制观念，使学生知法、懂法、守法。xx二中自成立以来，学生犯罪率一直为零。

（6）)强化心理健康教育，健全人格品质

学校成立了心理健康教育工作小组，做好学生心理的疏导，教师积极创设良好的课堂氛围和保证学生心理健康发展的人文环境。充分利用学校的心理健康教育咨询室，保证心理健康教育活动的系列化、规范化、常态化，促进了学生身心全面健康地发展。

（7）重视学生科技教育，培养科学素养

我校坚持开展科普教育活动，以培养学生创新精神和实践能力为重点，把科技教育与学校各项教育教学工作有机地结合起来，促进学生全面发展。今年春季我们又组织七、八年级学生去xx科技馆、湖北省博物馆参观，既开阔了学生的科技视野，又丰富了学生的科普知识。

（8）抓实体卫艺工作，擦亮学校名片

学校体卫艺工作领导小组，对群体活动的开展，校兴趣特长小组的培训、上级各项比赛等都亲临督促指导,保证了我校体卫艺工作的不断进取，长盛不衰。特别是今年，我校田径运动队参加xx区第34届田径运动会，夺得全区初中组冠军；我校田径运动队员代表xx区参加xx市中学生田径运动会，我校有7名队员分别取得单项一、二、三名的好成绩；我校艺术队代表xx区参加xx市“大家唱大家跳”比赛取得全市第二名的好成绩，学校舞蹈队在xx区第十四届艺术节优秀节目展演中荣获金奖。2012年九月，我校体育组被xx市教科院体卫艺教研室评为先进备课组。学校体卫艺工作已成为xx二中的靓丽名片，宋火明老师的工作经验在全区交流。

（9）加强校园安全管理，完善管理机制

校园安全工作是学校各项工作的重中之重。我校始终牢固树立“安全第一”的思想，居安思危，做到警钟长鸣，常抓不懈。我校进行严格的系统管理，做到人员进出严格把关；学校24小时有人值班；每月对学校的安全设施进行常规检查；学校各项管理措施和应急预案严格到位；学校安全知识宣传长期坚持；教育和引导学生不参与有害身心健康的电子游戏、不到网吧上网，重视学生的交通安全、饮食安全教育，加大对毒品危害的宣传。同时加强与校外力量的合作，与派出所、检察院、消防中队和区综合治理办建立了长久的辅导和合作关系，基本形成了学校安全管理上的“内外合力管理模式”，确保了建校以来无重大安全事故的发生。

（10）重视家校联手教育，形成德育合力

通过家长学校授课、召开家长会、课外访万家、开办校讯通等形式，加强家校联系，增进师生沟通，进行分层、分类指导，建立和谐家校关系，形成了学校、家庭、社会教育相互渗透、整体协调的育人格局。

通过采取上述措施，实现了德育常态化和有效化。

2、借力“课内比教学”，着力打造高效课堂

为了进一步推进我校高效课堂工程建设，提高教育与教学质量，我们借助“课内比教学”活动，转变观念、提高认识、营造氛围、积极引导、创新作法、加强管理，注重实效，着力打造“高效课堂”。

（1）走出去，请进来，边学边干

我们采取了走出去、请进来的办法，边学边实践，收到了很好的效果。部分老师参加了全国中语会年会，虚心听取了专家构建高效课堂的报告，观摩了优秀教师课堂展示，回校后，他们分别传达了会议精神，介绍了别人的经验，增强了教师信心；2012年12月份我们还邀请了市教育局名师工作室特级教师高建萍一行来校讲学、指点，师生受益匪浅;今年五月份市教研室各科教研员来我校进行中考专题研讨,极大提升了我校的毕业班的备考效能。

（2）创新常态，寻求突破

我校在区“互动、发展”总模式导引下，通过看杜郎口中学管理、学二桥课堂经验、研铜都双语学校教学模式，经过近两年的观摩学习，实践摸索探讨，结合我们学校实际情况，确立我校的课改思路；立足生本，自主构建，经营课堂，内涵发展。以转变教师的“教”和学生的“学”为突破口，以完善教学案为载体，集合课堂内外有效时间，形成具有二中特色的五环节课堂模式：自主学习——合作探究——展示延伸——质疑反思——巩固练习。

（3）加强备课组建设，促进教师专业成长

我们确定以学校数学中心备课组（xx市优秀备课组）为追赶目标，引领各备课组开展集体教研，明确了“五定”（定时间、定内容、定主说人、定主评人、定主讲人），规定了教学案形成的程序（说——评——改——讲——评——思）。这样，教师们做到共案与个案共存、交流与反馈并行、总结与反思同步。通过集体校本教研，促进了教师专业成长，达到了共同提升的目的。

（4）带着问题研讨，创学习型团队

学校在制定教研工作计划时，明确提出了带着问题研究的原则我们确定了如下几个问题供各教研组研究：如何创设情景激发学生学习兴趣、如何有效提问提高针对性、如何合作学习共同提高、如何布置有效作业„„有了问题，改正了过去那种只讲形式、不求效益的局面，学校教研活动充满生机。

（6）组建学习小组，增强合作意识

在组建班级学习合作小组时，我们坚持三个原则：一是组内异质、组外同质、自由组合；二是强调责任与双赢意识；三是合作小组的评价形成和内容不断拓展。我们规定一个学习合作小组由6——8人组成，组长轮流担任，每个人都有话语权，在平等的基础下合作竞争，学习小组形成了难以置信的凝聚力和向心力。

（7）协力推进“兵帮兵”活动

新模式教学活动中也出现了组与组之间不平衡，学生与学生之间能力有差异，需要相互帮助，个别施教。为此学校组织牵头，在各年级各班级学科开展“兵帮兵”活动，让一个成绩较好的同学帮助一个基础较弱的同学，携手前进共同进步全面提高。

（8）聚焦课堂，比武赛师能

课内比教学，教学比效益；教师比成长，成长比转型。教师在比武活动中不断提高自己的专业素质，更使得课堂充满艺术与特色、灵动和生机，学生学得快乐，教师教得幸福。我校黄正英老师六月底将代表xx区参加xx市教师五项技能大赛（全区初中组仅2人）。

通过开展课内比教学活动，我校取得了一些实效：

（1）教师教育教学观念得以更新，[莲~山 课件 ]教学方式明显改善，学生“自主、合作、探究”意识增强，学生学习兴趣浓了，综合素养提高了。一年来，学生在各级各类竞赛中有242人次获奖。

（2）教师专业素质提高，部分教师形成了富有特色的课堂艺术，学校教师队伍整体专业素质提高了，在xx市“课内比教学”活动中，我校教师取得了优异成绩。

（3）涌现出一批有潜质的年轻教师，他们是学校可持续发展的不竭源泉。

（4）备课组建设有了较大起色，教学案的使用、新课堂教学落到实处。

（5）教师的责任感和使命感明显增强，师德师风上了台阶。

三、存在的问题

1、部分教师还没有彻底摆脱传统观念和习惯做法的影响，教学内容呈现、教学方式方法比较单一，由此也导致学生学习方式未得到彻底转变，在一定程度上也影响了学生自主、探究、合作学习能力的发展，课堂教学中师生关系仍然缺少民主平等的氛围。

2、中考招生制度的改革虽然取得了一些突破，但分数至上还大有市场，社会及家长对学校办学效益评价观念未彻底转变，也势必影响新课程的全面实施。

3、综合实践活动课程、劳动技术、心理健康咨询教育等专职教师尚存缺口，实践性课程多由学科教师兼任，在一定程度上也影响了这些课程教育的质量。

4、学校办公经费仍然捉襟见肘,学校可自主支配的经费也十分有限，影响各种德育活动、教研活动、文体活动的广泛开展，也影响素质教育的深入推进。

四、今后工作思路

针对存在的问题和困难,学校将以素质教育为主导思想,围绕新课程改革,进一步理清办学思路,明确办学目标，争取创造更加辉煌的成绩。

篇7：集团2013年度领导干部述职报告会

宝翔集团宝科物业

2013年度集团公司对宝科物业应聘各项目经理述职考评表

2013年度物业公司中层干部述职考评评分统计表

篇8：2013年度考核述职报告

尊敬的各位领导、敬爱的老师们：

大家好，给大家拜个晚年，祝大家身体健康，马年大吉。因为我评职称需要优秀，希望各位领导和老师能给我一次机会。

我是学校网络管理员兼任信息技术教研组长，我用“杂、多、繁、重”四个字来概括我平时的工作，一杂：工作复杂。二多：工作任务多。三繁：工作繁琐。四重：工作任务重。虽然工作头绪比较多，但在学校领导的正确领导和同事们的积极帮助下，也较好地完成了所担负的工作任务。下面我就简要的回顾这一年来完成的主要工作情况：

1、协助完成了七年级班班通网络平台的使用培训工作（三次）和解决平台试运行阶段的各种问题。

2、完成了七年级20个笔记本软硬件检测、调试和七年级办公室无线网络环境的搭建工作。

3、完成了七年级613名学生的班班通信息统计、上报工作。

4、完成了学校素质教育示范校专题片的素材采集、录像、后期制作等工作和学校宣传手册制作工作。

5、完成了英语、历史、数学、音乐、责任教育班会28节课的视频录制等工作和历次大型活动及上级领导检查的录像、照相工作。

6、完成了校内老师参加优质课评比，修改课件、视频制作等达10多件次，我是他们优质课、示范课技术支持的坚强后盾。

7、完成了全校教育技术装备统计上报工作。（包括理、化、生、电教、图书等设备信息）

8、完成了全校1500名学生电子学籍72项电子信息、照片的采集指导、上报、上传系统工作。我和马英老师上传数据加班到很晚。

9、完成了全校1500名学生体质健康26项电子信息的汇总、上报、上传工作。我和孟广娟老师加班到晚上9:00多，还是没有弄完，然后我回家继续弄才完成了此项工作。

10、完成了全校127名教职工30项电子信息的采集、上报工作。

11、完成了档案服务器软硬件更新、网站服务器更新以及网站备案、域名续费等工作。

12、完成了中学生电脑作品和教师多媒体课件上报工作，并取得了很好的成绩，学生作品：其中2件作品获得省级奖励，6件作品获得了市级奖励，29件作品获得县级奖励，教师多媒体课件：其中1件作品获得了市级奖励，2件作品获得县级奖励。

13、完成了国培计划-河北省农村中小学教师教育技术秦皇岛3班102名学员的远程教育学习辅导老师的工作并获得优秀辅导老师荣誉称号。

14、完成了信息技术和综合实践教研组长的工作，自我担任组长以来，使教研组工作有序、正常的开展，并实现了常态化，期末还组织了信息技术考试工作。

除了完成上述的工作外，还完成了领导随时交办的其他工作。

篇9：2013年度校长个人述职报告

太平实验学校校长杨云龙

在上级领导的关心和帮助下，我与全镇广大教职工一同齐心协力、同心同德、努力工作，使全全镇教育的各项工作取得了一定的进步，在职责的履行过程中，我积极策应上级精神，扎实落实到具体工作中，充分发挥引领作用，从大处着眼，小处着手，推动学校整体工作的持续发展。

一、坚持不断学习，增强任职能力

“一个好校长就意味着一所好学校。”“选择了教育就选择了责任；选择了校长就选择了更大的责任。”学习是永恒的主题和终身的任务，是行动的先导。校长的管理智慧应从学习中来。校长只有学习、学习、再学习，才能适应不断发展变化的新的形势。为了给校长树立榜样，我便养成了一种不断自觉学习习惯。

1、及时、认真地学习教育局各种文件和会议指示精神，把握正确的政治方向。坚持每天收看电视新闻、阅读党报党刊，真正把自己的思想集中到党的路线、方针、政策上来，摆正自己的位置，对学校负责，对教师负责，对学生负责。

2、加强业务学习，不断吸取营养，不断提高自己的管理水平和业务能力。校长在教育的发展中处于决策地位，在教育管理中处于主导地位。因此，我坚持经常看阅《人民教育》、《中国教育报》等报刊杂志，通过电视、互联网等信息渠道了解教育的前沿动态，不断更新自己的知识观念，及时把握教育潮流，引领教师始终走在教育改革的最前沿。

3、坚持法律、法规学习，依法治校。作为校长，自己首先带头学法、遵法、懂法、守法。平时，我经常翻阅一些教育法规书籍，转变观念，增强依法治校意识，把思维从行政经验向依法管理方面转变。

4、积极参加校长培训班，自觉遵守学习纪律，积极参加学员活动，学习成绩优秀。在江苏省儿童心理剧作品大赛中，主持编写拍摄的儿童心理剧作品获得了二等奖；工作之余时撰写的论文也多次在教育教学杂志上发表；在教育局组织的如皋考察之行感悟评选中也获得了第一名；参加校长论坛体会获得一等奖。2012年暑假，经局推荐参评，我校被评为《第十五届全国青少年“五好小公民”主题教育示范学校》，我本人也被评为第十五届全国青少年“五好小公民”主题教育优秀工作者。

二、狠抓队伍建设，整体提高队伍人员素质

现代学校管理学告诉我们：人是学校管理中最积极最活跃的因素。因此，自担任校长以来，我就一直十分重视狠抓教师队伍建设，努力打造一支“纪律严明、作风过硬、能打善战”的高素质的教师队伍。

首先，大力加强干部队伍建设，着力建设一支更有事业心、责任心、进取心的干部队伍。我要求中心学校干部和中心学校校长们要尽力做到三个“要”，引领学校“做最好的自己”。这三个“要”就是：一要为自己角色定好位。我是校长，“发展学校、发展教师、发展学生”是我们职责所然；二要做好人。校长是学校的灵魂，是教师学习的榜样。我认为师德师风做得好不好，关键

在校长、在干部。校长、干部做得好，教师会更努力。因此，在工作中我能做到“严于律已，以身作则，以身正人”，积极践行“用尊重赢得发展”的经营治校理念，坚持“用爱治校，以德治校”，不断改进学校管理工作方法，增强服务意识，提高服务质量，做学校里的师德楷模。

其二，大力加强教师队伍建设。教育大计、教师为本。加强师德师风建设是教师队伍建设中的一项长期而艰巨的任务。作为校长，我责无旁贷。在学校工作中我十分重视狠抓教师的业务培训，鼓励教师外出培训学习，学校舍得花钱，教师们深受鼓舞。

青年教师是教育事业发展的希望。我十分重视和关心青年教师的健康成长，深入学校检查工作，我经常找青年教师谈心，听青年教师上课，和青年教师一起研究讨论教育教学问题，指导他们做成长规划。近三年参加工作的新教师的课，我听他们上课至少每人3节。

三、突出工作重点，求真务实扎实有效地抓好全镇各项教育管理工作。

1、抢抓机遇多途径争取资金，学校办学条件改善迈出重大步伐。

我深知学校的办学环境、办学条件、办学规模、办学资源等因素对学校品位的提高、办学效益的提高有着很重要的影响。为此，我积极带领教干做好“争项引资”工作，努力争取上级领导对太平镇教育工作的重视和支持。学校在今年财政比较困难的情况下开源节流，新建一栋综合楼、一座现代化报告厅、一个现代化塑胶

操场和灯光塑胶篮球场，拟建一栋2000平方米的教学楼，同时筹措资金偿还了幼儿园建设欠款40余万元，卸下包袱，轻装前进。也通过多种方式筹得资金用于学校危厕维修改造、D级危房拆除、教职工食堂改造、学生课桌椅和玻璃门窗更换、上课用磁性黑板添置等。

2、全面加强学校的安全维稳工作，促进学校工作的有序顺利运行。

我深刻地认识到，学校安全工作“责任重于泰山，落实至关重要”。为了搞好学校安全工作，中心校成立了组织机构，我为第一责任人。（1）加强了制度建设。进一步建立健全了《学校安全工作责任制和责任追究制度》、《学校安全隐患定期排查报告制度》和《安全事故处置应急预案》等制度，并通过各种活动对学生进行安全教育；（2）加强了安全隐患的定期排查和消除力度。在学校自查的基础上，我还联合了镇党委政府、派出所、防保所、乡司法所、综治办等有关领导，对全镇学校（幼儿园）进行全面、彻底地排查，将排查的情况及时汇总向各级领导和有关职能部门汇报，能够马上整改的，一经发现马上整改。及时消除各种不安全隐患，确保校园平安。

3、切实加强德育工作，区域整体推进农村中小学德育工作。学校坚持德育“三贴近”原则，通过开展丰富多彩的主题活动，将全镇中小学德育工作区域整体推向一个新的高潮，为学校的“校风建设”奠定基础。今年学校被评为“德育工作先进单位”。

4、加强教学管理，学校教育教学质量稳步提升

一是强化教学过程管理；二是坚持以校为本加强新课程教学

研究；三是坚持突出毕业班教学“重中之重”地位和质量核心地位，加强对毕业年级各方面工作的领导和管理指导；四是落实教育质量综合评价表彰制度，引导教师、激励教师“创先争优”；五是坚持“毕业年级与非毕业年级两手抓、两手硬”原则，抓好基础，促进学校教育质量可持续稳定提高。

四、加强自我反思，做好廉洁自律。努力做到以人格塑造人格

1、全面推行学校校务公开、财务公开。严格财务纪律，根据我乡各学校实际情况，依法统筹规划，合理划拨教育经费。加强学校收费管理，从严治理学校乱收费、乱办班和乱印发资料等现象。

2、坚持以人为本的管理理念。在实际工作中我经常告诫自己要“六多”：多“平等”，多“微笑”，多“合作”，多“赞赏”，多“指导”，多“激励”。我在生活上热情帮困，作好教职工的公仆；坚持家访制度，对教职工有困必访、有病必访，以此调动全体同志工作的积极性，增强亲和力。

3、坚持严于律已，以身作则，要求教师做到的，自己首先做到。

篇10：2013年度学院中层述职报告

高瞻、坦荡、敬业、担当，默默做好自己的岗位工作

经济学院岳志强

春华秋实，伴随着十八届三中全会的号角，伴随着一年一度的风雨，为承前启后，现对我这一年的思想政治与岗位工作做一个总结报告。

1.思想政治素质方面

岁岁花相似，年年人不同，人的每天都是新的。我们每天都在面对着各种各样的事件和具体的工作。这是工作的过程，也是一个在实践中自己的认识提高，升华自己的思想的过程，自己的价值观、人生观、世界观凝练的过程。我国当前社会不稳定因素增多，诸如贫富悬殊，三股势力的干扰与破坏；中等收入陷阱的魔咒与经济下行、结构调整压力增大；文化多元化、政治杂音很多，什么多党制、军队国家化之类；生态环境控制任重道远。怎么看、怎么办。尤其是今年敏感的***案件。社会时间是最大的课堂。正是在这样的背景下，我意识到识大体、观全局，讲政治的重要性，做到不畏浮云遮望，不谋一时而从总体与长远考虑。

在了解总体的政治经济的环境下，其实当前更主要的是自己的单位的事怎么做好，怎么改变自己周围的一些不良的风气与不合常规的做法。在基层，我们清楚地知道，不是习近平总书记一个八项规定一公布，惩罚几个贪官污吏就万事大吉。要做到风清气正，要有上的英明，机制与制度的科学，更要有正义的文化、正气的光大。民主科学在每一个员工心中的根植，英雄与精英引领。为我们廊坊师范学院，特别是在我们经济学院的岗位上做好工作。

2.组织领导能力方面

上面讲，思想意识，政治素质是我们这部分基层领导人员的灵魂。但一个部门的工作必须要有科学的组织和制度，即人们常讲的体制问题。我党是一个敢于担当敢于负责的党，而且无论党务还是行政方面，都形成比较健全和合理的制度。（制度当然要与时俱进。）但更主要的是组织的上上下下的人事问题，特别在当前腐败严重的社会风气下。

按照管理的幅度、规模、层次分析，廊坊师院经济学院是一个45个教职员工，属于中等的组织规模，老师与教辅人员的素质绝大部分都是很好的。我担任两方面的工作：日常教学管理和我二级学院的教工支部的工作。

从教学的组织方面来说，这个工作我担任已经四年了，从无知到有知，从知之肤浅到知之较全面、较立体与系统，到认识到自己工作的平凡与伟大的辩证法，这的确是有一个过 1

程，并发现自己的差距和渺小，从而也真诚地向教育家和自己周围的前辈学习。有这样几点：尊重常识，着眼现实，立足高远，依靠群众，加强组织领导，自己从思想、言行到具体的工作到位，抱一个公心。我们的组织工作还是得人心的。为了老师、学生，不仅仅某自己的私利，大家的心中是有杆秤称的，这一点，是我做当前工作和以后其他工作都紧紧依托的一点，这是我的工作生命与力量之源。

在党务方面，我们支部有22个成员，大家认证开展民主生活，排除干扰，不畏杂音。特别是关于大局方面，在一个特定的时候讲“军队国家化”，我们都能发挥知识分子的优势，从政治、历史、中国的现实、国际环境方面，从思想上解决问题，与党的根本利益、国家和人民利益保持一致。我作为支部书记，很少说空话，以历史的智慧、政治的眼光和大家交流心思，统一思想。感谢我们每一个支部成员，我们是党的一片树叶，但是时刻刻都与党和人民这棵大树同呼吸。并且把这些工作落实到一日一事上。

3.工作作风方面

作风是一个表，表里是统一的。这正如相与心的关系，相有而心无相灭。工作这多年来，我逐步加强了对工作作风的认识与重视，并且找到了提高工作作风的根本方法。体会到了俗语中的本意，诸如听其言而观其行，诸如表面尧舜，背地桀纣。当前社会风气不好，特别是部分党员的作风问题很严重，我本人喜欢历史，认为我们的问题是前进中的问题，坚决支持党聚焦的形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题的决定。在我们自己的岗位上，奢靡与享乐或有人心使然，但我们还是要培养定力约束这类毛病。根源在于历史的教训、格物致知的判断，党性的修养。不过，我们的周围的确有官僚思想，我们一面是抗争，另一面建立健全制度，特别是监督与管理的机制，让阳光和空气进入暗箱。在形式方面，我比较重实效、重内容，通过一定的形式亮明观点、表明态度也是必需的。问题的核心是形势与内容、表面与灵魂的统一。对于面子工程、装样子、摆架子，华而不实的东西没有生命的基因，很快会焉。做这些工作，多是出于官僚自己的面子，通过联系群众的工作机制是可以解决的。我个人的情况：面向全局，把握规律与制度，心静，无愧心与集体，守道守德，联系群众，有守有畏，不自作孽。

4.工作实绩方面有三点

一是教工支部。在我院组织宣传部门和黄万禄党总支书记的领导下，主要有这几点总结：1.注重思想政治教育与宣传，诸如社会主义的核心价值观和十八届三中全会精神的学习；2.实事求是的落实党务工作，将思想落实到行动上，我支部都是教师，以课堂质量为最核心的工作抓手；3.民主生活会上下齐心，通过怎么看，统一思想，通过齐心办，形成组织

与集体的力量。4.认真严格地发展教工党员，坚决维护组织的纯洁与纪律。

二是这一年的教学管理。1.认真学习和领会廊坊师范学院的教学工作思路与工作部署。外引内联，积蓄教学思想与管理的精神财富。切实落实这学期我院的教学工作会议所讲的专业建设与教学质量这个外延与内涵的核心内容，通过与其他院校交流，我院的其他二级学院的合作，从分利用各方面资源，做自己的工作。今年我们去燕山大学学习，我自己参加了宁波万里学院的一次会议，与我院管理、教育、文学、社发等学院广泛交流教学管理经验。这是我们办学的思想与理念基础。2.加强专业建设、修改和完善培养计划，巩固和拓展教学资源的平台。这一年，根据我院的发展方向的要求，我们积极筹划了电子商务、保险学、投资学的本科申报工作，今年报了保险学，今后还将继续这方面的工作。教学计划与培养方案的完善重点是细化了实践教学方面的内容。在这一年，我们根据新的方案，首次全面跟踪了学生的毕业实习，在专科班全面推行毕业论文与专业实习报告的改革。这为下一年的工作奠定了基础，有了经验和教训。扩展实习基地，比如北京大兴唐星国际等。存在的问题是，需要进一步加强和巩固与实习基地的关系，保持其连续性和实习与就业资源的有效性。同时，申报省经费赞助的综合实验中心批准后对模拟实习工作将是一个很好的促进。3.坚持不懈的注重教学的运行与管理。这一年我们召开了两次全经济学院的学生座谈会，认真执行教室听课制度，推选参加优质课比赛的教师，严格教学试题库的积累与完善。加强教研室的教学研究活动。我们以课堂与考试为教学工作的抓手，以教研室为工作的组织依托，老中青传帮带为典型作风，确保教学工作平稳有效运行。

三是本人的教学工作与研究这一年，我给专科学生讲了财政金融和家庭理财这两门课，同时承担学院大学生创业教育的课程。身体力行，课堂是我们学校和教师最本质的工作，老师最重要的阵地。本年年初，我帮助别人做了一个关于“经济视角下角度我国高等教育发展问题的研究”；年中，我们研究了我国商业银行的经营风险的状况与测度的探讨；当下，正在探索我国贸易转型与产业结构调整方面的问题。但愿能结出好的成果。

5.廉洁自律方面

篇11：2013年度宣传助理述职报告

2013年，在局党委、宣传部及公司党委的正确领导下，我认真履行工作职责，积极宣传“党的十八大精神”、局新班子经营思路和工作要求及“十八届三中全会精神”，认真做好舆论监督、导向作用，切实发挥了一名宣传助理应有的作用，现将一年来的工作述职如下：

一、在政治素养和工作方面

1、加强理论学习，提高思想政治素养。一年以来，我在政治上加强政治理论学习，能认真学习党在新时期党的路线方针政策，认真学习贯彻执行局关于宣传企业文化方面的相关文件及要求。特别是在下发中心组理论学习计划中，本着自己先学透，在下发的原则，使自己的党性修养有了很大提高，更坚定了共产主义理想信念。在工作中，我以实际行动宣传贯彻“党的十八大精神”及“总书记的各项讲话内容”，充分发挥了一名党员应有的作用。

2、加强对宣传报道工作。今年在公司领导的正确领导下，宣传工作的重点围绕施工生产中心展开，在坚持宣传报道工作全方位、多途径、立体化、广覆盖。同时，为了更好的对重点施工进行报道，沈阳周边的项目重点大型施工我都参与了跟踪报道，搜集了大量施工大干、场面宏大感人的施工影像资料。在公司开展的“------------”主题教育实践活动中，积极配合部长做好宣传工作，及时更换了公司宣传板内容，并以此为模板下发各项目党支部统一制作，为了公司员工进一步解放思想，提振信心，转变两级干部作风，以良好 的精神状态应对挑战，扎实提升经营管理水平和项目管控能力奠定了基础。

3、积极做好统战工作，服务施工生产建设。公司现有在岗少数民族127人，党外高级技术人才4人，党外知识分子688人。今年以来，根据局、公司关于统战工作的要求，为进一步贯彻落实党的统战政策，加强党外干部队伍建设。时刻关注党外人员底数，尤其是尽可能的及时掌握了非党知识分子的工作和生活情况，同时，把贯彻党的十八大精神同落实统战政策相结合，充分发挥他们的专长，为公司发展作贡献。

4、做好公司搬迁后企业文化布置工作。积极做好公司搬迁后的企业文化布置工作，先后协助部长布置了业绩展示柜、宣传标语与门牌等工作。

二、存在的不足之处

1.政治理论修养不够成熟，学习不够主动深入。一是学习的自觉性有待加强。学习不够主动，往往是局里、公司或是下发学习时，才认真学习，自己没有制定严格的学习计划。理论联系实际还有一定的差距，对理论的学习不够深入系统，许多东西往往学后就丢，浅尝辄止，钻得不够深，学得不够细，没有将学到的知识完全运用到工作实践中去。

二是学习制度坚持的不好。客观上强调工作生活压力大和事务忙，缺乏持之以恒、自觉学习政治理论的精神。

三是在思想观念上，还不能完全做到与时俱进。思想认

识容易受到习惯思维的影响，难以跳出老经验、老方法的束缚，工作突破性不够，特别是在又好又快方面，还没完全做到拓宽思路、开阔眼界。在工作方式上，传统的手续较多，创新力度不够大，仍需要按照科学发展的内在要求去不断细化、创新和规范。

2．工作作风不实，求真务实的精神不够。

一是作风不实。在接到工作任务，首先想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好，特别是任务多、压力大的时候更是如此，存在着应付以求过关的想法，影响了工作效果，没有时刻以高标准严格要求自己。

二是欠缺创新意识。没有充分发挥主观能动性，局限于布置什么做什么，尤其是在企业文化设计方面，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态，对问题不作深层次的分析，思考不够深刻，在困难和挑战面前缺乏开拓进取的勇气。

三是工作作风不够扎实。在遇到复杂或困难的工作比较浮躁，工作作风不够扎实，服务发展、服务群众的能力还不是很强，没有时刻以高标准、严要求要求自己，有时会存在自我放松的情绪，岗位意识有待进一步提高。

3.自我要求标准不高，写作水平存在不足。

一是自我要求不高。不能够把自己所从事的每项工作都与局、公司利益结合，及时把新政策、新办法有机地统一起来，政治敏感性不强；不能克服自身的惰性和厌学情绪，没有高度重视增强学习的内在动力。没能对自己高标准、严要

求，真正把学习当成一种习惯、一种追求。

二是写作水平有待提高。在宣传工作中，写作是重中之重。虽然在日常工作中，我时刻注意提高自己的写作水平，经过努力也有所提高，但还存在问题。例如：站位较低，大局观不足。

三、今后的工作思路

1、不断提高自身的思想道德修养。学高为师，身正为范。作为一名党员我将积极加强自身修养，充分发挥一名党员的带头作用。因此我要自觉加强自身思想素质修养，努力钻研业务，言行一致。认真学习党的十八届三中全会精神；努力提高自身文化知识水平和专业素养；并且在单位、家庭、社会积极进行道德实践。热爱工作,热爱生活，团结同事，虚心学习；

2、加强铁旒周刊编辑工作和各项目报纸征订工作。在今后，我将继续加强稿件的征集，明确各单位每年在局上的上稿数量，并根据各项目实际情况发放报刊杂志，巩固公司的思想政治阵地，营造出了良好的业务学习氛围；

3.加强宣传的纽带作用，积极配合个方面的工作。加强与各项目之间的联系，积极主动的行使宣传职能，为公司的宣传工作再添亮点；

4.积极挖掘和培养宣传人才，为公司工作注入更多新鲜血液；

5.充分利用公司本部、各项目展示栏、宣传版及宣传条幅等宣传媒介，做好公司企业文化和宣传工作。

篇12：寒含同志2013年度述职报告

尊敬的公司领导您好：

宠辱不惊，闲看庭前花开花落;去留无意，漫观天外云卷云舒。今天把它作为述职报告的开头，为的是提醒自己，能以一种平和而真诚的心态面对大家，客观的、真实的向公司领导汇报一年来的工作情况，在地华和总经理领导及有关单位支持下，与公司部门员工和睦相处，团结协作，以大局为重，以企业利益为重，现做年度的工作岗位履行情况述职报告：

一、2013年度主要职责工作

一）、在建工程项目安全、质量、进度、成本、信息与协调、甲供材、甲控材控制监督管理。

二）、已交付使用工程项目质量事件、质量缺陷整改与维修，工程内业资料审核，履行工程预验收和监督验收、工程备案等法定程序；工程结算资料审查与监督管理，工程项目综合验收，交工交接产权办理等工作。

三）、拟建工程项目设计与立项申请、招标、洽谈、合同评审、施工进度、质量安全、过程控制、检查验收、付款审核等监督管理。

四）、落实未交付工程项目组织竣工验收、履行合同与完善工程项目规范管理等。

五）、对分管部门及岗位人员月度目标责任执行情况监督管理。

六）、领导交办其他工作，以及为迎接省市及有关部门领导检查，需要落实而进行的一些临时性的工作。

二、工程项目建设目标计划执行情况：

1、地产项目：根据工程项目计划目标1）目标成本：按公司审批的计划10000㎡建设规模，目标成本要求控制在2000万元；自8月15日开工至11月6日冬季停止施工，进度施工成本已完成1000万元；2）施工进度：主体结构完成1#2#二层封顶，5#6#7#8#二层结构完成，9#10#11#12#二层结构砌体完成；3）施工质量：基础工程、已完砌体项目等验收评定质量合格。

2、仓储2工程：1）目标成本：按公司审批的计划2800㎡目标成本控制要求；2）进度要求：施工图设计完成，施工招标开工应根据地华要求需完

成仓储1租赁完成情况确定；由于租赁没有完成，项目建设时间待定；3）质量要求：施工图设计规模、结构形式、主要使用功能等符合要求。

3、锅炉房扩建工程：1）目标成本：根据公司审批的请示拟建2个10顿2锅炉目标成本控制要求；2）设计进度：12月30日前完成方案设计，工艺设计待锅炉选型确定后按要求落实设计条件。

4、交易区缺陷整改：督促新宏基公司和牡丹江建设公司质量缺陷责任整改，落实第三方维修，费用由总包方承担整改，三方验收整改管理要求；交易区1#～16#栋室内地面、交易区道路面层及交易区屋面工程整改维修基本完成。

5、设备设施维护维修：10月30日前完成；对生产车间、冷库、干燥间各一座；低温间2间；蒸汽管道疏水器和泄水阀；生活用水过滤、杀菌处理设备；通排风增设6套通风分路控制设备； 泵房设施设备供水干管及单体建筑增设计量（水表）装臵，交易区、办公区、生活区、加工区及博物馆等暖气设备设施等项目工程，按计划目标完成维护维修。

6、博物馆附楼及幕墙工程：根据公司审批要求，按计划完成博物馆附楼及幕墙工程施工任务，外墙砖饰面施工因冬季来临暂停。

7、在规定计划目标内完成零星工程项目：博物馆植白桦树林、原交易区内绿化树木维护养护臵换、广场场地维修、广告围栏、交易区智能封闭等。工程项目管理严格执行公司有关规章制度及管理程序软件，对拟建工程项目严格实行设计与立项申请批复、招标、洽谈、合同评审、施工进度控制、质量安全控制、甲供甲控材监督与控制审核、签证与工程量计量过程控制、强化过程检查与验收、施工资料与结算资料监督管理、付款审核等监督管理。

三、工程项目管理存在的失误教训与改进措施

组织机构问题：公司管理中机构和岗位虽然有设臵，但部门职能及岗位职责不明，责权利不清，有推诿、回避、怕承担责任主管意识与客观表现，长时间贯穿于项目开工至项目结束。公司领导、部门负责人、专业工程师虽签订目标责任书，执行过程控制流于形式，三定工作也没有及时完善。从公司领导到一线岗位管理人员，流动变动较大，岗位不能正常交接，甚至直接拟建工程项目安排设计施工任务，管理程序流于形式，个人主义、家长式管理突出，给项目管理到来诸多隐患。

项目管理问题：没有全过程精细化目标管理意识，项目启动、计划、执行、控制、收尾等工作管理系统不畅通、不严谨，无监督检查，没有在出现问题时候有补救措施及应急办法。启动与计划、招标与洽谈、执行与控制、成本与合同、设计与变更、施工与技术、签证与计量、甲供与甲控、检查与验收等各环节管理较多出现问题。导致工程项目实体质量不合格项较多，工程内业资料甲乙丙各方不齐全、不规范、真实性和完整性评价较低，如果不是公司使用了未验收的工程项目，只能是暂不予验收或者协议验收，由于公司对木耳产业集群项目实际工程款支付结算时间较慢，项目持续时间较长，至今房屋产权尚无办理，对此，实体质量与内业资料及结算资料检查整改审核与验收是今后重点工作。

改进措施情况：已交付使用工程项目质量缺陷整改，召开专题会议，研究制定整改意见与措施方案，监督落实加交易区地面屋面整改维修、外墙面涂料维修，交易区1#至17#栋地面对必须维修的全部整改维修，部分地面、台阶、散水按措施要求整改及屋面渗漏维修。至11月中旬商户没有对地面起砂起灰和屋面渗漏向工程部市场部投诉。

工程实体质量：落实已交付使用工程项目质量事件、质量缺陷整改与维修检查监督，工程内业资料审核，履行工程预验收和正式验收、工程备案等法定程序监督管理工作；为工程结算资料审查与监督验收，工程项目综合验收，交工交接产权办理等工作提供条件。房地产项目施工质量其检验比、分部分项工程符合设计要求，工程实体质量报验及时、完整、符合规范规定。

工程内业资料：重点审核过程验收资料的控制资料、隐蔽验收、检验试验等检查落实情况；管理资料的施工专项方案、组织设计、设计变更、甲方函件、施工图审查意见答复与落实情况、强制性要求执行情况的检查审核。

工程结算资料：实行全过程、全方位、全员参与分专业负责审核，实行项目负责人制度，在企业内履行监理预审，专业工程师初审，项目负责人复审，分管领导监督检查与协调制度。自年初督促要求施工总包单位报结算资料及补充资料，重点审核为合同与协议、变更与函件、隐蔽验收、计量与签证、施工图与竣工图、建筑实体与竣工图、甲供与甲控材、阳江转接材料设备设施、施工完成工作面界定与确认等执行和落实完成情况的审查与确认；新宏基建设集团承包工程和牡丹

江建设公司单位承包工程和博物馆及零星项目工程的工程结算资料已于11月审计基本结束，部分项目待总部审计中心审计结论。

除新宏基和牡建两总包单位已送审外，目前外审基本结束，其它各总包或分包履行审计程序，包括甲方分包的项目，已支付95%的工程款均执行结算资料审核审计程序，个别项目正在进行审计中，其它项目审计均已完成，同时履行2012-2013年建设的配套及零星项目结算资料审核和上报审计。

四、工程管理项目未完成情况：

仓储2及锅炉房扩建图纸方案设计完成，待地华审核批复；消防水池施工待地上建筑物拆除及政府补偿工作未完成后进行；已备案工程项目房屋产权证未办理结束，非报建项目及配套零星项目工程已竣工，结算资料审核未全部完成及报审计中心未结束，老市场拆迁前管理工作，木耳精品市场规划设计前期工作等。

交易区室内需要维修的地面、屋面、路面、台阶、散水、圆弧办公楼外墙涂料以及屋面油毡瓦等细部构造质量缺陷整改维修工作，以及餐饮楼、金融楼、宿舍楼、车间、泵房锅炉房等项目质量缺陷维修工作。

五、工作中存在的不足及建议与意见

虽然在工作中做了努力也取得了一些的成绩，但与公司领导的要求和目标责任的期望相比，仍存在一些不足和差距，主要表现在：

1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。

2、零星小项目，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，特别是进入施工初期，管理各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。

3、对前期甲方分包队伍的管理力度仍需加强，督促公司前期部人员及时落实完成各项事宜。

4、主动与黒木耳公司协调，邀请派员全过程参与黑木耳公司拟建工程项目的监督管理。积极与政府职能部门及有关单位的联系，落实有关事项。建议与意见

1、建议公司制定与企业文化相适应的建设工程项目管理办法和工程项目管理手册，已提高工作效力。

2、房地产“过冬术”尚未结束，绥阳镇空房闲臵存量较大，建议“放缓开发、开源节流、苦练内功、加强管理、应对危机”要度过寒冬，生存下来，发展壮大，在中层以上干部必须掌握政策变化的规律，找准市场需求释放的节奏，坚持管理的精细化和成本领先战略。

3、建议在高档住宅项目建设中，项目成本必须采用全过程精细化管理的措施：前期发展环节成本控制、规划设计环节成本控制、招投标环节成本控制、工程施工环节控制、材料设备采购环节控制、工程预决算环节控制、开发项目销售环节控制、开发项目期间环节控制、开发项目物业管理环节控制。即全员、全过程、全方位管理控制，建立约束机制。

4、建议老木耳市场与政府完善项目法定手续，规划与市场管理纳入14年工作，杜绝交易用房48间和仓储用房28间无偿被用户使用，减少公司损失。

5、建议木耳大市场管理，有镇市场管委会市场管理主导，镇工商、税务、质检、执法等职能部门参与、公司市场部协助的综合管理模式，实现国家级木耳大市场管理标准。

6、加大市场招商与市场运营管理，抵制低价招商政策，维护雨润品牌。

7、建议高档住宅项目工程申报省级及国家优质设计奖项。

以上是我在2013年度的述职情况，工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事给予批评指正。同时，在今后工作中，我将积极持续改进不足之处，迎难而上，确保在今后的工程项目管理做出成绩。

述职人：