巡查工作内容

巡查工作内容（精选14篇）

篇1：巡查工作内容

防火巡查的工作内容

按照《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》的要求，消防安全重点单位消防巡查的内容应当包括：

1、用火、用电有无违章情况;

2、安全出口、疏散通道是否畅通、安全疏散指示标志、应急照明是否完好；

3、消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整；

4、常闭式防火门是否处于关闭状态，防火卷帘下是否堆放物品影响使用‘

5、消防安全重点部位的人员在岗情况‘

6、其他消防安全情况。防火巡查的规范要求

1、负责防火巡查的人员、单位的防火巡查一般由当日消防值班人员负责。

2、防火巡查的部位。防火巡查的部位一般是单位一句有关消防法确定的重点部位，例如：配电室、厨房、员工宿舍、锅炉房、计算机房、消防控制室等。

3、防火巡查的频次。防火巡查的频次由单位根据自身的特点确定。《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》规定，消防安全重点单位应当进行每日防火巡查，公共聚集场所在营业期间应当每两个小时巡查一次，营业结束时应当队营业场所进行检查，消除遗留火种。医院、养老院、寄宿制的学校、托儿所、幼儿园应当加强夜间防火巡查，其他消防安全重点单位可以结合实际组织夜间防火巡查。其他单位可根据实际情况自行确定。

4、防火巡查人员的工作任务。我放火巡查人员应当及时纠正违章行为，妥善处置火灾危险，无法当场处置的，应当立即报告。发现初期火灾应当及时扑救并立即报警。火灾处置流程

1． 如确有火灾发生，现场火灾确认人员应立即用对讲机或到附近消防电话插孔处用消防电话分机等通讯工具想消防控制室反馈火灾确认信息。可根据火灾燃烧规模情况决定利用现场灭火器进行扑救还是立即疏散转移。

2． 消防控制室内值班人员街道现场火灾确认下信息后，必须立即将火灾报警联动控制开关转入自动状态

3． 拨打119火警电话想消防部门报警。

4． 消防值班人员向消防值班经理和单位负责人报告火情同事立即启动单位内部灭火和应急疏散预案。

5． 启动相应的联动设备，如消防栓系统、喷淋系统、防排烟系统等消防设施。6． 通过消防广播系统通知火灾及相关区域人员疏散。

7． 消防队到场后，要如实报告情况，协助消防人员扑救火灾，保护火灾现场，调查火灾原因，做好火警记录 消防控制室值班职责

1． 负责对消防控制室消防设备的监视，值班期间随时记录消防控制室内消防设备的运行情况，填写《消防控制室值班记录表》。

2． 负责对火灾报警控制器等消防控制设备进行每日检查，以确保消防控制设备正常运行。3． 当建筑消防设施出现异常，误报和故障时，应及时通知并协助维保人员进行维修、维护、填写《建筑消防设施故障维修记录表》 4． 接到火灾报警后，按火灾处置流程处理

5． 做好交接班工作，认真填写《消防控制室值班记录表》

6． 值班人员要认真学习消防法律、法规，学习消防专业知识。熟练掌握消防设备的性能及操作规程，提高相仿技能。

篇2：巡查工作内容

1． 检查消防自动报警系统（IFC）是否正常。

2． 检查广播系统运作是否正常。

3． 控制柜各指示灯应完好无损。

4． 检查广播功放器是否发热、通风设备应正常。

5． 检查控制柜线路、接头有无过热和松脱、烧焦等现象。

6． 检查电脑运作是否正常。

7． 检查煤气泄漏报警器运作是否正常。

8． 各控制柜内保持清洁，表面无污迹。

9． 空调温度应在允许范围，照明应正常。

篇3：以督查巡查倒逼脱贫攻坚工作落实

为政之要,贵在务实,重在落实。俗话说,三分战略、七分执行。不管决策多好、思路多清,如果不付诸实施,不执行到位,一切都会成为纸上谈兵。而保障决策部署真正贯彻落实,督查巡查是重要的方法与手段。

习近平总书记曾主持中共中央政治局会议时强调脱贫攻坚要实行最严格督查问责。最近中共中央办公厅、国务院办公厅出台《脱贫攻坚督查巡查工作办法》,明确督查坚持目标导向,着力推动工作落实;巡查坚持问题导向,着力解决突出问题,从根本上促进工作措施落实落地。

当前脱贫攻坚已进入攻克最后堡垒的阶段,要完成这一历史重任,必须通过加强督查巡查来推动各级各部门工作和责任的落实。

要通过建立健全督查巡查机制,以目标倒逼任务,以时间倒逼进度,以督查巡查倒逼脱贫攻坚责任制落实,使脱贫攻坚工作有人抓、疑难问题有人解,切实解决脱贫攻坚“怎么落实、谁来落实、何时落实”的问题,做到脱贫攻坚定人头、定目标、定时限、定要求,打造无缝衔接的责任链条。

要通过加强脱贫攻坚督查巡查,确保重大决策部署落到实处。决策的生命力在于落实,落实的保障在于督查巡查。在脱贫攻坚的非常时期,要采取直达末梢、进村入户的督查巡查,看各项政策措施的落实情况,看贫困群众生产生活条件的变化情况,看脱贫项目落地的真实情况,在执行末端发现问题,在落实终点把握问题,倒查掌握干部抓落实的态度和力度,倒逼各级各部门的工作。对落实工作不力,完不成任务或弄虚作假的干部,要问责追责,不出力,就出列。把脱贫攻坚的责任传导到各级各部门,使各级领导干部真正把脱贫攻坚抓在手上、记在心上、扛在肩上,落在干上。

要通过加强脱贫攻坚督查巡查,真正查摆问题完善措施。督查主要针对脱贫攻坚责任落实情况,脱贫攻坚规划和重大政策措施落实情况,减贫任务完成情况、特困群体脱贫情况,精准识别、精准退出情况,财政涉农扶贫资金统筹整合到位及精准脱贫使用情况等;巡查主要针对干部在落实脱贫攻坚目标任务方面存在失职渎职,不作为、假作为、慢作为,贪占挪用扶贫资金,违规安排扶贫项目,贫困识别、退出严重失实,弄虚作假搞“数字脱贫”,以及违反贫困县党政正职领导稳定纪律要求和贫困县约束机制等。通过督查巡查,找差距、找原因、找对策,对督查巡查发现的突出问题进行通报批评,点名点姓、见事见人。

开展脱贫攻坚督查巡查,是一项工作手段和方法,其根本目的,就是要倒逼脱贫攻坚工作的落实,促进各级各部门以踏石留印、抓铁有痕的作风,不折不扣地落实好脱贫攻坚各项部署,坚决打赢脱贫攻坚战。

篇4：巡查工作内容

【关键词】感应式巡查系统；记忆棒；感应卡；管理；设备；服务

一、巡查系统定义

工作原理：将巡查点安放在巡检路线的关键点上，维保员在巡查各种设备的过程中用随身携带的巡查棒读取自己的人员点，然后按所管辖的设备去读取巡查点，在读取巡查点的过程中，对设备进行相应的检查，巡查棒将巡视点编号及读取时间保存为一条巡查记录。定期用通讯座将巡查棒中的巡查记录上传到计算机中。管理软件将事先设定的巡查计划同实际的巡查记录进行比较，就可得出巡查员是否漏检、误检等统计报表，通过这些报表可以真实的反映巡查设备工作的实际完成情况。

巡查系统的作用：巡查（视）系统是技术防范与人工防范的结合，巡查系统的作用是要求维保人员能够按照预先随机设定的路线顺序地对各巡查点进行巡视，同时也保护巡查人员的安全。是在巡查的基础上添加现代智能化技术，加入巡检设备项目系统，可实现巡检设备地点、人员、事件等显示，便于管理者管理。巡查机操作简便，作为医院巡查各种设备、巡查各科室基本配置，普及度日渐升温；巡检将巡查功能丰富化后，特别适合医院后勤工作人员的监督考核。当前，我院采用电子巡更巡检系统广泛服务医院的设备巡查、下科室服务的内容。

巡查系统起到的效果：传统的巡查制度的落实主要依靠维保人员的自觉性，管理者对巡查人员的工作质量只能做定性评估，容易使巡查流于形式，因此急需加强工作考核，改变传统手工表格填写，对巡查人员监督不力的管理方式。巡查系统可以很好地解决这一难题，使人员管理更科学化和标准化，提高工作效率，提高巡查人员的责任心、积极性，及时消除隐患，防患于未然。

巡查系统的组成及特点：巡查系统包括：巡查棒、通讯座、巡查点（外形有纽扣式，纸张式，内嵌式）人员点（可选）、管理软件（单机版、局域版、网络版）等主要部分，巡查棒：巡检人员随身携带，用于巡检记录相关的时间、设备所在地点等，通讯座或数据线：用于连接巡检器和电脑的通讯设备巡更点：布置于巡检线路中，无需电源、无需布线管理软件：用于查询、统计供管理人员使用人员卡：用于更换巡查人员充电器：用于给巡查机的充电，我科管理中心可配一条通讯线、一套管理软件、多个巡检器。

电子巡查系统分类：接触式电子查系统、感应式电子巡更系统、在线式巡查系统、GPS巡检系统，我院采用感应式电子巡查系统

实用意义：电子巡查管理系统是监督维保员及时巡查各种设备的和各种服务系统，因为没有任何电子技防设备可以取代人，巡查设备是最主要保证医院设备的安全运行、及时为临床医技科室服务。电子巡查管理系统能够有效地对设备的巡查工作进行管理。按规定的时间对设备对科室服务，可以真实反映所辖工作的实际完成情况。是体现医院智能化管理水平。

二、应用流程

我科室在所管辖的设备和临床医技科室安装各种感应卡（巡查信息点），如配电室的低压系统、高压系统、各强电井、发电机、UPS、液氧站、生活泵房、锅炉、中央空调、手术室的空气净化系统、正、负压机房，污水处理设备、临床科室护士站、医技科室等，巡检人员手持巡检器，沿着所管辖的设备和科室进行巡查（检）。同时在规定的时间内到达巡检地点，用巡检器读取巡检点，工作时伴有振动和灯光双重提示。巡检器会自动记录到达该地点的时间和巡检人员，然后通过数据通讯线将巡检器连接计算机，把数据上传到管理软件的数据库中.管理软件对巡检数据进行自动分析并智能处理，由此实现对巡检工作的科学管理。在各个巡检点上安装的感应卡都有自身的数据，每一个巡检棒只能读取所管理的巡检卡。给每一位维保人员配备一个巡查（检）棒。把只限于特定时间、地点及人员的考勤范围，通过对系统的预先设定，扩大到可满足不同人员的特殊考勤，并很方便的记录下工作人员到达巡检点的时间、地点等数据信息。每周六由班组长将班组的巡检棒交到我科室进行数据读取和打印，进行工作量的统计记录；对全部数据进行自动化处理，最后将检查结果可直观地进行显示，这些检查的结果可以在管理系统中保存、查询。

三、行为分析让管理轻松

电子巡查系统不管是作为安防产品还是作为办公产品都是边缘（下转第98页）（上接第91页）化的产品，不是很主流，但同时又是一种科学的管理方法。电子巡查系统的意义更多的是一种监管的作用，监管巡查人员是否在按要求巡检，严格来说是管理的产品。在最近几年中，电子巡查设备更是推出了一些生物识别，监控等技术的应用。巡查、巡检能告诉管理者什么人在什么时间去过哪些地方，现在的巡查要求不仅需要反馈的指示到的信息，同时巡视中发现问题，排除常规的故障，进行预防性的巡检显得尤为重要，为了能使管理者更有效、方便的管理这一项工作流程，并能够及时的对数据进行分析决策；同时也要求在每个设备维保人员，使他们具有各种设备的基础性维护的意识。读完卡之后信息马上会回到管理中心，管理者会马上看到。分析后可自动提醒职工进行更正，真正让管理无漏洞。采用了感应（离线）巡查工具，可以不受周边环境的影响，因为这是属于移动采集，通过现在移动网络的新技术应用到巡查技术里来，把在线和离线巡更的信息都融合在一起，可以实时的回传，这也是当前新型电子巡查的最大优势。当然，新设备的应用也对巡视人员提出了更高的要求。对一个管理者是要找准适合自身情况的科技创新管理模式。每一项科技创新的开发与应用，都必须进行分析和必要的论证。从医院科室设备、维保员管理的角度思考，是对绩效考核一种方法，也是人性化、公正化管理的提高，能更好为临床医技科室服务。

电子巡查系统感应式（离线式）系列简介

（1）采用美国DALLAS读卡技术；枪式外形、大方、实用；一体胶胆，密封防水，防震，抗人为故意破坏；读取成功时，有声光显示；数据存储满时有提示功能；金属外壳，不锈钢读头，防水、防振和防低温设计；通讯座RS232/USB数据线直接下载；掉电决不丢失数据

（2）自由设置需巡查（捡）的地点、设备；自由设置巡检班次、班次中巡逻周期、巡检时间，自由分配巡巡查（捡）班次，同一个人可灵活分配一个或多个班次；具有对巡检机的数据目录、时间、指示灯、蜂鸣器的检测功能；保留从巡巡查（捡）机上采集的巡逻记录、处理后生成考核结果报表；可查询、预览、打印巡逻记录报表、巡检记录考核汇总表、巡逻记录考核明细表，直观显示准时巡检、迟检、漏检等情况；具有电子地图功能，立体显示巡查（捡）。

参考文献

[1]龙震.电子巡更系统的用处与好处.

篇5：巡查工作计划

一、分公司常规巡查检查

1、每月由巡查主管制定检查排期，安排工作内容，确保当月检查工作顺利及按时完成。”（排期需具有保密性质，巡查不得提前告知他人，如若发现则由主管按巡查检查制度考核相关责任人）

2、巡查每月检查则按标准严格执行，KA重点检查品项，堆头个数及形象，产品新鲜度，活动执行情况，及促销在岗率。如若活动未按公司要求执行，则第一时间通报至巡查群，相关责任人负责及时解决问题。如若市场部下发当月活动明细及执行日期有错误，造成巡查检查结果偏差，则出具考核相关责任人。传统重点检查，80店铺市率及产品新鲜度，MA店及20店陈列达标率，每日除发送常规报告以外，需在巡查群里分享达标与不达标店面照片，指出问题所在，由相关责任人负责整改。

3、每月KA和传统渠道检查完毕，由巡查出具当月检查汇总情况，负责召开例会，总结当月巡查检查过程中，所发现的优点及缺点，制定渠道之间的排名情况，使销售口人员对当月自己的工作情况一目了然，并及时针对问题制定改正方案，更好的促进市场发展，提高品牌形象。

二、巡查数据及考核反馈流程：

1、每月由巡查出具分公司检查结果汇总，销售人员需在给出的规定时间内，进行问题反馈，超出时间，则视为反馈无效。断货，需市场部提供断货明细及时间证明，由部门负责人签字生效，巡查方可剔除。堆头及活动如未正常执行，需提前报备，由相关部门负责人，副总及总经理签字后，方可剔除，不接受事后反馈。

2、针对总部巡查检查数据，旬数据则由管理部第一时间下发给销售口各部门，相关责任人认真核对原始数据后，针对有异议的数据进行反馈，运营分部则负责大区运营费用巡查考核的反馈，企划分部则负责重客费用巡查考核的反馈，由巡查主管负责核对并整理反馈内容，对接大区责任人，并转至管理部报备。如若未按时反馈，造成公司考核损失，则考核相关责任人50元，并连带部门负责人分公司考核总金额的10%。月数据考核金额则由巡查部负责核对准确性，如若发现错误则第一时间反馈至大区相关负责人。

三、做好对接大区巡查工作，及时掌握总部巡查行程，使公司损失最小化。

四、巡查内部管理：

1、每周一由巡查主管安排内部例会，及时沟通检查过程中所遇到的问题，不断学习，使个人更加专业化。

篇6：医院巡查准备工作

一、医院应准备印刷及材料

1.大型医院巡查公告的张贴（查看是否张贴）2.提供医院1个月内会议计划

3.医院提交医院巡查自查表（按巡查人员准备份数）

4.提供医院组织机构设置情况和科室分布平面图（按巡查人员准备份数）

5.医院管理组工作清单表（自查打分表）（按照巡查人数准备份数，电子版交给医院印）

6.2017年大型医院巡查急诊评价绿色通道检查表（按照医疗管理组人数准备份数，电子版交给医院印）

二、行政联络员联络巡查员

行政联络员负责通知全组巡查员，邮件告知目的地、工作流程、小组成员表、医院基本情况调查表，发送巡查有关文件汇编等。

三、行政联络员协调进驻事宜

1.与被巡查医院相关工作人员沟通，筹备巡查工作动员会，协调各专业小组对接人员。

2.医院提供1间巡查员谈话用小会议室和1间巡查员讨论用会议室。

3.准备巡查所需的各类资料和电脑、打印机及办公用品，如规范的表格、记录簿、笔记本电脑、优盘、录音笔等。

篇7：巡查工作个人先进

一：工作兢兢业业思路清晰

XXX同志在工作上兢兢业业，思路清晰。基层工商所是工商部门监管执法的前沿阵地，工作千头万绪，直接面对各类市场主体和人民群众，工商所干部的执法水平和形象都代表着整个分局的形象。该同志在日常工作中严于律己，以身作则，在很短的时间内就摸清了辖区监管环境和经营户基本情况，做到了“三清”.即对辖区经用户数清楚、对经营户基本情况清楚、对工作切入点和重点方向清楚。这样就能在具体的工作中掌握轻重缓急，把握重点，使工作有效落实。

二：努力建立一个有凝聚力和战斗力的干部队伍 该同志在工作中处处关心同志、理解同志、尊重同志.XXX同志X年X月调到XX工商所任副所长职务。分管巡查和办案工作。作为分管所长，一年来，他积极做好本职工作，到位不越位，当好参谋助手，为XX工商所全面完成年度目标任务做出了积极的贡献。调动了干部的积极性，最大程度的发挥了整个团队的战斗力。

三：以身作则遵守制度努力提高工作效能

一年来，该同志切实按照《市局市场巡查工作规范》的要求，督促巡查人员按时按量完成巡查任务。带领巡查组成员全年完成食品快速检测 X个批次：完成整治黑网吧、校园周边整治等XX个专项整治工作。参与制定XX工商所巡

查年度计划、月度计划。每周按时召开巡查讲评例会，发现危害人民群众生命财产安全的制假售假的违法行为时，积极组织全所执法力量，带头到现场参与执法。大大的提高了干部职工的工作激情和工作效能。

篇8：巡查工作内容

近日, 湖北省散装水泥办公室发出通知, 决定在全省开展预拌混凝土、预拌砂浆日常管理工作巡查。

此次巡查工作的范围为各市、州 (区) 预拌混凝土、预拌砂浆生产企业、城区项目施工工地。巡查的内容主要包括:预拌混凝土、预拌砂浆企业是否符合规划布局、取得相关资质或通过管理部门备案;预拌混凝土、预拌砂浆企业是否建立健全质量管理体系, 并确保质量管理体系有效运行;预拌混凝土、预拌砂浆企业是否严格按照《预拌混凝土》 (GB/T14902-2012) 、《混凝土质量控制标准》 (GB50164-2011) 、《普通混凝土配合比设计规程》 (JGJ55-2011) 、《预拌砂浆》 (GB/T25181-2010) 等相关标准规范企业行为;对照《预拌混凝土绿色生产及管理技术规程》 (JGJ/T328-2014) , 查找预拌混凝土企业存在的差距, 选取条件较好的企业给予扶持, 确保标准实施后能先期达标;贯彻《住房城乡建设部工业和信息化部关于推广应用高性能混凝土的若干意见》 (建标[2014]117号) 文件精神, 做好高性能混凝土生产企业和工程应用试点的选取摸底工作;县以上城区禁止现场搅拌混凝土和砂浆的情况, 以及“禁现”工作存在的主要问题等。

通过巡查, 深入了解全省预拌混凝土、预拌砂浆发展及应用情况, 总结省政府237号令、281号令、鄂建[2005]74号文、鄂建[2007]68号文的执行现状、经验及问题, 为下一步研究制订全省“十三五”散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆发展规划理清思路。

篇9：房山局队巡查山区乡镇统计工作等

5月20—21日，北京市房山局队开展对山区乡镇统计工作巡查活动。局队组成了4个巡查组，共对河北、十渡、霞云岭、南窖、佛子庄、大安山、史家营、蒲洼等8个山区乡镇统计工作进行了巡查。

巡查组按照北京市局、总队的有关要求，坚持巡查与乡镇统计工作考核相结合、巡查与推动年度重点工作相结合、巡查与促进全区统计系统自身建设相结合，主要考察了三个方面：一是基层基础工作情况。各巡查组围绕基层统计所开展的主要工作，听取了总结汇报；检查了统计所各项规范制度的建立健全情况，进一步掌握了基层统计人员年龄结构及统计所办公设备的配置情况，为局队加强统计所的管理打下了基础。二是基础数据质量情况。各专业科室成员对基层统计报表及台账进行有针对性的抽查，检查源头数据质量，并对重点指标进行了核实，进一步掌握统计所对基层统计人员的业务指导及培训安排情况。三是对内对外提供服务情况。各巡查组查看了统计所的各项统计产品，并围绕如何使统计工作更好地服务于科学发展、服务于乡镇领导工作展开了座谈，听取了统计所的具体做法。

根据房山局队巡查工作要求，在巡查工作结束3日内，各巡查组将提出书面巡查材料，经局队长办公会讨论修改后，反馈给乡镇主管领导及统计所，统计所在收到巡查意见15日内向局队报送整改措施，并于11月15日前向局队报送整改措施落实情况的报告。

西城局队采用模板化程序采集统计调查数据

随着统计部门对区域经济服务的不断深化，各种专项调查工作的日益增加，北京市西城局队以计算机技术为支撑，提出了模板式设计的理念，通过开发单机版模板化的调查问卷数据录入程序，解决了具有相似性的多个统计调查问卷的数据采集问题，缓解了编程强度，提高了工作效率。目前，该系统已成功完成两次临时调查问卷的录入和汇总工作。

以往的统计调查数据录入程序一般只针对每次调查活动本身量身定制而成，每进行一次临时调查，就需要专门开发一个录入程序，不但耗时长，也造成了重复劳动。根据临时调查问卷虽题目不同但题型类似的特点，西城局队经过多方实验和摸索，开发出一套可快速设计并投入使用的调查问卷录入系统。该系统已包含如单选、多选、汉字录入等多种常见问卷题型，可以满足日常的多种临时调查问卷的要求；由于系统采用了问答分离的设计思路，所以具有使用方便、重新设计省时、省力等特点，使得编程人员在接到调查问卷后只需做少量改动即可完成系统的再次开发利用，此举不但节省了程序开发时间，也同时减少了编程中经常遇到的程序设计和错误调试等方面的问题。

门头沟局队开展

流感疫情影响调查

近日，北京市门头沟局队充分发挥统计应急调查的优势，开展了甲型H1N1流感对城镇居民生活影响的调查工作。本次调查的目的是了解甲型H1N1流感疫情发生以来门头沟区城镇居民日常生活受到的影响，为全区有针对性地做好疾病防疫工作提供及时准确的决策参考。为做好调查工作，局队采取“三步走”。

一是根据防疫工作需要设计问卷。针对做好防疫宣传等工作的实际需要，局队从城镇居民对甲型H1N1流感的认知程度、甲型H1N1流感对日常生活的影响及居民对国家防控措施的信心三方面设计问卷，共包括12个小问题。

二是利用应急机制布置调查任务。利用应急调查快速反应机制，召集住户调查员进行问卷的讲解和任务的布置。要求调查员高标准、严要求开展调查工作，并在规定时间内完成对常规住户家庭的调查。

篇10：巡查工作制度

1.巡查员要按时上班，不得迟到、早退、溜岗、串岗、矿工，不可无故缺勤，有事必须向镇领导请假。

2.巡查员要配戴袖章、工作牌，周一至周五每天9:30—16:30，在辖区内开展全覆盖、全天候巡查监管工作。巡查内容从平面到立面，检查我镇辖区范围内包括暴露垃圾、清扫保洁、违法占道、立面整治、河洪道清理、大气污染防治、防汛和森林防火等，发现问题立即下发督办通知单，要求整改到位，力求将问题解决在基层一线。

3.巡查员要做好巡查记录。对巡查发现的问题进行照相留底，并做好巡查记录填写工作。当日巡查工作结束后，参与人员要实名签字，不允许代签和弄虚作假，严格落实巡查签名实名制。

4.巡查期间，不得聚集闲聊，不得酒后上岗，不得参与与巡查无关的事情，不得假借巡查擅自脱岗。

5.巡查员每月28日，组织所负责辖区内的企业负责人到镇城建办召开会议，对本月工作进展情况进行汇报并讨论下个月的重点工作。

篇11：巡查工作总结

二 楼：孙成双(厨房)

二 楼：刘

三 楼：田

库 房：张

燃气房：张凤军

帅(包房) 彬杰

安全生产应急预案

全面落实“安全第一，预防为主”的方针，切实搞好现场安全管理工作，将可能发生的事故降到最低限度，根据《安全生产法》和酒店要求，特制定安全生产应急预案，具体措施如下： 组长：侯广新 副组长：田彬组员：孙成双 张凤军

安全生产应急与预案(措施)：

发生一般火警、火灾事故、设备事故、人生伤害事故，当班值班人员应立即报告酒店负责人。火警火灾拨打119请求救援。人身伤亡事故应立即送医院治疗，但不管是哪类事故，抢险救护时都要先切断电源或采取防护措施后在组织救护，防止事态扩大。 发生重大火灾事故，应立即切断电源，迅速向总经理汇报，逐级向上反映，岗位人员拨打119救援电话请求救援后，首先组织自救，使用现场的灭火器进行灭火，根据着火部位、性质也可用现场备用的防火沙、土、水进行灭火。电气火灾要用干粉灭火器时，人要远离严防伤人，待消防专业人员赶到后，在专业人员指挥下配合灭火。

发生人身伤亡事故，发现人员应立即向总经理汇报，逐级上报后还要通知医院120，立即赶到现场组织救援，若伤者属于擦伤、碰伤、压伤等要及时用消炎止痛药物擦洗患处，若出血严重，要用干净布料包扎止血。若伤者出现骨折要保持静坐或静卧姿势，若发生严重烧伤、烫伤，要立即用冷水冲洗30分钟以上，若伤者已昏迷、休克，要立即抬至通风良好的地方，进行人工呼吸或按压心脏，待医生到达现场后立即送往医院进行抢救。

若发生泄露中毒事故，救援人员在救援时要先关闭气源，在实施抢救时，必须带好防毒面具，迅速把中毒人员抬至通风良好的处进行抢救，救援人员若感觉自己呼吸困难时应立即撤离更换人员，待救护人员到达后送医院抢救。

发生设备故障时应立即报告，同时停止设备运转，处理事故时，要有专门人监护，严格执行期检修程序和停送电确认制度，防止打乱仗，冒险作业。

发生各类事故都要保护好现场，待事故调查分析。

安全生产管理组织

篇12：小学工作巡查制度

一、指导思想

为进一步规范教学秩序，提高广大教职工的责任意识、纪律观念，督促教师严格执行《李沧区中小学教学常规要求》、《学校课程计划》、《教师礼仪规范》，保障教学管理活动正常有效开展，从而形成良好的教风。结合学校新修订的《青岛东川路小学教师绩效考核方案》的实施，特制定《青岛东川路小学教职工巡查制度》，希望通过巡查及时反馈教师的教学行为，鼓励先进，鞭策后进。

二、巡查内容及要求

（一）常规工作

1.教职工到校、离校

要求：不准迟到、早退，遇到特殊情况要及时请假，教职工到校时间上午7：50前、中午班主任1：00，其他教师1：20前；教师离校时间上午11：55，下午班车所有教师与班车离校时间一致。

2.教师上课

具体要求：

（1）不能带手机进教室中（如特殊情况下放可在包中，但不允许开机）；

（2）不能体罚或变相体罚学生；（包括：语言讥讽、罚站、动手打骂、在走廊等地方没有教师辅导的情况下站着补作业等）

（3）提前两分钟进教室；

（4）按时下课，不拖堂，并提醒学生做好下节课的课前准备，组织学生出教室站队；

（5）到专用处室、操场上课的班级要由任课老师带领；

（6）不能空堂；

（7）不能坐着讲课；

（8）上课期间学生不能随便离开班级或队伍，教师更不能以任何的理由在上课期间离开教室或者是学生队伍，如擅离职守发生任何事情，后果自负，如因特殊情况，必须在第一时间通知教导处进行调课；

（9）课堂纪律组织要有序、到位，不出现“放羊”现象。

3.教师导护

（1）到岗及时，能够认真做好学生的管理；

（2）一学期中如果有两次无故迟到或不到岗将在月考核扣除导护补贴。处理办法：

（1）发现问题及时反馈给当天导护领导，及时整改；

（2）巡查结果将计入绩效考核中；

（3）对于巡查过程中发现的重大问题，报校长办公会研究，对造成严重影响的将实行一票否决。

4.社团活动

（1）教师认真组织，活动内容充实，有记录；

（2）学生活动出勤、效果良好。

处理办法：参照《青岛东川路小学社团管理办法》执行。

5.教研活动

具体要求：

（1）按照学校的规定定地点、定主题、定内容；

（2）研讨氛围浓厚、效果明显。

处理办法：参照《青岛东川路小学教研制度》执行。

6.教职工行为、礼仪

具体要求：

（1）衣着体现职业特点，清新端庄，整洁美观；

（2）发型简洁，发色自然，妆容得体，饰品搭配协调雅致；

（3）谈吐文雅、举止文明，待人接物态度谦和、诚恳，看到学生的不文明行为能够主动制止；

（4）上班时间不煲电话、不上网聊天、玩游戏、看视频，自觉抵制不健康、非法的、低俗的网站和内容。

处理办法：

（1）发现问题及时反馈给相关负责人和老师，及时整改；

（2）在周报上以专题形式反馈巡查结果；

（3）巡查结果将计入绩效考核中。

（二）学生管理

1.班主任

（1）组织好每天的课间活动，保证自己班级的学生有序活动，不在走廊、教室大声喧哗、追跑打闹；

（2）组织好每天的课间操，做到跟班及时，队伍整齐；

（3）组织好每天的早读、午习，做到安静、充实，早读内容必须以读书为主，午习可由语数英灵活安排；

（4）组织好每天的放学路队，做到快静齐；

（5）组织好每天的阳光体育运动，有组织、有内容；

（6）组织好每周的升旗仪式，队伍快静齐。

2.副班主任

（1）和班主任一起组织好每天的课间操，做到跟班及时，队伍整齐；

（2）和班主任一起组织好每周的升旗仪式，队伍快静齐。

（3）组织好每天早晨的环境卫生清扫。

3.全体教师

（1）认真组织学生做好眼睛保健操；

（2）认真组织好早读，及时到岗、秩序井然、认真辅导；

（3）全体教师都有责任和义务做好学生的常规管理工作，发现不好的现象要进行及时的教育。

处理办法：

（1）发现问题及时反馈给相关负责人和老师，及时整改；

（2）每周在周报上以专题形式反馈巡查结果；

（3）巡查结果将计入绩效考核中。

（4）对于巡查过程中发现的重大问题，报校长办公会研究，对造成严重影响的将实行一票否决。

（三）会务学习

具体要求：

（1）每周的例会必须参加，如有紧急情况必须请假。要按时参加会议，会上，认真倾听、做好记录，不随便走动，不接听电话、不翻看书报，不影响会议秩序；

（2）外出培训情况根据区里各科室的反馈情况落实到人；

（3）东川大课堂要认真参加、做好记录，根据学校具体要求写好反思；

（4）学校临时外派的工作要认真完成。

处理办法：

（1）根据到会的情况记录，通过每周的工作周报进行反馈，并将情况汇总，结果用于学期绩效考核；

（2）对于外出培训不参加、或者中途退场，查明情况后以旷工处理；

（3）学校将记录对于外派公干或者是学校临时任务的情况，对于执行、拒绝的情况在学期绩效考核中，要根据对工作量的完成情况进行考核，坚决做到干与不干，多干与少干不一样。

四、问题处理办法

1.每周校长办公会进行普遍问题的讨论，研究相关整改措施，对于问题严重者以书面形式告知，及时跟进，督促整改；

2.校长办公会确定每周的巡查重点；

3.以周报形式告知学校全体教师，每学期根据周报记录统计，计入绩效考核；

4.未尽事宜参见各项规章制度。

青岛东川路小学学生常规检查、巡查制度

一、巡查制度

1.学生的纪律常规巡查采用领导分工合作制度。

2.领导巡查的内容包括：早读、课间秩序、眼睛保健操、课间操路队及质量、中午放学路队、中午午习。

3.领导巡查的结果作为当月评选“纪律红飘带班级”的依据之一。

二、检查制度

1.学校成立师生导护团队，负责学校的导护工作、学生的常规检查工作。

2.具体的检查内容及扣分标准参照“青岛东川路小学导护细则”。

青岛东川路小学卫生常规检查、巡查制度

一、巡查制度

1.学生的卫生常规巡查采用领导分工合作制度。

2.领导巡查的内容包括：班级室内外，门前三包区，走廊，门窗玻璃，环境卫生区，专用处室，办公室，洗刷间，厕所等。

3.领导巡查结果交由卫生老师进行记录，对出现问题班级由卫生检查小组成员对所在班级进行督促整改。

二、检查制度

1.学校卫生检查工作由卫生工作领导小组部署，具体由分管领导与卫生老师负责。卫生检查小组成员要对班级和学生的不良卫生习惯和行为进行检查纠正，并对存在卫生问题的班级和个人进行记录，对违规现象按学校卫生检查制度扣分。

2.卫生教师负责学生卫生检查工作的安排和分工。

3.每周一为大扫除时间。遇有临时检查，在学校统一要求下各班要及时，高效进行打扫。

4.卫生检查采取扣分制。卫生分管领导每周对各个班级检查情况进行小结，并及时将检查情况在周一升旗仪式后公布，以便老师和学生了解卫生检查情况，并作为每月评选“卫生红飘带班级”的依据。如果对检查结果有异议，到分管领导处核实，不允许直接询问卫生教师和检查小组的学生，一经发现取消当月“卫生红飘带班级”的评选资格。

5.每月按领导巡查情况记录、卫生检查小组的检查情况为依据，进行一次“卫生红飘带班级”的评选。并颁发“卫生红飘带班级”标志。

6.“卫生红飘带班级”获得情况作为班主任学期绩效考核的依据。

篇13：巡查鸡舍十注意(上)

1. 注意查有害气体。

对鸡危害最大的气体是氨气和硫化氢。在进入鸡舍后如果闻到刺鼻的氨气味, 觉得眼睛不舒服、有灼烧感, 就说明鸡舍内氨气超标。如果在鸡舍的稍高处嗅到硫化氢气味, 则表明鸡舍内的硫化氢已经严重超标。如果出现以下情况, 也可判定空气中硫化氢超标: (1) 铜质器具表面生成硫酸铜而变黑。 (2) 镀锌的铁器表面有白色沉淀物。另外, 对于用煤炉保温的鸡舍, 应注意防止人员和鸡的一氧化碳中毒。

当鸡舍内以上三种有害气体超量时, 应立即加大通风量, 更换垫料, 以减轻和杜绝危害。

2. 注意查温度。

对养鸡来说, 温度至关重要。每个鸡舍内, 都要在多个位置放置温度计。在巡检鸡舍时应查验温度计上的温度和实际要求的温度是否吻合。如温度相差很大, 就要立即采取升温或降温措施, 并把温度控制在要求范围内。

3. 注意查通风。

在冬季气温低的情况下, 人们往往只注意到鸡舍内的保暖而忽视了正常的通风。通风良好时, 鸡只活泼好动、舍内无异味。如果发现鸡无病打蔫、呼吸微喘、异味很浓、灰尘弥漫, 说明鸡舍内通风极度不良, 应立即加强通风。

4. 注意查粪便。

篇14：市场巡查为何成了摆设

猫捉老鼠的游戏

市场巡查制度一直是管理层判断基层市场是否良性运转的第一手段。然而，让许多人迷惘的是：市场巡查反馈回来的信息绝大多数证明着“市场形势一片大好”，检查出的问题大多无关痛痒，偶尔发现的大问题仅仅纠缠于“窜货乱价”、“品项不全”，至于“费用使用”、“方案是否落地”等重大问题，从来都是风平浪静。

A公司在营销总经理下面设立了市场巡查部门，由总部巡查经理、各大区巡查经理与市场巡视专员组成，分别向营销总经理、各大区经理以及各区域经理汇报，由大区负责考核。各级巡查人员要在次日上午向其直接上级上报当日巡查报告，报告采用评分制，满分为100分，与各级营销人员的考核工资挂钩(额度800元至3000元不等)。若评分在80分以上，该项工资可以全额发放，相反，则逐级扣减。

报告的内容包括四大版块：

1市场基础建设(权重35％)。

铺市品项数必须达到15个；产品新鲜度要求中小店不得超过保质期的2/3，KA店不得超过保质期的1/3；陈列位置要求陈列面饱满，是否输于竞品等；安全库存检测则关注店铺囤足日均销量的1.5～2倍。巡查人员每次巡查的样本数必须保证40家终端店，且大店与小店的权重为6:4。

2活动执行是否落地(权重30％)。

专项铺促活动的最终执行绩效、结案材料是否虚假。至于区域市场发生的费用截留、专款挪作他用等重大问题，虽然不在巡查报告考核范围内，但巡查要通过不同管道上报，总部视情况严重程度决定处罚力度。

3市场服务(权重20％)。

检查配送能力、服务水平和价格维护。若存在窜货乱价行为，A公司对该项实行“一票否决”，同时处罚管理层和客户。

4日常管理考核(权重15％)。

主要检查：管理日报、周报、月报，早晚例会以及文件知晓度。

除此之外，巡查还担负着监督营销团队的职责，以防一线人员套现公司资产。

但实行了仅仅一年的巡查制度，竟然出现了“越来越表面化、巡查与营销人员相安无事”的趋势。难道基层市场严格按照公司的要求把工作做好了?

专业的市调数据却显示，A公司多数区域的市场占有率、单店卖力、产品周转率远远低于竞争对手，这与市场巡查人员提供的巡查数据出入很大。

王亮(化名)是A公司的中心城市经理，在他看来，接待市场巡查虽然有些不胜其扰，但还得笑脸相迎、精心准备。“一年起码有20次检查。每个季度要检查，半年、年终都有大查，小查一个月至少得有两三次，此外还有不定期的抽查，就像这次。”

2009年7月15日，大区巡查经理一行来王亮所辖区域检查市场基础建设，顺便检查某乳饮料sP主题推广活动的执行情况。

此次检查，计划走访30家终端店，KA店6家，其他都是中小店，另外还将听取王亮的市场汇报。

在汇报会上，巡查提出一个问题：“为什么你们汇报的市场占有率数据和我们从市调公司拿来的不一样?如果你们的市场占有率这么高，为什么区域月销量一直突破不了500万元的瓶颈?”

王亮解释，这可能是市调公司调查区域、样本差距不同造成的。巡查没有继续追问这个问题，只是表示去现场看了再说。

由于这次是明察而不是暗访，所以王亮提前安排好了七、八条中小店比较多的街道和所有的大卖场。王亮也不是将这些路线全部报给巡查，他预先向巡查建议部分场所，要是巡查临时决定去其他地方看看，他就会把巡查领到备用的街道周边。

即便遇到了比较严格遵章办事的巡查。领到预定街道周边就意味着巡查极有可能主动溜达到预先安排好的区域——周边的选择是有技巧的，一是城市商业街，背后中小型超市比较多，二是社区附近。

很显然，巡查十之八九是查不出什么问题的。

到了下午六点多钟，王亮招呼巡查出去吃顿便宴。王亮早已订好席位，在检查区域最繁华的商业街上的一个档次较高的饭店。在王亮热情的招呼和张罗下，巡查经理也放下了白天矜持的面孔，有说有笑，情绪也很放松。正如王亮所预期的，感情拉近了很多，巡查也透露了检查情况。

吃完饭，唱完歌，王亮把巡查送进了房间。握手作别后，王亮这才长吁一口气。

王亮说，“上边检查来了，特别是重量级的巡查，自己的顶头上司都会陪同，所以面子上的事必须做足，更要招待好。否则，当月考核工资事小，升职无望事大。”

市场巡查的“督促、查漏补缺、引导基层市场找出市场应对策略”的本意，最终在营销一线的精心布置下迷失了，在半推半就的潜规则中，演化成了“猫捉老鼠”的例行公事，能发现问题的、敢于找问题的越来越少，处处一团和气。

巡查对术大揭底

许多基层市场人员在大大小小的巡查与反巡查实战中早已百炼成钢，形成了他们独特的接待巡查招数。

第一招：打探消息

基层市场要做好接待巡查工作，首先会明确以下三个问题：

问题一：是谁来?

巡查职别不同，陪同、接待的规格也不同。大区巡查经理以上的人物，区域经理全程陪护，必要时还要拉上客户，影响他们的走访计划，毕竟多数时候公司还是会给客户留足面子的，因此，会充分考虑、接纳客户提供的走访意见，于是就绕开了“雷区”。

若是大区之下的熟面孔，那就很好办，指派专人陪同，在市场上溜达幾圈，餐饮、住宿安排妥当，双方皆大欢喜。

若是新面孔，则一方面通过熟面孔建立联络管道，让熟面孔影响新面孔，另一方面先高调接待，伺机建立关系。

问题二：什么时候到(走)?

此问题暗藏玄机，一是只有明确了巡查到达时间。才能够预先安排好路线、排面、品项等科目。在前文中，王亮正是在巡查到达之前，才和客户老张商量，将其代理的另一个品牌从超市的陈列架上紧急撤下，换上自己的产品，而巡查经理看了公司气势宏大的陈列面后，满意就写在了脸上。

二是可以紧急召集市场辅助人员，将车站附近突击张贴宣传物料、整理陈列面，甚至临时赊货铺市，这是因为，不少巡查人员常会利用上下车的时间，临时检查火(汽)车站附近，而考虑到车站附近店铺往往存在“杀生”习惯、不常进货甚至空白点较多的现实，赊货铺市就成了目的性较强的临时性手段。

问题三：是明察还是暗访?

若是明察，可以按需设计检查路线，而若是暗访就会相对麻烦，为此王亮所在区域就有这样一个不成文的规定是：在某些重点店铺，如果有展现职业信息比较多的人询问本品、竞品的情况，导购要马上通知当地领导。

第二招：设定“专线”

为下来检查的领导设计“专线”，这是完成好接待任务的核心。你想让领导看到什么，想回避什么，表达什么意图，达到何种效果，全看路线咋安排。

第三招：门面工程

王亮在这一方面的经验比较丰富，这次巡查经理检查的店铺，他预先一日做了全面安排：既借用别人陈列位置，也临时突击囤货，还训练导购理货人员应对领导询问话术。王亮为防止巡查经理心血来潮去检查客户库房，还特意安排客户老张锁上其他两间放着竞品的库房。

第四招：汇报要投其所好

在一般情况下，重量级巡查人员考查的第一步是听当地市场人员的汇报。因而，汇报这一步骤显得尤为重要：汇报砸了，领导眉头一皱，之后的事情就难说，以后“要钱”的事更容易被卡。王亮總结说：汇报之前必须得了解领导的性格，喜欢听什么，不喜欢听什么，投其所好，说到领导的心坎里。

第五招：导演功夫要过关

上级领导到基层检查市场，一般免不了询问公司的导购、理货等市场辅助人员。假若他们不会说话捅了篓子、或是交了实底怎么办?最稳妥的办法，把好人员关。

王亮层层交代，在预计巡查要走的重点路线、重点终端，事先安排、挑选好导购、理货人员，交代好巡查当天考察的大致内容，甚至连“台词”都会事先导演好。

第六招：饭局决定成败

王亮认为，不少事情在餐桌上比在会议室里更容易沟通，也更容易解决。筷子一举，酒杯一端，问题解决在谈笑之间。

巡查怎样减少失真

市场巡查制度之所以走样，关键不在于制度本身，而在于实施巡查制度过程中出现的种种管理误区、盲区。

引人制约、跟进的长效机制

不少企业对营销一线采取“防贼”式的不信任态度，认为“铁打的营盘流水的兵”，把重点放在了扎紧篱笆上，因此，市场巡查制度就成了他们心目中理想的“纠风办”、“督察队”。在这种思路的引导下，企业极易犯下这样的错误：

1市场巡查制度只是一个突击检查市场的短线手段，什么时候对某区域市场或某个营销事件有疑问，马上召集人马查个底朝天。对他们来说，引入市场巡查制度目的在于“威慑”，而非防微杜渐、由微见著；

2市场巡查的权限过大，加上缺乏部门间的有效监督、制约，造成市场巡查部门坐大，使市场巡查在“合理伤害权”的幌子下与营销一线共谋利益、相安无事。

3把市场巡查部门剥离于企业正常运营之外，自负盈亏，除了要完成公司下达的巡查任务指标外，还被授予在罚没的费用中支取其人员工资及福利的权力。企业甩了包袱，或多或少减了负担。但很显然，这样做肯定会导致市场巡查滥查滥罚。

市场巡查制度是系统工程，与营销一线相克又相生，引入市场巡查并不是要“防贼”，而是要引导、监督市场向着健康、有序的方向发展。因此，市场巡查绝不是“三天打鱼两天晒网”的行为，也不是心血来潮式的突击检查行为，更不是承包式的检查行为，而应是一种长久的、渐进发展的、可制约的长效机制。

巡查不是“一招鲜”

营销一线经过多年的接待实战，已形成了一整套的应对招数。单纯局限于某一种巡查手段，或者单纯依赖某一个巡查方案进行，极容易被受查者变着法子地安排，影响巡查的决策，使之朝着对自己有利的地方发展。因此，只有通过“明察”、“暗访”、

“访谈”等多种不同巡查方式，进行深入对比分析，才能够最终发现问题。

营销管理层应不定期抽查

营销管理层一定要在每个月抽出几天时间，不定期地抽查区域市场，才能掌握第一手资料，发现巡查数据的“水分”。如果偏听市场巡查的一面之词，一方面脱离群众，容易让市场巡查狐假虎威，使得缺乏有效监督的市场巡查更容易官僚，也极易滋生腐败，另一方面也容易被貌似正确的数据“忽悠”了，影响对市场基本态势的判断和决策。

巡查应为“暗访、明察、回马枪，总结”管理闭环