幼儿园需要团队精神

幼儿园需要团队精神（精选6篇）

篇1：幼儿园需要团队精神

我们需要团队精神

有这样一个故事：三只老鼠结伴去偷油，可是油缸非常深，油在缸底，它们只能闻到油的香味，却喝不到油，老鼠很焦急。突然，一只老鼠想出一个很棒的办法，它提出三只老鼠一只咬着另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。大家经过讨论取得了一致的共识，并决定轮流喝油。有福同享啊，谁也不能独自享用。于是，第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底下想：“油只有这么一点点，大家轮流喝多不过瘾啊，今天算俺运气好，第一个下来喝油，不如自己先喝个痛快。”加在中间的第二只老鼠也在想：“下面的油没多少，万一让第一只老鼠把油喝光了，俺岂不是要喝西北风吗？我干吗这么辛苦的吊在中间让那小子独自享受呢?我看还是把它松开，干脆自己跳下去喝个痛快！”最上面的老鼠也在想：油就那么少，等他们两个吃饱喝足了，哪还有我的份呀，不行，必须立即做出决断，于是最上面的老鼠就放开了中间这只老鼠的尾巴。它们争先恐后的跳到缸底，浑身湿透，一副狼狈的样子，加上脚滑缸深，它们就再也没有跳出来。

这个故事告诉大家一个道理：尽管三只老鼠表面上看来在一起合作了，可它们彼此各怀心事，这样的合作宁愿没有的好。单打独斗只考虑自己的利益很难成功，真正的强者应该讲究双赢，追求团队合作精神。“一个好汉三个帮”，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。我国古代传统文化早已强调了和谐团队能产生巨大的作用和力量。“团结就是力量”这句名言业已被古今中外数不胜数的众多事例所证明。是否具备一种建立在同心协力、团结协作精神基础之上的优秀的团队文化，可以决定一个团队的兴衰成败；在这样的团队里，会呈现“1+1>2”的效果，将会为加入这样的团队感到愉快而骄傲。

篇2：幼儿园需要团队精神

生命有时有就像一场雨，看似美丽，但更多的时候，你不得不承受那些寒冷和潮湿，那些无奈与寂寞，并以晴日的幻想度过。就像浪花常被涧底之石羁绊一样，生活中的种种追求也总是失败多于成功，坎坷多于平坦，于是在匆匆人生旅途中，我们需要生命的共鸣，知音的陪伴，以相互启迪，相互慰藉，并给人继续前行的勇气和希望。水本无华，相击而成涟漪；石本无火，相撞而生灵光。两个拥有共同遭遇，共同心路历程的生命更容易相互理解，相互抚慰，并给以相互启迪的力量。于是共鸣就成为人与人之间心灵上的慰藉和精神上的知音。生命需要共鸣。在厄运的泥潭里苦苦挣扎，怎么也找不到生命的理由。荒芜，冷静，幽静，宁谧，那种古老的气息荒芜而并不衰败的真实，仿佛暗夜里的花，在不为人知的静静的绽放。强烈的生命意识于不幸的人产生了生命的共鸣。在那里人们明白了苦难的意义，惨透了生命的本质，给人以生存的希望。巍巍的高山，潺孱的流水，传一曲天荒地老，共一生珍藏，听者能够听懂弹者的内心，流淌的声音，一首曲子，把心与心连在了一起，让两个彼此陌路的人的内心产生了强烈的震撼，强烈的共鸣高山流水觅知音，正是那一曲高山流水，成就了俞伯牙钟子期千古佳话。四弦秋，根触天涯迁谪恨，浔阳千尺水，勾留江山别离情。同是天涯沦落人，相逢何必曾相识。一曲琵琶，将白居易与琵琶女的身世命运连在了一起，或者说，她们共同的凄凉处境被那琵琶声震动震出了她们深深地同病相怜，震出了她们内心强烈的鸣。灯影幢幢，满座皆掩泣，江州司马湿透青衫。生命之间的共鸣，是人生奔波中的一种依靠，是一种让生命休憩和重新开始的岛，有了它我们会走的更远，才会有不断的远方。往往有些人，总是生活在自己封闭的圈子里，以自我为中心，从来不曾抬起头来审视其他人，审视这个世界，更谈不上什么共鸣。这种人注定是私的，狭隘的。更有甚者，许多人牺牲尊严膜拜金钱，抛却价值迎合权势，为了自己的利益不择手段。谈何去慰藉生命，谈何去知音共鸣，他们注定会输掉所有，输掉一切他不曾在乎却是最真诚的东西。生命需要共鸣，人生需要支撑，心灵需要慰藉，精神需要知音。在匆匆人生旅途中，别忘了还有这样一种力量叫做共鸣，在生活中，在成长中，去慢慢体会吧。

转自：人生指南

篇3：高效企业需要构建团队精神

在目前市面上各种与团队相关的书籍中, “团队”的解释有很多种, 但大致都围绕着个体协作、统一性、目标性、规则性等要素去下定义。在管理学中, “团队”应由以下几个方面共同组成, 首先为实现某一共同目标, 若干个体自愿相互协作并贡献其知识技能, 并相应的担负相关责任与义务;其次, 每个个体成员都在此任务中发挥自身不同程度的作用;更重要的是, 成员发挥作用的空间不是独立成个体的, 而是彼此间相互重叠相互影响, 需要靠协作来完成最终任务的[1]。组织行为学权威斯蒂芬�P�罗宾斯认为, 团队就是由两个或者两个以上的相互作用、相互依赖的个体, 为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织[2]。

从以上这些定义我们也能分析出, 一个团队应该具备以下因素:

(1) 企业团队目标。团队组建的基础就来源于成员想要实现的目标, 即团队为何成立, 团队成员加入的目的, 想要实现的结果, 没有确立清晰的目标, 团队就失去方向也就无存在的价值。

(2) 企业团队成员。个人是团队成立的基础, “团队”必须是由两个或两个以上成员组成。加入团队一般由两方面意愿促使, 第一团队目标与自我实现价值一致;第二团队能帮助我实现个人需求。人是具有主观能动性的, 所以在团队影响个人发展的同时, 个人的需求与价值能力体现也影响团队的发展, 团队与个人是一种相辅相成的关系。

(3) 企业团队定位。团队间相互激烈的竞争就如同在看不见硝烟的战场上进行决胜, 团队目标就是战争目的, 团队成员就是一个个冲锋陷阵的士兵, 而团队定位就是这场战争的指引旗帜, 这当中包含了两个层次的含义:首先, 团队在整体运营中的位置, 即团队应该由谁来选择和决定参与成员, 团队应对谁担负并履行相关责任和义务, 团队应采取怎么样的发展模式去领导和激励下属成员;其次, 每位参与成员在团队中相应的位置, 是领导者或者是具体实施者。

(4) 企业团队权限。权限的确立就是团队工作核心的建立[3]。在管理学中, 权限在团队中同样具有两个层次的含义:第一团队在整个组织中的权限是什么, 拥有怎样的决定权和上下结构模式。第二团队中所规定与职务相对应的权利, 每个成员都应该清楚地理解所担当的任务目标, 并根据团队所赋予的相应权限完成自己所拥有的工作。权限的作用集中体现在工作职责的明确, 任何时候人们都需要依靠清晰的权限去自主完成本身职责, 当一项新的任务被给予时, 团队成员不仅仅需要具体的指示, 更重要的是依靠明确的权限来指导并做出最后决断。

(5) 企业团队计划。目标、人员、前期准备和总体权限, 一个团队运转还需要一份合理的规划蓝图来构筑成功。团队目标的最终实现是一个过程的集合, 每一步都要求建立详细而准确的计划, 强调具体的可行方案, 在这个意义上, 我们可以把团队规划看作是团队目标的具体工作程序。

其次, 要保证总体目标不变, 那么规划的大体框架应在最初时形成相对固定的模式, 与此同时除去实际所需解决的问题外, 必须考虑团队下一步发展目标的实现, 提前构建计划可保障团队的步伐进度与总规划相一致。只有在准确规划的操作下, 团队才能实现所预想的目标成果, 从而实现达成最终目标的胜利。

2 团队与群体

2.1 企业群体

群体和团体的概念在很长一段时间里被混淆, 直到斯蒂芬·罗宾斯在上个世纪90年代初首次提出“由为了共同目标而相互协作个体组成的正式群体就是团队”, 从这句话语当中, 我们能得出群体有正式与非正式之分, 而只有正式的群体才有可能上升为一个团队。美国著名创造力教学研究专家F·E·威廉姆斯对于团队与群体之间的差异进行了深度研究, 威廉姆斯认为一个团队的形成毫无疑问是以最初参与群体的成员为基础, 在此互动的基础上进一步由全体共同的目标而让成员产生彼此间相互依赖性和集体协作性。同样, 国内的学者对此持肯定态度, 团队是由正式群体在发展过程中慢慢产生的自主性与协作性为契机而逐步走向发展正轨化。

2.2 群体与团队的区别

在某个组织中出现群体, 则这个组织中应该出现如下特征:某项动机促使个体加入, 彼此之间存在互动关系, 对组织发展做出过不同程度的贡献, 在互动中出现过一致或不一致的决定。

从表1中, 我们能清晰地分辨出团队与群体有着许多具体的差异, 在此研究中本文采用威廉姆斯提出的四个维度的思想来分析不同。

(1) 期望值。在期望程度上, 团队成员拥有比群体成员更加强烈的自主参与欲望, 在献程度, 以及对他人支持上表现得更为积极, 特别是对于达成集体所共同目标的潜在期望值更高。群体成员往往强调在集体中实现个人期望值, 而团队成员则更加强调把个人目标与集体目标在实现过程中达成一致。

(2) 沟通性。在沟通程度上, 因为团队工作要求集体一致性, 所以团队成员的沟通效力要比群体成员程度高, 且对沟通方法和模式的要求更加多样化和专业化。通常为了达到尽可能快速的管理与运营目标, 大多数群体的裁决权利集中在最初加入的少数个体成员身上, 其他成员并未得到信息, 自上而下的缺乏沟通交流, 反而常常影响工作进度, 有时甚至可能造成严重错误。而团队的决策是呈现下放趋势, 由下而上地参与意见直至最终定下结果。在实际运用工作中, 团队的每一个部分都是极其重要的, 其反馈信息是否能得到及时沟通, 直接影响最后的完成目标结果。

(3) 合作性。群体在组建的最初并非都有明确的组合目标, 成员组合呈随机状态且互动较少;而团队在成立之初就已经考虑到所需成员的技能, 以及成员间是否互补等实际状况。在其后的工作中, 团队成员的磨合会碰撞出更多多元化的思维火花, 这也是影响团队工作的正常开展的一个重要方面。

(4) 集体性。集体工作所完成的最终结果是否大于个体成员叠加发挥的能力, 是衡量一个正式群体是否能被称为团队的标志。对于一般的普通群体, 往往有大量的个体成绩被群体中缺乏的部分给抵消掉, 导致最终实现的成果最多也就是个体成员能力的累加。不过对于团队成员来说, 由于相互依赖度、信任度、亲密度的加强, 使得集体化为超级个体组合, 那么最终所得到的成绩就是由这个超级个体所创造的甚至几倍于单个个体能力累加的成果总和。

3 团队精神

3.1 团队精神的内涵

团队精神是一种集体意识, 协作精神, 自我价值的集中体现。团队精神的基础在于个人的目标实现与团队发展形成一致性, 即个人能力能得到尊重和发挥;核心是协同合作, 让所有个体的发挥最终形成统一体, 而实现企业强大的凝聚力和向心力, 能保障企业发展目标的高效前进, 和集体与个人利益的统一。团队精神要达到的是一种个体自愿为团队发展而做出相应努力, 甚至有所牺牲的强大精神动力, 最高程度的将团队与个人结合在一起。

团队精神就是企业生命力的体现, 是企业组织文化的核心凝聚力, 对于企业发展有着至关重要的作用。它应该是附着于企业员工共存的价值观念上, 引导着员工树立一种诚信、爱岗敬业、友好相处的企业精神, 如同一只无形的手把企业的发展和员工的根本利益紧紧握在一起, 让员工真正在思想上、认识上、实践上把自身和企业发展的根本利益融合在一起, 形成一种高效的统一。这种高效的优秀团队运作是创造企业成功的保证, 是企业坚强有力的后盾。

3.2 团队精神培养

3.2.1 营造信任

团队成员拥有统一的目标性是一个成功团队最显著的特征, 也是团队精神最重要的体现。由于团队个体可能存在不同的文化背景与价值观念, 团队精神就是要整合多元化的观念取向, 调节不同形成整合, 如何实现这种目标性的统一, 首先就要营造个体间的信任感。

在一个彼此信任的组织环境里, 人们会下意识的产生归属感和依赖感, 同事之间的关系和上下级的关系形成一个良性循环, 即能将所完成的任务的准确性提到最高, 因为情感上信任, 会夯实合作的意愿, 员工才能真正认同团队中其他成员, 把团队工作当作自己生活中不可或缺的一部分。

3.2.2 公平管理

团队领导将最终决定团队的决策和走向。如果领导者在团队中不能做到决策的统一性和激励手段的准确性, 就很可能会影响到整个团队的正常运转。在团队精神培养中, 强调对领导者进行专业心理的训练, 减少他们因为私人原因而产生的心理倾向和情感选择的偏差, 要求在对团队成员能力进行评估时达到一种相对公平的状态。

同时, 领导者应不时给予团队成员一种积极的冲击力, 以保证团队成员的激情和干劲。任何事物都有双面性, 激励的方法除了正面的鼓励外, 还有被动的惩罚。赏罚严明才能真正意义上的促使团队成员积极完成自身工作, 团队精神要求适度的运用两种激励手段。过度的鼓励会造成团队内部不平衡局面的出现, 将影响到正规和谐的竞争, 形成恶性循环;滥用惩罚会致使团队成员积极性的丧失, 从而否定自己甚至团队。

3.2.3 有效沟通

沟通在今天已经不仅仅是一门说话的艺术, 而成为一种生存的技能。沟通就是一种信息的交流, 是一种能力的外在展现。在实际中, 许多有才能的人因为在团队中不善于与人沟通而导致其才能无法完全施展, 甚至沟通带来的失误直接导致整个计划的失败。“语言表达”和“信息提炼”都是有效沟通的重要环节, 在信息积累的过程中, 如何将有效的信息进行凝练提取, 迅速掌握有效部分, 可以尽可能地增加工作效率。培养如何进行有效的沟通, 成为团队精神提高工作效率的重要手段。

只有明确掌握群体和团队之间的差异, 合理构建真正的团队, 才能更好地分析出如何进行团队精神培养提高企业高效率的运营, 同时根据一般群体和高效团队的不同点, 也可以清晰制定出更加具体的评估标准和员工培养方案, 以达到企业高效运营的目的。

摘要：尽管团队精神已经不再是新兴话题, 但其重要程度却与日俱增。当今社会, 企业的高效率发展早已经离不开优秀团队的努力。本文以团队与群体的差异性为着力点, 通过对企业团队与企业群体的对比研究, 分析什么才是真正的企业团队, 企业团队应该具有怎样的团队精神, 培养团队精神对于企业的高效率发展有着怎样至关重要的作用。

关键词：管理,团队,群体,团队精神

参考文献

[1]张明玉.管理学[M].科学出版社, 2005.

[2]大卫德.森佐, 斯蒂芬.P.罗宾斯.管理学原理[M].东北财经大学出版社, 2007.

[3]肯.布兰佳, 艾伦.伦道夫, 彼得.格雷齐尔.一分钟经理人团队版[M].东方出版社, 2008.

[4]张国才.团队建设建与领导[M].厦门大学出版社, 2005.

篇4：幼儿园需要团队精神

美国通用航空制造业协会(GAMA)新出炉的《2011通用航空发展年度报告》显示，2011年全球通用飞机的出货量比2010年下滑了3.5％，仅为1865架，与2007年高峰期的4276架无法同日而语。而令业界兴奋不已的是，中国市场一方独秀，2011年中国通用飞机的数量增长了14.3％，领先全球。但不要只看增长率，因为我们的基数低，即使到2011年底，中国拥有的通用飞机数量总计也才1154架，相比于美国的23万架，中国通用航空市场的发展空间尽可以让人们去大胆想象。

然而也要看到，通用航空是一个政策性、技术性均较强且具大众化经济特征、群众参与性强的产业。其涉及面广，对安全的要求也很高，需要适宜的通用航空运营环境，要“看天看地”、还要“有硬有软”。“看天”就是要有供通用航空飞行的空域资源，即做好通用航空空域资源使用规划；“看地”是指需要有完善的地面基础设施及服务保障体系。“有硬有软”是说不仅需要修建通用航空机场、FBO(固定运营基地)、FSS(飞行服务站)这样的硬件设施，更需要进行政策法规体系、飞行行为规则、飞行综合信息服务系统这样的软件建设。当然还有人才培养、通用航空文化建设，而所有的这些都需要一个过程。当然，并不是说大家都只能坐等观望，而是需要大家共同去努力去促进，且即使在现阶段，中国通用航空也会在局部区域、局部产业领域得到率先迅猛的发展。

一个可喜的变化是，关于通用航空的种种神话已渐消弭，大家越来越务实、越来越理性，越来越意识到通用航空不是一挖就出钱的金矿，而是一个需要进行长期性投资的一个产业，且一定能为专注的投资者带来持续不断的产业利润。

总之，中国通用航空的发展，仅有热情远远不够，还需要有专业精神，需要有耐心，更需要一个适宜的产业发展环境，而通用航空产业发展环境的营造是从中央政府、地方政府、空管部门、民航管理部门到从业者、消费者的共同责任。

篇5：幼儿园需要团队精神

“一根筷子轻轻被折断，十双筷子，牢牢抱成团”这个耳熟能详的句子不正是团队精神的写照吗？团队，简言之就是一小群有互补技能，因一个共同目标而相互支持的人。而团队精神就是全体成员目标一致、协同共进。我的团队——技术中心，在我心中，就是一颗璀璨的星。

我的团队是一支吃苦耐劳、齐心协力的团队。每周六的部门例会上，领导都强调：只有经常去现场，和一线工人多交流，才能掌握准确的数据信息，才能使自己的工作更出色。为了新产品的研发及产品计划能顺利推进，大家每天去现场跟踪、查看并及时汇总各厂的生产日报表，然后进行分析汇总，及时发现问题，解决问题。大家各尽所长，配合默契，齐心协力，把每项工作都完成的漂亮而准时，即使每天忙里忙外，但从不叫苦喊累。为了适应环境的发展变化，每个人都用知识丰富着自己，用日积月累的实践经验武装着自己，相互依存，及时相互沟通，协调合作。

我的团队是一支高素质、高思想的团队。那一个个整齐的办公桌，一个个忙碌的身影，轻轻敲打键盘的声音，偶尔的头脑风暴，那是大家正在赶着做当日报表统计和数据分析。同胞们遇到困难互相帮助、互相学习，毫无保留的给对方解答疑惑、出主意，并用自己的实际行动，激励着同伴共同进步。再看看那些整齐摆放的密集柜，这里存放着公司所有的技术图书、工程技术等方面的资料。听那详细询问的声音，那是同胞们在帮助公司、厂部及相关的外来单位的人员查找提供相关资料。同胞们总是面带微笑地进行沟通，时刻保持愉快的心情为同事们快乐的服务。看那显示屏上复杂的图线，是同胞们在设计改造图纸。再听听，吱吱…嗡嗡…这里是高倍实验室，同胞们正在忙碌地磨样、做样，对各钢铁试样进行分析、研究，在大家共同爱护和经营下，实验室的环境始终是既整洁又干净。对于办公用品，打印非正式文件时则采用单面的废纸。大家每天都这样忙碌着，尽管每天忙碌但下班后都不会忘记关电脑、打印机、饮水机……

我的团队是一支团结友爱、活力四射的团队。紧张的生活节奏，忙碌的工作时间，把生活的空间填充的满满当当，让我们很少有机会和大自然亲近。为丰富业余生活，放松紧张的心情，大家会一起去安泰文化中心打球、游泳。还经常举行个小PARTY、小旅游、公园散步，我们快乐的享受着大自然的美好，就是这样的和谐让我们的团队保持活力、持续创新，焕发活力、积极进取，就像整齐的雁阵，齐心协力，互帮互助，并在心中产生一种力量，激励自己和同伴一道前进，一起飞向灿烂美好的明天。

技术中心就如航行于大海中的战舰，主任是舰长，同胞们是船员。在这艘战舰上，既要有睿智的舰长统一指挥，也要有勇敢的船员群策群力，每一个成员都

发挥着重要的作用，缺一不可。相信在这样优秀的团队中，定能培养造就一批素质更高、能力更强的优秀人才，造就勤勉、诚信、团结、高效、自律的员工队伍，确保我们的团队朝着更高更远的目标迈进。为安泰这棵大树的根深叶茂、茁壮成长贡献我们的智慧与力量、勤劳与汗水。

篇6：创业：需要领袖精神

企业界都有这样的共识，企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软资源。对创业企业来说更是如此，积极的企业文化更能帮助员工培养同甘共苦的意识，也更能有效地协调员工 工作 ，从而为创业企业打下坚实的 发展 基础。而企业文化的核心就是创业领袖及其领袖精神，这是创业企业凝聚员工的一笔“不可复制”的财富，更是创业企业生存和 发展 的无形资产。

有着多年企业管理经验的东科企业战略管理咨询 公司 副总经理尚依文 介绍 说，在许多优秀的跨国企业中，这种领袖精神随处可见。摩托罗拉 公司 对高尔文“摩托罗拉大家庭”理念的继承，戴尔公司对戴尔“效率至上”原则的推崇，都证明了企业领袖精神的重要性。随着 市场 经济的快速发展，管理理念的不断创新，企业家不再是单纯意义上的企业舵手，而是企业创业精神的象征。企业家承担着越来越多的角色：商业潮流的引领者、商业规则的制定者、商业道德的护卫者、企业文化的传导者、企业矛盾的协调者。在这种情况下，企业家的影响力不再是单向的下压力，而应该是向四面八方的渗透力。

尚依文提出，事实证明，领袖型企业家比领导型企业家更能获得成功。但从国内创业企业家的现状看，大多属于领导型，即有眼光，能看到 市场 潜在的商业利润;有能力，有胆略，敢冒经营风险，从而取得可能的市场利润;有经营能力，善于动员和组织社会资源，进行并实现生产要素的新组合，最终获得利润;有自信，能影响周围的人与其一起创业。但创业企业要获得成功，特别是二次创业成功，创业企业家仅有这些是不够的。尚依文直言，创业企业要想有较大发展，领导者应在以下三方面表现出足够的领袖精神：1、对管理团队：善于领导，善于授权，高度信任，懂得激励，勇于承担责任;2、对员工：以人为本，尊重员工，值得员工信赖与自豪，关心员工待遇，创造良好的 工作 环境;3、对股东和投资者：有高度的责任心，勤恳敬业，经验丰富，有卓识远见，能提供良好的预期效益等。