2023先进班组推荐材料

2023先进班组推荐材料（通用12篇）

篇1：2023先进班组推荐材料

钳工一班先进班组推荐材料

钳工一班现有职工20人(其中：正式职工18人，汇杰2人)。自2012年以来，坚持“以责任推进班组建设”的理念，以团队协作精神为指导、个人技能提升为重点，专职人才培养为目的的管理特点；形成了人人管安全、人人有区域、人人有特长的特色班组。

一、务实与创新结合做安全

为保证班组本质安全，在实际工作中，钳工一班重点主抓了以下4方面工作：

1、安全学习教育。对集团公司、公司、作业区下发的各种安全文件、制度、事故案例都认真及时组织班组成员学习，特别是对典型事故案例的学习，切实要求每位班组成员深入地结合维护区域设备进行学习反思，找出相似危险源，明确后果严重性，反思预防控制措施。每周精心策划、组织召开主题鲜明醒目的安全活动，切实在班前会进行危险源告知与安全交底，时刻提醒大家保安全才能谈工作的重要性，以此不断强化提高班组成员安全意识。

2、安全隐患整改。隐患整改，发现是第一步，创新“发现不了问题就是大问题”“严管厚爱、勒紧安全紧箍咒”的班组安全文化，要求每位班组成员细心发现区域设备存在的大小安全隐患并及时汇报，然后明确责任人协同进行定期整改。

3、检修安全。每班轮流安排安全员负责区域设备检修安全，在检修时严格要求制定与执行安全措施：明确危险源，制定可靠控制措施并严格领导审核后执行，明确安全互保对子、互保责任。

4、安全考核。制定安全群体考核制、互保对子严惩制度。检修小组成员查出违章即对全小组成员进行考核。一人违章，与其签订互保对子人员考核要重于违章人员。

二、转变思路抓设备精细化管理及维护

1、建立健全设备档案及检修、点检、维修技术标准。2013年本班组在抓设备管理的同时将设备一一划分到个人并要求区域负责人对设备每天的点检运行做记录，每周对所属区域设备做分析，当天能解决的问题当天处理，当天不能解决影响生产的监护运行并纳入月计划检修。2013年中旬在人人有区域有责任的情况下取得了设备记录及建档的明显成效。至2013年底班组建立起了2#窑设备档案库。2、2014年下半年，因公司生产需要，部分人员抽掉至生产作业区又将新线制成原外协维保取消，7月份本班组义无反顾的接手了新线矿粉磨、水泥磨、包装的维护及老线包装、砌块的设备管理工作。

3、设备区域扩大及人员紧缺的情况下本班组从精细化着手针对问题设备采用集中处理的方法对矿粉磨脱硫石膏板喂机、大倾角皮带、稳流仓进行了整改、改进，保证了矿粉磨运行运转周期的同时减小了岗位工的劳动强度。

4、标准化作业，根据现生产情况及前期建立的设备档案包结合公司的点检设备维护标准及时贯彻作业标准，让每个人达到设备检修有标可依、依标维修。

三、营造“比责任心”“赛特长”的班组文化氛围

在实际工作中，注重班组成员技能特长的发挥与提升，取得了2014年钳工技师（资格证）四人的成绩。同时培养出专业硫化工李强、路照龙（曾保质保量完成了2#窑成品皮带、3#窑熟料外排3#皮带、矿粉磨回料皮带的胶结，指导外协队伍完成老线制成区域皮带的胶结，并多次利用业余时间对作业区职工进行硫化操作技能培训），液压张毅、阮良（掌握了2#窑篦冷机、生料立磨、矿粉立磨、水泥磨的液压站及其液压系统的调试维护及相关资料收集），气保焊徐光泽，手工焊胥鹏宏、朱招存，钳工徐发鹏、李学波（完成了2#窑减速机、辊压机减速机、石膏入库提升机减速机的大修）等人。班组人人管设备，针对区域设备建立了设备档案库，班组人人有区域每天早到半小时进行群检，对当天发现的问题不放过。2013年5月胥鹏宏点检发现篦冷机油缸行程异常，检查发现油缸联母断并进行了及时抢修，2013年7月徐光泽发现供料提升机轴承异响检查发现轴承保持架坏并进行了及时处理，2014年10月徐发鹏点检发现链斗机滚轮基座开焊并进行了及时处理等都是不影响生产的情况下及时发现并排除了隐患保证了生产线的稳产。人人养成了确保设备正常运转才下班，有隐患不下班的习惯和区域设备责任感。同时培养了班组成员之间发现问题、处理问题互帮互助、团结协作得意识与习惯。

四、加强技改攻关，降本增效

在保证设备顺行稳产的同时，班组加大技改攻关、降本增效力度。2013年，提出并进行了2#窑头尾密封方式改进，提高了回转窑密封效果，为窑提产奠定了基础。2014年进行了矿粉磨振动筛、回料绞道、磨盘衬板等改进保证了矿粉磨的高效稳产。同时，钳工一班2013年修复回转窑液压挡轮、生料立磨三道阀、供料入库提升机减速机等备件超计划完成了作业区万的修旧利废任务。

2013年，在钳工一班的不懈努力下2#窑设备故障率分别从2012年的1.17%降到1.13%，2014年在克服人员紧缺、增加维护区域保设备顺行稳产方面为公司节省设备维护费用89.96万元。钳工一班以管理有序、执行力强、进步快速、成效显著的特点完成了公司80%的设备点检维护任务成为公司一支团结协作、凝聚力强、执行力强的优秀团队。

篇2：2023先进班组推荐材料

一、强化员工思想

xx班全体班员都是在以蓬勃向上，充满活力的精神貌对待工作的每一天，以饱满的热情和兢兢业业的态度来投入到工作中去。在落实分公司的各项文件精神中，xx班认真组织班员在第一时间内学习，知晓率达到100%。因为他们深知有了“大家”的温暖才有“小家”的幸福。

二、强化班员业务

加强班员的业务培训永远是xx班的首要任务。一个优秀的班组，不一定独具天赋，但一定是善于学习的，所以在日常工作中，xx班在业务培训方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。他们根据具体情况安排业务水平好的班员去帮业务较差的班员，曾强了他们班组成员的优势发挥、优势互补。使传、帮、带的氛围在他们班得以体现。而且他们班每月对班员都是进行有计划的培训，通过理论和实际操作相结合，大大提高了他们班整体的业务水平。在做好业务培训的同时他们并没有“各扫门前雪”，而是“兼顾他人瓦上霜”。曾多次协助站内打扫岗上及驻地的卫生、帮助食堂做一些他们能力所能及的，从没有过一句怨言。因为他们坚信，一花独放不是春，百花齐放春满园。

三、加强班组建设，提高服务水平

在完成生产运营的工作基础上，xx班还十分注重加强班组建设，努力增强班内全体人员的综合素质，不断提高整体的服务意识和服务水平。在工作中不断的提高思想觉悟，使班内员工态度诚恳，工作认真。并积极开展员工的思想政治教育，二班有一个好的工作方法，就是出现问题及时开会，大家共同想办法来解决问题。现在的队伍既保留了原始的顽强、上进、工作沉稳的风格，同时又注入了新的活力。不断的人员调动，抽调了班内的骨干，但也培养了不少新人，补充了新人。二班是个历练人才，孕育精英的集体，班内员工经常聚在一起相互交流和学习，班长还经常找班员聊天、谈心，时刻了解班员的思想动态，对思想有波动的人员及时进行开导，即时解决班员在生活、工作上的困难，使他们端正了态度，并且能踏踏实实、一心一意的工作。收费五班在班组管理方面采取多元化的管理方式，不断学习和采纳合理有效的管理经验，通过实践和摸索，真正运用实际工作中去，管理方面不断加强班组长建设管理，通过业务小组、纪律小

组、宣传小组、业务小组、四个小组的完善建设，让各自小组发挥在班组管理之中的作用，使其促进班组的进步发展。班组每月组织一次班组长及骨干关于班组近期情况的问题讨论，对班组近期的问题进行总结针对发现问题及时采取措施。保证班组沿正规化的方向进行前进，班内进行管理方面的公开化，通过班组的制度公开、信息公开、成绩公开让每一名班内员工都能了解班组状况。使每一名员工做到爱自己的班组，人人为班组发展做贡献。在这基础之上东坝头站收费五班还把安全生产当作收费班的重点工作，努力做好平日和节假日等时段的安全生产教育。促使大家认真学习并严格执行公司的安全防范预案。

不同形式的班内活动不仅能充分调动员工积极性而且能促进班内的发展管理。利用班务会时间加强知识学习，其中不仅有读报交流会、游艺活动、体育课、更会不定期地举行知识擂台赛。为此班务会之外还举行了业务比赛以评出优秀的能手，除了这些大型的班组活动，班内还组织大家集体看科普电视节目，班长更是为了员工上班能有个好心情组织员工上岗前讲幽默笑话以激发员工对工作做到微笑服务。

2011年的各项活动充分展示了二班员工的积极性，增强了竞争意识，服务意识，营造出一个比、学、赶、帮、超的良好氛围，并形成了坚持以服务为宗旨，为了更好的体现四个形象，发扬企业精神，作到学与用、知与行、说与做的统一，达到了努力提高业务知识的目的，培养了二班人员的“争创一流，积极向上”的工作氛围。他们认为：只有继续努力，提高服务意识和服务水平才会有更高、更好的成绩。

篇3：先进班组材料[本站推荐]

2017年上半年以来，中宁信号车间中宁信号工区全面贯彻落实路局 “强基达标，提质增效”的理念，大力推进标准化班组的建设，运用科学的管理机制和设备检修方法，促进班组在综合管理和设备质量方面进行提高，探索标准化班组建设的思路，不断提升班组安全生产的卡控能力，保证班组的安全生产有序可控。

扎根在银川电务段所管辖的包兰线上的中宁信号车间中宁信号工区，是一支年轻的队伍，工区共有职工16人，其中占总人数的90%以上，肩负着包兰线6个站设备的维护工作。工区在车间的领导下，不断创新安全管理方法，提升设备检修质量，取得了2017年上半年设备零故障的优异成绩。

一．找准症结，深入分析班组工作评价的重要性

1.实施工作评价的背景。作为铁路设备维护管理单位，如何提高综合管理能力和设备检修质量，是我们长期以来共同研究的课题。我们通过开会讨论的方式，认真分析近年来所发生的设备故障，尤其是道岔、轨道电路等惯性故障，发现大多数故障都是因为设备检修质量不高、维护水平较低、设备管理不当所造成，职工对自己检修过的设备心中无数，班组在安全管理方面存在问题。因此，为了进一步强化班组的安全生产管理，促进设备质量提升，夯实安全管理基础，中宁信号班组创新管理方式，实施班组工作评价制度。

2.明确工作评价的方法。内业整理评价与设备检修评价相结合。内业整理作为班组明确工作思路及工作重点的工作任务之一，对班组的管理及生产起到指引的作用。因此，中宁信号工区利用每日的班后会时间，对当日的内业整理及设备检修进行评价，实行车间干部主持会议、班组全员评价当日工作、专人记录评价内容、认真分析问题、提出解决对策、对策落实到位的方法，及时发现问题及时进行克服，全方位做好每日的生产工作。其次，在班组的工作评价方面，中宁信号班组采取每日评价、每周评价、每月评价的方法，对安全生产工作进行精准总结与分析。

3.细化工作评价的重点。中宁信号工区将职工包保设备进行责任制评价，将包保设备的安全成绩作为评价的硬性指标。按照设备故障的生等级进行扣分，纳入班组当月考核。同时，车间细化检查项目，将安全基础、生产任务、设备质量、班组管理、材料管理等管理项目，做为班组工作评价的重点。车间干部与班组职工进行一对一对接、交流，按照各自的分管任务、检查标准，进行对照检查，发现问题一一指出，及时落实整改。二．榜样引路，示范带头做好班组工作的推进

1.抓制度，统一检修工作的标准。中宁信号工区自实施设备质量评价工作以来，认真落实银川电务段的各项检修制度与标准。采取班组先进职工与星级职工树立榜样、党员带头的工作思路，规范作业标准，传授工作经验，提升作业素质，为班组树立典范，从根本上保证设备的检修与维护质量。

2.抓推广，做好班组的工作评价。在实施车间综合管理和设备质量互检以来，中宁信号工区全体职工在每日的班后会前，职工先自行对当日的检修工作进行总结与分析，找出问题，认真分析，为班后会的工作评价做好准备。一方面，班组的工作评价制度提升了自己发现问题、解决问题的能力。另一方面，将问题进行内部消化，减少了设备问题遗漏的发生，提升了班组的排名。

3.抓总结，做好问题的整改。每周的工作评价完成后车间迅速开展工作总结会议，会上由班组长汇总检查问题、总结典型经验，会后将班组好的经验做法、发现的典型问题、采取的措施要求、问题整改的时限、以及工作评价进行排名，一一与各班组长进行交流。车间干部现场对检查发现的问题进行“回头看”，发现未按要求进行整改的，按照问题件数，逐项纳入月度绩效考核。通过常态化的检查、评比、考核，不断提升了班组的安全生产能力。

三．奖惩激励，不断增强班组保证安全的能力

1.树立先进典型。通过对班组包保人检修的设备进行综合评定，评定安全典型。每月再评比一个优胜安全个人进行奖励，例如配合工务施工设备安全优秀个人、春检设备质量优秀个人等。对于包保人对所检修包保的设备质量不负责的现象进行惩罚考核。建立班组内完善的我奖惩机制，从根本上激发班组职工的负责工作心态。通过树立典型，不断增强了班组全员争当先进、共保安全的强大合力。

2.做好后进帮促。在大力表扬先进、树立典型的同时，中宁信号工区对月度工作靠后的职工进行重点帮促，由班组长牵头找出班组存在的主要问题，制定详细的整改帮促措施，由先进职工现场指导进行帮促。帮促完毕后总结分析，介绍讲解帮促经验。四．狠抓业务，全面提高班组职工业务素养

1.业务标准学习。中宁信号工区利用班前会的时间，组织班组职工对业务理论进行学习，并且坚持做好每日一题的提问学习制度，有针对性地对每日工作进行业务培训学习，为现场的标准化作业打好基础。

2.职工技能培训。为提升班组职工的整体业务素养以及故障处理水平，中宁信号工区全力抓好职工业务学习，使每名职工逐步掌握各项设备的作业标准。班组将学习《铁路信号维护规则》作为班前会的必修课，针对每日作业项目，对照维规进行重点讲解，让职工掌握基本的作业流程和标准。同时，根据职工学习及掌握情况进行提问、作答，并由工长做出评价，针对个别职工对作业标准掌握不清的情况，坚持利用每日班组交班会，逐项逐条进行学习讲解。此外，利用每日的碎片时间，在车间职工培训基地对全体班组职工的实操技能进行比赛打分培训。通过这样潜移默化的教育学习，使班组职工的业务素质和技能水平都得到了提高。

篇4：公司先进班组推荐材料2013

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地，班组安全工作的好坏，直接关系到企业的生存和发展。

总库起运班是一个综合性的班组，担负着集团公司内外的物资转运装卸、矿山设备安装回收工作的协助及危险品运输等工作。当中既有复杂专业的机械设备操作、维护、保养，又有安全意识要求极高的道路运输及危险品押运，是一个涉及面广，作业点多的特殊集体。

为应对任务重、人员少、作业点分散的作业特点，很需要一兵多用、一专多能，分工不分家、分工又合作的班组建设和管理。该班组积极开展学知识、学技术等传、帮、带活动，尤其是集团公司供应系统整合期间，面对大量人员的调出及调入，这些学习活动发挥了巨大的作用。现有14名员工中，多数员工既会驾驶汽车，又会操作叉车，三分之一的员工既会开汽车上车、下车，又会开叉车，在人少活多的情况下，为完成生产任务打下了良好的基础。

篇5：2023先进班组推荐材料

东荣物业一矿后勤公司现有员工109人，在一矿后勤公司领导的正确领导下，在后勤公司全体成员的共同努力下，较好地完成了物业管理有限公司布置的各项工作任务，取得了良好的工作成绩，得到了上级领导的肯定和好评，主要工作如下：

一、优质服务方面

1、一矿后勤公司今年四月至六月开展了“百日优质服务攻坚战”活动，提出了“”的主题，后勤公司全体员工更是用实际工作诠释了这一主题。

通过这个活动的召开，全科各项服务工作得到了全面提升，服务质量、服务理念全面升华、队伍得到了锻炼、技能水平得到了提高、餐食饭菜质量基本达到了全矿员工满意、宿舍管理基本达到要求、浴池车间全面达标、招待所也达到各项要求。

“百日优质服务攻坚战”活动提高了后勤公司全体干部党员特别是全后勤公司员工的工作热情和高尚的工作态度，他们充分发扬了主人翁精神和爱岗敬业无私奉献的工作态度，分别在各自不同的岗位上默默无闻的工作着。其中更是涌现出了两名优质服务明星、十名先进个人、一个优秀车间班组等一批优质服务的先锋代表。

2、十月份后勤公司为使优质服务更上一个台阶又提出了“三好一满意”的服务理念，由后勤公司领导带领全体党员干部全面提升后勤公司整体服务质量工作，不断提高全后勤公司职工饭菜质量、领导班中餐饭菜质量、矿里各单位招待饭菜质量、卫生质量等工作，力求使一矿后勤公司的优质服务工作稳定长效地发展下去，为后勤公司以后的服务工作树立了楷模，形成了典范。同时，活动还受到了东荣一矿领导、员工的好评及东荣物业管理有限公司领导的充分肯定。

二、经营管理方面

1、一矿后勤公司截止1－4月份食堂累计亏损7.3万元，预计１—6月份亏损额度为11万元。问题出现后，一矿后勤公司领导带领全体党员干部认真分析亏损原因。他们大到分析每天员工的就餐人数及一矿正在投产之际，地面土建工人的大量增加，小到分析每一碗饭菜从原料采购到加工成成品的小细节，终于找出其亏损原因并与东荣一矿有关领导部门及时沟通，听取有效建议，制定了整改方案，调整经营状态，抓住了季节变化各种蔬菜价格呈幅度下降给经营管理带来极大效益的大好时机，把前期亏损额降至到4万元可减亏7万元。随后还加强各项内部经营管理制度强化经营管理手段，堵塞管理漏洞，切实保证一矿后勤公司各项经济指挥顺利完成，实现全年营业指挥持平。

2、东荣一矿是个建设矿井正面临着全面投产，从今年八

月份开始新员工大量进入一矿，这就给一矿后勤公司的员工宿舍带来了很大压力。在员工宿舍房间小、房间少、床位严重缺乏的状况下，一矿后勤公司领导带领全体干部一个房间一个房间地整理调整，第一时间向矿领导报告有关情况，及时添置了床位。从八月份到十一月份一矿后勤公司先后解决了300多名新员工的住宿问题，受到了一矿领导的充分认可。

3、东荣一矿原女浴池洗浴空间小，淋浴头少，冬天没有取暖设施。今年七月份一矿又新招收了60名选矸女职工，这使女浴池的改造问题迫在眉睫。一矿后勤公司领导主动与矿里有关单位联系研讨，并于十月份对女浴池进行了全面改造，改造后的女浴池洗浴空间大了，淋浴头增加了十多个，还安装了暖气于十一月初投入使用，解决了全矿女职工洗浴问题，受到了职工的大力称赞，为职工办了一件实事、好事。

三、整章建制、安全管理方面

1、过去的一矿后勤公司各项制度不完善，管理有漏洞，劳动纪律不严明，影响了后勤公司的工作和发展。五月份一矿后勤公司全力做好整章建制完善各项工作管理制度和管理体制工作，相对食堂出台了采购审批、出入库、验收等管理制度；相对浴池和宿舍出台了材料采购、使用、保管等管理制度，有效地杜绝了浪费丢失等现象的发生。同时，在全体员工中开展遵纪守法、遵章守纪教育，制定了周二工作检查制度。充分利用好现有人力，对长期不长班，上花班等违反劳动纪律人员按

规定、按程序处理，以强化劳动纪律管理。

2、一矿后勤公司还开展了“安全月”活动，加强了每个员工对环境安全、自身安全、他人安全的安全教育。坚持和强化后勤安全管理工作，与保卫科一起开展一次全矿后勤服务方面安全自查活动，并做到检查整改落实到位，查收电褥子、电炒锅、插排等不安全设备十几个，对使用人进行处罚和教育，杜绝了安全引患的发生。

四、五级培训，岗位练兵方面

1、培训工作是不断提高服务技能、水平、思想的基础性工作。员工的整体素质提高是真正需要不断培训，不断教育培养，是工作需要是服务需要。根据我们培训工作目前实际状况，一矿后勤公司加快培训工作，强化基础从头抓起，用最标准、最科学、最先进与我后勤公司的基础工作同步开展。

2、一矿后勤公司按照上级的要求设立了培训组织机构，教师有计划、有教案、有考问、有考试、有成绩、有奖罚、有记录，职工培训率达99％,达到了上级的要求。

3、一矿后勤公司存在着青年职工人数多，技术力量薄弱、工作能力较差等实际情况，根据这一实际情况后勤公司在五月份结合培训工作大力开展了岗位技术练兵活动和技术比武活动，通过岗位练兵技术比武不断提高全体员工的生产技术水平和各项工作能力，尽快适应工作需要，这项活动收到了很大成效，为今后顺利开展好工作奠定了坚实的基础。

春去冬来，2011年在东荣物业管理有限公司党政的带领下，一矿后勤公司克服了班子新组，员工思想浮动大，员工整体业务技能较差，工作环境恶劣的困难，紧紧围绕公司党委，严格遵守公司下达的各项工作目标任务，强化班组建设，发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，秉承领着干、跟着干、抢着干的工作宗旨，不断学习业务技能和规章制度，提高了全体职工整体素质，经后勤公司全体员工的不懈努力，如今的东荣一矿处处呈现一片优美、繁荣、和谐的景象。

篇6：2023先进班组推荐材料

中春泵站现有员工7名，2013年在公司党政的带领下，该班紧紧围绕公司下达的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习新的企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作步上正轨。

一、安全方面

篇7：2023先进班组推荐材料

新一轮的语文基础教育课程要求教师确立一种崭新的教育观念，改变了多年来习以为常的教学方式、教学行为。教师要对多年习以为常的课堂模式要进行新的探索和尝试，同时学生的学习方式也发生了极大的转变。这对教师是一次挑战，一个考验。如何把握好教材，如何提高驾驭教材的能力和水平，让学生在“快乐中学习，学习中快乐”，提高教学质量，培养学生学习能力，提高语文素养。这是每一个语文教师思考的问题。课改以来，她积极投身课程改革的浪潮，始终以饱满的热情，主人翁的姿态，本着“加强理论学习，在实践中反思，在反思中进步”的原则，稳扎稳打，大胆开拓，勇于尝试。

她转变教学观念提高自身的素养

传统的语文课堂教学，学生往往成为知识的受体，他们参与教学活动的主体能动性被抑制，创造性潜能难以得到积极开发、诱导，教师与学生之的情感无法交流，也就难以营造课堂教学艺术氛围，达不到理想的教学效果，开放性语文课堂教学强调学生主体的能动性，让学生变单向被动的受体为积极参与教学过程的主体，教学中放手让学生去做，切实加强学生自主的语文实践活动，减少并优化教师的“他控”行为，增加或加强学生的主体“自控”，最大限度地发挥学生主体的积极。

她多次与语文教研组长同头科教师互动交流，听县里市里教师上示范课，随时注意引导教师正确把握语文教育的特点，着力在教师角色转变上下功夫，并积极倡导学生自主、合作、探究的学习方式，促使她在反思和借鉴中不断提高教育教学水平。通过近几年来的学习和培训，她对课改有了更清楚的认识，逐步树立起新的课程观、教学观、学生观和学科观，变注重知识的传授为培养学生的全面发展，变“以老师为中心”为“以学生为中心”，变注重教学结果为注重教学结果和教学过程的统一，变统一教育为差异教育，使教学活动取得最大效果。

她注重改变方式提高教学效益

在课堂上，“互帮互助”的学习模式，让学生感受到老师的关爱，同学之间的深情，增加了学生学习的兴趣和班级学习氛围;让学生教学生，“当小老师”体验教师的感觉;“学习三部曲，预习先行一步”让学生做到有准备地听课，调动学生学习的积极性，培养学生自学能力，提高语文课教学质量。

她抓住语文这一基础学科和其他学科间的联系点进行分析和处理，把各科知识不同的思维方法、学习方法整合到语文教学中来，为学生学好学活语文，培养语文能力服务。

她善于利用多种渠道，拓宽学生知识面。学生往往只注重对语文课内知识的掌握，而忽略了课外阅读及知识的联系，使得知识面变得越来越窄。面对这种情况，她努力把语文课堂向课外、向生活实践迁移。利用班级图书指导学生多读书、多查阅资料，学会收集处理信息。同时结合学生实际及教材特点，有计划有步骤补充一些适合学生口味或与教材相关的一些内容，扩大学生的知识面。

她注重反思升华高度

她认为，没有反思的`经验是狭隘的经验，至多只能形成肤浅的知识。只有经过反思，教师的经验才能上升到一定的高度，对以后的教学才能产生积极的影响。

所以课后反思能使她形成自己独特的风格，使课堂教学不断优化成熟，能极大地提高了驾驭课堂的能力。她不断更新教学观念、改变教学行为，使自己走向反思、研究之路，内求于己的专业自主之路。形成自己对教学现象、教学问题的独立思考和创造性的见解，从一个新手教师走向专家型教师。

20__年她担任了学校教导员一职，使她更加深刻的感受到课改是大势所趋，早改晚改都要改，不如趁早下手，争取一步领先，步步领先。在教育局和学校领导的大力支持及正确领导下，学校的七八年级全面推行课改。她首当其冲，为践行课改树立了一面很好的旗帜。20__年春，她和学校领导多方取经，到上店一中等学校参观交流。回来之后她感慨颇多，多次和校领导座谈新课改的内容。同时还大量阅读新课改的有关内容，学习教科研专著，聆听各类讲座，一系列的学习促使他的教学理念不断更新，对新课程理念的感悟不断加深。外出的参观学习，回来之后结合学校实际情况，和校领导一块讨论，最后制定了适合自己的教学模式-----四环高效课堂。目标导读，自主学习，合作探究，达标检测。这四个环节的教学模式，旨在以学生为中心，教师为引导，课堂上充分让学生自己来展示，学生就是课堂的主人。四环模式在学校内全面展开，导学案发到学生手中，让学生提前预习，主动学习，充分调动了学生的积极性。一切活动的开展，都存在他的不足之处，所以她又和校领导亲力亲为，亲身讲课，听课，发现不足及时改进。同时和各教研组长配合，在各教研组内进行大规模的讲课、评课活动。对每位老师的优点予以肯定，对不足之处，就在一块切磋，讨论怎样去改变。如在目标导读和自主学习这两环节，每个学科有每个学科的特点，针对各学科的特点可以灵活的进行运用。特别是语文课，可以将这两环节放在课外，让学生利用课外时间来完成，既节省了时间，又让学生养成了主动预习的好习惯。解决这一问题之后，合作探究部分在课堂上就能够做到游刃有余，让学生尽情的去展示。

为了能在学校全面深入彻底地推进课改，实现课改的常态化和持续发展，她始终坚持一个观点，课改是一项系统工程，绝不能只盯课堂。所以学校领导研究决定，加上政教上的配合，除了进行课改教学改革外，还建立了“班级模块管理体系”、进行了班级文化建设、定期评选“班级之星”等活动。通过这样的活动使所有的学生积极性充分的调动起来，有些不爱学习的学生在别人的带动下都开始行动起来，怕影响本组的总评。活动得到了很好地收益。

经过他们半年多时间的摸索、再到践行，从发现问题，再到问题的解决，四环高效课堂终于取得了很大的成效。在星级学校验收时，她讲的《斑羚飞渡》一课，受到了听课老师的极大好评。

新课改使教师真正地觉得解放了自己，走下了“讲”坛，走进了学生学习知识的引领者的角色，还时间于学生，学生会的不讲，书上有且一看就懂的不讲。真正落实“精讲精练”，使教师从“累”而不讨好中走了出来，真正地融洽了师生关系，开内埠实验中学教学另一番新天地。

篇8：生产班组先进班组事迹材料

一、始终抓好安全这件头等大事。

生产一班的工作环境是高温作业，除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀，珲得时刻注意脚下安全，稍不留神，人身将受到严重的伤害。因此，班组重点做好班前预防工作。首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次经常检查职工手中的工具牢固程度，在存在较大安全隐患的铁道口，设专人督促职工安全行走，不能翻钻火车。最后在职工进入工作现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的情况下才允许职工进入现场进行正常清理。通过以上制度的实施，职工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落实在实处，几年来，生产一班无一例事故发生，无一人违反劳动纪律。

二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。

生产一班全体职工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，她们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

去年2月，为了完成北山坝子的任务，面对严寒天气以及安全隐患较大等恶劣条件，生产一班全体职工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除现场隐患，撇勾延点闹大干，终于提前两天保质保量地完成了任务，缓解了煤泥水的容纳问题。

今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及时排除，将会严重影响生产，为尽快处理解决，生产一班职工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是第二天，她们仍然保持了正常的出勤，又继续投入到紧张的工作中。

三、班组长始终做到身先士卒，当好表率。

担任生产一班班长的廖金兰在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，她脏活、累活干在前，团结带领全班姐妹们顶烈日、斗严寒，克服种种困难，月月超额完成任务，多次受到公司和队里的奖励。一次，廖金兰严重感冒，连续发烧几天，全身无力，但正赶上突击南线坝子的任务，她带病坚持和全班职工同流汗、闹大干，未休一个班，直到坝子完成，她才到医院打点滴。

班长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工工分的分配。她始终本着真实、公平、公正的原则，使职工奖得高兴，罚得明白。在生活方面，她关心职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了安全生产的顺利实现。

篇9：吴从远先进班组事迹（推荐）

——吴从远班组先进事迹

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。只有每一个班组都充满生活和活力。企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地发展。立足岗位，务实创新，努力创造一流班组是生产二部机修工段全体成员对自己的要求。机修常白班---吴从远班组一直负责生产二部设备维修保养任务，在班长吴从远的带领下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。

班长吴从远始终以身士卒，当好表率，在工作中处处发挥“兵头将尾”的带头作用。要求员工做到的自己先做到。在工作中，他们脏活,累活干在前，团结带领全体机修员工克服种种困难，保质保量的完成设备维修及技改项目。确保了安全生产的顺利实现，在吴从远的带领下，给公司及部门领导都留下了良好的印象。

吴从远率领的班组是一支敢打硬仗的队伍，众所周知，码头两台熟料放散设备在原选材时不是很好，在日常生产使用时，两台放散灰尘是隆烟滚滚，周边的居民常常去公司吵闹，给公司带来很不好的形象。9月份正是熟料销售旺季，生产二部领导狠下决心要将两台放散收尘设备全面整改。吴从远在接到工段下达的工作任务后，带领全班人员紧密部署工作，从查找设备缺陷整改、现场的实际尺寸测量、管道的制作拼接、倒运现场工作都是仅仅有条的进行，在部门与公司联系好时间后，利用部门争取2天的时间对两台放散设备进行全面更 换管路整改，由于此次整改项目涉及到高空、交叉及湖边作业，存在许多的安全隐患在里头，在施工那天，吴从远组织全班开专项安全会议，并要求了部门和工段领导参加现场指挥工作，从而做到安全疏而不漏，在施工现场，机修班组在吴从远的带领下，各司其职，直径800毫米，长15米的大型管道在吴从远的指挥下顺利的对接成功。此次整改所用吊车时间预计为1天，但在全体员工努力下仅用了半天时间，为公司节省资金，按原计划这次整该时间为2天，然而，在吴从远的率领班组下仅用了1天半时间，提前完成任务，也提前给公司带来生产效益。

粉磨站是刚建起来的，有许多的设备配臵不是很合理，例如：粉磨的两台辊压机系统，长期存在铁渣铁器排不掉，在辊压机内总是循环挤压，长期以此积压的铁渣越来越多，对辊压机系统长期生产带来重大设备隐患，对此，部门要求机修工段尽最快时间对两台辊压机除铁设备进行技改。

吴从远在接到工段领导工作部署下，主动放弃自己的休息日，到现场认真设计、测量、制作。带领全班人员在利用粉磨避高峰电生产期间，在不影响生产的情况，加班加点逐一对两台辊压机除铁设备整改，从两台1米4皮带头尾轮起吊对调，到磨房33米平台加装管道至零米，未发生一起轻伤事故。经整改，在每台辊压机台班生产能从物料里排出约500斤铁渣。这次设备项目技改，有效的分离物料与铁渣的混合，对两台辊压机长久运行起到了保驾护航的作用，大大的延长辊压机的使用寿命。

粉磨站进料系统下料非标，在先期施工时未能考虑到物料对管道 的磨损，导致在生产没多久，多处管道磨损严重，物料到处泄漏，严重影响了正常生产。对此，吴从远带领全班对磨损严重，进料的主要管路进行仔细的检查，并对磨损的管道内部铺至耐磨材料，有些磨损非常严重的管道整体割除，重新制作，在新的管道内加装衬板，有效的解决了输送管路的漏料现象，从而保证了两台水泥磨的正常生产。在日常生产中，吴从远严格执行工段管理，加强安全、业务技能知识的培训，建立岗位练兵平台，营造一个良好的工作学习气氛。员工的实际操作水平也有了大幅度的提升，经吴从远带过的班组涌现出了一系列技术能手，业务骨干，班组成员刘军也在本次年底选先进个人选举中，被选拔出来，为班组争得了荣誉。

吴从远带领的班组始终从规范岗位规章制度做起，并严格贯彻部门实行的5S精细化管理制度。用制度规范岗位员工的言行举止。通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在，提升“认得品质”‘已养成对任何工作有持认真态度的良好习惯，为班组工作中奠基了良好的基础。

生产二部机修一班

篇10：班组建设和先进班组材料[范文]

XXX现有职工117人，管理人员7人，党员16人，担负着本矿巷道开拓掘进和巷修任务。该队从组建起，紧紧围绕安全生产这个中心，以教育职工遵纪守法，培养职工良好的职业道德意识和行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度，实现安全生产。2015年在矿部领导的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓现场管理，开拓进取，保质保量完成xxxx制定的安全生产任务，具体工作如下：

一、提高安全意识，强化安全管理。

机掘五队在全矿安全生产额大环境下，认清当前安全生产形势，强化安全管理，取得了比较显著的成绩，2015年全年未发生一起轻微伤以上人生事故，消灭了各类安全事故，同时“三违”现象得到了很好的控制，确保了矿井安全生产的稳定发展。

二、队班子求真务实，当好领头雁。

该队从制度管理上着手，从规范上强化班组建设，队班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。为此，队班子时刻注意从我做起，用言行带动职工，在作业81218内错瓦斯巷曾创造出月进尺XX米的成绩。他们克服重重困难，面对多方面影响因素，月初排战场，月中抓兑现，针对延深开拓，地质变化大，施工难度大的实际情况，严格执行跟班盯现场，把关键，班子成员以身作则，工作扎实，善于管理，比原定完成时间提前了半个月。2015年全年累计进尺4217m，圆满完成了矿、部制定的任务。

三、形成干群合力，创建和谐班组。

该队在抓好班组各项工作同时，自觉维护职工利益，注重干群关系的和谐，把凝聚职工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件，利用各种会议对职工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育，使干部职工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上，使干群一致，月月完成当月工作计划，做出较好的工作业绩。把职工的利益放在创建和谐班组议事日程，制定了职工工资奖金分配办法和职工出勤管理办法，设立队务公开栏，让职工参与管理，通过多种形式让职工发表意见和建议，在班组建设起到积极作用，如：职工提出的撇勾延点、班中材料供应不及时、职工劳动保护等问题，队里及时研究，立即着手解决并及时对职工的建议和意见向上级反映，寻求解决的方法，赢得了职工的信任，密切了干群关系，增强了职工的向心力，为安全生产提供了保证。

四、坚持文明生产，搞好安全质量标准化现场管理。

生产环境的优劣，直接反映出矿井作业环境的文明和职工的行为规范程度，是煤矿生产建设的形象工程。由于该队主要掘进进（回）风顺槽等长距离巷道，巷道成型好优劣直接影响将来出煤的难易程度，因而该队制定了严格的管理规定，对工程施工巷道的文明生产，采取了五条线管理，即：中线一条线、腰线一条线、管线吊挂一条线、风筒吊挂一条线、轨道铺设一条线。对施工环境卫生要求做到了无杂物、无淤泥、无积水，物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐。凡不符合文明管理要求的，视为工程质量不合格。对井下施工所有巷道，坚持定期洒水灭尘。安全是煤矿生产的头等大事。近年来，该队坚持安全管理不松懈，认真抓好安全制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化职工的安全施工意识，建立了班组安全防范机制，使管理干部、群监网员，各有责任范围并经常性地开展自查活动。去年来，全队共查出整改安全隐患210条，杜绝了不合格施工现象。由于该队注重质量标准化的文明管理与日常安全生产管理相结合，有力推动小井的安全生产。

五、组织开展好职工的安全“72学时”教育培训。

该队把安全“72学时”教育培训纳入强化基础，加强班组建设的主要内容。组织当班的“一日一题”、“一周一案”的班前教育，不断强化职工安全培训和服从规范意识，月底认真组织好统一考试，对每个职工每月学习情况和月考情况及时给予评定，并规范地填写在个人月评记录中，对日常职工学习做到经常性地自查，去年以来，对该队评选出的15名优秀学员，22名“本质型安全人”进行了奖励和表扬。注重班前会的质量，按照“六必讲”要求组织好每班班前会，结合井下现场情况讲清工作环节，讲清安全要点和注意事项，突出重点讲安全、讲现场、讲质量要求。入井人员做到了互联保责任的签名和责任落实。班前班后会记录做到了认真规范。

六、开展班队自主管理。

篇11：模范班组先进材料

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地发展。立足本职，务实创新，努力创建一流班组一直是XXX全体职工对自己的要求。多年来，XXX生产稳定，各项经济技术指标名列前茅，成为集团公司“特级班组”，并先后被评为 “工人先锋号”、“红旗班组”、全国“安康杯”竞赛优胜班组等，在这片沃土上团结向上、锐意进取，谱写出一曲曲爱岗敬业、奋发图强的乐章。

一、健全班组基础管理，细化各岗位职责。XXX建立了以大班主任、带班主操、组长、安全员、质量员为主的班组管理核心，5人各负其责，又相互协调配合，共同做好班组的日常管理。并根据热轧生产线特点，制定了详细的班组管理考核细则，使每名班组员工都能做到对生产指标、岗位职责一目了然，对做什么、怎么做、做到什么程度心中有数。对班组成员的工作、出勤实行评分评价制度，与班组职工的绩效工作相挂钩，更好的激励和发挥职工的主观能动性。鼓励职工立足本职岗位，对标挖潜、苦练内功，减损降耗、降本增效，积极参加新产品的开发试制。圆满完成了厂和车间交给的各项任务。

二、积极开展班组职工创先争优活动。利用班前班后会、班组学习等时机，教育职工爱岗敬业，立足岗位，努力钻研业务技术知识，不断提高操作技能，用优良的工作质量来确保产品质量。加强对积极鼓励职工学技术、用技术，为职工学习创造条件，营造出一个崇尚学习的良好气氛，使班组职工实际操作水平有大幅提升。涌现出了一批业务能手、技术骨干。注重对新分配到厂大学生和转岗人员的技术培养，为他们安排责任心强、经验丰富、技术过硬的师傅来带他们，使他们能够迅速满足工作要求，尽早走上新的工作岗位。

三、加强安全管理，夯实班组安全基础。通过每周的安全学习，及时传达厂部和车间有关通知和安全信息，强化职工的安全意识。落实安全生产责任制度，建立健全区域责任制，以抓制度的落实为重点。工作中按照生产环节和工序分解安全目标、指标、任务，实施严格的目标考核管理，严抓安全管理，责任到个人，使整条生产线各个岗位人人身上有指标，确保目标指标的实现。并号召职工积极参加厂和车间组织的各种安全学习讲座、安全演讲、安全知识竞赛等活动。督促班组职工做好班中的设备点、巡检工作，做到有记录、有汇报、有落实。鼓励职工查隐患搞整改，提出对安全工作建议、意见，以此来不断提高班组职工的安全意识，从思想上杜绝了“三违”现象，保持了该班组安全生产长周期的记录。

四、努力创建学习型和谐班组。在班组建设中，XXX精心提炼了“克难奋进,学习创新,构建学习型和谐班组”的班组愿景、坚持“以人为本、和谐共生”，营造“在一起共事是缘分，互相支持是本分”良好的人性化和谐氛围，把团队精神融入到具体工作岗位中。班组更把职工冷暖放在心上，无论是谁在生活上、工作中遇到困难时，大家都会围坐一起，促膝交谈，相互商讨解决对策。此外，XXX还十分注意对每个成员的学习教育工作。今年以来，XXX针对钢材市场供大于求，产品价格波动较大的现状，利用班组学习、班前班后会及时向职工传达公司和厂部精神，引导职工认清形势、明确任务，排除各种不良因素对大家的干扰和影响，增强了班组职工的危机意识和忧患意识，统一了职工思想，凝聚了班组职工力量。在保证思想稳定的前提下，班组还鼓励大家自学成才，继续深造，近几年来XXX已有多人取得了大专及以上学历，使知识武装队伍的目标得以落实和实现。

篇12：先进班组汇报材料

净水班负责洛阳北控水务集团洛龙分公司的原水加药和过滤工作，是我分公司原水处理与供给的枢纽。为保证厂区生产有序进行，供水安全可靠，我们净水班长期以来，始终以安全连运作为全部工作的核心。2011年，我们坚持“团结”、“协作”、“安全”、“奉献”的工作理念。从细节入手，从点滴做起，努力创建和谐先进班组。

营造和谐班组氛围

“班和万事兴”，班组建设是素质文明的一个重要体现。作为企业最基层管理组织，营造一个和谐团结的工作氛围，才能使班组充满活力，从而发挥每一位成员工作的积极性和创造性。我们运行三班一贯注重良好班风的养成，只要有时间就会由班长组织集体活动，如打球，唱歌、读报等。在上班之余增加了大家相聚沟通的时间，在身心得到放松的同时，增进了了解，加深了友谊。全班逐渐形成了团结、默契的人际关系。全班上上下下亲如兄弟，心往一处想，劲往一处使，每次都能高效优质完成各项工作任务。

加强生产安全管理

每个运行班组是安全管理的基本环节，夯实每一个基本环节是保证全厂安全顺利供水必要条件。班组每位成员自觉学习设备维护技能，明确安全职责，在班组中形成自主的安

全生产网络。2011年中，我们配合公司技术人员，顺利完成PLC自动化改造，二氧化氯发生设备改造等。在日常的例行巡检中，我们认真细致检修设备，及时排查生产隐患，其中维修排污阀4个，出水阀2个，提升泵1台，搅拌机2台，并配合施工方对深埋地下的长约200米加氯管道进行了重新铺设。2011年中下旬，我们新启的2个滤池成功投入生产，日均生产能力从3万吨提高到了6万吨。

同时，班组长带领我们认真学习安全生产制度，要求在工作中贯彻落实“安全第一”、“预防为主”的工作方针，学好各种事故预案，积极组织反事故演练。通过演练，让每位成员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，从而达到迅速果断处理事故的目的。