企业转型读后感（精选6篇）
篇1：企业转型读后感
企业要转型，企业家的价值观必须首先转型
尊敬的各位领导，在座的各位企业家朋友：
我XX公司的XXX。很荣幸参加市委市政府组织的这次“我们的价值观”座谈会。刚刚听过在座领导和企业家们关于价值观的发言，很受启发，颇为震动，深深受益。
我们公司是成立不久的从事军警用品研发生产的科技型企业，虽然，在实力方面无法与在坐的著名企业相比。不过，在企业价值观形成过程中，我也有很多感悟。今天也提出来与在座的领导和企业家朋友一起分享。我的主题观点是：企业要转型，企业家的价值观首先必须转型。具体谈三方面的内容：
一、角色与形式的变化
先谈一下我的角色和企业形式变化的过程。我从学校毕业后先去单位上班，看到别人做生意发财后，就辞掉工作去做生意；看到别人做企业赚钱，就创办塑胶公司；房地产需求刚兴盛时，也创办了房地产公司；科技发展的今天，又创办军警产品研发生产的XX科技公司。从中总结，我认为有“三个变化”值得关注：第一个变化是从普通人到生意人，从生意人到小业主，从小业主到小老板，从小老板到企业经营管理者（谈不上是企业家）转变；第二个变化是从家族式企业向股份制企业转变。在创办盛泰科技公司以前，我创办的都小作坊式、家族化的企业，而现在的XX科技则是完全股份制公司，每个股东都是志同道合的朋友，每个股东都没有一个亲属在公司工作，管理者和员工全部是招聘过来的。目的是打造精诚合作的团队。第三个变化是公司经营管理的变化。从集“三权“（所有权、经营权与监督权）于一身，向“三权” 分离的转变（董事会、经营团队、监事会）。目的是为了规范化经营。从目前看，我的经历像市内其他一部分民营企业家一样，可能具有一定的代表性。
二、企业转型升级的关键
在我们台州，民营企业“模仿与复制” 产品的能力非常强。按市里的“十二五”规划要求，我市企业正处于产品创新和企业转型升级的阶段。但在这个转型升级过程中，不少企业仍然不乏处处模仿西方企业管理模式的做法。如果单纯的从形式上模仿，而不从精神层面去改变，再好的公司形式也无法辉煌到底。因为，有形的东西最容易形成和改变，最难改变和形成的则是无形的东西：即我们的价值观。
就我们浙江民企看，不少民企的发展史已经证明：当初，民企老板带着叛逆者的性格、带着探索者的迷茫、带着对国外先进管理经验的一知半解、带着旧式价值观念，在自身素质及外在环境都不成熟的情况下仓促转型上阵，也曾辉煌一时，然后又悲壮地倒下的，不在少 1
数，令人深思。其悲剧就在于，在他试图创建一套新的企业运营管理模式的时候，却未能首先更新或建立新的企业文化和价值观，而是，仍然用旧式的思想观念和管理模式去操作一场新的企业转型升级革命，其结果是这场转型的革命不伦不类，最终会归于失败。因此，我认为企业要转型，不仅仅需要形式上的转型，重要的是需要企业在价值观方面的转型：也就是从墨守成规的思维和价值观，向与时俱进的思维和价值观方面转型。而企业价值观转型的关键，是企业家个人必须首先转型，其核心是企业家个人价值观的转型。其实质在于预防“穿新鞋走老路”、“换瓶不换酒”或“换汤不换药”。
三、企业家价值观的转型
在建立新型企业之前，民营企业家必须首先建立新型的价值观，更新企业家的精神世界。事实上，一个企业家学历高低、出生背景、个人阅历、处事方法、管理作风都不是最重要的。而最重要的只有一个东西：就是否具有一种良好的道德观、正确的价值观和最基本的诚信原则。虽然价值观包含内容很多，但这一点是企业家价值观的核心内容。
从企业转型来看企业家价值观的转型，我认为，需要注重转型的8个方面：
（一）在企业战略方面，由“企业经营观”向“经营企业观”转型；
（二）在企业战术方面，由“发财观”向“发展观”转型；
（三）在企业决策方面，由“皇帝观”向“民主观”转型；
（四）在财富分配方面，由“独享观”向“共享观”转型；
（五）在市场拓展方面，由“竞争观”向“共赢观”转型；
（六）在产品升级方面，由“复制观”向“创新观”转型；
（七）在队伍建设方面，由“英雄观”向“团队观”转型；
（八）在制度建设方面，由“人治观”向“法治观”转型；
要实现上述价值观的转型，民营企业家特别需要“摒弃两个观念，奉行两个操守”：就是要摒弃“在企业，我就是皇帝”的观念，奉行为员工服务，建立幸福企业的操守；就是摒弃“赚钱就是我唯一目的”的观念，奉行为社会服务，建立和谐社企业的操守。
就我们XX科技公司来讲，坚守以人为本，奉行人文精神。我们的价值观是：为企业创造利润，为股东创造价值，为员工提供发展的平台，为社会承担责任。
我们的企业口号是：“携手创业，共享未来”。
以上是我个人的一些认识，有不足之处，请在座的领导和企业家朋友指正。
谢谢大家！
篇2：企业转型读后感
在企业的发展过程中，因为企业的扩张、体制的改变、战略的调整、产品的变化、结构的调整、组织的变革等原因，企业会经历不同的转型。伴随企业转型的往往还有人力资源的重新组合。在员工的视角看企业转型，一方面有了职位改变的机会与人员晋升的机会，另一方面也存在着风险与压力。
在转型期间，有的企业获得了员工的支持与积极参与。也有的企业由于境况的改变、政策的调整、员工待遇的调整、企业前景与个人前景的不明晰等原因，员工的思想信念、价值观念、心理诉求等方面会发生了许多复杂而多元的变化。有的员工会产生悲观的心态、做出离职的选择，有的员工会抱着混日子心态。不良的思想甚至会在企业内部形成气候和浪潮，产生负面、消极的影响，甚至出现了工作混乱、竞聘政策无人应征等转型遭遇阻碍的情况。
面对企业转型，员工也要相应的进行自我转型。员工的自我转型存在两种原因：一是企业发生了变化，个人被逼无奈的选择；二是为了适应新环境自己主动转型。
无论何种企业转型境况，无论何种员工自我转型的原因，要获得成功的自我转型，员工要好以下三个方面的事情。
一、建立积极的心态，支持企业转型
转型既是对企业的考验，也是对员工的考验。转型期的员工表现往往成为企业考察员工的绝好机会，而员工态度也成为决定发展的重要因素。积极的响应可能会带给员工发展的机会，而消极的抵触与旁观也会影响员工的进步。在此期间，员工应支持企业转型，建立积极的心态：
1、既不盲目乐观，也不盲目悲观，面对现实，正确理解企业转型，支持企业决策，积极参与企业转型的各种活动；
2、员工面对所处环境的变化，思想情绪必然也会有所波动，这时要注意不受外部环境、不良思想的干扰侵蚀，自觉做好自我管理，全部精力投入到工作中，保证工作不受影响。
3、信任企业，通过正常的渠道沟通，避免产生不利企业转型的言论。
二、关注工作变化，保证工作业绩
在企业转型期，由于战略调整、模式改变等原因，可能会导致企业和各部门的职能职责、工作目标发生一定的变化。但是由于管理体系的惯性、员工思维与行为的惯性等原因，大家往往会忽略目标的变化，这是企业转型期间工作业绩受到影响的主要原因。
岗位职责的履行、工作业绩的达成，是企业对每个员工的基本要求，在企业的转型期亦是如此。所以员工的自我转型，一定要关注核心职责是否发生了变化；流程是否进行了调整；服务对象、服务内容是否有所不同；工作标准是否提高或变更；岗位目标是否需要重新设定等与工作息息相关的各个方面。
正确认知岗位工作的变化，快速做出调整，保证企业转型后的岗位职责履行与工作业绩的达成，是员工自我转型的重要一步。
三、学习创新，重塑自我随着企业转型，工作岗位、工作职责、工作标准可能发生了变化，一方面合格员工的标准会随之改变，另一方面，在新模式下，员工工作态度、工作观念、思维方式、行为方式需要调整，知识技能也需要更新或提升。
这些变化必然会导致新的用人标准与员工现状的冲突，达到新标准是员工自我转型的方向。员工实现自我转型，要做到：
1、摆脱旧习，建立新的思维方式与工作方式；
2、主动学习，构建岗位需要的知识结构；
3、勇于创新，适应新环境，不断进行自我提升和自我实现。
篇3：企业转型读后感
如何界定转型升级, 是摆在我们面前首先要解决的问题。作者认为, 企业转型升级是企业为提高持续竞争能力以及产品、服务的附加值, 寻找新的经营方向而不断变革的过程, 是产业转型升级的微观层面和最终落脚点。 (P.3) 在我读来, 这一界定是基于“市场结构 (竞争) →企业行为→绩效”的研究范式的, 对于规范企业转型升级这个近年出现频次极高而涵义不明确的热门词汇是有好处的。
转型升级首先是一种选择, 应对世界经济危机的选择更具挑战性。既是转型升级方向的选择, 也是一种模式的选择, 研究视角的选择。选择最是考验参与者及其组织的素质与高度, 尤其在危机时刻。2008世界危机是一个考验企业选择的典型。面对汹涌而来的经济危机, 企业的选择归纳起来大致三种:要么倒闭, 要么转移, 要么升级。在企业面对危机的这三种基本选择中, 该书从升级的角度展开研究 (p.14) 。在我看来, 这一研究视角在我国更为实际也更为重要。这其一是因为稳中求进一直是中国企业文化的首选;其二是转型升级更利于解决中国国情下的劳动就业问题;其三是可持续发展。这两种方法都可以研究选择问题, 但有三点不同。第一, 对价值判断的态度不同。实证方法为使转型升级具有客观性而排斥价值判断;规范方法要评价或规范转型升级行为则以一定的价值判断为基础。第二, 要解决的问题不同。实证分析要解决转型升级“是什么”的问题, 即确认转型升级事实本身, 研究转型升级的客观规律和内在逻辑。规范分析要解决转型升级“应该是什么”的问题, 即转型升级的经济社会意义。第三, 实证分析得出的转型升级结论是客观的, 可以用事实进行检验;规范分析得出的转型升级结论是主观的, 无法进行检验。
把企业转型升级放到全球价值链理论框架上进行讨论, 是《升级》一个有竞争力的重要的思想特点。我们发现, 企业转型升级同时是一个价值比较与选择, 价值提升的追求与努力。企业价值形成于生产、销售、运输、售后服务等基本环节和技术、人力资源和财务等辅助环节。但不同的环节价值是不一样的。OEM是典型的低附加值的劳动, 现要升级, 向更高一个级别的价值较高的点上聚力。20世纪90年代格雷非等人因应全球生产体系的变化, 在波特理论基础上, 将价值链链接到全球生产组织中去, 进一步创立了全球商品链理论。全球价值链被看作为为实现商品或服务价值而链接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织, 包括设计、开发、生产、营销、销售、售后服务等价值增值环节。全球价值链基础上的产业集群升级是指产业集群由价值链的低端环节向高端环节攀升的过程。从这一意义上, 产业升级有工艺流程升级、产品升级、功能升级和链条升级等四种方式。产业升级一般都遵循从工艺流程升级到产品升级再到功能升级最后到链条升级的升级过程, 越往后产业升级的难度越大。这一升级规律基本上可以从韩国和台湾的产业升级过程得到佐证。全球价值链下的产业集群是一个复杂的巨系统, 其升级的影响因素是多方面的, 包括集群内部的创新能力、外部环境的支撑作用、价值链的治理关系和区域的网络环境等。不论是基于理论文献的分析, 还是从现实出发的调研, 转型升级都不只是过程的, 而且是结构的。因而有关转型升级的思想方法是可以多种多样的。
对企业转型升级的多维度与跨时空研究是《升级》的另一个特点。我们知道, 在2008这场近80年来最为严重的世界经济危机中, 中国企业成长中凸显的一个难题是O E M企业群的转型升级问题。对这类大量生存在我国的企业, 它们有它们存在的依据与合理性, 但它们又确实生存环境恶劣, 抵御危机的能力极弱。出路何在?在转型升级。而转型升级又不可能是一个模板。对此, 书中给出了三个可供选择的解答:一是“从OEM、ODM到OBM演进” (p.274) ;二是“OEM、ODM到OBM的变形与扩展”;三是“混合路径” (p.279-280) 。转型升级可以是传统产业的转型升级, 可以是劳动密集型企业或资本密集型企业的转型升级, 也可以是高新技术企业的转型升级。然而, 不论在那种升级的演进, 归结到底还得靠技术升级和产品升级这两个轮子来推动。另一方面, 转型升级也不可能一蹴而就, 需要时间。可贵的是, 作者在注意吸收现有同行成果的基础上, 提出了有独到观察与思考的见解与主张, 最终显示出基于理论的跨地域跨国界的多维度、跨时空转型升级思想。对此, 作者选择了产业经济学的观测视角与思想方法。比如关于新加坡企业转型升级五阶段划分:有由单一的转口贸易向进口替代的转变 (1960年代) ;有由进口替代向出口的转变 (1970年代) ;有由劳动密集型向技术密集型的转变 (1980年代) ;有由国内向国际化的转变 (1986-1996年) ;还有知识密集型企业转型与发展模式。 (p.31-32) 再比如韩国企业升级的五个阶段划分:包括进口替代阶段 (1960年代以前) ;劳动力密集型的出口导向阶段 (1960年代) ;资金密集型的重化工业企业发展阶段 (1970年代) ;技术密集型企业发展阶段 (1980年代以后) ;高技术化阶段 (1990年代后) (p.24-25) 。如果说成长是企业永恒的主题 (毛蕴诗, 2004:1) , 那么我宁愿把企业转型升级理解为企业成长 (毛蕴诗、汪建成, 2005:5) 的一个阶段跃迁。现实中, 企业成长不可能是静态的, 而是一个动态的过程。这个过程依靠每隔一定时期的企业转型升级实现。
读罢全书, 归结到一点就是, 真正考验企业转型升级的是企业家精神。因为, 如上所有这些, 不论所谓的选择, 还是后来以价值链为基准的产业升级, 事实上都是人之所为的。特别是企业家的意志与行动的结果。企业家行为受其思想意识所引发, 这是主观精神对实践行为的超越, 或反作用。对企业家精神是企业转型升级的内生动力这一命题, 我觉得《升级》提供了如下几个值得重视的见解与启示。一是体现在生产流程、产品质量、管理能力、技术研发等方面的企业家规范管理工作绩效, 带动企业升级, 企业家的创新意识和进取精神是企业升级的重要推动力。二是企业家精神与品牌意识是企业转型升级的主要动力。企业自主品牌在全球化下市场竞争中起越来越重要的作用, 而企业自主品牌的创立离不开企业家的品牌意识, 企业家品牌意识又是通过企业家精神起作用的。勇于创新、积极进取、富于激情、坚持不懈的企业家精神能加速企业建立自主品牌的进程。书中一个个鲜活的成功转型升级例子, 事实上都因企业家精神的推动作用而成功。 (p.267) 三是后进地区企业家的“适应性企业家精神”。四是企业家精神与企业家的危机意识及前瞻眼光。企业家的理念与价值观, 对一个企业的发展起决定性作用。体现在企业的战略、组织架构各个方面企业家的危机意识和前瞻眼光, 足以带领企业先人一步, 制定符合产业发展规律的战略, 在竞争中拔得头筹。 (p.284) 五是台湾企业家精神对内地企业家精神培养有重要的启示意义。台湾是企业家精神最活跃的地区之一 (p.21-22) , 而半导体产业由于其技术的更新速度快、周期性短而成为最能体现企业家精神的产业。
最后, 我坚信随着中国的市场经济地位得到世界主要国家的确认, 中国企业家更多地走出国门去决策、经营, 中国企业家精神必将在华商界、在全球范围内得到形成与光大。
参考文献
毛蕴诗、吴瑶.中国企业:转型升级[M].广州:中山大学出版社, 2009。
毛蕴诗.全球公司重构——案例研究与中国企业战略重组[M].大连:东北财经大学出版社, 2004。
篇4：企业仿生理论与企业转型升级
进入21世纪，随着网络技术的飞速发展，社会的复杂程度日益显现，具体体现为：人们每天面对许许多多的新事物、网络社会中出现的许多新事物、新现象用原有的机械观和将事物割裂开来的分析方法已无法解释和阐述，同时，简单的因果关系也无法解释复杂事物各因素间蕴涵的错综关系。总之，21世纪是一个复杂、多变的网络世界的观点深入人心。那么，复杂世界区别于非复杂世界的界限在哪里？解决复杂世界复杂问题的有效手段和方法有哪些？
在这样的思考和探索过程中，国内外一批学者不约而同地将视线投向了生物世界，生物学用于研究和解决复杂世界的理论及方法成为大家借鉴的有利工具。于是，关于“企业是生命体而非利润体”“企业生态系统”“企业生命周期”“企业基因重组”等概念及研究成果大量涌现。
外部环境的变化及生命型企业概念的由来
所谓生命型企业，是相较于利润型企业而言的概念，更多的是一种理念和观点，即认为企业存在的目的是存活，是为社会创造价值，利润只是社会对企业所创造价值的回馈，所以，利润不是企业的目的，不创造价值不可能有企业利润，企业有可能因获利而存在一时，却不可能存在长久。在此基础上，该观点认为，生命型企业应具备如下特征：具有实用性的理想主义、以“创造价值”为立业之本、善于构建企业生态环境、注重“学习能力”的修炼。
综观生命型企业概念的观点可以发现，这种思想更多地强调了企业的社会属性和企业在复杂环境中的应对性、柔性，从某种意义上看，是企业文化思想的延伸及另一种表达方式。
引发企业文化理念进一步向组织生态思想演进的是企业的外部环境的剧烈变化，如下图所示。
1.企业组织结构的变化
随着以IT技术为主的一系列新技术的快速发展，带来了企业组织结构的根本性变革。首先，信息技术的发展导致企业交易费用大幅下降，这使依靠内部化优势不断扩大企业规模的做法受到冲击，于是，更多的企业倾向于将非核心业务外包给合作企业完成，自身日益精专于核心业务，即企业日益瘦身、减肥，这是网络组织形成的基础。网络组织区别于实体组织的最主要特征是：实体组织整合的是企业内部资源，而网络组织整合的是企业外部资源。整合企业外部资源，依据的是法律和信用，要求的是沟通与合作能力。这是建立良好结盟关系和长久合作机制的前提，在此过程中，企业的互利理念和互利行为对合作的达成至关重要。由此，企业间的关系开始变化：由战略竞争转向战略合作、由优胜劣汰转向共生进化。其次，在网络化、模块化组织大量出现的同时，企业间合作、沟通的差异性、多样性、复杂性、间接性日益提高，这些增加了企业的协调成本，成本降低压力的作用，促使企业协调机制进化，并成为无法被轻易复制和购买的核心能力，最终影响企业的盈利水平和生存寿命。
2.组织有效性评价的变化
随着企业组织结构进而企业生产方式的变化，对企业有效性的评价也开始发生相应的变化。实体组织通常是纵向一体化的经营，开发与制造密不可分。对实体组织有效性的评估，实践中产生并形成了一系列成熟且广泛使用的方法，如从整合资源角度进行重点考察的系统资源评价法；着重从企业内部管理有序性角度进行考察的内部过程评价法；重点围绕企业产出结果（产值、利润、税收、市场绩效）进行考察的目标法等。这些方法多为企业自评（如系统资源法、内部过程法）和企业主管部门上评（目标法）。与实体组织不同，网络组织由于企业对外部资源的广泛利用，使其评价（外部化、多元化、社会化）完全区别于对实体组织的评价。首先，自评是显然不合适、不全面、不客观的，其次，单纯的上评也不复存在。实质上，网络组织面对的是一种网评和环评的状态，即360度评价。20世纪80年代，应对这种变化，出现了著名的企业利益相关者评价方法，即是对这一变化的积极回应。而企业对于利益相关者需求的满足程度，也是企业社会属性的需求，这部分内容与企业文化理念的一致性程度较高。
3.企业战略的演进
形成于20世纪70年代的竞争战略，很好地解决了企业在市场环境中的竞争优势和竞争地位问题，成为企业战略管理的有效工具与方法。但随着技术创新速度的加快和力度的加强，企业遵从竞争战略取得竞争优势的时间和空间日益受到挤压。在此背景下，蓝海战略的理念应运而生，即企业若想取得相对长久的竞争优势，需要依靠创新寻求竞争的真空地带，独享创新带来的优势和相对安全的生存空间，而将激烈竞争的红海远远甩在身后。与此同时，另一位学者提出了对传统2/8理论具有颠覆性意义的观点——长尾理论。这一理论的启示意义在于：随着需求的个异化、多样化，针对细分市场，满足特定需求，很可能会是未来市场格局的总体趋势。那些大规模市场需求的机会将越来越少，大市场会日益被多样化的需求所分化、细化。为适应这种变化，企业必须在个性化、差异化方面奋起努力，唯有如此，方能存活。
总之，满足和应对上述变化带来的机遇及挑战，无一例外地都对企业软实力提出了更高的要求，也是更多地对企业隐性知识提升的要求，这些无疑还是企业文化所涉及的内容。因此，20世纪80年代出现的企业文化理论，一直从根本上影响和制约着企业发展至今的走向、脉络，足见其影响深远。同时，技术的发展，学科的交融，也使企业管理理论进一步丰富、饱满。正如此前管理学不断接纳经济学、心理学等学科知识一样，新视角、新体系的介入，很可能催生管理学理论在企业文化阶段之后走出另一番企业仿生研究的新天地。
企业仿生视角下几个相关问题的再认识
1.何为企业“利润”？
企业性质的经济属性决定了利润是企业生存和发展的中心枢纽，创造利润，既是企业组织的本职，也是企业组织的首要责任。彼得·德鲁克曾经说过：“企业——无论其所处的社会具有什么样的经济、政治结构或具有什么样的意识形态特征——必须有责任去创造利润。”利润是经济和社会必需的，利润本身是没有错的，也是不需要被辩解的。
企业为什么会存在？企业为什么能够存在？企业的存在是因为其为社会创造了价值和作出了贡献，企业因满足社会和顾客需求而获得回报，这部分回报即企业的利润，所以，企业的报酬（利润）是社会对其所创造的价值和作出贡献的认可与反馈。换言之，只有被社会和顾客认可的、自愿支付的回报才是企业的利润，或称，只有那些是因真正创造了价值而产生的回报才是企业的利润，其他都不能称之为企业的利润。如，企业通过非正常手段获得的利益：寻租、避税、成本外部化等。
但现实中大部分企业的情况如何？事实上，这些年来，不知不觉中，除了超越法律范围获取的不当得利会受到社会、公众的指责、限制外，其他仿佛都不太重要，只要是实实在在落下的“真金白银”，都自然地成为企业的利润。且这种获取利益的能力无形中被视为某种独特的能力。如此，人们不再细究“利润”的真实来源，而只关心“利润”的多寡。评价企业的标准也日益地倾向于以账面上财务数据的多少为依据，这种评价，无形中强化了企业的趋利行为，同时，也激励了企业在趋利行为中的利己行为或短期行为。于是，利益驱动成为企业行为的惯例，仿佛只要不违法，一切皆可为。更有“聪明”的经营者专心研究法律、法规，目的在于寻求如何更好地利用法律的空隙，打好擦边球。这样的经营者确实称得上市场中的“精明者”。但是，如果将这部分人或企业因此而获得的利益称之为企业利润，显然是对企业利润本质的最大误解，这一点是必须理清的。
2.企业资本精神
马克思的资本理论指出，企业的资本经营仅有世俗的动机，如赚钱的欲望是不够的。依照人性的常识，当企业家们创造了大量财富或赚够了足够数目的钱后，一般会出现三种情况：一是他们可能不干了或者享受挥霍了，如果这样社会将会失掉部分继续创造财富的动力；二是他们赚了很多的钱但不愿拿出来让他人和社会分享，如果这样社会将出现贫富两极分化；三是他们将赚得的钱迅速进行资本扩张，过渡性生产、无节制污染，摧残着人与自然环境的生态系统，最终导致人类社会的慢性自杀。所以，企业资本经营需要一种完全先验于个人幸福或功利效用的资本精神来支撑，只有这样的资本精神力量才能抑制人贪图享受和贪婪残暴的本能冲动，造就一种将劳动和事业当作目的本身的全新的工作态度。
西方资本主义通过宗教信仰的力量，把“为上帝努力赚钱”和“把所有的钱分给穷人”同时作为上天堂的条件，实质上就是为了保证经济发展动力和实现人与自然、社会和谐发展确立了某种资本精神力量。
中国没有经历过文艺复兴，也没有经历过宗教改革运动，那么中国企业承担社会责任的资本精神动力何来？改革开放开启了一大批快速发展的中国企业，诞生了一大群意气风发的中国企业家，今天，已经汇聚了相当成就的中国企业和企业家们，却并不一定都对企业的性质有正确的认识，也并不一定都有足够的资本精神动力。一场真正的企业资本精神的革命，其意义远比资本原始积累更为重大。
3.何为企业社会责任？
经济学对“企业二重性”的解释是企业既具有生产性，也具有交易性，然而企业除了是一种经济组织形式，也是一种社会组织形式，除了具有经济属性，也具有社会属性。如此说来，企业具有社会责任。那么，何为企业的社会责任？通常情况下，将企业社会责任看作是企业之于社会、环境、公众的功能、效用，这可称之为“企业为用论”。在这种观点下，对企业社会责任的要求更看重的是企业之于社会的物质回报，如：财务捐献、贫弱救助、公益支付、环境保护、解决就业等。然而，实质上呢，企业社会责任应该是“企业为体论”的。为什么这样说，因为，按照最新的观点，企业是生命有机体，作为生命有机体存在于时空之中，尽灵性之责、享情感回馈是一切生命体的本能需求。从这一角度定义企业，则社会责任是企业生命属性的伦理本题，是企业性质的意志表达，企业生命周期的代谢活力，企业可持续发展的价值确证。企业使命及其发展能力构成企业社会责任的适用边界。以企业使命为载体的企业社会责任，是一种根植于企业自身的、内生的、独一无二的文化和愿景，正于精神价值和使命感之于社会人。依据这一观点，企业社会责任的另外一层内容应该是：通过技术进步、产品创新、管理改革等对人类社会进程显著推进的力度与强度；企业内部形成的知识共享和创新机制、企业文化、企业内部个人价值的实现及其所产生的一系列良性外溢等。如果外部环境更多地依据这一标准规范并要求企业履行社会责任，则企业价值的多样性会更好地得到鞭策与激励，企业在经济功能发挥的同时，也会兼顾社会功能。如此，企业存在的多重意义也才可以得到更多的印证。
当金融危机引来全球经济疲软，越来越多的人开始重新思考企业与社会的关系，开始重新反思企业存在的意义。如果将企业视为是一种价值创造的组织，那么企业不仅创造经济价值，也创造社会价值。利润是企业的第一项责任，但并不是企业的全部责任，企业利润与企业社会责任的价值同一性正体现了企业经济属性和社会属性的叠加。产品和服务并不是企业价值的唯一表现形式。
企业履行社会责任的意义，从根本上说，应该是通过变革和规范企业的经营方式，净化企业利润最大化的社会价值内涵。从这一点出发要求企业履行社会责任，其意义和效用远大于要求企业在财务层面对社会进行物质支付。
4.企业性质再审视
企业是谁的？按照松下幸之助的观点，企业是社会的工器，企业是社会的。
企业的存在是因为其为社会创造了价值和作出了贡献，企业因满足社会和顾客需求而获得回报，即企业的报酬是社会对其贡献的认可和反馈，即企业是社会单元，任何企业，只要实现了为社会创造价值的承诺，均有理由获得社会的回报与认可。从这个意义上讲，企业是一致的，没有本质区别。在市场环境中，企业应得到一致的对待。但现实中，企业会因资产属性不同而受到不同的待遇，如国企、民企、私企、外企等。企业的政策待遇不同，社会地位亦有区别。显然，这种按资产属性划分企业性质并予以不同的政策待遇和施以不同的管理控制的思维与做法，是值得反思的。
另一方面，企业是社会的经济细胞。依照最新的理论，企业是生命有机体，企业存在的意义在于为社会创造价值，企业存在的目的在于存活。有种说法：“现实条件下，何谓企业成功？”回答：“只要不死，就是成功！”因此，追求永续经营、基业长青成为企业的目标。如此，企业与人一样，健康是第一要义。那么，何为企业健康？纵观国际长寿公司的案例，突出的特点是“专”和“实”，企业做专，则有特长、有优势，企业做实，则有力量、有根基，由此，企业才可能做“长”。与做“专”、做“实”相对应，时下流行的观点，更多强调企业做“大”，做“强”。但实际上，“大”与“强”之间不存在必然的关联性，“大”未必“强”；“强”也未必 “长”。如此浅显的道理，为什么还是存在企业趋“大”求“强”的现象？这即是上述按资产属性划分企业性质并进而施加管理的结果：企业的行政隶属关系及企业的行政级别构成企业社会资本的重要组成部分。摆脱或超越不了这种客观现实，企业必然陷入趋“大”求“强”的怪圈。
生态学的实践证明，在动荡多变的环境中，具备良好适应性和柔韧性的物种的生存能力更强。因此，一味地强调“大”或“强”，不仅企业难于做到，事实上，也没有必要， 一个正常的市场环境，不可能只存在单一的“大”“强”企业（物种），生物的多样性，同时要求存在更多灵活、敏捷，具有补充性、替代性、结构性的“中”“小”“特”型企业（物种）。因此，从企业生命属性的特征出发，也需要还企业本来面目——健康成长，永续经营。
5.实业精神再审视
实业的发展，从横向上看，是一个国家、一个民族发展能力的标志，从纵向上看，是一个时代，一个阶段发展水平的象征。因此，就国家而言，必须重视发展实业，发展实体经济。忽视发展实业，必然导致产业空心化，经济弱质化，地位边缘化。
我国实体经济基础薄弱，大而不强。目前的现实情况是，国际金融危机以来，进出口受到很大影响，国际订单锐减，国内需求疲弱，实体经济企业发展困难，成本提升、利润大幅度下降。与此同时，金融领域盈利颇丰，于是，许多实体经济企业转而投向金融、房地产行业，如石油、电力等一些中央企业收购或投资参股到银行，并将建立金融板块作为主业发展，更有国企在大城市中心地带斥巨资拿地。一些企业主放不下心来做实业，想赚快钱，炒地、炒房等。于是，社会上流传着“一流企业做金融，二流企业做房产，三流企业做市场，四流企业做实业”的说法，同时，也出现了“宁炒一座楼，不开一家厂”、资金外移、民资乱窜的现象。这些都反映和说明了我们目前实体经济发展的环境状况。
在应对危机、转型升级的关键时刻，尤须呼唤实业精神的回归与勃兴。企业家是振兴实业精神的中坚，重在坚守主业，执着追求。企业家要稳得住根基，经得起诱惑，忍得下艰辛，不随波逐流，不盲目放弃，把企业发展当做一生乃至数代人的事业去经营，争做百年老店。同时，还需要以“实业报国”“实业强国”的精神超越单一的赢利动机，自觉将企业目标与社会进步、民族振兴联系起来，甘于奉献。因此，身为企业、企业人，要有产业理念和实业精神。何为实业精神？真正的实业精神是：笃定主业、凝视专一的执着；做到极致、做出境界的追求；回馈社会、肩负责任的担当。
为此，国家应从理念层面与政策层面对实体经济的发展予以必要的支持。从理念层面讲，要在全社会，特别是企业层面培养和建立崇实尚本的实业文化。在实体经济建设方面，要加强引导，塑造实业文化，重振实业精神，促进政府、企业和社会共同着力，使人才和资金更多地投向实体经济，社会环境更加有利于发展实体经济，收入分配更多地向劳动倾斜，努力营造、鼓励脚踏实地、精益求精、一丝不苟、勤劳创业、实业致富的社会氛围。从政策层面讲，当前的重点，一是针对性抑制投机。要通过政策引导，制度规范，抑制“杠杆率”畸高的经济活动，挤压“暴利”空间，赚取“阳光利润”，推动企业回归实体经济。二是结构性减轻税负。现行税制间接税比重较大，实体企业普遍“税感强烈”。要优化税制内部结构，逐步降低间接税比重，涵盖税源，多予少取，增强企业自我发展能力。三是尊重劳动创造。要进一步深化收入分配制度改革，改变目前分配重资本、轻劳动的现象，让从事实业者经济上有收益、社会上有地位、发展上有愿景。使劳动者用心创业，安心守业，潜心兴业。
篇5：企业转型
企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。
一、企业转型涉及的问题
（1）基于风险的企业转型研究；
（2）基于集成创新的企业转型路径方式研究；
（3）面向企业转型的中观层面经济政策制定，这些问题的解决，必将进一步完善企业转型理论体系，使我们能更好地利用企业转型这一战略工具，引导企业科学制定战略调整方案，促进区域经济的健康、协调发展。
二、企业成功转型的原则
1.高层的强力推动
2.注重沟通
3.精心策划的项目框架
4.跨职能的整合5.评价体系
6.详尽的方法和可行的方案
7.强大的项目工作组
三、企业转型的驱动因素
1.发现扩张和赢利的新路径
2.应对本土市场上的行业格局剧变
3.并购重组
4.增强企业活力
5.为生存而战
中小企业转型升级案例推荐指南（doc2）
1．中小企业专业化生产——学习和借鉴德国中小企业发展的成功做法和经验，突出主业，强化主业，做专做精做优做强，推动现有产业集群向更加专业化方向发展，升产业层次，“隐提走形冠军”之路。2．中小企业精益化管理...加工贸易企业转型升级自查情况申报表（doc1）
加工贸易企业转型升级自查情况申报表编号：企业名称企业地址联系人自查时间段自查涉及加工贸易手(帐)册编号自查情况企业负责人：年月日（企业印章）联系电话海关〔2009〕号申请时间：企业编码。镇(街)外经办意见年月日...低碳经济助推五金企业转型升级（doc2）发展低碳经济既是一场涉及生产方式、生活方式、价值观念、国家权益和人类命运的全球性革命,又是全球经济不得不从高碳能源转向低碳能源的一个必然选择。展低碳经济既是一场涉发及生产方式、生活方式、价值观念、国家...企业转型升级典型材料汇编（doc94）
...年创科实业有限公司于东莞市厚街镇设立第一家加工贸易企业——东莞厚街科技电业厂，随后又在东莞市厚街镇先后设立2家独资企业及3家加工贸易企业，形成了一个配套完整的生产基地。在新研发中心运作后，香港创科集团将...企业转型升级问题和困难调查表（doc1）外资企业转型升级专项资金管理暂行办法
（doc10）
...石排镇财政预算每年安排500万元专项用于资助石排镇外资企业转型升级的资金（以下简称“转型升级专项资金”）。转型升级专项资金资助对象：
篇6：煤炭企业转型之路
2013-05-10中国经济网
年内第二轮煤炭降价潮如期而至，煤企的生存环境再度恶化，连续两年的利润下滑已经将部分煤企推向了“生死存亡”的边缘，煤企能否安然渡过难关，煤企如何生存，煤炭行业的未来发展道路究竟在何方？一系列的重点问题亟待通过市场分析给出明确的解读。煤企安然渡过难关：诚然，各行业都有实力强劲的龙头企业，同时还存在着数量较多的中小企业，龙头企业依托资金、技术、管理、人才、资源等各方面的优势，在市场竞争中占得先机，生存、发展、获利并非难事。而中小企业除了面临来自同类企业之间的竞争较量外，还需与龙头企业进行抗争，生存困境可见一斑。
从当前煤炭行业的整体结构来看，中小煤企数目仍然较多，这与我国要建立煤炭基地的初衷相违背。中小煤企的存在不仅会造成安全隐患、资源浪费、效率低下等诸多问题，还会影响整个产业的健康发展。而为了顺应我国煤炭行业兼并重组的浪潮，大规模淘汰中小煤企的做法值得肯定，“煤老板”必须彻底退出历史舞台，中小煤矿遍地开花的局面必须“一去不复返”。唯有如此，煤炭行业或有“明天”可言。煤企如何生存：有资质、有实力、有条件的煤企应该生存下去，而且必须很好的生存下去。我国长期以煤炭为主要能源消费方式的格局不会有实质性改变，煤企的整体实力很大程度上是衡量我国能源安全、经济发展的重要指标。但是，大型煤炭集团的生存环境已经发生
了重大改变，积极兼并重组中小煤矿的工作必须开展下去，规模化的经济效益将随之显现出来。
同时，大中型煤企应该努力完善自身产业链条，将勘探、开采、运输、销售、再加工、煤化工等诸多环节有效结合，提升煤炭产品的附加值，并将增强企业把控成本、优化效率作为重点工作来抓。煤化工重启的序幕已经拉开，煤炭集团不妨适时地涉足煤制天然气、煤制烯烃项目，将煤化工培育成全新的营收增长点，进而达到核心竞争力提升、改善经营状况的目的。
煤炭行业未来发展的道路：煤炭行业黄金十年已经过去，GDP高速增长是煤炭行业快速发展的重要保障，而如今煤炭行业的转型之路愈发艰难。一方面，煤企自身营收状况不甚理想，煤价暴跌使煤企多年积累的盈利“付之一炬”，企业能否顺利挨过“煤炭寒冬”尚未可知；另一方面，水电企业、风电企业、光伏企业、天然气公司都将对煤企造成直接或间接的负面影响，能源结构调整步伐的加快势必会进一步冷落“煤企”，即便是这一过程会来的相对缓慢。
煤炭行业结构调整、产能优化等重点工作必须有效开展，而未来煤炭行业将朝着更加理性、更加稳健的方向发展。东三省、云贵川等地落后产能将会被淘汰出局，煤炭行业的集中度将会有所加强，行业进入门槛和退出门槛都将有所提升，试图通过短期的“投机倒把”很难从煤炭中赚钱。
然而，进口煤对国内煤炭市场的冲击不容忽视，美国、澳洲等地对中国煤炭出口大有增加之势。在经过页岩气革命后，美国向外输出
原油、天然气、煤炭的数量有所增加，这对于世界能源市场而言并非利好消息，大宗商品价格大幅下调的趋势将会持续。中国将成为美国能源输出的重要受害国，国内煤企的生存环境不容乐观。
为了应对来自“西方帝国主义国家煤炭”的冲击，我国必须进一步完善煤炭期货市场、现货市场，必须进一步改善煤炭价格形成机制，必须进一步降低煤炭运输成本，必须进一步调整煤产品进出口关税。唯有多元化的政策同步出台、同步落实，国内煤炭行业所受侵扰方能有所较少，煤企的生存、发展、明天才不会遥不可期。