煤矿安全考核制度

煤矿安全考核制度（精选8篇）

篇1：煤矿安全考核制度

煤矿全员安全培训管理考核制度

第一章 总 则

第一条、为加强全员安全培训工作，落实培训责任，加大培训力度，促进全员安全培训工作制度化、规范化，不断提高全矿职工的安全生产知识和安全技术素质，制定本办法。

第二条、分工：各队组书记是本队组业余安全培训的第一负责人，技术员是日常业务的具体负责人，队长为本队组的培训效果负全责。第三条、形式：“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”。各队组要制定安全培训制度，要有阶段培训计划和内容。

“每日一题”：利用班前会进行培训，时间不少于10分钟。由值班队干负责“谁值班、谁备课、谁讲课”，培训对象为当天当班的入井职工；培训内容要针对本队、本班安全生产实际情况进行。“每周一课”：时间每周三，培训时间不少于30分钟，由本队技术员负责备课、讲课，内容为本周所培训的“每日一题”或安全基本知识及本工种的应知应会。

“每月一考”：在每月中旬的第一个周的周三进行，考试由区（科）技术主管或队组的技术员组织考试，考试内容主要是本月所讲“每日一题”的内容，考试方式为闭卷。

第四条、指导原则：以职工自学为主，本着干什么学什么，用什么学什么，在学习中实践，在实践中学习的原则，不断掌握基本知识，熟悉专业知识，了解相关知识，提高全员安全素质，为培养本质安全型职工、建设本质安全型矿井奠定坚实的基础。

第五条、培训工作及管理

所有生产及辅助区队必须严格执行“每日一题、每周一课、每月一考”制度，利用班前十分钟进行安全培训，培训要有针对性和实效性，要加大现场操作技能的培训力度。第六条、考核奖罚

由安健环部牵头组织，人力资源部、党群工作部配合，每月对全矿所有部门（科）、队安全培训情况进行检查，检查结果按季以百分制进行排名排队考核，其中抽考及格率占40%，抽考参考率占20%，抽考平均分占30%，全员安全培训资料占10％。对排在后三名的区队负责人（队长、书记、技术员）分别罚款300元、200元、100元。并且在光荣榜上进行公布。

全员安全培训“每日一题、每周一课、每月一考”必须与安全结构工资挂钩，各单位要结合本单位实际制定全员安全培训考核奖罚办法。

第七条、在矿全员抽考中，成绩90分以下的每人罚款50元，不及格者每人罚款200元；缺考者每人罚款300元，并且在曝光台上进行公布。该罚款用于对考试优秀人员的奖励，培训教材的购买。第八条、矿内安全培训奖励：

1、全员安全培训经费管理：人力资源部与财务部根据全年工资情况对计提的职教经费进行专款专用。

2、全员安全培训经费用途：主要作为全员安全培训奖励基金，用于对矿每月抽考成绩优秀人员、学习明星、优秀学员、优秀教师、优秀组织单位和个人的奖励。

3、矿每月抽考成绩为满分或前10名（95分以上）人员每人奖励100元。附：每日一题培训制度、每周一课培训制度、“每月一考”培训制度、安全培训问责制度、学习明星”评比奖励制度。每日一题培训制度

1、所有队组都要制定“每日一题”安全培训考核制度，培训时间保证不少于10分钟。

2、工程师和技术员要确定阶段培训计划和内容。安全培训内容包括：入井须知、《安全知识每日一题问答》、《安全知识题库》及三大规程中相关内容、本单位使用设备的技术性能、操作要领的应知应会等。

3、必须每天备课，各队每天要按时将当天的“每日一题”内容公布在会议室的醒目位置。

4、各队当天值班干部要提前备课并填写统一的“班前会备课本”，负责向当班所有职工讲解“每日一题”内容。要求讲解要联系生产实际，由浅入深，通俗易懂，能让职工听得懂、记得住。同时对昨天的“每日一题”内容进行抽考，抽考结果与安全质量明细化考核挂钩。

5、所有职工应将“每日一题”学习内容记在本人学习笔记本上。笔记本由各队为职工统一配备。

6、每名职工每月至少掌握十道题。每周一课培训制度

1、区队要制定“每周一课”安全学习培训考核制度。

2、“每周一课”安全培训为每周周三，培训利用班前、班后会，时间不少于20分钟。

3、“每周一课”内容为本周所培训的“每日一题”或安全基本知识及本工种的应知应会等。

4、“每周一课”由本队当班值班干部组织，谁值班、谁备课、谁讲课，参加人为本队当班所有下井职工。

5、“每周一课”的考核、监督由区队负责，安健环部、人力资源部负责监督检查。

“每月一考”培训制度：

1、各区队要制定“每月一考"制度及与安全结构工资挂钩实施办法并建立挂钩考核台帐。

2、考试时间为每月最后一周，“每周一课”时间，考试时间为30分钟，考试人员为当班出勤人员，不出勤人员上班后要组织补考。

3、“每月一考”由各区队技术负责人负责，考试内容主要是全月的“每日一题”和自编教材精选出的具有典型性、代表性、针对性、实用性的内容。

4、各队要按每个人的考试成绩进行排名排队，与当月安全结构工资挂钩并张榜公布。

5、考试不及格者脱产培训，直至合格，否则不准上岗。安全培训问责制度

1、凡发生严重“三违”、伤亡事故、等级非伤亡事故和矿内抽考不及格四类的主要责任者的培训包保质量和培训效果进行问责。

2、对培训效果的问责，主要追究是否进行了培训，是否按要求进行了培训。

3、对培训抽考人进行问责，主要是追究在培训抽考时培训前责任人是否弄虚作假。

“学习明星”评比奖励制度

1、各队按本队职工“每日一题”、“每周一课”、“每月一考试”的学习、掌握及考试情况，在队部墙上给每个职工分栏挂“星”。

2、每月考试成绩的前三名为队“学习明星”，即矿“百名学习型员工”，由队支部书记、队长、技术员负责考评。

3、月出勤低于10天，但考试成绩在前三名的，不得评为“学习明星”。

4、连续3个月参加“每月一考”，并排在本队前三名的，为区“学习明星”，由队支部书记、技术主管负责考评。

5、连续半年参加“每月一考”，并排在本队前三名的为矿半“学习明星”，由安健环部、人力资源部负责考核。

6、连续12个月参加“每月一考”，并排在本队前三名的为矿“学习明星”。

篇2：煤矿安全考核制度

为进一步建立健全工程质量验收管理体系和安全动态管理体系，强化质量标准化意识，增强每位管理人员得事业心和责任感，经矿委研究制订本考核制度：

1、每项工程开工前，认真学习规程、措施，签字并考试，考核不及格的一次罚50元，并停班学习直到完全掌握为止。

2、按规定下井携带验收器具及测量工具，每发现一次不带器具下井的罚50元。

3、安全员每月抓“三违”不少于6次（上、中、下旬各两次），隐患排查条数不少于30条，自查自销，安检科建立专档，由班长负责汇总当班的“三违”及隐患登记检查。按时完不成少一个“三违”罚款100元，少一条隐患罚款30元。

4.现场探放水距离确认和探水钻孔的验收情况，每有一次不汇报处罚50元。

5、严格执行现场交接班制度，发现一次不交接罚款50元。

6、认真做好各项检查记录及当班受到的影响（原因、时间、后果），准确汇报本班的进尺和工程质量验收情况，认真填写报表，每发现一次未按规定执行的罚款20元。

7、当监管现场发生工伤时，必须第一时间掌握第一手资料，下班后以书面的形式汇报安检科，不汇报或弄虚作假者视情节轻重处罚50元—200元的罚款。

8、发现皮带机尾不上护罩，处罚队组机尾负责人30元，安全员同等。

9、发现不使用前探梁，处罚队组前探梁负责人50元，安全员同等。

10、发现综掘机急停不起作用或停机不闭锁，处罚综掘司机50元，安全同等。

11、发现电话、电铃距离工作面远（超出皮带机尾），处罚班长30元，安全员同等。

12、发现过桥落的远超过机尾硬架，处罚跟班队长30元，安全员同等。

13、发现瓦斯探头、风筒距离工作面远还作业，处罚跟班队长50元，安全员同等。

14、发现顶板、帮不好而不采取措施，处罚跟班队长和班长100元，安全员50元。

15、现场发现违章不制止让其他领导看见或被人举报，处罚安全员50元。

16、发现远离作业现场或不在重点地点监管而在其他地点聊天的，处罚安全员50元。

17、发现“三违”不制止而且本人也参与其中的，处罚100元的罚款。

18、巷道成型不达标的不准挂网打锚杆，每发现一处巷道成型不达标准而未采取措施就支护的处罚安全员50元，并要求本班安全员负责跟踪落实处理。

19、严禁因公向施工单位吃、拿、卡、要，故意刁难队组每发现一次罚款100元；情节严重的给与重罚或解除劳动合同。

20、每天把当班的班检记录交由班长汇总，班长把汇总表交办公室文件盒内，每发现一次谎报、瞒报，弄虚作假不填写记录，不能如实反映当班工作情况的罚款50元，由屈宏亮负责整理收集。

21、特别交待了的工作要尽力完成并汇报，一次不执行罚款50元。

22、炮掘严格执行炮眼的布置程序，对由于监管不严而造成的大面积超挖或欠挖现象每发现一次处罚当班安全员50元。

23、各掘进队组的工具（力矩扳手、锚杆锚索拉力计）必须配备齐全，随时保持完好，每发现一次由于工具损坏而不能及时汇报 造成质量问题的视情节轻重处罚20至50元。

24、安全员当班发现的问题，未能当班及时处理的必须向安检带班长汇报，没有汇报的让查出来罚本班安全员50元。

25、锚杆每根外露超过4公分或未顶开盖的处罚支护工20元。

26、锚索外露超过20公分的处罚支护工50元。

27、网片搭接低于15至20公分的一处处罚20元。

28、网片的绑扎超过10至15公分的一处处罚20元。

29、锚杆的角度低于85度的每根处罚10元。30、锚索的角度低于85度的每根处罚50元。

31、超挖或欠挖5公分至10公分的处罚30元，10公分至20公分的处罚元，20公分以外的处罚100元，30公分以外的处罚200元。

32、当班顶部及两帮网片涨紧度不够的每排处罚10元。

33、当班安装的锚索，未预紧的罚50元，拉力器损坏原因的除外。

34、安装失效的锚杆未回收托盘的每根处罚20元。

35、锚杆紧固力不够的每根处罚20元。

36、锚固剂数量安装未达要求的重新补打安装外，并每根处罚50元。

37、底角网片超过40公分以上未补接网片的每排处罚20元。

38、当班底角损坏的锚杆而未整改或补打的锚杆每根处罚20元。

39、锚索预紧力不够的每根处罚50元。40、锚杆盖错用的每根处罚10元。

41、锚索，锚杆的钻孔深度超过外露值5公分的每根处罚20元。

42、打水沟不拉线或不直发现一次罚款20元。

43、8#煤层锚索最多不能超过40米，9#煤层锚索必须跟到迎头。顶板有变化时，要加强支护，补打点锚杆或锚索，否则处罚跟班队长50元。

44、每月检查安全员工作能力及沟通能力、执行力，业务水平较强的，工作认真、踏踏实实的科员可享受奖励，根据矿有关领导审批，适当的给与奖励。

回采部分

1、乳化液浓度3%-5%、泵站压力不低于30MPA,现场有乳化液浓度检测工具和定期清洗检修记录；缺一项罚乳化泵司机30元.2、回采超前单体液压柱初撑力柱径为80mm支柱大于或等于60KN;柱径为100mm支柱大于或等于90KN,验收员每班检查并填写记录，漏检每次罚款30元。

3、液压支架初撑力不低于泵站压力额定值的80%(24Mp),验收员每班巡查，并填写检查记录，对漏液支架或支架不接顶的必须现场督促处理。

4、两端头强行割锚杆的或进入机道处捡锚杆的，安全员现场必须及时制止，对现场监管不力，放纵工人违章的带班长每次发现罚款100元，并当三违处罚。

5、使用单体柱时，现场检查发现三用阀失效，漏液，柱心密封圈漏液，顶盖缺少手爪或手把方向不正确的及时更换，检查不到位的每次处罚端头支护工50元。

6、移架前不预先通知周围停留人员发出警告的，安全员每发现一次罚移架工20元，并加强思想教育。

7、移架时遇到顶板破碎时，要坚持带压插顶移架，对由于操作不当造成冒顶的处罚当事人50元，并当三违处罚。

8、操作支架升降后，个别操作手把不恢复（零)位的每次罚款20元。

9、移架后，支架工及时检查是否有无歪斜、咬架、架间距离是否符合规定，架间的活矸是否处理；护帮是否真正到位；三直一平是否执行到位；两端头安全出口高度不小于1.8m,人行宽度不低于0.8m,是否符合规定；工业卫生是否达标等逐一检查，未检查或漏检一处罚20元。

10、检修工更换、处理有压状态下液压系统阀组元件或胶管时，必须先泄压；未插牢U型卡插销或用铁丝带替U型卡的，安全员现场逮住一次罚款50元，并当三违处理。

11、采煤机司机开机前，不检查冷却水或水量是否达到要求开启的每次发现罚款20元。

12、采煤机带负荷启动，过载情况下强行载割的每次发现罚款20元。

13、采煤机上没有装设能停止工作面刮板输送机运行的闭锁装置或虽有装置，但动作不灵的，每次处罚机电工20元。

14、割煤过程中顶溜时，工作面刮板输送机不允许出现急弯；采煤司机不准强行满负荷载割，不观察煤帮片帮情况，由此造成压死溜则的处罚移架工或司机每人100元，并当三违处罚，安全员现场必须协调并做出处罚。

15、割煤过程中架间喷雾、割煤机的内外喷雾、工作溜机头和转载机机头喷雾，回风顺槽的全断面水幕等都必须及时开启，达到正常运行状态，对无故不开喷雾的，安全员发现一处处罚当事人50元。

16、严禁大块煤、矸石或锚杆运出，一经发现立刻处理，对视而不见造成运输耽误或机械损坏的，每次处罚当事人50元，并当三违处罚。

17、工作面浮煤没有清理干净；腿锚不及时的；能回收的材料扔采空区，安全员发现一次根据情节严重做出50-100元处罚。

18、设备列车移动时，必须有专项措施，不允许在原有支护巷道起吊单轨吊或起吊重物；绞车工必须要熟练工持证上岗；固定设备的地锚或马镫必须牢固可靠，固定绞车的压柱四压两强，迎山有力；设备链接头插销必须闭锁，安全员现场逐一检查落实，对未达标准的每处处罚20-50元的罚款。

19、安全员负责巡回检查工作面各个环节，督促处理各种隐患，及时纠正各种三违人员违章作业，遇到特殊情况时及时跟跟班领导或调度值班领导汇报，若因安全员监督不得力，检查不到位，玩忽职守者每次发现跟当事人一同受罚。

20、对老问题重复的，第一次重复出现的处罚50元，第二次重复出现的处罚100元，以此类推加倍处罚。

21、在井口不定期抽查的自救器的使用，抽查一次不会者罚款20元。

2016年2月20日 安 委 会 宣

安全员管理制度与处罚标准

2017

篇3：煤矿安全考核制度

关键词：煤矿,安全,绩效考核,量化

安全管理是煤矿企业日常管理的首要任务, 安全绩效考核是安全管理的有效途径。经过多年实践, 陕西陕煤黄陵矿业有限公司一号煤矿建立了涵盖部门、区队、岗位的全方位安全绩效量化考核体系, 实行了安全结构工资制度, 促进了各项安全管理工作的顺利开展。

一号煤矿总体绩效考核分为两个层次, 第一个层次是对部室、区队的整体考核, 第二层次是对岗位的考核, 两个层次都实行百分制量化考核。在总体绩效考核中安全绩效考核占据一定的比重或是重要的影响因素, 绩效考核结果与工资直接挂钩。

1 部室安全绩效量化考核办法

对部室总体实行“532”绩效考核模式, “5”指“安全”, 即在总体绩效考核中安全绩效考核比重为50%, 满分为50分。考核指标包括矿井安全生产状况以及部室管理人员走动巡查次数、反“三违”人次、安全隐患排查数量、“双险双控”考核得分等, 各项指标考核评分办法如表1。每月底, 根据矿井安全生产实际情况和各部室业务划分情况排定下月安全指标任务;每月初, 统计上月安全指标的完成情况, 按照评分办法进行考核。

注:满分为50分, 扣分进行累计, 扣完为止。

2 区队安全绩效量化考核办法

对区队总体实行“5221”绩效考核模式, 同样, “5”指“安全”, 即在总体绩效考核中安全绩效考核比重为50%, 满分为50分。矿井配套制定了安全基础管理考核办法和评分细则, 细则分为组织机构、安全环境、安全技术、安全培训、日常管理、内部考核6个体系, 每个体系又分为不同的考核项目, 考核项目下设具体的考核内容, 涉及技术资料和作业现场两方面的内容。以“安全环境”体系中“隐患自查自纠”项目的考核内容为例, 考核细则如表2。由矿安全监察部牵头, 各部室管理人员配合, 每周对各区队作业现场安全管理情况进行检查, 记录存在的问题, 对照考核细则评分办法形成当周作业现场安全考核得分。同样, 每月对各区队技术资料进行检查, 记录存在的问题, 对照考核细则评分办法形成技术资料安全考核得分。考核细则实行千分制, 最终某区队当月安全考核得分按下式计算:

式中:P安全为某区队安全绩效考核得分, I月为技术资料考核得分, I周n为第n周作业现场考核得分。

3 岗位安全绩效量化考核办法

根据各岗位人员安全职责, 制定不同的岗位安全考核细则, 由跟班队长 (或跟班班长) 每日对岗位员工当班不安全行为进行评价, 得出当班安全考核扣分 (S值) 。以锚杆机司机为例, 每班作业安全考核扣分细则如表3。以岗位价值精细化管理系统为平台, 每日对岗位员工当班工作价值分数按下式计算:

V实=V原× (100-S) /100

式中:V实为当班实际工作价值得分, V原为当班原始工作价值得分, S为当班安全考核扣分。

注:扣分进行累计, 上限为100分, 出现否定项中行为的, 即扣100分。

4 考核结果与工资结算关系

4.1 部室、区队层面

部室、区队当月工资总额按下式计算:

式中:W结为实际结算工资总额, W原为按工作量计算的原始工资总额, P安全为绩效考核中安全考核得分, P其他为绩效考核中其他部分考核得分。

4.2 岗位层面

岗位员工当月工资总额按下式计算:

W结=W工+ (V实1+V实2……+V实n) ×G

式中:W结为当月结算工资总额, W工为按出勤情况计算的工龄津贴、夜班津贴等固定工资, V实n为第n个班当班工作价值分数, G为当月每一分工作价值对应的金额。

可以看出, 安全考核结果对部室、区队、岗位工资结算结果影响很大。

5 实施效果

一号煤矿安全绩效考核配套制度和细则健全完善, 在部室、区队、岗位考核中均凸显了“安全”的地位, 体现了“安全第一”的原则。同时, 实行了全面的评分办法, 将抽象的安全管理工作进行了量化, 考核结果直接与工资挂钩, 形成了安全长效机制, 将责任心、执行力层层传递, 推动了安全工作平稳健康发展, 矿井连年实现了安全“零”目标。

参考文献

[1]张拴才.煤矿安全管理绩效考核体系设计[J].管理观察, 2012, 2:32-34.

篇4：煤矿安全考核制度

关键词：煤矿；安全文化；创新；实践

煤矿安全管理是一种多因素、多环节、动态复杂的系统工程，这不仅是其特殊性决定的，也是提高企业经济效益和稳定发展的内在要求。而安全文化则是煤矿在长期生产经营活动中逐步形成具有本企业特色的思想、作风、行为等凝炼而成的规范总和，并成为员工遵循崇尚的准则。

一、有关煤矿安全文化建设的几点思考

企业安全文化建设的问题，归根结底是安全价值观塑造的问题，是把企业安全文化贯穿于企业生产经营管理工作之中的问题，必须把握好以下几点：

（一）明确提高安全意识观念的重要性

员工只有有了安全意识，才会有安全行为；有了安全行为，才能保证安全。对煤矿来说，最根本的就是增强员工的安全意识，逐步将形成行为规范从感性上升到理性，最终指导安全实践。

（二）明确完善安全措施观念的必要性

必须以合理的组织、措施去按章操作，同时，必须坚持不懈的组织员工学习和熟练掌握技术要领，熟知岗位操作程序，增强安全防护意识，提升安全行为认识，居安思危。

（三）明确体现安全生产的价值性

安全生产事关员工的根本利益，杜绝和减少人身安全事故的发生，创造安全稳定的生产作业环境，是煤矿企业一种有形的价值体现，对提升企业社会形象都具有十分重要的意义。

二、“3+2+1”安全文化体系建设推行的背景

基于上述思考，河南能源永煤陈四楼煤矿在坚持以往企业文化建设的基础上，从思想培育、措施保障及典型引领三个方面、六大模式出发，创新构建了“3+2+1”安全文化建设考核体系。其具体工作任务包括：

（一）认真落实新《安全生产法》和“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，牢固树立以人为本、安全发展理念。

（二）加大安全文化在安全生产中的渗透和推进力度，抓好基础、基层建设，打造特色安全文化品牌。

（三）大力实施典型引领，强化员工本质安全意识和操作技能提升，开创党政工团齐抓共管新格局，激发安全管理正能量。

三、“3+2+1”安全文化体系建设内容

通过安全宣传教育主客体互动，提升员工自主保安意识、能力，构建党政工团协同配合，全时空覆盖、全方位融入、全员性参与的工作格局，推动企业安全发展。

（一）深化“三项融入”

总结近年来开展安全宣传教育工作的先进经验，传承优良传统，将安全管理融入党政工团各项工作，感染员工树立正确的安全理念，提高安全生产能力。

1.融入“群安建设”。把维护员工生命安全和健康权益放在突出位置，抓好群众安全网络建设、健全群监员工作机制、抓好家属协管亲情帮教和女员工“四好两树”竞赛活动，深化群众安全系统建设。同时，以“安康杯”竞赛活动为载体，不断丰富“十个一”活动内容，营造安全活动的氛围，推进矿井安全、健康、和谐发展。

2.融入“青安建设”。以团员青年为主体，依托青安岗组织体系，针对性开展青工安全文化活动，发挥青岗员的模范带头作用和监督教育职能，实现岗员身边无事故、无违章。持续开展青岗员集中上岗，强化青岗员考核激励机制、上岗汇报机制建设，通过青岗员的现场示范，言传身教，互警互励，保障矿井安全生产。

3.融入“作风建设”。充分发挥党员干部的模范带头作用，严格落实岗位安全生产责任制，严查履行工作职责落实情况，注重细节，努力实现精细化管理。积极开展办公室、会议室、文明矿区标准化建设，努力创建布局合理、干净整洁的环境，提升员工素质和企业形象。

（二）抓好“两大专题”

严格落实矿领导、中层干部和员工三级排查化解机制，加大员工思想动态分析力度，强化动态排查、主动预防、多元帮教转化，从员工内心深处激发向心力和认同感。

1.安全宣传教育专题。通过考核，引导各单位积极制订月度安全宣传教育工作计划及落实措施，要求措施贴进员工，实施方便高效，持续开展员工思想教育，而且单位主要领导参加，员工参与积极，安全氛围浓厚。

2.安全思想疏理专题。组织生产区队成立思想隐患排查治理领导小组，明确职责分工，认真填写员工安全状态与思想隐患排查表，建立思想隐患人员帮教、转化记录，开展员工思想动态分析，督导干部员工做好思想自省和行动自觉。

（三）推进“一项选树”

坚持用好正面和负面典型宣传阵地，持续选树“安全标兵”等先进典型，曝光不履职行为典型案例，依托广播、报纸、牌板等载体，宣传安全生产先进人物事迹，持续增加安全正能量。

四、保障措施

在具体的考核管理中，坚持“正向激励、全面拔高”原则，分类考核，统一汇总排序，分层奖罚，出台方法举措。

（一）设置分值

满分100分，按40%权重纳入每月开展一次的企业文化建设考核中，其中安全宣传教育、安全思想疏理、群众安全、青安岗建设、形象建设、典型选树分别占20%、10%、15%、15%、20%、20%。

（二）对标排序

月度综合考核排名前三分别给予“双基”奖励2、1.5、1分奖励，后三名扣除相应地分数，并张榜公示，营造氛围。

（三）否决事项

基层各生产区他若出现轻伤或以上事故，在矿确认日期月度内安全文化建设考核一票否决。

五、实际应用效果

通过创新建立完善包括“三项融入”、“两大专题”、“一项选树”为内容的“3+2+1”安全文化建设考核体系，对安全文化各领域考核进行全覆盖，实现了员工思想动态分析管理的规范化、程序化和常态化，准确把握员工思想脉搏，更好地发挥了文化在构建安全矿区、和谐矿区中的优势和作用。

六、结语

篇5：煤矿双重预防体系考核奖惩制度

第一章 总则

第一条 为落实安全生产法律法规和上级一系列安全管理文件、标准要求，强化风险分级管控与隐患排查治理体系（以下简称“双重预防体系”）规范建设和责任落实，实现持续改进，确保风险受控和安全稳定，特制定本办法。

第二条 本办法是矿“双重预防体系”建设和运行情况的基本要求，作为“双重预防体系”建设和运行的考核依据。

第三条 安监处是公司的具体实施部门，负责本办法的制定，根据监督检查情况，定期对各部门“双重预防体系”建设及运行情况进行运行考核，提出考核意见，并负责定期统计汇总考核情况上报月度考核例会。

第四条 本办法适用于矿各部门双重预防体系奖惩考核。

第二章 体系建立与考核

第五条 各部门要按照安全生产标准化和矿《安全风险分级管控工作实施办法》、《安全风险分级管控工作责任体系》、《安全风险管控、隐患排查治理制度》要求及规定，规范各部门“双重预防体系”。未按要求规范建立“双重预防体系”并形成文件资料的，给予责任部门负责人100元考核。

第三章 培训教育与考核

第十条 各部门要强化“双重预防体系”的教育培训，将其纳入本单位安全生产责任制和员工安全教育培训计划，制定培训计划，组织员工进行培训，落实风险辨识评估报告、专项辨识评估、岗位告知卡三类培训，形成规范的教育培训资料并留档。未落实“双重预防体系”安全生产责任制和三类安全教育培训的，给予责任负责人100元考核。

第十一条 各部门实施的培训教育要确保效果，使职工掌握本岗位风险点名称、风险等级、主要危险源辨识方法和管控措施，掌握本岗位隐患排查治理的内容与标准、工作程序、方法等。检查发现岗位人员未掌握的，每人次对责任人考核20元，联责责任单位负责人10元。

第十二条 各纪、各部门负责人要掌握风险分级管控和隐患排查治理体系要求，掌握本层级管控的风险点、危险源情况、管控措施及隐患排查治理的类别、频次及要求。各级负责人及岗位人员不了解的，每人次考核20元。

第十三条 “双重预防体系”教育培训要纳入教育培训计划，并按计划实施。“双重预防体系”未纳入教育培训计划的，给予责任部门负责人100元考核。

第十四条 各部门要建立教育培训效果检测机制，开展闭卷考 的合理性和符合性。员工未能充分参与、危险源辨识不到位的，未能掌握风险点、危险源及管控措施的，给予责任部门负责人每人次20元考核。

第十九条 风险评估要结合矿制度要求，进行定性、定量评估，根据评价结果按从严从高原则判定评估级别。充分考虑有关安全生产法律法规；设计规范、技术标准；风险评估不合理的，给予责任部门负责人100元考核。

第二十条 制定风险管控措施时要从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面充分考虑，确保风险有效受控，不可接受风险应补充制定管控措施并实施，直至风险可以接受。风险管控措施存在明显不到位的，给予责任部门负责人100元考核。

第五章 隐患排查治理与考核

第二十一条 各部门要按照矿隐患排查治理制度要求，建立和完善各部门隐患排查计划等相关规定。未按要求建立的，给予责任部门负责人100元考核。

第二十二条 各部门隐患排查治理要对照现有隐患治理措施，进行分层次、定频次、逐项检查，留存各层级检查记录，确保效果。存在明显问题的，给予责任部门每项100元考核。

第二十三条 隐患排查发现的问题要遵循闭环管理原则，按照

次性奖励500元。奖励金额经主要负责人审批后执行。第六章 持续改进与考核

篇6：板石煤矿班组建设工作考核制度

一、班组的设立

生产矿井班组设置。采煤区队按照工作任务和性质设置班组（3个采煤班组和1个包机班组）；掘进区队按照作业区间或工作面设置班组；辅助区队按照工种或岗位设置班组；地面单位按照工种设置班组。

二、班组建设的内容及标准

1）班组建设的内容

组织开展争创优秀班组和争当优秀班组长活动。

2）班组建设的标准（见附表2和附表3）

三、班组及班组长考核评比

1、“五好”班组的考核内容、评比条件及程序

根据目前集团公司基层班组建设实际水平，“五好”班组考核结果共分为优秀班组、达标班组和普通班组三个档次。

（1）优秀班组应具备的条件

1）班组综合考核平均得分在90分以上。

2）无轻伤及以上人身事故。

3）班组内员工“三违”行为控制在3人次以下。

4）班组长考核为优秀，员工满意度在90%以上。

5）完成生产计划任务，工程质量合格率达100%。

6）班组成员应知应会人数平均达到90%及以上。

7）班组成员之间和谐相处，无打架斗殴和违法违纪等情况。

（2）达标班组应具备的条件

1）综合考核平均得分在85分以上。

2）消灭重伤人身事故，轻伤人数月均1人太其以下（以办工伤票为准）。

3）班组内员工“三违”行为控制在5人次以下。

4）完成生产计划任务，工程质量合格率达100%。

5）班组成员应知应会人数平均达80%及以上。

6）班组长考核胜任，员工满意度在80%以上。

7）本班组员工未有任何违法违纪案件。

（3）普通班组应具备的条件

1）综合考核平均得分在70分以上。

2）消灭重伤人身事故，轻伤人数月均1人及其以下（以办工伤票为准）。

3）班组内员工“三违”行为控制在10人次以上。

4）完成生产任务计划，工程质量合格率达100%。

5）班组成员应知应会人数平均达70%及以上。

6）班组长考核合格，员工满意度在70%以上。

7）本班组员工未有任何违法违纪案件。

（4）考核时间及程序

优秀班组、达标班组和普通班组考核每季度进行一次，由所在科、区（队）班子根据考核评比条件统一考核打分，矿工会、人企科、安监科联合现场监督，并在考核表上签字确认。科、区

（队）在考核结束后，将考核结果进行公布、公示。

2、班组长的考核内容、评比条件及程序

班组长按综合素质高低，分为优秀，胜任和不胜任三个等级。班组长考核包括安全管理、生产组织及质量管理、学习及创新管理、管理能力方面，思想道德与工作作风等五个方面。

（1）班组长考核得分

由两部分组成：一部分由区队长进行考核，得分占总成绩70%，另一部分为班组所有成员民主测评统计结果，占总成绩的30%。

（2）考核程序

一是区、科（队）领导召开班子会，从安全管理、生产组织及质量管理、学习及创新管理、管理能力、思想道德与工作作风等五个方面对各班组长进行考核，最后统一打分，在打分表里打分。（具体见附表3）

二是班组成员对班组长采用不计名投票打分，打分分为四个档次，每个档次对应一定的分值，最后把调查表进行汇总整理，得出加权平均分，乘以权重后计入该名班组长总分。要求班组成员必须全员参与，不得弃权。（具体见附表4）

（3）考核时间

篇7：煤矿井下准军事化管理、考核制度

准军事化管理执行几年来，规范职工的安全行为，强化职工的安全意识，培养职工的团队精神，对我矿的安全生产起到了较好的推动作用。但是也有许多不足之处，为进一步搞好我矿安全管理工作，规范职工的行为，提高全矿安全管理水平，矿制定本制度便于强化管理细化考核。

一、意义

通过实行准军事化管理，使我矿职工进一步加强组织纪律观念，养成纪律严明，有令必行，有禁必止，雷厉风行的良好习惯和工作作风，进一步强化职工的自保、联保、互保意识和工作协调能力，全面实现我矿安全生产奋斗目标。

二、目的

通过实行准军事化管理，把我矿职工养成服从命令，听从指挥，遵章作业，纪律严明，严守岗位，敬业爱岗，团结协作，拼博向上的过硬职工队伍。

三、对象

井下一、二线队组、机关及业务科室所有下井人员（包括各级领导）。

四、井下军事化具体要求：

1、着装、举止

（一）所有入井人员必须穿矿发放的工作服，保持衣帽整洁，不得穿破烂工作服。脏衣服及时洗，烂衣服及时补。生活公司、工会女工部增加洗、补衣服时间，满足职工洗、补衣服的需求。

（二）按规定佩戴安全帽。

（三）工作场所遇到上级领导检查指导工作时，不准说粗话、脏话，塑造文明矿工形象。现场跟班干部遇到领导干部下井检查时，要陪同检查，便于发现问题，现场安排处理。

（四）准军事化管理规范用语：

⒈上级领导检查指导工作时，领导应说：“您好！”职工回答：“领导好，欢迎检查指导。” ⒉培训抽考时，领导应说：“您好，请问„„？”职工回答：“谢谢领导指导！”。⒊接电话时应说：“你好，XXX单位，请问„„？” ⒋打电话时应说：“你好，我是XXX，请问„„？” ⒌召开班前会时，领导应说：“大家好！”职工回答：“领导好！”

2、班前会 ㈠班前签到

⒈凡参加班前会的职工必须提前10分钟在会议室坐好，关闭手机或其它通讯工具，不得随意走动、大声喧哗以及吸烟。迟到或早退的，应主动向主持人报告，经允许后进出会议室，不得影响会议的正常进行。

⒉值班队长在班前会上要衣着整洁，端坐在会议室，对当班人员进行点名签到。点名签到时，职工必须喊“到”，主动起立，点到下一名同志时自行坐下。签到完毕后，值班队长按备课内容主持召开班前会。班前会内容要有专人记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。下井职工要在班前会记录本上签名。㈡班前排查

⒈在安排生产任务之前，要对当班职工存在的不安全迹象进行排查，做到察言观色。观察昨天轮休或请假的职工是否休息好；班前是否有人饮酒；邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动，情绪异常；职工是否身体不适等。如有上述情况之一者，要劝其回家或安排其它工作，从而消除因职工思想、体力存在不稳定因素而带来的潜在隐患。

⒉查有无上花班情况。对上花班或者长期不上班的职工，要报告劳资科、教培中心进行安全培训，经培训合格后方可上岗。

⒊对“六员两长”进行重点安排。如班（工）长不在，要指派一人代替，验收员不在要指定临时验收员。

⒋新工人必须有师傅带领上班。师傅未来，必须指定临时师傅。㈢讲任务

介绍圆班生产任务完成情况，针对上一班工作现场存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改方法，重点明确本班要完成的指标和每位职工的任务，分析有利条件和不利因素，并明确工资定额及奖罚办法，增强当班职工完成任务的信心和决心。㈣讲安全

⒈讲安全生产形势和事故案例，学习本队作业规程和安全措施。

⒉进行安全明细化管理讲评,通报本班上一工作日的安全明细化评分情况,分析扣分原因及应当注意的问题。

⒊根据当班生产任务和井下工作现场的情况，强调安全注意事项，针对每个环节、每道工序、每个作业点以及工作面存在的隐患逐条逐项地讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理办法以及本岗位应注意的安全事项，使职工在下井前就清楚工作面的情况。班前会要安排好零散作业人员，讲清安全注意事项，所有零散岗位必须选派安全意识强、技术素质高、有一定工作经验的人员担任。两人以上一起作业的必须明确安全负责人。各队组必须建立零散作业人员安全管理逐班登记薄，实行班前签到、班后盖章的办法，采取相应措施确保安全。㈤讲培训

⒈以“每日一题”的形式进行。“每日一题”可以通过业务知识培训、班前知识问答、安全预知教育、事故案例分析等形式来开展。各区（科）、队要根据工作特点，确定阶段培训计划和“每日一题”内容，有规范的备课本。队组技术人员讲解时要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，循序渐进，讲深讲透。讲一题，就要让工人理解一题，掌握一题，能学用结合，学以致用。职工要认真听讲，真正做到互问互答，产生互动效应。

⒉每位职工必须配备专门的笔记本，认真记录“每日一题”内容，便于今后复习、掌握。⒊每月最后一个周三，要对当月的培训内容进行答卷考试，检验学习效果，并将考试成绩排名、公布，纳入工资考核。㈥唱安全歌、宣誓

⒈唱安全歌。由值班队长组织，全体起立、列队、挺胸抬头、双手自然下垂，由跟班队长带领全班职工齐唱安全歌。

⒉安全宣誓。安全歌唱完后，保持队形，紧握右手，举起与右耳平齐，面对全家福或安全誓词，由值班队长带领全班职工进行安全宣誓。

3、入井

㈠更衣、候车

⒈开完班前会后，队值班干部向调度室汇报本队出勤和下井人数，输入电子牌板。班（工）长带队从会议室进入澡堂更衣。更衣后，领取矿灯、自救器和随身携带的材料、工具。矿灯、自救器一律佩戴在腰间，灯线放在脖子上，不得斜挎矿灯，灯头不许在地上拖拉，并及时到达井口候罐。

⒉各队当班、跟班副队长首先到考勤站签到，说明下井人数，领取队牌带队下井，下井人员要自觉排队，接受检身。㈡井口检身

⒈井口检身工要统一着装，穿安监服装，站在检身处，对每位入井人员进行检测和摸排。严

禁酒后人员入井。

⒉有下列情形之一者，不得入井：衣服不整洁的；没有带好安全帽的；没有携带矿灯和自救器的；人数不清的；“三员两长”不齐全的；特种作业人员及干部没有携带瓦检仪的。㈢乘罐、乘车、行走 ⒈乘罐笼

⑴入井人员有序乘罐入井。上罐后要站稳，抓牢扶手，不得拥挤，严禁在罐笼内打闹。罐到位停稳后，按规定的方向自觉按顺序排队出罐，严禁反出罐。

⑵入井后按先后顺序排队打卡，按规定路线到达指定的本队人车车厢就座，跟班队长（技术员）要清点人数。⒉乘人车 ⑴

运输区负责，对各队组乘坐的车厢进行合理安排，并在车厢上标识队组名称。队组工作盘区变化时，及时通知运输区，运输区负责调整车厢。运输区负责适当调整南

二、南五人车返回时间，保证人车返回时，南二人车在先，南五人车在后，以便南一下组煤盘区的人员乘坐南二人车返回。同时，要协调南

二、南

五、北三人车错开到达井底车场。

⑵各队乘车人员按顺序上车。上车后必须挂好人车防护链，在车厢内要坐正，禁止躺、卧或将身体露出车外。乘车人员全部乘车后，人车司机必须检查防护链是否挂好、是否有工具伸出车外等情况，严禁超员乘坐。确认无误后，方可发出开车信号。⑶长柄工具必须放入工具车，不准随身携带。

⑷人车未进站时，必须在候车室内候车，不许进入车场，越过安全线。

⑸人车在运行途中遇到其它车辆，其它车辆必须提前停车，人车通过后方可行驶。

⑹到达目的地后，所有下车人员必须从人行道一侧下车。人员进入安全地点后，人车方可运行。途中发生紧急情况时，司机要及时停车。

⑺下车后，必须走人行道，由跟班队长、安监员在前带队，班（工）长在后。行走斜巷时，必须在上、下坡前进行安全确认，严格执行“行人不行车，行车不行人”制度。⒊乘猴车

⑴入井人员乘坐猴车时不得拥挤，按顺序排队乘坐。严格执行猴车运输管理有关规定。⑵在运行中人员要坐稳，不得引起吊杆摆动，不得手扶牵引钢丝绳，不得触及临近的任何物体，不得睡觉。

4、施工作业 ㈠开工

⒈严格执行工作面交接班制度，实行“人交人，手交手”。当班“三员两长”必须与下一班“三员两长”在作业现场进行交接班。安监员在将本班安全质量班评估情况及遗留问题、存在的问题向接班安监员交待的同时，必须向当班班（工）长、验收员说明班评估结果及存在问题的扣分情况，由班（工）长和验收员在作业现场进行安全管理明细化考核，并在安全质量班评估表上签字认可。班（工）长、跟班队长、验收员必须在作业现场将工作进展情况及存在的遗留问题相互交接清楚，并坚持分项定额、按量计资的原则。

⒉开工前，安监员协同跟班队长、班（工）长、验收员、瓦检员对工作面进行全面安全检查，确认无误后，由安监员悬挂“开工”牌，下令开工。工作面不具备开工条件，有隐患没有处理，悬挂“整改”牌的，由班（工）长和跟班队长负责组织处理完隐患后，方可挂牌开工。⒊开工后，各工种要严格按照本工种的岗位作业标准、工序标准进行施工作业，严禁违章作业。

㈡安全巡视

⒈“三员两长”每班在作业过程中必须至少巡视检查三次。重点查工作面隐患情况、特种作

业人员持证上岗情况以及岗位遵章作业情况。

⒉跟班队长负责作业现场各类隐患的排查整改及规范职工行为，发现问题必须采取措施，安排人员立即处理；发现违章作业和不规范行为，要立即制止纠正，并在跟班队长安全管理明细化考核表上认真填写；班（工）长负责组织指挥安全生产，发现不按作业规程、安全措施、工序标准、操作标准作业的人员，必须立即制止纠正，并在班（工）长安全管理明细化考核表上认真记录；验收员负责作业现场工程质量的检查考核与督促整改，发现不按工序作业或工程质量不合格，必须督促整改，并在工程质量明细化验收卡上详细登记。⒊安监员负责巡视隐患和职工遵章作业情况，发现不安全隐患必须督促处理；发现不安全违章行为，必须立即制止纠正；发现工作面出现重大安全隐患，必须立即责令停产整顿，并根据检查情况，认真填写班评估表。

⒋瓦检员负责按规定检查瓦斯、通风和防尘设施情况，发现隐患必须立即督促处理；发现瓦斯超限，必须按规定停产、撤人、汇报。㈢收工

⒈交接班结束后，由班（工）长负责召集、清点人数，在工作面进行现场讲评。跟班队长对各岗位遵章作业明细化情况进行讲评；班（工）长对生产明细化情况进行讲评；验收员对工作质量和工程质量明细化情况进行讲评；安全员对当班安全明细化情况进行讲评；瓦斯员对通风设施、防尘设施、瓦斯情况进行讲评。

⒉班（工）长根据现场讲评情况，对职工进行安全质量明细化考核，并做好记录。

5、升井

㈠讲评结束后，由跟班队长负责整队，再次清点人数，确认无误后，按照行走、乘猴车（人车、罐笼）的有关规定升井。

㈡人车到达井底车场停稳车，司机鸣长号后，工长、跟班队长（技术员）先下车，安监员、瓦检员、党员、网员、岗员在后，举牌排队进行消卡，有序乘罐升井。要听从安监人员的指挥，所有人员不允许在井底抢跑、拥挤和挤罐。

㈢所有人员不得在人车未进入井底车场停车位置时下车，无关人员不得违章走6＃道。㈣各单位要加强对零散作业人员（包括送饭工、看炸药库人员以及设备维修人员等）的教育，自觉走成行、排成队，不得拥挤、抢跑、抢罐、抢座。㈤升井后确认。本班职工全部升井后，跟班队长负责清点人员，与井口检身工相互清点确认。经确认无误后，列队离开，交送考勤站队牌、防护用品和工具后洗澡。

㈥当班所有升井人员洗澡后必须回队向值班干部签到，并在班前会记录本上盖章；班（工）长根据现场作业、讲评情况，按照明细化标准进行考核评分。㈦班（工）长根据最后考核结果，结合评估扣分以及职工本人工作内容、工作质量得分情况，填写安全质量明细化台帐。严格按照安全管理明细化考核标准，坚持“多劳多得，少劳少得”的原则及“干多干少不一样，干好干坏不一样”的安全管理明细化宗旨，根据职工当班工作实际，进行公正、公平、公开考核计资，做到日清日结，日事日毕，使每个职工清楚当班工作量的大小、计资多少、扣罚原因，并在计资台帐上盖章。㈧本队劳资员必须将当天职工评分情况上墙公布。

五、考核部分

准军事化管理的关键在“管”字上，矿正队级以上干部都有权利和义务抓好准军事化的管理。要充分认识职工安全准军事化管理的重要性，党政领导要重点抓，安全副区长和队干部要具体抓，把我矿安全管理工作提升到一个新的高度。大区（科）、队及业务科室要尽快制定出执行准军事化管理行之有效的考核制度，用制度约束人，利用好安全结构工资，并考核落实到每个职工身上，使每个职工懂得准军事化管理制度的严格性和紧迫性，自觉遵守准军事化管理的各项制度。

（一）区、队没有制定准军事化管理的考核制度的，对区、队领导各罚款50元。

（二）六区（科）主要领导要亲自抓好准军事化管理。所辖队组违反本规定的，视情节轻重连带区（科）领导处罚。

（三）班前安全教育时间不充足，有迟到、早退或不遵守纪律现象未处理，班前会记录不真实，班前排查不仔细，未讲安全生产注意事项，未密联系工作实际讲每日一题，新工人当班无师傅的，每项处罚值班队干部30元。

（四）未按照规定举牌带职工入井、升井的，每次罚跟班队干部30元。

（五）所有人员入井后，排队沿规定路线到指定的本队人车车厢就座，严禁随意乘坐人车。不按指定车厢乘坐的人员，每发现一次，罚本人30元；连续三次违反本规定者，住安全教育学习班。

（六）原则上大件物料装车运输，确需抬运升井时，抬运人员必须最后乘罐升井，不允许插在队列中，否则罚款30元。

（七）运输区负责调整好南

二、南五人车返回时间，保证人车返回时，南二人车在先，南五人车在后，以便南一下组煤盘区的人员乘坐南二人车返回。同时，要协调南

二、南

五、北三人车错开到达井底车场。无特殊情况，南五人车在先时，每发现一次对运输一队队长罚款50元。

（八）各级管理人员下井时，要监督检查各队组准军事化的执行情况。安监处要不定期、不定时抽查各队组的准军事化执行情况，一次发现队组3人以上违反本规定的，连带处罚当班“六员两长”各50元，该队队长、支部书记各100元。当月发现本队2次3人以上同时违反本规定的，记集体“三违”一次。

（九）安监处要对班前会执行情况进行不定期的动态抽查，包队干部要认真监督，发现问题及时帮助解决，对整改不及时的，每次罚值班领导50元。

（十）对监督检查准军事化的管理人员进行阻挠、打击报复者，罚款200～1000元，情节严重者解除劳动合同。

安监处

篇8：煤矿安全考核制度

安全定量精细化考核的主体是煤矿的中层管理人员, 因为他们作为矿井的兵头将尾, 起着承上启下的关键作用, 所以建立健全中层管理人员安全定量考核机制成为矿井安全生产管理的重点。

1内涵

(1) 安全重在管理, 管理重在现场, 现场重在落实。

安全定量考核就是要求各级管理人员下现场、重实践、重落实, 生产活动是一个变化的动态过程, 作为生产活动主体的各级人员, 由于受各类环境因素和自身条件的制约, 生产过程中经常会有各类不安全行为的发生, 这就要求各级管理人员尤其是生产现场的班长、跟班队长要多督促、多检查, 发现隐患及时处理, 充分发挥管理人员的管理水平。安全定量考核精细化管理也要求各级管理人员一级管一级, 下级对上级负责, 层层落实好岗位职责, 使生产过程控制在有序、平稳的状态中。

(2) 发挥好管理量化考核作用。

安全定量考核精细化管理的实质是对管理人员实行定量、定性考核, 通过建立健全各级管理人员考核机制, 确保在生产过程中最大限度发挥管理人员的带头作用, 实现安全与生产的协调发展。人在工作中都是有惰性的, 这就要求我们通过制度的制约来督促管理人员用心管理、真抓实干, 消灭矿井安全隐患和各种事故。

(3) 提升管理人员业绩, 真实评价管理者。

通过安全定量考核精细化管理结果的运用, 在中层管理人员中形成一种你追我赶的精神风貌, 全力提升管理人员工作业绩和工作实效。通过实施定量考核, 改变了过去对煤矿管理人员的评价单一的模式, 为评价工作业绩和工作水平能力提供了强有力的数据支撑;改变了过去凭借主观判断和部分工作来区分、不能真实反映中层管理者的管理水平和素质的情况。

2目的

(1) 提高区队基层管理人员的安全意识, 真正把“安全第一”的思想落到实处, 夯实安全管理基础。安全意识的培养不是一天能形成的, 每个人也不是与生俱来的, 安全定量精细化考核就是要在制度和管理上, 推动管理人员在工作中形成重视安全的思维模式, 并真正付诸于现场工作中, 最终实现矿井的安全高效生产。

(2) 量化考核, 增强基层管理人员安全效果。建立安全定量考核机制, 可以直观地看到每名中层管理者在工作期间能带来的直接安全效益, 更能带动其他落后的人员, 从各种渠道提升安全管理水平, 形成良好的精神氛围。对于工作不能胜任以及安全效果不佳的管理者, 量化考核后给予淘汰。

(3) 发挥中层管理者的模范带动作用, 全面提升矿井安全管理水平。安全定量考核精细化管理的考核主体是中层管理人员, 考核的目的是增强中层管理人员安全管理水平和人员素质。通过中层干部素质的提升来拉动员工素质, 从而全面提升矿井职工素质和安全管理水平。

3主要做法

3.1主要内容

为提升煤矿基层管理人员安全管理水平, 永煤公司新桥煤矿制订了区队管理人员安全定量考核管理办法。该办法从工伤 (重伤、轻伤、轻微伤、微伤) 、事故 (机电事故、生产事故等) 、“三违” (严重“三违”、一般“三违”) 、隐患 (重大隐患、A类一般隐患) 、入井带班 (专指在井下带班的) 五方面对井下各直接和辅助区队跟班队长和班长进行定量考核, 对基层管理人员的考核更加科学、准确, 实现了管理人员的动态对标管理。

3.2考核范围

矿井安全定量考核精细化管理的考核对象是直接和辅助区队跟班队长和班长, 不含队长、支部书记和技术负责人。因为队长、支部书记和技术负责人有针对性的市场化绩效考核办法与安全定量考核同时实施时出现了重复性考核, 使安全定量考核精细化管理失去了原来的目的和意义。

3.3计分办法

(1) 个人得分=100分+个人 (累计) 加分或扣分。

100分为个人基准分, 每月基准分均为100分, 加分为正数, 扣分为负数。得分以月度为单位分开计算, 上月得分和本月分开, 每年度实行累计得分, 月度考核, 即每月对跟班队长和班长进行定量考核, 每月公布一次考核结果。

(2) 个人加分项目。

跟班队长每带班1次 (包括机电副队长跟班检修) 加1分 (“二九一六制”生产班加1.5分) ;班长每出勤下井一班加1分 (“二九一六制”每班加1.5分) 。

(3) 扣分项目。

当班期间, 出现重伤的扣100分/ (人·次) , 轻伤扣60分/ (人·次) , 轻微伤扣30分/ (人·次) , 微伤扣15分/ (人·次) 。

3.4计分标准

(1) 本人跟班期间出现工伤事故按矿相关制度进行执行处罚;跟班期间当班其他员工出现重伤扣100分/ (人·次) , 轻伤扣60分/ (人·次) , 轻微伤扣30分/ (人·次) , 微伤扣15分/ (人·次) 。

(2) 本人出现严重“三违”扣20分/次, 一般“三违”扣10分/次;当班期间员工出现严重“三违”扣5分/次, 一般“三违”扣2分/次。

(3) 当班期间出现重大隐患扣5分/条, A类一般隐患扣2分/条。

(4) 个人因工作出现问题被矿方诫勉谈话或黄牌警告者扣30分/次。

3.5考核结果运用

季度个人定量考核结果排名倒数后3名的, 由分管矿领导进行谈话给予警示, 连续2个季度倒数第一名的进行岗位调整;年度个人定量考核结果倒数第二、三名的队干由分管矿领导进行诫勉谈话;年度个人定量考核结果排名靠前的在评先、晋升、转正时优先考虑;年度个人定量考核结果最后一名的队干、班长直接免职。

3.6考核流程

(1) 收集基础数据。

每月初, 收集考核所需的事故、工伤、“三违”、隐患等基础数据, 并将其简单汇总整理。基础数据要求翔实, 尽量直接细化到班组及个人, 以方便下一步的整理及考核, 并且收集的数据最好是经各单位主管领导签字盖章, 认可后方可进入下一步程序, 以避免出现安全定量考核结果出来后发生更改情况的发生。

(2) 整理数据, 细化考核标准。

将收集到的基础数据讲过整理进行汇总, 装订成册, 并且细化安全定量考核标准, 查阅考核标准是否又进行修订, 有改动部分时, 按最新文件精神执行考核。

(3) 考核数据。

基础数据已齐全, 对照标准将考核数据一一列入被考核项内, 按加权数计算出数据, 形成最终的数据。

(4) 公布考核结果, 加大监督力度。

考核结果及时公布在办公网上, 让每一位管理者都能发现自己与别人存在的差距, 以便于下一次进行改变, 真正提升矿井安全管理水平。在每次公布之前, 要经过矿领导进行审核。

(5) 考核结果存档备查。

考核结果经确认无误后存档备查, 由于考核结果牵连到广大干部员工的绩效考核, 所以存档部分确保真实有效。由于安全定量考核精细化管理结果季度和年度都要用到, 所以在季度或年度时, 根据矿要求, 为考核单位提供考评依据。

4实施效果

(1) 有效提高区队管理人员安全管理意识。

过去, 管理人员特别是采掘一线的班长, 更多采用的是粗放式管理方式, 这不仅不符合管理要求, 更和构建和谐社会的大势不一致。采用定量考核后, 管理人员不仅从思想上重视事故、工伤、“三违”、隐患等, 而且在现场工作时更加注重对职工的关心, 全方位提升基层管理人员水平。

(2) 提高管理人员考核的公平公正性。

原来在年底或季度对管理人员评先时, 没有有效的可靠的数据作为依据, 从这方面说就是一定程度的不公平, 有的职工可能会产生一定的情绪。采用定量考核后, 由安检科统一建立全矿跟班队长和班长安全定量考核台账, 实行全矿统一管理, 以年度为单位累计积分, 实行月度考核, 即每月对跟班队长和班长进行安全定量考核, 每月公布一次考核结果, 让各项评比有数可依, 确保了更加公平、公正。

(3) 提升了矿井安全管理水平。

安全定量考核精细化管理的实施, 提高了管理者积极性和创造性, 让管理者有了更高的认识, 真正去用心做事, 提升了矿井的安全水平, 确保了矿井安全生产的动态化、常态化。

(4) 实现了安全效果全面提升。

安全定量考核精细化管理的推行, 使矿井安全隐患同比下降了47%, “三违”率同比也下降了39%。这不仅为每位职工带来了真真切切的实惠和效益, 而且提升了矿井的安全生产能力, 更是彻底改善了社会上“煤矿代表事故”的形象。

5结语

实施区队管理人员安全定量考核, 对管理人员的定量考核更加科学, 能真实反映出基层管理人员带班期间安全管理效果;为煤矿选拔任用干部、促进矿井安全管理水平提升, 提供真实、可靠的依据;能真正做到对管理人员的对标管理, 实现优胜劣汰, 为提高基层人员管理水平起到良好的促进作用。