商场品牌介绍（共13篇）
篇1：商场品牌介绍
天虹商场（天虹百货）
国内中高端百货品牌
业态：百货：高端百货、精品百货、日用百货； 主要网点：一二线城市 客单消费：50-2000元 目标人群：中高阶层消费者 招商联系方式：0755-82769268 拓展计划
拓展区域： 天虹商场(RAINBOW)未来拓展区域：全国各重点省市城市。
开店计划： 天虹商场预计2011-2013 年，也将保持约20%的年增长率；其次，开店主要为同城及临近区域加密，能够形成规模优势，提高毛利率及有效摊薄营销管理费用，缩短新店培育期及增强老店的盈利能力；最后，主要还是面向一级城市的新城区及二、三级城市开店。天虹百货(RAINBOW)将进驻青岛CBD商圈。天虹百货(RAINBOW)计划2011年在绍兴柯桥开张。
店铺总数： 44家
开店方式： 直营，特许经营
选址要求
首选物业： 商业综合体，购物中心，商业街 物业使用： 租赁，合作 需求面积： 2万-5万平米;合同期限： 10-20年 选址标准：
1)城市的商业中心，规划中的大型商业地块，住宅密集区； 2)位于城市主干道，2公里范围内人口数量在15万以上； 3)楼高3~5层，层高不低于5.5-6米，二层以上5-5.5米； 4)停车位与商场面积比不小于1-1.5个/100平方米； 5)门前广场面积至少1000平方米。
品牌介绍
总体介绍：
天虹商场股份有限公司是国有控股的中外合资连锁百货企业，其控股股东是中国航空技术深圳有限公司，系隶属于中国航空工业集团的下属公司。1984年成立以来，在人本、科学的管理，专业、高效的运营之下，天虹取得了卓越的业绩，实现了跨越式的发展，2009年公司销售额逾百亿，截至2010年4月底，天虹在深圳、北京、福州、厦门、南昌、长沙、苏州、杭州、嘉兴、东莞及惠州等地开设了37家直营商场及以特许经营方式管理3家商场。天虹已连续9年进入中国连锁百强企业，是深圳和广东地区销售额最高、商场数量最多的连锁百货企业，也是国内最早引入精益六西格玛、平衡计分卡、卓越绩效管理模式的零售企业。
经营定位：
天虹商场(RAINBOW)面向中高阶层消费者，不仅提供食品、厨卫、家居、母婴玩具、生活家电、钟表饰品，还有美容护理等。目前在一二线城市已有多家天虹商场(RAINBOW)，品种齐全，方便消费者选购。
篇2：商场品牌介绍
品牌要想在一家商场实现永续经营的目的，除了不可缺少的店铺整体设施、环境及优秀的员工外，更需要很好的与商场定位做好衔接，方能实现永续经营。
首先品牌要提供真实的详细情况，包括：全国市场的销售情况、市场的占有份额、品牌的发展趋势、目前处于何种状态、是新生品牌还是成熟品牌、还是已经进入弱势的品牌、目标消费群体、品牌所追求的风格，以及品牌在周边或当地的基本情况，是否已进入该地区（店铺数量和地点）和每年的开店计划等。
篇3：商场变剧场话剧秀品牌
该戏剧主要讲述几对年轻人的感情经历，虽然台词大多淹没在商场嘈杂的环境中，但还是有很多购物者被这种新奇的戏剧形式吸引。记者发现，从头到尾、乐此不疲跟随演员从地下一层到五层的购物者大有人在。当然，直到看到最后，不少观众才恍然大悟，“原来这是一场品牌植入秀”。
商场变剧场实景话剧很新奇
事实上，实景戏剧最早源于20世纪初的欧洲环境戏剧，但是，真正意义上的“实景戏剧”似乎从未在北京上演过，搬到商场来上演更是首次, 因此，京城的业内外人士纷纷过来凑“第一个吃螃蟹”的热闹也不足为奇。
有观众这样解释着自己“追看”的原因：“刚开始就是觉得好玩儿，想看下一场他们是怎么演的，后来觉得戏里的故事离我们的生活挺近的，就干脆一直看到底了。我和女朋友都觉得这个形式真的太有创意了。”
“一般的戏剧演出都是在舞台上进行的，最多不过是跳下舞台在剧场内与观众进行互动，而这次演出，完全超越了这种形式。”该剧的策划人在接受采访时表示，“在这么大一个商场里，我们就是要让演员跑着演，观众跟着看。”
除了好玩，这部戏另一大看点莫过于它的“观看渠道”了。“完全免费”是这部戏的最大亮点。其实，这些年北京虽然上演了各种各样的话剧，但真正完全做到“白看”的，真是凤毛麟角。不过仔细想，在商场里演戏也根本没办法做到让观众一一“检票进场”，所以这部戏对于喜欢看话剧的观众和那些完全没进过剧场又想看一看话剧的朋友，无疑是一个天上掉馅饼式的“免费大餐”了。
此前，由于该剧在形式上比较特殊，尤其需要有观众的积极参与，所以在选择场地上颇费周折，最终一贯以时尚新潮著称的西单大悦城接下了这个“大单”，该剧策划人之一的沈小姐告诉记者，在戏剧正式上演一个月之前，大悦城就派出了专门的团队来与剧组对接，从场地安排到商家解释，总之一句话：做这个事真的好难!因为怕影响整个商场的营业，所以剧组在创作上想了各种办法，尤其是马上临近演出，不仅剧组在忙碌，就连大悦城的商家也不得安生，因为他们的店面届时很有可能会被改造成戏剧舞台，因为剧本要求的就是一个“实景”的概念。
不过在现场记者注意到，虽然是免费观看，但主办方还是为演出印制了特殊的门票，观众须知一栏更是对以往舞台演出的一种颠覆：“请您及时开启手机，并调至铃声状态;请您随便在演出场地游走，不要理会工作人员的指挥;大呼小叫是您的自由，并不受任何限制;鼓励您不断使用闪光灯等发光物品……”可见，观众的参与和互动俨然成了演出的一部分。
此外，该剧无论海报还是票面，都印着大量赞助品牌的LOGO，台词中也不时夹杂着品牌的名字，植入广告随处可见。
“如果说剧场戏剧中植入广告仅仅是对个别赞助商的一种回馈，理念还是戏剧先行，那么这场所谓的‘环境戏剧’其实是商家品牌推广的一种方式，戏剧只是载体而非主体，比起剧场的小打小闹，这场‘环境戏剧’对商业的依附可谓登峰造极。”在场的一位财经媒体人士认为。
戏剧推品牌商业植入到极致
不过，在一些看过这部戏剧的业内人看来，这种形式的演出偏离了艺术，更接近广告，一位不愿透露姓名的业内人士对记者表示，“或许用‘戏剧真人秀’来形容《悦之城》的演出最为贴切，整部戏演出过程中因周围太过喧闹，不时还会传来商场的广播声，所以观众很难入戏，部分驻足者仅仅是被这种形式吸引。”
面对来自戏剧人士的质疑，这部戏的策划人、东方月德广告公司的负责人沈燕说：“这其实不是一个简单的戏，我们从最初策划到剧本创作再到最终呈现，都考虑到了商业性的元素，比如我们专门调取了商场的人流信息来研究，应该说从视觉、文字、剧情等各方面都进行了精心的设置。说我们背离戏剧精神似乎有些不妥，戏剧可以有很多样式，与商业的嫁接也并没有错，其实我们也想了，如果能够用戏剧的方式把商业做到极致，这未尝不是一种成功。”
“《悦之城》在出演形式上应当有别于国内其他任何舞台戏剧样式，首先它在剧情上是描写普通青年人的，其次在表述方式上并不抽象，完全就像生活化的表演，所以完全没有观赏的障碍。”该剧制作人王明辉如是说。
此外，该剧首次实现了戏剧的公众化呈现，任何一个走进大悦城商场的人，都可以完全自主地选择参与或不参与该剧的演出，且这个演出是以全免费的方式向公众呈现的，这在之前的所有戏剧演出中都不曾有过尝试。当然，由于演员还是经过了特别的造型处理，加上相对夸张的表演，让人感觉像在观看一部偶像剧，只是这个偶像剧不是在荧屏上，而像是发生在身边的一个“戏剧真人秀”。尤其是现场的火爆场面，更是让人见识了青春时尚的巨大号召力。
《悦之城》，下一个“印象”？
该剧策划人沈小姐表示，不可否认的是，《悦之城》里面的故事、人物、情节发展“商业情结”很浓，但也都是合情合理的，他们挑选演员的标准也是风格气质要跟大悦城的定位符合，追求时尚潮流。
龙马戏剧社社长助理王明辉是此剧的制作人，在他看来，“这种演出环境会对演员培养有很大作用，能让戏剧演员在舞台上更放得开了”。按王明辉的创意，此剧接下去要在剧场里上演，能给媒体一个观摩的机会。因为第一天演出下来，几乎没有人看到全部，这么先锋的手段需跟舞台剧有机结合，才能更方便地推广。
第一次推出实景戏剧就得到了商家的大力赞助，对此尝试，王明辉觉得还有诸多不尽如人意的地方。“这个戏是按照正经的戏剧来排演的，只不过演出的地方不同，里面也有灯光音响舞美道具。但目前的这个版本商业性植入过多，命名的商业意图太明显了，甚至影响了戏剧的观感。不过从现场反映来看，大家对这种形式挺感兴趣的。”
这些年，电影导演张艺谋一直联手一些地方旅游城市，推出了“命题作文”式的一些商业冠名实景演出，如“印象”系列，成为了各个旅游、文化城市争相邀约的文化项目。
王明辉说，像《悦之城》这种戏剧如果运作好的话，将来也可能出现张艺谋的这种模式。
篇4：商场与品牌共奋战
在展会第一天，记者用一整天的时间跟进一项活动“VIP商家眼中的CHIC品牌评选”。活动的主要内容是，由主办方带领各大百货商场的负责人了解参展品牌，并给出一个具体评分。当然，这不可能只是一个打分游戏，在考察过程中，商场主管们对部分品牌产生了浓厚的兴趣，通过深入洽谈达成了初步的合作意向。
这些被邀请的商场颇有名气，铺位也都处于饱和状态，之所以会参加这个活动，有些是出于结构调整的考虑。某商场负责人表示，随着商场周边消费群体的变化，商场将提高婴幼童服装的占比，淘汰部分大童服装，同时倾向于给有实力的品牌更大的面积，让他们把铺位做成主题乐园的形式。
渠道的本意是水流的通道，这个意思非常贴切，顾客就像水一样，无时无刻不在发生着变化。商场应该如何变化，才不至于水源枯竭？千店一面必然没有竞争优势，商场如服装品牌一样需要准确定位。
也许和大家想象的不一样，一个商场刚刚建成的时候往往有其独特的定位和美好的规划蓝图，反而是在长期经营中，这种最初的定位会在某些因素影响下慢慢丧失。当看到其他商场的新品牌热卖，自己的商场会禁不住诱惑引进来，并不考虑这是否符合自身定位，久而久之各大商场的雷同就不可避免了。
在市场的冲击下，商场也进入了调整升级的阶段，从原来的主导地位逐渐走了下来，开始站在与品牌对等的位置上，这是一个好现象。正如北京当代商城运营总监赵维平所说，商场和品牌现在是相互学习的，成功品牌的经营模式可以有力地影响商场的发展思路，商场的特色与风格是由场内的品牌来体现的。
篇5：商场品牌广播稿
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篇6：商场品牌广播稿
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万圣节糖果巡游
11月1日万圣节当天由我商场服务台组织。具体为：服务台一至两人装扮万圣节服饰(服饰由现有的装饰上拿)带领小朋友在场内进行跳舞巡游活动。凡参与的小朋友发糖果一个。糖果由服务台采购，费用以申请过。
1、会员开卡礼
活动期间，进店即可免费办理积分卡。
当日消费满1000元即可办理银卡，并获赠500积分;
当日消费满2000元即可办理金卡，并获赠888积分;
另外，活动期间，新会员还可在获赠积分基础上加赠我商场轻餐区优惠券2张，数量有限，发完为止。
同级兑换礼
顾客可凭我商场品牌会员卡，免费办理长百银卡并获赠长百新市轻餐区优惠券1张;
4、微会员关注有礼
篇7：标杆商场、柜组、品牌评比方案
根据公司2011年度工作计划部署，本着树立内部销售标杆，发挥先进示范作用，以点带面，营造积极向上经营氛围的目的，滨州区域将开展标杆商场、柜组、品牌评比活动。各门店接到通知后认真准备，评选出一个标杆商场，每商场一个标杆柜组、一个标杆品牌。
一、评比对象：滨州区域百货各门店
二、评选小组：
组长：刘志升、陈晓斌
副组长：王勇、王新岗、李滨
评选成员：区域商品销售管理科、各店服务管理科负责人
三、评比时间：2011年10月-12月
四、评比细则：
评比采用百分制，各项得分之和为最后得分。
1、各商场、柜组及品牌本季度销售计划完成情况，占总分40%；
2、各商场、柜组及品牌本季度销售同比增幅情况，占总分30%；
3、各商场、柜组及品牌提升销售经营举措方案实施情况占总分30%；
五、奖励措施：
1、门店利用例会、管理看板形式对标杆商场、柜组及专柜进行通报表扬。
2、各店营运部对标杆商场、柜组及专柜颁发荣誉旗帜，并分别给予300元、200元、100元现金奖励。
滨州区域营运部
篇8：商场品牌介绍
我国服装采购已基本实现市场化运作, 现行采购模式主要有三种:传统的不透明采购方式、公开招标采购方式、电子商务采购方式。虽然仍以传统采购为主要模式, 但公开招标、电子商务采购等方式也已经在很多地区得到应用, 尤其是辽宁、山东, 长三角、珠三角等服装产业比较发达的地区已经利用优化的服装采购模式给商场及企业带来了很大的效益, 但从目前国际整体情况来看还有一定差距。
从市场现状上看, 长春相当一部分商场仍在延续着传统的服装采购模式, 大部分商场的采购职能被忽视, 采购部门只是一个普通的职能部门, 承担事务性的采购工作, 对于整个服装供应链, 采购模式需要得到进一步的优化。相对于全国, 长春市场在以下方面还是空白:第一, 采购成本数据库没有形成, 无法对采购品种进行分类管理。第二, 供需双方信息不对称, 采购活动盲目性强。第三, 采购部门与其他部门相互独立、分离, 影响作业流程的协调性。第四, 对供应商关系没有进行科学管理。
2 采购模式优化策略
2.1 横向集成:多种采购形式共同构建同区域内商场服装采购信息交流平台
我们知道, 所谓的采购, 就是指将资源从资源市场的供应商手中转移到用户手中的过程, 这个过程正是商流与物流的统一。要降低商场品牌服装的采购成本则应从商流和物流两方面着手, 然而随着市场经济的不断发展, 已无法在商流中获取更高的收益。因此, 通过物流过程的优化达到采购成本的降低才能成为商场可持续发展的看家本领。以下三种采购模式如应用于商场品牌服装的采购, 能够很好的做到功能整合、优势互补。
首先, 集中采购品牌服装是在核心管理层建立专门的采购机构, 统一组织企业所需物品的采购进货业务, 即商场内部集中化整体采购。集中采购可以减少管理上的重复劳动, 降低商场内部的物流成本。
其次, 联合采购品牌服装是多个商场、多个品牌代理商之间的采购联盟行为, 这里指商场与商场之间的采购联合, 可以认为联合采购是集中采购在外延上的进一步拓展。联合采购能够分别从采购、管理、仓储、运输四个环节节约成本, 有利于商场获得区域内的采购规模效益。
再次, 电子采购应用计算机系统代替传统的文书系统, 通过网络支持完成采购工作, 在网上寻找供应商和商品, 网上洽谈贸易、网上订货以及网上支付货款。电子采购的快速反应以及交易透明可以有效地减少“暗箱操作”。
实现集中采购、联合采购、电子采购相结合的模式, 需要建立完备的区域商场服装采购信息平台。该信息平台支持商场与商场, 商场与生产厂商之间的服装供求信息交流及共享, 使各商场服装供需信息透明化, 加速资源流动, 在最短的时间内实现资源整合、供需平衡。同时还需在区域内建立联合采购处, 商场之间通过平台发布订货信息, 并由联合采购处集合信息量, 实现联合采购、联合管理、联合仓储、联合运输, 降低整个物流采购成本和管理成本, 提高区域内商场总体竞争力。
以下是实现三种采购模式相结合的主要步骤:
(1) 建立联合采购处, 实行共同的采购管理。
(2) 由联合的各商场、联合采购处、各品牌服装生产厂商共同建立采购信息交流平台。
(3) 商场不用亲自下订单, 所有供需信息在平台上进行透明化交流, 避免“暗箱操作”。
(4) 由联合采购处整合各商场的供需信息, 集中分配、下单、采购、形成批量, 提高价格控制的主动性。
(5) 由各商场及采购联合处设立区域仓库, 通过实施各商场库存资源以及仓库设施设备的共享, 第一, 可以减少货品的积压和资金的占用;第二, 提高商场货物需求的缓冲性, 满足个性化需求;第三, 有效解决因缺货造成的顾客满意度下降等问题。
2.2 纵向择优:选择优秀的第三方物流服务提供商提供专业化的物流服务, 并建立战略伙伴关系
第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业, 把原来属于自己处理的物流活动, 以合同方式委托给专业物流服务企业, 通过信息系统与物流企业保持密切联系, 以达到对物流全程管理和控制的一种物流运作与管理方式。大多数第三方物流服务公司是以传统的、“类物流”为起点而发展起来的, 如仓储业、运输业、空运、海运、货运代理和企业内的物流部等。它们根据顾客的不同需要, 通过提供各有特色的服务取得成功。社会上的第三方物流服务提供商种类繁多, 因此要想实现长春区域内商场服装采购模式优化, 选择专业的第三方物流公司尤为重要。
第三方物流服务供应商的选择过程可归纳为以下五个步骤:
(1) 物流外包需求分析, 这是制定外包策略的基础。由于这个第三方物流公司与长春市各大商场采购联盟的目标实现关系重大, 因此对物流外包需求分析要花费较长时间, 耗费较多精力。
(2) 确立物流外包目标。确立物流外包目标是选择第三方物流服务供应商的指南。
(3) 制定物流服务供应商的评价准则。在选择物流服务供应商时, 首先必须制定科学、合理的评估标准。目前企业在选择物流服务供应商时主要从物流服务的质量、成本、效率与可靠性等方面考虑。
(4) 物流服务供应商的综合评价与选择。有效的评价方法是正确选择第三方物流服务供应商的前提, 应该采用合理有效的评价方法进行综合评价, 才能保证选择结果的科学性。
(5) 关系的实施。经过对供应商的考核评价, 并做出选择后, 双方应就有关方面起草并签订合同, 建立长期的战略合作伙伴关系。
区域可持续发展的实质即为集约型的生产方式和节约型的消费方式。吉林省作为非服装产业生产基地, 为实现服装行业的可持续发展, 势必要着眼于“节约型的消费方式”。大型商场作为人们日常生活中不可或缺的消费场所, 它们的模式优化和成本降低, 必定会形成品牌服装在整个区域内的价格优势。群众的购买力得到了保证, 服装行业才能实现可持续发展, 人们的生活质量才会更好!
摘要：通过对长春市各大商场品牌服装采购现状的深入分析, 针对各商场服装采购分散、供需信息不对称、采购成本过高等问题, 提出建立长春区域采购联合处, 建设商场与商场、商场与生产厂商之间供需信息交流的平台, 采用集中采购、联合采购、电子采购相结合的模式, 选用专业的第三方物流服务供应商为整个区域进行统一的服装采购, 从而降低各商场采购成本, 提高市场竞争力, 使现有模式得到优化, 进而促进整个吉林省服装行业的可持续发展。
关键词：服装采购,采购模式,第三方物流服务提供商,可持续发展
参考文献
[1]张颖敏, 朱福良, 刘海金.企业如何选择第三方物流服务供应商[J].现代企业, 2006 (12) :32.34.
篇9：运动品牌为何在商场“失宠”？
北京关键之道体育咨询公司创始人兼首席顾问。清华大学悉尼科技大学体育管理硕士，北京大学、北京体育大学体育管理研究生课程班客座讲师。曾任李宁体育用品集团广告部经理、市场部经理、公关品牌资产经理，实力传播集团运动事项副总监，一动体育发展公司总裁等职位。主要大型策划包括李宁公司1996年亚特兰大奥运会与2000年悉尼奥运会部分代表团的赞助传播推广事宜，并先后为NOKIA、中国移动、上海通用、北京现代等国际国内知名品牌提供运动营销顾问服务。
个人博客：http：//blog.sina.com.cn/adamzhang
面对如果说不断加大的库存让中国运动品牌落入“增长的陷阱”，那么各大商场对运动品牌调整简直可以称作是“落井下石”了。据多家媒体报道，在北京等城市的一些商场，运动品牌原先所占有的楼层位置、楼面面积已经开始出现不同程度的调整，不过方向只有一个，把好位置和铺面留给更赚钱的品类。
以北京为例，朝阳大悦城、华联商场逐步缩小了运动品牌的经营面积；而首地大峡谷、三里屯Village等则调整了运动品牌的位置……尤其需要指出的是上述举措并非只针对本土品牌，国际品牌同样受到很大影响。
在运动用品高速增长的时期，各大运动品牌曾经是那些以都市年轻消费群体为目标客户的商场的“宠儿”，虽然商场扣率及各种促销费用并没有什么优惠，但运动品牌相对较高的毛利率及出货量还是获得了商场采购经理的青睐，运动用品楼层常常是这些商场不可获取的内容。那么，究竟是什么原因导致了今天的局面呢？这是暂时的现象，还是一种趋势？
依笔者看，运动品牌在商场“失宠”，主要有以下三个方面的原因：
首当其冲的，是消费者消费偏好的变化。过去相当长一段时间内，运动品牌卖的，其实是休闲产品，从某种意义上看，运动品牌甚至起到了消费者购买休闲产品的“启蒙者”的作用。从穿着舒适度，应用性到轻松愉快略带激励的氛围，从运动明星的推力到终端五花八门的拉力，为运动品牌赢得了一个较长的增长周期。尽管商场店中店销售在运动品牌总体市场份额中占比不算高（更多销售收入来自街边零售店铺），但在市场消费影响力方面，却起到了积极的推动作用。随着70后、80后主力消费群的消费心态的逐步成熟以及个体收入的增长，这部分消费者开始产生分化，其中运动偏好者转向更加专业的功能性运动产品（比如户外品牌的异军突起），而更大量的消费者则被雨后春笋般上市的所谓“快时尚”品牌所吸引。在这种背景下，绝大多数运动品牌的“同质化”、“轻功能化”就成了替代者攻击的软肋。
其次是消费者购物方式的变化。在网络购物大行其道的今天，在商场看到好的款式，到网上去“淘”便宜的货品，正在成为都市白领时髦的购物方式。而成长于这个时代的90后消费者，更是把传统的运动用品视为“老土”，因为不断涌现的独立设计师以及“网上潮牌”才是他们的所爱。在确保品质的前提下，个性化的低价位产品虽然不足以创造动辄几十亿元销售额的大品牌，但这个很长的“长尾”，累计而成的市场杀伤力还是非常值得关注的。
第三是经营效率的变化。尽管原材料及用工成本，店租费用等不断上涨，但单品零售价却因品牌价值不高而无法在短期内提升过高，在加上大量同质化品牌以及网络渠道的竞争，使得运动用品的销售毛利呈下降趋势。在这种状况下，对于在寸土寸金在商言商的商场来说，“移情别恋”，是非常现实的做法。
篇10：商场品牌调整管理制度
1、在总经理领导下，由市场经营部主管，各职能部室、商店按管理权限分工负责商场招商工作。
2、商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格，市场经营部负现定期或不定期组织有关部室对被招商企业商品质量、经营品种和销售情况进行考核，对物价、计量、商标、陈列卫生进行检查。
3、劳动人事部负责对来场信息员进行面试、审查体检表和岗前培训。经考试合格，方可发上岗合格证。负责定期或不定期会同有关部室对信息员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。
4、安全保卫负责对商场信息员验证（身份证、工作证、健康证、暂住证）工作，并将审核情况登记入册，与被招商企业签订安全责任书，负责定期或不定期会同有关部室，以被招商企业进行安全检查，特别是防火、防盗、防汛检查。
5、行政部负责来商场信息员的工服发给，收取食堂、医疗、美发、淋浴等项目服务的管理费和借用财产管理等工作。
6、各商场商店明确一名经理负责被招商企业日常管理工作。并负责向市场经营部提供被招商企业执照副本，招商审批表，联销协议，商品样品，价格目录及来场信息员的各种证件。
二、招商标准（条件）
1、被招商企业选派的信息员，必须是道德品质好，责任心强，热情大方，会讲普通话。男身高、女身高、裸视都符合招商要求的本厂（公司）正式职工。信息员受双重企业管理，享受其所在企业（工厂、公司）待遇。
2、商场招商工作实行动态管理。被招商企业要认真遵守商场各项管理制度，积极配合商场开展各种促销活动，努力完成销售计划。对3个月完不成销售计划，又无季节影响或违反商场管理制度的，企业市场经营部有权提出终止协议。
3、被招商企业必须是具有法人资格，并已在当地工商行政管理部门注册登记的国营、集体、三资和私营企业或有外贸进出口权的代理商。
4、被招商企业所经营的商品必须是商场所属商店经营范围内的名特优新或世界驰名商品；国内商品必须是符合各级计量、质检、卫生标准，实行三包（包修、包退、包换）的本厂产品，坚决杜绝经营其他厂家的产品及滞销、假冒、伪劣商品。
5、招商联营期限，一般为3个月至半年，有发展前途的可订1－2年，到期后根据销售计划完成情况和市场供求情况决定是否续签合同。
三、招商审批程序
1、招商工作要贯彻商场“以经营高档为导向，中档为基础，突出名牌、优质新潮系列和进口三资企业产品”的经营方针，择优招商。
2、各商店要按照不重复招商和申报在先的原则进行严格筛选。
3、凡符合招商标准的企业，须向商场商店提出书面申请，与商场商店签订协议书，由商场商店将被招商企业的营业执照副本、审批表（一式四份）、样品、价格目录、质量认证书、税务登记证、生产许可证、卫生许可证以及商店商场审批意见，一并报市场经营部由商场进货管理委员会审批后，再到商场劳动人事部A输其他手续。
4、劳动人事部根据经营部的审批表（第二联）及信息员的彩色照片、体检表进行面试。并负责组织学习商场规章制度、服务规范，进行岗前培训，经考试合格上岗，未经培训考核不得上岗。被招商企业不得擅自更换信息员。
5、安全保卫部根据市场经营部的审批表（第三联）来审查商场信息员的身份证、工作证、健康证，并登记入册与其签订安全责任书，进行安全教育并负责发放信息员胸卡。
6、行政部根据市场经营部审批表（第四联）。负责办理来场信息员的工服发放、就餐、借用财产等手续。
7、各商场商店在市场经营部、劳动人事部、安全保卫部备案后，方可办理进店经营事宜。
8、对符合招商标准的私营企业，各商店要经双人实地考察，特别是食品加工企业，要考察其是否符合国家颁布的卫生标准，是否有生产许可证、卫生许可证，服装加工业要了解其生产规模，并向市场经营部出具实地照片。
9、对不按照招商审批程序办理，擅自进店销售的企业，要追究商场商店主管经理的责任，并给予一定的经济处罚，责令其厂家立即撤出。
四、物价、计量、统计、保险及财务管理
1．被招商企业的商品销售价格，必须经商店商场专职物价员看样定价，并上报市场经营部审批，招商企业要向物价员提供成本单（发货单）、价格目录，遇特殊情况经主管经理批准，可用供货合同单，暂定临时价格，正式发票一到，马上走正常手续。
2．被招商企业进销均纳入商场商店进销账目。商场统一建立《招商企业销售月报表》，内容包括：单位名称、品种、销售额等，由各商场商店统计员填写，每月向市场经营部报送。3．各商场商店要建立被招商企业进、销、存登记，单独设账，做到账面清楚、整洁，每月5日前将其经营情况上报市场经营部。
4．被招商企业如需使用计量器具（尺、秤、验光仪）的，须事先向市场经营部审报，经（计量）技术检定，履行登记备案手续后，方可使用。
5．被招商企业进场前应到当地保险公司办理人身财产保险，未办理保险的，在商场发生人身伤亡、商品及财产损失的，由招商企业自行负担。
6．被招商企业的销货款必须由商场商店统一收款，按时上交银行，货款结算一律通过银行，结算前要与记账员核对，销多少结多少，不能多结，同时要按《招商细则》规定扣除所聘售货员费用和营业税款后再做结算。
7．被招商企业在商场商店周转仓库储存商品的，必须按财务部门制定的有关费用标准缴纳仓储保管费用。
五、招商监督与处罚
1、商场各职能部室要按照本制度要求对被招商企业进行监督管理，凡无营业执照或不按规定的经营范围、经营方式经营，出现扰乱商场正常秩序等情况的坚决予以取缔，并追究有关商场商店责任，没收厂方非法所得，对厂家处以50000元以下的罚款，对个人处以500元以下的罚款。
2、必须以物美价廉为宗旨，经商场物价审批定价，明码标价，才可出售被招商厂家商品。要坚持文明经商，如有违反供应政策，损害消费者利益的，视情节轻重分别给予批评、罚款、终止协议的处罚。
3、厂家对借用商场的财产要注意爱护，妥善保管，如有损害照价赔偿。
4、厂方信息员（含商场先派售货员）如违反商场有关规定，分别由各职能部室向厂家提出批评、罚款，责令当事人下岗培训，或调换人员，厂家必须按各职能部室要求逐项落实，拒绝接受批评和罚款的给予终止协议处理。
5、商场各职能部室要根据各自分工，认真检查、严格管理。如因管理不善或放弃对厂家监督管理，出现问题后不认真解决，造成一定影响的要追究有关部门、商店商场领导责任。
6、市场经营部在对被招商企业经营范围、经营品种、商品质量、销售情况、服务规范、物价计量进行检查中，对销售不佳，以次充好、坑骗顾客、损害消费者权益的，有权作出撤换或终止协议的决定。
7、劳动人事部定期对信息员进行岗位考核，对不符合规范，不执行规章制度的给予经济处罚，并追究所在商场商店主管经理的责任。
8、上岗信息员要统一着装，佩载胸卡，严禁佩戴实习生或其他胸卡，一经查出要追究其所在商店商场经理的责任，并给予罚款处理，信息员立即下岗。
9、一经查出被招商企业使用未经检验计量器具的，立即将器具没收，造成重大影响的清除出场。
10、一经发现被招商企业，出现私下交易、场外交易、代留货款的，立即终止协议 附：
★为规范和加强商场与专柜厂商的合作,加强对专柜人员和促销员的管理,共同创造最大的效益,特制定本规定.★
一、岗位准则
1、准时上班,按规定下班;
2、工作中精神饱满,热情高涨,不因情绪影响工作;
3、工作中手机、传呼机关机,不打私人电话,不处理私人事情;
4、遇事须提前请假,病假要提供有效证明;
5、按公司要求待客,不与顾客争执,若遇问题及时上报;
6、上班不得交头接耳、挖鼻子、嘻笑打闹、聊天串岗,需要离岗时须得到部门负责人的批准;
7、随时掌握市场动态,及时反馈信息;
8、遵守职业道德,不因个人利益而恶意贬低其它同类商品.二、仪态仪表
1、统一着工服,穿戴整洁卫生,工牌佩戴正确;
2、女员工上岗前须化淡妆,头发不盖眉,不染发,发型简洁,干净整齐;
3、男员工头发侧不盖耳,后不盖领,干净整齐,不留长胡须;
4、工作期间除手表、戒指外,其他饰物一律不得佩带;
5、注意个人卫生,不留长指甲,不涂抹指甲油,保持口腔清洁,做到无异味、无口臭、无烟味;
6、精神饱满,眼睛不充血;
7、时时微笑,笑不露齿.三、行为举止
1、动作:举止大方,不卑不亢,动作幅度不宜过大,简洁、麻利.A站姿:(1)抬头挺胸,精神饱满;(2)双手自然,不抱手胸前,不叉在腰间;(3)保持工作准备姿势和立刻服务的态度;(4)严禁任何“休闲”的姿态在商场出现,如斜靠货架、柜台等等.B手势:(1)手势文雅自然,不给人手舞足蹈的印象;(2)不用手指对方,不做任何不礼貌的动作;(3)严禁用威胁的手势或让人误解的威胁的手势.2、外表、形态大方,亲善和蔼.(1)着公司统一的工作服,保持整洁,无怪异服饰;(2)保持自然的微笑,注视对方眼睛,不斜视,不用鄙视的眼光.3、态度:主动、热情、耐心、周到.(1)主动招呼顾客,为顾客送服务;(2)保持热情,给人真诚、实在的感觉,避免职业化、机械化;(3)保持足够的耐心,艺术地解决问题;(4)站在顾客的立场,尽量为顾客着想,尽量满足顾客的需求;(5)童叟无欺,待小孩如成人.四、经营管理制度
篇11：商场新进品牌广播稿
亲爱的顾客朋友：
欢迎光临大福源服饰广场，本商场经营高、中、低、档服装、鞋帽、针织内衣等。本着以客为本、诚信经营的经营原则，以薄利求生、信誉发展的经营理念，努力为顾客朋友提供一个舒适、自由、时尚、廉价的购物场所。我商场直接从厂家进货，免去中间商环节，采取低买低卖原则，让您花少钱，买到最时尚。最超值的商品。大福源服饰广场不但为您提供低价优质的商品，更让您购物无忧。我商场长期承诺、买贵退还差价，买的不满意七天包退换，免费绞边、修改等多项售后服务，真正做到让您买的称心、穿得舒心、用的放心。
大福源服饰广场全体员工祝您购物愉快。
篇12：商场新品牌入驻广播稿
天津*********家居购物广场是我们精心奉献给您的“家”。
我们拥有*万平方米的经营卖场面积，共有上下三层，引进***多家中外绿色环保建材品牌加盟。
*********家居购物广场是目前 ****(地区)最大﹑最全﹑最时尚的家居购物广场，商场环境设计完全按照现代化商场规划，
内设多部电梯货 梯，中央空调，24小时物业服务，让您挑选精美商品的`同时，保持轻松愉快的心情，在我商场购物，您可以享受到完善的售前，售中，售后服务保障，让您放心消费。
为顾客提供
高档家居产品，一站式购物平台，满足您的需求，使您充分享受家居购物带给您的乐趣。
亲爱的顾客朋友，*********家居购物广场真诚欢迎您的光临。
篇13：大型多品牌商场在国内数量增加
对于这些大型商场来说，虽然他们在中国的认可度还不算高，但是随着国内消费者消费理念的改变，这种经营模式会逐渐被市场接受。
越来越多的国内消费者开始搜寻新品牌，而不再与过去一样喜好标志明显、略带炫耀成分的知名品牌，对于新兴一代的年轻消费者来说，与众不同才是他们的追求。Jason Wu、Rag&Bone、Twelfth Street by Cynthia Vincent等小众品牌也开始被更多的消费者认识，许多人开始成为小众品牌的粉丝，对于新锐设计师来说，这是一个利好消息。（李亚静）
杭州商场折扣店人气旺
在元旦消费中，杭州折扣商场的表现相当抢眼。位于杭州市中心的折扣商场衣之家就在元旦血拼中获利不少。“1月1日的销售额刷新了商场开业以来的单日销售新高。”衣之家时代店相关人士告诉记者。
在这里3折、5折的折扣非常普遍，款式不全是当季的，吸引了大批追求性价比的顾客。与国外奥特莱斯开在郊区相比，衣之家时代店地处城市中心，占据了地利之便。再加上今年元旦的好天气助阵，继去年12月份两次创新高之后，商场销售再一次刷新纪录。
值得一提的是，在今年的年终消费中，自用消费撑起了商场。“元旦的消费势头还不错，顾客主要是自己用的，送礼的很少。”杭州大厦相关负责人告诉记者，粗略估计，约八成的血拼族都是自用消费。（董笑妍）
无锡商场买年货包邮
近日，无锡的传统商场、超市纷纷推出洋年货、高档生鲜包邮等新花样，以挽留被电商吸引走的顾客群。实体商家与电商比拼年货市场，用真金白银投票的锡城消费者当然还是倾向于谁能提供更低的价格与更好的服务。
现如今流行用户体验的新概念，无锡的商家也开始向电商学习“娇宠”顾客。“就算是有车，拎着大包小包购物，也不高兴去商场凑热闹。”就算是购物狂，如今有了便捷的网购，也不大愿意去商场血拼臂力。
据悉，已有一些商家对此做出了反应，像八佰伴已经提供包邮服务，可以使用快递免费把货物寄送到家。而一些外资超市也在酝酿电商，社区居民只需在网上下单，就可以享受送货上门，并且货到付款，可以刷移动POS机。这样的服务模式已经跟一些电商服务接近了。当然，传统商家的服务固然新潮，尝鲜者尚不多。（李亚静）
青岛三大商业项目拟今年开业
据悉，今年青岛三大商业中心有望开业，对青岛商圈布局将产生巨大影响。
青岛香港中路与山东路交界处，总面积达45万平方米的华润万象城正在紧张施工中，其建成后将成为全国最大的万象城。作为全国第六座都市综合体华润中心的核心构成，青岛万象城规模最大、店铺数量最多，堪称万象城品牌旗舰。此外，香港中路与南京路交界处的银座也号称要打造高端城市综合体，总规划建筑面积为36万平方米。在青岛市市北区合肥路，青岛地区最大的永旺购物中心正在内部施工。三大高端商业综合体不约而同均在2014年建成开业，可以预计2014年将成为商圈再一次升级的时间。（李亚静）
红棉荣获“最具投资价值企业”
近日，由信息时报社、新浪网等联合主办的“中国力量—2013年度中国时尚产业总评榜”揭榜，红棉国际时装城荣获“2013年度中国时尚产业最具投资价值企业”称号。
红棉国际时装城自2007年始，坚持以国际、时尚化定位，紧紧围绕“时尚红棉、品牌红棉、智慧红棉、责任红棉”作为核心理念，为场内品牌搭建时尚平台，推进自主品牌建设，给行业带来了一股创新之风，并以其独特的商业运营模式，为商家准确传达企业价值形象和品牌实力。
红棉国际时装城总经理卜晓强表示：“企业获得‘最具投资价值企业’，是建立在诚信、品牌、创新的基础上，只有具备先进的思想理念和品牌理念，诚信经营，企业品牌才能构筑起核心竞争力。这个奖项是行业以及社会各界对红棉在品牌建设方面的高度认可和肯定，同时也为红棉更好地推进产业优化升级提供强有力的驱动力。”（李晓慧）
北京天和白马服装商城举办新锐品牌发布秀
2013年12月30日～2014年1月3日，北京天和白马服装商城举办了为期5天的“2014新锐品牌服装发布秀”活动，共有紫布语、美韵诗、古舞花色、MOOOST、NT生活、莉莉金店、凡木、J&B、原织工厂九个优秀品牌联袂展演，产品涉及时尚女装、皮草等。
据悉，北京天和白马服装商城位于北京动物园服装商圈核心位置，商城首期经营面积4万平方米，首期经营户已达1200余家，不仅汇聚了动物园商圈的优质商户，更有来自广州、杭州、香港、台湾和韩国的实力商户，囊括了外贸服装、潮流女装、品牌女装、精品女装等；同时，知名国际品牌、国产的自主品牌服装更是应有尽有，充分满足了各地采购商的需求。
作为动物园商圈的一颗闪耀新星，北京天和白马服装商城开业近一年来，通过专业管理团队，为广大商户及消费者营造出了舒适的商场式经营购物环境，为其提供贴心的优质服务，并通过引入设计等资源，提升商户竞争力，引领动物园服装商圈的时尚潮流趋势。（杨丽）