企业敬业爱岗演讲稿

企业敬业爱岗演讲稿（精选6篇）

篇1：企业敬业爱岗演讲稿

尊敬的各位领导，师傅们，大家好！

非常荣幸有上台演讲的机会，能够表达我的心声，说出所想。我今天演讲的题目是：敬业爱岗扎下根，献身xx志不移。

我的父母都是煤气化的老职工。1981年2月，煤气化筹建时期他们就投身于这一神圣事业。当时我还不满一周岁，我是在基建时期煤气化简陋的托儿所，幼儿园长到六周岁的。又从焦化小学到初中毕业，后考入煤气化技校，直到毕业分配工作，踏着父辈的足迹，亲身投入到煤气化的产业队伍。可以说，我是吃煤气化的饭，喝煤气化的水，在前辈们辛勤开垦的煤气化这块肥沃土地上长大成人。因此，我对煤气化有着无限的感情和寄托，从xxx年10月参加工作的那天起，我就十分珍惜自己的工作岗位，因为它是我学习，成长，施展才华的平台，有了这个平台，生活才有保障，敬业才有机遇，奉献xx的理想信念才会有充实的内容，尤其在当前国企改革的关键时刻，竞争激烈，能占据一岗不下岗，是需要付出极大努力的。“不爱岗就会下岗，不敬业就会失业，今日工作不努力，明日努力找工作”，这些来自现实的良言警句，决不是危言耸听，而是实实在在的客观反映。因此，我十分珍惜自己的工作岗位，并竭尽全力搞好本职工作。

每天一上班，我就像战士进入哨位，军人跳进战壕一样，全神贯注，一丝不苟地投入到工作状态，把一点一滴的事情做好，把一分一秒的时间抓牢，每一项操作都要精心，每一次巡检都要认真，每一格记录都要记好，每一个数据都要算准，脏活累活抢着干，处处力争多贡献，以实际行动落实敬业爱岗，奉献xx的铿锵誓言。

曾记得，xxx年12月从xxx焦化厂实习回来后，我和许多从焦化厂调来的年青人一样，想在新的环境，新的工作岗位上，用以往的工作经验和新学到的技能，大显一番身手，实现青春时期的人生价值。我每天忘我地工作，艰辛地探索，在日复一日的具体工作中有意识地磨练自己。记得那时，我经常在交接完本岗后，主动去帮助其它岗位工作，有好多次上中班时，当帮助其它岗位清铲余煤，放余煤，清扫炉口完时，早已是凌晨五六点了，由于没有了倒班车，只好拖着疲惫不堪的身体走回家，一回到家倒头便睡，醒来后，饭也吃不下就又去上班了，就这样反反复复地工作着。还记得一号炉前期投产时，需要加热煤气转为正常加热，在忙碌了一夜的工作后，我又积极地投入到停送煤气的准备工作当中，当工段长看到我疲惫不堪的样子时，劝我回家休息吧，可我却不想错过这个难得的学习机会，就随意找了个现场的角落坐了下来，没想到一下子就睡着了，不知何时从梦中惊醒，幸好这时还没有正常加热，无比兴奋的心情让我忘却了疲惫，就这样我再一次投入到紧张的工作当中，经过了这段时期的努力，我也得到了领导和工友们的认可，有幸当选为车间职工代表，能与车间领导，生产骨干，先进人物们济济一堂，共商厂和车间大事，尝试了参政议政的体会，也找到了自己身上的不足与差距。这一切都在我脑海中留下了永恒的美好记忆，激励我奋发进取，勇攀高峰，谱写个人成长的辉煌篇章。

今天的xx与三年前试投产期间相比发生了显著的变化，厂区整洁干净，管理有条不紊，生产正规有序，效益稳中有升，班子团结奋进，工人同德同心展望未来xx，前程灿烂诱人。

这样的企业，谁不爱，这样的岗位，哪舍丢，我靠企业生存，企业靠咱发展，企兴我荣我富，企衰我耻我贫，我们和企业血脉相通，我们和企业生死共存，我一定要加强思想改造，树立企业主人翁意识，敬业爱岗多奉献，我一定要钻研本职技术，争当岗位技术能手，攻关解难勇当先，像我的父母一样，为开拓和发展煤气化事业，奉献终身！

篇2：企业敬业爱岗演讲稿

其次是要忠诚于自己的岗位，做好本职工作。无论在任何时候，都尊重自己的岗位的职责，对自己岗位勤奋有加。珍惜才会拥有，感恩才能长久。只有珍惜工作，我们才能热爱工作、热爱事业，才能释放出对工作的积极性和创造性，才能百分之百地投入到工作中去，才会全力以赴地去把自己的工作做到最好。然而，在当今这个竞争日趋激烈的时期，不珍惜自己来之不易的工作，注定会被淘汰。不珍惜自己的工作，同样也会失去这一份工作。因为，你不珍惜你的岗位，自然就会有人来替代你。珍惜岗位，实际上表现的是一种敬业精神。只有踏踏实实，充分用好自己在岗位上的每一天，刻苦钻研，奋发图强，才能获得人生的成功。

奉献——就是要乐于为企业奉献和付出，大家都知道付出才有回报的道理其实，就在我们电厂，就在我们身边，也不乏这样的人，如果他们没有对工作的热爱，没有对工作的执着和专注，又怎会如此投入。他们在各自的岗位上履行着自己的职责，监守着自己的责任。他们精心监控着每一个指标，他们精神呵护着每一台设备。此时，你或许会说，我们一个电厂工人能起多大作用，你不敬业，我不爱岗，电厂照样能发展，可是我想说，朋友，我们每一位职工都是电厂的一员，电厂的兴衰与我们息息相关，“皮之不存，毛之焉附”。

篇3：企业敬业爱岗演讲稿

研究表明, 企业员工的敬业度如何, 对企业生产经营有重大影响, 员工越敬业, 房地产企业就越具有创新力, 工作效率就越高, 赢利能力也更好。Towers Watso做了关于公司敬业的职工将带来的收益的调研:该研讨对50家跨国公司, 职工敬业度高的公司与职工敬业度较低的公司相比照, 这项研讨表明, 职工敬业度较高的公司经营收入增长了19%, 而职工敬业度较低的公司经营收入则下降了32%。可见, 房地产企业员工的敬业度对公司的发展至关重要。

目前总的来看, 有很多房地产企业在加强员工敬业度上表现不佳。本文致力于探求房地产企业员工敬业度提升的驱动因素, 并提出相应的对策, 期望对房地产企业有一定的帮助。

二、现阶段房地产企业整体敬业度不佳原因探析

现阶段房地产企业员工敬业度总体较低, 原因是多方面的, 主要有:

1. 从员工个人角度分析。

(1) 员工需求层次差异。每个人都潜藏着不同层次的需求, 在不同的时期表现出来的对各种需求的迫切程度是不同的, 房地产企业员工也不例外。美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中提出需求理论。该理论将需求分为五种, 分别为:生理上的需求, 安全上的需求, 情感和归属的需求, 尊重的需求, 自我实现的需求。五种需要象阶梯一样从低到高, 按层次逐级递升, 但这种次序不是完全固定的, 可以变化。 (2) 员工个人沟通和交流能力。在不同的职场、不同的工作环境, 人们的交际是无时无刻都要发生的, 没有人际间的来往, 个人得不到发展, 房地产企业集体得不到长进, 可以说人际交往严重影响着房地产企业员工个人的职业生涯发展。

实际上, 员工交流是双方互相作用的。其影响也是重大的, 处理得当, 房地产企业蒸蒸日上;员工关系相处不当, 极易产生矛盾, 引发工作上和工作外的冲突, 致使个人情绪低落, 工作态度恶化, 工作效率低下, 降低员工在组织内继续工作的意愿。虽然员工关系问题属于员工自身因素, 由员工个人与其他员工自身特点所决定, 但房地产企业可以通过员工关系干预, 减轻避免员工之间冲突的发生, 缓和员工间的矛盾, 尽量规避由于员工关系差导致的工作效率低下, 杜绝由员工关系导致的离职和敬业度下降问题。

2. 从房地产企业角度分析。

(1) 企业薪酬制度。在日益激烈的市场竞争条件下, 房地产企业的竞争已经由一般的价格竞争、质量竞争、品牌竞争、资本竞争, 发展到企业核心竞争力的竞争, 而核心竞争力的获取、保持, 始终离不开人才。吸引和保持优秀人才已经成为国内众多成功房地产企业的共识, 即便是国内房地产企业翘楚万科, 也丝毫不掩饰自己对优秀人才的渴求, 面对越来越激烈的人才竞争环境, 员工的薪酬变化往往是员工重新进行职业选择的开始。所以, 管理者应该对此保持高度的警觉, 随时关注薪酬变化给员工带来的影响。

薪酬问题是影响员工敬业度的重要因素。公平、合理的薪酬制度可以极大程度地鼓舞员工工作的积极性、留住人才, 尤其是那些出类拔萃的员工, 同时还能吸引外部的优秀人才。反之不合理的薪酬制度会极大地影响员工的工作态度和积极性, 导致员工精神不振、不会尽心尽力地投入工作, 从而将更多的精力投在抱怨、怠工、寻找其它发展机会上去。一旦出现这种情况, 恶劣影响将会从点发展到面, 导致更多的员工离职, 企业人力资源进入恶性循环。笔者认为, 薪酬水平是建立忠诚度的基石, 在薪酬水平保持在适当的范围内, 即对内公平合理、对外具有竞争性时, 才有基础去培养和提高员工忠诚度, 其他影响敬业度水平的因素才会产生作用。 (2) 企业文化。企业的灵魂在于人, 人的灵魂在文化, 企业的进步与人的进步某种意义上说是同时的。有效增强房地产企业的核心竞争力, 必须要通过营造先进的企业文化。

房地产企业文化是一种管理文化, 它是企业的价值观念和制度模式, 以及品牌理念、营销方式的文化提升和凝练。房地产业需要利用战略人力资源来管理员工, 加强以价值为导向的企业文化建设, 将人力资源管理与企业文化建设紧密结合起来, 用人力资源管理来为企业文化提供实践支持, 同时利用企业文化来提升人力资源管理的作用。企业所倡导的文化一旦被企业员工共同认可后, 它就会成为一种黏合力, 从各个方面把其成员聚合起来, 从而产生一种巨大的向心力和凝聚力, 员工就会被这种理念所驱使, 自觉自愿地发挥潜能, 为企业更加努力、高效地工作, 使员工在心中产生对企业组织的高度认可和赞赏, 对企业产生归属感, 对组织的敬业度也就会自然而然的提高。 (3) 企业工作环境。尊重人, 为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境, 是企业成功的首要因素。万科地产总经理助理杨彦表示万科地产工作环境和企业文化对留住人才是十分重要的, 这也是万科特别吸引人才的特点之一。

现实中工作环境包括硬性环境和软性环境两方面。硬性环境是指良好、舒适的硬件工作条件, 这对于工作者而言是非常重要的。而软性的环境则指融洽的同事、上下级关系和方便、畅通的交流渠道, 广义上也包括企业文化、企业合理的规章制度等。如果企业不重视员工工作环境的改善和治理, 长此以往, 员工对企业的敬业度将被恶劣的工作环境一点点消磨, 员工离职的可能性将无疑地增大。

4. 企业领导和管理水平。

时至今日, 企业管理发展, 已经由单纯的管理行为上升到了艺术的高度, 企业的领导、管理水平影响着员工的敬业度, 优秀、人性化的管理制度在员工眼中反映出企业的实力和整体形象, 同时能够使员工感到被企业重视和尊重, 这样的房地产企业便容易得到员工的认可, 即便其他房地产企业的薪酬或者其他条件较好, 员工也会更多地考虑在一个管理规范, 尊重员工利益、心情舒畅的地方工作。而管理混乱无章、毫不站在员工角度出发的组织, 即便能够在眼下留住员工, 但是得不到员工的忠诚, 离职只是时间的问题。

三、如何提升房地产企业员工的敬业度

员工的敬业度, 跟他在企业中得到的成长机会、工作成就感、企业发展前景、团队氛围、薪酬福利有关。房地产企业要想提升员工敬业度, 可以着重围绕着这几个方面去做:

1. 完善薪酬福利制度。

高度敬业的首要动因与薪酬有关。然而研究表明, 重要的不是员工所获薪酬的高低, 而是企业如何利用薪酬以及其他形式的奖励和认可, 令员工产生自己是企业的重要一分子的感觉。归属感对员工的敬业精神有关键性的影响, 其中心理奖励是至关重要的, 对企业的主人翁感、融入感以及坚信自己的工作对于帮助企业实现目标很重要。

员工对薪酬体系的满意程度越高, 员工在工作中就会更加爱岗敬业, 否则会是对敬业度的打击, 对高敬业度员工的心理造成挫折感。因此, 为提高员工敬业度, 房地产企业完善公平合理的薪酬制度势在必行, 合理的薪酬福利制度, 是保证员工高效率、高度敬业的坚实后盾。

2. 给以人性化管理。

现在每个房地产企业都致力于追求实施人性化管理, 人性化管理不能被理解成为讲情面的管理, 这种讲情面的管理可能彻底毁掉企业的管理工作。讲情面的管理从长远腐蚀了管理工作的严肃性和合理性, 有害于企业生存与发展。而人性化管理则是可以接受员工犯错误, 同时会告诉员工为什么错, 会给工作带来什么坏处, 怎样做更好。人性化的管理是建立在以人为本、尊重员工的基础上而来的, 给人带来的是快乐、被尊重和希望长远合作的感受而不是痛苦、被贬低和不被重视。

尊重是房地产企业解决许多问题的最好途径, 平等对待员工、尊重员工, 会提高员工敬业度, 留住员工心。在这种环境下的员工往往不会害怕被责备而逃避承担错误, 而会愿意承担责任, 时常进行自我批评, 这样的环境是轻松的, 因为企业不会因为你犯下的错误而对你排斥, 相反会包容和帮助你成长, 更有利于增加员工的归属感, 增强员工敬业度。

3. 强化企业文化建设。

企业文化对于企业来说如同一种价值思想体系对于人的作用一样, 是极其重要的, 这种价值体系不仅影响和指导企业发展路径和作为方式, 同时影响组织内部员工的行为和思想。企业文化对于一个优秀的企业来说是一种无形的资产和精神动力, 企业文化的建设最重要的作用在于对员工的影响, 好的企业文化能够在精神层面上使员工汇集一点, 长久以往会转变为员工自身的思想价值观, 与企业精神一致, 从而建立心理上的共识和契约, 继而产生持续的敬业度。

4. 营造良好工作环境。

企业要致力于满足员工追求舒适的工作环境, 可以说除了家庭之外, 员工停留时间最长的地方就是自己的工作环境。毫不夸张地讲, 工作地点就是员工的第二个家。工作环境不一定要求豪华, 而是舒适得体, 能使员工感到环境与自身价值和岗位能够相互匹配, 从而在心理上接受而不至于产生厌恶和抵触。

员工工作环境的改善要掌握普遍性和特殊性相结合的方法。普遍性在于对全体员工可以享受的设施设备进行改善, 整洁的工作地点, 干净明亮的办公场所等, 而特殊性在于针对各个岗位的具体需求配备, 必要时更换新设备。

总的来说, 房地产企业管理者应该根据企业自身的实际情况, 参考使用上述做法, 并将它们应用到实际工作中去提高员工的敬业精神, 增强企业发展的后劲。

参考文献

[1].[美]亚伯拉罕·马斯洛.人类激励理论[M].山西经济出版社, 2005

篇4：企业敬业爱岗演讲稿

傅兴堂：仪化建厂二十多年来，逐步形成了自己的企业文化，对引导、凝聚和激励广大员工起了重要的作用。但是，随着时代的发展，仪化所处的外部环境发生了深刻的变化，企业的经营思想、经营机制、发展战略、员工队伍也都发生了巨大的变化，仪化原有的价值观念、思维方式、行为方式等逐步显现出一定的局限性;“九五”以来，仪化实施了一系列变革。由于这场变革是剧烈的、深刻的，是史无前例的，所以，在每项措施出台时，也都有相当一部分员工表现出思想和心理上的不适应。有的面对市场竞争遇到的困难与挫折，在精神上颓唐下来，缺少拚搏和敬业精神；有的留恋原来固定的身份、岗位和收入，竞争观念淡薄；少部分员工对公司前途感到迷茫，产生了离心倾向；还有少数员工对劳动用工制度的改革产生了质疑和抵触，思想和行动跟不上改革的步伐。正是因为遇到了这些新问题，才使我们感觉到，必须要用发展、辩证、开放、全面的眼光，重新认识仪化原有的企业文化，以与时俱进、开拓创新的精神，大力建设顺应时代潮流、适应市场竞争、具有仪化特色的先进企业文化。

我认为，在新的形势下，企业面对的“敌人”有两个，一是竞争对手，二是自身不合时宜的企业文化。像我们这样的国有控股企业，当前制约发展的首要因素，往往不是资金缺乏，不是技术落后，也不是人才难得，而是落后的企业文化。落后的企业文化是制约改革、妨碍创新、束缚发展的巨大阻力。企业文化的创新，也是企业最难的创新。

记者：对传统的企业文化进行扬弃是中外成功企业的一个共性特征，实践证明，不断推进企业文化再造，是企业生存发展的动力之源。新型仪化企业文化的构想是什么样子？

傅兴堂：大体上说，先进企业文化应是仪化核心竞争力的重要组成部分。它至少包括两部分：一是仪化的经营理念和价值观念，二是员工的行为规范和团队精神。我认为，理念决定制度，制度决定技术，技术决定产品，因此，理念是第一竞争力。

从去年开始，我们对仪化过去的企业文化进行了一番梳理和扬弃，明确提出了仪化先进企业文化的核心内涵是：“竞争、敬业、诚信”，以此统一干部职工的思想和行动，促进全体员工转变观念，构建共同的理想和追求，增强企业的凝聚力。今年，我们又把先进企业文化建设作为一项长期的发展战略，制定了三年规划，明确了先进企业文化建设的目标、内容、原则、措施和要求。

记者：我们知道，转变观念是一项艰苦而细致的工作，一般化的宣传教育是难以奏效的。你们是怎么做的？

傅兴堂：应该承认，仪化在管理体制、管理思想、管理方式、管理行为，特别是在思维方式、文化观念上，与国内外一流企业相比还存在着较大差距。为了让“竞争、敬业、诚信”的理念在员工头脑中扎下根，除了必要的灌输之外，我们重点开展了以“揭短”为主题的自我教育活动，动员全体员工对照“竞争、敬业、诚信”这六个字，揭思想观念上的短、领导作风上的短、管理业务上的短、创新发展上的短和行为习惯上的短，讨论分析这些短处的弊端，提出改进工作的建议，制定扬长补短的措施。比如，涤纶五厂为了更清楚地看到自己的短处，专门到江浙一带的民营企业搞调查。他们看到，成功的民营企业在经营机制、管理机制、产品价格、服务方式等方面，都具有明显的优势。而透过这些外在的优势，他们更看到了民营企业员工在思想观念、敬业精神上的优势。回来后，他们针对自身存在的差距，响亮地喊出了“放下架子学民营”的口号。员工们自觉甩掉“等靠要”的依赖思想，大胆冲破小富即安、平均主义观念的束缚，积极克服思想涣散、工作马虎、言行不一、贪图安逸等陋习，初步形成了人人“思危、思进、思强”的新风尚。再比如，今年以来，我们结合强化安全生产的要求，开展了安全管理方面的揭短活动。员工们针对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，查找思想上的根源，揭摆管理上的漏洞，从而增强了遵章守纪意识、监督制约意识和自我保护意识，并提出了许多合理化建议，使得安全管理工作出现了一个崭新的局面。

记者：也就是说，观念的转变不是泛泛的，而是具体的，是有很强的针对性的，是紧密结合企业发展的，是要落实到具体工作上的。

傅兴堂：确实是这样。正是基于这一认识，我们明确提出要把先进文化渗透到企业生产经营活动的各个领域、各个部门和各个环节之中，实现两个文明一起抓、两个成果一起要，切实解决“两张皮”的问题。

记者：推进企业文化建设，转变职工的思想观念，根本目的是促进企业的发展。观念是否真的转变了，关键还要看行为是否转变了，只有行为所反映出来的观念，才是真正确立的观念。

傅兴堂：为了解决这个问题，我们重点抓了企业文化建设与企业中心工作的渗透融合。具体地说，在培育“竞争、敬业、诚信”理念的过程中，我们一直紧紧围绕着低成本战略和高附加值战略的全面实施，紧紧围绕着“推进仪化股份公司由大到强”这一主题，大力加强宣传引导，把企业文化建设渗透融合到生产、经营、改革、发展之中 。

记者：可不可以打个比方，这就是两条腿走路。企业文化建设的一条腿是对全员的宣传教育，另一条腿就是推进与之相匹配的改革实践。只有两条腿协调动作，才能达到预想的目的。不然的话，只靠单腿蹦，多么先进的文化也是站不稳、走不远的。

傅兴堂：进一步说，宣传教育主要起的是导向、牵引作用，而组织全员投身改革实践，起的是推动、促进作用。从一般意义上说，后者对于先进企业文化的确立具有决定性的作用。我们倡导的“竞争、敬业、诚信”理念，“竞争”是核心，是市场经济的必然要求，是企业活力的源泉。“敬业”是基础，是职业道德的基本准则，是职工对企业忠诚度的具体体现。“诚信”是前提，是企业在市场竞争中制胜的法宝，是从业的基本道德。我们通过改革人力资源管理，强化职工的竞争观念，先后制定实施了下（待）岗常量制度、个人业绩考核制度、竞争上岗制度、干部竞聘制度和“特人特薪”制度，并逐步向一岗一薪的分配制度转变。制定实施了《干部免职、解聘若干规定》，对民主评议结果不佳的厂处级干部，经组织考核后予以解聘。我们通过完善和执行各项管理制度，提高全员的职业道德水准，强化敬业、诚信的理念。如质量投诉管理制度、生产作业制度、设备维护检修制度、用户服务制度等等，都分别规定了工作时限、工作要求、责任追究和奖惩办法，并同ISO9002、HSE、ISO14000管理体系有机结合，纳入整个体系的考核之中。我们通过开展技术比武、岗位练兵、合理化建议、劳动竞赛等活动，强化员工对先进企业文化的理解和认同，增强企业的凝聚力，发挥员工生产、工作、学习的积极性。广大员工积极投身企业改革与发展的实践，将知识和技能转化成了生产力、竞争力，增强了与企业同呼吸、共命运的责任感。公司涌现出一批实践“竞争、敬业、诚信”理念的岗位能手、先进典型，创造出一批先进纪录和优秀操作法。2002年，公司共收到员工的合理化建议57209条，人均4条，采纳率69%，实施率31%。在党委组织的职工满意度调查中，有86%的被调查职工表示认同“竞争、敬业、诚信”的企业理念。

篇5：企业女工敬业爱岗展风采演讲稿

今天是“五.四”青年节，是青年和团员的节日，虽然我已经脱离了团组织，但是我还是想以我十一年的工作经历来谈一下我们公司“真诚、敬业、共同成长”的企业精神对我的影响。今天，我演讲的题目是《真诚、敬业、展女工风采》。

做为电建女工，当我们未婚时，为了工作奔走在各个施

工工地，工装一身，安全帽一顶，工具包一个，不爱红装爱工装，美丽的青春时光是在飞溅的焊花与纵横交错的钢筋水泥中渡过的。等到结婚后有了家庭，有了孩子，在孩子未满周岁时就交给了家中的老人，或者送进了全托幼儿园，自己就又匆匆赶赴施工一线，重新走上了工作岗位。工地一般都是工期紧张，没有双休日，甚至有时节假日也要加班。我们电建女工，同样是为人女、为人妻、为人母，却欠家人太多。我们舍小家为大家，为了企业的发展，付出了比一般行业女工多得多的艰辛和汗水。这些毫无怨言的付出，就是我们对待工作的一颗颗最真诚的心呵！

记得王宏生经理在一次讲话中说：“敬业就是勤奋、主动。”勤奋是前提，主动是基础，热爱是关键，没有主动性，就谈不上敬业。我们每个人所从事的工作未必是其兴趣所在，那么这就要培养我们对工作的热爱与执着，做到干一行、爱一行、钻一行、成一行，在追求与奋斗中找到快乐，实现自己的人生价值。我们女工中有多数所从事的都是平凡的工作，但就是在这些平凡的岗位上，我们付出热情，努力学习业务知识，不断提高自身修养，提升自身综合素质，创出了不平凡的业绩。有的在紧张的工作之余，抓住点滴时间，自学成才，提高了学历；有的拜师学艺，钻研工作中的难题，提高了业务技术水平；有的专心攻读，结合企业发展需要，取得了社会通用的职称证书。所有这些成绩的取得，源自于我们对事业的追求，对企业的忠诚和对岗位的热爱。

大家常说，爱厂如家。的确，企业实际上就是我们大家的家。公司从当初的一个地处东北的安装队伍成为今天赫赫有名的“中原铁军”，不也是一步步成长起来的吗？老一辈的电建人老去了、故去了，新一代的又不断成长起来。已近六十华诞的公司依然年轻而充满朝气。

我参加工作到现在，体验过一线工作的艰辛，母子分离的酸楚，工作忙碌的考验，也体验到了学习成长的快乐。在我从施工一线调至管理岗位以来，从开始的力不从心，到现在的得心应手，付出了一定的精力去充电学习，感觉非常充实和愉快，因为我知道这正是企业赋于我成长的机会。与此同时，企业对我们的要求也在不断地提高，归纳起来就是两个字：德与艺。所谓德，就是看我们对待企业是一种什么样的态度。是人浮于事还是共同成长？在埋怨企业给予你太少的之前，先要扪心自问自己为企业做过些什么？所谓艺，就是自己立足于企业的技能，更是自己能否立足于企业之本。

我们就像是企业的孩子，没有了企业的呵护，我们何去何从？反之看来，企业又像是我们的孩子，没有了我们的精心培养，企业又谈和发展壮大？

随着公司发展的脚步，我们所有女工也正在以“学习新知识，做时代新女性；立足本职岗位，建功立业；树立新风尚，构建和谐家庭；坚持四自精神，追求人生真谛”的精神与公司共同成长。

所有这些，无不显示了我们的新企业精神：和谐之美在于真诚，和谐之美在于敬业，和谐之美在于共同成长。

篇6：企业爱岗敬业演讲稿

《致加西亚的信》这本书中所推崇的关于敬业忠诚，勤奋的思想，影响了一代又一人代的人们。主人公罗，降成本”作为自己的天职，并付诸以实际的行动，人人为公司节约一滴水，一度电，一张纸，积少成多，以小见大，才能使我们的企业在同行业的竞争中立于不败之地。作为企业的主人，我们要时时处处勇挑重担、严格要求、努力学习，不断丰富和完善自己，强化服务意识，忠诚XX，执着敬业开展一流的工作，生产一流的产品，创造一流的效益，赢得一流的信誉，出色的完成公司赋予的“建设百年陶纤企业，争创世界知名品牌”的伟大使命。

放开眼界看未来，信心百倍情满怀

同心同德求发展，XX走进新时代

一流的领导班子，英明决策，高瞻远瞩，与时俱进

一流的职工队伍，敬业爱岗，敢打硬仗，百战不殆

我们为XX而骄傲和自豪!