领导视察

领导视察（精选11篇）

篇1：领导视察

市委常委、市委秘书长、市委保密委主任丁薛祥到市保密局

视察工作

1月29日上午，龙年春节后的首个工作日，市委常委、市委秘书长、市委保密委员会主任丁薛祥同志到市保密局视察工作，并慰问了正在工作的市保密局全体干部，与大家亲切座谈。

丁薛祥同志对去年市保密局所取得的工作成绩给予了充分肯定。他指出，市保密局全体同志在局领导班子的带领下，以对党的事业和上海安全稳定高度负责的态度，同心同德，齐心协力，振奋精神，开拓创新，扎实工作，取得了很大成绩，并在工作中有不少亮点：一是大力开展保密教育培训。去年举办了案例警示教育展、技术演示报告会二大宣教活动，日常提醒、督促工作也非常到位，涉密人员的保密意识得到明显增强；二是有效加强技术支持和保障。建设并开通了涉密计算机违规外联监管平台，指导各单位加强技术防护措施，收到了很好的效果；三是积极推进保密工作责任制落实。市保密局实行了联系人制度，既强化了自身工作职能，也增强了各级保密干部的工作责任，把责任体系建立起来了。这些好的经验、好的制度、好的作风，市保密局要很好总结并继续坚持。他代表市委，向市保密局全体同志一年来的辛勤工作表示衷心的感谢。他强调，2012年是具有特殊意义的一年。今年要从强化意识、增强责任入手，从基层基础工作入手，从加强防范入手，努力确保不发生失泄密事件，并进一步提升工作水平，推进上海保密工作再上一个新台阶。同时，要主动做好今年本市换届过程中保密工作的衔接，确保工作的连续性和稳定性。

市保密局局长巢文健同志代表全局同志感谢丁薛祥同志对保密工作及市保密局的关心，并表示市保密局全体同志一定不会辜负市委殷切希望，将认真按照中保委和市委的工作要求，以最高标准、最严要求、最佳状态、最实作风，牢牢抓住发展机遇，解放思想，创新驱动，开拓进取，乘势而上，坚定信心，越坎爬坡，按照俞正声书记的指示精神，使上海保密工作真正做到万无一失，各方面工作百尺竿头、更进一步。

篇2：领导视察

２０１１年１１月省教育厅盖处长.镇党委孙书记来我校检查幼儿教育工作.通过这次视察指导，给与我校在幼儿教育工作上所做出的努力给与肯定：

一、好的方面：

1、开学工作井然有序，能够正常的开展一切常规工作。

2、招生工作井然有序，家长支持理解幼儿园招生需进行的准备工作，自觉自愿的到医院进行化验，到幼儿园进行入园身体检查，新入园幼儿合计５７名。

3、幼儿园新学期环境得以按着教育教学主题和幼儿园的特色教育计划进行改变，教职工为了给幼儿提供一个新的活动环境，加班加点工作，跃进幼儿园在环境布置方面下了很大的功夫。

4、学校组织了开学工作会议，并传达、学习了市，区教育局．镇本学期的幼儿教育工作计划，进而使幼儿教师掌握本学期区属幼儿教育的工作重点。

5、幼儿教师对幼儿园本学期的教育教学工作重点有了新的思路，对本学期的课题研究工作进行了安排。

6、学校按时组织了幼儿园政治学习，深化了对民族团结教育，引导幼儿园教师有效推动幼儿教育教学工作。

8、幼儿园的安全自检自查工作正常开展。

二、需改进的方面

１幼儿活动场所还需扩大，设施还要完善．

篇3：领导威信与领导艺术

领导,无论级别高低或权力大小,其实质都应是权威的象征,具有受人钦敬和令行禁止的影响力,也即具有旺盛的“人气”。但从实际中看,一些领导“人气”不高,同级不亲、下级不敬,虽有领导的身份,却发挥不了领导的作用,毋庸讳言,领导当成这样,不仅于工作有害,而且对自己也是一种折磨。那么,领导干部如何提高在单位里的“人气”呢?

一、工作尽责,少出乱子。

在其位则谋其政,领导者地位的高低,主要取决于其对职责的履行情况。能把自己的份内事做好, 这是一个领导干部在单位立足的根本。解决尽职问题,需要在三方面下功夫:

首先,注意充实和提高新的工作技能,防止工作上无能为力。领导干部要增强责任感和危机感,处理好适应与创新的关系,要特别注意学习超前的观念和技能,增强和保持良好的核心竞争力,不仅本职工作游刃有余,而且还能不断地开辟事业发展的新通道,力争使自己领导的部门,处在领跑的位置。

其次,锤炼细致严谨的工作作风,防止因小失大。领导工作复杂而敏感,既有其一套必须坚持的原则和程序,又要求具有高度的灵活性和周密性,任何的疏漏和轻率,都会造成重大失误。因而,工作要有计划性,行动要考虑周详,注意前后衔接,和横向部门的协调。对关键环节和重要事项要及时检查、及时督导、及时排除。

对上级所作的保证,对下级所作的承诺,对同级所作的约定等,自己绝不可说了不算,需克服困难加以兑现。凡事既要有全局意识,敢于定高目标、提严要求、立军令状,也要特别注意解决制约因素,防范意外因素和危机因素,以免遇事措手不及。一旦有什么变故,除迅速采取应对措施外,要及时向有关方面通报,切不可为逃避责罚而隐瞒真相,导致更大范围的连锁性失误。

在布置工作时,既要考虑工作目标,和完成的质量标准,也要考虑到部属的心理和情绪状态,防止剃头挑子一头热、孤掌难鸣。平时不仅要遵守单位的各项规章制度,对于一些约定俗成的惯例,甚至群体的心理习惯,除非是陋习陋规,不要轻易打破,免得招致非议,以致是非缠身。

再次,培养与自身职务相宜的思维方式,对问题的把握轻重得当,对权力控放有度。工作上只集中精力“点睛”,不包揽一切地“画龙”。要按照层级领导原则,针对部属的能力和心理特点,充分而合理地授权,不与下属争权、争事、争功,以便自己能静下来,筹划神来之笔,使下属尽其责、展其才、受其劳、成其功,事繁而不荒,身疲而不怨。

有的领导处处插手、事事过问,看似细致周到,实则婆婆妈妈、不得要领,当断不能断,该管的管不好,或者不能拿大主意、好主意,企图以忙掩盖庸,让人无法产生应有的崇敬感。

二、人品过硬,个性健全。

做官是以做人为基础的,没有端正的人品,即使能混上或保住一官半职,也必然是人人侧目,“人气”极差。人品主要是通过处理人际关系,来显现的,有四个问题需要把握好:

一是对上不媚,有坦荡磊落的风骨。对上级固然要坚持组织原则上的服从,和保持情感上、礼仪上的尊重,但如果口出阿谀之词、面溢诌媚之容、内有卑躬屈膝之骨,曲意讨领导的欢心,尤其当领导意见,不符合本单位实际情况和群众意愿时,不是立足于说明情况、据理力争,而是察言观色、见风使舵、无原则服从,一味迎合取悦于上级,就容易遭到同级和下属的鄙薄。另外,对上级当面一套背后一套,对有实权者热,对无实权者冷,或者用得上时亲,用不上时疏,同样会遭人诟病。

二是对同级待之以诚,竞争不出损招。同级之间合作是基础,但竞争也是不容回避的。由于竞争的压力,和不忍受环境的诱导,当事双方很容易萌生不良的念头,采用不正当的手段进行恶性竞争。作为一个领导,要把竞争的着眼点,放在追求规则和机会的公平上,不能总盯着结果,而不择手段。居心叵测、存心拆台,也许能让你在竞争中,一时占上风,但你给别人留下的人格上的污点,却永难抹掉,这也注定你将最终输掉竞争。

三是对下级不虚伪、不偏私,做到言而有信, 一碗水端平。下级对领导最不能忍受的,除了平庸无能之外,恐怕就是伪善。上下级关系,是一种比较持久的关系,可谓“路遥知马力,日久见人心”,领导对下属任何的欺哄行为,都可能被看穿,并招致下属的唾弃。

因此,领导对下属,要摒弃笼络和虚言买好行为,把真诚的关心,体现在实际行动上。领导者一旦给下属留下失信的记录,那么他再多真诚的努力,都可能白费。再则,领导的公平感,也是其“人气”旺衰的重要因素。以亲疏好恶待人,如同投资选错了项目,失去的总比得到的多。

四是要有自知之明,保持高尚的为人处世风格。一方面要设身处地为他人着想,注意关心人和尊重人;另一方面不可以小人之心度君子之腹,自设假想敌。尤其重要的一点是,不可私心太重,逢利必争,且势在必得。那样的话,既然你去争,自然就有人去抢,这不仅有损领导形象、有失领导风度,而且并不一定比不争得到的更多。

除了人品之外,领导者的性格,对“人气”的影响也很大。性格是领导风格的基调,不良的性格, 容易阻碍领导者与同级的合作,和与下级的交流,影响别人对领导者的客观评价。现实中有不少领导人缘比较差,各种测评得分不高,究其原因,主要不是由于能力和品行问题,而是由于性格问题。例如性格暴躁,心理容量小,情绪反应激烈,很容易出口伤人; 偏执,凡事都习惯于按照自己的认识;心胸狭窄,一饭之德必偿,睚眦之仇必报,一事不合,必假以辞色; 性子慢,说话干事没有个利落劲,看起来莫测高深、腹有良谋,实际上是疏懒疲塌,让人急不得恼不得等等, 这些性格上的问题,领导者一般都缺少自觉,也容易忽略,但对领导形象的损害,却是很大的。作为领导干部,应该高度重视这个问题,并注意反省自己,性格上可能存在的不足,努力加以弥补和克服。

三、识见深远,作用独特。

领导水平的高低,从根本上讲,体现在思想认识水平的高低上,领导者若没有过人之见,遇事或者人云亦云,或者不着边际地空发一番议论,就不可能树立起现实的领导权威,而只能成为附庸和摆设。对此,领导者应记住几点忠告:

一是增强忧患意识,注意进行前瞻性的筹划。大局的稳定,有其特定的平衡点;事业发展,有其必须遵循的路径,这些都不是寻常所能把握和发现的。领导者要把自己的职责,转换成强烈的问题意识,要比一般同志的脑子里多想点事,多一点深邃的思考, 和具有前瞻性的谋划。

二是广闻博览,开阔视野。一流的见识,必须以深厚的理论功底作基础、以广博的知识作阶梯,诚所谓“会当凌绝顶,一览众山小”。现实中,有不少领导尽管工作勤谨,作风正派,但限于知识和理论素养不高、眼界较窄,尽管工作很努力,也只能算是一个勤勤恳恳的办事员,没有起到一个领导者应有的作用。因而,领导要下决心超脱于琐务之外,经常性地浏览新知,关注新的理论突破,思谋新政策、新法规,对本单位事业发展,带来的机遇与挑战,确保想得深看得远。

三是苦心孤诣,力求在某方面,形成绝对优势。作为一个清醒的领导者,要注意发现事业发展最需要什么样的领导素质,并反观自身的素质特点和发展潜力,从需要与可能的均衡点上,锤炼和提高某一方面的特质,从而在特殊时刻,或某一关键方面,发挥别人无可替代的作用。有特殊的能力,就会有特殊的地位,就容易给人留下出类拔萃、举足轻重的良好印象,使自己的“人气”飙升。

四是注重与方方面面的交流和沟通,保持思维开放。领导的高瞻远瞩和真知灼见,要靠广泛的交流和沟通来开启思路、博采众长、感受挑战、激发创造的欲望。

首先,要经常与上级保持接触。领导掌握着最权威、最全面的信息,也会有其过人之长和丰富的经验,善于借重领导的力量,这不仅易于建立融洽的上下级关系,关键是能够通过经常听取上级的指导、点评乃至批评,提高工作的主动性和预见性。如果对领导敬而远之,不仅容易失去上级的信任,也等于自动放弃了一种重要的领导资源,是十分不明智的。

其次,要经常与同级切磋。同级既是强劲的竞争对手,又是得力的合作伙伴。客观地看,同级中的优秀分子很多,许多人或者比自己强,或者有值得自己学习的长处。因而,要摒弃狭隘心理,防止以邻为壑,或自我封闭,而应坦然地投身到与同级的公平竞争,和诚心合作之中,推心置腹地交流工作得失,见贤思齐,见不贤而自警,以强化和保持良好的竞技状态,共同提高。

篇4：以积极心态接待领导视察

读过2005年第8期《中小学管理》刊登的《愿多些领导“随便看看”》一文后，作为一个常接受接待任务的校长，笔者也有些看法想一吐为快。

我校地处城郊，以前是一所软件、硬件条件都比较差的普通村小，2004年被改扩建为一所设施齐备、美丽宽敞的标准化小学。作为推进“城乡一体化”的成果之一，学校自然少不了要接受各级领导的“随便看看”。但一年多来，接待非但没有成为学校工作的负担，反而促进了学校工作的规范，提升了学校的办学水平。

我们认为，领导视察，无论其视察目的是什么，侧重点是什么，都至少说明他对学校是重视和关心的。作为接待方，首先应消除对立或紧张的心理，用开放、平和的心态，把学校真实的情况呈现出来。但把真实的情况呈现给视察者，并不意味着就是呈现学校最原始、最差的情况，而是呈现学校的发展和变化。其次，我们把领导的视察看做专家对学校工作的一次诊断。到学校视察的领导，有的是行政管理专家，有的是教育教学专家，这些领导的意见和建议往往会对学校工作有所促进。再次，建立接待准备工作的长效机制。接待工作应有一个预案，应该建立一个长效机制，人员分工明确，责任落实到位。一有接待任务，学校立即启动预案，就不会影响正常的教学秩序了。

为接待作准备，并不意味着就是搞“形象工程”、“面子工程”。学校环境卫生、校园美化绿化、师生的精神风貌、学风教风……都能体现出一个学校的办学理念和管理水平，都不是临时能够突击出来的。换个角度看，如果经常搞突击，一些东西逐渐成为习惯，成为常规，就会积淀下来，从一开始的突击成为后来的不用突击，让学校的工作在接待领导的一次次准备中逐渐规范，整洁、大气、从容、有序就会成为学校的常态，还何须突击？

所以，接待工作是否会成为学校工作的负担，不在于领导是否“随便看看”，而关键在于接待方的状态、姿态和心态！

篇5：公司领导视察

ZD3驻地办驻地工程师向检查团汇报了驻地办建设情况及工程进展情况。在听取汇报后，祝总首先对全体监理人员的辛勤工作表示了慰问，对ZD3驻地办施工准备阶段所取得的成绩表示了充分肯定。他指出，监理十六字方针是从事监理工作人员的根本指导原则，监理人员在施工监理阶段要把其融入到具体工作中。

首先要“严”字当头，对承包商提供的原材料试验、标准试验要独立抽检，只有合格的材料及科学的数据才能用于工程指导施工；严格工序检测验收，上一道工序不合格，严禁下一道工序施工，对关键工序、隐蔽工程要旁站监理，严格按技术标准、施工规范、合同要求施工。

其次要“精”，对法律、经济、技术、管理各方面的知识都要掌握，特别对自己所承当的岗位的知识要达到精益求精的要求，只有这样才能做到优质服务，科学公正。

篇6：领导视察汇报材料

一、欢迎辞

首先，我代表为民中学的全体教职员工热烈欢迎罗书记、刘主任等局领导的到来，感谢领导能在百忙中来我校视察。下面由我向各位领导汇报我校的一些基本情况。

二、为民简介

为民中学自2005年办学，迄今已有5年的办学史，是肥东创办最早的民办学校之一，学校现在有两个校区，其中西校区占地面积45500平方米，设有标准的物理、化学、生物实验室，微机室、图书室、多媒体教室、校园文化长廊、300米环形塑胶跑道、篮球场、足球场、乒乓球场，除此之外还有多功能厅、男女浴室等，硬件配备完善，功能齐全。06年校园内就设有监控系统，配置值班人员24小时巡逻，有效的保障了在校师生的安全。办学5年以来，我校从未有一 起安全事故的发生。

三、成绩方面

2005年办学初，学校因规模有限，生源质量相对较差，在为民老师的辛勤培育下，经过学生不懈的努力，在08年的中考中获得丰厚的回报。其中600分以上即优秀率达到41％，毕业率100％；09年，我校中考再创佳绩，600分以上的优秀率上升至46%，毕业率100%；2010年我校在局领导的亲切关怀下，在全校师生的不懈努力下，今年的中考中捷报频传，中考最高分734分，其中600分以上的优秀率达到62%，毕业率100%。

四、育人方面

在发展学生智力的同时，我校一直竭力于教师和学生的政治思想教育。

学校设立政教处、党支部、团支部等部门组织。政教主任管理班主任，班主任管各任课教师，生活主任管理生活老师，一级管理一级，扎扎实实地贯彻学校的各项制度。在校长统一布置下，不断开展对学生的政治思想教育。树立围绕党的工作中心，大力宣传落实党的各项方针政策。结合实际，积极开展各种活动。如学习先进人物活动，献爱心活动，互帮互助活动等。此外，请心理辅导员定期给学生上心理教育课。每学期开展多次法制教育、安全教育活动。教育学生要遵纪守法、热爱祖国、热爱人民、尊师重教。

五、前景展望

随着我校中学部的蓬勃发展，现有条件已无法满足家长对优质民办教育的需求，因此，校董事会在年初对学校的前景进行重新规划，并且在局领导的支持下，于今年9月份增设小学部，实现我校的九年一贯制教育。

篇7：领导视察接待方案

一、时间：

二、地点：

三、领导人员名单：

四、迎检组织机构：

组长： 副组长： 成员：

五、与会人员名单--------------负责人：

六、确定视察路线，并进行清理与整顿-------负责人：。

迎接客人人员：

进厂引导路线：（企发大厦[车辆停放]------七号大厅----三楼会议室）； 会议交流：进行工作汇报与交流；

视察路线：七号楼三层----走中间楼梯----七号楼一层大厅-----------往南去大门---------6号楼南马路------左转-------装配车间-------加工车间------东门----------离厂。

七、各部门准备及分工

(一)物业部---------负责人： 环境整洁干净；

员工着装干净统一、到岗率100%； 车辆停放引导及相关准备工作；

采购与摆放鲜花与植物：桌花大小：1.2m*0.2，会议室中间；

大厅捆放鲜花2排*3盘；植物:2排*2盘。

(二)制造部---------负责人：

员工着装：干净统一、到岗率100%； 车间准备：欢迎语；

沿途与地面干净整洁； 新产品展示区（现场）； 车间成品展示区（现场）；

展板与产品备件样品展示（大厅或车间）。

录像、照像：到厂、会议交流、现场视察与离厂四个环节。

(三)党群工作部-------------负责人：1、2、3、横幅：两幅，5.42与7m，7号楼一层大厅与三楼会议各一幅； 桌牌：按中心指导要求制作桌牌，版面统一；

车辆交通联络。------------注重离送环节。（视察开始后，车辆陆续开往东门，等候领导上车）(四)办公室----------------负责人：

1、会议室准备 1）

采购茶具、矿泉水、手纸、果盘（不锈钢）、横幅杆-----负责人：；

2）

采购水果：｛荔枝（龙眼）、提子、苹果（4*6）、香蕉（2～3把）、桃子（4*6）、山竹（6*6）共（6盘）｝------负责人：；

3）

按要求摆放与准备好水果、茶具、矿泉水----------负责人：；（小果盘，一人一份，用推车送上来，要求精、雅）

2、招待准备 1）2）3）

3、雨伞：迎接人员准备雨伞（视天气）负责人：； 会前接待：茶水、水果、饮料---------负责人：； 会中接待：（茶杯继水、上果盘等）---------负责人：。

视察联络 1）

视察路线联络员：负责人：

4、材料准备：---------负责人： 1）2）

篇8：团队领导新模式:共享领导

一、共享与共享领导的内涵

(一) 共享的含义

Cannon等人把“共享”的含义分为4类:重叠、相似、互补和分布。所谓重叠, 是指团队成员需要掌握某些共同的知识, 但不是说团队成员所掌握的知识都完全相同;所谓相似, 是指团队成员拥有相似或一致的态度和观念, 从而能对一些问题进行相同的解释;所谓互补, 是指团队成员并不是要掌握共同或相似的知识, 在成员角色责任不同的团队中, 互补的知识对团队绩效更重要;最后是分布, 指某些情况下, 虽然团队成员拥有不同知识, 但这些知识是适当地分布在团队之中, 团队知识面的覆盖程度才是影响绩效的关键因素。Cannon等人还认为, “共享”不是单一的, 在有些团队中, 一些知识需要共享, 而另一些知识需要分布或互补, 研究者应该根据不同的研究目的来考虑共享的内涵。

(二) 何为“共享领导”

Pearce和Sims首先对“共享领导”进行了定义:是由团队成员和指定的团队领导者共同执行的领导, 是团队所有成员整体水平上表现出来的领导行为。Carson和Tesluk等认为, 共享领导模式是团队中具有高度影响力的领导者数量的一个连续体。这个连续体的最低端是团队成员听从一个人领导的情况。相反, 在连续体的最高端, 是团队中的大多数成员对其他人产生领导影响力。这里, 领导影响力来源于多个团队成员, 而不是单独的一个人。在这样的团队中, 团队成员既要在自己擅长的方面提供领导, 又要在其他方面服从其他成员的领导。

共享领导可以存在于有一个或没有指定的正式领导人的团队中, 它的核心思想是由领导者及其下属组成的管理团队共同承担领导责任。当团队成员都充分参与领导, 为最大限度地提高团队效能而指导和影响其他成员时, 共享领导就实现了。应该说, 共享领导是对垂直式领导的一个补充和完善, 把两种领导模式有机结合起来, 共同致力于提高团队的团体效能。

二、影响共享领导发展的因素

(一) 团队内部环境

1. 共同目标。

团队成员对团队基本目标有相同的理解, 就会采取行动, 确保把工作重点放在集体目标上。很多研究已经证明, 具有共同使命感和约定目标的团队更容易被激励、被授权, 并忠于团队和工作。当所有成员拥有一个共同的目标并感受到高水平的激励、授权和承诺时, 会更乐于承担团队的领导责任。此外, 有了共同的基本目标和方向, 团队成员更容易建立自己的目标, 采取支持其他成员的行动, 从而促进员工目标导向和领导行为的出现, 更好地作为一个集体来领导团队活动。

2. 社会支持。

指团队成员间彼此提供情感和心理上的支持。通过相互鼓励, 认识到个人的贡献和团队的成就, 从而感受到团队内部的支持。在这种环境下, 团队成员认为他们的投入是受到尊重和赞赏的。小组成员积极参与到团队中并感受到情感支持, 更乐于合作并发展出对团队效能的共同责任感。

3. 员工建言。

指员工在团队目标达成过程中参与和投入的程度, 也是成员拥有话语权的程度。话语权若同参与决策和建设性的讨论相联系, 则可以增加成员对团队重要决策的承诺。因此, 要创造高水平的团队建言氛围, 使成员能相互领导, 并积极帮助团队达成目标, 就应在组织目标实现的过程中充分发挥每一个人的能力。

这三个方面是相互作用和相互补充的。当员工积极建言参与进来时, 他们就会行使更多的领导权。当整个团队集中于共同目标时, 团队成员更可能积极地讲出自己的想法, 把自己投入到提供领导和对他人的领导做出反应的过程中。员工感受到来自组织内的承认和支持时, 更愿意分担责任、相互配合, 对组织共同目标的实现有更多的承诺。

(二) 团队外部指导

所谓外部指导, 是指共享领导团队所属的组织部门领导者。他们不直接领导该团队, 只是给予工作上的指导。Hackman和Wageman认为, 团队外部指导通过与团队互动, 旨在帮助小组成员做出协调, 根据任务恰当地利用团队的集体资源, 从而完成小组任务。

通过支持型的指导, 团队外部领导者可以在多方面促进共享领导的发展。第一, 对表现出领导能力的成员进行鼓励、强化或及时奖励, 使团队成员认识到他们具有自主权, 这样他们就会乐于表现出领导才能。第二, 通过提供鼓励和支持, 外部指导增强了员工对团队和团队目标的共同承诺, 这样就增加了小组成员提出个人建议的可能性。第三, 对员工提出适当的战略性建议, 确保团队成员的活动符合工作要求。外部领导者在适当的条件下, 告诉成员如何以最佳的方式管理自己的工作和进程。

对于一个缺乏共同目标、成员不能充分参与的团队而言, 成员间不能彼此提供社会支持, 外部领导者的指导就尤为重要。具体来说, 外部领导者帮助员工建立对团队和团队工作的集体承诺, 促使团队活动与工作任务的要求一致, 促进成员的工作自主性。这些指导起到激发动机和提供咨询顾问的功能, 使那些通过团队内部还不能充分发展共享领导的团队能较好地实现共享领导。团队外部指导还可以帮助团队成员认识到成员间存在的技能和能力差异, 以及他们该怎样整合才能符合团队任务的要求。这样, 即使团队还没有发展到高水平的社会支持、共同目标和发言权, 团队外部的支持性指导也能使共享领导成为可能。

三、团队共享领导模型及其作用机制

(一) 团队共享领导模型

共享领导是一种整合的领导模式。团队内部环境的三个方面就是让团队成员积极参与进来, 为了团队的共同愿景, 互相支持, 把自己的知识和影响力与大家分享。团队外部指导者可以看做是垂直式领导的发展, 只是他对团队干预的形式和水平发生了变化。据此可以构建一种整合的团队领导模型。 (如图1) 该模型给出了不同角色的领导者应发挥的作用, 把共享领导的整合模式与团队效能结合在一起。

共享领导模型表明, 为了提高团队效能, 组织首先要支持发展团队内部领导, 团队外部领导者和作为内部领导的团队成员要协调决策, 确定在团队任务达成的过程中各自所应采取的行动和发挥的作用, 明白自己在这个团队中承担什么角色。

1. 团队内部领导的作用。

组织要鼓励团队成员积极参与领导过程。内部领导的作用分为任务功能和共享功能两个方面。任务功能包括明确团队的共同目标和自己的工作目标, 充分参与团队工作任务, 发挥影响力, 对自己擅长的领域提供领导, 评估团队和个人的绩效, 对不适当的绩效进行调整。共享功能包括相互合作, 提供社会支持, 明确自己的角色和所要承担的责任, 建立对团队的承诺和积极向上的团队精神。与队友一起分享知识, 建设和丰富团队的共享心智模型。

2. 团队外部领导的作用。

外部领导者的作用可分为关系协调和督促管理两方面。对于内部支持性好的团队, 外部领导者的作用主要是协调成员间的关系, 作为团队成员与上级组织之间的一个桥梁。而对于内部环境较弱的团队, 外部领导者的作用就是对工作任务的督促和管理。具体而言, 就是使团队活动与工作任务的要求一致, 促进成员的工作自主性, 激发团队工作动机和为员工提供咨询。团队外部指导还会根据成员间存在的技能和能力差异, 重新整合团队, 使其符合工作任务的要求。

团队内部和外部的领导功能结合起来发挥影响力, 便形成了共享领导模式, 转而成为改善团队工作进程和提高团队业绩的一个重要来源, 有利于团队的维持和进一步发展。

(二) 共享领导模型的影响机制

1. 共享领导对员工的相关工作态度具有显著影响。

当团队成员为了共同的目标工作, 彼此间相互支持和尊重, 他们便会体验到高水平的组织支持感, 对共同目标和团队有更高的承诺, 工作投入程度增加, 工作满意度和主观幸福感也会显著提高。而工作倦怠感和离职意向等便会相应降低。

2. 共享领导对员工的工作行为和绩效具有显著的积极影响。

共享领导能促使员工主动采取行动以改善外部环境, 积极参与到团队目标实现的进程中来。研究表明, 共享领导是团队成员相互作用的集体影响力, 在预测团队业绩时比垂直式领导有更强的预测作用。团队的共享领导水平越高, 他们的工作绩效越好。

3. 共享领导可以缓冲工作压力源的负面影响。

在面临人际冲突或超负荷工作和家庭压力时, 共享领导模式下的团队内部支持与肯定, 以及团队外部指导者的鼓励和帮助, 都能缓冲这些压力源对员工所产生的负面影响。

4. 共享领导能提升员工的自我效能感并改善团队的工作效能感。

效能感是个体对自己或自己所在的团体成功完成特定工作任务的信念。共享领导模式下, 团队成员被充分授权, 员工协调着去做自己感兴趣且能胜任的工作, 为了共同的目标而相互支持, 分享有关的信息。这样, 团队成员就会对自己和团队的能力做出积极的主观判断和评价。

综上所述, 共享领导对团队绩效有显著的正面影响, 并给团队提供一种超出任何单一领导所带来的资源。

四、共享领导模型对团队建设和管理的启示

(一) 组织应帮助团队发展共享领导模式

组织领导者应鼓励并推动团队内部领导形式。在组建新团队时, 让员工把他们自己和其他团队成员都看做领导, 增强员工的自主性, 参与到共同领导和相互领导中去。通过培训来强化共享领导和“最佳实施”分散的理念。

(二) 营造良好的团队内部环境

管理者应确保每一个团队都有一个清晰的、共同的方向和目标, 推动成员参与并投入到团队活动与决策中, 建立相应的规范标准。努力形成积极的团队氛围, 使成员之间相互鼓励并主动认可他人的贡献。组织也可以把团队授权制度化, 进一步支持这些条件。

(三) 选择合适的外部指导者

团队外部指导者要能很好地了解团队的工作性质、目标和使命, 并对每个成员的性格特征和能力等有一定的了解。一个称职的外部指导者还要善于沟通, 能以鼓励、强化等形式来激发成员积极提出建议, 在团队内部冲突出现时给予协调和帮助。团队领导者还要能觉察团队内部较弱的环境条件, 从而提供恰当的激励、指导和支持。然而, 对一个内部支持较强的团队来说, 外部领导者就要能放开对团队的管制。

(四) 团队构成合理化

要保证团队成员在知识、技能方面的多样性和价值观方面的相容性。这样就能使团队成员人尽其能, 显著增强团队凝聚力, 进而对共享领导的发展产生积极影响。团队规模也要适当, 不宜太大。规模较大的团队不利于沟通和协作, 团队成员之间不容易产生默契, 从而影响团队成员的积极性和自主性。

(五) 积极稳妥地寻求变革, 建立团队共享领导模式

篇9：领导视察过的地方

小黑一听，诧异地张大嘴问道：“这是为什么？”

师傅长叹一声，说：“这是你师祖留下的遗言，是他老人家用性命换来的教训。多年前，你师祖在电视上看到领导视察一农户家，那农户家里各式家电应有尽有。谁知你师祖到了那里才发现，那些家电全是临时借来应付领导的，领导一走就还回去了。你师祖气得摔了下门，不料惊动了农户家的一条狗，接着全村的狗都给惊动了，结果把你师祖咬得很惨，连他赖以成名的手指都给咬断了。你师祖因此郁郁而终，临终前留下了这个遗嘱。小黑，记住没有？”

小黑迟疑地答道：“记住了。”

可按下来的好多天，师徒俩无分文进账。这天晚上，他俩正垂头丧气地看电视，看着看着小黑瞪大了眼，原来电视上放的是本地领导视察乡村的场景，只见山坡青青牛羊成群，新型农村住宅区里，漂亮的商品房连成一片，崭新的小汽车一长溜地停放着。

小黑两眼放光，指着电视机提议道：“师傅，要不咱试试这个地方吧，看起来富得流油啊……”

师傅一瞪眼，骂道：“你这小子这么快就忘了你师祖的遗嘱了？”

小黑撅着嘴说：“可咱们都好多天没开张了啊！”

这句话一下子击中了师傅的软肋，他想了想，只得无奈地说：“要不就试一下吧。”

说干就干，深夜时分，师徒俩来到了电视上领导视察过的那个村。师徒俩商量好了，就偷高档小轿车。

师徒二人盯上了一辆，小黑正要动手，却被师傅一把拉住，说：“别急，这种车型的锁很难撬，而且具有自动报警功能，一碰就响，必须想个万全之策。”师傅说着点燃一支烟，蹲下苦苦思索起来。

小黑暗暗佩服姜还是老的辣，便老实地呆着。突然，师傅一扔烟头，叫道：“我知道怎么撬了，拿工具来！”

小黑忙递上工具包，师傅精心挑选出两样，埋头刚要撬，小黑忽然低叫一声：“什么味道？”

师傅一惊，忙凝神一嗅，果然有股浓烈的味道。说时迟那时快，轰的一声火光四起，火苗直扑二人，原来是小轿车着火了。眨眼间两人的头发眉毛不知烧了多少，皮肤更是烫了无数个泡。

师徒俩嘴里叫着“妈呀”，慌乱中又一头撞上了另一辆小轿车。怪事再次发生了，他们俩啥事也没有，可那辆小汽车却瘪了下去！

小黑一愣，师傅随即暗暗叫苦：“我知道怎么回事了，小轿车是用纸板糊的，外面再刷上油漆，结果被烟头点着了。天哪，上当了！”

师徒俩疼得倒吸冷气，好在火势不大，村民也睡得沉，并没有发觉。师傅有点泄气了，想打道回府，可血气方刚的小黑不乐意了：“师傅，既然来了，总不能又空手而回吧。咱不能让他们白烧吧！”

徒弟话说到这个份上，师傅当然也不能再示弱了。两人当即选了一户独门独户的人家下手，谁知刚爬上院墙，就听得汪汪汪的狗叫声炸响了，正是这户人家的狗发出的。这一声就像号令一样，全村的狗都狂叫起来，随后家家户户的灯也亮了。一时间人叫狗吠，一起朝师徒俩追了过来。

这下，师徒俩吓得魂都没了，跳下院墙撒腿就奔，小黑一边狂奔一边气喘吁吁地问道：“电视上明明没看到狗啊，怎么又出来了？”

师傅哭丧着脸说：“还用说嘛，肯定是在领导视察前家家户户都把狗拴起来了，以免惊扰到领导。天哪，弄虚作假害死人！”

两人像没头苍蝇似的乱跑，结果跑到了一座小山上，没有路了，而后面的村民和狗依旧紧追不舍。小黑吓坏了，师傅却得意地笑着说：“小黑，你忘了電视上的画面了？这山坡上长着长长的青草，现在咱们就从山上滚下去，那速度，一下子就能摆脱他们。”

小黑一听大喜，连忙和师傅一起抱头往山下滚去，谁知刚滚一下，两人就惨叫起来。原来山坡上除了坚硬的石头，根本没有半根青草。

惨叫声中，两人一路滚到山底，全身上下不知道擦破了多少处，火辣辣的，疼得不得了，不过总算摆脱了村民和狗的追杀。

两人在地上躺了半天才缓过气来，师傅咬牙强撑着站起来，伸手到山坡上摸了摸，然后仰天长叹：“又上当了，这青草怕是用绿油漆漆的！”

小黑揉着伤口都要哭了：“师傅，我认输了，回去吧！”

师傅却大叫起来：“回去？现在正是杀回马枪的最佳时机！告诉你，你师傅我从来都没有吃过这么大的亏呢，今晚非报这个仇不可！独门独户的偷不了，我就不信连商品房里的人家也偷不到！”

两人当即赶到那连成一片的商品房楼下，此时楼内一片漆黑，大伙儿全睡了，半点动静也没有。更巧的是，楼底下还有一架梯子，师徒俩暗叫一声“天助我也”，立刻架上梯子，一前一后、轻手轻脚地爬了上去。

在二楼窗户口，师徒俩伸手一扒，窗户竟开着，太顺利了！师傅小声说道：“我数一、二、三，咱们一起跳进去，打主人家一个措手不及，如若遇到反抗，也好一起制服他。”

小黑点点头，于是师傅悄声数起来：“一、二、三，跳！”

师徒俩纵身一跃，不料一跳就觉得不对劲，身体怎么一直往下落，只听咚咚两声，两人不知摔到了什么地方，痛得哇哇大叫。顿时，不远处又传来了狗叫声……

听着外面越来越近的捉贼声，师徒俩这次再也动不了了。小黑痛苦地呻吟道：“这是怎么回事啊？咱们掉到哪里去了？”

借着朦胧的月光，师傅看了又看，绝望地叫道：“天哪，原来这只是一堵景观墙，从外表看像是商品房，可实际上仅仅是一堵薄薄的墙，里面还有道深沟，现在咱们全掉沟里了。师傅啊师傅，我真后悔没听您的啊！”

篇10：领导视察园区汇报

二0一二年上半年工作开展情况汇报

（2012年7月23日）

上半年，在县委、县政府的正确领导下，园区管委会深入贯彻落实科学发展观，围绕 “突出基础建设，强化项目服务，完善园区管理”的思路，结合“工作落实年”和“三问三解”主题实践活动，扎实认真开展各项工作，园区基础设施和项目建设进展顺利，聚集效应明显增强。截至目前，已入驻各类工业企业40余户,已投产27户，企业总投资达到104亿元，企业营业收入达到24亿元，实缴税金4943万元,解决就业人员10258人，有效带动了地方经济发展，促进了当地农民收入。

管委会围绕工业园区和地方经济发展重点开展了以下四方面基础性工作。

一、基础设施建设工作

杆线迁移：

今年上半年以来，先后完成园区项目区内电力、通讯等杆线迁移。管委会先后完成了富化技改项目、宏剑机械、2.8万吨锻铸件、采煤机部件生产项目、年产140万吨甲醇汽油、盛钢管业等项目区内电力、通讯杆线的调查工作，并绘制拟迁移线路示意图提交电力、通讯公司等部门。目前，除盛豪物流和富化技改项目区内的通讯杆线未迁改，其余各项目区内的通讯杆

线已经全部迁改完成（富化技改项目区内的联通杆线待项目用地清表工作完成后，即可施工）。

供水管网及道路建设：截止6月底，管委会已协调庄里工业园区供水管网工程完成投资约400万元，管道铺设3.5公里；园区工业二路南段初步设计评审（5月2日）、项目报建工作已完成，正在申请办理用地规划许可证，项目招投标工作将于7月下旬完成，年内可动工建设。

二、重点项目建设工作

陕西步实金属结构有限公司年产10万件铁艺制品及2500吨钢构生产线建设项目，已累计完成投资3240万元，完成了立项备案审批和公司设立注册手续和用地招拍挂，办公楼装修即将完成，第一、二、三车间已经完成厂房建设，第四车间钢构立柱已经全部完成，开始彩钢板的安装，厂区道路硬化已完成50%，完成部分绿化工程；陕西金富城年产2.8万吨铸锻件项目，累计完成投资2250万元，已开始项目区内场地整平工作，完成三面围墙建设（因南围墙涉及到原庄里老医院部分土地，正在协调之中），开始厂房基础建设，部分设备已经订购。

三、在建项目建设服务工作

一是协助陕西普石防水材料年产1750万平方米防水卷材和年产6000吨防水涂料生产线建设项目的立项前期手续办理，项目的征地清表工作已经完成，即将动工建设；完成年产20万吨钢管生产项目的初步选址意见、公司注册、组织机构代码证、税务登记证的办理工作和征地清表工作，正在协调边角地的问

题，待边角地工作完成后即可开始围墙建设。二是完成了采煤机部件生产线项目和年产2.8万吨锻铸件项目的确址工作，并向项目业主发放项目入园批复。并完成采煤机部件生产线项目的围墙建设任务；三是衔接陕西晟翔管道科技有限公司年产3000万吨PE、PPR管材、管件生产项目的节能评估报告的编制及环评报告的编制工作已经全部完成，进入评审阶段；并协调解决了该项目区内的电力杆线迁移工作和围墙建设工作；四是国能生物发电、富化技改、140万吨甲醇汽油等项目前期手续正在协调办理当中。

四、招商引资工作

上半年以来，已招引入驻园区项目两个，分别是：投资1.9亿元的陕西盛钢管业有限公司年产20万吨钢管生产项目已于3月27日完成勘测定界及放线工作，项目前期手续已办理完成，即将开始项目区围墙建设和土建工程；投资8640万元的陕西普石防水材料工程有限公司年产1750万平方米防水卷材及年产6000吨防水涂料生产线建设项目已于4月7日完成勘测定界及放线工作，项目征地清表工作已经完成，开始项目前期手续办理工作。投资68.6亿元的陕西天然气调峰站及余气深加工等7个项目正在洽谈之中。

五、企业服务工作

今年三月，我们联合县总工会，举办了人才招聘会，会上园区内8户企业签订用工协议92人次；不断完善园区用工服务机制，多管齐下解决企业用工需求问题，联系县内部分镇及管

区，布建了招工网店，由各镇及管区劳动事务所安排组织输送当地有就业需求的群众到园区企业就业；主动联系市中小企业局，每月的第一个和第三个星期的星期三免费为园内企业展开企业管理、生产等方面知识培训；我们及时制定完成了《庄里工业园区在建项目管理实施细则》，还针对新入园项目的前期手续办理等工作，明确领导，指定专人进行跟踪协调服务，第一时间掌握存在问题，为更好的服务打下基础；为了规范园区企业生产行为，我们强化监管力度，提高监管效能，确保企业安全科学运营。结合园区管委会与县委、县政府签订的安全生产目标责任书，我们召开了安全生产会议，制定了安全生产全年工作计划，并和园内企业签订了《安全生产目标责任书》，提出了“打非治违”专项治理实施方案。我们联合县安监、环保、消防、食品监督等职能部门，于5月21日至5月31日，利用11天时间在园内开展了安全大检查活动，现场重点查看了各企业安全管理、用工管理、食宿管理、环境卫生等方面的现状及安全隐患。针对检查中暴露出的隐患和问题，我们提出了具体的整改要求及时限，并及时督促企业落实整改工作；积极做好园区内环境卫生综合整治、企业生产环境监管、园区道路清扫保洁等工作，确保园区、企业达到整洁规范标准，彻底杜绝“脏乱差”现象，没有出现任何遗留问题。

存在问题

1、陕西金富城年产2.8万吨铸锻件项目区内电力杆线迁改工作已经完成勘测和预算，因付费等问题，电力杆线迁改工作正在协调。

2、对园区企业生产原料、产品、销售渠道、市场供求等生产经营情况和企业的服务需求了解还不够具体深入，导致了企业服务工作总徘徊于表层，不能深入开展。

3、管委会工作力量较弱，办公条件差，财务负担重（除日常工作经费支出外，还负担着环卫工勤人员工资及园区道路照明电费），工作人员待遇低，一定程度上影响了管委会的工作效果和人员的积极性。

下一步措施

1、狠抓招商引资项目落实及项目建设服务工作。做好富力重工、宏剑机械、甲醇汽油、盛豪物流、通源天然气二期工程、长春110KV变电站、园区供水及建材集中区两条瓷砖生产线建设等在建项目的服务与项目审批手续完善工作，确保项目合法、顺利建设；跟踪、配合国能生物发电、华奇压铸、采煤机部件配件生产、年产2.8万旽铸锻件生产、年产5万旽轻质碳酸钙生产线等项目业主做好项目前期协调工作，争取项目早日开工建设。

2、强化园区管理与企业服务。一是深入研究建陶生产中的问题，学习借鉴外地经验，强化对建材集中区的管理，帮助引导企业健康发展，推动稳定和谐。二是继续推进园区社会化服务体系的构建工作，不断优化园区发展环境，加强企业联系，解决企业在生产经营过程中存在的困难和问题。三是继续做好园区基础设施的管护工作，保证园区道路的清洁畅通。

3、继续推动园区基础设施建设工作。推进工业二路南段、振兴路南段道路建设前期手续办理工作，力争使各工程年内动工建设。完成园区行政服务中心项目选址、环评、立项及设计等前期工作。

篇11：4-8领导视察

2017年4月8日下午，温州市市委市政府领导一行15人在副市长殷志军的带领下莅临温州朝隆纺织机械有限公司参观、指导，受到我公司总经理陈立东，行政副总兼党委书记陈颖娴等领导班子成员的热烈欢迎。

参观团一领导在公司陈总陪同下对公司装配车间、技术部等部门进行了参观、指导。领导们兴致勃勃地参观了装配现场，认真听取了陈总汇报的公司现状和发展前景。

通过参观检查，市区领导对我公司发展和党支部工作给予很好评价，留下深刻印象，同时也对我们公司给予很大希望。今后我们决心在各级领导关心帮助下，为努力开创朝隆公司和党支部工作新局面而努力奋斗。

殷副市长和经信局领导在听取了公司领导的介绍和参观考察，对温州朝隆纺织机械有限公司发展给予了高度肯定，并表示经信委作为主管单位，一定会适时、尽力地帮助朝隆纺机更上一层楼。总经理陈立东代表朝隆纺机所有员工对各级领导的到访和支持表示衷心的感谢，并表示一定会抓住机遇，大力扩大企业的生产规模，大刀阔斧地开拓国际、国内市场，做大做强温州朝隆纺织机械有限公司，为地区经济发展创造新的经济增长点。