中国区岗位职责最终（精选12篇）
篇1：中国区岗位职责最终
内勤岗位职责
1.做好后勤日常事务工作，对公司下达的意见和建议要进行及时传递、处理；
2.负责办公用品的领取、使用、管理和维护，责任到人；
3.严格考勤制度，并按时如实上报统计，方便核算员工工资；
4.做好应聘人员的登记、初选、汇总工作，联系应聘人员，安排面试，确定试用期等相关事宜；
5.负责仓库保管及后勤保障工作；
6.完成上级领导交给的其他各项工作。
篇2：中国区岗位职责最终
1）在公司领导下，负责车间全面管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。2）根据生产计划，做好电气系统安全生产和检维修，保证全厂电气系统安全可靠运行。
3）负责车间成本核算和人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。4）负责研究解决生产过程中存在的安全和技术问题，积极开展双增双节、小改小革和技术革新活动。
5）负责审批车间月检修计划、各种零星购置计划、备品备件计划及特殊备件材料的出库。
6）检查、监督各项规章制度的落实，负责做好车间内经济考评考核工作。7）组织召开每周的领导班子和车间例会，解决车间行政、党务和生产问题。8）对车间副主任及职能人员高标准、严要求，使车间管理上新台阶。
2、党支部书记岗位职责
1）在公司党委领导下，负责车间党务工作，认真完成公司党委和支部大会提出的各项任务。
2)负责车间的思想、作风建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
3）抓好“三会一课”制度的落实，发挥支部委员会的集体领导作用。4）认真抓好党的组织建设，及时吸收优秀积极分子加入党的组织。
5）领导车间工会、团支部等群团组织，做好本车间的创先争优及考评、考核工作。
6）负责车间技术管理工作，作好各种材料计划审核工作。
7）负责班组建设，职工培训工作，不断提高职工队伍的技能素质。8）对车间副主任及职能人员高标准、严要求，使车间管理上新台阶。
3、设备（检修）副主任岗位职责
1）负责车间设备管理工作和设备管理专项考核，负责变电所以外设备检修消缺任务。
2）及时传达、贯彻、执行上级有关安全检修的指示，坚持检修与安全“五同时”。3）负责车间设备的技术管理，使其符合安全技术规范、标准的要求。4）负责车间设备安全技术措施计划和隐患整改方案的制定，及时检查落实。5）对工艺装置现场电气设备的管理全面负责，负责对本车间职工进行设备维护、保养、使用、检修等安全生产技术知识的培训和督导。
6）检查督促管理好设备的基础资料，达到齐、全、准、电子化，确保设备“三率”达到标准值。
7）组织编制和实施车间年、月设备大、中、小、抢修计划、备品配件、修旧利废的计划和审查。
8）负责落实现场设备变更与特护措施的制度。9）负责落实本车间检修设备装备和维护保养工作。
4、运行（调试）副主任岗位职责
1）负责车间电气运行管理和调试管理，负责变电所以内设备检修消缺任务。2）负责修订、贯彻执行操作纪律和操作规程，负责解决和处理生产中的管理和技术问题，按照变电所标准化标准管理好全厂变电所及设备。
3）负责定期组织岗位练兵活动，对因改造、扩建等工作而改变的生产条件及时组织培训。
4）负责编制和落实全厂电气设备试验调试计划及分工范围内大检修及临时抢修施工时技术措施，制定安全施工方案，安排监护人员。
5）负责全厂电气系统继电保护定值的整定计算和审核工作，对保护定值的合理性和正确性负责。
6）负责对本车间职工进行安全生产技术培训和职工培训专项考核。
7）负责全厂电气系统运行方式的调整和确定，确保全厂功率因数高于0.85。8）负责设备变更与特护措施及时对有关人员进行培训。
5、生产（安全）副主任岗位职责
1）在上级主管领导及车间主任、书记的领导下，负责完成车间安全生产任务。2）组织制订并实施本车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划，对本车间安全生产负责。
3）及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。，4)负责组织车间范围内的安全生产检查和全公司大检修、技改技措计划编制和落实，负责安全生产专项考核。
5)负责制定、修订有关安全管理制度、安全技术操作规程及事故处理规程，并检查执行情况。
6）定期组织安全技术考核，组织并参加班组安全活动，负责检查安排新入职人员的车间级安全教育工作。
7）负责制定本车间生产事故预案和要害部门的应急处理方案，并定期组织演练。8）组织反事故演习，提高职工的安全思想意识和技术素质，杜绝或减少安全事故的发生。
9）负责本车间隐患整改落实，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
6、安全监察员岗位职责
1）在车间安全主任的领导下，负责车间的QHSE管理工作。协助安全主任贯彻执行安全生产的各项规章制度和上级指示，并监督检查执行情况。2)贯彻执行公司下达的季、月职工安全教育和职工培训工作任务。
3)每月15日之前汇总安全、职工培训计划，报相关车间领导审阅后，下发执行并组织实施。
4)监督检查生产、检修中的人身、设备安全，监督检查“三票”的执行情况，安全动火等特种工作情况，认真办理各种安全票证，建立健全安全台帐。5)经常深入现场，检查安全工作，查找安全隐患，及时解决安全生产中发生的问题，保证安全器材处于完好的备用状态。
6)负责车间安全防火工作，做好防火器材的日常管理和检查工作，保证防火器材齐全、良好、有效。
7)按标准领取和配发劳动保护用品。
8)组织车间生产事故和未遂事故的调查分析，编写事故报告，并落实预防措施。9)完成车间领导交办的其他工作任务。
7、安全技术组组长岗位职责
1）在车间主任、书记及副主任的领导下，负责安全技术组全面工作。2）负责编制本车间设备操作安全技术规程及管理制度，编制检维修安全组织、技术措施，并对执行情况进行检查监督。3）参加车间新建、扩建改建工程设计审查，竣工验收；参加设备改造、设备操作条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。
4）对车间职工进行安全操作技术知识培训，组织安全生产技术练兵和考核。5）负责车间的全面质量管理工作，具体制订出开展QC小组活动的计划及实施步骤。
6）组织车间技术员不断学习新技术，使车间的技术革新，技术改造的质量上新台阶。
7）检查车间各项规章制度的落实情况，提出整改意见。根据车间周例会安排车间周计划，并督促实施。
8）根据班组月计划安排车间月计划，经主管主任审批后上报。9）组织车间每周岗位联检，根据联检结果对班组进行月考核。
8、技术员岗位职责
1)负责编制车间设备操作安全技术规程及管理制度。
2)负责装置停工检修、技术改造等安全技术方案的制定和交底，对方案执行情况进行检查监督。
3)参加车间新建、扩建改建工程设计审查，竣工验收；参加设备改造、设备操作条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。
4)建立和完善各类设备运行记录、设备台帐，根据设备运行情况、检修周期、状态检测结果，及时编制年、月检修计划。
5)每月25日前汇总制订下月检修项目，上报车间审核。
6)每月5日前完成各自管辖范围内的技术总结，票证合格率并交分管主任审阅。7)参与五规程的汇编修订工作，监督工作票、操作票、临时用电票、检修任务书、联锁工作票受理工作，做到准确无误。
8)按时参加班组班前会、车间碰头会和周例会，讲评班组工作情况。9）完成车间领导交办的其他工作任务。
9、备品备件员岗位职责
1）负责车间备品配件、材料的计划上报，领用、保管和发放工作。
2）建立健全设备零部件台帐，做到知名称、用途、作用、部位、库存数。建立健全车间各种物品收发台帐。3)每月20日上报并监促月计划备品备件的采购进度，使其及时入库，满足生产。4）每月底清理备件的库存数目，防止缺口，及时补充常用备件及消耗材料。5）每月统计各班备件、材料、消耗品数量，做到动态监控。
6）车间库房要做到“三条线”“五五摆放”科学的保管物品，保证库存物资不潮、不锈、不腐、不漏、不霉、不变、不损、不坏、不冻、不爆。
7）进库物资科学分类，保管存放，上盖下垫，帐、卡、物、资金四对口。8）严格落实原值500元以上备品必须以旧换新，设立专用旧品架，妥善保管。9）按要求定期做好库房盘点工作。
10、培训员岗位职责
1）在车间书记的领导下，负责车间培训工作。2）指导各班组贯彻落实公司各项培训精神；
3）负责拟订培训计划，并跟进培训后效果反馈，监督、评价班组工作方法及工作效果；组织车间八关培训及其他培训。
4）了解车间内部培训需求，会同直属上级共同确认需求并组织实施。5）联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜；负责新员工培训管理工作。6）负责培训材料管理，开发利用培训辅助设施，控制培训支出。7）配合有关部门做好特殊工种的安全技术培训、考核和发证工作。
8)对本车间职工进行设备安全操作技术知识培训，组织设备安全生产技术练兵和考核。
9）完成车间领导交办的其他工作任务。
11、班组长岗位职责
1）随时掌握班组所管辖设备运行、检修状况，确保班组各项指标的完成。2）贯彻执行公司各项规章制度及车间的有关规定，遵守岗位操作法，全面组织本班安全生产，经济运行和生产任务的完成。3）及时向车间主管主任汇报生产中的重要问题。
4）凡重大事故处理、电气倒闸操作、开停车都要亲临现场检查指挥，对交出检修的设备负责监督安全措施的落实；对检修后的设备，负责组织当班人员试车。5）认真督促设备的巡检，对违反规章制度、劳动纪律或不安全行为，及时予以纠正，认真抓好班组的基础管理工作。
6）实施思想政治工作，组织职工学政治、学技术、不断提高思想和技术水平。7）按时参加班前、班后会、早碰会、生产调度会，传达生产信息、领导指示、总结本期工作要点、人事管理情况、劳动纪律、工作纪律、操作纪律、表扬好人好事，批评不良行为。
8）每天对装置全面巡检一次，发现问题及时组织处理或向主管主任汇报解决。9）每月负责向主管领导和车间提交班组全月工作总结和次月工作计划。
12、班组安全员岗位职责
1）本标准适用于电气车间班组安全员。
2）在车间安全员的领导下，负责班组的安全技术工作、贯彻上级安全生产批示和规定，在业务上接受车间安全员的指导，对班组成员进行安全业务指导。有权直接向安全技术监督部门汇报工作。
3）协调车间安全员及班长做好班组职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新进入班组人员的班组级安全教育。
4）负责班组安全活动，协助班长组织班组反事故演习。5）每天深入现场检查，发现隐患及时汇报整改。
6）参加班组各类事故的调查处理，统计分析，按时上报。7）健全完善班组安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。
13、班组经济核算员岗位职责
1）协助班组长落实各项经济技术指标，掌握各种物资的消耗情况和使用情况，提出增产节约措施和改进意见。
2）按时做好班组经济核算工作，公布核算结果，记好台帐。3）协助班组长开好班组经济活动分析会。
4）及时提供劳动竞赛评比资料和经济责任制考核数据，协助班组长做好记分评奖工作。
14、班组考勤员岗位职责
1）负责做好班组人员考勤工作，每月20日前将全班人员的出勤表上报。2）负责做好全部人员的年休假调配工作，协调人员休假合理分配，在不影响工作情况下，应鼓励人员正常休假。
3）严格对班组人员的出勤考核，对违反公司规定，车间规定的不良现象，应坚决考核，对迟到、早退按公司和车间有关规章制度进行处罚。5）带头遵守劳动纪律，做出表率，协助班长做好全班的考核工作。
15、班组宣传员岗位职责
1）协调电气车间做好班组的宣传工作，落实到个人。组织好班组成员参加各项教育及其它的一切宣传工作。2）制定宣传工作计划。
3）宣传神宁集团和煤化工公司的时政大事。4）宣传烯烃公司及电气车间下发的方针和政策。5）宣传与员工有关的政策、法规。
6）组织员工的文艺宣传活动，如文化节、知识竞赛等。7）接受电气车间宣传部门、党支部和团组织的指导。8）宣传班组和车间涌现出的好人好事。
16、班组质量员岗位职责
1）加强班组技术质量的管理，检查、督促班组成员认真执行工艺规程和操作规范。
2）坚持宣传和贯彻“质量第一”的工作理念，积极开展质量管理小组和产品质量信得过活动。
3）组织班组成员开展岗位练兵，积极采用和推广先进技术和先进经验，不断提高班组成员的技术素质。
4）组织班组成员开展技术革新、合理化建议和技术协作活动。5）负责登记技术革新、合理化建议和质量管理的相关台帐。
17、工会小组长岗位职责
1）配合电气车间工会搞好教育、日常工作，协助组织开展职工竞赛等工作。2）全面了解小组成员的思想情况，负责抓好小组的政治学习，开展多种形式的思想教育活动。3）关心组员生活，组织生活互动，及时反映职工的实际困难，并提出合理的解决方案，及时对伤病员进行慰问。
4）实事求是地向有关部门反映组员的意见和要求，积极维护广大职工群众的合法权益。
篇3：中国区岗位职责最终
一、数据描述
本文采用支出法国民收入核算中居民家庭最终消费C反映居民的消费需求状况, 采用宏观经济总量指标国内生产总值GDP反映经济增长情况, 两个时间序列数据均来自《中国统计年鉴2007》, 样本区间为1978~2006年, 由于年鉴中的GDP和居民的最终消费是按当年价格水平计算的, 为了使各年的消费和GDP情况具有可比性, 运用GDP平减指数 (1978年为1) 和居民消费价格指数 (1978年为1) 对GDP和消费数据进行调整, 居民消费价格指数直接来自《中国经济统计年鉴》, 由于统计年鉴中没有GDP平减指数的数据, 需要根据 及年鉴中各年的GDP数据和GDP指数来计算。
由于数据的自然对数变换可以在一定程度上消除时间序列中存在的异方差问题, 所以对国内生产总值GDP和居民最终消费C两个时间序列分别取对数用LGDP和LC表示。同时, 时间序列数据的自相关问题会使时间序列数据不平稳, 使普通的回归方法面临伪回归的问题, 因此, 采用ADF检验对各变量进行单位根检验, 其中△LGDP和△LC分别表示LGDP和LC的一阶差分, 各变量的检验结果如 (表1) :
由表中数据可知, 在给定显著性水平1%和5%时, 都不能拒绝序列有单位根的原假设, LGDP和LC序列都是非平稳的, 一阶差分后在1%和5%的显著性水平上都拒绝了原假设, 表明△LGDP和△LC是两个平稳的时间序列, 由此可知LGDP和LC均是一阶单整的非平稳时间序列。
为了确定居民最终消费与GDP之间是否具有相互影响的关系, 采用格兰杰因果关系检验方法对两个变量之间的相互关系进行检验, 检验结果见 (表2) :
由上表知在滞后期数为1时, 在显著性水平10%的情况下LC是LGDP的格兰杰原因, 而LGDP不是LC的格兰杰原因, 在滞后阶数大于1时, LGDP与LC互不影响, 这说明我国居民的消费对国民经济增长的影响具有滞后性, 前期的消费会对当期的经济增长情况产生影响, 前期最终消费是经济增长的原因, 并且消费与我国经济增长之间存在着单向的因果关系, 我国居民最终消费的增长可以带动我国经济的快速增长, 而经济增长对于促进居民消费增长方面的作用较弱。
二、消费与经济增长关系的误差修正模型分析
前面的分析表明LGDP和LC都是I (1) 序列阶数相同, 因此, 可以通过协整检验来判断两者之间是否存在着长期稳定的相互关系, 采用Engle-Granger协整检验的方法, 首先对LGDP和LC两个时间序列用E-views5.0进行普通最小二乘回归, 得到的估计结果见 (表3) :
回归结果中的R-squared为0.997, 表明LC对LGDP有较强的解释力, 并且LC的系数为1.199并且相应的t值非常显著, 但是DW值为0.491, 表明残差项可能存在着自相关的问题, 有可能不是一个稳定的序列, 如果残差序列不稳定, 那么就说明LGDP与LC之间不存在协整关系, 如果残差序列是稳定序列那么就可以说LGDP和LC之间存在着协整关系, 为此要对残差序列进行单位根检验, 检验结果中的ADF值为-2.87, 小于在10%的显著性水平上的临界值-2.625, 因此, 可以拒绝原假设, 认为在10%的显著性水平上残差序列是一个稳定的时间序列, 因此可以断言LGDP和LC之间存在着协整关系, 根据协整理论, 若变量间存在协整关系, 则可以用误差修正模型ECM对变量短期波动和长期均衡关系进行直接的描述, 使用E-views5.0得到误差修正模型的结果如下:
在误差修正模型中, 各个差分项反映了变量的波动, ΔLC为居民最终消费的波动, ecm为误差调整项, ΔLGDP表示GDP的波动, 其波动受到两种因素的影响, 其一是消费的波动ΔLC, 其二为误差调整项的波动, 居民最终消费波动1%会使GDP波动0.45%, 误差调整项的系数也叫做修正系数为-0.0714, 反映了对偏离变量间长期均衡关系的调整力度, 该系数为负值表明, 当LGDP的值高于与LC相对应的均衡值时, 即t-1期的非均衡误差为正时, 由于误差修正项的系数为负, 必然对t期的△LGDP值有反向调整作用, 从而导致t期的LGDP值回落, 同理当LGDP的值低于均衡点时, 误差修正机制将导致LGDP值增大, 通过对前一期的非均衡误差的调节, 总会使得居民最终消费和GDP的增长保持在一个大体平衡的轨迹上。
三、结论
本文以居民最终消费和GDP之间的关系为研究对象, 运用单位根检验、格兰杰因果检验、协整检验和误差修正模型等经济计量方法对我国1978-2006年最终消费和经济增长关系进行实证分析。结果表明, 我国居民最终消费和GDP两个时间序列都是一阶单整的时间序列, 表明无论是居民的最终消费还是GDP水平都受到前期的较大影响, 具有很强的惯性, 同时, 我国居民最终消费和GDP两个变量之间存在单向因果关系, 居民消费是国内生产总值的格兰杰原因, 而国内生产总值不是居民最终消费的格兰杰原因, 说明改革开放以来, 我国经济增长在很大程度上得益于居民消费水平的提高, 但经济增长并不能直接带动居民最终消费的增长。虽然最终消费和GDP两个时间序列不平稳, 但是两者之间却存在着比较稳定的长期均衡关系。
摘要：本文以居民最终消费和GDP之间的关系为研究对象, 运用单位根检验、格兰杰因果检验、协整检验和误差修正模型等经济计量方法对我国1978-2006年最终消费和经济增长关系进行实证分析, 结果表明我国居民最终消费和GDP两个变量之间存在单向因果关系, 居民消费是国内生产总值的格兰杰原因, 我国经济增长在很大程度上得益于居民消费水平的提高, 并且居民最终消费与经济增长之间存在着比较稳定的长期均衡关系。
关键词：消费,误差修正模型,协整检验
参考文献
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篇4：“中国大妈”是最终赢家？
两年前，伦敦贵金属市场协会通过一次调查，估算出伦敦每天的黄金交易总量约为12亿盎司，而其中只有10%左右的交易进入清算。全球几个重要的现货和期货市场，每天的交易量总和相当于全球每年黄金产量的14倍，5天的交易量就超过地上所有现存黄金的数量，可见实物黄金市场与纸面黄金市场完全不可同日而语。
说华尔街控制金价，实际是说他们控制着“巨无霸”的黄金纸面市场。而实物和纸面市场交易量的巨大落差，是专家们认为“中国大妈”不可能撼动金价的主要原因。
“中国大妈”未来的命运到底会如何？这个问题的实质其实是黄金市场结构的问题：实物市场的需求会不会最终战胜纸面市场的价格垄断？实物需求是不是决定金价的最终因素？
要回答这些问题，我们必须先看看投机资本充斥的纸面市场是如何运作的。
在纸面黄金市场上，无论是现货还是期货，其实都有两个重要的程序：一是交易程序，二是交割程序。我们要记住的最重要一点是，目前大多数现货合同都是账面交易，并不存在黄金实物的转移，而大多数期货合同也都是以现金来结算盈亏的。这意味着，只有很小比例的合同进入交割程序，而通过交割离开贵金属银行和交易所系统的实物更少。
在交割程序中，有时候，要求实物交割的买卖双方无法匹配，卖方没有足够实物进行实际交割，就只能被迫通过其他渠道买入实物。这种情形不经常发生，但是对市场的影响却是巨大的。而一旦市场发现实物出现持续短缺，金价一定会大幅度上扬。
在这些交易中，要求交割的买方往往是黄金的使用者或者长期投资者，而提供交割的卖方则可能是生产商或者贵金属银行等。在纽约期货市场，贵金属银行早已成为黄金实物交割的主力。今年2月1日到4月29日，JP摩根银行就提供了纽交所99.4%、相当于30亿美元的黄金交割，其中3/4来自JP摩根银行自身的账户而不是其客户的账户。这就让我们想到一个问题：当越来越多的人需要实物交割的时候，纽约交易所和JP摩根银行是否有足够的黄金库存？
有意思的是，在本次金价下跌过程中，纽约交易所库存明显下跌，从顶点的1100万盎司到800万盎司，而其中可实际用于交割的库存只有186万盎司，目前库存只相当于未平仓期货合同的5%，一旦更多买家要求交割，交易所就可能面临无法交割的风险。
在这个意义上，“中国大妈”和世界各国的大妈其实是决定交易所交割风险的最终因素，因此也会是金价的最终决定者。
如果交易所出现交割困难，我们会看到哪些迹象呢？交易所的期货黄金价格可能开始出现持续的、不断增大的远期价格贴水，即近期合同价格高于远期合同，因为买方开始不相信远期合同能够交割。实物黄金的溢价会不断加大，如果交易所宣布期货市场不再支持实物交割，期货金价和实物金价可能会彻底分道扬镳，期货黄金价格的地位就不再稳固。到那个时候，金融专业人士可能会大吃一惊，感叹大妈们的力量实在不可小觑，是又一个“黑天鹅”了。
有趣的是，投资大师罗杰斯近日刚刚在中国接受采访也被问到这个问题，他的回答是：“中国大妈”将最终获胜。
篇5：行政内勤岗位职责（最终版）
岗位名称 行政内勤员 直属部门 行政管理部
直接上级 行政管理部经理
直接下级 无
任职条件：身体健康，精力充沛，仪表端庄，年龄25-45岁 工作经历：两年以上同档星级酒店人事工作经验 文化程度：高中学历或同等学历以上 语言水平：流利的普通话，语言简洁精炼 岗位职责及工作内容
1、自觉遵守酒店的各项规章制度和工作规程，了解党和国家关于人事、劳动、工资等方面的政策法律；
2、参与和协助行政文员，对酒店员工每月的考勤统计、工资、过节费、补贴、奖金、劳保等福利待遇的相关表格制作及具体统计发放工作；
3、准确掌握酒店人力资源状况，及时填报用工人数及各类劳动工资、月、季、年报表；
4、负责酒店员工人事档案管理工作，按制度及时做好新进和调出人员的工资、档案关系的接转工作；
5、负责员工健康证的办理与登记，员工就业合同及行政管理部各类收发文书的管理工作；
6、负责登记和发放酒店员工的工号牌、工衣柜、就餐卡和劳保福利用品；
7、参与工伤事故的调查核实和审批工作；
8、负责员工病事假、年假、探亲假、产假等相关假期的登记手续，建立假期档案；
9、负责酒店各部门办公室各类办公用品的申购、发放工作，做好行政办公区域的饮用水管理工作；
10、根据酒店或部门的需求确定询价目标，制定询价方案和市场调查工作，并将询价结果进行资料记录备档；
11、负责日常部门文件的打印、复印工作和工资代领、发放工作；
12、收集各行政办公室报刊杂志订阅信息，代定报刊杂志；作好酒店的各类缴费单据、凭证的收缴工作；
13、负责部门管理书籍资料保管及外借手续办理工作；
篇6：劳务管理岗位职责（最终版）
1、贯彻国家、青岛市关于劳务管理的相关法律、法规及公司“五控五管理”等各项规定，负责项目部劳务队伍资料监督、检查工作；
2、根据青岛市建管工程信息网信息，及时补充和汇编相关劳务行政性文件；
3、对项目部进场劳务队伍资质进行审核、归档及监督、检查劳务管理手册的办理；
4、督促劳务分包单位及时办理签订劳务分包合同及劳务分包合同备案；
5、劳务分包合同签订后，要求劳务公司及时提供劳务公司相关证件、法人授权委托书到项目部存档备案。
6、劳务队伍进场后，督促劳务公司及时与劳动工人签订劳动合同。
7、劳务分包合同签订后，督促劳务公司将进场人员花名册及现场人员社保（复印件）到项目部存档备案。
8、检查劳务公司安全技术交底及工人三级教育签订情况；
9、检查劳务公司在项目部工人技能证、特殊工种证办理等情况；
10、监督、检查劳务分包单位发放农民工工资等情况。
篇7：站长岗位职责(商混)（最终版）
一、认真贯彻、落实、执行公司的各项规章制度，对商混站进行日常管理。
二、协助公司拟订、颁布、解释、督导商品混凝土搅拌站各类管理制度，并督促检查各项制度的执行和落实情况。
三、拟订、督导、执行部门工作计划，定期提交部门工作总结。
四、主持部门会议，传达总公司文件精神。
五、抓好生产与技术两条线。制定混凝土质量总目标，控制各个时期的质量计划。督促检查车度的日常工作。
六、组织推动砼全面质量管理和技术培训，不断提高员工的质量意识和技术素质。
七、坚决贯彻执行集团公司岗位责任制，对安全和质量负领导责任，并负责审批和处理所属的工作问题。
八、负责组织定期和不定期的安全生产、文明生产大检查，针对存在的问题和隐患，组织有关部门研究制定整改方案和预防措施，并监督检查各部门的落实和实施情况。
九、负责监督搅拌站各类设备、车辆的监督管理，确保生产正常进行。
十、对新购进的机械及大中修、外租设备必须严格检查把关，新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全生产操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，并报有关部门进行鉴定验收。
十一、负责商混站的质量、环境及职业健康管理体系的正常运行。
篇8：中国区岗位职责最终
一、春秋战国时期
“战国时期, 车战衰落, 步兵兴起, 剑在战争中日益重要, 成为当时步兵的标准装备。汉以后, 骑兵大量涌上战场, 剑在战场上逐渐被便于砍杀的骑兵武器——刀取代。”
西周时期的剑很短, 从历年出土的周剑实物看, 一般长20—40厘米, 最短的只有17.5厘米。1956—1957年在陕西长安张家坡的西周墓里, 出土的一把青铜剑全长27厘米, 形状像细长的柳叶。后来在北京琉璃河53号墓和陕西宝鸡竹园沟1号墓出土的柳叶形者青铜剑, 有效使用的锋刃部分不过17—18厘米, 在甘肃、江苏、内蒙古等地出土的同时期剑均有这一特点。由此可见, 剑在西周时期剑身尚短, 这也是剑发展阶段的前期。春秋时期, 剑的形制有了变化, 大多数有圆柱形的茎, 向前伸延而形成剑身凸脊的柱脊剑, 这类剑只适于前刺而不适于劈砍。在我国南方吴越地区, 受地理环境的限制和步兵发展的需要, 剑身不断加长。1975年湖北江陵望山1号墓出土的越王勾践剑, 锋刃锐利, 全剑长55.7厘米, 剑格饰有花纹而且嵌着蓝色的琉璃。战国时期, 随着冶炼技术的提高, 铁剑代替了青铜剑, 其剑长在1—1.4米之间, 质脆而坚硬, 剑的杀伤力明显提高。西汉时期, 铁剑最终取代了青铜剑, 剑身更加长。
通过以上资料可以看出一个明显的特点, 那就是随着时代的变迁, 剑自身的长度在逐渐加长。由此我们可以得出这样的结论, 在每一个时期里, 战场上的作战方式、方法以及对兵器的要求各有不同, 因此对剑的规格要求也就不尽相同。骑兵成为军队的功击主力后, 伴随而来的是战术的改变与装备的革新, 由于骑兵冲锋的速度极快, 单手施力的长剑固然仍能直刺敌人, 予以重创, 但冲力之大也足可把骑兵拉下马来, 陷入挨打的困境, 因此, 马上的短兵显然要特重其切削的性能, 加上强韧的铁器也已相当成熟, 长剑于是渐渐被长刀所取代, 并在汉代末期完全退出战场。
剑在战场上受到了当时环境等各种因素的影响, 逐渐发展的越来越长, 这是无可厚非之事。由于剑由短变长, 两侧剑刃能更好地发挥劈、撩、扫、斩等各种击法, 所以剑身的延长促进了剑的发展, 更适合于当时的作战。然而历史并没有终结, 战争也在不断的进行, 因此, 对剑的发展要求更是没有终点。
二、汉朝时期
从汉代时期开始, 军队作战无论是步兵还是骑兵, 都是一手持盾, 一手持刀。刀盾, 已取代剑盾成为军队的主要装备。环手刀为直身、直脊、直刃, 刀柄刀身间没有护手相隔, 刀柄后为一圆环。《汉书·李广传》载:李陵投降匈奴以后, 武帝曾派任立政为使节至匈奴。他初见李陵时, 由于没有机会直接交谈, 便目视李陵, 并以手抚刀头, 暗示李陵回归祖国。正因为汉代刀头为环, “环”与归还的“还”同音, 所以手抚刀头也就成了还的隐语。
从西汉开始, 佩刀的习俗也开始出现。从史料中我们可以看到, 武帝时大将李陵、使节苏武、东汉光武帝刘秀、三国时袁绍, 都是佩刀而非佩剑。《后汉书·舆服志》亦提到佩刀乘舆黄金。凌统与甘宁有杀父之仇, 欲于席上杀宁。酒酣之际, “ (凌) 统乃以刀舞, 宁起曰:‘宁能舞双戟。’ (吕) 蒙曰:‘宁虽能, 未若蒙之巧也。’因操刀持盾, 以身分之”。在这个类似鸿门宴的场合, 凌统、吕蒙都不是拔佩剑而舞, 而是“操刀”而舞, 可见他们都是佩刀而不是佩剑的。东汉晚期大墓中常见的农夫俑, 衣着完全同于持盾武士俑, 并都佩带环首大刀。
三、三国两晋时期
到了三国时期, 刀成了当时军队中装备的短兵器中最主要的武器。据《诸葛亮集》辑《诸葛亮别传》载:西曹掾蒲元“性多巧思”, “镕金造器, 特异常法, 为诸葛亮铸刀三千口”, “刀成, 以竹筒密纳铁珠满中, 举刀斩之, 应手虚落, 若剃水刍, 称绝当世, 因曰神刀”。东吴孙权亦曾于“黄武五年 (公园226年) 采武昌山铜铁, 作十口剑, 万口刀, 各长三尺九寸, 刀头方, 皆是南钢越炭作之”[4]显然, 这些刀不仅数量大, 而且质地优良。
此时, 剑已经完全被刀所取代, 其中一个最主要的原因就是其在战场上作战能力逐渐减弱, 从而退出了战争。然而, 我们必须清楚一个事实, 剑虽然在战场上没落了, 但在民间它始终保有王者的地位。也正是我们老生常谈的一句话:旧的事物灭亡, 必然要产生新的事物。
在中国历史上, 剑文化博大精深、渊源流传, 值得我们去进一步研究和探讨。其文化内涵丰富, 特指寓意深刻, 这是其他兵器所无法比拟的。正是因为如此, 才引起了我们对剑的研究兴趣。茅元仪《武备志》云:“古之言兵者必言剑”, 充分说明了剑不仅没有随着实用功能的转变而没落, 却是逐渐荣耀, 成为兵器史与文化史交融的结晶之一。回顾中国武术发展史, 剑扮演了很重要的角色, 无论是在实物层面还是精神层面都给人们一种神奇而又朦胧的意向。
剑是兵器中的一种, 从历朝历代到今天, 成为人们永谈不败的话题, 它的诸多文化象征和内涵也正是我们今天所要研究和探讨的。剑的文化受到了全世界众多专家和学者的接受和喜爱。
参考文献
[1]于志钧:《中国传统武术史》, 中国人民大学出版社, 2006年2月。
[2]蔡宝忠:《中国武术史专论》, 人民体育出版社, 2003年6月, 111-112页。
[3][晋]陈寿, 《三国志·吴志·甘宁传》。
篇9：中国全面改革最终的出路
当时的社会主义者对资本主义的批判无疑是正确的，因为纯粹的资本主义确实只有效率而照顾不到公平。可惜的是，后来的一些社会主义实践者为了追求公平，却走上了条表面上可以实现公平，其实却牺牲了效率的道路，这就是完全的计划经济体制。计划经济作为一种实验，在上个世纪的苏联、东欧及1949年到1978年的中国，最终证明并不是一条走得通的路。
中国很幸运，有邓小平，1978年决定换一条路走。但由于整个社会长期受到意识形态的束缚，认为市场经济与民营体制是“右”，右是不好的，是反动的，是走资的，是该被打倒的，这种阻力在改革开放的过程中一直存在。其实，所谓“改革”，就是把计划经济改向市场经济，“开放”就是将封闭锁国改为面向全球。尽管如此，邓小平还是面对了“两个凡是”的巨大阻力，不得不提出“实践是检验真理的唯一标准”作为突破，成立了特区，在特区中实验市场经济、民营体制与开放，为中国经济走出了一条活路。这个过程，充分说明了左与右两种意识形态的分歧，与分歧中两种路线的对抗与博弈。幸亏有邓小平，让中国在极左的形势中，冲出了一条发展经济的活路。
但这条路也不是那么容易走的。无论市场经济或民营体制，都需要有制度改革的配套。具体地说，包括了经济体制、社会体制、政治体制的改革，缺乏了这些配套，很容易仅仅是因为单纯的放开就产生很多问题，如物价膨胀、贪富差距、权力寻租……上世纪80年代末这些经济、社会现象与问题的突出出现，很自然地就引起了一些人的不满，并提出批评，更引发了社会上一部分人对改革开放的怀疑，从而影响了改革开放推进的步伐，经济活力也因此有所减弱，历史似乎又进入到了一个循环怪圈。
到了上个世纪90年代初，邓小平经过反复思考，认为必须坚持经济改革，于是展开南巡，推动社会主义市场经济，并对来自于反对改革者的批评作出了坚定的回应：“要警惕右，但主要是防止左！”这才让中国坚定地走上了市场经济的改革之路。于是，此后的发展，经济改革一路向前，一马当先，一枝独秀，取得亮丽的成绩；与此同时，也因社会与政治改革的滞后等各种原因，产生了比较严重的贫富差距、社会矛盾和贪污腐败，后者，自然又给了从来就质疑及反对改革者的口实，对我们进一步深化改革构成了极大困扰。虽然极左势力现在已经遭到了挫折，但类似这种一再的左右分歧与左右之争，相信未来仍会再度发生。
篇10：站务员岗位职责（最终版）
一、主要职责是按“三优”、“三化”的要求，热情服务旅客，保证发班车辆营收到位。
二、严格遵守公司各项规章制度，服从安排，完成公司交待的临时工作。
三、上岗时要着装整洁、仪表端正、佩戴上岗证，携带票据袋，按“三优”、“三化”的要求服务旅客。
四、熟练掌握车站所有发售班次、途经站点及票价和军残优抚、儿童票价的政策。
五、按照发车安排表和发班程序，提前15分钟引导旅客上车、验票，对未售票、超高儿童、携带超重行李的旅客补票，发班前到打单窗口将电脑车票副劵打取三联单，发班后将本次车送至指定地点，收取沿途上车旅客的票款，开具手工三联单。
六、凭电脑车票副卷打取的三联单时要准确报告发班车牌号，填写手工三联单车牌号、到达站、票价、人数要准确、字迹工整。
七、每月10号、20号和月底上交此期间的手工三联单票款，月底做好本月报表，将手工三联单票款交清。
八、发现承包人向站外拉客或私收票款逃避控收的行为要敢于制止，不听劝阻的要及时向值班领导汇报。
篇11：消防员岗位职责（最终版）
1.学习消防知识
认真学习有关消防知识，掌握各种消防器材操作技术及使用方法。
2.开展消防宣传
积极认真做好防火宣传教育活动，提高责任区内全员防火意识。
3.检查消防器材
做好消防器材、设备检查工作，保证消防器材和消防设备处于完好状态，一旦发生火灾即可使用。
4.检查电器燃气
检查电器、电线、电缆、煤气管道有无霉坏、锈坏、氧化、堵塞情况，防止因短路或爆炸引起火灾。
5.保证消防安全
加强消防巡检，制止任何违反消防安全的行为。
6.积极灭火抢险
一旦发生火灾，不论是上班时还是下班后，必须全力投入抢救工作，不得临阵逃避。
7.发生火灾时，采取应急措施
①迅速报告有关部门、消防大队（火警电话：119）。
②组织人员抢救险情，力争把火扑灭，并注意查找出起火原因。③组织有关人员撤离危险地区，并做好妥善安排。
④做好现场安全保卫工作，严防坏人趁火打劫和搞破坏活动。⑤协助有关部门查清火灾损失并做好善后工作。
篇12：酒店各部门岗位职责[最终版]
1、按总经理的指令完成所要求的工作。
2、按时完成上级下达的各项工作任务。
3、对各部门的工作进行督导、检查、协调和管理。
4、对酒店的经营工作及时进行分析，不断做出相应改进措施。
5、根据上级下达的入住率指标，保持或提高酒店的入住率，为进一步吸引客人跟进促销办法。
6、力争酒店的服务优质率达到90%以上。
7、保证酒店的运行状况顺畅良好。
8、及时发现问题，不断改进工作，及时完善企业制度。
9、对员工的工作进行指导。
10、积极了解员工的工作状态、思想的稳定性，不断与员工交流沟通，及时发现问题解决问题。
11、做好酒店各方面的节能降耗工作。
12、节约开支，杜绝浪费。
13、监督各部门员工的工作程序的准确性及遵守员工守则、纪律执行情况。
14、及时对违纪员工和违纪事项进行处理。
15、处理宾客对酒店的重大投诉。
16、维护酒店的良好秩序，做好客人的人身财产安全工作。
17、解决下属不能解决的问题。
18、检查督导各部门对酒店贵宾客人的准备工作，做好贵宾的接待。
19、处理酒店内发生的突发事件。
20、外理客人在酒店范围内财物失窃和损毁事宜。
21、处理酒店财物的损毁事宜。
22、负责例会工作，对各部门提出的问题及时协调解决。
23、完成上级交办的其他工作。
值班经理岗位职责
1、协助前厅及客房工作，参与各部门的督导、管理、检查工作。
2、监督各部门员工的工作程序的准确性及遵守员工守则、纪律执行情况。
3、处理宾客对酒店内所有部门、所有区域的任何一项投诉。
4、负责检查前厅及大堂区域的卫生及各项设备的完好。
5、维护酒店大堂区域的良好秩序，对住店客人的人身财产安全负责。
6、根据酒店的规章制度处理紧急状况下的所有事宜。
7、聆听客人意见，解答并帮助住客所遇到的难题。
8、沟通酒店和宾客之间的感情，征询客人意见。
9、协助前厅工作人员做好接待方面的工作。
10、协助前厅解决客帐方面的问题，负责向宾人催款和索赔方面的工作。
11、检查接待酒店贵宾客人的准备工作，并协助有关人员做好贵宾的接待。
12、处理前厅对住客登记及房间安排上出现的问题。
13、核准客人换房、更改房价、退款等事宜。
14、处理和报告客人在酒店内遇到的意外事情。
15、外理和报告客人在酒店范围内财物失窃和损毁事宜。
16、处理和报告酒店财物的损毁事宜。
17、检查前台的门卡、钥匙及交接手续，如有差错及时做出处理。
18、在高入住率时，决定是否接收散客入住。
19、决定客人是否延时退房。
20、与保安紧密配合，监督夜班工作人员的工作秩序情况及酒店环境。
21、检查前厅当班人员所报的报表及单据。
22、真实完整地记录当值期间所发生的所有事项及处理结果。
23、完成上级交办的其他工作。
销售部岗位职责
1、执行总经理的经营管理指令，坚持以“市场为导向，以效益为中心，以质量为生命”和以部门为成本中心的方针向总经理负责并报告工作。
2、负责编制市场销售计划，制定客房收入及公关广告宣传和促销的计划与经费的预算，提出相应的建议和方案措施。
3、负责制定市场营销部的各项业务计划、组织、协调指挥控制本部门各项工作的准确实话结合加强成本费用控制管理，切实抓出市场营销实效。
4、主持本部门的工作例会，听取汇报，督促工作进度，解决工作中的问题。
5、检查督促本部门工作人员按工作流程和要求进行工作，实施规范作业。
6、负责本部门工作人员的业务培训，不断提高销售人员的业务知识和工作技能，全面提高销售人员的整体素质。
7、协调本部门与酒店其他部门的联系。
8、建立良好的公共关系，协调好酒店与重要客户、旅行社、合作单位、新闻媒介等方面的关系，保持经常的联系和沟通，不断改进工作。
9、检查部门每天的报表，全面掌握酒店的销售情况、预订情况及计划和实绩对比情况，建立信息沟通网络，负责各类信息的分析和处理，特别是竞争对手的有关市场动向、经营管理和服务
项目及设施等方面的最新情况，结合本酒店的特点，提出有效改进措施，供总经理决策和参考。
10、负责各类对外合同的签定，走访、洽谈各类客户，做好与客户洽谈的预约工作，做好酒店的推销介绍，接待他们的来访，与客户保持并发展良好的业务关系。
11、负责长包房的推销，并积极作好宾客入住时和住店期间的协调工作。
12、负责接洽商商务客人的订房合同事宜。
13、负责接待旅游市场客户，负责团队的订户合同事宜。并将重要客户介绍给上级，负责团队的订房事宜。
14、了解的会议市场信息，有针对性地对展览公司及举办单位进行接触和促销。
15、做好各节庆的活动促销工作。
16、做好会议的组织协调工作，及时送达有关通知单，确保会议的顺利进行。
17、不断调查、搜集、分析本市各酒店附近同档次酒店在市场的营销动态、销售策略、价格政策及入住率，并及时将有价值的信息上报部门上级领导。
18、建立客户资料档案。
19、对各类客户的报价、合同价严格保密，切忌外泄。
20、负责本部门各种文件、合同、资料的收发、保管及回复工作并及时分类归档。
21、掌握重要的销售和接待任务的情况，及时检查作好促销和接待工作。
22、征询客人意见，根据客人的反馈意见，测评酒店宾客对服务的满意率，并提出改进意见上报店经理。
23、认真完成上级交办的各项任务。
前厅经理岗位职责
1.负责前厅部的全面工作，对总经理负责。
2.对员工素质、工作效率、服务水准等负有管理和培训的重要责 3.负责本部门的财政预算，对部门的工作策划、督导等负重要责任。
4.负责策划本部门的工作，制定本部门的财政预算。5.主持部门业务会议，进行业务沟通。
6.向部属下达工作指标和工作任务，并指导工作。7.负责与酒店管理系统进行业务联系与沟通。8.协调与纠正部门之间出现的工作矛盾和偏差。9.检查总服务员工的仪表、仪态和工作质量。10.检查总台设施是否布置有序、整洁美观
11.宾客服务周到、热情有礼，爱惜客人的行李物品。12.检查房间预订情况，了解和掌握房态。
13.检查电话接线员的语音语气、声调是否清晰、柔和、有礼貌，服
务是否周到及是否爱惜工作设备。
14.检查工作人员是否周到细致地为客人服务，客人交办的事是否办
妥，是否能帮助客人解决疑难问题。
15.参加部门会议、业务会议、例会等，提出工作疑难、工作建议、工作计划。
16.审阅所有员工的工作报告和工作日志、报表。
17.制定和实施培训计划，对部属员工进行思想教育和工作培训。
前厅领班的职责
1.协助前台主管检查、督导前台员工按照工作程序和标准为客人提
供优质服务。
2.客人的要求及投诉，遇不能解决的问题及时报告主管。3.确保入住登记单详细、准确、清晰、符合有关部门的规定。4.通知有关部门关于换房、VIP房和特殊安排房等情况。5.每天检查和准确控制客房状态。
6.每日定时根据客房部提供的房态表核对客房状态。7.每天定时认真检查已经结账的房间是否已从计算机中消号； 8.如有换房或调价情况，应及时记录存盘。
9.详细记录交接班事项，如有重要事件或需下一班继续完成的事情
都应详细记录，并在交班时签上自己的名字。10.准确发送、存放和记录所有的信件、邮包和留言。11.每天定时检查邮件、信件、留言；
12.若发现有未送出的邮件、信件，应及时通知或检查。
13.遇特殊情况，如客人不按期到达、延长住房日、提前离店、客人
投诉以及其它紧急事件，处理不了的要及时上报主管。14.完成经理分派的其它工作。
前厅接待岗位职责
1.上班前自检仪容仪表；
2.认真进行交接班工作，不清楚的地方及时提出，做到上
不清，下不接；
3.快速为团队、零散客人办理入住登记、预付款收取手续，4.做好证件准确录入工作；
5.办理住客换房、续住手续,处理超限额客人帐务； 6.为团队、公司、零散客人办理结帐、退房手续； 7.处理住客在酒店各营业点消费挂房帐相关事务； 8.接受客人预订,提前做好当日预订排房工作； 9.接受客人的特殊预订需求,提前通知各服务点做好服务 10.准备，同时完善客户信息资料；
11.填写缴款单,并向财务部缴纳当日营业款； 12.严格执行发票、收据、现金管理规定；
13.为宾客提供问询服务,回答客人对自己帐务情况的询问； 14.准确掌握房态和房况，积极向客人推销； 15.熟练掌握有关酒店和与之相关的知识；
16.根据退房本、发卡记录与华仪系统房态仔细核对，保持最准确的房态；
17.制作，呈报各种单据报表，正确处理客人的留言； 18.妥善处理客人的投诉，当不能解决时，及时请示上级主管； 19.密切注意大堂的情况，如发现异常及时报上级主管；
20.服从上级主管的安排，认真完成各项任务；协调好同事之间的关系，以便更好地对客服务；
21.做好本柜台清洁工作及终端机的保养和维护；正确使用各种设施、设备；
22.做好节能降耗工作。（如：节约用水、用电，物资的有效使用，废旧物品的回收利用并加强环保意识，友善提醒客人吸烟有害健康等。）
前厅收银岗位职责
1.遵守酒店及各部门的奖罚条例、规章制度，负责收银台营业的各项设备（电脑、收银机、打印机等）能正常使用。
2.注意个人的仪容、仪态、仪表，协调与其他工作人员的关系。3.熟悉各项收银的基本知识，熟识酒店各项收费以及折扣标准。4.负责统计客户等账目汇总。准确、快速的打印收费账单，及时完成客人帐目结算，保证工作的真实性、灵活性、准确性。5.收银员在上班前应先做好营业前的准备工作,预备好零钞。6.用的电脑、计算器、验钞机等设备，并做好清洁保养的工作，保持收银区域的卫生，做到干净、整洁、明了。
7.准备各项收款单据、发票；及时、快捷收妥客人消费款；按照客人消费明细填写好各项酒水及其它消费品数量、准确输入电脑，在收款中做到快、准，不错收、漏收；对各种钞票必须认真验明真伪；收到伪钞自赔；
8.认真解答客人提出的有关问题，如不能清楚解答或不能令客人满意时，要及时向上级报告处理。
9.负责将收集客人对酒店服务及设施设备的意见反馈给部门； 10.每日收入现金，执行“长缴短补”的规定，不得以长补短；出现长款或短款，必须如实向上级汇报。
11.不得私自在POS机上随意撤消刷卡金额，不得使用POS机私自套现。
12.收银员不准私自改单、改账，交款结账单必须以电脑打印为准，手工涂改无效。
13.备用周转金必须每班次核对清楚，由当班人保管，如有遗失自赔，绝对不得私自挪用；
14.每日根据汇总金额填写交款单，与结账单一起于次日交财务室审核；
15.一切营业收入现金，不准乱支；未经总经理批准（必须书面签名，可在总经理电话同意后补签），不得在营业收入现金中借给任何部门或任个人；
16.使用信用卡结账时，必须按银行培训的规定和操作程序办理使用。17.每一位收银员在当班营业结束后，检查当班营业收入单、卡数量与现金、挂账签单及信用卡结算等是否同报表相符，打印当班营业缴款总报表，连同电脑账单、刷卡单据等一起上交财务审核作账，现金款项投放保险箱。
18.收银员每日交班时，必须当面查看收银系统对备用进行清点，现金投入保险箱前，由接班人现场确认签名核查后才可投入保险箱内，否则出现异常情况共同承当责任；
19.服从上级的分配，按时按量完成上级指派的其他工作。20.严格执行财务法规和以及酒店财务的各项规章制度。
人事部岗位职责
1.负责人才招聘，通过各种渠道为酒店招聘各部门所需人员； 2.负责酒店员工绩效考核的组织和实施。
3.负责核定各岗位的工资标准，核算每月员工的工资； 4.负责与酒店员工签订劳动合同及其保管工作； 5.负责社会保险的办理，及时增员减员； 6.负责建立健全人事档案；
7.新入职员工企业文化培训及岗前熟悉各楼层分布情况。8.负责档案的整理、记录、存档和保管工作；
9.负责酒店员工的奖惩、入职、转正、离职等手续的办理工作； 10.负责员工考勤管理和纪律督查；
11.检查全体员工出勤状况及员工仪容仪表状况，督促员工遵
守酒店规范和人事纪律； 12.收集及存档公司下发的所有文件。
13.负责公司各项人事制度的传达，实施和检查； 14.完成领导交办的其他临时性工作和人事日常工作
财务部岗位职责
1、组织和领导本公司的财务会计工作。对本公司的各项财务会计工作要定期研究、布置、检查和总结。要严格遵守国家的财经纪律和各项规章制度。依靠群众实施经济责任制，不断改进财务会计工作。
2、组织本公司财务人员，认真执行会计法规，严守财经纪律，搞好会计基础工作；组织和检查会持人员做好记帐、算帐、对帐、报帐工作；认真填制和审核会计凭证，登记帐薄；正确计算各项收入、支出、成本、费用和财务成果；按期核对帐目，编制会计报表；保证本企业的帐证、帐帐、帐表相符，数字真实可靠。
3、严格执行国家法律、法规，按时向国家解缴税利，按照规定的开支范围和开支标准支付各项费用支出，监督资金的合理和节约使用。
4、严格执行国家规定的信贷、结算、现金管理等制度，正确使用银行借款，到期及时归还，及时清理债权债务，防止拖欠款项。
5、保护财产安全，监督有关人员对各项财产物资源共享进行正确的计量、检验、收发、领退、调拨和报废工作，确保财产不受损失，参与财产物资的定期清查，核实库存，保证帐实相符。
6、按时检查、分析本单位的经液晶显示活动和财务收支情况，如实向本单位领导上级财会部门和财政、银行审计等式逻辑有关部门报告。
7、负责向本单位领导人上级机关和财政、银行、税务等部门派来的查帐人员，提供会计资料，据实答复各种问题。
8、建立健全本公司的各项财务制度，并督促认真贯彻执行。在贯彻执行经济核算的原则下，领先群众建立健全本公司的各项财务制度，并随时随地检查各项制度的执行情况，在初中中不断总结经验，及时修订和完善各项会计制度。
9、负责组织编制和实现本公司总裁的财务预算成本计划和银行垡计划。根据上级领导下达的控制指标，结合公司的经济预测和经营决策以及经营、销售、劳动、技术改造等式逻辑计划，按年编制财务预算务成本计划，并将各项指标分解下达落实，督促执行。
10、会同有关部门组织固定资产和流动资产的核定工作。根据经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强对固定资产和流动资产的管理，提高资金使用效果。
11、负责完成公司的各项上交任务。对于公司应该上交的税金等款项，要按照国家规定进行严格审查，督促输解交手续，做到按期足额地上交，不得挤占、挪用、拖欠、截留。
12、认真开展财务成本计划完成情况的分析，提高经济效益。按季按月分析计划的完成情况，找出管理中漏洞，提出改善经营管理的建议或措施，进一步挖掘增收节支的潜力。
13、参加有关生产经营管理会议，参与经营决策充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预测经济前景，为领导当好参
谋助手。
14、审查或参与拟定经济合同，协议及其他经济文件。对于违反国家法律和规章制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向公司领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。
15、负责审核每笔支出，随时掌握各帐户银行存款情况，负责本公司的流动资金调度。
16、负责协调财务部与各部门之间，与其他子公司财务部之间的业务往来业务。
17、负责协同有关部门清理欠款，提高资金使用效果，加速资金周转，对长期收不回的欠款，应书面报总经理，并提出相应的处理意见。
18、负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料。要定期或不定期地向公司的领导和董事会报告各项财务收支及盈亏情况，以便领导进行决策，动员群众参加管理。要按照会计制度的规定及时报送会计报表，报出的会计报表和其他会计资料，都要经过认真审查，保证真实可靠。为了明确责任，凡上报的会计报表财务部经理必须签字盖章。
19、认真组织会计人员学习政治理论和业务技术，负责会计人员的考核，参与研究会计人员的任用和调配。要建立学习制度，不断提高会计人员的政治业务水平。制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。对不适合会计工作的人员，要提出建议，进行
调整，对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高或者另行安排适当的工作。
20、负责了解财务部各级员工的思想动态，并对其提出的合理建议予以采纳，使财务部各级员工能愉快，高效地工作。
21、认真完成上级交办的临时工作。
22、调动工作时，必须编制移交清册，将经管的凭证，帐目，款项，会计档案和未了事项，向接办人交待清楚。
财务经理岗位职责
1、协助总经理制定公司发展战略。
2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资
方略等。
3、负责项目成本核算与控制。
4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年
度财务预算，并跟踪其执行情况。
5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告
可靠、准确。
6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成 本费用、现金、银行存
款的业务程序等。
7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年
度、季度财务计划。
8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经
理报告。
9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。
10、全面负责财务部的日常管理工作。
11、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/财务报告。
12、负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作。
13、负责资金、资产的管理工作。
14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与
其之间的业务往来。
15、完成上级交给的其他日常事务性工作。
会计人员岗位职责
1、根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟
订公司会计核算的有关工作细则和具体规 定，报经领导批准后组
织实施。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和 真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
2、根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真、准确地登录各类明细账，要求做到账目清 楚、数字正确、登记及
时，账证相符，发现问题及时更正。
3、及时了解、审核公司原材料、设备、产品的进出情况，并建立明
细账和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办
理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。
4、准确、及时地做好公司本部及各项目账务和结算工作，正确进行
会计核算，填制和审核会计凭证，登记明 细账和总账，对款项的收付，财物的收发、增减和使用，资产增减和经费收支进行核算。
5、正确计算收入、费用、成本，正确处理财务成果，具体负责编制
公司月度、会计报表、会计决算 及附注说明和利润分配
核算工作。
6、负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细账，及时办理记账登记手续，按月正确计提固 定资产折旧，定期或不
定期地组织清产核资工作。
7、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务
审计和年检工作。
8、及时做好会计原始凭证、会计凭证、账册、报表等财会资料的收
集、汇编、归档等会计档案管理工作。
9、协助经理做好部门内务工作，完成上级领导临时交办的其他任务。
出纳人员岗位职责
一、收款 严格按公司的收入管理规定办理收款业务，收款时用验钞
器审验人民币真 伪，认真清点，不得发生少收、多收款现象，否则责任自负；收前台交款单时，应标明现金金额，信用卡金额，支票金额，POS进行单独标明，交接双方签字确认。在收据上加 盖“现金收讫”章；收支票应注明支票号，网银支付必须打印支付 凭证，同时将有关资 料输入计算机，做到及时准确无误。
二、付款 严格按公司的成本费用支出管理规定的借款、报销管理规
定办理付款业务，工程拨款应由工程经理、会计、公司经理联 合签字方可支付，不得发生少付、多 付现象。
三、制单与记帐
1、根据审核后的原始凭证和会计科目的使用要求采取收、付、转的方式制 单，做到字迹清楚，数字准确，摘要言简意赅，当日凭证
当日制单，积 压单不得超过 2 个工作日；
2、负责现金账和银行账的记账工作，当天的业务必须当天入账，做
到日清 月结；
3、每日核对库存现金与现金账余额是否相符，及时核对银行存款余
额，月 末编制《银行存款余额调节表》 ；
4、月末与会计核对本月发生额及累计余额，做到账证、账实、账账
相符。
四、现金和票据管理
1、每日库存现金为 2000 元，其余存入银行，如因延误引起其他事故
发生，公司将追究其经济责任；
2、不得坐支现金；
3、根据票据管理规定保管和使用支票、发票和收据，并追踪票据使
用情况，尤其是所收取支票的入账情况。
稽核人员岗位职责
1、充分作好与前台沟通，负责向财务经理汇报工作。
2、复核前台递交的营业收入日报表电脑初本，与前台交接的各种单
据。
3、复核餐厅等各营业点收入的准确性。
4、复核前台收入，审核房价差异，任何未授权的房价变动应上报财
务经理处理。
5、检查每日的折扣、优惠等是否符合酒店要求并汇总。
6、确定所有的客人的押金已输入电脑并已入帐。
7、负责餐饮帐单、各类票据、餐券的消号及控制工作。
8、稽核前台南航单据，交接单据与BWHIS邦威酒店管理系统一致，交接单据附客人资料复印件，住宿券，餐券等。单据必须完整全。
9、稽核前台机场单据，交接单据与BWHIS邦威酒店管理系统一致，交接单据附住宿券，餐券等。单据必须完整齐全。
10、符合前台结算单，检查发票使用情况，确定发票是否连号。
11、将所有错误或问题在留言本上记录，以便各领班、收银领班跟办
或督促跟进。
12、检查酒店高级职员的账单签署是否合适，并依照管理部门的指示
对所有未付款账单进行核准。
13、做好保密工作，维护酒店及消费者利益。
14、月底负责对各类表单进行存档，并完成月结报告送会计。
15、忠于职守，秉公办事，不断补充完善现行审核制度。
客务部主管岗位职责
1、向总经理负责，全面负责客务部工作。
2、负责制度客务部员工的岗位职责及工作程序。
3、负责客务部员工的聘用、培训、工作评估和奖惩。
4、负责客务部员工的考勤和考评工作。
5、负责交接班工作，检查楼层象是交接、对讲机配戴工作，检查员工的仪容仪表。
6、负责客房查房工作，负责检查客房服务员做房情况，统计服务员清扫房间数并签字。
7、负责制订客务部培训计划，并组织实施。
8、负责所有工作人员的劳动纪律及店规店纪情况。
9、对客务部物资设备进行管理和控制，可对客务部物品的管理提出建议。
10、制订客房陈设布置方案。
11、制订客房预算，控制客务支出。
12、负责对客用低值易耗品和客房饮料的管理。
13、负责客房布草的日常管理、检查、控制和台帐工作。
14、负责将客务部各类物资盘点数据汇总并报表
15、巡视检查客务部各岗位工作状况。
16、负责整理当日维修报修情况，将信息反馈工程部，做好客房维修保养工作
17、制定公共区域的清洁保养计划，负责落实、检查、督导工作。
18、对客务部工作服务质量进行管理的控制。
19、广泛征求客人意见，与客人保持良好的合作关系。20、负责VIP的接待准备工作。
21、负责团队会议通知单的签收交班工作
22、处理宾客关于客务的投诉，了解分析宾客对客房设施和服务方面的需求不断完善工作。
23、主持客务部例会，根据客情变化，及时做好人员、物资等方面的调整。
24、按时参加上级主持的会议与其分部门建立良好关系。
25、不断了解客务管理方法，研究发展动向。
26、对酒店内安全问题提出建议。
27、了解员工思想动态，及时向经理汇报，做好员工思想工作，调动员工积极性。
28、完成上级布置的其他各种工作任务。
客房领班岗位职责
1、协助部门经理做好客房部的日常工作。
2、做好考勤、签到工作。
3、合理安排楼层服务员的值班、换班工作。
4、配合经理做好各项接待、安排工作，工作期间发现问题应及时处
理，有疑难问题应及时上报领导。
5、负责楼层的安全、防火、卫生工作。
6、以身作责，监督、检查楼层服务人员做好服务工作。
7、做好服务工作的同时抓好思想工作，做到团结友爱、相互帮助、共同进步。
8、切实履行职责，认真完成上级交办的其它工作。
楼层服务员岗位职责
1、领取楼层万能钥匙，准确填写钥匙领用单；
2、服从上级的安排，清扫客房，填写服务员工作报告中的各项
内容；
3、按照消毒程序，对客人使用的用具进行及时、有效的消毒；
4、及时清理客房内的餐具，放置在本楼层服务间内，并通知餐
饮部收回；
5、确保房间内各项设施和物品完好，如有损坏立即向领班报告；
6、检查房间内小酒吧饮品的消耗情况，准确清点、开帐并及时
补充，如发现客人有遗留物，应立即报告领班；
7、住店客人的患病情况及特殊情况，如遇紧急事件，可越级向
有关部门汇报；
8、客人离店后，及时查看房间设备物品是否齐全和有无损坏，发现问题及时向领班和前台报告；
9、保持工作间、工作车及各类用品的整齐、清洁，正确使用各
种清洁设备用用具；
10、对所辖区域内的设备、设施应及时准确地报修，并陪同工程
维修人员进房维修，检查修复质量；
11、协助洗衣房定期清点布草，收发、核对客人送洗衣物
12、及时给住店客人补充客用品；
13、及时核准房态，迅速清理客人已离开的房间，经领班检查后
报服务中心。
保洁人员岗位职责
1.扫地、拖地、吸地。
2.家具、护墙板和装饰物日常擦尘及木制品定期上蜡。3.擦洗墙面、玻璃、镜面。4.清理垃圾桶及烟缸。
5.擦拭铜器、不锈钢及通风口除尘。
6.大理石地面结晶化保养及花岗岩地面起蜡、上蜡、抛光。7.各区域地毯吸尘及清洗；沙发、椅子的清洗。8.各区域卫生间清洁。
9.及时清运酒店垃圾，减少垃圾异味对环境的污染。10.及时清扫酒店庭院内地面、地漏，确保无烟蒂、无杂物。11.做好废品回收与处理工作。
12.负责酒店“门前三包”的监督管理工作，做好酒店门前及周围的地面水渍(雨、雪等)清扫工作。
13.对工作中发现的设备故障应及时拨打电话报修并向当班管理者汇报。
14.及时向管理者汇报丢失、损坏物品、设备的情况。15.向管理者报告并上交客人遗失的物品。16.定期参加所分配的公共区域的大清洁。17.及时完成上级交办的临时性任务。
保安工作职责
1、对整楼范围内出入人员进行证件身份的严格查验。
2、对出入人员和车辆所携带、装运的物品进行严格检查，以防流失。
3、清理闲杂人员，维护大门秩序。
4、在执勤时发现可疑人及时报告公安部门。
5、认真履行值班登记制度，值班中发生的各种情况在登记簿上作详细记录，交接班清楚，责任明确。
6、根据国家治安的有关规定及公司的有关管理细则制定保安部门的工作计划和目标，完成保安服务工作。
7、传达贯彻总经理及有关部门的指示，并与广大保安员一道分析治安管理问题。
8、熟悉和掌握楼内各种保安设施的操作和性能，熟悉楼内治安状况，做到心中有数。
9、对重大事件事故亲自组织调查处理。
10、值班时提高警惕，坚守岗位，认真巡查管辖区的关键部位做好防火防盗、防抢劫工作。
11、如有重大事情发生，立即处理。
12、积极协助公安机关开展各项治安防范活动或行动，努力完成各项治安服务工作。
13、密切联系群众，积极进行治安防范和管理方面的宣传。
14、负责完成总经理交办的其他事项。
15、每周召开例会。
16、及时做好保安员的岗位培训、军事训练及日常考核工作。
17、配合其分管理服务人员，制止纠正各类违章行为。
18、负责部门全体人员的内务管理和考勤工作。
工程岗位职责
1、检查下属员工的出勤状况，排定员工的工作区域，检查员工的仪容仪表。
2、建立各设备的档案，并加强管理监督，随调随查。
3、制定各设备的保养计划，并监督实施，保证各设备的正常动作。
4、制作安全操作规程，定期检查。
5、制作岗位培训计划，提高员工的使用，维护检查等技能
6、制作各重点部位设施的突发事件应急方案，落实到每个人。
7、检查客户的装修情况，对违反公司的利益情况应立即纠正，并通知人员监督。
8、监督各部门及客户提供的临时维修单执行情况及时修复。
9、制作完成员工的考评项目和制度，每月、每周对员工进行考评。
10、发现火灾隐患和可疑人员及时排除和通报。
11、对专业工具进行定期检修或清点。
12、完成上级领导安排的其他工作。
餐饮部经理岗位职责
1．全面负责餐饮部的食品饮料生产和服务的计划、组织和管理
工作，保证日常业务正常地开展；
2．与主厨师长一起进行菜单的筹划和确定菜肴的价格，不断推
出新的菜肴品种；
3．研究餐饮市场的动态和顾客的需求，有针对性地开发和改善
餐饮产品服务；
4．指挥主厨师长对厨房生产作好周密的计划，组织厨房生产，提高菜肴质量、减少生产中的浪费；
5．督导餐厅、吧台、领班组织好餐饮的服务工作，提高餐饮服
务质量；
6．加强对膳务管理的领导，做好保障餐饮生产、服务的后勤工
作。每周与厨师长、采购员一起巡视市场，检查库存物资，了
解存货和市场行情，对餐饮物资和设备的采购、验收和贮存进
行严格的控制；
7．全面负责餐饮成本和费用的控制。每周召开餐饮成本分析会，审查菜肴和酒水的成本情况；
8．计划和组织餐饮的推销活动，扩大餐饮销售渠道，增加餐饮
收入；
9.都督餐饮区的环境卫生管理，餐具和食品卫生管理和安全防
火管理工作。
10.全面负责餐饮部人员的劳动组织和安排，对本部门职工的工
作表现进行评估，监督部门培训计划的执行，实施有效的激励
手段。
餐厅领班岗位职责
1、编定每日早、中、晚班人员，做好领班、迎宾员的考勤记录；
2、每日班前检查服务员的仪表、仪容；
3、了解当时用餐人数及要求，合理安排餐厅服务人员的工作，督促服务员做好
清洁卫生和餐、酒具的准备工作；
4、随时注意餐厅就人员动态和服务情况，要在现场进行指挥，遇有V.I.P客人，要认真检查餐前工作和餐桌摆放是否符合标准，并要亲自上台服务，以确保
服务的高水准；
5、加强与客人的沟通，了解客人对饭菜的意见，了解客人档案情况，妥善处理
客人的投诉，并及时向餐饮部经理反映；
6、定期检查设施和清点餐具，制定使用保洁制度，有问题及时向餐厅经理汇报；
7、注意服务员的表现，随时纠正他们在服务中的失误、偏差，做好工作记录，作为评选每月最佳员工的依据；
8、负责组织领班、服务员参加各种培训、竞赛不断提高自身和属下的服务水平；
9、做好餐厅经理的助手，对上级分配的任务要求按质、按量、按时
完成；
10、发挥带头人作用，对自己严格要求，对属下热情帮助，耐心辅导，搞好现
场培训，并带领属下员工严格按操作规范进行接待； 1.2.熟悉菜牌、酒水牌，熟记每天供应的品种；
抓好员工纪律、服务态度，了解员工思想情绪、业务技术水平和思想作风； 3.4.落实每天卫生工作计划，保持餐厅整洁；
开餐前检查餐台摆设、台椅定位情况、餐前准备,开餐后检查服务员的迎宾站位,收餐后的检查上柜内餐具备放情况； 5.当值领班检查厅、门、电开关、空调开关、音响情况，做好安全和节电工作。
餐厅服务员岗位职责
1、服从领导工作，做好餐前准备工作；
2、严格执行工作程序、服务程序和卫生要求，努力提高服务质量；
3、按主动、热情、耐心、礼貌、周到的要求，不断完善服务态度；
4、要做到手勤、脚勤、眼勤、口勤，及时为顾客提供服务；
5、熟悉菜牌和酒水，积极向客人推销，按规格填好客人的菜单和酒水单；
6、做好餐厅餐具、布草、杂项的补充替换；
7、积极参加培训和训练，不断提高服务技能技巧，提高服务质量；
8、牢记使客人满意并不难，但需要多一些微笑、多一些问候、多一些服务。
餐厅传菜员岗位职责
1、负责开餐前的传菜准备工作，并协助值台服务员布置餐厅和餐桌、摆台及补充各种物品，做好全面准备；
2、负责将厨房蒸制好的菜肴食品准确及时地传送给餐厅值台服务员；
3、负责将值台服务员开出的饭菜订单传送到厨房；
4、严格把好饭菜食品质量关，不符合质量标准的菜有权拒绝传送；
5、严格执行传送菜点服务规范，确保准确迅速；
6、与值台服务员和厨房内保持良好的联系，搞好餐厅与厨房的关系；
7、负责协助值台服务员做好客人就餐后的清洁整理工作；
8、负责传菜用具物品的清洁卫生工作；