油库工作总结（精选8篇）
篇1：油库工作总结
油库工作总结
2011年XX油库在集团公司的正确领导下，认真贯彻和执行集团公司及部门的各项工作部署，以科学发展为统领，紧紧围绕油库软、硬件建设方面，夯实油库基础建设，通过全体员工共同努力，XX铁路油库在油库建设完善方面及验收后运营的准备工作取得了一定的成绩，同时也存在不足。现将2011年的全年工作总结如下：
一、油库建设情况
2011年，是集团公司“十二五规划”的开局之年，XX公司对全年的发展做了重要的安排部署。XX铁路油库按照XX公司及部门的统一安排，紧跟改革和发展的步伐，加强油库的设备设施和规章制度的建设。在主体工程建设完成的情况下，XX铁路油库按照公司对工程质量的严格要求，对主要设施和重点区域进行了整修改造，达到了油库的安全生产标准，现在油库已完全具备了接卸发油的功能；同时，油库积极完善制度汇编，建立、健全油库规章制度，划分工种及岗位职责，加强员工培训和教育，制订XX油库试运营方案，先后汇编和完善了《油库设备管理制度》、《油库安全考核与奖惩办法》、《油罐附件的安全检查和维护制度》等一系列章程办法，强化了油库的安全经营管理。在油库试运营前，油库工作人员在公司领导的安排下，已与XX铁路公司、国土局、安监局等部门进行了多次接洽、沟通，取得了一定的进展。现已与XX铁路公司商定了安全运输和铁路专用
线代管维修协议，待XX公司与XX铁路公司签订协议生效后，油库即可进行储运油。
二、主要工作开展情况
总结2011年的工作，在XX公司及部门大力支持下，在全体员工的努力下，XX油库主要完成了以下几个方面的工作：
（一）加强油库基础设施的整修改造，提高油库的工程质量 按照油库的工程的建设标准，及XX公司对油库工程质量的要求，XX铁路油库，先后对涉及油库安全生产的重要设施设备和重点区域，进行了全面的整修改造。对铁路专用线进行整修改造，J5道铁路专用线南北两端反向曲线弯度过大，将轨道顺直，把XX铁路的既有铁轨向西移动，使油库专用线顺齐连接，更换了铁路专用线部分损坏轨枕，更换了两组扳道器及一组挡车器，铁路专用线已经通过了验收；对付油装载台紧急开关和罩棚顶照明灯线路进行改造，符合安全标准；对污水化粪池进行整修改造，对公路护坡及排水沟进行修砌，对路面进行了铺油修复，针对油库的土建、安装及电力都进行了细致的整修整改，保证了工程的建设质量。对库内所有的系统设备进行了调试工作，油泵房内泵机开关及泵机的运转情况、输油管线的冲洗试水、消防系统打泡沫、试水，喷淋系统的测试等都做了测试，并将存在的问题一一记录在案，后期进行整改检测，以保证油库在试运营后，所有设施设备运行正常。截止8月份，油库的设施设备均已通过了XX公司的验收。
进入11月份，天气寒冷，为了做好设备防冻工作，油库组织人员对卸发油管线及罐底进行了冲洗，防止管线内上冻损坏管线；对1＃、2＃、3＃、4＃油罐呼吸阀和阻火塞进行了清洗，并对呼吸阀更换了机油，及时消除安全隐患，保证了设备安全运转。根据设备管理工作计划，油库组织实施了设备季度检查工作，分别检查了1＃、2＃、3＃、4#、5#、6#泵机进行了检测，清洗了过滤器，坚持了“预防为主”和“维检按时，修理按需”的工作原则，保证了设备性能良好、运转正常，杜绝了设备事故的发生。油库对机械设备专项检查20次，有效的防止了设备可能出现的事故隐患，确保了设备设施的完好率。
（二）加强人员培训，完善规章制度建设，提高安全经营管理水平
按照公司的安排，在公司领导的关怀下，XX油库基础的硬件设施设备的建设和调试工作均已完成。8月份人员全部到位，XX油库制订了详细的人员培训计划。人员到位后，进行了为期一周的军训，锻炼他们吃苦耐劳的精神；针对业务技能方面，安排在本油库内熟悉工作流程和设施设备的使用，后去八拜油库进行了系统的油库知识学习和实际操作，组织员工学习《YY集团XX公司油库安全管理汇编》。通过学习培训，提高了员工对工作的深刻认识，强化了员工的岗位职责和安全生产意识。
在油库基础建设基本完成的情况下，油库积极建立健全油库的规章制度。通过向三座油库既有的规章制度的借鉴和学习，XX油库结合自身情况，先后整理和完善了《XX油库设备安全管理制度》、《XX油库安全生产考核与奖惩办法》、《XX油库制度汇编》等一系列的规章、制度，尽量做到油库工作万事有章可循，为油库的安全经营管理奠定了坚实的制度基础。
通过强化人员管理培训和建立健全油库各项规章制度，XX油库已经完全具备了试营运能力。
（三）加强与外部的协调，做好业务对接，争取早日实现正常营运
由于XX铁路油库是我公司建在YY集团外部的第一座新建油库，所面对的问题很多。外部协调工作能否做好，直接影响到油库的正常运营。为此，在公司领导的安排下，油库工作人员积极与XX铁路、国土局、安监局等部门进行接洽、沟通、协商。取得了一定的进展，为油库的正常运营提前做好了相应的准备。现已与XX铁路公司商定了安全运输和铁路专用线代管维修协议，需待XX公司与XX铁路公司签订协议生效后，油库即可进行储运油；与国土局积极接洽、协调，希望尽早完善油库的土地使用手续；与安监局、消防队积极沟通，已为在职员工办理了从业人员安全技术培训合格证和安全员的安全资格证书。
在油库试营运前，XX油库按照公司会议安排，做好油品销售的业务对接工作，针对YY能源公司和周边厂矿单位的油品销售做好市场调研。经市场调研，能源公司对柴油的需求量达到5000t/年，若加上能源的运输车队，其对柴油需求量可达到10000t/年；周围厂矿单位对柴油的需求量约为10000t/年，为油品的社会化销售提供了坚实的基础。通过业务对接和市场调研，保证了XX油库在营运后即可实现可观的经营效益。
回首这一年来的工作，在公司领导及部门的亲切关怀和支持下，XX油库从无到有，从图纸变成现实，我们虽遇到了很多的困难和挑战，但在面对平坦、宽阔的马路，面对宽敞、明亮的办公楼，面对崭新的机电、泵机时，我们感到所付出的汗水和努力是值得的。面对既有的成绩，XX油库的全体员工，不会骄傲自满的，我们将一如既往的努力工作，争取早日实现XX油库的正常化营运，完成公司及部门下达的各项经营指标。我们在实际的建设工作中，还存在很多不足之处，我们将努力在今后的工作中加以克服改进。
XX油库
2011年00月00日
篇2：油库工作总结
柯柯油库在公司的正确领导下，认真贯彻公司的各项工作部署，以科学发展为统领，紧紧围绕油库的软、硬件建设方面，夯实油库基础建设，通过全体员工的共同努力，柯柯油库在建设完善方面及验收合格正常运营前的准备工作，取得了一定的成绩，同时也存在不足。现总结如下：
一、油库的建设情况
柯柯油库建设项目位于海西州乌兰县柯柯镇柯柯盐业集团东侧。主要建设内容为：储油罐区、铁路装卸油区、公路发油区、辅助生产区及行政管理区组成。一期拟建油罐10座，总罐容2.4万m，其中汽油罐3座，罐容0.6万m；柴油罐7座，罐容1.8万m；储罐均采用内浮顶罐；油库等级为二级。项目总占地面积66380平方米，总投资8748.06万元，其中环保投资611.3万元。
项目在立项批复后，于2010年9月破土动工，2010年底前完成“三通一平”及基础建设，2011年3月27日复工 1 333
建设，同年10月建设完毕。建设完成后由销售公司发展处处长宋伟等多位领导组正验收小组，对柯柯油库进行了验收检查，2010年2月15日海西州消防支队对柯柯油库进行了验收。现已与铁路公司、安监局、国土局等相关部门进行了多次接洽、沟通取得了不错的进展，待铁路专运线通车后，油库即可进行输运油。
二、主要工作开展情况
在公司的大力支持和全体员工的共同努力下，柯柯油库主要完成以下几个方面的工作：
1.加强油库基础设施的整修和改造，提高油库的工程质量
按照油库工程的建造标准，及公司对油库工程质量的要求，柯柯油库先后对涉及油库安全生产的重要设备设施和重要区域进行了全面的整修改造。组织员工对整个库区及预留库区进行了全面的卫生清理工作，使柯柯油库的卫生面貌及员工们的工作环境大大改善；对付油区排污槽和付油棚照明系统进行了改造，符合了防爆安全规定；对卸油泵房及卸油
栈桥潜油泵、鹤管、扫仓管线等存在问题的部位都做了整改；对罐区防火堤、消防管道、消防沙池等附属设施进行了改造，符合消防标准；针对油库的土建、安装及电力都进行了细致的整修整改，保证了工程的建设质量；对库内所有的系统设备进行了全面的调试工作，消防系统、喷淋、试水、消火栓等都做了测试，并将存在的问题一一记录在案，后期进行整改检测，确保油库运营后，所有设备设施运转正常。
2.加强人员培训、完善规章制度建设
按照公司的安排，2011年8月份，柯柯油库人员全部到位，柯柯油库制定了详细的人员培训计划。人员到位后，在格尔木小岛培训基地进行了为期2个月的理论培训，加强了员工对油库理论知识的认识，期间轮流安排员工到柯柯油库及格尔木油库进行实际操作，熟悉工艺流程和设备设施的使用方法。11月份又安排全体员工到湖南株洲815油库进行了系统的油库知识学习和实际操作。通过学习培训，提高了员工对工作的深刻认识，强化了员工的岗位职责和安全生产意识。在油库基础建设基本完成的情况下，油库积极健全油库的规章制度。通过向已建成的西宁油库、格尔木油库及湖南株洲油库的借鉴和学习，柯柯油库已制定了一些相关的规章制度，并在逐日完善。为油库今后的经验管理奠定了坚实的制度基础。通过强化人员培训、完善规章制度建设，柯柯油库已经具备了试运转的能力。
回首这一年多的工作，在公司领导的亲切领导和关怀的下，柯柯油库从无到有，从图纸变为现实，期间我们遇到了很多的困难和挑战，但是面对平坦的马路、整洁的办公楼、崭新的设备设施时，我们感觉所有的辛苦和汗水都是值得的。面对现有的成绩，柯柯油库全体员工不会骄傲自满，我们会一如既往的努力工作，争取柯柯油库尽早的正常运行，完成公司下达的各项指标和任务。
在实际工作中我们还存在很多的不足，我们将努力在今后的工作中加以克服和改进。
中石化海西分公司柯柯油库
篇3：加强油库应急保障工作研究
一、加强油库应急保障工作的必要性
1. 信息化战争影响下, 油料保障突发性强。
信息化战争的一个重要特点就是战略上的透明和战役战术上的不透明并存。也就是说, 在战争中, 无论哪一方都无法掩盖发动战争的战略企图, 但何时打、怎么打、打哪里、打到什么程度, 则具有高度的保密性, 会随着战争进程的变化随时调整。油料保障计划作为战争计划的重要组成部分, 战略上的准备具有计划性、可预见性, 但战役战术上的准备, 则具有方向、方式、所需保障能力上的不确定性。这就要求油料仓库必须加强应急保障工作训练, 具备能随时支援保障军事行动的能力。
2. 应对多种非战争军事行动, 要实现油料应急保障的常备化。
新世纪新阶段, 我军作为国家安全发展的基石, 除应对战争威胁外, 还必须要面对非战争军事行动的随时考验。反恐维稳、抢险救灾等, 都具有应急性强、政治性强、协作要求高的特点。后勤油料应急保障, 既是非战争军事行动的重要组成部分, 也是完成非战争军事行动的重要保证。这就要求, 油料仓库, 必须具备强大的油料应急保障能力, 做到随时待命, 随时保障。
3. 应急油料保障工作的建设是推动油库全面建设的源泉。
油料保障能力的提高是油料仓库全面建设的目标, 也是油料仓库全面建设的落脚点。当前所面临的打赢信息化条件下的局部战争、做好军事斗争的准备、完成非战争军事行动等任务, 无一不对油料应急保障建设提出了很高的要求。搞好油料仓库的全面建设, 必须牢牢把握这个要求, 具体讲, 就是以实现应急油料保障工作为目标, 以信息化建设为途径, 围绕应急保障工作的加强推动仓库的全面建设。
二、油库应急保障任务中存在的困难
1. 训练方式单一, 不能及时有效进行联合组训。
现代战争都是信息化战争, 地域广、武器破坏性强的特点导致油料保障过程中常常需要延覆盖区域线性展开, 而且跨度大、距离远, 战争地区交通不便, 各油料补给场站衔接困难, 这些都使得油料应急保障工作很难展开, 因此, 实现联合一体化保障是现代战争中的必然发展趋势, 而联合组训是最重要的训练模式。现阶段油料应急保障训练中, 由于不同的专业保障模块分属在不同的单位, 联合组训需要上级组织, 同时需要把所有参训单位人员集合一起, 考虑到影响各单位工作的正常开展, 所以, 未能做到及时有效地进行联合组训。
2. 训练要素不全, 不能严格依案进行保障演练。
仓库的油料保障训练中, 应急训练的主要内容包括防护技能训练、设备操作训练、应急处置训练、紧急避险训练、自救互救训练等内容, 在实际训练过程中, 根据现实情况, 仓库点多、线长、工作杂等因素, 使得应急保障训练多, 自身保障训练少;专业科目训练多, 基础科目训练少;设备操作训练多, 专业技能训练少。加上哨兵执勤、油料收发、查库等工作每天循环进行, 使得工训矛盾特别突出, 只好先保证仓库的日常工作这条底线, 不能完全依案进行应急保障训练。
3. 保障装备陈旧, 不能随时进行配套使用。
根据仓库多年以来的装备发展情况来看, 虽然油料保障装备比过去有很大的改善, 但还不能完全满足随时高度机动、快速反应的需求, 新型油料装备不能配备到位, 使得新型油料保障装备与旧装备之间并存并用, 加之, 仓库现在油料装备情况中, 油料装备年久老化严重, 部分油料配套设施不完整, 保障装备不配套, (加) 油车车况差, 容量小, 机动性能不好, 影响到油料应急保障过程中, 在人力、物力、运力、补给上带来了极大困难, 这也是影响油料应急保障的一个瓶颈因素。
三、搞好油料仓库应急保障工作建设的对策
1. 搞好统筹协调, 重点保证油料应急保障训练的实效。
首先, 要做好统筹协调, 科学筹划, 使油料应急保障训练与日常工作都得到落实。制定训练计划要细, 要突出应急保障这个重点, 同时要周密安排人员在模块内的交叉训练, 使所有人员在所属模块内能完成多项操作。其次, 要做好训用结合, 加强锻炼, 使应急油料保障技能在日常工作中得到充分锻炼和提高。要把应急训练和日常工作结合起来进行, 在日常工作中要尽量使用训练成果, 一方面提高工作效率, 另一方面可以巩固训练水平。要在日常工作中尽量提高训练技能, 如各种装备操作、作业程序等在日常工作中都有很好的实践经验, 都可以应用到训练中。最后, 在应急预案情况设置时尽可能详尽复杂, 要对不同气候、地形都有体现, 因为保障往往是出现在复杂的条件、艰险的环境, 恶劣的气候下, 只有提高训练的针对性才能确保应急保障训练的高水平, 才能保证高质量的应急训练效果。
2. 立足现有装备, 加强信息化建设, 突出油料应急保障训练的各项内容。
在搞好旧装备与新装备衔接的同时, 要使在训的旧装备发挥出最大的效能。新油料装备更换、配备到位, 还需要一段时间, 此期间, 旧装备不能完全被淘汰, 要依靠这些旧装备大力提高训练的技能和水平。科学进行训练内容的安排, 把握重点, 兼顾需要, 虽然应急保障是重点, 但各种服务保障性训练也不可缺少, 在训练中既要突出重点, 也要兼顾自身保障和防卫。对应急保障方面, 最好构建好模拟训练系统, 让仓库官兵在网络中以自身担任的角色进行训练, 也可以在上级的组织下, 以网上练兵的形式进行联合组训, 使各模块的磨合更为紧密, 很好地解决不方便实施联合组训的问题, 真正使信息化成为保障力的催化剂。网上模拟训练能很好地解决应急保障训练与日常工作的矛盾, 可以安排在八小时以外进行, 最大的优点是寓训于乐, 可以激发战士的训练热情, 提高官兵自觉参训的意识和创造力。
3. 加强教育制度落实, 使得应急油料保障形成常备化建设。
油料应急保障工作不是一朝一夕的训练, 而是长久的坚持, 要形成常备化建设, 首先, 要落实制度。要切实抓好应急保障思想教育, 增强官兵的应急保障战备观念, 客服麻痹思想, 认清应急保障的作用、意义;要在应急保障训练中做到多检查、勤督促, 做到以临时性、应急性检查为主, 以固定性、通知性检查为辅, 使仓库官兵处于应急状态中。要善于做经验教训的总结, 根据形势任务的变化, 及时对各种预案进行修订完善, 做到适时废止过时的, 不断完善管用的, 及时建立急需的。要大力加强后勤干部的事业心、责任感为核心的工作状态教育, 加强对现代应急保障知识和现代高技术知识的学习, 提高综合素质。要搞好各类专业兵的基础训练, 为解决应急保障人员需求和编制的矛盾, 大力开展“一专多能”、“一兵多用”训练。坚持正确的训练导向, 建立和完善“能者上、弱者让、庸者下”的激励机制, 激励官兵把心思和精力用到学技术、钻业务、强素质上来。
四、结语
篇4：油库安全间距概述
【关键词】油库安全；火灾；间距
一、油库安全问题概述
（1）频发的油库安全问题。油库的安全问题经总结看来，主要是人为和石油自然特性两种原因。1989年4月1日，上海市延安西路的一加油站发生泄油事故，1950L的汽油流入下水道，对附近居民、工厂造成了严重的威胁。该场事故由于及时采取措施，指挥得当，没有造成太大的损失；1999年6月19日，山东省的一成品油经营店发生了一起重大的火灾爆炸事故，造成5人死亡，经济损失16.35万元；2011年9月1日，辽宁沈阳的油库发生油罐连环爆炸的重大火灾，储油总量为3200m3的8个油罐先后爆炸，损失惨重；2011年10月5日，山东某工厂的油库发生火灾，油罐顶被炸飞，巨大的火势烧毁了周围的建筑物等物品。（2）油库安全问题发生原因。油库安全问题主要是火灾问题，火灾引起的原因主要包括以下几类。首先，石油企业的原因。石油企业在选择油库地址的时候，选择了离市区较近的地方，石油的收发、转运没有严格的要求。此外，市区的人们活动频繁，挥发的油气极易遇火爆炸。其次，油库工作人员的问题。在以往的安全事故中，油库工作人员因为在工作上的懈怠所造成的安全事故不胜枚举，油库工作人员的态度关系到油库运营的安全。再次，油库储存油气的自身特点问题。石油为人类的生产生活带来了极大的影响，但是油气自身具有易燃易爆的特点，油库的石油挥发严重，凝结在空气中的油气具有极大的危害性。
二、油库安全距离的确定方法
（1）专家判断的方法。专家判断法是起源较早也是目前我国石化企业确定安全距离的主要办法。它主要是指在油库确定安全距离的时候，专家组成专业的小组，依据专家自身的经验来对油罐之间以及油库之间的距离做出判断。专家判断法具有简单易行、容易理解、便于改进的优点，在专家判断的过程中也可依据实验的方式来判断，是一种比较不错的办法。（2）基于风险的方法。这种方法也可以称之为风险评估方法，主要是指石化专家对该石化企业的油库以及油罐之间将来可能发生的危险系数进行评估，这种评估是确定油库与居民区之间以及油库之间安全距离的重要办法。专家通过对每一细小环节的危险事件的可能性进行分析，在一系列数据的基础上确定最小的安全距离。基于风险的方法是一种比较准确可行的方法，该种方法也经住了时间的考验。（3）确定性分析方法。该方法和基于风险的方法类似，都是通过预想事故的发生来确定安全距离。该种办法按照事故场景的选择，主要分为最坏事故场景选择法和可信事故场景选择法。确定性分析方法的两种办法都是在保护人员财产免受事故影响的基础上，利用模型计算出与可能事故发生无关的距离半径，在此基础上确定石化企业的绝缘距离。这种办法需要较高的合理性，对事故场景与伤害半径的确定都要合理。
三、油库安全距离确定技术的改进
（1）科学选址，远离人员活动频繁地区。油库是进行原油接收，储备以及发送的地方，石油的装卸以及储罐之间的距离都需要我们重视。油库中的油罐间距以及其他设备都要进行科学的配置与计算，减少因设备问题产生的事故。（2）采用先进的技术手段，科学计算安全距离。无论是专家判断法还是基于风险的方法，都是人力测量计算的成分比较大，难免会出现计算不准确的情况。广大石化企业应认真学习国外的先进技术，借用先进的设备和模型及计算工具来进行精确的计算。在油库的建设初期，确定好油库与居民区之间，油库与油库之间以及油罐之间的安全距离。（3）加强石化企业管理，提高工作人员素质。事故不仅造成了人员的伤亡，还对经济的发展造成巨大影响。因此石化企业管理人员一定要吸取以往事故的教训，加强石化企业的管理，对工作人员定期进行教育。工作人员也要增强自身的素质，严守工作职责，减少事故发生。
石油是我国的战略资源，油库是火灾事故的高发地带。油库火灾事故对经济的发展以及人们的生产生活都造成了极大的威胁。石化企业在油库建设初期一定要运用科学的方法和先进的技术，来确定油库以及油罐之间的安全距离，减少事故发生的可能性。此外，油库的管理人员以及工作人员要恪尽职守，本着对国家和人民负责的态度做好本职工作，将事故发生的可能性降到最低。
参考文献
[1]陈海霞．浅谈油库的安全和防火防爆措施[J]．新疆化工．2009（3）
[2]戴琳．油库安全管理中人的不安全因素及其对策[J]．中国物流与采购．2009（6）
篇5：油库工作总结
一、全面推进油管部“学、练、建”，提高广大员工综合素质。
(一)油管部根据《xx配送油库HSE学、练、建“学习考核计划书有计划，有组织的开展学习。
1、以各岗位《作业指导书》为依据，把本岗位职责，工作程序，工作要求，本岗位面临风险的识别及预防措施等作为学习的重点。通过班前会等多种形式开展学习，提高员工的学习兴趣和高潮。让每一位员工了解他们所处的工作环境，每个操作环节，每一件事的具体要求，每天可能出现的不安全行为，加大各个操作环节的监督力度，严格执行操作规程，切实做好“规定动作”，坚决杜绝“自选动作”，为油库的安全工作打下坚实的基础。
2、以《安全管理知识题库》为依据，采取培训、测试、互相提问等方式，加大安全知识的学习，树立员工的安全意识，努力提高员工的学习热潮，丰富他们业务知识，武装他们的头脑，使他们明白没有安全就没有效益。
通过以上“口袋书”、《安全管理知识题库》的.学习，让员工明白了工作流程，使全体员工在思想上真正意识到哪些动作可做，哪些行为属于违章，从而保障安全生产工作“零损失、零事故、零伤亡”目标的实现。
(二)开展应急预案的演练，不断提高突发事故的处理和应变能力。
强化专职消防队实战演练，不定点不定时的选择报警，来锻炼消防队的快速反应能力。依据《xx配送油库HSE“学、练、建”演练方案》定期定时的开展应急预案的演练，注重个部门之间的配合，协调，加强各班组在工作区域内反复演练消防器材的操作技能，提高员工对扑救初期火灾的作战能力及在紧急情况处理突发事故的快速反应能力。
二、加强设备管理，保证设备的安全运行。
篇6：油库工作总结
**年，我库在**县安全局及********的领导下，坚持“安全第一、预防为主”的原则，通过对员工的安全教育、悬挂安全宣传条幅、安全板报、消防演练等各种丰富多彩的安全活动，使全库员工的安全意识和应急能力得到不断地提高和增强。通过齐抓共管，营造全库员工关心和支持安全工作的局面。从而切实使我库的安全工作得到长足的进步和发展，为**石油市场的平稳运行，在安全方面起到了保驾护航的作用。同时也为**的经济发展贡献出了我们石油人的一份光和热！在**年全年的安全工作中，**安全监督局、********各级领导和工作人员经常深入我库进行安全检查与指导工作。并及时下发各种安全文件和举办各种安全教育培训活动，使**油库的安全工作得到了不断的巩固和加强，并取得实效。
一、领导重视，措施有力。
为进一步做好安全工作，切实加强对安全工作的领导，我库把安全工作列入重要议事议程。油库主任**直接抓、分管副主任及安全监督****具体抓、油库付油、接卸、化验、维修等各个班组负责具体实施，上下一心、齐抓共管，使各项安全措施得到真正的贯彻和落实。
二、建立安全工作领导责任制和责任追究制。
建立安全工作领导责任制和责任追究制度。由油库主任负责，将安全工作列入各班组的目标考核内容，并进行严格考核。
三、签订责任书。
油库与各班组负责人层层签订安全生产责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对油库每一位员工考核的重要内容，贯彻“谁主管、谁负责”的原则。做到职责明确责任到人。
四、根据安监局下发的文件精神，我库及时地对《**油库应急预案》进行了修改和完善。每月定时开展安全演练。根据文件的相关要求，详细地制定“**年安全生产活动月”活动方案。通过安全培训学习、板报、条幅的宣传，经常性的自检自查工作使“安全生产月”活动在我库如火如荼的展开。
五、开展常安全检查活动，常规安全检查与专项检查齐头并进。**油库实行员工日检查、班组周检查、油库月检查的常规检查制度。遇有国家重大节日、特殊时期、特殊天气（国庆、汛期、大风、暴雪）等，**油库还专门制订了《防恐预案》、《防汛预案》、《防暴雪预案》等各种专项预案，并进行了专项检查和专项演练，真正做到了“安全第一、预防为主”。
六、存在的主要问题和下步的打算
我们在安全工作的方面做了一些工作，**油库的安全工作也得到了切实的加强和巩固，但是，随着社会的进步和发展、形势的不断变化，安全工作会有更多更新的要求，难度也会越来越大。油库是易燃易爆的危险化工企业，安全工作的形势在今后的工作中会更加严峻，要求和标准也会更加严肃、严格。
今后，我们将进一步重视安全工作。同时积极解决安全工作中随时出现的新问题，不断提高我库的安全工作水平！
篇7：油库2011工作总结
全体员工同志们：
2011年，在上级公司的正确领导下，油库全体干部员工团结一致、奋发图强。工作中，我们以“强三基、反三违、除隐患、保安全”为重点，不断加强安全教育和安全监督检查，加强油库定制化、标准化建设。围绕精细化管理工作和劳动竞赛活动，我们在隐患整改治理，数质量工作管理，日常安全生产管理，行政制度及人力资源调节配臵等工作中取得丰硕成果，全面完成油库2011油库管理工作。现我代表油库班子将2011工作汇报如下：
一、2011工作回顾
2011年，油库吞吐量为 万吨，接卸油品 批次 车，入库油品 万吨，其中柴油为 万吨，汽油为 万吨；付出油品 万吨，其中柴油为 万吨，汽油为 万吨。全年油品化验 项次，无油品质量安全事故，无火灾，无亡人事故，连续实现了第 个安全年。被集团公司授予“先进集体”荣誉；被天然气集团公司授予“绿色基层队（站）、车间（装臵）”荣誉；党支部被集团公司评为“基层建设千队示范工程示范单位”；油库工会被 省工委授予“ 工人先锋号”荣誉称号。
1.加强班子建设，提高管理水平。油库在以加强党支部建设、班子建设为重点的基础工作中。在坚持“三会一课”、民主生活会基础上，开展“党员示范岗”及“亮牌”活动，落实在“三联责任点”及油库班子成员责任区工作中，明确管理责任及任务。新班子成立以来，管理工作分工明确，责任落实到位，成员以身作则，事事带头。在修砌接卸泵棚排水沟的劳动中，在改造16号罐涨油管的作业中，无论在生产现场还是接卸一线，领导班子的身影无处不在，员工们都说，这样的领导值得尊敬、信赖。极大地凝聚了油库队伍。
2.落实岗位职责，建立长效机制。在基础工作中，油库以不断完善落实岗位责任制为重点，通过完善、落实、检查、考评途径，达到实际效果。面对油库实际问题，认为只有坚定不移的落实责任制，才是有效解决三违问题的关键所在。工作中，我们首先将所有岗位的责任制重新结合油库实际进行了修订，其后下发到各班组各岗位进行各自学习，集中考核，达标上岗（通过四次集中考试答卷，现员工已全部通过达到标准）。同时在检查中验收员工执行的情况，油库结合岗位职责将其内容形成《员工岗位工作考核表》，对每位职工进行考评，每月公布结果分数，并作为年末推优评先的依据。在一定程度上极大地控制了员工的不安全行为，同时树立了员工圆满完成工作的标准，将基础工作稳稳抓牢。
3.开辟有效途径，加强基础培训。在以加强技能培训提高员工素质为基础的基础工作中，我们在如何加强员工的技能培训上大做文章。首先按公司的教育培训计划要求，油库在年初制定出 了今年的80课时的学习内容，利用年初室外工作量小的时机，抓紧进行室内学习培训，其中组织全库员工利用连续两周的时间，进行员工安全业务培训和新设备使用操作培训学习。除此以外油库每周坚持《每周一题》教育，坚持每月不少于2次大课。油库员工认真做好个人笔记，并由库领导签阅。其次为更加有效、系统、方便的进行专业技能培训，在 主任组织下，系统的将计量、化验、司泵等岗位操作技能刻制成光盘，使原先要投入大量人力物力的学习教育培训工作，变得省时省力、高效规范，为技能培训工作开辟了新的途径。在实际应用中，使油库专业技能考核通过率达到80％以上。三是油库以科室为单位，针对各工种进行业务技能达标考核，定期进行验收，以此促进员工业务技能的提升。四是我们推行“一岗精，二岗通，三岗能”的理念，油库很多员工都是身兼两职，甚至兼三职，为此定期开展岗位操作、岗位应急预案演练，灭火预案演练，提高员工业务基本功的能力和突发事件的应急能力，使员工养成良好的作业习惯，6月份组织全库员工对罐区、付油所两个部位区域进行应急预案演练。
（二）严把安全质量关，确保油库管理工作扎实有效。
找不到差距，就没有前进的动力；看不到问题，会失去保障安全发展的能力。今年金山湾油库通过加强隐患整改、设备技术革新为途径，并通过采取不断完善油库各要害岗位标识，来达到强化油库规范管理效果，提升创新创效的能力。
1.加强安全检查整改。油库采用结合实际抓重点的方法，从 细化、本质化入手，注重安全生产、操作、创新的每一个细节,倡导管理人员走动管理。
全年组织安委会人员进行各种安全检查 次，对发现各种大小问题 项，均下发整改通知单，整改率100％。对施工人员进行安全教育 人次。动火审批 次，动火监护近个多小时。临时用电票 次，动土作业票 次，对油库设备安全巡检 次，共计 小时。
2.加强安全隐患整改。针对油库安全隐患实际问题，油库以定臵化管理为标准，在各要害部位设立标准化的《岗位操作规程》图板标识外，加大对油库影响较大的安全隐患的解决处理。如6月份组织对消防清水管线漏水问题进行整改；7月份组织对油库16号17号罐共用一个涨油管容易导致混油问题进行整改；8月份对油库卸车栈桥压力表不好使进行了更换整改；9月份对付油场地无法排水问题进行了整改；10月份消防泵房1号座机不好使问题进行了整改等等。据统计，全年整改安全隐患89项，其中重大安全隐患13项，整改完好率100％.3.恪守三条红线不动摇。正如 经理所言：质量、计量、和安全环保是各项工作的前提，三条红线绝不能触及。2011年，油库在质量、计量管理上狠下功夫。为把队伍建设好，我们采用了“一抓两到位”的管理方法。一抓数质量管理队伍的建设。油库根据人员变化情况，建立完善以油库一把手为主要负责人的“数质量管理领导小组”，确立具体的工作内容和管理标准。每月举行一次数质量管理会议，传达落实上级相关文件精神，分析 解决数量管理工作中存在的问题。明确当前油库油品数量状态，确定下一步的管理方法和方向。两到位，一是学习培训落实到位。除了每年80课时的员工教育学习课程外，还特别注重相关员工对《辽宁省公司石油库管理记录及使用说明》的培训学习和《成品油计量理论及操作》熟悉掌握，每年的业务学习次数不少于 次。根据油库倒班作业，兼职工作实际，我们采取集中与分散相结合的方法，保证每名数质量专业人员每月的培训不少于 次。为更好的熟练掌握设备仪器，规范方便操作，油库整编了相关操作规程，并对业务人员进行考核，在工作中起到了安全、规范的重要作用。现在油库每名业务人员都能对常规化验设备熟练地操作。我们在油库范围内举办《技术比武及考核》活动，通过多种学习途径使员工熟悉掌握本职技能和岗位要求，促进岗位规范操作；二是数质量管理问题整改到位。每月商品数量管理工作会议研究解决月旬盘点发现的问题，做好记录，落实整改措施及责任人。本着“严、细、实”的管理要求，及时与公司财务、业务、零售、仓储等部门加强联系，做好账务盘点对账工作。达到“帐帐相符，帐实相符”。
另外，注重挑选表现突出、有责任心的员工充实到数质量工作中来，培养储备业务专业后备人才，加强了油库数质量管理工作的力量。
在加强油品入库、储存、付出的过程管理中，油库对各种油品质量化验程序和油品接卸验收入库程序按部就班，要求油品入库检测、跟踪化验、周期化验和油品运输损耗等必须符合国家规 定，确保收、发、存各环节中油品合格率和所有数据真实有效。
在ERP操作系统平台的使用中，油库发现每当月末盘点期间，由于公司财务对账，至使ERP操作系统不能正常进行油品出库操作。为了有效地解决这个问题，编制了《ERP出库明细表》，在实际应用中，极大方便了盘点期间的出库数据的管理工作。
公司每月都会在系统内加油站中抽取 个汽、柴油样，送到油库化验室进行质量检测。油库化验室在完成本职工作的同时，牺牲休息时间，每月都能保质保量的完成市公司交办的检测任务，并将检测结果及时反馈公司有关部门。
有些客户拿系统外加油站油样找熟人到油库化验室检测，通过检测分析，大部分油品都是小炼厂炼制的不合格油品，化验人员掌握这种情况后，根据自己掌握的知识，把使用不合格油品造成设备损坏的道理，耐心的讲给客户听。虽然从目前看，暂时在油品差价上得到了实惠，但是从长远来看，设备损坏的后果远大于油品的差价。用道理和知识打动客户的心，由于长此以往，许多客户放弃原有的小利益，使用了我们石油公司的油品，成为了我们公司的铁用户。
（三）强化规范管理，不断提升节支降耗、创新创效能力。
今年，油库根据实际情况，重新整理油库设备资料，建立《 油库设备电子管理档案》，并将一部分报废设备报请公司给予及时处理，为公司节省约4万余元的残余资金。
在解决16号罐涨油管问题中，油库干部员工自己动手利用废旧设备材料进行改造，节省材料工时费约3万余元。在消防泵房1号座机改造中，从实际出发，我们提出三套整改方案向公司提出申请，最终公司批准第三套方案执行。在改造中，拆卸安装调试过程全部自己动手，最终达到整改效果。此项为公司节省安装调试费用约1万余元。
在油库塑料大棚维修中，从购买材料到铺盖塑料，全部过程都是油库人员自己动手，只用了半天时间就将大棚塑料重新更换，节省工时费3000余元。据统计，在管理中，本着能自己干得活就自己干，能不花的钱绝不花。本着这个思想，油库今年整改30余项中，设备材料购进货比三家，利旧优先。节省材料、工时费约13万余元。
（四）抓好HSE体系建设，推进基础管理精细化。
今年我们按照市公司精神，落实《要害岗位风险承包责任状》，人人签立《安全生产合同》，签订率100﹪。在实际工作中，建立了“金山湾油库HSE领导小组”，并按相关职责具体分派相应工作，检查、分析、测评精细化管理各项工作开展情况。由于高度重视，各职能部门不断增强HSE管理意识，清晰明确本部门及个人的管理目标，提高对HSE管理工作的重视程度，进一步推进了管理工作的有效进行。
年初组织相关部门及全体员工，以班组为单位对各岗位进行危害、环境因素识别与风险评价，以降低员工工作风险，控制企业财产损失。同时每月开展全库范围内HSE安全大检查，保证清洁生产；风险可控。今年省公司针对危害环境识别中的问题，统 7 一进行了一次培训，进一步规范了岗位危害、环境因素识别和风险评价的方法。
我们针对培训情况，首先召开全库员工大会，将岗位危害、环境因素识别和风险评价的方法传达到每个人。然后根据各作业环境操作步骤，以班组为单位，开展危害、环境识别和风险评价，并将结果报至油库“危害因素和环境因素识别与风险评价小组”。经过讨论与分析后，结合以前的风险台帐重新梳理，将重复和不适用油库的危害和环境因素删除了500余条，使危害和环境因素更加的规范和精炼。
HSE管理不但要注重科学性，更要尊重坚持“以人为本”的方针。油库管理中人的不安全行为是事故频发的重要因素。为了控制人员的不安全行为，金山湾油库不断地根据实际需要，完善了工艺设施，制作了个性鲜明图文并茂的规程图版，用以指导现场员工操作。如《付油现场操作 步曲》、《付油操作 步曲》。这些规程简明扼要的诠释了工作流程和操作步骤，易懂易记。在岗位操作中，油库根据实际总结出“一想三确认”工作方法，指导员工岗位安全操作，达到了良好的安全效果。
油库现在三班倒，每班9人，这对油库夜间的安全保障提出了挑战，为了检验夜间人员处理火灾应急预案的有效性，结合“安全活动月”，油库根据市公司要求，协同丹东市政府相关部门举行“ 市2011危险化学品应急预案演练”。演练分别以三个班组为单位，为了能在演练中取得好的成绩，三个夜班人员，自发组织严格训练。演练中他们以娴熟的技巧，在各自班长的指 挥下，有条不紊、一气呵成。分别以2分57秒、3分03秒、3分20秒的成绩出色完成了任务。演练后油库“HSE应急预案评价小组”针对演练过程和结果对应急预案重新进行评审、修订和完善。通过这次实战演练，证明了 《火灾应急预案》的可行性，完全符合三个班组独立完成整个预案演练过程的要求，达到了提高应急处臵能力的效果。
（五）加强党建和思想政治工作，巩固和建设和谐型油库。
以人为本，构建融洽、和谐、团结、共进的人际关系框架，始终是我们打造良好企业氛围永恒不变的追求。
1.加强党支部建设。油库党支部紧紧围绕省市公司党委“创先争优活动”，把开展“四好班子”创建活动、“促发展、上规模、增效益”劳动竞赛活动、党建“三联”示范点、“服务、质量、作风”主题教育、“五型班组”创建活动，支部针对油库服务及安全特性，组织党员在围绕优质服务工作上下功夫，开展“优质服务工程”创品牌活动。把活动融入到促进油库安全发展，扩宽企业增效途径工作中来。
2.加强党员队伍建设。支部始终把党员理论学习和思想教育作为提高党员政治素质的有效途径。结合建党90周年活动大庆活动，推出“党员示范岗”，“党员责任区”，“党员亮牌”活动，制定考核及活动标准及内容，定期开展活动。同时党支部组织党员坚持开展《学习读书》及《每月一篇好文章》阅读活动，丰富党员的知识，激励党员的斗志，工作中体现党员的先锋模范战斗堡垒作用，促进油库工作又好又快发展。
3.关心员工健康，关注员工工作环境。一直是我们管理工作的重点。随着市场菜价的一再高攀，我们在自种蔬菜上下工夫，利用自己种植的蔬菜丰富油库餐桌提高伙食质量，降低费用开支。我们为每位员工都建立了职工健康档案，对于身体生病的员工，合理调整他们的工作时间，对于生病住院的员工我们及时到医院看望，送去温暖。冬季每天上班我们都到员工的工作地点和宿舍查看挂在墙上温度计，查看温度是否达到我们规定的温度，发现低于规定温度及时查明原因解决整改。保证宿舍员工暖暖呵呵度过夜晚。
4.以活动为载体，丰富员工文化生活。以图书室为基地我们开展了“读书活动”，“学雷锋纪念日”我们组织了义务劳动活动，“三.八妇女节”组织座谈活动，五四青年节我们根据青年的特性举办了“服务达标”竞赛活动，并积极参加公司举办的“庆祝建党90周年文艺演出”活动等，通过各种活动有机的与工作融合，不仅使员工感受到工作不单调，而且陶冶了情操。
5.不断加强油库企业文化建设。今年，油库党支部在企业文化建设上下功夫。除了抓好员工《学习教育培训》工作外，还在宣传油库，扮靓油库上大做文章。6月份对安全教育室进行了重新装修，对职工食堂进行了装修改造，对办公楼及库区的文化宣传板进行了重新的设计制作。今年，油库加大宣传报道力度，全年完成市公司投稿任务的基础上，还在集团公司刊物上发表1篇赞美金山湾油库企业文化建设的文章，强化了油库企业文化内涵。
（六）同心共力，共创和谐友好型油库。
今年，油库从夯实基础建设着手，抓根本、抓问题，抓落实，重实效。我们同其他油库先进管理经验中找差距，下大力气减少差距。
我们不但在职工教育培训上、岗位职责的监督检查上、规章制度落实的完善落实上、日常安全管理工作的安排布臵上、重大作业的统筹协调安全保障上加以严格管理。同时我们更加注重实实在在的问题整改上，最重要的是要体现勇于面对现实、真抓实干、战胜困难、解决问题、勇于奉献的干工作的实干精神。
今年，油库从设备、储运、安全、人事几方面切入，全面整理整改油库各方面问题。不回避、不等待，解决大小问题270余项，小到图版的制作，大到重大隐患的整改，我们干部员工全力参与，认真完成。有时一个月内要完成几十项工作任务，工作忙时干部员工主动加班加点，抢工时、抢效率。在迎接上级公司安全检查工作期间，在粉刷付油场地设备及管线阀门等付油、消防设备工作中，油库全体干部员工星期
六、星期天主动加班，仅用3天就完成了此项工作，不但节省了万余元的雇工费，同时体现出油库人员想干活，干好活甘于奉献的工作热情。这种热情同时也体现在，消防泵房座机改造、消防管线堵漏维修等工作之中，通过工作、奉献，更加凝聚了油库干群之心，更加促进了油库各项管理工作的有效落实。
二、2012年指导思想和主要目标
2012年工作指导思想是：坚持科学发展观统领全局，着眼 实际，面向未来，坚持“以人为本”，大力开展落实“强三基、反三违、除隐患、保安全”管理工作。不断推进“精细化管理”工作。充分发挥党支部核心作用，开展“争先创优”活动，推进“党员示范岗”、“党员责任区”、“五型班组”创建活动，实现油库各项管理工作再上新台阶。2012年主要目标是：
1.安全管理：三级以上生产责任事故为零；车辆同等责任事故为零；人身伤亡和火灾事故为零；员工安全生产合同签定率100%；施工安全生产合同签定率100%。
2.员工安全培训：制定教育学习培训计划，全面落实率达到100%，安全管理和生产岗位持证上岗率达到100%。3.设备管理：设备完好率达98%以上，密封泄露率在0.1%以内，设备事故为零。
4.数质量管理：计量检测率达到100%，成品油计量准确率100%，油品损耗在标准规定内。入库油品质量检测率达到100%，合格率达到100%。
5.HSE管理体系：完善落实和实施率达100%。
三、2012年工作任务和重点
（一）倡导人人共融，全心打造一个齐心和谐的油库。
2012年工作中，我们要坚持“人本为本”的企业氛围，构造一个轻松愉悦，人人共融的人际关系框架。加强团结和谐宣传，形成一个领导与领导之间，领导与群众之间，群众与群众之间平12 等尊重，互助互信的群体。进一步加强企业文化建设，活动的侧重点以员工为基础，开展丰富多彩，员工喜闻乐见的活动，多了解群众实际需要，解决群众实际困难，用真诚的行动感召员工感恩的心。继续保持“快乐工作法”的运用，消除员工工作压力，平衡员工工作心态，充分发挥员工的潜在能力，因岗而议，选用人才，多为员工提供创造适合他们施展才华的舞台。
（二）以本质安全为根本，强抓设备安全管理，创建一个本质安全型油库。
本质安全型油库，是我们金山湾油库全体干部员工，始终坚持、一直追求的根本目标。它是我们考虑和完善油库任何工作的出发点。2012年金山湾油库安全管理工作中，面临油库诸多问题和现状。我们就要从本质出发，加强设备安全管理，建立健全设备管理档案，定期维护保养。加强相关员工的学习教育，才能有力的保障金山湾油库的安全工作的顺利进行。
（三）强化员工综合素质的提高，真正形成一个人人懂业务，人人有能力的学习型油库。
2012年继续保持培训计划的实施到位，按照管理层次、岗位不同的需要进行适合学习，注重实际需要，注重针对性，什么岗就要懂什么，学什么，会什么，减少“拉大网”形式的学习。主要以业务基本功、安全生产责任制内容为主，加强安全管理理论、安全技术基础和工艺设备等生产基础的学习。同时，文化知识、管理水平和理论修养也要进行培养，无论管理人员还是员工，都要具备会记、会写、会讲的素质，懂得接人待物、言谈举止的素养，达到行动和制度标准的统一。通过个人综合素质的提高来带动油库整体水平的提高。
全面推广完善落实HSE管理体系的使用，将HSE管理体系的内容落实到岗位，渗透到每个环节、每个工种，加强HSE管理体系学习培训，员工全部熟悉岗位风险识别，员工思想上形成按HSE管理体系规范程序操作的理念。
(四)强化内控ERP管理，推进精细化管理。
1、强化内部控制意识。加强宣传教育，让广大干部职工认识到内控管理的重要性和必要性；
2、完善制度建设。建立和完善了车辆管理制度、办公用品管理制度、办公电话管理使用规定等多项内部管理制度；
3、开展精细化管理推进工作，各部门各岗位要明确工作内容，明了工作程序，懂得工作方法，严肃工作权限，各岗位要明确指标、考核内容，作为工作业绩考评的标准。
3、加大财务控制力度。通过会计核算做到事前预算、事中复核和事后审核，及时发现问题解决问题，整理各种报销票据，审查报销单据，履行审查签字程序，手续健全方给予报销。
4、加快信息系统建设，提高办公自动化效率。
（五）坚持发扬“严、细、实、紧”的工作作风，树立员工的责任感和主人翁精神。
管理细致，做事细心是实现经济快速发展的重要经验，我们 还要继续坚持发扬 “严、细、实、紧”工作作风的传统，即要求严，想的细，重实干，抓得紧。
1、安全管理严字当头，精耕细作，严肃纪律，严格制度，认真落实“五严”，处处狠抓反“三违”。
2、管理从细微处抓起，管理从细微之处落实，既重视结果，更重视过程，细化指标，细化措施，细化责任，实现外部与内部管理全面协调发展，不断提高企业素质。
3、强化实干精神，倡导走动办公，现场办公，安全检查实事求是，落实到位，施工监督防范措施注重实效。
4、工作任务抓的紧，限期工作任务，实行责任追究，谁主管谁负责的原则，安排的各项工作要有紧迫感；思想觉悟抓的紧，弘扬奉献精神。通过工作作风的不断提高，使员工自上而下树立对企业、他人、自身高度的责任感，懂得自己是企业的一员，企业的兴衰关系到自己生存道理来激发主人翁的精神。
（六）做好增收节支，增产节约工作。
1、设备维修和维护工作能自己动手做坚决自己做，如粉刷管线，大罐及修建油水分离池等。
2、控制办公用品的使用，加强办公用品的发放，在员工中开展提倡节约活动，从管理者做起，从一张纸，一支笔做起。
3、加紧秋菜的种植，节约食堂伙食费。
油库
篇8：油库工作总结
1. 石油储存过程中储油罐区的重要性
对于石油的储存来说, 是作为综合性工程科学的门类存在的, 其主要的特点是涉及的方面较广, 当石油在存储过程中有任何问题, 都会造成非常严重的后果。而其中最主要的问题就是石油存储过程中火灾问题的出现。而军事应用中的石油存储量非常, 此时如果出现火灾等安全问题, 则后果会更加严重。作为石油存储的主体及核心, 储油罐、有泵站、变电设备及相关的安全性设施等都包含在储油罐区。
2. 储油罐区储罐间距的确定
对于任何一个石油储存企业来说, 储油罐之间的防火间距都是一个重要的参数, 其自身也属于安全问题的范畴。油罐之间的间距对于整个储油罐区的安全都有重要的影响, 因此, 对于油罐之间间距的确定就非常重要, 而其中首先需要考虑到的问题就是要保证相邻之间油罐不能相互引燃, 这也是做到防火工作的前提。
3. 影响储油罐区安全性的因素
3.1 人为因素
对于油罐区安全性问题来说, 其人为因素所包含的内容主要是油罐区工作人员的自身工作素质, 其具体表现在工作中就是指自身的不安全行为, 这样就会对储油罐区的整体安全造成极大的危害, 使安全隐患得到增加。例如, 在实际的工作过程中工作人员对罐区进行维护检修, 没有按照相应的工作规范进行工作, 这就会造成储油罐区安全风险的增大。
3.2 物的因素
在储油罐区中, 物主要是指储油罐区自身设备及相应的安全设施等设备。例如, 在储油罐区中, 因为储存油料、储罐以及相关的安全测试设备的不灵敏, 就会造成储油罐区自身的安全性及防火性出现非常大的隐患。同时, 当罐区自身工艺设计、保护措施、安全装置等存在问题时, 也会造成安全隐患的存在。
3.3 自然因素
自然因素, 顾名思义就是指在外部自然环境影响下所产生的安全问题。其主要问题一般包含有自然环境中雷电的灾害, 以及地震等各种地质灾害的影响, 这样就会对储油罐区造成一定的安全危害, 只要是自然环境中人为不可抗因素所造成的危害都可以视为自然因素, 自然因素的影响也会造成储油罐区火灾等安全问题的出现。
4. 库储油罐区安全性的探讨
4.1 做好在安全管理中对人的管理
在实际的安全管理过程中, 人的因素占到非常大的比例, 因此, 想要做到对人的有效管理, 就需要在储油罐区的工作中严格按照相关的管理规范进行操作, 当有违章指挥、作业等现象出现时, 就要及时的进行制止, 并做下一步的预防工作。所以, 这就要求相关的管理部门在实际的工作过程中要经常对基层工作人员进行储油罐区安全性问题知识及重要性的教育。
4.2 重视储油罐区油罐的设计
对于储油罐区油罐的设计来说, 其设计内容主要包含有油罐类型及油罐容量的设计。因此, 对于油罐类型的选择, 就需要考虑各个方面因素的影响, 例如对所储存油品自身性能及质量的考虑, 同时还需要对整体环境进行充分的考虑。简单的说, 当储存的油品为汽油及相近的油品等, 此时所选择的油罐就需要在浮顶罐及内浮顶罐中进行选择;而当油罐所储存的油品为柴油等相近的油品时, 所选择的油罐则为固定顶罐。对于油罐的选择, 不仅要保证对自身安全性的要求, 同时还需要尽可能的减少消耗, 并保证对环境的影响降低到做小。
4.3 重视储油罐区油泵站的设计
在储油罐区中, 油泵的存在对于储油罐区的安全性具有非常重要的意义, 所以, 在实际的储油罐区应用过程中, 就要重点对油泵的设计进行合理的选择。在储油罐区的油泵设计中, 其所处的位置一般都是在安全性的前提下进行的, 首先需要做的就是要保证油泵能够处在防火堤之外, 并能够尽可能的布置在储油罐区周围, 这样就能够保证油泵自身安全的操作及维修。当油泵站确定之后, 还需要对有泵站相配套的设施进行设定, 例如电气设备、通风设备等, 而相关的设备都需要按照要求规范的设计及施工。
4.4 重视储油罐区防火堤的设计
对于储油罐区防火堤的设计来说, 其最主要的功能就是要保证油品不会出现外流的问题, 进而保证当火灾出现时能够保证对火灾的有效控制。在我国《石油库设计规范》中, 对防火堤的设计提出了非常具体的要求, 首先, 在进行防火堤的设计时, 对材料的选择前提是要保证所选材料能够具有非可燃性, 同时还要求其具有非常好的密封性, 这样不仅能够有效的应对火灾, 同时还能够保证防火堤具有非常好的抗压力;其次, 当储油罐区所选择的油罐为立式油罐时, 此时就需要对防火堤的高度进行有效的计算, 要保证此高度能够满足防火堤内的有效容积, 并留出0.2米的高度作为留用;最后, 要保证当储油罐区所选用的油罐为立式油罐时, 其所配置的防火堤的高度在1.0——2.2m之间, 当储油罐区所选用的油罐为卧式油罐时, 其所配置的防火堤的高度要保证在0.5m以上。
4.5 重视储油罐区消防系统的设计
对于石油产品来说, 其自身属于易燃易爆物品, 所以, 就更需要在储油罐区做好消防。在储油罐区进行消防系统的设计时, 第一, 需要对储油罐区的油罐数量及布局进行考虑, 并以此配备好足够的消防水源及防火系统;第二, 要严格按照相关的消防器材配备要求对消防器材进行配置, 并根据实际的油罐区可能出现的火灾类型及危害程度进行配置;第三, 还需要在储油罐区中对每个油罐进行相应高低液位报警器及固定式空气泡沫消防系统的设置, 这样能够有效的对油罐自身的安全进行保证。与此同时, 还需要在消防泵内进行消防稳压系统的设置, 并保证罐区的消防系统压力能够一直保持在0.5——0.6MPa的范围内, 这样就能够保证当火灾出现时能够及时有效的提供数据上的支持。
5. 结束语
综上所述, 在实际的储油罐区工作中, 储油罐区的安全性具有非常重要的意义, 所以, 这就需要相关的工作人员严格按照相关规定做好自身工作。与此同时, 储油罐区的安全及防火工作是整个储油罐区工作中的重中之重, 这就要求在日常的工作过程中能够做好整个安全防卫工作。
参考文献
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