底线决定你的拥有

2024-05-27

底线决定你的拥有（共7篇）

篇1：底线决定你的拥有

你的底线，决定你的拥有

底线不会让我们立刻快乐起来，却会让我们活得更有尊严，而在漫长的生命体验中，尊严是最终极的快乐。坚守底线，你不一定得到了全部你想得到的，但你所得到的，一定不是你不想得到的。

有位朋友，离开原来的公司十年后，还时常梦见被过去的老板追杀。如今，她做了老板，有了“追杀”他人的资本，回首来时路，她说前上司绝对不是穿Prada的恶魔，甚至在其他人眼里是还是穿Chanel的淑媛，自己那段噩梦似的经历实在是因为初入职场，缺乏底线，长得就像砧板上的黄瓜——欠拍。

爱默生总结美国才华横溢而又行事不端的大律师韦伯斯特一生信奉的三不原则为：绝不偿还任何可能逃过的债务，绝不做任何可以拖到明天做的事情，绝不做任何能找到令人替自己做的事情。“正是这些让他走向了成功。不过，他对自己的亲人可完全不是这样。”

这是一个“坏人”当道的世界。如果你不懂得在某些时候变得冷酷无情，那么，不仅成功会离你很远，即使要求不高的舒心与平淡也会被压榨的越来越少，因为你不是黄瓜，不会心甘情愿的被拍成一道配菜。

“可是，人与人之间为什么不可以坦诚相待？”职场失意，情场受伤者往往会含泪吐血的质问。坦诚相待固然不错，但人与人之间更基本的关系是试探底线。这个世界上有许多人属于进攻型选手，不是每个人都值得你坦诚相对，或者说，在试探底线这一工作未完成之前，坦诚相待基本相当于“找拍”。

看看我们周围，不难发现，有些人换了若干家公司，角色永远是受气包，有些人换了若干个男朋友，角色永远是苦情女主角。为什么遇人不淑的总是她们？演员张静初在回应拒绝天价陪酒事件时，意味深长的说：“你是什么样的气场，就会吸引什么样的人。”所谓遇人不淑，可能只是因为你的气场正好吸引这样的人，甚至是激发了原本善良的人们心中藏得很深的那一点点恶。人人皆顽劣，谁都希望有机会能欺负一下别人。这个“别人”正好落在你的头上，因为你没有勇气像韦伯斯特或者张静初那样说“绝不”。

许多自认为有底线的人，他们的底线是随着事情的变化而变化的人。一个将“男友出轨”定为分手底线的姑娘，事到临头却在纠结这男人究竟是酒后失身还是主动失身，是他献身还是别人主动送上门来。一个口口声声无法接受AA制的女子，却在遇到一个自称身价千万却坚持在约会时与她AA制买单的男人时发生了动摇，理由是这个男人条件太好了，他也许只是试探我。一个没办法接受朋友背叛的人，却在那个背叛他的朋友一番花言巧语之下重拾了对他的信任，理由是如今碰上个知根知底的朋友不容易。如果愿意，我们总可以找出许多理由来降低自己的底线，并且这些理由长得还很面善。可是，你会慢慢变成一个不再清晰的明白自己需要什么的人，你的底线与命运全部掌握在其他人手里，你唯一要祈祷的是碰到一个有点良心的上司、朋友与男友，不会将挑战你的底线当乐趣。

真正的底线，意味着“绝不”，意味着不可更改，意味着没有“也许”与“或者”。让自己的底线一降再降，相当于没有底线。物价飞涨，人心不古，环境污染，爱情价高，如果不秉承“绝不”这一原则，永远有各种理由逼迫我们降低自己的底线。

并且真正聪明的人，不会轻易的暴露底线，他们所表现出来的底线，永远比自己真正的底线高那么一点。“如果你想得到100%，那么你最好提出200%的要求；如果你只提出100%的要求，那么你最多能得到80%的满足。”这条商务谈判的铁律适合于任何人生谈判桌。

底线是一场勇敢者的游戏，往往将我们至于死地而后生。涅槃的痛苦与重生的快乐同样深重，因此许多人宁愿放弃底线，苟且于这个残酷的，却永远不忘记用那一点点温情吸引着我们的世界。放弃底线，重新得到的尽管已经不是我们想要的，但比起坚守底线，瞬间失去的苦，似乎要轻微那么一点点。然而，那是一种绵长无尽的苦，是一种不断堕落于看不到底的深渊的苦，是一种注定只能在人生中充当配角的钝刀切肉的苦。

底线不会让我们立刻快乐起来，却会让我们活得更有尊严，而在漫长的生命体验中，尊严是最终极的快乐。当你学会坚守底线，旁人才能学会止步于你的底线之前，做甘愿被你驯养的小狐狸或玫瑰花。当你学会坚守底线，青春临到尽头，蓦然回首之时，你的手里才不会握着一把十三不靠的烂牌。

坚守底线，你不一定得到了全部你想得到的，但你所得到的，一定不是你不想得到的。

篇2：底线决定你的拥有

爱默生总结美国才华横溢而又行事不端的大律师韦伯斯特一生信奉的三不原则为：绝不偿还任何可能逃过的债务，绝不做任何可以拖到明天的事情，绝不做任何能找到另人替自己做的事情。“正是这些让他走向了成功。不过，他对自己的亲人可完全不是这样。”

这是一个“坏人”当道的世界。如果你不懂得在某些时候变得冷酷无情，那么，不仅成功会离你很远，即使要求不高的舒心与平淡也会被压榨得越来越少，因为你不是黄瓜，不会心甘情愿地被拍成一道配菜。

“可是，人与人之间为什么不可以坦诚相待？”职场失意，情场受伤者往往会含泪吐血地质问。坦诚相待固然不错，但人与人之间更基本的关系是试探底线。这个世界上有许多人属于进攻型选手，不是每个人都值得你坦诚相待，或者说，在试探底线这一工作未完成之前，坦诚相待基本相当于“找拍”。

看看我们周围，不难发现，有些人换了若干家公司，角色永远是受气包，有些人换了若干个男朋友，角色永远是苦情女主角。为什么遇人不淑的总是她们？演员张静初在回应拒绝天价陪酒事件时，意味深长地说：“你是什么样的气场，就会吸引什么样的人。”

所谓遇人不淑，可能只是因为你的气场正好吸引这样的人，甚至是激发了原本善良的人们心中藏得很深的那一点点恶。人人皆顽劣，谁都希望有机会能欺负一下别人。这个“别人”正好落到你的头上，因为你没有勇气像韦伯斯特或者张静初那样说“绝不”。

许多自认为有底线的人，他们的底线是会随着事情的变化而变化的。

一个将“男友出轨”定为分手底线的姑娘，事到临头却在纠结这男人究竟是酒后失身还是主动失身，是他献身还是别人送上门来。一个口口声声无法接受AA制的女子，却在遇到一个自称身家千万却坚持在约会时与她AA制买单的男人时发生了动摇，理由是这个男人条件太好了，他也许只是试探我。一个没办法接受朋友背叛的人，却在那个背叛他的朋友一番花言巧语之下重拾了对他的信任，理由是如今碰上个知根知底的朋友不容易。

如果愿意，我们总可以找出许多理由来降低自己的底线，并且这些理由长得还很面善。可是，你会慢慢变成一个不再清晰地明白自己需要什么的人，你的底线与命运全部掌握在其他人手里，你惟一要祈祷的是碰到一个有点良心的上司、朋友与男友，不会将挑战你的底线当乐趣。

并且真正的聪明人，不会轻意地暴露底线，他们所表现出来的底线，永远比自己真正的底线高那么一点。“如果你想得到100%，那么你最好提出200%的要求；如果你只提出100%的要求，那你最多能得到80%的满足。”这条商务谈判的铁律适合于任何人生谈判桌。

底线是一场勇敢者的游戏，往往将我们置于死地而后生。涅磐的痛苦与重生的快乐同样深重，因此许多人宁愿放弃底线，苟且于这个残酷的，却永远不忘记用那一点点温情吸引着我们的世界。放弃底线，重新得到的尽管已经不是我们想要的，但比起坚守底线，瞬间失去的苦，似乎要轻微那么一点点。然而，那是一种绵长无尽的苦，是一种不断堕落于看不到底的深渊的苦，是一种注定只能在人生中充当配角的钝刀切肉的苦。

篇3：底线决定你的拥有

1企业定额中各项平均消耗比社会平均水平低,因此体现了其先进性,提高了在投标报价中的取胜机会。

2企业定额中所有与之匹配的单价都是动态的,具有市场性。

3企业定额要能体现企业在某方面的技术优势和本企业全面管理的优势。

4编制企业定额时要结合施工方案,能与施工方案全面接轨。

5企业定额反映企业的实力、管理现状和劳动生产率,因此不同的施工企业所编制的企业定额也是不同。

二、企业定额在企业管理中的作用

1企业定额是衡量劳动贡献和贯彻按劳分配的依据。

企业定额是衡量工人劳动数量和质量以及工作效益的标准。施工企业可以根据工人班组完成分配任务和材料实际消耗量对其工作进行考核,完成定额好,工资报酬就多,达不到定额标准,工资报酬就会减少,真正实现多劳多得,少劳少得的社会主义按劳分配原则。所以企业定额是计算工作计件工资的基础,也是奖励工资的依据。

2企业定额有利于调动职工主观能动性。

企业职工要想获得预期的报酬,就必须努力完成企业定额,而要获得超额报酬,就必须在工作中超过企业定额的标准,因此在工作中需要采用先进的施工技术和工具,同时发挥主观能动性,进行技术创新,降低工料机的消耗。

3企业定额是企业计划管理的依据。

企业定额既是企业编制施工组织设计的依据,也是企业编制施工作业计划的依据。施工作业计划是施工单位计划管理的中心环节,是根据企业的施工计划、拟建工程的施工组织设计和现场实际情况编制的,而编制这些计划必须依据企业定额。

企业定额是建筑安装企业管理的各个环节中不可缺少的要素,企业定额是工程建设定额体系中的基础,企业定额与生产密切结合,直接反映企业的综合管理水平和生产技术水平,决定了概、预算定额和指标消耗水平的基础。因此作为衡量施工企业综合管理水平和竞争力的重要的标准,企业定额的作用越来越重要。

三、企业定额编制的国内外借鉴

1美国工程计价模式

美国在资本主义社会制度建立起来后,逐步形成了高度自由竟争的市场经济。建筑业是美国的第二大行业,约占美国国内生产总值的8%。美国的建设工程项目分为政府投资项目和私人投资项目。美国对这两种投资方式采取了不同的管理模式,对私人工程项目,美国政府不予干预,但是对工程的技术标准、安全、社会环境影响和社会效益等通过法律、法规、技术标准等加以引导或限制。而对于政府工程则是采取谁投资谁管理的模式,也就是由政府投资部门直接管理的模式。

1)工程造价的计价依据

美国的政府部门不组织制定计价依据,也没有全国统一的计价依据和标准。用来确定工程造价的定额、指标、费用标准等,一般是由各个大型的工程咨询公司制定,各个咨询机构,根据本地区的具体情况,制定出单位建筑面积消耗量和基价作为所负责项目的造价估算的标准。此外,美国联邦政府、州政府和地方政府也根据各自积累的工程造价资料,并参考各工程咨询机构有关造价的资料,分别对各自管辖的政府工程制定相应的计价标准,以作为项目费用估算的依据。在美国,由于没有标准统一的工料测量方法,在招标文件中一般不给统一的工程量,美国的承包商依据自身的劳务费用、材料价格、设备消耗、管理费和利润来计算价格,于是每个承包商都要根据图纸计算其工程量,并要求分包商计算分包工程量,提交分包报价汇总来编制标书。美国各企业有完善的合同管理体系和健全的法制体系,以及完善的承包商信誉体系,企业的历史、业绩和信誉是企业赖以生存的重要条件。

2)工程造价的计价方法

一般来讲,业主与承包商的估价过程有很大的不同,这是因为他们不同的观点、概念、交易管理风险、介入深度、估价所需的准确性、以及估价方法的使用。

业主的计价一般在研究和发展阶段进行,当他们进行一个新工艺的可行性研究时,需要考虑工艺技术及应用风险、投资策略、产地选择、市场影响、装船、操作、后勤、以及合同管理策略等一系列的问题,其中每一项都对成本具有影响,具有较大的不确定性,其采用的计价方法一般为参数法。

相对业主来说,承包商的考虑范围要小一些。因为承包商一般均在项目的中期和后期才开始介入,此时业主的意图己经清晰,已经对多个方案进行了研究,并对其进行了较为充分的比较、选择,项目的范围和轮廓一般已相当清晰。承包商只需根据业主给出的初始条件来设计、建设一个设施,承包商采用的计价方法一般为详细单位成本或行式项目估算。美国在成本计价方面总结出了许多的方法,可供估计人员在不同的估价阶段选用。这些方法大致可分为以下几类:单位成本法、设备因子法、规模因子法、其他参数法,其中单位成本法分为详细单位成本法和组合单位成本法两种。这两种方法估价精度最高,常用于详细承包项目和成本控制预算、承包商的投标估计以及变更估价。

工程造价的成本预算、估算进一步深化,经过业主的审批即成为预算,并作为项目实施过程中的成本控制目标。它是随后进行的成本控制、预测和计划编制的依据和标尺,它是提供整个工程的成本情况,包括设备费、人工费、材料费以及所有估算中提到的其它直接费、间接费。对于大中型项目,为保证项目的顺利实施,还必须对所应完成的工作进行必要的分解,确定各个单元的成本和实施计划,这一过程称为工作分解结构(Work Breakdown Structure-WBS〕。并在WBS的基础上进行会计的统一编码。美国的项目参与各方历来十分重视WBS及会计编码,将其视为成本计划和进度计划管理的基础。WBS在不同的项目、不同的业主、不同的承包商那里都有可能不同,这种差异反映了该机构的管理特点,以及项目的特定要求。美国对成本费用的划分非常详细,除上述直接成本和间接成本外,为便于施工控制,还将施工成本单独划分出来,它包括直接人工费、施工设备费,以及现场间接成本。其中每一项成本均有明确含义。

2英国工程计价模式

英国的工程建设分为公共工程和私人工程。中央各部和地方当局,同时包括政府部门的代理机构和非政府部门机构、国有工业、大学、邮政局、住房协会等都是公共工程的雇主。而私人业主或组织或私人开发商建设的工程,都属于私人工程,同时还包括由公司自己发起实施的工程。英国依据建设项目的投资来源不同,对政府投资工程和私人投资工程的工程造价管理方式也不同,但二者之间仍然有一些相同的做法。对于政府投资的公共工程项目,必须执行统一的设计标准和投资指标。比如,卫生及社会保障国家投资意愿的设计,按照不同的意愿类型规定了每个病人、每个床位或每间房间的投资指标,工料测量师要协助建筑师核算和控制。对于私人投资的工程项目,在不违反国家的法律、法规的前提下,英国政府不干预私人投资的工程项目建设。英国的工程造价管理的一个重要特点就是工料测量师的使用。工料测量的基础是工程量的测算及其计算方法。在英国没有统一的价格定额,参与工程建设的各方共同遵守的计算基本工程量的规则是《建筑工程工程量标准计算规则》。对于建筑工程,应用最为广泛的是由皇家测量师学会组织制定的《建筑工程工程量标准计算规则》,现行的是1987年修订的第7版。对于土木工程,应用的则是由英国土木工程师学会编制的(土木工程工程量标准计算规则》。

在英国传统的建筑工程计价模式中,一般情况下都在投标时附带有业主工料测量师编制的工程量清单,其工程量按照SMM规定进行编制、汇总构成工程量清单。工程量清单通常按分部分项工程划分。工程量清单的粗细程度主要取决于设计深度,与图纸相对应,也与合同形式有关。承包商的估价师参照工程量清单进行成本要素分析,根据其以前的经验,并收集市场信息资料、分发咨询单、回收相应厂商及分包商报价,对每一分项工程都填入单价以及单价与工程量相乘后的金额,其中包括人工、材料、机械设备、分包工程、临时工程、管理费和利润。所有分项工程价格之和再加上开办费、基本费用项目(这里指投标费、保证金、保险、税金等)和指定分包工程费,构成工程总造价,一般也是承包商的投标报价。

3我国可以借鉴的经验

1)全国或各地区制定了统一的工程量计算标准作为计算工程量的依据。在编制工程量清单时,按照统一的工程项目划分、工程计算规则、工程计量单位进行计算,汇总和填报,从而使投标报价口径得到统一,为不同地域的投标单位的平等竞争创造了良好的条件,也为工程的竣工结算提供方便,减小了纠纷的发生率洲。

2)全国或各地区政府不编制具有法律效力的概预算定额,只提供各种人工、材料、机械的消耗量数值作为编制标底或投标书的参考依据,这样既可以对各种工程的投标报价工作起一个规范标准的作用,又没有完全限制工程造价的实际确定性,充分体现了市场经济的公平竞争规律。

3)承包商确定综合单价取决于市场信息价格和根据本身的客观实力水平、综合单价综合了人工、材料和机械的直接费、间接费、利润、税金和风险费等费用,投标单位在进行投标报价时均需参考市场中的人工费、材料费和机械费等的实际价格,另外还需综合考虑本身的管理水平、技术水平、施工水平、成本条件、竞争对手的实力、投标状况,增加了投标报价的客观实际因素的比重。

通过分析国际上工程造价计价模式的通用做法,以上三方面的共同点很值得我国借鉴,是满足我国要尽快完善市场经济、规范工程造价管理工作的要求的很好的发展方向,为我国的施工企业编制企业定额提供了国际上的经验参考。

结束语

目前建筑市场招投标实行工程量清单计价,投标单位自主报价的竞争机制。如果施工企业仍然依据国家定额,地方及行政定额均反映的是建筑工程的社会平均价格,不能反映本企业的特点和专长。面对激烈的市场竞争,企业只有在发展中才能求得生存,一个不谋发展的企业早晚会作为一粒沙子被浪淘走。作为工程量清单计价实施的对策,企业一定要建立自己的企业定额。由于每个施工企业的具体情况是不相同,因此编制企业定额时要根据本企业的实际情况与实力进行编制,编制企业定额是关系企业未来生存的大事。

摘要：建筑施工企业编制企业定额是为配合工程量清单计价模式的实施而需要采取的应对策略。本文从理论与实务两方面对企业定额的编制进行了分析研究。

关键词：企业定额,编制,工程量清单

参考文献

[1]郝建新：《工程造价管理的国际惯例》[M]．天津：天津大学出版社，2005．1

[2]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会：《工程造价计价与控制》[M]．北京：中国计划出版社．2006．4

[3]习小兰、兰铭：《建筑施工企业定额现状调查分析》[J]．建筑园地．2007，(12)：278-279

篇4：底线决定你的拥有

爱默生总结美国才华横溢却行事不端的大律师韦伯斯特一生信奉的三不原则为：绝不偿还任何可能逃过的债务，绝不做任何可以拖到明天的事情，绝不做任何能找到别人替自己做的事情。“正是这些，让他走向了成功。”

“可是，人与人之间为什么不可以坦诚相待？”职场失意、情场受伤者往往会含泪吐血地质问。坦诚相待固然不错，但人与人之间更基本的关系是试探底线。这个世界上有许多人属于进攻型选手，不是每个人都值得你坦诚相待，或者说，在试探底线这一工作未完成之前，坦诚相待基本相当于“找拍”。

看看我们周围，不难发现，有些人换了若干家公司，角色永远是受气包；有些人换了若干个男朋友，角色永远是苦情女主角。为什么遇人不淑的总是他们？演员张静初在回应拒绝天价陪酒事件时，意味深长地说：“你是什么样的气场，就会吸引什么样的人。”所谓遇人不淑，可能只是因为你的气场正好吸引这样的人，甚至是激发了原本善良的人们心中藏得很深的那一点点恶。人人皆顽劣，谁都希望有机会能欺负一下别人。这个“别人”正好落到你的头上，因为你没有勇气像韦伯斯特或者张静初那样说“绝不”。

许多自认为有底线的人，他们的底线是会随着事情的变化而变化的。一个口口声声无法接受AA制的女子，却在遇到一个自称身家千万却坚持在約会时与她AA制埋单的男人时发生了动摇，理由是这个男人条件太好了，他也许只是试探我。一个没办法接受朋友背叛的人，却在那个背叛他的朋友一番花言巧语之下重拾了对他的信任，理由是如今碰上个知根知底的朋友不容易。如果愿意，我们总可以找出许多理由来降低自己的底线，并且这些理由长得还很面善。可是，你会慢慢变成一个不再清晰地明白自己需要什么的人，你的底线与命运全部掌握在他人手里，你唯一要祈祷的是，碰到一个有点良心的上司、朋友与男友，不会将挑战你的底线当乐趣。

并且真正的聪明人，不会轻易地暴露底线，他们所表现出来的底线，永远比自己真正的底线高那么一点。“如果你想得到100%，那么你最好提出200%的要求；如果你只提出100%的要求，那你最多能得到80%的满足。”这条商务谈判的铁律适合于任何人生谈判桌。

底线是一场勇敢者的游戏，往往将我们置之死地而后生。涅槃痛苦与重生的快乐同样深重，因此，许多人宁愿放弃底线，苟且于这个残酷的，却永远不忘记用那一点点温情吸引着我们的世界。放弃底线，重新得到的尽管已经不是我们想要的，但比起坚守底线，瞬间失去的苦，似乎要轻微那么一点点。然而，那是一种绵长无尽的苦，是一种不断堕落于看不到底的深渊的苦，是一种注定只能在人生中充当配角的钝刀切肉的苦。

坚守底线，你不一定得到了全部你想得到的，但你所得到的，一定不是你不想得到的。

篇5：底线决定你的拥有的美文摘抄

许多自认为有底线的人，他们的底线是会随着事情的变化而变化的。一个口口声声无法接受AA制的女子，却在遇到一个自称身家千万却坚持在约会时与她AA制埋单的男人时发生了动摇，理由是这个男人条件太好了，他也许只是试探我。一个没办法接受朋友背叛的人，却在那个背叛他的朋友一番花言巧语之下重拾了对他的信任，理由是如今碰上个知根知底的朋友不容易。如果愿意，我们总可以找出许多理由来降低自己的底线，并且这些理由长得还很面善。可是，你会慢慢变成一个不再清晰地明白自己需要什么的人，你的底线与命运全部掌握在他人手里，你唯一要祈祷的是，碰到一个有点良心的上司、朋友与男友，不会将挑战你的底线当乐趣。

篇6：底线决定你所拥有

有位朋友，离开原来的公司十年后，还时常梦见被过去的老板追杀。如今，她做了老板，有了“追杀”他人的资本，回首来时路，她说前上司绝对不是穿Prada的恶魔，甚或在其他人眼里是还是穿Chanel的淑媛，自己那段噩梦似的经历实在是因为初入职场，缺乏底线，长得就像砧板上的黄瓜——欠拍。

爱默生总结美国才华横溢而又行事不端的大律师韦伯斯特一生信奉的三不原则为：绝不偿还任何可能逃过的债务，绝不做任何可以拖到明天的事情，绝不做任何能找到别人替自己做的事情。“正是这些让他走向了成功。不过，他对自己的亲人可完全不是这样。”

看看我们周围，不难发现，有些人换了若干家公司，角色永远是受气包，有些人换了若干个男朋友，角色永远是苦情女主角。为什么遇人不淑的总是她们？演员张静初在回应拒绝天价陪酒事件时，意味深长地说：“你是什么样的气场，就会吸引什么样的人。”所谓遇人不淑，可能只是因为你的气场正好吸引这样的人，甚至是激发了原本善良的人们心中藏得很深的那一点点恶。人人皆顽劣，谁都希望有机会能欺负一下别人。这个“别人”正好落到你的头上，因为你没有勇气像韦伯斯特或者张静初那样说“绝不”。

许多自认为有底线的人，他们的底线是会随着事情的变化而变化的。一个将“男友出轨”定为分手底线的姑娘，事到临头却在纠结这男人究竟是酒后失身还是主动失身，是他献身还是别人送上门来。一个口口声声无法接受AA制的女子，却在遇到一个自称身家千万却坚持在约会时与她AA制买单的男人时发生了动摇，理由是这个男人条件太好了，他也许只是试探我。一个没办法接受朋友背叛的人，却在那个背叛他的朋友一番花言巧语之下重拾了对朋友的信任，理由是如今碰上个知根知底的朋友不容易。如果愿意，我们总可以找出许多理由来降低自己的底线，并且这些理由长得还很面善。可是，你会慢慢变成一个不再清晰地明白自己需要什么的人，你的底线与命运全部掌握在其他人手里，你唯一要祈祷的是碰到一个有点良心的上司、朋友或男友，不会将挑战你的底线当乐趣。

并且真正的聪明人，不会轻意地暴露底线，他们所表现出来的底线，永远比自己真正的底线高那么一点。“如果你想得到100%，那么你最好提出200%的要求；如果你只提出100%的要求，那你最多能得到80%的满足。”这条商务谈判的铁律适合于人生任何谈判桌。

底线是一场勇敢者的游戏，往往将我们置于死地而后生。涅槃的痛苦与重生的快乐同样深重，因此许多人宁愿放弃底线，苟且于这个残酷的、却永远不忘记用那一点点温情吸引着我们的世界。放弃底线，重新得到的尽管已经不是我们想要的，但比起坚守底线，瞬间失去的苦，似乎要轻微那么一点点。然而，那是一种绵长无尽的苦，是一种不断堕落于看不到底的深渊的苦，是一种注定只能在人生中充当配角的钝刀切肉的苦。

坚守底线，你不一定得到了全部你想得到的，但你所得到的，一定不是你不想得到的。