和谐凝心共保安全演讲稿

和谐凝心共保安全演讲稿（精选6篇）

篇1：和谐凝心共保安全演讲稿

2007年安全工作 会议材料 之三

和谐凝心 共保安全

第三施工队

2006年，是我队安全工作经受全面考验的一年。一年来，我队在段党政工团的正确领导下，在全队干部职工的共同努力下，以科学发展观为指导，以和谐凝心共保安全为主题，吸取教训，攻坚克难，狠抓落实，实现了完整的安全年。现汇报如下。不当之处，请予斧正。

一、凝心聚力是共谋安全的基础。

抓安全要靠齐心协力，凝心聚力则来源于内部和谐。而对于长年奋战在外的施工单位来说，尽量消除职工的顾虑；大家相处，嘘寒问暖，戮力同心，做当荣之事，拒为辱之行，全身心地投入安全生产，这是一种和谐。我们凡事想着群众，把职工群众的情绪作为“第一信号”，工作热情作为“第一追求”，共谋安全作为“第一要务”，共享安全作为“第一目标”，营造气顺心齐、祥和开心的氛围，使队伍多一声喜气欢笑，多一片敬业之情，多一份爱队之心，多一股拼搏之劲。这是致力于内部和谐，是凝心聚力，也是构筑安全心路的基础。为此，我们在突出抓好上级统一布置的活动外，自选了三个动作。一是成立了温心小组，开通了24小时热线电话，帮助职工家庭应对急、难、病等家务应急事项，真心实意地为职工办点好事，消除了职工的部分之忧，融洽了干群和党群关系，促进了和谐，增强了凝聚力。二是培养职工相互关心的良好风尚。针对工点多，人员分散，住宿环境差，卫生和治安等情况受到客观影响，职工有个病痛或因事干扰引起情绪低落是常有的事。因此，我们从制度上要求每个班组做到：一人不舒心，全员来问候。让班组的每个成员都感到有一个温暖的“家”，使大家的心思都用于共谋安全。三是开展了安全承诺签名活动。在和谐凝心的氛围下，大家把不辱安全使命的认识，变成共识，把共识变成舆论，把舆论变成诺言，开展了逐级承诺共保安全活动。即：每到一个新的工号，对人员进行细化分工后，从队长、党支部书记到工点所有相关成员，按所分工的责任项目，人人签名承诺，每日点评，纳入班组记分考核之中。为和兴三队，共谋安全，创新了思路。

二、良好作风是共保安全的前提。

保安全，干部要体现表率作用。为了彻底扭转干部作风，我们在全队大力宣扬“干部带好头，群众有劲头；干部是低着头干的，不是背着手转的；所谓干部干部，就是要先行一步”的思想。要求全队干部和班组骨干必须做到：“四尽”、“五性”、“六就”。一是作风求严，严在“四尽”。即：尽心、尽力、尽职、尽责地把工作做到位。二是作风求细，细在“五性”。即：安全上的超前性，思想上的敏感性、作风上的艰苦性、工作上的创造性、配合上的主动性，不断提升执行力。三是作风求实，实在“六就”。即：想就想细，走就走到、看就看准、说就说全、听就听清、做就做好，不断地求真务实。并坚持做到：与职工同吃、同住、同劳动，苦、脏、累、险的活带头干。扑下身子做表率，树立了良好的干部形象。如：队长张祝强，贴住现场，工地就是他的家；副队长陆权，任劳任怨，是个“拼命三郎”；技术员张伟鹏，尽心竭力保质量；轨汽工长侯华林，不待扬鞭自奋蹄，高标严控，轨汽安全连年佳绩。线路工长詹鹏恩，带领职工扛起喷枪，在“硝烟弥漫”中摸打滚爬：党支部“安全屏障”工程局级先进曾令和，扛起共产党员突击队大旗冲锋在前，撒腿在后；党小组长卢宝炮脚背长瘤子穿不了鞋，切除、缝合、包扎就往工地赶，等等。激动的场面触目皆是，感人的事迹数不胜数。他们为带领全队职工，艰苦奋战，共保安全，做出了榜样。

三、狠抓落实是确保安全的关键。

任何一项工作的完成，都是抓落实的结果。没有落实，再好的制度，也只能是一纸空文；再新的思路，也是画饼充饥；再美的宏图，也是水中月、镜中花。同理，我们要确保安全生产，关键的 问题就是：落实、落实、再落实。

第一、思想观念落实，才能强化安全意识。观念决定思想，思想支配行为，行为决定结果。如没有强烈的“落实”观念，就会只唱高调，不管实效，喊得凶，抓得松，“落实”成为一句空话。因此，我们非常注重“落实”观的培养，结合安全文化建设和身边的玉云事迹，利用十个工作日学习和业余时间谈心、讲故事等形式不断灌输“落实”的责任观和意志观，促动职工开通思路。一是提出了“踏石留印，抓铁有痕”的口号，要求全队职工内强素质，外塑形象，化口号成行动。二是提醒全队干部职工，跨出阴影只是万里长征迈出的第一步，告诫大家务必做到“六戒”。三是通过组织学习《没有任何借口》和《赢在执行》等著作之后，结合我队实际，提出了“八干八不干”的具体要求。使“共谋安全”理念和“执行”意识得到了巩固。

第二、规章制度落实，才能提升执行能力。规章制度是做好各项工作的重要保障，而落实规章制度则是各项事业成功的关键，因此，我们时刻扭住“落实”、“执行”不放松。一是在整治高挡墙病害中，我们吸取了3.17事故的深痛教训，严格执行了巡查、观测、监控和分析制度，增强了防控能力。二是汛期发文动员全队干部职工“紧急行动起来，战高温、除水害、保安全，抢任务”，发出一千多条手机信息指导防汛抢险。坚决贯彻“宁错拦，不错放”的原则，派足防护人员守住险点，立桩观测，加强雨前、冒雨、雨后三检制，确保了安全度汛。三是桥面大修施工首次限为封锁内动道，开通前全面恢复，平均给点不足70分钟。按工期，光是日换枕量就要完成40根。针对这种条件和要求，我们没找借口，而是在严守规章的前提下，去寻找解决困难的方法。如：尽可能地将工作项目放在“天窗”外完成，包括护木开槽等。经反复研究和实践，收到了效果，守住了规章。四是针对轨汽长途运行，挂重车进区间，安全管理难的问题，加强了对司机的教育和督促，坚决执行《行规》和《轨规》有关规定。运行中：不超速不延点、不间断了望；调车及转道时：忙中不乱，急中不慌，保持清醒，杜绝了违章行为。五是猪场三号大桥和五座隧道的施工，都坚决执行了施工三检制和高空作业有关规定。特别是永乐至下塘间的四座隧道，在段领导的指导和帮助下，制定了周密细致的施工方案，坚持了全员日交班，使各项规章制度和措施得到了全面有效地贯彻落实。六是针对膨胀土整治战线长、工点多、人员分散、卸料难等问题，发挥骨干作用，强化路料管理和人身安全措施，消除了不动道无危害的传统意识，增强了避险能力。

第三、注重细节落实，才能确保万无一失。在细节决定安全的观念指导下，我们不断地灌输精细理念，努力塑造分毫不差的标准观、精益求精的管理观、争创一流的价值观和一丝不苟的作业观。做到精心施工，细节控制。如：卸车不攀不举；高挡墙作业设置安全栅；开挖基坑当天回填；严禁机具和路料上道床边坡；作业架专人跟班监控、检查焊缝和加锁等。特别是那蒙隧道整治后期，避车洞被机具占满，在施工人员多，列车密度大的情况下，每天要拌2000多包干喷料，用单轨车推运350米左右，堆积在洞内，同时还要在洞内刨装400至900包废料推运至450米以外，施工环境就如剑树刀山。对此，班组每天都要作出非常周细的分工，从早上7点半到中午1点多，或一直到下午封锁前，人人都必须按照所处的位置和分工责任，紧紧盯住防护标准，详细计算推运距离和时间，周密安排单轨车的相互位置和运量，牢牢控制单轨车上下道时机和料具限界等。细化了预控措施，确保了万无一失。

2006年，我队的安全形势虽然有了明显的好转，但自我感觉不爽，距领导的要求还有差距。一是蓬布事件。元月4日发生一起，10月6日又来一次，同类事件，重复出现，发人深思。二是惯性违章没有遏住。如：高空作业不系安全带、不戴安全帽等。三是管理粗放，忽视细节的现象时有发生。如：电闸、电线裸露问题，随处工点可见，个别工点甚至达三、四十处之多。等等这些问题的原因在哪？主要有三个方面。一是少数职工，对安全使命认识不深，对安全效益理解不透，松劲、厌倦、麻痹思想仍然存在，甚至有的对3.17事故的认识都没有真正发自内心的深痛感觉，往往只是：讲起来生动，听起来激动，想起来感动，而面对安全问题时就是不动。缺乏忧患、危机意识和荣辱观念。反应迟钝，行为被动。二是我们的“落实”只是“见子打子”，缺乏完善的保障机制。甚至有的班组对现有的记分制度都没坚持执行，致使少数职工对责任不在乎的不良习气没有得到根本扭转。三是有的干部和工班长，责任心不强，凡事“好好”、“了了”，缺乏紧严细实的作风，面对问题心慈手软，导致“落实”“梗阻”。对上述问题，我们将加大力度，逐一整改。

2007年我队安全工作的奋斗目标：消灭一切行车责任事故、人身伤亡事故、施工质量事故、设 备事故和火灾事故，完美实现安全年

2007年我队安全工作的思路：一是认真贯彻落实段安全会议精神，凝心聚力，强化培训，沐浴亲情安全，找准亲情这个赋予职工责任和压力的源动力和突破口，开展立体化、全方位的安全教育活动，单位、家庭、亲人形成合力，激发职工的责任、忧患、危机意识和主动意识。二是建立健全“落实”保障机制。抓安全的关键在“落实”，而“落实”的关键在机制。为此，我们将着重构筑工作机制、责任机制、考核机制、督查机制、干部和工长的考评机制等，为抓落实营造良好环境。三是抓关键、抓细节，扭住以下“六要”不放手。

一要盯住施工防护。我们的多数作业是不分昼夜，也不办理封锁、慢行，主要是靠联络防护。因此，一定要盯住联络防护的标准化作业，包括防护人员的精神状态、思想情绪、作业标准等，确保不漏报、不漏传、不漏应、不漏喊、不漏检。

二要卡住单轨小车。单轨小车，一般情况下禁止使用，确需使用时，必须经队长或主管副队长同意，并有专人标准防护。

三要守住现场料具。对现场料具一定要做到：“一禁四清不留险，24小时要监管”。即：线间禁卸长大料；卸后道清、“预告”即清、下班查清，竣工净清；不留险情。对道边限外料具实行24小时看守、巡查，防止侵限。

四要把住放行条件。由于列车不断增吨、加密、提速，动道作业规范和放行列车条件，必须高标准严要求，确保行车安全。

五要防住高挡墙的“情绪变化”。挡墙整治，仍然不可掉以轻心。要坚决按照施工组织设计进行施工，认真做好巡查、观测和分析工作。掌握挡墙的变化，把握主动权，控制挡墙“撒野”。

六要看住施工用电设备设施，杜绝违规操作和裸露现象。

在新的一年里，我们将继续发扬敢打硬仗、善打恶仗、巧打胜仗的精神，锲而不舍，乘势而上，又好又快，不断登上安全生产新台阶。

2007年2月25日

篇2：和谐凝心共保安全演讲稿

老师们、同学们：早上好！

草长莺飞的日子，我们走进校园这个快乐的地方，在平安校园愉快地歌唱；春意盎然的日子，我们遨游在校园这个知识的海洋，一起编织彩色的梦想；阳春三月，我们要用心情的音符，去谱写和谐校园的欢快乐章。

和谐是我国传统文化中具有代表性的观念，是事物存在的最佳状态，也是一切美好事物的共同特点。实现和谐，是古往今来人类孜孜以求的美好理想和愿望。从孔子提倡的“礼之用，和为贵”“和而不同”，到孟子“天时不如地利，地利不如人和”的论断；从洪秀全提出的“有田同耕，有饭同食，有衣同穿，有钱同使”的理想方案，到康有为描绘的“人人相亲，人人平等，天下为公”的社会状态，从孙中山“大同世界”的理想，到毛泽东“环球同此凉热”的追求，悠悠中华几千年，历代思想家、政治家，无不推崇团结互助的理念，和谐社会始终是人们最崇高的理想。而调动一切积极因素构建和谐文明的校园环境也将是一个永恒的主题。

构建和谐校园需建立和谐的师生关系。师者，传道授业解惑也，是老师给了我们文化知识的启迪，使我们从无知到有知，从幼稚走向成熟。老师给了我们知识的雨露，需要的是我们全身心的接受，珍惜老师的付出，尊重老师的劳动。师生互敬互爱，从而打造和谐的学习氛围。

构建和谐校园需建立和谐的同学关系。关心帮助有困难的同学，让他们感受到和谐校园的温馨。保持良好的心态，宽容对待他人，用一颗真诚的心去换另一颗真诚的心。同学之间友好相处，从而打造和谐的人际关系。

构建和谐校园需要建立好的学风、好的校风。我们要倡导一种蓬勃向上的团队作风，一种脚踏实地的学习精神，将学风建设的目标指向“理想、团结、自强、成材”。一种团结奋进的班风和刻苦勤奋的学风能促使个人在良好的环境中成长。好的校风如春风化雨，不声不响地吸引每个学子奋勇向前，为了理想而努力拼搏。校风积极向上，从而打造和谐的教育氛围。构建和谐校园需建立诚信、文明的作风。同学之间相互信任、坦诚相待、说实话、做实事。考试时坚决杜绝舞弊现象，用诚实和实力给自己和老师交上一份满意的答卷。作风严谨、文明，从而打造和谐的校园文化。

同学们、老师们，构建和谐校园需要我们大家共同的努力，任前方荆棘丛生我们将持之以恒。茫茫学海中，我们要做勇敢的水手，乘风破浪、共赴前程。用我们的智慧和勇气扬起理想的风帆，用我们的青春和生命奏响时代的强音。当我们抛弃了迷茫，把握了航向；当我们共同努力，不懈地摇桨，和谐校园的乐章终将奏响！

篇3：和谐凝心共保安全演讲稿

关键词：体验经济,理论内涵,基本特征,应用案例

一、体验和体验经济的内涵

20世纪70年代，美国著名学者托夫勒在其《第三次浪潮》一书中，提出体验经济(The Experience Economy)是未来经济的一种发展方向。之后，又有许多学者投入了体验经济的研究，特别是1999年，美国学者、战略地平线LLP公司的共同创始人B.约瑟夫·派恩二世（B.Joseph Pine ll）和詹姆斯H·吉尔摩（James H.Gilmore）所著的《体验经济》一书，更是在世界范围内引起了轰动，体验经济理论，开始在许多行业中普及、应用开来。

在一般的经济活动中，体验（experience）通常被看成服务的一部分，但是，实际上，体验是一种经济物品，象服务、货物一样是实实在在的产品，而不仅仅是虚无缥缈的感觉。

《体验经济》一书将体验定义为“企业以服务为舞台，以商品为道具，以消费者为中心，创造能够使消费者参与，值得消费者回忆的活动”，无论什么时候，一旦一个企业有意识地以服务作为舞台，以商品作为道具来使消费者融入其中，“体验”就出现了。农产品是可加工的，商品是有实体的，服务是无形的，而体验是难忘的。体验的购买者重视在一段时间内企业向他提供的亲临其境的体验，正如人们已经在产品上减少开支，而把更多的钱花在享受服务上一样，现在他们重新审视他们在服务上所花费的时间和金钱，以便让出一部分来用于更加难忘的也是更有价值的提供物———体验。企业———也就是体验的策划者———不再仅仅提供商品或服务，而是提供最终的体验，充满了感性的力量，给顾客留下难忘的愉悦记忆。从前，所有的经济产出都停留在顾客之外，然而体验在本质上是个人的，体验事实上是当一个人达到情绪、体力、智力甚至是精神的某一特定水平时，他意识中所产生的美好感觉。没有哪两个人能够得到完全相同的体验经历，因为任何一种体验其实都是某个人本身心智状态与那些策划事件之间互动作用的结果。

体验经济即是通过满足人们的各种体验而获得收益的一种全新的经济形态。它是在社会经济经历了产品经济形态、商品经济形态、服务经济形态之后出现的一种新经济形态。它是从服务经济中分化成出的经济形态，最根本的属性就是要使客人(每个人)以个性化的方式参与到经济供给物之中。换句话说，通过体验而受益、通过体验而获得消费价值。

农业经济、工业经济和服务经济到体验经济之间的演进过程，就象母亲为小孩过生日、准备生日蛋糕的进化过程。在农业经济时代，母亲是拿自家农场的面粉、鸡蛋等材料，亲手做蛋糕，从头忙到尾，成本不到1美元。到了工业经济时代，母亲到商店里，花几美元买混合好的盒装粉回家，自己烘烤。进入服务经济时代，母亲是向西点店或超市订购做好的蛋糕，花费十几美元。到了今天，母亲不但不烘烤蛋糕，甚至不用费事自己办生日晚会，而是花一百美元，将生日活动外包给一些公司，请他们为小孩筹办一个难忘的生日晚会。这就是体验经济的诞生。

《体验经济》的作者们这样描绘体验经济的理想特征：在这里，消费是一个过程，消费者是这一过程的“产品”，因为当过程结束的时候，记忆将长久保存对过程的“体验”。体验者愿意为这类体验付费，因为它美好、难得、非我莫属、不可复制、不可转让、转瞬即逝，它的每一个瞬间都是一个“唯一”。在体验经济中，企业不再生产“商品”，不再销售商品或服务，企业成为“舞台的提供者”，它提供最终体验并充满感情的力量，在它们精心制作的舞台上，消费者开始自己的、唯一的、从而值得回忆的表演。在体验经济中，劳动不再是体力的简单支出，劳动成为自我表现和创造体验的机会。越来越多的消费者渴望得到体验，愈来愈多的企业精心设计、销售经验。

人们往往容易把体验简单地等同于娱乐。在过去的几十年里，体验确实一直是消遣娱乐的中心所在，从戏剧和音乐会，到电影和电视节目都是如此。但这并不意味着体验单独依赖于消遣娱乐，消遣娱乐只是体验的一个方面。无论企业何时吸引消费者，与他们建立一种个性化、值得记忆的联系，它们事实上都是在展示一种体验。在体验经济中，体验分为娱乐的体验、教育的体验、逃避现实的体验和审美的体验四个方面，娱乐体验当然是吸引客户的良好方式。在赌城拉斯维加斯，商店把自己打扮成古罗马集市的模样，每隔一小时，逛街者就可以欣赏到5～10分钟的表演,如百人队卫兵列队行进之类。尽管这段欣赏节目的时间占用了一部分购物时间，但就每平方英尺的购物花费来看，古罗马式商店的此一比例远较一般购物中心为高。与娱乐型体验不同，教育型体验要求观众有更高的主动性，为的是增进个人的知识或技能。还有逃避现实的体验，观众完全沉浸其中，积极参与整个体验的塑造过程。例如，一次滑雪旅行或虚拟现实实验，就可以引发此类体验。审美体验则可以从游览大峡谷或在巴黎歌剧院看演出之类的活动中产生。通常，让人感觉最丰富的体验，是同时涵盖四个方面，即处于四个方面的交叉的“甜蜜地带”（sweet spot）的体验。到迪士尼乐园、赌城拉斯维加斯，都属于最丰富的体验。人们在被他们视为娱乐的体验中被动地通过感觉吸收体验；在教育的体验中积极参与，吸收他面前展开的事件；参加逃避现实之体验的顾客，进入到一种远离现实的浸入式环境之中；审美的体验则为顾客构造出独立而有意义的最好的现实感觉。

体验经济可以造成一种幻觉：企业把每一位消费者都看做独特的个人，进而满足他们的个性化需要。例如去拉斯维加斯游览的经历，在迪斯尼乐园游玩的经历，在硬石餐厅吃饭的经历，以及在耐克城买鞋的经历，每一个人的体验都是独一无二的。从这个角度上说，在体验经济时代，顾客每一次购买的产品或服务在本质上不再仅仅是实实在在的商品或服务，而是一种感觉，一种情绪上、体力上、智力上甚至精神上的体验。这种新经济面对的，是新一代在电脑和电视屏幕前长大的消费者，而如何使交易成为记忆，则是新经济所要解决的关键问题。

二、体验经济产生的基础

1. 体验经济的哲学基础。

体验经济，体验人生。当偶在的人被无意义地被抛入其所在的特定历史情境，开始了生活，开始了苦难，同时也开始了创造属于自己的人生过程、从事“自我”塑形时的时候，所谓自我才存在，才有意义。

美国著名心理学家、第三代心理学的开创者马斯洛，在其理论中提出了著名的“需求层次”学说，将每个人的自我需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。

五种需要象阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，但这样次序不是完全固定的，可以变化，也有种种例外情况。一般来说，某一层次的需要相对满足了，就会向高一层次发展，追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。相应的，获得基本满足的需要就不再是一股激励力量。五种需要可以分为两级，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都属于低一级的需要，这些需要通过外部条件就可以满足；而尊重的需要和自我实现的需要是高级需要，他们是通过内部因素才能满足的，而且一个人对尊重和自我实现的需要是无止境的。同一时期，一个人可能有几种需要，但每一时期总有一种需要占支配地位，对行为起决定作用。任何一种需要都不会因为更高层次需要的发展而消失。马斯洛和其他的行为心理学家都认为，一个国家多数人的需要层次结构，是同这个国家的经济发展水平、科技发展水平、文化和人民受教育的程度直接相关的。在不发达国家，生理需要和安全需要占主导的人数比例较大，而高级需要占主导的人数比例较小；在发达国家，则刚好相反。

2. 体验经济的经济基础。

总体而言，现代经济发展已经进入了能够普遍地、大规模地满足马斯洛所论的最高需求层次———“自我实现”的阶段。

实际上，在农业经济、工业经济和服务经济活动内部，都包含着体验经济的种子。例如，在竞争市场里，我们常见到同类商品按不同价格出售，但是，只要某一件商品有与众不同的“个性”，我们即可以接受它的高价。但是，要进入全面而普遍的体验经济时代，必须在经济上达到一定的水准。体验消费的基础在于消费能力的提升，从国际规律看，当人均GDP突破6000美元时，消费模式开始转型，当人均GDP突破1万美元时，消费者用于文化、健康、休闲的消费能力大为增强，这时的消费模式也从“节俭原则”转向“快乐原则”。

随着生活质量的提高，人们的消费观念不再停留于获得更多的物质产品及产品本身，而更多的是出于对商品象征意义、功能的考虑，即人们更加注重通过消费获得个性的满足。这个时候，原来生产商品或者服务的企业要想在市场上立于不败之地，必须根据消费者需求新特点，引导和创造满足个性需求的市场。于是，以满足消费者的体验需求为目标，以服务产品为舞台，以有形产品为载体，生产经营高质量体验产品的活动———体验营销应运而生；随着“体验”变成可以销售的经济商品，“体验消费”旋风开始进一步席卷全球。

三、体验经济基本特征

1. 非生产性。

体验是一个人达到情绪、体力、精神的某一特定水平时，他意识中产生的一种美好感觉，它本身不是一种经济产出，不能完全以清点的方式来量化，因而也不能象其它工作那样创造出可以触摸的物品。

2. 短周期性。

一般规律下，农业经济的生产周期最长，一般以年为单位，工业经济的周期以月为单位，服务经济的周期以天为单位，而体验经济是以小时为单位，有的甚至以分钟为单位，比如互联网。

3. 互动性。

农业经济、工业经济和服务经济是卖方经济，它们所有的经济产出都停留在顾客之外，不与顾客发生关系；而体验经济则不然，因为任何一种体验都是某个人身心体智状态与那些筹划事件之间的互动作用的结果，顾客全程参与其中。

4. 不可替代性。

农业经济对其经济提供物———产品的需求要素是特点，工业经济对其经济提供物——商品的需求要素是特色，服务经济对其经济提供物———服务的需求要素是服务，而体验经济为其经济提供物——体验的需求要素是突出感受，这种感受是个性化的，在人与人之间、体验与体验之间有着本质的区别，因为没有哪两个人能够得到完全相同的体验径历。

5. 深刻的烙印性。

任何一次体验都会给体验者打上深刻的烙印，几天、几年、甚至终生。一次航海远行、一次极地探险、一次峡谷漂流、一次乘筏冲浪、一次高空蹦极、一次洗头按縻，所有这些，都会让体验者对体验的回忆超越体验本身。

6. 经济价值的高增进性。

一杯咖啡在家里你自己冲，成本不过2毛钱，但在鲜花装饰的走廊、伴随着古典轻柔音乐和名家名画装饰的咖啡屋，一杯咖啡的价格可能超过10元，你也认为物有所值；在家里烧一盆洗头水，成本不会超过一元，但在洗头洗脚城找一下放松、快慰的感觉，一次可能会花上几百元；截至目前，有幸进入太空旅游的只有美国富翁丹尼斯.蒂托和南非商人马克.沙特尔沃斯，他们各自为自己的太空体验支付了2000万美元的天价。而一个农民两亩地种一年的产值不过上千元，一个工人加班加点干一个月的工资也不过千元。这就是体验经济，一种低投入高产出的暴利经济。

四、体验经济的成功应用

体验经济在当代社会最成功的运用，当属苹果公司和迪斯尼乐园。

2010年9月，苹果公司发布新款i Pod及Apple TV等产品，随后，其股价迅速攀升到了近300美金的历史最高位，成为世界第二大公司，而以此趋势来看，苹果成为世界第一只是个时间问题。另一方面，曾经的移动设备巨擘Nokia，自i Phone推出至今三年的时间中，市值缩水约600亿欧元，股价累积下滑了67%。

要知道，10年前，也就是2000年，苹果公司的市值只有170亿美元，而如今，已经超过2500亿美元。

在苹果公司的DNA里，创新的体验在血液中流淌。当体验经济从概念变为一种现实，如何实践“体验经济”，就成为数字时代浪潮下新旧势力的分歧。实际上，苹果并不是首家追求客户体验并取得成功的公司，与之相同的是，苹果公司当前也处在“体验经济”正迅速取代“产品经济”的转折点。从行业角度分析，由于技术的普及和竞争对手的不断增加，厂商的成本可压缩空间和利润空间都趋于零。同时由于技术实现与需求的关系已经达到过饱和，在革命性的技术变革出现前，小规模技术改进对需求几乎没有任何刺激。这时，“产品与客户共鸣”、“制造让客户难忘的体验”成为了新时代先发企业的制胜法宝。当产品能够调动消费者的情感时，需求自然而然产生，基于情感的多样性和复杂性，这种需求成为具有唯一性的需求，这种产品也成为了最具差异化的产品。

是什么让客户对其产品趋之若鹜？毋庸置疑，优秀的客户体验居于首位。i Phone手机、i Pad平板电脑，本来都不是全新的品类，但是，它们还在不断创造的商业奇迹使其他任何类似产品到目前为止难以望其项背。苹果公司在个人的体验上极其讲究，苹果创造了一种生活，让顾客找到了一种情感归属。它的设计战略追求不管任何一种技术，都要通过设计传递更多的情感体验。比如MP3，本来是一种成熟技术，但是，苹果自研发阶段开始，就会设想，设计要在这其中扮演什么样的角色。苹果的经验是，在数字时代，设计是创新的首要、重要手段。一项新技术在刚刚成形时，设计就已经介入了，它贯穿在企业运营的各个环节，首先体现在产品上，其次逐渐延伸到营销、服务以至品牌上。

产品是客户体验的首要载体。在苹果内部，产品永远是第一位的。在产品设计过程中，苹果公司将15%-20%的时间用在概念设计上，更立图通过打造封闭的产业链，促进概念的实现。设计团队参与生产制造过程，不仅是检查产品的制作和设计质量，更是帮助生产商找出更新的解决问题的策略，以及将实际的创新经验应用于其设计中。正是苹果不断将策略聚焦于关注用户的生活环境及方式，尽可能融入客户生活并提升其生活品质，使得苹果公司具有了创造简洁和高科技产品的独特能力，能够实现“工业的艺术化”或“艺术的工业化”。苹果的产品，不仅是一种使用工具，更是作为一种效用工具，以更丰富的交互作用来塑造用户的良好体验，培养用户的行为习惯，不仅影响用户，更加革新了产业，从而产生了苹果化的影响作用，站在了潮流发展的最前端。在i Phone之前，业界对于手机的想象力到了一个极限，但i Phone给了大家全新的震撼。i Pod推出时，批评家认为它是“idiots price our devices（白痴为我们的装置定价）”的缩写。几乎所有人都质疑在笔记本和手机之间是否存在这样的一个缝隙市场。但事实证明了苹果公司的正确，这种正确的核心是“卓越体验的革命性产品”。在苹果公司的精英创造出具备优秀客户体验的产品原型后，苹果公司并不像很多企业一样根据生产可能性调整产品，而是更多的采用最新技术和创造出新的生产方法。如客户所熟知的多点触摸技术、重力感应系统，甚至USB和WIFI都是在苹果的产品上率先使用的。为实现更好的客户体验，苹果对细节的关注同样近乎苛刻。苹果产品的底色之上都有一层透明的塑料，能够为产品带来纵深感，这被称为“共铸”（Co-molding）。为了实现这种体验，苹果的团队与市场营销人员、工程师、甚至跨洋的生产商合作，最终采用了新材料和新流程，保证了工艺在所有产品上的大规模实施；几乎所有科技产品在塑料或金属的接口处都有缝隙，但苹果公司创造了新的工艺，保证产品没有缝隙。所有的产品上只有线条，而没有缝隙，甚至没有任何可见的螺丝，这就是质量和优雅的客户体验基础。苹果的平台体验负责人甚至专门配了一副钟表修理工使用的高倍双目放大镜用来反复搜索屏幕上的每一个微小像素的可能瑕疵。

总是以完美、个性展现自我的苹果公司，在营销中也展示了无限的创造力。苹果成功的核心武器即体验式营销。苹果的领头人乔布斯不仅制造“酷产品”，更善于制造“酷文化”：把自己塑造成“反传统”的斗士；以情感营销为核心，追求“与消费者产生情感共鸣”；只生产千锤百炼的精品，产品品种非常少；不采用传统的硬性营销手段，而是制造“酷”的体验，成为一种个性化的标志；让苹果的全球众多粉丝开设自己的网站，甚至出版自己的杂志，形成品牌俱乐部。这就是以体验为核心的经典商业模式。如“We need to talk”，“Think different（不同凡响）”，“There is something in the air（有大事要发生）”，“One year later.Light-years ahead（一年之后，数光年领先）”，“next-level fun（下一代娱乐）”等等广告词，以及众多广告歌曲，无不在强调自身的优越感，以便为推出的新品宣传造势。而面对IBM、微软、英特尔、索尼乃至昔日盟友谷歌，苹果的营销显得更具进攻意味，通过与对比打击对手显示自己的与众不同。将IBM喻为小说《1984》中的“老大哥”，把PC拟人化为臃肿笨拙的胖子的“I'm a Mac-I'm a PC”广告，“The computer for the rest of us”等，表现出苹果的反主流个性。而“孩子不能等”的大学校园教育优惠计划，更是以电脑和软件的特殊优惠活动，推广至全球。苹果公司在不断为用户带来惊喜的同时，展现着其不断挑战、不断扩张、不断适应的个性。如果说个性化营销实现了注意力经济，那么，饥饿营销则是要实现提升购买意愿。鉴于苹果公司已建立了相当好的品牌形象，因而，合适的管理用户期望，将成为其产品营销成功的关键。饥饿营销的最终作用不仅仅是为了调节供求量从而提高价格，更是为了对品牌产生高额的附加价值，从而为品牌树立起高价值的形象。因而，苹果公司适时泄漏消息对新品的曝光，苹果粉丝的多方关注，相关专家的评论预测，以及乔布斯独具魅力的产品发布演讲，丰富的表演活动等烘托出极富的价值产品，使得抢先体验、数量有限、售期期待等观念传达到消费者内心，甚至病毒式的扩展。苹果公司通过产品的信息的市场供应的控制，从而使市场处于相对的“饥饿”状态，极有利于保持其产品价格的稳定和对产品升级的控制，使得用户甘愿掏腰包，更期待下一代新品的出现。

客户体验的基础是围绕产品端到端的全面解决之道。在展现苹果独特的魅力方面，苹果采用了体验中心零售店的模式，直接拉近了产品与消费者的距离，既展示出苹果体验式的文化，又打造出完整的服务链条。无论是苹果旗舰店、一般规模的Apple Center或规模更小的Apple Corner，作为视觉焦点的产品配合空间环境展示，消费者在试用体验中感受到愉悦氛围和价值体验，还包括苹果专家、创意顾问、苹果天才和客户服务等员工的帮助指导，企业形象及产品价值有机的结合，对消费者形成了巨大的吸引力。现实的运营商服务中，顾客往往会遭遇各类计费和宣传陷阱，那些永远看不懂的话单，忽然增加或减少的数据服务，病毒木马等各种奇怪的问题困扰着每一个人。尤其是在多产品环境下，如果客户使用了同一个运营商提供的移动、固话、宽带，而恰恰在某个时刻遗忘了去缴某项不知名的费用，那么等待客户的将是全方位的通讯屏蔽灾难，所有的服务会立刻都被停止。而苹果公司在美国推出的服务中，套餐是根据客户使用情况设定好的。剩下的就是点几下鼠标购买资源了。终端、资费、音乐、广播、电视、电影、游戏、应用、照片管理，苹果公司都提供了一站式服务。在i Tunes推出的时刻，几乎所有人都对其抱着高度怀疑态度，认为习惯使用盗版的客户并不能接受0.99美元的音乐付费下载。但苹果公司并不这么认为，比较起花费几个小时去找资源，用几美金在卓越体验环境下立刻获得内容，苹果坚信客户会选择后者。在i Tunes成为世界最大在线内容商场的今天，事实证明：客户体验，基于全面解决方案的客户体验战胜了盗版。当然，这些的实现并非易事。苹果公司的能力和资源囊括了设计、研发、硬件、软件、营销、公关等多维度多环节，不同于微软、戴尔、IBM等在某一生产环节聚焦能力的企业而苹果公司的服务则恰恰相反，客户购买的资源可以在任何苹果设备上重复使用；同时苹果设备的使用习惯又如此相似。在中国90%购买了i Pod的客户都愿意购买i Phone。就这样，优秀的客户体验在苹果系列产品间被不断地复制和放大，苹果公司的产品销量和市值也同比地不断增长着。

苹果关注人们的生活，关注人们的内心需求，展示科技和设计的力量，通过广告、互动娱乐、媒体新闻、数字化等全方位营销环境塑造，展示了其极端热情与执着的品牌形象。这又与其创始人乔布斯独特的个人魅力及营销才能密切相关。大众对苹果公司的印象是和乔布斯始终联系在一起的，作为苹果公司的灵魂，《财富》杂志授予其“十年商业人物”的桂冠，称赞其独特的管理风格“难得地将细节管理和全局视野结合起来”。乔布斯改变了计算机、手机、音乐、电影等美国四大行业，甚至对零售和设计领域也产生了深远的影响。而近期i Pad的推出，乔布斯更总结其经验是，“我们总是设法将技术和人文科学地交叉———不光要植入最佳的技术，还要使这些技术更容易被感知”；且苹果公司拥有全套产品———硬件、软件和操作系统等，因而可以完全控制用户体验，也因此要对用户体验负全责。苹果公司完善的产品体系与内敛的特性，更可能关注顾客体验的细节，形成其竞争优势（定价权）。总之，专注的苹果文化，通过对工程技术、营销、用户体验等方面的高度整合，为消费者带来了价值感与情感联系，用最顶级的用户体验满足了消费者更多的效用，从而获取到相应的价值回报，不但塑造了苹果公司电子消费产品最佳品牌的形象，还成功实现了苹果式的体验经济。

事实向人们证明了苹果公司颠覆性变革的成就。据统计，2009年上半年，iTunes音乐商店成为美国第一大音乐零售商，占同期美国音乐零售总量25%的市场份额，在2007和2008年时，i Tunes的市场份额分别为14%和21%。在数字音乐付费下载市场，iTunes市场份额约为70%，位居第二的亚马逊约为8%。目前，苹果收购Placebase网络地图公司，收购Quattro Wireless手机广告公司，与Google展开了竞争；苹果推出ipad平板电脑向亚马逊的Kindle发起挑战；而对游戏产业，苹果i Phone和i Pod Touch平台更威胁到了任天堂的DS和索尼的PSP。苹果式的革命也许已经在更广范围内酝酿，近期，苹果又收购了Tobii眼动仪公司，或许是对人们信息的获取的研究，以应对信息化时代的挑战；视觉化交互式音乐技术等的发展也将更深刻的变革音乐产业。苹果的未来战略或是以i Mac、i Pod、i Phone等为起点，一步深入家庭的每一台电器，从而全部实现联网，更彻底地改变人们的生活。

1955年，沃特·迪斯尼在美国洛杉矶创建了世界上第一个生产快乐的主题公园———迪斯尼乐园，1966年，迪斯尼公司又在美国本土建成了7个风格迥异的主题公园、26个高尔夫球场和6个主题酒店组成的奥兰多迪斯尼世界。1983年和1992年，迪斯尼又以出卖专利等方式，分别在东京和巴黎建成了两个大型迪斯尼乐园。2005年，迪斯尼乐园在香港落成，仅开幕当天，就有1.6万来自世界各地的游客参加了香港迪斯尼乐园的首日游，当天收益达到2000万港币。香港政府投资31亿美元，寄望于“以迪兴城”，绝不是出于一种赌徒心态，而是一种深谙城市经营的长远之计。如今，迪斯尼乐园为香港带来了大量的经济收益，财富效应、品牌效应和人气效应齐聚在香港上空。

迪斯尼乐园的成功给人们留下了众多的启示。它善于营造欢乐氛围，把握游客需求，它的旅游设施主题突出，创意新颖，经营理念先进，通过高科技术和新奇建筑物的完美结合，融以丰富的世界文化遗产，为世人创造一个童话般的世界。这些都是迪斯尼乐园能够长期执主题公园之牛鼻的原因。但能够让人在异国风情建筑与多彩的演出中体验惊险和快乐，使游客不断有新的乐趣和新的体验，才是使迪斯尼乐园保持巨大魅力的根本原因。

40多年前，迪斯尼乐园的奠基人——沃特·迪斯尼先生，明确定义了公司的经营理念：“通过主题公园的娱乐形式，给游客以欢乐”。自此“给游客以欢乐”成为迪斯尼乐园始终如一的经营理念和服务承诺。如今香港等地的迪斯尼为所在之地迎来了财富效应、品牌效应和人气效应，无不源于策划与经营者对如何实现“给游客以欢乐”的目标而进行的体验营销的极致演绎。

在理论上，为了保持迪斯尼乐园的活力，迪斯尼致力研究“游客学”（Guestology）。其目的是为了了解谁是游客，他们的起初需求是什么、满意度的评价要素有哪些、采取什么样的纠偏手段等。在这一理念指导下，迪斯尼站在游客的角度，审视自身的每一项经营决策。为了更为准确地把握游客们的需求，迪斯尼公司组建了调查统计部、信访部、营销部和信息中心等部门，共同完成游客需求调查研究和实践实施工作，促进了迪斯尼数十年的创新发展。

在实践中，伴随迪斯尼扩展之路的是不断的产品创新。从米老鼠、唐老鸭到阿拉丁、狮子王、花木兰等等形象卡通人物的不断推出，不仅为迪斯尼公司赢得了巨额的票房收入，为乐园增加了一个个卡通主人，也满足了不同游客对于不同卡通人物的情感体验需求。

在营销策略上，借着完美的童话体验式营销方式，迪斯尼产品远播全世界。童话体验式营销的根本目的是为了满足人们体验童话作品情景的心理消费需求，其核心是体验。一方面，迪斯尼通过电影电视、报纸杂志、媒体网络以及各种旅游产品全方位地推广童话产品，在消费者脑中营造出一个极富有想象力的虚幻境界，引发了人们对梦幻世界追求，制造出人们对童话世界体验的潜在需求市场。另一方面迪斯尼又在全球建设童话乐园，将梦幻中的世界引入到现实中来，使人们有机会在迪斯尼乐园满足自己的童话体验需求。“想象工程师”们让游客沉浸于一个梦幻王国，通过消费者亲身的兴奋体验来大获宠幸。与此同时，迪斯尼不断将本土文化与理念融入游乐的各个层次与环节当中，让消费者在欢乐的同时更有宾至如归的感觉。更关键的一招是，迪斯尼更注重顾客体验的细节服务，在共同营造园区欢乐中，员工起着主导作用。其具体表现在对游客的服务行为上。迪斯尼乐园通过员工的微笑、眼神交流、愉悦的行为和角色表演体现自己周到而人性化的服务，通过这些服务给游客一种亲切的家的感觉，营造了一种欢乐幸福的氛围，满足人们的情感体验需求。引导游客参与是营造欢乐氛围的另一重要方式。在迪斯尼，游客们能同艺术家同台舞蹈、参与电影配音、制作小型电视片、亲身参与升空、攀登绝壁等各种绝技的拍摄制作等。这些娱乐活动给了游客亲身实现自己梦想机会，满足了他们求鲜、求奇的体验心理。

考察苹果公司的案例可以发现，体验营销成功的关键在于把握体验经济时代消费模式的特点，以“体验”为核心构建独特的品牌文化，把产品变为品牌文化的载体。因此，体验经济时代要取得消费者的认同必须做到如下几点：以体验为基础，开发新产品、新活动；重视与消费者的沟通，并触动其内在的情感和情绪；以创造体验吸引消费者，并增加产品的附加价值；以建立品牌、商标、标语及整体意象塑造等方式，取得消费者的认同感；因此，体验经济时代要求企业以体验为核心重构企业的核心价值。我们评判一家企业竞争力的标准也发生了如下变化：体验经济时代新的变化当然不仅仅体现在生产领域，商业流通领域也正面临着深远的变化。城市流通业从商业结构、商业中心模式都在发生有别于工业经济和服务经济时代的变化。

成功运用体验经济理论的企业绝非苹果公司和迪士尼乐园两家，发达国家的实践告诉我们，财富的创造主要依赖于服务业，美国如今的服务业已占到国内生产总值的75%。而“体验营销”正是服务业的最高与升华形态，因为它淡化了消费者以价格为核心的单纯的利益需要，而转从满足消费者的自尊和自我实现的高品味角度去推销产品。目前，从美国到欧洲的整个发达社会经济，正以发达的服务经济为基础，并紧跟“计算机信息”时代，在逐步甚至大规模开展体验经济。从工业到农业、计算机业、因特网、旅游业、商业、服务业、餐饮业、娱乐业（影视、主题公园）等等各行业都在上演着体验或体验经济，尤其是娱乐业，已成为现在世界上成长最快的经济领域。随着经济的发展，中国也迎来了体验经济时代，如何运用体验经济理论促进各行各业的可持续发展，是我们亟待解决的问题。

参考文献

[1]夏业良等译.[美]派恩二世,(美)吉尔摩著.体验经济.机械工业出版社,2008.5

篇4：夫妻共保安全　“群监”闪亮登场

“夫妻安全互保协议”规定：丈夫要自觉加强业务技术学习，班前不喝酒，按照上班并参加好班前会，按章操作，干标准活，干放心活，干安全活；妻子主动承担家务，照顾好丈夫和子女的生活，遇事不与丈夫吵闹，不让丈夫带着情绪上班，劝说丈夫搞好安全生产等。“夫妻安全互保协议”签定后，女工、家属们天天勤吹“安全枕边风”，照顾好家庭，解除了丈夫们的无后顾之忧。采煤工小柏曾因多次违章遭罚款，签订“夫妻安全互保协议”后，妻子小王不但主动承担家务，保证小柏下班后足够的休息时间，而且时常苦口婆心地劝说小柏要搞好安全生产，终于帮助小柏改掉了不好的习惯。现在，小柏已经当上了班长。掘进工小任人称“酒缸”，一顿喝半斤还不过瘾，曾因喝酒下井受过处罚。签订“夫妻安全互保协议”后，妻子小张耐心做他的思想工作，每班下井前，小张坚决不让丈夫喝酒，下班后，小张早早的端上酒菜犒劳丈夫，终于使小任养成了班前不喝酒的好习惯。现在，这两对夫妻都成了矿上有名的安全夫妻。

“夫妻安全互保协议”的签定，促进了矿的安全生产。在该矿工召开“三·八”节表彰大会，有105对夫妻被评为“光荣户”、33名女工、家属被评为“三·八红旗手”、36名女工、家属被授予了“安全协管好矿嫂”光荣称号。

篇5：凝心聚力 科学发展 共创和谐

——前进农场第十六管理区2011年工作总结

2011年是“十二五规划”的开局之年也是我区经济快速发展，社会全面进步的一年，是我区强力推进新农村建设，实现跨越式发展进程中的重要一年。前进农场第十六管理区在农场党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想、总局、分局党委（扩大）会议精神，深入贯彻落实科学发展观，加快省级生态村建设步伐，不断摸索，大胆实践，动员和带领全区党员和人民，求真务实，真抓实干，以顾大局、谋大局、务大局的浩然正气，顽强奋斗，敢为人先；发扬北大荒精神，践行北大荒核心价值观，实现了经济平稳发展，社会和谐，人民安居乐业。现全区上下全力以赴抓生产，齐心协力建和谐，以创新的发展思路，抢抓机遇，锐意进取，强力助推现代化大农业“新三区”建设。

一、突出发展主题，创新发展思路，全年工作取得新突破

第十六管理区以加快建设“中国绿色米都”为目标，创新思路谋发展，狠抓重点求突破，凝心聚力，开拓创新，突出农业发展主题，较好地完成了农场的各项工作任务，2011年全区生产粮豆7.5万吨，实现生产总值1.8亿元，人均纯收入4.2万元，经济实力明显增强。

（一）、强化班子队伍建设，发挥战斗堡垒作用 第十六管理区党政班子引导和强化了为管理区负责、为下属负责、为农户负责、为绩效结果负责的意识，充分发挥了领导班子的战斗堡垒作用，在全区形成了崇尚实干、追求卓越的风气，树立了精细化管理的理念。使管理区各项工作得到了实效性发展。

我们把学习实践“科学发展观”作为主线，以“北大荒先锋工程”为重点。全体班子成员坚持以联系实际、讲求质量、取得实效为工作要点，组织班子成员学理论、学应用、学形势、学模范，开展民主评议，落实整改措施。通过学习和活动开展，让班子成员更新了观念，进一步解放了思想。思想通，百事通，观念新，事业兴。

（二）、农业现代化建设发展强劲成绩显著

2011年我区以加快建设中国绿色米都为目标，全面推进现代化大农业建设，粮食生产实现大丰收，全区共种植土地13.6万亩，其中水稻13万亩、大豆0.6万亩。平均单产530公斤，农业生产保持良好的发展态势，主要得益于：

1、生产管理不断创新。

全年农业生产实现了标准化、规范化，立足常规措施不走样，特殊时期破常规，采取集中培训、阶段推进、现场示范、技术指导等办法，坚持科学指挥，战胜了各种自然困难和不利因素，保证了农时，全年农业评比保持在农场前列。

2、调整能源动力结构

今年我区群众自筹资金845万元、农场投资207万元建设输电线路66.3公里，购置变压器225台套，有6万余亩水田享受了“油改电”项目带来的实惠，不仅减少了油气污染，同时节省了石油等稀缺资源，降低了生产成本，亩均增收30余元。

3、加强农业基础设施建设

2011年我区积极争取农场投，修建涵闸6座，水泥管桥28座，清理沟渠2000延长米，修田间路20000延长米。通过多种融资渠道，融资近130万元购进各类先进农机具 多台件，其中插秧机14台，大型联合收割机6台等，现全区农用机械1704台（套），户均达到7台，实现了种、管、收全程机械化，极大提升了现代化农机装备水平。

4、农业技术推广不断深入

全年开展农业技术培训8次，深入推进科技兴农意识。管理区新建大棚基地2处共计230栋，重点推广开闭式大棚，100%实施大棚三膜覆盖技术，落实测土配方面积100%，完成高产展示田2000亩。

5、经营管理水平进一步提高

2011年管理区树立全面经营全程管理思想，不断优化经济发展环境，为管理区可持续发展创造了良好的外部环境，扎实推进土地经营工作，按农场要求大力推行相关制度措施，加大土地整理工作力度，最大限度的提高土地利用率，实现了土地规范化管理。通过与龙江银行等金融机构的协调为职工群众解决生产资金4500万元。

6、典型示范作用成效显著

我区重点打造科技示范带作用，通过党员示范田、高产攻关田的带动作用，极大触动了全区种植户对科技种田的认识，坚定了“旱改水”决心。以开拓的思路和科学的种植方式为我区增产增收打下坚实基础。

7、放大农业生产激励效应

管理区创新性的开展劳动竞赛活动，提出生产各阶段的奖罚措施，调动种植户的生产积极性，在管理区内部打造出比、学、赶、超的良好氛围。我区在农业生产各个阶段根据各种植户对于生产标准的落实情况和工作效率进行综合评比，对先进个人其进行奖励，起到了表彰先进督促后进的作用。

(三)、党的建设稳步前进，着力打造五型党支部 十六管理区党支部现有党员15名，预备党员1名，积极分子3名。党支部以“一岗两员三星联创”活动为载体，健全党组织的建设。坚持“三会一课”制度，定期开展集中学习活动，组织党员按期过组织生活。包片科长经常深入管理区亲上党课，按照“学习型”支部要求，在学习中做到“理论学习全覆盖，业务学习全方位”，开展电教学习12次，提高党员干部综合素质，对国家重大决策及时组织学习，提高领导干部政治敏锐性，全体党员每人全年书写学习笔记10000字以上，加快打造“五型党支部”建设。通过丰富多彩的组织生活，引导和教育所有党员坚持把心思和才智集中在一心一意谋发展、真心实意干事业上来，激励所有管理人员想大事、谋发展，调动全体人员的积极性，努力提高推进科学发展的能力和水平。

通过党建带动，工会、共青团、关心下一代等群团工作稳步前进。加强职工维权机制建设，职代会、厂务公开等各项制度不断落实。凝聚和激发了群体组织的工作热情和激情，增强群体组织的责任感和荣誉感，增强了广大职工扎根垦区、奉献垦区，发展垦区的意识。

（四）、弘扬廉政文化，筑牢防腐拒变思想防线 为宣传党风廉政教育，加强廉政文化宣传，我区设立的廉政文化长廊，并将廉政文化融于休闲广场之内，使干部群众在工作和生活中接受廉政文化教育。我单位以“清风净土”工程为平台，努力营造良好的廉政文化氛围，建起了形式生动活泼，寓意深刻，具有前进特色的“廉政文化长廊”，使廉政文化“六进”活动，搭上“文化快车”，并赋予新的元素。廉政文化是一种无形的力量，具有很强的引导人、教育人、塑造人、激励人、鼓舞人的作用。通过这一系列工作使廉政思想在文化的传播中宣传廉政理念，潜移默化中增强党员廉政意识，密切干群关系。就像清风细雨一样，润物无声，无声胜有声。全年我单位成员无违纪违法行为，无上访事件。

（五）、多策并举保稳定，构建和谐管理区

1、营区环境建设大跨越，职工群众享受发展成果 今年是十六管理区环境建设的跨越年，我们坚持以科学发展观为统领，以建设现代化大农业核心功能区、提高管理区文明程度、职工群众文明素质和生活质量为目标，以“六化”（农业生产现代化、公益事业配套化、管理区建设园林化、区风民俗文明化、区务管理民主化、职工群众生活小康化）为方针，遵循“产业强区、文明立区、生态建区、民主治区、和谐兴区”的思路，大力弘扬北大荒精神，加强精神文明与物质文明建设，推进区风文明和区容整洁，实现了管理区经济、社会、生态全面协调发展。

管理区坚持打造“园林式、生态型、现代化”的微型城镇，人民生活环境大为改善。全年深入开展惠民安居工程，大力推进硬化、绿化、供热管网、上下水管网的建设。新铺彩砖路9700平方米；新修营区环路1100米；营区主干道路硬化2200延长米；铺设供热管网4282米；建设锅炉房5760平方米；给水管道2344米；排水管道1700米；新购置太阳能路灯，对营区进行了亮化；两个休闲活动广场投入使用；营区共安放监控探头32处，让群众生活的更安全更舒适。现管理区绿化面积已达65%，人均居住面积达26平方米。通过管理区一年的努力，使营区环境焕然一新，极大的改善了人民群众的生活环境，受到群众的高度赞扬。目前，管理区已成为“管网齐全”、“移步换景”的生态园林城管理区，使职工群众的日常生活更加方便快捷，心情舒畅平安健康。管理区达到居民楼房化率、集中供热、数字电视入户率，自来水入户率、电话入户率、清洁能源入户率“七个百分之百”。

2、精神文明建设步伐加快，管理区文明素质显著提高 管理区深入贯彻落实中央十七届六次全会精神，加快文化大繁荣建设，在营区设置图版、标语、长廊等形式开展文明素质宣传和北大荒精神教育，充分利用好信息共享工程和职工书屋等有利条件，让群众在生活中接受文化熏陶，潜移默化地提升文明素质。全年坚持在管理区开展“五星级文明户”、“十星级文明户”评比、栋户联创活动，经居民评比共有37户获得“十星”，64户获得“九星”，88户获“八星”，68户获“七星”。

3、开展丰富多彩的文体活动，让群众生活的更幸福 管理区用职工群众喜闻乐见的载体占领文化阵地，引导职工群众改陋习、树新风、塑形象。今年我管理区利用节假日和农闲时节，组织职工群众开展迎金秋杯篮球比赛、拔河比赛、棋牌比赛、扭秧歌、歌咏比赛、“邻居节”等活动，极大地丰富了群众业余生活，同时也在互动中密切了干群关系，拉近了邻里距离，为管理区增加了和谐因素。

为了庆祝中国共产党成立90周年，我区积极参与农场开展的各项活动。通过紧张细致的排练，我区合唱队参加了农场6月27日在广场举行的红歌广场大家唱（管理区组）合唱比赛，重温了红色经典，团结党群关系。我区在 “七一”前夕，开展送温暖活动，慰问困难党员，为他们送去党支部对他们的关怀和问候，使他们切实感受到党组织的关怀和温暖。通过“七一”开展的各项活动，推动我区继承和发扬党的优良传统和作风，切实加强了党员思想教育和思想道德建设。

今年开展的“十佳标兵”评选活动在全场掀起了评比高潮。我们在评选过程中，全区上下加强领导、精心组织、大力宣传、广泛发动、严格标准、认真评选，极大地调动了全区群众参与的积极性和主动性；广大居民群众积极参与，主动配合，认真对待，使评选活动既轰轰烈烈又扎扎实实。通过评选活动，弘扬了正气，调理了民风，鼓舞了士气，振奋了精神，激励广大群众在服务主战略中建功立业，在两个领跑进程中彰显主人翁意识。十佳标兵的评选工作必将对我区的经济建设和各项工作带来深远的影响。评选出的十佳标兵，他们在自己的本职工作岗位上兢兢业业、无私奉献，做出了突出成绩，为全区的经济发展和社会全面进步做出了卓越贡献，具有广泛的群众基础和先进性，是全区人民群众学习的榜样。现在管理区形成为职工群众孝老爱亲、科技致富、助人为乐、诚实守信的新风尚。

4、民生关怀工程实施有力

管理区民生工程得到较好完善，大大改善了职工群众生活质量。一是教育事业稳健发展，管理区适龄儿童入学率100%。二是卫生工作长足进步，建立了基层甲级卫生室。计划生育工作扎实有效，全年无计划外生育，共发放独生子女费86人，金额13740元。女职工卫生费全部发放完毕,办理女姓安康保险27人。三是低保和社会救助工作落实到位，全年发放低保金88560元，社会救助63300元。参保全民医疗保险人员433人，完成农场计划的100%。

5、完善我区软硬件建设，打造前进农场窗口管理区 十六管理区搭乘着农场经济社会发展的快车，乘势而上，努力打造品牌效应，坚持“站排头、创一流、做贡献”的思想理念，居安思危，积极进去，在农业生产和思想政治方面取得了长足进步。增强了十六区群众的北大荒归属感和自豪感。现我区已经成为前进农场的窗口单位，为农场赢得了诸多荣誉。我管理区全年共接待各级考察参观领导 300余人，游客600人。

6、稳步推进“扶低共富保升级”工程，让人民群众共享改革发展成果

为进一步加快我区贫困和低收入职工脱贫致富步伐，使广大职工群众共享改革建设成果，全面推进富民强场进程，加快建设小康社会步伐，管理区依据农场方针政策全面实施“扶低共富保扶升级工程” 有计划有方案的开展扶低工作。本管理区确立了王连永等8人为被帮扶对象，制定科学合理实效的帮扶计划，并开展一帮一结对子活动。通过大户瘦身等方式我单位协调了1037亩土地资源建立“扶低田”为贫困户解决耕地问题。并对外来无户口人员经动员后，每亩地提取20元作为帮扶资金，共26万多元，为低收入户提供帮扶资金。通过用充足的资金注入，优质的技术服务，现8名低收入户人均纯收入超过1.2万元，预计三年彻底脱低。

二、围绕重点，着力创新全面推进2012年工作

（一）继续优化产业结构 助推农业核心功能区建设 2011年将继续稳固落实农场相关土地承包政策，加大产业结构调整，增加水稻播种面积，提高水稻的单产。动员种植户坚持以寒地水稻“空育131”作为主打种植品种，目的在于提高稻米质量，打响“绿色米都”品牌，营造良好的社会口碑，促进商品粮转化率达到增收目的。

（二）加强农业基础设施建设 提高农业机械化水平完善农业基础设施建设，争取农场对水利桥涵等设施的建设和投入。在农机方面继续完善农具场的建设，加大水稻割晒拾禾机械的推广和高性能插秧机的推广，确保农机安全生产无事故。

（三）坚持科技兴农 保证粮食丰产丰收

要坚持科技兴农的基本方针不动摇，坚持农业现代化的发展方向，坚持质量型、效益型、标准型、节约型、科技型、生态型、旅游观光型农业的发展模式。加大在科技的投入，继续加大测土配方肥和硅肥的使用，推广水稻机械施肥，不断提高割晒面积等，使科技成为保证粮食丰产丰收的助力器。

（四）努力提高环境建设 加强精神文明建设力度 按照总局、分局党委的要求，结合新农村建设，维护管理区现有环境，继续以提高职工群众的生活质量为目的，建设和谐靓丽的管理区。大力度推进绿色城堡建设，继续开展“十星级文明户”创建活动，开展社会公德、职业道德和家庭美德教育，创建文明管理区。

（五）实施扶低共富共享工程 共享社会发展成果 要树立科学的发展观，坚持以人为本，始终把关心职工群众冷暖，提高职工生活水平放在突出位置，合理调配土地资源，保证可扶持低收入家庭有地可种，管理区干部包户，以解决低收入家庭的生产生活难题。

（六）继续以创新的思路开展丰富多彩的文体活动 管理区要坚持服务于民，丰富群众生活，努力探索和创新，开展一些即贴近群众生活又能教育提高群众素质的活动。本单位将坚持开展篮球赛、棋牌赛、歌咏比赛等常规活动，计划开展“读书月”和“趣味运动会等活动。

篇6：和谐凝心共保安全演讲稿

打造和谐团队

一、用心去打造幸福

二、用品格去打造团队

三、用爱去铸造底线

四、听朗诵《宽广心胸》

用心去打造幸福 “三心”

一是爱心（对家人）二是良心（对朋友）三是责任心（对工作）

父母不仅给了我们生命，也把我们养大成人，没有父母就没有我们。

爱人是自己一生的伴侣，一生的酸辣苦甜都是与你共同分享。孩子是我们身上掉下的一块肉，是我们一生的牵挂和依托。朋友使我们的人生更圆满，更快乐，朋友越多的人，幸福感越高，没有朋友的人一生是孤独的、寂寞的。

工作是托起以上幸福的基础、根基。

如果以上这三件事你处理的非常好，你的幸福感可想而知。

“爱心” 一是对父母要有孝心

孝心是对双亲长辈孝敬的心意，是中国孝道文化的核心，是祖先崇拜的文化内涵。

儒家思想的精髓概括为五种，即仁、义、礼、智、信。同时把人伦关系概括为五种，即“父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信”。

古人云，百善孝为先。大家可以看出“孝心”是儒家思想的起点与根基。一个人如果连生养自己的父母都不孝敬，那么他的为人就可想而知了。孝心不仅仅体现在对父母物质层次上的需求，更重要的是精神上的陪伴，心灵上的沟通。二是自己的朝夕相处的爱人要有爱心

佛家说：“五百年的修炼才换得今生的一次擦肩而过。上千年的修道才换来一世的同床共枕”。人生的路很长，有些人注定是自己生命中的过客，有些人只能陪我们走过人生的一段路程，但是有的人却能陪伴着我们走完这一生，这个就是陪着我们走过风风雨雨的的爱人，对自己不舍不弃的爱人，不仅要夯实爱的基础，更要陪加爱护，精心培育。

一、对双方之间的感情要专一

二、要信任对方

三、要对对方忠诚

四、要对对方多一些关心和爱护

五、要对爱人的肯定

六、要经常沟通

七、要学会包容

八、不要斤斤计较

谚语:要吃还是家常饭,要穿还是粗布衣,知热知冷结发妻。对孩子要尽心

身体健康精神健康良好的生活习惯

我讲的这么多概括成一个字就是我们最亲密的“家”。家是什么？冰心说：“家是什么？我不知道，但烦闷、忧愁都在此中融化消灭”。

龙应台说：“作为被人呵护的儿女时，父母在的地方，就是家。和人做终身伴侣时，两个人在哪里，哪里就是家。儿女是家的延续和继承”。

家：是我们人生的起点，也是我们人生的终点；家是我们消除疲劳，积蓄能量的场所；家是我们消除烦恼，享受人生幸福的窝窝。（不同的家也会有不同的体验）

总之：没有家哪有我们，家和才能万事兴。对朋友交往要讲“良心”

什么是良心？

“良心”是一个古老的伦理概念。《孟子》中将恻隐、羞恶、恭敬、是非之心称之为良心，主张人应当注意找回被流放的良心。朱熹则将良心视为宰制人心的“道心”。王阳明将良心看作澄澄朗朗的“本心”。在弗洛伊德的心理学中，良心就是“超我”制约“自我”的人格命令的一部分。

道德意义上的良心是一种道德心理现象，是指主体对自身道德责任和道德义务的一种自觉意识和情感体验，以及以此为基础而形成的对于道德自我、道德活动进行评价与调控的心理机制。

什么是友谊？友谊是人们在交往活动中产生的一种特殊情感。

友谊是一种来自双向(或交互)关系的情感，即双方共同凝结的情感，任何单方面的示好，不能称为友谊。

良心是社会认可、认同的行为规范 做人，就是凭良心，莫欺骗别人。算计就是一把刀，插在了信你的人心上，要多疼就有多疼。良心是一杯水，一旦浑浊，无法清澈； 良心是一面镜，一旦破碎，难以粘合。

朋友之间相处，和在于其他人交往的中，不可能不产生矛盾，面对矛盾、面对对方给你的伤害，伤害友谊是两个人的事，人要没有良心那将成为大家的公敌。无论在多大的事务面前，没有做对不起良心的事，就放下自己的心，走好自己的路，让别人去说去吧。真正的朋友永远都会心心相印。

工作要讲“责任心”

对责任的理解通常可以分为两个意义。一是指社会道德上，个体份内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等。二是指没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务。

责任心是指对事情能敢于负责、勇于主动负责的态度。例如社会上有些人结婚后不珍惜家庭的幸福，生活不检点、我行我素，把对方的感情和自己应尽的责任弃置脑后，最终导致家庭破裂。这就是对家庭缺乏责任心的突出表现。工作上也是一样的。

责任心简明扼要的说就是要用心干好自己分内的工作，在家庭做好家里事，在单位做好单位赋予你的工作，若做不好你就应该受到追责。

责任心首先是对自己的负责

责任心从根本上是面向自己的。假如一个人对自己都不负责，怎么可能对别人负责？自我担当是对其他人担当的前提，也是对社会担当的基石。一切的负责，首先源于对自己的人格、尊严和行为负责。因此，唤醒对自我的责任，也会随之激活对社会的责任心，从而更可感知自己存在的重要，通过极大地发掘体内潜能，努力实现自身价值与社会价值的统一，充分体现生命的意义。即一个人要懂得尊重自己的感情，尊重自己的理想，珍惜自己的宝贵年华和生命的活力，从自己的理想出发来安排现实生活。

责任感的形成是一个人成熟的标志，（结婚）无论你做什么事，都是为自己。如果一个人什么也没有做好，没有得到大家对你的认可，那么，他就是对你自己不负责任。最终，影响最大的还是你自己，绝对不会是别人。

责任心是对自己所在的集体负责

一个人的责任心如何，决定着他在工作中的态度，决定着其工作的好坏和成败。如果一个人没有责任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成绩来。有了责任心，才会认真地思考，勤奋地工作，细致踏实，实事求是；才会按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题；才能主动处理好分内与分外的相关工作，从事业出发，以工作为重，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任；

就一家企业来说，不论你是一名默默无闻的一般员工，还是大权在握的领导者，都应有责任心，凡事尽心尽力而为，以主人翁的身份和态度积极投身到企业建设中去，在企业发展中寻找自己的永恒。责任心出勇气、出智慧、出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也可以克服；责任心差，很小的问题也可能酿成大祸。

责任心是成就事业的可靠途径

一个有责任心的人，随时都有成功的机会。一个没有责任心的人，他一生就没有成功的机会。

责任意识，是“想干事”；责任能力，是“能干事”；责任行为，是“真干事”；责任制度，是“可干事”；责任成果，是“干成事”。

处理好以上三种关系，家庭和和美美、朋友遍天下、工作顺利，万事如意，难道这不叫幸福吗？

这“三心”是你干事业的基础，你要想干更大的的事业，谋取更大的官位，创出更广阔的一片天地，这“三心”一个都离不了，离开哪一个你的人生都是不完整的。（刘邦、朱元璋、习近平）

用品格去打造团队

团队和团队精神 什么是团队？

所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。

古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。

优秀团队的标准： 打不垮，拖不烂，整不死，有困难一起解决，有倡议一起复议，有创新一起研究，有收获一起共享，遇到瓶颈相互提携鼓励，遇到活动一起华丽出席，遇到负能量一起抵制，跟着上进的人，就会越来越上进，你赢、我陪你君临天下，你输、我陪你东山再起，团结心一致，合作才共赢。什么是团队精神？

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

领导的品格是团队精神的根 协调合作是团队精神的核心 坚韧执着是团队精神的关键

如何打造一个优秀的团队？

要打造一个优秀的团队关键在于领导，常言道：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，外国也有一句谚语：“一只狮子带领的一群绵羊能够打败一只绵羊带领的一群狮子。”这足以说明领导在团队中的作用是多么重要。（毛泽东、蒋介石）

领导靠什么来打造一支优秀的团队，我认为一个领导应具备以下两个条件：

一是领导的人格魅力。人格魅力的来源是队员对领导的信任，人格魅力的大小取决于队员对领导信任的程度。信任对领导者来说是重中之重。信任是领导力的根基，是凝聚整个组织的黏合剂。领导者不可能一次又一次失信于人却还保持对他人的影响力。这种事情是不可能发生的。

大家知道，1972年美国的水门事件（以美国共和党尼克松竞选班子的首席安全问题顾问詹姆斯·麦科德为首的5人闯入位于华盛顿水门大厦的民主党全国委员会办公室，在安装窃听器并偷拍有关文件时，当场被捕），这件事毫无疑问降低了美国民众对领导人的信任度。民众对尼克松总统的信任感急剧下滑，以至于他别无选择，只能引咎辞职，因为他失去了影响力。

信任是领导力的根基所在。领导者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。人们会原谅由于能力原因偶尔犯下的错误，特别是当他们看到你作为一个领导，还在不断追求进步的时候。他们也会给你一些时间去和他们建立关系。但是他们不会信任那些人品有问题的人。拉普是百事可乐瓶装集团的创始人、首席执行官。他自传中写到：“人们会宽容由于诚实犯下的错误。但是如果失去了他们的信任，那么你会发现很难再取得信任。因此，你必须把信任视为你宝贵的资产。你或许可以欺骗老板，但是你绝对不能欺骗你的同事或者下属。”

决定信任的又是什么呢？是人的品格。品格能够彰显一切。每当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。旅行的结果如何将由你的品格来决定。如果你具有优良品格，旅途越长，情况就会越好。但是如果你的人品有问题，旅途越长，情况就会变得越糟糕。为什么呢？因为没有人愿意和自己不信任的人在一起。一个人的品格能够很快向他人传递很多信息（不信任）。

品格是又什么呢？品格是一个人的基本素质，它决定了这个人回应人生处境的模式。品格有好有坏，好品格应该包括：勤劳、善良、节俭、热情、助人、细致、认真、责任心、同情心、宽宏大度、爱憎分明、用于承担、坦诚、直爽、乐天、坚韧不屈、刚强、懂得报恩。

如果一位领导者具有这样的品格，肯定能赢得追随者的尊重和信任，他所带领的团队也一定是一个非常优秀的团队。一个人想要在事业奋斗的路上走得更远，必须要有品格上的支撑，否则，一旦遇到他个人品格无法承担的外来压力，它就会将一个人的执行能力和领导能力毁于一旦（项羽）。

那些品格不好的人为什么不值得信任，因为事业不是靠耍嘴皮子，玩小聪明能实现的，而是靠奋斗和实干得来的。一个人的品格比这个人本身活得更长。它永远无法被埋葬。因为它有强大的影响力和生命力，即使你不在了可对你的团队的影响将继续下去。

目前，我们在座的各位领导，大多数人士只重视提高自己的专业技能。而很少有人注重自己的品格培养，也很少关注品格对领导团队的重要性。

你可以从哪些方面来改善自己的品格呢？ 建议你把精力集中于四个重要方面：读书、诚实、真诚、讲原则。

多读好书，提高修养，激发内在的激情，开阔你的视野，改变你不良的习性，最终改变命运。（团委）

要诚实，就要让自己完完全全做到诚信做人。不要篡改事实，不要讲善意的谎言，不要捏造数字。即使在事实令人痛苦的情况下，也要说实话。宁愿善意的欺骗你的领导，一定不要欺骗自己的部下。

要真诚，就要真诚对待每一个人。不要耍手腕、戴假面具，不要装模作样。当面一套，脸一转有一套，人人都烦。

要增强自己的原则性，坚守纪律，坚守制度，办事公正、公平。就是每一天都要坚持做正确的事，不管你自己的感受如何。

二是领导的管理能力（技巧、水平、方法）

1、以身作则，树立榜样，用自己的言行和品格去影响带动大家。如何管？如何带？首先你自己要行得正，站得稳，你去管别人、带别人，别人才会听你的。中国有句俗话：己不欲，勿施于人。意思就是说，你要别人做到，首先你自己要做到。你自己做不到，做不好，你也就没有资格去管别人带别人，别人也不会听你的。中国还有一句话：“喊破嗓子，不如做出样子。”行动的力量是巨大的。下面我们来做个小活动，大家看着我学着我的样子做：请大家把手放在你的下巴上（我故意把手放在额头上，结果很多人跟着我，都把手放到了额头上）为什么会这样？这就是行动的力量。中国还有一句话，叫做“上梁不正下梁歪，中梁不正下乱来。”有什么样的领导人就会带出什么样的团队，团队出现任何问题，都跟你这个领导人有关系。行动是一种无声的语言，这就是我们中国说的一句话：言教不如身教。

2、共同确定一个切合实际的奋斗目标

有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70％以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80％的人回答——希望团队成员朝着目标前进。共同愿景也叫共同目标，是组建一支有战斗力的团队的第一要义。它是指团队有一个明确的目标，这个目标是团队所有人员共同认可的，并承诺为实现这一目标而努力。

3、坚守原则，建立一套公正、合理、有效、切合实际的奖惩制度

没有规矩不成方圆，一套公正、合理、有效的奖惩制度是一个团队不断进步的动力源泉。纪律严明、奖励公正、惩罚合理、执行有力，这样的团队一定能够勇往直前。

这里为啥要强调切合实际，举例说明。

4、沟通是解决内部矛盾的有效途径 一般来说，一个团队里产生的矛盾有70％来源于误解，而误解主要是沟通不良所致，因此沟通是解决矛盾的最好方法。高效团队的领导人都会让每一个团队成员与其他成员进行有效沟通，说出自己心中的真实想法，并提倡成员注意倾听伙伴们的建言，在双向或是多向沟通中，减少他们之间的磨擦和团队发展的障碍。领导之间更应多沟通，尤其是当前三家单位整合重组磨合期。（为什么每个单位在配备干部时都要考虑到）

5、知人善用。人有所长，必有所短。选用人才时，就要用人所长，避人所短，量才适用，各得其所，使各类人才的才能与智慧真正用在刀刃上，充分发挥其应有效能。总之就是用各种方法将手下整合成为一个（1+N）>(1+N）高效团队，否则再多的能人，用的再好，在内斗中也将耗费掉大量的精力

6、打造推崇关爱、推崇快乐的良好氛围。

注重“以人为本”的管理思想，部门领导者应从“人性”的角度出发，以“人文关怀”的理念去理解、尊重、培育员工。团队应该是一个和谐的团队，是一个充满激情、充满活力的团队，作为一个团队的领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。

总的来说：

领导的品格是团队精神的根 领导的信任度是团队精神的魂

领导的管理能力是团队精神的动力源泉 对在座的具体要求;一是在工作中要站在队伍的前面一点。火车跑得快,全靠车头带,喊破嗓子，不如做出样子；做到日常工作尽责任，难题面前负责任，过失面前担责任，甩开膀子、迈开步子，时刻走在群众的前面，这就是干部的担当，这就是领导干部的以上率下的示范作用，榜样的力量是无穷的。二是在处理日常事务上要公平一点。公道正派是干部的为政之德、履职之要、处事之道和正气之源，在奖金分配、任务安排以及有关职工的切身利益方面务必做到秉公办事，公平办事，做到以公正律己，以公正服人。三是在为人上心胸一定要放宽一点。海纳百川、有容乃大，作为领导干部，唯有包容异己，善于化解矛盾，互通有无，理解关怀，使人与人相处能够坦诚以待，这样才能凝聚职工的力量，打造出一个团结的集体，特别能干事集体。相反，如果一个领导干部心胸狭窄，斤斤计较，不能容人容事，这必将影响团结，必将脱离群众，你所领导的群体必将是一盘散沙。四是在统领全局上要站得比群众高一点。站得高才能看得远，这个高：指的是思想境界高、发展眼光高、技术水平高。在科室的管理以及专业技术的引领上，要着眼当前，思考长远，时刻要用发展的眼光，向更高的管理水平、更高的技术水平去攀登，确保自己的专业发展立于技术发展的最前沿。如果在座的各位都能做到这四点，我相信我们的各项困难就能迎刃而解，我们的各项工作必能顺利开展，我们的奋斗目标必将早日实现。

用爱去铸造底线

当你收受别人的钱物时，要扭过脸，看看背后爱你的家人在急切地盼你回家团聚，看看你与朝夕相处同事、朋友在热切的看着你。