小成功靠磨难，大成功靠灾难散文

小成功靠磨难，大成功靠灾难散文（精选3篇）

篇1：小成功靠磨难，大成功靠灾难散文

大成功靠团队 九招打造高效团队

【牛津管理评论-讯】《资治通鉴》作者北宋名臣司马光“大匠无弃材、尺寸各有施”与清嘉靖名将杨玉春“用人所长，天下无不用之人;用人所短，天下无可用之人。”(杨遇春用聋子当侍卫;用哑巴当情报员;用瘸子当炮兵)有异曲同工之妙，它给我们的团队用人提供了这样一个思路：因材施教、用人所长。所以管理者最重要的职责是培养团队所需要人才，正像国学大师翟鸿燊所言：“领导就是领袖和导师，领导者的价值在于把追随者培养成领导者”。那么怎样培养人才，怎样打造高效团队? 什么是团队管理?举个简单的例子：如果有一车沙倒在地上，对地面的冲击是不大的;如果把一车已凝固成整块的混凝土倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成凝固成整块的混凝土，将一个个独立的团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。

小成功靠个人，大成功靠团队，任何一个企业，要想发展壮大，都不可能靠一个人的力量，而必须要靠组织的力量，团队的力量，高效而有执行力的团队组织成了未来企业参与市场竞争的重要筹码，没有孙悟空、猪八戒等人组成的团队，唐僧西天取经的重任必难完成。同样，没有一个合作无间、积极进取的团队，企业的各项工作就难以开展，人与人的经历不同，追求不同、人生观、价值观不同，因此将一群人团结起来，建立一个团队不是件很容易的事情，那么建立一个高效率的团队就更难了。

有一句名言说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。企业在日常管理中，要不断增强团队的凝聚力，增强团队的合作意识，团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异;彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺;相互帮助和共同提高;共享利益和成就、共担责任。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。如何打造高效团队：

(一)、设计高效团队

在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。

每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。

合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必须因势利导。

怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。

对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

(二)、为员工提供深造的机会

只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在

只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢?做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。

(五)、团队分工与合作

企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的能力;管理层拥有教练、发动部属的能力;员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。(六)、增强领导才能

增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用;其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束;再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。

(七)、充分发挥领导的沟通和协调作用

首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。

再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。

(八)、充分发挥领导的激励作用

在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激

篇2：小成功靠磨难，大成功靠灾难散文

想取得成功，就必须依靠自身的力量。我相信，这是每个人都知道的道理。没有人能代替我们成功，也没有人能代替我们失败。要知道，命运掌握在我们自己手中。我们要往什么方向前进都将由我们自己决定，这不是别人能够插手的，我们成功与否都在于自己的抉择。

有时候，成功除了努力，还需要些适当的机会，甚至是运气。不过有谁那么有幸，每次都刚好会有机会呢？其实，成功的机会，是要靠自己去寻找，去把握，去创造出来的。这并不像在巴士站等车，时间一到机会就会到来。机会需要靠我们用双手去争取，不要等到机会从身边溜走才开始后悔自己当初为什么不好好把握。

我们常常会羡慕别人的好成绩，认为这是他们天资聪明才能够取得好成绩，却从不深思为什么自己无法像他们一样取得好成绩呢？他们能成功，最大的原因就是他们勤奋、努力。这是很简单的道理，但能真正做到勤奋不懒惰的人却寥寥无几。懒惰是人的天性，能够克服自己的惰性，就已经向成功迈进一步了。

想取得成功，相对的我们就必须付出努力。就好比站在台上的名人，在你的眼中，他们看起来是多么的耀眼，似乎成功对他们来说是件再容易不过的事了。不过你可曾想过，他们在成功前所经历的痛苦，所付出的努力，是我们一般人所不能了解的。他们并不比我们聪明，只是他们比平常人付出了多一倍的努力，所以才能拥有成功。所有成功的伟人，无不是在经历了艰难险阻后，靠自身的力量，在史册上留下光耀千秋万世的功勋。

有些人往往在失败后就一蹶不振，这是最让人不齿的事了。在我们踏上人生道路的阶梯，在到达成功的大门前，跌倒，是每个人都会经历的。跌倒并不痛，痛的，是我们跌倒后无法再次站起来。如果在跌倒时，因为这一点点的疼痛，我们放弃了，那么我们之前所作的努力，都将化为泡影。相反的，如果我们能在跌倒后，在逆境中站起来，坚持努力走下去，那么我们就将离成功的大门更进一步。没有人会轻轻松松的成功，能让我们成功的，只有努力和坚持。失败了要学会振作，要靠我们自己的意志力；遇上阻碍自己成功的绊脚石，要靠自己的智慧去除。

我们常常会习惯性地依赖别人，去完成自己的工作，不想自己动手。这样久而久之，我们会变得什么都不想靠自己的力量去完成。这会使我们变得不独立，需要依靠他人，不然就无法完成工作。我们必须学会靠自己的力量，不依赖他人，我们才能在生活中取得独立，才能掌握自己的人生。

篇3：靠什么成功“大转身”

华泰集团创始人吴国良几次提到，“我们成功背叛了自己的过去”。其实，华泰“背叛过去”的行为在业内成为了转型升级的范本，并从传统的建筑陶瓷生产企业转型成长为一家技术密集型、创新驱动型的高新技术企业。

所谓“背叛”即是企业转型升级。30年前，晋江建陶产业开创了一个时代，外墙砖贴遍全国。一直以来，泉州、晋江的外墙砖生产在国内市场都占据着最为重要的一席。而陶板作为新型环保建材，目前已获得了国内市场的认可，市场空间巨大。同时，晋江传统建陶企业面临着环保压力，外墙砖行业技术上逐渐出现瓶颈，竞争日趋激烈。不少企业迫于用地紧张、节能减排压力的影响，在采取减排治理等诸多举措的同时，无论是自觉，还是被动，转型已成为不二之选。相比传统外墙砖，陶板的优势十分明显。据介绍，陶板拥有节能、环保、保温、降噪等多种优势，其生产过程也采取新工艺，降低了污染。近来兴起的陶板热，让不少传统建陶企业看到了另一线曙光。陶板在生产过程中的环保标准，完全符合有关规定。环保是企业的责任，晋江建陶产业转型升级首先要在环保方面进步、升级，华泰集团应该说在这方面先行了一步。

“背叛”是“机遇”。晋江建陶企业集体“大转身”，或许能带来新的发展机遇。业内人士认为，“说绝处逢生一点不夸张，陶板能让晋江建陶获得二次飞跃”。今后市场竞争必然激烈，陶板自然也会朝着提高产量、降低成本和价格的方向走。但切记不要重蹈当年外墙砖简单模仿、内耗打价格战的覆辙。一个崭新的发展点出现后，企业想的应该是怎样共同把蛋糕做大，而不是通过简单仿制、低价销售来占领市场。晋江陶板企业必须抓住机遇，以质量和品牌为基础，长期占领陶板市场高端领域。

“背叛”即是“创新”。党的十八大报告中提到“着力增强创新驱动发展新动力，着力构建现代产业发展新体系，着力培育开放型经济发展新优势，不断增强长期发展后劲”等内容，这让华泰深受鼓舞，更加坚定了推动产业转型的决心。从传统陶板到新型高科技TOB太阳能陶板，几年间，华泰从传统的建筑陶瓷生产企业转型成长为一家技术密集型、创新驱动型的高新技术企业。正是当初果断进行技术创新、产品创新的结果，介入TOB太阳能陶板，让华泰安然度过了金融危机，并找到新的发展机会。纵观如今的企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动、立于不败。许多企业之所以失败，就是因为做不到这一点。未来，华泰非常清醒地意识到要进行品牌规划。