总工办管理制度

总工办管理制度（通用6篇）

篇1：总工办管理制度

会宁县宏达建业有限责任公司

总工办管理制度

二0一二年三月

会宁县宏达建业有限责任公司

总工办管理制度

第一章 总 则

第一条

为了科学管理、提高认识，更好地组织协调施工过程中各方面的关系，合理地利用企业人力、物力、财力，按期保质保量完成任务，特制定本制度。

第二条 总工办管理的内容 1.生产计划、实施、考核管理； 2.招投标管理； 3.工程预结算管理；

4.技术基础工作管理和施工过程中的技术管理； 5.工程质量管理和技术资料管理； 6.安全生产管理。第三条 总工办管理的任务

1.遵循“现场第一，强化服务”的原则，建立和健全组织 结构，形成总工办保证体系，不断提高总工办管理水平；

2.建立总工办责任制，精心组织施工，降低工程成本，提高

企业的经济效益；

3.实施PDCA循环，促使总工办工作持续改进。

第二章 总工办责任制

第四条 总工职责

1.主管全面生产、质量、安全、内算审核和外结算工作； 2.进行生产计划、生产调度工作； 3.负责材料计划审批工作； 4.负责项目部人工费审批工作。第五条 总工办工程师职责

1.全权负责生产技术、质量、安全监督检查工作； 2.对工程预结算进行复核； 3.对生产所需材料进行审核； 4.对人工费进行审核；

5.负责内算下达、外签证以及生产合同等的管理工作。第六条 预算员职责

1.严格按照国家有关政策及公司规定进行工程预结算编制 工作；

2.依据工程量进行材料分析，对材料计划进行复核； 3.进行生技统计工作；

4.负责预结算书管理及归档工作。第七条 质检员职责 1.对项目部进行技术交底；

2.根据国家现行质量验评标准进行工程质量全天候巡查、验评；

3.进行原材料、构件及半成品的质量验收工作；

4.对分项工程验收不合格者有权责令返工、处罚，直至合 格；

5.进行技术资料管理及归档工作。

第三章 生产管理

第八条 公司生产由主管经理和总工办统一调度。第九条 生产调度工作职责范围

1.检查计划和工程合同执行情况，掌握施工进度，搞好劳 动力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，促进工程形象进度按期完成；

2.及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之 间的施工配合；

3.协助有关部门积极进行施工准备，随时掌握重点工程进 展，督促项目部按计划完成生产任务；

4.及时准确地做好上情下达和信息反馈工作；

5.每月定期一次，组织召开施工现场调度会，并督促落实 调度会有关决定。

第十条 总工办在接到工程任务后，组织做好施工准备工作。

1.现场施工准备

（1）组织人员对承担工程进行区域测量、接桩、放线定 位，设置永久性的经纬坐标及水平基桩，定位后，由甲方邀请规

划部门验线；

（2）组织对现场“三通一平”的核查或受建设单位委托 完成“三通一平”工作。根据工程需要，计算水、电用量，确定管线布置。保证开工时水通、电通、道路通；障碍已经清除，场地已经平整；

（3）搭建临时设施是保证施工顺利进行的必要条件。要 根据施工组织设计中的总平面布置和临时设施的要求，作出具体安排。项目部要严格按照批准的计划于开工前基本完成临时设施的搭建工作，临时设施要整齐、美观，但必须节约开支、合理使用。

2.施工机械、机具准备。要根据施工组织设计或方案的要 求，具体落实施工机械和机具，并按计划组织进场；

3.材料物资准备。开工前要认真编制材料计划，保证按时 进场；

4.社情、民情调查，是施工生产顺利进行的必要保证。要 配合建设单位做好社情、民情调查及必要的群众安抚工作，并加强对社会管理部门的联系，求得各方面的支持，妥善解决施工扰民问题；

5.施工队伍准备。督促项目部落实基本施工队伍，按期组 织队伍进场。并按规定签订劳动合同，安排进场教育和安全、技术交底；

6.开工前，必须按照建设主管部门的规定办完开工手续，并取得社会管理（如消防、环保、环卫等）部门的认可。

第十一条 严禁各项目部、车间未经公司下达生产任务私自 承包工程，违者按所建工程款的100％处罚。

第十二条 外包工程必须采取一次包死的办法，预算下达项 目部。外包工程生技科要严把质量验收关，按规定办理工程质量验收手续，按合同约定条件留保修费，保修期内出现的质量问题从保修费中支付。总工办因把关不严出现的问题由主要经办人和负责人承担经济责任。

第十三条 公司、项目部管理人员不得个人承包、转让工程，如有违犯，公司按情节轻重予以处理。

第十四条 交工验收。项目部必须认真做好工程收尾、交工 验收文件和资料、工程内部预验等正式向甲方交工前的准备工作，生技科要加强对交工验收的组织领导。并按规定向建设单位进行验收和移交。

第十五条 回访维修。本着为用户服务、向用户负责的原则，努力做好回访维修工作。在工程移交、用户开始搬家使用时，要安排参加本工程施工的土建、水电、安装人员进行功能保驾，发现问题，及时维修，确保使用功能和设备正常运转。工程交工半年和一年后，项目部应安排专门人员对用户进行回访，虚心听取意见，彻底予以处理。回访要有领导带队，重点工程，公司主管经理亲自参加。因施工造成的质量问题特别是使用功能问题，要认真搞好维修；对设计标准和使用问题要耐心说明，不允许用甲

方扣款的方式解决施工质量问题。

第四章 技术与质量管理

第十六条 总工办在主管经理、总工程师的直接领导下，对 各项目部的施工技术与质量全权负责。

第十七条 健全技术与质量管理制度，实施图纸会审制度、技术交底制度、质量例会制度、质量样板制度、质量验收三检制度、质量事故报告制度、材料构件验收制度、技术档案制度等。

第十八条 总工办负责招投标及各工程的图纸会审。工程变 更单必须由主管经理和工程师办理，并建设单位、设计单位签章齐全，否则，谁变更谁承担一切责任。

第十九条 各单位工程由质检员负责向项目部进行技术交 底，并对主要工序进行技术复核。

第二十条 总工办对后勤科供应的材料、构件等进行质量抽 查，发现质量不合格的有权拒绝使用。

第二十一条 质检员要对工程质量实行全天候巡查，发现问 题及时解决。总工办每月组织一次质量大检查。

第二十二条 实行全面质量管理，实施PDCA循环，保持工 程技术质量持续改进。

第二十三条 各单位工程的施工组织设计由项目经理主持 编制，主管经理审核，总工程师审批。施工组织设计必须精心编制，使其真正成为指导拟建工程全过程的重要文件。

第二十四条 各单位工程的技术资料由各项目部技术员负

责。单位工程自验收之日起，一月内必须交总工办存档，每延期一天，罚责任人20元。原材料试化验、配合比等由项目部负责，费用由公司统一办理，但试块试压不合格者，二次费用由项目部技术员承担。

第二十五条 发生技术质量事故，各项目部必须当日以书面 形式上报公司总工办，总工办组织进行处理。按事故损失额的10％处罚质检员，项目部人员根据情节进行处罚，大型技术质量事故要追究主管经理和总工程师的责任。

第五章 预结算管理

第二十六条 内部预算下达标准按公司文件规定执行。第二十七条 预结算有预算员编制，总工办工程师复核。预算员、总工办工程师负直接责任。

第二十八条 预结算有主管经理审核，经理审批。第二十九条 预算误差必须控制在3％以内，工作失误超出者罚责任人超出部分的20％。责任划分为预算员、生技科长承担60％，主管经理承担30％，经理承担10％。

第三十条 项目部对下达预算的复核。项目部在接到预算后，按施工图纸认真进行复核，对出现的漏顶、少算、立顶套件不符合规定的，与总工办核对，情况属实者予以纠正。

第三十一条 投标预算及工程结算依据最新预结算政策、标准进行编制。

第六章 附 则

第三十二条

本制度由经理办公会负责解释。第三十三条

本制度自2012年3月起生效。

篇2：总工办管理制度

第一章项目技术部门管理制度

第二章项目工程实施管理制度

第三章项目施工质量管理制度

第四章安全技术措施管理制度

总工办管理制度

工程技术管理制度

第一章

集团公司技术管理制度

为加强公司的技术规范化管理，高效完善各项目管理工作，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关技术规范、标准、法律、法规，接合公司实际，制订公司技术管理制度。

第一条 集团公司设置总工办。总工办由总工程师和集团公司主管技术工作的副总经理直接领导。

第二条 总工办负责集团公司的技术管理工作，组织发明专利、施工工艺等有关技术资料的编制、收集、整理、报批，指导分公司、项目部的技术管理工作。

第三条 集团公司实行总工程师技术负责制，由总工程师领导总工办工作，负责有关技术方案制定、审查，对技术疑难问题组织讨论、研究，提出建议或意见。

第四条 各分公司设技术负责人，项目部设项目技术负责人，负责所属项目的技术工作，接受集团公司总工办的指导和监督。

第五条 各分公司、项目部要严格按照国家技术规范及公司的有关技术要求施工，贯彻落实集团公司审定的施工组织设计和施工措施，搞好图纸自审、会审及现场施工技术等工作。

第六条 总工办会同有关人员，定期不定期对各在建项目进行检查，对不符合规范要求的责令限期整改。

第七条 总工办定期不定期组织技术人员培训，注重学习、研究、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，通过技术革新提高产品技术含量和工程质量，缩短工期，降低工程成本。

第八条 各分公司、项目部要采取积极措施，鼓励技术人员在施工过程中大胆进行技术创新，不断总结施工经验，形成新的施工工法、发明专利。第九条 总工办要加强对分公司、项目部的指导，帮助在施工中总结 2 经验，创新工艺，有所发现，有所发明，有所创造。

第十条 集团公司各级技术人员研究开发出的发明专利和施工工法经有关部门鉴定、确认后，集团公司视情分别给予通报表彰或者给予奖励。

第十一条 本制度自发文之日起执行。

第二章 项目技术管理制度

1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。

2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。

3、在项目部经理和生产副经理的领导下，参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。

4、参加技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底；协助项目经理会同相关部门办理设计变更。

5、负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行，保证工程质量、施工计划的完成；解决施工中存在的问题。

6、参加项目部内安全施工方案、节能、环保以及绿色施工方案的编制，并对相关内容在工作中认真执行、实施，确保本工程安全目标、环保目标的实现。

7、负责施工资源计划的编制，制定项目部施工周计划，提交项目经理审核。

8、参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作；收集工程项目的各种技术文件、资料。

9、收集工程索赔资料及中间计量资料，做好中间计量工作；审核劳务合作单位的工程量，配合财务部作好支付工作。

10、负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项。

11、配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作。

12、积极有效参与、配合项目部的其他工作，完成项目部安排的其他工作。

第三章 项目工程实施管理制度

一、图纸自审制度

1、图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。

2、接到图纸后，项目经理部主任工程师或技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。

3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

4、图纸自审的主要内容：

4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。

4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

二、图纸会审制度

1、图纸会审目的

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

2、会审参加人员

项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。

3、会审时间

一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。

4、会审组织

一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。

5、会审内容

5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。

5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

6、会审程序

6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参加。

6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。

6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作好记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。

7、会审记录内容

7.1工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。

7.2参加会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。

7.3会审地点(地点要具体)，会审时间(年、月、日)。

7.4会审记录内容：

1)建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。(要注明图别、图号，必要时要附图说明)

2)施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。(要注明图别、图号，必要时附图说明)

3)会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。

4)列出参加会审单位名称，并盖章后生效。

8、会审记录的发送

8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。

8.2会审记录发送单位

1)建设单位(业主)

2)设计单位

3)监理单位

4)项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队(班组)、预算员，资料员自存三份作交工资料用。

三、施工组织设计(方案)的编制与管理制度

1、施工组织设计的作用

本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。

2、编制原则

2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。

2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。

2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。

2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。

2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。

2.7执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。

3、编制施工组织设计的部门和责任

3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。

3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。

3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。

3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。

3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。

4、施工组织设计的编制和报批

4.1施工组织设计的编制应以建筑工程施工组织设计编制要求中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。

4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，集团公司总工程师批准，并报集团公司技术部门备案。

4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由项目总工程师进行审核，报集团公司总工程师批准。

4.4特大或群体项目施工组织总设计由集团公司技术部门审核，报集团公司总工程师批准。

5、施工组织设计的修改变更

由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。

6、施工组织设计的交底

6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。

6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。

7、单位工程施工组织设计发放范围及管理

7.1经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。

7.2项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。

四、施工作业指导书的编制与管理制度

1、施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。

2、施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。

3、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。

4、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。

5、分部分项工程作业指导书的编制内容

5.1施工方案和施工方法。

5.2施工进度计划。

5.3劳动力计划及劳动组织。

5.4机具设备计划，特别是主要施工机具。

5.5主要材料需用量计划。

5.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。

6、经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。

7、施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关劳务分包队及工长、资料员自留存档等。

五、技术交底制度

1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长)并做好记录；劳务分包队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。

3、技术交底范围划分

3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班(组)长，视具体情况确定。

3.2专业队技术员对班(组)技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班(组)长(必要时全体人员)和有关人员反复细致地进行。

3.3班(组)长向工人技术交底；班(组)长应结合承担的具体任务向班(组)成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

4、技术交底的要求

4.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

4.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。

4.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

5、技术交底的内容

5.1项目部技术交底的主要内容

1)单位工程施工组织设计或施工方案。

2)重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

3)重点单位工程总的与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。

4)本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。

5)土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。

6)交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。

7)设计变更和技术核定中的关键问题。

8)冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。

9)技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。

5.2劳务施工队技术交底的主要内容

1)施工图纸。

2)施工组织设计或施工方案。

3)重要的分部(项)工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。

4)土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。

5)流水和立体交叉作业施工阶段划分。

6)重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。

7)保证质量、安全的措施。

8)单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。

9)现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。

10)预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

11)管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

12)单位工程平面布置图。

13)砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。

14)焊接程序和工艺。

15)打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。

6、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

六、技术核定制度

1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位(施工单位、建设单位(业主)、监理单位)；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。

2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。

3、技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报集团公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。

4、技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。

5、经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员、技术、经营预算、质检等部门。

七、单位工程施工记录制度

1、单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。

2、单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。

3、单位工程施工记录的主要内容

3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。

3.2因设计与实际情况不符，由设计(或建设)单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。

3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法。

3.4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。

3.5质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。

3.6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。

3.7气候、气温、地质以及其它特殊情况(如停电、停水、停工待料)的记录等。

4、施工记录的记载方法

项目部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经主任工程师或技术负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。

八、技术复核制度

1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。

2、技术复核的主要内容

2.1建筑物的位置和高程：四角定位轴线(网)桩的坐标位置，测量定位的标准轴线(网)桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。

2.2地基与基础工程设备基础：基坑(槽)底的土质;基础中心线的位置;基础底标高、基础各部尺寸。

2.3砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度;现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度;预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。

2.4砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。

2.5屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。

2.6钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。

2.7管道工程：各种管道的标高及其坡度;化粪池、检查井底标高及各部尺寸。

2.8电气工程：变、配电位置;高低压进出口方向;电缆沟的位置和方向;送电方向。

2.9工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。

3、技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。

4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。

5、技术复核记录由各技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。

九、隐蔽工程验收制度

1、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。

一般分部(项)隐蔽工程由施工队长(技术员)组织验收，邀请建设单位和设计单位派人参加；重要的请项目部主任工程师或技术负责人，质检、安全员参加。

2、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术队长(技术员)或该项工程施工负责人填写，项目部质检员和建设单位代表共同回签。

3、不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应复写一式五份，建设单位、监理、经营部门各一份，自存二份归档。

4、隐蔽工程项目及检查内容

4.1地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。

4.2钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。

4.3砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。

4.4木结构工程：屋架、檩条、墙体、天棚、地下等隐蔽部位的防腐、防蛀、防菌等处理。

4.5屏蔽工程：构造及做法。

4.6防水工程：屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量。

4.7水暖卫暗管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。

4.8锅炉工程：保温前胀管情况，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵试验等。

4.9电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。

4.10完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。

5、隐蔽工程检查记录表的填写内容

5.1单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。

5.2材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。

5.3合格证及试验报告编号。

5.4地基土类别及鉴定结论。

5.5砼、砂浆等试块(件)强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。

6、填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图(平、立、剖面图)。

十、科技开发和推广应用管理制度

1、项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。

2、项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。

3、项目内业技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、队技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。

4、对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向集团公司(区域公司)上报，本项工作由项目内业技术人员负责填报。

十一、施工技术总结制度

1、施工技术总结的编写范围

采用“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备)的项目；本企业首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。

2、编写内容和要求

2.1总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。

2.2涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。

2.3施工中采用的标准、规范、规程、规定。

2.4施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。

2.5提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。

3、项目各类技术人员的职责

3.1内业技术人员编制施工技术总结计划，并与科技开发和推广计划一并下达。

3.2施工技术总结由项目技术负责人组织编写，从工程开工之日起，技术负责人应组织人员，分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。

3.3项目工程及“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上报技术管理部门。

3.4技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料;16

1)内业部门提供计划工期与实际工期的对比状况；

2)材料部门提供三材节约情况，核实材料节约率；

3)动力部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况；

4)质检部门提供达到质量标准的实际水平；

5)实验室提供试验、检测资料；

6)经营部门经济效益的分析对比工作；

7)财务部门经济效益的成本核算工作；

8)安全部门安全防护技术措施资料。

4、施工技术总结编稿完成经审批后，由项目内业技术人员负责向公司技术部门上报。

十二、技术标准管理制度

1、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。

2、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。

3、标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。

4、项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。

5、配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。

6、当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。

十三、工程技术档案制度

1、工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。

2、单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。

3、凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。

4、工程技术档案内容分类

4.1是为了构建筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件；在工程教工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存(称为交工技术资料)。

4.2是为了系统地积累施工经验的经济技术资料，并由施工单位保存(称为施工技术资料)。

5、工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料，一般工程在交工后统一交项目部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术等由集团公司资料室保存；并根据工程的性质确定保存期限。

6、各种技术资料检查评分标准按现行全优工程检查记录执行。资料检查各分公司与各项目部每月检查一次。

7、各种资料由施工技术队长收集并初步整理，临交工之前将资料交技术科统一整理，资料一般应一式两份。

工程质量管理制度

第一章

集团公司质量管理制度

第一条

为加强工程质量管理，确保竣工工程一次性验收合格，特制订本制度。

第二条 集团公司依据GB/T19001-2015及GB/T50430-2007标准建立质量管理体系，由管理者代表牵头，总工办主办，其他部门协办，在部分工程项目中贯彻实施。

第三条 工程质量管理工作必须贯彻国家有关规范、标准及强制性条 文。

第四条 管理机构及人员

集团公司成立工程质量管理领导小组，由总经理任组长，分管工程质量的副总经理、总工程师为副组长，总工办主任、工程部经理及各相关部门负责人为成员，负责集团公司的工程质量管理工作。

第五条 集团公司工程部具体负责工程质量管理工作，随时监督和检查在建工程的施工质量。

第六条 各分公司负责人负责所属工程的质量管理工作，并设专职机构具体抓此项工作。

第七条各项目经理负责本项目的质量管理工作，设专职质检员具体抓，落实施工员、班组长的质量工作责任，形成自上而下的质量管理体系。

第八条

工程质量实行终身负责制，坚持谁主管、谁操作、谁负责的原则。

第九条 各工程项目部必须严格按照国家验收规范、设计图、施工组织设计等施工，把好各环节的质量关，确保工程质量合格，争创省优、国优工程。

第十条 工程部定期或不定期对各工程项目进行巡回大检查，考评，并及时将情况进行通报。

第十一条 各分公司定期或不定期组织自检，发现质量问题，及时落实整改措施，消除质量隐患。

第十二条 工程质量管理领导小组定期或不定期召开质量工作会议，部署相关工作，组织经验交流活动，加强施工管理人员的培训和学习，不断提高其施工技术、管理水平及全员的质量意识。第十三条 奖励

（一）对质量工作特别突出的单位及个人，年终给予奖励。

（二）对获得省优、国优的工程项目，公司将视情况给予奖励。第十四条 处罚

（一）在工程施工中，出现的一般施工质量问题，按照集团公司《工程质量和安全生产管理实施办法（试行）》执行处罚。

（二）对工程质量事故一次性直接损失在1000元以内的，给予项目部罚款500-1000元的处理。

（三）对工程质量事故一次性直接损失在1000-5000元的，给予项目部罚款1000-2000元的处理。

（四）对工程质量事故一次性直接损失在5000-10000元的，对项目部罚款2000-5000元。

（五）对工程质量事故一次性直接损失在10000元以上的，给予项目部罚款5000元以上。

（六）因质量事故造成的一切经济损失，由该项目经理部承包人自行负责。对触犯刑律者送交司法机关处理。

（七）发生了质量事故的责任单位和责任人，当年不得评优评先。第十五条 本制度未涉及到的内容，按照GB/T19001-2015质量管理体系、GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范和集团公司《工程质量和安全生产管理实施办法（试行）》有关规定执行。

第十六条 各分公司根据本制度精神，结合实际制订《工程质量管理制度》，报集团公司备案。

第十七条 本制度自发文之日起执行。

第二章 工程项目施工质量管理制度

目的，制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家标准、规范、法律法规和建设方以及施工合同的要求。

1、适用范围

适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。

2、工作程序

2.1策划

2.1.1组织准备

每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。

2.1.2技术交底

项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审(工程参建单位的图纸会审)和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。

2.1.3工程项目施工质量管理策划

对于确定的建筑施工合同，项目经理组织有关人员(技术、质量、预算、采购等人员)，依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。

1）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。

2）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。

3）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。

4）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。

5）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。

6）进度计划及控制措施。

7）检验试验计划(各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法)，质量检查和验收流程(包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法)。

8）突发事件的应急措施(包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等)。

9）对违规事件的报告和处理流程(包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进)。

11）应收集的信息及其传递流程(包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递的方法)。

12）与工程建设有关方(建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、企业相关部门等)的沟通方式。

13）施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求。

14）质量管理和技术措施。

15）施工企业质量管理的其它要求。

2.1.4项目策划书须得到发包方或监理方的认可。则相应项目质量计划、施工方案等报审表应经发包方或监理方审批。

2.1.5项目策划书的动态管理

当项目的施工要求发生变化时，项目经理部对项目策划书进行评审，并适当地进行调整，对调整情况再次向企业相关部门领导以及发包方、监理方报批。项目经理部按新的文件要求组织施工。公司工程技术部对工程项目质量管理策划文件的实施情况进行监督。

2.2施工设计（如有）

本公司建筑无设计资质，由项目经理部按分包管理要求，进行委托设计，选择合适的设计单位，对施工图出图时间进行控制，工程技术部对设计过程进行跟踪，对设计输出进行评审和确认。

2.3施工准备

2.3.1项目经理组织有关人员，根据项目策划书要求进行施工准备，工作内容如下：

(1)办理开工手续。

(2)项目工程的划分与编号，以便控制、检查、评定和监督。

(3)技术准备，包括施工交底等。

(4)现场准备，包括：工程定位和标高的基准控制，施工平面布置。

(5)材料准备，包括：工程材料设备选型、采购或租赁，进场安装验收。

(6)施工机械设备准备，包括：办理、采购材料设备并组织进场，选择分包并组织进场，搭建临时设施。

2.3.2项目经理部按规定向监理方或发包方进行报审、报验。公司项目经理确认工程项目施工已经具备开工条件后向监理方、发包方提出开工申请，经批准后方可开工。

2.3.3施工交底

项目经理组织工程技术部，向参与施工和质量检查的人员(包括发包方的人员)进行施工技术交底，交底以书面方式进行并辅以口头说明，其目的是使施工人员和质检人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统了解，以便于科学的组织施工，避免质量、安全事故发生，交底内容：

（1）施工范围、工程量、工作量和施工进度要求。

（2）施工图纸的解说

（3）施工方案措施。

（4）操作工艺和保证质量安全的措施。

（5）工艺质量标准和评定方法。

（6）技术检验和检查验收要求。

（7）技术记录内容和要求。

（8）其它施工注意事项。

（9）交底应形成记录，记录的形式按项目所在地技术资料的管理规定执行。

2.4施工过程质量控制

2.4.1项目经理部对施工过程质量进行控制。包括：

(1)正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；

(2)调配符合规定的操作人员，特种作业人员应持证上岗；

(3)按工程项目施工质量管理策划规定，配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；

(4)施工过程监控

项目经理部应按图纸规范和方案等要求组织施工，按检验试验计划及时进行检查、监测。对施工过程的检查、监测包括：对工序的内部检查、技术复核，施工过程参数的监测和必要的统计分析活动；

(5)根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；

(6)根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备。工程技术部对此进行指导，项目经理部对此进行监控；

(7)合理安排施工进度：项目经理对施工队、分包方、分供方的施工进度、工作进度进行管理控制，确保满足施工进度计划，并保证施工质量；

(8)采取半成品、成品保护措施并监督实施

1）项目经理制订半成品、成品保护措施，确保相应责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保施工全过程做到防盗、防火、消防及物资的维护；

2）对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；

3）对分包方的施工过程实施监控，详见分包管理制度要求。

2.4.2施工过程的确认

主要针对隐蔽工程的事先确认，包括：

（1）对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定;

对施工机具进行认可；

（2）定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。

2.4.3公司施工过程中应做好施工过程及进度标识，确保施工过程具有可追溯性。可采用以下措施：

(1)记录人员做好过程记录，包括施工日志、检验和试验报告等表明施工过程状态；

(2)施工现场标识：根据施工过程特点建立标识，根据施工进度变化调整标识，根据施工变化突发情况改变标识，施工完工后撤销标识。标识的管理需与施工进度相匹配，与施工需求相适宜。通过记录可对施工过程进行追溯性。

2.4.4施工过程信息沟通

项目经理部负责做好与工程建设有关方：顾客、监理、设计、分包方等的信息沟通工作，包括：

（1）工程信息(包括与工程有关的要求)；

（2）合同的处理，包括对其的修改；

（3）建设方问询的处理、建设方反馈、包括投诉。

2.4.5项目经理组织建立施工过程中的质量管理记录，包括：

(1)施工日记和专项施工记录；

(2)交底记录；

(3)上岗培训记录和岗位资格证明；

(4)施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；

(5)图纸的接收和发放、设计变更的有关规定；

(6)监督检查和整改、复查记录；

(7)质量管理相关文件；

(8)工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。

施工记录应符合记录管理制度的记录控制要求，并在工程竣工交付后由项目经理负责移交给公司档案室存档。

2.5服务

2.5.1工程移交和移交期间的防护

工程移交和移交期间，由项目经理制订成品保护措施，确定相关责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保工程防盗、防火、消防及各物资、设施的维护。

2.5.2服务管理制度的制订和实施

公司管理组织制订服务管理制度，由项目经理部按服务管理制度要求，做好用户服务工作，包括：

1）保修；

2）非保修范围内的维修；

3）合同约定的其他服务。

2.5.3项目经理部按服务管理制度要求，及时处理各项目阶段的服务需要信息，包括：收集信息、作出响应、有效实施服务措施、及时测量服务效果，进一步改进服务。

2.5.4项目经理部根据上述4.5.3服务信息收集及处理情况，用于质量分析和改进。

安全技术措施管理制度

第一条：为了不断提高公司的安全技术管理水平，改善劳动条件，防止工伤事故，消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的安全与健康特制定本制度。

第二条：各级领导、工程技术人员、有关管理人员，必须熟悉安全生产、文明施工的有关法律、法规、技术标准，在管理施工生产技术的同时管理好安全技术工作，总工程师、技术副经理或技术负责人及项目负责人对各级施工生产的安全技术负责。

第三条：施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。

篇3：省级政府驻外办财务管理初探

一、省级政府驻外办财务管理存在的问题

(1) 部门预算定额测算缺失。自2004年实行部门预算以来, 省本级政府部门基本推行了零基预算, 无论是人员经费 (包括在职和离退休人员) 还是日常公用经费, 都实行了定额测算。但就驻外办而言, 在制定定额时, 由于存在地域差异, 本省财政对于驻地的人员经费标准难以估计, 未单独制定定额, 因此目前驻外办预算编制基本采用基数法, 在上年预算的基础上增加, 而未能采用符合实际情况的定额测算。

(2) 经费支出随意性强。省本级政府部门基本纳入省级会计核算中心, 规范了会计核算, 统一了核算标准, 实现了财务信息化管理。驻外办作为最终用款单位, 资金从国库直接进入驻外办的基本账户, 导致驻外办的经费支出随意性较强。另一方面, 驻外办财务信息化建设相对滞后, 大部分还采用手工记账, 难以对经费支出形成有力的监督和控制。

(3) 资产管理不规范。在采购阶段, 省级政府在购买大宗资产和劳务时, 基本使用政府采购, 采购行为比较规范。而驻外办必须当地采购, 未能实行政府采购方式, 目前以申请自行采购为主。同时, 由于驻外办经常合合分分, 撤销的驻外办资产并入存续的驻外办, 往来的核销、资产的报废程序未及时办理的现象普遍存在, 导致驻外办资产账实不符。在核销阶段, 车子、房子等资产与驻地政策挂钩, 驻外办的资产基本无法交入当地的资产处置中心统一处理, 而是经财政审核同意后自行处置, 由此可能产生账外资产, 甚至于出现国有资产流失的现象。

二、省级政府驻外办财务管理问题产生的原因

(1) 工作地域特殊。驻外办所处地域非本省, 因此在执行新财政体制时, 存在一定的难度。会计集中核算, 要求单位将原始凭证带至核算中心集中审核后, 国库才支付资金到零余额账户, 核算中心对每一笔支出进行事中监督, 保证了支出的合法性。驻外办由于地域原因, 省政府及其财政审核原始凭证几乎不可能, 不具备集中核算的条件。就政府采购而言, 定点或中标单位基本上在本省, 处于驻地的驻外办无法推行, 基本是以自行采购为主。即使如装修等大型项目, 如果要参照驻地政府招投标, 也存在时间长、手续慢、驻地政府各级采购中心互相推诿等情况。

(2) 内部控制制度不健全。随着财政体制改革的不断深入, 驻外办原有的以财务管理制度为主体的内部控制制度已不适用, 财务开支标准模糊, 部门预算管理松散, 内部审计缺失等。但很多驻外办不能随着财务环境的变化而修改相应制度, 导致单位内部控制制度滞后、操作性不强。

(3) 财会人员素质不高。驻外办一般不设内审部门或人员, 对财务人员的培养和重视不够, 而财务人员的会计后续教育等基本在省本级。另一方面, 驻外办的干部轮换较快, 财务管理人员一般2—3年就轮换回本省;再加上财务知识专业性较强, 财务人员对业务的了解和熟悉缺乏积极性。

(4) 监督机制不健全。驻外办财务人员由单位领导任命, 处于从属地位, 财务监督难以客观、有效地发挥作用。驻外办负责人的离任经济责任审计一般由本省审计部门开展, 涉及敏感问题时难免遇到阻力, 影响监督的效力。

三、完善省级政府驻外办财务管理的措施

(1) 定额测算、政府采购和会计核算等实行驻地管理。目前, 驻外办一般由驻地政府指定部门管理。财政体制改革后, 为规范驻外办的定额测算、会计核算、政府采购等, 由于地域原因无法参与本省管理的, 可与驻地的主管部门一起参与驻地财政的定额测算、政府采购和会计核算等。这样既能加强驻外办的财务管理、强化财务监督、增加分配透明度, 也能参照驻地政府的各项开支标准执行财政政策, 减少由于地区差异、标准不同而造成财政资源的浪费, 有利于发挥干部职工的工作积极性、提高资金的使用效率。

(2) 加强内控制度的建设。驻外办应制定符合机构管理要求的财务开支标准、部门预算管理、政府采购管理、项目经费管理、资产管理、财务信息系统管理、财务负责人管理、内部审计规定、会计报表及会计档案管理等财务规章制度, 规范财务核算, 确保财务会计工作有序进行。驻外办负责人作为驻外办财务与会计工作的第一责任主体, 对本单位内部控制的完整性、合理性、有效性应负主要责任。要不断加强内部控制的方面的宣传、培训工作, 建立健全可执行的内部控制机制。

(3) 加强财会人员的选拔和培训, 全面提升财会人员的素质。驻外办应严格按照《会计法》选拔、聘用财会人员, 实行资格准入制度, 要求其必须具有会计从业资格;鼓励财会人员积极参加省本级和驻地的业务培训和后续教育, 及时了解新知识, 不断学习计算机应用和数据库的相关知识, 推进驻外办财务的信息化建设。财会人员要实现从“核算型”向“管理型”的转变, 使得具有较高专业技术能力的高素质的财会人员能在驻外办的管理、决策中发挥重要作用。

(4) 加大监督检查力度。财政部门应督促驻外办建立规范的财务报告制度, 定期或不定期开展财务检查, 促进完善制度, 强化管理。审计部门应对驻外办进行年度财务收支审计, 重点审查年度财务收支的真实性、合法性和效益性, 提出驻外办核算和管理中的违规行为, 及时发现和纠正问题, 督促驻外办严格按照制度办事, 规范驻外办的接待等费用, 促进驻外办财务管理水平的提高。

参考文献

[1].韩红玲.深圳市S行政事业单位财务管理模式研究.硕士学位论文, 2010.12.

[2].刘恒仕.政府驻外办事机构资产与财务管理存在的问题及建议.行政事业资产与财务, 2007 (6) .

[3].龚民民.行政事业单位财务管理研究.中国乡镇企业会计, 2010 (9) .

[4].周玉霞.政府驻外机构财务管理中存在的问题及改进建议.陕西审计, 2004 (3) .

篇4：疏导管理：“热”办冷餐会

虽然因为主办单位性质和实力的不同，冷餐会的规模有所差异，但总的说来，也无非是宴会和自助餐的变体。让冷餐会变得人性化，高教社别出心裁。

虽然这里也有着各式各样的冷食，也是大家随意自取的方式，但却有着截然不同的氛围。此起彼伏的不是去取食的身影，而是大家争先恐后的起立发言，遇到有争议的问题，有时还会引来一场唇枪舌剑的辩论；对那些不时冒出的精彩言论，大家还会报以热烈的掌声。在这里，“冷餐”已经完全成了配角，冷餐会不冷，反而成了一个研讨、辩论的大舞台。

高等教育出版社的冷餐会已经坚持了数次，在隔周的周五举行，员工自愿参加。为了调动员工的参与积极性，在每次冷餐会前，高教社都会先确立一个明确的焦点议题，比如“ERP系统的使用之我见”、“后非典时期的市场”、“蓝色畅想——谈发行中盘的建设”等等。所有的话题都与高教社正在进行的项目、当前存在的问题和发展前景直接相关，往往也是高教社上上下下集中关注的问题。

办冷餐会，让大家放开了谈，这样的想法最初来自于高教社社长刘志鹏。按照中国企业以往的管理模式，大部分的决策都是金字塔型直线式灌输，领导们是决策自然而然的制定者，而一般员工也理所当然的成为简单的执行者。偶尔有座谈会，也是领导讲，大家听，员工既提不出问题，又难以真正理解。在具体的实施过程中，更是领导不了解具体的问题，了解具体问题的执行层又缺乏有效途径向上反映。

在刘志鹏社长看来，面对如今日益开放的社会环境和激烈的竞争环境，如果还按照老体制办事，沿用以往僵化的“上传下达”模式，将很难建设一个具有国际眼光和胸怀的大型出版集团。刘社长十分欣赏广告公司和高科技公司采用的所谓“脑力激荡”、“大脑风暴”的做法，于是想到办这样一种冷餐会，希望用冷餐会“热”办的形式给大家提供一个能够放松心态、畅所欲言的平台，借助这个平台，使员工与领导进行直接对话。在互问互答中，员工可以更好领会领导的意图，而领导也能从员工的置疑中发现问题，并及时修补，有时甚至还能集思广益，为问题的解决独辟蹊径。

篇5：总工办工作管理流程

一、总工办工作职责

1.总工办作为管委会的一个职能部门，主要负责建设项目的方案设计、初步设计、施工图设计和施工管理，并负责对施工图纸进行全面审核和熟悉，优化图纸设计。2.总工办的工作服从管委会主任及分管副镇长的领导，并定期向管委会相关领导汇报工程进展情况并出工作月报；所有现场变更签证、现场处理意见等在总工办签署意见后均报至管委会分管领导处，经管委会分管领导确认签字并盖章后方可发出。3.负责履行施工合同内容，抓好现场的基础管理，实现效益最大化，重点控制施工全过程的质量、安全、进度、成本、协调以及相关政府部门的外围协调工作。4.负责处理施工现场的设计、施工技术问题，组织施工图交底，市政配套实施。协调各有关单位的关系，保证施工顺利进行。

5.配合、监督、管理好监理部门作好工程质量监督工作，充分发挥监理部门现场监督力度及工作的责任性和积极性。

6.配合材料供应部门保证施工材料、设备的供应，提供有关技术要求，配合选型调研和进入施工现场的材料、设备的验收。

7.协助财务部门资金运作计划和拨付工程款项，核对实物工程量。配合管委会预算部门作好工程预决算审核工作。

8.组织好合同、签证、设计变更、工程技术联系单、图纸资料的归档工作。9.项目部的团队精神是：忠诚、正直、团结、奉献，以最优秀的业绩回报管委会和总院。

10.主动同公司其他部门配合，完成管委会主任和分管领导交办的其他事宜。

二、总工办岗位责任

1.总工应当是建筑结构专业的工程师或高级工程师。有5年以上专业工作经验。有较强的组织能力和领导能力。有对工程施工的系统管理能力。在建筑、结构、给排水、暖通、强弱电、预决算等方面都应有一定程度的了解。

2.主抓工程施工质量、工程进度、技术规范、安全等各方面问题，工程部经理工作对项目经理负责。

3.在工程建设过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量，重点检查地基基础、主体结构、装饰工程，决定使用功能和结构安全的重要部位，以及质量保证资料的完整性和可靠性。

4.参加施工现场例会，与监理及施工单位进行沟通、协调，督促和检查施工进度、质量和安全等问题，解决出现的问题，重大事情及时向上级反映，保证工程按计划进行。随时召开现场碰头会，解决施工中出现的突发性事件。负责对监理方和施工单位及其他相关部门提出的问题给予明确的答复。能答复则当场答复，不能当场答复的等会后商定后答复。

5.每周召开一次项目部内部的工作例会，以加强内部的沟通和团结，讨论解决出现的问题并对下周工作做出安排。

6.审察工程技术、经济、工期、质量、隐蔽工程等联系单，审定和签定发生费用变化的签证单，提出处理意见，并及时汇报给管委会主任及分管领导后执行。7.根据施工进度，安排各工种人员及时验收隐蔽工程并作好隐蔽记录，指导他们的工作。

8.组织项目有关人员复核施工单位提交的付款申请书，核对上报工程量与现场发生的实物工程量是否相符。

9.熟悉图纸，掌握规范，负责现场施工与管理。深入施工现场检查了解和掌握工程的实际情况，及时处理工程上出现的问题,不能解决的问题要及时组织上报工作。10.负责工程进度，根据工程情况合理调动人员、机械、材料等。协调好各个部门的关系，做好衔接工作，保证工作顺利进行。

11.掌握施工验收规范和操作规程。参与工程项目的分项分部的检查和验收及竣工验收，作好记录，如存在问题需整改的及时通知施工单位整改并报上级相关领导，整改后自检合格再次报验。

12.作好对原状地形、地貌的有关资料，要有图片（照相）配文字说明。工程进行主要阶段：灰线位置、打桩工程、地下室、开挖土方、出地坪、主体结构的各个层面，主要的钢筋工程、混凝土工程、结构封顶、安装工程、隐蔽工程等，主要时期的形象进度，都要安排进行照像或录像后归档。

13.工程的主要事故，主要质量发生部位（钢筋工程、混凝土等工程）缺陷要及时安排照相后归档。

14.负责竣工交工后的保修工作及相关事项的处理。

三、工程联系单、签证单管理的条例

1.有关工程的所有修改变动，处理意见，费用签证，质量检查确认，一律用书面联系单方式联系，决不容许任何人以口头表态方式认可，造成口说无凭，给管理造成混乱。

2.建设单位发给设计院或施工单位的所有工程技术联系单一律由对口岗位的管理人员经办起草、签字，交相关工种管理人员及监理单位会签后经总办工确认，发生费用变化的报至管委会分管领导处，经管委会分管领导确认签字并盖章后方可发出。（附：工程技术联系单）

3.设计院发给施工单位的联系单，须由代建公司项目经理及项目总工和对口工种管理人员认可后，并报至总工办确认后再发给施工单位执行。发生费用变化的报至管委会分管领导处，经管委会分管领导确认签字并盖章后方可发出。

4.施工单位发给建设单位的工程技术签证单由项目总工审核；经济签证单由工程部经理审核；工期签证单及质量签证单先由对口工种的管理人员进行复核，再交给工程部经理审核，然后交给项目总工程师审核，最后交给项目经理核定。对于发生费用，和较难处理的签单，应先报至总工办，由总工办出具处理意见并报至管委会分管领导出确认签字盖章后方可发出。

5.工程联系单的各签证环节，不得超过24小时，决不容许搞公文旅行，耽误施工进度。6.工程发生的所有联系单、签证单，应先由施工单位交给对口管理人员，管理人员负责填流转表，根据规定逐级审批，手续齐全后交档案室一份，预决算一份，为今后决算和交工验收创造条件。

7.附：工程联系单样张及内部流转表（附件二）。

十三、每周现场工程例会的管理规定（其他工程会议参照执行）

总工办定时参加各个项目的工程例会，把握每个项目的进展及其他情况，对会议上各参建单位提出的问题提出合理解决意见，并对各个项目的管理提出合理要求和建议，使得各项目在进度、安全、质量及施工文明等方面得到合理的控制和良好的进展方向。

1.主持与记录：每周现场工程例会由监理单位的总监理工程师负责主持，甲方项目经理协助主持，监理人员负责会议记录的整理。

2.召开时间：每周工程例会召开的时间为每个项目确定的召开时间，因我方特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知相关单位。

3.我方参加人员：土建工程师、工程师助理等。由于特殊原因不能参加例会的，应提前向项目监理请假。4.会议内容：

各参加会议的单位须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地参加

1对上周例会中各单位提出问题的解决方案执例会。工程例会内容主要是分三部分：○2提出上周工作中监理单位与施工单位新出行情况进行总结，检查工作的完成情况。○现的问题，包括工程进度、设备、材料、质量、管理、安全等问题，要求相关单位给3计划下周工作安排并提出建议。予答复并拟订出解决方案。○

1开会前做好准备，我方与会人员在提问题时要做到：○把要提出的问题考虑全面、2提问发言时条理清楚、语言要准确、通顺○3要求对方给予明仔细，准备好相关材料○确的答复并认真记录。对施工单位或监理单位提出的问题，由项目经理负责给予明确答复（项目经理不在由项目总工或工程部经理答复），能答复则当场答复，不能当场答复的等会后商定后答复，如项目经理回答的不全面或不清楚的，各与会管理人员应及时提醒并给予补充或修正。5.例会记录：

篇6：制度考试复习题(总工办质量类)

一、填空题

1、施工日志的记录时间从 开工 到 竣工为止。

2、施工日志应确保记录内容填写及时、准确、真实、全面、文字清楚。当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应。

3、按照公司规定，各项目工程周报应 每周 上交一次。

4、工程周报中以分项工程完成量描述当前工程进展的内容是 当前形象进度。

5、按照公司规定，各项目部应 每周 组织一次工程例会，成为工程周例会。

6、工程周例会由项目部 项目经理（或执行经理）主持召开。

7、周报中每周资源计划内容主要包括的资源包括以下几类： 机械、材料、人工 和项目备用金。

8、各主办工长 上周生产计划的总结、分析，针对偏差的具体调整措施，如延长工作时间、后序工序提前接入、不同工种协调交叉作业、加大人员投入、调整资源投入。

9、工程周例会制度规定：会议开始后会议主持人封存和统计参会人员，无故缺席人员：项目部管理人员缺席 50 元/次；分包单位管理人员100元/次；迟到30分钟以内，惩罚减半，迟到30分钟以上的，视为缺席。

10、会议上针对同一问题提出了不同的解决方案的，会议主持人必须与 技术负责人 达成一致，决定具体的解决方案，若会议主持人与技术负责人意见不一致，应马上致电公司总工办决策，事情重大涉及项目利益的，应致电公司总经理决策。

二、单选题

1、施工日志必须按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、（A）。

A、完整性 B、真实性 C、合理性 D、准确性

2、所有（A）均应每天按时填写施工日志，尽量避免事后补记，定期及时提交公司或项目指定施工日志审查负责人审查，日记的记录人应签名。

A、参与施工管理人员 B、工长 C、现场管理人员 D、项目部人员

3、施工日志的记录应按（A）记录。

A、单位工程 B、分部工程 C、分项工程 D、工程项目

4、施工日志中关于养护记录的内容，一定记录详细，应包括（A）、养护方法、养护次数、养护人员、养护结果等。

A、养护部位 B、养护设备 C、养护日期 D、养护地点

5、停水、停电一定要记录清楚（A），停水、停电时正在进行什么工作，是否造成损失。

A、起止时间 B、开始停水停电时间 C、结束停水停电时间 D、停水停电的原因

6、周例会会议未结束不得擅自离场，因突发事故确需离开的，必须留下（B），取得会议主持人同意后，由会议主持人代为宣读。

A、书面请假申请 B、书面发言 C、书面的离开原因 D、联系方式

7、所有的会议内容和会议变化都必须如实反应在（C）上.A、施工日志 B、工程周报 C、会议纪要 D、工程月报材料

8、周例会应对上周工程质量情况进行说明、分析，对发现的质量问题提出（D），确定责任人，提出下周质量控制工作计划。

A、问题出现原因 B、责任划分 C、处理期限 D、解决方案、措施

9、在周例会发言总结时，应提出下周的（B）和详细的工作重点、工作安排。A、周例会计划 B、进度工作计划 C、质量检查计划 D、资源计划

10、会议上禁止大声喧哗、动粗、无理取闹，破坏会议进程的，会议主持人有权驱逐或采取经济处罚措施，处罚力度按缺席的(C)倍处罚。A、3倍以上 B、5倍以上 C、2-10 D、15倍

11、会议开始后会议支持人主持开始会议，有参会新人员的，首先（A），并对新参会人员宣读本周例会制度和纪律。

A、介绍参会新人员 B、介绍项目概括 C、介绍工程进展 D、介绍集团公司情况

12、周例会的组织形式（D）。

A、领导训话 B、项目部员工提问 C、电话会议 D、讨论发言

13、周例会的进程大概可归结为：提出问题--（A）—总结定案—分工安排 A、讨论方案 B、分析问题 C、解决问题 D、规避问题

14、“下周二xx#楼单位工程竣工验收，需公司技术负责人出息。”这应该是属于周报中那部分内容？（B）

A、资源需求计划中的劳动力资源 B、需公司解决的问题 C、项目存在的问题分析 D、进度安排

15、施工日志每月交项目资料员处由（D）进行检查，每本施工日志填写完成后交资料员处保存。

A、项目经理 B、生产经理 C、安全负 D、项目总工（技术负责人）

16、在月生产例会上，若项目存在未完成计划，首先应（B）。

A、分析如何在下月弥补 B、分析未完成原因 C、分析未完成的主要责任人 D、调整下月计划

17、下列人员不是必须出列月生产例会的是（D）。

A、安全负责人 B、技术责任人 C、项目经理 D、材料负责人

18、月例会汇报材料新的汇报格式中，本月形象进度和产值统计部分分为(A)和本月滞后完成两个项目。

A、本月实际完成 B、本月计划完成 C、本月提前完 D、本月累计完成

19、房建进度计划必须（A）编制，市政项目按工段或其他合适的方式编制，要求实际完成产值必须和现场情况吻合。

A、分栋号 B、分专业工程 C、分基础和主体 D、分土建和安装 20、以下哪项内容不属于工程重大事件通报的内容？（D）

A、隐蔽验收 B、重大安全隐患说明 C、重要会议 D、暴雨天气

21、下月进度计划应附进度图，尽量简洁，重点表达（A）。A、各工序节点日期和前后搭接关系 B、下月需要完成那些关键性内容

C、下月计划完成的工程节点 D、本月未完成计划并入下月计划的部分内容

22、施工日志必须逐（C）记载。A、步 B、周 C、日 D、月

23、月例会中各项目为完成下月生产目标，提出自身难以解决的问题，寻求公司协助解决，是指（A）部分内容。

A、需要公司协助解决的问题 B、项目存在的问题 C、资源需求计划 D、重大事件通报

24、记录问题时对问题的描述要清楚，（B）都要跟踪记录完整，不得有头无尾。A、问题发生的经过 B、处理措施和处理结果 C、问题原因 D问题的责任人

25、工程项目周报应每周以电子邮件形式提交到（A）处。A、总工办 B、财务部 C、工程部 D、质安部

三、多选题

1、施工周报的内容必须（ABCD）。

A、简洁 B、形象 C、直观 D、真实 E、连续

2、以下哪些内容不需记录在施工日志中？（BD）A、当前形象进度； B、当月生产计划

C、上周进度计划与实际完成情况对比分析（采用横道图虚实线对比）； D、上周使用材料统计 E、本周工作计划（横道图）；

3、（ACE）等概念模糊的字眼，会使人对施工日志的真实性、可靠性产生怀疑，从而失去施工日志应起的作用，不应出现在施工日志中。

A、估计 B、必须 C、可能 D、严禁 E、基本上

4、下列周报内容中，（AB）不是“需公司解决的问题”。

A、上周二下了暴雨，xx楼未浇筑基坑内大量积水，严重影响后序施工，与业主协商一致，采用水泵排水，业主签认水泵台班

B、上周三安管站检查脚手架剪刀撑不符合要求，周三项目部组织外架班组进行整改，整改后照相片随整改回复单回复安管站。

C、xx部位高支模需方案需进行专家论证，公司请尽快审核审批方案，并组织专家论证。

D、xx劳务公司合同内容已完成，目前项目部与劳务已办理工程量核定，请公司尽快审核办理结算。

E、业主xx公司需公司提供xx证明。

5、资源需求计划应包含对以下（ACE）资源的计划？

A、材料 B、土地 C、劳动力 D、技术人员 E、机械设备

6、施工日志的用语书写应遵守（AB）规定。A、工整、清晰，用语规范，语言表达简明扼要 B、不用过多的修饰词语，更不要夸大其词

C、对违反规定地方，不可以使用严厉的如“禁止”、“杜绝”等语言 D、可以采用诸如“大约、左右”之类的措辞

E、出现“估计”、“可能”、“基本上”等概念模糊的字眼

7、施工日志应记录钢材（BCDE）及厂方提供试验，检验报告单，目测有否标牌，生锈程度等。

A、生产日期 B、品种 C、规格 D、数量 E、厂名

8、以下哪些内容属于施工日志应记录的其他内容（ABC）？ A、兄弟单位到现场参观学习情况（人数、单位、内容）。

B、上级领导与市政部门，到现场视察指导工作时，参加人数，对现场的质量、安全、文明施工等意见和评语。

C、现场技术性交流讨论会议的内容、主持人、讨论课题名称，参加人员、时间和地点等。

D、停水、停电一定要记录清楚起止时间，停水、停电时正在进行什么工作，是否造成损失。

E、其它各项材料进场情况（如砖瓦、砂石、木材、半成品、成品、预制品等）均应记录在施工日志中。

9、施工日志应注意收到各种施工技术性文件的（ABCD）收文时间，设计交更单内容与现场施工进度有否矛盾。

A、名称 B、编号 C、发文单位 D、文件内容 E、标题

10、施工日志中记录生产调度会（碰头会）的主持人，会议所决定的内容及上次会议所提出有关生产活动急需解决的(ABC)等问题是否彻底解决或落实，能否满足施工技术和进度要求。

A、材料 B、技术 C、安全 D、涉外 E、社会

11、焊接记录也要详细记录，应包括焊接部位、焊接方式（ABCD等）、焊接电流、焊条（剂）牌号及规格、焊接人员、焊接数量、检查结果、检查人员等。A、电弧焊 B、电渣压力焊 C、搭接双面焊 D、搭接单面焊 E、机械连接

12、以下关于周例会内容错误的是（ABC）

A、所有的会议内容和会议变化都必须如实反应在会议纪要上，但会议纪要力求简洁、直观，如常规、常识性的解释、流程性的宣读、容易理解的内容都应该采用概况性的语言描述，如宣读会议纪律等；会议纪要中的数据、日期、指标、要求必须准确、清晰，禁止模糊不清。

B、会议结束后，由会议主持人宣读重要的工作安排和会议定案，并宣布会议结束。C、会议召开前，各参会人员应充分做好会议准备；会议发言要具有代表性、针对性，力求简洁，抓住重点，会议时间原则上不超过60分钟。

D、参会人员必须提前安排30分钟进入会议室签署会议签到表，无故不得缺席，因故缺席的人员必须提前2小时以上将缺席申请和会议发言内容以书面形式提交会议主持人。E、会议上禁止大声喧哗、动粗、无理取闹，破坏会议进程的，会议主持人有权驱逐或采取经济处罚措施，处罚力度按缺席的20倍处罚。、周例会应对上周出现的问题（AB）的整改落实措施和整改落实情况进行确认，明确责任分工。

A、自行发现的问题 B、各参建单位提出的问题 C、被媒体单位曝光的问题 D、被主管部门通报的问题 E、被他人举报的问题

14、周例会应对成本控制工作进行分析，各分包单位节材措施的执行情况：是否存在（ACDE）、使用不当等情况。

A、乱提计划 B、计划不足 C、存放不当 D、随意破坏 E、管理不善

15、周例会应对材料、设备管理进行分析，分析上周工作中存在的问题，提出改进措施，提出（BE）。