电站安全生产管理制度（共8篇）
篇1：电站安全生产管理制度
石龙电站电站安全生产目标管理
为进一步加强电站管理，增强工作责任，提高工作效率，严格规范执行各项管理制度，确保安全生产，提高经济效益，经研究董事会与电站签订安全生产目标管理如下：
一、责任期限：2009年1月9日～2009年12月31日
二、责任双方：
责任方：李桂阳
考核方：涌宝镇人民政府
三、责任内容：
（一）坚持政治学习制度，完成董事会要求的各项政治学习教育任务。领导班子团结协作，干群关系密切，职工爱岗敬业，队伍稳定，单位及个人无违法违纪行为发生。
（二）根据董事会下达的年度发电量指标，按丰枯季节分月下达到班值，并对各值完成的发电指标情况作为当月和年度奖金考核依据。
（三）制订、完善安全生产制度和考核措施，责任必须明确到班组、到人，考核工作要及时、严格，安全月、日检查要有计划和记录，对发生的安全事故及造成的经济损失要及时查处，并按有关规定严格执行。
（四）加强设备管理，明确主、辅设备责任到人、管理到位，确保主、辅设备完好。检查、维修有月计划和日记录，对设-1-
备事故要及时分清客观、主观原因，及时处理到位，1000元以上的经济损失和重大事故要及时上报。
（五）抓好科学调度及防汛保安工作，严格掌握水情变化和发电出力变化情况，按照本站规定加强与凤亭河水库管理处调度室联系搞好调度配合工作，确保最佳机组运行水头，如工作失职造成不良影响，正副值长及有关责任运行人员各罚款100元。
（六）安规、技术培训、考试考核，每年各不少于二次，岗位实际技能考核不少于一次，每次要有记录,考核要严格。每少一次，厂长和分管副厂长每人每次罚款100元。
（七）根据站里下达的年度生产任务及设备检修工作，厂部必须按月落实到班组，保质保量按时完成。
（八）严格把好器材物资的采购和使用关，严禁浪费，杜绝流失。违者按站有关规定进行处罚。
（九）电厂厂房为禁烟区，凡发现抽烟者每次罚款100元。如发现值班场地烟蒂或纸屑，当班值每人每次罚款20元。
（十）抓好全厂责任范围内的设备、场地卫生工作，加强全厂职工的职业道德和文明卫生教育，严格执行卫生考核措施，注重电厂文明形象。
（十一）抓好防汛保安及值班工作、抗洪抢险工作，抓好“四防”工作（防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故），坚决杜绝各类安全事故的发生。
（十二）积极配合工会抓好计划生育工作的落实，加强计划生育的宣传教育，坚决杜绝违法生育的人和事。
（十三）加强设备管理，及时组织抢修工作，保证设备正常运行状态。
四、考核与奖惩
（一）本责任状由南宁市南晓二级水电站工作目标管理考核领导小组负责监督实施并考核，年度考核所得分作为年终奖励的依据。
（二）本责任状一式两份，考核方和责任方各执一份。考核方：涌宝镇人民政府
责任人：李桂阳（签名）
责任方： 石龙电站
负责人：李桂阳（签名）
篇2：电站安全生产管理制度
一、本电站保存的安全生产档案(由安全生产负责人存档)，主要供本站使用。如其它部门或个人查阅时，须经有关负责人同意，并仅限于室内阅览。
二、凡因特殊需要，经批准同意借出的档案，外借时间一般为三周左右，到期仍需继续利用，须办理续借手续。
三、借出的档案不得转借他人，不得随意涂改、圈划、眉批，不得拆卷，不得增删档案内容或污损档案。
三、凡外单位或个人查阅档案，须持单位正式介绍信，写明查档目的。当地政府、安监、水利等部门安全检查时，有权查阅本站安全生产有关档案。
四、凡复制、摘录档案，须经安全生产负责人同意。利用档案的单位和个人未经本站领导同意，不得擅自公布档案内容。
五、借阅档案须办理借阅登记手续，并确保档案的完整与安全。
篇3：水电站安全生产管理分析
随着我国经济体制的改革与科技的发展, 水能与电能已经成为社会发展中不可或缺的有效能源, 社会对水能与电能的依赖不断提高。水电站作为水利系统中的重要组成部分, 是直接与人们生活相关的, 因此水电站的安全生产直接影响着水利系统与社会的稳定发展。因此, 加强水电站安全生产管理对社会和平有着重大而实际的意义。
1 水电站安全生产管理概况
1.1 分析现代水电站安全生产管理
随着我国经济体制的改革与科技的发展, 水电行业主要的管理与运行方式也在发生着转变。在水电领域, 比较传统的水电站运行方法有很多, 我们要针对水电站不同设计一套符合水电站安全运行的方案, 根据安全运行的设计, 有效保障水电站安全生产。
1.2 水电站安全生产的主要意义
水电站的安全生产在水电站管理中有着非常重要的位置, 一个水利企业想要真正实现现代化管理主要通过现代化设备来体现, 只有这样才能使水电站生产过程安全有序的进行, 从而有效提高水电站劳动生产率, 使水利企业取得良好的经济效益。因此, 作为水利企业的领导者和管理者, 我们必须要严抓安全生产, 保障企业职工的安全和设备的完善, 使水电站能够安全生产, 提高效率, 这样才能充分体现水电站的经济与政治意义。
2 如何抓好水电站安全生产管理
2.1 水电站安全技术管理
1) 对新进企业的职工我们要做好岗前培训, 使他们能够顺利的定岗工作, 培训的主要内容包括:企业发展的方向、水电站中设备的主要结构、设备的工作原来以及性能、需要的技术要求、设备的具体操作环节以及要领、安全技术规程与规范等, 培训结束后, 对新进员工进行系统的考试, 考试合格后才能允许上岗;
2) 对在职的员工定期开展技术培训, 根据企业的时间要求组织在职员工进行集中学习。培训人员由主管技术副处长担当, 结合水电站实际工作情况, 对员工进行系统的培训, 使企业员工都能够从水电站的机组构造、工作性能、工作原理等方面加深操作技术。培训结束后进行考试, 考试合格的方可继续上岗工作, 考试不合格的与新进员工一起进行基础培训。考试成绩优秀的提高在岗的职位和工资, 这样能有效促进员工积极的学习。
2.2 水电站生产设备安全运行管理
2.2.1 建立和完善水电站设备管理台帐
主要管理的方法是管理者需要对每台机组建立和完善技术管理档案, 记录水电站设备机组在安装过程中的技术参数, 在设备运行过程中主要发生的故障、异常情况以及出现的事故, 并准确分析发生这些情况的原因, 还有记录当时处理的方法、更换设备中的零部件、设备机组的维修期限、设备大修之后的试运行记录, 观测设备平时的运行情况, 管理者要对这些数据做到有数。对设备需要维修更换的备品备件进行整理, 及时补充, 在检修时能快速更换。
2.2.2 要求全体水电站职工参与设备管理
水电站的每台设备都要安排专门的人员负责管理, 职工必须对所管理的设备的结构、构造、参数、性能、原理等进行详细了解, 熟悉一些常见故障的处理和解决方法, 职工需要对运行正常的设备进行定期维护, 每月每班需要把当月设备运行出现的故障以及缺陷上报给设备管理处。
2.2.3 建立健全设备管理的反馈制度
水电站设备管理部门要定期召开运行分析会议, 会议有各班的班长参加, 分析和研究设备出现问题的关键所在, 找出有效的解决方案。有效落实检修班对设备的维护, 做好定期检修记录, 及时反馈检修报告以及检修情况。
2.3 做好水电站职工的安全教育工作
我们要正确树立企业安全意识这样才能保障水电站安全生产, 水电站一直响应国家要求把安全生产工作放在第一位, 重点对企业职工进行安全教育与培训, 使水电站的每一位职工都能把安全作为工作的核心。安全生产的主要做法有:对职工进行正面安全教育, 树立水电站安全生产的先进典型, 让每位职工都以此为榜样, 来提高自身的安全责任心, 水电站的管理领导要对先进典型进行物质奖励, 这样可以提高职工的工作积极性。对水电站工作中认真负责能够及时发现和排除事故隐患的职工, 进行表彰和奖励;对因工作失职, 严重造成水电站安全隐患频发的职工, 进行严厉处罚, 真正做到奖罚分明。
2.4 水电站的管理要做到及时督查
加强水电站监督检查是实现安全生产的非常重要环节, 水电站只有安全生产的管理制度与管理措施是不全面的, 我们还要对水电站进行认真详细的监督检查。主要做法是每月组织组建监督检查工作小组, 小组人员由各个处的处长、各个班长参加。在监督检查过程中对每个班组从安全生产管理、技术操作规程、工作质量、设备运行环境、班组卫生等方面进行细致的检查, 检查考核的记录作为每个班组评比的重要依据。通过监督检查及时发现水电站的不安全因素与设备缺陷, 及时解决, 这样才能有效提高安全意识, 保证安全生产。
2.5 水电站要定期进行巡视检查
水电站巡视检查的领导, 要定期和不定期对水电站安全运行进行巡视。水利企业要制定了详细的巡查内容, 制定巡查路线图, 巡视检查要做到位, 仔细听、仔细看、仔细查、仔细分析, 不能敷衍了事。巡查内容主要有水轮机、调速器、集水井、永磁机、升压站、发电机、整流柜、蝶阀室、励磁机、自动盘、空压机、蓄电池、高压开关、主控室各控制屏、电缆、主变, 要求每小时巡视检查一次, 每四个小时在全面巡视检查一次, 并做好巡视检查记录, 发现安全问题及时上报。
3 结论
水电站的安全生产属于一项系统的工程, 需要企业的管理领导高度重视, 全体职工共同参与, 这样才能有效避免人身伤亡及设备损坏事故的发生, 真正实现水电站安全生产, 全面提高企业经济效益。
参考文献
[1]张超.浅析如何做好水电站安全生产管理工作[J].河南科技, 2013 (20) .
[2]唐旭.电站安全管理探讨[J].广东科技, 2013 (12) .
篇4：论如何做好水电站安全生产管理
关键词：安全；生产；管理；预防；安全
将企业劳动安全卫生工作纳入生产经营管理活动的各个环节，实现全员、全过程、全站的安全管理，以保证水电站实现安全生产。
一 水电站安全生产管理概述
据调查显示，水电企业职工在企业范围内所表现出的需要层次中，物质满足需要（工资、奖金、福利）仍占据突出地位。造成这种价值观取向的原因除了传统文化外，更多的是地方生活水平较低，这一特点也决定了调动职工积极性的基本着眼点在于物质激励。如果员工还在为生理需求而忙碌，则员工们所真正关心的问题是工资福利收入，而不是管理者所关心的生产和安全。现实情况也确实如此，在一个水电站中，普通工人就是为满足生理需要而奋斗，他们所需要的就是更多的报酬和更舒适的生活。当管理者通过满足其生理需求来激励员工时，可通过提高员工的劳动报酬、增加员工的福利、改善工作环境、改进劳动条件、给予更多的业余时间和工作休息等方式和手段来对员工进行激励。当最低层次的生理需要被相对满足后，安全需要此时将会成为主导因素。有安全需要的员工在评估所从事的职业时，主要把职业看作是满足基本生活需求的保障。在企业中这种现象也是普遍存在的，当一线工人认为自己的钱挣得基本够多、生活基本舒适之后，很多人考虑的是如何使自身的工作安全性得到更大的提高，这时他们就要考虑通过变换工作性质尽可能地从事相对安全的工作。在水电站安全管理中，要通过强调遵守规章制度、开展安全文化建设、实施职业保障等各种多方认可的方式保护员工不致遭受安全事故。
二 如何做好水电站安全生产管理
（1）关键要从安全教育做起
树立牢固安全意识是保证水电站安全生产的基础和关键。近几年，我们一直把安全生产管理工作放在首位，把安全教育工作落到实处，把每个职工从被动的“要我讲安全”转移到“我要讲安全”，具体有以下几点做法。1）通过正面教育、反面教育、奖励教育和处罚教育。正面教育，就是树立先进个人典型，以先进个人事迹为榜样，使职工自觉增加安全责任心。反面教育，就是以常见事故案例为教材，使职工牢记血的教训。奖励教育，就是对工作中认真负责、遵章守纪，大力宣传、表彰，并给予重奖、重用；处罚教育，就是对因工作失职，自由散漫，或由于“三违”造成事故者，严格按有关制度进行处罚，使职工感到罚得心痛，触及灵魂。2）通过培训技术，让职工熟习生产过程，了解安全生产的重要性。水电站工作涉及到的很多生产设备，对于一个新职工而言都是陌生的，而在生产过程中不注意某些细节，或者粗心大意，都会造成严重的事故。所以必须对新职工专门设立一段安全教育培训，一方面可以初步对水电站的生产流程作初步了解，另一方面加深他们的安全生产意识。
（２）员工技术要到位
1）对新职工进行岗前培训、跟班见习，让新职工尽快熟习工作环境，以及技术等方面。其培训的具体内容包括：学习设备的构造、运行原理、设备性能、技术状况、操作技术要点、安全生产过程、规范等。通过比较详细的培训，进入见习期，见习期间，要不定期考察培训期培训的内容。最后在见习期满后，经统一考试合格后，方可上岗。2）定期开展全员技术培训，不断更新职工对新设备，新技能的掌握。由于新设备，以及新技术的不断研发诞生，对于全体员工对于新技术的掌握还不好。所以要充分利用运行班、零点班、四点班等可利用休息时间，组织全体职工进行集中学习培训新技术。由主管新技术的副处长授课，从基础理论学起，结合水电站的实际情况，有安排，合理地授课，使职工都能够从机组构造、性能和工作原理等方面加深对新技术的学习和掌握。每年进行两次职工统一考试，考试成绩直接和年终考核挂钩，极大地促进了职工学习新技术掌握安全生产的积极性。
（3）生产设备管理要到位
生产设备是水电站的主要生产工具，要保证安全生产管理，提高经济效益，就需要现代的企业安全生产管理技术，维护好生产设备，以及保证生产设备安全、高效的运行。要做到以下三方面内容。
1）建立健全完善的设备账单
具体做法是，对每台机组建立全面的技术档案，记录机组安装时的技术参数，运行中发生过哪些异常、故障或事故，是什么原因造成的，当时是怎样处理的，需要更换过哪些零部件，机组的维修期限，以及每次维修后的试验记录，随时对设备的运行状况进行查询和分析，做到心中有数。对设备维修备件准备充足，并及时补齐，做到检修时能快速方便地进行。
2）动员全体职工参与设备管理
每件设备都有职工专门负责，要求职工对所管理设备的结构、性能、工作原理必须掌握，熟悉常见故障及处理，加强正常巡视、维护，动员全体职工参与到设备管理中来。必须把每个月，每个班次的设备运行缺陷上报到管理处，及时备案处理。
3）健全问题反馈制度
水电站需每月定期召开一次设备运行分析会议，由各班长参加，共同研究分析问题的所在，找出解决问题的办法。全体共同分析解决上个月上报的设备缺陷和问题，具体落实到检修班，进行检查维护维修，并做好实时记录。对设备问题的备案，实行销号制，有条件能及时解决的，就要及时销号，短时间内不能得不到解决的，及时记录在案，并积极创造条件，待缺陷解决后再销号。
（4）要重视安全生产管理的监督工作
对于法律，有专门负责执法的部门，也有专门负责监管执法的部门。而对于一个水电站，对安全生产也同样需要有管理的部门和监督的部门。对水电站进行针对性巡视检查，其工作也是至关重要的。水电站需制定内容详细的巡视检查项目，由专门负责安全生产管理的部门执行。要求安全生产管理的相关工作人员每小时进行1 次巡视检查，每4 个小时进行1 次全面检查，并做好相关记录，发现问题及时处理，处理不了的要采取尽可能措施避免事态扩大，并及时上报。而监管部门则对管理人员的管理工作中相关记录进行核实，并不定期进行抽查，检查其巡视检查的工作。加强监督管理检查是实现安全生产的重要环节，一个水电站如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查工作，促进工作的落实。通过监督检查工作我们能及时发现生产中存在的不安全因素和生产设备的缺陷，从而提高职工安全生产，保证安全生产的管理。
三 结语
篇5：电站生产管理制度
电站生产管理制度1
1目的
为了全面贯彻落实安全生产责任制,建立安全生产责任追究机制,促进安全生产保证体系充分发挥作用,提高各级管理人员和所有员工安全生产责任意识,不断强化安全生产执行力,制定本程序。
2适用范围
本制度适用于中民新能运营有限公司的电站安全生产责任管理。
3上游程序和参考文件
《安全生产管理办法》
4定义
无
5职责
5.1总经理部
5.1.1负责审批本细则,并监督实施。
5.2运维中心
5.2.1负责编写、升版并解释本细则;
5.2.2推动电站安全责任制的落实,并监督其执行。
5.3电站
5.3.1落实电站安全生产责任制。
6管理细则
6.1站长安全职责
6.1.1负责做好电站日常行政事务和生产管理工作;
6.1.2负责组织制定工作计划和年终总结,做好职工管理、考核、调配工作,掌握职工动态,及时为电站提供决策依据;
6.1.3对电站的安全生产工作负责,监督、检查安全生产工作各项规章制度执行情况,及时纠正下属失职和违章行为;
6.1.4认真做好安全生产工作“五同时”(在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划,布置、检查、总结、评比安全工作);
6.1.5抓好职工队伍建设,定期组织召开安全生产例会及进行政治思想、安全知识学习教育,运用各种形式开展思想、安全教育工作,不断提高职工的思想工作、职业道德和安全意识;
6.1.6做好生产和安全月报、季报、年报及统计分析等各项统计工作;
6.1.7根据生产的实际需要,定期编制及月份生产计划,安排电站设备的周期性试验、小、中修及检修;
6.1.8广泛开展合理化建议,积极采用新技术,大力推选新的改造,为公司总经理当好生产技术参谋;
6.1.9负责整理各种技术资料、图纸和技术书籍;
6.1.10负责监督电能经营管理,做好电量统计和电费计算工作;
6.1.11组织开展安全生产大检查,督促电站员工落实安全生产法规,整改事故隐患和不断改善安全生产条件。
6.2电站安全员(兼职)安全职责
6.2.1协助电站站长贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度;
6.2.2协助电站站长组织制订、修订和审定分管部门安全规章制度、安全技术操作规程、安全技术措施计划,并认真组织实施;
6.2.3组织安全大检查,落实重大事故隐患的整改;
6.2.4组织对事故的调查、处理,并及时向第一安全责任人报告;
6.2.5做好职工的安全教育工作,负责组织对全体员工、新进员工、变换岗位员工的教育,检查、督促岗位安全教育,建立安全教育档案;
6.2.6组织并参加企业安全生产大检查,对查出的隐患进行分类、汇总并督促有关人员落实整改。主持日常安全教育和宣传工作,开展安全生产月活动,使安全生产深入人心,负责职工安全教育考核工作;
6.2.7按照“四不放过”的原则(事故原因未查清不放过,责任人员未受到处理不放过,事故责任人和周围群众没有受到教育不放过,事故制定的切实可行的整改措施未落实不放过)。参加企业安全事故的调查处理,做好统计分析,按时上报;
6.2.8按照电站制定的应急处理预案,定期组织演练,不断地总结经验;
6.2.9管理安全装置、防护设施、消防器材,随时检查员工安全防护用品的使用与佩戴;
6.2.10负责安全生产信息和伤亡事故的统计上报,参与事故调查和分析。
6.3电站值长安全职责:
6.3.1执行发布的技术、管理、工作和考核标准及上级指示和规定;
6.3.2根据工作需要,组织制定和编写年、季、月实施计划和工作总结,向主管领导报告电站的工作情况;
6.3.3负责对本值运维人员工作进行检查与考核;
6.3.4组织编写本站的年工作计划,并组织落实,并按要求及时做出工作总结;
6.3.5搞好本站的安全生产、文明生产、班组建设,坚持全面质量管理,提高现代化管理水平,确保全部门各项工作的全面完成;
6.3.6负责光伏电站设备定检工作或难度较大的运行、维护、检修工作;
6.3.7审查工作票,负责安排光伏电站的.倒闸操作和检修试验;
6.3.8负责光伏电站内新设备和检修后的设备验收,做好交接资料工作;
6.3.9接受和执行调度命令、上级指示,并做好记录。
6.4电站值班员安全职责:
6.4.1值班员应掌握有关的系统和设备运行情况;认真执行各种规章制度,积极协助值长搞好运行管理和设备维护工作;
6.4.2积极协助值长做好检修前的准备及安全措施的设置工作;
6.4.3根据值长命令填写操作票,进行倒闸操作,协助值长做好事故、异常情况的处理;
6.4.4协助值长填写各种记录、报表、做好图纸、资料、记录的整理工作;
6.4.5协助值长做好设备的巡视和特殊巡视工作;
6.4.6发现设备异常应立即报告值长,不得擅自处理,(对明显威胁人身和设备安全时除外);
6.4.7做好站内卫生清扫工作;
6.4.8在值长的指令下正确迅速地进行倒闸操作和事故处理。
电站生产管理制度2
一、本电站保存的安全生产档案(由安全生产负责人存档)，主要供本站使用。如其它部门或个人查阅时，须经有关负责人同意，并仅限于室内阅览。
二、凡因特殊需要，经批准同意借出的档案，外借时间一般为三周左右，到期仍需继续利用，须办理续借手续。
三、借出的.档案不得转借他人，不得随意涂改、圈划、眉批，不得拆卷，不得增删档案内容或污损档案。
三、凡外单位或个人查阅档案，须持单位正式介绍信，写明查档目的。当地政府、安监、水利等部门安全检查时，有权查阅本站安全生产有关档案。
四、凡复制、摘录档案，须经安全生产负责人同意。利用档案的单位和个人未经本站领导同意，不得擅自公布档案内容。
五、借阅档案须办理借阅登记手续，并确保档案的完整与安全。
六、电话查询档案，只限于一般问题的咨询。档案的储存必须规范、分门别类，标识明确，便于查询。
电站生产管理制度3
1目的
为加强光伏电站文明生产工作,确保光伏发电系统安全稳定运行,提升光伏电站整体管理水平,增加企业经济效益,规范员工行为,展现光伏电站与员工的精神风貌,制定本制度。
2职责
2.1站长主要职责
2.1.1是光伏电站文明生产第一责任者,对全站的文明生产负全面领导责任。
2.1.2负责组织光伏电站员工认真开展文明生产活动。
2.2主值主要职责
2.2.1是本值文明生产第一责任者,对本值的文明生产负全面领导责任。
2.2.2负责组织本值员工认真开展文明生产活动。
3管理内容与要求
3.1文明生产管理
3.1.1文明生产工作和发电生产任务应实行同计划、同部署、同检查、同考核、同总结的管理模式。
3.1.2文明生产以光伏电站自查自纠为主,发电公司生产技术部对光伏电站文明生产管理进行监督、检查、指导及考核。
3.1.3文明生产管理内容
3.1.3.1所辖区域的卫生保洁。
3.1.3.2所辖设备的卫生保洁。
3.1.3.3工作场所的卫生保洁。
3.1.3.4消除设备渗漏。
3.1.3.5员工行为文明达标。
3.2文明行为标准
3.2.1员工培养良好的职业道德,严格遵守各项规定;语言、举止文明,不乱丢杂物,不随地吐痰。
3.2.2在岗员工着装应符合安全规程相关要求,着装整齐,佩带工牌,坚守岗位,秩序井然,认真执行光伏电站相关制度。
3.2.3员工遵纪守法,互帮互学,敬业奉献,行为文明。
3.3设备和生产场所文明标准
3.3.1工作场所的粉尘、室温、噪声符合国家环境劳动保护规定。
3.3.2日常运行值班记录、巡视检修记录、设备、工器具管理台账等和各种报表数据齐全、准确、及时,记录清洁、无涂改,文字工整;交接班全面细致;监盘坐姿端正,注意力集中。
3.3.3班容班貌好,办公室、休息室做到“五净(门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁)”、“五整齐(桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品)”。
3.3.4沟道、孔洞盖板整齐平整,遮拦齐全;楼道、平台、栏杆和扶梯齐全完整。
3.3.5设备、备品、工具、仪器及检修
3.3.5.1设备安全防护设施符合安规要求。
3.3.5.2设备无积水、积尘、积油、积垢;仪表、控制盒保护盘前后(内外)干净整洁,无蛛网、无积尘、无杂物。
3.3.5.3发电设备、公用系统及辅助系统无严重漏点;光伏发电支架、中控楼内生产、生活用设备、用具清洁整齐;光伏发电系统和变电站设备清洁、无锈蚀,光伏发电系统及支架外表面影响性能、寿命的表层脱落应有补救措施。
3.3.5.4设备命名标志准确齐全,并有巡视路径图,变电站巡视路径指示醒目规范。
3.3.5.5认真实行定置管理,库房备品备件、工具、仪器排放整齐有序,帐卡物相符,规格名称准确醒目,便于作业。
3.3.5.6检修工作应严格执行检修规程,文明施工,按照“三无(无油迹、无水、无灰)”、“三齐(拆下零部件排放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品推放整齐)”、“三不乱(电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢)”和“工完料尽场地清”的要求进行施工。
3.3.6建筑物
3.3.6.1建筑外观整洁完整,屋面、墙壁不漏水,天沟及落水管排水畅通,门窗及玻璃完整明亮。不得擅自对楼板打孔(必须打孔应经站长批准,事后立即封闭);无积灰、无蛛网。
3.3.6.2建筑物内有明确的卫生责任区域划分范围,无卫生死角,所有地面无积灰、积水、积油及垃圾,走道、扶梯、平台等所有通道清洁畅通;备品、机具、材料等整洁,放置有序。
3.3.6.3厕所干净,无堵漏,水池无积垢,定时冲洗,保持清洁。
3.3.6.4建筑物无积水、积尘、积油、积垢。
3.3.7变电站、配电室、电子设备间及电缆沟
3.3.7.1变电站道路平整畅通,无杂物;变压器、开关设备四周无杂草;变压器、开关、互感器无渗漏油;鹅卵石层不积灰,无油垢。
3.3.7.2配电室、电子设备间地面,电缆全部用防火材料封堵,室内无杂物,防小动物措施严密。
3.3.7.3电缆沟不积水,无垃圾杂物,防火阻隔符合规定,盖板封堵严密。
3.3.7.4继电器无积灰、玻璃清晰。
3.4站区文明标准
3.4.1站区有明确的.卫生责任区域划分范围,无卫生死角;站区道路、场地清洁整齐,无杂物,无乱堆放设备材料。
3.4.2绿化区整洁美观,无杂草丛生。
3.4.3所有通道平整畅通,无乱倒垃圾、杂物,无乱堆器材,无违章建筑。
3.4.4公用走道整洁畅通,墙壁无蛛网、积灰,垃圾箱附近无垃圾。
3.4.5明沟、暗沟畅通清洁,排水良好。
3.4.6站区内环境整洁,需到指定场所吸烟,地面无烟蒂,车辆停放在指定地点。
3.4.7站区内无积水、积尘、积油、积垢。
3.5礼仪规范性用语
3.5.1接听电话时,首先应表明接听者的单位、职务、姓名。例如调度来电话时,接听者应说:“您好,××光伏电站,站长/当值主值/当值值班员某某”,当知道对方身份后说:“某某调度您好或某某主任您好或某某总您好,您有何事或有何指示”,若对方身份不明确,应说:“请问您是哪里,您贵姓,您有何事”,然后对对方提出的问题作出解答,接听电话时要注意礼貌用语,语言简练、准确。
3.5.2上级参观人员进入中控室,当值人员应起立鼓掌表示欢迎,由站长介绍光伏电站的概况和运行情况,对于第一次来光伏电站的领导或其他人员,应从光伏电站的地理位置、总容量和理论光能利用小时数、光伏系统开始安装、结束、调试、试运行到正式投产的情况及变电站运行方式做简要介绍;对于已多次来光伏电站的则简要介绍光伏电站现阶段运行情况,并根据来访者所提问题做出回答。
4检查与考核
4.1本制度由光伏电站贯彻执行。
4.2本制度的实施由发电公司生产技术部检查与考核。
电站生产管理制度4
1目的
为实现光伏电站工程建设向生产运行的平稳过渡,确保项目投产后安全稳定运行,安全、可靠、经济指标达到规定要求,制定本制度。
2引用标准或参考文件
2.1 《中华人民共和国国安全生产法》
2.2 dl 5027-1993电力设备典型消防规程
2.3 dl 408-1991电业安全工作规程(发电厂和变电所电气部分)
2.4 dl 409-1991电业安全工作规程(电力线路部分)
2.5 sd 292-1988架空配电线路及设备运行规程
2.6 gb 50794-20xx光伏发电站施工规范
3职责
3.1发电公司主要职责
3.1.1负责批准光伏电站机构设置方案。
3.2公司主要职责
1负责在建光伏电站生产准备工作的落实和管理。
2负责对在建光伏电站生产准备工作实施过程进行检查、监督和考核。
3负责光伏电站的人员配置和岗位培训。
4负责组织光伏电站完成管理文件的建立工作。
5负责光伏电站办公、生活设施及劳动保护用品的采购。
3.3光伏电站主要职责
3.3.1负责参加岗位培训。
3.3.2负责参加光伏电站的规程、预案的编制工作。
3.3.3负责光伏电站辅助物资的验收、入库的管理工作。
3.3.4负责执行光伏电站送电前验收、360h试运行及工程移交生产验收。
3.3.5负责对设备、工程技术档案等的接收工作。
4管理内容与要求
4.1生产准备的内容
4.1.1光伏电站生产准备期:是指从项目开工开始,到本工程通过360h试运行,通过工程移交生产验收,进入生产期为止。
4.1.2生产准备内容包括:编制生产准备工作计划,建立健全生产机构,合理配置运检人员,统筹安排员工培训,生产生活配套设施购买或完善,管理文件编制及建立管理信息报送机制等工作。
4.2生产准备工作计划
对于新建、扩建光伏电站,公司组织编制生产准备工作计划,主要内容包括机构设置、人员配置、培训安排、管理文件建立、辅助物资购买或完善、环境管理、管理信息报送机制、送电前验收、光伏发电系统调试、360h试运行及工程移交生产,生产准备工作计划编制完成后,经发电公司批准后,发布到相关部门,各部门按照生产准备工作计划开展生产准备工作。
4.3生产准备工作具体内容
4.3.1机构设置及人员配置
4.3.1.1机构设置
新建、扩建光伏电站应设置运行班组、安全组织机构,有效实施对生产管理的.计划、组织、协调和控制。
4.3.1.2人员配置
装机容量40mw及以内独立光伏电站(有升压站)劳动定员11人;装机容量40mw以上独立光伏电站,每增加10mw装机,增加初级运维员2人,在光伏电站工程施工前完成全部人员定编、定岗工作。
在项目开工后,按照先管理人员(站长、主值)后生产人员(运检人员)的顺序,首先配置管理人员,在工程移交生产前完成全部运检人员配置工作,且运检人员中应配备有熟悉机械、电气等专业的技术人员。
4.3.2岗位培训
根据基建计划进度,公司制定光伏电站各岗位的培训计划,按期完成,有资质证件(电工进网证、调度证、主值证、安全员证、技术监督专责证)要求的岗位需经过国家规定的专业培训,持证上岗。
4.1培训主要内容
a “三级”安全教育培训。
b本项目相关资料、设计文本、图纸、系统设备的培训。
c光伏发电专业基础知识的培训。
d变电站仿真培训。
e设备制造商培训,了解掌握设备的内部结构和运行特性、用户手册等。
f参加光伏发电设备系统安装、调试对本项目的设备进行全面学习和掌握。
g光伏电站实习。
h管理文件(规程汇编、预案汇编、制度汇编)培训。
i上岗资质证书取证培训。
4.2培训教材编制与选用
a光伏发电设备厂家的运行维护手册、检修手册、安装手册及说明书等技术资料。
b 《中华人民共和国国安全生产法》、《电力设备典型消防规程》、《电业安全工作规程》、《光伏电站安全规程》、《光伏电站运行规程》、《光伏电站检修规程》等法律、法规、标准、条例、规程、导则。
c光伏发电基础知识培训教材。
d光伏发电系统培训教材。
4.3.3管理文件的建立
光伏电站的安全生产技术管理应严格执行国家、行业、发电公司颁发的有关标准、规范、制度。
4.3.3.1制度汇编
《光伏电站制度汇编》由发电公司编制模板,光伏电站建立编制小组,根据本光伏电站实际,按照模板进行编制,在光伏发电系统投产前3个月发布实施。
4.3.3.2规程汇编
《光伏电站规程汇编》由发电公司编制模板,光伏电站建立编制小组,根据本光伏电站实际,按照模板进行编制,《变电站现场运行规程》经站长批准后在光伏设备投产前3个月发布实施;《现场检修规程》经站长批准后在整个光伏发电系统投产后6个月内发布实施。
4.3.3.3预案汇编
《光伏电站预案汇编》由发电公司编制模板,光伏电站建立编制小组,根据本光伏电站实际,按照模板进行编制,经当地安监部门审核批准后,经站长批准后在光伏发电系统投产前3个月发布实施。
4.3.3.4工作表格
在试运行前3个月,按相关制度规定,完成各种表格的准备工作,并在设备试运行过程中按制度执行。
4.3.4辅助物资
新建、扩建光伏电站的辅助物资准备包括建立和完善专业设施(包括存储仓库、消防设施等),按先进实用的原则配置安全工器具、检修工具、仪器仪表,制定备品备件计划,储备必要的备品备件等。
4.3.4.1工器具管理
新建、扩建光伏电站按要求配置工器具(安全工器具、电动工具、起重器具、计量器具及其他工具),所有工器具必须是有生产资质的厂家生产的合格产品。部分工器具需经过所在地电网公司入网许可,并经检验部门检定合格,专人管理,定期送检,具体按《工器具管理制度》执行。
4.3.4.2备品备件
新建、扩建光伏电站根据设备厂家的意见、建议,制定备品备件储备定额计划,储备必要的备品备件,包括光伏发电设备备品、辅助设备事故备品、电气设备事故备品、一般备品备件和消耗性材料等,以维持正常的发电生产以及消除设备缺陷、加快事故抢修进度的需要,提高设备利用率。做好备品备件的检验、入库的管理工作,具体按《备品备件管理制度》执行。
4.3.4.3消防器材
按要求配置消防系统,消防设施、消防器材应定期检验,并出具相关检验合格报告,具体按《消防管理制度》执行。
4.3.4.4办公、生活配套设施
公司根据实际需要购买光伏电站的办公、生活配套设施。
4.3.5环境
新建、扩建光伏电站变电站周边水土保持及植被恢复工作应全部完成,施工过程中所产生的施工垃圾及生活垃圾全部清理完毕。
4.3.6信息报送
4.3.6.1信息报送应与生产准备同步开展。光伏电站整套调试前,完成电网公司、光伏电站的安全生产管理、分析系统的安装和调试工作(光伏电站实时监控系统、功率预测系统),确保光伏电站在并网发电后能够及时准确将有关数据上报。
4.3.6.2新建、扩建光伏电站应具备远程实时监控系统接入能力,应做好计算机网络安全防护工作,光伏电站监控数据与互联网连接时,应采取可靠、必要的隔离措施,避免光伏发电系统运行监控系统遭到破坏。
4.3.7送电前验收
4.3.7.1以上工作均准备完成后,工程部向经理提出验收申请,经理组织相关人员对光伏电站进行送电前验收,具体按《变电站送电前验收管理制度》执行。
4.3.7.2公司内部完成送电前验收并将相关问题整改完成后,向电网公司提出送电前验收申请,电网公司对光伏电站进行送电前验收。
4.3.8光伏发电系统调试
为顺利进行光伏发电系统调试工作,在调试前应先通过电网公司、质监部门、消防部门等相关单位的专业检查、验收。
4.3.8.1单机调试
光伏电站参与由设备厂家组织的单体调试工作(包括单体调试和分系统调试),参加验收,设备厂家将光伏发电系统调试资料移交给工程部。
4.3.8.2光伏发电系统整套启动调试
a光伏电站参与由设备厂家组织的整套启动调试工作,对调试中发现的各种问题提出意见。
b光伏电站参与调试质量验收及结果评定,设备厂家将光伏发电系统调试资料移交给工程部。
4.3.9光伏发电系统试运行
在工程启动开始连续无故障运行时间不少于光伏系统累计接收总辐射达360h的时间后,当地电网电压、频率稳定,相应波动幅度不大于光伏系统规定值的情况下,公司根据光伏发电设备厂家提出的试运行预验收报告和申请,组织相关人员对光伏发电系统进行360h试运行验收,具体按《光伏发电设备试运行管理制度》执行。
4.3.10工程移交生产
光伏发电设备完成360h试运行验收后,工程部向公司提出工程移交生产验收申请,公司启动工程移交生产验收工作,具体按《工程移交生产管理制度》执行。
5检查与考核
5.1本制度由公司组织相关部门贯彻执行。
5.2本规定的实施由发电公司基建工程部检查与考核。
电站生产管理制度5
为保障国家财产和人生财产安全,确保普梯电站能安全、可靠、经济地运行,牢固树立“安全第一、预防为主”的指导思想,各级领导、全体员工一定要把安全工作放在首位,切实抓好抓实。
一、电站成立安全生产领导小组(兼职),并由站长负总责、分管安全的副站长亲扑克抓安全生产工作,负责组织对事故的调查处理。附领导小组人员名单于后。
二、安全领导小组要做好电站的安全保卫工作,防止电站的设备、物质被盗;搞好安全宣传,增强安全意识,并经常深入(大坝、升压站、厂房等)生产实地认真检查、督促,发现安全隐患及时组织人员处理,避免事故的发生。
三、以“安全为了生产、生产必须安全”为主题,采取口语、标语、墙报等形式,大力宣传安全生产的必要性和重要性,达到共同提高安全意识和增强责任感。
四、严格操作规程、加强扩范措施,全站人员、各生产班组都必须严格遵守《安全操作规程》、《水电站运行规程》和本站制定的典型操作票等操作规程及规定按章行事、做到安全生产。
1、为了保证安全生产、防止疲劳连续上班,禁止本大班人员互相调班、代班,否则,造成的安全责任由当事人负责。
2、每逢单月10号、双月20号对1#、2#水轮发电机组上导、下导、水导轴油位、调速器油位进行检查,对油位下降的部位必须加注油,对调速器等转达动部位必须加注润滑油。每逢单季度前一个月10号、双季度前一个月20号对行车加注润滑油等进行一次维护。
3、发电运行中,若机组停机处冷备用时,对应的调速器必须锁定,开机发电之前,对应的调速器必须解锁。
4、停机下机坑排除刹车等故障前必须拉开对应机组断路器的相应刀闸并经验明确无电压挂好接地线后方可下机坑工作。
五、全站人员务必提高警惕、克服麻痹思想,注意防火、防盗和防止坏人的`破坏活动。
六、安全事故一旦发生要及时采取有效的急救措施,积极妥善地处理,遇设备和伤亡事故及时向安全生产领导小组报告(伤亡事故限24小时内报市安委会),并查明原因,属责任事故要追究当事人的责任。
七、定期对安全工具件的送检和试验,对不合格的工具件必须更换。
八、安全生产实行一票否决权,遇责任事故发生,将取消年终先进班组和先进个人的评选资格。
电站生产管理制度6
第一条尊师爱徒，团结同志，礼貌待人，遵守值班纪律，爱护公物及设备设施，电话联系工作应先报姓名，使用文明专业用语。
第二条上班不准穿背心、裙子、短裤、拖鞋、高跟鞋等不利于工作的服饰，做到服装整齐。
第三条严格清洁卫生制度，强调执行
1.不准在控制室或配电房吸烟、烧饭，以免引进老鼠或引起火灾事故；
2.残食杂物不准乱丢乱倒，需清除到指定地点或垃圾箱；
3.公共场所必须划分清洁区域，安排专人管理，定期打扫，并经常注意保持清洁；
4.控制室、配电室、办公室及所有控制（开关）盘、柜、箱应窗明几净、摆放整齐；
5.室内外无积水、无垃圾、无散失器材和杂物、无蜘蛛网；
6.各种图表具备，悬挂整齐，资料保管符合要求，方便使用；
7.电缆沟电缆排列整齐，无积水、泥沙垃圾、盖板完好平整；
第四条场地环境要求：
1.场地内外应平整无缺，道路成形或畅通，设备巡视有走道；
2.搞好站内外绿化，防止污染，净化空气；
3.设备完好率达到部颁标准的要求。设备、箱体、金属构架应定期刷油漆，保证无锈蚀、无渗漏、设备标示明显，名称编号正确，相色清楚，表面无灰尘；
4.生产厂房无漏水损坏，孔洞已堵塞，防火墙均做好，安全设施完好；
5.户室内设备有防鸟措施，杆头已封堵；
6.生产厂区有出入制度，值班期间值班人员不会客，生产厂区不作会客场所，孩童不得入内，并不得有家禽家畜进入。
电站生产管理制度7
为了加强生产现场管理,强化安全生产、文明生产,特制定本制度。
一、坚持安全生产、文明生产的.原则。严格执行各项规章制度。提倡职工积极开展qc小组活动,做好“5s”管理和定置管理,保持生产现场整齐、清洁、有序,物料流动畅通,操作方便。建立一个安全、文明、心情舒畅的生产场所。
二、凡进入生产现场的作业人员不得带围巾、穿风衣、穿裙子和高跟鞋,发辫收放在帽内或发网内,也不得穿背心和赤膊上岗。
三、禁止带易燃易爆物品进入生产现场。不得将报纸、杂志、小说等带入生产现场观看。不得擅自在生产作业场所干私活。
四、外来人员未经同意,不得进入现场参观。值班人员不得擅自带人(包括小孩)进入生产场所。
五、生产作业人员应坚守工作岗位,遵守劳动纪律。做到不迟到、不早退、不中离、不打瞌睡,勤巡视、勤检查。
六、生产现场不得随意高声喧哗,更不能酗酒后值班。
七、对于工作认真负责,敢于抵制违章指挥、违章作业,把事故消灭在发生之前者应给予表扬和奖励。
篇6：电站安全生产管理制度
水电站安全生产管理简析-以汤河水电站为例
摘要：从树立安全意识、技术培训、生产设备管理、巡夜检查、督查等环节,阐述了水电站安全生产管理需要注意的事项、措施和方法.着重从建全设备台帐、全体参与、建立反馈制度等几方面分析了生产设备管理工作.作 者：姜铁军 作者单位：汤河水库管理局,辽宁,辽阳,111000期 刊：绿色大世界・绿色科技 Journal：JOURNAL OF GREEN SCIENCE AND TECHNOLOGY年，卷(期)：,“”(4)分类号：X921关键词：水电站 安全生产 管理
篇7：水电站生产管理制度
曼维莱水电站 生产管理制度
目 录
第一章
岗位职责................................................................................3
一、运行部职责................................................................................3
二、值长岗位职责............................................................................3
三、运行人员岗位职责：................................................................4
四、检修人员岗位职责：................................................................5 第二章
值班管理制度........................................................................6
一、运行值班人员值班规定：........................................................6
二、值班管理规定............................................................................6 第三章交接班管理制度........................................................................8 第四章 设备巡回检查管理制度........................................................10 第五章 设备缺陷管理制度................................................................11 第六章 设备定期切换试验管理制度...............................................13 第七章 工作票制度............................................................................14 第八章
操作票制度..........................................................................16 第九章 设备操作管理规定................................................................18 第十章 运行分析制度........................................................................21 第十一章 设备异动管理制度............................................................21 第十二章发供电设备停、复役制度.................................................22 第十三章档案归档制度......................................................................24 第十四章现场管理制度......................................................................24 第十五章 卫生管理制度....................................................................26 第十六章 岗位培训制度....................................................................27
一、运行人员岗位培训制度：......................................................27
二、检修人员岗位培训制度：......................................................28
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曼维莱水电站 生产管理制度
第一章
岗位职责
一、运行部职责
1、在项目经理的领导下负责电站的生产运行管理工作。
2、负责对电厂各运行班组的管理。
3、熟悉电站水工建筑物、各机电设备的技术规程、安全规程和运行检修规程。
4、协助项目经理编制生产计划和大修计划，并负责具体实施。
5、协助项目经理召集生产工作会议，开展运行分析、事故分折和反事故演习。
6、定期进行全面性的巡查，及时掌握设备、设施的运行情况，及时组织设备缺陷处理，努力提高设备完好率。
7、负责技术资料的收集，整理和保管、健立建全设备技术挡案。
8、认真执行电站各项规章制度，加强对运行、维护人员的管理。
9、负责电站通信设施、网络设施的维护管理。
10、负责运维部员工技术培训。
二、值长岗位职责
1、领导全值人员完成上级领导布置的生产技术、行政管理、技术培训和文明生产等任务，值长在当班期间为全站安全生产直接负责人，在安全和经济运行上对上级领导负责。
2、全厂运行设备均属运行值长管理，任何检修人员及外来人员未经值长许可，均不可在运行和备用设备上工作。
3、批准操作票和第一种工作票，审阅检修设备的停复役申请，并与调度员取得联系，做好当值运行值班记录。
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4、值长应主动向运行主任、项目经理汇报当日生产主要情况，包括设备运行、发电情况、主要缺陷及检修情况、事故和厂里发生的不安全情况、主辅设备和保护的变化，调度有关命令等。
5、值长应根据当值的运行方式，及时做好事故预想，遇有重大设备缺陷及特殊运行方式和不合理的运行方式，还应向调度员、运行主任、项目经理汇报。
6、值长在当班期间应督促检查全值人员认真贯彻执行各项规章制度，组织安全活动、技术培训、政治学习，检查总结全值工作，并向运行主任、项目经理汇报。
三、运行人员岗位职责：
1、严格执行上级颁布的有关规章制度、安全工作规程；
2、认真完成上级领导布置的生产技术、行政管理、技术培训和文明生产等任务；
3、全面负责所有设备的各项运行管理工作，认真执行巡回检查、缺陷管理、定期切换试验等制度；
4、按时正确地记录各表计的指示，并填好各运行表格；
5、做好操作票、工作票的操作、监护、许可、终结的管理工作，并对操作效果和质量负责；
6、按交接班制度的规定认真做好交接班工作和运行值班记录，字迹要清楚端正。根据监盘的轮流安排，思想集中地担当好监盘和调整工作；
7、在值班期间应随时掌握设备的运行工况和设备存在的缺陷，做好事故预想及处理准备。发生异常或事故时，在值长的领导下，根据保护、自动装置动作情况和设备的工况，遵照有关规程果断正确地处理，做好异常、事故的记录；
8、要严守岗位，不迟到早退，不擅离职守，值班期间不做与运行无关的事情；
9、认真执行清洁卫生制度，参加交接班和本值卫生包干区域的卫生清
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扫工作，经常保持设备场地的整洁；
10、定期开展运行分析、安全活动、反事故演习、技术培训等工作，不断提高自身业务水平。
四、检修人员岗位职责：
1、严格执行上级颁布的有关规章制度、安全工作规程；
2、在上级的领导下，按时、按质、按量完成上级下达的任务和工作计划；
3、认真完成对全厂所有机电设备的维护、消缺、检修和技术更新改造工作，并做好记录；
4、按照本厂规定的巡检周期和内容，认真开展设备巡检和卫生清洁工作，对设备的状况进行分析判断并做好记录；
5、设备发生异常、故障或事故等应及时处理并提出整改意见；
6、做好所使用的工器具、试验仪器、仪表的保养和使用前后的检查工作；
7、定期开展技术学习、岗位练兵、技术革新、安全活动和全面质量管理活动，不断提高自身业务水平；
8、做好检修及办公场地的清洁卫生工作，搞好安全文明生产；
9、根据设备的情况及检修需要，拟定设备的技术革新、技术改造计划，编制好检修工器具、试验仪器仪表、备品材料、月度计划，报厂领导审批后予以落实或采购；
10、建立、健全设备原始资料、图纸、台帐等技术档案并存档保管，及时做好设备更改、异动的登记工作；
11、根据设备的运行情况，制订好大、小修计划，报领导审批；
12、完成领导交办的其他工作。
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第二章
值班管理制度
一、运行值班人员值班规定：
1、运行值守设5个值，采用 5值 4倒方式，在现地和中控室值班。上班时必须提前15分钟进行交接班。
2、运行值守人员值班时间规定：
早
班：01：30——07：30 中上班：07：30——13：30 中下班：13：30——19：30 晚
班：19：30——01：30
3、运行接班人员未到岗履行接班手续时，运行交班人员不得离开岗位。
二、值班管理规定
1、全体运行人员必须认真执行电业生产“安全第一、预防为主”的方针,提高和增强保障安全生产的主人翁责任感和工作责任心，做到安全、文明生产，合理经济安排多发电,全面完成各项生产任务。
2、严格贯彻执行安全生产各项规章制度，严格执行“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、设备巡回检查制、设备定期试验轮换制)，认真操作、细心检查设备,严禁无票操作(“安规”规定例外)。
3、值班期间,要坚守岗位,严格值班纪律、集中精神、保持头脑清醒，根据系统及设备的具体运行方式、设备状况、气候变化等情况作好事故预想,以提高处理事故的正确性和应变能力。
4、必须严格按设备铭牌规定以及运行规程规定的参数运行；在运行或备用设备上进行的一切机械或电气试验工作,必须有方案及措施,并经公司领导批准方可进行。
5、值长为现场运行工作的负责人，所有设备的事故处理、安全措施、6 / 28
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操作、试验、测量、检查及排污等工作，必须由值长统一指挥或许可。值班、运行值班人员应做好工作，发现设备有异常情况应及时向当值值长汇报。
6、值班期间,为保证设备的安全运行,值班人员有责任制止一切无关人员进入厂房，事故处理时值班人员有责任责令一切无关人员退出现场。
7、事故处理时值长有权调动检修维护等有关人员进厂房协助。
8、新进人员必须经过考试合格,并经批准,在严格的监护下，才能担任操作人进行倒闸操作。
9、任何人不得在值班室和厂房各微机上做与生产无关的事。不得在监控系统电脑上私自使用自带的光盘、U盘、软盘等外来存储设备。严禁打游戏（包括下棋、打牌）。
10、值班电话、调度电话应保持畅通,除生产和工作需要外,值班人员不得随意占用。
11、值班人员上班期间不得看与生产工作无关的书籍、刊物、报纸。
12、工作票、操作票按规定妥善保管、禁止乱丢,各类记录簿不许乱涂乱画。
13、中控室内的公用安全工器具、仪表、备品、备件、锁匙、图纸资料等应妥善保管,爱护使用,不得损坏或丢失。
14、运行值班人员上班期间由当值值长领导,统一指挥,随呼随到。
15、正常情况中控室内只允许值班人员进入值班，其他人员只能在休息室（除操作需要外）。因此，任何人不得随意进入中控室，并严禁与值班人员闲聊。
16、当值值长是发令人和工作安排负责人，运行值班人员必须服从运行当值值长的领导和指挥，具体工作由当值值长安排。
17、值班期间设备发生事故时，运行值班人员必须服从当值值长的统一指挥，主动参与各项事故处理工作，严防扩大事故，把事故损失减到最低程度。随时应将设备运行、保护、信号、仪表指示等情况向值长汇报。对出现的事故信号在未得到值长同意时不得随意复归。
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18、运行值班人员上班期间必须认真查看各种记录，了解设备运行方式、设备缺陷情况和检修记录等情况，做到心中有数。
19、运行值班人员必须遵守交接班制度，做到坚守岗位，工作认真负责，严格执行各项规章制度。
20、控制室里应保持整洁有序，严禁将食物带进中控室大厅；保持工作环境卫生。及时处理垃圾，否则，值长有权拒绝接班并报发电主管。
21、运行值班人员根据工作需要，必须参加部门有关活动及培训学习。
第三章交接班管理制度
交接班是上、下班之间交流情况，保证生产连续运行的一项重要工作。运行人员必须认真做好交接班工作，认真接好上一班，搞好本班，交好下一班。
1、交班人员应在交接班30分钟以前作好准备工作。接班人员应提前10分钟到岗，按岗位分工进行对口专责检查，了解现场情况。
2、交接班前应做好下列工作：
(1)、预先做好有关记录、计算、核对有关数据、整理资料、台帐。(2)、核对一次设备状态正确无误。
(3)、清点有关钥匙和有关操作工具、仪表及安全用器具。(4)、做好值班区域的清洁卫生工作。
(5)、检查本班工作完好，各式记录交待齐全，正确、清楚，字迹端正。
(6)、以上各项如有不全或未完成，接班值有权拒绝接班，待交班人员补做合格后再进行交接。
3、交接班顺序：
(1)、接班人员集中听取交班值长的交班。
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(2)、值长、各岗位专责对口交接。
(3)、接班人员分别检查设备运行情况、台帐、工具、钥匙、仪表和安全用具等。
(4)、接班人员分别向值长汇报接班情况，接班值长发“接班”令，双方值长正式签字接班，交班值长发“下班”令后，交接班程序完成。
4、交班值应向接班人员交待下列内容：(1)、当时运行方式，下一值的工作及注意事项。
(2)、设备缺陷及异常情况，事故、故障(包括系统发生的事故情况）。(3)、各级领导的有关通知、指示和命令，值长岗位交接、电力系统、调度员和有关部门指令、命令，以及电网的特殊运行方式，设备停役申请和批复情况。
(4)、清点好设备台帐、钥匙、仪表、操作器具完整、无缺，录音设备完好。
(5)、介绍本值值班期间的经验，好人好事及发生问题。(6)、搞好清洁卫生，为下一值创造良好的生活及工作场所。
5、接班值未发令正式接班前，交班人员一律不得擅离职守，仍应对运行的全部工作负责，并必须回答接班人员提出的问题。
6、交接班如遇有重要倒闸操作或事故处理，以及设备重大试验，应在操作或事故处理告一段落后方可进行。
7、交接班时发生设备故障时，应立即停止交接班，由交班值处理，接班值人员应积极协助，如交接班双方已经签字则由接班值处理，交班值协助。
8、接班后，由于交接不清而产生问题、明显的设备缺陷未被发现等，均由接班值负责。
9、接班后，值长应扼要归纳接班内容，简述运行方式，布置当日重点工作和注意事项。
10、交接班前二十分钟一般不办理工作票手续(工作急需例外)。
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第四章 设备巡回检查管理制度
1、运行巡回检查必须遵照安全规程的有关规定认真执行。
2、在巡回检查中，凡发现严重危及人身或设备安全时，应正确而迅速判断，尽快处理，如无法处理应立即汇报值长采取应急措施，并报告有关领导与有关人员。
3、发现设备异常情况，要仔细观察、认真分析、正确判断、及时汇报、作好详细记录，及时填写设备缺陷通知单。
4、巡回检查人员应携带必要的工器具，检查时必须到位，并应做到“六到”：
(1)足到(该查的设备要走到)(2)心到(该查的内容要想到)(3)眼到(该查的项目要看到)(4)耳到(异常的声音要听到)(5)手到(可触及的设备要摸到)(6)鼻到(异常的气味要嗅到)
5、未经值长批准，任何值班人员无权减少检查次数，否则对遗漏检查所产生的后果，应追究责任。
6、巡回检查时除正常项目外还应重点检查：(1)设备薄弱环节和易耗部件。
(2)由于负荷的变化而产生的温升、振动、渗漏、结露等部位。(3)设备有隐患或频发性缺陷的部位。(4)设备对热胀冷缩有损坏、影响的部位。
7、凡遇下列情况需加强机动性检查：(1)特殊运行方式(2)设备有重大缺陷
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(3)新投产和检修后的设备(4)操作后的设备
(5)事故处理后或受其影响过的设备
(6)自然条件变化(洪水、台风、暴雨、大雪、大雾等)受影响的设备。(7)设备检修期间，可能影响安全检修的辅助设备
8、巡回检查时间：每二小时至少检查一次，电站在孤网运行时，每小时检查一次；如机组均没有发电时，可间隔4小时巡检一次，集水井2小时巡检一次。
9、运行人员对各部巡检结束后应将情况填写在巡回检查记录簿上和值班记事簿上，并汇报值长。
10、列为定期检查项目不属于正常性巡回检查的设备，由岗位专责按规定的定期工作日检查。
11、值长每班应进行最少一次巡回检查，检查时间自定，对设备发生严重的缺陷或带异常运行的设备，值长应到现场了解，作出决定，并对检查情况和注意事项在巡检簿和值班记事簿上交待。值长巡检应在现场巡检记录本上签字。
12、巡回检查人员应由经批准的当班人员进行。
第五章 设备缺陷管理制度
1、设备缺陷管理制度，是及时发现并尽快地消除设备缺陷，把事故消灭在萌芽状态，并保证设备正常健康安全稳定运行的重要环节。能够使电站的设备安全可靠、满发多发、稳定经济地运行，从而提高电站的经济效益。
2、设备缺陷是指运行设备存在着影响人身和设备安全与经济运行的异常现象。设备缺陷分为“紧急缺陷”、“重要缺陷”和“一般缺陷”。
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紧急缺陷：对人身、电网或设备有严重威胁，随时可能酿成事故，必须立即进行处理的缺陷；
重要缺陷：对设备使用寿命和安全有一定影响或可能会发展成为对人身或设备有危险，虽可允许继续运行一段时间，但应尽快安排处理的缺陷，要求在24小时内安排处理；
一般缺陷：对设备或安全威胁不大，且不致会发展为重要缺陷，尚能继续运行，要求在一个星期内安排处理的缺陷。
3、运行人员应按照规定(包括定时、机动性和特殊性巡视)认真进行设备巡回检查。发现设备缺陷及时汇报、交待并做好记录，填写“设备缺陷记录”和“设备缺陷通知单”。
发现紧急缺陷必须立即汇报值长，由值长通知有关部门，并向上级主管领导汇报；
发现重要缺陷应在1小时内通知有关单位；
发现一般缺陷应在24小时之内（由中上班）通知有关责任单位处理。
4、设备紧急缺陷，运行人员必须采取应急措施，防止扩大，同时做好事故预想，加强机动性检查，直至该缺陷得到处理为止。维护工程师必须马上组织检修处理，运维部有关领导应予掌握和督促。
5、设备重要缺陷，运行人员应采取应急措施，防止扩大，同时做好事故预想，加强机动性检查，直至该缺陷得到处理为止。维护工程师应及时组织检修处理，运维部有关领导应予掌握和督促。
6、设备一般缺陷，运行维护人员要积极处理，一时不能处理的要说明原因，及时向项目总工汇报，由项目总工列出检修计划，提出防止缺陷扩大的措施交运行人员。
7、运行人员必须掌握设备存在的缺陷及设备带病运行中的注意事项。设备带病运行时，运行人员应加强检查巡视，密切监视缺陷发展状况。
8、另行安排检修人员处理设备缺陷时，运行人员要积极配合，尽快做好必要的安全措施，为检修人员开展工作创造条件。
9、项目总工应根据有关规定严格执行检修周期，组织和督促运行维护
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人员对设备进行定期维护、检查，加强管理。运行维护人员对设备技术状况应做到心中有数，对存在的缺陷采取有效防范措施，设法尽快消除。
10、项目总工必须经常向运行人员了解设备缺陷及运行情况。对设备缺陷的处理情况应及时告知当值运行人员。
11、检修人员须建立设备缺陷记录台帐，对设备缺陷应有完整详细的记录，包括缺陷发现时间、处理时间、处理情况及处理人等内容。缺陷处理以后应及时向运行人员交代缺陷处理情况并注销。
12、对暂时不能消除的重大缺陷，运维部领导要会同有关运行、检修人员，提出防止缺陷扩大和预想事故发生的处理方法和措施。
13、对发现的设备缺陷，拖拖拉拉，推卸扯皮以至得不到及时处理，将按运维部有关规定处理。对由于不及时处理已发生的设备缺陷而发生扩大事故者，将追究各级领导和有关运行、管理人员的责任。
第六章 设备定期切换试验管理制度
为了保证设备正常运行以及保证备用设备、自动装置、信号装置、安全装置能正确可靠发挥作用，使其经常处于完好状态，运行人员必须做好设备定期切换试验工作。各项设备定期测量、试验、切换后，其结果应及时记录在有关记录簿上。发现问题，要及时汇报，并联系检修人员处理。设备定期切换、试验的内容、条件及时间规定如下：
1、厂用电切换试验
试验条件：厂变低压侧电压正常，机组在备用状态及没有其他一些影响厂用电正常切换的因素。
试验时间：每月15日早班
2、事故照明电源切换试验
试验时间：每月15日早班
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3、避雷器动作次数、泄漏电流记录
记录时间：每月10、20、30日中上班
4、低压贮气罐、空气过滤器排污
排污时间：每月10、20、30日中上班
5、各油槽油位记录
要记录的油槽油位：1、2、3、4号机水导、下导、上导油槽，1、2、3、4号调速器油压装置集油箱，1、2、3、4号碟阀油压装置集油箱。
记录时间∶每月5、10、15、20、25、30日(若本月没有30日则最后一天记录)中下班。
6、低压空压机压缩机油油位记录
记录时间：每月10、20、30日(若本月没有30日则最后一天记录)中下班。
7、应急备用柴油发电机组维护：
每月15日中上班对备用机组进行启动试验（每次启动15分钟），测量电池电压，检查电池电解液，充电1小时。
第七章 工作票制度
工作票制度应严格按《电业安全工作规程》执行。
1、工作票的审查：
(1)、工作票的签发人、工作负责人、许可人和工作人员应符合安规有关规定及电站批准的人员名单。
(2)、工作票上所填写的安全措施应完备无漏，并符合规程及现场的要求。
(3)、工作票格式填写、时间、地点、任务及编号，应正确清楚。(4)、值班员(许可人)在签出工作票前应经值长同意，第一种工作票还
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应经值长审查批准签名后方可签出。
2、工作票开工前需做到：
(1)、工作许可人会同工作负责人到现场交代所做的安全措施和注意事项。
(2)、工作负责人核对安全措施完备，没有疑问时，双方签名。(3)、开工后工作票留一份给运行，另一份由工作负责人随身保管。
3、工作负责人中途因故变更，需办理变更手续。
4、工作票的有效时间，以批准的检修期为限。工作票至预定时间，工作尚未完成应由工作负责人办理延期手续。
5、工作结束前如遇到下列情况，应重新签发工作票，并重新许可工作的审查程序。
(1)、部分检修设备将加入运行。
(2)、值班人员发现检修人员严重违反安全工作规程或工作票内所填写的安全措施，制止检修人员工作并将工作票收回时。
(3)、必须改变检修与运行设备的隔离方式或改变工作条件时。
6、凡其它单位来厂做试验和检修工作或外包工作项目，按制度应办理工作票的均应办理，并有专人监护。外单位人员一律不得担任本项目工作负责人，更不能签发工作票，否则不允许进行工作。
7、在电站明火禁区内进行动火作业，应增开动火工作票，并按动火有关规定执行。
8、工作票终结应做到：
(1)、检修工作完毕，值班人员应与工作负责人到现场进行有关交待。工作负责人应向值班人员交待检修项目、发现问题、处理结果、试验情况和存在的问题、设备变更状况，可否运行及注意事项。
值班人员应审查主要检修质量指标和运行操作性能是否合格，有疑问应及时向工作负责人提出。
工作负责人与值班人员共同检查设备技术状况，检查有无外部遗留物件，场地是否清洁，做好必要的现场交待。
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(2)、在工作票上填终结时间，需双方签名终结，由值班人员在工作内容处盖“已执行”章。
(3)、已执行的工作票应保存一年。
9、设备的异动和技改项目，须凭按规定办理审批手续的《设备异动申请单》方可签出工作票，工作结束后，工作负责人必须对一次设备异动及主要性能变化，继电保护自动装置工作情况记入运行有关记事簿，并改好相应图纸，否则运行值班人员有权拒绝签收工作票。
10、工作票签出或终结，值班员均应向值长汇报，并将工作情况及时详细地记录在值班记录簿上。
11、事故抢修可不用工作票，但应做好必要的安全措施，向检修负责人交待清楚后，方可允许工作。检修工作结束后，检修负责人仍必须向运行值班人员交待检修结束，上述所有情况全部登记入簿。
12、电气第一种工作票与设备大小修的机械工作票在工作前一日交给值班人员，特殊情况或临时工作可在工作开始以前交给值班人员。第二种工作票应在进行工作的当天预先交给值班人员，如涉及到主设备较大操作或措施复杂的第二种工作票应开工前一天交给值班人员。
13、工作票签出和签收中的安全职责和注意事项不得违反安规的规定。
第八章
操作票制度
操作票是保证安全的重要措施，凡涉及三步以上操作任务均应填写操作票。
1、填写操作票应做到“三审核”、“三对照”、“三考虑”。三审核：操作票由操作人填写后进行自己初审，监护人审核，值长审核。
三对照：填写时应对照规程及有关系统图、二次回路图，对照实际设
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备的标志编号。
三考虑：要考虑一次设备改变后对二次回路、继电保护、自动装置的影响；要考虑设备进行检修、试验及二次回路工作对运行设备的影响；要考虑运行方式改变时，对设备安全、经济运行、事故处理的灵活性，近区及厂用系统的影响，以及继电保护整定值是否要求相应变更。
2、填写操作票，应使用设备统一名称、编号和术语，字迹要清楚。
3、一份操作票只允许填写一项操作任务。
4、操作票字迹必须端正、不得有涂改、漏错字。
5、已执行的操作票应盖上“已执行”章，作废的操作票应盖上“作废”章，不得撕掉，操作票应保存一年。
6、下列情况可以不用操作票：(1)、事故处理；
(2)、拉、合开关的单一操作；
(3)、拉、合接地闸刀或拆除全厂仅有的一组接地线；(4)、正常开停机、并网、解列；
(5)、各项定期工作和辅机维护试验工作；(6)、直流接地、寻找接地点；(7)、工作票许可前补做的安全措施；(8)、三步及以下的简单操作。
7、不用操作票的操作，操作完毕后应向发令人逐项汇报，并将操作内容记入值班记录簿。
8、设备检修时，需做的补充措施不能续写在原停役操作票后，应另行填写操作票，并履行操作票制度。
9、开始操作前要核对主接线图，核对设备名称、编号和位置，并正确无误，操作中应严格执行监护复诵制度。
10、本制度若与有关安全规程不符的，按安规执行。
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第九章 设备操作管理规定
1、任何操作都必须根据值班调度员或值长命令，受令人复诵无误后执行。
2、所有倒闸操作都必须遵守“六要八步” 六要：
（1）、要有考试合格并经上级领导批准公布的操作人员名单。（2）、现场设备要有明显标志，包括命名、编号、铭牌、转动方向、切换位置的指示以及区别电气相别的色标。
（3）、要有与现场设备和运行方式符合的一次系统模拟图（或计算机模拟系统图。
（4）、要有现场运行规程、典型操作票和统一的、确切的调度操作术语。
（5）、要有确切的调度指令和合格的操作票（或经单位领导批准的操作卡）。
（6）、要有合格的操作工具、安全用具和设施（包括对号放置接地线的专用装置。电气设备应有完善的“五防”装置。
八步：
（1）、操作人员按调度预先下达的操作任务（操作步骤）正确填写操作票。
（2）、经审票并预演正确或经技术措施审票正确。（3）、操作前明确操作目的，做好危险点分析和预控。（4）、调度正式发布操作指令及发令时间。（5）、操作人员检查核对设备命名、编号和状态。
（6）、按操作票逐项唱票、复诵、监护、操作，确认设备状态变位并钩票。
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（7）、向调度汇报操作结束及时间。
（8）、做好记录，并使系统模拟图与设备状态一致，然后签销操作票。
3、正常操作程序：
(1)、值长每次只下达一个操作任务。
(2)、接受任务者复诵一遍，确认无误后，操作人(拟定人)根据设备状态，查对模拟图板及图纸，按操作内容逐项清晰填写操作票。
(3)、经“考虑”、“对照”、“审核”后，操作人、监护人签名，交值长审批。
(4)、操作预想和操作准备，考问提示后拿好所需的钥匙、操作用具、安全用具、标示牌等。
(5)、值长发布正式操作命令，监护人复诵清楚记下操作开始时间，进入现场。
(6)、现场操作前，操作人、监护人根据操作项目核对实物命名、编号和实际运行状态，以及信号灯、表计指示状况。
(7)、监护人按票逐项、逐字清晰唱读操作内容。
(8)、操作人按同样要求复诵，并用手指点对象做假动作。(9)、监护人认为正确后即可下达“对，执行”的命令。
(10)、操作人进行实际操作，经双方检查操作质量(如表计指示、信号灯指示、开关闸刀位置等)正常后，监护人在操作票该项前打勾，逐步操作直至完毕。
(11)、每项打勾后，针对操作项目悬挂或收回标示牌、接地线放指定位置。
(12)、逐项更改模拟图板，记录操作完毕时间。(13)、加盖“已执行”章，记录有关数据，汇报值长。
4、在决定操作前，应充分考虑对系统运行方式、周波、电压、继电保护和自动装置的整定等影响。
5、重大系统正常倒闸操作，应尽可能避免在下列情况下进行，但调度命令除外：
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(1)、值班人员在交接班过程中；
(2)、系统高峰负荷及大风、大雨、雷雨时；(3)、系统薄弱、设备异常及事故处理时。
6、操作中，如有疑问存在应暂停操作，立即汇报值长，待弄清原因后再进行操作。
7、监护人、操作人在操作中不得擅自更改和增减操作内容或交换操作步骤。
8、任何操作原则上应由二人进行，一人操作，一人监护，但由于人员欠缺无条件时，在较简单的操作，可允许一人操作，但应自唱自复做假动作。
9、为了保证操作的正确性，对调度发令和值长用电话发布的重要操作命令均遵守发令、复诵、录音、记录、汇报等制度，使用统一的调度术语和操作术语。
10、在任何情况下，严禁“约时”倒闸操作。
11、操作术语：
断路器——“断开”、“合上”
隔离开关、接地开关------“拉开”、“合上”
继电保护——“投入”、“退出”
熔丝、压板——“放上”、“取下”
阀门——“开”、“关”或“开启”、“关闭”
小开关——“切开”、“合上”
设备运行状态——检修状态、冷备用状态、热备用状态、运行状态
设备运行状态转换——XX设备由XXX状态转为XXX状态
12、操作发令和汇报方式：
(1)、电话发令和汇报，必须先互通姓名。
(2)、发布正式命令为：执行×××操作任务。发令时间×时×分。(3)、汇报完成任务为：×时×分，×××操作任务执行完毕。
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13、倒闸操作的原则不得违反安规的规定。
第十章 运行分析制度
1、运行分析工作主要是对机电设备运行状态进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性的制定防止事故措施。
2、运行分析的次数规定如下：
⑴、综合运行分析，公司每季1次，电站每月1次。
⑵、专题运行分析，结合当时的严重不安全局面，不定期的进行。
3、综合及专题运行分析内容如下：
⑴、综合运行分析是指分析本站安全运行、经济运行及运行管理中影响安全、经济的因素及可能存在的问题。针对其簿弱环节，提出实现安全、经济运行的措施。其主要内容如下：
系统结线方式、继电保护及自动装置的配置、设备完好率、保护或断路器正确动作率、两票合格率、事故、障碍、异常运行、重大设备缺陷、预防性试验结论及劣化趋势，仪表指示、规章制度执行情况、设备运行可调小时、最大及最小出力、耗能指标完成情况、电压质量、培训计划完成情况及效果、记录填写、资料管理、文明生产等。
⑵、专题运行分析则针对在开展综合运行分析中发现的突出问题，进行专门深入、细致的分析。
4、应按规定向上级有关部门呈报可靠性管理的报表。
第十一章 设备异动管理制度
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1、机电设备的异动，按照在生产过程中的重要性，分为重大设备异动和一般设备异动：
重大设备异动包括：
（1）、全站一次、二次系统的改变；（2）、凡属主设备系统的改变；
（3）、继电保护及自动装置接线有原则性的改变；（4）、主设备型号、重要结构和特性的改变；
（5）、辅助设备新装、拆除或改装对设备布置有重大改变的。一般设备异动包括：
（1）、不属于上述重大设备异动项目者；
（2）、辅助设备，包括油、水、风系统的变更，而不影响发电设备出力、安全及效率者；
（3）、凡主设备的个别部位进行异动，而不影响设备特性者。
2、重大设备异动由检修人员报运行部审查后交上级领导批准，一般设备异动由检修人员报运行部审查批准。
3、设备异动申请单一般应在一星期前提出，特殊重大的设备异动至少提前一个月提出。
4、凡因检修中设备变动，检修人员必须预先填写“设备异动申请单”，运行部审批后执行。执行前送一份运行当值，送一份运行部，一份自己留存。异动执行后，由检修人员及时修改图纸，运行工程师及时修改运行操作规程。
第十二章发供电设备停、复役制度
1、设备停复役管理制度是搞好设备检修，提高设备健康水平，确保安
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全发供电的重要制度，是管理的重要手段。
2、凡属调度管辖的设备须停役检修时，主要设备大修应于开工前五个工作日上报检修申请，小修及一般性计划停役应于开工前两个工作日上报检修申请，节日检修应提前十五天提出申请。调度管辖的设备检修申请单由检修班组填写，由项目总工申请，调度批准；本厂管辖的设备检修申请单由检修班组填写，维护工程师提出申请，项目总工批准即可。
3、无论何时处理缺陷时影响机组出力的，必须经项目经理同意，再由运行当值值长向调度口头申请，同意后方可工作。一般情况不影响机组出力的，利用系统负荷低谷时段处理缺陷，由运行当值值长向调度口头申请，同意后即可工作，事后汇报项目经理。
4、运行值长接到检修申请批复后，即通知项目经理、项目总工和检修人员，检修第一种工作票必须于开工前一天送交中控室。
5、设备转入检修状态后，属检修设备，对无需中间操作的由检修负责，如中间需要进行操作配合的，检修人员应口头或书面向运行当值提出，届时详细告之操作内容、时间、措施，便于运行了解操作意图。
6、停役设备进入试验阶段，工作票暂时回收，不送复役单。试验工作使用试验工作票，常规试验按“水轮机发电机启动试验规程”进行，特殊试验项目检修人员必须编制试验方案经电站有关领导批准后实施。试验方案内容包括：试验目的、项目、程序、安全措施、注意事项及必要的结线图、人员组织等。运行当值接到试验方案后，应事先熟悉内容，作好准备，按时配合操作。
7、主要设备大小修，必须由项目经理组织检修、运行人员验收，验收合格后清扫场地，做到工完场清，工作票全部终结，然后送交复役单，当值值长确认无人工作后，方可安排复役操作。
8、停役申请单一式二份，自存一份，一份送交运行当值，设备停役时间调度如有更改，运行当值应及时通知申请单位。
9、检修工作需延期的，检修人员必须在检修时间没有过半之前，向运行当值提出延期复役申请。属当值值长调度的设备由当值值长批准，属调
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度的设备当值应立即向调度提出申请，并通知项目经理、项目总工。
10、在运行中发现设备紧急缺陷，需要检修处理，而又不能按规定时间办理申请手续时，可口头向调度提出设备紧急缺陷处理申请。
11、事故检修可不用申请单，但抢修时间超过8小时，必须补办检修申请手续。
第十三章档案归档制度
电厂在生产管理活动中直接形成的文字、图表、声像等不同形式的历史记录要归档。归档的范围和保管期限作如下规定：
1、设备大小修项目、技术措施、技术质量标准、安全措施、各项试验记录、大小修的总结报告收集齐全、签名归档。
2、由施工单位完成的工程，需要有准确系统的竣工图、施工记录、施工报告、质量验收报告，由施工单位向电站移交。
3、电站设备的厂家说明书、图纸、出厂证明书、合格证等在设备开箱时，由电站有关部门当场检查、验收、归档，没有的应向厂家索取。
4、每月的电气、水机运行各类值班记录、技术记事、异常记录以及有关设备改进运行技术措施等，于下月初交运行部归档。
5、运行部每年一月份向电站档案室移交上一的各种技术档案资料。
6、归档要求：
归档的文件材料要完整系统，字迹、图样清晰，不得用圆珠笔和铅笔书写，均用碳素墨水书写。
第十四章现场管理制度
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为加强员工职业道德素养，提高企业员工形象，结合运维部实际，特制定本制度。
1、本制度适用于中国水电喀麦隆曼维莱运维部所有员工。
2、本制度坚持教育与处罚相结合的原则，进行运行操作、劳动纪律、员工职业道德的管理。
3、出勤纪律：
(1)、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工；
(2)、参加各种会议或活动需提前五分钟进入会场或活动现场，不得无故迟到、早退、缺席；
(3)、请假、出差按公司相关管理制度执行。
(4)、倒班人员未经运行工程师批准，不准代班，私自代班作旷工处理。(5)、加班按公司相关制度执行。
4、上班期间需穿工作服，戴安全帽(中控室可不戴安全帽)，佩戴工作证(视公司管理情况定)。
5、工作纪律：
(1)、做好上、下班交接工作，认真做好各种运行记录，做好责任区域清洁卫生。
(2)、上班期间不得擅自离岗、串岗；不得会见与本职工作无关的客人；不准嘻笑打闹、吃零食、打瞌睡。
(3)、厂区值班室内严禁打牌、下棋、玩私人电脑。(4)、严禁使用中控室电脑上网，玩游戏。
(5)、严禁在中控室电脑上使用私人U盘或移动硬盘。(6)、上班期间不得无故外出或办理与工作无关的事。
(7)、中控室电话必须确保畅通，不得利用中控室电话打私话、聊天。(8)、未经上级同意或未办理相关手续的，不得将生产物资、办公用品、技术资料等带离工作场所或占为私有。
(9)、不得盗窃、损坏公司财物。
(10)、服从公司管理，积极、主动完成各项工作任务。
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6、安全纪律：
(1)、厂区内禁止赤脚、赤膊、穿拖鞋、穿短裤，禁止女员工披长发、拖长辫、穿裙子、穿高跟鞋、围围巾，长头发必须戴在安全帽内。
(2)、禁止酒后上班或在工作时饮酒。
(3)、严禁违章指挥和违章作业，员工要按章操作，尽职尽责，切实保证设备、器具、用品的安全完好。
(4)、不准私自携带易燃、易爆、有毒、有害和有腐蚀性的物品进入工作场所，严禁在厂房内吸烟或擅自使用明火。
(5)、电站员工不得借故无理取闹、或汹酒，严禁起哄、闹事、打架、斗殴、赌博、或观看传播淫秽物品，严禁吸毒、贩毒。
7、奖惩
(1)、运行员工当月工作表现满分为100分，员工奖惩实行奖扣分制；由运行部建议运维部实施考核。
(2)、工作奖罚遵循实事求是、公开、公平、公正的原则进行。(3)、对员工工作勤奋、忠于职守、认真负责、事迹突出的，对重大突发事故和可能发生的意外事故做到妥善处理、防患于未然，使公司利益免受重大损失的，运行部将建议公司给予精神鼓励或一定的物质奖励。
(4)、对违返本制度的，视情节轻重，运行部将按考核细则进行考核扣分。
(5)、对故意违返纪律，或屡教不改的；对拒不配合调查、阻挠调查，或作伪证、假证，隐瞒事实真相，混淆视听的；对不按正常组织程序反映情况，甚至无理取闹、有过激行为的；拒不执行处理结果，造成不良影响的，将给予从重处罚。
8、本制度由运行部负责组织实施。
第十五章 卫生管理制度
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为了搞好安全、文明生产，建立良好的生产秩序，创造一个文明整洁舒适的工作环境，特制订本制度。
卫生要求：
1、设备表面没有灰尘、蛛丝、虫子、污渍、油渍等；
2、地面无杂物，各种生产器具摆放整齐；
3、中控室、休息室的桌、台、柜及物品摆放整齐、清洁；
4、卫生间便池、洗手池无污渍，地面整洁；
4、窗台上无虫子、蛛丝、杂物等，窗户玻璃应清洁透明；
5、建筑物墙面无蛛丝、虫子；
6、机组周围栏杆、楼梯栏杆应清洁，无蛛丝、虫子。
以上卫生工作由各值（班）长负责实施，由运行部负责监督、考核。
第十六章 岗位培训制度
为了适应电业生产的需要，不断提高运行、检修人员的岗位业务素质，结合本项目的实际情况，特制订本制度。
一、运行人员岗位培训制度：
1、运行人员应充分利用生产空闲时间，进行技术业务学习，各值每倒班不得少于2小时，各值值长负责组织，主要的学习内容如下：
(1)电业安全工作规程、运行规程及各类技术文件、资料等，学习中应理论联系实际。
(2)新投运或更改设备的结构原理、参数、性能、运行操作方法。(3)季节变化对运行设备的影响，易发生的事故及其预防措施等。
2、针对本值人员的技术薄弱环节和设备存在的问题，采取值长出题或提问的方式，每人每月至少有技术问答一题，考问讲解一题。
3、根据季节特点和现场设备的缺陷等情况，各值每月做好一篇事故预
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曼维莱水电站 生产管理制度
想，预想可能发生的事故或异常情况，做好预防和处理对策。
4、根据设备、管理等暴露出来的问题，及时进行分析，采取对策，提出建议，各值要做好每月一篇运行分析。
5、各值要每月进行一次反事故演习。
6、每年由运维部里组织一次安规、运规、管理制度的考试。
二、检修人员岗位培训制度：
1、检修人员应充分利用生产空闲时间，进行技术业务学习，并每周开展一次安全学习活动，不得少于2小时；
2、每人每周至少有技术问答一题；
3、每年由运维部组织一次安规、检修规程、管理制度的考试。
三、所有检修、运行人员因故脱离岗位三个月以上时，必须经安规及相关的业务知识考试合格后方可重新上岗。
四、新进厂人员必须经过三～六个月的培训实习并经应知、应会考试合格，取得上岗资格后，方可上岗当班。
篇8：电站安全生产管理制度
1 主要问题
1.1 管理者对安全生产的重视程度不够
随着经济的高速发展, 各行各业都在迅猛发展, 水电工程运行中的安全生产也得到了长远的发展, 但是, 由于长期处于重经济利益、轻安全管理的工作环境中, 水电站安全事故频发, 但管理者并不重视水电站运行中的安全生产问题。水电站安全生产重视程度不够主要表现在以下3点:1没有摆正经济效益和安全生产的位置, 导致管理松懈;2由于人力资源匮乏, 安全生产管理人员配备不足;3安全生产理念未能深入人心, 安全生产意识不强。
1.2 资金投入不足
国家修改安全生产费用是为了增加水电站运行中的安全生产费用, 降低成本, 推动水电站运行单位的安全生产。但是, 在激烈的市场竞争中, 新政策很难落到实处, 所以, 在水电站运行中的安全生产管理中, 资金投入不足就会使得安全生产管理处于落后的局面。
1.3 管理人员数量不足
在水电站的运行过程中, 安全生产管理人员的缺乏主要表现在人员数量的不足和高素质管理人才的缺失。目前, 我国相关的法律法规要求, 各水电运行中安全管理单位或企业必须配备专门的安全生产管理人员, 但是, 对于安全生产管理的人数未作具体要求, 并未规定安全生产管理人员的素质, 使得部分安全生产意识差的安全生产单位或企业让其他人员担任安全生产管理人员, 还有部分安全生产单位的安全生产管理人员身兼数职;再加上水电站的实际工作面比较广, 所以, 安全生产管理人员往往力不从心, 为水电站生产埋下了安全隐患。
1.4 安全生产教育力度不够
虽然国家针对水电站安全生产制定了很多规章制度, 但是, 在水电站运行的过程中, 受安全生产管理落后和员工流动性大、整体素质不高等因素的影响, 很多安全生产的规章制度都束之高阁。除此以外, 这还与水电站安全生产单位领导层不重视、安全生产教育工作滞后等因素有关。工人的安全生产意识薄弱是诱发安全事故的主要原因之一。
1.5 违规操作屡禁不止
习惯性违章是指那些固守旧有不良作业传统和工作习惯、违反安全工作规程的行为。违反安全生产的行为时有发生, 主要表现为安全帽的佩戴不合规、安全生产违规操作等, 这些安全隐患随处可见。出现这些问题的主要原因是安全生产人员的安全意识差、安全监督管理不到位等, 导致水电站安全生产违规操作屡禁不止。
2 加强水电站安全生产管理的策略
2.1 完善安全生产管理的法律法规
目前, 我国安全生产方面的法律法规还很不完善, 需要进一步修改和完善, 这样才能更好地适应工程建设的发展需求, 推动水电站工程建设的顺利实施。因此, 完善安全生产管理的法律法规是非常重要的一项工作。在完善法律法规的过程中, 可以将安全生产条例中很多模糊、不具体的数据量化, 比如, 对于水电站工程建设的安全生产管理人员的人数配备没有作具体的要求, 所以, 可以规定基本水电站单位配备几名安全生产管理人员, 这样也方便以后监管工作的顺利进行。
2.2 提高管理层的重视度
要想提高水电站的安全生产管理, 就要从安全生产单位的高层入手, 努力提高水电站安全生产单位领导层的安全生产意识, 这样才能自上而下地贯彻安全生产工作。基于水电站安全生产单位人口流动性大的特点, 可以多开设安全生产教育工作, 及时组织新进人员进行培训, 讲解安全生产的重要性, 从而提高基层职工的安全生产意识。另外, 要加大水电站的安全生产教育力度, 定期和不定期组织安全生产学习, 提高所有职工对安全生产的认识, 进而在实际工作中贯彻安全生产理念。
2.3 加大资金和人力的投入
水电站安全生产管理不是只需喊喊就行, 要有实际的行动。因此, 水电站安全生产单位要加大资金的投入力度, 国家和地方政府也要给予适当的补助, 以推动安全生产管理的顺利进行。另外, 要将水电站安全生产管理人员专职化, 杜绝身兼数职和业余人员兼任的情况出现, 进而提高水电站安全生产管理的水平, 真正将水电站安全生产贯穿到所有的工作中。
2.4 多部门联合执法, 加大监管力度
水电站安全生产管理不理想还与监督管理工作不到位有关, 为了更好地推动水电站安全生产的进行, 可以多部门联合执法, 加大水电站安全生产管理工作的力度。另外, 地方政府可以加大监管力度, 对水电站安全生产单位起到鞭策作用, 进而提高相关工作人员和单位的安全生产意识。
3 结束语
水电站的安全运行是造福一方百姓的公益工程, 因此, 加强水电站安全生产管理是十分重要的。鉴于此, 在实际工作中, 要不断完善水电站安全生产管理的法律法规, 提高安全运行单位管理层对安全生产的重视度, 加大水电站安全生产管理的资金和人力的投入, 多部门联合执法, 加大水电站安全生产的监管力度等, 有效推动水电站工程建设的发展。
摘要：安全生产是一个永恒的话题, 它是保证社会和谐发展、人民安居乐业的基础。水电站的安全生产关系到一方百姓的生命健康和财产安全, 因此, 水电站的安全生产管理工作是十分重要的。简要分析了水电站安全生产管理的主要问题, 探究了加强水电站安全生产管理的策略, 旨在降低水电站安全事故发生的概率。
关键词：水电站,安全生产,管理策略,生产意识
参考文献
[1]李焱煌.小型水电站安全管理模式研究[D].南京:河海大学, 2007.