关于成立公司的策划书

关于成立公司的策划书（通用8篇）

篇1：关于成立公司的策划书

一、投资公司的定义及业务范围

本处所指的投资公司，或投资管理有限公司，是指按照《中华人民共和国公司法》等法律法规的规定，由自然人、企业法人与其它社会组织投资成立，主要经营资金业务的有限责任公司或股份有限公司。资金业务，作为银行业务的补充，受到国家民间资本相关政策的鼓励而得到不断发展。资金业务范围：

1、短拆业务(民间借贷业务)，包括银行过桥类资金业务;房地产过桥资金业务;票据融资类资金过桥业务等。

2、注册资本金资金业务。

3、银行摆帐业务。

4、以及可以衍生的银行转贷业务，直客式贷款业务，资产管理业务等各类业务。实际操作中，以短拆业务为主。

二、四川省投资公司的现状

1、经营资金业务的企业主要有小额贷款公司和投资类公司。

201末，央行官方网站公布《20XX年三季度小额贷款公司数据统计报告》，截至9月末，全国共有小额贷款公司5629家，贷款余额5329.88亿元，前三季度累计新增贷款1379亿元。报告称四川有162家小贷公司。报告同时显示，四川的小贷公司贷款余额为244亿元.此外四川范围内存在大量的投资公司，汇聚了大量民间资本，资金运营规模较大，呈现不透明状态。其中运营比较出名的，属于西南财经大学同学圈的企业家。

三、投资公司具有良好的发展前景

1、投资公司的体制相对正规金融机构能更好地适应小型微型经济组织和个体经济，单笔放贷规模小、经营分散、经营灵活等特点。

四、拟设立投资公司的经营管理思路

1、公司的治理结构

实行董事会领导下的总经理负责制

公司为有限责任制公司。公司严格按照现代企业制度规范设立和管理经营，实行董事会领导下的总经理负责制。股东以出资比例依法享有股东权益并承担相应责任。经营层在股东会和董事会授权范围内行使权力并开展业务，股东不参与日常经营管理。

此外，为激励和约束公司经营团队，初步设计管理团队以自有资金出资入股至公司并实行计提风险金的制度：

①、公司经营层将共同出资10万元(暂定)作为股东。该部分股份在经营层任职期间不能对外转让。未能完成董事会下达的经营目标，不得参与分红。

②、公司高管层的每月基本工资将提取50%作为风险金，若当年未能完成董事会通过的经营目标，该风险金不予发放。

2、公司的经营原则风险可控、利益最大化

投资公司与商业银行及小额贷款公司相比具有灵活多样的操作优势，只要严格控制项目风险，运用灵活的措施规避或有风险，其回报率比商业银行及小额贷款公司较高。

3、公司经营理念快捷、高效

投资公司主要客户群为小型、微型企业及个体商户、自然人。该客户群的资金需求特点是额度小、使用时间短、需求紧急、抵押物不足等特点。多数不能满足商业银行的放贷要求。投资公司要发挥自身优势，在谨慎风控的前提下简化流程、提高效率，满足市场需求。

4、业务选择经营良好、有产品、有市场、有稳健的经营班子的企业、个体商户、个人，零风险的拆五、拟设立投资公司的基本情况：

1、公司基本信息

公司名称：成都市××投资有限责任公司;注册地址：成都市武侯区(具体待定);注册资本：5000万元人民币;

经营范围：

1、短拆业务(民间借贷业务)，包括银行过桥类资金业务;房地产过桥资金业务;票据融资类资金过桥业务等。

2、注册资本金资金业务。

3、银行摆帐业务。

4、以及可以衍生的银行转贷业务，直客式贷款业务，资产管理业务等各类业务。实际操作中，以短拆业务为主。

出资人情况：拟定出资人为1-2名。(尊重主发起人的意愿前提下，物色有实力的出资人)

法定代表人：由主发起人推荐担任。

2、公司组织架构及岗位设置

(1)公司监事会拟设监事1人，为独立监事;

(2)公司董事长担任法定人代表人，由发起人推荐股东会确定，行使法定代表人权利，但不直接参与公司日常经营管理;

(3)公司审贷委员会由以下人员构成：总经理、副总经理、风控专员、独立监事、外聘独立审批人1人。每一项目必须经审贷会成员三分之二以上表决同意且必须有独立监事或外聘专家同意方能通过。

(4)公司总经理拟聘任人选为：待定

(5)公司拟聘任业务副总人选为：待定

(6)公司拟聘任行政副总人选为：待定

(7)公司拟聘任风控专员人选为：待定

(8)法律顾问拟聘任××律师事务所

3、公司的业务流程

(1)公司实行全员营销，但只能业务部门进行具体业务办理;

(2)具体业务流程：

六、财务预测鉴于：

1.根据目前成都市的行情，资金的回报要求在月3%以上，经过我们了解，去年大部分的投资公司年度内定税前盈利目标约在30%-50%左右。收益的分布表现为前低后高，有一个明显的逐步增加的过程。

3、目前四川省已经成立的小额贷款公司已有约100家，投资公司数量更多，民间参与拆借的资金数目巨大，市场竞争日趋激烈。随着国家金融政策的适度宽松，预计市场会对投资回报率的预期有所微调，我们认为会呈现约有下降的趋势。

4、假设公司成立，市场开拓及得到一定认可、团队建设、内部制度的完善等均需要一个过程，一般会有一年的时间，这势必影响公司这段时间收益水平。因此，在下述假设的前提下，公司的三年内的经营目标和财务计划预测如下：

A:按照实际到位资金5000万元计算;业务经理AB角搜集资料、尽职调查副总经理审查，判断风险与收益风控人员对资料真实性、完整性及项目情况真实性调查，提出风险意见及措施风控专员组织审贷会进行审批客户经理落实合同及审贷会要求的风险防范措施风控专员组织对合同及风险防范措施的落实审查总经理审批财务根据相关手续放款客户经理及风控专员贷后监管，负责收取本息本息结清、项目结束

B:公司20XX年6月正式开业经营;

C:业务员按照每笔收入的5%-15%计算提成;

D：公司股东三年内不分红，公司净利润继续留存公司作为经营资金;

E：三年内公司的人员数量及比例和工资水平不发生变动;

F:营销费用和管理费用基本维持不变，其中营销费用严格控制在收入的3%以内;G:营业税金和附加按照收入的6%计算。所得税按照利润总额的25%计算。盈余公积按照税后利润的10%提取。

1、初期固定资产及开办费投入

2、人力成本3、盈利预测

七、公司的激励机制

1、公司实行经营目标与绩效挂钩制度

公司将股东投资回报率(ROE)作为考核经营团队的主要指标，采用分段计算分段奖励的办法。

2、具体激励措施

八、风险提示与规避

小额贷款公司的主要风险表现为：

1、资本流动性风险

2、信用风险

信用风险即投资公司的借款者由于各种原因不能完全履约致使公司遭受损失的可能性。投资公司的信用风险比其他金融机构面临的信用风险要大。

3、操作风险

操作风险即在投资公司由于不足的内部控制、系统或控制失败以及不可控制的事件造成意外损失的风险。操作风险与人为失误、系统故障或内部控制制度不严格等原因有关。目前我国的投资公司从人员构成上来看,普遍存在着人员少、专业技能弱的问题,投资公司的大部分人员均未从事过金融业务,业务知识欠缺,极易产生操作风险,且许多公司目前尚未设立专门的风险管理岗位和配备相应的人员,风险处置业务操作也只停留在文字上规章制度。

4、市场竞争风险

目前市场上小额贷款公司已140多家，资金业务类投资公司数量更多，加之民间资金参与借贷，市场竞争激烈，有可能会严重影响公司的短期经营目标的实现。

为防范上述风险，我们提出如下要求和希望：

1、作为牵头人，我们希望找到的经营团队不仅具有丰富的行业经验更重要的是必须有优秀的人品、崇高的职业道德和良好的敬业精神;

2、公司必须有套合理、规范和完善的管理制度和流程要求，严格按照制度流程经营业务;

3、投资人一定要有长远的打算，不能仅在乎一年两年的短期收益，要给予经营团队充分的信任和授权，保证公司经营团队客观独立地进行业务经营;

4、投资人、管理层和经营团队一定树立“安全第一”的理念，力争做到公司资金的安全性、流动性和收益性相统一。

九、筹建投资公司工作计划

1、成立“成都市××投资公司筹备组”，作为投资公司的发起人。

2、起草筹备方案。主要包括《发起人物色及股东说明书》、《某投资公司筹建计划工作任务书》、《出资人出资意向书》、《出资人出资协议书》(文本草稿)、《出资人承诺书》(文本草稿)、《发起成立投资公司申请书》等文件。20XX年4月10日前完成上述1、2项。

3、筹集注册资本金。筹集不低于5000万元的注册资本金。在5月10日前须完成出资人出资意向书的签订。在5月30日前须完成出资人出资协议书的签订。

4、招聘员工、培训、落实办公场地。6月10日前完成。

5、完成工商、税务登记等相关手续。6月30日前完成。

6、召开第一次股东大会和第一届董事会。6月30日前完成。

7、制定公司各项规章制度和操作流程。6月30前完成。

8、公司开业时间。20XX年7月1日。

篇2：关于成立公司的策划书

一、成立投资管理公司市场环境

近十余年来随着中国经济的高速发展，产生了千万级、亿万级资产的富裕阶层，从西方国家的发展历程看，随着社会分工越来越细，中国富裕阶层委托专业的投资管理公司管理财富亦是大势所趋，为富裕阶层服务专业投资管理公司有着巨大的市场和发展前景,其中近年又以各类股权投资管理公司（股权基金）及证券投资管理公司（证券基金）发展最为快速，管理的资产规模也在各类金融服务公司中占据绝对优势比例的份额。从目前宏观世界经济看，虽然金融危机已经过去三年，但世界经济依然未能摆脱金融危机的影响：欧洲、美国债务危机，欧美日较低的经济增长率，世界新兴经济体的高通货膨胀，中美贸易失衡等的经济问题依然存在并影响着各国经济政策的制定，总体而言，世界经济是否能实现持续复苏存在很大的不确定性。从国内经济环境看，目前处于一个微妙阶段，高通货膨胀迫使国家紧缩银根，坚持调控，但外围经济环境的不确定又使调控政策的时间和空间有限，调控过度可能导致中国经济硬着陆。

从资本市场表现看，欧美股市在6月初创出近年新高后在8月初经历了一轮超过15%暴跌，目前处于弱势反弹中，而A股市场，从年初3000多点已提前欧美下跌几个月到2600点左右，近期受欧美暴跌影响盘中最低跌破2500点，亦处于弱市之中。从经济环境看，目前虽然不利因素有很多，但有一个判断应该可以成立，就是世界经济不会比08年金融危机更差，而中国的经济虽然由于紧缩政策和通货膨胀存在降速可能，但总体依然能维系较高的发展速度，依靠内需增长最终取代依靠外需增长，中国经济依然是世界经济体中增速最快的经济体，从目前世界500强中的公司逐步将业务重心转移至亚洲可以得到印证，而且在投资市场上，世界著名的各种对冲基金由于看好中国经济和资本市场的发展，通过各种途径或在香港设立公司，或取到地下钱庄等为投资中国市场准备，目的不言而喻。综上所述，似乎目前股票市场投资环境并不是很好，但根据国内外股票市场历史来看，反向投资理论成功的几率相当高，当市场下跌至80%以上的投资者都亏损，80%以

上的投资者都看空不敢入市时往往是中长期投资入市的最佳时机，该理论典型的成功投资者是美国的巴菲特和香港的惠理基金，他们都是价值投资理论与反向投资理论的忠实执行者。因此我们得出的基本结论是，从A股目前的平均市盈率只有13倍和调整时间和空间看，目前中国A股处于从2008年6000点大周期到2009年3300点以来的下跌周期的末端，底部在2400左右，时间半年左右。在2012年初基本逐步形成上升趋势，提前反应经济结构调整成果。从投资策略看，在目前的点位，逐步布局价位合理、业绩增长、高溢价发行拥有充裕现金流的的优质成长小盘股，随着公司加速发展，股本扩张，等待股市进入上升周期，从一到3年的投资周期看，可以获得理想的回报。

因此在此时成立投资管理公司有几个有利条件：

1、市场处于相对低点，上升空间比下跌空间大的多，获取投资收益的概率较高。

2、市场投资者经过市场的洗礼，大都亏损累累，已认识到资本市场必须拥有专业的投资知识和实战经验、信息资源才可能获取收益，逐步接受委托专业投资者投资股票市场的方式，有利于获取运作资金来源。

3、在危机中成长起来的公司往往更容易获得公众信任，如果投资如预期获得成功，将是今后公司做大规模朝多方面发展奠定坚实的基础。

二、关于操盘团队的投资实力及投资理念

操盘团队核心为具有金融行业资深投研人员，并具有10多年投资股票外汇、黄金实战成功经历，经历了中国股市的整个牛熊轮回，已形成了以股票基本面、成长性为基本选股依据的价值投资理念，操作则以稳健的作风进行股票投资组合中长期持有策略为主，结合指数个股趋势和消息面波段操作为辅的操作策略。投资市场是个残酷而又充满机会的市场，在这个市场里，不需要你跑的有多快，在于你活得有多长，只要活得足够长，每年10%的投资收益的复利效应也足以获取令人惊讶的财富。因此，我们的客户必须认同我们的投资理念，不认同我们的投资理念的客户，期待操盘团队短期能给客户带来暴利的客户我们是接纳的。暴利我们无法把握，因为那是市场偶然的几率，不可复制，我们要的是长期稳定的盈利。

三、投资管理公司发展规划

只有远大的目标才能实现远大的理想！

根据目前实际情况，公司发展可拟定为分三阶段发展

第一阶段：专注于二级资本投资市场，即A股股票市场，采取民间常见私募基金形式运作，即与客户签订协议委托代客理财协议形式进行股票投资，利润分成模式运作。该模式初步计划需要1-2年左右时间。第二阶段：在股票市场投资取得收益，得到客户认可，并形成核心投研团队与市场团队 公司管理初步进入规范化运作时，从民间私募转型为阳光私募，发行信托基金产品，扩大公司管理资产规模。根据目前成功转型阳光私募的基金经历看，转型阳光私募需要克服的困难很多，一般在运作转型过程需要近一年至两年时间。

第三阶段：随着贵司规模的扩大，市场影响力扩大，资本的扩大，给类专业金融人才的吸纳，可以考虑设立子公司专门从事未上市公司股权投资和其他一些资产管理业务，为全面的资产管理公司。此为远景计划，时间不确定。

四、具体投资公司设立及架构

1、公司经营范围：资产管理、企业资产重组策划、咨询；项目投资；投资管理策划、咨询；国内贸易（不含专营、专控、专卖商品）。类型：有限责任公司或合伙制公司。

2、注册资本：初期可考虑要求注册资本较低的公司类型（投资公司分不同类型不同要求注册资本，但实际都在开展同类型（股票）投资业务），注册100-500万间的注册资本的投资公司即可（阳光私募要求注册资本至少1000万）

3、人员出资：股东分两部分，操盘投研团队以技术和专业知识及少量资金参股。资本方以实际资金参股。股份分配具体可双方协商。股东不多于5人为好。

4、管理构架：资本方负责市场维护及拓展（即客户资源维护和拓展操盘资金规模），操盘投研团队负责具体股票投资,获取投资收益。从成本核算考虑，在初期管理资产规模不大时，一个亿以内仅设立总经理一名，投资总监一名，研究员兼操盘手3名为宜。总

经理依目前情况由资方大股东兼任为宜，投资总监由操盘团队核心人员兼任，投资总监定期向总经理汇报投资报告，总经理不干涉投资总监具体投资决策操作，但可进行资金风险进行规范和提出防范建议。

5、职责与权利：股东按各自股份份额分配公司运营收益，各股东对公司发展方向、转型、重大投资事项有表决权。

五、运营成本与运营收入及利润分配。

1、运营成本：人员基本工资，办公场地，投研差旅费资料费，财经咨询系统购买费 工资：在未阳光化阶段，总经理由于不参与日常管理，不领取工资或仅领取象征性工资，只参与收益分红。操盘团队日常需进行公司管理，调研操盘，为保证基本的生活支出，需支付固定的年薪以稳定团队，亦有利团队解除后顾之忧全力投入公司运营。年薪基数可由资方及操盘团队双方磋商确定，该项支出在公司未有收益时以公司起始注资资金内列支。初期总开支与管理资金挂钩以不超过管理资金的1%为宜，如管理5000万，至多50万工资开支。但人才是投资公司唯一也是盈利的基础，顾随着公司的发展，投研人员工资收入必然要与公司盈利挂钩。

场地：在未成规模阶段可尽量节省，租金年开支不超过10万为宜。信息系统操盘系统、调研差旅开支，购买研究报告是不可节省的开支，年开支以不超过10万为宜。

以上开支在公司还没有收入时从启动资金（注册资金)里列支。在公司有收入时从公司收入里扣除作为运营成本。

2、收入及利润：公司收入分为两部分，一委托理财投资者的资金年管理费，按阳光私募行规，提取比例为0.5%，二是投资收益提成，行规为根据资金量二八分和三七分，如公司管理资产为一个亿，当年获取投资利润为5000万，则公司当年收入为1亿*0.5%*5000万*0.2=50万*1000万=1050万，扣除当年各项成本100万

公司税前利润为950万（税后利润暂不计算，因不同类型的公司税率不一样，适当

避税也产生不同结果），公司股东当年可分配利润为950，按股份比例分配。

篇3：关于成立公司的策划书

关键词：高校,体育教师,体育策划,公司

1 我区群众体育存在主要问题及原因为体育策划公司提供广阔的市场

1.1 群众参加体育锻炼不积极, 效果不理想

本人通过对我区大多数政府部门以及各事业单位的问卷调查以及对社区的访问了解到, 我市很多群众对参加锻炼的认识不高, 对自己的身体状况都不了解, 能够坚持参加锻炼的人也很少, 达到自己预期的锻炼效果的就更少了。每周锻炼三次、每次锻炼时间不少于半个小时、中等强度以上的, 才能称之为体育人口[1]。

1.2 体育协会发展令人担忧

我市各个体育协会都有一段艰辛的历程。这些协会都是有体育爱好者自发组织起来的, 各协会成立初级阶段, 没有足够的活动经费、缺乏活动场地设施、缺乏有经验的组织者和策划者。近几年来, 各个协会都是依靠有知名度的企业的支持, 各个协会都是到处拉赞助, 到处寻求支柱, 而且没有形成一定的规模;在体育活动的具体实施和运行上都面临很多障碍和困难。政府对民间体育协会不够重视, 支持力度不够。

1.3 我区农村人口、青少年参加体育锻炼人口比例太低

我区外出打工人口较多, 在调查分析的结果来看, 组织一定规模的体育活动或参与体育活动的数量比例, 不足农村人口的5%, 很明显农村体育发展相当缓慢。很多农民都在为生活而奔波, 基本上无心参加体育活动与锻炼。也就是在当地的一些风俗习惯上, 参加一些体育活动, 都是一些以娱乐为主要形式。所以, 大力发展农村体育依旧是一项漫长而艰巨的任务;初中、高中学生体育也是一些严峻的问题, 很多城市的中学体育课的实施都很困难, 学校都受升学率的影响, 都想树“牌子”、立“名校”, 很多体育课都被占用, 更别说是开展一些体育活动, 尤其是在邻近学期期末, 学生根本就没有体育课, 体育课就是走走形式, 就是一个空壳, 所以很多青少年学生视力下降, 不是肥胖就是营养不良, 学生的体质很令人担忧。

1.4 社区缺少足够的有经验的指导员

通过对我区5个重点社区的200人进行问卷调查以及在我区体育局调查, 有社区体育指导员证或者有相关资历的比例占4%;教练员或者教师的比例占16.3%;而接受过锻炼指导的也就只占36.4%;还有2.6%的人依照参考资料进行体育锻炼。对于这个比例, 很明显看出我区体育指导员严重缺乏, 群众的锻炼意识也不强。

2 解决我区群众体育发展问题的对策及办法是对体育公司发展的具体要求

2.1 加大宣传力度

通过各种渠道进行宣传, 加大对群众的宣传力度, 在宣传过程中要讲实效性, 落实到实处。比如开展一些大众的健身宣传、聘请有关资深的社区体育指导员或者教练员进行体育锻炼有关的讲座;普及各种锻炼知识, 政府加大投资力度, 为每个社区聘请社区指导员或者教练员, 直接面对面的指导锻炼方法;通过多媒体教学的方式进行指导和宣传;利用周末的群众比较集中的地方进行有关健身手册的发放, 可以免费赠送一些体育健身的光碟;利用现代信息技术进行宣传, 媒体或者网络。通过宣传要达到让更多的人来参加体育锻炼, 营造“我运动, 我快乐”的和谐气氛, 从而达到全民健身的目的。

2.2 完善和规范体育组织

全民健身要走社会化全面化的道路, 这就要求社会各界如政府、社区、学校等共同参与其中, 使全民健身更加完善;通过建立各种社区的必要设施、政府大力支持个体经营的健身会所, 在重点区域建立体育指导中心, 发挥各部门的管理职能;对社区的健身器材进行全面更新以及维修合理利用有效资源;政府有效集中社会、学校的有健身指导能力的人员, 并对这些人员加大培训深度, 并针对农村体育相对薄弱的环节进行全面改革, 大力培养农村体育健身指导员, 加快农村体育的发展。

2.3 我区力争在大型体育场馆、设施上有更大的突破

我区较大规模的体育设施场馆较少, 大型体育比赛的承载能力还较弱。针对这一薄弱环节, 我区政府还需要利用有效资源的基础上紧跟国家政策, 在发展内需、各市、城镇打力发展的机遇下, 积极争取更大的资金注入。加强政府的职能功能, 充分利用有效社区资源, 大力开放更多的场馆以及体育设施, 让这些社区, 学校的资源充分利用, 让更多的人参与到体育锻炼中来, 从而更好的实现全民健身, 使得全民健身不在是一句口号。

2.4 规范指导, 打造我区品牌体育项目

群众追求科学的锻炼越来越强烈[3], 首先要求我们这些体育指导员、教练员的水平要不断的提高, 业务水平要不断的加强;其次通过对群众的科学指导, 争强他们要如何自我锻炼, 自我评价的能力, 并根据自己的身体状况, 来选择更适合自己的锻炼方法及项目。社会各界大力支持我区传统体育项目, 努力打造我区龙头体育——龙舟队, 龙舟队已有几十年的历史, 曾经代表我区、我市参加省级比赛, 并取得优异成绩。这是我区的骄傲, 我们不仅要发展, 而且要更好的发展, 努力打造我区龙头品牌。

2.5 我校体育教师队伍是体育策划公司内在的优越条件

我高校体育教师可谓是人才济济。

王老师:渝州大学体育系毕业、体育教育专业。

健美操:国家二级裁判员二级运动员。

足球:国家二级裁判员二级运动员。

某健身俱乐部董事长兼教练。

高老师:成都体育学院体育系毕业, 社会体育专业。

篮球:国家一级裁判员二级运动员。

游泳:国家二级裁判员二级运动员。

羽毛球:国家一级裁判员二级运动员, 国家一级社区指导员。

某健身会所游泳教练。

罗老师:成都体育学院体育系毕业, 体育教育专业。

乒乓球:国家一级裁判员二级运动员。

唐老师:成都体育学院体育系毕业, 体育教育专业。

艺术体操:国家一级裁判员二级运动员。

健美操:国家二级裁判员二级运动员。

某健身会所瑜伽教练。

谢老师:陕西师范大学体育系毕业, 体育教育专业。

田径:国家二级裁判员二级运动员。

体操:国家二级裁判员二级运动员。

我们有着得天独厚的条件, 第一是由以上教师组成团队, 这就解决了专业的策划。第二, 学校的场馆也很齐全, 有体育馆, 室外篮球场数个, 标准橡胶田径场一个, 内设足球场。第三, 我校王老师, 自己组建了第三产业, 而且发展成为当地目前最大, 设施最齐全, 教练最完善的健身俱乐部, 体育策划公司就设立在该俱乐部。

3 策划公司

3.1 公司规模

专业策划部:根据现有的条件和客户的具体要求, 为客户策划体育活动或是赛事。

财务部:根据策划方案, 对策划进行预算。

宣传部:通过各种方法和渠道, 宣传本公司, 或者是服务策划活动的媒体宣传。

组织部:组织体育活动或是赛事的开展和实施, 提供服务和管理。

公关部:公司前台, 负责解答来访客户的一般问题, 出席一些颁奖场合的礼仪服务。

后勤保障部:为活动的安全实施提供物质和人员保障。

3.2 公司的宗旨

以优质的策划, 为客户高品质、高效率的服务。

3.3 策划公司服务范围及培训

范围:各个学校、社区、街道办事处、企事业单位、各个公司进行市场化运作与策划。

校园赛事:三人制篮球、五人制足球校际间的篮球、足球、羽毛球、乒乓球等比赛等。

公司、企事业单位:羽毛球、乒乓球、篮球联赛、足球联赛、趣味运动会等。

青少年夏令营:组织、管理、运作学生夏令营活动。

拓展中心:培养员工的凝聚力。

培训:可以组建一些项目的培训班。组要培训裁判知识, 管理, 编排, 组织等各方面能力。

4 结语

在我区经济大发展的同时, 群众体育也在迅猛的发展, 作为年轻一代的我们, 不仅要做好自己的本职工作, 而且要对地方的体育事业做出自己的贡献, 我相信, 把我校、我区的高校体育教师联合起来我区的体育事业必将发展的更快、更强、更完善。

参考文献

[1]卢晓梅.我国体育产业投资基金发展模式研究[D].北京体育大学, 2000.

[2]刘夫力.中国竞技体育无形资产发展战略研究[D].北京体育大学, 2001.

[3]继新.奥运对和平的追求[D].吉林大学, 2006.

[4]宋全征.中国竞技体育人才开发[D].上海体育学院, 2002.

篇4：关于成立公司的策划书

敢作敢为，韧性十足——张之亮为“稻草家族”定义

作为香港著名人文导演，张之亮先生本次在稻草家族成立仪式上又多了一个新的身份稻草家族集团CEO。张之亮先生于2008年即受稻草家族创始人之邀着手规划稻草家族的成立，对于这个新成立的电影公司，CEO张之亮用“敢作敢为”来为其定义。之所以取名“稻草家族”缘于自己和合作伙伴对稻草韧性的那份眷爱。一根稻草或许很微弱，但是当许多稻草拧成绳的时候，那股力量是无限大的。“当年我捧着(墨攻》剧本找了10年的投资方，最后投资方被我的韧性感动而投了《墨攻》，我用票房证明了我对电影市场的判断。《肩上蝶》又找了5年的投资方，很多投资方都觉得唯美的纯爱电影很难有票房保证，可是我坚信这部电影能像《墨攻》一样取得票房成功。”张之亮感叹，“稻草家族”的幕后投资人与自己一样有“韧”性。

就这样，2008年，机缘巧合下，一个专拍人文电影的香港大导演、一个低调想投身电影文化事业的宁波企业家，一群有行动力怀抱电影梦想的年轻人，这一群“韧”性的人汇聚在一起组成了“稻草家族”这个大家庭，共创一个敢作敢为的天下。据悉，敢作敢为的稻草家族将凭借其国内领先动画制作技术，计划在五年内投资五部动画电影、两部动画电视系列和七部实拍电影。中国首部儿童普法卡通片《法典之谜》四部曲系列之《海底淘法》将在今年寒假档期上映。同名漫画书现已推出。

首部电影《肩上蝶》，曾让导演落泪

对于为何要选择《肩上蝶》作为稻草家族首部电影，导演张之亮的回答非常简单：“因为这个故事曾让我落泪。”SARS病毒横行期间，导演曾在网络上读到了一个爱情故事，这个网络故事仅凭寥寥数语就让导演喟然，以至泪下，于是张之亮导演决定寻找投资方拍摄这部影片，而这一找就是五年。2009年，《肩上蝶》终于迎来它的开镜仪式。

电影《肩上蝶》从半虚构的星月岛出发，带出一个现代人觊觎的爱情故事，讲述一个神秘与浪漫完美结合的成人童话。全片以实拍加三维动画建构唯美而写实的人物角色和背景，既风趣幽默，又让人心生感动。这也是导演张之亮首次执导具有动画场面的电影，据悉导演力求打造栩栩如生的动画世界。

致力打造最绿色剧组誓将“纯净”进行到底

主创陈坤、梁咏琪、桂纶镁、江一燕的出场，让这场三女一男的爱情故事变得扑朔迷离起来，不过究竟谁将化身成为陈坤肩膀上那只蝴蝶，张之亮导演只是微笑不语。而之所以选择陈坤成为这部爱情电影的男主角，是因为“他的眼神让人感动”。

现场张之亮导演透露，《肩上蝶》的故事不仅是一个单纯的爱情故事，电影中更将把环境灾难的情节带入，邀请观众共同思考环境保护的问题。发布会现场，张之亮导演呼吁大家要关注环保问题，并邀请环保组织“减法生活”监督指导。为表示环保的决心，导演更亲自为每一位演员及工作人员赠送了一双“稻草家族”定制的环保筷，并表示要带头使用。

老友徐克捧场他是最“纯净”的导演

长期以来，香港媒体总是喜欢将张之亮与徐克封为“文武导演”，有“文张武徐”的说法，而在发布会现场，导演徐克也以老友身份现身，为《肩上蝶》加油打气。除了大谈“当年情”外，徐克更是向媒体表示要好好对待张之亮导演，因为张导是濒临绝种的“纯净导演”张之亮拍片剧本选择必须“纯净”，开电影公司也不忘教育下一代和提拔新的导演，连拍片时剧组都被要求很“纯洁”，不能对当地自然环境造成污染。两大文武导演一唱一和，让现场笑声连连。

发布会的最后，工作人员捧上一幅卷轴，卷轴徐徐打开，原来是徐克导演亲笔挥毫的“肩上蝶”三个大宇，张导的喜悦之情溢于言表，连声感谢。接着，“稻草家族”代表及主创人员共同在徐克导演亲笔题字的“肩上蝶”卷轴上盖下“稻草家族”的大印，象征着稻草家族的首部电影《肩上蝶》正式开镜。

篇5：公司成立策划书

公司成立背景

2008年金融危机之后，世界各国政府采用凯恩斯理论，不断的加大投资使得经济得以迅速恢复。但是最终造成的恶果就是全世界工农业产品的产能严重过剩。

中国作为世界工厂，其制造业在国民经济中占到了举足轻重的作用。在当前全球产能过剩的情况下，中国制造出来的产品滞销，对国内企业打击相当之大。有很多企业都是在亏损经营，特别是钢铁行业。但是他们又不能倒闭，因为政府需要他们提供工作岗位来维持社会的稳定。

所以这几年我们看到很多行业都缺钱，政府为了解决他们缺钱的问题，为他们减轻负担，在经济一次又一次走低的时候不断地降准降息。但是通过降准降息释放出来的资金真的流入这些需要它的部门了吗？显然不是，因为资本是逐利的，怎么可能流向这些亏损的行业。在2014年央行正式开启降息之路后，A股迎来了久违的牛市。其逻辑原理很简单，降息是个持续性的过程，而中国的实际通胀水平目前整体保持在1.5%以上，怎样让自己口袋里的钱不缩水？在当时A股市盈率普遍偏低的情况下，买入蓝筹股长期持有，至少比存银行划算吧。这样做的最终结果就是由大盘股和蓝筹股带头掀起了一轮波澜壮阔的牛市。

但是市场投机过剩导致的最终结果是大盘的深度回调。技术上看似乎已经进入熊市阶段。但是从宏观面分析来看我们认为这不符合市场逻辑，原因有以下两点，第一、央行的量化宽松在经济没有软着陆之前不会停止。第二、实体行业没有利润，大量闲置资金没有去处，最终还是会回到股市。9月股市开始反弹，很大部分原因是很多股票已经跌回启动点了。那些高位逃顶的资金又在低位接回了筹码。我们认为未来股市会向慢牛转变，跌出价值的股票会有资金参与，位置较高的股票会有人抛售。但是在宽松政策托底的情况下，股市整体趋势依然是向上的。

因此我们认为在当前经济背景下我们成立投资管理公司有以下几点优势：

1、未来股市进入慢牛为我们赢得了更多的时间。

2、我们周围有大量的闲置资本迫切需要这样一个平台为他们提供专业化服务

3、我们的从业人员至少都有3年以上的行业经验，无论是销售团队还是分析师团队我们都不比别人差。

4、公司领导层都是金融行业出生的人，能够确保公司经营方针和理念的正确性。

公司经营所面临的风险及解决办法

1、法律风险：股票咨询和基金管理门槛较高，取得相关经营牌照较难。若直接从事股票咨询将面临法律风险，且客户如果发生亏损将可能将公司告上法庭。

解决办法：公司销售人员以私人名义对客户进行开发，通过盈利分成的方式获取利润。这样只要客户赚了钱，公司也就有收益，形成双赢局面。而且在这一过程当中客户并不知道公司的存在，安全性大大提高。对于信任公司实力，愿意和公司合作的可以私下签订协议。

2、盈利风险：该风险主要来自于股票市场不景气无法获利，或者销售人员和资管人员业务水平不高。

解决办法：公司在成立初期同时代理一个正规的现货商品交易平台，若股票市场长期陷入熊市，那么可以立即展开现货投资业务。从业人员能力问题：由于公司骨干是刘国锋专门邀请的实力干将，都是有几年从业经验的熟手，所以只要各部门主管严格把关，刘国锋做好统筹调度，公司就能迅速发展。

公司发展规划

第一阶段，以股票为主营业务，兼现货交易为辅；销售打前锋，资管团队后方辅助，为公司打开局面。

第二阶段，人才和资本积累阶段，销售部门要培养能够独挡一面的主管精英类人才，资管部门要培养市场分析到位，操盘稳定盈利的高级金融人才。

第三阶段，拓展公司业务范围（外汇、期货、现货），以成立分公司的形式，涉及金融行业的各个板块，积极向基金管理公司方面发展。

公司设立和架构

公司名称：成都仁禄恒昌商务信息咨询有限公司 注册资本：1000万人民币

公司经营范围：商务咨询、财务咨询、企业活动策划、计算机软硬件销售、网络销售：农产品。

人员出资：刘国锋独资 公司法人代表：刘国锋 职责和权利：刘国锋为企业独资人和法人代表，依法承担公司所有责任，并拥有所有控制权。

管理架构： 总经理：刘国锋 副总经理：李顺

销售部门：总监——黄思成，主管——张烁。资管部门：总监——张桂

后勤部：人事——祁蔺、前台——xxx、财务——XXx

五、运营成本与运营收入及利润分配 成本

薪资：这个公司另有章程，若不算提成，40个员工每月成本预计在10万元左右。

场地：金牛万达甲级写字楼，月租金1.6万 收入及利润

公司收入主要来自三方面：

一、股票盈利分成，二、代理现货交易平台的佣金。

三、资管部门的自营盘收入（该收入具有不稳定性，作为公司的额外收入）。

分配

股票盈利公司提取65%，销售部门提取27%，资管部门提取8%。交易平台佣金收入，公司提取65%，销售部门提取23%，资管部门提取12%。

篇6：公司成立策划书

公司成立策划书

第一章：摘要

本公司的成立是由本社团的目的以及活动所决定的.其宗旨是模拟公司运作,理论应用实践,培养创业就业.第二章：公司介绍

一,名称:

二,性质:模拟性,社团内部团体

三:活动内容:家教,户外兼职,相关培训,相关理论学习

四,理念:自强,自立,虚心学习

五,各部门介绍:

1,公司负责人:

职能,全面管理,指定公司发展方案及方向

1,市场部:

职能:开拓市场,联系业务

人员:由社团家教部人员担当

负责人:

2,综合办公室:

职能:财务管理,综合协调

人员:由社团内部办公室人员担当

负责人:

3,培训部:

职能:公司宣传,业务培训

人员:由社团宣传部人员担当

负责人:

第三章:活动流程解说:由于本活动属于长时间活动,所以时间地点既有灵活多变的特点.流程内不于与说明.评估结束,活动开始.1,于河大及保定市区散发传单,宣传本公司;

2,学校宣传,网络宣传联系有意户外活动的学生

3,市场部不定时的出外开拓业务

4,培训部紧跟公司活动宣传

5,联系社会及学校相关专家给公司内部人员培训

6,活动过后,将作相关经念总结,上交社团负责人

第四章:可行性分析:

1,它是社团活动内容及目的所决定的,具有理论支持

2,内部具有社团的全力支持,及有经念有魄力的负责人,强有力的组织

篇7：公司成立初步策划书

不幸的是：有时“我们”是在事后的恍然大悟中发现道理的不过如此的。有时候，我就是这样的人。

所以，为什么几年来我念念不忘要和时经理合作。除了我们之间的友谊之外，我觉得凭我的一己之力，不可能很早的开展并成就我的成功。因为现在我的阅历和经验可以维持一个小公司，但不一定能将公司引向正确的道路。需要一个人来把握方向，要不然我这个孙猴子能耐越大，那么可能造成的危险或损失就越大。

更重要的一点，我是带着报恩的态度来对待这次合作的，同时是自己人生中重要的一步。也希望能成为时经理商业活动中一个新方向。时经理帮我太多（不仅仅是物质上），可以这么说，如果我当时没有去康庄艺坊而是去临沂的超市写pop，也许我的生活并不是如此。那么，也许无从谈起我在平面、品牌的任何创造。

上周五晚上，经理（现在的公司）和我谈了一个晚上，内容无非是公司前景、设计部门如何运作、和我的合作方式、以及索要07年的计划，我明确表态我不会承包公司的设计部门。当然没有说理由，那样只能让双方不快。周六公司在体育馆进行了招聘，去年的时候我也在这里为公司招聘，我特别留意了一些好的人，毕竟我走了不能仍下就走。还得让公司能正常下去。

说了这么多，并不是在发牢骚或者背后责人。无非想说明一点，合作的成功与否不只是生意的关系，更重要的是人的关系。我想，我和时经理彼此应该是认同的。这非常不容易。

为什么在今年进行？从两个人的角度讲：这应该是两个人共同决定的。通过年后的交谈，我领会到时经理对现状的不满。等你把这些文字都看完之后，我想你可能会做出你的决定。从我的角度讲，经过两年的上海经历，已经掌握了一些知识和技能，并实践了客户沟通活动。我们不能等到所有条件都成熟了才去做事情，因为那个时候永远都不会到来！06年，我终于明白了一个道理：发家致富的道路只有一条：那就是创业。其他的方式都不怎么行得通。从设计公司的角度讲，中国的设计公司普遍规模比较小，并不是广告公司的老板不想做大。而是很难做大，这是中国市场决定的，当工业生产、商业经营、社会环境都达到一定的程度，每个行业都日渐成熟了，那时才是设计公司壮大的时候。不成熟的广告（设计）行业中有很多搅混水的人在里面。这样的状况对我们是有利的，我们不会像西方国家的广告公司那样，一出生就会遭到打击。大家规模都小，只要我们做的比别人稍微好一点，服务更专业一点，价格更合理一点。我保证业务不会是问题。同时，初期就做出公司发展计划，伴随中国市场慢慢的将公司做大。

我们不是冲小利益去的（如果那样我们完全可以投资个小品牌）。我们一开始就是一个有理想的公司。如果一个设计公司连自己的命运都不想好，那么就别扯什么专业了。我们有更大的理想要实施。

上海公司得责任是什么？广告行业是最赚钱的行业之一（欧美），将来的中国也会是这样的，不过钱都让那些大佬们赚去了，我们想发展到那种程度的可能性有，不过得需要太多时间。上海公司是上海市场的敲门砖。也许不久的将来我们就可以有我们的实业企业出现。为什么？在上海，最新的资讯，最强的企业，最有商机的环境。她无疑是企业最好的所在地（不是生产基地）。

预祝我们的合作愉快。

正文

关于公司的根本问题

一、时间：有一种需求，而且你有实现这些需求的条件，这就到了时候了。设计是永远需要的，只要还有企业/市场/竞争。2010年世博会召开，我们争取能在之前作一些东西，比如旅游纪念品，到时候我们需要一个人来支持。这个人就是上海公司。

二、地点：显然我们不需要交通非常发达的地方，但是一个广告公司的选址，直接关系到客户考察、员工招聘、员工生活、企业品位。量力而行，我们应该选择在创意园区。她的好处：

1—价格适中。租金1.8-3.8元/平米/天。4-6元/平米/月。我们租90平米差不多。2—同行聚集。

3—周边设施齐全，政府对入住企业政策也比较好。

当然也有不好的地方，比如有些创意园区由于构造复杂，客户都找不到。上海平面设计聚集的长宁创艺空间还不错，外观好。楼层高。我下周就去看下，空间对装修改变有限制，有个朋友愿意帮我们装修。

三、名字：八点设计。我们是早上8点钟的太阳。（好处比较多，比如客户问什么时候给我文件，统一回答是明天早上8点。比如重要例会8点开，比如公司培训叫8点课堂。）视觉上也比较好表现，并且相对比较适合现在公司的风格。

四、定位：卖点，如同可口可乐和百事可乐。我们需要给我们的服务来些智力支持。设计---品牌成长服务商，着重强调品牌策略性服务。

摄影---产品与纪实，着重强调即时服务。比如一些杂志合作换取一些广告位。

我相信最重要的还是我们的服务态度上，世界上只有两种态度，积极的和消极的，做设计，很少能听到客户的赞扬。所以，永远保持积极的心态最重要，只要人人积极，公司就变得魅力十足！

五、投入需求与筹集资金：

最终的开支往往会高于预算50%甚至还多，上次康庄艺坊装修你超支了多少？

1— 前期投资项目：房租/装修/办公用品购买/工商 2— 日常支出：工资/水电费/业务报销金/杂费/员工午餐费

3— 隐藏成本（失去控制的都是这些小事）：电脑升级/业务开发费用/购书/聚会/节假日/奖金。

4— 合作成本：印刷/网站设计/展示，有时候我们的利润很小，甚至没有利润。但又不得不作。

关于资金：我们必须有坚实的地基才能盖起摩天大楼。如果没有足够的备用资金，一旦受到重创，等待我们的就是消亡，虽然我通过非商业合作的形势也筹集到一些款，但对于开公司只是杯水车薪。依照投资大风险大的原理，在回报方面也应如此。

关于收入和现金流：广告公司的收入不会像其他实业那样比较稳定，但平均下来，我想在初期，保守讲每月2万的收入应该比较轻松达到。

这里要说明的一点是，收入是依赖投资的，在中国企业竞争变得更加残酷之前，通过对人才的投入壮大我们的公司，在中国设计行业到了市场清理的阶段时我们能依然屹立在市场中。相对于这边的市场，每年企业与设计公司签约的时候一般是年初，那么上半年的3、4、5月可能现金流量大些。如果我们5月开业，我们开业后便是去抢饭吃（大的业务），那些零星的小业务只能耗费我们的精力且收益不大。投入与现金流都取决于我们对公司标准的定位：

比如价格、服务原则、管理模式等，这些有待于我们共同商讨。

六、公司的组织结构：

这个你来决定吧，无非那几种模式，公司还是以你为主导，我作为你的先锋将军。

七、需要多少人 计划初期5-6人。

设计人员3人：我（指导/设计）、设计师（能独立完成设计业务）、设计助理（辅助工作）。行政助理一名：负责行政管理与日常财政支出兼前台（这个最好你从山东公司调用，因为行政与财务非常重要，必须找有经验并且对人员有一定了。如果山东公司不方便，那么需要通过挖其他公司墙角来充实）

业务员1个：负责客户关系的维护，肯定需要有经验的，要不然宁可不要。运营总监（经理）：负责公司方向的把握，这个你来担任。

如果从必须成本上压缩的话，可以去掉业务员。人才是公司的最大问题，有时候可能业务比较忙，我们可以通过兼职的方式与其他的设计师合作。小公司，请个人是大事，不到成熟的时候是不能加人的。

我的计划是这样，第一年由我作为主力负责设计，第二年聘请设计上能够指导我的人来负责

设计，我负责业务管理。当然即使到时候公司的主力设计走了，我还可以出来撑着，我必须在3年之内敢于放下我的老本行，并不是不做，而是我担心员工会因为我而对设计的意见不诚实，只有我不过分干预设计部门的具体工作，公司的设计部门才能迅速壮大。（这就是为什么设计师不能当老板的原因。）

八、人员管理政策。

在这里，最重要的应该是员工手册，将公司的规定写下来，作为员工的行为规范。当问题出现的时候有“法”可依。这是非常必要的！

我亲身经历了一个公司有员工手册与没有员工手册之间的区别。太大了。

上海公司的具体实施原则（草案）

一、人员职责分配：

主要是你和我的分工，你来把握公司重大事件的决策，我具体执行公司事物，可能更多的决策是我们共同协商的结果。

关于员工：除了每个人分内的职责，我们力求给每个人面前都挂一个胡萝卜（让每个人都有一个可望不可及的目标）。

二、公司内部氛围营造：

A—流程：流程在公司创立初期就设立是最明智的，如果后期才导入流程，会出现很大的麻烦，而且很容易被***惯瓦解。所以公司氛围营造最重要的是建立属于自己的游戏规则，并且始终坚持，不断完善。

B— 给员工提供方便：我不提倡无休止的满足员工的要求，哪怕要求再小。因为有些员工的要求会越来越出格。但是一些有利于公司发展的事情是值得做好的，比如午餐（上海的公司基本都有午餐的），比如不要让员工来轮流打扫卫生（有些员工的待遇可以请5个打扫卫生的阿姨了），比如国家规定的公司应该为员工提供的保险等。这些事情能让公司给人比较正的感觉，等等这些是公司应该做的，在上海，这些细节就是正规与不正规的区别。C— 书籍：一个广告公司没有书（不管是不是专业的）是非常恐怖的事情。设计每月购书计划，并且订阅一些业内比较高的杂志，这是员工进步的一个途径。

D—员工福利：有些公司会送比较辛苦的员工餐卷，有些公司送员工电影票……我们只需要为员工提供其中一种就好。我现在有个想法，每人每月100元的提高基金可以报销，可以买杂志（买来要在公司放2个月），可以看展览，可以做其他学习相关有意义的事情。这件小事情说明了我们对员工的关怀，更能吸引人才，并且这不是做秀，是我们真心希望做的

事。

E— 统一的界面，统一的文件夹命名：这样做的好处是，公司所有的电脑就像一个电脑一样，查找的时候只需要找到工作号。意味着任何员工都能操作一切电脑：有时候一个员工病了，其他员工可以直接来继续他的工作，无需繁琐交接。

F— 集体活动：集体讨论：定期的讨论，主题可以根据实际情况定，事实证明，讨论有助于氛围的提升，前提是，这个讨论不是客户部与设计部的争论，有时候也许只是单部门的闲聊。目的就是增进大家的感情，在交流中提高团队实力。不定期的观看展览：一是提高，二是宣传。

G—工作失误难免，责任到家！避免责任不清的最好方法就是在任何稿件中都能找到员工的责任签名，文案，美术，策略。

H—使用最新的设计软件和稳定高效的硬件设备：这些事物如果不能满足，只能让一个优秀的员工变得焦躁不安!I—

参加艺术设计协会或多参加大赛：公司是需要宣传的，好多事情都是可以操作的，但是客户并不知情，他们只是看到我们这些幌子，便承认我们的实力。

J— 解雇不合群的人：如果大家都不喜欢一个员工，那么我们就必须解雇他。为了是整个公司。K—其他……

三、加强竞争与争取业务：

A—老生常谈：吸引更好的人才加盟：两种人我们需要，一是迫切希望证明自己的、有潜力的年轻人；二是希望有更高发展的老将（计划第二年可以请得起）。

B— 有原则与计划的参加竞稿。在上海会经常收到比稿邀请。一次比稿的胜利可以提高团队的士气。但更多时候是相反的。

C— 依赖于中国经济的发展，效率高、反应快、想法全面出位的设计公司会有更好的发展，重质量，不拼价格！

D—加强宣传，特别是网站。信息化时代，好多公司都是从网络上了解并找到我们的。通过合作获得杂志的广告也是一种方法。

E— 家和万事兴，维持公司内部和谐非常重要。F— 优秀的客户维护，守江山比打江山更重要。

G—建立区别于其他公司的宣言，让企业第一眼就发现我们的不同。

四、关于公司的发展速度：

我目睹了：柯力设计，一个曾经辉煌无比的公司，现在只有几个人了，老板说不想把公司做大，我不相信，只能说他错过了好时候，柯力老了公司也老了；

回唐广告，依赖于4A公司或者朋友关系开展业务或者非常手段来服务客户是不行的，失败最终的原因还是对作品的品质不重视，他去掉了设计只留摄影了；

WATCHONE，雇员持股计划使公司发展迅猛，高起点，高姿态正是他们发展的优势所在，当然了，专业素质过硬必不可少。可惜的是人才多，想法也多，大家都是有思想的人，人才 的流失在所难免，不过没有关系，公司大了，多个人少个人没事。

伊恩广告：公司的局限来源于领导者的局限，火车头没有劲，再好的东西也运不上坡，全年换人，挣扎在生命线上。

回头思考我们自己的发展速度，我想这是可以控制的，并不是越快越好，越大越好，一切都在他应该出现的时候出现，才是正常的。

既然人才是我们最重要的资源，那么我们就用人来规范我们的发展速度。由此出现了第一个五年计划。这五年中，我觉得以每年增加3个设计人员的速度来发展比较合适。人员的增加和业务与客户服务的增加是同步的。这个速度已经相当快了！五年之后，我们就能成为本土比较有规模的设计公司了。具体的目标是这样的：

07年，企业稳步发展，到年底有3-4个稳定阶段客户。力求部分盈利。

08年，至少争取3名年度客户，年中增加创意总监1名，来指导部分业务。回收公司创立初的投入。

09年，稳定公司发展，提高公司品质。觉察设计相关的实业商机，在允许的范围内参与到2010年的世博活动中（2010年旅游业的商机无限）。

2010年，公司继续稳定，寻找机会，建立公司的广告部门，并且开始操作广告业务（这个得看机会）。

2011年，完成由设计公司到广告/设计公司一体的转变。

五、公司的最终归宿：

当公司发展到一定要变动的程度，或者需要考虑公司归宿的时候。我想，它无非会出现以下状况： A—它永远的生存下去。

B— 我们的一方卖给另一方。按照我们的计划，到一定的时间，我们可能要去做实业，到时候广告公司作为我们企业的广告公司也好，继续前行也好，可能只需要一个人去操作。C— 卖给传媒集团，依照西方广告公司的发展势头，在中国区域发生大规模收购的可能性很大。

D—上市，这个可能性不大。如果我们不添加其他营利性很强的业务的话，说到这里我有一个点子非常值得山东公司去做，你肯定看过农村道路旁在人家墙上的涂料广告，我相信在未来是商家必争之地，因为当农村慢慢城市化，城市越来越拥挤，而比较严重的是中国还是农村包围城市的格式。那么这些墙应该是很大的商机：对一户人家来说，他们并不知道他们墙的价值，而如果我们去做这件事情，并且做大的话，那么我们就是第二个分众传媒。未来的竞争和机遇在存在在每个角落。

E— 雇员持股制：慢慢做大，让更多的人来分享、来负责。有一天我们就可以安静退出了，去做更大的事。

F— 倒闭：这是大家不愿意看到的，小广告公司想倒闭也比较难，但做大了就不一定了，好多公司倒闭都在辉煌之后。

后记

基本就是这么多的内容，我旷工一天写在笔记本上，昨晚整理完成，肯定有不足之处。关于开公司还有最后一点，也是最重要的一点：我们要诚实经营，要遵守职业道德，因为只是为了赚钱的公司，最终都赚不到钱。

年假期间一直在权衡这些事情，我做好了一切准备，我知道如果实施我得到物质收益可能低于我之前的水平。这都是正常的，任何成就都必须经历艰辛，甚至会有入不敷出的时候。但是这些事情我们不能多想，太多时间用在这些无谓的担心上。会让时间也就是生命浪费掉。

我想，是该行动的时候了。永不放弃对生活得梦想。

乐飞 07.3.4

后记：几个关键问题：

1--我的计划做到了没有？答：策划书目的达到了，不过后来操作有调整，现在公司已经进入第三个年头，套用一句流行的话：一切还在可控范围内。在计划中！

2--我上面选址和初期投入的建议不合适。一开始不要投入太大！我的初期投入过大，财政赤字。导致运营出现问题！还有，办公场地不要自己大装修，因为你走的时候带不走的，我的那些钢结构就是。

3--如果是合作！那你要选好合伙人！本策划最初是以时经理（合伙人）为主进行策划的，后来经过更加周密的考虑，我们决定以我为主进行实施。好的合伙人重要的就是良好的沟通和约束。当然，因为事实上，在后期时经理主要在山东公司，因为参与上海事务较少，再者我们合作初期就明确了上海事务以我为主导。前期沟通好是很重要的。

4--我的每月2万的收入没有达成！像这样白手起家的公司，在初期，那应该是不可能的！5--可以参考的是我对公司状态的控制，运行的计划！6--当然，因人而异！所有的方法方式仅供参考!7--不是每个人都适合创业，但事在人为！[color］

如果你正要创业或刚创业。

建议阅读书目<为你自己工作>--【美】史蒂夫*戈特里*著。

读读这个你就知道早晨魏来的“设计与你有关”是多么烂了。当然是这两本我都读过才这么说 的。

扩展阅读：设计师成长经历

【1】设计师从业经历！谁也不是一下生就跑步出来的

http://blog.sina.com.cn/s/blog_40ef3e500100ewrk.html

【2】设计师从业经历！种儿发芽要长大！上海2005 http://blog.sina.com.cn/s/blog_40ef3e500100f234.html

【3】设计师从业经历！拔苗助长！上海2006 http://blog.sina.com.cn/s/blog_40ef3e500100fcli.html

【4】设计师从业经历！创业开始！上海2007 http://blog.sina.com.cn/s/blog_40ef3e500100fclq.html

【5】设计师从业经历！稳定与发展如何做到！八点0809 http://blog.sina.com.cn/s/blog_40ef3e500100fclr.html

上面这个文字已经在我博客有一年了，最近看到好多朋友要创业，我作为之前的创业者，也有一点经验。

如果能对即将要创业的朋友有些帮助，将倍感欣慰。

有句话我想补充，咱们好多时候在创业的时候过多的考虑了美好的未来，激情大于现实！而忽略了合伙人的选择上。

篇8：关于成立公司的策划书

1.1 统收统支模式。

该模式要求企业集团的一切现金收支活动均集中在总部财务部, 子公司及分公司的所有现金收支也都通过总部财务部, 总部对所有现金收支高度集权。

1.2 拨付备用金模式。

该模式是集团总部定期拨给下属子公司及分公司一定数量的现金, 子公司及分公司发生现金支出, 持有关凭证到集团总部报销以补足备用金。该种模式在大型企业集团中已不多见。

1.3 结算中心模式。

该模式要求集团财务部内部下设一个相对独立的职能机构, 该机构结合企业的实际情况, 为母公司、子公司、分公司提供资金结算、资金存贷和外汇买卖等现金收付和往来结算业务。目前, 未设立财务公司的大型企业集团一般多采用此模式。

1.4 财务公司模式。

该模式是由集团公司出资建立一个非银行金融机构 (一般作为集团公司的子公司) , 来帮助集团公司进行内部资金管理。根据银监会颁布的《企业集团财务公司管理办法》, 财务公司可以协助成员单位办理包括交易款项的收付;担保;吸收存款;委托贷款及委托投资;财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理等在内的多种经济业务。符合条件的财务公司, 经银监会批准, 还可以从事包括发行债券、承销成员单位企业债券、有价证券投资、成员单位的融资租赁等在内的多种业务。

2 成立集团财务公司的积极意义

2.1 成立财务公司有利于集中管理下属子公司资金, 降低财务成本, 提高资金使用效率。

集团公司内部经常会出现一些下属企业资金闲置不能有效利用, 而另外一些下属企业缺乏发展资金的情况。以大型机械制造公司为例, 其在生产过程中会收取大量预付货款, 现金流非常充裕。与此同时, 集团旗下其他子公司会出现短时期资金短缺情况。财务公司可以运用金融手段将集团公司内部企业的闲置资金集中起来, 统筹安排使用, 合理利用和控制货币的头寸净额, 调剂余缺, 优化集团对外融资结构, 节约财务成本, 提高集团资金的整体使用效率。

2.2 成立财务公司有利于集团控制资金风险。

某些以工程承包为主业的集团公司主要通过集团签约, 由下属专业子公司执行的方式开展国际工程承包业务。在开展业务过程中, 按照业主要求, 一般由集团开立保函或者向银行申请开立保函。为了控制集团的担保风险, 集团须将业主支付的工程预付款集中管理。设立财务公司将子公司的资金集中管理, 一方面有利于集团对子公司项目资金流的监测和控制;另一方面也增强了资金的流动性和收益性, 从而分散了金融风险。另外, 基于对集团内下属公司的了解, 财务公司可以采用多种手段对企业面临的风险进行预警、监控和化解, 起到风险顾问的作用。

2.3 成立财务公司有利于促进集团跨地区、跨行业发展。

目前, 我国银行的资金管理体制往往是以行政区域为单位进行分级管理的, 资金的跨地区流动比较困难。中央企业在地方得到的金融支持力度不如地方国有企业的情况时有发生, 而财务公司可以突破地区的限制, 向不与集团总部在同一地区的成员企业筹集、融通资金, 向资金不能及时到位的项目提供资金支持。

3 我国集团财务公司发展现状及遇到的问题

根据中国财务公司协会的统计资料, 截至2009年, 国资委监管的48家1000亿元资产以上的企业集团中已经有33家设立了财务公司。财务公司资产规模约1.13万亿、负债规模超过1万亿元、所有者权益约为1300亿元, 委托业务约4000亿元, 行业不良资产水平约为0.4%, 资本充足率平均水平超过22%。除中央企业外, 不少地方国资委监管的企业集团、民营企业集团也在申请设立财务公司。目前我国集团财务公司在总体上呈现向上发展趋势的同时, 也遇到了诸多现实问题。

3.1 业务定位不明确。

由于主要资金来源及主要业务的开展均强烈依附于集团公司, 这些先决条件决定了财务公司的发展必须以集团公司利益最大化为目标。而财务公司作为一个独立的法人实体, 也必须顾及自身的利益、未来的发展及对出资人的回报, 二者在业务范围及资金运用上不免会产生分歧。一般情况下, 由于集团持有财务公司的绝对控制权, 因此财务公司常常身不由己违背自身发展要求以满足集团资金需求, 丧失应有的独立性。这一点, 从银监会对集团财务公司的监管指导思路上可见一斑:银监会强调, 集团财务公司不管是资金运用还是对外融资功能, 首先都要紧紧围绕集团现金池来发挥功能, 不要脱离现金池, 把赋予财务公司的金融功能充分展开、发挥好;如果集团管控能力弱、经营实力不强, 同时又赋予了财务公司对外融资的功能, 财务公司与集团发展没有紧密结合, 集团内部机构出现的一些问题会扩大到外部。

3.2 资金不足, 业务拓展困难重重。

财务公司的资金来源主要是资本金及集团内部成员单位的资金。一般说来, 资金流动性强, 停留时间短。但对于如重型装备制造企业等对长期资金需求较为明显的集团财务公司而言, 由于可供长期使用的资金来源不足, 将很大程度上限制财务公司作用的充分发挥。这也就出现了虽然银监会颁布的《企业集团财务公司管理办法》中规定了财务公司可从事若干业务范围, 但大部分的财务公司仅以集团内部结算、资金管理为主, 并未涉足其他业务的局面。

3.3 财务公司引进战略投资者或并未取得预期成效。

通过引进战略投资者, 财务公司在管理、业务、技术、信息、人才等方面取得了一定的提升, 但与预期目标存在不小差距。主要表现在:企业集团成立财务公司追求的是降低集团总体财务成本, 在某些情况下, 可能会牺牲财务公司利益从而寻求集团整体利益的最大化, 但对于战略投资者而言, 他们短期内往往关注的是自身投资收益的最大化。

4 对我国集团财务公司发展对策的几点思考

4.1 明确定位, 给予支持。

一方面, 财务公司要本着为集团服务的态度, 以集团利益最大化为宗旨, 在做好自身工作的基础上求得发展;另一方面, 集团在充分利用财务公司作为资金集中管理工具的同时, 要充分关心财务公司的发展, 合理规划财务公司的业务定位, 尽可能保持财务公司的独立性。条件允许时, 国家监管机构及集团公司应给予政策倾斜, 鼓励财务公司业务创新及市场化经营, 在控制风险的前提下, 根据国际惯例, 还财务公司业务开展的灵活性, 扶持其做强做大。

4.2 多渠道募集资金来源, 助力集团资金需求。

应支持财务公司建立异地分支机构, 开展异地业务, 努力扩大业务范围, 在吸收集团内部资金的同时, 鼓励大胆面向社会发行股票、公司债券等多种渠道募集资金, 补充集团内各成员单位对资金的长期需求, 充分发挥财务公司的金融作用。

4.3 合理认识引进战略投资者对集团财务公司业务开展所能起到的作用。

虽然通过引进战略投资者, 财务公司可能会在管理、技术等方面取得一定的提升, 但由于企业集团与战略投资者短期内在利益诉求方面存在重大不一致, 因此对财务公司的业务开展所能起到的积极作用应有客观认识。

摘要：近年来, 中央企业、地方国资委监管的企业集团以及民营企业集团纷纷申请设立集团财务公司。虽然目前我国集团财务公司在总体上呈现向上发展的趋势, 但也遇到了诸多现实问题。本文主要是从企业集团的几种资金集中管理模式入手, 通过分析成立集团财务公司的积极意义及目前财务公司发展现状及遇到的问题, 进而对我国集团财务公司发展对策提出几点建议。

关键词：集团公司,财务公司,资金集中管理

参考文献

[1]《集团公司财务公司管理办法》 (中国银行业监督管理委员会第55次主席会议通过) .

[2]中国财务公司协会.《中国企业集团财务公司年鉴2010年卷》.中国财政经济出版社.2010年10月第1版, 2010年10月第1次印刷.

[3]马广奇, 杨雯.《新形势下财务公司发展问题思考》.《财会通讯》.综合2011年第7期 (中) .第94-95页.