4S店工程安全生产监督措施

4S店工程安全生产监督措施（精选8篇）

篇1：4S店工程安全生产监督措施

开发区《××××汽车4S店》工程

安全生产监督管理措施

编制单位：××××××××××公司 日

期：

二〇××年××月

目录

一、项目工程概况…………………………………………………………………................................1

二、安全管理组织机构…………......................................................................................................1

三、施工安全管理措施及监管…………..................................................................................2

四、安全事故处理…………....................................................................................................................4

五、创建文明工地…………………………………………………………………………………........5

一、工程概况 1-

1、工程概况

××××汽车4S店位于××××××。由××××××××××公司投资建设，××××××××××设计，××××××××××公司承建；建筑总面积×××××㎡，工程主体为钢结构，设计为一层（局部二层）；主要包括销售展厅和维修车间及办公区。项目建成后将是×××市首家国际标准的专业汽车4S店，专营××××汽车及其相关服务。

2、编制依据

1、××××汽车4S店工程施工图、施工组织设计。

2、××××汽车4S店工程施工合同。

3、×××市现行颁布的建筑结构施工、建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规范。

4、×××市政府有关工程管理及市政管理等地方性法规。

5、×××建筑工程有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。

二、安全管理组织机构

1、建立以企业为首安全生产管理领导小组和安全管理体系。安全管理负责人：×××

小组成员：×××

×××

×××

×××

×××

2、建设单位承诺根据施工合同和有关协议支付施工费用，保证工程施工的资金，确保安全文明施工的资金投入。

三、施工安全管理措施及监管

1、建立安全生产制度，督促施工单位、监理单位做好安全教育工作。是进入施工现场的每一个人员提高安全施工意识。

2、督促施工单位的特殊工种必须持证上岗。

3、定时组织安全检查，施工检查过程中。注重检查施工质量和安全，发现问题及时通知并督促监理单位要求施工单位马上整改，防止发生不安全事故。

4、工程的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。施工前建设单位严格审查施工单位安全生产保证体系及运转情况，不符合安全规定的禁止开工。

5、对多次要求整改的安全问题，若施工单位迟迟不动时，下发停工通知，知道安全达标后恢复施工。

6、对施工单位履行的安全生产职责情况进行检查。发现有违反建设工程质量标准强制性条文的，责令改正，改正前禁止开工。

7、对监理单位履行安全生产监理职责情况进行检查。发现有违背监理职责的责令改正。监理人员不按监理合同履行监理职责或与施工单位串通给建设单位项目工程造成损失的，建设单位有权更换监理人员并要求监理人赔偿相应的责任。

8、对关键工序、重点部位的工程进行检查。对不符合工程质量标准的，要求施工单位立即更正。造成工期延误的，要求施工单位按合同约定进行赔偿。

9、工程施工的进度必须按合同约定的时间进行。提前或超过合同约定的需经工程总监理工程师签字确认。

10、配合政府有关部门做好安全检查工作，督促监理和施工单位及时整改安全问题，做到安全文明施工。

四、安全事故处理 4-

1、一般事故处理

4-1-

1、当发生一般性安全事故时，首先查看有没有受伤人员，根据受伤情况及时作出处理，若为一般性损伤，应及时处理并送医院治疗。

4-1-

2、若有骨折、关节脱位、肌肉急性扭伤时及时呼叫120救护车，由医护人员做紧急救治，防止随便移动造成新的损伤。

4-1-

3、在伤着得到救治后，组织有关人员开现场会，分析发生事故的原因，总结经验教训，追究相关责任人。

4-1-

4、进一步加强安全教育培训，提高每个管理人员和施工人员的安全意识，做到从思想上对安全工作的重视。

2、重大事故处理

4-2-

1、发生重大安全事故，施工单位应立即以最快的方式向建设行政主管部门及有关单位报告。

4-2-

2、未造成重大人员伤亡或巨大财产损失，但性质严重，产生重大影响的事故，如爆炸、火灾、坍塌、中毒事故等，要求施工单位应以最快的方式向建设行政主管部门报告，按其事故类别也应向负有监督管理责任的单位报告。4-2-

3、在发生任何重大安全事故时，及时向有关主管单位报告外，应及时组织进行伤亡人员的救治工作，做好财产的保护工作，防止伤亡的进一步扩大和财产的进一步损失。

五、创建文明施工

1、在组织施工过程中积极要求施工单位必须做到文明施工、安全施工，争创文明工地。

2、施工单位必须承诺：无论施工的任何阶段，都要按文明工地的要求施工，保持现场的整洁，一旦发现有违背安全文明施工的现象发生，及时批评指正，否则建设单位和建立单位有权罚款。

××××××××××公司

二〇××年××月

篇2：4S店工程安全生产监督措施

改善计划

1、跟进时间、方式需严格执行，每个星期制定跟进计划表，月底进行汇总。把每一个资源客户跟进到位，保证没有客户遗漏。

2、进行跟进话术培训，加强电话跟进力度。

3、续保跟踪表需真实、详细记录每次跟进情况。

4、战败分析表以每天、每星期、每月汇总，进行改善分析。

5、每天续保跟进电话不得少于20个，当天跟进电话必须完成。

6、工作职责与绩效考核挂钩，设定权重比例。工作安排

9:05—9:15当天跟进客户整理分析

9:15—9:45整理头天保险台账，当天续保短信提醒 14:20—17:00续保电话跟进

17:00进行当天跟进客户战败分析汇总篇二：汽车4s店服务效率提升改善计划 效率提升和品质改善计划

签于公司现有的生产及品质状况，结合与生产相关部门的工作，从人、机、料、法、环五 个方面提出以下效率提升及品质改善方案：

一、人员 1、人员培训

现有生产课人员流动率较大，作业熟手相对较少，应加强对新进员工及老员工各方

面的培训。要实行生产制程中的自主性管理，人员素质起到了一个至关重要的作用。1）产品知识培训，公司新、老员工，包括管理层对公司产品都没有一个全面的认识。对公司产品的性 能及产品结构均没有足够的了解。1）公司产品知识教材的编写，把公司的产品分类，根据每个类别的产品特点编写 教材（需要开发部门的支持），教材的编写依据是公司的技术文件，教材中要提到 各种产品依据的行业标准以及相关的一些要求。（责任部门：研发课、生技课）2）培训方式采用部门内部教材培训（集中授课）、邀请研发课（或生技课）工程 师对员工做培训（集中授课）、针对每一类型的产品以图片或实物的形式进行。产

品的知识培训要长期进行，最终达到部门员工对公司所有产品性能、作用熟悉，并且由此知道可能影响产品质量的材料因素和操作因素，从而达到质量控制的目 的。（责任部门：研发部、生技部）2）公司与生产相关的作业流程的培训

在生产过程中，操作员和基层管理对生产各个环节或与相关部门的工作不知怎样

去进行开展和配合。完善与生产相关的作业流程，作业规范化、标准化，有利于各班 组、各部门间的工作衔接。（责任部门：生产课）3）作业技能

相对生产过程的各个工站（如制线班：剪线、剥线、焊插针、沾锡、成型、检验；

装配线：壳料装配、按键装配、打螺丝、焊线、焊分立元件、焊贴片件、修补焊、外 观检验、电气检验等等工站）均进行作业技能、作业标准、常见不良及分析解决的培 训，并建立文本及电子培训资料，以利于后期的员工培训及培训资料的补充完善。（责任部门：生技课）4）品质培训

提升生产及品质部员工的品质意识及品质分析能力，增强生产现场操作员、检验 员及基层管理人员的现场分析解决问题的能力。提升员工的品质意识，iso9001 质量

管理体系中有“八项质量管理原则”，其中第三项原则就是“全员参与”。只有所有的

员工都投入到质量管理中去，公司的质量才能上一个层次，如果违背了这个原则，质 量管理变成了品质部门的事情，那么所提倡的“产品品质”就会变成一句空话，质量 控制也最终会走向失败。因此对全体员工的质量意识培训非常重要。a、培训教材的编写（责任部门：品质课）

质量管理教材由质量预防（品质控制计划）、现场质量管理控制、影响质量 的数据收集、统计分析、问题的处理方法、质量控制的手法等组成。b、公司质量管理思想主题培训（责任部门：品质课）

给公司的员工灌输质量管理思想，根据产品的实际情况阐明公司对质量的要求，让所有的员工了解公司产品在国际上的定位，以及公司在品质方面所追求的 目标。c、部门作业流程培训（三级文件）（责任部门：生产课、品质课）

以质量体系三级文件作为教材对员工做培训，让所有的员工了解工作的流 程，严格按照公司的流程作业，这样可以减少因为人的因素造成的生产异常。d、质量计划培训（责任部门：品质课）e、产品 qc 工程图的培训（责任部门：生技课、品质课）f、现场环境管理培训（8s）

（责任部门：生产课

完成时间： 3 月份）g、现场质量控制培训（责任部门：生产课、品质课）h、不合格品的控制（责任部门：生产课、品质课）

编制《不合格品的控制》教材并培训，让所有的员工了解异常产生的途径，不良原因的基本分析手法及不合格品的隔离、标识、处理。i、qc 七大手法培训（查检表、鱼骨图、直方图、管制图在生产异常中的实际应用）（责任部门：生产课、品质课）5）现场改善能力培训

在生产中，应尽力完善生产基层及操作员工的自主作业能力，采取激励机制，促使员工自动自发地对本工位工序进行优化，提升产能和品质效益。如：

动作研究、工作简化法等等。

（责任部门：生技课、生产课）2、激励和监督机制 1）技能卡

对每位员工建立技能卡，生产课、品质课、生技课协同建立各个岗位技能的培训

教材及考核标准

（作业技能、生产效率 < 量化的数据 >、品质效益 < 量化的数据 >、本岗

位常见不良及分析解决）。

经员工申请考核合格者，由责任部门在“技能卡”上加盖印

章，给予相对应的技能工资

（或补贴）

。所掌握的作业技能越多，所能获得的技能工资

（或补贴）就越高，激发员工的上进心及自主自发意识。

（责任部门：生技课、品质课、生产课）2)提案改善制度

每一位员工，对自己所从事的工作岗位熟悉程度远远高于其他人员（包括班组 长和篇三：4s店管理建议 工 作 心 得

一、目标管理

1、制定年目标、月目标、周目标；

2、目标包含财务目标、市场目标、质量目标、客户目标；

3、目标要经常审核完成情况、分析未达成原因及改进措施；

4、全体员工要了解目标及达成情况。

二、制度及流程

1、建立系列的规章制度，包括考勤、卫生、车辆、采购、设备 维护等；

2、建立工作流程，基于厂家流程（核心销售、服务流程）及自 身工作需要建立一套工作流程，可根据情况随时进行增补。

三、考核、薪酬及奖励

1、薪酬一定和考核挂钩，每个人都有考核指标；

2、日常要有考核检查内容，比如卫生检查、满意度检查、流程 检查，检查结果要进行公示；

3、每月对表现突出员工进行奖励，要物质奖励和精神鼓励并 行；

四、会议与内部沟通

1、定期召开会议，包括部门经理会议、周一的大晨会、各部门 的业务会，通过会议布置工作以及给员工鼓劲；

2、建立充分的沟通，会议沟通、谈话沟通、工作布置后再沟通，以便让员工充分理解领导意图，工作能够全面贯彻；

五、巡查及快速反应

1、总经理一定每天经常巡视各部门工作，通过看、谈话等发现 问题；

2、发现问题尽量当即解决，有时还需要将此问题进行举一反三 向全体员工进行培训；

3、对任何问题都要及早处理，养成认真、快的工作作风；

六、培训及人员组建

1、要有人员培养的目标，包括人员数量和需要达成的素质标 准；

2、每个部门每月要建立培训制度，总经理需要对培训亲自考 核，必要时总经理亲自培训，特别是新员工的培训；

七、厂方及各方面关系维护

1、要经常和厂家的现场代表沟通，通过电话或接待工作增进与 他们之间的感情；

2、要主动请他们指导工作，通过他们了解其他经销商的长处，以便能够不断地吸取他人所长，提高自身水平；

3、重要节日一定要与厂家领导及税务、保险公司等业务单位联 系，送上必要的“祝福”

建议洛阳总经理现阶段重点工作：

1、开拓市场，建立客户群体，提高企业知名度 ? 可通过广告和市场走访的方式进行； ? 要有目标和实施方案；

? 可建立特殊阶段的奖励机制；

2、提高员工素质，特别是服务人员业务素质 ? 制定较密集的培训计划并严格执行； ? 增加现场培训；

? 进行培训考试并可和工资挂钩； ? 继续人员招聘工作；

3、制定明年的工作目标、计划

4、建立工作标准及工作流程

5、加强与厂家的沟通

6、注重“客户满意度”，制定流程及考核方案 每日工作内容：

1、按照前日工作计划逐一处理问题或落实工作，落实完一定要记 录；

2、运用“现地现物”方法在公司内各部门进行巡视和沟通，发现 问题立刻解决；

篇3：4S店工程安全生产监督措施

一、汽车4S店财务监管难点

(一)组织构架和岗位职责

根据目前的情况来看,我国汽车4S店财务监管存在的难点主要是组织构架和岗位职责,而组织构架和岗位职责主要涉及四个方面的内容:第一方面,每个汽车4S店及其分店都要安排一个专门的财务负责人,这也是财务部门最根本的需求;第二方面,建立一个科学合理的职务分工表,并根据职务分工表来进行合理的分工,进而保证各个工作人员的职务清晰明确;第三方面,要对出纳人员的职能进行明确,要根据不同的职位进行合理的分配,做到不相容岗位职责相互分离,不能出现内部财务管理漏洞问题;第四方面,在选择财务管理人员时,要根据每个人的实际情况进行合理的选择,要秉持公平、公正、公开的原则,避免出现徇私舞弊的现象。

(二)资金管理

在进行汽车4S店的资金管理时,要做到以下几方面的内容:第一方面,保证汽车4S店每天的日清日结,账实相符是关键;第二方面,保证每个销售单据上都有出纳或收银人员加盖现金收讫印章;第三方面,将每一天的销售资金进行详细的核对,避免白条等现象的存在;第四方面,每个月要对汽车4S店的资金情况进行一个月度总结,做好全盘计划安排;第五方面,核算部需要每个月对库存现金进行审核,并做好审核方面的记录工作。财务负责人需要每半年对库存现金进行审核,做好审核结果的相应记录;第六方面,及时对库存现金进行盘点,如果存在缺少或者多余的情况,及时查明原因,并根据相关的规定进行解决;第七方面,需要每个月和银行进行对账,并根据对账结果进行记录,保证库存现金的准确度。

(三)税务管理

在进行汽车4S店的税务管理时,要认真学习营改增相关政策,结合自身工作实际,将现行营改增政策落实到实际工作中去,让营改增这一项利国利民政策真正惠及实体经营,具体要做到以下几方面的内容:第一方面,构建一个合理的税务法规库体系,虽然汽车4S店含有的税法知识比较繁琐,但相关的税法知识不是很多;第二方面,定期对相关人员进行新的税法知识培训,比如营改增之后,广告宣传费、住宿费、培训费、会议费、咨询费、银行手续费、车辆租赁费、房屋租赁费、固定资产申购费等均可以抵扣增值税;第三方面,加强增值税发票认证管理,充分运用好现行营改增相关政策文件,实现正当合理地延迟支付税款、节约资金利息的目的。比如,国家税务总局公告2016年第32号规定,延长确认发票信息时限。将纳税人确认当月用于抵扣税款的最后时限,由当月最后一天延长到次月纳税申报结束前两天;第四方面,在进行认证时,要保证相关税务数据的齐全,并存档备查。

二、汽车4S店财务监管工作的难点应对措施

(一)完善库存管理

在进行汽车4S店库存管理时,为了完善库存管理制度,我们可以从三个方面着手去做;第一个方面是引入库存管理系统;第二个方面是根据汽车4S店实际的销售状况构建一个科学合理的库存管理绩效指标系统;第三个方面是定期对库存管理相关情况进行记录。下面是笔者对这三方面的详细介绍。

1. 引入库存管理系统

汽车4S店的库存管理主要是将四个方面的内容进行统一管理:第一方面是产品的库存情况;第二方面是进货情况;第三方面是消费者和财务部门的收付账情况;第四个方面是汽车销售情况。而汽车4S店的库存管理又包含七种功能:第一种是出库管理功能;第二销售财务库存预警互联机制管理功能;第三种是入库管理功能;第四种是收付款管理功能;第五种是消费者各项信息管理功能;第六种是产品各项信息管理功能;第七种是各项账目查找功能。

2. 根据汽车4S店实际的销售状况,构建一个科学合理的库存管理绩效指标系统

绩效指标主要分为两种方式:第一种是库存车质量指标;第二种是库存车存储量指标。而库存车质量指标主要是用于对库房中全部车的真实性进行评断,同时,也对收发货的精准度进行衡量,进而保证库房具备较高的工作效率。库存车存储量指标主要是对采购人员进行考核,同时,也对库存车的存放时间进行监管。对质损车辆、长库龄车辆、滞销车辆进行日报告,加强库存预警动态化、常态化。

3. 定期对库存管理相关情况进行记录

定期对库存管理相关情况进行记录,进而对运行效率不高的库存量进行有效的提升。这样不仅可以有效的对库房的库存进行优化,同时,也能有效的保证库存管理工作的合理运行。比如,可以设立库存看板,它是一个微缩的库存图,销售顾问能够从这个看板中了解到所有的库存信息。这些信息包括:车型、数量、配置、颜色、在库状态、入库时间段、订单情况。可以把车型及配置作为固定项,成为看板的固定格式,其他变动信息作为可移动和修改的彩色磁条,不同的颜色代表不同的入库时间状态,磁条上的信息可随时修改。这样的方式体现在看板上,好处便是清爽灵活、便于修改、一目了然。

(二)完善现金管理

在对现金管理进行完善时,首先,要明确资金管理部门的工作内容,进而对企业的资金进行管理。而资金管理部门的工作内容主要涉及五个方面的工作:第一是对企业全年的资金量进行估算,并做好相应的规划;第二是制定合理的融资需求;第三是企业进行统一调动;第四是对企业的资金运作情况进行及时的检查和管理;第五是对企业资金的流动情况进行监管,并对资金流动中存在的问题进行合理的把控。其次,加大对汽车4S店财务监管的力度,并执行资金使用的登记申报制度,进而防止出现会计舞弊的现象。最后,建立多个汽车4S店的分店,并在每个分店中安排一个具备高素质、高水平的负责人进行管理,并安排专业人员对各个分店的财务情况进行管理,定期检查各个分店的资金流动情况。一旦存在问题,需要及时向上级部门进行汇报,并根据不同的问题采取相应的解决措施进行处理,进而保证企业资金的运作情况具备一定的稳定性,同时,也能提升企业的运行效果。总而言之,由于市场经济发展速度不断加快,我国汽车4S店财务监管工作也面临着转型,要将灵活、多变、方便、准确的特性融入到现在的汽车4S店财务监管工作中来。这样不仅可以有效的解决了财务管理模式存在局限性的问题,同时,也能推动财务管理工作的更好发展。

(三)平衡利润管理工作

为了推动汽车4S店财务监管工作更好的发展,需要平衡利润管理工作。这种管理方式不仅可以提高汽车4S店的销售量,同时也能节约汽车4S店的销售成本。因此,为了实现平衡利润管理工作,就需要根据实际情况,适当的在营销策略中融入激励机制,进而激发工作人员的工作热情。除此之外,汽车4S店还要根据实际的销售情况,制定合理的资金控制指标以及财务风险评估标准,进而保证汽车4S店财务监管工作的有效进行。制定合理的资金控制指标以及财务风险评估标准,不仅可以有效的解决财务管理模式存在局限性的问题,同时,也能推动财务管理工作的更好发展。但是,在执行财务风险评估标准时,一旦出现问题,要根据问题的发生情况进行合理的分析,并采取有效的解决措施进行处理,进而确保汽车4S店财务监管工作可以顺利的开展。

三、结语

基于汽车4S店财务监管工作自身的特性,自从我国开展营改增方案之后,到目前为止已经获得了较好的效果。为了与税收改革制度共同发展,汽车4S店的财务监管工作也应根据自身存在的问题进行调整。结合营改增税收的实施方案,汽车4S店的财务监管工作要从三个方面来改善汽车4S店的财务监管工作中存在的难点问题:第一方面是完善库存管理;第二方面是完善现金管理;第三方面是平衡利润管理工作。只有真正做到这三点,才能对汽车4S店的财务监管工作存在的难点进行优化。希望通过本文的阐述,可以给我国汽车4S店的财务监管工作提供些许参考建议。

参考文献

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[7]孙艳.浅析营改增对企业财务管理的影响[J].财经界(学术版),2013(06).

篇4：4S店工程安全生产监督措施

关键词：库存管理；汽车4S店；问题；措施

一、引言

从相关国际标准来讲，汽车4S店一般是指以“四位一体”为主要核心对象的汽车特许经营管理模式，其命名形式主要是以英文首字母为标准进行命名（包括整车销售Sale、零配件Spare part 、售后服务Service及信息反馈Survey）。其中，整车销售与售后服务组成汽车4S店的主要经营业务，而配件销售与汽车维修则与供应、库存息息相关。然而整车销售、汽车维修与保养所需的零配件具有种类较多、形状规格不统一及需求量带有偶然性的特点，这也给汽车4S店库存管理带来了很大的难度。从汽车4S店来讲，库存水平低有利于减少库存成本，但是也容易出现缺货的问题，而一旦缺货就会导致整个企业的服务中断，有损企业的荣誉。因此，做好库存量水平的合理保持工作也就成为企业做强做大的主要突破口。

二、汽车4S店库存管理存在的问题

（一）汽车运输途中的风险

汽车整车与零配件作为大宗商品，一般需要厂家用板车运输到4S店进行销售，而运程由于多达上千公里，因此容易出现疲劳驾驶、送车不按时到店、无法交车及超载扣押等问题，而新车在装载的过程中还存在碰撞损失等风险。

（二）二级网点销售出现的风险

目前，在我国汽车4S店中的商品销售中，有35%的车辆是依靠二级网点进行销售的。在调给二级经销商的过程中，由于新车上路属于无证驾驶，所以有被扣押的风险。在驾驶的途中，还伴随着碰撞与磨擦的风险，一旦出现新车被碰撞与摩擦的问题，由于新车还没投保，因此要承受全额赔款与检修的负担。另外，新车交给二级网点时，如果没有及时进行交车手续的办理，一旦二级经销商出现不负责的现象，在对车辆的保管上不重视，造成的损失还是要由汽车4S店承担。

（三）库存结构不合理

由于汽车带有一定的季节性与流行风向，4S店在对整车进行销售时，往往会存在热销型与滞销型汽车。因此在日常的经营活动上，热销车型一般会出现断档、无货供应的现象，而滞销车型则出现大批量的库存与积压，二者的强烈反差也给4S店的库存带来了巨大的压力。

（四）汽车更新换代频繁，加大了老配件的库存压力

近几年来，随着我国人民生活的提高与车辆工程技术的不断改进，市面上的新车型层出不穷，老款车型的淘汰速度不断加快，因此也就导致了汽车配件出现呆滞的现象，使库存商品占据了大量的资金，挤压了汽车4S店的利润空间。

（五）對代销商品缺乏监管

目前，由于代销商品从本质上讲不是本企业的商品，因此部分汽车4S店的库管人员不认真监管，结果造成代销商品由于管理上的不善占据了库存的容量，导致库存负累而增加经费支出。

（六）库管人员素质不高，人员流动较大

目前，汽车库管岗位需要“苦力”式的工作人员，因此工作较为辛苦劳累，再加上工资报酬不高，往往留不住优秀的人才，进而导致部分员工考察期还没结束就申请离职，人员流动较大。

三、加强库存管理的措施

（一）监督新车运输过程，增强新车PDI检查

新车从厂方发出后，可根据厂方发车的公告，对新车运输进行全程的监控，及时发现运输途中的安全问题。新车到店后，对新车进行PDI检查，检测新车是否存在问题，如修补痕迹、车辆外观及动力系统等方面，进而发现运输车队的不合理操作对车辆的损坏，避免4S店的损失。另外，还要做好新车到店的计算工作，通过合理的时间评估并把评估时间与运输车队进行协商，进而避免延迟到店的现象，而车辆如果延迟到店，则可以根据相关合同进行责任的追究。

（二）做好调给二级销售网点车辆的手续办理与运输工作

调给二级经销商的车辆要及时办理调车交接手续，对车型、车况进行详细的列举，在经销商签字确认后才能结束整个手续过程。而在二级经销商的合作选择上，要进行严格的筛选工作，尽量选择有实力、讲信誉的网点进行合作，与此同时还要收取一定比例的保证金，以督促二级网点经销商在保管车辆上尽心尽力。另外，在新车送往二级网点的过程中，严格要求没有上牌的车辆不能上路行驶，对于违反相关规定的二级网点要提出警告，屡犯不改的二级网点可以有选择性地停止合作。在二级网点存放的车辆还要做好定期的库存盘点、检查及签字确认，对于有损失的车辆，可以从二级网点经销商的保证金中进行扣款并勒令其补充保证金差额。

（三）促销滞销车辆，保证库存车型结构合理

4S店在日常的经营活动方面，对于滞销的车型，可以利用团购、赠送、降价及购车0利率等促销手段，加速整车的销售，进而达到降低库存的目的。同时，对于热销的车型，在符合市场整体环境的前提下，可以对其价格进行提升，以形成鲜明的价格比，让部分客户心动购买滞销的车型。同时，促销活动可以提升热销车型的销售量，降低库存压力，提高企业利润空间。

（四）合理计算配件的消耗率，降低库存压力

近几年来，随着汽车更新换代与品牌量多元化的扩展，部分汽车企业每年都会有好几款新车型推出市场，而老款的车型又在同时销售，而且汽车寿命较长。而到了4S店的层面，由于资金与库存压力较大，不可能配备所有的配件，因此可以多批次、小批量地购买汽车配件，以满足客户的需要。另外，随着网络信息技术的发展，4S店之间可以通过搭建网络沟通平台，加强各个店面库管人员的信息共享，对于部分滞销与不常用的配件，可以在有需求时调往别的4S店。

（五）对代销的商品要加强监管

4S店在正常的运营活动上，对于代销的商品要进行合理的管理，不能简单地认为代销的不是本公司的商品，要从实现4S店的最大利润出发，做好相关配套工作，既要提高代销商品的利润空间，又要提高本企业商品的销售量。因此，要做好代销商品的出入库登记管理、库存盘库等工作，进而降低库存压力。

（六）提高库管人员素质，加强业务培训

4S店可以通过定期的培训、考核等方式，提高库管人员的业务水平。另外，还要重视库管人员的工作，相应地提高库存人员的工资，稳定库管人员的队伍，保持本企业库存人才的供给量，进而促进企业库存工作的科学化、合理化。

综上所述，4S店库存处理能力的高低直接关系到企业的经营业务，因此4S店要从本店面的实际情况出发，实现库存水平的科学化与合理化，从而提高4S店的利润空间。

参考文献：

[1]梅振国.汽车4S店备件库存问题及对策研究[D].北京交通大学，2010.

[2]徐雪玲，郭蕾.浅析我国汽车4S店库存成本管理[J].旅游报道，2013（02）.

[3]马林.汽车配件的多级库存管理研究[D].大连海事大学，2009.

篇5：4S店工程施工工序

1.大厅钢化玻璃幕墙下地台：95标准砖加水泥砂浆砌筑，粉刷后，玻璃外黑色60×60地砖贴面。玻璃内用木工板基层，加贴21丝铝塑板饰面，在地坪上用12㎜多层板基层加1.0不锈钢脚线.2.大厅地坪:平均9㎝厚水泥砂浆,加贴80×80地砖饰面（地砖甲供）3.卫生间墙地面:砖砌蹬坑地台H18㎝,粉刷后贴30×30防滑地砖,墙面做胶水处理后贴30×45墙面砖.4.卫生间隔断:做成品隔断.5.各办公室地面:平均8㎝厚细质砼找平后贴强化地板装饰;6.一层隔墙:30㎝×60㎝×10㎝轻质气块砖砌筑（墙高）.墙面做贴网防裂处理后做涂料乳胶漆.售后接待区东墙南门因甲要求移至客户休息区西墙,故增加隔墙1.8㎡和拆除工资60元.7.夹层隔墙:75系列国标龙骨,内填保温隔音岩棉,外加12㎜纸面石膏板;（墙高3.5米）墙面做贴防裂带处理后做涂料乳胶漆（东楼梯内侧双墙）.8.钢化玻璃隔墙:玻璃下30㎝×60㎝×10㎝轻质气块砖砌筑;四周做木工板基层,12㎜多层板条压12㎜钢化玻璃,后内外加清水饰面板装饰;后做清水油漆（有黑缝）,后根据总部要求部分清水油漆改灰色混水油漆.9.大厅窗帘盒: 钢结构C型钢上焊8㎜全牙吊杆（吊杆平均长1.2米双排）,上木工板制作窗帘盒;后做黑色混水油漆.10.大厅吊顶灯槽: 钢结构C型钢上焊8㎜全牙吊杆（吊杆平均长2.4米双排）,上木工板制作灯槽盒;后做黑色混水油漆.11.吊顶部分:

（1）.大厅上铝塑板吊顶:钢结构C型钢上焊8㎜全牙吊杆（吊杆平均长2.4米,每档1排）,上木工板制作灯槽,后上50系列国标龙骨,再上12㎜多层板基层贴21丝白色铝塑板;12.（2）.大厅上石膏板吊顶:钢结构C型钢上焊8㎜全牙吊杆（吊杆平均长2.3米,每档1排）,上木工板制作灯槽,后上50系列国标龙骨,再上12㎜石膏板;后做贴防裂带处理后做涂料乳胶漆.13.（3）.两个总经理室及会议室和走道吊顶: 钢结构C型钢上焊8㎜全牙吊杆,上50系列国标龙骨,再上12㎜石膏板;后做贴防裂带处理后做涂料乳胶漆.（4）.其他各间吊顶: 钢结构C型钢上焊8㎜全牙吊杆（吊杆平均长1.5米）,上50系列国标主龙,再上烤漆副龙和石膏吸声板;（5）.卫生间吊顶: 钢结构C型钢上焊8㎜全牙吊杆,上50系列国标主龙,再上集成吊顶

14.钢结构柱铝塑板装饰:双面上下做40㎝距4×6木方固定,后上木工板基层贴21丝铝塑板装饰（有黑缝）;

15.钢结构柱混水装饰:双面上下做40㎝距4×6木方固定,后上木工板基层贴12㎜石膏板装饰;后做贴防裂带处理后做涂料乳胶漆.16.钢结构柱清水装饰:双面上下做40㎝距4×6木方固定,后上木工板基层贴清水板装饰;后做清水油漆（有黑缝）.17.售后接待区背景墙:隔墙已油漆基础上做12㎜多层板固定,后贴21丝铝塑板装饰;

18.大厅及外造型:国标1.5㎜,25×50镀锌方管焊骨架上30丝铝塑板干挂装饰（有黑缝，三楼顶部无缝）;

19.两边会议室窗外及外造型内侧:做25×25镀锌方管骨架上21丝铝塑板装饰.20.门套及门:双层木工板做基层上12㎜多层板做企口,后清水饰面板装饰,内外6㎝实木线条装饰,再装清水饰面板工艺门;后做清水油漆

21.窗套: 双层木工板做基层上清水饰面板装饰,窗台上做台面,其他三面6㎝实木线条装饰;后做清水油漆

22.衣橱及经理室背景橱:木工板骨架做清水板饰面,加5㎜实木线条收口,装内外清水饰面板夹木料加5㎜实木线条收口门扇;后做清水油漆.衣橱内壁贴墙纸并装有拉手、门锁和不锈钢挂衣棍.23.不锈钢窗套: 四周双层木工板做基层12㎜多层板条压12㎜钢化玻璃上1.0不锈钢板装饰;

24.钢结构楼梯:侧面和C型钢上侧做40㎝距4×6木方固定,后上木工板基层贴清水板装饰,后做清水油漆;下面做50系列国标龙骨,再上12㎜石膏板;后做贴防裂带处理后做涂料乳胶漆.上面做木工板基层固定,后贴强化地板装饰;

25.北大门门前台阶:砖砌台阶加8㎝厚砼地坪,贴中国黑材（石材车边）.26.北大门门头及雨蓬:钢结构柱间加42㎝高工字钢固定（上下有U型槽）.外挑雨蓬用16㎝高工字钢焊成型,拉杆为22罗纹钢筋外套32不锈钢管.所有工字钢另加木工板基层,贴21丝铝塑板饰面（有黑缝）.顶部为6＋6夹胶玻璃.27.东西大门门头: 钢结构柱间加30㎝高工字钢固定（上有U型槽）.28.新车交易区东门门头:木龙骨加木工板基层贴21丝铝塑板饰面（有黑缝）

29.维修车间顶面:修补后直接喷灰色乳胶漆2遍.30.维修车间墙面:刮白水泥后做涂料乳胶漆.31.维修车间东南角楼梯间:（1）.楼梯:5㎝厚水泥砂浆找平后贴60×60地砖,另加同质地砖脚线和三角堡（地砖甲供）,侧面粉刷找平.（2）.墙顶面: 刮白水泥后做涂料乳胶漆.32.维修车间夹层:（1）.地面: 5㎝厚水泥砂浆找平后贴60×60地砖,另加同质地砖脚线（地砖甲供）.（2）.楼梯: 做法同维修车间东南角楼梯.（3）.底层顶面: 做8㎜全牙吊杆（吊杆平均长0.5米）,上50系列国标主龙,再上烤漆副龙和石膏吸声板;（4）.夹层顶面: 修补后刮白水泥再做涂料乳胶漆.（5）.墙面: 刮白水泥后做涂料乳胶漆.（6）门窗套及门:做法同前面大厅办公区.33.根据合同和甲要求:（1）.工程材料决算价格参照工程材料价格签证单不下浮,并上调3%采购费.（见工程材料签证价格）（2）.其他材料及费用决算时下浮10%.（3）另在工程决算时增补力强装潢公司设计费5000元.34.见工程材料签证价格:（1）.12㎜多层板:70元/张（2）.强化地板:73元/㎡（3）.30丝铝塑板:210元/张（4）.21丝铝塑板:165元/张（5）.吊顶吸声板:31元/㎡（6）.清水面板:45元/张（7）.30×30防滑地砖:5元/块（8）.30×45墙面砖:7元/块（9）.感应小便斗:930元/只（10）.蹬坑全套:460元/套（11）.拖把池:420元/只（12）.台下盆:120元/只 35.一

篇6：4S店工程安全生产监督措施

摘 要：随着人们生活质量的日益提高，汽车4S店呈现出不断增加的态势。纵观汽车4S店的发展历程，我们发现其管理水平总体上并不够高，还有不少问题存在，尤其是其财务监管方面还有一些重点难点要尽快克服并解决，从而在采取合适的应对措施的基础上，让汽车4S店在进行汽车销售、售后服务以及信息反馈等方面形成一种较为先进的汽车销售模式，促进汽车厂家的快速稳定发展，获得较高的市场核心竞争力。

关键词：汽车4S店；财务监管；重点难点；应对措施

我国经济社会的发展催生了数量众多的汽车4S店，这种短期内急剧上升的数量在国际上也居于前列。然而，我国汽车

4S店这种快速发展的态势并没有跟上先进的管理工作，其管理模式方面仍然较为粗放，缺乏精细的管理模式，从而导致了我国汽车4S店中的财务监管工作面临着更为复杂的市场环境。为了降低财务管理风险，就必须提高财务监管能力与水平，抓住财务监管工作中的重点与难点，并采取积极有效的应对措施，从而尽可能的确保汽车4S店的快速稳定发展。

一、汽车4S店财务监管的重点难点分析

（1）资金管理方面。这是汽车4S店财务监管体系中的一个重要之处，也是难点所在。具体来说，汽车4S店的经营范围较为特殊，它们一般很少会遇到应付账款问题，资金流动较快，其资金管理的风险主要来自于采购资金方面。由于汽车4S店所需的资金量是巨大的，它们一般采取三方协议贷款的融资方式，即汽车经销商只提供一部分款项，其他款项抵押于银行。这种表面上看的大量采购资金实际上具有很大的财务风险。如果汽车4S店的汽车销售不畅，将导致资金还款方面的风险。同时，如果汽车4S店的车辆合格证质押在银行的时间过长，也将带来财务管理的障碍。此外，汽车4S店还有着信誉方面的风险，加之其资金预算管理工作不够到位，大大影响了汽车4S店对于市场变化的反应灵敏度；（2）存货管理方面。汽车4S店的经营管理中会涉及到汽车整车以及各种汽车零配件的存货问题。但就目前来看，汽车4S店的存货管理工作存在着效率偏低的严重问题。具体来说，汽车4S店的存货采购方面对于合理库存量的计划制定中存在着不够准确的问题，过多将增加汽车经销商的资金压力，过少又会影响到销售与售后服务等问题。此外，汽车4S店的存货采购成本方面的控制工作做的不够到位，尤其是采购成本环节很难具有一定的控制能力，加之汽车4S店的存货日常管理工作中的成本核算方法不够准确，存货定期盘点工作不到位等，从而导致了汽车4S店的存货管理工作无法取得预期的效果；（3）利润管理方面。汽车4S店的利润主要就是指汽车销售收入与采购成本之间的差价。因此，汽车4S店的利润管理工作必然涉及到这两个方面的问题，它应该对要收入与支出之间进行有效的平衡。然而，目前的汽车4S店并没有能够很好的平衡双方的差距。具体来说，汽车4S店对于收入管理方面存在着较为单一的管理问题，在日益激烈的市场竞争环境中无法通过多个业务来增加自己的业务收入，很多特殊业务可以增加利润空间的却并没有得到有效的重视。在成本费用管理方面主要表现为汽车4S店不重视工资支出控制，不重视成本费用分析，从而导致了汽车4S店的成本核算与管理工作无法进行准确的预算与管理。

二、汽车4S店财务监管工作的难点应对措施

汽车4S店的财务监管工作既然存在着以上不少的难点，但是，这些难点同时又是财务监管工作的重点所在。因此，汽车4S店必须采取积极有效的应对措施来抓住财务监管工作中的重点，突破各种难点，提升其财务管理水平。具体应对措施阐述如下：

（1）强化资金管理工作。汽车 4S店的经营管理状况，决定了其资金管理工作主要涉及到管理融资与资金运营方面的问题。就管理融资方面来说，汽车 4S店的融资渠道主要是通过银行贷款来获得，而其中一种叫做三方协议的贷款方式是汽车 4S店特有的融资方式。而这种融资方式中存在着一定的财务风险。因此，为了最大限度的预防或避免融资方面的风险，汽车 4S店就应该对质押给银行的汽车合格证进行详细清楚的记录，要定期与协议贷款银行进行账面核对，尽可能的保持自己的合格证信息与银行留存的信息之间的一致性。此外，汽车 4S店还应该根据汽车消费者的具体要求来换取汽车合格证，对于汽车的销售情况与存货状况进行及时的了解与分析，确保各项工作的顺利开展，尽可能的做好账目核对工作，提高资金的使用效率与效果。就资金运营方面来看，汽车 4S店的资金流通率较高，因此，其做好运营资金管理工作有着不同寻常的重要意义与价值。由于汽车 4S店的运营资金主要涉及到现金流与存货两个方面，因此，其应该切实加强这两个方面的管理工作。这就是说，汽车 4S店应该建立相关的现金流预算体系，确保现金流的顺畅与持续运转。在存货方面，汽车 4S店则应该做好存货周转率的控制和存货相关结构的管理工作，从而让汽车 4S店通过加强资金管理工作来保障资金充足的流动性；（2）加强部门协作能力。汽车 4S店由于其财务管理工作必然要涉及到存货管理工作，因为它的经营模式就是通过一定的定金来获取汽车整车或者零配件，并通过把汽车合格证抵押给银行获得剩余款项，直到汽车销售出去后才可以让消费者真正获得汽车合格证。这个销售与服务过程中的每一个环节中都应该切实加强各个部门之间的团结协作精神与能力。具体来说，汽车 4S店应该努力完善自己的存货采购管理工作，尤其是要能够实现对于存货的及时性管理，整车部门要对销售状况进行科学的分析，维修部门则要对各种零部件进行及时的清点与记录。同时，汽车

4S店还应该与供应商签订长期的合作协议，努力争取到最为优惠的经销价格，逐步提高自己的议价能力，在有效降低采购成本的同时，可以提升自己的经营效益。此外，汽车 4S店还应该对存货进行强化型的日常管理，要根据实际的业务情况来选择最为科学合理的成本核算方法，严格对存货进行盘点与记录管理，及时与售后部门进行沟通与核实，一旦出现异常情况，存货管理部门应该找出原因，从而让财务管理部门可以依此来给出最为合适的解决对策，尽可能的提高存货管理效率；（3）平衡利润管理工作。汽车 4S店应该积极寻求各种增加收入的途径与方法，促进增收节支。比如说，针对汽车销售方面的业务，汽车

4S店就应该强化自身的销售管理工作，制定出有针对性的营销策略，并配备科学的激励机制，找到成本控制与销售鼓励的最佳平衡点。汽车 4S店还应该努力拓展自己的业务范围，让自己的利润空间来自于多个渠道，从而在激烈的市场竞争中可以获得更大的竞争优势。此外，汽车 4S店还应该建立成本费用控制指标和财务风险评价体系，从而做好成本费用分析核算工作和风险防控工作。因此，汽车 4S店为了突破自身经营管理的局限性，比如说，它的销售价格等都会受到汽车生产厂家的多个限制，其管理效率并不会很高。那么，这就要求汽车 4S店强化自身的利润管理工作，精打细算的控制各种风险。具体来说，汽车 4S店就应该充分重视自己的利润率管理工作，确保利润率的相对稳定，尤其是应该积极拓展业务范围，控制好相关费用率，一旦出现异常情况，要能够及时作出合理的控制措施，努力实现预算目标。此外，汽车 4S店还应该提高总资产的相关回报率。

总之，汽车 4S店财务监管的重点与难点就在于其资金管理、存货管理以及利润管理等三个方面的工作。那么，汽车 4S店就应该采取积极有效的应对措施来抓住重点，突破难点，让这三个方面的管理工作确保高效、有效，从而为汽车 4S店更为有效的应对各种挑战打下坚实的基础，提高自身的经济效益同时，树立起良好的声誉。

参考文献：

[1] 陈皓颖.简析汽车4S店的财务管理[J].中国总会计师，2010（12）

篇7：4s店安全生产的标语

1、安全责任 重于泰山

2、抓基础从大处着手，防隐患从小处着手

3、市场是企业的方向，质量是企业的生命。

4、安全措施订得细，事故预防有保证

5、安全就是生命，责任重于泰山

6、信誉第一，客户至上

7、人人讲安全，安全为人人

8、有品质才有市场，有改善才有进步。

9、反违章、除隐患，保安全、促生产

10、质量是安全基础，安全为生产前提

11、安全规章系生命，自觉遵守是保障

12、事故不难防，重在守规章

13、严是安全的保证，松是事故的祸根

14、累积点滴改进，迈向完美品质

15、安全创造幸福，疏忽带来痛苦

16、整理 整顿 清洁 清扫 素养

17、时时注意安全，处处预防事故

18、企业效益最重要，安全防火第一条

19、一人把关一处安，众人把关稳如山

20、消除一切安全隐患，保障生产工作安全

21、提高安全生产意识，严格遵守操作规程

22、你对违章讲人情，事故对你不留情

23、安全第一，质量为本

24、留一生安全给自己，送一份平安给家人

25、质量放松，劳而无功

26、相信明天会更好、分工合作来打扫

27、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

28、安全是效益的乘数，事故是效益的除数

29、得过且过，品质不妥

30、不绷紧安全的炫，就弹不出生产的调

31、追求卓越、共创明天

32、违章是事故之源，安全是生命之本

33、生产保证安全，安全促进生产

34、麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根

35、汇专业技术 树一流品质 创尊贵服务

36、加强消防安全培训，提升你我安全意识

37、质量第一 服务第一 效率第一

38、按章操作机械设备，时刻注意效益安全

39、注重知识，讲究方法，打造专业化维修团队

40、质量是企业的生命，安全是职工的.生命

41、先安全后生产，不安全不生产

42、树立企业安全形象，促进安全文明生产

43、保障生产工作安全，消除一切安全隐患

44、安全重于泰山，预防胜于抢险

45、安全伴着幸福，安全创造财富

46、生命无价，平安是福

47、严谨务实 拼搏进取 团结奋斗 勇攀高峰

48、一丝之差，优劣分家

49、技术提升稳定品质，落实管理提高效率。

50、落实安全规章制度，强化安全防范措施

51、按章操作设备，时刻注意安全

52、企业要发展，安全是保障

53、抓质量，保平安，促健康，创效率

54、安全与效益同行，事故与损失同在

55、安全是最大的节约，事故是最大的浪费

56、安全生产人人管，事故隐患处处防

57、按章操作莫乱改，合理建议提出来

58、严格遵守操作规程，提高安全生产意识

59、以质量求生存，以诚信赢发展。

60、整理整顿做得好，工作效率步步高。

61、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

62、技术为本，服务为魂;您的信赖，我的承诺!

63、速度和效率相结合，标准和效果相结合

64、品质、价格、服务一步到位

65、专业、专注、专心，成就完美品质。

66、团结互助，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。 坚持 创新 勤劳 真诚

67、安全是生命的基石，安全是快乐的阶梯

68、安全连着你我他，平安幸福靠大家

69、事故教训是镜子，安全经验是明灯

70、强化消防监督，消除火灾隐患

71、技术是基础，管理是动力。

72、真诚 专业 友善，尽享尊贵服务

73、安全生产两手硬，质量效益有保证

74、无人故意出事故，事故出于无意中

75、培养优质素养，提高团队力量。

76、关爱生命，关注安全

77、责任心是安全之魂，标准化是安全之本

78、最好质量 最佳服务 最高效率 铸造品质!

79、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

80、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹

81、诚在先 信为本

82、安全是幸福的保障，治理隐患保障安全

83、安全生产大家管，事故隐患人人查

84、安全是一种责任，为己为家为他人

85、修车 育人 创造美好生活

86、过程用心，品质放心

87、条条规章血写成，人人必须严执行

88、人人把好安全关，有备无患保平安

89、细心、精心、用心，品质永保您称心。

90、质量与信誉相伴，安全与幸福同行

91、安全在于心细，事故出自大意

92、打造一流团队，创建一流企业

93、生命至高无上，安全责任为天

94、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效率

95、落实各级安全责任，提高安全管理水平

篇8：4S店安全生产工作总结

为提高汽车维修安全事故应急的快速反应能力，确保科学、及时、有效应对安全事故，妥善处理，有效控制事态，最大限度减少人员伤亡和财产损失，维护正常的社会秩序和工作

秩序，依据相关法律法规和本公司各部门各岗位的工作职能，制定本培训。

一、适用范围



（一）本公司正常维修工作中，发生死亡1人及以上的生产安全事故。

（二）本公司维修车辆出现重大维修质量安全事故问题，或者可能造成重大伤亡及以上的

重大险情。

本预案维修工作和维修车辆是指正常情况下，符合本公司规章制度及国家法律的相关维修工

作和车辆。

二、工作机制

在市交管部门的统一领导下，我公司对售后部各部门建立和完善重大生产安全事故应急体系

和应急预案以及实施进行指导、协调和监督；各部门负责建立和拟定本部门维修作业重大安

全事故应急体系和应急预案，并负责根据应急预案的原则，建立应急救援组织或者配备应急

救援人员，组织实施工作。

三、应急组织体系与职责

众达汽车销售服务有限公司的重大安全事故应急组织体系，包括公司总经办、行政部、售

后部、以及售后各分部门的应急组织。各级部门在总经办、行政部的统一领导下，坚持分级

响应、分级管理为主的原则实行应急工作责任制。

（一）各级部门的应急组织与职责

1、售后服务和行政部根据市交管部门的应急工作制度及办法，建立应急组织体系，由行政

经理任应急组织体系负责人。售后服务部负责维修生产重大安全事故应急预案工作的部门，包括车间办公室、机电车间、钣喷车间、质检部、营业部、拓展部、客服部等，由车间办公

室牵头负责。应急职责包括拟定本部门维修生产重大安全事故应急工作制度，指导本部门建

立完善应急组织体系和应急预案，及时了解掌握维修工作重大生产和质量安全事故情况，及

时向车间办公室和售后服务部报告事故情况，指导、协调本部门重大安全事故应急救援工作，组织开展事故应急研究、应急知识宣传教育工作。

2、行政部应加强对各部门建立和完善应急组织体系和应急预案工作。

（二）各部门的应急组织与职责

1、行政部：根据国家有关法律法规的规定和行政主管部门制定的应急救援预案，建立本单

位生产安全事故应急救援组织，配备应急救援器材、设备定期组织演练，组织开展事故应

急知识培训教育和宣传工作，及时向当地行政主管部门报告事故情况。

2、售后服务部：根据国家有关法律法规和主管部门制定应急救援预案，结合公司目前的具

体情况，制定应急救援预案，定期组织演练，开展事故应急知识宣传，及时向有关部门报告

事故情况。

3、维修车间（含机电/钣喷/美容精品）：根据行政部门制定的应急救援预案和本企业的应急

救援预案，结合维修车间的特点、范围，对施工现场易发生事故的部位、环节进行监控，制

定施工现场生产事故应急救援预案。

四、应急准备 

（一）售后服务部应当定期研究重大生产安全事故应急救援工作，指导本部门应急救援组织

的建立和完善，加强重大安全的宣传教育、监督检查工作，防患于未然。

（二）行政部应当定期检查本单位职责范围内安全应急预案的落实情况。

（三）车间办公室应当定期检查维修车间安全应急预案的落实情况，安全生产事故应急救援

组织应定期演练，器材、设备等应设专人进行维护。

（四）应急抢险救援工作需要多部门配合的，更据情况及需要及时通知和配合地方行政主管部门，与交通、公安、卫生、消防、安监局等有关部门及时沟通、密切合作，共同开展应急抢险救援工作。

（五）行政部要建立本单位重大危险源、重大事故隐患、重大灾害事故数据库，并及时更新，定期完成风险分析及评估报告，建立健全预警联动机制及时消除隐患。

（六）各部门主管应24小时保持手机开机，以备紧急情况联络。

五、应急响应 

（一）事故报告

1、报告原则

应遵循“迅速、准确”的原则，在第一时间上报重大安全险情或重大事故情况。

2、报告程序 

（1）发生重大安全险情或重大事故后，相关部门负责人应立即将事故情况如实向主管领导或行政部报告。

（2）主管部门或行政部接到事故报告后，迅速核实有关情况，并立即报告分管副总经理。

（3）发生严重火灾事故，要及时上报消防、交通等政府部门。

（4）发生死亡1人及以上事故，要及时上报公安、交通、等政府部门。

3、报告内容

重大安全险情或重大事故报告的内容：

（1）险情或事故发生的时间、地点、事故类别、人员伤亡情况；

（2）险情或事故发生的单位名称、资质等级情况，单位负责人、企业法人代表等有关人 员的姓名及执业资格等情况； 

（3）险情基本情况，事故的简要经过，紧急抢险救援情况，伤亡人数、直接经济损失等；

（4）原因的初步分析； 

（5）采取的措施及事故控制情况，需要有关部门和单位协助事故抢救与处理的有关事宜；

（6）事故报告单位、签发人及报告时间。

（二）救援程序

发生事故的部门立即启动本部门的现场应急救援预案，立即组织本单位应急组织开展救援行动，迅速控制危险源和现场，组织群众自救互救，同时报告上级部门及应急救援机构或组织请求救援。

1、主管部门根据事故的级别启动相关预案。

2、行政部接警后，根据事故级别启动本预案，立即成立事故现场指挥小组，具体指挥现场救援工作。各部门按照本预案规定的职责开展救援行动。

（三）事故处置

相关部门应遵循“统一指挥、快速反应、各司其职、协同配合”的原则，共同做好重大安全险情或重大事故的应急处置和抢险救援工作。

1、各有关部门，在行政部统一领导指挥下，立即启动相关应急预案，迅速赶赴事故现场，按照应急指挥命令和应急预案中的职责分工，协助公安、消防、卫生等部门做好抢险救援工作，会同安全监管等部门开展事故调查，及时向上级行政主管部门续报有关情况。

2、在公安、消防、卫生等专业抢险力量到达现场前，应立即启动本单位的应急救援预案，全力协助开展事故抢险救援工作。同时协助有关部门保护现场，维护现场秩序，妥善保管有关证物，配合有关部门收集证据。

（四）信息发布

重大安全事故的信息和新闻发布，由市政府或有关行政机关单位实施集中、统一管理，以确

保信息正确、及时传递，并根据国家有关法律法规规定向社会公布。同时，向公众发布警告或者劝告，采取严格的防范控制措施，防止事态的进一步发展。

六、应急终止

（一）行政部应急组织应根据重大安全事故抢险救援工作进展和结束情况，及时向公司总经办和董事会报告。

（二）应急状态终止后，各相关部门应及时作出书面报告。书面报告的应包括以下内容：事故发生及抢险救援经过；事故原因；事故造成的后果，包括伤亡人员情况及经济损失等；预防事故采取的措施；应急预案效果及评估情况；应吸取的经验教训以及对事故责任单位及责任人的处理情况等。

七、保障工作 

（一）宣传教育

各级主管部门按照政府的统一部署，有计划、有目的、有针对性地开展预防重大安全事故及有关知识的宣传，增加预防安全事故的常识和防范意识，提高防范能力和应急反应能力。并通过定期组织实战演习，增强应急处置能力。

（二）人员力量保障

行政部对本单位的重大安全事故应急工作基本人员力量进行摸底检查。组建由行政部保安、维修车间、前台接待等组成的三支固定的应急救援队伍，并加强重大安全事故应急工作基本人员技能培训和力量：

1、设备抢险力量：主要由车间维修人员、设备管理人员、设备维护人员组成承担事发现场的设备抢险和安全保障工作。

2、安全咨询力量：主要由从事现场管理、设备管理、设备维护等工作的技术人员组成，担负事发现场的安全性鉴定、研究处置和应急方案、提出相应对策和意见的任务。

3、应急管理力量：主要由行政部和各级部门主管组成，担负接收应急命令，指示、组织各相关部门人员对安全事故进行应急处置，并与有关单位进行协调及信息交换的任务。篇二：4s店机修车间工作总结

工作总结 2011年已经过去，在这半年里我深刻体会到了个工作的汗水与快

乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的机修事业上。2011年的工作已经结束，收获不少，下面我对2011年稍微写一下,为2012年的工作确立新的目标。

一、思想认识。在2011年，作为一员机修工，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己，力争思想上和工作上能得到公司领导和同事的认可。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。2012年，我将更加努力工作，勤学苦练。

二、维修工作。在维修工作方面，为了把自己的维修水平提高，我坚持，我信念，是工作的越多，相信我的维修技术也在不段的提高。除了上班工作加班维修除外，也是会偶尔还在网上找一些机械维修资料学习。平时工作中也是争取每个维修点的机会在请教其他同事的维修经验，平时也多和其他同事聊天学习。2011年工作结束了，2012年的工作也是紧张的开始，春节节前的检查维护，这些多是需要认真做好的工作，在工作中学习，领会积累每次的工作经验。

三、制度方面。在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。严格要求自己。如：上班带工号牌，上班按要求统一工装，严格遵守请销假制度等。处理好公事与私事之间的关系，于同事的人际关系，做到重来不和同事红脸。2012年，我将更加勤恳，为更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，学习公司新出台新的制度，自己更加努力学习专业

知识，使自己的业务水平更上一层楼。

四、安全工作。安全是重点，不管是工作也好还是生活也好，人生安全机械安全，多需要我们去时时刻刻高度重视。在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面细节安全隐患。在2012年，要认真学习安全条例，安全生产，安全注意事项，注重安全，为了更好圆满完成维修工，做到无设备安全事故，无人生安全事故，排除一些列的安全隐患。就是在生活上也要不放松个人安全。

综合以上几点，其中还有很多不足之处，在2012年的工作加强学习，更好的完成2012年的全年工作。篇三：最新2014安全生产工作总结 2014安全生产工作总结 2014年，我项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。认真贯彻落实上级单位下发的有关安全生产工作的文件精神和要求。严格防范安全生产事故发生，全面落实安全生产责任制。2014未发生一起人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他安全事故，为xxx项目部全面完成年终生产目标奠定基础，现将2014安全生产工作情况总结汇报如下：

一、工程概况

本合同工程位于吉林省集安市境内，合同主体工程为隧洞工程，计划2014年8月掘进至17#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修，经过3个月检修工作后计划于2018年8月掘进至7#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内拆卸，由20#支洞运出。截止目前约掘进5600m。生产经营产值约为：9080.18万元。

二、安全生产基础建设和制度建设情况

1、项目部于年初成立了安全生产领导小组，明确了安全生产领导小组成员及职责，并根据公司《安全生产考核管理制度》及《安全生产责任制度》及《安全风险抵押金管理办法》中的规定要求，下发了《关于缴纳安全风险抵押金的通知》，通过层层签订“安全生产责任书”，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横到边、纵到底”的安全生产工作格局。上至项目经理下至班组长，累计签订“安全生产责任书”20份，缴纳安全风险抵押金共计90000元。

2、结合项目部施工特点编制了“安全管理制度汇编”，包括《安全生

产责任制度》、《安全投入制度》、《安全会议制度》、《安全检查制度》、《施工机械设备管理制度》、《紧急避险制度》等33项安全管理制度；36项安全操作规程，7项安全管理规定，8项安全措施、方案，并正式下发实施；使安全生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。

三、安全教育培训及安全宣传教育工作开展情况

1、安全教育培训情况

项目部从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际情况等多方面入手，积极编写具有“针对性、实用性”的安全教育培训资料。通过三级安全教育、观看事故案例视频及发放员工安全手册等多种教育手段，全面提升员工安全意识。全年累计培训 73场次，累计培训人数513人，入场教育培训率达100%；其中小火车安全运行专题教育2次、一线施工人员专题教育4次、安全视频案例分析专题教育4次，真正做到了安全教育全员覆盖。并根据本项目施工特点及对特种作业人员的需求，项目部先后于2014年2月组织2人赴西安进行非煤矿山安全管理人员培训取证；2014年6月组织2人赴西安进行安全培训延期取证；2014年7月组织6人赴通化市参加起重机械司机操作取证；2014年11月组织3人赴西安进行3类人员安全培训取证。通过培训提高了安全管理人员的安全管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。

2、安全宣传教育情况

为了营造一个良好的安全生产氛围，项目部采取多种形式，通过悬挂安全生产条幅、制作安全生产板报、举办以“我要安全”说一句话及安全知识咨询日等一系列宣传教育手段，加强了安全生产法律法规和安全生产

知识的宣传，使安全生产深入人心。全年累计悬挂安全条幅16个；制作安全板报3个、安全宣传牌3个，粘贴安全宣传画36幅；举办以“我要安全”说一句话及安全生产咨询日活动各1次。

四、安全检查及隐患排查治理情况 为消除施工现场安全隐患，不断完善安全防护措施。依据项目部《安全检查制度》及公司、分局相关文件要求，认真执行日常巡查、周检查、月检查、安全隐患排查及施工用电、特种设备、车辆等各项检查，都能够做到有计划、有检查、有整改、有总结，对查出的各类安全隐患和不符合安全规范的事项都按规定进行了整改及落实，全年累计排查隐患75项。其中，一般隐患：65项，重大隐患：10项，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。

五、安全活动开展情况 项目部认真贯彻落实公司、分局及上级单位下发的文件精神和要求，扎实开展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治违亮剑行动”、“安全生产月”、“一线员工应急培训”及防洪度汛、地质灾害、消防及交通安全等一系列安全专项检查、教育活动，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势。全年累计开展专项安全检查、教育活动15次。对检查出的安全隐患及问题，全部能够按要求整改完成，同时认真总结吸取教训，使安全检查真正做到了有计划、有检查、有整改、有总结、有提高。

六、安全事故情况

严格按照公司《安全生产事故管理制度》、《安全事故调查制度》开展安全事故管理工作，全年未发生承担主要责任生产安全死亡事故，未发

生设备、火灾等其它安全事故。因工轻伤率控制在5‰以内，实现了项目部制定的安全生产目标。

七、职业健康管理情况

项目部严格按照公司制定的《职业病防治管理制度》及项目部制定的《职业病防治管理办法》开展职业病防治工作，每月按时发放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防治用品。并于2014年6月25日下发了项目安字

【2014】12号《关于员工参加职业健康体检的通知》，累计参加职业健康体检人数41人，全年未发生职业健康事故，新增职业病为0。

八、特种设备及特种作业人员管理情况

本项目部施工范围内的特种设备有：2台桥式起重机、一台门式起重机，全部经通化市特种设备检验中心检验合格。每月开展特种设备安全检查，并认真做好每日运行、维护记录。并建立了特种作业人员管理台帐，包括：起重工、电焊工、电工等特种作业人员共计21人，全部持证上岗，并按季度对特种作业人员管理台帐进行更新。

九、应急管理及演练情况

为防止施工现场发生安全生产事故，结合项目部施工生产实际情况，制定了包括《地震灾害应急救援预案》、《坍塌事故应急救援预案》、《易燃、易爆危险物品事故应急救援预案》、《防洪度汛应急救援预案》等12项安全生产专项应急预案，并建立了应急救援队伍，构建起安全生产应急救援工作体系。同时项目部有针对性的对《防洪度汛应急救援预案》、《火灾事故应急救援预案》及《地质灾害应急救援预案》进行了应急演练，累计演练人数57人次。通过演练加强了员工对事故灾害的防范意识，提高了

员工应急逃生能力及自救互救能力。

十、安全投入情况

项目部根据施工现场安全管理工作情况，严格按照公司《安全生产投入制度》及国家法规规定比例定额提取安全费。按要求提取本合同工程造价的2%作为安全生产保障资金，同时设立了安全生产投入资金专户，并按照“项目提取、确保需要、单位统筹、规范使用”的原则进行管理。全年计提安全生产费1546824.37万元，实际投入1755484.97万元，超支208660.6万元，投入比例为2.27%，满足水利水电工程 2%的比例要求。具体投入如下：安全工程支出：886916.87万元；安全活动支出：13239.3万元；劳动防护与职业健康支出：194207.85万元；日常安全管理支出：188676.63万元；其他与安全生产直接相关的支出：472444.32万元。

十一、安全生产工作自查情况

为进一步提升我项目部的安全管理水平，项目部依据公司《安全生产考核管理制度》认真开展各项管理工作，并严格按照考核制度开展自纠自查工作，经项目部内部自查结果为：安全生产工作管理考核自查得分174分。

本次考核是对我项目2014安全生产管理工作的一个总结，也是对我项目部2015工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法，我项目部将以本次考核为契机，进一步加强安全管理工作，进一步激发我项目部员工的工作积极性、创造性，提高工作效率，确保项目部施工生产持续稳定。篇四：4s店安全生产培训试题 2014车间安全生产培训测试题

姓名：得分：

一．填空题：（每题2分，共10分）1.5s是指________、________、________、________、________ 2.对电池充电时，先接____极，再接_____极 3.拆电池充电线时，先拆_____极，再拆_____极 4.引导停车时，尽量不要站在车的___________、______位置。5.在公司范围内，移动车辆限速______公里/小时。

二、判断题：（每题2分，共20分）1.电气设备发生火灾不准用水扑救。（）2.严禁用拖灯检查油箱内部情况。（）3.充电过程中，避免从正上方察看电池。（）4.涉及燃油系统拆装，拆装前先行拆除电池正极。（）5.下降时确保车下和举升机下没有杂物。（）6.使用砂轮机、磨光机等时要用时要拿掉手上的手套。（）7.泡沫灭火器可用于电气设备火灾的灭火。（）8.焊工在作业区周围有易燃、易爆物品未清除干净时可以先焊割。（）9.生产作业场所加强通风、隔离，可降低有毒有害气体的浓度。（）10.车辆在维修车间着车时，必须套上废气尾管。（）

三、选择题（每题2分，共40分）1.机械在运转状态下，操作人员（）。a.对机械进行加油清扫 b．可与旁人聊天 c．严禁拆除安全装置 d.可以离开机械 2.停电检修作业必须严格执行（）制度。

ａ.监控 ｂ.监护 ｃ.备案 3.一旦发现有人触电，应立即采取（）措施。

ａ.把触电者送往医院抢救 ｂ.打“120”救护电话，请医生赶来抢救 ｃ.在现场立即对触电者进行触电急救

4.检查燃气灶具接口处是否漏气，应采用（）的方法检漏。

ａ.用明火 ｂ.用肥皂水 ｃ.用鼻子闻 5.扑救可燃气体火灾，应（）灭火。

ａ.用泡沫灭火器 ｂ.用水 ｃ.用干粉灭火器 6.当身上衣服着火时，可立即（）。

ａ.奔跑离开火场，灭掉身上火苗 ｂ.用手或物品扑打身上火苗 ｃ.就地打滚，压灭身上火苗 7.使用消防灭火器灭火时，人的站立位置应是（）。a.上风口 b.下风口 c.侧风方向 8.下列气体中，（）属于易燃气体。a.二氧化碳 b.乙炔 c.氮气 9.在电焊作业的工作场所，不能设置的防火器材是（）。a.干粉灭火器 b.干砂c.水 10.被称为万能灭火器的是（）a.水型灭火器 b.泡沫灭火器 c.干粉灭火器 d.二氧化碳灭火器 11.使用灭火器灭火时，喷射（）最有效。a.火源根部 b.火源中部 c.火源上部。

内部资料，不得外传 page 1 of 4 12.当高压线断落搭在地上后，为防止触电，不能（）。a.单脚跳出危险区 b.快速跑出危险区 c.原地并紧双脚站着。13．进入缺氧密闭空间作业必须使用（）a防尘口罩 b空气呼吸器 c防毒面具 14．机械设备的安全装置有什么作用？（）a、在设备失灵、故障或操作人员操作失误时保护人员、设备的安全 b、节约能源 c、提高生产效率

15．当被烧伤时，正确的急救方法应该是（a）a、以最快的速度用冷水冲洗烧伤部位 b.立即用嘴吹灼伤部位 c.包扎后去医院诊治。

16．以下几种逃生方法哪种是不正确的？（）a、用湿毛巾捂着嘴巴和鼻子 b、弯着身子快速跑到安全地点 c、躲在床底下，等待消防人员救援

d、马上从最近的消防通道跑到安全地点 17．在空气不流通的狭小地方使用二氧化碳灭火器可能造成的危险是（）

ａ、中毒 ｂ、缺氧 ｃ、爆炸 18.高层楼发生火灾后，不能()。a乘电梯下楼 b.用毛巾堵住口鼻 c.从楼梯跑下楼 19.火灾致人死亡的最主要原因是（）。a.烧死 b.窒息或中毒 c.被人践踏 d.被物体砸中 20.为保证安全，到一个陌生的场所，首先应该（）a、走向人少的地方 b、观察安全出口的位置 c、做深呼吸，以防缺氧

四、多项选择题：（每题6分，共30分）

1、常见的消防器材有（）a.干粉式灭火器 b.消防栓 c.消防砂 d.二氧化碳灭火器 e.泡沫灭火器

2、常见的防护用具有（）a.防护面具 b.防护眼镜 c.手套 d.劳保鞋 e.防护服

3、以下属于易燃易爆品的是（）a．汽油 b.机油 c.防冻液 d.电池 e.柴油

4、常见的举升机有（）a.一柱 b.两柱 c.剪式 d.四柱 e.平板

5、举升作业时要注意（）a.车辆举起的重心 b.同伴共同作业时，按动控制开关前要告知同伴 c.下降时确保车下和举升机下没有杂物d.保证支撑点正确 e.可以在车内有人的情况下升起车辆面

内部资料，不得外传 page 2 of 4 一．填空题：（每题2分，共10分）6.5s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。7.对电池充电时，先接正极，再接负极 8.拆电池充电线时，先拆负极，再拆正极 9.引导停车时，尽量不要站在车的_正前方、正后方_位置。10.在公司范围内，移动车辆限速__5_公里/小时。

五、判断题：（每题2分，共20分）11.电气设备发生火灾不准用水扑救。（v）12.严禁用拖灯检查油箱内部情况。（v）13.充电过程中，避免从正上方察看电池。（v）14.涉及燃油系统拆装，拆装前先行拆除电池正极。（x）15.下降时确保车下和举升机下没有杂物。（v）16.使用砂轮机、磨光机等时要用时要拿掉手上的手套。（v）17.泡沫灭火器可用于电气设备火灾的灭火。（x）18.焊工在作业区周围有易燃、易爆物品未清除干净时可以先焊割。（x）19.生产作业场所加强通风、隔离，可降低有毒有害气体的浓度。（v）20.车辆着车时，必须套上废气尾管。（v）

六、选择题（每题2分，共40分）1.机械在运转状态下，操作人员（）。a.对机械进行加油清扫 b．可与旁人聊天 c．严禁拆除安全装置 d.可以离开机械 2.停电检修作业必须严格执行（）制度。

ａ.监控 ｂ.监护 ｃ.备案 3.一旦发现有人触电，应立即采取（）措施。

ａ.把触电者送往医院抢救 ｂ.打“120”救护电话，请医生赶来抢救 ｃ.在现场立即对触电者进行触电急救

4.检查燃气灶具接口处是否漏气，应采用（）的方法检漏。

ａ.用明火 ｂ.用肥皂水 ｃ.用鼻子闻 5.扑救可燃气体火灾，应（）灭火。

ａ.用泡沫灭火器 ｂ.用水 ｃ.用干粉灭火器 6.当身上衣服着火时，可立即（）。

ａ.奔跑离开火场，灭掉身上火苗 ｂ.用手或物品扑打身上火苗 ｃ.就地打滚，压灭身上火苗 7.使用消防灭火器灭火时，人的站立位置应是（）。a.上风口 b.下风口 c.侧风方向 8.下列气体中，（）属于易燃气体。a.二氧化碳 b.乙炔 c.氮气 9.在电焊作业的工作场所，不能设置的防火器材是（）。a.干粉灭火器b.干砂 c.水 10.被称为万能灭火器的是（）

内部资料，不得外传 page 3 of 4 a.水型灭火器 b.泡沫灭火器 c.干粉灭火器 d.二氧化碳灭火器 11.使用灭火器灭火时，喷射（）最有效。a.火源根部 b.火源中部 c.火源上部。12.当高压线断落搭在地上后，为防止触电，不能（）。a.单脚跳出危险区 b.快速跑出危险区 c.原地并紧双脚站着。13．进入缺氧密闭空间作业必须使用（）a防尘口罩 b空气呼吸器 c防毒面具 14．机械设备的安全装置有什么作用？（）a、在设备失灵、故障或操作人员操作失误时保护人员、设备的安全 b、节约能源 c、提高生产效率

15．当被烧伤时，正确的急救方法应该是（a）a、以最快的速度用冷水冲洗烧伤部位 b.立即用嘴吹灼伤部位 c.包扎后去医院诊治。16．以下几种逃生方法哪种是不正确的？（）a、用湿毛巾捂着嘴巴和鼻子 b、弯着身子快速跑到安全地点 c、躲在床底下，等待消防人员救援

d、马上从最近的消防通道跑到安全地点 17．在空气不流通的狭小地方使用二氧化碳灭火器可能造成的危险是（）

ａ、中毒 ｂ、缺氧 ｃ、爆炸 d、起火 18.高层楼发生火灾后，不能()。a乘电梯下楼 b.用毛巾堵住口鼻 c.从楼梯跑下楼 19.火灾致人死亡的最主要原因是（）。a.烧死 b.窒息或中毒 c.被人践踏 d.被物体砸中 20.为保证安全，到一个陌生的场所，首先应该（）a、走向人少的地方b、观察安全出口的位置c、做深呼吸，以防缺氧 d.去人多的地方

七、多项选择题：（每题6分，共30分）

1、常见的消防器材有（a、b、c、d、e）a.干粉式灭火器 b.消防栓 c.消防砂 d.二氧化碳灭火器 e.泡沫灭火器

2、常见的防护用具有（a、b、c、d、e）a.防护面具 b.防护眼镜 c.手套 d.劳保鞋 e.防护服

3、以下属于易燃易爆品的是（a、b、d、e）a．汽油 b.机油 c.防冻液 d.电池 e.柴油

4、常见的举升机有（b、c、d、e）a.一柱 b.两柱 c.剪式 d.四柱 e.平板

6、举升作业时要注意（a、b、c、d）a.车辆举起的重心 b.同伴共同作业时，按动控制开关前要告知同伴 c.下降时确保车下和举升机下没有杂物 d.保证支撑点正确 e.可以在车内有人的情况下升起车辆面

内部资料，不得外传 page 4 of 4篇五：汽车服务(4s店)安全生产管理制度

第一章 总 则

一、为了加强安全生产监督管理，明确安全生产责任，防止和减

少生产安全事故，保障员工和国家、企业财产安全，根据《中华人民

共和国安全生产法》、及有关法律、法规，结合企业实际情况制订本

安全生产管理制度。

二、企业设臵安全生产委员会（或安全生产领导小组）、协调企 业安全生产管理工作。

三、本“安全生产管理制度”适用于广东日产汽车贸易有限公司

全体员工。

四、建立和完善安全生产管理制度是企业安全生产监督管理的基

础工作，安全生产管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全员

参与”的方针。

五、本安全生产管理制度由安全生产管理组织部门（或设臵安全

管理人员）的设臵；安全生产责任制；安全生产规章制度和安全操作

规程组成。

六、安全生产管理部门和安全生产管理人员负责企业日常安全生

产管理工作，其他职能部门按“谁主管，谁负责”的原则，负责相应的安全生产工作。

七、各级领导对所分管的安全生产工作负责，必须认真落实本《安

全生产管理制度》，坚持以人为本，切实抓好安全生产管理工作。

八、从业人员应提高对安全生产的认识，在各自的工作范围内，严格执行安全生产责任制、安全生产规章制度和遵守安全操作规程。

九、本《安全生产管理制度》应根据国家、本市有关安全生产法

律、法规的颁布，企业部门、人员设臵变动，设备更新改造和在执行

中发现的问题及时进行修改、补充和完善。

第二章 安全生产组织机构

一、安全生产管理机构

（一）领导机构

1、安全生产领导小组

组 长：

副组长：

组 员：

售后部： 销售部： 财务部：

行政部：

2、安全生产领导小组的职责

（1）安全生产领导小组是本企业安全生产方面的最高领导机构。

（2）全面贯彻执行上级有关安全生产方面的方针、政策及其决

定。

（3）负责企业安全生产工作计划和长远规划及其费用的审

批工作，并对执行情况进行监督检查。

（4）对于本企业在安全生产方面急需解决的问题，及重大安全

技术措施工程项目，安全设备、设施的更新改造及其费用等的审批工

作。

（5）定期召开安全生产工作例会，听取安全生产主管领导工作

汇报，分析安全生产形势，研究布臵下一阶段安全生产工作。

（6）支持安全生产主管领导、主管部门和安全员的工作。

（7）经常深入群众了解情况，听取职工对安全生产工作的意见

和建议，发动群众搞好安全生产工作。

（8）对于轻伤事故有权做出处理决定，对于重伤以上事故，要

立即上报，并协助上级有关部门进行调查取证和制订并落实整改措

施。

（9）对年终安全生产工作总结与考评工作进行审批。

（二）企业安全生产管理部门

1、安全生产管理部门设在行政部（设立安全生产管理部门）, 管理部门经理:

2、职责

（1）企业安全管理部门全面负责本企业的安全生产工作。

（2）协助企业领导，认真贯彻执行国家、广州市安全生产、劳

动保护等法律、法规、规章和企业安全生产管理制度。

（3）负责制定本企业的安全生产工作计划和中长期规划。

（4）汇总和审查安全技术措施计划，并督促有关部门切实按期

执行。（5）组织和协助有关部门制定或修订安全生产规章制度和安全

操作规程。

（6）对职工的安全生产宣传，教育和培训工作。

（7）指导各部门和班组安全员工作。

（8）经常进行现场检查，协助解决问题，遇到特别紧急的不安

全情况，有权指令先行停止作业，并立即报告企业领导，研究处理。

（9）督促和检查企业职工是否正确使用劳动防护用品。

（10）定期组织全企业性大检查，检查情况做好记录，向主管领

导汇报。

（11）定期召开安全生产工作会议，并做好记录，对安全生产工

作的意见和建议以及存在的问题及时向主管领导汇报。

（12）负责对危险作业的审批和监管工作。

（13）有权向主管领导提出奖惩意见。

（14）总结和推广安全生产的先进经验。

（15）参加审批新建、改建、扩建和大修的设计计划，并按规定

报政府相关部门审批，和参加工程验收及试运行工作。

（16）参加伤亡事故的调查和处理，进行伤亡事故统计，分析和

报告，协助有关部门提出事故的防范措施，并且督促有关部门按期实

施。

（17）督促有关部门做好劳逸结合和女工、未成年工的保护工作。

（18）协助主管领导组织应急预案的演练，并做好记录。

（19）负责统计和收集安全生产资料及其档案管理。

（三）安全生产专（兼）职管理人员

1、安全生产专兼职人员:

2、职责

（1）协助领导贯彻执行安全生产方针、政策、法律法规、规章、国家标准、行业标准，管理企业日常安全生产工作。

（2）汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执

行。

（3）组织制定、修订安全生产管理制度，贯彻监督检查执行情况。

（4）组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导安全生产管理

工作，遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报

告领导研究处理。

（5）总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生

产的宣传教育和专业培训。

（6）参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验

收及试运转工作。

（7）参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和

报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。

（8）根据有关规定，制定企业的劳动防护用品、保健食品发放标

准，并监督执行。

（9）组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。

（四）安全生产管理网络

总经理 主管部门负责人

销售部 财务部 行政部 售后部

安全员 安全员 安全员 安全员

客服部(组)备件部(组)维修车间 钣喷车间

安全员 安全员 安全员 安全员

二、劳动保护监督小组

（一）机构

组长：安全主管

组员：各部门组长

劳动保护监督小组办公室设在行政部，责任人曾安娜

（二）职责

（1）向职工宣传有关安全生产、劳动保护、职业卫生的方针、政策、法律法规，监督检查贯彻执行情况。（2）监督检查劳动保护计划、措施执行情况，检查安全生产劳动保护隐患整改完成情况。