财务管理制度咨询

财务管理制度咨询（共14篇）

篇1：财务管理制度咨询

监理咨询有限公司财务管理制度

为加强公司财务管理，严格财经纪律，发挥财务管理在公司经营管理中的作用，制定本制度。

一.公司财务由总经理直接主管，一切费用支出实行总经理一支笔签字有效，若无总经理签字，一切费用由经手人自行负责。

二.出纳帐务要做到日清、月结，严格执行国家有关财务制度，并于当月末做好资金盘存表，报总经理一份。

三.会计要做到帐务清楚，帐账相符，严格执行会计法和国家相关制度，准确及时做好会计报表。

四.各种费用的报销必须做到票据合法、有效，签字完善（即须有经手人、证明人或验收人、审核人），填写规范，否则财务人员有权拒绝报销。

五.报销单据的填写：

1.出差交通费、住宿费、会务费、伙食补贴等，填写红色差旅费报销单。

2.上述以外的发票，填写黑色费用报销单。

3.单据填写要求字迹清楚，一律用钢笔或签字笔，圆珠笔填写无效。

六.因公借款，应于事后七日内到财务部报销，不得拖欠，并坚持前帐不清，后帐不借原则。

篇2：财务管理制度咨询

2.负责税务管理工作，做好税务筹划，及时准确的计算、申报、缴纳各种税费，维护税务关系

3. 协助预算管理工作，及时上划回调资金，确保资金安全及效益;

篇3：工程咨询企业财务风险管理

工程咨询是指集中专家群体与个人的智慧和经验, 借助于现代科学技术和工程技术以及经济、管理和法律等相关知识, 为建设工程决策与管理提供的一种智力活动。财务风险则是客观存在于工程咨询企业的财务管理活动中、不以人们意志为转移的风险类型, 也是市场经济环境中资金运作的必然产物。分析其产生来源, 工程咨询企业财务风险主要由财务活动的复杂性、人们对财务认识的局限性及行业内财务活动面临环境的多变性等因素所致。

财务风险与利润之间有着不可分离的联系。在建筑行业内, 工程咨询是一种组织形式, 其经济利润与财务风险的关系也存在密切关系。根据风险报酬理论, 通常情况下, 风险较大的工程咨询经济活动, 必然在客观上要求有较高的报酬收益;反之, 报酬收益越高的经济活动也必然要承担较高的财务风险。作为一种客观存在的经济现象, 财务风险的基本特征如下:一存在上, 财务风险具有客观性;二内容上, 财务风险具有综合性;三价值上, 财务风险具有可计量性;四财务风险与收益之间具有对称性;五财务风险的征兆具有可测定性;六财务风险具有相对性。

财务风险管理是全方位的, 当前财务风险管理的研究大多从财务导向型、技术导向型、人文导向型等三个不同的角度进行。其中, 财务导向型财务风险管理以风险对工程咨询企业财务产生的冲击与影响及与之相对的原因分析为侧重点;技术导向型财务风险管理以自身对实质性安全技术的管理为侧重点;人文导向型财务风险管理人们对于风险所持有的态度、认知以及产生的行为分析为侧重点。

二、工程咨询企业财务风险防控存在的问题

(一) 多数工程咨询企业资本结构不合理

目前我国工程咨询企业资本结构不合理主要表现为属性结构的不合理和期限结构的不合理两个方面。

资本属性结构的不合理指的是工程咨询企业债务资本比例过大, 在杠杆效应下, 企业在获得较高预期收益的基础上, 面临的风险是债务资本的数倍, 此时若遭遇经营困境, 工程咨询企业势必面临巨大的偿债压力。

资本期限结构不合理指的是工程咨询企业的债务资本的期限结构未能实现与产生现金流的资产的期限结构相互匹配。比如在面临大量的短期应付债券或者应付账款, 工程咨询企业流动资产便会减少, 最后将造成到期利息或者债务缺乏足够的流动性资金支付, 资金链断裂, 进而导致企业走入财务困境。

(二) 工程咨询合同各方的风险

有关工程主要是围绕签订的合同来实施的, 因而合同的各方也是实施工程咨询财务风险管理的重要方面。工程咨询企业和工程咨询人员要有充分的准备面对风险, 并进行科学合理的处置。

首先, 合同自身存在的风险:包括各项管理制度不健全、投标文件的缺陷、决策失误、不当的报价策略、使用低素质员工、工程技术的缺陷等所导致工程的质量安全事故或工期拖延等风险。

其次, 承包商原因:指承包商是否有类似的经验、充裕的有经验的人力资源, 承包商对项目组织、合同、技术、质量、费用、现场的管理以及与业主、分包商、供货商的协调能力, 当出现协调或管理不善将会严重影响项目的进行以及项目的盈亏。

再次, 业主和分包商的资信风险:业主方面主要指业主是否诚信、能否履行承诺和合同约定等。

(三) 财务风险预警机制不完善

财务风险预警机制能使工程咨询企业面临潜在风险时, 进行及时和必要的处理, 从而达到规避风险的目的。目前我国对财务风险预警机制的应用还处于不完善的阶段, 突出表现在:

1. 未建立适宜工程咨询企业的定量分析指标体系

目前, 我国财务风险预警机制的定量分析在指标的选取、权数的确定以及评价标准的高低上大多照搬国外模式, 没有结合工程咨询行业和市场特性实效性。

2. 未开展有效的定性分析

财务风险预警机制的构建忽视定性分析的重要作用, 国内多数工程咨询企业的经营活动都由一小部分人实施控制, 这便造成很多影响财务风险的因素是无法进行有效量化的。比如工程咨询企业管理者的风险意识、人员流动状况、财务人员素质以及顾客满意度等, 这便要求工程咨询企业开展有效的定性分析, 以完善财务风险预警机制, 实行全面预警。

三、工程咨询企业财务风险控制的建议及对策

(一) 完善工程咨询行业相关制度, 营造健康工程咨询环境

一方面, 要完善法律法规及相关制度, 为工程咨询企业的职业责任营造健康环境。从当前设计单位的经济赔偿制度来看, 目前国内工程咨询企业的法律环境仍有待完善。笔者认为, 工程咨询师职业责任制度的构建途径在于:逐步完善市场竞争环境, 促进工程咨询师勇于承担与之相应的责任, 加强咨询师自身财务风险管理意识。

另一方面, 要完善我国的建筑技术鉴定机制。不仅要从政府层面上, 继续完善我国的建筑工程司法鉴定机制, 更要从工程咨询企业层面上, 构建起定期搜集工程咨询师相关工作书面文件和相关报告制度。

(二) 加强财务风险防范与有效控制

为实施全面的财务风险管理, 工程咨询企业应努力从3方面着手:

一要实践相应的经济管理措施, 不断降低咨询风险, 实现建设方、咨询企业及施工方的团结协作和积极配合。建议工程咨询企业预留必要的风险预备资金。

二要实施相应的专业技术措施, 通过逐渐完备行业内业务运作规程, 有效规范建筑工程施工队发包和承包的计价行为, 在坚持工程发承包计价原则以及计价方法下, 有效回避和分散风险。

三要实施相应的合同管理措施, 强化保险合同以及咨询合同的管理, 积极建立健全责任赔偿制度。不断强化工程咨询机构风险意识以及风险责任意识, 最终提升咨询质量, 促进咨询机构的发展。

(三) 完善工程咨询企业自律机制, 提升工程咨询师综合素质

在发达国家, 工程咨询师从事实际的咨询工作时, 如果出现徇私舞弊、滥用职权、收受贿赂等行为, 或造成严重失误时, 要被取消从业资格。基于当前国内工程咨询企业的发展实际, 应致力于如下几个方面, 全面提升工程咨询师的综合素质。

一是要以长远预期的激励机制为基础, 不断强化从业人员的管理。在聘用工程咨询师时, 工程咨询机构应重视从业人员的职业道德及知识水平, 并且要对从业人员的咨询过程加以严格的跟踪管理。工程咨询企业还应采取长远预期的激励机制, 使咨询师意识到与未来长期收益相比当前利益的微小程度, 进而产生合作与自律能力。

二是要以行业规范的养成机制与信用机制为基础, 严格遵守职业道德。工程咨询企业应逐步建立工程咨询师的信用信息档案, 建立健全信用机制。

摘要：近几年来, 工程咨询在规模建设、理论创新等方面都得到了长足的发展与进步。但当前, 随着国内工程行业市场竞争日益激烈, 工程咨询的质量出现了良莠不齐的现象。本文立足于工程咨询企业风险产生来源分析, 从完善工程咨询企业相关制度、强化风险防范与控制、提升工程咨询师综合素质等方面入手, 不断加强财务风险管理, 有效提高咨询质量。

关键词：工程咨询,财务风险管理

参考文献

[1]刘晋.工程财务风险管理案例研究与分析[J].硅谷, 2010 (2) .

[2]徐辉.建筑工程项目的财务风险管理[J].中国新技术新产品, 2010 (4) .

[3]李峰.建筑工程中工程项目财务风险管理研究[J].中小工程咨询企业管理与科技 (上旬刊) , 2010 (2) .

[4]王奇利.工程项目施工中的财务风险管理方法[J].重型机械, 2010 (2) .

篇4：企业财务管理内部咨询的探索

关键词：财务；咨询；管理

近年来，一种新的开发管理资源的应用学科，即管理咨询的方法，逐渐从国外传到我国，这是一门综合性很强的应用学科，其主要内容是借助外部有丰富经营管理知识的专业人员，亲临企业现场，调查研究、收集资料、采用科学的技术方法，对经营和经营活动管理进行定性和定量分析，找出经营管理方面存在的问题，提出改进建议和劝告意见并指导实施等全过程。大量事实证明，管理咨询实用性强，经济效益显著、正引起各方面的广泛注意和重视。

企业财务管理与企业经营息息相关，开展企业财务咨询不仅有利于发现和找出财务管理工作本身存在的问题，而且有利于发现和找出企业其它管理工作存在的问题。显然也有利于挖掘企业内部潜力、降低产品成本、加速资金周转、改善资金管理、改革经济措施，提高经济效益。

这是因为企业管理中的种种问题大多是若明若暗、若隐若现，不能一目了然，经营者一般为了应付日常事务性工作，不可能很具体地深入探讨，而设置专门的咨询机构则可以深入探讨、研究，提出解决问题的办法，提供领导决策参考，从而有助于提高企业管理水平，开展企业财务管理内部咨询，其有利条件和所具有的优越性，在我看来，有以下几个方面。

第一，专职咨询人员具有较高的业务水平，又是本企业的成员，对本企业的情况和种种问题有全面、深入、具体的认识，对问题的解决建议能够做到较为合理、迅速、及时服务，也较容易进行。例如在同企业干部、职工的日常谈话中就可以了解到大量内部管理环节等各种情况的比例数据，百分比，掌握生产环节的不合理状况，从而可以对生产环节管理问题进行可靠的分析并提出有效的建议。这样做，比外部咨询，发调查表，开座谈会，统计数据，更真实、准确、及时。

第二，由于咨询人员熟悉情况，面对“往往是20％以下的因素引起的80％以上的问题”这样的实际状况，他们更能把握“原因”与“结果”的关系，准确抓住主要矛盾，有利于将种种复杂的现实问题查深、查透、水落石出。

第三，企业管理中，定量性质的问题较定性的问题易于分析、判断和解决。对社会属性方面的问题，如劳动纪律差、基础管理工作差、劳动生产率低、原材料消耗大、生产费用高等等问题，表现形式大同小异，而产生这些问题的原因却不完全相同，由熟悉企业情况的本企业咨询人员研究这类问题，可以较为容易地分析、判断引起这些问题的原因是否管理权限分配不当?责任不明确?是否制度不全，不严?是否考核方式方法有问题?是否奖、惩不当?等等，能够较为实事求是地提出处理意见、解决办法和实施的具体方案，有利于产生较好的结果。

但是需要注意，参加开展企业财务管理内部咨询的人员应该有较好的素质，有较全面的财务专业知识，有丰富的财务工作经验，善长咨询工作，善于综合分析等，否则难以取得满意的效果。

工业企业管理所触及的面非常广泛，与此相适应，企业财务管理内部咨询的工作内容所涉及的面亦很宽，其工作内容和范围，主要有下列几个方面：

第一，综合性分析咨询：对企业的财务状况从总体上综合分析，主要分析财务决算报表(即资产负债表、损益表及现金流量表)了解和掌握企业资金是否正当，使用是否合理、分布是否符合计划要求等，概括了解企业经济状况的全貌；分析损益表和利润分析表，了解和掌握企业利润实现情况和财务成果分配情况。

第二，对企业进行“五性”分析咨询：分析“收益性”，即分析有关效益方面的成果和问题；分析“生产性”即分析生产成果方面的问题；分析“流动性”，即观察、分析企业在资金运用方面的效果和问题；分析“分配性”和“安全性”，即观察和分析企业对国家、集体、个人实行的分配是否合理，观察和分析企业经营的安全程度。

第三，对产品成本和盈利的管理咨询：用指标对比分析法分析全部商品总成本，比较可比与不可比产品成本指标完成情况；用指标构成法分析单位成本、产品结构以及产量变化对总成本的影响程度；按成本项目进行结构分析，找出每一项目对产品总成本增减变化影响的程度；按单位成本的每个成本项目分析，对问题的认识与处理更加具体化；分析产品在各车间流转所发生的成本额，找出生产环节中出现的问题。

第四，对流动资金管理的咨询：分析各种流动资金的占用是否合理：“资金时间价值”概念审查流动资金的利用效果，例如，有500万元资金，一年决算盈利40万元，如果银行利率10％，那么就可认定这一年的经营结果不是盈利而是亏损10万元。

第五，对固定资金管理咨询，固定资金在企业全部经营资金中所占比例大，要重点分析固定资产使用效率、固定资产投资效益、投资回收期；对固定资产方案进行评估选定等。

第六，除了定量分析外，还要从财务管理组织机构、财务会计规章制度，以及执行情况进行咨询，了解各环节配置的财务管理人员的素质和水平是否称职；机构设置是否合理，考查管理制度在企业中的地位和发挥作用的程度，达到既要加强管理、又要有利于生产经营、提高效益的目的。

第七，制定改善和实施方案：财务管理涉及企业生产经营的全过程，企业财务管理内部咨询必须从实际出发，用数据说明问题，要注意把分析研究的数据尽可能“图表化”，提出的方案要具体避免空谈理论，使企业的决策者、管理者和一般成员都能理解、看懂，从而加强管理的自觉性和积极性，有利于把行政命令，被动执行的旧习惯变为全体成员的自觉行动，主动参加管理。

篇5：财务管理咨询岗位职责

2、编制公司资金使用计划，向总部资金申请，保证资金及时到位。

3、正确使用保管公司现金、票据、银行制卡单及其他资金类物资。

4、负责每日公司资金收支业务。

5、负责费用结报类，利息计提，薪酬计提、发放及差额调整等业务的账务处理。

6、每月与各银行对账，收集银行回单、对账单，编写银行存款余额调节表。

7、编制各月管理费用、财务费用等分析报表，提供合理化建议。

8、检查各岗位原始凭证的完整性，组织打印、整理、装订各月凭证、账表。

篇6：财务管理咨询期末案例分析

（一）企业对客户而言

首先，应在企业与客户发生业务往来并签订合同之前，营销人员应建立“客户档案”，详细登记客户的组织结构、企业负责人、地址、工商登记号、注册资金、日期、税务登记号、职员数量、主要负责人、经营范围等情况。并且要延伸调查该客户的母、子公司等关联单位，了解资本增加变动的来源渠道、资本增补、经营项目的前后比较、关联单位的基本情况、库存量的大小、生产能力及产品销路，产品的后续发展能力等情况。

其次，要适当查阅和分析出该客户的偿债能力，过去的付款记录，看是否具有按期如数偿债的一贯做法，与其他供货企业的关系是否良好。了解该客户的经营管理水平，包括内部管理制度建设、资金周转率、资金管理能力、现金流量、财务实力和财务状况等情况。最后，了解客户资产情况，客户在无力支付款项时能否用资产作为抵押，对于初次业务不熟悉的客户尤为重要。一旦收不到款项，便于抵押品抵补，如资产状况很差，就应该考虑是否进行货款赊销。

（二）企业内部而言

企业应将强内部审计制度，建立内部考核责任制，对企业不能收回的款项要立即查明原因，追究责任。同时，企业要加强债务索讨的能力，可以通过法律等途径在维护与客户良好信用的基础上尽量收回应收账款，减少坏账损失。

另外，该企业的固定资产原值逐年在增加，2008年比2005年增加了1119.07，一般而言，一个固定资产每个月都要计提折旧，每个月折旧总额都在增加，净值总额都在减少。增加和减少的数额是相等的。在固定资产刚购入的一段时间里，净值应该高于或等于累计折旧，但是在这一段时间以后，累计折旧就会高于净值。然而累计折旧却依然维持不变且远远小于固定资产净值，可见折旧方法中存在问题。

固定资产原值-累计折旧=固定资产净值，05年的固定资产净值=399.31-46.62=352.69，而不是表中的467.91.公司的岗位设置应该坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。该食品有限公司可以通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进医药事业的发展。

篇7：2013年财务管理咨询复习题

2.中国央企预算管理的问题、原因及对策。

3.企业分权经营与集权经营利弊何在？你认为哪种经营方式更适合中国央企？

4.从一般意义上来讲，实行预算管理的好处是什么？有什么问题？

5.分析财务分析与企业价值投资分析的区别与联系？

6.简要介绍管理咨询的基本流程和几种方法？你认为管理咨询对企业发展重要吗？

7.资本运作是什么？企业进行资本运作的目的是什么？企业进行资本运作会导致什么风险或问题？

8.内部控制和风险管理的基本框架是什么？二者之间是什么关系？

9.你认为资金链是不是财务管理最重要的内容？资金链管理会存在什么问题，怎样应对？

10.为了实现企业的价值最大化，企业应关注财务管理哪些方面？

篇8：财务管理制度咨询

(一) B/S结构 (Browser/Server结构

B/S结构的浏览器和服务器结构。这种结构是由于互联网技术的飞速发展和信息技术的概念, 从最初的发展结构技术——C/S步进结构, 进而完善。在这种结构中, 一个WWW浏览器实现用户界面, 前端只能得到极少部分事务逻辑, 通过服务器主要实现业务逻辑, 这样的系统可以形成三层结构。B/S系统具有无限的未知用户的系统提供了可能性。为了满足用户的需求, 改变的互联网和三层的B/S模式的应用被广泛应用。在B/S结构, 客户端是一个简单的浏览器, 其规模已被压缩;应用逻辑一起被放在一个或多个服务器中。

(二) B/S模式下的开发技术

在B/S的模式下, 最常用的开发技术JSP、ASP、PHP等。ASP (Active Server Pages) 是一个Web服务器端Java开发环境, 在Web的系统和执行的基础上, 产生的对技术开发应用程序, 高性能属性和ASP开发的Web服务技术应用要比一般的Web服务应用程序动态好。ASP使用JSP脚本语言作为开发语言。ASP的主要对象有:Application对象、Session对象、Server对象等。PHP (Hypertext Preprocessor) 是一个跨平台的应用程序开发技术服务器端, 他使用的语言是基于嵌入式脚本语言的服务器。

二、财务管理系统设计

(一) 系统设计目标和原则

系统的设计目标和原则不仅满足业务应用需求、系统的流畅性, 适应性, 还可扩展性等。因此, 系统的设计必须满足以下的目标和原则如下:

(1) 流畅性:作为企业财务管理制度, 确保财务数据的顺利流动。

(2) 标准性:在一个标准的设计, 所有的软件和硬件的设计必须坚持标准化原则。

(3) 可扩展性:软件和硬件系统应具有扩展和升级空间。

(4) 先进性:在实用前提下, 系统无法知道后, 应至少处于先进水平, 以确保系统的硬件和软件技术。

(二) 系统技术架构设计

本系统采用B/S的结构, JSP语言的使用, 充分利用MVC三层架构模式的优势

以下是一个简短B/S模式和MVC三层框架结构的描述发展。 (见图1)

在这种结构中, 用户界面是通过WWW浏览器实现的, 一些事务的逻辑在前面实现, 但是主要的业务逻辑在服务器端 (Server) , 形成所谓的3-tier结构。三层结构C/S和B/S结构属于“胖客户机”相比, 需要在用户的计算机上安装相应的操作软件, B/S的结构属于“瘦客户端”, 大部分的业务逻辑都主要存在于服务器端, B/S系统为无限的未知用户的系统提供了可能性。

(三) 系统功能设计

根据财务管理咨询企业工作流程的日常工作, 对财务管理系统的功能模块进行了相应的分工。下面是多功能模块的详细描述。

如下图所示:

根据用户的要求, 实现财务管理系统的功能需求和设计目标要求, 也系统的功能层次结构图, 如图2所示

在数据库设计中, 首先要分析数据存储之间的关系, 可以用E-R数据结构分析图法。用E-R图来描述概念模型 (数据结构) 的方法

(1) 实体用一个矩形框来表示, 在矩形框中写实体名;

(2) 用椭圆形来表示实体的属性, 用无向边把实体和属性连起来;

三、咨询企业财务管理系统的实现与检测

(一) 财务管理系统使用环境及其配置

1. 财务管理系统的使用环境

(1) 数据库的系统:Sqlserver;

(2) 操作的系统:Microsoft Windows XP;

(3) Web的服务器:Tomcat 6.0;

2. 财务管理系统的环境配置

同时对财务管理信息系统的开发, 采用B/S结构, 用户使用系统之前, 必须根据自己的计算机安装的应用软件, 系统运行环境的配置完成后, 配置过程中的用户, 根据对该批处理文件的配置数量可变数据系统的要求。JDK的安装应用

(1) 在jdk.exe文件, 开始安装文件数据, 用户选择C:jdkl。2.2安装JDK安装目录的配置使用, 在选择和安装完成后, 系统将确定JRE默认安装目录:C:ProgramFilesJava SoftJREl.2

(2) 根据系统运行情况, 更新环境变量, 按以下步骤操作:单击“开始”, 选择“设置”选项, 打开“控制面板”选项, 选择“系统”中的“高级”设置, 打开“环境变量”, 选择“系统变量”, 然后CLASSPATH:C:jdkl。2.2修改附加1ib, jar:C:jdkl。2.2libdr.jar:完成后, 一个额外的PATH:C:jdkl。2.2:C:jdkl 2.2bin

(二) 财务管理系统总体实现

当金融管理到财务管理系统的咨询公司后, 你必须输入用户的登录信息信息, 如果用户的登录名和密码, 还可以利用系统提供的注册功能注册。如图3所示:

完成登录后页面实现活动图, 如图4所示:

在用户登录过程中, 输入个人登录信息, 系统会把信息发送到数据库, 如果数据库中存储用户的数据, 用完成用户登录信息的数据来验证。

(三) 系统检测

财务管理系统包括静态检测和动态检测两方面的检测。该系统首先进入测试软件的静态分析, 检查各种软件代码系统。然后, 根据发现的问题检测, 在进行动态的检测同时。在检测系统检查出的问题中进行了分析, 解决一些文本和格式的基本问题, 其次是否在逻辑设计问题上出现了检测系统缺陷。如果有严重的缺陷应该分析这些问题及带来故障。相应的修改对系统存在问题基础上进行修改。

参考文献

[1]黄剑飞等.基于三层B/S结构的期刊查询系统设计.福建电脑.2009

篇9：财务管理制度咨询

需要一个过程的。

各行各业的人们都在不断地问着同样的问题：“到底什么是我们成功的关键？”答案可能很多，答案也可能很不一致，但有一点：有用的一定是十分简单，而且能够抓住要领，容易执行。

（一） 咨询公司的成长驱动力

企业的生存问题是基本，它会涉及咨询成功的最优先要素。那么什么是管理咨询公司成长的动力呢？创办一个咨询公司之后，好比移植了一株花草，如何证明它已经成活了？最重要的标志是开始有业务主动上门，而且有应接不暇之势。这是口碑的结果！咨询公司开业3年，不能做到积累客户资源赢得口碑，不能做到“以成功营销成功”，那么这件公司的生存就成问题了。这不是生存策略问题，而是生存必要性的问题——这个企业没有存在的必要，无论对股东还是对客户。

“以成功营销成功”是企业成长的外在机制。没有它法，只有客户满意。客户满意就是：实实在在为客户创造价值。这个道理听起来简单，做起来不是件容易的事情，认识起来也是需要一个过程的。大多数管理咨询公司还停留在以顾问能力出发的水平上，就包括那些世界顶尖的咨询公司也是如此。“我如何服务，取决于我的咨询模式。”这个模式就是咨询顾问的方法、工具和过程。在此打个不太准确的比方：咨询顾问就是雇佣军，人家雇你是为了打胜仗，不是看你表演武艺，因此，咨询顾问管理的是业绩输出。需要真正理解客户，理解他的现状，理解他的困难，理解他的前途，理解他的愿景。只有从这里出发，你才会真正关切企业的现实，这种关切是与原来的访谈——那是非常肤浅的——无法比较的，。同时你也会反过来醒悟：咨询公司到底需要什么样的人才？顾问的能力模型究竟是什么呢？我们到底应当如何为客户提供服务？关于这些问题的具体答案可能是不同公司自己的机密、知识积累，但这就是正确的方向。受到鼓舞的客户是你最优质的营销资产。于是，通过模式改造、顾问人才选择、培养去创造实际价值，不断赢得客户的口碑。

（二） 业务的根基

咨询公司多数做得都比较累，累就累在了忙完了这一单业务，下一单还没着落，这样前一单到下一单业务之间的空当就把利润耗尽了。咨询公司最大的成本就是人力资源成本。业务的不均衡以及业务连续性的压力还会导致人才资源的流失，这又进一步加强了生存的压力。因此管理业务的均衡是成长的前提，这就是要胜利先确保不败才是明智的。

发展长期客户。目前国内咨询的客户很少属于跨国公司那样只需要提供研究建议、报告，一般本土客户不仅需要方向的指引，还需要执行建议的组织能力的发展。在这些企业中要实现转型，其实还有大量的各项组织系统建设任务以及人员能力的发展，甚至观念的转变。这其实就提出了对高水准、有经验、有领导力的咨询顾问的长期需求。这不就是咨询公司构造服务的方向吗？咨询顾问做什么、如何做的思路应当来自市场需求，而不是象牙塔里的学问。一家中等规模的咨询公司如果有五六个长期客户，它就不会轻易死掉了。这样它就可以比较从容地发展新的客户，可以抽出固定的时间学习、总结，不断提升业务水准。因此，要努力在满意的客户群里发展长期业务。这需要高度的职业化和尽责的精神。

（三） 接单的艺术

目前的咨询企业似乎“共识”：管理咨询是要客户老板自掏腰包拿血汗钱，接单太难，客户太精。

第一，不管提供什么产品或服务，谈判阶段客户都是在与你做交易，都是只做合适的买卖。其实我们许多顾问在与客户谈判时遇到的问题并不都是客户太精，主要还是不能有力地阐述清楚服务的价值。这一点的确是一个考验，不仅是对咨询公司也是对顾问个人的能力的考验。能够创造价值的顾问绝不是一位工程师，而是一位领导者。你要能够理解客户的需要，理解客户的问题，甚至这种理解的深度超越客户自己，同时还要能够提出解决问题的大体思路。不要忘了：多数情况下客户寻求的是解决自己的难题的人。你必须首先做到让他信服。因此，当客户可以理解你即将创造的价值的时候，谈判将会迅速获得进展。

篇10：财务管理制度咨询

法

企业财务管理咨询的基本思路和方法2007-02-02 21:55:47

财务管理咨询的基本思路和方法

财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素。然后，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出改革方案，并帮助企业实施改革方案。可见，财务咨询的主要步骤可以归纳为：根据咨询要求查报表；对照设定标准找问题；依据内在联系找原因；按照战略目标提改进

方案。在这些步骤中，对企业现有的各种财务报表、统计报表进行核算和数据比较是主要的方法。财务咨询中的计算不是以帐面平衡为目的，而是发现问题、分析原因的手段。

财务管理咨询的分析模型

财务管理咨询的分析模型由三部分组成。

战略性分析。侧重对企业的外部环境展开，目的是掌握以下情况：一企业所处行业的特征；二企业的特征；三企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么，发展速度如何，资金利润率是多少，为建立战略优势所需要的最佳经济规模是多少，平均投资额是多少；四企业所从事和可能从事的各战略经营领域中，成本居于何战略地位，行业的平均和先进水平是什么；五企业的筹资环境特征，包括供求形势、筹资条件、行业与融资机构的一般关系以及同行业竞争者的筹资能力和财政实力；六同行业竞争者资金筹措与运用效果，包括资金效益性、资金流动性、资金安全性。

战略性分析的任务是把握企业一般环境、行业环境和金融环境的风险度，成功关键因素，机遇和威胁，为企业的财务管理体系提供筹资、投资和成本管理方面客观的参照标准。

执行性分析。它侧重对企业财务系统展开，目的是掌握以下情况：一企业财务管理体制的现状；二企业资金流动运行及其功能现状效益性、流动性、安全性；三企业筹资和投资工作及其管理的现状；四企业成本及成本管理的现状；五改进企业财务管理现状的条件。

执行性分析的任务是把握企业财务系统的特点、成熟程度、优势和劣势、在资金管理和成本管理方面的关键问题，并把握改善财务系统功能的可行因素。

设计改善方案。这里所述的改善方案是对企业整个财务系统提出的综合改善方案。

改善方案包括两部分：财务的战略方针和财务的战术管理体系。

企业的财务方针属于企业整体战略的一部分。它要明确以下问题：一战略期内，对企业资金流的总功能要求是什么侧重点是什么二各战略经营领域内，资金流的功能要求是什么侧重点是什么三企业的筹资方针是什么，即筹资的主要来源、筹资的基本条件，以及改善筹资关系和位势的基本对策。四企业的投资方针是什么，即战略投资的重点、强度、速度；投资效益的最低限和投资风险的最高限。五企业成本管理的重点经营领域、重点成本项目、重点产品，以及大致的成本目标。

财务的管理体系则要解决以下问题：一建立与企业经营领域复杂程度、经营和金融风险度相适应的财务管理体制包括组织机构、规章制度等。二从关键的问题入手、强化资金筹措与使用的业务能力和计划控制能力的具体改进建议。三从关键问题入手，强化成本管理

能力的具体改进建议。

财务管理咨询的程序与方法

财务咨询在预备咨询阶段、正式咨询阶段和方案实施阶段需要做的工作不同，因此采取的方法也有所不同。

预备咨询阶段。该阶段的任务是：一进行初步的战略性分析和执行性分析，从主要财务报表入手分析反映资金流运行状况和功能状态的各类指标，了解财务工作的基本状况，以便判断关键问题所在，为确定财务咨询课题提供依据。二了解财务人员对企业经济财务状况和财务管理体制的看法和对财务咨询的态度，以便在正式咨询时能采取相应的办法，争取客户的理解、支持与合作。三了解企业财务资料的完备程度，以便在正式咨询时能充分利用原有资料，补充缺少的资料。四设计调查表。调查表主要列举在正式咨询前所需要了解清楚的问题。如客户的人员、产品、流通渠道、协作厂家等基本情况；客户所属行业的状况，特别是同行业中竞争厂家的

经营状况，财政实力和成本水平；有关企业经济效益的各种指标情况，各类资金的筹集与占用情况等。在这个调查表中，还应提出如何弄清这些问题的办法，其中特别是关于如何深入掌握企业外部情况的途径。

正式咨询阶段。正式咨询阶段的主要工作是根据已经确定的课题，深入调查企业在财务课题范围内存在的主要问题及原因，提出改革的措施并形成咨询方案。这个阶段的调查，不应限于狭义的财务会计业务部门，因为财务问题涉及到经营分析、利润和计划等全面经营的问题。

为了使调查卓有成效，可以先设计出一份比较详细的调查单，列出要调查的方面及每个方面的主要问题；并在调查过程中，根据实际情况和需要，加以增减。在这一阶段，为了确定在的问题，往往需要把企业财务方面的实际数据与各种标准进行比较。这些标准有的是同行业的平均水平，有些是国家规定的水

平，有些是企业的目标水平。究竟采用哪种标准，应当根据分析评价的目的来决定。改革方案咨询报告的形成是这一阶段结束的标志。在方案形成的过程中，需要和企业财务部门及经营管理部门的有关人员进行磋商，听取他们的意见；同时，还应当与其他的咨询课题组交换意见，使咨询报告与其他咨询组提出的改革方案相协调。

篇11：财务管理制度咨询

企业的应付应收管理来源于两个方面的要求：一是对资金运用和回笼的要求，同时也是销售真正实现的最终体现，俗话说“到手的才是真正靠得住的”。二是企业商用信任，以及与优质供应商形成长期战略关系的要求，而后者有利于企业在供应链上打造领先于对手的核心竞争优势。我们来看看企业在应收应付管理上可能存在的一些问题。

第一：没有计划，即没有往来帐目计划，特别是对于分期付款和月结客户，我们知道在现实企业交易中，赊销还是占据多数，没有计划就谈不上对往来帐目的管理和控制，那意味着是个“糊涂帐”，即不能随时清楚要付哪些款，也不知道要收哪些款。

第二：没有到期预警，企业不能及时知道何时该付何人款，也不清楚何时该收何人款;不能提前做资金支付安排，无形中致使企业信任受到损伤;而不能及时收款，将加大资金收缴的难度和风险。

第三：应收应付帐目汇总核算工作难度大，不利于企业即时掌握资金整体情况，和资金缺口，更不利于企业在整体上对资金的统筹安排和运用，

也无法制定合适的收款策略以鼓励和促进客户及时付款。

我们可以通过对信息系统的应用，来达到对财务应收应付帐款的精细化管理。

对分期和月结订单，做收款计划，并设定到期提醒时间，或默认按照在系统模板中设定的提醒时间。并按当天或时间段对已收款，未收款、到期未收款进行统计查看。

对分期和月结采购订单，做付款计划，并设定到期提醒时间，或默认按照在系统模板中设定的提醒时间。并按当天或时间段对已付款，未付款、到期未付款进行统计查看。

在设定应收应付计划时，可设计划时间，占比，开票与否，提醒与否很多细致的项目，从而建立起完备的应收应付款项台帐。此为事前。

根据系统提醒或呈现当前出来的收付款情况，企业采取相关措施，进行款项催缴、付款支付等工作，并对全过程进行追踪。

通过定单核销，来核销已付或已收全部款项的订单。此为事中。

通过统计功能，对收款达成率、付款达成率、坏帐率，以及隐性的企业信用等指标进行分析统计，从而了解企业收付款的整体状况，哪些客户是比较讲信用的，哪些客户需要采取额外的措施，哪些收款鼓励策略是否有效的，需要向哪些供应商争取更多的付款优惠等等，以促进财务应收应付的管理工作的改善和提升。此为事后。

篇12：财务管理制度咨询

(一)安全稳健的财务风险控制战略。由全球性的宏观经济环境变化带来的系统风险，对于微观企业来说在短期内是不可控制、不可分散的，因此企业在进行财务战略的选择时首先要考虑安全稳健的风险控制战略。这要求企业适时调整投资与融资战略，采用多渠道融资的策略，加强现金流管理和严格成本费用控制，特别是要建立财务风险的预警机制，缩短企业经济活动运行的分析周期，及时发出预警信息和危机应对的财务预案。

(二)逆势增长的财务并购战略选择。随着全球经济一体化程度的提高，经济活动的不确定性不断增强，常规的政策选择已经不足以应付超常规的经济波动。为了减少各种经济因素的不确定性，最大限度地降低系统风险对企业经济活动的影响，逆向政策选择作为一种战略安排被企业运用，将逆周期政策的思想引入财务管理，与财务战略有机结合在一起，就形成了逆势增长的财务战略。它对于企业利用环境因素、化危为机意义较大。

在金融危机中由于产品价格下降、销量减少，导致企业现金流短缺、会计利润下降而陷入财务困境，资产价值和企业价值普遍被低估，

备考资料

同时，资本市场上投资人的抛售加剧了资产的贬值，使资产市值严重低于其内在价值，从而为企业并购套利提供机会，也为逆势增长的财务战略的选择创造了条件。企业可以利用资产被低估的机会，调动企业现有资源进行并购投资，从而降低资产成本、提升资产效率，为下一经济复苏时期的盈利取得与资本回报奠定基础。

企业在金融危机中选择逆势增长的并购战略，必须考虑到企业的现金流和再融资能力，否则不仅无法实施逆势增长的财务战略，反而会使企业陷入更加可怕的财务危机泥潭而不能自拔。同时还应考虑其是否具备并购整合的能力，特别是并购整合的财务能力，能否合理地解决并购中和并购后的财务问题，能否有效地消除并购中和并购后可能产生的一切财务风险。为此企业应当运用逆周期财务战略的思想以及适当的财务战略分析方法，客观、准确地把握并购的环境形势及其发展趋势、评估被并购企业的当前及未来价值、分析与衡量并购的财务战略对于企业价值提升以及财务核心竞争力提升的贡献，再结合企业的现实条件与未来发展的战略思路，采用灵活的财务应对之策，才能制定并有效推行逆势增长的财务战略。险些之外，企业还必须具备发现新商机、寻找新业务增长点的敏锐洞察力，需要对经济复苏的时点(即经济由衰到荣的周期拐点)作出前瞻性的、准确的判断，同时要把运用逆势增长的财务战略的风险降到最低。

合理地运用逆势增长的财务并购战略，在低迷的市场上购买价值被严重低估的企业，必须衡量并购后的企业在未来市场上的经济利润。逆势增长的财务并购战略的推行，不仅仅使企业资产负债表中的资产项目增加，同时还要保持利润表中主营业务利润的持续盈利，更重要的是使投资资本的收益率提升，使企业加权平均的资本成本率下降，从而使企业的经济利润提升，使企业的财务核心竞争力提升。

合理地运用逆势增长的财务并购战略，必须以企业现金流充足和稳定为前提。在货币紧缩政策初期，企业采取持币待购的财务策略较为合适，在金融危机时期“现金短缺”与否成为决定企业生存的关键，企业必须秉承。现金为王“的理念，高度重视现金流的管理，加强存货与应收账款的管理，加快现金的收回。在面对能源、原材料涨价所带来的成本提高的压力时，企业必须充分挖掘内部潜力，严格成本费用的控制，自我消化成本带来的影响，努力克服金融危机带来的不利影响。

篇13：财务管理制度咨询

关键词：“营改增”,鉴证咨询,财务影响

“营改增”破除了制约现代服务业发展的税制难题, 由原营业税制下的“道道征收, 全额征税”被现行增值税制下的“环环征收, 层层抵扣”取代。以保证增值税规范运行为前提, 以财政承受能力为基础, 以不同行业发展特点为导向, 设置合理的税制要素, 使我国的税制向国际惯例趋同。“营改增”后, 对鉴证咨询行业的财务管理有什么影响?本文主要结合会计师事务所行业特征, 将从以下方面进行分析。

一、有关鉴证咨询行业主要政策及相关规定

(一) 增值税纳税人认定及适用税率或征收率

增值税纳税人按其应税服务年销售额是否达到500万元为界、或会计核算规范程度, 分为小规模纳税人和一般纳税人。认定为一般纳税人的鉴证咨询服务企业, 适用税率为6%。认定为小规模纳税人的按3%的增值税征收率适用简易计税方法计税, 与原来5%的营业税率相比较, 税负肯定降低。因此本文举例的会计师事务所是作为一般纳税人, 适用是6%的税率。

(二) 进项税额抵扣规定

从销售方或者提供方取得的增值税专用发票上注明的增值税额可以抵扣。但因鉴证咨询行业其成本构成中的人工成本所占比重较高, 而人工成本不能产生进项税额, 因此其主要成本构成中可以抵扣进项税额的比重较低。

(三) 优惠政策

服务型企业 (除广告服务外) 在新增加的岗位中, 当年新招用持《就业失业登记证》 (注明“企业吸纳税收政策”) 人员, 与其签订1年以上期限劳动合同并依法缴纳社会保险费的, 在3年内按照实际招用人数予以定额依次扣减增值税、企业所得税、教育费附加和城市维护建设税优惠。定额标准为每人每年4000元, 可上下浮动20%, 由试点地区省级人民政府根据本地区实际情况在此幅度内确定具体定额标准, 并报财政部和国家税务总局备案。

二、“营改增”对会计师事务所的财务管理影响分析

结合“营改增”在试点城市实施的实际情况, 以及目前《增值税暂行条例》有关规定、实施细则和指导意见, “营改增”对会计师事务所的财务管理带来的影响主要表现在以下几个方面:

(一) 影响会计师事务所的税负 (只考虑流转税和所得税)

1. 对会计师事务所流转税的影响。

对会计师事务所流转税的影响主要是以下两方面:一是“营改增”后, 对会计师事务所征收的税率提高。二是可以抵扣的进项税额少。一般来说会计师事务所这类服务型企业, 首先难以从上游获得增值税专用发票;其次成本结构占主体部分的是固定成本和人员报酬, 如员工工资、业务通讯费、办公租金、食宿费等, 而这些成本按税法规定是不能作为进项税额予以抵扣, 成本中可抵扣的项目比重过低, 金额较小, 仅有办公用品、电脑设备、水电费、设备维修等费用可供抵扣。

“营改增”后会计师事务所应交增值税=当期销项税额-当期进项税额=当期不含税销售额*6%-当期进项税额。“营改增”前会计师事务所应交营业税=当期营业收入*5%。因此应交流转税是否加重, 取决于进项税额。根据2013年第7期下《会计之友》上刊登的《“营改增”对检测服务企业的影响及应对策略》这篇文章中计算可知, 当能够抵扣的外部采购成本为企业营业额的3.885%时, 改征前后流转税、城建税和教育费附加费合计税负持平。然而对于会计师事务所来说, 由于可以抵扣的进项税额少, 其流转税税负在“营改增”后增加的可能性很大。

2. 对会计师事务所得税款的影响。

根据税法规定, “营改增”之前, 会计师事务所缴纳的营业税和进项税额可以作为扣除项目在计算企业所得税时扣除, 从而少缴企业所得税。而“营改增”之后, 会计师事务所交纳的增值税及购买物品等形成的进项税额, 不可以在计算所得税前扣除, 在其他因素不变的情况下, 会计师事务所缴纳的所得税就会增加。

综上所述“营改增”后很可能导致会计师事务所税负增加。税改的目的是减轻企业的税收负担, 但“营改增”使得一般纳税人的税收负担不减反增, 难以实现税改的最初目的。

(二) 影响会计师事务所的净利润

面对税制改革, 纳税人不仅关注税改带来的税负变化, 更需要关注税后利润的变化, 毕竟税后利润才是企业的最终目标。《“营改增”对检测服务企业的影响及应对策略》的测算的假设是销售收入为1000万元, 购买物资和劳务成本为200万元和400万元, 且都可以产生可抵扣进项税额。计算结果是企业的税收负担虽然加重了, 但企业的净利润却增加了。对于本文所举的会计师事务所而言, 其可抵扣进项税额远远小于检测服务行业, 若将测算假设中的可抵扣进项税额设为零, 结果是企业的税负加重了, 税后利润也降低了。由此可见, 对于鉴证服务行业而言, 企业税负的是否加重, 税后利润是否增加, 关键在于企业可抵扣的进项税额的多少。假设将测算的收入用A, 可抵扣成本用B代入, 改征前税后利润=[A-B-A*5%* (1+7%+3%) -期间费用]* (1-25%) , 改征后税后利润={A/ (1+6%) -B/ (1+17%) -[A*6%/ (1+6%) -B*17%/ (1+17%) ]* (3%+7%) }* (1-25%) , 经计算二者的均衡点为可抵扣成本为收入的4.567%。

(三) 影响会计师事务所的定价机制

在不考虑增值税进项税额的前提下, 会计师事务所每1000万元营业收入应交税负在“营改增”后增加了6.6万元[1000*6%/ (1+6%) -1000*5%]。那么, 会计师事务所应该采取何种定价机制以消除因“营改增”导致的6.6万的税负增加的影响呢?对于这个问题, 本文进行专门的数学推导来解决, 具体过程如下:会计师事务所对当期一笔审计业务收取了1000万元的审计收费, 其在“营改增”前应交的营业税为50万元, 税后净收入为950万元。那么会计师事务所应该提高多少审计费用以保证“营改增”后税后净收入保持不变呢?对同样一笔业务收取的审计费为M万元, 则有M/ (1+6%) =950, 得出M=1007万元。可见, 要使同一笔审计业务的在“营改增”后税后净收入与“营改增”前的持平, 则应该对该笔审计业务多收取审计费7万元 (1007-1000) , 可见“营改增”对会计师事务所的定价机制有一定的影响。

(四) 影响会计师事务所的会计核算

“营改增”前会计师师务所取得销售收入按规定应缴纳的营业税, 借记营业税金及附加, 贷记应交税费-应交营业税;购进物品等取得增值税发票, 专用发票上注明的增值税额, 借记主营业务成本、管理费用等科目, 贷记银行存款等。“营改增”后, 会计师事务所取得销售收入按规定应缴纳的增值税销项税额, 借记银行存款等、贷记应交税费-应交增值税 (销项税) 。购进物品等取得增值税发票, 专用发票上注明的增值税额, 借记应交税费-应交增值税 (进项税) , 贷记银行存款。交纳增值税时借记应交税费-应交增值税 (已交税金) , 贷记银行存款。年末还要对当年应交未交或多交的增值税要做转出处理等等。可见“营改增”后, 对事务所会计核算要求大幅度提高, 会计核算不准确、不规范, 必将带来财务税收风险。

(五) 影响会计师事务所发票的管理与使用

“营改增”后, 会计师事务所使用的发票有增值税专用发票和普通发票。因增值税专用发票具有进项抵扣的作用, 所以国家对增值税专用发票的购买、领用、开具、保管以及取得进项税额的认证都有严格的规定。而增值税普通发票不具有进项抵扣作用, 两种发票使用范围及作用不同, 若不能正确使用, 企业可能面临税务风险。

三、“营改增”下会计师事务所的应对之策

上文分析了营改增对会计师事务所财务管理方面的影响, 面对这些影响, 会计师事务所应当直面挑战, 积极应对, 在遵守政策规定的基础上合理降低税付, 可以采取以下应对措施。

(一) 直面税改挑战, 借助行业协会力量以争取政策支持

会计师事务所行业属于智力密集型行业, 依据“营改增实施办法”的有关规定, 会计师事务所行业的可抵扣增值税进项税项目金额小、比例轻, 这是其他行业所不具有的特征。因此, 针对事务所的税改措施应该特别规定。当然, 会计师事务所应遵循职业道德守则, 直面税改挑战, 严格按照相关税收法规缴纳税款, 杜绝采取非法手段来避税, 同时加强与中国注册会计师协会沟通。会计师事务所行业在发展过程中存在的税收问题, 可以有选择的向政府和相关部门报告。借助行业协会的力量, 积极争取税收优惠政策, 以使其税负增减变动问题自上而下地得到解决。

本文建议根据会计师事务所行业特点扩大其可抵扣的进项税项目范围, 或者通过给予一定的优惠政策减少税基, 让该类企业达到税负降低的目的。

(二) 选择能够开具增值税专用发票的上游供应商

不难看出, 本次试点工作的范畴包括了固定资产与软件采购商、物流与快递辅助服务、物业服务公司等为会计师事务提供服务的上游企业。会计师事务所在购买其商品或接受其提供的劳务时就可以取得可抵扣的增值税进项税额。随着“营改增”在全国范围内各个配套行业全面改革后, 更多的供应商会被纳入到税改范畴之内, 会计师事务所可用于抵扣的进项税额也将进一步增加, 等到“营改增”在各行业全面实施后, 能够开具增值税专用发票的供应商, 给会计师事务所带来的可抵扣税额将有可能抵消“营改增”对会计师事务所税负造成的不利影响。会计师事务所需要选择那些能够开具增值税专用发票且财务核算较为健全的上游服务商, 以获取更多可抵扣进项税额, 来降低“营改增”对事务所税负的影响。

(三) 调整定价机制

对会计师事务所企业而言, 可以通过改变定价策略将增值税税负部分转嫁给下游企业, 来应对税改导致的税收负担“不减反增”的现象。而下游企业由于购买会计师事务所企业的服务产生的增值税进项税可以抵扣, 其实际采购成本也会下降, 因此双方都可以从中获益。由此可见, 上下游企业反向变化现象使会计师事务所可以重新选择定价策略, 即会计师事务所通过提高收费来弥补税改后的税收负担增加, 而下游企业则因为可抵扣进项税额的增加而没有提高成本, 通过市场机制地调节使得两者形成一个新的平衡。

(四) 提高会计师事务所自身的综合竞争力

会计师事务所应加快介入“营改增”试点并发展业务, 帮助企业进行税收筹划, 此时会计师事务所需做好三方面的准备以提高自身的综合竞争力:

1. 要不断引进高素质的注册会计师、注册税务师人才, 积极探索人才培养模式, 加强后备人才建设。

首先应该提高聘用人才的综合标准, 要聘用那些具有较高理论水平和一定实践经验的复合型人才。其次, 在注册会计师、注册税务师进入事务所后, 应该加强对他们的培养和锻炼, 从低到高, 由简到繁, 一步一步锻炼和提升他们的能力。此外, 还要把学习放在十分重要的位置, 及时了解国家和地方关于税务工作的新规定、新办法, 及时消化吸收, 紧跟政策步伐。

2. 要了解客户在“营改增”过程中的业务需求。

“营改增”过程中客户的业务需求不一, 有的客户希望能够全面、及时、准确了解第一手“营改增”政策信息;有的客户想调整自己的价格体系, 进行涉税商业规划, 还有的客户想请事务所进行税负的测算, 等等。会计师事务所应根据客户的不同需求提供不同的技术服务。

参考文献

[1]财政部、国家税务总局, 关于《在全国开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点税收政策》的通知[S].2013.

[2]彭燕, 易嗣宣.“营改增”对检测服务企业的影响及应对策略[J].会计之友, 2013 (7) 111-114.

[3]樊其国.“营改增”税负反增如何应对?[J].首席财务官, 2013 (1) 90-93.

篇14：管理咨询：不断随管理挑战演进

第一阶段是个人智囊与策划人时代。这个时代自上世纪80年代中始到90年代中衰微，代表在管理战术领域中的点子与外部创意的价值得到承认，这一阶段的咨询服务普遍具有个体化的色彩，个人智慧素质较高，但知识的体系性与处理庞大管理问题的能力较弱。

第二阶段以1992年为分水岭模拟国际咨询模式的咨询机构创业时代的到来。这一阶段，本土咨询机构在方法论上模拟国际模式，面对解决中国问题，接受国际同业机构的分段外包，成为跨国公司接受的本土咨询代理机构。并为追求国际化的本国大型客户接受，这类机构具有在战略与策略层面提供解决方案的部分能力，它的发展延续至今。

第三个阶段是在上世纪90年代中后期开始，国际咨询机构大规模进入中国，这类机构顺应中国企业追求国际化、进入资本市场与规模扩张的需要，提供更为系统全国的管理整合，并在此基础上发展出为跨国公司在华的系统管理咨询与中国本土大企业的系统管理咨询两大类业务。具体的业务范围则从管理战略、管理策略与管理战术多个层面均有相应的机构提供服务，其中规模业务中最为突出的是IT咨询，即在系统管理整合的前提下，提供全面的信息化解决方案。

第四阶段是作为一个特别的插曲进来的，就是在本世纪初为一个拐点，大量的管理培训类的公司以管理咨询名义进入市场，由于培训学习比较管理咨询采购的低成本特点，这类业务在加工业集中的地区获得了广泛的市场。

在整个发展过程中，第二阶段与第三阶段其实是平行的。在业务规模上来说，当前的中国市场上，管理咨询机构占据主导，第二阶段管理咨询公司处在有影响力的成长位置，而第一阶段的机构已经严重衰微。管理培训公司则由于其成本特点与诉求的灵活性而具有非常强的市场活力。

这一发展说明了什么呢?随着经济的规模化成长，首先相对独立的管理咨询价值得到更多的认同。在复杂的管理挑战中，更多的规模企业将管理思路的梳理、管理工具的开发、管理能力的建设、管理难点的多角度解决尝试外包给专门进行管理诊断与提供选择性解决方案，让决策者判断；其次专业的咨询机构细分与精细化了客户管理的流程，并将许多来自各个方面的管理咨询带入管理改造与管理进化的进程中；其三管理咨询为日益复杂的公司政治与公司内部的立场分歧，提供了相对超然的思考参照。

管理咨询公司的自身的管理

今天的中国管理咨询公司在本质上面临的是一个自身的管理选择问题：如何为自己定位——是做单一行业单一业务，还是做多元行业多元业务；是集中在顾问型业务，还是介入到行动型外包工作；是做传统的研究咨询，还是结合进行IT等技术型产品的应用。现在来看，业务定位导致企业规模化发展能力的显著差异，比如国际咨询发展的最核心的动力来源于IT咨询与外包咨询，几乎排名在世界前列的国际化咨询机构就是干这个的，但是这也使得咨询与销售的结合更紧密，咨询与客户直接利益的联系更密切从而导致独立性的丧失，人们也因此质疑咨询业越来越变成了托管业。

标准化还是个性化

在咨询行业内部，核心的争议在于咨询服务模式的标准化问题，标准化显然可以使得咨询工作的规模化发展更快速，但的确也可能让客户的某些特殊需要得不到特别满足，而过于个性化的解决方案往往难以支持业务规模化的发展。但无论如何，现代咨询业与传统管理咨询一个重要的分野，就是工作模型化的水平，而模型化也决定了咨询企业管理模式的层级，这个部分恰恰是中国咨询机构最需要加强的地方。