暖通工长个人年度总结

暖通工长个人年度总结（精选7篇）

篇1：暖通工长个人年度总结

暖通施工工长——个人总结

这一年，我们再没有开学„„

在我参加工作的不久，突然看见了这句话，当时对于刚告别校园生活我的我来说，震撼是巨大的。二十几年的时光，双手捂不住的岁月，总在经历的过程中感觉时间太长，又在告别以后发现过的太快。刚来到项目的时候感觉自己是无知的，一切都如此陌生，一切都这般新奇，我就这样来了，带着二分忐忑三分期待五分热忱，投入到了施工行业，投入到了三局二安。人生本来就是一场旅途，不同的是路上的风景。只问此间树草，不论彼岸花开，我相信只要专注的去做一件事情，一定会有收获，也相信每天去施工现场的奔波，定能丈量青春的宽度和韧性。半年以后的今天，我终于可以心无疑虑的说，施工这条路，我没有选错，三局二安，我没有选错。

2013即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾工作历程，总结这半年以来工作中的经验、教训，有利于在今后的工作中扬长避短，有利于更好的做好施工组织管理工作，下面分几方面对半年见习期的工作进行一下总结。

一、施工管理

我觉着要做好施工管理，首先要充分结合现场深入研究图纸。结合现场不是一味的跑现场，也不是一味的盯住现场不放，应该是心中对施工空间定位和施工进度的掌控。虽说风马牛不相及，但在安装领域风、水、电打架在所难免，只有紧密的结合现场，才可能提前回避以后的整改，节约项目的成本。想要保质保量的完成施工工作，提前想好日工作计划、周工作计划是重中之重，“不积小流无以成江海”再大的工程都是起源于日复一日的积累，一个好的计划，可以从整体上指导一个工程的施工，有利于对工程进度的掌控，提高工作效率。

其次，贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，落实各分部分项工程的生产。保证施工质量的重要途径就是按照规范指导生产，严格操作促进生产，文明施工安全生产。

再次，协调与沟通。多与甲方、监理、土建装饰沟通，多与劳务负责人沟通，多于施工队伍沟通。好的沟通是成功的桥梁。作为见习工长，项目把这么重要的工作交给我，我时刻提醒自己细心、细致，只有多沟通，才能把自己的意思更好地转达给劳务队伍，才能规避很多因想当然而犯下的错误。

二、物资材料

如何在安全保质保量按时完成工程的同时降低节约项目成本，我想这不仅是项目负责人需要思索的问题，也是我们每个工长需要考虑的事情。而项目的材料支出，占据了项目成本费用的很大一部分，所以，考虑如何在满足现场需求的前提下节约物资开支势在必行。结合这段时间的学习、实践，我觉着有以下几点：

1、严格、认真、充分结合现场施工，做好图纸深化设计。

2、细心、严谨提报材料计划。在保证材料数量可满足现场需求的前提下，不浪费、少浪费。

3、按时进行施工生产交底，深入施工现场，指导施工生产，尽力将材料损耗降至最低。

三、资料管理

施工过程中的资料管理分为顺序控制和程序控制。顺序控制是控制各分项、分部工程都要按照客观规律进行施工,资料报验必须按照顺序进行；程序控制是指施工过程中,工程技术资料应由总包单位负责向监理项目部报验。管理资料的作用在于及时掌握工程技术资料,宏观上可以全面、准确、及时地控制安装工程,无论在进度、投资还是质量方面都会得到有效控制。微观上可以根据分项、分部工程施工工艺、技术规律、施工工序和施工顺序报验的资料核实与施工的真实性,是否符合资料报验要求,检查工程质量是否与资料一致,监理程序是否到位,资料是否严格把关。因此,我们对技术资料及时收集整理,使之规范化、系统化,可以为竣工资料奠定良好的基础

从开始的施工日志，到现在的工作联系单、工程签证单、工程质量验收文件，一路走来，看着资料夹里面的文本一页一页的增加，像是自己每天的成长日记，它和我一起成长着、坚持着、累加着，每天晚上打开电脑的第一件事，就是记录当天的施工日志，它见证了我的青春脚步，见证自己朝着梦想一天一天努力的痕迹，也记录了我半年来实习的所有脚步。

四、存在的不足与今后的努力方向

通过半年的学习实践，我发现了自身存在的很多缺点与不足。例如做事细心不够，容易急躁，在很多事情上的处理都不够成熟，做不到统筹规划。这些都是导致工作出现错误，给项目增加经济预算的主要原因。所以在今后的工作中我会更加努力的提高自己的知识能力和现场应变能力。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索

半年的时光又从我的指缝中悄然溜走，表盘的指针总是那样前行，不急不缓，我庆幸自己从刚来的忐忑无知成长到现在的样子，学了这么多知识、做了好多事情、交了这么多朋友，也实现了自己的部分价值。我清醒的认识到，从现在起，所有的过去终归是过去，还有很多路要走，还有许多东西要学，我会勤勤恳恳、踏踏实实，让青春无悔，让勇气无畏。

最后，感谢领导，给我了一个这样的平台，让我充分的学习、思考、锻炼、成长；容忍我犯下的过错，给我时间反省、进步、起航。感谢师傅，在我遇到困难的时候，无私帮助，尽心尽力；在我烦躁、懈怠的时候提醒我、鼓励我。感谢同事，在我工作时候的配合，在我们闲暇时间的娱乐，是你们让我有了家的温暖。谢谢！

篇2：暖通工长个人年度总结

走过2011，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，2011年的工作是难忘、紧张、充实的一年，具有特别的意义。自今年4月来到项目部参加工作，至今已将近一年。这一年里，一直担任6#楼土建工长一职，通过这段时间工程现场实践工作的锻炼，经历了不断学习、理解、思考、掌握、沟通等，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，我已逐步成长为一名合格的土建工长，,对现场工程管理有了更深层次的理解。对此，现各方面总结简要回顾如下：

思想上：“态度决定一切”。建筑业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这就要求我们端正态度，不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。其次，要富有蓬勃的朝气和昂扬的锐气，努力培养自身的素质与修养，不断地探索与追求。

工作中：我坚持从“大处着眼，小处着手”积极要求深入基层、深入一线，认真开展工作，虚心向各位同事求教，尽可能多的掌握一手资料，了解现场状况，并结合所学的专业知识运用到实践中去。

在现场管理过程中，我运用施工技术和规范进行严格地检查和监督，发现问题及时提出，必要时停工返修，使班组意识到，工程质量是企业的生命，关系到人民生命和财产安全的大问题，还应使施工班组懂得工程质量是生产出来的，不是检查出来的。对此我认为必须做到以下几点：

1、重视预见性。一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性。譬如在主体工程开工前，首先要做到钢材及模板、木方、钢管等的提量，保证它们的到场，了解工程的进度；其次是施工技术的交底，现场的跟踪及指导，并交代以后可能出现的质量问题；最后就是整改与落实。作为管理员就必须凡事考虑到前面，要有预见性。我会在以后的工作中，不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中。

2、学会执行。在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也需要讲

究工作技巧，积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。

3、履行岗位职责。作为项目部的土建工长，我注重控制工程的施工质量、施工进度、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全部门完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。针对星海湾项目的特殊性——工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

4、新的感受：主观能动性。星海湾项目部主体工程各节点等着我们每一个人去落实。特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执行。更多的时候，需要的是积极地去面对。遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的办法，没有什么问题解决不了。正确理解积极对待工作的态度：“全心全意，立即行动”，我相信：只要用心，一定能够完美地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。

5、高效协作。自工程进入标准层阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为具体有效的施工进度计划及相应的赶工计划。一项工程的计划制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括水电、安装等多方面的情况，制定实用高效的具体计划，并深入贯彻执行。

6、对工作的更新理解：注重细节，端正心态。任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。我们经常说“细节决定成败”、“心态决定一切”，说起来容易，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待？一种积极的心态，可以使我们事半功倍，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定能够很好的完成工作任务！

7、防患于未然。在日常检查监督过程中，应该注重观察和思考，善于及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时需要对那些能够威胁（或潜在威胁）到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与分包单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。及时提醒分包单位加强现场施工管理并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工

程管理情况来看，我目前做的工作还远远不够，更需要潜心学习，注重观察，对任何细微问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。

总之在施工现场管理中，施工技术是最主要的，只有运用技术和管理相结合，狠抓工程质量，把好工程材料质量关，执行施工规范，勤检查督促，提高班组生产技能，结合奖罚制度，工程质量是能抓好的。

其次：管生产必须管安全。我在施工现场管理同时，也狠抓安全管理，从工人进场，每分部分项均应贯穿安全技术管理，现场施工用电技术、脚手架、临边洞口防护、施工机械使用等均以安全技术进行针对性的班组交底，并落实安全措施，使他们懂得只要有了安全防护措施，才能保证工程的正常施工生产。

学习上：一直以来我严格要求自己，认真对待自己的工作，在实践中不断地学习与总结经验，将理论与实践很好的结合在一起，不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求。提升自身工作能力的同时，在工作中不断地学习，也在工作中逐渐地成长。因为我知道要想管理好底下的施工班组不是件容易的事，不仅仅要对图纸熟悉，而且还要有方法，做到心中有数、工完场清，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。

生活待人上：工地的生活是枯燥和乏味的，这就要求我们端正自己的心态，最大限度地发挥自己的长处，做自己感兴趣的事情，使自己的业余生活多姿多彩。吃好、睡好，健康的身体才是工作的保证。待人处事上要体现自己的良好风貌和高素质，做到为人谦虚和善、尊重领导、注重同事关系等。

我相信爱一行才能干好一行，一个人的能力不仅仅体现在文字表达上，而需要真正的实力做后盾；说得好不如干得好，说的再好不如用行动去表示。

总结近一年来的工作，在取得成绩的同时，也存在一些问题。为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、提前熟悉图纸、施工方案、做好技术交底。

2、充分发挥自身的优势，加强班组的协调管理。

3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法，提高工作效率。

篇3：暖通工长个人年度总结

集团公司董事长梁国庆同志在讲话中回顾了2014年的工作,并代表集团公司党政工团向受到表彰奖励的单位和个人表示热烈祝贺,对所有岗位职工一年来的辛勤付出表示衷心的感谢!

刚刚过去的2014年,集团公司上下凝心聚力,创新发展,各项工作取得突破性进展:完成客运人次7.09亿人次,比上年增加1874万人次;社会效益指标全面完成;新开、延伸线路14条,调整线路36条;筹措资金1.58亿元,购置绿色环保空调公交车349台;解决西固市民“打车难”的自行车租赁项目一期工程建设完工;对3条民营公交线路进行了收购改造。

刚刚过去的一年,集团公司完善GPS智能调度系统和IC卡自动收费系统,在1082台公交车上安装车载视频,充分利用GPS智能调度系统,加强线路运行情况和拥堵节点的监控,深入扎实地做好内保消防、工业安全、加气站和网络安全工作,全年安全生产费用投入2050万元。

这一年,我司在公交车身、BRT站台、LED屏发布公益广告,传递了正能量;加强公交车厢文化建设,塑造了企业诚信友善的良好形象。

2014年,也是集团公司党的建设、精神文明建设和企业文化建设整体上水平的一年。

党委副书记、纪委书记王琴,副总经理邹守仁、任永国,工会主席宋小平,团委副书记庄志学在会上分别宣读党委、行政、工会、共青团表彰奖励决定和最佳岗位能手表彰奖励决定。

篇4：工长个人工作总结

总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们来为自己写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是小编整理的工长个人工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

我在担任工长职位以来能够按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，完成了领导所交给的各项工作任务。在二年来我主要做了以下几点工作。

一、狠抓安全工作

在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对设备的运转情况，对设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。

努力熟悉各个用电设备和取暖设备。在不断提高自身素质的同时提高职工的整体技能，便于更好的完成各项任务，完善日常管理制度，并进行不定期的`检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。

四、管理方面

我任工长一职以来，在工作上一如既往，我认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针。坚持“以人为本、创新管理”理念，要求每位员工做到“动作前有所依，动作后有依据”。施工前组织开施工会，把施工方案拿出来大家讨论，合理分工、明确责任、办理好各种手续，工作结束后及时开会，认真总结，谈个人体会，总结施工中存在的不足，并做好记录。在工作中严格执行“自控、互控、他控”三控体系，严抓标准化作业，从源头上遏制违章违纪行为。针对员工在施工中“缺穿少戴”、违反“标准化作业”内容等现象，加大了检查考核力度。

五、落实各项规章制度,提高职工工作质量

按要求，定期参加设备月周检，对设备进行质量检查、人身安全检查、周六、日工作检查、安全生产教育、职工学习检查，发现问题及时开展安全生产分析，将各项规章制度落到实处，提高职工工作质量。

六、存在的问题和不足

不足：工作和学习中，我颇有感受，也学到了许多，也懂得了不少，也收获很多，但他最终成了过去。在日新月异的今天，我们面对铁路高速发展，随着铁路新技术、新工艺不断更新和应用，我还需要倍加努力学习理论知识，学文化、学业务、学技术，学管理。

问题：考核力度不大对职工表扬多,批评少:对问题批评多,考核少.导致个别职工两纪松弛.个别职工安全意识不强,缺乏大局观念,值班时抢修抢通意识不够,对个别小问题重视不够。

七、下一步工作

篇5：2011工长个人工作总结

2011工长个人工作总结 我叫***，现任****工长职务。2011 年我队各生产班组在队管领导的正确指导下，团结一致，奋发拼搏，攻坚克难，每月都能保质保量的完成队下达的生产任务。现将一年来我的工作总结如下。一 思想政治学习积极认真地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习党的路线、方针、政策，认真学习集团公司的各项政策和会议精神，与上级党组织保持高度一致，时刻保持共产党员的先进性。加强业务及专业知识学习，提高管理水平。二 工作任务完成情况 长期以来，我一直牢记着自己的工作职责，那就是盯紧现场抓安全、促生产、保质量。在工作中，我坚持每天与职工同下同上。到达施工地点后，我首先检查工作面的安全状况，机电设备运转是否正常，保护设施是否齐全牢固，掌子头是否有活矸危岩，支护是否结实安全，机电有无失爆，通风情况、瓦斯情况是否正常等等方面。在确保安全的情况下，根据当日工作安排开始组织施工，合理分配人员，以确保各项工作顺利开展。在工作中，我也不忘对安全隐患的排查，因为事故往往都是工作中的动态隐患造成的。当班工作结束后，我会再次对作业地点的安全状况进行复查，确保无安全隐患遗留后，再带领职工离开。2011 年，我负责的庚二运输机下山工程，每月都能保质保量地完成队下达的生产任务，并且实现了安全零事故的目标。

篇6：公司项目工长个人工作总结报告

光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。在xx集团蓬勃发展的这一年里，我作为一个平凡的xx基层管理人员，见证了集团公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满累累硕果的一年。首先感谢公司给我提供这个平台，让我在xx项目综合工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的让本人在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手、游刃有余。相信在以后的日子里，本人会在这个平台上尽我所能、大展鸿图、为xx的再一次辉煌尽一份绵薄之力。回顾走过的这一年，是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。以下就本人今年在综合工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。

一、从进入xx项目指挥部开始，我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间，渐渐熟悉了公司的管理模式和程序。4月1号开始，指挥部安排我进入自建项目10#搂a座担任综合工长一职，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。

二、在接手10#搂以后，首先对现场的具体情况和困难进行了评估，配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了周密的部署。并每天组织施工方管理人员召开例会，及时地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中，详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目，具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的实行个人问责制。

三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改。定期对工人开展现场安全、质量教育会议。随时监督施工方安全管理人员在岗情况，并随时审核现场特殊工种上岗资质。定期举行安全教育培训。对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止，严管重罚，决不姑息。

四、在质量管理方面进行详细分工，严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底。定期对在岗工人进行劳动技能考核，对不合格的、技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报，由本人带主管工长进行二次验收，对检查出的问题现场提出并马上责令整改，对验收不合格的产品坚决返工，并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。

五、在进度上合理编制形象进度计划表，严格执行月、周进度计划的工期安排，每项未按进度计划完成的对施工方进行严厉的处罚，并督促其采取措施进行补救，保证与下月（周）进度计划衔接。因为10#楼是安置楼，指挥部对本栋号工期要求非常紧，施工方的现场人员配置直接影响到工期进展。我们采取先对单项工种工作量进行核算分析，按人均工作量要求施工方进行人员配置，对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置，发现某个环节出现问题，随时抽调人手进行突击，以保证在人员流动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。并每天统计各工种的人员配置和工期进展情况，有效地保证了工期需求。

六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划，协助施工方对每个班组进行责任划分，定期对责任区的卫生及其设施进行检查。并安排专门的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场的整洁美观。

七、纵观在过去的这一年中，本人在工作中还存在很多不足需要改进，主要表现在一下几个方面：

1、在工作中有些自以为是，对同事提出的一些合理化建议不 能虚心接受。施工队伍人员流失情况不能有效的解决。

2、急功冒进，片面地追求工期。在一些工序衔接上不能可预见性的发现一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，经常出现不能按计划浇筑的情况，协调能力有待提高。

3、粗心，一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结果。

以上几条相信会在新的一年里得到改进，有信心在XX年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的xx人。为xx的发展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上一个新台阶。请各位拭目以待，下一次辉煌属于xx集团，属于每一个xx人。

篇7：成都凯丹广场暖通空调设计与总结

成都凯丹广场位于成都人民南路与三环路的交界处,总投资7.3亿元,总建筑面积9×104m2,地上高度28m,地上1~3层为商业,地上4层为电影院和美食街;地下2层为停车库,地下1层夹层为部分机房和停车库,地下1层为商业。凯丹广场是凯丹国际集团在中国开设的首家凯丹广场,也是西南地区首座具有国际标准的欧式购物中心,项目拥有200个商铺及千余个停车位。集时尚、服饰、家居、数码、餐饮、影院为一体,由国际化的团队设计、建造、运营管理,为成都提供国际化一站式购物新体验。开业没多久出租率已达到100%。

图1为成都凯丹广场实景图。

该项目由一家总部设在荷兰在欧洲和中国从事房地产运作的控股公司投资,整个项目从设计到运营管理都有外方参与,对机电设计提出了更高的要求。

2 主要设计参数

室内设计参数见表1。

3 空调水系统

3.1 空调制冷系统

根据业主意见,考虑本项目日后运营情况,地下1层及地上4层采用中央制冷系统。系统选用3台800USRT的水冷离心式电制冷机组和1台400USRT的水冷螺杆式电制冷机组,对应5套冷冻水泵与冷却水泵(其中1套为备用);为了满足楼体内区常年供冷需要,本系统预留2台板式热交换器,利用系统冷却塔冬季运行免费供冷。3台冷却水量为580m3/h和1台300m3/h(对应室外空气湿球温度27℃)的方型横流冷却塔。冷冻水系统的最大工作压力为700kPa,冷却水系统的最大工作压力为200kPa。所有冷水机组、冷却塔、冷冻水泵、冷却水泵及膨胀定压补水装置都设置在屋顶。

冷冻水泵、冷却水泵、冷却塔的容量与冷水机组容量相匹配。

冷冻水供回水温度分别为7℃、12℃,冷却水进出温度分别为32℃、37℃。

冷冻水/空调热水立管及各层水平干管均布置成异程式。水系统采用分区两管制的方式,解决商场冬季内、外区冷热不均匀的问题。

3.2 空调制热系统

在屋顶锅炉房内拟设置1 500kW真空燃气热水锅炉2台,对应热水循环泵3台(2用1备),锅炉的补水定压排气装置可与空调水系统共用。冬季空调供应60/50℃的空调热水。空调冷热源系统原理图如图2。

3.3 空调末端

1)商场、餐厅等大空间房间:采用一次回风全空气系统AHU类型的吊装风柜系统,低风速风道送风、回风,新风量按不同标准、不同季节作调整,同时设有排风,或采用处理新风加CAU类型的吊装风柜系统。

2)小型商铺、咖啡室等小房间:采用风机盘管加新风空调方式,新风系统集中设置。

3)有外窗的外区商铺空调水系统在冬/夏季冷热统一转换,夏季供冷冻水,冬季供空调热水,风机盘管为两管制单盘管;内区商铺及内走廊空调水系统常年供冷,风机盘管亦为两管制单盘管。

4)为提高冬季商业区域的舒适性,地下1层、首层的走道、中庭区域的CAU机组,采用四管制双盘管供热。

5)地上部分的商业除有外窗区域、地下1层和首层走廊的FCU或CAU,设置为双盘管四管制空调外,其余区域的风机盘管均为两管制单盘管全年供冷。

6)四层美食广场主要采用一次回风变风量系统为餐饮区域提供空调,空调机组为双盘管四管制。厨房有平时低风量通风和烹饪高风量通风两种方式(始终保持负压),餐饮区域的处理新风使用完毕后将流向厨房。

7)电影院每个影厅预留空调机房,空调按照过渡季全新风运行预留室外百叶。

4 空调风系统

1)一般商铺和后勤服务区均采用风机盘管加新风系统;部分比较大的商铺及各层公共走廊为了减少风机盘管的安装数量,采用吊装吊顶型空调处理机组,这样可以减少公共区吊顶上检修口的数量,并能满足公共区部分送风口对机组静压的要求,能够实现精装修风口更多的选择。

2)为了尽可能大地提高商业出租面积,除了部分区域分区设置了新风机房外,大部分商铺新风通过设置在屋顶上集中送风机房由竖井送至各层商铺内;还有部分风量比较小的新风机组按照业主要求吊装在商铺内或者公共走廊吊顶内。

3)本项目建筑设计中设置了众多的中庭,将各区域商铺连接起来,因此,在各层并没有设置集中的排风竖井,而是利用各层众多中庭将排风通过屋面中庭排风窗排至室外。图3为商场中庭之一。

4)餐饮区通风设计。按照业主要求,地下1层及地上4层预留餐饮厨房排风系统。其中4层餐饮区厨房的排风将采用排风立管至顶部屋面设置排风机,其余各层餐饮厨房通过预留通风竖井至屋面,各层租户内分设本地排风机。厨房排风须进行油烟净化器处理,并达到饮食业油烟排放标准的要求,再经厨房排风机排至室外。净化设备由专业厂家提供,设计中只预留净化设备的安装位置。4层厨房用的补风机设置在屋面,其余各层通过集中补风竖井接至各层租户补风机。业主在招商中应规定租户厨房系统排烟及补风容量不应超出设计注明的预留容量范围。对于无外窗的燃气厨房,其事故排风机与平时通风机合用,位于厨房的燃气浓度报警装置作用后自动开启并切断燃气供应阀;餐饮预留厨房区域小业主在自行安装厨房通风管道时应在接入管道前设置防火阀,以满足消防要求。

4 防排烟系统

1)本项目地上部分的防烟楼梯设有外窗,具备自然排烟条件。地下部分的防烟楼梯设置正压送风。

2)商业中庭的机械排烟:当商业区域发生火灾时,商业中庭周边的防火卷帘将分两阶段下降,中庭环廊和商业区域防烟分区的排烟口以及屋顶的中庭排烟风机,均接受烟感信号电动开启。地上商业某些区域的新风机组(兼做消防运行),继续开启实现消防排烟的50%以上风量的补风。

3)地下室面积超过50m2或地上面积超过100m2的房间均设置机械排烟系统。当发生火警时,由消防中心控制该防烟分区的电动排烟风口(常闭)开启,并启动风机进行排烟,地下室新风由风机补进。当烟气温度达280℃时,排烟风口及排烟风机前的防火阀(熔断温度为280℃)关闭,联动排烟风机及补风机停止运行。

5 结语

凯丹广场自2010年开业至今,空调运行良好,满足了业主的使用要求。该项目2010年荣获由彭博电视台和“国际房地产大奖”联合授予的“2010年中国最佳零售项目”五星级奖项;2012年,荣获亚洲购物中心协会2012年商业房地产博览会暨中购联中国购物中心国际论坛第十届年会联合授予的“中购联中国购物中心2012年度城市推广奖”和“年度设计创新奖”大奖。

在设计过程中,由于业主商业运行策略的调整,建筑平面布局出现几次大的颠覆性修改。业主招商过程中,由于招商的不确定性,希望机电专业能够做出一套应对不同业态调整的万能设计,我们理解业主这个要求,但实现起来是非常困难的。设计中在布置末端时尽量按照建筑平面的柱距来预留空调水管,并考虑了适当的余量,在后期的招商配合过程中,基本上能够适应各种业态的调整。

商业项目内区冬季空调以冷负荷为主,但在运营初期,由于客流有限,还是可能有制热需要,设计中在地下1层、首层的走道、中庭区域的CAU机组,采用4管制双盘管供热,这些措施的实施,避免了冬季可能过冷的问题。