公司管理规章制度封面

公司管理规章制度封面（精选10篇）

篇1：公司管理规章制度封面

学 校 管 理 制 度 汇 编

阳西县奋兴中学

第一部分 总 则

办学宗旨---1

第二部分 岗位职责

一、校长岗位职责--------------------------2

二、德育副校长职责------------------------3

三、教学副校长职责------------------------4

四、后勤副校长职责------------------------6

五、工会主席岗位职责----------------------7

六、政教处主任岗位职责--------------------8

七、教务主任岗位职责----------------------9

八、总务主任岗位职责---------------------10

九、团委书记岗位职责---------------------11

十、年级组长工作职责---------------------12

十一、科组长职责-------------------------13

十二、班主任职责-------------------------14

十三、科任教师职责-----------------------16

十四、会计岗位职责-----------------------17

十五、出纳岗位职责-----------------------17

十六、图书管理员岗位职责-----------------18

十七、实验议器管理员岗位职责-------------19

十八、文印室职员岗位职责-----------------20

十九、食堂人员职责-----------------------20

二十、门卫岗位职责-----------------------21 二

十一、舍管员岗位职责-------------------21 二

十二、护校队工作职责-------------------24 二

十三、值日行政领导职责-----------------25 二

十四、值周教师职责---------------------26

第三部分 规章制度

一、教师职业道德规范---------------------26

二、教职工办公室守则---------------------27

三、行政会议制度-------------------------28

四、教职工代表大会制度-------------------28

五、校务公开制度-------------------------31

六、团委工作制度-------------------------32

七、教师请假制度-------------------------40

八、升降国旗制度-------------------------43

九、法制教育制度-------------------------45

十、“双差生”转化工作制度----------------46

十一、特殊关爱教育工作制度---------------48

十二、校访、家访制度---------------------49

十三、教务工作制度-----------------------51

十四、教研工作制度-----------------------52

十五、教学工作制度-----------------------55

十六、教学常规检查制度-------------------62

十七、优秀班主任评选细则-----------------64

十八、先进班集体评选细则-----------------65

十九、学校财务管理制度-------------------67

二十、学校财产管理制度-------------------70 二

十一、实验器材借用管理制度-------------74 二

十二、学生课外活动实施细则-------------75

第四部分 安全管理

一、学校安全工作管理制度-------------------76

二、学校周边环境安全治理制度---------------78

三、门卫安全管理制度----------------------79

四、突发灾害安全防护工作管理制度----------80

五、食堂卫生安全管理制度-------------------80

六、体育教学安全制度----------------------81

七、学生个人物资安全管理制度---------------82

八、学生宿舍安全管理制度-------------------83

九、总务处安全管理制度---------------------83

十、集会、出操安全管理制度------------------84

第五部分 学生管理制度

一、中学生守则-----------------------------85

二、中学生日常行为规范---------------------86

三、学生管理规定---------------------------88

四、学生干部值日制度-----------------------91

五、学生体育锻炼制度-----------------------93

六、“三好学生”、“优秀学生干部”评选细则---94

七、学生违纪处罚条例----------------------97

篇2：公司管理规章制度封面

安全生产管理制度文件

自2007年3月15日起施行

北京正华安泰建筑机械施工有限公司

正华安泰机械公司安全生产管理制度文件

安全生产管理制度文件

目录

第一章 正华安泰机械公司安全管理责任制

第一节 安全生产管理的任务

第二节 安全生产管理原则

第三节 安全生产管理的基本要求

第四节 安全管理体系内容

第五节 公司各职能部门安全生产管理责任

第二章：安全管理制度

第一节：安全保卫例会制度

第二节 安全工作教育、培训制度

第三节 安全工作考核制度

第四节 安全工作奖惩制度

第五节 内部生活区管理规定

第三章：安全事故报告及处理制度

第一节：安全生产领导责任追究规定

第二节 关于重大安全事故行政责任追究的规定

篇3：公司管理规章制度封面

一、某大型集团公司母子公司管理制度现状

现以某特大型集团公司为例, 分析集团母子公司管理制度现状。

(一) 战略管理

集团公司强调母子公司战略发展的协同性、一致性, 所有子公司的发展战略均统一在集团公司的发展战略之下。集团党组发文提出了“深入实施大集团战略, 大力推进战略转型, 谋求集团价值最大化”的战略发展思路以及“跻身世界500强”的战略发展目标, 要求狠抓该决定所提出的各项任务和措施的落实, 强调各子公司的战略服从。

(二) 资产管理

集团公司资产管理的目的主要是通过投资项目管理、流动资产、无形资产及固定资产管理, 达到资本收益最大化、投资风险最小化, 使下属子公司资产真正实现保值增值。集团公司对下属子公司流动资产质量进行动态监控考核, 对于流动资产及固定资产报损制定了严格的审批、备案程序。为改善和加强资产管理, 集团公司先后组织两次企业财产清查、一次科研事业单位清产核资工作, 盘活大量不良资产及账销案存资产;在对外投资方面实施审批和备案相结合的管理模式, 要求下属子公司的投资决策体系按规定程序决策和实施, 并将项目经济性分析、过程节点、投资方案以及论证报告上报集团, 集团公司对项目实施进行检查、考核和评估。

(三) 人事管理

母子公司人事管理主要针对子公司高级管理者, 包括其职责、权限、权利、义务等相关内容的规范化管理以及相应的管理程序。集团公司大力推行下属子公司领导人员任期、轮岗和交流制度以及财务总监 (总会计师) 交流制度, 各单位党政一把手纳入年薪制考核管理, 同时通过开展“四好”领导班子活动, 对各下属子公司整体经营班子从政治素质、工作业绩、团结协作、作风形象四个方面进行了全面的考核和评价, 极大的促进了下属子公司管理层经营业绩的提高。

(四) 财务管理

目前集团公司财务模式为分权式, 集团公司只保留对下属子公司重大财务事项的决策权或审批权, 而将日常财务事项的决策权与管理权下放到子公司, 决策结果由子公司提交集团公司备案。各子公司相对独立, 集团公司不干预子公司的正常生产经营与财务活动。

1. 强调对结果的评价。

集团公司强调对子公司的经营业绩考核, 并与主要经营者个人绩效直接挂钩。为此集团公司制定了详细的考核指标体系, 对子公司从科研任务、产品交付情况、收入利润指标完成情况、安全质量工作、科技成果等诸多方面进行考核。其中在财务方面主要从收入利润计划完成率、增长率以及资产周转率等方面进行考核。

2. 集团公司对子公司拥有重大财务事项决策权。

集团公司对于子公司资本

增减变动、重大投资项目、重大贷款、担保项目均拥有最后的审批权, 对于非重大财务决策项目 (如一定金额以下的投资项目、贷款、担保项目等) 实行备案制度。需报批的投资项目包括:项目投资超过企业净资产50%;一般单位资产负债率达80%以上, 其中贸易类达85%以上, 多元业务75%以上;集团公司已有规划布局的防务产业和民用航空产业的能力和条件建设;可能引发内部无序竞争的项目;超出集团公司已确定的产业发展方向或产业限定的。

3. 子公司财务机构具有相对独立性。

集团公司财务部负责集团公司财务工作战略规划与预算管理, 负责制定并下发财务管理制度并监督财务制度的执行。子公司设置独立财务机构, 接受集团公司财务部的业务指导, 负责向集团财务部报送本单位经营业绩情况, 目前主要采取月度财务快报、旬报、季度经济运行情况分析等形式进行反映。

4. 财务主管备案制。

各子公司财务负责人、会计机构负责人更换要求在集团公司备案, 同时对部分较大的下属企业实施了总会计师轮换。

5. 全集团实施全面预算管理。

预算管理是集团公司推行大集团战略, 实现集团战略目标的重要手段, 集团公司全面推行预算管理, 下发了《全面预算管理办法》并设计了集团公司全面预算编制体系。在编制年度预算的基础上, 开始编制五年预算及三年滚动预算, 将集团公司的战略目标通过预算落实到各子公司的日常经营活动中, 实现“战略落地”, 对确保战略目标的实现发挥了积极作用。

(五) 审计管理

目前集团公司开展的审计内容主要是以真实性、合规性为导向的财务审计, 包括子公司经营者的任期经济责任审计、离任审计、年度决算审计、基本建设项目审计等, 由于集团审计部人员较少, 项目审计人员主要由集团审计部从各子公司财务人员或审计人员中选派, 集团审计部工作人员负责审计项目过程监督、协调及结果确认。内部审计的开展增强了子公司经营的透明度, 促进了子公司财务管理水平的提高, 一定程度上减少了内控风险的发生。

(六) 信息管理

目前集团公司正倾力打造“数字XX”, 通过利用信息技术构建集团公司协同工作平台, 支撑集团公司的战略发展。特别是财务信息化建设方面, 在统一子公司财务软件的基础上, 通过XX网实现了各单位与集团总部的信息联网, 为管理与决策提供了快捷、准确的财务信息, 加强了集团总部对子公司的财务控制力度。

二、集团公司母子公司管理制度存在的问题

自集团公司成立以来, 在母子公司管理制度建设方面取得了显著的成效, 为集团公司实施大集团战略提供了良好的制度基础。但是, 由于集团本部是由原部委演变而来, 集团公司的成立带有浓厚行政干预色彩, 国有产权“一股独大”, 没有实现真正意义上的产权多元化, 尚未真正建立现代企业制度, 法人治理结构有待完善, 母子公司管理较多使用行政命令模式, 而不是靠资本说话。要实现战略转型, 跻身世界500强, 必须在完善公司治理结构的基础上, 认真分析管理制度安排方面存在的问题, 理顺母子公司权责利关系, 实现母子公司的战略协同, 使集团公司各子公司在母公司统一的战略、资产、财务、人力、信息等资源优化配置下, 形成核心的市场竞争力, 使集团公司价值最大化。目前, 集团公司在母子公司管理制度方面存在以下问题:

(一) 战略管理方面集权不够

由于集团公司部分下属子公司基本上不存在资本、技术、财务和人事上的联系, 业务重叠, 甚至是竞争对手, 经常出现利益分歧和冲突, 尽管集团公司强调战略协同, 但由于战略管理方面集权不够, 缺少对子公司战略制定、实施的监督以及实施效果的评估, 可能导致子公司在制定战略时存在本位主义, 难以统一到集团战略上, 影响集团战略目标的顺利实施。

(二) 财务管理方面有待加强

集团公司从财务人员管理以及财务资源控制方面对子公司实施了有效的控制和监督, 但是笔者认为要适应大集团发展战略, 在财务管理方面应在保持子公司经营自主权的基础上进一步强调集权式管理, 为集团战略目标的实现提供有力的财务支持。

1. 对财务负责人的管理。

虽然在近几年集团公司对部分单位的总会计师进行了交流, 但是对于财务负责人尚未实行委派制, 各单位财务负责人出于本身利益的考虑, 可能作出不符合集团战略的决策, 不利于集团公司通过对财务人员的控制促使子公司的财务决策符合集团整体利益最大化的要求。

2. 全面预算管理。

集团公司在推行全面预算管理方面做了大量的工作, 但从总体上来看, 存在重预算编制、轻过程控制与考核的问题。在预算执行过程中, 没有形成对预算偏离的定期分析汇报制度, 预算执行结果未全面纳入子公司的考核, 削弱了预算对集团战略目标实现的支持作用。

3. 经营业绩财务评价指标过于单一。

目前集团公司主要采取收入、利润指标对子公司进行考核, 采取此类考核指标可能带来的问题是, 子公司盲目追求收入规模, 忽视收入质量以及对资本成本缺乏考虑, 影响集团公司整体经济运行质量, 不利于集团公司经济又快又好发展。

4. 财务信息集成化程度不够。

目前集团公司已全面实现各子公司的财务软件的统一, 并通过金XX网实现了与总部的连通, 但是财务数据的集成化程度还不够, 不利于相关领导获取实时、动态、直观的财务信息。

(三) 投资链管理需加强

为实现集团整体经济的快速增长, 鼓励子公司培育更多的经济增长点, 集团公司放宽了子公司自主发展项目或产业的投资决策审批权, 同时对集团控股公司的投资管理权放宽到集团公司以下第三级, 上述措施充分调动了各单位主动率先发展的积极性、主动性, 但是由于子公司投资权过大, 投资链延长, 带来监管上的难度, 子公司可能存在盲目投资、扩大经营规模的行为, 存在投资监管失控的危险。

(四) 审计管理内容有待丰富

集团公司目前还停留在传统的内部审计范畴上, 审计内容有待进一步完善和充实, 同时审计人员存在缺失、以及结构不合理等问题, 不利于实施子公司审计控制。

三、集团公司母子公司管理制度安排相关建议

按照集团公司的发展战略, 通过“专业化整合、资本化运作、产业化发展”整合后, 集团公司本部将成为控股公司, 整个集团通过整合, 建立规范的公司治理结构, 以资本为纽带, 实行资本授权经营, 成为真正意义上的母子公司控制模式。在此基础上, 进一步完善母子公司管理制度, 将对实现集团公司的战略目标起到有力的促进作用。

(一) 实行战略管理集权式管理

在现代企业中, 股东会、董事会、管理层在公司战略管理中扮演不同的角色。董事会根据股东会的战略发展要求制定相应战略发展方案, 经股东会决议通过后, 委托管理层实施战略发展方案。在集团公司战略发展中, 母子公司都是独立的法人主体, 各自遵循上述原则。在集团公司的战略管理中, 为保证集团整体的战略协同性, 笔者认为集团公司对战略的管理应采取集权式。结合集团公司目前的战略管理现状, 笔者建议具体做法如下:

(1) 母公司董事会成立战略发展委员会负责集团公司战略管理 (包括战略发展方向确定、战略目标制定、战略方案设计、战略实施监督、战略实施结果评估等) ; (2) 母公司战略定位以增强集团公司核心竞争力为战略发展方向, 在此前提下建议选择相关多元化的发展战略, 即集团公司的业务重组或资源整合向核心业务和业务增值能力强的方向集中; (3) 子公司战略服从母公司战略, 下属子公司根据自身优势结合集团战略拟订战略发展方案上报集团审批; (4) 战略决策权集中于母公司, 母公司负责按照集团战略对子公司战略发展规划进行批复; (5) 子公司按照集团公司批复的战略进行实施; (6) 母公司对战略的实施进行监督并对实施效果进行评估。

在上述集权式管理模式下, 可以督促子公司战略发展方向统一到母公司发展战略上, 实现集团战略发展的协同性以及集团整体资源配置的有效性, 最终实现集团公司价值的最大化。

(二) 强化投资链管理

在目前集团公司对子公司投资决策审批权放宽、投资链延长的情况下, 笔者建议必须强化对投资链上各控股公司的控制监管力度。各控股子公司、孙公司必须按照现代企业制度建立完善的法人治理结构, 母公司以资本为纽带, 逐级履行出资人实际控制权利;各控股子公司、孙公司会计信息必须按照规定纳入合并报表口径进行反映;投资链上各控股公司必须履行重大事项上报制度, 对于影响公司经营状况、财务状况的重大事项及时逐级上报备案或审批;集团公司考核、审计延伸至投资链上所有控股公司。通过上述措施, 防止因投资链较长所导致的母公司控制力度逐级弱化, 防范投资运作风险, 在有效激励各子公司自主发展积极性的基础上, 约束各子公司的经济行为。

(三) 实行财务主管委派制

实行财务主管委派制的主要目的是通过对财务人员的控制促使子公司的财务决策符合集团公司整体利益最大化的要求。财务管理是母子公司管理的核心内容, 而要实施对子公司的有效财务控制, 必须在财务人员的控制方面采取措施。在集团公司目前的分权式的财务管理模式下, 笔者建议推行总会计师 (财务总监) 委派制。

1.明确总会计师 (财务总监) 选拔任用标准, 包括职业道德、学习能力、沟通和协调能力、职业素质、管理创新能力等方面。

2.母公司作为子公司的所有者或主要出资人, 向子公司派出财务主管, 由子公司董事会聘任;财务主管受母公司人力资源部管理, 定期向母公司进行述职汇报, 并接受母公司人力资源部的考核和测评, 其激励机制纳入母公司薪酬委员会的管理。

3.财务主管在子公司处于双重身份, 一是作为母公司经营者的代表, 贯彻执行母公司的财务目标、财务管理政策制度以及章程, 对子公司经营活动以及财务活动进行监督;二是承担子公司主管财务的负责人或总会计师的职责, 建立健全子公司的各项财务控制体系, 协助子公司经营者做好各项重大财务决策。

(四) 实施全面预算管理

全面预算管理是集团公司整合集团资源、强化内部控制、全面提升全集团管理能力、实施大集团战略的主要手段, 在下一步的预算管理改进工作中, 笔者认为应强调以下几点:

1. 强调预算编制的科学性。

预算编制应与战略目标相结合, 由于战略目标的确定是在系统分析宏观经济政策、行业政策、外部市场竞争环境和未来发展趋势以及集团公司现有资源能力和优势的基础上提出的, 从而可以确保预算编制的科学性。另外, 由于松弛的预算会提高子公司经营者的工作回报和个人目标实现的概率, 预算松弛的现象难以避免, 因此母公司预算编制部门应积极与子公司进行有效沟通, 深入了解子公司的经营状况, 尽可能减少预算松弛的现象。

2. 强调预算执行的动态控制。

预算管理的主要目的就是通过预算控制来掌握整个集团公司的发展方向。因此, 必须采取措施促使各子公司的预算执行活动与企业的总体战略目标相一致。对于预算执行情况应建立定期 (季度) 汇报制度, 各子公司应认真分析预算执行偏差产生的原因以及下一步的纠偏措施, 集团公司财务部汇总分析预算执行情况并向集团预算管理委员会汇报, 从而动态监控预算执行情况, 及时采取纠偏措施, 使子公司的经营行为始终统一在集团公司预算目标之上。

3. 强调预算的考核与奖惩。

预算考核应与经营者业绩考核挂钩。集团公司建立、完善预算考核奖惩办法, 全面考核子公司的预算管理工作 (预算编制、预算执行、预算分析、预算控制、预算调整、例外事项的申请、执行预算的及时性、规范性和严肃性) 以及预算执行效果, 两者在预算考核中所占的权重由集团公司全面预算管理委员会确定。

(五) 加强对子公司的审计监控力度

在母子公司管理制度中, 审计是母子公司自我约束机制的重要组成部份, 是母子公司治理不可或缺的重要环节, 是保证子公司在母公司战略发展方向牵引下依法经营、规范管理、健康发展的重要手段。笔者认为集团公司在母子公司管理中应该积极推进内部审计由财务审计为主向与管理效益审计并重转变, 实现内部审计工作全面转型与发展, 支持和促进集团公司经济增长方式的转变, 实现集团公司整体健康和可持续发展。

篇4：公司管理规章制度封面

新增的84种色彩纳入了更大范围的腮红、粉红色调以及更多不同亮度的蓝、绿和紫色调，使得PLUS系列的色彩总数达到1755种。84种新色彩分别印刷在一本定量的光面铜版纸和胶版纸上，符合一般印刷要求。84种新色彩连同2012年推出的336种色彩均已加入色彩序列中以利于色彩排列。

艺术家版本封面选自PANTONE C a n v a s上两位艺术家的作品。PANTONE Canvas是采用Behance支持架构的免费、在线的作品集分享网站，设计师可以通过该网站向全世界的创意设计与使用者展示并推广他们的作品，以便和其他的创意人士及潜在客户进行沟通。PANTONE Canvas是第一个也是唯一架设在Behance平台上、具有以色彩来筛选项目功能的网站。Pantone公司从这个网站上选出了一些设计师的作品为一些广受欢迎的PLUS系列产品策划艺术家版本封面。其中，彩通配方指南（PANTONE FORMULA GUIDE）及彩通专色色票（PANTONE SOLID CHIPS）的封面将呈现设计师Tímea Andorka（来自匈牙利布达佩斯的平面及排版设计师）名为“Optics/Chromatics”的系列作品。为发挥最大的视觉冲击效果，光面铜版纸及胶版纸版本的彩通配方指南将各选一幅图像；光面铜版纸及胶版纸版本的彩通专色色票的档案夹也将各选一幅图像作为封面。彩通色彩桥梁？ — 光面铜版纸&胶版纸（PANTONE COLOR BRIDGE？ Coated and Uncoated）则将从设计师Yo Az（来自匈牙利布达佩斯的平面及排版设计师）名为“Rainbow”的生动、插画式的作品中各选一幅图像作为艺术家版本封面。

Pantone公司市场推广创意总监Karen Lantelme说：“过去50年来，Pantone公司一直致力于提供启发与支持设计师创作的色彩工具，以帮助他们创作出精彩、令人难忘的作品。新增加的84种色彩以及艺术家版本封面，进一步兑现了我们对设计师的承诺。”

篇5：公司管理规章制度封面

工程名称：杭长客专弋阳县高铁站站前广场及配套设施项目

施工单位：中铁八局三公司杭长客专项目部

交底部门： 公司工会工作部 接受单位：杭长客专项目部工会

交底人员：

姜有茂 接受人员：

附件1：《工会工作部管理交底内容》

中铁八局集团第三工程有限公司

日 期： 2014年10月17日

三、项目工会工作职责

（一）加强工会组织建设，做好会员入会和会费收缴工作。

（二）围绕生产经营，组织开展劳动竞赛、技术比武、建言献策和创新创效活动。

（三）贯彻“劳动保护监督检查”三个条例，落实《群众安全生产监督工作实施办法》，抓好群安员管理考核工作。

（四）严格执行民主管理、厂务公开制度，协调处理生产管理、承包分配等方面问题。

（五）按照精细化管理要求，开展项目“三工”建设，保障职工身体健康。及时调解用工纠纷，维护员工合法权益。

（六）管理利用工会资产，建设“模范职工小家”，丰富员工业余文化生活。

（七）组织开展“三不让”承诺、“四有”人文关怀和职工互助互济活动。

（八）开展“创建学习型组织，争创知识型职工”活动，选树和宣传项目生产经营、精细化管理先进典型，弘扬优秀事迹。

四、工会异常情况管控

（一）定期开展员工思想状况分析，调处和化解员工（包括农民工）矛盾和纠纷，促进项目和谐稳定。对了解掌握项目员工或农民工有上访倾向的苗头，要及时向公司工会领导汇报。

篇6：消防安全规章制度封面（定稿）

编 制单位：编 制 人：编制日期：审 核 人：审核日期：审 批 人：审批日期：

消 防 安 全 规 章 制 度

东莞市建工集团有限公司

年 月 日 年 月 日

年 月 日

篇7：公司管理规章制度封面

注意保存

规章制度汇编

中共塘沽区委农村工作委员会

塘沽区农村工作委员会 二〇〇五年十二月

目录

第一部分 工作职责

1.中共塘沽区委农村工作委员会工作职责………..1

2.塘沽区农村工作委员会工作职责………………..3

3.办公室工作职责…………………………………..6

4.组干科工作职责………….………………………..7

5.宣传科工作职责………………………….………..9

6.财务科工作职责…………………………….….…10

7.生产管理科工作职责………………………………11

8.乡镇企业办公室工作职责………………………..12

9.农经科工作职责………………….….…………..13

10.科教科工作职责……………….………………..14

11.畜牧兽医科工作职责…………….….…….……15

12.林业科工作职责………………………………….16

13.农机管理科工作职责…………………………….17

14.农业资源区划管理办公室工作职责……….…..18

15.动物检疫站（兽医卫生监督检验所）职责…….19

16.林业工作站工作职责………………….………..21

17.农副产品购销服务中心工作职责……………….23

18.农业广播学校工作职责………………………….24

19.农机安全监理站工作职责……………………….25

20.农机技术推广站工作职责………………..….…26

21.农机开发服务中心站工作职责………..…….…27

22.农林牧综合服务站工作职责………..……….…28

23.农业机械化学校工作职责……………………….29

24.农业技术推广站（种子管理站）工作职责….…30

25.农用航空服务站工作职责……………………….32

26.人工影响天气办公室工作职责…………...…..33

27.畜牧兽医站工作职责…………………………...35

28.乡镇畜牧兽医站工作职责………………….…..36

29.植保植检站工作职责……………………….……37

第二部分 制度建设

30.理论中心组学习制度……..…………………….40

31.两委办公会议制度……………….…..………43

32.委务会议制度………...……………….…….45

33.经济分析会议制度….….……………….……..47

34.农工委系统副书记例会制度………………..….48

35.科长会议制度…………….…………..………..50

36.科务会议制度……………..…………..……….52

37.干部(员工)学习制度………….………………..53

38.党风廉政建设责任制度………..……….………57

39.政务公开制度………………..….……….…...61

40.重大事项公示制度…………….………………..66

41.开支审批规定(试行)…………………………….69

42.专项资金管理制度..………………………….…72

43.固定资产管理办法..……………………….……75

44.工作人员福利待遇规定……………………….…78

45.创建服务型机关制度……..…………….………80

46.节约制度……………….………………………..84

47.服务承诺制度……………….………………....87

48.失职追究制度…………….……………………..89

49.限时办结制度（试行）………….……….…..91

50.首问负责制度……………….………………….92

51.安全防范制度…………………………………..94

52.机关公文管理制度…….………………….…96

53.档案管理制度……………....…….………..101

54.印鉴管理制度…………………..…….……..103

55.考勤制度……………………………….……..105

56.会议室使用制度……………………….…..…107

57.文明科室规范…………….…………….…….108

58.机关值班制度…………….……….…….…..110

篇8：浅析证券公司适当性管理制度

证券公司客户适当性管理制度是指证券公司向客户销售金融产品, 或者以客户买入金融产品为目的提供投资顾问、融资融券、资产管理、柜台交易等金融服务, 应制定客户适当性制度, 向客户销售适当的金融产品或提供适当的金融服务。

客户适当性管理制度主要包括以下几个方面:

(一) 了解客户的标准、程序和方法;

(二) 了解金融产品或金融服务的标准、程序和方法;

(三) 评估适当性的标准、程序和方法;

(四) 执行客户适当性制度的保障措施。

在客户适当性管理中, 公司在客户风险承受能力评估分类的基础上, 根据客户的风险承受能力提供不同风险等级的产品, 把合适的产品提供给合适的客户。

(注:客户风险承受能力评估分类是指公司通过合适的方法了解客户的财务与收入状况、证券专业知识、证券投资经验和风险偏好、年龄等情况, 对客户的风险承受能力进行评估, 并根据客户已签署风险揭示书及交易情况进行分析, 将客户风险承受能力进行分类。)

二、客户适当性制度建立的意义

客户适当性管理制度的建立有利于证券公司合理划分客户投资类别, 加强客户群体的稳定度, 提高公司经纪业务规模。我国证券行业适当性管理制度建立较晚, 起步较低。2009年, 创业板适当性管理制度的出台弥补了我国此项制度的缺口, 也标志者我国在迈向成熟市场的道路上走的更远。适当性管理制度建立的意义主要由以下几点:

(一) 为投资者教育工作打开新思路

适当性管理的提出源于创业板, 在更大程度上为我国的投资者教育工作打开了新的思路——以新产品、新制度的推出为契机, 以适当性的投资者准入管理为切入点, 向投资者充分揭示风险, 引导投资者加深对自身投资行为的认识, 从而提高产品销售的适当性, 提高投资者的风险承受能力。

(二) 有助于提升投资者的自我保护能力

我国资本市场近些年来扩张迅速, 中小投资者已成为最重要的新生力量。这些投资者缺乏风险意识和自我保护能力, 容易出现盲目投资, 不但会造成市场的大起大落, 也会因自身的非理性行为遭受投资损失。而适当性管理制度的制订正是以保护投资者为第一出发点, 通过投资者自我了解与衡量自身经济实力及风险承受能力与产品的匹配程度, 引导投资者从被动保护向自我主动保护转变。

(三) 有助于我国成熟资本市场的建设和完善

我国资本市场发展时间尚短, 与成熟市场相比, 在市场体制、市场文化及法制建设方面还存在不少的差距。而适当性管理制度从投资者管理的角度出发, 在完善我国资本市场制度建设, 优化投资文化氛围方面都提供了良好的积极意义, 标志着我国向成熟资本市场转变的道路上更进了一步。

三、客户适当性管理遵循的原则

(一) 以“了解自己的客户”和“适当性服务”为核心的原则。

在充分了解客户的年龄、财务与收入状况、证券专业知识、证券投资经验和风险偏好等情况的基础上, 对客户进行风险承受能力评估。向客户提供的产品, 应当与客户的产品认知能力及风险承受能力相适应。

(二) 客户合法利益优先原则。

以降低客户投资风险, 保护客户合法利益为根本目的, 针对不同类型的客户提供不同的产品, 引导客户理性、规范地参与证券交易。

(三) 全面性原则。

客户适当性应贯穿于各个业务环节, 对产品和客户都要了解并做出合适评价。

(四) 客观性原则。

建立科学合理的方法, 设置必要的标准和流程, 保证产品适当性的实施。对于调查评价的产品, 尽力做到客观准确, 并作为向客户推介的重要依据。

(五) 及时性原则。

客户的风险承受能力评估和产品的风险评价应当根据实际情况及时更新。

四、客户风险承受能力评估与分类

根据客户调查问卷, 通常对客户风险承受能力进行评估, 根据评估得分情况, 将客户按风险承受能力分为“保守型、稳健型、积极型、进取型、激进型”五种等级。

(一) “保守型”等级:

客户可承受低风险, 对收益的要求不高, 但追求本金的绝对安全, 风险承受能力极小;

(二) “稳健型”等级:

客户可承受较低风险, 客户希望本金相对安全, 能接受几年内较小的波动, 能够尝试得到一定程度上大于定期存款的回报并承担部分收益减少的风险;

(三) “积极型”等级:

客户可承受中等风险, 客户偏好投资于兼具成长性及收益性的产品, 追求获得稳定收益, 有一定的风险承受能力;

(四) “进取型”等级:

客户可承受较高风险, 客户能够承担全部收益包括本金可能遭受部分损失的风险;

(五) “激进型”等级:

客户可承受高风险, 客户能够承担全部收益包括本金可能遭受全部损失的风险, 甚至为获得超额收益敢于承担更大的风险。

根据客户的不同风险等级经纪业务部建立产品风险评价标准, 对股票、基金、债券、开放式基金、资产管理产品及金融衍生品、交易服务、资讯服务、增值服务等产品定期进行风险评价。产品风险评价采取自行评价、第三方评价及自行评价和第三方评价相结合的方式, 结果将通过网站等方式进行公示, 作为营业部向客户推荐产品的重要依据。

本着了解自己的客户, 遵循适当性原则, 把合适的产品提供给合适的客户, 客户风险承受能力与产品风险匹配方法如下:

(一) “保守型”等级客户——国债、保本型基金、货币型基金等产品;

(二) “稳健型”等级客户——国债、保本型基金、货币型基金、公司债、企业债券、可转换企业债券、债券型基金、债券型资产管理产品等产品;

(三) “积极型”等级客户——国债、保本型基金、货币型基金、公司债、企业债券、可转换企业债券、债券型基金、配置型基金、债券型资产管理产品、配置型资产管理产品、配置型基金、配置型资产管理产品、QDII基金、国债回购、股票 (A股、B股) 等产品;

(四) “进取型”等级客户——国债、保本型基金、货币型基金、公司债、企业债券、可转换企业债券、债券型基金、配置型基金、债券型资产管理产品、配置型资产管理产品、QDII基金、国债回购、股票 (A股、B股) 、创业板股票、三板股票、融资融券等产品;

(五) “激进型”等级客户——国债、保本型基金、货币型基金、公司债、企业债券、可转换企业债券、债券型基金、配置型基金、债券型资产管理产品、配置型资产管理产品、QDII基金、国债回购、股票 (A股、B股) 、创业板股票、三板股票、融资融券、期货、权证等金融衍生品等产品。

营业部在客户风险承受能力评估的基础上, 应根据适当性原则向客户提供与其产品认知能力、风险承受能力相适应的产品, 引导客户从自身实际情况出发, 审慎投资, 合理配置金融资产。对于调查和评估客户的风险承受能力的方法及其详细含义, 营业部经办人员和营销人员须在客户参与风险承受能力评估之前向客户详细解释。对于客户主动购买的产品风险超越其风险承受能力或者无法判断适当性的情况, 交易系统将该情形提示给客户, 由客户选择是否接受该项产品, 并记录客户的选择信息。营业部经办人员在办理客户风险承受能力评估时应尊重客户的意愿, 对于不愿意接受风险评估的客户, 应要求客户填写《客户放弃风险承受能力评估确认声明》并签字确认, 经办人员在其客户档案和系统中标注“放弃风险评估”, 将其归为“放弃评估型”等级, 客户在购买产品都会有风险提示。使用网上评估的客户如不愿意接受风险评估, 也可在交易系统内填写放弃声明, 系统标注“放弃评估型”。

五、客户适当性管理制度的保障

证券公司需对客户适当性管理制度进行长期跟踪保障工作, 具体如下:

(一) 为保障客户适当性在各个业务环节持续有效地实施, 经纪业务部对营业部的内部控制进行监督和检查;

(二) 公司将不定期对营业部经办人员和营销人员进行产品适当性的理论和实践的培训;

(三) 营业部应积极引导客户, 在客户的风险承受能力等级和产品的风险等级之间建立合理的匹配对应关系。对于产品风险超越客户风险承受能力的情况应定义为风险不匹配, 客户在购买产品有相应的风险提示。严禁营业部经办人员和营销人员违背客户意愿向客户提供风险承受能力不匹配的产品;

(四) 客户适当性资料需长期跟踪维护, 营业部经办人员和营销人员应及时将客户最新信息录入系统。在对客户进行初次风险承受能力评估的基础上, 至少每两年对客户风险承受能力进行一次后续评估。后续评估基本上采用网上答卷的方式进行评估;对于现场办理业务的客户, 营业部也可以通过书面答卷形式进行评估, 将评估结果录入系统进行更新。

(五) 客户签署各类产品的适当性档案资料属于公司重要资料, 严禁外泄, 不经授权不得随意打印、复制、摘抄、下载。公司客户服务中心和营业部不定期对客户进行客户适当性回访。

总结

如何搭建更为完善的客户适当性管理系统, 满足证券公司客户适当性管理业务的发展, 已成为证券公司重点发展的核心业务之一。证券公司面对不断脱颖而出的创新证券衍生品, 需要加强客户分类、规划, 做到“将合适的产品推荐给合适的客户”, 逐步实现投资者分为“专业投资者”和“非专业投资者”;因此适当性管理制度的建立及运行仍然是一个较为长期的工作。

参考文献

[1]http://www.sipf.com.cn/NewCH/zt/03/76603.shtml.

[2]http://finance.qq.com/a/20120417/000504.htm.

[3]许完春.当前我国经济增长形式分析[J].经济学动态, 2009. (12) .

篇9：公司管理规章制度封面

榆中县园子初级中学 二〇一二年九月

目录

篇10：公司管理规章制度封面

没有纪律的队伍像一盘散沙，自然也不会有战斗力。

以下的规定有利于维护整体企业形象，任何个人不得擅自破坏；

以下的规定由行政主管进行定期和不定期检查，违者每次处以50元罚款。

一、着装要求

从周一到周五的工作时间，公司员工一律要求着正装，保持仪表及服装端正、整洁。禁止穿牛仔等休闲服装上班。每周六可以穿便装，但不能随便乱穿。

二、关于胸牌

<1>员工在工作时间必须一律佩戴公司胸牌。

<2>胸牌如丢失，须立即到前台领取胸牌，同时缴纳10元成本费。

<3>胸牌所有权归公司，在离职之前，必须将胸牌归还公司行政部。

三、工作纪律

<1> 工作时间应坚守工作岗位，不得擅离职守；暂时离开办工室要与同事交代，外出办事要经上级主管同意。

<2> 使用电话应注意礼貌，语言简明，电话铃响应立即接听，一般铃声不得超过三声。

<3> 注意保持清洁、良好的办工环境，各类文件要存放整齐，办工设备要经常擦试。下班要把椅子推入桌板下。

<4> 禁止在办工区域进食或在非吸烟区吸烟（包括公司车内），不得闲聊或高声喧哗。如给公司造成经济损失的，除罚款外，还应按实际经济损失赔偿。

<5> 禁止在办工场所或在上班时间内（包括让你处理私人事务的有薪时间），从事与无关的工作，也不得使用的资产（包括设备、电话、用品、资源及信息等）从事与无关的工作。

<6> 工作时间禁止长时间接打私人电话（包括使用个人通讯设备）。

<7> 工作中，不得以任何方式向他人索要（或暗示）礼品，严禁在参与公司经济活动过程中接受回扣。一旦发现，如数退还公司，同时公司有权立即解聘责任人。

<8> 在任何时间不得酗酒，由于酗酒给公司造成实际经济损失的，除罚款外，还应按实际经济损失赔偿。由于酗酒产生的一切不良后果，均由当事人负责。

<9> 保密天条：员工薪资、奖金、福利等各项待遇以及公司的各种档案资料（包括客户档案、客户信息、合同、知识产权等）一律保密，不得打探或向他人泄露。公司所有的档案资料均须即时建档保管，员工一律不得外借他人或私自保存。违犯本条保密规定的，公司有权立即解聘；给公司造成损失的，要追究经济责任，触犯法律的移交司法机关处理。

<10>员工需保证上午7：30—晚21：00之间手机畅通联系，若连续3次联系不上，则根据联系的次数予以罚款，即第一次联系不上罚款20元，第二次联系不上罚款50元，三次以上仍然联系不上罚款100元。以下情形例外：①生病期间，但须提供有效证明；②刚刚因工出差回来，正在休息时；③前一天加班，正在休息时；④正处于山区等没有通讯信号的地方。

<11>员工在工作期间的所有职务作品著作权归公司所有，未经公司许可不得私自发表，如确实需要发表，且不对公司造成任何危害的，必须向公司提出书面申请，经得公司同意后方可发表。

<12>员工应对公司财物倍加爱惜，非经许可不得私自携出，损坏及丢失者按原价两倍进行赔偿。

<13>员工离职时，不得将公司的任何资料或其复制品带走，否则追究法律责任。

<14>正式员工不得兼任与有竞争性公司的任何职务。

1、录用

<1> 本公司聘用员工以适应本公司业务需要和岗位要求为原则，多种渠道招聘，本着对每一位员工负责的态度，公司一直秉承严把面试观、谨慎录用观、愉快共事观的理念去做好招聘工作，一经录用将成为大家庭中正式的一员。

<2> 新员工入职须向录用单位人力资源部出示身份证、学历证、学位证和资格证等的原件并留复印件备案，提供1寸彩色免冠近照2张，并请亲笔填报准确的《员工档案资料表》，员工本人须对所提供和填报资料的真实性负责，公司保留审查你所提供的个人资料的权利，如有虚假，一切后果自负。

<3> 当个人资料有以下更改或补充时，请您在一个月内到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件，以确保与您有关的各项权益：

1、姓名或身份证号码；

2、户籍；

3、婚姻状况；

4、职称、从业资格；

5、培训结业或进修毕业。

<4> 入职指引：由人力资源部负责带领您参观公司，介绍部门分布，介绍其他同事认识，还会指导您如何领取办工用品、使用办工设备、用餐等相关具体事务，之后带领您到所在部门报到，由部门负责人向您介绍本部门职能、工作内容、要求和人员情况，详细讲解您的岗位职责，安排办工座位。

2、试用期

<1> 新员工入职试用期最长不超过3个月，按双方签订的劳动合同为准，在此期间，如果您感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它个人原因而决定离开，你可提出辞职申请，并按规定办理辞职手续。相应的，如果您的工作表现无法达到要求，公司也将会终止对您的录用或做出试用期延长的决定。

<2> 试用期延长一般不超过1个月，由人力资源部发出试用期延长通知书，待延长期结束前，人力资源部及部门经理负责人对该员工重新进行转正考核，考核合格后将成为正式员工，若考核仍不合格，公司将终止对您的录用。

3、员工转正

<1> 试用期结束前一周，员工向公司提请转正申请交部门负责人，部门负责人对其直属下级工作表现进行评价，认真填写《员工转正评鉴表》，并对是否同意转正做出明确说明。《员工转正评鉴表》载入员工档案；

<2> 综合评价为良好或以上，您将正常转正；

<3> 综合评价为一般，公司将酌情考虑是否延长试用期或调职；

<4> 综合评价为不合格，公司将终止对您的录用；

4、档案管理

<1> 公司认为人事档案资料的管理十分重要，因为它体现了公司对每个员工的重视。为此，每位员工都有责任向公司提供并保证档案资料的真实性

<2> 公司郑重承诺对员工个人情况保守秘密。

<3> 未经董事长或人力资源部许可其他人无权借阅员工档案。

1、工作时间

<1> 公司员工每日工作8小时，每周工作40小时（不包括午间用餐时间）

<2> 每周一至周五上班时间为上午8:30（当日值班人员须提前30分钟到岗），下班时间为18:00；中午12:00—13:30为午餐时间。

<3> 员工如不按考勤制度出勤或迟到，将按照公司相关人事制度处理。

2、考勤打卡规定

<1> 员工上班、下班、加班、值班均需到前台打卡记录，任何员工不得代其他员工打考勤卡，也不得要求他人替自己打考勤卡，违者将予以相应的处罚：第一次罚款500元，第二次罚款1000元。两次以上者公司有权立即解聘。

<2> 员工考勤由行政负责统计，人力资源部审核，每月月底依照统计结果进行工资核算。

3、迟到

<1> 公司允许员工每月善意迟到2次，每次迟到时间不超过5分钟。

<2> 每月迟到超过2次者，予以相应的处罚：迟到15分钟以内，每次扣罚工资20元；迟到15分钟以上、1小时以内，每次扣罚工资40元；迟到1小时以上、半天以内（不含），每次扣罚200元。

4、旷工

<1> 未经核准的请假、调休、外出或假满未经续假而擅自不到职均视为旷工。

<2> 旷工时间以一天为计算单位，每次不足一天按一天计算。

<3> 旷工除当日不计发任何工资外，同时扣罚3倍工资（即旷工时间工资标准的3倍）。

5、请假

除法定假日、工休日或因工出差外，凡有不能上班的员工均应按规定请假。

<1> 请假须事前将工作交待好，并填写“请假单”。

<2> 上午8点00分至10点之间一律不得请当日上午8点30分至10点的假。

<3> 请假2天（不含）以内，须经部门经理和人力资源部经理签字同意。

<4> 请假2天（含）以上，须经总经理签字同意。否则，视为请假无效，按旷工论处。

<5> 审批后的请假单交前台秘书，月底统计考勤后，交人力资源部备案。

<6> 请病假2天（含）以上者，须提交医院证明，假后2日内交公司备案。

<7> 请假因紧急不能于事前呈报时，须在48小时以内补办请假手续，特殊情况不能及时补办手续的应电话告知直接上级领导和行政前台，逾期或未经核准的缺勤，均按旷工处理。

<8> 员工于上班时间内，因工外出时，应在前台做登记或通过Outlook发邮件给前台，说明去处和事由；否则，以旷工论处。

<9> 弄虚作假的，以欺骗和人品问题论处，按相应标准的五倍扣款；部门经理参与的，按相应标准的十倍扣款；同时公司有权立即解聘相关当事人。

6、加班

<1> 员工于法定节假日和星期

六、日加班的，需事前填写“加班申请单”，经部门经理、人力资源部经理审批签字后交财务，月底统计考勤后，统一提交人力资源部备案。(工程部例外)

<2> 凡工作8小时之外的学习、培训（包括周末培训）、沟通（包括陪客户吃饭）及外出组织的集体活动，均不算加班，亦不能享受调休待遇。

<3> 员工加班，公司给予餐费补助，标准为10元/人/餐，超出部分由员工本人负担。晚于22点离岗者，可以乘坐出租车回家，公司将予以报销（公司可以安排车辆送往的除外）。周一至周六早于19点离岗的，不算作加班。

<4>每晚因工作需要晚于22点离岗者，公司给予20元/天的补助（含餐费补助）；法定节假日和星期日因工作需要出差的，公司给予50元/天的补助（含餐费补助）。

7、调休

<1> 员工于工作日（周一至周六）下班后加班至24点之后的，第二日早晨可晚到2小时。

<2> 未经有关领导审批同意自行调休者，均按旷工处理。

<3> 因出差调休的员工，于事前或事后2日内填写“调休申请单”，经部门主管、人力资源部经理审批签字后，报前台备案。

<4> 正常工作时间出差和短途出差当天晚上21点之前返回者，不得申请调休；周六、日两天均在外出差的员工，原则上只能调休1天；出差当天晚上22点之后返回者第二天可晚到2小时。

<5> 审批后的调休申请单提交行政，月底统计考勤后，统一提交人力资源部备案。

8、值班

<1> 正常工作日值班人员须提前30分钟到岗，最后一名员工离开公司后锁好门窗、关掉电源。

<2> 休息日和节假日值班人员到岗和离岗时间视当日加班人员加班时间而定，但不得晚于9点到岗，不得早于17点离岗，公司给予50元/天的值班补助（含餐费补助）。休息日和节假日值班须与员工加班相对应，无员工加班时不安排休息日和节假日值班。

<3> 值班人员需认真填写《值班记录表》，客观事实地记录值班期间的有关事宜，并及时向有关人员反映或报告。

1、工资的制定

<1> 员工的工资水平根据工作岗位、个人的知识、经验、能力、承担的责任和对公司的贡献而定。公司确保员工的薪酬水平“对内具有工平性，对外具有竞争力”。

2、薪资通告

<1> 公司对员工薪资（包括工资，福利或以任何形式支付的奖金）的告知，以人力资源部发出的书面通知为准（有人力资源部经理签字认可）。

<2> 员工如果对薪酬情况有任何疑问，请直接与人力资源部联系，不得与他人讨论。

3、工资支付

<1> 公司按月支付工资，于每月20日前支付员工上月工资。若遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。

<2> 在每月工资发放日，根据人力资源部拟定并经总经理审批的工资发放单，财务部统一交送银行，直接转入员工的工资帐户内，员工可凭存折或储蓄卡到银行领取。

<3> 如有特殊情况不能按时发放，人力资源部将提前向员工解释原因。但最迟不得超过5天。

<4> 支付给员工的实发工资为扣除各项社会保险个人负担部分、个人所得税和根据公司有关规章制度扣除罚款后剩余的工资。

<5> 薪资自到职之日起开始计算，未满一个月者，按实际服务天数按比例计算，计算方法为“月工资总额/当月工作日数×实际工作天数”。离职者薪资给付到离职日，因故停职者，即日停止薪资；离职人员薪资需等到其工作交接完毕后，下一个发薪日一次性发放；但给公司造成损失的，需等到其赔偿损失完毕后发放。

4、特殊津贴：对公司的特别人才，总经理有权视情况补给其特殊津贴。

5、薪资保密：员工之间不得互相打探薪资、奖金及福利等各项待遇，也不得向他人泄露自己的薪资、奖金及福利等各项待遇。员工对自身的待遇有异议时，可直接向人力资源部反映，由人力资源部负责落实解决。奖惩

1、奖励：表扬方式分为：口头表扬、通报表扬、记大功。

<1> 通报表扬奖励200元/次，奖励记录纳入员工档案

<2> 记功视情奖励1000-5000元/次，奖励记录纳入员工档案

2、惩罚：处罚方式分为：口头警告、书面警告、通报批评、严重警告；

<1> 书面警告罚款100元/次；

<2> 通报批评罚款500元/次；连续两次通报批评者，公司有权考虑是否留用；

<3> 严重警告者罚款1000/次至5000元/次，并且公司有权立即解聘，惩罚记录纳入员工档案。福利

1、公司按照国家有关法律规定，为签订正式劳动合同的员工办理社会统筹保险。

2、公司免费为员工提供工作午餐

<1> 公司提供的工作午餐（按实际考勤计算），餐费标准为10元/餐/人。

<2> 公司为加班人员提供餐费补助，正常工作日加班超过19：00的，提供晚餐补助，周末加班超过8小时的，提供午餐及晚餐补助，周末加班8小时以内的提供1餐补助，餐费补助标准为10元/餐/人。

<3> 员工在正常工作日因工外出，按正常考勤计算，即餐费标准为10元/餐/人。

<4> 以上餐费补助由人力资源部根据实际出勤情况进行统计和汇总，经财务部审核无误后于每月20号以前发放。

3、为了感谢和激励每一位员工，公司特别发放200元过节费作为回报，分别是“五一劳动节”、“十一国庆节”、“元旦”、“三八妇女节”（仅限女性职员）。

4、年终奖

<1> 年终奖于每年春节前发放。一线员工奖金数额将根据完成目标责任书的情况来发放，行政、人力资源和财务等员工年底双薪。

<2> 本公司连续工龄未满一年的员工，年终奖金酌量发放。

5、员工培训

<1> 员工除可以获得工资、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的培训机会。

<2> 培训种类：

① 内部培训（含新员工入职培训）：作为公司员工，为进一步了解公司，适应岗位职责要求，可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训。课程类别主要有公司理念推广、作业流程、管理研修、专业技能训练等。由公司各级主管或者员工自任讲师或外聘讲师在公司进行培训。

② 外部培训：作为表现突出的骨干人员，为进一步提高管理水平和业务能力，可申请或被选派到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期培训班，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程、交流会。由参加培训的员工整理培训资料，并做成PPT文件，再给公司内部相关人员进行内训，分享心得体会。

6、员工活动：员工有机会参与公司每年定期或不定期举行的各项活动。

1、法定节假日：元旦、春节、劳动节、国庆节按国家规定的假日天数执行。（工程部例外）

2、年假

<1> 所有正式员工在公司连续工作满一年以后可享有带薪年假（带基本工资，但不带岗位工资和各项补贴及奖金）。具体休假天数规定如下：

① 在公司连续服务3年（含）以上5年以下的员工，每年可享有7天带薪年假；

② 在公司连续服务5年（含）以上10年以下的员工，每年可享有14天带薪年假；

③ 在公司连续服务10年（含）以上的员工，每年可享有20天带薪年假。

<2> 法定节假日前后不得申请年假，休假如遇星期

六、日，亦算在休假日内。

<3> 年假每年只能休一次，不能分次使用，也不留作下年使用。当年的年假有效期至次年1月20日止。

<4> 年假的申请需以填报申请表的形式提前两周提交上级主管批复，报人力资源部备案，但度假前务必把手头工作安排好。

<5> 年假不可以用工资来抵偿。

3、病假

<1> 员工因患病或非因工负伤时，凭医院证明申请病假休息，病假期间工资按本市最低工资标准的80%发放；

<2> 病假按实际请假天数扣除相应工资。

<3> 可将个人当月调休工时抵消当月病假工时。

4、工伤假

职工因工负伤，按照国务院颁发的《工伤保险条例》执行。

5、婚假

<1> 员工结婚时将享有7天带基本工资婚假,请婚假需提供结婚证明或结婚证复印件，提前两周提交上级主管批复，报人力资源部备案，但休假前务必把手头工作安排好。

<2> 婚假不可分次使用，须一次性休完。

6、计生假

取环休息1天；放环休息3天；男结扎休息7天；女结扎休息21天；

怀孕不满四个月流产休息15天，流产后结扎增加21天，流产假一年内最多一次；

怀孕四个月以上引产休息30天，引产后结扎增加21天。

计生假期间发放基本工资，不发放岗位工资和各项补贴及奖金。

7、产假

<1> 凡持有生育证的女性员工，享有现行政府条例所规定的连续90天（含节假日）的产假。其中产前休假15天，生育时难产的（如剖腹产、三度会阴破裂等）可增加产假15天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。

<2> 申请产假须提交相关证明资料。

<3> 产假期间发放基本工资，不发放岗位工资和各种补贴及奖金。

8、丧假

<1> 员工的直系亲属（父母、养父母、配偶、子女）死亡，可享有5天带薪丧假，员工祖父母、外祖父母、岳父母、工婆死亡，可享有3天丧假。

<2> 如员工料理直系亲属丧事须去外地的，可根据路程远近，另给往返路程假。

9、事假

<1> 员工因事必须本人处理的，可以请事假。全年事假不得超过10天，超过10天的以上旷工论处。

<2> 事假按实际请假天数扣除相应工资。

<3> 可将个人当月调休工时抵消当月事假工时。

特别说明：员工休病、事假超过30日，女员工休计生假或休产假超过2个月，公司不保留其原职位。如果休假回公司后职位发生变动，则其薪资按照调整后的岗位另行确定。

人事考核

1、考核分为试用期转正考核、项目考核、年度考核、其它专项考核。其中职员试用期转正考核由部门经理及人力资源部出具考核意见。

2、项目考核

<1> 项目考核周期：自项目签订之日起至项目尾款全部收回为一个周期。

<2> 在项目周期内，项目负责人负责分配项目内容并考核项目参与人员。项目周期结束且项目内容全部归档后，由董事长与该项目负责人对项目质量进行考核后，进行项目奖金的发放。

3、年度考核

<1> 年度考核主要围绕年度奖励工资进行。

<2> 具体考核标准按《目标责任制》进行。对年度业绩突出人员，公司视经营情况给予重奖。

4、其它专项考核。是指对一些单项、或某个阶段、某个方面工作进行的考核。考核办法根据情况临时制定。

晋升/降职

1、公司鼓励员工敬业、协同、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。

2、员工工作表现欠佳或完全不能胜任本职工作，严重影响工作进行时，公司有权对员工工作岗位进行合理调整，调整后如还不能胜任，但不至于做辞退处理的情况下，公司将对其做出降职处分。

3、员工在接到人力资源部下发的晋升或降职通知书后，于一个周内办妥交接手续，并到新岗位报到。离职

1、在试用期内，如公司认为员工不合格，或员工本人认为不适应所从事的岗位，双方均可解除劳动合同，员工须提前3天给予公司书面通知。

2、试用期后，如公司和员工之间任何一方提出解除合同须提前30天以书面形式通知对方，如双方有其它约定，以《劳动合同》约定为准。

3、合同期满后，如果员工考核不合格；工作表现不能适应公司的发展或因人员调整；或因个人的意愿离开公司，公司给予终止双方的劳动合同。

4、辞退规定：

<1> 由该员工所在部门经理以书面形式向人力资源部提出辞退员工申请意见书，说明正当理由，并提供相应的证明材料。

<2> 人力资源部与员工面谈，并做好谈话记录，审核员工前一阶段的绩效考评成绩。

<3> 人力资源部将审核意见呈报总经理进行审批，并将总经理意见反馈给所在部门。

<4> 人力资源部书面通知员工本人辞退时间及办理相关手续。

<5> 因违犯公司有关符合解聘规定的，由人力资源部征求部门经理意见，报总经理审批后执行。

5、自动离职：

凡连续旷工3天以上者，公司视为员工自动离职，并按以下3种方式通知其办理离职手续：电话通知、发送电子邮件、发送快递信件。送达3天之后视为员工知悉通知内容，如若员工仍然不办理辞职手续，公司有权扣除劳动者工资，扣除后的余额不低于本市最低工资标准。

6、员工辞职（或辞退）经批准后，依据《员工离职单》内容，到所在部门、人力资源部、行政部、财务部等分别办理工作交接和离职手续。各部门经理待其归还所有公司物品、结清一切账目后方可签字确认。否则公司有权扣除劳动者工资，扣除后的余额不低于本市最低工资标准，并保留对此采取法律行动的权利。附则

1、本制度如有未尽事宜，将随时修改并报总经理审批后实施。

2、本制度解释权归人力资源部，修改权亦同。