2015年管理学原理选择题大全及答案

2015年管理学原理选择题大全及答案（通用7篇）

篇1：2015年管理学原理选择题大全及答案

1：决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。

正确 错误

2：只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反

对。（正确 错误

3：在一个大型企业中，机械式和有机式结构设计的成分是可能同时

并存的。

正确 错误

4：人们通常所说的西方现代管理理论不是指一种管理理论，而是对

各种不同管理学派理论的统称。

正确 错误

5：在处理组织的职权关系时，应充分发挥职能职权，并尽可能限制

参谋职权。

正确 错误

6：委员会是永久性的，近年来应用十分普遍。

正确 错误

7：组织工作基本上是一个静态的过程。

正确 错误

8：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。

正确

错误

9：组织战略要服从组织结构。

正确 错误

10：人员配备也是组织工作的一部分内容。

正确 错误

1：组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关。

正确 错误

2：非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。

正确 错误

3：参谋职权是最基本形式的职权。

正确 错误

4：韦伯认为只有合理合法权力才作为适宜理想的行政体系的组织基

础。

正确 错误

5：分工一定能够提高组织工作的效率。

正确 错误

6：权力并非仅仅来源于职位。

正确

错误

7：在组织设计过程中，小企业总是比大企业分工更加细密，这是因

为小企业人员少便于深化管理。

正确 错误

8：委员会是永久性的，近年来应用十分普遍。

正确 错误

9：“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。

正确 错误

10：人员配备也是组织工作的一部分内容。

正确 错误

1：管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次。（正确 错误

2：梅奥等人所创立的人际关系学说，为行为科学的发展奠定了基础。

正确 错误

5：霍桑试验的研究发现，工作环境和物质条件直接影响着劳动生产率的提高。正确 错误

7：职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。

正确 错误

9：企业集体本身不具有法人资格，而是一个比较稳定的经济联合体。

正确 错误

10：人际关系理论认为，工人是“经济人”。

正确

错误

篇2：2015年管理学原理选择题大全及答案

1.标准应该越高越好 2.标准应考虑实施成本 3.标准应考虑实际和可能 4.标准应考虑顾客需求

2：组织中上级向下级发布各种指令、指示、命令、文件或规定等，被

称为（）。

1.下行沟通 2.上行沟通 3.横向沟通 4.斜向沟通

3：管理方格理论中，领导者不管理生产和工作，主要关心人，组织内

员工友好相处，但组织目标实现困难的领导方式被称为（）。

1.贫乏型管理 2.集体协作型管理 3.乡村俱乐部型管理 4.任务型管理

4：管理方格理论中，领导者既十分关心人又十分关心生产，善于把组

织集体的目标和个人目标有机地结合起来的领导方式被称为（）。

1.贫乏型管理 2.集体协作型管理 3.乡村俱乐部型管理 4.任务型管理

5：实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（）

1.预先控制 2.直接控制 3.现场控制 4.事后控制

6：《一般管理与工业管理》是（）的代表作。

1.巴纳德 2.泰罗 3.韦伯 4.法约尔

7：状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（）。

1.职权 2.专家权

3.个人影响权（模范权）4.强制权

8：决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力（）1.供应商 2.购买方 3.潜在竞争者 4.产品替代者

9：实施控制的关键性步骤是（）

1.拟定标准点 2.选择关键控制点 3.选择控制技术 4.建立控制系统

10：当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单的时候，（）结

构效果较好。

1.直线职能型 2.直线型 3.任务小组 4.矩阵

11：注重于对已发生的错误进行检查改进属于（）

1.预先控制 2.现场控制 3.事后控制 4.直接控制

12：在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（）。

1.下行沟通 2.上行沟通 3.横向沟通 4.斜向沟通

13：“治病不如防病，防病不如讲究卫生”根据这一说法，以下几种控

制方式中，哪一种方式最重要（）

1.前馈控制 2.现场控制 3.反馈控制 4.直接控制

14：统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这

意味着控制工作最应重视（）

1.突出重点，强调例外 2.灵活、及时和适度 3.客观、精确和具体 4.协调计划和组织工作

15：从生产过程的角度来分析，技术创新不涉及（）

1.材料创新 2.组织创新 3.工艺创新 4.手段创新

16：领导权变理论的代表人物是（）。

1.利克特 2.菲德勒 3.布莱克和穆登 4.坦南鲍姆和施米特

17：（）是一种最普遍的部门化的方法。

1.职能部门化 2.区域部门化 3.产品部门化 4.过程部门化

18：首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是（）

1.彼得?德鲁克 2.泰罗 3.哈罗德?孔茨 4.明茨伯格

19：否认管理理论的普遍价值，主张从“实例研究”、“比较研究”

中导出通用规范；由经验研究来分析管理。这是（）的基本观点。

1.管理过程学派 2.社会系统学派 3.经验主义学派 4.权变理论学派

20：直线型结构最大的优点是（）。

1.结构简单、命令统一

2.在命令统一基础上可充分发挥专家的作用 3.强调结果，会提高效率 4.对于环境的适应性高

21：以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（）。

1.压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。2.压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。3.最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。4.降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。

22：管理的本质内容是（）

1.计划 2.组织 3.维持与创新 4.控制

23：某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银

行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%，3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于什么类型的决策？如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策？（）

1.确定型决策，非确定型决策 2.非确定型决策，风险型决策 3.确定型决策，风险型决策 4.风险型决策，非确定型决策

24：以下是某企业制订的若干目标，其中最为合理的是：（）

1.未来5年内，企业产值达到1000万元 2.机械车间本月的制造费用大幅度降低 3.每个职工每班生产50个零件，合格率100% 4.年底精神文明建设更上一台阶

25：以下四种活动在有效的管理者中相对贡献最大的是()

1.维护网络关系 2.沟通

3.从事人力资源管理活动 4.传统管理

1：对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析的大部分工作应是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？（）

1.张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些 2.张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异 3.对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路

4.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求

2：厄威克试图从（）角度将古典管理理论系统化。

1.管理原理 2.管理职能 3.管理原则 4.管理方法

3：在工作中实施自我控制属于（）

1.预先控制 2.现场控制 3.直接控制 4.间接控制

4：（）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。

1.直线型 2.事业部型 3.任务小组 4.职能型

5：权力的分散主要是通过（）和授权两个途径来实现。

1.制度分权 2.部门再细分 3.一人多职 4.权力简化

6：按照韦伯的观点，只有在（）基础上建立的组织，才在绝对纪律

性和可靠性等方面比其它任何组织都要优越。

1.传统权威 2.神授权威 3.合理合法权威 4.个人权威

7：在组织结构与战略关系研究方面，（）通过《战略与结构》的写

作做出了较大的贡献。

1.孔茨 2.法约尔 3.钱德勒 4.韦伯

8：在以下各管理理论创始人中，被誉为“科学管理理论之父”的人是

（）1.韦伯 2.法约尔 3.泰勒 4.梅奥

9：以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（）。

1.压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。2.压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。3.最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。4.降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。

10：职工参与管理模式是由（）提出的。

1.利克特 2.菲德勒 3.布莱克和穆登 4.坦南鲍姆和施米特

11：设立和变革组织结构的工作叫做（）。

1.组织设计 2.组织变革 3.结构设计 4.结构调整

12：管理的本质内容是（）1.计划 2.组织 3.维持与创新 4.控制

13：激励-保健理论是由（）提出的。

1.道格拉斯?麦格雷戈 2.佛雷得里克?赫兹博格 3.马斯洛 4.亚当斯

14：（）不属于有机式组织设计选择。

1.简单结构 2.矩阵型结构 3.企业集团 4.事业部型结构

15：管理方格理论是由（）提出的。

1.利克特 2.菲德勒 3.布莱克和穆登 4.坦南鲍姆和施米特

16：控制过程的起点是（）1.进行预测 2.科学决策

3.分析判断

4.确定标准

17：美国企业管理顾问艾伦?莱金将ABC分类法用于领导者的（）。

1.授权艺术 2.时间管理 3.会议艺术 4.沟通技巧

18：美国管理学家彼得?德鲁克于1954年提出了（）

1.目标管理 2.组织管理 3.权变管理 4.行为管理

19：按照（）的观点，现实中不存在一成不变、普遍适用的理想化管理理论和方法，管理应随机应变，即采用什么样的管理理论、方法及 技术应取决于组织环境。

1.管理过程学派 2.社会系统学派 3.经验主义学派 4.权变理论学派

20：《一般管理与工业管理》是（）的代表作。

1.巴纳德 2.泰罗 3.韦伯 4.法约尔

21：（）不属于机械式组织设计选择。

1.直线型结构 2.直线职能型结构 3.委员会结构 4.职能型结构

22：1961年12月，（）发表了《管理理论丛林》，成为西方现代管

理理论形成的标志。

1.巴纳德 2.西蒙 3.孔茨 4.德鲁克

23：人员配备是（）工作的逻辑延续。

1.控制 2.领导 3.组织设计 4.计划

24：控制工作的基本目的是（）

1.维持现状 2.打破现状 3.激励现状 4.突破现状

25：某公司在兼并某亏损企业后，仅派两名管理人员帮助该企业改善管理，真正把好产品质量关，并允许该企业使用公司的商标。一年以 后该企业扭亏为盈，这表明:（）

1.品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切 2.先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功 3.该亏损企业的基础还是不错的，否则就很难在一年内扭亏为盈 4.质量越高，企业产品的竞争力就越强，企业的经营效益也就会越好

1：管理方格理论中，领导者既不过于偏重关心人，也不过分关心生产，能够维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为（）。

1.贫乏型管理 2.集体协作型管理 3.中庸之道型管理 4.任务型管理 6：在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（）

1.复杂化 2.正规化 3.集权化 4.分化度

7：只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几

条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（）

1.可能造成“近亲繁殖”

2.组织对晋升者的情况不能深入了解 3.会造成同事之间的紧张关系 4.会引起同事的不满

9：控制工作使管理过程形成了一个（）的系统：

1.相对封闭 2.绝对封闭 3.相对开放 4.绝对开放

10：管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的 领导方式被称为（）。

1.贫乏型管理 2.集体协作型管理 3.乡村俱乐部型管理 4.任务型管理

12：X-Y理论是由（）提出的。

1.道格拉斯?麦格雷戈 2.雷得里克?赫兹博格 3.马斯洛 4.亚当斯

13：以下关于结构与战略的说法中，错误的是（）。

1.组织结构必须服从组织所选择的战略的需要 2.战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择

3.结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法 4.不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计

17：某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（）

1.家长对培养儿童勇敢精神的重视程度 2.政府对儿童游乐项目的管理政策

3.初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平4.其他游乐项目对儿童的吸引力。

18：以下机构中，更多行使参谋职能的是（）。

1.国务院发展研究中心 2.证监会 3.中共河北省委 4.全国人大委员会

22：在管理思想史上，巴纳德被称为（）。

1.行政组织理论之父 2.现代管理理论之父 3.经营管理之父 4.科学管理之父

25：我国啤酒市场竞争非常激烈，很多因素都构成了进入啤酒酿造产业的壁垒。假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入啤酒市场?（）

1.改变消费者对其他产品较高的忠实程度 2.进行规模生产 3.高质量低价格进入市场 4.积极开拓销售渠道

南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?（）

1.厂长滥用职权

2.厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见 3.治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动 4.规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理

12：从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（）

1.为组织带来新鲜的血液 2.利用外来优势

3.有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性 4.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾

13：领导与管理的关系为（）。

1.管理影响领导

2.领导行为等于管理行为，无论在内涵还是外延 3.领导工作是管理工作的一部分 4.管理的对象是物，领导的对象是人

16：中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其它配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计，分别采取了何种部门划分形式？

1.职能部门化和顾客部门化 2.顾客部门化和职能部门化 3.均为职能部门化 4.均为顾客部门化

17：集权和分权是一对（）的概念。

1.绝对 2.无关 3.基本等同 4.相对

21：管理过程学派初期的代表人物是（）。

1.法约尔 2.孔茨 3.德鲁克 4.西蒙

某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（）

1.目标缺乏鼓动性 2.目标表达不够清楚 3.目标无法考核 4.目标设定得太高

下列指标中的哪一项是用于衡量组织整体绩效的（）

1.生产率 2.利润 3.员工士气 4.上述A，B，C都是

11：领导权变理论的研究重点是（）。

1.领导行为 2.领导环境 3.领导者品质 4.领导绩效

16：尽管“参与管理”的口号已经提了很久，但员工的参与意识却未见提高。以下是为了促使人人参与公司管理，技术部经理的一些想法。其中不合理的是哪一条？（）

1.在召集本部门人员开会之前，要求所有的人预先对讨论的问题进行研究 2.开会前，自己先形成一种方案，在开会时提出来获取支持

3.开会时指定一个人将会上提出的各种解决办法记录下来，在参加者之间传阅

4.会议中讨论时，经理不应急于发表自己的看法

77、所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括： ①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决； ②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制； ③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督； ④要强化审计监督，如此等等。这些措施是（）

1.均为前馈控制 2.均为反馈控制

3.①前馈控制，②现场控制，③、④反馈控制 4.①、②前馈控制，③、④反馈控制。

古利克试图从（）角度将古典管理理论系统化。

1.管理原理 2.管理职能 3.管理原则 4.管理方法

目标管理的具体步骤通常不应包括（）

1.上下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等 2.确定长期绩效目标 3.定期检查进展情况 4.期末共同评估所取得的成果

：（）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。

篇3：2015年管理学原理选择题大全及答案

一、单选题

01.D 02.B 03.C 04.B 05.C

06.A 07.A 08.C 09.C 10.D

11.A 12.B 13.C 14.B 15.C

16.D 17.D 18.C 19.C 20.A

21.B 22.D 23.A 24.A 25.B

26.C 27.A 28.D 29.D 30.C

31.B 32.C 33.B 34.D 35.B

二、多选题

36.ABD 37.ABCD 38.BC

39.ABCD 40.ACD

三、判断题

41.× 42.× 43.√ 44.× 45.×

46.× 47.√ 48.√ 49.× 50.√

题目解析

以下题目在“2015年上海市食品安全有奖知识竞赛”活动试题中错误率较高，特对题目进行详细解析。

3.下列有关野生蘑菇的描述哪个是正确的？（ ）

A.吃野生蘑菇的时候最好和大蒜同煮，可以去毒。

B.只要充分掌握识别毒蘑菇的技巧就不会中毒。

C.野生蘑菇无法从外观、气味等方面辨别是否有毒。

D.野生蘑菇中毒也没事，多休息就好了。

解析：通过外观、气味等无法辨别毒蘑菇，因此，在野外最好不要轻易尝试不认识的蘑菇，同时不偏听偏信。毒蘑菇的毒素并不能通过烹调去除，如果吃了蘑菇身体有不适感，千万不可大意，应及时到医院诊治。

6.我国食品安全的主要问题是由污染引起的食源性疾病，下列哪种引起的食源性疾病尤为突出？（ ）

A.细菌性污染

B.食源性寄生虫感染

C.食源性化学性中毒

D.食源性真菌毒素中毒

解析：我国食品安全的主要问题是由污染引起的食源性疾病，包括化学性污染、微生物污染和物理性污染。其中微生物（细菌性）污染引起的食源性疾病尤为突出。中国2012年上半年的一项食源性疾病主动监测显示，平均每年有

2亿多人次罹患食源性疾病，平均6.5人中就有1人次罹患食源性疾病，由此可见，由微生物污染引起的食源性疾病是主要的食品安全问题。

8.上海市地方标准规定，冷鲜鸡在运输、贮存和销售过程中，应全程将其放置在0℃～4℃温度范围内，冷鲜鸡的保质期限不得超过几天？ （ ）

A. 3天

B. 7天

C. 6天

D. 8天

解析：上海市地方标准《冷鲜鸡生产经营卫生规范》中明确规定：冷鲜鸡最长保质期不超过6天。

9.织纹螺因含有（ ）易导致食物中毒，原卫生部2012年便发公告明确要求，任何食品生产经营单位不得采购、加工和销售织纹螺。

A.砷

B.汞

C.河豚毒素

D.贝类毒素

解析：织纹螺俗称“海丝螺”、“海蛳螺”、“麦螺”或“白螺”等，主要分布于浙江、福建、广东等沿海地区。织纹螺的外形特征为尾部较尖、细长，长度约为1厘米，宽度约为0.5厘米，约指甲盖大小。食用含有河豚毒素的织纹螺易导致食物中毒，可引起头晕、呕吐、口唇及手指麻木等症状，严重者可致死亡，中毒潜伏期一般在10分钟至3小时。该毒素对热稳定，煮沸、盐腌、日晒等均不能将其破坏，目前尚无特效治疗解毒药物。

13. 下列4种合格的食用植物油中，相对最不适合作为较长时间高温煎炸烹调用油的是？（ ）

A.花生油

B.棉籽油

C.葵花籽油

D.棕榈油

解析：一般情况下，葵花籽油是这四种食用植物油中不饱和度最高的一种油脂，油脂不饱和度越高，在长时间的高温煎炸过程中就越容易发生氧化反应，相对而言产生更多的对人体有害的物质，其氧化劣变的速度相对来讲也越快。

Food and Life 2015-04

25 食品与生活 2015-04

24. 根据加工工艺，市面上销售的食用油主要可分为“浸出油”和“压榨油”，以下说法正确的是？（ ）。

A.浸出油的加工工艺是化学浸出法，应用化学萃取的原理，用有机溶剂与油料接触萃取出食用油

B.压榨油是用物理压榨法分离的食用油，比浸出油安全

C.压榨油是油料经去杂、去石后进行破碎、蒸炒、挤压，让油脂从油料中分离出来，这个过程生产的油脂是合格的油脂产品

D.以上都正确

解析：“压榨油”是用物理压榨法，油料经去杂、去石后进行破碎、蒸炒、挤压，让油脂从油料中分离出来。这个过程生产的油脂只是“毛油”，还需经过各种后序加工处理，符合国家相关标准，才是合格的油脂产品。

30. 进入市场销售的猪肉必须具备哪些文件？（ ）

A.县级以上检测机构出具的检测报告

B.屠宰加工企业的生产许可证

C.动物卫生监督机构出具的“检疫合格证明”

D.以上都需要

解析：《生猪屠宰管理条例》第十条规定，生猪定点屠宰厂（场）屠宰的生猪，应当依法经动物卫生监督机构检疫合格，并附有检疫证明。

32. 关于巴氏杀菌乳，下列说法错误的是？（ ）

A.购买时不仅要看生产日期，还应看是否放置在冷藏环境

B.购买回家后应及时放入冰箱冷藏

C.在保质期内可以放心饮用

D.饮用前温热即可，不必完全烧开

解析：巴氏杀菌乳虽已经过杀菌处理，可以直接食用，但若不及时冷藏储存，极易变质，因此买回家后需及时放入冰箱。加热牛奶的温度应控制在40℃～50℃为宜，不能长时间加热、煮沸。牛奶中的蛋白质在长时间高温下，会结胶变性，其生理活性和被人体吸收的效率都大大降低，影响乳品的质量和营养价值。即使在保质期内的巴氏杀菌乳，如果储存不当，还是会腐败变质，消费者发现保质期内的牛奶出现颜色异常、结块、有异味、分层等现象时都不宜再饮用。

35. 关于食品安全，下列说法正确的是？（ ）

A.食品安全必须零风险

B.含有防腐剂的食品不一定是不安全食品

C.纯天然食品一定安全

D.吃了含有致癌物质的食物就会得癌症

解析：食品安全不可能达到零风险、100%安全;只要按照国家标准添加防腐剂的食品就是安全的食品;纯天然的食品无法知晓食品的生长环境是否有污染等因素，因此纯天然的食品不一定安全。无论是何种致癌物质，只有达到一定的量之后才会对人体产生不良反应，偶尔吃到少量致癌物对健康没有太大影响。

40.购买食品 时，发现以下哪种情形的不要购买？（ ）

A.超过保质期

B.未标明烹调方法的食品

C.胖听的罐头食品

D.包装破损的食品

解析：包装破损的食品容易受到污染，不宜购买。罐头食品因腐败变质后才会出现胖听现象，因此不宜购买。《预包装食品标签通则》推荐标示的内容为：根据产品需要，可以标示容器的开启方法、食用方法、烹调方法、复水再制方法等对消费者有帮助的说明。因此，未标明烹调方法的食品是安全的食品，可以购买。

44.新鲜黄花菜中含有龙葵毒素，能引起人呕吐、腹痛、血尿等中毒症状。（ ）

A.对

B.错

篇4：2015年管理学原理选择题大全及答案

一、名词解释

1、责任原理:在合理分工的基础上明确规定部门和个人必须完成的工作任务和必须承担的相应责任。

2、泰罗制：泰罗在20世纪初创建了科学管理理论体系，他这套体系被人称为“泰罗制”，泰罗制的主要内容包括：管理的根本目的在于提高效率、制定工作定额、选择最好的工人、实施标准化管理、实施刺激性的付酬制度、强调雇主与工人合作的“精神革命”、主张计划职能与执行职能分开、实行职能工长制、管理控制上实行例外原则。由于泰罗制的实施，当时的工厂管理开始从经验管理过渡到科学管理阶段。泰罗认为企业管理的根本目的在于提高劳动生产率。

3、滚动计划法：根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机结合起来。

4、计划：制定目标并确定为达成这些目标所必须的行动。

5、领导：指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。

6、头脑风暴法：头脑风暴法是比较常用的集体决策方法，便于发表创造性意见，因此主要用于收集新设想。通常是将对解决某一问题有兴趣的人集合起来，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。

7、损益控制：根据企业或企业中的独立核算部门的损益表，对其管理活动及其成效进行综合控制的方法。

8、组织冲突：组织内部成员之间、不同部门之间、个人和组织之间由于在工作方式、利益、性格、文化价值观等方面的不一致性所导致的彼此相抵触、争执甚至攻击等行为。

二、简答题

1、如何理解管理的本质是协调？

管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。因为管理的核心是人，组织的每一件事都是通过人完成的，各式各样的人在一起，免不了有摩擦和冲突，如果没有管理者协调，就难以形成合力完成组织目标。所以管理的本质是协调。

2、中国传统的管理思想有哪些？

中国传统的管理思想，分为宏观管理的治国学和微观管理的治生学。

治国学适应中央集权的封建国家的需要，包括财政赋税管理、人口田制管理、市场管理、货币管理、漕运驿递管理、国家行政管理等方面。

治生学则是在生产发展和经济运行的基础上通过官、民的实践逐步积累起来，包括农副业、手工业、运输、建筑工程、市场经营等方面的学问。

中国古代管理思想主要包括以下要点：（1）顺道。顺应客观经济规律，“顺道”，或者“守常”、“守则”、“循轨”，是中国传统管理活动的重要指导思想。（2）重人。“重人”是中国传统管理的一大要素，包括两个方面：一是重人心向背（得人心），二是重人才归离（得人才）。（3）人和。人和中的“和”就是调整人际关系，讲团结，上下和，左右和。事业成功的三要素：天时、地利、人和。（4）守信。治国要守信，办企业要把诚信放在第一位。办一切事业都要守信。信誉是人类社会人们之间建立稳定关系的基础，是国家兴旺和事业成功的保证。（5）利器。工欲善其事，必先利其器。（6）求实。实事求是，办事从实际出发，是思想方法和行为的准则。（7）对策。《史记·高祖本纪》说明在治军、治国、治生等一切竞争和对抗的活动中，都必须统筹谋划，正确研究对策，以智取胜。研究对策有两个要点，即预测和运筹。（8）节俭。我国理财和治生，历来提倡开源节流，崇俭黜奢，勤俭建国，勤俭持家。在治生方面，节俭则是企业家致富的要素。（9）法治。韩非主张法应有公开性和平等性，即实行“明法”、“一法”原则。“明法”，就是“著之于版图，布之于百姓，”使全国皆知。“一法”，即人人都得守法，在法律面前，人人平等。

3、如何理解人群关系论？

人群关系论是“行为科学”管理学派的早期思想，它只强调要重视人的行为，它的观点主要表现在以下几个方面:（1）企业的职工是“社会人”；（2）满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键；（3）企业中实际存在着一种“非正式组织”；（4）企业应采用新型的领导方法。

4、为什么说决策依据的是满意原则而不是最优原则？

决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。对决策者来说，要想使决策达到最优，必须:（1）获得与决策有关的全部信息。（2）了解全部信息的价值所在，并据此制定所有可能的方案。（3）准确预测每个方案在未来的执行结果。

但是在现实中上述这些条件往往得不到满足。具体说来:（1）组织内外存在的一切，对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影响，但决策者很难收集到反映这一切情况的信息。（2）对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能制定数量有限的方案。（3）任何方案都要在未来实施，而人们对未来的认识是不全面的，对未来的影响也是有限的，从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入。

5、组织中集权倾向产生的原因有哪些？（1）组织的历史。（2）领导的个性。（3）政策的统一与行政的效率。

6、如何理解强化理论？

强化理论是由美国心理学家斯金纳（B.F.Skinner）首先提出的。该理论认为人的行为是其所获刺激的函数。如果这种刺激对他有利，这种行为会重复出现；若对他不利，这种行为会减弱直至消失。因此管理者要采用各种强化方式，以使人们的行为符合组织的目标。根据强化的性质和目的，可分为两大类型。（1）正强化，就是奖励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现。（2）负强化，就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失，从而保证组织目标的实现不受干扰。

7、组织文化有哪些特征？（1）超个体的独特性。（2）相对稳定性。（3）融合继承性。（4）发展性。

8、成本控制的步骤有哪些？（1）建立成本控制标准。（2）核算成本控制绩效及分析成本发生偏差的调查。（3）采取纠偏措施。

三、填图题

计划编制的步骤:

1、确定目标

2、认清现在3、研究过去

4、预测并有效的确定计划的重要前提条件

5、拟定和选择可行性行动计划

6、制定主要计划

7、制定派生计划

8、制定预算，用预算使计划数字化。

四、论述题

1、如何理解组织分权的两个主要途径（制度分权和授权）的主要区别？

权力的分散可以通过两个途径来实现：组织设计中的权力分配（制度分权）与主管人员在工作中的授权。制度分权与授权的结果虽然相同，都是使较低层次的管理人员行使较多的决策权，即权力的分散化，然而实际上，这两者是有重要区别的。

制度分权，是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、从而职务和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。而授权则是担任一定管理职务的领导者在实际工作中，为充分利用专门人才的知识和技能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处理新增业务的权力委任给某个或某些下属。

制度分权与授权的含义不同，决定了它们具有下述区别：

（1）制度分权是在详细分析、认真论证的基础上进行的，因此具有一定的必然性；而工作中的授权则往往与管理者个人的能力和精力、拥有的下属的特长、业务发展情况相联系，因此具有很大的随机性。

（2）制度分权是将权力分配给某个职位，因此，权力的性质、应用范围和程度的确定，需根据整个组织构造的要求；而授权是将权力委任给某个下属，因此，委任何种权力、委任后应作何种控制，不仅要考虑工作的要求、而且要依据下属的工作能力。

（3）分配给某个管理职位的权力，如果调整的话，不仅影响该职位或部门，而且会影响与组织其他部门的关系。因此，制度分权是相对稳定的。除非整个组织结构重新调整，否则制度分权不会收回。相反，由于授权是某个主管将自己担任的职务所拥有的权限因某项具体工作的需要而委任给某个下属，这种委任可以是长期的，也可以是临时的。长期的授权虽然可能制度化，在组织结构调整时成为制度分权，但由于授权不意味着放弃权力，在组织再设计之前，不管是长期或是临时授权的权力，授权者都可以重新收回，使之重新集中在自己手中。

（4）制度分权主要是一条组织工作的原则，以及在此原则指导下的组织设计中的纵向分工；而授权则主要是领导者在管理工作中的一种领导艺术，一种调动下属积极性、充分发挥下属作用的方法。另外，有必要指出，作为分权的两种途径，制度分权与授权是互相补充的：组织设计中难以详细规定每项职权的运用，难以预料每个管理岗位上工作人员的能力，同时也难以预测每个管理部门可能出现的新问题，因此，需要各层次领导者在工作中的授权来补充。

2、企业活动方案的决策方法有哪些？ 根据未来情况的可控程度，可把企业活动方案的决策方法分为三大类：确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。（1）常用的确定型决策方法有线性规划和量本利分析法。线性规划是在一些线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。

量本利分析法又称保本分析法或盈亏平衡分析法，是通过考察产量、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。找出保本产量的方法有图解法和代数法两种。（2）常用的风险型决策方法是决策树法。

决策树法是用树状图来描述各种方案在不同情况(或自然状态)下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。

（3）常用的不确定型决策方法有小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法。

五、分析题

即将毕业的张晓明及其三位同学与明月村村民及村委会沟通达成一致，明月村以300亩荒山承包权入股，与张晓明等同学申请的创业基金组建林业经营公司。张晓明被董事会任命为董事长，并由其组建经营管理层，请你：

1、根据管理学的相关知识以及你对林业经营公司的理解，画图完成组织设计。

2、说明组织设计的依据。

1、董事长办公室经营部财务部人事行政树苗采购财务计划党群管理造林、护林计划预算档案管理采伐管理综合会计合同管理成本会计

2、组织设计的依据如下

（1）外部环境，即任务环境和一般环境。

环境特点及其变化对企业组织的影响主要表现在以下3个方面：对职务和部门设计的影响、对各部门关系的影响、对组织结构总体特征的影响。

（2）经营战略。

按企业对竞争的方式和态度分，其经营战略可分为保守型战略、风险型战略和分析型战略。

保守型战略的企业领导可能认为，企业面临的环境是较为稳定的，需求不再有大的增长变化。在组织设计上强调管理和生产的规范化程度。具体表现在以下几个方面：实行以严格分工为特征的组织结构；高度的集权控制；规范化的规章和程序；以成本和效率为中心的严格的计划体制；生产专家和成本控制专家在管理中，特别是在高层管理中占重要地位；信息沟通以纵向为主。

选择风险型战略的领导则可能认为环境复杂多变，需求高速增长，市场变化很快，机遇和挑战并存。这类组织结构特点包括：规范化较低的组织结构；分权的控制；计划较广泛而灵活；信息的沟通以横向为主；高层管理主要由市场营销专家和产品开发研究专家支配。

分析型战略介于前两者之间,它力求在两者之间保持适当的平衡，所以其组织结构设计兼具有刚性和柔性的特征。

（3）生产技术和信息技术。

生产技术对企业组织的影响。经营成功的企业的组织结构，与其所属的技术类型有着相互对应的关系；成功的单件小批生产和连续生产的组织具有柔性结构而成功的大批量生产的组织具有刚性结构。

信息技术对企业组织的影响。使组织结构呈现扁平化趋势；对集权化和分权化可能带来双重影响；加强或改善了企业内部各部门间以及各部门内工作人员间的协调；要求给下属以较大的工作自主权；提高专业人员比率。

（4）企业发展阶段。

创业阶段——组织结构不正规，协调降低在最低限度；职能发展阶段——组织结构建立在职能专业化的基础上；分析阶段——组织结构以产品或地区事业部为基础来建立，目的是在企业内部建立“小企业”使后者按创业阶段的特点来管理；参谋激增阶段——行政管理增加了许多参谋助手，会影响组织中的统一命令；再集权阶段。

（5）企业规模。

篇5：2015年管理学原理选择题大全及答案

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的 请将其选出并将 答题纸 的相

应代码涂黑 错涂 多涂或未涂均无分 1.首次明确提出比较教育这一概念的著作是

A.《比较教育的研究计划与初步意见》 B.《普鲁士教育报告》 C.《教育问题专题报告》 D.《各国教育的动力》

2.主张“比较教育是一种历史的教育, 是教育史研究从过去到现在的继续”的教育家是 A.罗素 B.康德尔 C.汉斯 D.施奈德

3.通过分析重要的学前教育文件来了解外国学前教育情况的方法是 A.现场研究法 B.文献法 C.参观访问法 D.分析法

4.19世纪 致力于普及幼儿学校 对促进幼儿学校在英国的发展做出了重要贡献的是 A.欧文 B.怀尔德斯平C.谢泼德 D.撒切尔 5.麦克米伦姐妹在英国创立保育学校的时间是

A.1816年 B.1825年 C.1913年 D.1919年 6.英国官方首次肯定家长在幼儿教育中的积极作用的文献是

A.《哈多报告》 B.《费舍法案》 C.《普洛登报告书》 D.《教育白皮书》 7.1826年,创立法国第一所日间看护中心的是

A.奥柏林 B.马尔波 C.柯夏 D.德瑞 8.法**育学校的第一目标是

A.提供在学校和生活中取得成功的最佳机会 B.使儿童接受学校教育 C.使儿童社会化 D.使儿童进行学习和练习9.1855年, 把福禄倍尔方法传入法国的是

A.马尔波 B.凯果玛 C.布雷 D.别劳夫人

10.1924年,定下了现代德国学前儿童教育的基调, 并一直持续到今天的法案是

A.《青少年福利法》 B.《教育结构计划》 C.《教育方针法》 D.《先行计划》 11.德国学前教育的指导性课程理论是

A.功能论 B.学科论 C.情境论 D.福禄倍尔教育法 12.美国最早的学前儿童的教育机构是在欧文影响下出现的

A.家庭学校 B.幼儿园 C.幼儿学校 D.公立幼儿园

13.由杜威首创,经米歇尔、佩特和约翰逊的发展的美国学前教育课程模式是 A.银行街模式 B.直接指导模式

C.海伊斯科普认知取向课程模式 D.零点计划课程

14.20世纪50 年代末至60 年代初,苏联学前教育改革的重点是

A.确定学前教育的性质和任务 B.促使幼儿园的教学和管理走向正规化

C.托儿所和幼儿园的一体化 D.强调儿童个性的全面发展 15.日本学前教育机构保育所招收的幼儿为

A.0-3岁 B.3-6岁 C.0-6岁 D.2-6岁

16.在瑞典,招收0-6岁儿童, 全年开放, 大部分对儿童进行混合年龄编班的学前教育机构被

称为

A.日托中心 B.托管中心 C.学前教育中心 D.家庭日托 17.巴西教育部设立的下属部门学前教育协调局的主要目标是

A.从事学前教育的科学研究 B.为学前教育制定细致的国家规划 C.培训学前教育师资 D.进行学前教育课程改革

18.1938年,澳大利亚联邦政府第一次介入幼儿教育领域, 力图通过幼儿园事业来解决儿童的营养不良和健康问题,成立了

A.高丽夫人儿童中心 B.澳大利亚幼儿协会 C.国家儿童司 D.挽救学校

19.在新西兰,一直保持其独立性, 拒绝为了获取政府基金而由国家控制的学前教育机构是 A.幼儿园 B.游戏中心 C.儿童保育中心 D.家庭日托中心

20.《幼儿教育振兴法》 颁布之后, 韩国的幼儿教育出现了二元化领导体制,其中 新村合作幼儿

园 的主管部门是

A.文教部 B.体育部 C.卫生部 D.内务部 21.关于朝鲜的学前教育 正确的说法是

A.过分实施开放政策,照搬西方国家教育理论

B.片面强调集体教育,忽视儿童个性发展 C.重视儿童人格发展的层次性和立体性

D.幼儿园的一日活动全部用美术组织

22.在《人性的稳定与变化》,中 提出了 儿童早期是智力和情感功能发展最迅速的时期, 早期缺 乏智力刺激的儿童,将永远达不到原来应达到的水平的心理学家是 A.蒙台梭利 B.布鲁姆 C.皮亚杰 D.布鲁纳 23.蒙台梭利教育方法的核心是

A.工作材料 B.导师 C.有准备的环境 D.内在奖惩

24.皮亚杰认为 在儿童智慧发展过程中 儿童所蕴涵的逻辑是动作逻辑 并且出现了思维 智

力 的萌芽 这一阶段是

A.感知运动阶段 B.前运算阶段 C.具体运算阶段 D.形式运算阶段 25.根据加德纳的多元智力理论,智力是

A.个体解决实际问题的能力和生产及创造出社会需要的有效产品的能力 B.以语言能力和数理逻辑能力为核心的整合能力 C.语言能力和个体解决实际问题的能力 D.数理逻辑能力和个体解决实际问题的能力 26.光谱方案的主要理论基础是

A.认知发展理论 B.多元智力理论 C.自然教育论 D.蒙台梭利教学法

27.联合国教科文组织,21世纪委员会认为,教育的使命就是教学生懂得人类的多样性 还要教他们认识到地球上的所有人之间具有相似性而且相互依存。反映了世界学前教育的发展趋势之一即 A.尝试不分年级的教育 B.注重家园共育 C.注重因材施教 D.倡导多元文化教育 28.在瑞典, 幼儿园、托儿所大部分开支的承担者是 A.中央政府 B.市政府

C.中央政府和市政府分担 D.家长 29.体现瑞吉欧幼教体系主要特色的是

A.生成课程 B.发展性评估 C.儿童的百种语言 D.社区参与管理 30.最近几十年中,加拿大早期教育发展趋势之一是

A.看护服务的需求量下降 B.有照家庭日托中心不断减少 C.幼教师资队伍质量较高 D.越来越多的学校开设日托中心

二 名词解释 本大题共4 小题 每小题4分 共16 分 31.问题研究

32.美国“发展适宜性” 课程

33.《儿童权利公约》

34.身体 动觉智力

三 简答题 本大题共4小题 每小题5分 共20 分.35.简述德国学前儿童家庭教育援助项目。

36.简述日本第三次幼儿园教育振兴计划的内容。

37.简述澳大利亚父母教育计划的具体做法。

38.简述世界学前教育发展面临的问题。

、)

四 论述题(本大题共2小题,每小题11 , 分 共22 分 39.论述英国学前教育改革的现状与趋势。

40.试述蒙台梭利教育方案的特点并分析蒙台梭利教育法的局限。

五 材料分析题(本大题12 分)41.他把橡皮泥团成球放在水里, 沉下去了。他把橡皮泥压成薄薄的饼 ,又沉下去了。他把橡皮泥搓成细条,还是沉下去了。他停下来,开始思考„„ 他这次把橡皮泥扯成一粒一粒的,结果还是沉下去了。他茫然环顾四周。

老师注意到了这一切,走了过来。“我也来试一试。”

老师用的不是橡皮泥,而是用一张纸折成盒子放在水里, 盒子浮在水面上。

他摆弄了一会儿水里的纸盒子, 突然说:“ 我有办法了。”

他把橡皮泥做成薄薄的碗状 , 结果橡皮泥浮起来了, 他高兴得跳了起来。从而,有点悟出了

浮起来的道理。

篇6：2015灯谜大全及答案

一、成语类

1、四通八达（打一成语）——头头是道

2、爱好旅游（打一成语）——喜出望外

3、盲人摸象（打一成语）——不识大体

4、蜜饯黄连（打一成语）——同甘共苦

5、会计（打一成语）——足智多谋

6、逆水划船（打一成语）——力争上游

7、快刀斩乱麻（打一成语）——迎刃而解

8、翘翘板（打一成语）——此起彼落

9、遇事不求人（打一成语）——自力更生

10、脱粒机（打一成语）——吞吞吐吐

11、铁公鸡（打一成语）——一毛不拔

12、一块变九块（打一成语）——四分五裂

13、节日的焰火（打一成语）——五彩缤纷

14、乖（打一成语）——乘人不备

15、相声（打一成语）——装腔作势

16、逆水划船（打一成语）——激流勇进

17、伞兵（打一成语）——从天而降

19、照相底片（打一成语）——颠倒黑白

23、哑巴打手势（打一成语）——不言而喻

45、动物作标本（打一成语）——装模作样

46、空袭警报（打一成语）——一鸣惊人

47、静候送礼人（打一成语）——待人接物

48、律师贪污（打一成语）——知法犯法

49、弃文就武（打一成语）——投笔从戎

50、力争上游（打一成语）——铤而走险

二，文字类

54、皇帝新衣（打一文字）——袭

55、一流水准（打一文字）——淮

56、石达开（打一文字）——研

57、拱猪入门（打一文字）——阂

58、格外大方（打一文字）——回

59、走出深闺人结识（打一文字）——佳

60、一千零一夜（打一文字）——歼

61、七十二小时（打一文字）——晶

62、床前明月光（打一文字）——旷

63、需要一半,留下一半（打一文字）——雷

64、一口咬住多半截（打一文字）——名

65、一月一日非今天（打一文字）——明

66、要一半,扔一半（打一文字）——奶

67、综合门市（打一文字）——闹

68、不是冤家也碰头（打一文字）——硼

69、上气接下气（打一文字）——乞

70、四方来合作,贡献大一点（打一文字）——器

71、贪前稍变就成穷（打一文字）——贫

72、半布春秋（打一文字）——秦

73、银川（打一文字）——泉

74、一来再来（打一文字）——冉

75、守门员（打一文字）——闪

76、有人偷车（打一文字）——输

77、酿酒之后隔日（打一文字）——香

78、半青半紫（打一文字）——素

79、自己（打一文字）——体

80、秀才翘尾巴（打一文字）——秃

81、重点支援大西北（打一文字）——头

82、身残心不残（打一文字）——息

83、十八乘六（打一文字）——校

84、一勾心月伴三星（打一文字）——心

85、一撇一竖一点（打一文字）——压

86、八字头（打一文字）——学

87、千里挑一,百里挑（打一文字）一——伯

88、群雁追舟—巡2110（打一文字）——言89、4个人搬个木头（打一文字）——杰

90、一人（打一文字）——大

38、一人一张口,口下长只手（打一文字）——拿

91、一人在内（打一文字）——肉

92、一人挑两小人（打一文字）——夹

117、七十二小时（打一文字）——晶

118、九十九（打一文字）——白

119、九只鸟（打一文字）——鸠

120、九号（打一文字）——旭

121、九辆车（打一文字）——轨

122、九点（打一文字）——丸

123、二八佳人（打一文字）——妙

124、二小姐（打一文字）——姿

125、二兄弟,各自立（打一文字）——竞

126、人不在其位（打一文字）——立 127、早不说晚不说（打一文字）——许

128、壹加壹（打一文字）——王

129、上下一体（打一文字）——卡

130、半导体（打一文字）——付

三、地名类

157、固若金汤(打河北一地名)——保定

158、中国界首(打河北一地名)——玉田

159、金乌西坠白头看(河南地名)——洛阳

160、刘关张结义区(打台湾一地名)——桃园

161、南人不复反矣(打四川一地名)——南充

162、介胄之士(打湖北一地名)——武汉

163、全面整顿(打云南一地名)——大理

187、长城处处柳成荫（宋代人名）杨万里 188、走错了（答一字）赵

189、秋菊遍山丘（答一地名）黄花岗 190、菊花落了一地（三国人物）黄盖 191、我为人人，人人为我（字）徐 192、缓辔徐行（体育项目）马拉松 193、孤雁哀鸣声声须（现代画家）徐悲鸿 194、从此替爷征（古军事家）孙武 195、十月添一口（字）胡

196、洋人用筷子吃面（成语）胡搅蛮缠 197、灌木丛中应缓步（民族英雄）林则徐 198、高字头，李字底，郑字边（字）郭 199、七下西洋奏凯回（人名）郑和 200、每日一曲（字）曹 208、来人一定是美女（字）姜 209、少一点有十千（字）方

210、孔融让梨（通讯器材）大哥大

211、鹅毛大雪（疾病名称）天花

212、老挝迁都（四字成语）万象更新

213、汤包（日用品）热水袋

214、为伊消得人憔悴（字）尹

322．烟火熄灭才放心(字)恩

324．阀门关掉人再走(字)戈

641、彩排（猜一中东国家）答案：以色列 642、聂--（打一历史人物）答案：重耳 643、万般皆下品（打一古代官职）答案：尚书 644、定期上工（打一历史人物）答案：班固 645、山东马戏团（打一历史人物）答案：鲁班 646、攻城很顺利（猜一东欧国家）答案：捷克 647、盼过冬（猜一外国国家）答案：希腊 648、试金石（打一唐代历史人物）答案：鉴真 649、山腰盐量增产(打一近代皇帝)答案：咸丰 650、盼天明（猜外国一城市）答案：巴黎 651、大戈壁（猜中国一城市）答案：长沙 652、原来很牢固（猜一唐代文学家人物）答案：曾巩653、胖子开会（猜中国一城市）答案：合肥 654、绿化北京（猜一水浒人物）答案：燕青 655、保护幼苗（猜一西汉历史将军）答案：卫青 656、人造丘陵（猜一东南亚国家）答案：新加坡 657、空中码头（猜中国一城市）答案：连云港 658、仙人的居所（猜日本一城市）答案：神户 659、冬去春来（猜一水浒人物）答案：时迁 660、三令五申（猜一西游记人物）答案：八戒 661：给爷爷出主意（猜一三国人物）答案：孙策

662、蓝色之洋（猜中国地名）答案：青海 663、兵强马壮（猜中国地名）答案：武昌 664、东方有战事（猜中国地名）答案：西安 665、四季如春（猜中国地名）答案：长春 666、夸夸其谈（猜中国一城市）答案：海口 667、囡（猜一书名）答案：《千金方》 668、己（猜一书名）答案：《西游记》 669、秤的研究（猜一书名）答案：《论衡》 670、莫忘过去（猜一书名）答案：《史记》 671、欧洲见闻录（猜一书名）答案：《西游记》 672、凄凄满别情（猜一书名）答案：《楚辞》 673、一星期一换（猜一书名）答案：《周易》 674、山东百姓来

678、取经（猜一书名）答案：《齐民要术》 679、李白的诗（打一种烟）答案：黄鹤楼

680、不合格的雨衣（打一女歌星的名字）答案：蔡依林 681、谁是佳人（脑筋急转弯）答案：乱是佳人 682、什么虫最长（脑筋急转弯）答案：长虫 683、谁发财了（脑筋急转弯）答案：恭喜

684、小娃流汗（打一食品名）答案：汉堡包（汉宝宝）695、好读书（打《论语》一句）。谜底：学而不厌 696、门外汉（打《论语》一句）。谜底：未入于室也 697、傀儡（打《孟子》一句）。谜底：为其像人而用之也7

篇7：2015年企业管理题目及答案

1、抓住重点，照顾一般的存货控制方法是（）。A：ABC分析法 B：比率分析法 C：经济订购批量法 D：订货点法 正确答案：A

2、在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于（）。A：辅助生产过程 B：生产服务过程 C：技术准备过程 D：基本生产过程 正确答案：B

3、外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫作（）。A：外商独资经营企业 B：中外合作经营企业 C：中外合资经营企业 D：合伙经营企业

4、将市场划为城镇市场和农村市场，其划分标志是（）。A：人口因素 B：地理区划因素 C：购买心理因素 D：购买行为因素 正确答案：B

5、通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是（）。A：一般企业文化 B：表层企业文化 C：中层企业文化 D：深层企业文化 正确答案：B

6、衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是（）。A：总资产周转率 B：存货周转率 C：应收帐款周转率 D：固定资产周转率 正确答案：B

7、企业从事生产经营活动的主要目的是（）。A：完成国家下达的计划任务 B：满足员工的各种需要 C：盈利

D：满足消费者的各种需要 正确答案：C

8、某公司选择规模扩大化的经营战略，对1996～2005年的发展进行了统筹谋划，它反映了经营战略的特征是（）。A：全局性 B：长远性 C：纲领性

D：相对稳定性 正确答案：B

9、生产计划的具体执行计划是（）。A：物资供应计划 B：设备修理计划 C：生产作业计划 D：生产准备计划 正确答案：C

10、工人在加工一批产品前后于熟悉图纸工艺、调整设备、交付检验等的时间消耗，应列入（）。A：作业时间

B： 作业宽放时间 C：准备与结束时间

D： 个人需要与休息宽放时间 正确答案：C

11、市场的现实需求是指顾客的（）。A：实际的需求 B：愿意购买的需求 C：有支付能力的需求 D：未来的需求 正确答案：C

12、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。A：同心多元化 B：水平多元化 C： 集团多元化 D：一体化 正确答案：B

13、在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为（）A：事务性机构 B：简单服务性机构 C：非生产非效益部门 D：生产与效益部门 正确答案：D

14、运输改变了物品的时间状态，更重要的是改变了物品的（）状态。A：品种

B：批量 C：风险 D：空间 正确答案：D

15、价值工程中的产品成本是指（）。A：生产制造成本 B：使用成本 C：产品销售成本

D：产品寿命周期成本 正确答案：D

16、计划是决策的前提，决策是计划的（）A：逻辑延续 B：发展结果 C：发展目的 D：条件 正确答案：A 17、5W1H”所描述的是哪个管理职能的内容（）A：计划 B：组织 C：领导 D：控制 正确答案：A

18、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。A：技术能力 B：人际关系能力 C：学习能力 D：思维能力 正确答案：D

19、消费者购买决策的最后阶段是（）A：评价选择 B：认识需要 C：购后感受 D：购买决策 正确答案：C 20、向顾客提供基本效用和利益是产品整体概念中的（）A：有形产品 B：附加产品 C：核心产品 D：期望产品 正确答案：C

21、面试中的“晕轮效应”表现为（）

A：面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价

B：面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者 C： 面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响 D： 面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者 正确答案：D

22、（）是企业物料管理的核心。A：运输管理 B：物资管理 C：仓库管理 D：库存管理 正确答案：D

23、城市维护建设税属于（）。A： 产品销售税金 B：财务费用 C：营业外支出 D：产品销售成本 正确答案：A

24、JIT生产的基本思想是（）。A：准时 B：及时

C：适时、适度、适量 D：立即 正确答案：C

25、把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化，是按什么来划分的（）A：市场角度 B：内容特质 C：企业的性质 D：发育状态 正确答案：A

26、衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是（）。A：总资产周转率 B：存货周转率 C：应收帐款周转率 D：固定资产周转率 正确答案：B

第二次作业

1、企业的营销组织在企业生产经营中发挥产需之间的（）A：导向作用 B：协调作用 C：纽带作用 D：基础作用 正确答案：C

2、MRPⅡ是指（）。A：物料需求计划

B：第二种物料需求计划 C：制造资源计划

D：第二种制造资源计划 正确答案：C 3 在企业中运用新的科技成果，对产品的加工方法和过程进行改进和革新，这属于（）A：产品开发 B：能源开发 C：材料开发

D：生产工艺开发 正确答案：D

4、有利于提高企业在广大公众中的知名度和美誉度，本质上也是在为本企业培养潜在顾客、开发潜在市场的公关策略，是企业（）。A：以政府为对象的公关策略 B：以相关企业为对象的公关策略

C：以社会团体、事业单位为对象的公关策略 D：以广大公众为对象的公关策略 正确答案：D

5、同竞争对手相同的市场定位策略是（）。A：避强策略 B：雷同策略 C：超强策略

D：先近后远策略 正确答案：B

6、采用双倍余额递减法计算年折旧额，是用折旧率乘以（）A：年初固定资产原值

B：年初固定资产折余从价值（净值）C：年均固定资产原值 D：平均固定资产净值 正确答案：B

7、反映债权的保障程度的指标是（）。A：流动比率

B：速动比率 C：负责比率

D：负债对股东权益比率 正确答案：C

8、在企业管理的各项职能中，首要职能是（）A：组织职能 B：指挥职能 C：计划职能 D：控制职能 正确答案：C

9、体现在企业规章制度、组织机构、企业内部和外部的人际交往等方面的企业文化属于（）。

A：表层的企业文化 B：中层的企业文化 C：深层的企业文化 D：一般性企业文化 正确答案：B

10、企业技术开发的对象是多方面的，其中，最主要的是(A：能源和原材料的开发 B： 生产工艺的开发 C：设备与工具的开发 D：产品的开发 正确答案：D

11、奖金是职工超额劳动报酬，它的特点是（）。A：普遍性

B：全面性，通用性 C：相关性

D： 灵活性、针对性、及时性 正确答案：D

12、价值工程中的产品成本是指（）A：生产制造成本 B：使用成本 C：产品销售成本

D： 产品寿命周期成本 正确答案：D

13、一般说来，组织越稳定，管理宽度应该()A：越小 B：越大 C：无法判断 D：无影响 正确答案：B

14、战略管理是企业（）管理理论。A：市场营销 B：职能管理 C：最高层次 D：经营管理 正确答案：C)。

15、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。A：计划性模式

B：企业家战略管理系统模式 C：适用性模式 D：市场模式 正确答案：A

16、()型购买行为发生在购买差异性不大的产品的场合。A：复杂 B：多变 C：习惯 D：和谐 正确答案：C

17、”金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是(A： 用人所长原则 B：民主集中原则 C：因事择人原则 D：德才兼备原则 正确答案：A

18、企业内部招募的主要方法不包括（）A：推荐法 B：借助中介法 C：布告法 D：档案法 正确答案：B

19、ISO的意思是（）A：质量保证技术委员会 B：国际标准化组织 C：国际质量管理委员会 D：质量保证体系 正确答案：B 20、（）不属于基本物流服务的内容。A： 运输功能 B：库存功能

C：满足特殊用户的订货功能 D：包装功能 正确答案：C

21、定期船货运程序为订舱、（）卸船交货。A：接货装船 B：仓库收货 C：集中装船 D：交接 正确答案：A)

22、定量库存控制模型控制库存物品的（）。A：数量 B：质量 C：体积 D：面积 正确答案：A

23、企业从事生产经营活动的主要目的是（）。A：成国家下达的计划任务 B：满足员工的各种需要 C：盈利

D：满足消费者的各种需要 正确答案：C

24、城市维护建设税属于（）。A：产品销售税金 B：财务费用 C：营业外支出 D：产品销售成本 正确答案：A

25、对于整个系统的总装线来说，JIT的目标是彻底消除（A：生产 B： 劳动 C：库存

D：无效劳动和浪费 正确答案：D

26、根据计划的明确性，可以将计划分为（）A：中期计划和短期计划 B：战略性计划和战术性计划 C：具体性计划和指导性计划 D：程序性计划和非程序性计划 正确答案：C）。

第三次作业

一、名词解释

1、企业：企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、**核算的法人或其他社会经济组织

2、合伙企业：是由两个或两个以上的个人联合经营的企业，合伙人分享企业所得，并对营业亏损共同承担责任。

3、组织：组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。

4、质量管理：是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。

5、资金运动：指的是资金的形态变化或位移。在市场经济条件下，资金只有通过不断的运动中才能实现增值的目的。从资金运动对象分可以把资金运动分为社会总资金运动和个别资金运动。

6、促销策略：促销策略是市场营销组合的基本策略之一。促销策略是指企业如何通过人员推销、广告、公共关系和营业推广等各种促销方式，向消费者或用户传递产品信息，引起他们的注意和兴趣，激发他们的购买欲望和购买行为，以达到扩大销售的目的。

7、人力资源管理：人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

8、第三方物流：第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。

（二）简答

1、简述事业部制组织结构的优点、缺点及适用范围。

答：事业部制组织结构也称M型结构或者多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位，即一个组织按地区或按产品类别分成若干个事业部，其特征是分级管理、分级核算、自负盈亏。

特点：分权制的企业组织形式，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织 结构形式，遵循“集中决策，分散经营”的总原则。

优点：总公司领导可摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；自主经营、核算更利于组织专业化生产和实现内部协作；各事业部之间有竞争，有利于组织的发展；事业部经理要从事业部整体考虑问题，有利于培养和训练全能型管理人才。

缺点：职能机构重叠，造成管理人员浪费；**核算，各事业部只考虑自身利益，影响事业部之间的协作；科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。适用范围：提供多种产品的大型组织。

2、试述目标管理计划下，绩效评估的基本步骤。

答： 考核的流程通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。

（一）设定绩效目标 1．目标设定原则 设立绩效目标着重贯彻三个原则。其一，导向原则。依据企业总体目标和部门目标，层层分解，设立个人目标。其二，SMART原则。即目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达到（Attainable）、相关的（Relevant）、有时间限定（Time-based）。其三，目标数量适中原则。目标不要太多，最多6～8个。2．目标的设定 一般要设定业绩目标和能力发展目标，业绩目标由项目团队目标分解到个人，能力发展目标则要人员根据高绩效人员的能力要求，结合个人兴趣来制订个人的能力发展目标，在掌握的技术、完成工作效率、解决客户问题能力等方面制定相应目标，并制定达到该目标应..3、简述企业能力分析的主要内容。

答： 利能力指标主要包括营业利润率、成本费用利润率、盈余现金保障倍数、总资产报酬率、净资产收益率和资本收益率六项。

4、配送有哪几种模式？

一、自营配送模式

二、第二方配送模式

三、共同配送模式

四、互用配送模式

5、构成企业制度的要素主要有有哪些？

答：构成企业制度的要素主要有：现代企业产权制度，现代企业组织制度，现代企业管理制度。其中现代企业产权制度表现为财产结构的制度规范，是企业制度的基础；现代企业组织制度是产权制度在企业控制权配置上的延伸，同时它又受到《公司法》等法律制度的规范，是现代企业制度的核心；公司管理制度通过公司内部的管理层级制定，同时又以一系列的管理规章制度和工作责任制度加以充实，是现代企业制度的保障和工具。

6、全面质量管理有哪些特点？我国企业为什么要推行全面质量管理？

答：全面质量管理有五个特点：满足用户需要是其出发点；所管对象是全面的；管理范围是全面的；是全员参加的管理；所采用的方法是多样的、综合的。

在我国企业中加强质量管理，对国家经济发展、综合国力的增强和人民生活水平的提高，都有极其重要的作用，所以应推行全面质量管理。

三、案例分析

1.(1)这家公司确实存在有提拔和招募问题吗?为什么? 答：通过案例我们可以看出，他们一开始注重内部选拔，但内部选拔觉得适应性比较差，不能适应新的知识和技能，不能满足岗位需要。接着请外界的中介招募机构，招到一批工商管理专业的学生，还是比较满意的，但最后还没有到岗位上就走了，所以说确实存在问题。内部找不到满意的，而满意的外部人才又走了，所以这也是问题的存在。

(2)如你是咨询专家，你会有哪些建议? 答：一般来说，在我们的一些企业中，选择拔人的条件是比较高的，要求备才兼备，这往往是理想的状况。可是往往没有十全十美的，在这种状况下，我们往往是找不到所需要的人才。在案例中，内部总是找不到合适的人才。第一，一个可能是员工的素质全比较低，也可能是他们的要求比较高，这种情况下，我们要作工作分析。首先要分析问题的原因。通过工作分析确认哪个中层干部需要什么资质、能力、技能，把标准定实。第二为什么招来的本科专业的工商管理的大学生走了呢？问题是使用周期两年比较长，而这些人刚毕业，他们不懂管理，而这里既要懂专业，又要懂管理。所以应直接去招聘又懂专业，又懂管理的人。所以应直接去招聘又懂专业，又懂管理的人。这样一来就有活干，他来之后，一定得到公司的重视，他的价值得以实现，那么问题也就不会发生。第三，可能招的也不是很合适，即使在这种情况下，我们还有一种改进办法：外部招聘这些管理类学生后，对他们说明理由，也不是永远在这里干，如果干了两年后，基本上提拔到管理层的岗位了，他们看到曙光，看到希望，即使眼前在基层工作，有这样、那样的困难，但他们看到将来的发展，可能能忍受。有些企业不告诉他们，可能就会走。第四，内部招聘，从素质上来讲，不一定符合岗位的要求，那么找一些有潜力的人进行培训，总的来说，这个问题能解决。

2.（1）、麦肯锡公司是如何通过组织设计实现分工协作的？

答：从案例我们可以看到，有效的学习机制为麦肯锡带来了两个方面的好处：一是有助于发展一批具有良好知识储备和经验的咨询专家；另一是不断充实和更新公司的知识和信息资源为以后的工作提供便利的条件，并与外部环境日新月异的变化相适应。学习机制建立可以看到麦肯锡的学习机制是分工协作的结果。麦肯锡处理好了如下五个关系：权限关系；分工关系；沟通与部门化；协商；程序化。

（2）、麦肯锡公司是如何处理制度化管理与人性的关系的？