成功企业家的特质

成功企业家的特质（共8篇）

篇1：成功企业家的特质

成功企业家的7种特质

--明阳天下拓展培训

在谷歌中输入“企业家特质”，你会发现搜索到的通常都是“乔布斯的„„”和“比尔-盖茨的„„”等诸如此类的链接。当我们想到企业家时通常都是这些名字印入脑海，似乎这些特质都是这些企业家打从娘胎出来就有的。

这些现象激励着我们，但同样也在吓唬我们，如果我们不是天生就像乔布斯那样的天纵奇材，或者盖茨那样的钢铁意志该怎么办？现在有个好消息告诉大家，企业家可以通过培养重要的特质走向成功。学者、商业专家及风险投资者都认为企业家可以出现在任何阶段、任何领域，而且他们可以有各种各样的性格特点以及各式各样的成绩。

和传统观念不同的是，你不是非得拿到A等的学业，不是非得是一个争强好胜的工作狂，不是非得是一个善于交际的人才能创业成功。“学习成绩是A的人很少会冒着风险去创业，”马里兰大学Dingman企业家精神研究中心的负责人-Elana Fine说，“通常是拿C等成绩的学生会成为成功企业家。”

然而，最优秀的企业家都有些共同的特质，从坚韧到容忍风险的能力，这些对于建立一个成功的企业是至关重要的。一个以“五大人格维度及企业家地位”为标题的研究分析发现，和企业管理者相比，创业者有一些不同的个人特质，在诸如好奇心、创新性等方面，以及责任心（自律、积极性）方面他们都得分很高，而在精神敏感方面得分很低，这表明他们可以更好地承受压力。坚韧不拔

创业是一场“超级马拉松”。你必须在很多年内过着不稳定的生活并不断地排除前面的障碍。那些从不认输的创业者会有更好的机会找到适合他们的市场，并从不可避免的错误恢复过来。这个特质也可以被称为毅力、决心、有担当、有韧性，但是它其实是老话说的“持之以恒”。

“坚韧是第一位的，”Mike Colwell说。他运营着一家名叫“平原天使”的公司，这家公司既是一个天使投资人论坛，也是合伙企业商业孵化中心。“创业者都要不断地应对失败，这种事情每周都会发生很多次。”

当你失败了，你就得从头再来。杰特麦克坎德莱斯是一个快速增长的货运物流运营商的合作伙伴。但快速扩张引发了一些错误，包括一个发票故障导致该公司没有足够的现金储备。公司必须以远远低于其价值的价格出售一些资产。杰特麦克坎德莱斯不同意这些条款，然后就被炒了。他失去了房子和汽车，搬进了他女友的公寓。“这是一个非常艰难的时刻，”他回忆说。“我差不多已经破产了。”

他随后参加了25次工作面试，得到一些薪水超过20万美元的物流方面的职位。但麦克坎德莱斯，这个在廉住房长大的男人，想知道，“是应该找一个稳定的工作过安逸的日子，还是应该为创造新事物而努力奋斗。我害怕失败会给我的余生打上烙印，而我绝不会让这种情况发生。”他说。

他把所有的工作机会拒掉，重新在芝加哥建立了一个新的公司——CarrierDirect.由于他与前公司的竞业禁止协议，他在物流行业创造了发展机会。他现在主要为物流公司提供咨询、市场营销服务，而不是像以前那样直接提供运输服务。在两年的时间里CarrierDirect公司的收入增长至3500万美元。“我很庆幸我没有接受我面试得到的其中一份管理工作”，他现在说。

热情

人们通常认为钞票给企业家们带来了成功。但是更多人会告诉你他们是被对于自己的产品和服务的热情、有机会去解决一个问题以及使生活更容易、更美好、更便宜所驱动。

“我认识的大多数企业家都相信他们将改变世界，”来自大西洋大学和巴布森学院与企业家们一起共事的商学教授Jay Friedlander说到。“这是一种能使他们在满布荆棘的道路上奋力前行的激励和信念。”

基于你公司的具体任务的热情是一种内在的动力，可以提供精神上的激励以使你能够在艰难困苦中坚持下去。John Roulac对大麻纤维这种大量在工业和食品中使用且不用除草剂就能生长的植物充满热情，使它成为可持续发展的重点作物之一。带着为加拿大种植大麻纤维的农民开拓新市场的使命，Roulac在1999年成立了他的公司——Nutiva，这个公司拥有一个大麻纤维食品生产线。但他很快遭受美国海关管制大麻（大麻类植物的一种，属毒品）的官员的干扰。

“起初他们试图骚扰我们，”Roulac回忆道。“他们说我们的产品不能离开仓库，这让我们难以维持经营。”两年后美国司法部颁布法令，把大麻类产品和海洛因置于相同的违禁物品序列之中。“这种情况就变成要么不干，要么就进监狱”他说道。“这将会使得我破产或者蒙受耻辱。”

Roulac在那时候已经投入了超过10万美元在这上面。很多人劝他放弃。但是他决定奋起反抗去起诉毒品管制局。因为得到了天然产品工业界尤其Bronner博士的支持，他在两年后打赢了官司。Roulac对于他的产品的信念得到了回报。

“我相信我站在真理的一边，有一个政府机构试图阻止一些好事发生，”他解释说。“我觉得在核心层面上，去帮助创建一个更好的食物系统是我的使命。”

现如今Nutiva销售各种各样的有机产品，从大麻纤维蛋白奶昔到椰子油。当事情变得艰难时Roulac的建议是：“深挖掘”。

对不确定事物的忍耐力

这个经典的特质是冒险的定义——能够承受不确定性的失败和潜在的恐惧。“这一切都归结为能够成功地控制恐惧，” Michael Sherrod记录道，他是德克萨斯州基督大学Neeley商学院的入驻商学院。

他认为控制恐惧的能力是最重要的特质。“对羞辱的恐惧，对降薪的恐惧，对失去现金的恐惧，对破产的恐惧，这些例子不胜枚举。”

Tastefully Simple 的创始人兼CEOJillBlashackStrahan知道这种恐惧的原因，这家公司是一家销售礼品和方便食品的直销公司。她回想起当她已经三个月没能换上她的抵押贷款时给银行打电话时的情景。“这种我将要失去我的房子几乎控制了我”BlashackStrahan说道，她同时在遭受着她的弟弟和丈夫相继离世给她带来的伤痛。“在我丈夫葬礼后的那个晚上，我几乎快要放弃了，准备找一份工作并承担起做妈妈的责任。”

在精神战场这就是企业家终极考验发生的地方。你可以带着恐惧感退出，或者去克服它。“我对自己说不，这种想法随后起了作用，”BlashackStrahan说道，“我们拥有控制我们想法的力量，当我们在精神上准备好了，我们就会随之行动。”她做出了一个重要的决定去克服恐惧，她的公司在2012年的销售额达到9800万美元。

虽然很多人会觉得无力面对这样的逆境，“企业家看着这种状况，知道他有办法可以克服它”，Jonathan Alpert说道，他是一位心理治疗师和《无所畏惧》这本书的作者：在28天内改变你的生活。

想象力

企业家精神的决定特质之一是发现机会并想象一些别人想不到的事物的能力。企业家有一颗好奇心能够发现被忽略的细分市场，并把它推向创新和新兴领域的最前沿。他们想象着另一个世界并且有能力把想象到的东西有效的同投资者、客户和员工进行交流。

很多人一小有成就就会满足，但EldadMatityahu在他两个生意兴旺的冰冻酸奶店的基础上更有远见。他一直在阅读有关光纤空间的资料并决定进军硅谷的科技行业。因此他卖掉了他的酸奶店和他的哈雷机车，进入了一个他完全不熟悉的领域。他在一家光纤公司找了份工作去学习业务、挖掘他的商机。客户告诉他，他们感到沮丧，因为他们无法获知看谁在他们的网络，而这对安全很重要。“我意识到在市场上还没有针对这点的解决方案，”Matityahu说。“我花了很长时间找出为什么。”

Matityahu创造的产品使得网络上的行为轻易可见，而这也保护了系统。他用卖掉两个酸奶店和哈雷机车（还有一些家庭成员的投资）得到的10万美元开创了他的公司Net Optics——拒绝风投的投资。2013年10月，他以1.9亿美元的价格出售了该公司。

“企业家经常面对反对者，因为我们在未来发生之前就看到未来”Matityahu说。“你必须比市场领先好几个身位。”

自信

自信是一种重要的企业家特质。你必须非常非常确信你的产品是世界需要的东西，你可以把它拿出来去回击反对者，这些人总是嘲笑那些大多数尚未验证的东西。

研究者把这种特质定义为特定于任务的自信。这是一种把风险压缩的信念-你已经做了足够的研究并拥有足够的自信让你可以完成改善风险的工作。

“你必须有足够的自信，愿意去冒一些风险，但必须谨慎，”JasonApfel说道，他是FragranceNet.com的创始人，这是一个美容产品的电子商务网站。当他开创这家公司时根本对美容行业一无所知，但是他相信自己可以创建一个非常好的网站来销售这些产品。“我认为在网上必须以最具有竞争力的价格销售产品，”他说道。他的公司现在已经领先了那些资金雄厚的竞争对手，并达到了1.45亿美元的年销售额。

灵活变通

企业就像生物一样，适者生存。你成型的产品或服务可能和你当初设想的完全不一样。允许你应对不断变化的口味和市场条件的灵活性是非常重要的。“你必须对你自己坦诚并说‘这没有起作用’，你必须去做出改变。”平原天使基金的Colwell说道。

当MattLauzon还在巴布森学院上学的时候，他想把定制珠宝的设计数字化。从高原资本合伙人那拿到50万美元的风投之后，他在2008年推出了一个定制珠宝设计平台；然后，在随后的一年中没有获得任何回报。

“从理论上讲，这是个完美的搭配，但在实践过程中我发现我们无法改变这样的现实，就是珠宝商热衷于销售那些已经在展示柜里昂贵的成品珠宝。”Lauzon回忆道。他专门找到他的珠宝商客户去征求意见。“其中一个说，‘你已经制作这么多好看且富有潜力的作品，你应该让大家直接使用它们。’”

Lauzon决定去做这件事，为此他追加了融资，并在波士顿建立了新公司-Gemvara.com，直接向客户销售他的珠宝设计方案。他不愿意向我们透露现在的销售情况，但迄今为止他已经筹集了5100万美元，包括来自高原资本额外的数百万美元，这家基金支持他最初的想法。他甚至从世界最大的珠宝公司Tiffany那挖来了高管。

打破常规

企业家的存在就是为了挑战传统的。去年由来自加州大学伯克利分校的Ross Levine和来自伦敦经济学院的Yona Rubinstein做的一项调查发现，在企业家当中有一种“聪明”和“咄咄逼人、违法的、冒险的行为”结合的混合特质，这种行为通常出现在青春叛逆时期，比如说吸毒。这种描述绝对适用于近年来的一些最著名的企业家。

巴布森学院的一份报告称：实际上，创业就是打破常规，只有13%的美国人选择创业多大多数人不去做的事就是企业家精神的本质特征，这也是内在力量的源泉。

你身上有这些特质吗？只有一个方法能找出答案。

篇2：成功企业家的特质

发布时间：2009-11-06作者：来源：新东方

What it Takes to Make you Successful in Starting a Small Business

怎样才能成功的开始你自己的创业

Not everyone is cut out to strike out on their own as an entrepreneur

and a business owner.If you don’t have the characteristics necessary to be a small business owner, chances are your small business will not succeed.You also need a good environment in which to start your business.Some countries are better places for entrepreneurial success than others。

不是每个人都适合当企业家自主创业的。如果你没有成为小企业家所必备的特征的话，你的创业就没有成功的机会。同时，想要创业的话也需要好的创业环境，有些国家对创业者来说就比较合适。

Best Places in the World for Entrepreneurship

世界上创办企业的最佳地

Although the United States is one of the top countries in the world for entrepreneurs, it isn’t the top country.New Zealand is the best country for entrepreneurs with the U.S.ranking second.Canada is third with Australia placing fourth，based on a 2007 survey in FSB, published by Geoff Lewis in his article, Who in the World is Entrepreneurial? There are 43 other countries listed in this article in order of their climate regarding entrepreneurship。

对企业家来说，美国虽然是世界上最好的国家之一，但是并不是创业的最佳国家。根据2007年Geoff Lewis在FSB上发表的调查文章显示，最佳的创业国家中排名第一的是新西

兰，美国位居第二。加拿大名列第三，澳大利亚第四。这篇文章还列出了有创业气氛的其他43个国家。

Characteristics of Successful Entrepreneurs

成功企业家的特征

Successful small business owners have many and varied characteristics.Only some of them will be mentioned here。

成功的小企业家有很多不同的特性。以下提到的只是一部分。

1.A successful entrepreneur is motivated by personal and family considerations。

一个成功的企业家创业的动机是出自于个人和家庭的考虑。

The number of small businesses in the U.S.is growing very rapidly.By far, small businesses employ more people than large businesses and export the vast majority of products.Many people are motivated by the flexibility provided to them if they own a small business.They may have children or elderly parents to care for.They may even want to put adult children or elderly parents on the payroll and have a true family business.There are many reasons that individuals consider a small business besides the profit motive。

美国的小型企业数量增长很快。到目前为止，小企业雇佣的员工比大企业还要多，大部分产品都是由他们出口的。很多人创业的动机是因为小企业拥有灵活性。他们也许上有老下有小。也许想让成年的儿女或年纪教大的父母在公司工作，或者说想要发展成为一个真正的家族企业。除了盈利的动机外，很多人选择创办小型企业还有很多其他原因的。

2.A desire for independence and a strong sense of initiative are usually characteristics of a successful entrepreneur。

独立的愿望和强烈的自主性通常是成功企业家的两大特征。

Large organizations where you have to answer to someone else are often stifling to an entrepreneurial personality.Entrepreneurs desire independence and have a sense of initiative that make them want to use their own abilities to the greatest extent possible.They are willing to work long, hard hours to make their business succeed.Large organizations often frustrate them。

大公司的话，你就必须对其他人负责，这样就扼杀了企业家的个性。企业家都渴望独立，有强烈的自主愿望，这促使他们想要将自我的能力发挥到最大的极限。他们愿意长时间的努力工作来取得成功。而大公司经常会让他们感到失望。

3.Successful entrepreneurs react quickly to change。

成功企业家对改变能够迅速地做出对策。

Change both inside and outside the company affects small businesses quicker than larger businesses.Entrepreneurs have to react quickly and effectively to change to take advantage of opportunities and deal with threats.If an entrepreneur isn’t capable of quick action, change can have a negative effect on operations and profitability。

不管是内部的改变还是外界的改变对小公司的影响比对大公司的影响都要迅速。企业家必须对这些改变做出迅速而有效的对策，这样才能抓住机会，应对灾难。如果一家公司不能够迅速地对改变做出对策的话，那将会对运作和收益带来坏的影响。

4.Entrepreneurs are dedicated to their businesses。

企业家将一切都献给了他们的事业。

Successful entrepreneurs are very dedicated to their businesses.They have invested so much time, energy, and emotion into their business that they want to be sure that it is successful.They differ from managers in large companies because they are working for themselves rather than working for the shareholders。

成功的企业家对自己的事业都有献身精神。为了确保事业能够成功，他们投入了大量的时间，精力，感情。与大公司的经理为了股东工作不同的是，他们是为了自己工作。

If you possess these characteristics, you should have the personality that it takes to be successful in starting your own business。

篇3：成功企业家的特质

企业家是组织最宝贵的财富, 也是社会进步的推动力量。随着信息科技的进步及全球化浪潮的影响, 以往局限于国内或是单一产业内的竞争已渐渐突破藩篱。在企业经营环境日趋复杂的情况下, 企业为了维持生存, 必须刻苦经营, 实现创新。

如今有许多成功的企业都以此种精神来面对步调快速的竞争环境。如2011年之前乔布斯带领下的苹果公司以创新能力著名, 并且利用这种思维和行动成功地在产业中屹立不倒, 经得起时代的考验。

二、人格特质

人格一词来自于拉丁语Persona, 其原指舞台上演员所戴的面具, 以它作为个人身份的代表;另一方面也指个人真正的自我, 包括一个人内在动机、情绪、习惯、思想以及价值观, 是个人过去、现在和未来的总和, 也是个人所特有行为方式和表现, 更是个人自我概念的延伸。人格是个人在对人己、对事物等方面适应于其行为上所显示的独特个性 (张春兴, 1992) 。

Allport&Odbert (1961) 认为人格是心理系统的动态组合, 是个人适应外在环境的独特形成。人格特质简言之就是一种心理现象, 一般而言, 人有表现于外的, 给人印象的特点, 也有外部未显露, 而深藏于自己心中。Adams (1954) 曾说, 如果我们曾仔细反省自己在用“我”这个字的用意, 我们就抓住“人格”一辞的涵义了。人格既然是预测个人不同行为表现的特征, 不同的人格类型便会产生不同的个人行为 (秦荣彩, 王振宏, 吕薇, 2011) 。特质指个体所具有的神经特性, 具有支配个人行为的能力, 如体液说的四种气质类型:多血质 (充满活力、动力) 、胆汁质 (容易激怒) 、抑郁质 (表现忧郁、悲哀) 、黏液质 (让人迟缓、懒惰) 。体型说的三分法则将人分为肥胖型、瘦长型、健壮型。

将理论建立在心理特质基础上, 则称之为心理类型理论, 而美国心理学家Gordon Allport (1937) 则以个案研究法, 分析出各种具有代表性的人格特质, 认为特质是人格的基础, 人格是个体内部决定其独特顺应环境的生理心理的动力组织, 是每个人以生理为基础的一些持久不变的性格特征, 并具有其独特性, 所以个人特质不能于彼此间互相比较 (张剑, 张建兵, 李跃, Edward L.Deci, 2010) 。

Cattell (1965) 将特质定义为相当持久的反应倾向, 是人格基本结构单位。Menninger与Levison (1956) 对于人格特质的定义:指某人表现于外的, 给人印象的特点, 也有外部未显露, 而深藏于自己心中的想法。Scott (1975) 认为人格特质是人类心理成长与发展的过程。Costa及Mc Crae (1989) 认为人格特质简言之就是一种心理现象表现在外或内的独特类型。当个体的行为处于多种不同的情境下, 所产生持续且一致性的特征反应, 我们称此为人格特质。人格特质是在人的一生中是稳定, 且为重要的主要因素 (曾红, 2002) 。

Plog (1991) 是第一位将人格特质类型应用于旅游行为的研究者, 他指出人格特质会影响目的地的旅游型态、旅游动机及活动。也有研究发现人格特质对动机有重要的影响, 显示以休闲为导向的人较倾向于内生性的休闲动机。例如:想获得内在的奖赏;而较不属于外生性的休闲动机。例如:金钱或社会认可 (Ingham, 1986) 。人格特质也被发现会影响活动偏好。在一个高中生活动参与的研究中, Howard (1976) 确认人格特质与休闲活动的偏好具有高度相关性。

Diener, Emmons and Larsen (1985) 的研究提出, 个人人格会影响休闲行为与经验, 他测量大学生并记录其行为, 了解在不同社会情境的心情, 经过分析资料后发现人格会影响休闲行为的抉择, 外向者喜欢参与社会活动, 内向者则喜欢独自活动。然而, 这些行为并没有发生在工作情境上。

Mannell and Bradley (1986) 研究情境因素对于游戏行为的影响, 发现在较少指导、较少行为期望的情境下, 参与者的人格会影响游戏的行为与经验。

三、工作绩效

绩效 (performance) 一词是指对于特定目标达成程度的一种衡量, 也可以说是一个管理者对于其职务上各项目标的达成程度 (Brouthers, 2002) 。所谓绩效是指员工工作任务实现的程度, 反应出员工实现工作任务的程度, 而绩效是指员工努力的净效果, 受到员工的能力与角色知觉的影响。

因此, 绩效是效率、效能与效力的综合表现, 绩效的评估及管理对组织的人事决定、预算编制、资源规划与奖励标准提供依循参考的标准。如果组织能将影响员工绩效的因素多加了解, 则可针对这些因素加以调整, 进而提高人员工作士气, 以利于组织目标的达成。

四、成功企业家人格特质和工作绩效关系分析

许多学者探讨过成功企业家人格特质及工作绩效之间的关系, 在影响工作绩效的众多因素中, Keats and Hitt (1988) 认为外部环境、组织特征及策略为主要因素。当探讨具有成功企业家人格特质的公司是否会改善绩效的同时, 也需考虑到公司内外环境的特征是否能互相配合 (Zahra and Covin, 1995;Fitzsimmons, Douglas, Antoncic, and Hisrich, 2005) , 因此加入之前所探讨的公司历史、规模、经理人持股比例三项组织因素以及资源丰裕度、环境动态性和复杂性三项环境因素作为调节的控制变数, 更进一步探讨成功企业家人格特质和工作绩效的关系会不会受到其他因素的干扰 (唐淦琦, 黄敏儿, 2012) 。综上所述, 研究发现成功企业家人格特质和工作绩效具有密切的联系。企业家了解自己的人格特质, 可以更好的利用人格特质理论提高自身工作绩效, 从而取得更大的成功。

摘要：企业家是组织最宝贵的财富, 也是社会进步的推动力量。本研究通过对当前的成功企业家人格特质和工作绩效关系模式的整体性把握, 辨析出成功企业家人格特质和工作绩效的关联性以及提升企业家工作绩效的方法与途径。

关键词：成功企业家,人格特质,工作绩效,研究

参考文献

[1]吴小云.变革型领导影响下属满意度和组织承诺的路径研究[D].复旦大学, 2010.

[2]张京.变革型领导与员工绩效的跨层次研究[D].中国地质大学, 2013.

篇4：成功企业家的必备特质

心灵主导型

这类人的事业根基和灵感来源可能完全不同，有人靠核心技术发家，有人靠电子商务致富，有人在汽车租赁行业成为佼佼者，也有人在生物技术领域取得成功……但这不是最重要的，他们的共同点是心中有真挚的激情，要把理念转变为现实，热切地盼望成功。

和心灵主导型人士面对面坐着，无需多言，我们便能感受到他们的热情。他们无时无刻不在为力争完美而努力，心灵深处求取成功的声音，会激励着他们把想法变成现实。他们获得成功的方式，未必完全符合理性，也不一定经过了全面的调查研究，他们甚至不会按照传统的商业企划办事。你若对他们说，他们的某个想法简直是异想天开，或者做事时机不成熟，他们要么对你耸耸肩，一副不在乎你怎么想的样子，要么会用一切可能的理由说服你。对心灵主导型人士来说，对实现目标和理想的渴望高于一切。

放眼望去，心灵主导型人士随处可见。2008年拍摄的纪录片《走钢丝的人》（Man on Wire）讲述了一个法国高空杂技演员菲利浦·佩帝，他实现了一个几乎不可能实现的壮举——在纽约世贸中心双塔之间约140英尺长的钢丝上行走。这根缆绳是佩帝在前一晚亲自安装固定在双塔之间的，只有3.15英寸粗，距离地面人行道高达120英尺，观看纪录片的时候，我们很难确定到底是在看真实的高空杂技表演，还是在看电影。这样的天才，让我们懂得了心灵主导型人士之所以成功的奥秘——他们凭借内心强大的力量和对理想的追求，不断超越自我。

桃瑞丝·克里斯托弗是一名家政学教师和家庭主妇，她坚信每个家庭都应该拥有专业水准的厨卫用具。怀着对烹饪事业的热爱，她创办了娇宠有限公司，旨在提高家庭生活质量，这样的企业愿景与传统的企业愿景完全不同。2002年，娇宠的营业额达到7亿美元，被巴菲特掌管的公司收购。

几乎所有成功的企业，其核心领导层中都有心灵主导型人士的存在。所有人都可能会有很好的灵感，但只有心灵主导型的人士那极为丰富的内心世界，才能产生改变世界的创意。当然，心灵主导型人士个人不足以缔造伟大的企业，但是有了心灵主导型人士，企业才能脱颖而出。没有了心灵主导型人士，企业往往会迷失方向、目标模糊，可持续性发展更是无从谈起。

智慧主导型

如果说心灵主导型人士提供绝妙的创意，为企业的发展播下希望的种子，那么智慧主导型人士就像是谨慎、勤劳的农夫，关注天气的变化，仔细调配肥料，按时施肥，确保种子能发芽，禾苗能健康成长。他们求真、务实，一切以企业所处的现实环境为基础，设定可执行的目标，确保企业上下能各司其职、各负其责，执行企业的战略，并保证一流的绩效。

智慧主导型人士才华横溢，有多种类型。从典型的高智商人群到八面玲珑的人际交往能手，再到深谙社会百态的各路高手，及具有创新思维的人才等，这些智慧主导型人士有个共同的特点：他们具备模式识别的能力。无论是实践所得，还是从无数次尝试和失败中推导出来的，无论是通过商战深刻认识到的，还是在大学课堂学到的，抑或是阅人无数后得到的，这种认知、明辨各种模式的能力，最终会转化为直接应用于企业发展的第二本能和职业习惯。

随着企业的成长，领导者需要衡量、完善企业制度，确保业务的可持续性发展。智慧主导型人士未必会想出核心商业理念，但他们有非凡的领悟力，能分辨、掌握、界定并拓展核心商业理念的精髓。他们有比常人更强大的迅速关联的能力，能不费吹灰之力将不同的概念、趋势和模式联系起来，形成清晰连贯的思路和方法。在别人看来情势混乱时，智慧主导型人士却能用逻辑、知觉、智慧、经历及对市场环境的了解，来推动企业的前进。如果说心灵主导型人士用激情点燃了理想之光，那么智慧主导型人士则擅长理清思路、分析问题，并提供实际可行的计划。

智慧主导型人士可以成为非常成功的企业家。美国eBay公司的前首席执行官梅格·惠特曼和亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯，就是很好的例子。杰夫·贝佐斯曾在德劭基金谋职，但杰夫注定不会在出版业干一辈子，因为他看到了互联网发展带来的商机。他做事讲究方法，对精于邮购业务的几家企业进行了调查，找到了那些可能在互联网上火起来的新经营模式。和心灵主导型人士不同，智慧主导型人士首先会确定决策过程中的最重要因素，具体包括：我们企业面对的最大市场在哪里？有哪些未被发现的漏洞？我们的蓝海战略是什么？

勇气主导型

行动需要勇气，尤其是承担风险、尝试新事物的时候，更是如此。在充满激情和干劲、聪明绝顶的人，如果他们偏偏没有勇气去采取行动，那就不足以成就大业。

界定勇气主导型人士的特征有多种方法。从对待风险的态度来看，勇气主导型人士可以分为冒险型和承担风险型两种。冒险型人士在面对意义非凡的不确定因素时，往往能感受到别样的兴奋，乐于参与其中。对蹦极、悬崖跳水和其他挑战上瘾的人，就是勇气主导型人士的典型。无论是管理者还是财务人员，勇气主导型人士能够扭转乾坤，带领经营不善的企业走出困境。

承担风险型人士不会主动去冒险，但他们愿意为了实现目标，在特定决策过程中理解、接受并管理好风险。如前宇航员斯科特·派拉辛斯基，就属于承担风险型人士。派拉辛斯基告诉我们，宇航员、企业家以及成绩非凡的运动员的共同点，就是能正确理解并评价遇到的风险，学习如何更好地管理、降低风险。承担风险型人士并不是用冒险者不可一世的笑容来对待恐惧，而是以强烈的风险意识和深思熟虑、训练有素的态度来管理风险。

还有一种划分勇气主导型人士的方法：敢于开始的勇气，敢于坚持的勇气，敢于变革的勇气。这正好展示了一个企业发展的轨迹。要创立企业，创始人需要有敢于开始的勇气。对于绝大多数企业家来说，更大的考验在于可持续性发展（即企业家敢于坚持的勇气）。而对于那些已经取得了成功、正在稳步发展的企业来说，下一步的挑战就是要有变革的勇气，与时俱进。

从时间的角度来看，勇气还包括持久的勇气和突发的勇气。纳尔逊·曼德拉可以说是持久勇气最伟大的例证。他在生命中长达27年的时光里，一直以政治犯的身份活着。出狱后，他当选为南非总统。持久的勇气让人能正确对待挫折，忍受孤独，不计较世人的嘲讽，哪怕前途未卜也勇往直前。

突发的勇气是指即刻作出艰难而正确的抉择，这恰恰是一个人的真性情见分晓的时刻。一旦危机爆发，一个人如何快速应对危机，如何作出决断，最能体现勇气主导型人士的能耐。比如，若没有拿下手中正在洽谈的合同，就有可能发不出薪水，但企业创始人依然竭尽全力聘用最好的人才，这样的例子让我们了解到了勇气主导型人士的人格魅力。在商业世界中，企业每一阶段的成长和飞跃，都需要领导人的勇气。

运气主导型

几乎所有企业家的成功，或多或少都有运气的帮助，哪怕那些暂时看起来运气不佳的企业领导者，也总会有时来运转的一天。常人眼里，运气总是来无影，去无踪，何时出现全无规律，随意且随机，似乎完全不在我们的掌控范围内。 然而，我们要以更加开放、变通的态度对待运气，在某些情况下还可以影响运气。调查发现，从根本上来讲，运气是“幸运儿的态度”和“幸运关系网”催生的结果。运气主导型人士谦虚谨慎，有强烈的求知欲和乐观向上的精神。这三个要素促成了幸运关系网的产生。

不管运气主导型人士有多么强大、多么成功，他们总会保持谦虚的态度。我们都会遇到巧合的情况，但是运气主导型人士非常谦虚，机会一来，他们就会赶紧抓住机遇，因为机不可失，时不再来。

由于非常谦虚，运气主导型人士总会被强烈的求知欲驱使着前进。长此以往，他们会不断质疑、调整标准。他们博览群书、努力求索、积极讨论、不断推陈出新、摒弃旧俗，为的就是更好地提高自己。他们会质疑周围的一切，提高自己把握机会进行革新的概率。艾丽丝找到了仙境，难道纯属运气？最后，运气主导型人士是乐天派，这种乐观精神是利用求知欲将理想变为现实的催化剂。 因为他们相信自己能成就伟大的事业，为此坚持不懈。通常情况下，运气主导型人士是正能量的给予者，而不是接收者，我们如何看待自己的运气，常常会转变为自我实现的心理暗示。

篇5：成功人士的特质

成功人士的特质之5、勇于承担责任

成功人士勇于承担责任，比如同样是要上台发言的培训中，成功人士一般都是抢在前面去发言，而很多朋友都会看看别人先发言，躲在后面，最好不用发言。同样的道理，当遇到事情的时候，成功人士不退缩，不逃避，而是去担当下来，而很多朋友们遇到事情的时候，是想也许等等情况会发生变化，于是等着等着就成了拖延或是不了了之。

成功人士的特质之6、放下自我，自我反思，归因于内，不找借口

借口永远是那么合理的，在做培训的时候，我们问过很多人，他们的借口都是那么的有道理，而且一定都是别人的错，自己是受牵连的。可成功人士不这么想，他们首先问问，是不是自己的错!如果再发生这样的事情，自己要怎么做才能提高?从改变自己开始来改变世界。

成功人士的特质之7、激励身边的人一同完成目标

成功人士拥有领导力的特质，有一些人身边总是围绕着很多追随者，而一些人身边总是很少追随者，当中的原因就在于他们是否有激励身边的人的一种特质。大家都喜欢和激励自己的人一同做事情，心情很愉快，而不喜欢什么事情都在那里说三道四的人，全部都是传达负面信息的人，虽然同样的目的，方式不一样，但结果往往却不同。胡罗卜和大棒哪个会更受人欢迎呢，可想而知了。

成功人士的特质之8、时间管理，计划/目标

篇6：成功人的特质

一 灵性、悟性。

这个很重要，这是上天就给予的，不具备这两点的人，万一让他从事他所不擅长的事业，那会误人误己的。

比如庸医，每年因为庸医治死的人不计其数。还有庸师，那真是误人子弟。假如这个人经历了很多，但是他在这个事上面(或者行业上)没有悟性，没有一个通透的理解，那还是罢!罢!罢!你早早打道回府吧，别在这人身上浪费时间。

这也就是说，“内行人看门道，外行人看热闹。” 如果这个人进了一个行业，天天还在看热闹，那就没有值得一顾了。我们一定要找一个大师级的人物。在某行业要成为一个独领风骚，领袖级的大师，灵性和悟性是必要的先决条件。

谈到庸医，我以前有个家庭医生，典型的庸医。前几年，我一直咳嗽不好。我就找这个家庭医生，虽然我有医保，但是还有自付款和买药钱必须自付。每次前后折腾几个小时，花了50-60美元。就是一直治不好。有天，我突发灵感，想到中药可能有方法断根，于是我在网上查找中药，哪些药材是专门治疗咳嗽。

于是，我将这些药材的名字列出一张单子，到药店请柜台小姐将所有的咳嗽药全部拿出来，排了一列，售货员看了很诧异。我将每一瓶的中药成分说明，一一仔细和我的单子对照。找出含有最多分量的中药成分。结果找到一瓶，心中大喜，只要2.50美元。我吃了第二天就明显好很多了。整瓶吃完，几年来几乎再也不犯了。

我和这个家庭医生不得不选择：罢!罢!罢!如果你要搞“融资”，找到一个“庸医”或??“庸师”，那不就准备要翻船啦!

二 激情、敬业。

对一个人来说没有激情是无法成就一件事业的，对我们所爱的事业，我们注入激情，全情投入，我们才可以形成一种力量与气场，使这件事趋向我们所要求的状态。

我几个做科技攻关的朋友，都说了，睡了一觉起来，几乎目前遇到的难题，都有了清晰的解决方案。那就是大脑在专注某一个问题，研究了大量的资料，埋在下意识里，结果左脑的休息，但是下意识在右脑是不会休息的。结果，都有一个同感：“日有所思，夜有所梦。”

人类意识是像洋葱一样具有层状结构的。表层是我们的有意识的意识状态，这种状态依照现实规则进行日常生活中决策工作，是智能的，现实的，符合逻辑的，特别是在新环境中，需要我们以理性思考方式决定要做什么，如何去做的时候。然而，这种状态同时只能处理五到九件事情，并且非常容易“过载”。

下意识或者说“洋葱”的主要内层部分是依靠“自动导航系统”工作的，比如说按照快乐原则做出反应，尽量回避痛苦，获得快乐，而不管外界环境如何。考虑到我们自动控制内在器官的感情，幻想，记忆及本体感受神经系统，这四种主要功能系统是紧密联系的-换句话说，意识作用于肉体，肉体也反作用于意识。在同一时间处理很多复杂的指令可以说是功能强大的，甚至聪明的，但不是“智能”的。

现在越来越多的证据显示，正如普遍接受的，有意识的意识部分位于大脑的左半球，下意识位于右半球。两个半球有着不同的作用和功能。

这就是说明“专注”的重要性!

我以前在招聘员工中总结，绝不会留下那些穿着高跟鞋走路一声声，咔，咔，咔，声声慢的女士，还有那些说话不能直视你闪烁其词的男人，工作效率极低是一方面，更重要的是她和他的性格，是那种绝对没有事业激情敬业态度的人。

其实大家都知道：

性格决定命运，

细节决定成败，

知识改变命运，

学习成就未来，

观念决定行动，

思维决定出路，

态度决定一切!

三 执着、专注。

英特尔公司创始人安迪.格鲁夫说：“只有偏执狂才能生存!”我发现凡成功的人，都是很坚守自己单纯目标，心无旁骛的人。我高度赞同。

我发现融资界有很多人，什么事都想做，结果什么事也做不成功。很多人每天有很多业务，我几次电话想沟通，对方说了一大堆内容，让你不知道对方到底能做什么，到底专业是做什么的?

四 简单、高效。

有很多人自以为聪明，喜欢把简单的问题复杂化，这又何必!岂不知真正的大智慧者却是能把复杂的问题简单化的人，大道至简。

我和一些人几次通电话，我便可以感觉此人能否成就事业，我认识几个融资界的人，他可能有些资源，但我却难以和他沟通，因为此人很“墨迹”，做事很不果断，试着合作几次，本可以做成功的事，都未能成功，一方面是自以为聪明的总打小算盘，患得患失，一方面是做事太没有效率，所以永远不要对这种人抱有任何幻想，因为此人修行就到此了。不会有什么作为，更看不到成功的明天。我们不要浪费时间和这样的人合作了。永远不能淋漓尽致的。只能被他

耍得团团转!

五 行动是最大的智慧。

睡前有千条计，醒来还是老路子，这样的人永远停留在想象中，他的成功永远在路上，也许一生就这样蹉跎岁月下去了。

想什么就去做，实践是检验真理的唯一标准，我们再有高深、高明、高超的思想，没有去行动，那永远是纸上谈兵。

六 分清轻重，知道主次。

很多人永远抓不住重点，想起我的一个朋友的故事。一个令人啼笑皆非的事。

他和温州一个合作的朋友，当时在山西合作矿业项目，他说起他温州的大嫂在家被人骗了，买了很多饲料精，花了十几万元人民币，买了一大仓库的做饲料用的添加剂，也就是饲料精积压在那里。

这位朋友对他说，“我们把温州的饲料拉到山西吧”。他说，“卖不掉还要花运费!不要折腾了，我们哪有精力卖那些东西”，

以下是精彩的对话：

温州人说：“没事，卖不掉我们就开个饲料厂”;

他说：“卖饲料行业我们不熟，生产出来也卖不掉”;

温州人说“卖不掉我们再开个养猪场吧”;

他说：“养猪场很麻烦又不挣钱再说，猪难道能光吃这种饲料吗”;

温州人说“那没有关系，我们可以买个农场种地请几个人养猪、。。。。。”;

这位仁兄就为了消化他那十几万的被骗的饲料精，而提出这些让人啼笑皆非的项目。多年来这位先生的时间，就在一个又一个无主无次的事，让他的事业毫无进展。所幸他的家境尚可，父母还可以供给他一些东西，但就合作还是免了。 "

篇7：成功人的特质

2)人最具建设性又最具破坏性的特质就是不满足现状。

3)要有很强的人生目标意识，看得远。敏锐的洞察力和判断力，不拒绝新资讯，有好奇心，不随波逐流。善于在一般人看不到的地方抓住机遇，清晰描述目标的能力。

4)优秀的自我认知能力，自信，浑身上下透出的自信最具魅力。不自信是破坏的开始。

5)要不断对自己心里暗示：我行！我一定行！我一定能成功！

6)自我激励、接受激励并善于激励别人。身上有一条看不见的气管子。

7)潜意识能量是有意识能量的3万倍。大脑功能用一半，可轻易学会40种语言，通背百科全书，拿12个博士学位。

8)热情似火。不是傻乎乎，而是对事业的执着。既要兴奋，又要表现为真知灼见。对自己做出的选择坚信不疑，对成功的全情投入。带动力一流，又容易被带动。

9)自信不自傲，谦卑不自卑。2．学习力

成功＝20%能力学历＋40%人际关系＋40%学习力

把专业知识拿走还会干什么？

1)既当专家，又当杂家博览多采。世事练达皆文章，腹有诗书气自华。

2)留心身边发生的事。看到一些事要多问几个为什么？既看现象，又看本质，琢磨出一些理来。文化低不要自卑，有的农民没有什么文化，说出的道理让你折服。波澜不惊有极具影响力是高境界。

3)会学。读书要越读越薄，而不是越读越厚。听话听声，锣鼓听音。刻意抄，背一些东西，会学的关键是用心。

3．责任感

1)对自己要负责任。

2)对家庭要负责任。

3)对合作伙伴要负责任。真正关心每个人的成功。

4)对社会要负责任。

4.改变

成功不是挑战别人，而是改变自己。改变自己，影响别人。

1)变形--形象就是财富，形象走在成功前边。这个社会太现实。2)修心转念，三年可以成为富翁，却很难修成绅士。丰富内涵，转变观念。

3)严格自律，注重细节，改变从自己开始，改变从观念开始，改变从小事开始，改变从现在开始。

5．豁达

1)包容 俗话说：“林子大了，什么鸟都有”。心胸气度多大，格局多大，成功的结局多大。包容下级是本能，包容人是一种境界。

2)尊重所有人。LOB成功不是口才，是真诚的爱的眼神和关心别人。

3)控制情绪，快快乐乐，不快乐是计较太多，快乐是包容多，宽容多。

4)不断检讨自己。检讨自己是成功的开始，检讨别人是失败的开始。

5)积极的思维。

6)当你想赞美别人时就大声说出口，当你想指责别人时要紧紧咬住舌头。

6．强烈的合作意识 7．行动力强

成功＝(心态＋能力)×行动

不怕拒绝，遭受拒绝越多，成功越大。

任何新生事物都是在打击中成长，在赞美中消亡。

任何生意都是在拒绝声中开始，在赞美声中结束。

遇到大的困难怎么办？行动，处变不惊，临危不惧。

没有重复就没有积累。

沙子堆里翻瓶塞。

有些弯路不可避免。

8．统帅千军万马的能力，人格魅力

9．很强的意志力

成功人是坚持的高手。

抗击风暴，百折不挠，持之以恒，不轻言放弃。

特质是成功的重要条件。

篇8：成功企业家的特质

一、以用户体验为主导参与产品设计

国内的用户了解苹果, 大都是从苹果的i Pod、i Phone及i Pad等一系列产品开始的。乔布斯对苹果产品倾注了难以想象的热情, 确保产品的高品质和尖端设计, 他说:“那些疯狂到以为自己能够改变世界的人, 才能真正改变世界。”乔布斯通过苹果改变了世界, 同时他也希望苹果产品的用户通过美妙的体验来改变世界, 因此苹果一定要生产出这种能够改变世界的产品。而一个优秀的产品, 来源于优秀的创意和设计, 乔布斯天生具有艺术家的品味, 对设计具有与生俱来的激情, 每次苹果推出革命性的产品, 乔布斯都亲自参与产品的设计, 在从Macintosh电脑到i Pod、i Phone和i Pad的专利组合中, 共有313项被列为“主要发明人”或“共同发明人”, 而在其中的33项专利中, 乔布斯的名字被列在第一位。乔布斯告诉苹果的设计专家:“我们作设计的时候, 最重要的事情就是让产品特性一目了然。”纵观国内比较成功的企业, 诸如盛大C E O陈天桥、百度C E O李彦宏、创新工场C E O李开复等, 都亲自参与了产品研发并发挥了关键作用。

二、以坚强的信念为支撑永不服输

一代伟人邓小平以其三落三起, 无论身处何种困境, 始终抱着为祖国、为人民服务的坚定信念, 最终成为中国改革开放的总设计师, 受到全国人民的爱戴。纵观乔布斯的一生, 也曾经历过三次重要的遭遇或者挫折, 乔布斯以其过人的毅力走出困境, 并引领苹果创造出优秀的产品。

第一次当然就是被苹果驱逐。1985年5月, 因与C E O约翰.斯卡利在管理经营等方面存有重大分歧, 刚刚30岁的乔布斯失去了对苹果的控制权, 由他在1983年从百事挖到苹果任CEO的约翰.斯卡利逐渐取代了自己在苹果公司的位置。虽然, 为此乔布斯曾经抗争过, 甚至曾经想说服董事会解雇约翰.斯卡利, 但最终只能以他的黯然离开为结局。但乔布斯并未因此沉沦, 他带领其他5名苹果的员工重新创立了一家公司—Ne XT。从被苹果驱逐到二次创业, 这是乔布斯的一落一起。

第二次是他所经营的N e X T和皮克斯都陷入绝境。乔布斯离开苹果二次创业成立的N e X T公司, 始终没有取得好的利润。后来, 乔布斯又购买了皮克斯工作室 (PIXAR) , 但是由于他对电脑性能的设想过于超前, 致使皮克斯的动画专用电脑高达13.5万美元一台, 其销量的惨淡可想而知。在1991年, Ne XT和皮克斯都陷入山穷水尽的状态, 但绝境中的乔布斯依靠过人的营销天分, 向动画巨头迪士尼推销了皮克斯的作品, 借助《玩具总动员》的巨大成功, 皮克斯成功上市, 乔布斯重入亿万富翁行列。这是乔布斯的二落二起。

第三次是乔布斯知道身患癌症。2003年10月, 乔布斯在作CAT扫描时发现胰脏有一个阴影, 经复查后确认患了胰腺癌。2004年7月, 在肿瘤已长大并可能扩散时, 乔布斯被迫接受了手术。即使身患绝症, 也依然没有阻挡乔布斯对产品创新的激情, 他率领苹果设计团队研发的带有“多点触控”技术的i Phone一经推出, 便以其华丽时尚的外观及简洁易用的功能震惊了世人。这是乔布斯的三落三起。乔布斯以其强烈的现实扭曲力场, 从来没有向竞争对手、疾病屈服过, 这种不服输的精神值得每一位企业管理人员学习。

三、以员工信任为基础树立权威

多年以来, 乔布斯一直是苹果的的心脏和灵魂, 他以其巨大的人格魅力赢得了员工及投资者的信任。在苹果公司, 许多员工对工作产生类似宗教班的奉献意识, 以在苹果工作为荣。正是这种信任形成一种无形的力量, 产生一种巨大的驱动力, 使整个苹果团队在乔布斯的领导下, 展现出“众人拾柴火焰高”的磅礴气势。电脑天才比尔.盖茨曾这样评价乔布斯:“他真的对技术了解不多, 但他有一种惊人的天赋, 知道什么东西能成功。”每当在高层管理人员之间产生争论时, 一般情况下乔布斯总是正确的, 尤其是在开发新产品或者开拓一种新的商业模式方面, 他具有天生的敏锐性。乔布斯取得员工的信任的另一个方面, 就是他充满激情的演讲。尤其是在新产品发布会上, 乔布斯以其丰富的知识、渊博的学识, 再加上煽动性的语言, 使听众相信苹果的产品的确非同寻常。许多苹果的员工以参加产品发布会听乔布斯的演讲为一种享受, 乔布斯的个人魅力由此可见一斑。象国内联想的柳传志、华为的任正非, 都是深受员工爱戴和信任的企业家。

四、以近乎偏执的创新追求完美

一个不能创新的企业, 其结局必然是走向灭亡。苹果在其使命声明中宣称:“苹果致力于通过创新性软硬件和互联网技术将最好的个人运算体验带给学生、教育家和富有创造力的专业人士和全球消费者。”从乔布斯的身上, 我们确实看到了:创新永无止境。也许有的人还能回忆起单调的DOS命令行、黑白简单的界面, 但正是乔布斯的创新, 首先在麦金塔电脑上采用了图形用户界面及移动灵活的鼠标, 现在广泛使用的Windows系统也是借鉴了麦金塔电脑上的功能之后, 才广为流传并成为行业标准。为了使用户更方便地收听音乐, 乔布斯指导他的团队设计出了创意与工程紧密相连、艺术与科技完美结合的i Pod, 能够将1000首歌装入用户的口袋, 其光彩耀眼的外观、简洁实用的功能, 使苹果公司从一家计算机生产商转变成了世界上最有价值的科技公司, 并对全球的音乐产业产生了深远的影响。因为乔布斯是一个完美主义者, 他对产品的创新极为注重细节, 甚至为苹果产品的包装申请了专利, 比如i P o d及i P h o n e的包装盒均获得了美国专利证书。

五、以前瞻性的理念做好科技与人文的融合

作为一家高科技公司的管理者, 乔布斯不仅具有对工业技术的独到见解, 还酷爱音乐、艺术, 具有浓浓的人文情怀和独特的艺术品味。每次在新产品发布会上, 乔布斯惯用的手段就是以科技街与人文街的交汇的画面来结束演讲。乔布斯坚信:在后PC时代的电子设备, 需要比PC更加直观和简单易用, 其软件、硬件和应用都要比在PC上更加无缝地结合。而只有实现科技与人文的联姻, 才使苹果的产品融入了个人情感, 使用户产生较高的品牌忠诚度。每当苹果产品出现问题时, 其用户都会表现出让人难以置信的宽容和耐心。因为他们知道苹果产品有时也会存在问题, 尽管这样, 但他们会继续购买。通过科技与人文的融合, 乔布斯就将品牌营销做到了极致, 他告诉世界其信念就是创新、打造高品质产品, 并一直努力将最好的技术带入市场, 带给用户完美的体验。

这就是史蒂夫.乔布斯。他特立独行, 对金钱和赢利并不十分关注, 亦从不关心自己在《福布斯》排行榜上的排名, 在他那自负和个人动力的驱使下, 他要通过创造足以令世人敬畏的传奇来实现人生的价值。虽然在人格方面, 他有太多的缺陷, 但作为一名企业管理者, 乔布斯所创造的辉煌难以复制、更加难以超越, 他不仅主导推出了划时代的产品, 更创造了著名的品牌, 及一家持续创新、具有持久生命力的公司。不知何时, 中国也能培养出自己的乔布斯?

摘要：苹果创造了高新技术行业的奇迹, 而苹果的成功离不开其已故CEO乔布斯对新产品的奇思妙想及经营谋略, 本文从5个方面分析了乔布斯作为企业领导者的成功特质, 以期对中国的企业管理者有所裨益。

关键词：企业领导者,成功特质,乔布斯

参考文献

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[4] 、[美]沃尔特.艾萨克森.史蒂夫.乔布斯传 (原文:Steve Jobs) [M].北京:中信出版社, 2011:197-203.