关于设立担保公司的商业计划书

关于设立担保公司的商业计划书（共6篇）

篇1：关于设立担保公司的商业计划书

关于设立投资担保公司的 说明书 张淙皓

二零一零年六月 目录

一、项目概述 3

二、设立投资担保公司的价值 3

三、投资担保策略 5

四、投资担保公司管理及架构 7

五、投资担保公司融资担保流程

六、投资担保公司收益及分配 9

七、其他中介机构 11

一、项目概述

项目名称：投资担保公司 公司形式：有限责任公司 注册资本：1亿元人民币。公司宗旨：为地方中小企业贷款提供担保，打通中小企业融资瓶颈，支持中小企业自主创新，完善创业发展环境，拉动区域经济增长。

出资人：----创业投资有限公司及战略合作伙伴。存续期限：10年

担保对象：当地具有区域特色、高科技、创新型、农业产业化、能源类、循环经济模式、新经济模式等有良好发展前景的企业。

运作模式：同政策性银行、商业银行合作，运用担保的金融杠杆作用，为当地符合公司担保对象条件的企业在银行借款提供担保，并为企业制定融资计划，进行商业谈判然后签署债转股协议，取得被担保企业的股份，最后通过良好的退出机制来获得回报。目标区域：长沙、株洲、湘潭等地区。

二、设立投资担保公司的价值 担保业在我国是一个新兴行业，其运营和监管一直处于摸索阶段，国家尚没有对行业进行整体的立法和规范。监管主体不明确，缺乏统一的行业管理规范，准入监管、日常运营监管和退出监管等监管内容尚需完善。

2006年8月，银监会下发《关于银行业金融机构与担保机构开展合作风险提示的通知》，要求商业银行与投资担保公司开展业务合作时，要严格审查其资质条件，要求投资担保公司注册资本金必须在1亿元以上，必须是实缴资本，并且将逐步淘汰管理不规范、运作模式不科学的担保机构。同时，国家正在积极设立担保业准入制度，构建担保业准入体系，并将担保业纳入相关部门的监管体系，担保业门槛将会进一步提高。随着我国经济的发展、市场的进一步开放，投资担保公司将在日后的规范过程中逐渐成为更加重要的非银行金融机构（将纳入监管范围），担保业务的创新将会进一步扩大，发展的空间也是巨大的。现在正是我们进入担保业的良好时机，也是最后的机会。

（一）投资担保公司的作用

1、投资担保公司具有金融杠杆的功能，即担保融资可以放大资金系数，启动更多的资金。投资担保公司核心就在于其自身有专业的风险控制能力，可以实现信用增级，拥有放大功能。目前国外的担保放大倍数一般为10倍以上，我国则规定为5至10倍。

2、投资担保公司具有项目储备的功能，投资担保公司在企业上市前为企业提供担保融资服务，因为接触企业较早，与企业无论是业务合作还是情感维系上，都较日后的其他投资人来得直接。在企业初步具备上市条件时，投资担保公司精良的管理团队及引入投资银行、财务、法律等专业团队为企业提供最解决问题的服务。

（二）投资担保公司的创新性

基于我国担保业的现状以及担保的特殊功能，建议由政府来支持，结合地方区域特色、经济成长热点，主要的服务对象是创新企业，尤其是高科技、自主创新、农业产业化、有区域特色及新经济模式的企业，充分利用政府的效能和资源平台更好地实现投资担保公司扶持中小企业发展、拉动区域经济增长的功能。

团队的专业化应是我们日后成立的投资担保公司区别于国内其他担保机构的优势所在，也是融资放大至9倍以上的前提。

1、打通中小企业融资瓶颈

近年来，地方中小企业凭借其创造社会财富、解决就业、增加出口和税收收入水平等业绩，成为我国地方经济发展中的一大亮点，但中小企业融资难的问题却一直没有得到妥善解决,主要原因就是中小企业大多依靠银行贷款融资，而银行和企业之间缺乏一个有效的资金融通机制。

社会上的资金绝大多数集中在银行手中，而银行倾向于选择贷款给贷款规模大的大型企业，那些具有高成长性、高回报率的中小企业却可能因为目前较小的规模和缺乏有形资产为其担保而根本贷不到款。现在各地政府非常重视中小企业的发展，但尚未建立起为中小企业服务的有效机制，需要正确协调政府、银行和企业之间的关系，政府支持推动设立投资担保公司能使这个问题得到圆满解决。

2、弥补银行信贷评估体系不足

对于银行来说，发放贷款的关键还在于要有完善的信贷风险评估体系，评估体系不健全，会带来巨大的银行信贷风险，形成大量不良资产。

投资担保公司在选择被担保企业时，要对企业的背景、历史数据和文档、管理人员、发展前景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做全面深入的调查审核，在银行对企业评估之前增加一道风险防控机制，有效减少银行评估的前期工作，帮助银行提高监控企业的有效性,并弥补银行信贷评估体系的不足，从而协助银行从根本上遏制不良贷款的形成。

三、投资担保策略

（一）被投资担保企业的选择 区域特色企业

投资担保公司的目标是选择具有区域特色和产业品牌的企业，推动区域特色产业集聚发展。通过担保协助其融资，扩展其融资渠道，充分发挥地区产业优势，提高地方经济集聚辐射功能，完善地方经济发展布局。高科技创新企业

高科技创新企业对形成区域经济结构和竞争力影响很大，是经济持续健康发展的强有力增长点。但资金不足越来越成为影响高科技创新企业发展壮大的一大主要障碍，最主要的原因还是融资的渠道和手段严重匮乏。投资担保公司为其进行贷款担保，扶植高科技创新企业的发展，是改善高科技创新企业融资渠道、发展特色区域经济的有效途径。农业产业化龙头企业 当前，农业产业化龙头企业的融资需求与资金供给之间的矛盾十分突出。政府以主导者身份积极介入农业融资，银行拓展对农业产业化龙头企业的信贷支持显得尤为重要。完善和建设农业产业化龙头企业担保体系，有必要成立贷款投资担保公司，为农业产业化企业的发展和融资做好配套服务，坚持政府推动和市场化运作相结合，共同推动地方经济的发展。能源企业

我国目前能源生产增长落后于能源消费增长，以石油为例，我国已探明的石油储量为23.8亿吨，我国石油需求量年增长5.77％，而国内石油生产年均增长仅为1.67％。预测到2010年我国石消费量将达3亿吨，石油缺口达1.6亿吨以上。为缓解能源危机和高油价对中国经济发展的严重影响，国家先后颁布了一系列法律、法规，如《节约资源法》、《可再生能源法》等，“十一五规划”把“发展循环经济、节约资源”作为基本国策。国家重点扶持循环经济模式企业的发展，鼓励能源企业拓展融资渠道。拓展新能源企业融资渠道，实现融资手段的多元化，是新能源企业的共同呼声。

新经济模式企业、清洁能源企业、循环经济企业等。

（二）被投资担保企业的标准

高收益：投资担保公司选择提供优越产品和服务、具有高利润的企业。高增长：投资担保公司选择目标企业关注企业的收益率高增长的能力，一方面通过企业内部提高利润率来促进企业自身发展，另一方面保证投资担保公司股东的利益回报。稳定的盈利模式：投资担保公司选择具有长期稳定盈利模式的企业。良好的经营业绩：投资担保公司选择拥有强大的管理团队、积极进取的领导者和管理规范的企业。

退出机会：投资担保公司选择有良好退出机会，能实现退出渠道多样化策略的企业。

四、投资担保公司管理及架构

（一）专业操作及风险控制

投资担保公司的管理将参照国外成熟的风险投资模式建立。管理架构由投资担保公司管理团队和投资决策委员会二元结构组成。

投资担保公司管理团队将聘请具有丰富直接投资担保经验，并对欲投资行业有深刻理解的专业投资管理人。

投资决策委员会由投资担保公司股东委派人员及部分高级管理人组成。负责审核由投资担保公司管理团队筛选、推荐的融资担保项目。

（二）公司治理结构

投资担保公司将按照审慎经营原则，制定本公司的各项业务规则，建立全面有效的风险管理程序和内部控制制度。

投资担保公司实行总经理负责制。总经理负责向董事会推荐其他高管人员的人选。投资担保公司管理公司的专业人员将采用市场化原则进行招聘。总经理负责管理公司的日常经营活动，带领整个管理团队帮助银行扶植有地域性特点、具有良好发展前景的当地中小企业，为投资担保公司股东创造回报。

五、投资担保公司融资担保流程

投资担保公司管理团队采用被实践证明行之有效的、严格的融资担保程序，找寻项目、评估融资担保机会、完成财务、法律、商业尽职调查、建立合理的担保融资结构并进行担保融资，之后积极参与被担保企业运作，与被担保企业管理团队紧密合作，为公司股东产生具有吸引力的回报。

（一）项目来源

股东的资源及投资担保公司管理团队广泛的人脉、良好的声誉和专业精准的行业经验可以为投资担保公司带来大量项目。成功的担保融资项目可以使管理团队与业内的关系更紧密，从而产生更多的担保融资机会。管理团队相信他们对行业的深刻理解使他们能做出快速合理的决策。

（二）快速评估

依据其深厚的行业和投资经验，在深入调查、评估前，管理团队依据商业计划和与公司高管层的访谈迅速判断公司的战略位置和发展前景，以决定是否继续深入。这样，可以从大量的平庸公司中筛选出值得关注的优秀企业。

（三）尽职调查

管理团队从透彻的行业分析入手确定市场趋势，了解竞争状况以及公司与客户、供应商之间的关系。管理团队将借助相关专家，进行商业、财务、法律尽职调查，由此做出合理的担保融资决策。

（四）形成融资计划并确定协议内容

通过分析尽职调查结果和市场前景，形成融资计划；通过积极的商业谈判，确定担保融资框架协议和“债转股”协议的内容。保证担保融资方对于目标公司在担保融资后重大决策的影响力。

当被担保企业达到“债转股”协议规定的条件时，由指定的投资公司承债，将对被担保企业的债按一定比例折合为股份，进入被担保企业成为股东。

（五）担保融资决策

严格审查一个项目后，由整个管理团队做出担保融资决策，报投资委员会批准。在详尽的尽职调查后，未获支持的潜在担保融资不会继续进行。

（六）风险控制

投资担保公司管理团队会充分预计未来可能产生的各种政策和市场变化，在追求高收益的同时进行风险控制。

担保融资完成后，本投资担保公司将通过以下方式对被担保企业进行监控： 1.获得董事会席位，了解企业经营，参与重大决策； 2.参与制定企业发展战略规划、商业计划及预算； 3.参与制定管理层激励机制;4.审阅企业财务及审计报告，进行财务分析，发现异常情况进行深入了解，督促限期解决； 5.分管被担保企业的负责人定期向投资担保公司管理团队汇报被担保企业状况。一旦发现被担保企业经营出现可能造成重大投资损失的变化，将启动特别处理机制，避免或减少损失。

（七）退出

对单一企业而言，担保的业务周期应为3-5年。投资担保公司管理团队在融资担保伊始就制定好退出策略，包括分红、企业上市、潜在行业并购、产权交易及管理层回购，而后选择适当的时机退出以创造价值。

六、投资担保公司收益及分配

投资担保公司将依靠科学合理的治理结构、透明的投资决策体系和严格的风险控制程序，有效保证投资担保公司的投资运作和收益水平。

（一）收益的构成

1、担保费用收入

2、其他融资佣金

3、期权成股权转让中产生的收益

投资担保公司收益主要是投资担保公司为目标企业进行融资贷款计划获得的收益。投资担保公司预期年收益率为15%—20%。如采取债权转股权方式，则预期年收益率为100%-200%。

（二）投资担保公司费用

投资担保公司需支付以下费用：

1、投资担保公司的设立费用和融资费用；

2、为项目执行而聘用的外部行业顾问或其他第三方顾问的开支；

3、投资担保公司管理人的管理费；

管理年费的标准是根据投资担保公司规模、融资难度、投资担保公司存续期和行业惯例设定，目标是能够向投资担保公司提供足够的资源，组建拥有丰富国际经验的投资管理团队，开发和管理项目，为投资担保公司所有股东争取丰厚的利润。目前暂定投资担保公司管理年费为投资担保公司实际融资担保规模的3％。

4、股东会费用

投资担保公司将负责所有与召开股东会的有关费用，但不包括投资担保公司股东或其代表参与会议所产生的交通费用或与会议没有直接关联的费用。

5、投资担保公司成立后与融资担保相关的审计师费、律师费等中介机构费用。

（三）投资担保公司净收益及分配原则

投资担保公司净收益为投资担保公司收益扣除按照有关规定可以在投资担保公司收益中扣除的费用后的余额。在每个会计结束后，投资担保公司当年净收益在弥补以前亏损、并按照国家有关规定缴纳相应税费后，作为可分配利润。可分配利润将根据合伙协议和投资担保公司管理协议向投资担保公司股东和管理人发放。如果投资担保公司投资当期出现净亏损，则不进行收益分配。投资担保公司管理人将按照长期约束与激励并重的原则向管理团队进行收益分配，并可能使用管理公司股票期权等方式。

投资担保公司管理团队将按净利润20%的比例分享收益。

七、其他中介机构

篇2：关于设立担保公司的商业计划书

江华瑶族自治县人民政府：

按照《湖南省融资性担保公司管理暂行办法》（湘政办发【2010】66号）和中国银监会《融资性担保机构经营许可管理指引》（银监发

【2010】77号）的要求，江华华诚投资担保有限公司筹建小组完成了相关筹建辅导工作，并经过湖南省人民政府金融办公室审核，同意转入设立申请阶段，现特向县政府提出设立申请。设立机构名称：江华华诚投资担保有限公司

设立机构性质：有限责任公司

注 册资 本：5000万元，资金来源合法正当

股 本结 构：廖诗建2500万元，伍江勇1650万元、谢平850万元。

业 务范 围：在永州市范围内为中小企业及个人贷款担保、履约担保、招投标担保、诉讼财产保全担保、票据贴现担保、贸易融资担保、股权投资、债权投资、产权投资、租赁业务以及投资信息咨询中介服务，为民间借款担保、商品买卖担保、招商引资担保，项目融资担保等。

营 业场 所：江华瑶族自治县沱江镇萌渚路金山角商城。

江华华诚投资担保有限公司筹建小组

篇3：关于设立调解担保制度的法律构想

关键词：调解担保；诚实信用原则；权利缩水；督告执行

一、设立调解担保制度的必要性

“空调”现象，检验着人们的道德、诚信和法院的调解能力、水平。设立调解担保制度是解决诉讼义务人不自动履行生效调解书的一种可行方式，有其存在的必要性和价值。

（一）建立社会诚信体系，强化法律信仰的要求。诚实信用原则是我国民法调整人身关系和财产关系的基本原则，在司法实践中发挥着重要作用，在一定程度上约束着民事主体的法律行为。从古至今，人们一直在研究、提倡道德、诚信，可以说是亘古不变的话题，然而在我国，人民对“诚信”的遵守并不理想，调解案件执行率居高不下也充分说明了这一点。设立调解担保制度，虽然体现着“强制”色彩，迫使当事人自觉履行法律义务，但从长远来看，它着实起着“催化剂”的作用，达到“诚以养性”的效果，使人们从被动变为自觉，从而成为一种习惯，这也是建设、完善社会诚信体系的需要。社会诚信体系的建设单靠“软性化”的舆论宣传是远远不够的，必须“惩教并重”，逐渐引导人们步履在诚信之路上。

（二）平衡当事人间利益关系的要求。诉讼是确立当事人间权利与义务的常用手段，而调解书的形成是建立在当事人互谅互让的基础上，从司法实践来看，主要体现在诉讼权利人“权利退让”的基础上。当前，人们对调解形成一种错误的认识，那就是调解可以达到减免义务的效果。如果义务履行人对自己应承担的义务有清醒的认识，他往往会选择以调解的方式来解决纠纷，调解可以使他低于“本金”承担义务甚至免除义务，但对诉讼权利人而言，就造成了权利的“缩水”。调解书确定的法律义务人拒不履行调解书确定的义务而进入强制执行程序后，又为其减免义务提供了平台。在此情形下，执行法院一般会做执行权利人的思想疏通工作，让其退让，达成执行调解协议，执行权利人基于“诉累”，为早日实现自己的权益，也往往会再度退让，这就造成了权利的“再度缩水”。所以说，通常情况下，通过调解得利的是履行义务人而非权利人，从而产生了一种调解“病态”，违背了调解存在的现实意义。

美国法学家哈罗德·伯尔曼经常说到：“法律必须被信仰，

否则它将形同虚设。”，同时他还指出：“没有信仰的法律将退化成为僵死的教条，而没有法律的信仰也易于变为狂信。”信仰同于道德，是约束人们行为的自然法则，是增强人们诚信意识的“思想枷锁”，通过调解担保制度的设立，不断强化人们对法律的信仰，维护自然的社会诚信秩序。

（三）维护司法权威，保障社会和谐稳定的要求。调解书的“不当”履行，损害的不仅仅是权利人的合法权益，也极大的损害了司法权威。调解书生效后义务人不自动履行确定的法律义务时，其表现的是对司法权威的挑战和对利益的膜拜，其在调解书强制执行阶段再度迫使权利人让渡权利的行为，是对司法权威的蔑视。

二、调解担保制度的运行模式

诉前保全、诉中保全制度的设立，在一定程度上能够较好的实现诉讼权利人的权益。调解担保制度的设立主要基于诉讼权利人没有申请保全或保全不能满足权益实现之时。

（一）调解担保的设立条件。诉讼义务人主动提出或同意以调解的方式解决纠纷时，由法院承办法官告知诉讼权利人是否要求设立调解担保，体现了充分尊重诉讼权利人“自愿”的原则。若诉讼义务人以种种理由不同意设立调解担保的，承办法官应当告知诉讼权利人案件调解后可能产生的系列执行问题，并在征得诉讼权利人同意的基础上启动审判程序，以裁判的形式解决纠纷。

若设立调解担保后，诉讼义务人在庭前或庭中不同意调解的，应当在充分征得诉讼权利人同意的基础上，及时转为审判程序，以裁判的方式解决纠纷。调解担保不解除。

（二）调解担保的形式。调解担保的形式多样，重点列举几种常用的担保形式：

1.保证人保证。在诉讼义务人不履行生效调解书确定的法律义务时，由保证人承担连带清偿责任，限于对金钱或物的履行。

2.提供担保物。由双方当事人基于自愿、合法的原则达成约定，在诉讼义务人不履行生效调解书确定的法律义务时，将担保物拍卖、变卖、折价抵偿等方式实现诉讼权利人的权益。

3.违约金。由双方当事人基于自愿、合法的原则达成约定，在诉讼义务人不履行生效调解书确定的法律义务时，在强制执行中，诉讼义务人除履行应当承担的法律义务外，还应支付一定金额的违约金，具体金额由双方当事人自行约定，但不能超出“本金”的一定比例，暂定35%以下。

4.惩罚性补偿金。由双方当事人基于自愿、合法的原则达成约定，在诉讼义务人不履行生效调解书确定的法律义务时，在强制执行中，诉讼义务人除履行应当承担的法律义务外，还应支付一定金额的补偿金，具体金额由双方当事人自行约定，但不能超出“本金”，以体现对违反诚实信用原则的惩罚性作用。

5.其他有效形式。

（三）调解担保的实现方式。诉讼义务人在生效调解书确定的履行期限届满后未履行调解书确定的法律义务的，由诉讼权利人向法院申请强制执行，法院应当对调解设立的担保和调解书确定的法律义务同时执行。

提供保证人的，法院既可执行保证人，又可执行诉讼义务人，也可对二者同时执行，直至执行完毕。

对于其他形式的调解担保的实现，法院应当本着充分保护诉讼权利人合法权益的执行原则，穷尽执行手段，最大限度的满足诉讼权利人的需要。

（四）檢察机关对调解担保的法律监督。我国新民事诉讼法明确了检察机关对法院调解和执行的监督权，并赋予了一定的调查权。检察机关对调解担保的及时介入，将对保护当事人的合法权益起到有效的保障作用。

篇4：关于设立担保有限公司的申请书

申 请 书

江西省人民政府金融工作办公室：

为改善中小企业融资环境，搭建中小企业融资担保平台，满足中小企业担保需求，经过对抚州市经济社会发展的全面考察及多方面协商论证，根据《中华人民共和国公司法》、《国务院办公厅关于进一步明确融资性担保业务监管职责的通知》（国办发[2009]7号）、中国银监会《融资性担保公司管理暂行办法》、《江西省融资性担保机构管理暂行办法》及国务院《关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发[2009]36号）等有关规定，公司法人抚州市****有限公司和自然人***、***、***拟共同出资设立抚州市****担保有限公司，公司基本情况如下：

一、名称：抚州市****担保有限公司。

二、住所：抚州市玉茗大道

三、性质：融资性担保公司

四、出资情况：公司注册资本金3000万元，全部为货币出资，其中：抚州市****有限公司出资1560万元，占比52.0%；***出资750万元，占比25.0%；***出资390万元，占比13%；***出资300万元，占比10.0%。

五、法定代表人:***

六、公司业务范围：

在抚州市辖区范围内为中小企业和个人提供融资性担保服务。包括：主营贷款担保、票据承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保、信用证担保、其他融资性担保业务；兼营诉讼保全担保、投标担保、预付款担保、工程履约担保、尾付款如约偿付担保等履约担保业务、与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务、以自有资金进行投资、再担保和办理债券发行担保业务及监管部门规定的其他业务（法律法规禁止和限制的项目除外）。

七、组织机构设置及人员配备情况

全体股东组成公司股东会，股东会是公司的最高权力机构。公司设董事会，由3名股东组成，其中董事长1名、董事2名；公司不设监事会，但设监事１名。公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设担保业务部、风险管理部、财务部、综合管理部四个部门及担保评审会，各部门对总经理负责。公司配备工作人员15名。主要人员如下：

董事长：*** 董事：***、*** 监事：*** 总经理：*** 副总经理：***、*** 担保业务部负责人：***

风险管理部负责人：*** 财务部负责人：*** 综合部负责人：*** 公司出资人经过前期的市场调研及可行性研究分析，召开了首次股东大会及首届董事会会议，成立了抚州市****担保有限公司筹建工作领导小组，制定了筹建工作方案、公司章程、业务管理制度、内部管理制度、财务管理制度、风险控制制度、信息披露制度等规章制度，办理了工商预先核准名称手续及验资手续，办理了由人民银行征信系统出具的各出资人信用记录报告，各出资人信用记录均良好，无不良信用记录。经全体股东协商一致承诺：抚州市****担保有限公司成立后将自觉接受相关部门的日常监管，依据《公司法》及国家、省、市有关融资性担保的政策文件精神，合法规范运作，并积极寻找选择合作银行，与合作银行共同努力发展中小企业融资性担保等业务。至此，筹建抚州市****担保有限公司各项前期准备工作已经完成，特申请批准设立抚州市****担保有限公司。

抚州市****担保有限公司（筹备组）二○一三年四月二十六日

法定代表人签字：

联系人：***，联系电话:***********

（此页无正文）

全体股东签字、盖章（或指纹）： 抚州市****有限公司（盖章）：

篇5：关于设立担保公司的商业计划书

——给风险投资商、天使投资者及自然人的私募资金要约

一、广场视频网络项目概述

分众传媒，中国户外电视广告网络的创建者。其商业楼宇联播网已经覆盖全国54个城市的2万多栋商业楼宇，日覆盖数千万中高收入人群。据CTR最新调研报告显示，已占据该市场70%以上的份额，是该市场当之无愧的主导者。分众传媒以其独创的商业模式、独特的分众性、生动性及强制性不但赢得了业界的高度认同。

我们所要进行的广场视频网络项目开发，其初期产品广场视频广告的出现比分众传媒要早好几年。但是，广场视频广告始终是叫好不叫座。其中的重要原因是观众群没有固定的时间、也没有固定的座位来观看广场视频。因为人不能一边走路一边看视频，如果这样看一定是要出问题的。因此，要进行广场视频网络的发展，必须首先要提供观众固定的座位，而现在的城市广场是基本没有条件做到。由于我们有完全可以比美1984年的奥运会的新城市规划理论及节约土地的立交桥专利技术所带来的空中绿荫休闲文化广场，因此我们进行的广场视频网络是一个相对垄断的项目，在确定了免费观看广场视频的基本思路后，那么在空中绿荫休闲文化广场开展广场视频网络才能发展起来。将来占有全国90%的空中绿荫休闲文化广场应该没有问题。

比如，1978年国际奥委会雅典会议决定，由唯一申请城市美国洛杉矶承办1984年第二十三届奥运会。由于投入巨大、美国政府无力承办，洛杉矶奥运会成为自1896年奥运会创办以来“首次也是自今唯一的一次由民间承办的奥运会”。通过“彼得·尤伯罗思”的发明创造及科学管理，1984年的洛杉矶奥运会，不仅没有出现亏空，而且有盈余。据1984年12月19日洛杉矶奥运会组委会公布的材料，盈利为2.5亿美元。尤伯罗思不仅为民间承办奥运会开创了先例，他的成功还使许多经济不发达的国家从中得到了鼓舞和启迪，对以后奥运会能在更多国家举行，产生了积极的影响。更重要的是，他开创了办奥运会不但不赔，而且带动地方经济发展的奥运经济学模式。如果当初“彼得·尤伯罗思”申请了专利，那么，现在的世界首富就不是“比尔·盖茨”而是“彼得·尤伯罗思”了。

二、发展广场视频网络的垄断支持条件

城市交通阻塞是全世界所有城市政府都感到头疼的大问题，特别是在城市的商业中心区内，道路交通最为不畅。但各国政府又苦于没有好的解决方案。有没有即能保证城市车辆交通畅顺、残疾行人无障碍通过，又能全面提升城市商业区价值，还能节约政府财政资金、并获得投资利润的解决方案呢？那就是《鱼钩型回转式道路全向立交方法（国际专利号PCT/CN2005/002069，为2005年深圳个人申请并唯一获得国际专家“三性认证”的基础性、发明专利）》、《鱼钩型回转式道路全向立交桥（发明专利号200410101053.9及公开号CN1693585）》以下简称为鱼钩型全向立交桥，以及针对鱼钩型全向立交桥中当车辆密度很高时，在上、下鱼钩桥的变道区（E）可能出现交通阻塞的情况而重新设计出的《改良型回转式道路全向立交桥》（发明专利申请号200610003976.X）。这两项发明专利的组合使用彻底解决了城市交通阻塞中的任何交叉问题，是目前最先进、最经济、最科学（立交桥构造原理科学，车辆行驶变道简单化，节约占地60%以上。使城市道路占地面积率从中心区的25%以上，下降到15%以下）的立交桥建设方法，是唯一能保证残疾人无障碍通过立交桥的设计。采用《鱼钩型回转式道路全向立交桥》发明专利技术及《城市规划新理论运作模式》，将改变建设市政立交桥，政府只有投入没有产出的历史，能实现建设市政立交桥就向房地产开发一样有利润，实现政府不投资就能解决城市交通臃堵的世界性难题（如下为设计蓝图）。

我们所设计的每座鱼钩型回转式道路全向立交桥都包含有四个空中绿荫休闲文化广场。空中绿荫休闲文化广场的面积在1千多平方米到3万平方米不等，每个广场有固定的座位从几百个到上万个座位。亮点是：由于桥梁建设的需要，我们需要拆除路边的部分树木，因此在桥梁的设计规划上，我们用垂直绿化及设置高空棚架绿化的方式来进行弥补。高空棚架就是在空中绿荫休闲文化广场上方12米到40米高处建设一个网状架，然后种植大量的藤本植物，使藤本植物在高空形成绿荫网。LED全彩屏的最大标准模式为长19.2米×高10.8米的显示屏，要求可以放映数码电影、现场转播舞台表演内容、同时又能随时插播各种广告。在同时收看多套电视节目期间，为避免电视节目声音的互相干扰，需要用调频的方式来传播声音，也保证了空中绿荫休闲文化广场的安静。依据城市需要可以将部分空中绿荫休闲文化广场进行全封闭设计建设为向国家音乐厅、大型表演厅等文化设施。完全可以取代现在必须要占有大量新土地才能建设的大型文化、体育设施工程。

我们预计每个大城市的商业区都需要10套到30套这样的LED全彩屏，（在下面我们所仿真的深南新洲立交桥就使用一块）全国主要的大城市就需要300套以上。更多的是基本标准模式为长9.6米×高5.4米的LED全彩显示屏（在下面我们所仿真的深南新洲立交桥就使用了三块），同样要求可以放映数码电影、现场转播舞台表演内容、同时又能随时插播各种广告。在同时收看多套电视节目期间，为避免电视节目声音的互相干扰，也需要用调频的方式来传播声音。在商业区或城市主要道路口建设的每座鱼钩型全向立交桥需要4块这样的LED全彩屏，我们预计每个城市可以建设600个以上这样的LED全彩屏。

当专利立交桥全面推广后，我们把全国重要城市所建设的数万套LED全彩屏全部组合起来，这就是一个非常好的广场电视宣传系统，我们可以构建出一个全新的广场视频网。只要政府批准，那么我们就将能成为新的广场有线电视台（第四公众传媒）。由于广场视频广告比商业楼宇的视频广告效果更好、行人有更多的时间来观看，必然将成为新的视频广告利润增长点。因此投资我们广场视频网络股份有限公司的投资者，获得1000倍以上的回报应该是没有问题的。

三、广场视频网络的私募资金方案

首先，由专利权人确保将此空中绿荫休闲文化广场的建设、管理及经营权给我们准备设立的“广场视频网络股份有限公司”，因此立交桥专利权人需要占20%的股份。为保证广场视频网络的顺利建设需要现金总投资5亿元。由风险投资商、天使投资者、LED全彩屏公司及其他自然人投资者来加入，共同投资发展广场视频网广告。对投资入股30%以上的LED全彩屏公司，对建设LED全彩屏的工作就不再进行公开的招标，而改为议标了。

鱼钩型全向立交桥专利持有人对所有投资者做出以下的特别保证：专利权人将国内一座鱼钩型全向立交桥的专利使用许可权（选择权由现金投资者来决定）做为设立该公司所做推广立交桥专利技术的奖励。因此鱼钩型全向立交桥专利权人需要再占所设立公司31%的股份。

“广场视频网络股份有限公司”的发起设立方案为：总股份为5000万股，每股面值1元。鱼钩型全向立交桥专利权人占51%的股份为2550万股。另外准备了450万股给有特殊才能的人才或为公司设立做出重大贡献的人士，股份由专利权人与风险投资商来负责分配。余下的40%的股份2000万股由现金投资者来占有。自然人投资参与只能认股10万股以下，特殊情况下才能超过。机构投资者参与认股数为最低50万股。认股数在10万股以下的按6.4元/股计算。认股数大于50万股（含50万股）的按4元/股计算。认股数大于300万股（含300万股）的按2.5元/股计算。而且随着股份的减少及项目工作的进展，同等情况下新入股的价格还再提高。只要获得某个省市政府的支持，那么最后的入股价格肯定要按超过100元/股来计算。

在公司成立后的未来5年内，在“广场视频网络股份有限公司”不能上市的情况下，现金投资者可以选择将股份强制转让给专利权人，而获得其投入现金总数600%的回报。

四、有资金后广场视频网络股份有限公司怎样运作

首先，按股份公司的设立程序，完成股份公司的基本架构设立，在获得政府建设立交桥批文前，公司只需要一个不超过10人的精干小组。同时在香港注册成立 “设计与规划有限公司” 的分公司与国内的甲级设计院合作来参与政府市政立交桥的设计项目投标。由于此鱼钩型全向立交桥的创意设计方法，为各级政府在解决城市中心商业区的交通阻塞问题时，提供可以通过直观的、科学的论证方法来进行决策的方案。国内现在还没有任何有实力的企业真正涉足，因此带有独家垄断的性质，可以肯定获得利润应该是有保证的。现在已经有北京市、上海市、广州市的规划与建设部门来函邀请专利权人带设计方案参加该市的立交桥设计投标。因此需要加快设计公司的组建。

另外，针对国内重要的大城市中交通阻塞特别严重的路口，用我们独有的立交桥专利，制作出该路口的三维仿真创意设计方案。我们将根据资金到位情况来安排设计制作出20座到40座立交桥的三维仿真创意设计，首先针对北京、上海、广州、杭州、武汉、天津、重庆、昆明等特别需要解决交通问题的城市；最后，带上制作好的各种立交桥的三维仿真创意设计解决方案，积极参加具有全国性及国际性的相关大型展览会、博览会、交易会、论坛等活动。在这样活动中组织我们的专场推荐会，邀请来参加这些活动的各级政府领导及有关部门负责人来了解、观看我们的设计方案。对有需要的省市我们再另外进行特别的设计。

在各种大型活动中展示我们的创意设计思想，比私下与各级政府领导进行联系要好得多。而且大型活动还吸引媒体的眼球，通过媒体的宣传，可以让更多、更重要的领导知道我们的鱼钩型全向立交桥专利的优势。由此所支付的媒体宣传费，比专门去刊登广告要低得多，其总体宣传效果将达到事半功倍。在实际的推广中，我们预计最多需要使用600万元的资金，就可以完全打开局面。也许我们运气比较好，只用投资30万元就可以打开了局面。但做事情必须按最坏的情况来考虑。我们的目的就是说服一个城市采用我们的技术。

在获得第一座专利立交桥的设计建设项目批文后，计划用2000万元的资金来收购一家有城市规划、建筑设计与市政路桥隧道设计的甲级资质单位开支。如果收购费用太高，就采用招聘相关高级人才的方式，向政府有关部门申请逐步获得设计、规划甲级资格。同时逐步组建“广告”、“演出”、“物业管理”、“停车库”等公司来开展项目。

专利权人特别向所有投资者推荐注入五洲宾馆前，深南新洲立交桥改造的计划（下图），作为支付广场视频网络股份有限公司专利许可使用费的选择方案。深南新洲立交桥占地大约为18万平方米、属于全向立交桥，按2005年底深圳该地段10000元/平方米地价、桥梁使用100年来计算。桥梁基建投资我们忽略不计了，单就该座桥梁的土地有100年不能被进行任何利用，这就相当于政府投资了36亿元（注：50年+50年的地价合计，桥梁占地是我们用地图测量）来购买土地建桥。只要这个位置始终做桥梁，那么政府的土地价值就永远都不能进行兑现。

现在假定，深圳市政府同意采用鱼钩型回转式道路全向立交桥专利技术对该桥进行改造，其结果会怎样呢？我们按双向16车道（现在为桥上每方向4个行车道）来设计深南大道、新洲路按双向10车道（现在为每方向3个行车道）来设计的深南新洲鱼钩型全向立交桥创意设计。在设计中保留了原有的深南路跨线桥，另外再新建二座鱼钩型跨线桥，在保证大货柜车顺利通行的情况下，立交桥设计方案共占有了原来18万平方米中的5.7万平方米，其中保留的原来道路就占用4.44万平方米，新建的鱼钩型桥梁只再占用了1.36万平方米。因此桥梁改造基建投资为1亿元内实现。对设计所节约出的10.3万平方米土地，我们建设为2万平方米的市民公园，保证残疾人无障碍通行的行人与非机动车共用天桥、非机动车与行人共用道、商业设施及四个空中绿荫休闲文化广场等。其建设内容包含有：A、可以容纳3840个停车位的地下立体自动停车库，由16组64套设备组成。B、地上一层由8组独立商铺组成，总面积为10万平方米、层高5米。C、地上二层由4组独立商铺组成，总面积也为10万平方米层高5米。D、空中绿荫休闲文化广场有4个，总面积为8万平方米。在五洲宾馆前的空中绿荫休闲文化广场，其中有6000平方米为高14米到16米的透明绿荫休闲水晶广场，将其一端连接五洲宾馆，而水晶广场下面及周围为2万多平方米的市民公园。E、地下还有20万平方米的两层商业面积可以使用，层高为5米。F、建设非机动车与行人共用道需要再占用1万多平方米。建设以上这些设施预计总投资为30亿元人民币。

通过将所建设的40万平方米的商铺进行销售，来回收地价、桥梁投资及商业设施等。预计该地段的商铺平均销售价格为平均5万元/平方米，将实现销售收入200亿元。扣除商业设施建设投资30亿元、桥梁基建投资1亿元，毛利为169亿元，再扣除建设商业配套所占用政府12万平方米的地价12亿元（50年）后，纯利润为152亿元。政府承担项目的改造投资，政府将获得152亿元纯利润的一半作为投资项目改造的利润。另外的一半76亿元就是专利权人承诺注入“广场视频网络股份有限公司”的专利许可使用权回报。该桥梁改造的盈亏平衡点为商铺销售价格11000元/平方米。在“广场视频网络股份有限公司”设立完成前，就已经有政府决定要与立交桥专利权人进行合作，那么这样只赚不赔的好事就再也没有其他未参与投资人的份了。但鱼钩型全向立交桥专利权人向所有的，在公司设立前期已经投资的投资者做出保证，给予前期投资的参与人在鱼钩型全向立交桥专利权人与政府合作的公司中占有相应的股份，即原来投资为10万股，现在也还是在新公司中占有10万股来保证前期投资参与者的利益没有受到损失。所有的前期投资人也可以将未成立公司的股份转让给专利权人，而获得其投入现金总数600%的回报。

需要观看了解立交桥专利技术的利润实现的三维方案幻灯的，请访问

http://mount8848.vip.sina.com/yxs4.exe及查看鱼钩型回转式道路全向立交桥专利技术，请访问国家专利局的检索页面http://211.157.104.67/sipoasp/zljs/hyjs-yx-new.asp?recid=CN200410101053.9&leixin=0 需要观看立交桥的三维仿真基础系统方案的，请有兴趣的投资人士与鱼钩型全向立交桥专利权人联系，好安排你们来观看了解。

五、领先世界的管理专家安岗情况介绍

安岗：男、1963年诞生、彝族。1983年应用数学专业毕业，获学士学位。1983年参加南开大学研究生考试，因外语成绩不好而落选。二十多年后在网上谈此事，有人发信来告知，在83年考英语40分可以算是高手了，看来我又因残疾而被涮了。遗憾呀，要不俺也是中国的第一批MBA了。同年参加中国企业管理协会组织的由日本生产性本部专家进行的“现代企业管理讲座”（MBA）培训。2001年通过证券发行承销及证券投资咨询资格考试，2002年获得上市公司独立董事任职资格。

工作经历：

1983年--1986年在昆明冶金设计研究院从事项目可行性研究工作。1986年底参加云南省科学学研究所公开招聘，以第一名的优越成绩入选。因为脚有残疾的问题被人歧视，科学学研究所的工作也被他人走后门顶替，原来的工作单位也以不安心工作为理由而不再安排新的工作。在这样的情况下，本人愤然辞职下海经商至今。

1987年到1992年期间，从100元开始，卖过计算机、做过家电百货销售、也搞过工程。1991年开始涉足生产资料经营，到92年底已经实现利润200多万元。由于特殊的原因而中断，所获得利润也被莫须有的罪名所侵占，同时也造成我4000多万元的经济损失。1994年初，本人被逼逃离昆明（如果不是本人跑的快，大概现在已经被迫害死了）。

1994年开始在深圳学习从事股票买卖及为个人及企业进行股票理财的工作，持有证券市场股票发行承销及股票投资咨询的资格。

从1999年到2002年的四年间，本人在总结下海十余年经商经验的基础上、吸收世界前五代管理方法的管理理论精髓，并结合中国的实际情况，摸索总结出一套适合中国乃至世界的目前最先进的管理方法《第六代管理方法·垄断经营环境营造理论》。《第六代管理方法》的核心是六字方针：决策、空间、监管。

决策----本人将企业的经营管理层分解为决策层与管理层，建立科学的决策及管理体系。将企业医生首先引入决策层。东方人将企业看成是自己的孩子、视为是自己的生命。而西方人则把企业作为实现自身价值的舞台，目标是实现自身利益最大化。由于观点不同，东方人关心的是“位置”与“为所欲为的权利所在”，西方人更关心的是“能赚多少金钱”。

一个企业能否长期发展，必须具备两个最基本条件：A.有能对企业经营发展方向做出准确判断的“决策者”[本人称为企业领头羊]；B.会经营管理的高级人才[本人称为职业经理人]及科技带头人；企业最重要的核心是“决策者”。“决策者”一定是优秀“职业经理人”，但是“普通职业经理人”不一定能承担“决策者”的职务。两者关系微妙，处理不当后果严重。

从人类所能作正确决策的反应时间周期看，已从上百年的决策空间减少到不足一年。人们做出正确决策的试验机会也从几百次减少到只有一、二次。在现在的市场经济社会中企业一旦决策失败，再改变就必然要付出巨大的代价。对大型企业集团来说，管理工作不是问题，而是企业决策问题。象美国“安然”、“世界通讯”，我国的“银广夏”、“蓝田股份”等等。这些公司他们的经营管理层并没有多大的问题，有问题的是决策层。决策失误了，决策层为了掩盖失败，保住个人的利益，于是就用虚报利润、做假帐等手段来进行欺人骗世，这些充分说明了决策的重要性。这就象一条在大海航行的船，舵手（船长）出现了问题，那么船员再努力也不能到达目的地，要走出困境只有一条路，换舵手。

空间----让公司每一个员工都有发挥才能的空间，这个空间不再是由上一级领导来提供，而是由企业的经营机制来保证。不论你与领导关系如何，只要你有能力，你就一定能找到发挥你才能的职位。不再会发生“领导说你不行你就不行、你就是行也不行”，“说你能干好你就能干好、干不好也算你能干好”这样的奇谈怪论。监管----建立独特的监管机制、“以防为主”，覆盖从董事长到一般员工。中国人与西方人不但在文化上有差异，在事物的处理上更是截然不同。西方人是“对事不对人”，中国人则是“对人不对事”，因此西方的管理方法对东方人是基本无效的，我们必须要发明特别的管理方法才行。我们从国外进口全部零件进行组装，与进口原装产品相比，质量就是要差一大截，也反映出我们在管理文化上与西方的差异。《时段弹性工作制·安氏企业工作法》，我准备在企业应用本人发明的时段弹性工作制：----将计时工资与计件工资有机结合，按照不同工种及每个人的不同情况、不同要求安排各种时间。比如；有人不需要每星期休息二天，他们希望天天工作。我们可以安排有2天工作7.5个小时/每天，另外5天每天工作5个小时。或者有5天每天工作六个小时，其余2天工作5个小时/每天。对喜欢有比较多休息时间的人士，我们可以安排为每天工作10个小时，一周工作四天、休息三天或者是连续工作八天、休息六天的工作模式。对热爱大自然喜欢旅游的人士，我们可以安排工作一个月休息一个月，工作三个月休息三个月等多种工作模式。这里只是对时段弹性工作制的一个简单介绍，具体如何进行的内容属于商业秘密在这就不再谈了。

2004年12月完成了 鱼钩型回转式道路全向立交桥的发明工作并申请了专利。2005年11月该发明专利被依法公开。

2006年开始，为将立交桥发明专利进行转化，本人决定重新创业。成立“广场视频网络股份有限公司”的计划，希望能通过中央电视台经济频道《赢在中国》的大型选拔活动而实现。

此致

敬礼

联系鱼钩型全向立交桥专利权人安岗：0086-755-81155186，传真：83660457

立交桥专题主页 http://mount8848.vip.sina.com/yxs.html

附鱼钩型回转式道路全向立交桥专利说明书全文

一、本发明涉及一种对十字交叉口道路之变道简化改进的全向立交方法，用二座鱼钩型回转跨线桥就可以全部代替现在最少需要五座立交匝道桥才能解决的全向立交问题。也解决了修立交桥后十字路口周围地区交通不便的难点。是目前已知专利中最简单、又方便经济的全向立交桥。具有占地少、可以不拆路边建筑物、能进行不影响交通的施工，非常适宜在城市中心区内建设。是世界上第一个做到解决了立交桥周围交通阻塞问题的专利设计，改变了立交桥建好后周围交通更加不变的现状，是未来立交桥的发展方向。

二、全球已有或在建的全向立交桥，不是占地高达十万平方米，就是需要在道路之上进行三层甚至是四层的建设，形成多达十几条小道的多层立交桥。城市中心区是堵车最严重的地方，最需要建设全向立交桥。用占地多的方法在市中心区内建设，需要拆除大量的路边建筑物，因而每座全向立交桥的总建造费用高达数亿元甚至要超过十亿元。而通过多层次交叉来解决，虽然占地面积有所减少，但建桥费用大量增加。特别是行车所带来的噪音问题及由于引桥太长使得立交桥周边地区的建筑物行车更加不便，造成立交桥周围建筑物的商业价值大幅贬值，因而丧失了商业中心的地位。

三、本发明的目的是为了彻底解决城市中心区的交通阻塞而设计，涉及一种道路十字交叉口之变道全向立交方法（核心是分散5点立交），它是在直行跨线桥底层的两端架空区内建调头匝道，使一座直行跨线桥就承担了直行与调头等二项功能。然后在与直行跨线桥交叉的主要道路上，再各建一座鱼钩型回转跨线桥，每座鱼钩型回转跨线桥各负责解决一个主干道行车方向车辆的左转弯、调头及另一个交叉行车方向次要干道的左转弯、直行等四项功能。

用图1来进行说明：从南向北方向行驶的驾驶员在到达立交桥前，只需要确认是右转弯还是选择其他行驶方向，然后再选择是直行、还是转弯，上一次桥就完成向需要行驶方向的变道。从东向西方向行驶的驾驶员在到达立交桥前，只需要选择是直行、还是转弯，上一次桥就完成向需要行驶方向的变道，其他方向类推。在考虑人行天桥的情况下，只要有一条道路最小宽度达到50米（建筑物与建筑物之间的距离），满足双向10条车道的条件就可以建设此桥。比现在使用的全向立交技术可以节约许多的桥梁基建投资、少占用大量的土地，如果在老市中心区内建设，能减少总投资八成以上。本立交桥完全可以进行全地下建设。在地下可以另外附加上非机动车地下专用通道建设（另外的专利技术）。

鱼钩型回转式道路全向立交桥（权利要求书部分）包括：

1、鱼钩型回转跨线桥（图1中A）称为鱼钩型回转跨线桥A，由三个部分组成：第一部分a段为上坡桥，坡度应该小于20度。将道路与上a段的连接处建设成为外三角形，以方便右转车辆顺利上桥；第二部分b段为弧形跨线桥，桥下净空要保证车辆正常通行。为提高车辆转弯行车速度，将弧形跨线桥的桥面设计为外高内低的斜坡面，安全斜坡度为5度以下。为化解行车中所产生的向外推力对弧形跨线桥b段的破坏，对弧形跨线桥b段的支撑柱设计为底座长、上面部分窄的斜坡支撑柱（图1中D）；第三部分c段为下坡桥，坡度小于30度。将出c段处与道路的连接部分建设成为外三角形，以方便右转车辆驶出。鱼钩型回转跨线桥A之a、b、c三段的桥面宽度为最小一个车道宽度。

鱼钩型回转跨线桥A的位置为：第一、a段上坡桥与c段下坡桥之间的平行距离，等于或大于桥下道路宽为较优方案，小于将对桥下直行车辆形成通行压力；第二、在鱼钩型回转跨线桥A的a段上坡桥与c段下坡桥外侧平行方向，设计一条连接道路的右转弯车辆专用出入匝道（图1中P1）；第三、a段上坡桥的起点位置，应该保证从p2匝道（图1中P2）方向来的右转弯车辆能顺利上a段上坡桥。

2、鱼钩型回转隧道（图2中A）称为鱼钩型回转隧道A，也由三个部分组成：第一部分a段为进入隧道的下坡道，坡度应该小于30度；第二部分b段为弧形跨线隧道，隧道内道路净高要保证车辆正常通行。为提高车辆转弯行车速度，将弧形跨线隧道b路面设计为外高内低的斜坡面，安全斜坡度为5度以下；第三部分c段为出隧道的上坡道，坡度小于20度。鱼钩型回转隧道A之a段、b段、c段等部分的道路宽度为最小一个车道宽度。

鱼钩型回转隧道A的位置为：第一、a段下坡道与c段上坡道之间的平行距离，等于或大于路面宽为较优方案，小于将对直行车辆形成通行压力；第二、在鱼钩型回转隧道A的a段下坡道与c段上坡道外侧部分平行方向，新设计一条连接道路的右转弯车辆专用出入匝道（图2中P1）；第三、c段上坡道出隧道的终点位置，应该保证从c段出来的车辆能顺利的右转弯进入p2匝道（图2中P2）。

3、对双向双行道路与单向单行道路的十字交叉路口，依据权利1，在双向双行道路一边建设一座鱼钩型回转跨线桥A就实现完全立交。该座A桥的a、b、c三段桥的路面宽度为单向单行道路的宽度，单行线行车方向的左转弯与直行通过A桥来实现。而双向双行道路其中一个行车方向车辆的左转弯、调头也通过A桥来实现。a段上坡桥与c段下坡桥之间的平行距离，等于双向双行道路宽为较优方案。

依据权利2在双向双行道路一边建设一座鱼钩型回转隧道A，就是地下立交方案。

4、对双向双行道路与双向双行道路的十字交叉路口，选择其中一条合适的双向双行道路为主道路，依据权利1，在主路两边各建设一座鱼钩型回转跨线桥A就实现完全立交。每座鱼钩型回转跨线桥各负责解决一个主道行车方向车辆的左转弯、调头及另一个次道路行车方向的左转弯与直行等四项功能。a段上坡桥与c段下坡桥之间的平行距离，大于双向双行主道路二个车道宽为较优方案。

依据权利2在双向双行主道路两边各建设一座鱼钩型回转隧道A，就是地下立交方案。

5、对权利4不能保证实现畅顺立交的双向双行道路与双向双行道路的十字交叉路口，通过增加跨线桥梁（图1中B）来实现。首先，选择其中一条合适的双向双行道路为副主道路，依据权利1在副主道路两边各建设一座鱼钩型回转跨线桥A。每座鱼钩型回转跨线桥各负责解决一个副主道行车方向车辆的左转弯、调头及主道路行车方向的左转弯与部分直行等四项功能。a段上坡桥与c段下坡桥之间的平行距离，大于路宽二个车道为较优方案。

在与副主道路垂直方向的十字交叉路口上方架设直行跨线桥（图1中的B）连接主要道路。直行跨线桥之e段与路面净高要保证车辆正常通行。在主道路两边的直行跨线桥的下方部分，各建为距离桥梁500米范围内的支路服务的回转匝道（j段）宽为2线到3线行车道，使此回转匝道就承担了支路的直行与左转及主路调头等三项功能。此直行跨线桥d段的上、下坡度小于20度，道路上下d段的连接处建设成为等腰三角形以方便车辆右转进出。B桥为左右对称，全地上建造示意图为图1。在图1中的B桥左边有部分未全画出，B桥桥面的道路宽度应该大于主道路的一半。在主要道路B桥两边的外平面处，所建行车出入匝道P2（图1中P2）。P2匝道宽为A桥桥面宽再加2线到3线行车道。为方便行人过马路，在连接主要道路直行跨线桥B两边的f段处加建公共卫生间，将卫生间屋顶面作为人行天桥R（图1中R）下穿主要道路跨线桥B的人行通道。

依据权利2及权利4在双向双行主道路两边各建设一座鱼钩型回转隧道A，就是地下立交方案。在与副主道路垂直方向的十字交叉路口，通过地下直行隧道（图2中的B）连接主要道路。直行隧道内e段高要保证车辆正常通行。直行隧道上方的主要道路处建为距离桥梁500米范围内的支路服务的回转匝道（j段）。此地下直行隧道d段的上、下坡度为小于20度。B隧道为左右对称，全地下造的示意图为图2。图中的B左边有部分未完全画出。为方便行人过马路，在安全阻隔区内（图2中F）f段处加建公共卫生间，卫生间屋顶面作为人行天桥R（图2中R）的人行通道。

6、对P1与P2之间的路边区域，在交汇处设立立体停车库出入口。并将此区域建设为商铺。在所建设的4个区域商铺的屋顶之间用跨线桥连接，作为行人天桥（图1、2中R）使用。人行天桥R的h段为上下商铺屋顶的楼梯及斜坡，q段为人行跨线桥。在商铺g段内增加扶手电梯来帮助行人上天桥。政府可以通过出租或销售商铺的收入来支付专利许可使用费、电梯日常运行费用及弥补建设立交桥的投资。

7、全向立交桥进行不影响交通的施工方法：首先确定要建设鱼钩型回转跨线桥A或鱼钩型回转隧道A的道路，然后在道路两边各扩10米至20米宽、长200米开始兴建鱼钩型回转跨线桥A或鱼钩型回转隧道A。对需要建设商铺及地下立体停车库的也同时占用道路两边进行建设。预计施工期为4到7个月。

在鱼钩型回转跨线桥A或鱼钩型回转跨线隧道A建成及路边商铺完成后，让主要道路的所有车辆全部通过已经建设好的P2匝道及鱼钩型回转跨线桥A或鱼钩型回转隧道A来完成直行或转弯。然后我们封闭主要道路的中间部分来进行直行跨线桥B或地下直行隧道B及人行天桥R之部分的施工，预计施工期为4到7个月。

最后将在工厂产生的人行跨线桥进行连接施工，预计施工期为1月。

8、以上权利是依据车辆靠右行驶方式来设计，对靠左行驶方式，只需要将左右进行对调就可以，其他则也是相同的。

图1为：带人行天桥的鱼钩型回转式全向立交桥的地上建造示意图，由于图中的直行跨线桥B及人行天桥R为左右对称，因而图中B及R的左边有部分未完全画出。指定图1为摘要图。图2为：带人行天桥的鱼钩型回转式全向立交桥的完全在地下进行的建造示意图及行车路线示意图，由于图中的地下隧道B及人行天桥R为左右对称，因而图中B及R的左边有部分未完全画出。

下面结合图2来具体说明行车方向改变方式的实现：

在图2中，南北道路是底层、东西道路通过地下隧道B进行连接，从南端出发的四条行车路线标记为箭头1为直行；箭头2为左转弯；箭头3为调头；箭头4为右转弯等四个行车方向。从东端出发的四条行车路线标记为箭头5为右转弯；箭头6为左转弯；箭头7为调头；箭头8为直行等四个行车方向，各个方向的行驶方式为：

箭头1为由南向北的直线行驶路线，此路线是一直向北行驶的；

箭头2为需要由南向西行驶的左转弯车辆，从第一座鱼钩型回转隧道A之b段上方行驶过后，通过变道区E进入第二座鱼钩型回转隧道A的a段。箭头2出地下隧道c段后右转弯进入在次要干道B外边平面建设的多线行车车道的转弯车匝道P2，进而完成左转弯向西行驶；

箭头3为需要调头的车辆，从第一座鱼钩型回转隧道A的b段上方行驶过后，通过变道区E进入第二座鱼钩型回转隧道A的a段。箭头3在出地下隧道c段后通过变道区E进入由北向南行驶方向的行车线完成调头过程；

箭头4为需要由南向东的右转弯行驶路线，从第一座鱼钩型回转隧道A的前方进入在道路右边建设的为主要干道服务的右转弯匝道P1，然后再右转进入在次要干道边建设的多线行车车道的转弯车匝道P2，进而完成右转弯向东行驶；

箭头5为需要由东向北的右转弯行驶路线，从次要干道B的右边平面的多线行车车道的转弯车匝道P2进入，然后右转弯从鱼钩型回转隧道A外边上进入主要干道的转弯匝道P1，进而完成右转弯向北行驶；

箭头6为需要由东向南行驶的左转弯路线，首先进入次要干道地下隧道B右边平面的多线转弯车匝道P2，然后右转弯进入鱼钩型回转隧道A的a段。箭头6在出隧道c段后通过变道区E进入由北向南行驶方向完成左转弯过程；

箭头7为需要调头的行驶路线，首先进入次要干道地下直行隧道B右边平面的多线转弯车匝道P2，然后左转弯通过在地下直行隧道的上方建设的为次要道路服务的调头匝道j段，再左转弯回到在次要干道地下隧道B的左边平面的多线转弯车匝道P2，完成调头过程；

箭头8为需要由东向西直线行驶路线，此路线是穿过与主要道路垂直方向建设的地下隧道B而一直向西行驶的。也可以按箭头6的方式行驶，只是出隧道c段后右转弯进入在次要干道B外边平面建设的多线行车车道的转弯车匝道P2，进而完成向西行驶。

篇6：关于设立担保公司的商业计划书

1.1公司沿革与经营宗旨

深圳市中科智担保投资股份有限公司(以下简称“中科智担保”)在中华人民共和国广东省深圳市注册。公司英文名:Credit Orienwise Limited.法定地址:深圳市笋岗西路中成体育大厦14层； 法人代表:张锴雍先生

营业执照编号为: NO.深司字N57039 中科智担保，原名深圳市中科智担保服务股份有限公司，于1999年12月在深圳登记，并经国家经贸委和深圳市政府批准正式开业。于2001年7月正式更名为“深圳市中科智担保投资股份有限公司”。中科智担保已经成为中国目前最大的民营商业担保机构之一。中科智担保以“经营信用，管理风险”作为其经营管理理念。

中科智担保的发展规划是在未来五年内，全面拓展和深化担保与担保投资业务，将公司发展成跨区域、集团化运作的上市公司，最终实现公司从一个境内准金融企业向国际化标准金融企业的过渡。1.2公司经营范围 公司主营方向为：

(1)担保业务：以企业和个人为公司主要的服务对象，包括：个人贷款担保业务；企业融资担保业务；经济合同履约担保业务；

(2)担保投资业务：以担保为手段，策略性介入风险投资和资本营运领域。包括：A、债转股；B、认股份；C、追加投入；D、以担保促贷款；E、以担保求合作。(3)担保配套服务 1.2.1担保配套服务

担保配套服务是指围绕担保项目由中科智担保提供的一系列中介服务，主要包括：咨询服务、项目论证服务、抵押资产处置服务、代理服务。1.2.2资产证券化担保业务

在资本金达到5亿人民币以上时，中科智担保计划申请与资产证券化有关的担保业务。1.3公司战略合作者与衍生业务

担保业务是融资市场的一环，所以公司将与业内机构、银行、保险公司、证券公司、风险投资机构合作开发衍生业务。1.4公司商业模式

公司获利方式主要是通过：

1、担保业务收取以一定得服务费。

2、担保投资业务和资产管理及担保配套服务 1.5公司经营风险

中科智担保从事的信用担保和担保投资业务均具有一定程度的经营风险。包括信用风险和投资风险。

2.市场机会与竞争性分析

2.1中国与深圳市信用担保市场的概况

中国中小企业“融资难、担保难、寻保难”的问题十分突出，政府于1999年启动以扶持中小企业发展为宗旨的中小企业信用担保体系的建设。

国务院办公厅印发了一系列的指导性文件。同时，《中小企业促进法》的立法进程也明显加快。为信用担保市场的健康发展奠定了坚实的基础。

深圳一个城市企业贷款的平均规模年均3,000亿元人民币，同期个人贷款的规模已达300亿元人民币，并以较高的年增长率继续扩大，预计全国个人贷款每年市场份额将以50%的速度增长，深圳可达到60%的增长速度。深圳目前的情况是：深圳2000年企业申请的担保额达200多亿元人民币，而深圳三家主要担保机构——深圳市高新技术产业投资服务有限公司（高新投）、深圳市中小企业信用担保中心和中科智担保三家一年的承保金额不到10亿元人民币。显然，巨大的市场在等待着开发，信用担保业的发展前景十分广阔。在商业担保业务正式开展以前，中国信用担保市场的主要形态是:(1)金融机构提供担保；(2)企业互保；(3)大型企业信用担保。随着中国金融变革的市场化进程，商业担保将逐步成为中国信用担保市场的主要形态。

从发达国家情况看，个人信用担保市场应远大于企业信用担保市场。而目前，中国个人信用担保市场规模还不到企业信用担保市场的二十分之一。2.2竞争性分析

担保行业门槛是一般企业特别是民营企业不敢轻易进入的。此外，担保业亦是一种区域性较强的行业，外地担保机构一般很难在深圳开展业务。在深圳，直接从事担保业的机构主要有三类：

1、政策担保机构：深圳市中小企业信用担保中心、深圳市高新技术产业投资服务有限公司（下简“高新投”）；

2、商业担保机构：深圳市中科智担保投资股份有限公司；

3、政府控制的风险投资机构。

由于深圳担保业务市场巨大，中科智担保与为数极少的几家深圳同行之间基本上没有竞争，从未出现几家争一个客户或在一个行业内竞争的情形。相反,中科智担保与高新投等已形成战略同盟，形成业务上互补的商业伙伴。2.3市场营销策略

中科智担保以客户利益和为社会服务至上的原则制定其市场营销策略,开发客户,提供服务。2.3.1客户开发措施

1、主要由银行信贷部门、相关政府部门、各商会及行业协会推荐客户；

2、从企业信用担保的会员培养核心客户；

3、搞好市场调研，开展客户登记，从中发掘潜在客户。2.3.2营销策略

中科智担保采用以品牌经营为核心的整合营销策略。公司的市场营销计划是以下列经营原则为基础的：以独立开展为主，必要时寻求其它担保机构的合作实施交叉互保和联合担保；担保与投资相结合；以电子商务网络及新闻媒体和其它形式开展广泛宣传。2.3.3产品研发

研发部门将担保业务产品和担保投资产品研究与开发作为市场营销的最重要手段之一，适时推出受企业和个人欢迎的担保产品。2.3.4市场规划

中科智担保根据其营销策略，制定了中长期的市场开发计划，并以此为蓝本，滚动制定年 度市场开发计划，指导公司市场营销策略的实施。2.3.5服务品牌营销

中科智担保服务的宗旨是客户至上。服务手段包括: 专门网站、服务热线、投诉中心、客户回访、以客户为中心, 设计多样化的担保服务品种, 为客户提供全方位的服务。2.4企业形象与公共关系

中科智担保利用研讨会、研修班、培训班、广告策划、宣传教育、各种形式的宣传品、新闻发布会、文章报道等各种公共关系媒体塑造以中科智担保品牌为核心的企业形象,。2.5市场风险分析 担保市场容量巨大,市场风险同时存在, 主要包括市场容量风险、竞争性风险、政策性风险、宏观经济环境下的市场风险、入世后的市场风险。3.公司管理

中科智担保完全按股份制法人治理结构进行内部管理。公司股东大会为中科智担保最高权利机构。股东大会选举董事会和监事会, 日常管理机构对董事会负责, 由公司管理机构在监事会的有效监视之下管理日常事务。3.1股东大会 3.1.1股东结构

中科智担保1999年12月发起设立时总股本为5,000万股, 每股1元人民币, 实收5,000万元人民币现金入股, 2001年7月增资后的股东及持股比例如下: 深圳市中科智投资发展有限公司6,000万股, 占股28.76%； 深圳市富宁达物业发展有限公司3,500万股, 占股16.78%； 深圳市中科智工贸发展有限公司3,000万股, 占股14.38%； 美林集团下属投资公司3,320万股,占15.91% 美洲投资银行有限公司1,992万股,占9.55%。其余3，050万股，占14.62% 完成增资后中科智担保总股本为2,0862万股, 实收资本金为22,190万元人民币。法人治理结构进一步完善。同时增资后的中科智担保外资占25%以上,企业性质将从内资变更为中外合资股份制企业,更便于外资进一步参与后实现境外上市的目标.3.1.3股东大会权限

按照中科智担保公司章程, 股东大会是公司的最高权力机构,拥有法律和章程规定的权利。3.2公司管理机构 3.2.1董事会

董事会由九名董事组成, 其中两名独立董事。董事会设董事长一人, 副董事长一人和董事会秘书一人。

董事长：张锴雍先生，管理学硕士, 中科智担保发起人与法人代表，现任深圳市中科智担保投资股份有限公司董事长、中科智集团董事长。

副董事长:张一帆先生，管理学硕士，中科智担保发起人之一，现任中科智集团常务副总裁、深圳市中科智投资发展有限公司副董事长、深圳市富宁达物业发展有限公司董事长。3.2.2监事会

中科智担保监事会由五人组成,由注册会计师、律师和职工代表担任。监事会主席: 李杰先生, 中国高级会计师,现任中科智集团财务总监。公司监事会享有法律、法规和公司章程规定的职权。3.2.3公司日常管理机构

中科智担保实行董事会领导下的总经理负责制。同时, 特别突出风险控制在担保业务开展中的监督和防范作用。

公司管理机构主要分为业务(担保一、二、三部, 分别针对企业、个人和履约业务)、管理、发展和后勤四大部分。全部实行总经理负责制。只有稽核部、资金部和董办由董事会直接负责, 即主管风险控制和资金的管理人员激励机制不与业务发展挂钩, 由董事会统一调度资金和监控经营风险。

3.3经营团队与激励机制 3.3.1经营团队

中科智担保凝聚了一支优秀的经营管理队伍和一大批中高级专业人才。他们是： 龚东升先生：现任深圳市中科智担保投资股份有限公司董事总经理。程 刚先生：现任深圳市中科智担保投资股份有限公司财务总监，分管财务部。

王 强先生：现分管中科智担保投资股份有限公司投资部、市场拓展部和研发中心工作。陈立龙先生：现分管中科智担保投资股份有限公司风险管理部、资信评估部和法律部工作。李维平先生：管理学硕士、经济师，现任中科智担保投资股份有限公司担保一部经理。李忠勇先生：经济学学士，现任中科智担保投资股份有限公司担保二部经理。

文绿珊女士：学士，高级工程师，现任中科智担保投资股份有限公司办公室主任，兼人力资源部经理。3.3.2激励机制

中科智的激励机制更加注重与约束机制相结合, 采用以基本薪金加奖金期权的模式。确保员工必要的生活保障，奖金与绩效挂钩，实行内部员工持股制度，采用费用报销政策。3.4企业内部管理 3.4.1业务管理

中科智担保制定了一系列业务流程和服务质量的管理制度与操作手册, 建立健全了完备的业务制度, 实现了标准化的制度管理。公司全员按ISO9000金融服务企业标准要求操作担保业务和担保投资业务。风险管理部负责督查业务操作规范、服务质量以及担保项目的风险控制水平。

3.4.2决策管理

中科智担保决策管理的特点是科学化、集中化。科学化要求博采专家和部门经理意见, 并充分运用决策支持系统等现代化辅助决策手段。集中化是使每一项决策能从上到下追索到决策全过程的相关人员（如：负责人、实施人、经办人等）。3.4.3风险防范与管理

企业内部管理是金融机构风险防范的最重要环节之一。中科智担保采取多种组织形式,对投资风险进行管理。设置了A、B角项目审查，担保部、资信评估部、风险管理部评议，三个职能委员会和董事会、监事会直接控制下的稽核部审核等多道“防火墙”来防范经营风险。4.商业计划与财务分析 4.1公司商业计划

中科智担保未来五年商业计划可分解为经营计划、资金计划、理财计划和管理费用计划四块组成。

4.1.1经营计划

中科智担保2001～2005年经营计划如下表所示：

表1 中科智担保2001～2005年经营计划 单位：人民币万元 指 标 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 合 计

一、运营资金

计划(实际)担保金额 50,700 140,000 350,000 750,000 1,100,000 2,390,700 互助基金担保金额 2,500 24,000 56,000 128,000 288,000 498,500 保证金外余额 5,263 11,096 8,385 108,896 103,415 可用理财资金 4,419 7,959 2,853 100,219 64,819

二、收入合计 1,508 5,797 13,303 33,625 47,877 102,110 保费收入 760 2,800 7,000 15,000 22,000 47,560 配套服务收入 254 1,680 4,200 9,000 13,200 28,334 担保保证金利息 204 467 1,000 1,875 2,444 5,990 互助基金担保收入 25 240 560 1,280 2,880 4,985 理财资金综合回报 265 611 543 6,470 7,353 15,242 4.1.2资金计划

中科智担保计划通过股本扩张来融资。到2005年，总股本为53，500万股，股本金为188，613万元。

4.1.3经济效益分析

加上理财收入和管理费支出，可知：

表2中科智担保经济效益分析 币种：人民币

指 标 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年

一、总股本(万元)5,000 6,000 15,550 30,000 40,000 53,500 53,500

二、总收入 1 50 1,508 5,797 13,303 33,625 47,877

三、总支出（万元）3 195 544 1,842 4,042 10,634 15,545

四、利润（税后）

当年利润（万元）-2-145 964 3,955 9,261 22,991 2,333 累计利润(万元)-2-147 817 4,772 14,033 37,025 69,357

五、净资产（万元）4,998 5,853 16,367 38,385 67,646 225,637 57,970

六、经济效益分析

每股利润（元/股）0.00-0.02 0.06 0.13 0.23 0.43 0.60 每股净资产(元/股)1.00 0.98 1.05 1.28 1.69 4.22 4.82 4.2业务拓展计划

中科智担保进行垂直和横向整合, 在专业领域和深圳以外的地区重复中科智担保的经营模式。

垂直整合一方面是指中科智担保向担保业务的上下游发展,向下发展：典当行、拍卖行、资产评估事务所、资产管理公司。另一方面, 中科智担保在成熟担保业务某一领域内深耕细作, 以专业化公司的形式经营, 如: 置业担保公司、信用卡公司、履约担保公司、票据贴现机构。横向整合是中科智担保在稳定深圳市场之后, 在中国各主要城市逐步扩张，另一个途径是通过代管各地的中小企业担保互助会业务来形成。

前瞻性拓展。积极推进抵押资产证券化的过程, 力争在2004年和2005年上市后进入到金融证券和债券担保市场。4.3财务分析

因为1999年实际经营期不满半年，所以将1999年与2000年财务报表合并。

表3 中科智担保资产负债表 单位:人民币万元 项 目 2000年 2001/9 2001年

一、总 资 产 9,369.66 17,057.56 17,711086 流动资产 8,774.78 14,931.26 14,912.93 长期投资 510 1,110 1,110 固定资产净值 12 941.45 929.60 无形及递延资产净值 72.88 74.85 759.32

二、总 负 债 3,516.37 1,216.35 1,344.64 流动负债合计 3,516.37 816.35 844.64 长期负债合计 400 500

三、所有者权益 5,853.29 15，841.21 16，367.21 实收资本 6,000.00 15，550.00 15，550.00 未分配利润-146.71 291.21 817.21 表4 中科智担保损益表 单位：人民币万元 项 目 2000年 2001年9月 2001年

一、主营业务销售(经营)收入 47.67 701.91 1,013.82 减: 产品销售成本

主营业务销售(经营)收入净额 47.67 701.91 1,013.82 销售(经营)费用 49.80 52.38 77.14 产品销售(经营)税金及附加 2.48 36.50 52.72

二、主营业务利润-4.61 613.03 883.96 加: 其它业务收入 44.00 减:其它业务销售(业务)支出 管理费用 144.11 145.47 270.85 财务费用-2.01-2.17-230.02 汇兑损失(收益为负)

三、营业利润-146.71 489.31 887.13 加: 投资收益 221.00 补贴收入 营业外收入 减: 营业外支出

加: 以前损益调整-146.71-146.71

四、利润总额-146.71 342.60 961.43 减: 所得税 51.39 144.21

五、净利润-146.71 291.21 817.21 4.4财务预测

以2001年3季度的基数为基准, 对中科智担保2001～2005年财务预测分析如下: 表5 中科智担保资产负债表 单位：人民币万元 项 目 2000年 2001/9 2001年 2004年 2005年

一、总 资 产 9,369.66 17,057.56 17,711086 246,245 296,186 流动资产 8,774.78 14,931.26 14,912.93 213,603 241,385 长期投资 510 1,110 1,110 28,868 45,072 固定资产净值 12 941.45 929.60 2,678 5,357 无形及递延资产净值 72.88 74.85 759.32 1,096 4,372

二、总 负 债 3,516.37 1,216.35 1,344.64 20,608 38,216 流动负债合计 3,516.37 816.35 844.64 3,608 6,216 长期负债合计 400 500 1,6000 32,000

三、所有者权益 5,853.29 15，841.21 16，367.21 225,637 257,970 实收资本 6,000.00 15，550.00 15，550.00 53,500 53,500 未分配利润-146.71 291.21 817.21 31,471 58,953 表6 中科智担保损益表 单位：人民币万元

项 目 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年

一、主营业务销售(经营)收入 1,014 4,720 11,760 25,280 38,080 减:产品销售成本

主营业务销售(经营)收入净额 1,014 4,720 11,760 25,280 38,080 销售(经营)费用 77 196 490 1,050 1,540 产品销售(经营)税金及附加 52 248 617 1,327 1,999

二、主营业务利润 885 4,276 10,653 22,903 34,541 加：其他业务收入 44 80 29 1,002 648 减：其他业务销售(业务)支出

管理费用 271 600 1,100 3,800 5,500 财务费用-229-467-1,000-1,875-2,444 汇兑损失(收益为负)

三、营业利润 887 4,122 10,381 21,580 31,333 加：投资收益 221 531 514 5,468 6,705 补贴收入

营业外收入

减：营业外支出 100 200 400 800 加：以前损益调整-147

四、利润总额 961 4,653 10,896 27,048 38,038 减：所得税 144 698 1,634 4,057 5,706

五、净利润 817 3,955 9,261 22,991 32,333 4.5经营风险分析

包括：业务集中风险、代偿准备金风险、反担保资产风险。公司都有相应的准备。5.投资分析

5.1投资主体和资金投向

中科智担保选定的投资人是能承受一定风险的民营或外资企业或自然人分为以下三类： 1．境外投资机构、金融企业或大型财团等。

2、境内民营企业、民营控股公司或中外合资企业/外资企业等

3、境内或境外自然人：具有一定财产的商界名流和企业高管等 5.2投资风险

投资风险主要有:行业风险、市场风险、经营风险、政策风险、资本市场风险、担保的信用风险、担保投资的投资风险。5.3增资扩股与上市

中科智担保计划按照国际规范，在2001～2005年商业计划时期内完成增资扩股以及境外上市的国内申报和国外挂牌工作。5.3.1增资扩股计划

中科智担保1999～2001年三次增资情况和2002～2003年两次增资扩股计划如下表所示：

表23 中科智担保1999～2002年增资扩股情况 币种：人民币

指 标 1999年 2000年 2001/7 2001/12 2002年上半年 2002年下半年 总股本（万股）5,000 6,000 15,550 20,862 30,000 40,000 每股作价（元）1.00 1.00 1.00 1.25 1.25 2 每股净资产（元）1.00 0.98 1.02 1.05 1.05 1.28 新增股本（万股）1,000 9,550 5,312 9,138 10,000 新增股本金（万元）1,000 9,550 6,640 11,423 20,000 总股本金（万元）5,000 6,000 15,550 22,190 33,613 53,613 5.3.2公司上市方案

中科智担保计划于2003年实现境外上市的目标，为此，已于2001年8月与美国美洲投资银行签订了《中科智担保上市辅导咨询协议书》。中科智担保目前选择美国NASDAQ全国市场为第一优先考虑的交易所，计划于2003年完成申报审批程序；其次，中科智担保亦考虑在香港主板的上市的可能性。中科智担保境外上市可分为国内公司在境外发行一部分股份，或境外公司掌握中科智担保控制性股权后，境外公司在海外直接上市两种方案。5.3.4 境外期权方案

中科智担保利用境外上市的地位，可以利用海外流行的期权设置和认股权证方案，来设计适合公司状况的海外期权制度。5.4 退出方式

退出机制有以下几种: 上市后退出、股份转让退出、股份回购退出、兼并收购退出 5.5投资效益分析与分配计划

分配计划将分成两个阶段。第一阶段2001～2003年上市前将资本公积和累计未分配利润转赠股本，第二阶段2004～2005年上市后的以不低于美国联邦储备银行标准优惠利率及息率每年对全体股东现金分红。6．结语

中科智担保2001～2005年商业计划分析表明，公司具有赢利水平高，能支撑公司可持续发展的商业模式，且对可能出现风险的都作了充分的准备措施。