企业网格化管理制度（精选11篇）
篇1：企业网格化管理制度
让“网格化管理、组团式服务”真正走进企业
4月28日，全省推进“网格化管理、组团式服务”工作电视电话会议在杭召开。省委副书记、政法委书记李强强调，要深入贯彻落实中央和省委关于推进社会管理创新的决策部署，坚持以为民、便民、惠民为宗旨，以基层网格为管理单元，以多元参与为组织形式，以信息化手段为技术支撑，把加强党的建设与加强社会服务管理紧密结合起来，努力形成城乡统筹、各方联动、源头治理、服务优化、动态管理的基层社会服务管理新模式，实现管理服务网络全覆盖、功能更健全、效果更显现、群众更满意的目标。
为认真贯彻落实省委办公厅、省政府办公厅《关于深入推进“网格化管理、组团式服务”的意见》精神，根据市综治委统一要求，我镇正式将这项工作提上日程，制定出符合我镇实际的实施意见。
XXX镇一共有40个村居，345家规下企业，144家规上企业。按照文件要求，需要编织好1+X网格体系。即以村（居、小区）为一个总网格，以村民小组或自然村落及规模以下企业为基本单元划分服务管理责任网格，一般150户左右为一网格；在各小区（安置房小区和商品房小区），以居民小区、楼幢等为基本单元，划分服务管理责任网格，一般300户左右为一网格；流动人口按居住地编入服务管理网格。144家规上企业中，每个联厂干部所联系的全部企业为一个总网格，每个企业为一网格。XXX镇企业多为私企，在私企开展政府工作不是一件那么容易的事情，容易招来企业的怨声与误解。我想我作为一名联厂干部，有责任对自己所联系的8家企业做好文件精神传达工作与网格组建工作。为此我花了半个月的时间对企业进行了走访，下面主要谈谈企业的看法与我的几点想法。
在走访企业的过程中，大多数企业都表示了支持的想法，希望能通过建立网格的方式使企业与政府之间的距离更加紧密。但也有表示担忧的，怕“唱的真，干的假”；还有企业反映其实这和之前的综治工作模式差不多，只是现在把一大块的东西分成了许多个小块，反而容易造成管理上的重叠，到底能对企业带来多少好处不可而知；还有企业希望能解决实际问题，如就学、住房等真正关系到职工利益的问题。
“网格化管理，组团式服务”如何为企业职工解决生活中存在的问题和困难？企业需要网格服务团队提供哪些服务？我想这是企业真正关心的，也是我们需要真正重视的！
作为一个基层管理新模式，创新是必不可少的。一是创新理念，要紧紧围绕改革发展的中心工作，在促进企业改革发展与和谐稳定上创新体制、载体和服务模式，突出体现企业特点，弘扬企业精神，努力提升企业的整体管理水平，使该项工作真正发挥作用。二是创新方法，开会不一定是主要手段，要树立整体意识，做好结合工作，抓好典型示范，在党建工作、素质建设、人才建设及文化建设等方面下功夫，走出一条在企业开展网格化管理工作的新路子。三是创新模式，把工作具体量化，在工作计划中要体现出当年解决哪几项问题，政府一年解决一个问题就能帮企业解决一大批问题，所以不妨把工作细化，罗列出具体的工作计划。在具体开展工作的过程中要注意以下几点。一是结合实际，合理划分网格。政府要从实际情况出发，合理设置单元网格，达到网格划分结构合理、全部到位、全面覆盖的要求。二是注重实效，突出服务理念。依据网格要求和企业需求，成立相应的服务组，制定明确的工作职责，形成层次分明、上下兼顾的服务体系。三是力求实效，要加强组织领导、检查指导和总结交流，稳步实施，扎实推进，使网格化管理工作在企业改革发展、管理服务水平提高与和谐企业创建中发挥重要作用。四是完善职责制度。根据“网格化管理、组团式服务”要求，出台相关职责制度保障，要制定出全面规范的职责制度，保障服务管理工作规范有序。五是健全工作机制，形成服务团队成员深入网格走访服务常态化。做好上情下达和下情上传工作；镇本级每月1次召开分析会，提出整改方案，落实整改措施，切实解决职工关心的热点难点问题；健全完善问题调处机制，建立健全受理、分类、调处、建档、反馈工作流程，及时有效处理各类问题，努力把矛盾纠纷消除在萌芽状态；健全完善部门融入机制，各办要针对企业反映的问题，定期提供政策咨询等专业服务。镇职责范围解决不了的问题，主动向相关部门联系并积极参与处理，主动帮助解决；健全完善教育培训机制，每年至少开展1次网格长、服务团队负责人集中培训，提高服务管理能力。六是整合信息平台。要大力推进企业服务平台建设，充分利用手机短信、电子信箱等，及时搜集企业职工的想法，认真做好解疑释惑、宣传政策、方便办事等工作。
在政府做好本职工作的同时，企业也应该做好相应的配合工作，要在充满信心的前提下配合政府在企业内开展好网格组建工作。一是健全组织，加强宣传动员。企业内部可以成立以一把手为组长的领导小组，制定实施方案，并广泛动员，充分发动，引导广大干部职工积极参与该项工作。二是结合实际，梳理问题。企业应从各自实际情况出发，仔细罗列出政府确实有能力帮助解决的问题，定期向服务小组反映或在月会上提出。
在走访的过程中，我深刻体会到企业是真心希望能得到政府的支持与帮助的，我认为网格化工作正好符合了企业这个心愿。但这个工作如何把它真正做到位确实还是一个难题。我作为联厂干部，身上的责任是重的，不仅要懂理论懂操作，还要会协调会沟通。我想我们只有明确自身职责，加强理论实践，真正把为企业排忧解难放在第一位，“网格化管理、组团式服务”是真正可以在企业中发挥重要作用的。
2012年6月26日 闲人游荡
篇2：企业网格化管理制度
一、指导思想
以xx区危险化学品安全生产工作会议精神为指导，以建立健全长效机制岗位网格化管理为目标，全面贯彻落实科学发展观，努力构建以生产岗位为基础，以网格化为依托，以新体制为保障，以安全生产管理为主，建立健全公司安全管理的责任体系和监督体系，积极探索建立职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通的网格体系。
二、工作目标
全面推进公司以网格单元管理为主要内容的安全生产管理模式，通过实施网格化管理、责任到人的方式，建立责任明确、细化量化、严格考核、奖罚分明的岗位安全生产网格管理体系，逐步形成责任和监督全覆盖、无缝隙的公司岗位安全生产网格化管理模式，不断提高公司安全生产精细化管理水平，保障企业安全生产的进行。
三、实施范围
网格化管理范围为生产厂区和办公区域两部分，生产厂区包括：xx装置，物料储罐区，成品仓库，空桶棚区，冷冻机房，泵区，北配电室，循环水冷却系统，消防系统、应急事故池;办公区域包括：分析室，中控室，原料器材室，办公室、维修间等。四、网格划分将整个公司按照生产岗位为单位划分为若干网格，
分别由公司各部门人员管理，详见：网格化管理范围及责任人明细表(见附表1)
五、工作任务
细化管理单元，优化管理流程，实行监督和管理职责分开，建立精确、快捷、高效、公开、全方位覆盖的安全生产网格化管理体系，实现化工企业安全生产精细管理、长效管理和科学管理的目标。
六、工作要求
(一)明确职责分工。
各岗位要将安全、生产任务落实到片区、部门，明确到具体负责人(分管负责人和具体管理人员)，划分出责任区，做到全覆盖、无缝隙。为确保安全生产网格化管理顺利实施，做到有分有合，团结协作。
(二)强化监督考核。
篇3：发电企业网格化管理探索与实践
1网格化管理的“面”管理
(1) 建立指标体系。
年初根据集团公司下达的发电量和利润计划, 组织企管和财务部门从煤、油、水、电、运行费用等成本主项, 到四项费用、劳保、卫生、教育等成本辅项, 全面进行了测算和分解。并与对应科室、车间一对一进行交流, 听取意见, 直至最终确定承包指标, 形成部门、班组、个人和值与值之间的纵横交错的网格化管理体系。同时, 明确责任、权利和义务, 避免出现生产和经营脱节现象, 强化生产、技术、安全部门的成本管理和经济运行责任。
(2) 建立控制体系。
指标分解后, 厂里以正式文件下发, 并制订了相应的管理措施。每周召开燃料分析会和经济运行分析会等专题分析会, 对本周经营动态进行事中控制。月末召开经济活动分析会全面总结、评价当月经营效果。对指标完成好的单位及时总结和表扬;对未完成指标的单位及时查找漏洞, 帮助整改。使每个经营过程、经济指标的运行始终处于可控状态下。
(3) 建立奖罚体系。
虽然对指标进行了科学、详细的测算, 对管理过程加强了控制, 但仍难以避免主观、客观因素的影响, 造成部分指标无法完成。为奖勤罚懒, 鼓励先进、鞭策落后, 在构建指标体系的同时, 出台了具体的奖罚措施。月度指标当月考核兑现, 季度、年度指标按季预兑, 年终总兑, 从而充分调动全厂干部职工开展节支降耗、降低成本的积极性。
2网格化管理的“线”管理
“线”管理即抓好经营活动中的物流、工艺流、资金流、信息流。
(1) 物流。
在物流的管理过程中, 主要是围绕燃料的采购、运输、验收、存放、配煤、上煤等方面下工夫。在燃料采购上, 根据集团公司制订的内部资源产品交易价格政策 (动力煤320元/t, 低值煤230元/t, 中煤110元/t) , 结合电厂锅炉实际燃烧所需的发热量, 制订了相应的采购原则:禁止采购动力煤, 大量采购中煤, 根据燃烧需要少量采购低值煤。2009年二季度综合采购成本为137.08元/t, 比一季度145.41元/t下降了8.33元/t。在燃料运输上, 积极与铁运处、行调联系, 保证燃料及时、足量到厂。在煤场安装轨道衡加强燃料的计量和验收, 每月与铁运处核对磅单, 校正误差。配煤过程中, 根据2台锅炉对入炉燃料发热量的不同要求, 组织不同煤种之间的配比, 以满足机组满负荷的需要。上煤环节上, 注意控制燃料的粒度和数量, 以保证锅炉安全稳定运行。在材料及备品配件的采购上, 坚持集中采购物资供应处采购, 自购物资市场比价采购的原则。在自购物资上, 严格执行采购权、定价权、验收权、监督权“四权分离”原则, 努力降低采购成本。2009年二季度采购价格比一季度下降了5.2%。
(2) 资金流。
资金流是伴随产品产生过程中资金的筹措、投入、使用、增值的过程。加强货币资金预算管理, 每月25日前, 由各资金使用单位按照燃料、水、运行费用在投入中急需和必须原则上报下月的资金需求计划, 上报的资金计划经申请单位负责人签字, 战线领导、厂长审批后上报财务科, 由财务科汇总后, 上报集团公司内部银行审批, 根据公司审批资金按比例分配资金, 确保生产安全所需资金。应收账款、其他应收款由财务科负责清理, 实行客商负责制, 财务科指定专人负责管理清收, 按月考核, 季度兑现。严格执行货币资金支出审批程序:计划内的经济业务, 须由经办部门负责人确认, 财务部门核对认可, 财务负责人审批后财务科方能入账;计划外的经济业务, 须经办部门负责人确认、主管领导审批、厂长审批、财务负责人审批后, 财务科方能入账;及时统计各项成本支出, 以保证及时、准确反映经营成果。
(3) 工艺流。
在锅炉—汽机—发电—供电生产工艺流程上, 重点突出经济运行管理。①加强锅炉燃烧调整, 降低排烟温度及飞灰含碳量。②加强汽机动态调整, 提高真空度, 保证回热系统的投入率, 从而提高给水温度, 以小指标考核为平台, 量化各项经济指标及机组运行参数, 使主蒸汽参数及其他运行参数压红线运行, 从而提高机组热效率。③在发电环节上, 强化设备管理, 提高设备健康水平, 设置发电红旗值, 充分调动各值人员积极性, 从而提高机组负荷率。④在供电方面, 出台相关政策, 鼓励峰段多发低谷消缺, 同时加强用电管理, 采用避峰多上煤、多制粉、多制水等措施, 提高供电的含金量。在抓好工艺流上经济运行的同时, 还强调了安全运行, 认真开展了系统性安全评价和治理活动。通过系统性安全评价和治理活动, 对系统存在的隐患制订针对性的治理方案并逐项实施, 保证系统安全可靠。
(4) 信息流。
信息流是指人们采用各种方式来实现信息交流, 从面对面的直接交谈直到采用各种现代化的传递媒介, 包括信息的收集、传递、处理、储存、检索、分析等渠道和过程。在生产经营中注重信息采集, 主要包括:①购进的燃煤产地、生产数量、煤质变化、水分、发热量以及来厂化验情况;②生产运营中各种运行参数变化情况;③财务经营中各种指标完成情况等。每月按时召开各项专题分析会和月度经济活动分析会, 通报上1个月份生产经营主要指标完成情况及存在的问题, 安排布置下1个月份生产经营主要工作。管理人员将采集到的各种数据按管理结构层层传递;统计人员按管理结构层层进行统计分析, 通过计算机网络完成, 利用OA办公系统反馈到各单位、部门指导生产经营。
3网格化管理的“点”管理
“点”管理即抓好物流、工艺流、资金流、信息流中的关键环节。
(1) 燃料物流中的配比环节。
电厂采购来的煤种多种多样, 有十一矿的低值煤, 也有八洗、七洗、田庄的品质不同的中煤, 它们之间发热量、灰分、水分等参数各不相同。如何使其合理掺配, 从而满足锅炉燃烧需求至关重要。为此, 化水车间及时对来煤进行化验, 提供准确的发热量报告;燃运车间克服场地狭小的困难, 将不同发热量的燃料分堆存放, 上煤时根据不同的发热量计算配比, 尽可能满足锅炉设计入炉燃料发热量的要求。避免入炉燃料发热量过高, 造成燃料浪费;也避免入炉燃料发热量过低, 造成机组无法满负荷发电。加强燃料配比环节设备检修工作的前瞻性, 加强易损备品备件管理, 满足生产需要。加大燃料效能监察工作力度, 出台了节煤、节水、节电管理办法, 并进行了考核。通过加强配煤管理, 克服了煤质太差、耗煤量增加等困难, 有效地控制了燃料成本。
(2) 工艺流中的安全环节。
严格执行厂部制订的安全管理“五个到位”实施细则, 对发生事故、造成隐患的责任人, 将根据《坑口电厂安全事故责任追究的若干规定》和《坑口电厂重大安全隐患责任追究的若干规定》的有关规定从严追究。组织开展“三零” (零违章、零差错、零事故) 班组创建活动;强力推行手指口述、岗位描述和准军事化管理, 进一步规范职工岗位行为, 提高执行力, 创建具有该厂特色的安全文化, 建设本质安全型企业。结合生产实际, 开展安全质量达标活动, 制订详细的考核标准, 重点抓好现场跑、冒、滴、漏;认真落实隐患排查与整改制度;认真做好事故预想和反事故演习;开展安全生产月活动, 采取多种形式加强职工的安全意识和安全技术培训, 提升职工安全意识, 打造本质安全人, 创建本质安全岗, 努力实现本质安全。
(3) 资金流中的资金支出环节。
要做到“四审四看”:一审支付申请, 看申请是否有理有据、是否有计划;二审支付审批, 看审批程序、权限是否正确, 审批手续是否完备;三审支付复核, 看复核工作是否到位;四审支付办理, 看货币资金支付是否按审批意见和规定程序、途径办理。加强二级核算管理工作, 做好二级核算员培训, 逐步达到强化企业内部管理效果。上半年未出现资金违规支出现象, 实现了资金安全。
(4) 信息流中的信息反馈环节。
每月召开经济活动分析会, 通报指标完成情况, 及时将生产经营中的各类数据信息上网传输公布, 对各部门进行信息反馈, 促使各部门查找漏洞和不足, 并及时改进工作。做到资源共享, 信息发布及时, 压减各类非生产经营性支出, 以提高办公效率, 提升企业生产经营管理水平。
4结语
网格化管理在中平能化集团坑口电厂实施1年以来, 解决了制约该厂改革发展过程中存在的重大管理难题, 显著提高了管理效率和管理水平, 顺利完成了各项指标任务, 发电量创出了建厂以来的历史最高水平。
摘要：面对内外部环境压力, 中平能化集团坑口电厂积极强化成本管理, 建立和完善企业管理创新机制, 在全厂范围推行了网格化管理。网格化管理紧紧抓住了生产经营活动中的关键流程——物流、工艺流、资金流、信息流以及关键环节——燃料物流中的配比环节、工艺流中的安全环节、资金流中的资金支出环节、信息流中的信息反馈环节, 取得较好效果。
篇4：企业网格化管理制度
关键词：党支部建设；基层管理；网格化管理
一、案例背景
目前，川西北公管中心现有离退休管理工作人员有23人，承担着对片区现有2156名离退休人员和266名退休“五七”职工的服务和管理。2005年离退休中心成立以来，根据实际工作需要，我们对离退休职工及党员按单位进行了划分组建。 2013年，居住在江油附近的离退休人员大部分已搬迁到中油涪滨花园居住，由原来的20多个生活小区缩编为4个小区，同时，离退休工作人员还要承担着居住在成都、绵阳、广元、梓潼和邛崃等地管理服务工作。基层党建工作面临新的困难和问题，突出表现为“二难”。
一是工作管理难。由于人员较少，管理面宽，疲于日常事务，有时只能是“抓大促小，以点带面”，难以做到全面管理。管理与服务未能很好地有效地结合起来，存在重管理轻服务的现象。平时将离退休管理工作的重点放在落实“两项待遇”及相关政策上，组织适当的文体活动，看望生病住院的老人，处理丧事……这些都是管理的内涵，但服务的内涵未能真正体现出来。
二是作用发挥难。随着时间的流逝，一些担任离退休党支部书记、支委的老党员年事已高，精力不够，为民服务的激情也在逐渐下降，特别是在老同志搬迁新区后，大部分通讯联系方式、地址也发生了变化，这给离退休党支部工作的开展带来一定阻碍，使有的离退休党员无法参加正常的组织活动，与支部联系沟通较少，思想认识容易陷入误区，产生牢骚和泄愤的情绪，造成晚年生活的不愉快。存在这些思想问题的虽然是部分人，但不同程度地影响着离退休职工队伍的稳定，甚至会影响到其他群体，使党组织的凝聚力不能得到很好发挥。
二、做法与成效
1、网格定位，延伸触角，实现管理服务全覆盖。网格化管理，即将片区离退休人员按照新建小区区域和楼幢分布情况划分为单元网络，再由离退休人员自己推荐出自管组长或支部书记，报由离退休管理中心备案。中心则以自管组为服务平台，转变服务方式，优化服务管理，不断深化网格化社会服务管理内涵，实现离退休服务“零距离”、管理“全覆盖”、老同志诉求“全响应”，做到了“横向到边、纵向到底”，有效避免管理服务“真空”的出现。
2、构建了管理网络，畅通信息渠道。面对众多的离退休人员管理，在企业里仅靠离退部门人员的力量，很难应付日常工作，更别说深入基层和不断创新。为此，我们按照“就近就地、方便管理、有利于开展工作”的原则，撤消了原江油片区15个退休党支部和自管组，以新建小区区域和楼幢为单元，对离退休自管组、党支部进行了重新搭建，新建了11个退休党支部和行政大组，其中：对11个退休党支部进行了换届选举，选举出的39 名新一届支部书记和委员同时兼任行政大组长、小组长，使行政网络和支部网络交叉重叠，融为一体，互相促进。每个行政大组和基层支部书记都能充分发挥所属行政小组、党小组的工作积极性，起到承上启下、沟通信息、贯彻执行的作用。
3、加强“规范化”管理，建立党建工作新机制。建立党建网格化分片包干责任制，积极选用政治素质高、工作能力强、有一定党建工作经验的优秀党员担任网格管理责任人，做好网格党建工作的协调指导工作，做到“包组建、包管理、包服务、包教育、包提高”，切实将各项党建工作任务落到实处，建立完善各项规章制度。同时，加强对离退休党员的宣传引导，充分发挥老党员政治优势、经验优势，在维护社会和谐稳定中创先争优。
三、启示
一是必须坚持解放思想、勇于创新，不断激发党建工作生机与活力。根据世情、国情、党情的发展变化，大力弘扬改革创新精神，与时俱进推动党的建设，是这些年来党建工作的宝贵经验。推行“网络化管理”就是对党的群众工作的继承创新，群众工作是我们党的优良传统和传家宝，但新形势下群众的生活方式、组织方式和利益诉求方式发生了很大变化，群众工作日益呈现错综复杂的局面，迫切需要我们通过创新群众工作的方法、手段和机制，沉入一线做群众工作，不断提高做群众工作的针对性、多样性和有效性，使党的群众工作永葆生机与活力。
二是离退休群体是一支不可忽视的重要力量，在搞好管理服务的同时，还注重因势利导，多方动员，按照 “五好”党支部创建要求，组织开展各种实践活动，引导和组织离退休干部党员发挥政治优势、经验优势和智慧优势，在为全面建设小康社会做贡献中创先争优，既满足了老党员做事的热情，又使他们的人生价值在晚年得到了新的升华。
三是注意难点的控制和引导。新时期离退休工作，会因为企业的历史遗留问题，以及改革发展带来的企业与地方一系列差异的拉大，造成离退休人员待遇等方面的诉求。我们应给予高度关注，将这些信息纳入掌握、劝解引导的重点，注意工作原则性和灵活性相结合，将问题处理在可控的范围内，确保离退休人员的正当利益得到实现的同时，保证社会良好秩序的实现。
参考文献：
[1]张妍，张传宇用科学发展观统领离退休党支部建设[J].才智，2012，20（12）：25-26.
篇5：企业网格化管理制度
服务园区企业
鄂尔多斯铜川汽车博览园在开展党的群众活动以来，结合自身实际，切实加强工作作风，努力改善民生、践行群众路线、服务经济社会发展。以“网格化管理”方法来服务园区企业，开展群众路线活动。
一、具体细分网格：园区以109转盘为中心，合理把园区31.97平方米以现有道路划分为7个网格小区。按照每个网格小区的范围罗列出小区内的企业、需要绿化硬化的道路、未完工的建筑等重点问题。
二、合理安排网格人员：把园区43名工作人员以网格小区的大小、企业的多少合理安排到7个网格小区内，每个小区都指定负责人。
三、主动发现问题，及时处理：网格小区干部经常性联系企业、将企业在生产、发展中的问题，第一时间反馈到园区党工委，及时给予解决。
篇6：企业网格化管理制度
多措并举将“社会管理治安防控网格化体系”
有效融入“社区网格化管理”工作
XXXXX在“社会管理治安防控网格化体系建设”工作的基础上，与辖区派出所民警多措并举，坚持“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”的群众路线，切实将此工作融入到“社区网格化管理”中去。全面提升有效控制、整体协作的能力水平，努力创建“五无”社区，使群众安全感提升、社会平安和谐。
一、搭建网格化管理平台：
1、强化社区基础建设。在社区内设置“警民互动栏”，为网格内居民提供社区治安状况发布、治安防范建议以及举报、投诉、求助等服务。
2、网格化社区服务窗口。由派出所社区民警担任社区副书记的同时，在每个第二级网格中设立便民服务点、法制教育宣讲站，社区网格内民警除了日常的治安巡逻,户口查询,户籍登记等工作，还要经常性地开展相应的集中服务活动。
3、充实网格内群防群治队伍。把“群防群治”队伍建设作为创建平安和谐网格的重要环节，通过实施聘请制、定期联系制，积极在各网格内热心群众、志愿者中发展“群防群治”队伍，进一步拓展“群防群治”队伍的覆盖面。
二、实施网格化管理连心工程：
1、管理连心。将社区民警与第三级网格长的联系协作作为一项重要内容纳入“社区网格化管理”日常工作中，通过建立联席例会制度、网格维稳责任制、网格矛盾纠纷联合调处机制、网格信息共享机制等，进一步推动“社区网格化管理”工作，营造整体联动的工作氛围。
2、居民连心。积极探索实践“网格管理、群众路线”的网格工作路径，着力打造群众互动、合作协商的工作模式，全面提高网格群众对社区民警、网格长的熟悉率和对社会治安的满意度。使每一个网格真正成为社区管理服务的基本单元。制作了一批网格化服务七彩连心卡，悬挂张贴在各个网格区域内，并发放给辖区居民群众，方便辖区居民和网格工作人员之间的沟通联系，且能更好更全面掌握辖区内政治、经济、文化、社会等各项活动情况，对片区内的“人、地、物、情、事、组织”做到底数清、情况明、了如指掌。如我街道XXX社区有一个间歇性精神疾病患者XX，犯病时有暴力倾向，附近居民通过七彩连心卡联系上了社区民警XX，在得知这一消息后，XX主动与其进行了对接，常与其谈心，经常半夜三更还要接他的电话，换来的就是XX日益稳定的情绪，犯病次数越来越少。
3、单位连心。深入辖区各公共单位，积极开展走访活动，广泛征求对网格化管理的意见和建议，并深入到各公共单位中，开展法制宣传等活动。同时，在辖区30余家公共
单位，每个单位建立至少一名联络员，进一步完善公共单位矛盾纠纷排查及群体性事件快速反应等机制，积极疏导化解矛盾纠纷，加强自防自治。
三、开展网格化管理活动：
1、谈心活动。各社区民警与三级网格长通过定期集中宣传、阵地宣传，与网格内公共单位联络员、群防群治队伍进行面对面地交流，切实营造了广大群众共同参与、关心、支持“社区网格化管理”工作的良好氛围。社区网格化管理开展以来，已组织开展电信诈骗防范宣传、青少年暑期安全教育等为主题的谈心活动。
2、互动活动。为构建和谐社区，定期开展“警民互动现场办公”活动，将办公室“搬到”网格中去，与社区群众、公共单位一起互动，着力解决基层的突出问题，推进社区网格化管理工作扎实有效的开展。
3、评选活动。实施网格化管理民情日记制度，积极开展领导点评、优秀评选等活动，并在年底针对网格化管理民情日记记载的服务群众、为民解难等服务事例集中进行网格化管理为民实事评选，进一步激发民警和第三级网格长参与“社区网格化管理”工作的热情。
XXXXX
篇7：网格化管理三级网格划分
五、工作职责
（一）大网格职责。负责全镇的安全生产网格化管理工作，建立并完善各网格点的基础数据台账，层层落实工作责任，明确镇、村两级网格的责任人、责任目标；负责对村级网格安全基本情况的调查摸底，建档登记，形成镇级安全管理数据库；督促、指导村级网格完善安全制度，明确安全管理责任，建立健全安全档案，完善事故应急预案；组织开展安全检查与执法，对存在安全隐患的单位实施重点监管；全面收集汇总村级网格上报的安全隐患信息，并及时将有关情况上报至市安全生产网格化管理工作领导小组办公室。
（二）中网格职责。负责落实本级本单位安全职责，明确安全生产网格管理人员；对辖区内的生产经营单位进行建档登记，协助上级做好巡查检查工作；及时汇总上报辖区安全生产工作情况，举报安全生产非法违法行为；积极开展安全宣传。
篇8：企业网格化管理制度
一.化工企业安全管理现状
1.部分企业在进行化工产品的生产过程中,因为过分地追求经济效益而对机器设备的维修置之不理。在生产的过程中,当安全和生产发生矛盾时,为了追求经济效益忽视安全。首先是因为企业的安全管理设备较多,如果全部维修要花费一大笔金钱,企业不愿意花钱维修。其次,化工产品的生产条件经常是高温、高压的状态,设备腐蚀快,对于机器日常操作维护要求比较高、技术专业性较强,对于操作人员有很高的要求。一旦操作出现一点儿错误,后果不堪设想。
2.违章操作、违章管理、违反劳动纪律也是化工企业经常发生安全事故的原因。针对化工企业本身生产经验的特点,化工企业制定了一系列关于生产-经营-运输-管理的规定,但是员工在工作的过程中,对这些制度根本都不在意,乱操作,也缺乏相应的监督部门,对企业的安全检查只是走个过场,不重视检查的实质内容。所谓的检查也只是看看资料、听听汇报,很少管理人员到企业的生产现场去察看。这样在安全管理中缺少实践,不能从根本上解决掉企业存在的安全问题。
二、化工企业安全管理思考
1.针对企业的规模、性质和所处的周边环境,建立一套适合企业自身特点的行之有效的管理制度,实施企业安全网络化管理。化工企业安全网络化管理主要采取了横向和纵向两个层次的管理方式。纵向管理包括3个方面:一级网络管理、二级、三级。一级管理者为分公司,二级管理者为作业区,三级管理者为班组。横向管理包括了4个方面:企业主要管理者检查监督、职能部门的督查、作业区横向自查、工会员工的监督抽查。
2.企业拟定一个区域的负责人结合部门实际情况,合理划分各个小区域进行分区域管理。从分公司、作业区、班组出发,制定各个区域的网路管理制度,明确相关区域的负责人。发放区域安全检查表和安全管理条例,从各个区域的每个部分进行识别危险源、查找危险因素并且及时消除隐患。在制定检查制度的基础上,同时制定对检查制度出现的问题的整改机制。每个区域在周二和周六必须向上级回报检查的结果,第二天在企业安全管理网上公开,每个月月底的最后一天有部门负责人汇报当月的工作小结。
3.化工企业机械、设备的安全状况是实现安全生产的基础,化工企业所采用的原料大多数都具有较强的腐蚀性,随着时间的推移,使用时间越来越长,设备渐渐老化、腐蚀泄漏,出现了一些不安全的因素,这个时候企业就要投入一部分资金进行大力地维修、保障生产的安全进行。首先要加强西方安全技术的引进、采用现代化的精确的预警系统,当生产出现危险时,及时报警,方便企业采取拯救措施。提高生产装置的自动化智能化水平,优化工艺操作的程序,不断提高企业设备的安全运行水平。其次要加强对重大危险源的监控。重大危险源一般是指压力、液体的位置、泄漏装置等等,企业要安装有较远监视功能的仪器进行连续的监控,严格执行重大危险源安全监控制度,定期进行检测、制定事故发生时的应该方案,保证把发生危险时对企业的损失降到最低。
4.化工企业所处的地理位置对企业的安全产生重要的影响。所以化工企业在选择生产地点时要慎重。学习国际上先进的化工企业安全管理理念,从设计、施工到投入生产,整个过程都要进行安全的防范。安全设施和主要的工程醒目同时进行,采用安全、高科技的工艺技术,安全防护装备。根据物质燃烧的特点,对于易燃易爆的物品采用罐装,对有害生产的环节采取隔离、通风透气等措施,新建的设计危险工艺的化工装置必须装备自动化智能化系统,选择安全的仪表,备齐全检测报警系统,提高装置的安全性能。
5.加强对员工安全意识教育。据资料统计,85%以上的事故都是因为员工的安全意识不强造成的,他们不具备进行安全操作的技能、也不能按照企业的规章制度进行操作,在紧急情况下也缺乏自我保护能力。因此,应该加强对企业员工的安全教育,提高员工声场操作技能和自我保护的能力。在他们进入一线进行生产时一定要对他们进行生产工艺的培训。化工企业在使用的生产材料上大部分都带点有毒有害、易燃易爆的性质,如果一线的员工生产技能不行。当面对复杂多变、高温高压的情况时就不能很好地应对,稍有疏忽,就会发生人员的伤亡。
三、结语
综上所述,化工企业安全管理是一个比较系统、专业性很强的工程。在实际的管理工作中我们要善于吸取教训、总结经验、逐渐地建立一套适合自己企业发展的管理制度,确保企业的安全、稳步发展。
摘要：化工企业的生产工艺复杂,存在的危险因素较多,对技术的要求也比较高,这些在一定程度上都制约着化工企业的发展。化工企业的安全问题,是关系到一个企业的生存和发展的重大问题,本文浅谈几点关于化工企业安全管理的思考。
关键词：化工企业,安全,管理
参考文献
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[2]邝志敏.论化工企业在生产过程中的安全管理[J].科技资讯.?2009(07)
[3]王兵.加强化工企业生产安全管理问题探讨[J].中国新技术新产品.2009(02):89-120
篇9：网格化城市管理启示
“里九外七皇城四”，这是建立北京四九城的时候，对各门的叫法。
对于城市的建设管理方式，古来用四个字就可以概括：四通八达。凡历史上设计良好的城市，均无死角。
对于宜昌的“网格化城市管理”设计，笔者第一时间想到的，就是几百年前的北京城。管理这个设计方案运行的机构有一个“绝无仅有”的名字：宜昌市社区网格管理监管中心。
不仅这个机构独一无二，宜昌对于城市的管理理念，也是独一无二的。
无死角覆盖
在宜昌市社区网格管理监管中心里，我们看到了宜昌市城区的所有角落。
按照讲解员的讲解，我们了解了这一很有科技含量的系统核心：多重人治系统。
何为多重人治系统？该设计来源于日本的“都道府县，市町村”的双重行政设计，将行政管理范围尽量切碎，按照网格化设计，使得行政区域内在管理上没有盲点。
这其实是一件说起来简单，实际非常浩大的工程。这至少意味着，无论你在宜昌市的哪一个角落，只要有任何情况出现，你都可以在五分钟之内找到一个网格管理员。而且全部网格管理员都拥有和主网络联网的终端系统，通过信息上报和实时网络监控，事故反应速度会提高到一个以往匪夷所思的地步。
而这，也是宜昌市网格系统设计的初衷之一。
宜昌市西陵区综合治理办公室副主任张苏，是个经常一脸笑容的人。不知道这是否与他常年和民生打交道的关系。他表示，在网格系统建立之后，至少可以做到“人，物”两类信息全覆盖。
“在系统上可以清晰的看到每一个小区的每一栋楼的每一个家庭成员组成，是租户还是业主，家里有几口人，都是做什么的……”他说，这还仅仅是一个简单的基本信息。甚至连一个网格内哪里有下水道井盖公共设施等等，都一应俱全。
那么这一套如此详尽的系统，财政在其中投入的经费是否非常巨大？张苏告诉我们，并非如此。在西陵区总共有541个网格，每个网格有一个网格管理员，工资每月两千出头，由市财政与区财政两级按照6：4划分支出。“其实远远低于建设一个如此密度的监控系统所要投入的经费。”他说的是实话。
而网格管理员的工作，相对于传统社区工作而言，机动性更高，反应更迅速，上报速度更快。作为“宜昌市第一批网格管理员”的王宽仁来说，大学毕业来做一个网格管理员，虽然工资不高，但“工作还是很有意思的”。
他说，根据自己工作这几年的体会，网格管理员“是一个没有可借鉴的工作”。由于这个“头衔”只在宜昌存在，这个二十多岁的小伙子能真正用心去探索这份工作。“工作自豪感还是很强的。”
搜集人口信息，管理社区综合信息，联动化解社会矛盾……这些看似复杂却“接地气”十足的工作，让宜昌人给这些东跑西颠的网格管理员们起了个好听的名字：格格。
三种机制
在网格管理的“三种机制”中，纵向机制就是要理顺“三个中心”和社区“三个站”之间的关系，确保市、区、街道、社区四级原工作任务各自承接，顺利运行。主要是强化市、区、街道、社区四级部门的职能对接和信息双向反馈，确保沟通顺畅、联动共享。
所谓“横向机制”，是重点理顺街道“三个中心”之间的关系，社区“三个站”之间的关系。他表示，以社区层面威力，就是要强化“两个合作”：一是网格合作，其核心是“分片负责，分组互助”；二是“三站合作”，其核心是“三站协作、信息共享”。
说到“内部机制”，他表示，在接下来的一段时间里，这将是在社区网格工作中重点解决的问题。他说，要让网格管理员扮演类似《西游记》里土地爷的角色，能随时将各类信息“精确定位，准确掌握”，基于此，他们还发明了类似“带头制”即老工作人员牵头工作制度，和类似管辖区域延伸制度的“网格合作”制度，即若干名网格管理员以及社区志愿者形成互动小组，对同一个片区几个相近的网格负责，进行联合巡查走访，轮流值班休息。
他表示，“双合作机制”是他们的一种探索，现在还在完善阶段。但在其他方面，宜昌的“网格化城市”，已经是其他城市短期内无法超越的事实了。
全民共建
宜昌对自身未来的定位，是“现代化特大城市”。宜昌市财政局局长王金建告诉记者，宜昌建设现代化特大城市，根本内涵可以概括为“既大又强，特优特美”这八个字。围绕这八个字的目标，我们提出了“123”的财政工作要求：坚持一个宗旨，为公理财，为民服务；突出发展和民生两大主题；做好“三个服务”即服务市场主体，服务基层群众，服务预算单位。他表示，“123”工作要求是一个深度融合的统一体，要不折不扣的落到实处。从城市的综合管理角度来谈，应该是一个以政府建设为导向，集合企业、甚至全民力量的建设方式。
宜昌市财政局副局长张爱平表示，在财政购买服务的角度来说，其目的，也是为了贯彻财政部部长楼继伟“财政要分清应负责的领域”精神的一种实践。
他说，在城市建设和管理领域，财政一定要分清自己的责任和义务。购买服务是一个很好的选择，其实已经有其他城市以前尝试过将一些原属公立的项目交给市场运行，比如教育，医疗等，不但节省了大量的财政资金，而且效率都有显著的提升。但这种在城市管理方面的购买服务，在全国尚属先列。
从介绍中了解到，宜昌市财政局不断加大对社会管理的投入力度，包括大力支持公共安全体系建设、法律援助体系建设、少数民族服务体系建设、城市基础建设和完善政府服务管理功能。
张爱平说，只要方向明确了，方式对了，我们有理由相信，宜昌的城市管理水平将迈上新台阶。
篇10：企业网格化管理制度
1、上下“联络”。网格长是网格化管理的具体实施者，承担着上达社区、办事处，下联社区居民群众的工作任务，在遇到超出处理能力范围的事件，要及时上报。
2、采集“信息”。网格长要熟悉和掌握所辖网格区域内的户籍人口、常住人口、波动人口、商业网点、驻区单位等信息的基本概况。经常新、及时地将网格内的基本信息报社区工作站信息元，确保数据信息库基本信息真实、准确。
3、便民“服务”。网格长在接到电话后，要将各项服务的流程、需要准备的材料一次性告知居民，并及时受理居民群众所需的计生服务、低保申请、困难救助、廉租房申请、民政优抚、残疾人服务、安全生产、隐患排查、社会保安综合治理、环境整治、卫生防疫等各项工作任务。
4、安全“监管”。网格长要将所辖区内的机关、企事业单位、商业网点做好督促整改工作。要积极协助社区民警做好辖区秩序的维护工作，发现危害社会稳定的行为要及时上报社区和派出所的同时，做好劝告、引导教育工作。
5、卫生“监督”。网格长要对所辖区域的环境卫生做好督导，经常性的督促辖区内单位和商业店铺，按照“门前三包”的要求做好督促检查。同时要对网格内的“牛皮癣”、小广告及时督促清理。
6、维稳“接待”。网格长要掌握所辖区域内的社情民
意，几号民情日记，做好信访和维护社会稳定工作，要及时向社区、办事处反馈区域内的重大社情民意。
7、文明“传播”。网格长要将文明创建工作作为经常性的工作任务，引导社区居民开展移风易俗，提倡一对夫妇只生一个孩子，积极落实计划生意工作目标，提倡积极健康的生活方式，把创建文明社区、文明楼栋、五好家庭活动作为自觉行动。
8、政策“宣传”。网格长要及时吧中央、省、市的路线、方针政策等重大决策，宣传到所辖居民群众中，引导居民把上级的决策、方针变为居民的自觉行动，架起政府、办事处、社区联系居民的连心桥。
巴彦南路社区
篇11：网格化管理制度
为充分整合社区资源，发挥社区网格化功能作用，形成横向到边、纵向到底的社区管理网格化服务。特制定社区网格化工作管理制度：
1、明确职责，熟悉分管责任区、做到细化管理服务、规范服务程序。
2、保证网格化服务规范高效，准确收集信息、及时反馈信息。
3、及时协调处理上报信息，办事公道、热情服务、态度和蔼可亲。
4、经常深入辖区院落，了解和听取居民的意见建议，并对基础档案进行定期或即时完善。
5、定期包片、巡查，及时掌握跟踪工作站、责任区情况，密切与居民群众的关系，把工作的触角延伸到社区的每一个角落，避免管理服务的“盲区”和“真空”。
6、及时了解居民的需求，及时解决一些小的矛盾和问题，对无法当场处理的问题要及时向社区班子报告，说明具体原因。
7、执行首问负责制，提供全程代办服务，落实社区交办的需一站式办理的各项工作。
网格化问题解决制度
1、对于社区业务范围内的政策性问题，网格人员当场对群众进行答复或解决，并做好政策宣传工作。
2、对于网格人员职能范围无法解决的事项，及时向网格长、社区网格化管理领导小组反映,落实后向网格内的服务对象进行答复。
3、对于社区业务范围以外的区域性、全局性问题，社区工作站将问题汇总梳理后，由社区党总支书记向街道党工委、办事处反映，经会议研究后提出解决办法，并由网格团队成员予以答复；
4、对于网格提交上来的问题，需要区、市属相关部门解决的，协调区、市属职能部门在规定时间内予以答复或解决。
5、对在政策、法律等方面有咨询需求的群众，社区协调有关职能部门，通过网格人员事先告知时间和服务内容，组织他们与专家开展互动交流，为群众释疑解惑；对群众反映强烈、需要沟通交流来解决的热点难点问题，则通过“民情恳谈会”活动进行协商解决。
情况跟踪反馈制度
为进一步加强社区“网格化管理、组团式服务”情况跟踪反馈管理，决定建立问题处理情况跟踪反馈制度。现就有关事项提出如下意见：
1、群众所反映问题办理情况的反馈工作由社区工作站全面负责执行。
2、社区工作总站通过“网格化管理、组团式服务”情况跟踪反馈表的形式向责任区网格人员进行反馈，责任区网格人员得到办理结果后及时反馈给群众。
3、社区工作站要负责群众反映问题处理结果的登记、归档工作，详细记录群众反映问题的处理单位、承办人、办结时间和处理情况。
4、情况跟踪反馈实行限时制，其中咨询类应在2个工作日内反馈；一般问题在5个工作日内反馈；情况复杂问题在10个工作日内反馈；特别复杂问题可延长时间，但必须及时做出解释。
网格化例会制度
为确保“网格化管理、组团式服务”工作深入有序开展，有效发挥服务群众，改善民生，维护稳定的作用，特制定工作例会制度。
一、工作例会每月定期召开一次，可以单独召开，也可以与民情分析结合召开。
二、工作例会由社区全体网格工作人员参加，社区网格负责人员负责召集。
三、内容为在“网格化管理、组团式服务”工作中存在的问题及群众干部反映强烈的热点难题。
四、对例会反映的问题要及时汇总，完善，更新，补充。
五、例会全体网格人员必须按时参加，不得随意缺席，如确实有紧急情况，必须请假。
六、每月按时总结和部署“网格化管理、组团式服务”下阶段工作。
民情日记规范制度
为深入推进社区“网格化管理、组团式服务”工作，进一步完善“民情日记”记载工作，不断拓展记载内容，提高记载质量，增强记办实效，促使群众信任度和满意度不断提高。现就做好“民情日记”记载工作明确如下：
1、“民情日记”记载要整洁、详细。
各网格团队成员要整洁、详细地做好“民情日志”记载工作。“民情日记”记录要有时间、地点、人员、内容。要尽量详细地把问题所涉及到的人、事、物等基本情况反映清楚，要真实地反映社情民意，真正掌握舆情信息和动态。各网格团队成员要克服简单化的做法和麻烦、厌倦、松懈等思想情绪，努力把工作做精、做细、做实、做好，使“民情日记”准确、清楚地反映问题。
2、“民情日记”记载要认真、及时。
网格团队成员要做好每周一篇的“民情日记”记录工作。根据工作岗位的要求，团队成员在深入走访服务群众的过程中，广泛了解社情民意，把群众的诉求和愿望，以及生产生活中遇到的突出问题和实际困难，认真及时地记录在“民情日记”上，要实事求是记载当天工作情况，做到情况在一线摸清，问题在一线发现，矛盾在一线解决，把矛盾化解在萌芽状态，维护社会稳定。
3、“民情日记”记载能体现事件处理过程
网格团队成员切不可为了记录而记录，而是要把“民情日记”记载作为解决问题的重要手段，要在结果上求实效，要注意“办”才是目的。工作手册不仅要真实反映情况，更要体现处理问题的过程和结果。不仅要记录问题和情况，还要记录问题情况背景分析、起因、建议、设想和解决办法以及最后处理结果。要求记载内容能反映网格团队解决群众问题的主动性、时效性及对群众生活带来的实际意义和效果，4、“民情日记”记载要有总结分析
网格团队成员要对所记载的内容进行认真的思考和筛选，使之得以升华，深入总结走访中遇到的问题和群众的意见、建议。要记载走访、联系群众的心得体会，干部群众解决困难的新经验、新典型，以及帮助解决困难的典型事例，提出解决问题的建议和措施，使“民情日记”的内容更加丰富，发挥更大、更全面的作用。
本项工作将作为每年“网格化管理、组团式服务”工作的一项重要考核内容。社区党总支要及时掌握网格团队成员的工作情况、思想动态，每月底要评选一批优秀民情日志，入选者在年底的考核中可以加分。社区工作站要定期对所联系的网格组成员的工作手册进行检查，并进行点评。
学习培训制度
为提高“网格化管理、组团式服务”团队成员的思想认识和业务素质，坚持理论联系实际、学用一致、讲求实效的原则，结合东港街道实际，制定本制度。
1、学习培训工作由社区“网格化管理、组团式服务”工作领导小组办公室（以下简称网格办）负责实施。
2、参与网格化学习培训的对象为所有参与“网格化管理、组团式服务”的团队成员、网格办成员。
3、学习培训重点内容为国家大政方针、各种惠民政策和法律法规，社交礼仪、省委、市委、区委的一系列重要精神等相关知识。
4、学习培训每月举行一次，并做好点名和培训记录等工作。
5、学习培训工作要坚持“灵活多样、注重实效、务求实用”的原则，重在提高网格团队成员的思想政治素质、工作水平和专业技能。学习内容主要是为了做好“网格化管理、组团式服务”工作及针对解决群众诉求所需的相关知识。
6、网格团队成员除参加集体组织的培训学习外，还必须自我学习有关政策、法律法规、工作程序方法、专业技能等知识。通过自我培训学习，努力提高自身素质，提升为民服务的能力。
7、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义；授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。
8、参加学习培训的人员要严格遵守培训纪律，准时参加，认真听课，勤作笔记。
入户走访制度
一、开展“三访四清”活动
1、走访支部委员及党小组长，做到对党组织活动情况清；
2、走访小区（楼院）业主委员会，做到对小区（楼院）管理情况清；
3、走访广大社区居民，做到对居民基本情况和需求清。
二、定期入户走访
一类户：老年群体（60岁以上）：一般老年群体（身体健康，能参加社会活动的老年人）每月走访1次以上，特殊老年群体（空巢老人、孤寡老人等）每月走访2次以上；
二类户：弱势群体：一般弱势群体（低保户、残疾家庭等）每月走访2次以上，重点弱势群体（重病、卧病在床等情况）每周走访1次以上；
三类户：工薪阶层（机关、事业、企业在职人员）、私营业主、流动户及其他家庭每季度走访2次以上。
入户评价制度
责任区工作人员：按社区制定的网格入户调查表，入户填写调查表，全面掌握各类信息；调查表分成三类，一类：老年群体（60岁以上）：一般老年群体（身体健康，能参加社会活动的老年人）每月走访1次以上，特殊老年群体（空巢老人、孤寡老人等）每月走访2次以上；二类：弱势群体：一般弱势群体（低保户、残疾家庭等）每月走访2次以上，重点弱势群体（重病、卧病在床等情况）每周走访1次以上；三类：工薪阶层（机关、事业、企业在职人员）、私营业主、流动户及其他家庭每季度走访2次以上。
工作站工作人员：每季度进行一次信息核查，对一类户的核实率不少于50%，二类户的核实率不少于30%，三类户的核实率不少于10%，并且对责任区工作作出相应的评价。
社区网格负责人员：制定社区实行网格化管理实施方案，安排工作站、责任区的负责人，制定本社区的网络平面图、示意图，负责对社区所有网格成员每人每年核实一次入户信息，认真填写核实表；并且对工作站的工作作出相应的评价。
网格化民生监督制度
为充分发挥人民群众的监督作用，高标准、高质量的完成民生工程任务，特制定服务民生举报监督制度。
一、社区设立服务民生热线电话，（2215883）负责受理群众反映的本单位或本辖区民生工程中出现的问题。
二、社区服务民生电话号码和监督电话号码要广泛公布，受理问题要专人管理，单独记录，内容要清楚详细，真实可靠，上报及时，不得漏记、故意瞒报。
三、社区接到服务民生热线电话后，要热情问候，做好记录，有问题及时解决，处理结果要及时上报领导，下通群众，取得群众的谅解，达到群众的满意。
四、严禁打击报复举报群众。社区做好举报群众的保护保密工作，如发现打击报复举报群众现象，将严肃处理，决不姑息。
五、社区要加大热线电话和监督电话的宣传力度，要充分利用墙报、板报公示栏、广播电视等工具宣传到位，做到人人皆知，让每个群众都成为民生工程的监督员，充分发挥群众监督作用。
网格人员奖惩制度
一、坚持实行网格人员奖惩制度，鼓励先进、鞭策后进，做到赏罚分明，建立起富有生机与活力的激励机制。
二、网格人员符合下列条件之一的，可给予适当的奖励。
(一)忠于职守，积极工作，成绩显著者；
(二)遵守纪律，廉洁奉公，作风正派，办事公道，为民办实事，起模范作用的；
(三)执行重要或特殊任务有显著功绩的；
(四)爱护公共财产，节约单位资财有突出成绩的；
(五)有其他功绩的；
三、社区工作人员有下列违法失职行为，尚未构成犯罪的，应该予以纪律处分。
(一)违反国家的政策、法律、法令和政府的决议、命令、规章、制度的；
(二)玩忽职守，贻误工作的；
(三)弄虚作假，欺骗组织的；
(四)拨弄是非，破坏团结的；
(五)其他违反国家纪律的。
四、网格人员的纪律处分：公职人员分为:警告、记过、开除。公益性岗位人员建议劳动人事部门取消其优惠政策。
五、网格人员奖励以精神奖励为主，社区将根据实际情况给予一定的物质奖励。
网格长、信息员主要工作职责
1、负责网格信息收集上报。强化责任意识，熟悉各项政策和工作流程，定期和不定期走访群众，进行群众信息采集，全面掌握群众的家庭住址、人口、经济状况、技术特长、思想状况及主要社会关系，及时了解群众的所思、所需、所盼、所求，确保基本信息真实、准确，做好工作笔记。网格长要督促网格信息员及时完成制定的入户计划，加强工作监督检查。
2、负责网格内的安全稳定。对网格内小的矛盾纠纷及时进行调处化解，化解不了的要及时上报；组织网格内的居户做好防范工作，开展邻里守望，积极协助社区民警维护辖区治安秩序，发现危害社会稳定的行为要及时制止，做好劝告、引导教育工作。做好网格内的机关、企业、单位、商业门店的安全工作，随时排查、掌握安全隐患，做好督促整改工作，当好社区工作的安全员。
3、负责政策法律宣传。及时把上级制订出台的一些决策传达到群众中，宣传好党的方针政策；引导群众开展移风易俗，提倡积极健康的生活方式，开展好文明社区、五好家庭创建活动。
4、负责社会事务监督。对所辖区域的环境卫生进行督导，经常性地督促辖区单位和机关商业店铺，按照“门前三