服装店店员手册(DOC 20)

服装店店员手册(DOC 20)（精选2篇）

篇1：服装店店员手册(DOC 20)

服装店店员手册

店员每天在卖场中要接触形形色色的顾客，每一位顾客在选购商品时各有特性，购买的动机也可以说是五花八门的。通过对消费者行为模式的研究，人们发现，顾客作出的购买决定往往不是足够理性的，甚至有的是瞬间的冲动。作为一个店员，就是要尽可能的努力找到导致客户决定购买的诱因，并抓住瞬间的机会，迅速成交。这是每一位店员在销售过程中极为重要的工作。店员首先应具有做事的干劲，这样才能切实的投入工作，并在工作中寻找乐趣；其次还要拥有充沛的体力，即要有良好的健康条件，在工作时要充满活力；接着应有参与的热忱，如此对于所处理的工作、接待的顾客乃至接触的商品，才能用心的投入，也就是我们所说的“入行”。

一、组织结构 专卖店结构：

专卖店经理（店主）

店长

店员

二、店员的职责

顾客的现场服务

顾客的售后服务



产品的陈列、调整、清洁、保持



货品与环境设施的清洁与维护

三、服务原则（参见服务手册）

四、服务仪容（参见服务手册）

五、日常营业流程

进店――售前准备――售中服务――售后服务――交接班――营业结束――离店

一、销售区准备工作



进店：员工应于营业时间前30分钟进店，不得迟到。

考勤：员工进店后必须考勤或签到，由店长监督执行。



请假：病假、事假要填写请假单（提前一天），1－3天由店长批准；3天以上由专卖店经理批准。病、事假累计6天取消当月奖金，因急事临时请假必须电告相关主管，并于事后补填请假单，无请假单均视为旷工。调班每人一个月累计不超过3次，一个星期不超过1次。



换装：员工签到后，应在5分钟内换好制服，并做好个人仪表检查工作。



清洁：员工必须将各自负责区域清扫干净，注意保持店内四周及展示橱窗的干净整洁。



清洁对象：货架、货柜、墙面、地板、橱窗、模特、试衣间、公共设施、衣架、产品、配件、包装、装饰物。



清洁要求：所有硬件设施上无明显落尘、干净明亮，试衣间无异味、异物；所有设施、用具摆放有序、整齐；



试衣间无私人衣物及其他杂物（如：清洁卫生用具）；

商品陈列平整有序，颜色协调（对有皱折的商品要进行整烫处理）；



收银台及各种货架、货柜上无私人用品或杂物堆放，包装袋放置有序整齐；

玻璃与不锈钢上无明显水印，地板干净明亮无异物；



商品上无明显灰尘。



核查：到岗后，个人按片区清点剩余货品，并仔细核查前一营业日报表。如有不符，应及时与店长取得联系，进行进一步核查。数量出现溢缺，由店长处理，并填写“货品管理事故清单”。



陈列：核查后，员工须将不足商品补充齐全。从仓货取出陈列商品后，员工应将商品上架并摆放整齐、美观及醒目。样品陈列要及时更换，对需要整烫或重新整理的商品上柜前必须进行整烫和整理。

检查：员工须在正式营业前检查所有上架商品，并进行仔细核对，坚决杜绝“三无”商品。价目卡填写“七标明”，一货一卡，做到正确、清楚、方便顾客识别。



晨会：晨会于正式商业前10分钟召开，由店长主持。员工须放下手中所有工作，仔细聆听店长对前一营业日的总结、及当日营业活动的安排，为迎接新的一天作好充分准备。



早操：早操也是锻炼身体的一种方法，能体现整个店的精神面貌。所以我们的员工必须认真对待早操，而不得懒散地进行应付。必须注意，你一人的懒散会影响整个团队的面貌。



开店：准时打开店门，营业工作正式开始，员工必须精神且热情地接待每一位顾客。

二、收银区工作



进店：员工应于营业时间前30分钟进店，不得迟到。

考勤：员工进店后必须考勤或签到，由店长监督执行。



请假：病假、事假要填写请假单（提前一天），1－3天由店长批准；3天以上由专卖店经理批准。病、事假累计6天取消当月奖金，因急事临时请假必须电告相关主管，并于事后补填请假单，无请假单均视为旷工。调班每人一个月累计不超过3次，一个星期不超过1次。



换装：员工签到后，应在5分钟内换好制服，并做好个人仪表检查工作。

清洁：清洁对象，收银台、公共设施。

清洁要求：



所有硬件设施上无明显落尘、干净明亮；

所有设施、用具摆放有序、整齐；



收银台上无私人用品或杂物堆放，包装袋放置有序整齐；

玻璃与不锈钢上无明显水印，地板干净明亮无异物。



开机：打开收银机，并确定其运作正常。如故障，应及时与店长进行沟通，及时找人修理。



检查：对收银所需的各种工具进行检查，包括收银机所需的各种耗材、营运所需的盖章空白发票等是否充足。



领款：正式营业前，收银员应到店长处领取备用的零钱，清点无误后，分类置于收银机中。



晨会：晨会于正式商业前10分钟召开，由店长主持。员工须放下手中所有工作，仔细聆听店长对前一营业日的总结、及当日营业活动的安排，为迎接新的一天作好充分准备。



早操：早操也是锻炼身体的一种方法，能体现整个店的精神面貌。所以我们的员工必须认真对待早操，而不得懒散地进行应付。必须注意，你一人的懒散会影响整个团队的面貌。



开店：准时打开店门，营业工作正式开始，员工必须精神且热情地接待每一位顾客。

一、销售区工作

服务流程



未成交型：

顾客：进店――观看――触摸试穿――揣摩――离别 销售员：迎接――适时介绍――试穿服务――劝说――送别



成交型：

顾客：进店――观看――触摸试穿――揣摩――成交――离别 销售员：迎接――适时介绍――试穿服务――劝说――收银――送别



迎接



顾客进店必须欢迎，必须面带微笑。打招呼须注意时机，要表现得真诚、自然。销售员须给予顾客自由挑选商品的空间，避免过于积极，以给顾客造成心理压力，而减少购买机会。



迎接时要与顾客目光接触，表情自然，面带微笑，对进店顾客带有太多物品的应主动上前请顾客将东西暂存于收银台。



下雨天要准备好干净的水桶，请顾客将雨伞放入水桶中并说，“谢谢您冒雨光临”。



对吃零食的顾客进店，为防止手触摸衣服时弄脏服饰，主动递一张面巾纸。主动说：“您好，面巾纸是给您擦手专门准备的，垃圾桶在＊＊位置，你有什么需要请随时叫我”。

介绍



必须亲切地与顾客交流，在了解顾客需求的同时，要消除顾客的疑虑及防备。服务员须依据顾客的需求、向其推荐并介绍符合其需求的产品。对顾客提出的问题，必须不厌其烦地进行解答。

规范用语：您好！（在提供任何服务之前，必须要先礼貌地引起顾客注意）



规范动作：与顾客交谈时――亲切 介绍产品时――专业 解释问题时――耐心 换取产品时――灵敏



介绍时一般以新货开始，包括原料、面料、颜色、流行、款式、尺寸、搭配、品牌、保养。

推荐



当顾客犹豫不决时，可向其推荐符合其需求的产品，帮助顾客作出决定。或当顾客决定购买所需产品时，也可建议他再看一下与所购产品相关的其它产品，特别是那些正在进行促销的相关产品。但服务员在推荐时切不可流于强迫，且每次推荐的产品不可超过两项。强迫或推荐项目过多，都将引起顾客的反感。

可采用如下语言进行推荐：



这种货虽然价格偏高一些，但美观实用，很有地方特色，您买一个回去，一定会受欢迎。我再给您拿价低一点的看看，好吗？



这种商品在质量上绝对没问题，我们实行“三包”。如果质量上出了问题，可以来换。您先买回去和家人商量商量，不合适时再退换。



无论顾客当时购买或不购买，均要主动邀请顾客试穿，尤其是顾客要试穿时要主动为其寻找相宜尺码。根据顾客试穿情况，进行有针对性地加强，并留给顾客适当的考虑时间。



劝说应从方面进行，如品牌知名度、服饰本身质量与穿着人的体型、气质和整体的配衬等。

在推荐产品时，要掌握和运用产品的专业术语和产品的流行术语。不能运用当地的忌讳语。

开票



当顾客决定购买时，服务员重复顾客所购产品的品名及价格，并提醒顾客进行产品的检验。确定无误后便可开票。将相关票据交给顾客，并指引顾客至收银处付款。在交递现金、发票及货品时要双手呈上，高度重视顾客。所有票据不得涂改字迹，否则一律作废，填写票据相关栏目均要填满，特别是货品名称、原料成份不准漏填或简化，字迹工整不可草书。

包装

在顾客去收银处付款时，服务员须熟练，小心将产品快速包装起来，并放入统一的商品袋中。

交货



当顾客从收银处返回时，服务员在礼貌地向顾客索取提货联后，将产品交给顾客，并提醒顾客再次确认其所购产品，同时感谢顾客产品。

规范用语：



“这是您的＊＊（产品），请再确认一下。”

“谢谢您购买我们的产品。”

道别



当顾客购买商品离开时，销售员须面带微笑地向顾客道别，并真诚地希望他能够再次光临。规范用语：“感谢惠顾”，“谢谢，欢迎再次光临南极人。”



当顾客没有购买任何商品准备离开时，同样要礼貌地向顾客道别。规范用语：“真抱歉，没有选中合适的商品，欢迎下次再来/您能把电话留给我们，等新货到了通知您，好吗？”“欢迎再次光临南极人。”



当顾客拿着太多零碎的东西时，应主动为之提供购物袋。对暂存物品的顾客要提醒拿东西。未带走的物品要妥善保管，等候顾客来店认领。

整理



在顾客离开后，服务员必须快速将商品理齐，并补充陈列商品，以作好迎接下位顾客的准备。

营业技巧 接近顾客的七种时机：



顾客注视特定商品的时候

用手触摸商品时

顾客表现寻找商品的时候

与顾客视线相对时



顾客与同伴交谈的时候

顾客放下手袋的一段时间内

探视橱窗和驻足门口的客人

注意



不宜站在顾客身后与侧后方介绍，应在正前方或侧前方，距离顾客1－1.5米左右；手势规范：大面积的东西用手掌摊开（如衣服的后摆），小面积的东西用食指（如衣服的纽扣）。

 介绍时要注意顾客及陪同人员的谈论内容与表情变化。

介绍时注意顾客及陪同人员的谈论内容与表情变化。



介绍商品时不要用极端的形容词，赞词适中，审美以顾客要求为主，主动为顾客进行购物的参谋。

不可以衣冠取人，对所有顾客均保持平和态度



跟顾客进行咨询回答时遵循的原则：

永远不要用否定性的语气。



永远不要用命令性的语气，只能用请求性的语气。用语应表示尊重。

拒绝场合应用对不起和请求性的语气。



不能下断言，要让顾客自己去进行决定。

在自己的责任范围内说话。

多说赞美和感谢的话。



以上各款违者一次以警告处罚，第二次处以罚款，第三次及以上者辞退处理。

二、收银区工作

接待



收银员必须向每位前来付款的顾客进行问候，接待顾客时应面带微笑，并由衷地进行欢迎。规范用语：“欢迎光临！”“您好！”

收票



收银员应礼貌地向顾客收取其购物凭证。

结帐



读出凭证上顾客所购买的商品及价格，同时将货号及价格快速无误地输入收银机，计算出总额，并清晰、准确地告知顾客。规范用语：“您购买的是＊＊（商品和价格）。”“总额是＊＊，请付款！” 

唱收

收银员收到顾客的钱款后，应清晰读出所收钱款的金额。规范用语：“收您＊＊，谢谢！”

唱找



收银员须快速无误地计算出应找金额，将找零及发票交付给顾客时，同样应清晰读出所找钱款，并提醒顾客收好发票。规范用语“找您＊＊，请收好。”“这是您的发票，请收好。” 

道别

顾客离开收银台时，应面带微笑真诚地向顾客道别。规范用语：“谢谢光临!”“欢迎再次光临！”

注意事项



严禁擅离收银台，做好各项销售数据保密工作。除直接主管外，不可告诉任何其他人。时要对大票面、支票票据进行检验真伪，大额现金、支票票据要及时存放到保险箱内。



收银员离开收银台的作业管理。当收银员由于种种正常的原因必须离开收银台时，其作业程序如下：



离开收银台时，要将“暂停服务”牌放在收银台上。

用链条将收银通道拦住。



将现金全部锁入收银机的抽屉里，钥匙必须随身带走或交值班长保管。

将离开收银台的原因和回来的时间告知邻近的收银员。



离开收银机前，如还有顾客等候结算，不可立即离开，应以礼貌态度请后来的顾 客到其他的收银台结账，并为等候的顾客结账后方可离开。

一、售后服务的原则

售后服务遵照<<消费者权益保障法>>有关内容。售后服务中，应先解决顾客的投诉，再追索内部职责。

二、售后服务内容

 回答顾客关于商品维护保养等方面的咨询。

宣传手册发送。

维护保养用品的推荐、服务的提供。



商品的质量跟踪和问题商品的投诉接收与处理。

三、售后服务的接待

售后服务程序



商品穿着、保养的咨询（来电、来函、现场访问）、顾客咨询处理、顾客咨询记录；

问题商品的投诉处理



第一种情况 投诉原因：

商品本身无质量问题，但颜色、尺码、款式等不合顾客意愿的。处理程序：

询问

检查票据与商品

提供参考意见

现场服务挑选 备

注：一般不实行退货只能换货，对超过规定时限（按《消费者权益保障法》界定）的商品，若确实未使用过，应予换货，但提醒顾客有时间限制。



第二种情况 投诉原因： 明显质量问题的商品 处理程序：

询问事由

检查票据与服饰

完成质量投诉记录

上级售后服务中心

质检部门

返修

返还给顾客 退货或折扣处理

备

注：折扣处理须凭质量投诉记录，经上一级供货单位确认，予以补差。

四、售后服务技巧



接待

服务员须以同样热情、真诚的态度接待前来投诉的顾客。将顾客引至一旁，以免影响店内的销售。



倾听

仔细并耐心地倾听顾客的不满及抱怨，给予顾客发泄的机会，并点头表示理解。切忌随意打断、争辩、或 表现出满不在乎的神情。



道歉

因为顾客永远是对的，所以无论顾客是对是错，你都必须向顾客道歉。规范用语：“非常报歉，我们给您造成了这些不必要的麻烦。”



处理

服务员在处理投诉时必须兼顾顾客和专卖店双方的利益，酌情进行灵活处理。



退换范围内商品

服务员须快速给顾客调换商品，或办理退货手续。处理完后，须再次向顾客道歉。



无法退换商品

服务员必须将不能退换的理由清晰地向顾客进行解释，再次向顾客道歉，以取得客户的谅解。



有争议而无法解决的投诉

服务员无法自我解决顾客的投诉时，应立即与店长进行沟通，请店长帮助解决争端。



填写投诉表

服务员在处理完投诉后，应如实填写投诉表，将其存档备案，以免再次发生类似状况。

五、售后服务记录



用户来电/来函/来访登记表

售后服务汇总表



售后服务分析报告

一、忙碌时的待客法 销售区

当商品旺销时，服务员也应照顾好每位顾客，切不可因为当前顾客的购买行为而忽略了下位顾客，或因为当前顾客的犹豫不决而怠慢于他。服务员应按先后次序接待顾客。可在接待当前顾客的同时，招呼下位顾客，或给予他有关商品信息，请他稍等片刻，并感谢他的合作。规范用语：“您好，请稍等片刻。”“您好，这是我们商品的介绍，你可先看一下。接待完这位顾客后，我马上招呼您。”“谢谢您的配合。”“对不起，让您久等了。” 收银区

当商品旺销时，收银员也应照顾好每位顾客。收银员应提醒顾客不讲条件排队付款，并按先后次序接待顾客。在忙碌时，收银员更应做到快速、准确，以体现其专业水准。规范用语：“您好，请您排队，并稍等片刻。”“谢谢您的配合。”“对不起，让您久等了。”

二、空闲时的工作 销售区：

当专卖店内无顾客光临时，服务员可进行一些日常工作，如清洁地面、橱窗等，或整理货架、折叠整理、添补商品等。虽无顾客，也应让整个店表现出活络的气氛。员工切忌在无顾客时呆立于店中，或相互闲聊。

收银区

当专卖店内无顾客光临时，收银员可进行一些日常工作，如清洁地面、收银机等。虽无顾客，也应让整个店表现出活络的气氛。员工切忌在无顾客时呆立于收银机前，或相互闲聊。

一、交接班

A班：交班班组 B班：接班班组

A班销售员提前10分钟进行分区销售统计，并记录于“商品校核清单。”

B班销售员提前15分钟到岗，进行分区点数校核，记录在“商品校核清单”中，对出现溢缺的要求A班销售员再次查点数复核，复核仍有误，A班班长确认，记录于货品管理事故清单，并查明原因，对当时不能查清的，先进行正常交接班，A班人员下班，B班人员上岗营业。A班班长必须于事后一周内完成原因清查，并上报专卖店经理。交接班时，A、B两班的班长要相互核对财务与现金、票据、促销物品、优惠券等。对一些特别事情及时转告。店长与出纳的现金票据交接：店长将当时销售小票和销售统计表及现金交给出纳点收。

二、营业结束

消费者未离店，员工应保持服务状态。员工在离店以前，必须做到“三清四关”，即：清烟蒂、清店堂、清垃圾，关门窗、关电源、关煤气、关水源。

三、营业结束的工作流程

 第一遍铃响（或第一遍温馨的广播音乐）



提示顾客本商场营业即将结束，营业员须照常接待顾客，没有接待顾客的营业员可以开始清扫地面，将垃圾集中在柜台角落。



第二遍铃响（或第二遍温馨的广播音乐）



对贵重商品、服装及有要求的商品进行清点数量、结账对数，整理票据工作。必要时应核计销售额，与收银员进行对数，并填入柜台记录本上。



检查柜台的缺断货情况，并登记在柜台记录本上。

将贵重商品、计算器、发票及其他贵重物品放入指定位置并上锁。



拖洗地面（如由清洁公司清理卫生除外）。

关闭周转仓内电灯，并将门窗关好，上锁；切断柜台所有电器的电源。



第三遍铃响（或第三遍温馨的广播音乐）

摘除工牌、领花，以柜台（组）为单位集中，由柜台（组）负责人或主管对



本日营业情况作简短总结，并由营业员互相检查是否携带商场物品，最后排队离开商场，同时将垃圾带出。



对需要更换的展示模特、橱窗造型进行服饰更换与位置姿势调整。（模特所穿衣服一周必须更换一次，造型调整一次）



下班：下班时间后，员工可依次下班。

销售区

礼貌地通知顾客本店已经结束今天的营业。



整理：员工在下班前必须将商品及货架整理干净，并补充陈列商品。



制作报表：员工必须依据提货单及销货单仔细清点商品，并制作当天的营业日报表，以顺利与下一营业日的工作人员进行交接。



核查：打烊前20－30分钟，视营业情况开始进行分区点数校核，店长抽查。将当日销售额与收银处进行核对。若有不符，应立即与店长进行沟通，共同查清原因，确定无误后，方可下班。 清洁：员工在下班前，须再次将店内地面、货架、柜台等清理干净。对营业用具、货柜、商品等进行简单清洁整理工作。店员每天在卖场中要接触形形色色的顾客，每一位顾客在选购商品时各有特性，购买的动机也可以说是五花八门的。通过对消费者行为模式的研究，人们发现，顾客作出的购买决定往往不是足够理性的，甚至有的是瞬间的冲动。作为一个店员，就是要尽可能的努力找到导致客户决定购买的诱因，并抓住瞬间的机会，迅速成交。这是每一位店员在销售过程中极为重要的工作。店员首先应具有做事的干劲，这样才能切实的投入工作，并在工作中寻找乐趣；其次还要拥有充沛的体力，即要有良好的健康条件，在工作时要充满活力；接着应有参与的热忱，如此对于所处理的工作、接待的顾客乃至接触的商品，才能用心的投入，也就是我们所说的“入行”。

收银区



结帐：当日营业结束后，收银员应清点各项销售收入，并进行当日结算。打印出当日的各项收款记录。



制作报表：员工必须将收款记录单与营业额进行核对，核对无误后制作当天的现金日报表，并对报表交至店长处。每天下班前要核准帐目，收入款与开具发票要相符，如有现金溢缺不可抵销，必须严格记录，简要分析原因并记录于工作事故单中。



每日将现金销售收入多少，一次或多次存入就近银行或交给出纳，严禁将现金夜间存放在店堂中。



协助店长进行每日进、销、存根表和常规盘存工作的完成。若有差错，应立即与店长进行沟通，直至查明原因，确定无误后，方可下班。



关机：员工在核对无误后，关闭收银机。

清洁：员工在下班前，须再次将店内地面、收银台、收银机等清理干净。



下班：下班时间到后，员工可下班

篇2：服装店店员手册(DOC 20)

服装店店员管理手册
(2009-03-28 16:42:03)转载 标签： 分类：生意经之服装
服装 杂谈

第一条 不请亲朋好友
原因自己去猜。

第二条 尽量不请本地（防民之口，有甚于防洪。你宰了多少钱，她到处乱说）

第三条 只要热情，不要经验。聪明，上进，最重要。

经验，她们是拿来对付老板的。

第四条 培训。你要自己培训。

自己培训不了？那就不要做老板。世界上前 100 名 CEO，是销售出生。上战场，把刀磨亮。无坚不摧的销售团队，就是你的武器。武器靠别人供应，你终究有 失去的一天。再大的公司，老板最该关注的是销售团队。

第五条 外型要好，形象正派。要求穿版。

第六条 尽量培养文化素质高的。（后期发展需要）

经营管理服装店，女装店如何对待员工：

尽量不要私聊。跟任何一个员工谈话的时候，保持有第三个人在场。

不要打听员工的家事。

员工有困难，自己能力又不行。你炒他鱿鱼会与心不忍。

只有压力，才能使人进步。

要有原则。要人才不要奴才。

制订销售奖励计划。

【店员培训资料】之服装店店员培训要掌握重点

认识自己的工作

我需要这份工作，不是这份工作需要我；（不要给团队添麻烦销售如果没有难度，老板 不会请我。（不要抱怨款式不好

老板请我来，是来解决问题的。）凡事请教，就是推卸责任；不要找茬。

提高工作的意义 提高工作的意义

让顾客尽情的享受时装带来的幸福，满足，让自己更优秀（一定要说上 1000 遍。说上 1000 遍，谎言也能变真理。不然人家说你天天教唆宰人。一切要来源于 ” 对的出发点上。“ 看过 <英雄本色> 电影吧。他们是黑社会，不是好人，干的也不是好事。可是为什么我 们喜欢他们？---这是兄弟情，是义气，这就是对的出发点。经营管理服装店，女装店训话要点;随时展现自己的素质对自己最重要。我给你的报酬 不多，有本事的人花不完不要老板在时一样，不在时又一个样，这样的是驴。我不需要你们 对我负责，你们要对自己负责。我只能提供一份工作给你，我给不了未来。你们的未来，在 自己手上。你们看见了，我们的客人，多少个成功人士？他们中的某一个，或许会成为你们 的伯乐，如果你在他们面前表现的够好，我们的同事，有可能成为你生意的合伙人。你的为 人，你的表现，是为你自己打基础。我们有几个员工，是别人挖脚的对象，这说明，发现你 们价值的，不见得是我，不要表现给我看不会做生意不要紧，起码你可以回家。不要要求老 板有素质，有素质的老板带的员工都没素质。不要在我面前表现你的无辜，除了感觉你无能

之外，你还

侮辱了我的智慧。销售是渗透。你们是钉子，我是锤子。人才就是钉子，没有我 敲，你们能渗透？生意不好，不要在我面前装难受。要么去想办法，要么要求我减人工，这 样大家都好过。我讨厌无能加虚伪。不是我残酷，残酷的是这个市场。我不严格要求你们，市场淘汰的是我。这个市场有多少人吃这碗饭？商店与商店的竞争，就是营业员与营业员的 竞争。不喜欢竞争？可以做老板呀。不过做了老板要跟我竞争。还有，跟我干个两年，估计 你什么老板也不会怕了。有句话说”在辩论中，获得最大利益的唯一方法，就是避免辩论。“所 有首先你应该避免与自己的员工发生矛盾，平时工作中不要对员工批评、责怪和抱怨，这方 面你可以看一些有关美国前总统林肯的故事，微笑与人相处微笑很重要，还有就是经常和员 工进行交流，鼓励他们谈有关他们自己的事，人都是希望自己被关注的，其实还有许许多多 的知识，关键在于你要注意日常工作中一些细微的东西。

【店员培训资料】之经营管理服装店，女装店业务培训方法

一切向顶级学习

不要以货论货

这件衣服好在哪里，是什么面料，

可口可乐的宣传里，有告诉你，它怎么个好喝法，它有什么成分，它有营养，它宣传的 是概念。你要宣传感觉：这件衣服真好看，我 感觉你好漂亮，重点不要在面料上。客人要 问你是什么面料，我会回答：哎呀，我不知道！这是新料吧，我见的少？真漂亮！不要怕丑，不知道不要紧，客人不是也不知道？！知道也不说。客人知道是什么面料，自己就会乱还价

不要宣传对自己不利的 强调自己不占优势的地方，大错特错。我们就不能强调低价。手工，质量。我们要强调新款。格调，不论卖什么牌子的货（名牌除外）,永远强调自己的 商店。经营管理服装店，女装店宣传策略老板娘们，如果只有商店是你自己的话，永远宣传 自己。你宣传货？货是有可能变的。我要求我的营业员说话开口我们公司闭口我们老板娘，重点介绍我们的公司，而不是货。这也是我卖哪个供应商的货都卖的好的原因。现在的年轻 人打工，关心的是收入和前景。还有一条，就是”服“.收入和福利，让他们无话可说旺盛的 精力和斗志，超乎了他们的想象文化不多，知道不少。豁达干脆，敢做敢当。前景嘛我一定 是他们最后一个老板（这是他们说的）.我这里出了将近30 个老板，就是他们看的见的前

景。其实很多顾客，客户都问我，你是怎么样培训员工的，还有调侃我们员工的：你们老板 娘给你们吃了什么药？希尔顿酒店的员工热情的微笑是行业闻名的。有人请教希而

而顿，”您 是怎么培训的？“回答是：我只请有热情微笑的人。