企业管理计划

2024-05-27

企业管理计划（精选6篇）

篇1：企业管理计划

一、为推动连锁企业招商加盟，创建知名品牌，鼓励创业投资者依托连锁行业内的优秀企业进行创业创新，协会联合国家基金会发起成立中国特许经营行业创业基金

二、继续主办和协办展览展会活动，为会员单位搭建交流合作的平台

1．2009年，协会将加强与各地方政府的合作，主办一系列展会。除了继续与****市人民政府、**省中小企业办公室、国家发改委中国中小企业国际合作协会主办“2009**（**）中小投资创业项目及连锁加盟博览会”外，****市政府也向协会发出了主办活动的邀请。

2．2009年3月，协会将与**市政府、中国医药保健协会联合主办“中国医药保健产业博览会暨中国医药保健连锁经营企业品牌管理论坛”。

3．2009年9月，协会将与**省政府、东盟10国相关协会以及中国商业联合会零售供货商专业委员会联合主办“中国—东盟中小创业项目及连锁加盟投资峰会”。

5．2009年4月和11月，协会还将继续主办“中国特许经营品牌论坛”，力争将这一活动打造成为规模最大、规格最高、行业普遍认同的权威盛会。

6．配合**石景山区宣传部、石景山区旅游局协办“2009**国际雕塑公园新春文化庙会”。

三、为规范行业秩序，树立知名品牌，推动中国特许经营行业长久健康地发展，有效保护加盟商、消费者的权益，制订并出台中国特许经营行业标准

标准化水平是一个国家科技与经济发展水平的反映，也是一个国家与企业管理水平高低的重要指标。一个标准带来一个名牌，一个标准赢得一个市场，一个标准改变一种生活。新近发生的三鹿奶粉事件暴露出检测标准的问题，由于过去三聚氰胺的含量检测应该没有被列入奶粉检测标准之中，如今，新的检测标准已经出台，为奶粉安全保驾护航。

从全球经济形势看，标准是走向国际市场的“通行证”，是市场竞争的制高点，是企业自主创新、跨越发展的法宝。标准的竞争能力和水平，已经成为评估各国产业核心竞争力的重要依据，更是衡量创新能力的标志。

为此，中国政法大学特许经营研究中心常务副主任、协会培训认证委员会主任李维华博士率先提出制定中国特许经营行业标准。目前，基本完成了标准制订的前期工作，这将是中国特许经营的第一个行业标准，意义非常由重大。适时召开新闻发布会，同时将在全行业试行推广，希望广大的企业积极参与，并在实践中不断增强标准的实用性和有效性，不断优化、完善行业的标准体系。为中国特许经营企业参与国际竞争提供技术支撑，实现中国特许经营行业跨跃式的发展。

四、为了推动建立诚信的行业环境，树立特许经营诚信品牌，开展中国特许经营品牌推介活动

为贯彻落实十七大会议精神，以品牌建设带动科技和管理创新，提升特许经营企业的综合竞争力，以品牌建设带动国内外市场的开拓，提升我国特许经营企业在全球的影响力，2009年协会将联合专家学者、行业协会、媒体机构、加盟商等，采取网络投票和专家评定等方式，在全国开展中国特许经营诚信品牌推介及评选活动，并制作相关宣传资料和音像制品。

五、加强国内外特许经营企业的交流与合作，组织国际性考察、学术研讨等相关活动

为加强特许经营企业的交流与合作，学习国外特许经营企业先进的商业模式和管理经验，推进国内特许经营行业的创新发展，提高企业的核心竞争力，协会将于2009年组织一系列赴国外考察、学术研讨等相关活动。计划在2009年5月赴台湾举办“两岸养生康体行业连锁交流与合作”主题考察活动。

六、针对特许经营行业现状和企业的实际需求，举办各种实战特训课程。

2009年，协会将继续与中国政法大学特许经营研究中心合作，举办“特许经营招商高级经理人特训实战营”和“特许经营手册编制特训封闭实战营”。帮助企业解决经营中出现的各种疑难杂症，提高其经营管理水平，加强人才队伍建设。

同时，协会在对国际知名品牌的研究中发现，独特的商业模式是竞争对手无法模仿，企业做大做强的核心和致胜法宝。为此，协会推出“中国企业家构建顶级商业模式特训班”，通过一对一的教授方式帮助企业掌握构建商业模式的方法和构建顶级商业模式的能力。并且采取签约式服务，即如果按照专家设计的商业模式，企业业绩没有突破，我们将退还全部服务费用，保证企业的利益不受损害。

【范文网】

篇2：企业管理计划

需求分析

1、控制QQ使用人数并屏蔽QQ不能使用的机子。

2、实现监控在用QQ员工的聊天记录。

3、实现在上班期间不用QQ进行私人聊天。

解决需求技术方法

1、控制QQ使用人数并屏蔽QQ不能使用的机子.解决方法：

一.控制QQ使用人数：公司领导和各个部门领导通过会议进行讨论并且解决这

个使用人数问题。

二.屏蔽QQ不能使用的电脑：通过下班时间把需要屏蔽的电脑全都开启然后本

人离开自己的电脑，网管进行电脑数据修改达到屏蔽效果。

三．同时公司出规定对发现上QQ者给予处罚条令。

2、实现监控在用QQ员工的聊天记录。

一、通知想查看QQ聊天记录的员工并且下班时候不要把电脑关闭然后、然

后网络管理进行对QQ聊天记录进行查看。

3、实现在上班期间不用QQ进行私人聊天。

解决方法：公司出台相应的规定对上班上QQ并私用于聊天发现进行处罚原则。

邮件管理计划

管理需求分析：实现对公司员工发送的邮件进行监控、同时对公司员工收到邮件进行监控。

1.公司现在使用的邮件。

2.管理邮件。

解决方法：

1.公司现在使用的邮件：我们公司现在使用的是163网易的免罚邮箱，并都是以 apq-后面部门名字缩写如（apqzjb（总经办邮箱））总经办的员工依次是后面加数字如（apgzjb1）。

2.管理邮件：因为我们公司用的是免罚邮箱、所以公司没有邮箱自己的服务器。要是实现上面的操作必须我们公司建设一个网站同时加一个公司邮箱的功能块，然后就可以对邮箱进行管理。

现在公司可以实现功能

1.可以查看公司员工在上班时候在上网、上什么网站。

2.可以看到员工桌面，可以看到上班时候利用电脑做什么。

3.可以看到员工的磁盘所有文件有什么内容。

4.看到员工有私人聊天时候可以录像录下来。

5.控制员工电脑并且可以随时帮他关机、重启、注销等操作。

篇3：企业战略与计划管理

一、企业资源的构成

企业只有对自己的资源构成和竞争者的资源构成有足够的了解, 才能有针对性的对市场形势做出判断, 保障企业的顺利发展。因此, 企业管理者必须要掌握自身的资源, 才可能做好企业战略管理工作, 推动企业不断向前发展。一般来说, 企业资源包括三大类:企业有形资产、企业无形资产和企业人力资源与组织能力。

在对企业资源有足够了解的情况上, 管理者还必须要对企业资源进行聚集。企业市场的竞争优势, 多表现在企业资源优势的竞争之上。因此, 企业要聚集优势资源, 就必须明确企业聚集优势资源的目标。通常情况下, 企业聚集优势资源主要有这几个目标:满足企业差异化经营的需要, 拥有各种资源;扩大资源量, 巩固企业竞争的基础;增强企业有效资源的使用寿命。而一般来说, 在发展战略层面上, 主要可以从以下几个方面来实现企业资源聚集:一是调整资源, 这是企业发展成长的稳定与收缩战略;二是增加补充性或互补性资源, 这是企业发展成长的一体化战略;三是扩大资源的地域分布, 这是企业发展成长的国际化战略。四是增加资源的数量和种类, 这是企业发展成长的多元经营战略;

二、企业发展的一体化战略

1. 一体化战略的类型。一般情况下, 我们可以把一体化战略分为以下三种类型:

(1) 前向一体化。所谓前向一体化, 指的是获得分销商或零售商的所有权, 也可以指加强对它们的控制。这种战略主要适用于制造商。企业的管理者明白, 如果企业价值链上的前面环节对企业的生存和发展意义重大时, 就必须要加强前向环节的控制。举例来说, 实施可口可乐公司就充分的运用了这一战略, 当它发现决定可12L可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者, 还有分装商时, 它就收购国内外分装商, 并帮助它们提高生产和销售效率。这样一来, 越来越多的制造商借助互联网和直销队伍直接销售自己的产品, 就形成了前向一体化。

(2) 后向一体化。指的是获取供货方的所有权或者加强对它们的控制。为了从供货方得到原材料或商品, 制造商和销售商时常采用这种战略。如果企业当前的供货方不可靠、供货成本太高, 或者不能满足企业发展时, 后向一体化战略的会发挥出巨大的作用。再市场解决逐步发展的今天, 企业会在全球竞争中, 有计划的减少供货方数量, 同时加强对它们产品质量、服务的要求, 加强对它们的控制。前向一体化和后向一体化相比较而言, 后向一体化可能会比前向一体化更可能盈利, 但起缺点是降低了企业的战略灵活性。

(3) 横向一体化。指获取竞争者的所有权或加强对它们的控制。随着全球化的发展, 现在越来越多的企业开始以横向一体化, 作为企业全球扩张的主要战略措施。

2. 选择标准

关于哪一种一体化战略更有优势, 就要看企业自身的状况和发展的需要了。不过总体来说, 一体化战略的选择还是有一定的原则可循的。

第一, 如果企业的销售商, 或成本高, 或不稳定, 或不能满足企业的销售目标;如果企业没有太多的高质量销售商可利用, 而且采取前向一体化战略能使公司在竞争中取得优势;如果企业有销售自己产品所需要的资金和人力资源, 而为了通过更好地预见市场对自己产品的需求来稳定生产时, 企业可以采用前向一体化发展战略, 发展自己的实力。

第二, 当企业的供应商或供货成本、不稳定、不能满足企业发展的需求;当企业供应商数量少, 但是需求方竞争者数量多, 为维护这些原材料的价格稳定时, 企业一般可以选择采取后向一体化发展战略, 发展壮大自己的实力。

第三, 当企业不会被政府指控垄断企业;企业所在的是新兴产业;企业规模的扩大可以为企业提供很大的竞争优势;企业具缺乏管理经验或特定资源无法发展时, 企业可以选择横向一体化发展战略, 发展壮大自己的实力。

3. 实施原则

一般来说企业实施一体化发展战略, 可以遵循以下原则:

(1) 采用低成本扩张策略。从企业长远的发展角度出发, 企业对希望加盟的中小企业, 要慎重对待。

(2) 对新加盟企业要注意系统的投入。为了保证新加盟的企业, 能够为本公司带来收益, 就必须要在充分利用新企业原有资源的同时, 有针对性的对给予启动资金的支持, 同时设立财务总监, 建立有效的财务预警系统, 对新加盟企业的财务运作进行全程监控;根据新加盟企业的发展情况, 有针对性的在技术设备或销售服务上给予支持, 如派遣销售总监, 负责为新企业引进先进生产工艺和技术;改造新加盟企业的管理模式, 使之与总部经营管理模式有联系性, 导入新的管理模式, 改造旧的管理系统, 注入新鲜的思想观念等。

(3) 充分利用原有企业的人力资源。对被兼并企业, 经过治理整顿的前期工作后, 基本应由原班人马负责, 给他们以充分的信任, 调动企业原有职工的工作积极性。

(4) 重视企业文化的融合。在兼并企业的过程中, 管理者必须意识到不同企业文化的差异, 在把新的企业文化灌输到被兼并企业的时候, 一定要根据实际的需要, 平等地对待新加盟企业的优秀企业文化, 在保证与总企业文化一脉相承的前提下, 认真地继承和发扬新加盟企业的企业文化, 实现文化的融合。

(5) 遵循市场经济规律。遵循市场经济规律, 是企业兼并的基本原则。企业在扩张过程中, 要客观看待事实, 不能过分主观, 兼并谁、兼并方式、投资多少都应由兼并企业根据市场实际情况自己决定。

三、企业发展的国际化经营战略

事实证明, 企业国际化经营战略是企业寻求新的市场发展机会的有效战略。特别是在全球化不断发展的今天, 企业要壮大发展, 就必须从国内走向国外, 走向全球。当前, 我国的企业如海尔等大型企业, 也在逐步发展成为国际化经营的企业。一般来说, 企业进入国际化经营轨道, 要经过四个阶段的发展。企业必须要保证在每个阶段都顺利完成预期目标, 才能完成企业在一国谋棋布阵的基本任务。通常来说, 随着企业实力的不断增强, 企业就会考虑从一般的国际化经营企业发展成为多国企业, 以便能够更好的为企业谋求国际产业分工的利益。

1. 目标市场的选择。

在这里要提出的是, 企业管理者, 在战略的制定上, 特别是在国际化经营的战略选择上, 首先必须要谨慎选择目标市场。目标市场选择的成败, 决定了企业国际经营战略的成败。例如, 索尼公司在进入美国市场前, 就为了适应美国消费者的需求和爱好, 专门派了一批经营专家和技术专家去研究怎样设计产品, 同时还请美国颐问帮助策划怎样打进美国市场。毕竟, 无论是大型企业还是中小企业, 只有明确了工作目标和工作计划, 才能最后确定自己的目标市场。

2. 海外子公司的管理问题。

如果企业决定实施国际化经营, 那管理层首先考虑的就是海外子公司的产权问题。那如何处理海外子公司的所有权问题呢?一般情况下, 企业对海外子公司的产权处理有这几种:全资所有、多数股份所有、少数股份所有和租赁等。通常情况下, 选择何种方式是要根据企业所经营产品或相关技术的独创性和竞争地位, 如果是需要保护知识产权的技术, 就要尽可能控股或全资经营。

其次, 还要考虑其他需要控制的事项及控制的程度。对海外子公司的管理问题上, 管理层应该考虑是否找个理想的合作伙伴, 进行合作经营。同时还要考虑当地法律法规的限制条件等。因为是发展中国家的一些行业不允许外资控股的, 这时企业就考虑采取少数持股的方式, 而如果是企业处在海外经验不足, 或者没有足够的海外资源, 则应该首先考虑通过合资方式来进入海外市场。

再次, 在企业实施海外经营战略的过程中, 管理层必须保证管理人员和管理方式实现本地化战略, 这样有利于更好地适应当地的经营环境。当然, 在这过程中企业应该注意母公司对海外子公司管理上的控制问题, 即可以采取子公司的总经理由当地人担任, 而财务、研发、市场信息等企业关键部门的负责人则由母公司派出的办法。人才问题, 也是企业国际化经营过程中的一个十分重要的问题。准备实施国际化经营战略的企业, 一般都有自己的人才开发计划。

四、结束语

总之, 企业的战略与计划管理是企业管理的重要组成部分, 对企业的发展意义重大。因此, 企业管理层应该注意对企业发展状况进行科研调查, 根据市场发展形势, 制定各种适合本企业发展的战略, 保证企业的快速健康发展。

参考文献

[1]王锦:中美企业组织结构比较研究[J];北京林业大学学报 (社会科学版) ;2004年02期

篇4：企业管理计划

薪酬管理，生活中您可曾忽视？

2005年11月1日交通银行北京分行向社会各界推出“薪酬管理”计划，此计划利用交通银行现有柜台、自助设备及网上银行功能构筑综合性个人金融服务平台，针对企业员工，以太平洋借记卡为载体，为企业员工提供代发工资、奖金、各类补贴等业务，同时结合太平洋卡转账、消费、缴费等功能及相关配套理财方案，为客户提供全方位的薪酬管理方案。“薪酬管理”计划的主要特征是彰显个人价值，为您提供最快捷的理财方式，免除您日常奔波之苦。

另外交通银行为参加此次“薪酬管理”计划的企业员工提供“免费套餐”优惠，包括：免除太平洋借记卡（工资卡）年费、免费开通“银信通”服务、2005年12月31日之前代发企业员工申办贷记卡免首年年费。

家庭理财，平日里您可曾烦忧？

如果说品牌是竞争原动力，那么功能一定是产品的生命力。每天工作繁忙，常常让您无暇顾及管理自己的资产，工资发下来往往放在卡上听任其存活期。交通银行推出的“薪酬管理”计划，力求为企业员工提供一个更细致、更周到、更便捷的服务。此计划概括为四大功能：

一是便捷缴费计划。针对企业员工日常缴费需求，推荐太平洋卡“缴费通”，实现一卡在手各项缴费不用愁。配套办理贷记卡，开卡有礼。代缴联通、移动、网通手机费、水费、电费、燃气费、固定电话费、小灵通话费、宽带上网费、公积金余额查询等。

二是无忧差旅计划。对于经常到境内、外出差等商务活动及旅游的客户，通过太平洋借记卡全国通、购汇通、环球通、速汇金业务，使您现金使用更方便、更安全；为您提供银信通业务，使账户信息变化随时以短信的方式发送给您，从而提高资金使用效率。全国通业务可以使持卡人进行无卡存款、汇款，款项实时入账。另外太平洋银联卡可在香港、澳门、韩国、泰国和新加坡的办理业务，即“环球通”业务。此卡可在上述5个国家贴有“银联”标识的自动柜员机(ATM)、商户销售终端(POS)上提款以及刷卡消费。交通银行推出的面向个人的国际间特快汇款业务——速汇金业务急您所急，境外汇款10分钟到账。

三是轻松理财计划。通过交通银行“滚金账户”、“双利账户”等理财产品，配合开放式基金定期定额、国债、代发保险等业务，满足企业员工的理财增值需求。同时，免费的银信通业务将实时为客户提供账务核对信息，资金安全有保障。双利账户是交通银行推出的智能账户，该账户以太平洋借记卡为平台，实现卡内活期存款向定期存款的自动转存。对于短期内有大额资金闲置不用的客户，通过滚金账户可自行设定太平洋卡活期留存金额，当卡内金额超过客户约定留存额并符合滚金账户开户标准时，客户资金灵活使用的同时，享受1天或7天通知存款的利率。

四是子女教育计划。“七彩帆”青少年教育投资计划是为学生积累中学、大学以及出国留学学费而进行的理财规划。通过交通银行的“七彩帆”青少年教育投资计划，在为孩子树立理财观念的同时，为孩子准备一份充足的教育资金。

交通银行股份有限公司北京分行与国家开发银行营业部签署业务合作协议

2005年11月30日，交通银行股份有限公司北京分行副行长刘建军与国家开发银行营业部总经理朱裕峰，代表双方签署了《业务合作协议》。交通银行股份有限公司副行长王滨和国家开发银行副行长王益出席签字仪式并致辞。

据悉，这个协议是在2005年10月14日，双方总行签署的《业务全面合作协议》框架下，为双方在北京地区的业务开展搭建了一个合作开发的平台，充分发挥开发银行的融资优势和交通银行的网点结算优势，在资产管理、银团贷款、担保互换、结算代理等诸多业务领域开展广泛合作。

篇5：企业管理计划

珍味排骨米饭店属于餐饮类行业，在组织与管理方面就应该朝着服务与质量方面发展，管理的好坏与顾客的健康息息相关，所以此企业的组织与管理非常重要。

首先，组织机构需要经理办公室，财务科，卫生监督部，人事部，采购科，后勤部，餐饮服务科，宣传科等组成，各个部门机构之间既要有分工，又要有合作，这样，在经理的引导下，在各机构的共同努力下，使该企业项目（珍味排骨米饭店）协调稳步发展。

在管理方式上，我本人认为使用走动式管理更为妥当，各组织机构，各级领导走到企业基层去，与基层员工同吃同住，这样才能更快更早的得知企业的发展趋势，才能掌握企业的优势与不足，从而更快的去调整企业发展的方向，才能挖掘企业当中真正的人才，使得企业又好又快的长期性可持续发展，从而降低投资的风险系数。

主要管理人员有，人事管理人员，食品管理人员，餐饮管理人员，卫生管理人员，采购管理员，宣传管理员等管理人员，各管理人员即互相合作，又互相监督，使得企业稳定发展，使得客下次再来。珍味排骨米饭店属于餐饮类企业，应当以服务为宗旨，以珍味为发展命脉，以顾客为上帝，各机构各管理人员，企业员工，上上下下，齐心协力，共同将真伪排骨米饭馆发展到餐饮行业的最前列。投资有风险，但是如果有了一些投资成功的法则，沿着这些法则去投资，风险可以降到最低：

法则一：学习世界首富的思考模式才可实现倍增的业绩。法则二：眼光要好。

法则三：要知道不是所有的行业都是一样赚钱。

法则四：要对此行业有所。

法则五：掌握趋势比掌握咨询更为重要。

法则六：掌握趋势不如掌握最大的趋势。

法则七：与其同“马”赛跑，不如骑在“马”上才能“马上成功法则八：成功的速度取决于我们是否拥有最好的工具。

法则九：找最好的“产品马”来经营是老板的责任。

法则十：找最优秀的人去工作才能取得最大的效益。

法则十一：选择竞争对手少的行业意味着不战而胜。

法则十二：作为来成长空间大的行业。

法则十三：产品销量大是致富得关键。

法则十四：市场需求大、市场大是量大的前提。