国网省公司建设部培训

国网省公司建设部培训（通用6篇）

篇1：国网省公司建设部培训

培训结业总结

美好的日子总是过得飞快，四个月的时光倏忽间就流走了，却给我留下了不可磨灭的印记。我相信，我已经不是对业务一知半解的“学生派”，也不是对职场茫然无措的小菜鸟，更不是对生活彷徨犹疑的小年青。感谢国网公司给予我这次宝贵的培训机会，感谢国网技术学院合理安排的各项课程和活动，感谢每位培训师精心尽心传授的每一堂课，感谢来自五湖四海的朋友同学和我一起欢度这美好时光。因为有了你们，才有了现在更加优秀的我。

学习篇

一、理论与实践并驾，全面提升业务技能

按照国网公司安排，我成了电网检修部继电保护一班的一名学员。在这短短四个月的时间里，我们学完了厚厚的两本继电保护专业书籍。对于“四大保护”，每位老师都会结合现场案例和自身工作经验讲解它们的原理、特点、优缺点和注意事项。这不仅帮助我们将在大学期间学过的知识疏通了一遍，还解决了曾经所遇到的“瓶颈”问题，更重要的是让我们更加强烈地意识到作为一名继电保护人员在维护电网稳定安全中所担负的责任。我们还学习了保护的整定计算、电力系统故障分析，这两科对我来说难度很大。就课程本身而言，它已经超出了

我的学历范围，加上我似乎天生与数学与计算绝缘，见着就犯怵，所以学习起来很抵触很逃避。但是，我知道要想成为一名优秀的继保人员，这些是必须掌握的基础知识，等回到工作岗位上，我一定努力克服困难，用心学习，争取早日掌握。

我们还学习了《新能源》，对我国的能源分布、太阳能风能等利用的现状与发展有了一定了解，而后又参观了太阳能、风能发电装置并亲自通过实验测试光电转换效率，亲自操作使风力发电机转动起来，这些在大学时都是没有过的体验。后面学习的《智能变电站》也让我收获颇丰。我身处小县城，所接触的全是110KV及以下的电力网，特高压、“三纵三横”、智能电网等之于我只是个“陌生而又熟悉”的名词而已，这次的学习让我对此有了初步的了解，以后虽不能参加它的建设至少也能拓宽我的眼界。之后参观了智能变电站，智能机器人、智能监控后台、光CT等都让我感觉我们电力行业的发展、更新之快，同时对我们的知识储备、业务技能等都提出了更高的要求。“活到老，学到老”必须成为我们的座右铭了。

保护装置的调试实训对全体继保学员来说大概是最难得的学习机会。实训室宽敞整洁、装置领先、电压等级齐全，我们在工作中不能随意甚至没机会触碰的保护装置在这里都可以尽情调试，仔细研究。每位老师也都是实际的现场百科全书。通过实训，我们对所学的理论

知识有了更具体的了解，对保护现象有了更直观的认识。更重要的是，安全第一、思虑周全、严谨细致等这些继保人员必备的专业素质也在我的脑海中深深地扎了根，我一定会在今后的工作中尽快磨砺出这些品质。与所在实训小组成员的交流学习也常常让我有茅塞顿开、醍醐灌顶之感，非常享受那种自由讨论、有人与之相辨、自问自答的学习状态。在实训中所锻炼出来了团队合作能力，所收获的友谊也是极为珍贵的。

登杆实训、家用照明电路接线、熟悉掌握心肺复苏法、正确使用灭火器等“小”实践也让我“看起来”像个电力人。

经历了理论与实践的各种锤炼，我相信回到公司，我会更快地融入工作。

二、室内与户外齐飞，综合加强自身素质

我们在一周的时间里，学习了《国网公司企业文化》《国网公司发展概况与规划》《电力员工职业道德规范》《电力应用文写作》《电力法律法规》《创新思维与团队合作》等，老师时而从历史典籍中撷英取华，时而从现代脸谱里找寻意义，内容涵盖文化、社科、经济、法律等各个方面。一张张精美的PPT、一个个有的放矢的小故事、一组组精准的数据都让我们在轻松又不乏思考的氛围里摘取到课程的核心思想。对我们国网公司现状与前景的了解让我有了更强烈的归属感。我们国网公司的核心价值观、企业宗旨、企业愿景等我已经能倒背如流，只等着在今后的工作中依靠它们来指导我的学习和工作。这次学习也让我认识到“恪尽职守”的难能可贵与至关重要，这不仅需要过硬的专业技能，还需要强烈的责任感、团队合作能力和奉献精神。创新思维也不再是那么不可捉摸，它来自生活来自工作，来自每一次的专注与用心，来自我们在每一个平凡的工作岗位上的坚守。

拓展训练到如今仍让我记忆犹新。“信任背摔”、“高空抓杆”都是我从未尝试过的，以为自己无法完成的，却在队友的帮助鼓励下，勇敢地突破了心理障碍挑战成功。非常感谢教练感谢队友让我有机会看到一个更好的自己。由两个班全体学员共同参加的“逃生墙”项目让我大为震撼，一百来号人在大概17分钟里全部翻过高达2.3米的墙体。这看起来几乎不可能完成的任务在一个个甘做“肉垫、甘为“吊手”的勇士的配合下完成了，一群看似文静柔弱的女生也野蛮地翻过去了，剩下的那最后两个简直是挑战体能与技术的极限在众人的惊叹与欢呼声中翻过了!我为我的队友们感到由衷的骄傲。相信自己，相信队友！

生活篇

一、半军事化管理，虽严却不可或缺

在正式上课之前，我们先进行了为期一周的军训，之后每天我们都坚持早上六点起床，晚上一个半小时自习，俨然回到了中学时代。

说实话，坚持起早跑操确实很痛苦，不过终于是坚持着做到了，不知不觉也形成了良好的作息习惯。

二、校园生活丰富多彩

学校组织举办的五四演讲比赛、寝室教室文化风采比拼、篮球比赛、摄影大赛、毕业晚会等都给了大家展示交流的舞台，也让我领略到了咱们“电力人”多才多艺的一面。周四下午的各类讲座、教培楼一楼大厅的各类展板等都提供给了我们很好的文化氛围。

三、校外生活异彩纷呈

济南---这座泉城天然就流淌着宜居的气息。大明湖、趵突泉、千佛山、黑虎泉……每一处总那么容易就让我心旷神怡气定神闲，似能忘忧解愁，周末去转转也总会有意外之乐。山东的青岛、蓬莱等也久负盛名，值得一去。有如此美景，又有如此轻松的心态，学习起来自然也是事半功倍。

作为一名专科生，能成为此次国网公司2011届新入职员工第二期集中培训班的一员，我感到由衷的幸运。虽然我没能够在培训中取得优异的成绩，但是我一定会将这期间所学融入到今后的工作中去，并保持学习，争取早日成为一名合格的优秀的“电力人”。同时也非常感谢通过这次培训结识的来自五湖四海的“同事”，在今后的工作中，我不是一个人在孤军奋战，而是一路同行！

篇2：国网省公司建设部培训

今年以来，国网唐县供电公司围绕公司年度工作重点，以管理创新为主线，着力加强培训体系和推进学习型团队建设，通过认真制定培训计划，创新培训方式方法，突出重点内容的实践落实等多项举措，努力构建系统、规范的培训机制，综合提升管理能力、业务技能、人文素质,使教育培训系统化、常态化,营造良好的学习环境。

唐电公司遵循“因需施教”、“量体裁衣”的培训原则，结合公司的发展战略，公司人力资源部在广泛调研的基础上，与业务部门深层沟通，以下培训“订单”的方式，针对不同员工的自身“特点”采取不同的培训方式，着力增强培训工作的针对性和实效性，从解决实际问题出发，制定年度培训方案。在培训课程设计上，做到严谨、实用，针对性强、目的明确，避免重复性、走过场；在讲师的选定上，综合考虑包括公司领导、技术骨干，也有外聘专业人士；在培训内容上，不局限于管理知识、业务技能的提升，同时正确传导公司行为准则和价值观；培训层次、次数安排上，公司培训与部门内部专题培训交叉进行，坚持培训不中断，做到培训的经常化和长期化。公司鼓励员工参加各类岗位职业资格考试和在职学历教育，年内颁发《培训管理办法》，加大学历教育的投入力度。

唐电公司在培训方案的落实上采取层级化推进，实施“分阶次”培训。对管理人员注重业务素质、管理能力的培养，对班组员工的培训除了关注知识水平的提升更注重技能技巧的实际应用和掌握，对新进员工采取“师带徒”、“老带新”等方式，让新员工在岗位上边工作边学习，在较短时间内了解公司所有专业岗位的特点和岗位要求，实现了更高层次的理论与实践相结合，全面提升新入企员工岗位技能和综合素质。因地制宜，采取灵活多样的培训方式，有传统的讲座培训，有现场检查、观摩式的沟通培训，甚至每次的例会、专题会议都会是一次有效的培训交流。

进一步拓宽培训深度、广度及专业化程度，通过 “走出去，请进来” 等方式，进一步丰富师资队伍建设，极力开阔员工知识视野。邀请供应商、认证机构的专家来公司进行技术、管理上的现场指导，鼓励员工广泛参与外部学习，提升业务技能。

篇3：国网省公司建设部培训

几十年来电力教育培训事业迅速发展，给我国电力教育培训史上留下光辉的一页，本期《机构录》栏目我们走进国网甘肃省电力公司培训中心，去领略其不断创新发展、勇于改革的风采——充分发挥主渠道、主阵地作用，开创了公司系统培训工作的新局面。该中心由原甘肃省电力公司培训中心、中共甘肃省电力公司党校和兰州电力技术学院（兰州电力学校）整合重组，是甘肃省公司直属的教育培训单位，作为省公司智力支持和人才培训保障的主阵地，认真贯彻落实省公司教育培训规划，坚持“为公司发展提供动力，为人才成长搭建平台”的培训理念和“用心服务、真诚永恒”的服务理念，精心做好培训策划开发，认真组织实施公司培训项目，紧紧围绕核心工作目标，整合培训资源，强化管理，创新发展，注重培训质量和服务水平的稳步提升，实现了更高层次、更高水平、更高质量的发展，为更好地服务于省公司中心工作奠定了基础。

中心简介

国网甘肃省电力公司培训中心由原甘肃省电力公司培训中心、中共甘肃省电力公司党校和兰州电力技术学院（兰州电力学校）整合重组，2013年4月18日挂牌成立，是甘肃省电力公司“三集五大”体系建设的支撑单位之一，是省公司直属的教育培训单位，主要承担省公司系统内各类管理人员、专业技术人员和技能人员的岗位培训、技能鉴定、员工职后学历教育以及省公司系统员工培训项目实施、研究、开发、培训督导等教育培训职能，可同时容纳600余人的住宿与培训，是公司各级员工学习培训的主渠道、主阵地，为公司干部员工素质提升发挥着重要作用。

国网甘肃培训中心现有员工400余人，其中高级职称136人，中级职称111人，高级技师10人。设立了综合管理部、财务资产部、人力资源部、培训管理部、管理培训部、技术技能培训部、技能鉴定部、教学管理部、继续教育部、后勤保障部、综合服务中心、安宁桃林分部、兰州电力学校生活服务公司等13个部门。

多年来，国网甘肃培训中心在省公司党组的正确领导下，认真贯彻落实省公司教育培训规划，坚持“为公司发展提供动力，为人才成长搭建平台”的培训理念和“用心服务、真诚永恒”的服务理念，精心做好培训策划开发，认真组织实施公司培训项目，不断创新培训方式，注重培训质量和服务水平的稳步提升。

篇4：国网省公司建设部培训

国网湖南省电力公司建设部：

来信收悉，感谢贵部的信任和全力支持，让我县在酒湖±800千伏特高压直流输电工程建设中发挥了应有的作用。

建设好酒湖±800千伏特高压直流输电工程，是省委、省政府和市委、市政府交给我县的一项重大政治任务，我们应该严肃认真对待。一是职责所在，义不容辞。酒湖线建设事关百姓民生，事关社会发展，使命光荣、责任重大。全县上下将进一步统一思想，提高认识，落实责任，强化举措，保障工程建设顺利推进。二是加强沟通交流，搞好协调配合。我们期盼增进与贵部的相互了解与信息沟通，密切配合，通力协作，并能征得贵部在业务上的具体指导与工作上的大力支持。三是保障好环境，搞好服务。全县各级各部门将全力以赴做好项目协调配合和服务保障工作，以最快的速度、最高的效率、最好的服务创造最好的建设环境。

今年，酒湖线建设进入了房屋拆迁和组塔的重点阶段，任务重，协调难度大，但我们相信，有贵部的大力支持，有施工方的努力奋斗和全县上下的同心协力，酒湖线工程（桃江段）建设一定能早日完工，为贵部交上一份满意的答卷。

篇5：国网省公司建设部培训

2015.10.01

尊敬的陈助理，各位领导、同事，大家好！

我是国网XX县供电公司营销部（客户服务中心）用电检查班彭浪，按照安排，我就企业文化进班组建设情况做如下汇报：

一、班组简介

用电检查班，现有员工6人，其中大专及以上文化程度3人；具有技师及以上职称3人；共产党员3人。用电检查班担负着全县153户大宗客户用电安全周期检查、城区重要场所用电检查、企业用电报停与启用、业扩工程查勘和验收以及反窃电等工作。我班始终秉承“想客户之所想，急客户之所急，以真诚、优质的服务确保用户满意”的思想，实现了无一安全责任事故，无一优质服务投诉事件的目标。并荣获省公司五星级班组，XX公司学习型班组等荣誉称号。

二、企业文化建设之路

（一）、以企业文化建设为契机，全面更新班组管理理念 营销部高度重视企业文化进班组建设工作，成立了以营销部主任为组长，用电检查班员工为组员的企业文化建设小组。为深刻领会国网公司企业文化内涵，找准企业文化落脚点，用电检查班多次在班务会上组织企业文化讨论学习，对国网公司企业文化“五统一”、“四心”、“八进”进班组的具体内容及内涵进行了深入宣贯，并就企业文化如何在用电检查班“落地”进行了反复讨论。用电检查班以此次企业文化建设

为契机，对传统班组管理模式和理念进行更新，以全新的企业文化管理理念促进班组管理水平提升。

（二）以“五统一”建设为抓手，实现班组标准化管理

国家电网公司明确提出，建设和弘扬统一的企业文化，必须全面落实“五统一”要求，即统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌。用电检查班在企业文化“五统一”的建设上，转变“企业文化落地就是贴几条标语警句、搞几次文体活动”的观念，力戒“表面、表层、表演”。一是以“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神为统领，结合用电检查班的班组性质、工作特点及人员构成，确立了班组的共同愿景——努力拼搏，永争一流；提出了班组的服务口号——客户的满意是我们最大的荣耀；制定了班组的共同目标——吃苦 战斗 奉献 铸造金牌班组，树立公司良好的企业形象；规范了班组员工行为准则，即“四个务必”——服务理念务必真诚，服务内容务必规范，服务形象务必良好，服务品质务必一流；并结合班组员工自身实际，确立了奋发向上的个人愿景。

二是用电检查班对用电检查资料进行整合，归并零序目录，创新资料定置管理，有效节省了办公空间，极大方便了业务资料的查阅和存取。为解决规章制度不易查找等问题，用电检查班以书本和电子文档两种方式将其汇编成册，并标注出处和电子存放路径，提高了工作效率。同时，用电检查班规范了用电检查和反窃电的工作流程，明确了各岗位职责，并将相关制度进行上墙。

（三）以“四心”“八进”为内核，使企业文化落地生根

用电检查班积极推动企业文化“四心”、“八进”建设，并以此为企业

文化内核，使其在用电检查班落地生根。

“四心”实践：用电检查班一是明确工作责任，细化工作任务，严格按照用电检查标准开展各项工作，做到了让“组织省心”；二是班组各项安全工器具配置齐全，安防措施到位，员工进行了明确的职业生涯规划，做到了“让员工安心”；三是班组管理严格执行上下班考勤制度，并在每次班务会上进行公开，同时经常组织形式丰富的工会活动，做到了“让团队舒心”；四是时常与员工家属进行互动，取得家属对班组工作的支持，做到了“让家属放心”。

“八进”实践：用电检查班在办公墙显著位置XX誉、员工工作和生活剪影；时常鼓励员工积极思考，收集员工关于工作方面的金点子。对企业文化“八进”进行了生动的实践。

三、企业文化实践成果

用电检查班在开展企业文化进班组建设之后，班组员工精神面貌焕然一心，班组的凝聚力、执行力和战斗力明显增强，班组管理水平大幅提升，工作成效斐然。

一、坚持“每天3分钟”随着社会的发展和客户的多元性，对供电企业的工作质效提出了很高的要求和期望。用电检查部员工们也开始思考，怎么样才能让客户满意？怎样才能把“你用电，我用心”的服务宗旨在实际工作中落到实处。关键在于在不损害企业利益的前提下，设身处地为用户着想。大家在工作中切实转换角色，换位思考，从侧面反观自己平时在工作中的不足和差距，不断改进服务方式和方法。坚持“每天3分钟”，即：上班前花1分钟想想今天能为客户做些什么事？具体工作时花1分钟想想事情怎么做？每天工作结束后花1分钟想想今天为客户服务得怎么样？就是凭着这种“日事日毕，日清日

高”的工作态度和行为习惯，用电服务部员工的高品质工作，得到了客户的一致认可和赞扬。

二、争当服务先锋官作为地方发展重要要素保障的电力，除了要求供电企业在电网建设满足地方发展要求外，相应配套服务更要切实做到了方便、快捷、高效、超前。近年来XX县域经济发展迅速，工业园区势头正猛，近期又被划入“天府新区”的实际，用电检查部高度重视客户的安全用电，坚持开展高危客户月度和重要客户季度常规检查，特殊情况安排临检。建立大客户、高危及重要客户档案，保证信息完整准确、隐患内容随时掌控。强化双电源、保安电源等供电电源配置，落实客户自备应急电源及非电保安措施，防止客户用电安全隐患接入电网。

三、亮出身份铸品牌用电检查部深知如果服务只是基本满足了客户的需求，那这只能算是标准服务，真正要做到优质服务，必须要尽可能地在服务中做到“超越客户的需求”，提供服务比客户期望的更方便、更快捷、更周到。

篇6：网省公司特高压人才培养探讨

特高压发展对人才的需求分析

特高压人才现状

按照国网公司供电企业劳动定员标准进行初步测算，四川省电力公司在2010、2012、2015年需要特高压人员数量分别为183、360、429人，在特高压方面缺乏生产经营管理、电力试验研究、科技攻关、输变电线路建设、运行管理与检修维护等领域配套的人才队伍。这些人才队伍很大程度上需要通过培养、培训手段来建立。

特高压人才培养目标

目前，按照“统筹规划、超前培养、满足急需，保障投入”的原则，计划通过2-3年时间，储备一批掌握特高压电网技术知识，熟悉特高压电网建设、生产运营管理、设计、调度、试验和运行维护的特高压电网工程管理和专业技术人才，储备一批熟悉特高压电网建设、运行和检修维护的生产技能人才。

培养方向拟选定在特高压工程管理和专业技术、特高压输电线路、特高压变电检修与试验、特高压交流变电站（特高压直流换流站）运行这四个专业进行培养。在培训方法上采用校企合作、项目实践和自主培训等多种培养方式，进一步加大培训力度。此外，特高压培训还将继续加强技能训练，增强人员的动手能力。

特高压人才培养策略研究

采用校企合作的方式，强化生产人员特高压理论知识

通过依托国内知名高校如武汉大学、华北电力大学等，在特高压交直流输电方面有着深厚的理论研究基础，采用“请进来、送出去”的方式，开展特高压集中培训。培训形式可以采用短期培训进行特高压知识普及；或采用时间较长、脱产学习的方式，系统深入地学习特高压的专业理论知识。

建设试验、实训基地，搭建人才培养硬件平台

建设特高压相关专业的试验基地，满足公司特高压重点课题的试验、研究需要，为锻炼和储备特高压人才提供硬件支持。建设特高压输电线路检修与运行，特高压变电站（换流站）检修与运行的实训基地，满足大规模运行维护人员实际技术技能培训的需要。

培养培训师资，满足自主培训需要

采用选拔和培养的方式，在研究院所、建设单位、运行单位、修试单位和培训中心选拔技术技能成长较快、成熟较早的技术技能佼佼者，通过专业技术技能知识的深化培训和内训师授课技艺培训，形成一支稳定的特高压内训师队伍。内训师队伍重点倾向于人员需求量大的运行和检修两大专业。

进行多样化的人员培训，完善培训模式

跟班实习。在公司各单位选派人员到已建成的特高压变电站学习特高压运行经验，熟悉特高压变电站一、二次设备的运行维护等专业技术知识，将理论应用到实践中，进一步提升特高压人才的动手能力和实践能力。

课题研究。组织公司各单位人员对特高压规划方案、特高压对本省区电网影响、特高压交直流输电特性等进行研究，进而掌握特高压电网的规律和特性。通过课题研究方式，一方面解决了特高压电网发展的技术难题，另一方面直接锤炼了公司系统的科技人才，使之掌握了特高压交直流输电的规律和特性。

项目锻炼。在公司各单位选派人员参与特高压工程的设计、施工管理、电气安装调试等工作。通过项目锻炼方式培养一批积极探索、敢于创新、勇于实践的工程技术人员。这将对特高压电网建设和运行人才培养和储备，起到非常重要的作用。

技术交流。探索多种方式，组织省公司相关单位和部门，深入开展科研、设计、施工、制造、运行单位之间的交流，让施工和运行单位更深刻地了解设计意图，也让设计单位和制造单位在设备或材料细节的设计上能更好地考虑施工的可行和便利。以解决问题为导向的跨领域的交流和研讨能更好地培养人才的实践能力和考虑问题的视野。

特高压人才培养的实践项目

校企合作，全方位打造特高压人才

校企合作为全方位开展特高压技术合作和人才培养提供了新平台，为公司特高压发展和进步提供有力的技术支撑和人才保障。从2009年起，公司已与武汉大学和华北电力大学开展过多次特高压培训项目。2012年6月，公司分别与四川大学、武汉大学、华北电力大学、西南财经大学、上海电力学院五所高校签订校企战略合作协议。

特高压管理与专业技术人才及输电线路技能人才的培养

从2009年起，公司邀请了华中电网公司、国网电科院、中国电科院以及相关设备制造厂家、施工企业、设计院所等领导、院士、专家、教授授课，重点培训了交、直流特高压输电技术基础理论、实践研究成果、设备研发情况、工程管理、智能电网知识。参加培训人员普遍反映通过培训增长了知识、开阔了眼界、拓展了思路，掌握了技能，该培训班已顺利结业。

特高压仿真培训系统建成，为公司特高压人才培养提供平台

自2012年，公司在技术技能培训中心建成特高压仿真培训系统。该仿真培训系统以国内已经运行的1000kV特高压交流输电系统为仿真背景，可满足变电运行、变电监控、变电运维等多个岗位的生产技能人员培训，为特高压人员技能培训提供了优质的实训平台。

特高压知识讲座

按照国网公司建设智能电网，实现清洁能源的目标，公司组织实施了“大讲堂”活动，举办了《智能电网》、《新能源知识》、《直流输变电知识》等新知识、新技术讲座，由公司领导带班学习，并通过视频会议系统向基层单位转播，基层单位中层以上管理人员8560人次收看，同步学习。同时在中青年后备干部、中层干部、西藏后备干部、新进大学生等各类培训中加入了特高压、智能电网方面知识的培训，加强人才储备培养。

特高压人才培养的主要问题

特高压人才总量不足

根据四川省特高压电网发展规划，大规模交直流电网在四川省的建设需要大量的特高压人才。由于特高压技能属于世界领先的尖端技术，我国特高压工程也仅处于交直流示范工程投运初期，无论从我国还是四川省的社会资源和企业内部资源来看，现有人才总量都难以满足需要。而按照特高压电网建设规划，推进工程项目实施的人才总量缺口更大。

省级电网公司缺乏特高压试验、实训条件

国网系统对特高压专项技术技能人才的培训主要集中公司直属的三个研究单位，即中国电力科学研究院、国网电力科学研究院和北京经济技术研究院。培训设施依托于“四基地二中心”，即国家电网公司特高压交流试验基地，国家电网公司特高压直流试验基地，国家电网公司西藏高海拔试验站，国家电网公司特高压杆塔试验基地，国家电网计量中心，国家电网仿真中心。“四基地二中心”同时承担了科学研究试验和实训的任务。

省级电网公司缺乏进行特高压研究的试验基地和相关硬件条件，尚不能利用自身硬件条件开展特高压交直流系统的有效研究来锻炼和储备人才。

特高压自主培训师资缺乏