超凡智慧：做一个好的失败者

超凡智慧：做一个好的失败者（共4篇）

篇1：超凡智慧：做一个好的失败者

1968年8月14日，美国黑人女性的杰出代表、好莱坞当时最红的女明星之一哈莉·贝瑞出生于俄亥俄州克利夫兰。这位“黑珍珠”集美丽、智慧和坚韧于一身。从17岁开始，就接连不断地荣获令人羡慕的殊荣与奖励。

1985年，她代表俄亥俄州参加全美20岁以下小姐竞选，获“全美青少年小姐”称号。

1986年，她参加美国小姐选美竞选，获“美国小姐”、“俄亥俄小姐”称号。

1986年，她参加世界小姐服装竞赛，获第一名。

1999年，她因《红颜血泪》获金球奖、艾美奖的电视影片类最佳女主角奖。

1999年，她因《红颜血泪》获银屏演员协会最佳女演员奖。

这位好莱坞最有成就的黑人美女，多年来一直保持着参选美国小姐时的美丽容颜。她的身材被称为“最佳曲线形体”，她7次入选美国《人物》杂志评选的“50个最美丽的人”。

2001年，美国西部时间3月24日下午5点30分，第74届奥斯卡金像奖颁奖典礼在洛杉矶的“柯达剧院”隆重举行。此刻，在奥斯卡颁奖的历史上翻开了崭新的一页，傲慢的奥斯卡终于被黑人演员的成就所征眼，一扇向黑人女演员关闭了74年之久的奖励大门终于敞开了。哈莉·贝瑞凭借在电影《怪物午宴》中的精彩表演，获得了奥斯卡“最佳女主角”奖，成为奥斯卡历史上的第一个黑人影后。她手捧奥斯卡小金人，兴奋地高高举起。

但是，即使是命运的宠儿，也不可能永远一帆风顺。2005年2月26口晚，命运同哈莉·贝瑞开了一个天大的玩笑，将她从人生的巅峰抛进了人生的谷底。在第25届“最差”奖颁奖仪式上，她主演的《猫女》被评为“最差影片”、她也被评为“最差女主角”。她走上了领奖台，用曾经接受过奥斯卡最佳女主角奖杯的那双手，接过了金酸莓“最差女主角”的奖杯，成为第一位亲手接过此奖杯的好莱坞女影星。

金酸莓电影奖设立于1981年，跟奥斯卡奖评选“最佳”相反，专门评选“最差”影片、“最差”导演和“最差”演员等奖项，并且举行颁奖仪式，颁发奖杯。对于这个带有恶作剧意味的颁奖，好莱坞的明星大腕们从不正眼相看。也从来没有一个当红的女明星参加过这个颁奖仪式，更没一个当红的女明星有勇气亲手接过授予自己的“最差女主角”奖杯。

哈莉·贝瑞在人生的巅峰时没有忘乎所以，认为自己是绝对的成功；在人生的谷底时也没有一蹶不振，认为自己是绝对的失败。她难能可贵地认为，在人生旅途的地平线上，成功与失败同样都是崭新的开始。

她在发表获奖感言时说：“我的上帝！我这辈子从来没有想过我会来到这里，赢得‘最差’奖，这不是我曾经立志要实现的理想。但我仍然要感谢你们，我会将你们给我的批评当作一笔最珍贵的财富。”她最后对大家说：“请相信，我不会停下来，我今后会带给大家更精彩的表演。”

听到这些话，人们给了她一阵又一阵热烈的掌声。

颁奖过后，记者围住了哈莉·贝瑞。有的问：“您为什么不怕丢丑前来领奖？”

她说：“我认为，作为一个演员，不能只听他人的溢美之辞，而拒绝接受别人对自己的批评和指责。既然我能参加奥斯卡颁奖典礼并接过小金人，那么我也就应该有勇气去拿金酸莓的奖杯。”

有的问：“您将如何保存这个奖杯？”

她举起手中的“最差女主角”奖杯说：“我要将它放在我的厨房里，我每天都会面对它。它很有分量，就是全世界的赞扬和恭维像飓风一样袭来的时候，只要看它一眼，我就不会被吹到云彩上面去。在许多人都赞扬和恭维的时候，批评和指责的声音是最珍贵的，因为它使人清醒。让人不会头脑发热到自己找不到自己，我一直将批评和指责当作最珍贵的财富。”

：“如果不能做一个好的失败者，也就不能做一个好的成功者。”

篇2：超凡智慧：做一个好的失败者

1968年8月14日，美国黑人女性的杰出代表、好莱坞当时最红的女明星之一哈莉・贝瑞出生于俄亥俄州克利夫兰。这位“黑珍珠”集美丽、智慧和坚韧于一身。从17岁开始，就接连不断地荣获令人羡慕的殊荣与奖励。

1985年，她代表俄亥俄州参加全美20岁以下小姐竞选，获“全美青少年小姐”称号。

1986年，她参加美国小姐选美竞选，获“美国小姐”、“俄亥俄小姐”称号。

1986年，她参加世界小姐服装竞赛，获第一名。

，她因《红颜血泪》获金球奖、艾美奖的电视影片类最佳女主角奖。

19，她因《红颜血泪》获银屏演员协会最佳女演员奖。

这位好莱坞最有成就的黑人美女，多年来一直保持着参选美国小姐时的美丽容颜。她的身材被称为“最佳曲线形体”，她7次入选美国《人物》杂志评选的“50个最美丽的人”。

，美国西部时间3月24日下午5点30分，第74届奥斯卡金像奖颁奖典礼在洛杉矶的“柯达剧院”隆重举行。此刻，在奥斯卡颁奖的历史上翻开了崭新的一页，傲慢的奥斯卡终于被黑人演员的成就所征眼，一扇向黑人女演员关闭了74年之久的奖励大门终于敞开了。哈莉・贝瑞凭借在电影《怪物午宴》中的精彩表演，获得了奥斯卡“最佳女主角”奖，成为奥斯卡历史上的第一个黑人影后。她手捧奥斯卡小金人，兴奋地高高举起。

但是，即使是命运的宠儿，也不可能永远一帆风顺。2月26口晚，命运同哈莉・贝瑞开了一个天大的玩笑，将她从人生的巅峰抛进了人生的`谷底。在第25届“最差”奖颁奖仪式上，她主演的《猫女》被评为“最差影片”、她也被评为“最差女主角”。她走上了领奖台，用曾经接受过奥斯卡最佳女主角奖杯的那双手，接过了金酸莓“最差女主角”的奖杯，成为第一位亲手接过此奖杯的好莱坞女影星。

金酸莓电影奖设立于1981年，跟奥斯卡奖评选“最佳”相反，专门评选“最差”影片、“最差”导演和“最差”演员等奖项，并且举行颁奖仪式，颁发奖杯。对于这个带有恶作剧意味的颁奖，好莱坞的明星大腕们从不正眼相看。也从来没有一个当红的女明星参加过这个颁奖仪式，更没一个当红的女明星有勇气亲手接过授予自己的“最差女主角”奖杯。

哈莉・贝瑞在人生的巅峰时没有忘乎所以，认为自己是绝对的成功;在人生的谷底时也没有一蹶不振，认为自己是绝对的失败。她难能可贵地认为，在人生旅途的地平线上，成功与失败同样都是崭新的开始。

她在发表获奖感言时说：“我的上帝!我这辈子从来没有想过我会来到这里，赢得‘最差’奖，这不是我曾经立志要实现的理想。但我仍然要感谢你们，我会将你们给我的批评当作一笔最珍贵的财富。”她最后对大家说：“请相信，我不会停下来，我今后会带给大家更精彩的表演。”

听到这些话，人们给了她一阵又一阵热烈的掌声。

颁奖过后，记者围住了哈莉・贝瑞。有的问：“您为什么不怕丢丑前来领奖?”

她说：“我认为，作为一个演员，不能只听他人的溢美之辞，而拒绝接受别人对自己的批评和指责。既然我能参加奥斯卡颁奖典礼并接过小金人，那么我也就应该有勇气去拿金酸莓的奖杯。”

有的问：“您将如何保存这个奖杯?”

她举起手中的“最差女主角”奖杯说：“我要将它放在我的厨房里，我每天都会面对它。它很有分量，就是全世界的赞扬和恭维像飓风一样袭来的时候，只要看它一眼，我就不会被吹到云彩上面去。在许多人都赞扬和恭维的时候，批评和指责的声音是最珍贵的，因为它使人清醒。让人不会头脑发热到自己找不到自己，我一直将批评和指责当作最珍贵的财富。”

篇3：如何做一个好的电子会议系统

电子会议系统工程项目是多种集成技术, 多门学科的综合体现, 它主要包括高亮度和高清晰度的大屏幕投影设备、先进的多媒体系统、各类专业化的视频设备、高音质的音响系统、全自动的中央控制系统等组成, 这些系统经过网络连接, 模块化地集成为一体, 构成声像合一的效果, 达到提高会议质量和效率的目的。

电子会议系统有各种各样的载体形式, 例如普通会议、国际会议、视频会议和电话会议等等。它主要应用于政府机关、军队、公司、学校等内外部的协作交流, 对提高工作效率具有重要的意义。其中视频会议系统不仅可以节省差旅费用, 而且可以在短时间内实现会议交流, 增强人与人之间“面对面”的沟通机会, 在降低大型会议组织成本、处理突发紧急事件等方面发挥了重大的作用。

随着电子科技的发展, 电子会议系统的建设规模越来越大, 从单一会议室到多个会议室, 投资额越来越高, 从过去几十万到现在的几千万的合同。我国电子会议系统建设工程也正在飞速地发展, 提高工程建设水平和工程质量对电子会议系统建设来说非常关键的。

2 电子会议系统基本组成

基本的电子会议系统由视频显示系统、音频系统、智能中央控制系统等三个子系统组成, 这三个子系统相互独立又相互关联, 共同构筑起一个综合信息交流的平台。其他如摄像系统、视频会议系统、电话会议系统、录播系统、同声传译系统等可根据自身性质分门别类地归属于上述三个子系统中去。

3 电子会议系统工程建设流程

基本的电子会议系统工程建设流程包括前期设计阶段、中期施工、后期售后服务三个阶段。

前期设计阶段主要是和客户沟通会议室的功能定位, 为做出初步设计方案和预算提供甲方评审, 甲方评审通过上报申请项目费用, 项目费用批复后需启动项目招投标阶段, 以召工程施工方。

中期施工阶段主要是根据前期的招标方案进行深化设计, 形成最终的施工设计方案, 项目经理根据最终的施工方案实施培训、验收等工作。

后期售后服务和技术支持阶段是电子会议系统工程实施完成后的延续, 好的售后服务无疑是客户买的一份无形的“保险单”。

4 电子会议系统工程建设的难点

一个好的电子会议系统能为企业节约成本提高办事效率。但电子会议系统作为新兴行业之一, 目前其建设过程中也存在诸多难点。

◆电子会议系统工程为新兴行业, 国家和行业标准都很少, 因此评价工程好坏目前还没有明确的依据;

◆电子会议系统工程没有专业的设计或者顾问公司, 都是集成商或者代理商在做方案设计, 工程方案很可能会存在倾向性;

◆电子会议系统设计完全凭经验去设计, 计算机辅助设计采用的很少, 一是专业软件价格昂贵, 二是从业人员经验少, 专业软件无法正确应用。计算机辅助设计可以在线模拟设计完成的效果, 这样可以对不同方案进行大量的计算、分析和比较, 以决定最优方案;

◆电子会议系统工程建设项目内容覆盖面广、建设过程的复杂决定了设计人员和施工人员的综合性, 内容既涉及音视频专业知识, 又涉及网络、灯光、配电、装修、消防、空调等非专业的知识;

◆电子会议系统产品繁多, 需要我们进行各方面的调查、研究, 才能对各种设备的选用、集成、设备间的兼容性有更全面的了解。

5 电子会议系统发展趋势

5.1 电子会议系统全数字化

由于数字信号在抗干扰能力强、无噪声积累、便于加密处理、设备便于集成和微型化、便于构成综合数字网和综合业务数字网、占用信道频带较宽等方面所具有的优势, 数字化将是电子会议系统发展的一个重要趋势。

音频系统现在已大部分实现了数字化, 例如节目源、数字音频处理、数字调音台、数字会议系统、数字功放等。视频及显示系统现在也已部分的实现了数字化, 例如DLP投影机、PDP、DVI矩阵、HD-SDI矩阵、录播服务器、视频会议终端等。智能中央控制系统本身即基于计算机技术, 且数据量较小, 因此其主要部分已经实现了数字化。数字化将给电子会议系统带来一系列的变化, 例如施工工作量减小, 维护方便等。

5.2 电子会议系统全网络化

2004年5月, 联合国经社理事会指出:“互联网的普及应用无论是在广度上还是在深度上, 其影响均可与18世纪的工业革命相比拟。”到2008年6月底, 全球互联网平均普及率达21.1%;美国网民数量约为2.3亿人。中国最新统计的网民数量则达到3.38亿人。互联网已成为打破国家边界、沟通全球信息、对国际国内事务施加影响的有效工具。与此同时, 电子商务、电子政务、电子军务、电子交通等专用网络也在飞速发展, 开始对本行业的快速发展起着举足轻重的作用。互联网和各种专用网络的广泛应用, 极大地提高了社会劳动效率和生产率, 降低了成本, 改变了企业、政府和各种社会团体的活动方式和决策方式。由此可见, 各种广域网、局域网、城域网上高速流动的公用和专用信息, 已成为推动世界政治、经济、军事、外交等各行各业快速发展的原动力, 而网络则成了承载这种原动力的主要载体。一个无网难交流、无网难发展、无网难强大的时代正在到来。

那么在电子会议系统中, 网络的优势又有那些呢?

第一, 可使所有信号 (包括音频、视频、VGA等) 实现资源共享, 例如某个会议室内正进行会议, 而其他会议室则可以通过网络观看和参与整个会议;

第二, 可实现工程技术人员对会议系统的远程检测、诊断, 这将大大降低售后服务的成本, 提高售后服务质量;

第三, 可减少会议系统的资金投入, 尤其针对具有多个会议厅堂的大型会议中心来说, 如果在系统数字化的基础上将所有会议系统连成网络, 那么通过在信息存储、信号播放以及信号处理上的设备共享, 可以大大降低系统建设投资和维护成本;

第四, 可减少维护人员的投入, 在一个网络型的会议中心里, 会议室现场与会人员通过“傻瓜式”的集中控制系统可以掌握会议进程, 同时操作人员通过集中控制室也可以对所有会议系统进行控制、监听监视, 同时在必要的时候可以对相应的会议系统进行控制, 从而避免了每一个会议室都要设置专业工作人员的问题。

正是鉴于以上优势, 目前会议系统中所采用的部分设备已经开始了网络化的进程, 例如数字音频矩阵、网络智能控制系统、录播系统视频会议系统、IP电话系统等等。相信随着技术的发展, 在妥善解决了信号压缩传输的问题后, 其他会议子系统也将向网络化改进。当然, 我们这里所指的网络, 也许就是我们今天比较通用的以太网, 也许还可能是其他基于最新技术、传输速率更快的新型网络。

全数字化后设备和设备间连线将全部变为网线, 调试也都是通过电脑访问每个设备进行调试, 也可以在线监测设备工作状态、会议室的温度、会议室空气质量。

5.3 电子会议系统全智能化

篇4：如何做一个好的创始人

好的创始人得是超人吗？

1.在媒体报道成功的创业故事时，往往将好的创始人描述成超人一般，拥有超凡魔力，要会做产品，对市场很敏感，精通战略，善于运营，还会融资等等，全能而完美；也曾有报道说比尔·盖茨比爱因斯坦还要聪明，我想比尔自己都会觉得好笑。

2.其实创始人的超凡能力，最多体现在面对层出不穷的头疼问题时如何解决，没有人具有超凡魔力；

3.好的创始人更多的时候在一两个方面超出常人，在他要解决问题的领域，具有较强的竞争优势，但绝不是由于他是全能天才；这个竞争优势很多时候在面临不确定性的时候表现出来。

好的创始人到底要具备哪些能力呢？

1.组建优势互补的创始团队（Forma Great Founding Team）：创始团队最好2-3个人，能力优势互补，而不是一个人；因为初创公司成长过程中面临的问题会非常多，需要一个具有多方面能力的团队一起来解决，这样的竞争优势更强大，初创公司才有可能活下来。

2.选择最佳创业地点（Location， Location， Location）：这一点其实很重要，你一定要选择一个最适合你的创业方向和领域的环境，包括人才资源圈，融资环境，市场环境，产业生态链等等。硅谷的环境很适合软件公司，移动互联网应用，轻科技公司等，但可能就不适合其他的一些创业方向。

例如Groupon团购网，幸好在芝加哥起步；团购网在硅谷就会不受待见，因为他们起步时要依靠大量的销售人员，超过80%都是销售推广，而这不是硅谷喜欢的模式。还有，假如你跑到硅谷来做时装设计公司，肯定是跑错地方了。要想清楚最适合你的创业方向的人才资源圈和生态圈在哪儿。

3.善于逆向思考（Be a Contrarian）：逆向思考并不难，难的是逆向正确思考；很多时候当你周围的聪明人都不认同你的创业想法和模式时，要静下心来仔细分析他们为什么不认同，有没有你所了解的东西/价值点被他们所忽视；当你确认那些被忽视的价值点时，你就很可能是对的。

LinkedIn的起步就是很好的例子，当时我的朋友圈超过2/3的人都反对，不认同它的发展前景，而我确认我看到了这里被忽视的专业人士社交网络的需求和价值点；LinkedIn的增长模式也与Facebook等社交网络的爆炸式增长不同，我们一直是稳步持续增长，并没有爆发点。

4.掌控和解决问题与放手（Do the Work or Delegate？）：这个问题常常让创始人困惑，到底是掌控全局还是尽量放手，将任务传递给团队？我的建议是两手都要抓，两手都要硬，既要掌控全局，尽量解决问题，同时要充分信任团队，放手让他们发挥，承担责任（听起来好熟悉啊，呵呵）。

5.灵活善变与坚持不变（Being Flexible or Persistent？）：什么时候应该灵活求变？什么时候应该持续坚持？这个把握非常重要。要仔细分析当碰到公司发展碰到难处时，你和团队的信心是持续下降还是保持不变？如果你和团队的信心一直持续下降，就要好好想想如何求变，怎样做才能增长信心。

6.向内为主还是向外为主（Internal or External？）：创始人也常常困惑到底我是应该把主要精力放在公司内部事务上，例如产品开发、团队成长、日常营运等等，还是把更多精力放在外部事务。

例如公司的市场开拓、品牌宣传、联盟企业、公共关系等等，答案同样是两者都需要100%，都非常重要，必须同时兼顾，根据具体情况和需求来及时调整精力分配和策略。

7.坚持使命还是聆听数据（V i s i o n o r Data？）：在初创公司成长过程中，面临的不确定性经常会让我们怀疑自己的使命是否是空想。聆听数据很重要，更重要的时如何正确聆听数据，什么样的数据值得聆听，还要知道什么时候听数据，什么时候听从直觉和自己的内心。