好莱客经营业务和运营模式分析

好莱客经营业务和运营模式分析（精选5篇）

篇1：好莱客经营业务和运营模式分析

广州好莱客创意家居股份有限公司（西安公司）

好莱客经营业务和运营模式分析

一、从品牌模式来看

专业、专注，做整体衣柜领跑者

二、从商业模式来看

B2B2C的营销模式，做产业链的垂直整合者。（厂家+企业+个人）

三、从推广模式来看

终端渠道+家装公司+小区推广+增值服务+私人定做

四、从盈利模式来看

产业链整合+服务链整合+终端链整合五、战略规划及品牌定位

1.区域整体衣柜领导品牌先锋

2.好莱客三个核心理念，产品风格体系最丰富、价格覆盖面最广、性价比你最高

3.终端渠道形象+品牌形象整体包装=市场运作体系

六、商业模式及运营体系

1.线上模式：家居网

2.线下模式：品牌战略联盟、终端店面

3.市场运作：店面+家装+小区

七、产品规划

1.洞察消费者，并从中寻找精确之市场需求；

2.价值概念的开发、产品定位、建立消费者的购买理由、制定消费诉求；

3.产品材质、调性、制作与生产的调研及建议；

4.产品体系及销售模式的打造。

八、品牌整合传播

制定品牌传播模式和推广主题，围绕推广主题进行年节促销、品牌联盟、广告宣传、产品推广等多方位需求的传播方案制定。

篇2：好莱客经营业务和运营模式分析

1、主要原材料和能源采购概况

主要采购原材料：中纤板、铝型材、五金配件、装饰膜、百叶板、封边条等。针对生产所需的主要原材料，公司一般选取几家供应商并与之建立稳定的合作关系，公司原辅材料持续稳定供应可以得到有效保障。

2、主要原材料和能源的采购数量

3、主要原材料和能源的采购金额

4、主要原材料和能源的采购价格变动情况

整体衣柜及配套家具使用的主要原材料、能源采购价格变动情况：

5、主要原材料和能源占生产成本的比重

整体衣柜及配套家具使用的主要原材料、能源占生产成本的比重情况：

6、报告期前十大供应商主要采购情况及变化分析

（六）发行人与好太太科技之间采购、生产、销售以及资金是否存在共用

（七）安全生产和环境保护情况

五、主要固定资产和无形资产情况

六、发行人拥有的特许经营权

七、发行人的生产技术、研发情况和技术创新机制

八、发行人境外经营和境外资产情况

篇3：好莱客经营业务和运营模式分析

关键词：VoIP,话音,策略,模式,建议

一、国内外VoIP现状

VoIP (Voice over IP) , 基于IP的语音技术, 当今电信和互联网业中最炙手可热的技术, 目前在美国、加拿大、日本等地IP网上开展话音业务是完全合法的。从2001年开始, 国内大型企业纷纷利用自己的专网或VPN网络搭建自己的VoIP系统, 以节约企业的通讯费用, 而众多的没有自己网络的中小企业和一些黑话吧就成为了虚拟运营商的主要用户。

近年来, 受利益的驱动, 国外的VoIP运营商也开始进入中国, 如MSN、SKYPE等。Skype进入中国仅11个月, 其用户数量就在全球排名第3位, 虽然Skype在国内是以点对点即时通讯软件的身份出现, 它既不在中国提供付费的PC2Phone服务, 也不在国内销售Skype点卡, 但其要求通过互联网购买国外的Skype Out点卡, 从而实现廉价的PC2Phone长途呼叫。日本政府在两年前就发放以050为首的号段给Yahoo! BB用于网络电话业务, 短短一年时间造就了Yahoo! BB的非凡成功[1]。目前Yahoo! BB已经成为日本最主要的电信全业务运营商, 然而这个成功也给日本电信带来了惨重损失, 有资料表明, Yahoo! BB在一年内积累超过500万的用户, 造成传统电信公司NTT收入下滑20%, 被逼无奈的NTT只好跟着提供VOIP服务以防止用户流失。

目前世界各国都在争取给VoIP以合理发展的空间, 英国通信管制局 (Ofcom) 认为, VoIP能够给消费者带来利益, 并能促进通信市场的变化。德国邮电管制局 (RegTP) 也在评估VoIP咨询意见后认为, 应该为VoIP业务和产品的发展创造条件。人们越来越认识到IP网络不久将会成为语音业务的主要载体。

尽管目前我国VoIP还处于政策管制之下, 但中国的VoIP市场发展还是在不断前行, 据信息产业部的统计显示, 2005年IP通话时长 (去话) 达到1352.6亿分钟, 相较2004年602.7亿分钟的通话时长增长了124.4%。保守估计2005年VoIP地下国际长途话务量达到4.9亿分钟, 收入为1.98亿元左右。另一方面, VoIP通话时长的指数级增长也在不断地侵蚀着电信话音业务, 来自万方咨询的消息称[2], 由于目前计算机、互联网的普及, 市场对VoIP的认知度有明显提高, 各地区事实上存在着各种类型的VoIP运营, 对于传统电话以及传统IP电话形成很大分流, 仅在上海地区, 每月分流的营业额就可达上亿元。

与此同时, 检测、防范VoIP的一些产品也伴随作VoIP业务的发展而出现, 早期的检测产品主要是移动式的设备, 通过在汇聚层的交换机进行端口镜像采集流量进行检测, 针对使用VoIP的地址进行统计, 然后在从计费系统得出用户账号等信息, 由于这种设备具有很明显的性能弱点, 现在已经很少使用, 取而代之的是现在主流的平台级规模检测产品。

二、四川电信VoIP流量情况分析

四川电信作为区域性的固定电话运营商, 自VoIP技术一产生就密切关注其对话音流量的影响, 同时也积极开展VoIP的检测、封堵和引导等工作。目前, 我们充分挖掘绿色上网基础平台的功能, 通过在各本地网出口链路上部署分光器、协议转换器等设备采集全流量, 经集中分析后, 统计出VoIP流量的分布情况, 同时通过策略服务器进行非法VoIP流量的封堵, 其系统逻辑图如图1。

2006年1-8月对四川电信VoIP流量的跟踪统计, 自从VoIP监控系统上线, 并进行封堵以来, VoIP通话量有了非常明显的下降, PC2PHONE通话量从2005年9月份的超过500万分钟下降到2006年7月份的约70万分钟。这个数据和江苏、广州等地的PC2PHONE的通话量具有相当的可比性。从通讯协议上来看, H323这种协议在非法VoIP运营中还是占了绝大部分 (超过了70%) , MGCP的通话量则相对较少。

此外, 国内发达的固定电话运营商也对VoIP流量进行检测[3], 如江苏自2005年11月份开始部署相应的检测工具, 并连续不断地进行检测和控制。四川电信和江苏电信之间的具体比较如下表。通过比较不难看出, 四川电信与江苏电信在VoIP检测和封堵上各有特色。四川的特色是能够支持更多的私有协议, 并能够针对市场情况, 及时进行更新升级。这一点在私有协议发展迅速的现在是非常重要的;同时报表的类型也相当丰富。

三、四川电信VOIP发展策略

上述分析表明, 随着技术的进步和VoIP的自身优势, 一方面要防止非法VoIP对传统PSTN话音的分流, 另一方面又要因势利导地引进并利用VoIP技术为电信基础运营企业所用。这看似矛盾, 但也可以综合考虑, 就四川电信现状来看, 特提出如下发展策略。

1、被动封堵

目前, 国内六大电信运营商的竞争异常激烈, 同时还受许多非法从事国际IP电话业务的干扰和分流。如果不能及时、正确地甄别出哪些是四川电信的用户, 哪些是竞争对手的用户, 将对四川电信的长、市话业务带来极大的冲击。因此, 打击非法业务分流, 是提高我们企业的市场竞争优势、维系企业生存发展的重要手段。

为此, 我们在全省21个本地网建设了非法VOIP监控系统。该系统对城域网上的VoIP业务进行监控采集和综合分析, 帮助市场和决策部门及时掌握本方业务的开展情况、大客户的动态和各种非法IP语音业务的使用情况, 通过提供强大的技术支撑, 辅助市场和业务的运营决策。该系统主要是对VoIP数据的采集, 实现对黑名单网关/用户的干扰、封堵;对电信正常业务 (新视通业务、NGN软交换业务) 使用到的平台网关地址添加到白名单, 达到正常的放行。目前已经检测并实施封堵的黑名单语音网关数量达到12560多个, 黑名单用户量高达62000多个, 对非法VoIP进行了有效封堵。

2、主动出击

两年前, 四川电信已经建成华为新视通业务平台, 2006年, 四川电信又将逐步建成覆盖全省的NGN软交换网。这些VoIP业务平台能够向用户提供语音、视频、电子杂志等丰富多彩的个性化服务, 得到了用户的广泛赞同。目前, 新视通平台已经发展了2000多个用户、NGN软交换平台也发展了41000多个用户 (其中SIP用户1000个, AG用户发展了40000) 。

因此, 四川电信可以在大力拓展PSTN语音市场的同时, 分区域、分步骤地试验四川电信的VoIP业务, 为今后全面开展该业务奠定基础、储备各种资源。

3、新技术新产品的同步开发

新技术日新月异, 这就要求我们在进行VoIP业务过程中应加大新产品的开发力度, 以适应瞬瞬万变的市场需求。

四、四川电信VOIP运营模式建议

目前, 四川电信构建的VoIP平台属于绿色上网系统中的一部分, 缺乏单独的VoIP管理和运营机制。另外, 虽然增值业务部是绿色上网系统的使用单位, 但因其对语音流量无任务压力, 而有该压力的本地网又无VoIP管理权限, 这样直接导致本地网无法制定相应非法VoIP封堵策略, 更无法实施非法VoIP流量的封堵。为此, 特对四川电信VoIP运营模式建议如下。

1、机制创新

采用合作或委托第三方来经营VoIP业务, 大胆创新经营。

2、规范端到端的流程

制定和规范端到端的VoIP业务开展流程, 明确平台系统的责任人、职责和义务;明确前端市场人员的职责和义务。从而形成良好的运作环境, 图2是典型的分级管理流程。

当县区有VoIP的业务需求的时候, 由县区级VoIP任务提交人首先上传给自己所在地市级的VoIP任务提交人, 由地市VoIP任务提交人整理汇总后提交给省级VoIP业务提交人。最后由省级业务提交人整理汇总后, 通过OA工作流系统统一记载控制, 提交给VoIP业务管理员。VoIP业务管理员将任务实施后将结果报给省级提交人, 省级提交人再进行分类后下发到指定的地市级提交人, 地市级任务提交人再将结果分类下发到指定的县级任务提交人。完成一次任务的提交与总结。

3、建立有效的考核机制

建立有效的业务流量、封堵量等指标体系, 定期对相关责任人进行绩效考核, 并纳入部门的KPI指标, 创造一个压力和动力并存的良性环境。

五、结束语

虽然目前VoIP仍处于非法状态, 但VoIP的经济效益潜力依然很大。随着VPN、LAN、WAN以及即时通信的发展, Vo P所形成的消费群体不可小视。

VoIP技术有其自身优势, “堵”与“放”本身就是一对矛盾, 四川电信在这矛盾的两个方面都没有放松, 即便如此我们仍然有许多工作要作, 比如新VoIP协议的捕获、伪装协议的分析、新的VoIP解决方案跟踪等。在“堵”这一方面我们需要不断的了解网络中的VoIP实际情况, 和平台提供商共同紧跟技术发展, 及时应对新的非法VoIP业务。在“放”这一方面, 我们需要利用新兴的NGN技术为用户提供更多可选择的Vo P应用, 引导和鼓励用户使用合法的VoIP业务。只有做好了这两个方面的工作, 我们才能从根本上解决非法VoIP的问题, 并利用VoIP技术为四川电信带来获取的收益。

参考文献

[1]强磊.基于软交换的下一代网络组网技术.人民邮电出版社, 2005.

[2]VoIP在管制中前行.赛迪网报告.2006 (1) .

篇4：好莱客经营业务和运营模式分析

整转之后做什么是国内有线运营商共同面临的一个课题。“个性化”、“DVD质量”、“点播”等概念，虽经有线运营商热炒，却无法引起用户的共鸣。难道数字电视真的没有发展潜力吗?美国的实践表明，数字电视其实大有可为。

以Cablevision为例，其提供的电视节目多达350余套，40多套模拟节目、240多套标清数字电视节目及70多套高清数字电视节目同网传输，给用户提供了丰富的选择。其显示，在这个文化消费日益个性的时代，个性化服务必须通过提供大量不同类型的节目才能体现出来。

另外，VOD、DVR等业务的发展也会有力带动用户的消费需求，成为提高有线电视运营竞争力的一个重要因素。Comcast半年内用户流失情况报告显示，开通视频点播业务的用户群，用户保持度为96％，而未开通视频点播业务的用户群，该值仅为82％。2005年度，Comcast公司的数字电视用户中有200万个使用了VOD业务，点播了14亿个节目，用户对该业务的青睐程度可见一斑。

不可否认，互动电视的发展对有线网络提出了更高的要求，互动电视前端、网络的双向化改造均需大量投入，但通过互动电视将有线电视双向网络延伸至用户家中，无疑将会为广电开展综合业务开辟出一条捷径。因此，对有线电视运营商来说，互动电视将是“后整转时期”开拓市场、发展业务的重要“突破口”。

高清业务：有线电视网络的“新希望”

早在2006年，美国消费者购买的高清电视机就首次超越了模拟电视机，达到1590万台，从而使得高清电视机的使用率达到了26％。

近日，美市场调查公司——Screen Digest的报告显示：到2010年。美国使用高清电视机的家庭将达到拥有电视机家庭总数的59％，计8000万台；摩根斯坦利公司更大胆预计，2010年，高清电视机的比例将达到67.6％。

高清电视为美国电视业带来了诸多利好，其中最重要的一项利好是美国人看电视的时间大大增加。ESPN的调查结果显示，22％的体育爱好者表示，由于有了高清电视。他们会收看很多以前根本不看的体育节目；而22％的非体育爱好者则表示观看了更多的体育节目。另外，2／3接受调查者表示，节目质量是否为高清会影响到他们的收视选择。

美国一些地方电视台在推出高清节目后，也受到了观众的普遍欢迎。如亚特兰大的WXIA电视台前不久开始每天提供4个小时的高清新闻节目，得到了观众的交口称赞，目前，WXIA已将高清地方新闻节目当作其进行市场竞争的一大优势。

随着高清市场的快速发展。广电在传输通道方面的优势也越来越明显。对于电信来说，现有的宽带网络，即使采用H.264编码方式，也难以承受高清传输的带宽需求；在提供高清点播业务时，一个高清点播视频流按6～8M的码率计算，电信网络即使具备T级别的交换、路由能力，能够承载的业务也非常有限。

卫星电视可以在一定程度上缓解高清带来的带宽压力，以美国直播卫星电视业的龙头老大Direc TV为例，为开展高清电视业务，其在2007年发射了两颗Ka波段电视直播卫星：DirecTV10及DirecTV11，但是在同步轨道日益紧张的前提下，想通过大规模增加卫星数量来实现高清覆盖显然不太现实。

而在有线电视网络上，以江苏为例，网络的平均带宽超过750MHz。采用64QAM调制方式，至少可提供数百套采用H.264编码的高清电视节目；能够提供本地化的高清服务，则是卫星电视无法比拟的另一个优势。

以Cablevision为例，网内传输了70个模拟频道、250套以上的数字标清节目、74套数字高清节目和大量的音频节目(仅音乐节目就有45套)。VOD业务方面，标清、高清信源节目的比例为1:9。

国内有线电视网络运营商的竞争目标是提供100套高清广播节目。随着国内平板电视的销售比例的大幅提升，用户对视频节目的的需求正逐步向高清转移。在这样的市场环境下。大力发展高清电视，构建区别于替代竞争的优势服务，提升视频传输业务的竞争壁垒，将是有线电视网络发展的“新希望”。

综合业务，有线电视网络的“大方向”

近年来，伴随网络技术、编码技术、计算机技术的不断发展，广电与电信间的技术界限已日益模糊；我国在“十一五”规划中明确提出了“三网融合”概念，未来，政府将从政策层面大力推动电信、广电、计算机网络在各个层面的融合。这些趋势，在当今的美国也表现的非常明显。如笔者考察的Cablevision、COX等公司均在大力拓展家庭数据业务、电话业务及无线上网等业务，其中，美国有线电视巨头Comcast公司已成为美国宽带数据市场前三强企业。这些变化无疑都在提示国内有线运营商：固守传统电视传输领域业务的努力必将以失败告终，综合业务运营一定是有线电视网络的“大方向”。

在美国，电信运营商的“三网融合”思路不断清晰，越来越多的电信运营商已认识到，涵盖IPTV、数据、语音等综合服务的业务将是宽带未来的发展方向。

“我们不再仅仅是一家电话公司。我不喜欢那种叫法，我们也许应该被叫做传播和娱乐公司。”美国第二大本地电话公司——南方贝尔(BSC)的主管Lea Ann Champion表示。Lea Ann Champion现在负责南方贝尔的“光速工程”(Projeet Lightspeed)，该工程已在2006年第一季度进入实施阶段，搭建完毕后将可为数千万用户提供集成IPTV、超高速宽带、IP语音服务及其他服务——而这些正是IPTV能够提供的综合服务。

而各大有线电视运营商在固网数据业务领域取得突破后，纷纷开始进军无线市场，以进一步延伸业务领域、拓展服务范围，通过综合业务赢得客户并留住客户。

作为纽约最大的有线电视服务供应商，Cablevision在开展宽带业务综合运营的基础上，借助Wi-Fi技术大举向无线服务领域拓展，并取得了不俗的业绩。目前Cablevision主推的5项业务包括：

1IO Interactive Optimum，数字电视业务(包括标清电视、高清电视、互动电视和音频广播)；

2Oplimum Online宽带上网业务；

3Optimum Voice数字电话业务；

4Optimum Lightpath商业服务；

5Optimum Wi-Fi，无线服务。

自2008年秋天Cablevision公司向其家庭接人用户免费提供OptimumWi-Fi服务以来，使用这项服务的用户群体一直保持着50％的月均增幅。2009年4月，Cablevision公司发布的报告称，自该项业务开展以来，消费者使用其Wi-Fi热点的次数已达百万次，为此，Cablevision公司将把这一技术应用于商场及车站等商业区域。为用户提供包括移动Web浏览、语音呼叫、电视在内的多种服务，以应对电信运营商的竞争。

而作为有线电视，宽带网络、IP电话及内容服务等综合服务提供商的Comcast公司则用业绩证明了有线多业务运营“大方向”的正确性。

从拉尔夫·罗伯茨1963年买下密西西比州这家微不足道的有线电视公司开始，其就与布莱恩·罗伯茨(拉尔夫的儿子，Comcast的现任总裁)一起成为了收购小型有线电视网络的行家里手。他们总是出最高价钱购买有巨大发展潜力的有线网络，然后再找到最能吃苦耐劳的经理们，努力实现艰难的投资回报目标，最终把它们整合成一个不断发展的帝国。Comcast目前拥有2460万有线电视用户，1440万宽带网络用户及560万IP电话用户，是美国最大的有线电视公司，同时，Comeast亦是美国第二大互联网服务供应商(仅次于AT&T)。

2008年，Comcast在《财富》杂志财富500强中排行中位于第七十九位。

篇5：好莱客经营业务和运营模式分析

关键词：全媒体化；运营模式；新闻编辑；业务创新；途径

随着计算机技术与互联网络技术的深入发展，人们已经进入了一个信息膨胀的时代，各种新闻运行媒体进入市场之后，既为大众提供了更加丰富的新闻信息，也加剧了新闻市场的竞争，引发了一系列的运营和竞争的问题，致使很多新闻运行媒体只能昙花一现，无法长远地发展。为了全面提高新闻媒体的竞争能力，新闻编辑必须详细分析受众特点，积极转变传统的业务模式，不断提高自身的业务水平。

1 新闻编辑的基本业务要求

新闻编辑需要进行全面的新闻设计与选择的工作，为了向受众提供有价值的新闻资讯，新闻编辑需要对各种新闻资源进行全面的甄别与分析，确保新闻有价值、吸引人。新闻编辑是媒体新闻传播活动的集大成者、把关者。基于这种特性，新闻编辑的业务内容十分复杂，具体如下。

其一，对各种复杂的新闻信息进行全面的整合与归纳。这项工作的主要任务就是对新闻资讯的时效性加以检查，并对其传播之后的社会影响、反馈等进行综合性的评估。

其二，对新闻信息进行严格的把关，随着现代化科学技术以及信息传播技术的不断发展，各种类型的新闻资讯均能够以最快的速度传播，但是这其中可能会包含部分价值观错误、质量不佳的信息。新闻编辑必须有效地过滤掉这些新闻内容，保证出品新闻的综合价值性。

其三，新闻编辑既是媒体新闻传播内容的筛选者，也是新闻效力的主要负责者。因此，一名合格的新闻编辑除了要对新闻价值进行有效的评估之外，还需要对新闻的事实内容进行合理的评价，这也就是要求新闻编辑具有良好的发言能力。新闻编辑的发言必须坚持清晰、简便、明确的原则，尤其在报道词汇以及标题方面需要保证措辞严谨、紧扣主题，对于观点阐述必须合理、准确。

其四，从工作内容来看，新闻编辑需要进行新闻专栏设置、新闻报道策划、新闻选题确定、新闻内容确定、标题制作、栏目编排、音像编辑合成等一系列环节的工作，这对新闻编辑个人的业务能力水平提出了极高的要求。

2 新闻编辑创新业务模式的有效途径

在全媒体化运营模式下，新闻编辑想要实现稳定并扩大新闻受众群体的目的，就一定要具有战略性的新闻选择眼光，积极扩展受众资源，利用现代化的信息传播技术，吸引更多的新闻受众。随着社会经济与文化事业的不断发展，传统新闻媒体虽然受到了一定程度的冲击，但是其稳定的媒体传播地位不容动摇，经过长期的发展，不同的新闻传播平台都已经形成了自身的特色，尤其对于层出不穷的新媒体网络平台而言，这种风格与特点尤其显著，这也正是吸引受众之处。因此，新闻编辑在分析新闻内容时，应该坚持与平台的风格特点相一致，以独特的新闻视角深入发掘新闻中所蕴含的更加深刻的核心价值观念，起到振聋发聩的社会效果，因此，新闻编辑必须对自身新闻媒体平台的特点具有深入的了解和掌握，对新闻资源也必须要拥有割裂分析的能力。就新闻信息传播内容平台整体而言，在全媒体化运营模式下，新闻编辑需要对不同的新闻内容进行全面的整合与分析，充分保证新闻信息的真实性和准确性，避免虚假新闻的出现，做到对观众负责，这要求媒体企业建立更加完善的编辑中心制，确保新闻内容的独特性。

在新闻视角选择等前期工作准备完毕之后，新闻编辑需要更加深入地开发新闻资源，这可以让受众更加直观地感受到新闻信息的价值，发挥出新闻的价值。同时，面对良莠不齐的新闻资源，需要新闻编辑对这些信息进行合理的选择，保证信息本身的时效性、准确性。在网络信心技术不断发展的过程中，各种类型的信息都能够通过网络传播进入到人们的视野中，因此，与之前相比，新闻信息传播力的门槛已经大幅降低，这使得一些不良的新闻信息有了进入大众视野的机会，这些内容为了达到吸引眼球的目的不惜扭曲事实情况，哗众取宠，对社会的和谐发展极其不利。为此，新闻编辑在进行新闻内容的阐释时，必须要坚持实事求是的原则，以最为客观的视角阐述新闻事件发生的前因后果，让受众自己去评判事件的对错。

另外，在微信、微博等新媒体社交形式不断发展的今天，移动端网络设备为信息的传播提供了诸多便利的通道。这使得新闻媒体的报道分析在针对某些事件时出现了一定的滞后性。这种时效性的缺失是导致新闻媒体失去市场竞争力的主要原因。因此，在全媒体运营模式之下，新闻编辑应该打破原有的新闻生产形式，积极与新闻资源的直接提供者进行合作，争取获得更加全面的一手资料，以更加全面的视角分析事件的始末。同时，新闻编辑还需要争取与其他媒体网络平台进行跨平台合作，实现对最新新闻资讯的实时共享，形成一种良性的竞争状态，这要求新闻编辑在充分明确自身媒体特点的同时对其他新闻传播平台的基本特点有所掌握，以便采用不同的视角对新闻的内容加以阐述，实现对新闻内容的充分挖掘与利用。

最后，为了提高对受众的吸引力，新闻编辑需要对新闻的编排形式进行创新，结合受众的心理特点，在新闻导读与评论方面融入更多的个人特色，积极与受众进行交流，倾听受众的反馈与建议，着重打造风格独特的新闻品牌。

3 结语

综上所述，新闻编辑的业务能力水平对新闻传播平台的发展具有重要的作用，在全媒体化运营模式下，新闻编辑一定要不断提高基本素质能力，并不断创新业务开展途径。文中针对此问题给出了相关建议，希望与同行工作者共同交流探讨，促进我国新闻行业的健康发展。

参考文献：

[1]韩冰.全媒体化运营模式中新闻编辑业务的创新[J].东南传播，2012（05）.

[2]王小华.新闻编辑的创新意识和编辑能力分析[J].新闻天地（下半月刊），2011（05）.

[3]楊畅.地市报时事新闻报道要“精耕细作”[J].中国报业，2014（16）.

[4]郭子婵.新时代下电视新闻编辑能力创新分析[J].西部广播电视，2014（13）.