人力资源是做什么的

人力资源是做什么的（共14篇）

篇1：人力资源是做什么的

人力资源专员是做什么的_工作内容

在校园招聘中，除了行政岗位外，人力资源岗位也是比较受到女性求职者青睐的。小伙伴们知道人力资源专员是做什么的吗？人力资源专员发展前景好吗？人力资源专员的工作内容有哪些呢？本期乔布简历小编就将为大家介绍一下，人力资源专员是做什么的，对人力资源工作感兴趣的小伙伴们下面就一起了解一下吧~

人力资源专员是人力资源工作的入门职位，可以帮助人力资源工作者尽快了解人力资源管理各项事务的操作流程。一般来说，人力资源专员的工作内容主要有以下几条：

1、根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要；

2、根据业务发展需要，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量；

3、根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；

4、根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案；

5、跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会保障福利的发放，各项社会保险的申报与缴纳；

6、依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；

7、受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼，确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象；

8、各部门人员的日常考勤，及店面销售人员的排班、休息日协调。

对人力资源工作感兴趣有意向求职的小伙伴还可以看看《人力资源助理工作职责》~

本文来源简历http://cv.qiaobutang.com/knowledge/articles/56405b470cf272c2a5558f65

篇2：人力资源是做什么的

文员还需要对公司的文件进行起草，有的公司的文员可能还会做一些人事内勤的工作，帮助公司招聘员工，制定公司的制定，当然这都是领导任命的，不同类型的公司，文员的职责也不相同，有些文员做的工作可能是人事做的，有些公司文员的工作可能是相当于助理的。

文员的`工作最常见的工作方式就是接听电话，接待客户，这都是文员要做的，有的时候，还要辅助人事部或者行政部，很多公司都是要求文员必须要有一定的表达能力的，因为文员一般都会和领导直接汇报工作，所以能够表达清楚所要讲的内容，很重要。

大部分公司都是需要大专以上学历的，而且对文员也是有一些基本的要求的，最基础的就是办公的想软件一定要会，特别的表格，有些公司文员是比较好的，但是要求的也会更加的多，比如要求英语达到几级，能不能正长的交流，会不会使用作图的软件。当然要求这的公司在工资待遇上是非常好的。

篇3：人力资源是做什么的

1. 人力资本投资是企业发展市场经济的必然要求

现代化生产离不开机器设备, 更离不开企业员工的素质。员工的素质决定着科技成果转化的快慢。这就表明劳动力不仅仅是一种成本, 而是一种重要的资本性资源, 在现代化社会生产中越来越发挥举足轻重的作用。人力资本价值的发挥是人力投资的必然结果。在竞争日趋激烈的今天, 不断加大对人力资本的投入开发, 增强企业吸收新技术所能形成的科技储备能力, 不断提高企业产品的科技含量, 拿出过硬的产品去开拓市场, 占领市场, 是企业适应市场经济的必然要求。

近年来, 有些企业不惜拆借巨资进行多种经营, 初衷就是拓宽企业经济效益增长的渠道。诸如房地产、餐饮业等等, 但回头看, 有些经营的结果却不尽如人意, 反而让企业背上了沉重的包袱。占据大量资金而资金回报率却很小, 亏损严重。甚至不得不考虑转型。我想, 造成如此局面的原因, 主要是这些项目的管理者缺乏专项经营的管理知识和营销战略, 员工综合素质不适应拓展经济的必然需要, 使多元经营进入尴尬境地。因而, 只有加大人力资本投资, 重视经营人才的引进、培养、提高、使用, 才能免蹈覆辙, 让面临危险的企业重新焕发生机, 走向生存、发展、壮大的通途。

2. 人力资本的投向要突出重点

地勘企业在激烈的市场竞争中, 面临着改革和发展的诸多机遇与挑战。必须高度重视人力资本投入, 必须突出重点, 抓住三个层次。首先是企业的决策管理层。这是企业人力资本的核心部分, 是企业兴旺发达的基础。决策管理层的决策失误是最大的失误, 它造成的损失往往是难以挽回的。发达国家大财团的决策者三分之二都毕业于知名大学。而我们的企业家有相当比例的人缺乏系统、综合的科学培训, 对经济运行规律知之甚少, 大部分决策者懂专业而欠缺经营经济, 故此, 企业要重视决策管理层的人力资本投资。

只有重视决策管理层的人力资本投资, 不断提高决策管理层的决策水平, 才能做到经营决策、生产过程、企业组织与人力资源以及企业信息等方面的科学管理, 才能选好项目, 选对产品, 选准市场, 占领市场, 赢得竞争的主动权。

其次, 要重视企业的技术开发人员。技术开发人员对开发市场, 研究产品具有不可替代的作用。新技术、新产品是企业立足市场的关键。新型产业的发展壮大本身就依赖于大量专业人才等人力资本。所以, 要广纳人才, 采取引进、培养、锻炼等多种方式, 不拘一格, 促进其发挥人力资本的最大效益。

第三, 要重视生产一线的技能型人才。一线岗位工人技术操作水平的高低, 直接影响到企业产品质量、劳动效率和经济效益, 最终关系到企业的兴衰。而任何一个生产企业, 都离不开熟练进行岗位技术操作的员工。从地勘企业近几年的地质勘查、工程桩基, 我们非常缺少与需要这方面人才, 以至于有些勘探队返聘已经退休的技术操作人员完成地勘任务, 完成优质孔保障率。而市场竞争归根结底是人才的竞争。企业为了提高市场竞争力, 其根本和关键的一条就在于打好“人才”这张牌。把有限的人力资本投在最必要的地方。必须确立“科技兴企”的思想, 更新人才观念, 在人才的引进、稳定、培养和使用等环节上狠下功夫。

3. 人力资本投入的关键在于凝聚人才

投资是为了追求更多的回报, 投入是为了更多的产出。企业只有把有限的资金投入到企业的管理者、技术人员、一线操作工身上, 才能把企业做强做大, 为国家、为社会、为企业做出应有的贡献。

凝聚人才, 要实施人才保障制度。经济全球化的发展, 使国际间的人才流动日益频繁。国家之间, 企业之间的人才的竞争更加激烈。国外一些知名企业纷纷到我国争夺高素质人才。他们开列出非常优惠的条件, 极具吸引眼球之力。人才的价值日益凸显。人才流动日益频繁。因此, 我们要正视现实, 确立人才价值观, 马上制定和完善人才待遇政策, 让企业所投入的人力资本真正产生效应, 避免“良禽择木而栖”的局面。

建立价值实现机制, 把握凝聚人才的要领。先进的人才理念告诉我们:真正的人才比黄金还珍贵。他们绝不会为既得利益所左右。领导的信任和事业的拓展始终是他们心中的砝码。所以, 凝聚人才绝不是“养”人才。而是给他们一片施展才华的空间。有真才实学的人, 往往是成就感最强烈的人, 都希望最大限度地发挥自己的潜力, 为企业解决重大课题, 为企业担当重任, 从而实现自己抱负。因此, 企业必须根据人才的特性, 建立人才价值实现制度。尽可能地满足人才在目标选择方向的正当要求, 为每一个员工成才创造良好条件。

完善激励制度, 把握凝聚人才的关键。激励是通过影响人才个人需求的实现来提高他们的工作积极性。建立健全激励制度, 制定奖励办法, 切实做到贡献与待遇挂钩。对有突出贡献的人才, 政治上给予荣誉, 经济上给予奖励, 实行年薪制度。除采用通常的目标激励、荣誉激励、物质激励等方式外, 还应当建立竞争机制, 实行末尾淘汰, 以调动每一个人的主观能动性和工作积极性。对贡献大的重奖重用, 对没有贡献的予以淘汰, 使人才既有动力又有压力, 从而发挥自身的最大能力, 做好工作, 为企业发展贡献力量。

4. 加大培养力度, 开发凝聚人才的渠道

要制定人才培养目标。究竟需要什么样的人才, 需要多少人才, 必须根据企业的发展方向、发展前景, 进行深入调查研究, 摸清本企业现有各类人才的质量和数量, 预期的需求情况, 制定出符合企业实际的人才战略和规划, 既要立足当前, 也要顾及长远。

对决策管理层人员的培训要采取短期、长期, 学历、研讨等多种方式, 到国内、国外知名有影响力的大学、机构进行学习。开拓视野, 增加经验, 到同类优秀单位进行挂职;对技术人员的培训采取送出去、多取经、当学生、鼓励研究等方式, 重点放在新技术、新方法的掌握上。为单位夯实技术资本。对生产操作人员要重点抓好高素质的技工队伍建设, 特别是高级技工和技师的培训更为重要。在培训中, 按照相应岗位、应知应会的内容, 采取脱产、半脱产、函授自学等形式, 组织搞好技工培训。也要采取外送培养与自训相结合的形式, 或校企合作, 借助学校平台进行培训。结合职业技能鉴定, 及时予以认定。力争早出人才, 快出人才, 出好人才。为促进地勘企业经济的稳定健康发展, 做强做大企业提供可靠的人力资本保证。

参考文献

[1]曹春霞.企业家精神、企业家能力和企业家人力资本概念辨析[J].商业时代, 2009 (23)

篇4：人生来是做什么的

这其实是个使命问题。多数人认为，这是哲学家考虑的事情。我们小老百姓，管它什么意义呢，就这样把日子过起。有饭吃，有衣穿，有房子住，有老婆小孩，这就已经很不错了。

人一发问，上苍就会笑。我是谁，从哪里来，到哪里去，确实还没有搞清楚。人的诞生不是由自己决定的。什么时间生，生在什么家庭，喝哪里的水，讲何种方言，谁能预料？这就是说，生无法选择，似乎是偶然的，好像是被动的。总之，就这么稀里糊涂地在世界上存在了。子不教，父之过。既生之，则养之。这就是责任。

人不问来世间为何事，却是一件接一件地把事做着。读书，考学，上班，成家立业……谁是人生的总导演？家长，老师，还是教科书？是，又不全是。毕竟，路很长，蜿蜒曲折，时有分岔，是一步步走出来的。

人生来是做什么的？如果拿这个问众人，恐怕会有多种问答。有的人说不定还答不上来：这个呀，没想过，还真不好说……

做生意的人说，人生来是赚钱的；科研人员说，人生来是做学问的；公司职员说，人生来是上班的；痴情男女说，人生来是被爱的；寺里的出家人说，人生来是赎罪的；打电子游戏的小青年说，人生来是享受的……

尽管有这样或那样的说法，却都是人在过来后的体会。倘在幼年，大多不会如此悲观，也不会这般明确的。我的看法是，人生来是旅游的。不管是谁，走一遭，看一世，品悲欢离合，尝酸甜苦辣，身处其中，扮一个角色，如此而已。

杨绛先生96岁时，依然在问：人生一世，为的是什么呢？如果说不为什么，为什么还要忙碌？淡泊了名利，是否就可以安静下来？名和利皆是好的，人人争取。不过也有的人，既不图名，也不逐利，只是为了满足自己的兴趣，这实在是最令人羡慕的状态了。

人生来是做什么的？上苍并没有安排任务。跟随历史的潮流，向前走。人活一世，草木一秋，都差不多。若要精彩，须得尽心扮演。大风大浪，小溪流水。有声有色，繪声绘色。跌宕起伏，平铺直叙。没有固定格式。一辈子健健康康，平平淡淡，本来是最好的，犹如观者，看别人起舞。只不过亲自扮演，谁又甘心平庸度过？

局里人于是气喘吁吁，不亦乐乎。

篇5：文员是做什么的

一般部门文员的基本工作负责带茶倒水、接待、办公区卫生管理、固定资产盘点、办公用品管理、文字记录、电话及上传的一些办公性工作。可是，根据行业和职场的所属部门，文员的具体工作也是千差万别的。例如，销售部的文员可能需要完成很多销售报告书的统计及订单确认等工作。另外，也有很多和客人交流的资料。生产部的文员更需要严格。确保对一些技术文件的准确传达。前台接待的负责人需要更好的印象。办公室的事务员还需要能坐的房间。当然，统括事务的文员更需要圆滑、干练、不吸引人。

详细总结一下文员这职位：

文员的工作职责：

1.打字处理工作

2.信息的上传下达

3.文件归档、保管

4.工作记录

5.来访客人通报及接待

6.本工作区域清洁

文员的主要工作：

1.完成公司、部门交办的事项，追踪结果及时汇报

2.完成日常的正常管辖范围内的工作

3.接听电话做留言记录、讯息处理

4.工作资料的保存、分类、归档、保管

文员的工作内容：

1.接听、转接电话;接待来访人员。

2.负责办公室的文秘、信息、机要和__，做好办公室档案收集、整理工作。

3.负责总经理办公室的清洁卫生。

4.做好会议纪要。

5.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。

6.做好公司宣传专栏的组稿。

7.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。

8.负责传真件的收发工作。

9.按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。

10.做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。

11.每月环保报表的邮寄及社保的打表。

12.管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。

13社会保险的投保、申领。

14统计每月考勤并交财务做帐，留底。

15管理办公各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提倡节俭。

16.理解其他临时工作。

不一样文员不一样的工作内容：

1、行政文员主要负责办公室日常事务。

2、人事文员主要是负责人事考勤、人员招聘、薪酬计算、社保办理及后勤的管理。

3、文案文员主要负责起草文件合同等文件。

4、销售文员主要负责协助销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。

5、档案文员主要负责管理公司文件、合同等相关的资料。

文员的工作需要什么学历?

理论上文员不需要很高的学历。此刻的学历多为中专或大专以上的学历。此刻大学生多了，工作也很难找。很多本科生，硕士毕业后做文员的人很多。

文员的工资待遇怎样样?

一般来说，那里的文员的工资待遇是3500元到5000元左右。工资待遇低的地区要在2500元到4000元之间等。再高一点的话就升到高级秘书的级别了。月薪在万元以上。所以，哪个行业的收入多与你的努力成正比。单位条件相同，你想从事多少职业?请自我计算。

文员工作的前景和职业的未来发展如何?

职工的工作和职工的职业是一样的道理，典型的是吃青春饭的职业，一个是求年龄小的人。第二，重复简单的工作，替代性强，失业风险高，就业机会越年轻越多。企业一般喜欢平均年龄不超过28岁的人。

篇6：实验物业是做什么的？

物业，原来叫物业管理，后来改成了物业服务，没有了管理，只能服务了！再者说，物业也没强制权，管谁谁不听，久而久之，物业管理也就不复存在了，在业主心中，物业，是无所不能的，什么楼房地基下沉，房屋漏水，邻里关系，车辆故障等等，人们总在埋怨，物业人员太老，物业老龄化，殊不知，物业已经走进了夕阳，物业费用的低廉，工人工资和物价的不断上涨，政府部门的推诿，维修基金的审批程序繁琐，就是政府部门审批通过，还要面临许多业主的不签字，不配合，物业在蹒跚前行，慢慢的消褪，慢慢的消亡，渐渐的，小区物业会成为政府最头疼的大事，物业是做什么的？为此，记者走访了一些物业小区，有人回答：是我们请来的管家，也是保姆；;物业什么都得管，反正我交了物业费;；我的车被划了一下，物业得赔，我的屋子漏水，物业得修;老娘出门摔了一下，物业得照顾，赔偿！；老爹被狗吓着了，物业看着办！；老公喝酒了，上不了楼，物业要服务，负责搀扶，还要被喝酒者打几下！；我家电动车在外面丢了，物业负责找寻！；业主之间打架，物业不拉就是不作为，啦架就是拉偏架；总之，“物业是万能的，这就是政策的混淆，物业是做什么的，规定不明，界限不清，出了事别总拎着物业打屁股，其实，我说，物业是小区请来的保姆，负责小区的卫生，维护秩序，剪草，打草，小修小补，紧急抢修，突发事件的应急处理，仅此而已，物业不是万能的，就像警察，不能做医生的事，物业只是物业服务，不是管理，也不是万能！”一位物业人激动的说！

还有一位物业人拿出一份关于写物业人的文字给记者看!说是物业人的真实写照，如下：

篇7：储备经理是做什么的

而另一方面，对储备经理是做什么的抱有疑问的也不少。那么，究竟什么是储备经理，储备经理是做什么的呢?有谁知道?

坦白说，小编我当年找工作时也有过同样的经历。看到不少公司招聘岗位中赫然写着：储备经理若干。一看“干部”，会再瞟一眼，但光看这个职位名，小编同很多人一样不知道什么是储备经理，更别提储备经理是做什么的了。

那么，究竟什么是储备经理，这个储备经理是做什么的?

什么是储备经理?

正规意义上的储备经理就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备经理成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

究竟这个储备经理是做什么的?

作为企业管理的后备军，储备经理都要经过底层的工作，最终经过锻炼而选拔出来。按照企业的性质不同，他们可能从不同的基础职位做起，比如内勤人员、售货员、普通工人、业务员等等基层职位。

但储备经理跟基层的工作人员又有所不同，既然是未来的干部，当然要承担更多的责任，要比别人做得更加的出色，而企业也理所当然的会对储备经理提出更高的要求。总的来说，“储备经理”应该是从事基层工作，却被要求更高的一个职位。

因此，要想成为储备经理，通常学历必须在大专以上，甚至要“本科以上”才能“胜任”，愿意从基层做起，这一点是很重要的，如果你没有做好长期从事基层工作的心理准备，那就不是应聘“储备”干部，而是应聘干部了。当然，基于各个企业性质的不同，用人单位在招聘时还会对应聘人员提出一些其它的要求，但总的来说，“储备经理”的招聘门槛高于基层工作人员，但是低于真正的管理人员。

但实际上，想必大家都发现了，现下很多企业招聘的储备经理要求的门槛有的很低，很多都专业不限、学历也没有特别要求。而有的企业则一下子会大规模招聘很多储备经理。最不靠谱的，当问及储备经理是做什么的，很多企业招聘方自己都说不清楚!

在各种求职论坛上，提及储备经理是做什么的，总能找到众多“过来人”对此的吐槽：

过来人吐槽：储备经理是干什么的?

“大公司，大企业的储备经理还行，虽然累，只要你坚持还是有前途饿。小公司就免了，现在好多公司打着储备经理的旗号招廉价劳动力，其实就是要你去跑业务，那种公司人员流动性大，招不到人，他们就想出各种名堂，像文员、储备经理、销售经理、实习生等等等等来骗人进去。待遇不好，累得要死还没发展前途。”

“我们一开始都是冲着‘储备经理’这个职位去的，谁知道只是让我们上门拉业务。”

“可以很负责任的告诉大家，保险行业的储备经理与普通营销人员没有什么不同，因为保险公司的储备经理都是营销主管招聘的，与保险公司没有任何关系，如果要晋升的话也是同普通业务人员一道的条件与轨道的。”

总之，查了很多资料，最终小编得出这样一个结论：现下储备经理已经离它本来的意图非常远。据很多当初应聘过储备经理的朋友介绍，储备经理入职一上岗就被安排去做普工3个月，不但工资待遇不高，而且没有各种保险，甚至有的连合同都不给签。最终很多“储备经理”都被迫主动离职。

篇8：心存敬畏是做企业的根本

在投身汽车业的数十年里, 李书福最不缺的经历恐怕就是外界的非议和不解。在海外, 他是志得意满的中国车企的缩影;而在国内, 他体会最深的还是辛苦和压抑。他反复告诫自己:“要小心做人、谨慎做人、夹着尾巴做人, 把我们应该做的工作做好, 企业做扎实, 一步一步地往前走。”

小心做人、谨慎做人、夹着尾巴做人, 也就是要心存敬畏。他不会像黄光裕那样成了首富就牛哄哄起来。李书福对于一宗胜诉官司的看法, 可以清楚地体现他内心的敬畏。

几年前, 丰田跟吉利打官司, 说吉利的美日商标跟他们的很像。后来吉利官司赢了, 可是吉利却放弃了原来的设计。从法律上讲, 吉利可以放开手用这个标识, 但总是会被人戳脊梁骨, 李书福觉得自尊对一个人和一个企业都很重要:我既然原创的有独特的功能和外形, 但看上去像人家的汽车, 这个无论如何不能用。

李书福很坦诚。以前吉利搞模仿是钻了法律的空子, 但是官司赢了, 他却改变了对世界的看法。他说, 原来的看法有点想当然, 只是站在狭隘的自我角度来看事情。你一旦换个角度就会发现, 即使官司赢了, 如果继续以前的做法, 你就输定了。

李书福说:“最大的问题就是他从心底里面看不起你, 这是很大的问题。打官司赢了不算, 你还没有赢, 你已经失去的是用户的心、同行的心、还有未来。”

同样总部设在杭州的娃哈哈总裁宗庆后, 就缺少了这份敬畏。娃哈哈和达能的一场官司在中国赢了, 达能无奈签下和解书, 本来开始坚持要100亿元分手费的达能, 最后只得接受30亿元。协议签署之后, 国外一场重要的官司达能赢了下来, 但是签好的契约没法撕毁, 只得接纳。达能娃哈哈是一场糊涂官司, 两家各自为了端不上桌面的利益, 签下阴阳合同, 为此又展开了一场裹挟了两个民族的战争。

从长远说事, 还是需要李书福这样的企业家——他知道不能把自己做人的标准定在最低限度的法律上。

李书福用经济罪案的“来路不明罪”来比喻偷人技术和模仿。在国内关起门来经营, 可以不管三七二十一, 可是全球化已经深入到每一个经济末梢, 这时候口碑和尊严就很重要的。继续沿用“来路不明”的东西, 可以符合最低限度的做人标准, 但是绝对不可能成为一代宗师。

年轻而富有抱负的李书福赢了官司, 依然心存敬畏, 不再“合法”使用有模仿痕迹的东西, 这是真正的远见。收购沃尔沃有着落了, 他当然可以不必那么急着就把高端车“卓越”推出来。他可以用沃尔沃提升“卓越”。这样, “卓越”就不会再有来路不明的技术了。

篇9：独立董事是做什么的？

—Edward

先解释一下股东会、董事会和独立董事之间的关系。股东会相当于公司的主人，董事会相当于管家，由股东会聘请它来管理公司。股东会是公司的权利机关，会议通常一年召开一次。董事会召开的是常务会议，向股东会报告工作。而独立董事在其中担任的角色，就是为那些中小股东代言。

独立董事只能投赞成或者反对票，通常不能弃权。因此，当大股东和管理层意见严重分歧时，独立董事的意见就非常关键。

根据中国证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》，上市公司董事会成员中应当至少包括1/3的独立董事。从万科的情况来看，其董事会的11人中，万科、华润各占3人，另外5人中独立董事占4席，在董事会中的占比为36%。

独立董事最早产生于1970年代的美国，当时美国一些著名大公司的董事会纷纷卷入公司贿赂的丑闻中，这危害到了中小投资者和股东的利益—机构投资者和高度分散股权结构下的小股东无力对上市公司管理层施加有效监 督。

于是，美国证券交易委员会（SEC）要求组成审计委员会（Audit Committee），全部由独立董事担任，并要求“独立董事不得与管理层有任何会影响他们作为委员会成员独立判断的关系”。

2001年，这个制度被引入中国，目的是防止控股股东及管理层的内部控制损害公司整体利益。能担任独立董事之人，或是这个行业的专家，或者在某一领域学有所长，比如法律、会计、金融等，有一定管理经验，在看待公司管理决策以及绩效时，能从一个局外人的视角点评，避免内部董事“当局者迷”，或者过分“自恋”。尤其是在有潜在利益冲突的时候，独立董事可以自主决策，当然前提是为了公司的利益。

也就是说，独立董事更多的作用是为中小股东争取发言权和表决权，防止个别大股东利用在董事会的优势绑架公司的决定。

在美国，公司在兼并、重组、破产等非常时期时，股东其实是很信赖独立董事的。因为独立董事不参与公司日常事务，但是重大事件都需要独立董事参与表决。所以他们是当事人，当事人将事件公布出去，又是以独立的身份，其说辞相比对立双方的任何一方，都显得更可信。

不过独立董事“舶来”中国后，其存在价值一直存疑。首先，监事会和独立董事一样，也具有财务监督和经营监督的作用，二者的职能有明显的重合之处。另外，中国上市公司的独立董事，一般由大股东推选产生，他们从上市公司领取薪酬，所以不少中小股东质疑：拿了钱还怎么保持“独立”呢？

《第一财经周刊》记者 陆佳裔

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Sky的水色放逐：《第一财经周刊》的报道《分答：知识变现还是偷听八卦？》讲网络红人和明星大V的加入让分答成为爆款，但这些人似乎也正在稀释分答所谓“知识”的属性。我认为它主要满足的是窥视八卦的心理，最热的问题基本上都是猎奇型的！一些问题不为答疑解惑而问，冲着赚钱去的，问的都是八卦猎奇问题。

RE：是，太阳底下没新鲜事。

新媒体小业：感谢每一位在你迷茫时push你的人。多看《第一财经周刊》。

RE：谢谢你的选择。

北纬以北42度：南方暴雨是真严重，买了始发站在南方的车，结果晚点3个多小时。等待期间看完了好几本杂志包括高三每期必看的《Vista看天下》《第一财经周刊》《南风窗》《中国国家地理》……有种回到高三备考期，博览时政的feel。历经磨难终于看见车了，再晚点我就要买《哈佛商业评论》《文史博览》看了。

RE：果然我刊阅读时间集中在等车、等位、等人等诸多“等”的领域。

读者来信

一点点曙光

一财你好。对于我这个吃货来说，看到食品行业找到北了—与祖辈们的方向是一致的，是有那么点欣慰的感觉。以前，祖辈们侃吃侃喝的时候，最常听到他们提到的就是“本地”两个字，什么本地鸡、本地鱼、本地菜心等，这俩字在他们心中俨然成了评判食物好坏的标准，如今这不也成了美国人的标准？

“本地”这个标准恰好是《牛奶业刮起小批量风》里所说的，不但是“非均质”“有机”“原生态成长”，而且还要加上“自然成熟”，我想这才是新鲜美味食物的终极版吧。自20世纪末美国的食品工业化登峰造极之时以来，就有消费者因担心出现肥胖等不良生理现象，要求摄入低糖低热量的食物，有人就用《早餐“革命”》里的谷物早餐代替鸡蛋牛肉夹在一起的巨无霸汉堡包；而相比可口可乐公司也“无奈”地推出了无糖可乐，精明的雀巢一边卖糖一边卖药（降糖）—出自《彭博商业周刊》中文版；随后消费者要求食物更为健康，不希望含有太多的脂肪和蛋白质，这可是“全食超市”挑战沃尔玛的大好时机，也有了《从农场到餐桌，你到底在吃什么？》里的沙拉生存壮大的空间；此时，有商家为迎合个性化的消费者口味，推出了一些《买东西，自己做》的轻量化定制食物，也出现了《咖啡不止星巴克》里的精品咖啡，甚至给了精酿啤酒复辟的好机会；再后，更为精明的消费者会在食材上提出更高要求—非均质的食材，例如之前提到过的《“颜值低”的食材也有春天》《荒野食材成餐桌新宠》里的食材，还要把“有机”的基因坚持到底—《美国人爱上放养鸡蛋》；这时，食材经营者们也开始意识到这种“新鲜”的价值，并不仅仅满足于售卖食材，于是乎就有了《买菜，顺便吃个饭》，还有就是前面说的《牛奶业刮起小批量风》。

美国食品业的这种进化改革—或者是我认为的“返祖”现象都是围绕“去规模化”“去工业化”来发展的，都是小公司利用“社区化”实现有限地理区域内的小规模经营，并以此来挑战大公司。食品业的社区化经营要求同一经营者在种植、食材、烹制到成品的若干环节均要提供产品，这样可以保证食物达至新鲜美味的极致，同时又能让经营者有利可图—重度垂直经营可以满足社区范围内不同的消费需求。

篇10：理财顾问是做什么的

理财顾问在现代社会扮演着十分重要的角色，是专门从事为人们提供投资建议而获得薪酬的一类人。理财顾问具体是做什么的呢?理财顾问的职责简单来说分为以下几点：

1.对客户进行全面的资金情况测评。

2.分析客户的资金状况。

3.找出资金缺口。

4.制订合理的资金分配方案，并根据个人不同的成长阶段、风险偏好，为客户推荐投资方向。

通俗来讲，理财顾问的工作是为客户进行理财服务，运用所掌握的专业知识为客户制定合理的投资方案和资金分配方案。

理财顾问职业趋势：

发展路径：《理财规划师国家职业标准》由中华人民共和国人力资源和社会保障部制定，将理财规划师(chfp)分为三个等级，分别是助理理财规划师、理财规划师和高级理财规划师。市场上有关理财师的认证项目有近十种，包括注册理财规划师(CFP)认证、财务顾问师(RFC)认证、注册特许分析师(RCA)、公认财务顾问师(ChFC)认证、注册财务策划师(RFP)认证、特许财富管理师(CWM)认证、注册金融分析师(CFA)认证等。在国外，最具权威性的认证项目是注册理财规划师(CFP)，简称“注册理财规划师”。在国外，只有获得CFP资格的人员才能从事个人理财业务。

转型机会：理财顾问不仅能在保险、证券、银行金融等领域大展身手，同时也可往管理咨询、财务咨询方向发展。

理财顾问的风险回报：

从事个人金融理财工作的从业人员应该是受过严格的培训，并取得相应资格证书的专业人员。理财规划是综合性的金融服务，是针对客户整个人生而不是某个阶段的规划，从业者除应具有渊博的专业知识、娴熟的投资理财技能、丰富的理财经验外，还要熟悉股票、基金、债券、外汇等金融业务领域。

理财规划师并没有男女的限制。女性有着细心、谨慎、更不容易出差错、更容易赢得客户的信任感、能为客户提供更为细致耐心的服务的优点。不过，这个职业是一个非常理性的职业，所以也需要女性锻炼自己的逻辑和分析能力。在面对市场动荡的时候保持冷静理智的头脑，才能够在这个行业中如鱼得水。

理财顾问的收入有三部分：包括财务顾问费、销售金融产品佣金、提供资产管理服务以后的收益分成。专业国内理财规划师的年薪应该在10万到100万元人民币之间。

理财顾问素质要求：

1、丰富的金融、投资、经济、法律知识 理财规划师应是“全才+专才”这就是说理财规划师应系统掌握经济、金融、投资、法律知识，在某些方面又是专才，如保险、证券等方面又有特长。

2、良好的人品及职业操守 客户是理财规划师的“衣食父母”，理财规划师应以客户的利益为服务中心，时时刻刻为客户着想，而不是以单一向客户推销产品为目的。此外，保守客户的个人秘密也是重要的一方面，理财规划过程中涉及到很多客户隐私，作为客户的私人理财顾问，应严守机密。

篇11：客户经理是做什么的

综合性主要体现在服务对象、客户金融需求、职业的技能以及营销手段上。客户经理作为商业银行一揽子金融产品的营销员，负责拓展客户市场、受理和采集客户需求、营销金融产品、协调并组织行内有关机构或部门为客户提供全方位、多功能、多层次的优质金融服务。

(2)与外勤人员相比，客户经理具有更强的服务性

更强的服务性主要体现在全新的客户服务理念、全方位的客户服务内容以及现代化的服务手段上。商业银行通过客户经理的服务展示商业银行的经营理念和市场魅力，服务性是商业银行客户经理的重要特征之一。

(3)与外勤人员相比，客户经理具有较强的开拓意识

开拓性主要体现在客户市场的开拓及金融产品营销的开拓。

(4)与外勤人员相比，客户经理具有比重更大的知识含量

篇12：图书编辑是做什么的

那么，如果你想成为一名作者，不管是专业的还是业余的，只要你想跟出版社打交道，更直接地说，想出书，那最好先了解一下编辑到底是干什么的。

首先，我得强调一点，编辑是个独立性很强的工作，除了一些共同的基本功外，其实很多编辑的方向、专长及工作方式都是“小同大异”的。就我个人的经验，我觉得一个标准的编辑职能如下：

1、选题策划

即由编辑提出出版创意。择其要点简单说，这里需要考虑以下几个因素：出版社的实际情况、出版方向、专长、发行渠道等；图书市场的“风向”，什么“风”已经刮过去了，现在正在刮什么“风”，接下来可能会刮什么“风”等，说白了，就是掌握同类书情况及目标读者群的情况；选题的可操作性，包括组稿的难度、出版时间限制、编辑加工的难度、发行渠道兼容度、宣传营销难易度等。然后是做选题策划报告，这里要包括为什么要做这样一本书、市场同类书情况、作者情况、市场预期、书稿特色、装帧形式、营销策略，有的也包括书稿内容提要、提纲及样章等。只有选题真正成熟、具有可行性及良好的市场前景，才有可能通过出版社的选题讨论会，进入下一步操作。

2、组稿

这是从空想走向实践的第一步。组稿的方式有很多，传统的出版基本完全靠编辑的人脉，所以要求编辑社会交往能力强，必须手勤、嘴勤、腿勤，即经常出差参加各种学会、论坛、笔会等，以结识更多的作者；多给作者打电话、写信，以加强与作者的联系，同时扩大自己的作者队伍及关系网。所以，传统的组稿方式往往是编辑做好选题策划报告，然后从自己已经掌握的作者资源中寻找合适作者，或者根据书稿需要去结识新作者约稿。因此，传统的出版多是“约稿”性质的。而现在，编辑工作方式有了很大的改变，因为有了网络，编辑与作者的联系更方便了，大量书稿也出现在网络平台上，很多编辑完全成了寻找者，只要泡在网上或者跟网站直接挂钩，就可以获得大量的信息及书稿。

3、审稿

一部书稿拿到手里以后，首先通读，判断稿件是否符合选题设计思路或者稿件是否具有出版价值。如PASS，进入一审，即责任编辑按照出版规范进行审稿，这里包括政治、思想方面、出版规范方面（编排体例等）、语言文字方面（逻辑、文字、标点等）。如原稿水平较高，编辑则省力一点，如原稿水平较差，那就看编辑怎么做了，负责任的编辑会具体指出书稿中的所有问题，然后回给作者修改，有时候，作者反复修改不好的地方，在经过作者同意后，编辑也会亲自捉刀——这种事我干过很多次了。所以说，编辑经常自诩为“为他人做嫁的工作”。

正规出版社是“三审三校制”，责任编辑一审完办理发稿手续，然后将书稿、审读意见等提交二审（编辑室主任或具有副高职称以上编辑），二审后将书稿及两个审次审读意见提交三审（总编、副总编或具有正高职称以上编辑）。三审通过以后，将书稿交排版公司排版，然后进入校对流程，一校通常是校对排版公司出来的校样与原稿的差异（因为传统印刷都是用铅字排版，很容易出错），然后校样返回给责任编辑，编辑认定校对提出的问题后，退还给排版公司改错、出二校样，然后给校对，进行二校，还是进行“比校”，然后再给编辑认定、退给排版公司改错出三校样，最后一校通常由有经验的校对进行读校。然后退还给责任编辑，经认定后，退给排版公司改错，出付印清样、软片，编辑开付印手续，到出版部门准备付印。

4、装帧

编辑是一本书的全程操盘手，一般在一审后，就会联系美术编辑做封面，美术编辑会根据责任编辑提的要求和相关资料进行设计，设计完后由编辑认定，编辑满意了，美术编辑进行拼版，然后出软片。

版式设计，传统出版里，版式设计一般由出版科人员完成，也是需要由责任编辑提出要求并最后

验收。不过现在，一般版式设计也会交给美术编辑甚至责任编辑自己做——这事我也经常干。

5、付印

封面、内文软片齐了以后，一起交给出版科，包括用纸、工艺等，在流程中应该都已经确定，由出版科给印刷厂开付印单。出书以后，责任编辑还要核对样书、给作者开稿费、寄样书等。

6、营销

这个规模可大可小，根据实际需要决定。

小的营销，可能只需要在出书以后，在媒体或网络发发书评、给发行部门、图书出版年鉴等提供一些文字资料等。

大的营销，有时候从书稿还没进入流程就开始运作，比如前期造势、制造新闻事件等，到出书以后的作者签售、发行推广会等等，这里手段就太多了。

7、编辑工作量

篇13：有一种幸福是做语文人

幸福的方式有很多种, 幸福的解读有无数条, 但有一种刻骨铭心的幸福叫作语文。

我至今还没有发现哪一样东西像语文这样离心灵这么近, 离神圣这么近, 离生活这么近, 离美这么近。倾诉甘苦需要语文, 激发斗志需要语文, 描绘梦想需要语文, 释放智慧需要语文, 语文就是我们内心深处精神生命的化身。如果我们只过肉体在场的生活, 而没有精神在场的话, 那我们只是人的半成品, 生活只是存在的道具。所幸还有语文, 成全了我们生命的完整, 完满了生活应有的姿态。

生命与语文邂逅是幸福的, 而作为一个以语文为业的语文人, 那种幸福更是妙不可言。因为我们有着语文的自觉, 有着语文的理性, 在传授语文的同时, 必然浸润其中, 徜徉其间, 享受着不能自拔的沉迷, 生长着不能自已的缱绻。只有语文, 没有娱乐是不行的;只有娱乐, 没有语文是万万不行的。如果有人要剥夺语文人亲近母语的权利, 我们便可理直气壮地说:这是我的职业!如果有人想窃走语文人把玩文字的快乐, 我们便可把理由送达:语文与我血脉相连, 不容分割!语文是每个心灵柔软、心灵澄澈、痴心追梦者的宿命。

有人说, 教语文那么苦, 何谈幸福?那幸福怕是强作欢颜的附庸风雅吧!但谁又能说, 幸福就只是快乐的代名词呢?任何一种幸福都是甘苦并存、喜忧参半的。因其苦, 那甜方更沁人心脾, 质朴厚重;因其忧, 那喜方更曼妙多姿, 历久弥香。更重要的是, 语言文字承载的形象与意境、大爱与哲思、摇曳多姿的情、触及灵魂的理、撩拨心弦的趣, 构成了一幅幅精妙绝伦的生命图景, 浮躁的灵魂就此得以安顿与救赎。真正的语文人都会有这样的体会:看似艰涩的语文之途, 我们收获得更多, 那是精神的富足、心灵的温暖和专业的成长。

文本有文本的秘妙, 语文人也有语文人的人格密码。那是与语文契合的一份真诚、一捧纯净和一缕温婉。舍此, 我们就配不上语文人这样的称呼;舍此, 我们就会在语文的道路上立刻枯竭, 立时扑倒。

作为语文人中的一分子, 我们有幸走进《小学语文教学》 (人物) , 带着欣幸, 带着喜悦, 更带着惶恐。因为我们离理想还很远, 我们离“人物”还很远。但我们愿意把我们的思考、我们的实践和我们跋涉的心路历程与大家分享, 那是我们内心的珍藏, 是我们一路的行吟。我们需要同路人, 我们必将成为同路人, 所以, 我们来了。

篇14：教改,重要的是做些什么

最近,温总理召开系列座谈会,就《国家中长期教育改革与发展规划纲要》制定征求意见,提出要积极推进教育体制改革,落实和扩大学校的办学自主权;要努力促进教育公平,力争用十年左右的时间,基本完成义务教育均衡发展;要大力倡导教育家办学。在与教育界代表的座谈中,他表达了对大学行政化的担忧,强调大学必须有办学自主权,有自己独特的灵魂,有独立的思考、自由的表达。

对当前教育存在的严重问题,应当说政府、民间及社会各界已有高度共识;但对于改革的目标和前景,却人言人殊。事实上,不少人对教育改革持悲观态度。理论上势在必行的教育改革,在现实生活中却难以推进。

教育改革的特点之一,是人人都有发言权,众口难调。无所作为的“懒政思维”于是大行其道:不改革,老百姓不满意;改了老百姓也不满意,那么还不如不改。

其实,这只不过说明了由于教育的基础性、普及性、全民性,教育改革尤其需要新的方法、新的路径,需要最广泛的公众参与。只有通过利益相关者的实际参与、公开讨论和博弈,才能明辨是非,逐渐形成共识。这就是为什么国外的教育改革往往伴随着旷日持久的大讨论,成为大选中必不可少的辩论议题。

教育改革的另一难,是所谓“牵一发而动全身”,无论高考改革还是取消重点学校、取消奥数的改革,都会触及某些群体的既得利益。然而,改革本来就意味着对现行利益格局、利害关系的调整,并非只有教育改革如此,社会各个领域的改革概莫能外。

问题在于,教育改革不仅要有理想的追求,有敢于作为的责任承担,而且也有很强的实践性和操作性。对“知易行难”的事,重要的是去做些什么。

首先是改革的启动机制。

允许改革,鼓励试点是教育改革最重要的启动机制。在一些制度难以整体改变的情况下,应当允许和鼓励一些地区、高校自行探索,开展试点,以成为新的制度、模式的生长点。以中国人口之众,城乡、地区差异之大,特别需要强调因地制宜,重视自下而上的地方教育创新。

另一方面,任何似乎“超前”的理想化的改革,只要从试点开始,是可以减少一些风险的。大学的“去行政化”就是一个说起来谁都赞成,做起来却无从下手的难题。然而,如果每个省拿出一所高校试点,全国就有30个试点,积数年之效,难道不会积累有益的经验吗?因而,对南方科技大学的改革、云南省改革中考制度的实践,包括北京大学自主招生实行中学校长推荐“实名制”的改革等等,首先应当鼓励,而不是坐而论道、求全责备。要知行结合,在做中学,形成勇于改革、鼓励改革的舆论环境和社会生态。

其次,是以开放促进改革。

中国教育的现实,无论对内开放还是对外开放都不足,落后于经济领域和许多其他领域。民办教育发展至今仍步履艰难。中国经济已与世界经济融为一体,深度参与了全球化进程,而教育却在很大程度上仍游离于这一进程之外,还在自说自话,自娱自乐。中国在成为“世界工厂”之时,未能大量培养知识经济时代能够参与国际竞争的人才,中国的工程师、医生、律师、会计师等专业人才不是按照国际标准和规范培养,因而无法全球就业。

这当然需要改革现行的办学体制和人才培养模式。然而,办学模式、教育模式的真正改革,必须建立在一种有效机制之上,这就是通过更大程度的对内和对外开放,形成多元化的办学体制和竞争机制,通过优胜劣汰的竞争,才能提供符合社会需要的高质量的教育产品和教育服务。中国的对外开放、加入WTO,昭示的不正是这样的进程吗?

第三,是以改革促进改革。

教育改革之所以裹足不前,还在于经常处于难以权衡的两难困境。例如高考录取制度改革,落实高校的招生自主权是正确的,公众担心高校扩大自主权会助长招生腐败也是合理的。如果对公正的追求成为拒绝高校扩权的理由,那就使改革陷入了无解之境。